Подними деньги! 150 результативных «фишек» и тактик продаж, которые делают кассу Теплухин Аркадий
Сформулируйте:
«Что вы думаете в связи с его простым применением и простотой замены частей?»
Вместо:
«Что вы теперь скажете?»
Сформулируйте:
«Что выскажете об аппарате, который устойчив к любым изменениям окружающей среды и внешним воздействиям?»
Слушайте, что вам отвечают. Если покупатели принимают такие формулировки вопросов, это говорит о согласии с предлагаемой вами пользой продукта.
SPIN-подход в продажах
SPIN: Сложные продажиSPIN-технология, или SPIN-подход в продажах – это работа с клиентом в процессе продажи с помощью вопросов четырех типов: Ситуационных, Проблемных, Извлекающих и Направляющих. Выберите то, что вам нужно для своей работы, или сформулируйте свои вопросы, пользуясь образцами ниже.
СИТУАЦИОННЫЕ – вопросы направлены на прояснение ситуации у клиента, что помогает определить область возможных проблем у клиента в связи с отсутствием предлагаемого товара:
– Сколько людей у вас работает?
– Какое оборудование вы используете?
– Это ваша собственность, или вы его арендуете?
– Как давно вы работаете на этом оборудовании?
– Кто отвечает за составление спецификации закупки?
– Какова производительность завода в день, месяц…?
ПРОБЛЕМНЫЕ – позволяют выявить и вывести в зону осознанности клиента конкретные проблемы и/или неудобства без нашего товара:
– Вы удовлетворены нынешней нормой прибыли?
– Наверняка на таком оборудовании достаточно сложно выполнять работы, требующие особой точности?
– А из-за столь длительного срока эксплуатации оборудования у вас не возникают сбои в работе?
– Какие сбои вам наиболее хлопотно устранять?
ИЗВЛЕКАЮЩИЕ – направлены на поиск и осознание клиентом последствий имеющихся проблем:
– Из-за того, что так существенно снижаются прибыли, вам наверняка приходится отказываться от выплаты премий и планового повышения зарплат?
– Из-за того, что возникают сбои в работе, вы наверняка получаете меньше прибыли, чем рассчитывали?
– Не приводит ли это к неудовольствию со стороны сотрудников компании?
– Возможно ли, что в такой ситуации они захотят сменить место работы?
НАПРАВЛЯЮЩИЕ – предназначены для формирования у клиента желаемой картины товара и выход на идеальную демонстрацию:
– Поможет ли вам приобретение этого оборудования?
– Почему это принесет пользу?
– Что вы скажете об улучшении качества продукции?
– Стоит ли игра свеч, если сбоев не будет, а расходы в этой области сократятся на 10 %?
– Что может заинтересовать вашего босса в эксплуатации нового оборудования?
Источник: Н. Рекхэма и Д. Де Винсенсис. PROДАЖИ, новое мышление (Создание и сохранение потребительской ценности).Н. Рекхэм. Продажи по методу SPIN, практическое руководство
Острый клин хороших вопросов
Клин торговлиОбзорные вопросы.
В расширенной верхней части клина вопросы сосредоточены на общих проблемах. Цель применения обзорных вопросов – в получении общей информации о потенциальном покупателе, которая даст вам в дальнейшем ключ к проблемам покупателя.
Например:
«Я вижу, что многие компьютеры в агентстве выключены. Они не работают или сотрудники на выезде?»
«Могу ли я поинтересоваться, каков процент работающих в настоящее время мощностей?»
«Какие улучшения вы планируете на этот год?»
Сфокусированные вопросы.
Выяснив ситуацию, вы должны фокусироваться на конкретных трудностях или узких местах в работе покупателя. Нужно найти конкретную потребность, которую способен удовлетворить ваш продукт.
Например:
«Сколько у вас в компании работает продавцов? Они опытны? Насколько?». «Не могли бы вы рассказать мне чуть подробнее о трудностях, с которыми сталкиваются ваши продавцы?»
«Как это влияет на вашу работу?»
Ценовые вопросы.
Вы уже знаете, какие у покупателя проблемы и как они могут повлиять на его бизнес. Остается только вызвать у покупателя осознание самих проблем и методов их решения. Задайте вопрос о ценности решения. Ваши ценовые вопросы поднимут эту тему, а собранные таким образом данные вы сможете потом использовать, чтобы продемонстрировать способность вашего товара окупить самого себя, решив проблему.
Например:
«Вы говорили, что производственные мощности используются только на 70 %. Как изменится ситуация, если объем продаж позволит увеличить производство до 80 %?».
Далее, вы показываете, как и с помощью чего вы можете поднять продажи покупателя. Или:
«С тех пор как появились трудности, сколько они вам стоили в деньгах?»
Источник: по Майклу Т. МакГалли. Основы эффективных продаж
6 вопросов для заключения сделки
Задавая вопросы, вы, в конце концов, планируете заключить сделку. Рассмотрим еще одну методику использования эффективных вопросов, подводящих покупателя совершить продажу.
1. Контактный вопрос (для «затравки»).
«Вы это видели? В журнале “Эксперт” про вашу компанию написали, что…».
2. Вопрос об общем отношении к продукту.
«Как вы относитесь к принтерам 3D?»
3. Фактическое наполнение.
«Современные принтеры хороши! Но сколько времени у вас уходит на разработку прототипа и печать его на обычных принтерах?»
4. Вопрос на выявления самого главного.
«Скажите, что самое важное в принтерах, которые вы используете, и каковы ваши требования к такой технике?»
5. Наведение покупателя на цель.
«Давайте посмотрим, как новые технологии 3D могут ускорить выпуск ваших образцов продукции?»
6. Закрепление: покупатель проявил интерес.
«Когда появились трудности, то как это повлияло на покупателей и спрос? Привело ли это к потере клиентов, и во сколько это вам обошлось?»
Согласуйте дату и время проведения презентации с выездом к продавцу для наблюдения работы принтера 3D.
Глава 4
Продающая презентация. Лучшие практики
Презентацию можно сравнить с движением из точки А в точку В, где А – это начало презентации, В – заключение выгодной сделки. Что же нужно для классной презентации? Соблюдать некоторые правила, а для начала – придумать эффективные аргументы.
Аргументы в массы!
Аргументы – основа доказательства. Готовя аргументы для встречи, нужно учесть количество, качество и структуру аргументов. Помните, аргументы важны не столько для продавцов, сколько для покупателей. Ваша точка зрения клиентов не интересует.
Представлять свои аргументы покупателю следует в трех плоскостях:
в плоскости объективных характеристик продукта,
в плоскости преимуществ продукта,
в плоскости выгоды.
Только это трио может обеспечить вам доверие покупателя. Например:
«Микросхема памяти фирм Intel (характеристика) больше по объему, чем микросхемы других компаний (преимущество), и ваши клиенты остановят свой выбор на ваших компьютерах, потому что они укомплектованы такими мощными микросхемами (выгода)».
Аргументация пользы
Для каждых переговоров подберите соответствующие аргументы, которые важны для покупателей. Все аргументы должны быть заточены под выгоду работы с вами и вашим продуктом.
Пример розничной торговли. Покупка-продажа дрели. Аргументируя, представьте доказательства пользы:
Более экономична по сравнению с моделями других фирм.
Тихо работает.
Производит небольшое давление.
Имеет больший срок гарантии.
Более надежна.
Делает больше дырок за единицу времени, чем аналоги других компаний.
Имеет малый вес.
И т. д.
Пример из области финансов. Вы берете деньги в доверительное управление. Когда с вами разговаривает финансист, он думает: «Каковы гарантии, что мои деньги останутся со мной? Обеспечен ли возврат средств? Какой я получу доход и прибыль?». Аргументируйте:
Мы обещаем вам повышенную доходность 20 %.
Гарантируем надежность.
Быструю ликвидность.
Мы проводим самое эффективное в России управление доверенными средствами.
И т. д.
Пример аргументации на судоремонтном заводе:
Мы работаем с известными судостроительными компаниями Швеции, Норвегии и США.
У нас особое напыление на винт, увеличивающее срок его эксплуатации в пять раз по сравнению с винтами с обычным покрытием.
У нас есть собственные цеха с инновационным оборудованием.
Наши инженеры проходили практику на лучших заводах Норвегии.
Наши цены невысоки.
Даем гарантию на десять лет.
И т. д.
Покажите покупателю его пользу!
Переведите все, что хотите сказать в качестве аргументов, в пользу для покупателя.
11 способов завоевать доверие клиента
Для создания доверия между вами и покупателями следует придерживаться следующих правил:
нужно твердо верить в то, в чем вы хотите убедить клиента, так как люди подсознательно улавливают отношение говорящего к тому, что он говорит;
ритм речи должен быть достаточно ровным и подстроенным под частоту дыхания клиента;
обеспечьте одинаковое понимание ведущих терминов и выражений вами и клиентом;
не отвлекайтесь от намеченной темы и цели (продажа);
эффективен прерывистый посыл сообщения, при котором после выдачи очередного факта или аргумента делается небольшая пауза для осознания и закрепления услышанного клиентом;
каждый последующий аргумент в пользу выбора вашей продукции должен быть весомее, чем предыдущий. Наращивание интереса к продукту нужно все время усиливать;
для лучшего восприятия новых доказательств нужно подавать их так, чтобы они ассоциировались с уже сказанным;
никогда не ограничивайтесь лишь простым перечислением выгод продукта, а старайтесь раскрывать их логический и эмоциональный смысл с точк зрения клиента;
приводите одну и ту же выгоду несколько раз, но при этом повторяйте, используя новые слова;
тщательно отслеживайте все словесные и несловесные реакции покупателя, и, основываясь на них, корректируйте свою дальнейшую речь и логику;
вычисляйте по реакции клиента те моменты, где разыгрывается «борьба мотивов», и сосредоточьте на них все свое воздействие, раз за разом подавая те аргументы и выгоды, которые уже произвели на клиента максимальное впечатление.
«Вы должны вести себя естественно и чувствовать себя комфортно. Ваши слова должны звучать так, словно вы никогда раньше ничего подобного не говорили. Такое не получается экспромтом. Вы должны репетировать снова и снова, пока не получится так, как надо. И еще одно: не используйте один и тот же прием дважды».
Согласие покупателя на каждом этапе аргументации
Метод Р. Шнаппауфа
Изложение аргументов лучше всего сопровождать промежуточными выводами и подведением итогов. Сначала идет подведение итогов, затем вывод, затем вопрос после получения согласия и в конце – побуждение к тому, чтобы предпринять действия.
Ситуация А: Использование этого решения дает вам три важных преимущества:
1. Низкие затраты на внедрение.
2. Сопоставление программ.
3. Система и в будущем будет удовлетворять ваши потребности.
«Для вас это означает, что ваши пользователи могут быстро и продуктивно работать при помощи системы».
«Это соответствует вашим целям?»
«Теперь вы должны сказать нам, в какой производственной форме вы хотите использовать систему в первую очередь».
Ситуация Б: Использование этого решения дает вам три важных преимущества:
1. Высокая скорость обработки.
2. Большой объем памяти.
3. Возможность подключения других контроллеров ввода-вывода.
Для вас это означает:
«Даже выполнение срочных работ не нарушит обычного рабочего режима и не создаст авральной ситуации при возрастающем потоке документации возможного расширения вашей системы».
«Разве это не соответствует вашим представлениям?»
«Поэтому вы должны как можно скорее использовать эту возможность и еще в этом полугодии начать применение этой системы в отделе ХУ».
Источник: Рудольф А. Шнаппауф. Практика продаж
Круг ошибок презентации
1. Нет четкой идеи:
«А был ли мальчик?».
2. Нет выгоды для слушателей:
«И что мы услышали полезного для нас?».
3. Избыточное детализирование:
«Что бы это значило? Непонятно!».
4. Нелогическое изложение:
«А как он к этому пришел. С какой стороны?».
5. Слишком затянуто:
«Это скучно и не производительно».
Планируйте выступление, учитывая эти ошибки.
Запишите презентацию. Не надейтесь на импровизацию, выучите ее наизусть!
Сделайте аудио– или видеозапись вашего выступления. Это поможет избавиться от многих ошибок, начиная с дикции и заканчивая изложением мысли.
Репетируйте выступление. Каждое повторение шлифует презентацию, придает ей необходимый блеск, укрепляя вашу уверенность в успехе.
«Метод спички»
На тренингах по эффективным продажам применяется метод «спички»: пока горит спичка (правда, в два раза длиннее, чем обычная), продавец должен кратко, но убедительно, рассказать о своем предложении и почему покупателю просто невозможно не купить. Практикуясь таким образом, вы приобретете очень важный навык: ясно и убедительно рассказывать о своем продукте или услуге.
Подготовьте три варианта презентации:
основную (для клиента, располагающего временем),
краткую (для клиента, у которого нет времени) и полный вариант презентации (для группы работников компании).
Начало презентации: 6 классических способов привлечения внимания
Как начинать презентацию? Задача первого этапа – заставить слушателей обратить на вас внимание и начать слушать, а не думать. Заявите о себе с помощью проверенных способов:
Начните с афоризма, анекдота или цитаты.
Начните с вопроса, который заденет покупателя.
Начните с неожиданного факта (малоизвестные данные статистики).
Покажите перспективу.
Начните с аналогии (сравнение двух на первый взгляд не связанных явлений, помогающее разъяснить тему).
Стартуйте с середины рассказа.
Мастер продаж Дж. Гитомер, например, начинает свои выступления с вопроса, который может касаться большинства в аудитории:
– Кто из вас во время поездки на автомобиле слушает музыку, под которую вы выросли?
Поднимаются руки. Таким образом, ему сразу удается «зацепить» людей. Они не только слушают, они участвуют. После вопроса он озвучивает главное положение презентации. Затем говорит что-то смешное, используя юмор.
Источник: Дж. Гитомер. Найти свой путь.
Простые правила успешной презентации
Тактика проведения презентаций успешных продавцов базируется на простых правилах.
Задавайте вопросы.
Полезно попросить разрешение на возможность задавать вопросы по ходу презентации.
Это необходимо для удержания контроля за ходом презентации и внимания аудитории.
Если бы вы могли воспользоваться этим в своей работе, то…?
Какие особенности нашего продукта вам нравятся больше всего?
Какие функции вам наиболее необходимы?
Как это можно применить в вашем случае?
Посмотрите, как с продуктом /услугой просто работать….
И т. д.
Заранее готовьтесь к возражениям клиентов.
При подготовке презентации отметьте в ней те места, где может возникнуть то или иное возражение, и заранее подготовьте ответ на него. Не утверждайте, но отвечайте вопросом на вопрос.
Постоянно работайте над текстом презентации.
Наполняйте ее яркими образами и свежими незатасканными словами, словами, которые будут понятны вашим слушателям. Создавайте истории, в которых клиент может идентифицировать себя с героем вашей истории: улучшает свою жизнь, преодолевает трудности, выходит победителем (с вашей помощью!).
Вовлекайте клиента в процесс подготовки и проведения презентации.
Попросите помочь с техникой, флипчартом, маркерами, компьютером, звуком, светом. Прейдите на свою презентацию раньше, чтобы познакомиться как можно с большим числом ее участников. По ходу презентации предлагайте свободное обращение с образцами продукции.
Делайте презентацию максимально наглядной.
Используйте слайды из расчета времени, отведенного на презентацию. Имейте законченные версии презентации на 10 минут, на 30 минут, на 1 час.
Быстро отвечаешь – больше получаешь
Неприятные вопросы или высказывания покупателя:
– Я слышал, что ваш товар не отвечает нашим потребностям в связи с его низким качеством.
– Насколько я знаю, имидж вашей компании на нашем рынке не так высок?
– Я слышал, что ваша компания не выполняет гарантийных обязательств, хотя многие ваши товары при употреблении функционируют не так, как надо.
Отвечайте прямо, без уверток, с предоставлением подготовленных аргументов и отзывов ваших покупателей или компаний, где выпоказали себя надежным партнером.
Работа с возражениями во время презентации
Ни одна презентация не проходит гладко, когда говорите только вы. Некоторые ваши доводы бумерангом возвращаются к вам в виде возражений.
Стелим соломку!
Если вы представляете свой обычный товар или услугу, то уже заранее знаете, где и какие именно последуют возражения. Будьте готовы к такому развитию событий: образно и убедительно – лучше в форме встречного вопроса – отвечайте на возражение, прежде чем переходить к продолжению презентации.
Ход конем.
Если же, как в сказке, у покупателя нет возражений, сделайте ход конем: «возразите сами себе».
– Многие (можно конкретно назвать компанию участника вашего рынка) спрашивают, на каком основании я могу делать такое утверждение. Для этого существуют такие причины (аргументы)…
Это произведет неизгладимое впечатление, вы завоевываете доверие покупателя.
Рокировка.
Читать бесплатно другие книги:
