Метод Сильвы. Искусство управления Сильва Хосе
Один канадский адвокат, которому нужно было расширить клиентуру, запрограммировал проснуться ночью в подходящее время для того, чтобы справиться с этой проблемой. Проснувшись, он вошел в уровень и визуализировал, как звонит телефон и ему звонят клиенты. В течение трех дней ему позвонили несколько человек, нуждавшихся в юридической помощи в новой сфере законодательства, в которой он специализировался и которая стала теперь его основной практикой.
Художница Бонни С. завершила курс метода Сильвы в июле, и к октябрю утроила свои доходы, ежедневно программируя большие комиссионные от писания портретов.
Мы все решаем проблемы. Однажды мы можем узнать, что Высший интеллект создал нас именно для этой цели – решать проблемы – и что менеджеры занимают свои посты именно благодаря тому, что хорошо решают проблемы.
Мы можем решать проблемы еще лучше, активируя и включая в работу правое полушарие нашего мозга. Мы все можем лучше решать проблемы, используя альфа-уровень и метод Сильвы.
Ничто в этой книге не следует интерпретировать в том смысле, что вы можете решать только тот или этот тип проблем. Если есть проблема, то на нее найдется решение.
«Безвыходные» ситуации, «неразрешимые» проблемы и тупики вроде «вы будете прокляты, если сделаете, и будете прокляты, если не сделаете» – вотчина бета. На альфа они все разрешимы.
Программирование проблем
К сожалению, программирование возможно и на бета. Оно требует множества повторов, но все-таки дает эффект. Негативные идеи, удерживаемые в уме в силу привычки или как образ жизни, становятся программированием. Привычно произносимые высказывания становятся программированием.
Вечно жалующийся рабочий на конвейере сам вносит вклад в свое несчастье. Менеджер, который всегда говорит: «Мы не можем» – сам вносит ограничения. А как насчет следующих установок?
• «Мы не понимаем друг друга».
• «Никого мои идеи не интересуют».
• «Он никогда не понимает».
• «Он просто ждет, когда я ошибусь».
• «Меня от них тошнит».
• «Ох, моя больная спина».
• «Мы никогда этого не добьемся».
• «Это невозможно сделать».
• «Бизнес так ужасен».
• «Я слаб в…».
Это всего лишь десять примеров программирования такого рода, которыми пропитан наш язык. Это программирование проблем. Бета-мир – мир раздвоения. Он процветает на противоположностях. Само его существование зависит от противоположностей – отрицательный электрон и положительное ядро атома. Следовательно, он расцветает на конфликтах, нерешительности, «за» и «против».
Альфа-мир – мир решений. Он открывает дверь в субъективное царство – царство решений. Это позитивное царство, царство созидания.
Менеджер, который с помощью альфа-царства вырабатывает решения, может мешать реализации этих решений, программируя на бета продолжение проблемы.
Понаблюдайте за своим мышлением. Проследите за своими словами. Если вы обнаруживаете, что вас посещают негативные мысли, скажите про себя: «Стерто, стерто».
Если вы замечаете, что ваша речь или чужая в вашем присутствии засорена негативными клише, скажите вслух: «Стерто! Стерто!»
Множество советников
Я дал вам множество примеров, когда полезно обращаться за ответами на интересующие вас вопросы к экспертам. Конкретные примеры не имеют начала и конца. Сотни людей, находящихся рядом с вами, могут использоваться вами в качестве советников и консультантов. Нужно лишь пригласить их в альфа-уровень и задать вопрос. Они не пришлют вам счет за услуги.
Они представляют собой технику метода Сильвы, которая помогает нашим мозговым нейронам преодолевать программирование разделенности, которому мы постоянно подвергаемся в материальном мире. «Эксперт» обеспечивает нашу связь с Высшим интеллектом, где покоятся все решения.
Проснувшись автоматически среди ночи для решения какой-то проблемы, вы можете создать двойника человека, которого вы уважаете и цените в области знаний, в которых вы нуждаетесь. Поместив этого эксперта в свои воображаемые сцены, вы получаете возможность спросить совета по своей проблеме.
Вы делаете это, мысленно адресуя свой вопрос эксперту, а затем на мгновение очищая свой разум. Когда вы снова начинаете размышлять над проблемой, приходит ответ.
Он может ощущаться, как будто вы догадались. Он может ощущаться, как будто вы сами вложили слова в уста эксперта, словно это ваш ответ, а не его. Это правильное чувство. Принимайте его как должное. Обязательно поблагодарите консультанта, прежде чем уснуть с уровня.
Вы можете создать двойника своего основного конкурента, видного адвоката, дорогого консультанта по рыночным отношениям, правительственного эксперта, религиозного лидера, даже исторической фигуры.
Единственная трудность – действительно помнить, что мы способны на это. Мы бросаемся вперед сломя голову, забывая, что можем спросить совета у эксперта.
Стерто, стерто.
Помощь отдельным служащим
Типичный менеджер оценивает своих служащих и затем удерживает последних в рамках их способностей. Упоминание имени того или иного служащего включает ярлык, приклеенный к этому человеку, – плохой, средний или хороший.
Ясновидящий менеджер знает, что такое суждение порождает ожидание и веру, которые программируют служащего на жизнь в соответствии с этим суждением. Когда суждение негативно, служащий программируется негативно.
Это не значит, что нужно закрывать глаза на недостаток умения, отсутствие мотивации или на иные негативные факторы. Ответ состоит в том, чтобы отвергнуть это как статус-кво и рассматривать это как проблему, нуждающуюся в решении.
Решение может быть найдено уже сегодня ночью, на альфа-уровне:
• Запрограммировав проснуться в подходящее время и проснувшись, снова войдите в уровень.
• Визуализируйте служащего, который нуждается в помощи стать таким, каким его ожидают видеть.
• Эта первая сцена расположена прямо перед вами. Вы беседуете со служащим и объясняете ему свои требования. Вы показываете ему, где нужны улучшения, и продемонстрировать, что эти улучшения достижимы.
• Передвиньте следующую сцену чуть влево. Служащий делает то, что ему сказано делать. Он работает лучше, настолько лучше, что заслуживает похвалы. Он чувствует себя более счастливым за работой.
• Третья сцена расположена еще чуть левее. Служащий работает очень успешно и очень ценен для вашей компании. И это так.
На следующий день вы выполняете объективно то, что проделали субъективно. Дипломатично, как вам привычно обращаться со служащими, осветите те же самые вопросы.
Через неделю можно повторно усилить прогресс этого служащего. Добившись такого прогресса, он способен двигаться и дальше. Поэтому снова запрограммируйте ночью восприимчивость служащего к вашим инструкциям с помощью трех сцен, как вы делали выше. И опять же на следующий день обсудите те же вопросы объективно.
Если у вас работа ведется бригадами или небольшими группами, вы можете тем же способом запрограммировать бригаду и также продолжать это программирование, чтобы бригада продолжала повышать свои навыки и эффективность.
Что делать в неожиданной экстренной ситуации?
Что делать, если двое рабочих повздорили и ворвались в ваш кабинет, чтобы вы их рассудили? Что делать, если ваш лучший клиент обнаружил дефект в товаре и приехал к вам с угрозами. Что делать, если ваш начальник вызывает вас к себе на ковер, требуя объяснений в связи с недосмотром?
Вы скажете: «Подождите, пока я схожу в уровень»? Вы попытаетесь отложить разбирательство, пока у вас не появится время посоветоваться с экспертом? Вы натянете улыбку на лицо и постучите по тимусу? Конечно, нет.
Я повторяю: ничто в этой книге, связанное с описанием техники трех пальцев, не означает, что ее применение ограничено лишь указанными конкретными приложениями.
Техника трех пальцев, один раз заранее запрограммированная, – это техника мгновенного действия. Включая в работу все свои ментальные способности, вы способны справиться с любой экстренной ситуацией. Соединяя кончики трех пальцев на любой руке, вы включаете в работу объективные и субъективные возможности – а это целая команда.
Ваша реакция на экстренную ситуацию будет спокойной и рассудительной. Вы владеете собой. Вы говорите именно то, что следует говорить. Вы делаете то, что нужно делать. К вам приходят нужные идеи.
Оглянувшись потом назад, на то, как вы справились с ситуацией, вы будете поражены. Все правильно, половину мозга всегда впечатляет то, на что способен весь мозг.
Сложите три пальца вместе, оглянувшись назад, и это покажется вам «ничем особенным».
Исследователи подтверждают решение проблем на альфа
Недавно доктор философии Фредерик Бремнер и магистр искусств Сьюзан Руссо из нейрофизиологической лаборатории университета Тринити в Сан-Антонио, штат Техас, совместно с нашим консультантом, доктором философии Ричардом МакКензи, осуществили эксперимент с десятью добровольцами-студентами университета.
Студентам через компьютерный телеэкран задается простая задача по обработке информации. Студент отвечает, нажимая на одну из пяти кнопок. Потом выдается следующая задача, потом еще, быстрее и быстрее, пока студент больше не успевает ответить или нажимает не на ту кнопку два раза подряд. Тогда загорается надпись: «Конец сеанса. Ваш счет – (время реакции). Спасибо!»
Студентов подготовили к этому проекту, проведя с ними занятия по основам техники релаксации, дав ориентацию по процедурам и время попрактиковаться с задачей по обработке информации.
Они также знали, что в ходе эксперимента отслеживались их мозговые волны – левого и правого полушарий.
Результаты проекта показали, что управляемая релаксация повышает производительность на альфа. Когда инициируется потребность в обработке информации, активируется правое полушарие мозга. Разница в характеристиках мозговых волн в обоих полушариях с повышением уровня нагрузки начинает уменьшаться.
«Вхождение в уровень, – заключают исследователи, – может быть важным шагом к улучшению главного дара человека – способности решать проблемы».
Неуправленческие приложения
Эта книга имеет целью помочь развитию ясновидения у менеджеров.
Чтобы оказать максимально возможную помощь, мы разбили управленческую деятельность на категории и затем очертили возможности применения метода в каждой из конкретных категорий.
В данной главе я попробовал распространить приложение, чтобы ясновидящий менеджер осознавал полный спектр использования приемов метода Сильвы.
В результате вы поняли, я надеюсь, что из метода Сильвы можно извлечь пользу по каждому аспекту работы менеджера. Нет ни одной ситуации в его деятельности, с которой нельзя было бы справиться наилучшим образом, заставив работать на себя больше разума.
К сожалению, мы научились работать, используя меньше разума. Мы можем не спать всю ночь и потом явиться на работу полусонными. Или можем выпить за ленчем три мартини и вернуться на рабочее место захмелевшими. Или можем приходить на работу под воздействием лекарств.
Мы знаем, что, работая в таком состоянии, мы менее продуктивны, эффективны и созидательны.
Поэтому не нужно большого ума, чтобы прийти к выводу, что большее, а не меньшее использование разума делает нас более производительными, эффективными и созидательными.
Это справедливо не только когда мы на работе. Это последнее замечание, которое я хотел сделать, прежде чем начать нашу последнюю главу.
Метод Сильвы позволяет вам взять под контроль свою деловую жизнь. Но это же относится и к личной жизни.
Вам необходимо повышать способность решать проблемы в личной жизни, точно так же, как вы делаете это в профессиональной или деловой жизни.
Не думайте, что деловая жизнь требует одного метода, а личная – другого. Метод Сильвы помогает вам и в офисе, и дома. Мы утверждаем это категорически.
Программируйте, чтобы все шло хорошо дома. Помогайте своей супруге, а не только своим служащим. Помогайте своим детям. Программируйте лучшее здоровье, большее счастье, большие свершения. Общайтесь с любовью и заботой как объективно, так и субъективно. Делайте все это и для себя.
Большее использование разума через создание позитивных образов на альфа-уровне поможет вам справляться со стрессом, лучше разбираться в покупках, вносить гармонию в личные отношения.
Вы можете сами выписать себе билет. Направлением может быть успех в деловой карьере. Но оно может включать также более долгую и счастливую жизнь.
Глава 12. Управление с улучшенным восприятием в нашу эпоху перемен
С помощью метода Сильвы постоянный неудачник в профессиональных лыжных гонках изменил ситуацию. Джефф Брюс, 29 лет, из Берлингтона, штат Вермонт, привез домой значительную долю из призового фонда в 60 000 долларов с соревнований в Колорадо, состоявшихся 19 февраля 1982 года, использовав «новую игру разума». Об этом рассказал мартовский выпуск журнала «Ski Racing» («Лыжные гонки»).
«Все, что я сделал, – цитируются слова Брюса, – это запрограммировал себя на победу. Метод Сильвы учит нас через создание визуальных образов избавляться от негативных мыслей… Я просто сказал себе, что я собираюсь победить, я вообразил себя победителем».
Летом 1975 года в телевизионных программах «60 минут» компании CBS и «Сегодня» компании NBC получил широкую огласку успех бейсбольной команды «Чикаго Уайт сокс», игроки которой прошли подготовку по методу Сильвы. Сравнивалась статистика каждого игрока до знакомства с методом Сильвы (сезон 1974 г.) и после этого (сезон 1975 г.). Показатели улучшились у всех, а у некоторых просто фантастически.
Интерес к физкультуре и спорту, росший все минувшее десятилетие, сопровождался расширением признания важности роли, которую играет разум в физических вопросах. Спортивная литература наполнена сведениями о том, как ментальное настроение и позиция влияют на улучшение физических навыков и выносливости.
Ранее в этой книге мы просили вас бросать мячик в мусорную корзину сначала с образом неудачи, а потом с образом успеха. Вы видели, как ментальные образы влияют на физические показатели.
Но это было только начало. С тех пор, упражняясь с релаксацией, с визуализацией и воображением, с применением расслабленного воображения на управленческие навыки, вы обнаружили, что ментальные образы влияют на ваш контроль над своим настроением, своей энергией, концентрацией, памятью, общением, интеллектом, способностью обучать других, способностью решать проблемы и достигать поставленных целей.
Мы сомневаемся, что ваш успех с применением метода Сильвы когда-либо найдет отражение на страницах журнала «Тайм» или в других средствах массовой информации. Это уже не новость. Множество таких историй было рассказано еще в 70-х годах. Сегодня уже миллионы людей пользуются методом Сильвы. Какие тут новости?
Но тем более важно для менеджера в большей мере пользоваться в своей работе разумом. Без этого он обречен остаться позади.
Улучшение предчувствия и интуиции
Филип Л. пользовался методом Сильвы регулярно в течение двух лет, управляя своей химчисткой, когда возникла ситуация, требовавшая немедленного разрешения. Открылась возможность арендовать этаж в здании на шоссе с интенсивным движением. Это было то, что нужно: подходящий размер, умеренная плата, хорошая стоянка. Объективно все подсказывало, что надо брать. Если он не поторопится, другая фирма перехватит. Решение нужно было принять до полудня.
Сидя за своим столом, Филип вошел в альфа-уровень. Он визуализировал все здание, и конкретный этаж в нем. Затем он передвинул картину влево. Здание исчезло. Он позвонил агенту. «Я отказываюсь», – сказал он. Через год это здание было уничтожено пожаром.
Используя альфа-уровень для решения проблем каждодневно в течение продолжительного периода времени, вы можете найти кратчайшие пути в методологии. Например, программирование вечером проснуться в подходящее время для работы над конкретной проблемой и затем, проснувшись, возвращение в уровень остается рекомендуемой процедурой, но уже не единственно возможной.
Постепенно вы все более овладеваете своим разумом и уже автоматически входите в уровень, просто начав визуализировать или воображать в расслабленном состоянии.
Сидя за столом и размышляя над проблемой, вы можете вообразить эксперта по этим вопросам, сидящего рядом с вами. Спросите его. Перестаньте думать. Снова думайте, и ответ, который придет к вам, и есть решение вашей проблемы.
Сидя за столом и выбирая из нескольких альтернатив, вы можете дефокусировать глаза и использовать метод исключения, придав каждому варианту номер, сравнивая их попарно и получая ментальный ответ, какую из альтернатив лучше выбрать.
Для альфа никакой замены нет, но альфа-состояния становится легче достичь.
Я не могу предложить вам никакого способа для ускорения этого процесса. Это приходит с практикой. Я знаю, что это приходит быстрее к тем, кто прошел интенсивную подготовку по методу Сильвы в классе. Через несколько недель ежедневного использования многие выпускники способны функционировать на альфа где угодно, когда угодно и с открытыми глазами.
К тому времени спонтанные предчувствия и интуиция становятся более частыми и надежными. Правое полушарие играет все более активную роль в нашем мышлении.
Придание рутине нового качества
По мере того, как вхождение в альфа становится привычным для вас, более естественным становится и использование его. Если вначале вы пользовались им при возникновении серьезной проблемы или при необходимости принятия важного решения, через некоторое время применение этой методики становится, так сказать, менее преднамеренным. Вы входите в альфа, просто когда расположены к этому.
Например, вы можете выполнять некоторые рутинные задания, требующие определенного количества здравого смысла. Вы вполне удовлетворительно справлялись с этой работой и без метода Сильвы много раз. Но теперь, с методом Сильвы, вы можете выполнять ее еще лучше. Вы можете использовать метод исключения на альфа при:
• установлении цен на товары;
• установлении последовательности этапов производства;
• определении допустимых скидок;
• оценки кредитных лимитов;
• разработке бюджета.
Результатом будет более тонкая настройка вашего суждения. Вместо рутинного решения рутинных вопросов вы будете наслаждаться тем же самым высшим промыслом, как и в более важных делах. Но рутинные вопросы возникают чаще. Поэтому даже небольшое преимущество в их решении быстро накапливается в большую выгоду. Вы начинаете видеть эти вопросы в терминах доходов и расходов.
Заранее запрограммированная пусковая техника вроде глубокого дыхания, или сложения трех пальцев, или дефокусировки глаз могут обеспечить:
• нужные слова и фразы в письме или рекламном объявлении;
• наилучший порядок изложения письменного материала или выполнения работы;
• дипломатический подход в разговоре;
• правильное место для исследования рынка;
• лучшего кандидата на выполнение работы.
Крупные проекты следует всегда обрабатывать ночью по ранее описанной процедуре. Такие проекты обычно требуют наибольшего времени работы. Они заслуживают того, чтобы вы отдавали им самое лучшее время.
Это лучшее время выбирается вашим разумом, пока вы спите; разум будит вас в нужное время, чтобы наилучшим образом достичь требуемых мозговых нейронов и позволить вам визуализировать и воображать сцены, направленные на достижение целей, когда эти цели наиболее восприимчивы к вашему программированию.
Как справляться с большими переменами
В мире бизнеса никаких гарантий нет. Рабочие места, продукты и рынки могут изменяться или исчезать. Фирмы могут разоряться. Целые отрасли промышленности могут оказаться ненужными. Возможны разрушительные войны и катастрофы. Могут вмешиваться правительства.
К счастью, нам не каждый день приходится сталкиваться с такого рода крупными проблемами. Но, когда понадобится, мы, тоже к счастью, имеем инструмент, позволяющий справиться с ними, – альфа.
Большие перемены отделяют мальчиков от мужчин, а девочек от женщин. Мужчины и женщины – это ясновидящие. Мальчики и девочки – нет. Мальчики и девочки продолжают пользоваться лишь малой долей своего мозга.
Чтобы преуспеть в меняющихся временах, менеджерам необходимо быть мужчинами и женщинами. Им необходимо быть ясновидящими. Им необходимо активировать свое ясновидение, используя соответствующие процедуры, описанные в этой книге.
Ясновидящий менеджер должен функционировать в двух измерениях, в субъективном – в мире разума и в объективном – в мире мозга, тела, материи.
Если вы функционируете только в субъективном измерении, вы непродуктивны. Если вы функционируете только в объективном измерении, вы несозидательны. Если вы функционируете в обоих измерениях, вы продуктивный решатель проблем.
Чтобы что-то происходило в материальном мире – ваш магазин, ваш бизнес, ваш завод, ваша практика, – оно должно сначала произойти в мире разума.
Чтобы это произошло в мире разума, вы должны предварительно отключиться от влияния материального мира – закрыть глаза или дефокусировать их. Затем вы визуализируете то, что вы хотите, чтобы произошло, испытывая желание, ожидание и веру.
Теперь вы включаете творческую энергию, которая начинает свою работу в мире материи. Ваш проект материализуется.
Ясновидящий менеджер сегодня должен уметь работать таким образом. Он не обязан понимать эти два мира с философской или научной точки зрения. Он только обязан пользоваться ими.
Реальность субъективного измерения
Все, что создано в этом материальном мире, поначалу было создано в субъективном мире. Этот трюизм предвосхищает метод Сильвы, предвосхищает цивилизацию, предвосхищает всю мировую историю.
Игнорирование менеджерами прошлого субъективного измерения в их образовании и подготовке было серьезной ошибкой для них самих и для их дела. Но поскольку эту ошибку совершал практически каждый, это проходило незамеченным.
Менеджеры больше не могут допускать такой ошибки. Слово вылетело. Субъективное измерение уже пришло к нам. Тем, кто пытается вести дело «по старинке», это уже не сойдет с рук.
Субъективное измерение, некогда считавшееся нереальной пустыней воображения, теперь признается как реальность.
Будучи пионером в области активации субъективного разума, я знаю о его реальности лучше большинства людей. Я достаточно пользовался им в своей жизни и в своем бизнесе.
Вы слышите, как людей увольняют, как компании закрываются, как целые города становятся жертвами экономических трудностей. Для меня экономические трудности не новость. В Ларедо, штат Техас, большинству людей всегда жилось нелегко. Однако всегда есть пути выхода.
Вы начинаете с позитивного настроения – позитивного желания, позитивного ожидания, позитивной веры. Далее, вы строите позитивные образы, видите решения, видите, как они воплощаются в жизнь, как вы достигаете своего.
Один человек позвонил мне как-то вечером и сказал, что запрограммировал свое продвижение и увеличение зарплаты. А вместо этого, жаловался он, его уволили. Я верю в программирование. Это реальность. Он посчитал реальностью свое увольнение, вместо того чтобы ожидать успеха и верить в реальность своего программирования. Я предложил ему продолжать программировать.
Через несколько дней он позвонил мне снова и сказал, что его приняла другая компания – на более высокую должность и более высокий оклад. Эта компания, сказал он, не делала ему предложения, пока он работал на другую фирму. Это было неэтично. Увольнение оказалось единственным средством.
Требуется гений
Средние способности уже недостаточны. Мы развиваемся. То, что является средним сегодня, завтра будет ниже среднего. Мы не на ярмарочной карусели, где достаточно просто держаться за медное кольцо, чтобы не упасть. Мы непрерывно движемся вперед. Происходит эволюция человеческого сознания, сознания всего человечества. Остановитесь – и вы окажетесь позади.
Эта эволюция сознания в данный момент времени снабдила нас возможностью управлять своим правым полушарием – способностью черпать силу восприятия, интуиции и творчества из источника, недоступного ограниченному физическими органами чувств левому мозгу.
В действительности эта эволюция сознания открывает нам доступ к Высшему интеллекту. Мы начинаем понимать, что наша роль – быть соавторами творения.
Мы центрируем свое мышление, как бы уходя в глубь себя. Мы рисуем образы. Мы видим, что нам нужно делать, и тогда делаем это.
Некоторые наши творения совсем простые. Более сложные требуют упорства. Упорство обеспечивает подпитку творческой энергии. Сначала мы посеяли семена. Упорство оплодотворяет их и поливает, со временем доводя наши творения до плодоношения.
Ясновидящий менеджер – гений. Если сегодняшний менеджер не ясновидящий и не гений, он постепенно окажется в проигрыше. Мир бизнеса становится все более сложным. Чтобы преуспевать в этом усложняющемся мире, менеджер обязан быть гением.
Что такое гений? Гений – это человек, который научился пользоваться обоими полушариями своего мозга, человек, который усилил в себе интуитивный фактор, человек, который развил в себе визуализацию и воображение, человек, который сеет семена в субъективном измерении, а урожай пожинает в объективном, человек, который сначала думает над созданием проекта, а потом действует в соответствии со своими мыслями.
Источник гениальности
Экономический пресс порой вынуждает людей искать дополнительные источники доходов. Потом эти дополнительные источники удивительным образом начинают доминировать над главным источником и превращаются в основное занятие.
Создается впечатление, что какой-то интеллект, превышающий ваш, вмешивается в обстоятельства; возможно, это тот же самый интеллект, что привел к увольнению моего друга, который программировал продвижение по службе и увеличение зарплаты, чтобы дать ему возможность получить лучшую работу; возможно, это тот самый интеллект, что заставил малайзийского банковского аудитора оставить свое прибыльное место, не имея никакого запасного варианта, только для того, чтобы он неделю спустя заработал 250 000 долларов комиссионных.
Когда я запрограммировал сон, который помог бы мне выйти из финансовых затруднений, и мне приснилось пятизначное число, оказавшееся номером выигрышного лотерейного билета, я чувствовал, что я не гений, что это работа какого-то другого гения.
Можем ли мы доверяться интуиции? Исходит ли она из источника, расположенного вне нас? Мы можем полагаться на наше образование, наш опыт и способность применять их при решении проблем. Но можем ли мы полагаться на необъяснимое экстрасенсорное восприятие, интуицию, ясновидение?
Войдите в Высший интеллект.
Однажды мы лучше поймем, почему активация субъективного разума при сохранении объективного измерения открывает нам доступ к Высшему интеллекту. Возможно, чтобы приобрести это понимание, нам как раз и понадобится этот Высший интеллект.
Те, кто удовлетворен работой на объективном уровне и регулярно выплачиваемой зарплатой, могут наслаждаться этим ложным чувством надежности. Жизнь имеет традицию периодически встряхивать это уютное статус-кво.
«Мне не нужно никакое субъективное царство», – говорят они. «Вот как? Ну-ну», – говорит жизнь.
Доступ к Высшему интеллекту открыт не без причины. И этой причиной может быть только то, что мы нуждаемся в этом доступе.
Ускорение перемен
Век электроники. Компьютеризированный офис. Сетевые системы. Производство в космосе. Перемены в материальном измерении происходят все быстрее и быстрее.
Сегодняшний менеджер больше не может чувствовать себя в безопасности за четырьмя стенами, как могло бы ему показаться за его рутинной работой. Сегодняшняя рутина завтра может оказаться ненужной – вместе с теми людьми, которые намерены продолжать ею заниматься.
Приходит век ясновидения, бывшего когда-то прислугой мистицизма. Научно признанное в престижных профессорских кругах и полностью овладеваемое на курсах метода Сильвы, ясновидение занимает свое достойное место рядом с образованием как необходимый инструмент для менеджеров.
Образование является первейшим инструментом менеджера в объективном царстве. Ясновидение является его первейшим инструментом в субъективном царстве. Опыт является первейшим инструментом менеджера в синтезе этих двух царств. Когда субъективное и объективное царства работают в унисон, никакая сколь угодно быстрая перемена не может застать менеджера врасплох. Никакая волна обновления не смоет его.
Сегодня известно, что левый мозг специализируется на высоко структурированной информации. Он может мгновенно связать любой возбудитель с тем, что он уже знает.
С другой стороны, правый мозг, по-видимому, специализируется на материале, в отношении которого нет еще никакого опыта. Он способен мгновенно интегрировать новую, неизвестную информацию.
Можете ли вы, мистер или миссис Менеджер, обойтись только левой половиной своего мозга в этом меняющемся мире?
Когда подготовка завершена
Сейчас я буду разговаривать с вами, как будто вы уже действительный ясновидящий менеджер. Я понимаю, что некоторые из вас решили прочитать эту книгу до конца прежде, чем приступать к концентрированной подготовке по методу Сильвы. Другие, возможно, частично продвинулись вперед. Вообразите, что вы уже завершили подготовку и что вы уже ясновидящий менеджер.
Когда вы воображаете себя действительным ясновидящим менеджером, вам в голову могут прийти такие сцены:
• Вы приходите на работу, чувствуя, что не выспались. Вы складываете кончики трех пальцев, заставляете себя улыбнуться и постукиваете себя по вилочковой железе. Примерно через минуту вы уже как «заново родились».
• Через коммутатор вас просят прийти в кабинет вице-президента компании. Вы знаете, что речь пойдет об аннулировании крупного заказа. Вы делаете глубокий вдох, дефокусируете глаза и видите, как происходит встреча. В последовательно передвигаемых влево сценах вы видите, как встреча конструктивно завершается на дружественной основе. Вы идете в кабинет начальника. Вы складываете три пальца вместе. Вы говорите нужные вещи. Начальник восприимчив к вашим словам. Вместе вы разрабатываете план возмещения убытков.
• В ваш кабинет приходит мастер. Вчера вы согласились с ним пообедать. Вы знаете, что у него на уме. Вчера вечером вы запрограммировали проснуться в наилучшее время. Вернувшись в уровень, вы запрограммировали справиться с этой проблемой должным образом. На уровне вам ассистировал эксперт по кадровым вопросам. Вы идете обедать с мастером. Когда вы возвращаетесь, недовольный мастер становится прежним энтузиастом.
БУДНИЧНЫЙ ДЕНЬ
• «Как дела?» – вы остановились поболтать с рабочим. Он кивает головой. Вы идете дальше. Вы снова использовали вербализированное выражение, которое вы запрограммировали, чтобы помочь этому рабочему преодолеть некий негативный фактор.
• Вы проверяете человека, имеющего проблему с пьянством. На его столе стоит бутылка с колой. Вы запрограммировали, что каждый глоток колы все более отворачивает его от алкоголя. Это помогает.
• У вас начинает болеть голова. Вы входите в альфа-уровень и анализируете, что вам нужно еще сделать до конца дня. Через несколько минут вы выходите из уровня без головной боли.
• Ваш секретарь не может найти отчет. Пока она продолжает искать, вы входите в уровень и визуализируете. В образе появляется другой, совершенно отличающийся отчет. Вы просите секретаря достать второй отчет. Когда она это делает, там же оказывается и первый, искомый.
• Во время перерыва на кофе вы решаете вместо этого сделать перерыв на альфа. Вы входите в уровень и даете себе позитивные установки, вроде «Я полон энергии и энтузиазма». Вы открываете глаза и чувствуете себя великолепно.
• Через несколько минут начнется еженедельное собрание менеджеров. Вы заранее запрограммировали, что ваши идеи будут хорошо приняты. Так и происходит.
• У вас возникает потребность противодействовать новой стратегии вашего конкурента созданием новой собственной стратегии. Вечером вы программируете в подходящее время. Проснувшись и войдя в уровень, вы приглашаете себе в советники лидера вашей отрасли экономики. На ум вам приходят несколько идей. Методом исключений вы выбираете наилучший вариант. Остальные варианты вы запоминаете для будущего использования. На следующий день ваше предложение принимается и внедряется. Вас хвалят.
Теперь для вас, ясновидящего менеджера, такие сцены – обычное дело. Это ваш будничный день.
Использование перемен в своих интересах
Перемены пугают. Большинство людей опасаются чего-то нового. Они чувствуют себя безопаснее и уютнее при сохранении статус-кво. Менеджеры – не исключение. На каждого менеджера, заинтересовавшегося этой книгой и тем, чему она учит, найдутся десять менеджеров, которые махнут на нее рукой.
Есть одна перемена, которую человек может осуществить и которая подготовит его ко всем будущим переменам. Это перемена от левомозгового мышления к полномозговому мышлению.
Правый мозг принимает перемены. Он расцветает на переменах. Перемены становятся переменами к лучшему. Это происходит потому, что правый мозг является источником интуиции, творчества, вдохновения и новых идей.
Теперь, когда на вас работает правый мозг, вы универсальный менеджер. Вас не пугают перемены. Перемена становится для вас вызовом, с которым вы эффективно справляетесь. Другие, менее способные справляться с переменами, опираются на вас. Они полагаются на ваши ответы. Вы растете в их глазах. Даже левомозговые директора голосуют за вас, мистер или миссис Ясновидящий Исполнительный Директор, мистер или миссис Председатель Совета Директоров.
Использование ясновидения в своих интересах
Продолжая дискуссию с вами, состоявшимся ясновидящим, я надеюсь, что вы не обидитесь, если я буду разговаривать с вами сейчас, как «голландский дядюшка».
Это большая ответственность – быть способным решать проблемы гениальным образом и создавать лучшие продукты, которые не вредят и не убивают, находить лучшие способы делать вещи.
У человечества всегда был выбор – работать ради своего блага или себе во зло. Оно не всегда выбирало благо. Методу Сильвы присуща одна общая цель: стараться принимать участие в конструктивной и творческой деятельности с тем, чтобы сделать этот мир лучшим для жизни. Мы надеемся оставить после себя потомкам лучший мир.
Да, мы думаем прежде всего о себе. Но мы думаем также о членах своей семьи, помогая им справляться со стрессом, позитивно мыслить и учиться в большей степени активировать свой разум.
Мы также думаем о наших сослуживцах, нашей компании. Мы думаем о нашей стране и программируем гармонию и рост на планете Земля.
Мы выполняем все альфа-действия, которые я перечислил несколькими страницами выше, и у нас еще остается время для программирования:
• идеального дня для себя;
• успехов в школе для детей;
• здоровья и счастья для своей жены;
• мудрости для президента компании;
• того, чтобы законодательное собрание вашего штата принимало благотворные решения;
• того, чтобы Конгресс действовал на общее благо;
• того, чтобы Президент и его Кабинет работали на благо нации;
• просветления мировых лидеров;
• любви и гармонии на всей планете.
Многие Сильва-группы программировали благополучное возвращение иранских заложников. Многие группы программировали успешное завершение наших космических полетов. Одна группа запрограммировала прекращение вторжения черных дроздов, которые в течение нескольких недель разоряли фермы на Восточном побережье – через два часа они улетели.
В настоящее время мы программируем создание больницы, где ясновидящие работали бы бок о бок с врачами, помогая решать проблемы со здоровьем. Следите за этим.
Мы также в национальном масштабе программируем, чтобы школы использовали приемы метода Сильвы для улучшения учебного процесса с тем, чтобы все учащиеся смогли стать «сверхчеловеками». Следите за этим тоже.
Кто вы?
Мой многоуважаемый коллега, директор и преподаватель Гарри МакНайт, имеет привычку спрашивать своих студентов: «Кто вы?» – таким образом, что ответ напрашивается сам собой.
Читать бесплатно другие книги:
