Служение – истинная сущность лидерства Хантер Джеймс

За десять минут до пяти в это последнее утро нашего знакомства я сидел рядом с преподавателем в полном молчании.

Неожиданно он повернулся ко мне и спросил:

– Что было самым важным из того, что ты узнал за эту неделю, Джон?

– Не уверен, но, думается, это связано с пониманием любви как действия, – без запинки ответил я.

– Ты хорошо учился, Джон. Давным-давно один человек спросил Иисуса, какая из заповедей иудаизма является самой важной. А теперь постарайся понять контекст ситуации. Иудаизм развивался много веков, и его заповеди были записаны на тысячах свитков, но этот человек пожелал, чтобы ему назвали одну самую важную истину во всей религии! И Иисус удовлетворил его просьбу. Он дал простой ответ: любить Бога и любить ближнего.

– Выходит, что любить важнее, чем ходить в церковь или следовать определенному своду правил?

– Я убедился в том, что ощущать на нашем пути поддержку любящего окружения, конечно, важно, но ощущать любовь бесконечно важнее. Один мудрый христианин по имени Павел почти две тысячи лет тому назад написал, что в конечном итоге значение имеют три вещи: вера, надежда и любовь. И еще он сказал, что самая важная из этих вещей – это любовь. Мне кажется, что с помощью любви ты выберешься на правильный путь, Джон.

– Знаете, Симеон, вы не читали нам проповедей и не пытались навязывать никому из нас свою систему религиозных убеждений. Но ведь вы монах! Когда я ехал сюда, то боялся, что меня замучают проповедями.

– Кажется, это Августин сказал, что мы должны проповедовать Евангелие везде, куда идем, но использовать слова только при необходимости.

– Да, действительно. Похоже на то, что вам слова в самом деле не нужны. Сама ваша жизнь это пример для всех нас. Я имею в виду, что вы являете собой образец бескорыстия, поскольку бросили все, чтобы прийти сюда и служить.

– Напротив, Джон. Есть много эгоистических причин, по которым моим выбором стал приход сюда и служение Богу. Возможность служить, жертвовать собой, подчиняться аббату и другим творит чудеса, ломая мою эгоцентрическую натуру. Чем больше я обуздываю свою гордыню и эго, тем больше радости в жизни ощущаю! Джон, временами мое счастье кажется абсолютно неописуемым, и я служу тут из корысти, надеясь получить еще больше этого счастья!

– Хотел бы и я иметь такую веру, как вы, Симеон. Но вера, лидерство, любовь и все прочие вещи, о которых мы говорили на этой неделе, для меня настолько же трудны, насколько естественны для вас.

– Запомни, Джон, вещи не всегда являются такими, какими кажутся. Кроме того, я сразу понял, что это очень тяжело дается. Одному Богу ведомо, как я боролся и по сей день продолжаю бороться за то, чтобы преодолеть себя и отдавать все силы служению другим. Но могу тебе признаться, что теперь мне стало легче, поскольку я перешел на стадию неосознанного умения. И кроме того, мне все время помогает Иисус.

– Что ж, я ждал такого ответа. Мне понятно, что вы верите в то, во что верите, и убеждены в том, что вам помогает Иисус. Но, похоже, мне потребуются дополнительные доказательства. Жаль, что вы не можете доказать мне существование Бога.

– Ты прав, Джон. Я не могу эмпирически доказать тебе, что Бог есть, так же как ты не можешь эмпирически доказать мне, что Бога нет. И все же я вижу доказательства существования Бога везде, куда ни взгляну. Когда ты оглядываешься вокруг, то видишь совсем другой мир. Как ты помнишь, мы уже говорили о том, что видим мир не таким, каков он есть, а таким, каковы мы сами.

– Возможно, мне нужно начать немного иначе смотреть на вещи.

– Помни о силе селективного восприятия, Джон. Мы видим и находим то, что ищем.

До начала утренних занятий оставалось еще полчаса. Я сидел, погруженный в глубокие размышления, и завороженно смотрел на огонь в камине. Внезапно по моим щекам покатились слезы – я испытывал нечто такое, чего не ощущал уже более тридцати лет.

Подошел сержант, сел рядом со мной, и, хлопнув меня по колену, спросил:

– Ты в порядке, партнер?

Я только кивнул. Странно, но, к моему удивлению, мне не было стыдно своих слез и я даже не пытался их скрыть. Я просто сидел, и слезы текли по моим щекам.

Сержант остался сидеть рядом со мной, не нарушая тишины.

– Это последние два часа, которые мы проведем вместе, и мне интересно будет узнать о любых сомнениях, которые вы, возможно, испытываете по поводу того, что мы обсуждали. Мучили кого-нибудь из вас какие-нибудь «да, но?» или «что, если?» этим утром?

– Все это так трудно, – произнес я слегка дрогнувшим голосом. – Для того чтобы укрепить влияние, уделять внимание, любить, растрачивать себя на других, понадобится столько усилий, а для освоения новых навыков и моделей поведения потребуется такая дисциплина, что меня неотступно терзает один вопрос, Симеон. Неужели овчинка действительно стоит выделки?

– Видишь ли, Джон, это вопрос, который уже много лет я часто задаю себе сам. Лидеру, который использует авторитет, приходится постоянно выбирать и жертвовать. Для этого необходима жесточайшая дисциплина. Но, правда, мы все сами пошли на это, когда выразили добровольное желание стать лидерами.

Тренер заметила:

– Мы часто повторяем спортсменам, что приучение себя к дисциплине требует упорства и тяжелого труда, но эти затраты всегда окупаются. Например, кто-нибудь из присутствующих занимается физкультурой регулярно?

– Я стараюсь три-четыре раза в неделю покататься на роликах, – похвасталась медсестра.

– Тогда скажи, Ким, – продолжила Крис, – разве усилия и дисциплина, необходимые для того, чтобы регулярно выбираться из дому и кататься на роликах, не приносят множество полезных результатов?

– Еще как приносят! – с энтузиазмом ответила Ким. – Я лучше себя чувствую, лучше соображаю, у меня поднимается настроение, мне не приходится строго следить за диетой, мне легче контролировать ПМС – и все это при том, что я только недавно начала заниматься!

– Мы, тренеры, учим наших игроков, что этот принцип применим к любой области использования дисциплины. Вспомните о пользе приучения ребенка к горшку, регулярной чистке зубов, о значении обучения чтению и письму, игре на пианино, шитью и всему, чему вы только можете научиться. Я считаю, что этот же принцип касается приучения себя к дисциплине при освоении навыков авторитетного лидерства.

– И правильно считаешь, Крис, – с довольным видом отозвался преподаватель. – В самом деле, такая тренировка приносит множество полезных результатов, которые я предпочел бы назвать «наградой». Может, попробуете их перечислить?

– Что ж, начну с очевидного, – ответила директор школы. – Выбирая путь максимального напряжения сил, чтобы служить и жертвовать, мы наращиваем влияние. Навыки лидера, который знает, как усилить свое влияние, всегда будут пользоваться большим спросом.

– Спасибо, Тереза. Что еще?

– Перед человеком ставится задача, – громко объявил сержант.

– Что ты имеешь в виду, Грег? – попросил уточнить Симеон.

– Одна из причин, по которым мне нравится армейская жизнь, заключается в том, что она ставит перед нами четкую задачу, цель, открывает перспективу – повод, чтобы подниматься по утрам с койки. Как уже сказала тренер, дисциплинированные усилия приносят много результатов, включая способность подчиняться военной дисциплине, которая требуется от наших парней и девушек. Задача завоевания авторитета путем служения тем, за кого лидер несет ответственность, может помочь ему ясно увидеть, куда он направляется. А вместе с такой перспективой появляются цель и смысл.

– Прекрасно сформулировано, Грег. Огромное спасибо за этот подарок, – улыбнулся преподаватель. – Если мы рассмотрим должностную инструкцию авторитетного лидера, то увидим, что у него очень много обязанностей. Проявлять доброту, активно выслушивать, оценивать, хвалить, проявлять уважение, устанавливать стандарты, оправдывать ожидания, требовать отчета – это, как сказал Грег, действительно сложная задача.

– Мне только что пришло в голову, – добавил пастор, – что подчиненная дисциплине жизнь лидера, использующего авторитет, – это все равно что персональное программное заявление. В последние годы в разных организациях пошла мода составлять программные заявления и формулировать в них принципы своей политики. Но подумайте, насколько важно каждому из нас иметь собственную декларацию о намерениях, где говорится о том, чего мы добиваемся и какие принципы отстаиваем. Кто-то однажды сказал, что если мы не будем хотя бы чего-то добиваться, то потеряем все.

– Жизнь в корпоративном мире, – вмешался преподаватель, – убедила меня в том, что корпоративные программные заявления – штука хорошая и даже могут выполнять полезную функцию. Но мы не должны забывать, что люди оценивают сначала лидера, а уже потом программное заявление. Стоит людям признать человека своим лидером, как они будут готовы согласиться с любой его программой.

Слово взяла директор школы:

– Я тоже благодарна тебе, Грег, за то, что ты поднял этот вопрос о задаче, цели и смысле. Каждый из наших учеников старается, порой безуспешно, найти для себя цель и смысл, а когда эта потребность не удовлетворяется, ребята пытаются заполнить вакуум участием в бандах, наркотиками, насилием и прочими пороками.

– Однажды я наткнулся на статью о социологическом исследовании, в котором участвовали сто человек старше девяноста лет, – добавил преподаватель. – Им задали один простой вопрос: «Если бы у вас была возможность начать жизнь сначала, что бы вы стали делать по-другому?» Тремя самыми популярными ответами оказались: больше рисковать, больше размышлять и делать больше того, что осталось бы жить после их смерти.

– Конечно, лидерство, основанное на авторитете, всегда будет связано с определенным риском, – решительно произнес сержант. – Стоит вам получить в начальники любителя власти, и вы рискуете быстро оказаться на улице в поисках другого места.

– В этом нет ничего удивительного, Грег, – возразил я. – В жизни полно риска. Особенно для лидера. Вспомни старую поговорку «Чем ближе к начальству, тем ближе к улице». Бам Филлипс, бывший главный тренер «Houston Oilers», однажды заметил, что есть только два типа тренеров: те, которых уволили, и те, которых собираются уволить! Ничего не поделаешь, лидер всегда рискует больше других.

– В этом опросе мне понравился ответ насчет размышлений, – тихо сказала медсестра. – В начале этой недели Симеон попросил нас больше размышлять над тяжелым бременем ответственности за судьбу людей, вверенных нашей заботе. Мне кажется, что эти старики правы, и нам следует размышлять о наших обязанностях сегодня, а не в доме престарелых на закате жизни.

– А мне понравился ответ о том, что нужно больше делать того, что останется жить после нашей смерти, – добавил пастор. – Я провожу много времени со стариками и вижу, как осознание того, что ты сумел изменить жизнь других людей, помогает человеку спокойно состариться и упокоиться с миром. На пороге смерти единственно важным окажется вопрос: «Что изменила моя жизнь в этом мире?» Нам, как лидерам, предоставлена уникальная возможность менять жизнь других людей в лучшую сторону. Конечно, мы можем просто последовать за толпой и практиковать старый способ «Сделай это, а не то я…!» Однако все мы знаем, что за человеком, который следует за толпой, никогда не последует толпа.

– Значение изменений, которые человек вносит в жизнь других людей, невозможно переоценить, – добавила директор школы. – У одного из индейских племен есть старая поговорка, которая звучит примерно так: «Когда ты появился на свет, ты плакал, а мир радовался. Проживи свою жизнь так, чтобы, когда ты умрешь, мир плакал, а ты радовался».

– Мне понравилась эта поговорка, Тереза, – прокомментировала медсестра. – Симеон, мне кажется, что еще одной наградой для нас может стать возможность привести свою жизнь в соответствие с высшими законами духовности. Если мы действительно станем использовать в своем лидерстве авторитет и не жалеть сил для других, значит, будем следовать Золотому правилу. Наша жизнь придет в соответствие с требованиями Господа, или, если угодно, высшей силы. Несколько лет назад я прошла курс сравнительной религии и помню, как читала классический труд Хьюстона Смита «Религии человека». В эпилоге он обсуждает отношения между великими религиями мира и приходит к выводу, что в одном очень важном отношении все они одинаковы. Каждая из великих религий мира содержит, в той или иной форме, Золотое правило.

– Прекрасная мысль, Ким! – воскликнула тренер. – Меня всегда интересовало, можно ли совместить мои духовные убеждения с моей работой, и, кажется, теперь я получила ключ к решению этой задачи. Как сказал Винс Ломбарди, нам могут не нравиться наши игроки и партнеры, но положение лидеров обязывает нас любить их и относиться к ним так, как мы хотим, чтобы относились к нам. А как я хочу, чтобы ко мне относились? Хочу ли я, чтобы мой лидер был со мной терпелив, уделял мне внимание, по достоинству оценивал меня, воодушевлял, вел себя естественно, относился ко мне с уважением, удовлетворял мои потребности, прощал меня за ошибки, был со мной честен, не скрывал своего отношения, заставлял меня отвечать за мои поступки и, наконец, был обязательным человеком? Можете не сомневаться, я хочу иметь такого лидера. Но Золотое правило показывает, как я должна вести себя с теми, чьим лидером являюсь сама, – точно так же, как я хочу, чтобы обращались со мной.

– Если действительно там, наверху, существует Отец Небесный, а я убежден, что это так, – проникновенно произнес Симеон, – то разве не должна быть главным правилом Его дома любовь друг к другу? Опять же, любовь не как чувство, которое мы испытываем друг к другу, а любовь как поведение, которое мы демонстрируем по отношению друг к другу. Позвольте провести аналогию между мной самим как отцом пятерых детей и отношением Господа с Его детьми. Я отец и знаю, что мои дети не всегда будут ладить друг с другом. И иногда между ними могут возникать конфликты. Но чего я жду от каждого из них, так это уважения друг к другу. Я хочу, чтобы каждый из них относился к остальным как к важным людям, какими они на самом деле и являются. Главное правило моего дома требует, чтобы каждый обращался с другими так, как желает, чтобы обращались с ним самим. Как, по-вашему, Господь ждет от своих детей примерно того же?

Даже сержант не стал возражать против этой проповеди, и мы отправились на утренний перерыв.

– Итак, это последний час, который мы проведем здесь вместе, – начал преподаватель, – и мы уже обсудили многие полезные результаты, которые приносит дисциплинированность лидера, использующего авторитет. Но мы упустили из виду одну очень ценную награду, которую обязательно следует упомянуть. И этой наградой является радость.

– О какой радости вы говорите, Симеон? – спросил сержант, на сей раз достаточно уважительным тоном. – Что может быть общего между счастьем и лидерством?

– Говоря о радости, Грег, я не имею в виду счастье, потому что счастье основано на случайностях. Если с нами случается что-то хорошее, мы счастливы. Если плохое, то чувствуем себя несчастными. Понятие радости намного глубже и не основано на внешних обстоятельствах. Об этой радости говорили многие великие лидеры, которые использовали авторитет, – Будда, Иисус Христос, Ганди, Мартин Лютер Кинг, даже мать Тереза. Радость – это внутреннее удовлетворение и убежденность в знании того, что твоя жизнь действительно соответствует основополагающим и вечным принципам жизни. Служение другим освобождает человека от оков эгоизма и эгоцентризма, которые безжалостно душат эту радость.

Я почувствовал, что мне необходимо высказаться:

– Моя жена говорит, что ей приходится наблюдать множество поглощенных собой клиентов, не достигших эмоциональной зрелости. Она объяснила мне этот феномен следующим образом. В определенном смысле новорожденных детей и грудных младенцев можно считать идеальными эгоистическими созданиями: это настоящие «машины потребностей и желаний». Для младенца личные потребности и желания являются первичными, он требует их удовлетворения криком и плачем, что вполне можно понять – ведь от этого зависит его выживание. В два года они успевают стать настоящими тиранами, которые подчиняют окружающий мир своим желаниям и требованиям. К сожалению, многие люди так и остаются на этой стадии эмоционального развития и проходят по жизни как двухлетние дети, одетые во взрослые одежды. Они продолжают исповедовать принцип «сначала я!» и требовать, чтобы весь мир занимался удовлетворением их желаний и потребностей. Они словно окружают свою жизнь толстыми стенами. Моя жена говорит, что за такими стенами люди чувствуют себя отчаянно одинокими и несчастными.

– Я часто говорю молодым людям, – добавил пастор, – что одно из благ института брака заключается в том, что он предоставляет супругам возможность перерасти свой эгоизм, проявляя внимание к потребностям других людей, в первую очередь своей половины. Появление детей – это еще одна возможность вырасти и преодолеть свой эгоизм в процессе проявления заботы. Одна из самых больших трудностей холостой жизни или даже процесса старения заключается в том, чтобы не стать чересчур эгоистичным. Эгоисты – самые одинокие и самые несчастные люди, которых я только знаю.

Слово снова взяла медсестра:

– Похоже, что наше эго, гордыня и себялюбие слишком часто становятся у нас на пути. В книге Смита «Религии человека», о которой я уже говорила, автор утверждает, что все великие религии мира считают эгоизм, гордыню и себялюбие самыми большими проблемами человека с незапамятных времен до наших дней. Некоторые религии возводят эти качества в ранг грехов. Смит приходит к выводу, что все великие религии мира учат людей преодолевать свою эгоистичную природу.

– Моя вера учит, что человек рождается с проклятьем так называемого первородного греха, – перехватил инициативу священник. – Возможно, эгоистичность нашей природы и есть проявление этого первородного греха. Вчера мы обсуждали вопрос о человеческой природе. Думая об этом прошлой ночью, я осознал, что самой основной чертой моей природы является стремление быть первым. Использование дисциплины для того, чтобы растрачивать себя на других, никак не может быть естественным! Как сказала Ким, дисциплина – это приучение себя делать то, что не является для нас естественным.

Директор школы добавила:

– Один из моих любимых авторов, Клайв Стейплз Льюис, однажды сказал, что если вы не верите в то, что вы эгоист, то, скорее всего, это означает, что вы очень большой эгоист. Чтобы проиллюстрировать свой вывод, он предлагает нам просмотреть семейный альбом, а затем спросить себя: «Разве мы не судим о качестве снимка по тому, как мы на нем выглядим?»

– Спасибо, на мой взгляд, вы нарисовали великолепную картину, – с улыбкой кивнул преподаватель. – Задача любить других, не жалеть своих сил и выполнять функцию лидера с помощью авторитета заставляет нас ломать стены эгоизма и тянуться к другим людям. Отказывая себе в удовлетворении собственных потребностей и желаний и растрачивая себя на других, мы растем. Мы вырываемся из трясины поглощенности собой и начинаем лучше чувствовать других. Побочным продуктом такого напряжения сил становится радость.

Директор школы привела еще цитату.

– Знаменитого психиатра, доктора Карла Меннингера, однажды спросили, что бы он посоветовал человеку, который находится на грани нервного срыва. Он сказал, что предложил бы ему выйти из дому и найти человека, которому нужна помощь, и помочь ему.

– Не вижу в этом ничего удивительного, – заявил сержант. – Когда делаешь кому-то доброе дело, автоматически чувствуешь себя лучше. Даже когда я в конце года подписываю чек для своей любимой благотворительной организации, то делаю это и для того, чтобы поднять себе настроение.

– Спасибо за откровенность, Грег, – вмешался преподаватель. – У меня для тебя есть цитата одного из моих любимых авторов, доктора Альберта Швейцера[19]: «Я не знаю, какова будет ваша судьба, но одно я знаю наверняка. Единственные из вас, кто будет по-настоящему счастлив, – это те, кто будет искать и найдет способ служить другим». Возможно, служение и жертвование – это взносы, которые мы платим за привилегию жить.

– В Евангелии от Иоанна, – вспомнил пастор, – Иисус сказал своим ученикам, что Его невероятная радость может стать их радостью, если они будут следовать Его заповедям. Свою речь он закончил словами: «Сия есть заповедь Моя, да любите друг друга, как Я возлюбил вас». Иисус знал, что радость можно обрести в любви – в любви как действии – и в растрачивании себя на других.

– Пожалуйста, давайте вернемся к сути, пока святоша не достал кружку для подаяний! – поддразнил пастора сержант, на этот раз с улыбкой.

Преподаватель внял его просьбе.

– Суть, Грег, в том, что мы можем обрести радость в лидерстве с помощью авторитета, то есть в служении другим путем удовлетворения их насущных потребностей. И эта радость станет именно той силой, которая поможет нам выстоять в своем учебном лагере для новобранцев, который мы называем планетой Земля. Я убежден, что наша цель не обязательно должна заключаться в том, чтобы добиться счастья или даже реализовать свой персональный потенциал. Наша цель как человеческих существ должна заключаться в том, чтобы дорасти до психологической и духовной зрелости. Именно это угодно Богу. Любовь, служение и растрачивание себя на других срывают нас с замкнутой орбиты эгоцентризма. Любовь к другим людям выталкивает нас из поля притяжения ужасного двухлетнего возраста. Она заставляет нас взрослеть.

– И все начинается с выбора, – вспомнил сержант. – Намерение минус действие равняется нулю. Нам нужно применить на практике то, чему мы научились, потому что если ничего не менять, ничего не изменится.

– У меня есть определение получше, Грег, – поддразнила сержанта директор школы. – Людей, которые делают то, что всегда, и при этом надеются получить другие результаты, называют помешанными.

Все дружно расхохотались.

– Наше время подошло к концу, – сказал преподаватель, внезапно приняв серьезный вид. – Я многому научился за эту неделю и благодарен вам за оригинальные идеи, которыми каждый из вас обогатил нашу маленькую группу.

– И я в том числе? – с недоверием голосе спросил сержант.

– А ты больше всех, Грег, – искренне ответил Симеон. – В завершение скажу, что буду молиться за то, чтобы благодаря тому времени, которое мы провели вместе, курс жизненного пути каждого из вас изменился хотя бы на несколько градусов. Конечно, на коротком маршруте несколько градусов погоды не сделают, но для долгого жизненного пути их может оказаться достаточно, чтобы привести вас совсем в другое место. Удачи вам, и да благословит Господь каждого из вас на предстоящем пути.