Парадокс страсти. Она его любит, а он ее нет Делис Дин
Лаура одновременно с Полом начала ощущать изменения в их взаимоотношениях.
Когда Пол первый раз сказал, что любит меня, я была на седьмом небе. Я думала, что достигла в жизни всего. Ничего больше не надо. Он был просто очарователен, казалось, не было ничего, что бы он не мог сделать для меня. Но потом у меня появилось чувство, что возник небольшой «перебор». Он делал мне дорогие подарки, водил в дорогие рестораны. Он стал немного собственнически относиться ко мне, как тогда на рождественской вечеринке. Я отлично проводила время, а ему хотелось уйти через час-другой после начала. Я немного обижалась, но одновременно чувствовала свою вину. Наверное, я вела себя, как дура.
Затем произошли еще два события, которые обострили проблему взаимоотношений Пола и Лауры. Лаура впервые вела судебное дело. Приблизительно в то же время Пол решил поставить ребром вопрос о браке. Вспоминает Лаура:
Я неожиданно для себя сильно сосредоточилась на судебном деле, и те маленькие неприятности, которые доставляли мне ухаживания Пола, стали действовать мне на нервы. Я не хочу сказать, что не была преданна ему, а скорее считала, что нам нужно работать над нашими отношениями. Я думаю, что из-за неуверенности во мне, которую он чувствовал, Пол хотел, чтобы я назначила день свадьбы, но это было выше моих возможностей. Я знала, что Пол был бы отличным мужем, но мои чувства можно было назвать скорее привязанностью, чем любовью. Я не могла понять, что со мной происходит. Наверное, я должна была бы быть счастлива, что он так предан, но мне не хватало уверенности в своих собственных чувствах.
Основное, что чувствует ведущий, это замешательство. Его ум и сердце больше не работают в согласии.
В то время как чувства Лауры остывали, Пол раскалялся. Он настойчиво стремился к тому, чтобы назначить конкретный день свадьбы, но Лаура…
…отшучивалась или меняла тему. К этому моменту мне порядком надоела перемена, произошедшая в ее поведении. Она забывала позвонить или работала допоздна. Я понимал, что первое дело очень важно для нее, но она могла целую неделю не встречаться со мной вне работы. Казалось, ей не нужна была моя помощь, Я постоянно убеждал себя в том, что ничего не изменилось, что это лишь мое больное воображение. Наконец, я рассказал Лауре о всех моих тревогах и страхах. Она уверила меня в своих чувствах, но так, будто просто хотела успокоить меня. Она казалась более раздраженной, нежели обеспокоенной моими чувствами. Она сказала, и я поверил ей, что она "испытывает традиционный страх перед обязательствами, но работает над этим".
По иронии судьбы, более всего Лауру привлекала в Поле его эмоциональная сдержанность. Но когда она очаровала его, он поплатился за это своим привлекательным качеством. Пол посвятил все свои чувства отношениям с Лаурой. В результате она получила неожиданный и нежелательный контроль над его эмоциональной жизнью. По сути дела, она почувствовала такую уверенность в Поле, что от былой страсти не осталось и следа. Лаура обрела власть в их отношениях, и это явилось силой, нарушившей равновесие.
Почему Пол перестал держать себя в руках? Потому, что в тот момент он находился в «тисках» парадокса страсти. Если бы он знал об этом, он мог бы помочь и себе, и их взаимоотношениям. Но ситуация сложилась так, что потеря контроля сделала его несчастным. Кроме того, она разжигала его страсть, что объясняется изменениями на биохимическом уровне.
В обстановке кризиса Пол в значительной степени утратил способность к правильной оценке. К примеру, он неверно истолковывал свои здравые сомнения в преданности Лауры как результат своего воспаленного воображения. Хотя подчиненные получают тревожные сигналы из подсознания, испытывающего страх, чаще всего эти сообщения неверно расшифровываются опьяненным любовью поверхностным сознанием.
Если бы у Пола не развилось чувство неуверенности благодаря притягательной силе Лауры, их взаимоотношения могли бы обрести равновесие. Но дисбаланс привел к парадоксу страсти. Пол начал наступать, Лаура отступать, и одно подхлестывало другое. Вызывая поляризацию партнеров, парадокс страсти фактически расширил дисбаланс между ними.
Бет и Майлс описывают состояние, в котором они пребывали первые два года после свадьбы, как экстатическое счастье". Друзья постоянно говорили, что они идеальная пара, и они соглашались. Оба были превосходными людьми, честолюбивыми, умными и привлекательными. Они прекрасно отремонтировали купленный дом. В довершение всего к концу второго года возникли две приятные неожиданности: Бет забеременела, а Майлсу группа инвесторов предложила полную свободу действий в создании нового ресторана и, кроме того, права совладельца. Вот как Бет описывает этот период:
Нам предстояло серьезно обдумать предложение. Майлс лучше кого бы то ни было знает, сколько усилий требует открытие нового ресторана, и расчеты показывали, что открытие должно произойти незадолго до рождения ребенка. Но Майлсу предлагали значительно более высокую зарплату, и совместное владение выглядело слишком соблазнительным, чтобы отказаться от него. Мы решили, что даже если ему придется много работать в это время, жертва стоит того, что за нее предлагали. Это позволило бы нам не испытывать материальных затруднений, когда родится ребенок и я не смогу работать.
Оправдания казались вескими, но на самом деле ситуация складывалась не совсем так, как они предполагали. Майлс говорит:
Я человек, полностью отдающийся тому, чем занимаюсь В дело были вложены огромные деньги, и я чувствовал большую ответственность. Я не мог подвести. Я работал от двенадцати до четырнадцати часов в сутки и почти не уделял внимания Бет. Между нами возникла некоторая напряженность. Я продолжал вкалывать вплоть до дня рождения ребенка Вечерами, когда Бет еще трудилась, я засыпал. Материнство легло на Бет тяжелым грузом. С одной стороны, она обожала Хлою, но в то же время не могла представить, что младенец может вить из нее веревки двадцать четыре часа в сутки, день за днем. Я не мог ей помочь, и в то же время мне самому приходилось туго, а она не могла поддержать меня. Мы начали обижаться друг на друга.
Майлс тратил много эмоциональной энергии на новый ресторан, и ему требовался источник сил, которым служили отношения с Бет. Но одновременно сама Бет чувствовала такую же потребность. Она оставила свою престижную работу и оказалась перед дилеммой, которая встает перед огромным числом женщин ее поколения: пожертвовать своей карьерой или поручить ребенка сиделке, которая бы находилась с ним почти весь день. До рождения ребенка Бет планировала вернуться к работе спустя три месяца. Но сейчас она хотела сама ухаживать за Хлоей в течение года и родить еще одного ребенка как можно скорее. "В конце концов мне было тридцать семь", — говорила она.
Бет и Майлс основывали свои взаимоотношения на стремлении к равенству ни один не должен доминировать или быть пассивным. Каждый должен преследовать свои цели при поддержке другого. Все домашние обязанности также должны быть разделены поровну.
Но, как обычно бывает, единственным, кто взял на себя все обязанности по дому, была женщина — Бет. Так как Майлс был занят рестораном, он не разделял с Бет заботы о Хлое. Естественно, он не ощущал и вины, злобы или крушения надежд, связанных с этим выбором. Бет взяла на себя роли матери и домохозяйки, Майлс, как большинство мужей, приобрел больше социальной власти и высокое положение благодаря своей карьере. В то время как Бет в значительной степени утратила свою независимость, Майлс обрел большую автономию и власть.
Это постоянное неравноправие между женой и мужем создает благодатную почву для развития парадокса страсти. Низкое социальное положение домохозяйки в нашем обществе в совокупности с социальными условиями, толкающими мужчин добиваться успешной карьеры, часто нарушает баланс между партнерами.
Бег начала ощущать потерю власти во взаимоотношениях вскоре после ухода в декретный отпуск.
Я абсолютно не была подготовлена, и уход с работы явился для меня шоком. Я ушла в декретный отпуск всего за две недели до предполагаемого срока, но роды задержались еще на две недели. К концу второй недели я начала сходить с ума. Я поправилась на двадцать пять килограммов и стала похожей на кита. Когда я появилась в ресторане, все замолчали. Это было унизительно. Я не только была не способна работать, но и выглядела не лучшим образом. Это заставило меня испытывать неуверенность, сделало легко ранимой. Вид красивых официанток способствовал снижению уровня моей самооценки. Кроме того, Майлс держал себя там со мной довольно напряженно. Чтобы как-то компенсировать все это, я решила, что, пока сижу дома, буду писать роман. Это было смешно, я не успевала справляться даже с домашними делами.
Майлс стал использовать работу как оправдание, чтобы избежать встреч с требовательной Бет, и она обратилась к Хлое, чтобы удовлетворить недостаток любви и близости. Любовь к ребенку может доставлять огромное удовольствие, но не может удовлетворить все эмоциональные потребности взрослого человека. У Бет росло желание получать любовь и внимание от Майлса, но старые методы, их вызывавшие, больше не работали. Парадокс лишил Майлса и Бет возможности общения, и поляризация росла.
Во время переходного периода люди становятся неуверенными и уязвимыми. Во время сильных переживаний, таких, как переезд в новый город, переход на новую работу, потеря старой работы, рождение детей или свадьба, даже очень устойчивые пары могут потерять равновесие. Результаты совпадения двух или более событий могут быть чрезвычайно разрушительными.
Дисбаланс, вызванный несовместимостью индивидуальных особенностей
Наиболее важным из того, что сразу понравилось Джонатану в Доборе, было кажущееся сходство стилей их поведения в частной жизни. Она была не из тех женщин, которые сразу бросаются в объятия или демонстрируют свои желания. Я попросил рассказать об этом подробнее.
С самого начала Дебора показалась мне отчужденной и сдержанной. Я был заинтригован. Я получаю удовольствие, проводя время в одиночестве, и просто не могу связать себя с женщиной, которая постоянно хочет поболтать о разных вещах, чувствах и так далее. У Деборы было ее искусство, она много читала, и я почувствовал, что мы подходим друг другу. Кроме того, казалось, что она не заинтересована в обязательствах. По крайней мере, она не говорила, что хочет обзавестись семьей. Возможно, у меня это желание было даже сильнее.
Я спросил, почему он так долго тянул с физической близостью.
Я тоже задаю себе этот вопрос. Я был очень увлечен Деборой и с самого начала хотел физической близости. Но что-то удерживало меня. Думаю, это был страх. Раз начавшись, это должно было стать важной частью моей жизни. Это немного пугало меня из-за горького опыта прежних отношений. Дебора сначала держала себя "на расстоянии", и я не хотел получить резкий отпор.
Дебора понравилась Джонатану, так как он полагал, что их индивидуальные особенности хорошо сочетаются. Ее отрешенность на раннем этапе порождала боязнь быть отвергнутым и углубляла страсть Джонатана, так как он не считал, что Дебора серьезно им заинтересуется. Он видел в Деборе партнера, как нельзя лучше приспособленного к его нуждам: склонного к уединению и независимости.
Но из бесед с Деборой я понял, что Джонатан сделал серьезную ошибку в интерпретации ее повеления, что вполне объяснимо. Она сдерживалась не из-за особой тяги к уединению, но по другим причинам.
Сначала, наверное, я показалась ему отчужденной из-за того, что он не привлекал меня. Затем я искренне не хотела заводить никаких связей в течение года. Естественно, если бы я встретила превосходного парня, я бы забыла о своем решении, но Джонатан не показался мне таким. И наконец, когда я начала привязываться к нему, мне было страшно показаться излишне увлеченной. Такое уже однажды случилось в моей жизни, и я пыталась не допустить этого во второй раз. Джонатан, очевидно, подумал, что я просто холодный человек. Но это далеко от правды. Если я влюбляюсь, то влюбляюсь по-настоящему. Просто я хорошая актриса.
Тем не менее во многом Джонатан и Дебора действительно подходили друг другу. Их притягательные силы были примерно равны, несмотря на то, что поначалу Дебора решила, что Джонатан — не ее "тип мужчины". Были схожи и их жизненные позиции. Но, как я понял, между ними существовало фундаментальное различие, заключавшееся в ядре их индивидуальностей. Джонатан наслаждался уединением, в то время как Дебора ценила душевную близость. В период ухаживаний Дебора не увидела истинного характера Джонатана, потому что его страх быть отвергнутым заставлял его пылко преследовать ее. Дебора говорит:
В поведении Джонатана с самого начала проглядывала непоследовательность. Я знала, что он влюблен по тому, как настойчиво он хотел видеть меня и с каким творческим разнообразием устраивал наши встречи. Например, он сводил меня в планетарий, а потом вытащил на пикник под звездами. Он говорил, что я гораздо привлекательнее всех женщин, с которыми он раньше встречался. Казалось, он искал душевной близости. Я надеялась, что мы ее обретем, но этого не случилось.
У Джонатана и Деборы различные способы защиты своих уязвимых мест. Это привело к непониманию, хотя и к взаимному влечению. Нечаянно Джонатану удалось увлечь Дебору, как ей удалось привлечь его вначале. Он дразнил ее ложными надеждами обретения душевной близости, но ее насторожила его уклончивость. Почувствовав неосуществимость своих желаний, она потеряла контроль, начала испытывать беспокойство и страсть.
Пока они продолжали скрывать друг от друга свои глубинные желания, они сохраняли ненадежный баланс. Но когда озабоченность Деборы стала слишком серьезной, баланс был нарушен. Кульминацией явилось семейное торжество.
На День благодарения (последний четверг ноября) я пригласила Джонатана к моим родителям. Мне показалось странным, что он чувствовал себя не в своей тарелке. Моя семья очень дружелюбная, но он выглядел почти неприветливым. Эту ночь мы провели у меня, но он казался отдаленным. Я очень удивилась. К тому времени я уже была без ума от Джонатана, представляла себе наш брак и все такое. Но он ни разу не сказал, что любит меня, и я очень страдала. Тогда я оставила решение за ним, полагая, что мне терять нечего. Как я уже сказала, я влюбилась в него, надеясь, что он будет рад этому. Но он ответил, что пребывает в замешательстве, и попросил отложить разговор, потому что ему надо побыть некоторое время одному. После того, как он ушел, я почувствовала себя немыслимо одинокой.
Для Джонатана приглашение Деборы было навязчивым призывом к близости и обязательствам. Тогда его склонная к уединению индивидуальность взяла верх над теплотой ухаживания.
Это явилось доказательством того, что я был все больше и больше нужен Деборе. Получив приглашение в День благодарения поужинать с ее семьей, я осознал, что это для меня слишком тяжелая ноша. Я был честен с ней и сказал впоследствии, что такие вещи не по мне. Я чувствовал, что все относятся ко мне, как к будущему члену семьи. На следующее утро она вытягивала из меня признание в любви. Если я люблю, то говорю об этом, но не терплю, когда мне намекают. Я думаю, это — лицемерие. Так или иначе. Для меня это было шоком, я нуждался в некоторой независимости.
Когда их индивидуальные особенности наконец проявились, стало ясно, что Джонатан, по природе более обособленный, станет ведущим, а Дебора, стремящаяся к близости, — подчиненной.
Если бы они осознавали, каким образом их истинные желания вызывают парадокс страсти, они могли бы, обсудив это друг с другом, установить взаимоприемлемые отношения. Или они могли бы решить, что лучше остаться друзьями, нежели любовниками. Но, не обладая знанием, они действовали по модели парадокса.
В дальнейшем мы подробно рассмотрим различные индивидуальные особенности, их совместимость и возможность поддержания между ними баланса. Затем мы сможем более тщательно исследовать положение ведущего и подчиненного и способы обретения большей власти над этими положениями.
Глава 3. Ведущий. Бремя власти
Отношениями управляет ведущий. Под этим я подразумеваю, что ведущий определяет, сохранятся взаимоотношения или нет. Иногда, правда, подчиненные оставляют ведущих, но вынужденно, так как ведущие подталкивают их к этому.
Я уверен, что в вашей жизни бывали моменты, когда вы занимали ведущее положение. Все испытывали противоречивые чувства и замешательство, когда вы нужны кому-то, кто не нужен вам. Это лестно, но все же вы не удовлетворены. Ваше самолюбие достигает высокого уровня, но вы эмоционально опустошены и почти всегда вынуждены поступать не так, как вы хотите. Когда ситуация разрешается, вы рассчитываете на приятное облегчение, но не получаете его. Давайте теперь задумаемся над тем, почему и как парадокс страсти рождает положение, в котором ни один из партнеров не получает эмоционального удовлетворения.
Из-за того, что власть находится в руках ведущих, возникает соблазн обвинить их в бессердечии и страхе перед близостью. Однако фактически большинство ведущих действительно хотят продолжения взаимоотношений. Как и подчиненные, они оказываются жертвами межличностных сил, разделяющих людей, выводя их взаимоотношения из равновесия.
В этой главе мы исследуем возможные модели поведения ведущих и сопоставим их с первостепенным человеческим желанием: не чувствовать эмоционального ограничения со стороны другого человека.
Верно то, что подчиненные страдают от невыносимой боли, когда их отвергают. Но и ведущие испытывают страдания от потери равноправия во взаимоотношениях. Они переживают чувство вины, злобу, замешательство, неуверенность в себе и разочарование. Если они постараются не обращать на это внимания, динамика парадокса будет развиваться еще быстрее. Они могут постараться как можно дольше скрывать ослабление любовных чувств к подчиненному. Возможно, они сами некогда оказывались в таком положении и испытывали отчаяние отвергнутых, поэтому попытаются не допустить, чтобы подобное случилось с их партнером. Им и самим придется также пережить страх одиночества и рисковать при поиске нового партнера.
Сначала ведущий чувствует радость и облегчение от того, что завоевал любовь партнера. Затем он оказывается в замешательстве. Он чувствует, что его любовь остывает, но не понимает, почему. Он может полагать, что это временное явление, но его рассудок занят поиском объяснений. Если возник парадокс страсти, длительность размышлений и беспокойства ведущего не повлияет на динамику его душевного отдаления,
Одним из ранних признаков потери равновесия взаимоотношений может служить одностороннее сокращение периода ухаживания. Новый ведущий не чувствует больше необходимости дарить подарки, свободно тратить деньги, подавлять дурные привычки и улучшать свою внешность. Джонатан постепенно отошел от нежных «традиций», когда его чувства к Деборе начали остывать.
Первые два месяца после знакомства я всегда дарил Деборе цветы при встречах. Я люблю садоводство, и у меня во дворе всегда что-то цветет. Это стало нашей маленькой традицией. Но я почувствовал охлаждение после того, как Дебора пожаловалась, что я провел больше времени с моими растениями, нежели с ней.
В любых удачных взаимоотношениях интенсивное ухаживание сменяется привычным поведением. Но возвращение Джонатана к привычному поведению было преждевременным, указывало на его душевное отдаление. Он не осознавал, что в то время как он отдалялся, Дебора как раз все более углублялась во взаимоотношения.
У Лауры было свое объяснение сложившейся ситуации:
Я по натуре быстрый человек и становлюсь Нетерпеливой с медлительными людьми. Такова моя природа. Пол не любит торопиться, и меня это раздражает. Когда он указал мне на это, я сослалась на тяжелую обстановку на работе.
Многие ведущие, так же как и Лаура, придумывают оправдания, вуалирующие нормальное для них поведение. Трудности на работе — наиболее распространенное среди них. Обвиняя обстановку на работе, мы уходим от нежелательных конфронтации по поводу проблем взаимоотношений. Как многие ведущие, Лаура хотела верить, что это оправдание являлось истиной и ее стресс вызван только работой.
В длительных взаимоотношениях охлаждение ведущего принимает форму, которую можно охарактеризовать словами: "Ты не даришь мне цветы". Иногда изменения не очень заметны, но немаловажны, а бывают случаи, когда они могут изменить весь образ жизни партнеров.
Моя клиентка Пег — стройная привлекательная женщина сорока пяти лет. Она была замужем двадцать три года к моменту, когда смогла осуществить свою давнюю мечту. Пег увлеченно собирала изделия народных промыслов. Когда она получила наследство, дети учились в колледже в другом городе, и она смогла открыть магазин. Бизнес пошел в гору неожиданно быстро.
Успех Пег начал выявлять противоречия, существовавшие в браке, казавшемся успешным. На нашем первом занятии она сказала:
Спустя год после открытия магазина Билла обошли в повышении на должность вице-президента. Тогда он ушел из этой компании, полагая, что сможет улучшить свое положение в другой. Ему предложили работу, но ниже уровнем. Потом у него родилась идея, как расширить мой бизнес. Это решение казалось хорошим, пока я не догадалась, что Билл хочет взять дело в свои руки. Он не понимал, что большая часть моей работы весьма прозаична и скучна. Но идея оказалась неудачной, и он в конце концов бросил дело.
Пег знала, что ее материальное положение изменилось за последний год, но она не осознавала, насколько глубоко изменились в связи с этим и их отношения с Биллом.
Раньше я часами изучала кулинарные книги и готовила разные деликатесы. Я вышивала ему на рубашках инициалы. После открытия магазина мое свободное время сократилось, но я старалась по-прежнему доставлять ему радость. Мне не хотелось, чтобы Билл думал, что отошел на второй план. Он обратил внимание на то, что я перестала делать для него разные «мелочи», и удивительно был этим задет. Я сказала, что это временно.
В счастливых уравновешенных взаимоотношениях «мелочи» являются распространенным выражением привязанности и любви. Но когда обмен становится односторонним, то же происходит и с взаимоотношениями. Двадцать три года Пег занимала подчиненное положение, но теперь неудачи в карьере Билла и се успех поменяли их положения местами.
Во время ухаживаний мы не настолько слепы, чтобы не видеть пороков наших возлюбленных. Но страсть не обращает внимания на недостатки и даже превращает их в нечто очаровательное.
Постепенно по мере угасания любви изменяется восприятие ведущего. Он перестает замечать привлекательные стороны подчиненного и фокусируется на его недостатках. Не имеет значения, насколько красивым может быть подчиненный в глазах других. Для ведущего принц или принцесса обратились в лягушку.
Лаура так описала перемену в ее восприятии Пола:
Одной из проблем, стоящих на пути к браку, было то, что я перестала считать Пола физически привлекательным. По сути дела, некоторые вещи, казавшиеся сначала приятными, такие, как отсутствие тщеславия, атмосфера рабочего беспорядка, стали отталкивать меня. Иногда я сравниваю его с другими мужчинами и удивляюсь тому, куда я раньше смотрела.
В идеале во время ухаживаний партнеры испытывают потребность в близости, но «очерненный» подчиненный может вызвать у ведущего чувственное отдаление. Мужчины в основном на первое место ставят внешние данные партнерши. В результате потеря привлекательности женщиной, занимающей подчиненное положение, может вызвать серьезные последствия, вплоть до измены.
Разрешением сложившейся ситуации могут служить методы, часто используемые ведущим. Но они являются наименее эффективными, так как способствуют развитию парадокса. Эти решения, направленные на восстановление изначальной привлекательности подчиненного, выглядят вполне логичными, но часто приводят к противоположному результату.
Решение, заключающееся в украшательстве, предполагает, что ведущий делает подчиненному намеки, как сделать его более привлекательным. Эти намеки могут быть грубыми или тонкими и сводиться к советам, как стоит изменить цвет волос, стиль одежды, макияж на приятные для ведущего
Майлс испробовал попытку украшательства Бет.
Когда мы познакомились, Бет была очень стройной, но после рождения Хлои ей пришлось попотеть, чтобы сбросить вес. Дошло до того, что я выключал свет во время близости. На годовщину свадьбы я подарил ей абонемент в гимнастический зал. Бет начала ходить туда, и я увидел, что она стала выглядеть лучше. Но я обратил внимание на то, как она стремилась получить от меня одобрение. Бег ожидала, что я захочу чаще быть с ней, но я не захотел. Постепенно она перестала ходить в зал.
Украшательство приносит обратный эффект из-за того, что рвение подчиненного укрепляет уверенность ведущего в своих силах. По мере того, как ощущение ненадежности этой затеи растет, любовь угасает.
Подчиненные теряют в глазах ведущего не только свою внешнюю привлекательность, но и свои способности. Никто не раскрыл этот феномен лучше, чем Мэрилин Френч в своем романе "Женская комната". После описания того, как молодая любовь становится зрелой и проходит период идеализации влюбленных, она говорит:
Однажды случается невероятное. Вы сидите вместе за завтраком, слегка в «подвешенном» состоянии, вы смотрите на возлюбленного, прекрасного, драгоценного возлюбленного, и возлюбленный, открывая любимые вами уста, подобные розовому бутону, и демонстрируя свои сверкающие белые зубы, произносит какую-то глупость. Все ваше существо замирает и холодеет. Возлюбленный никогда прежде не говорил подобных глупостей. Вы просите его повторить, И он повторяет: "Этот дождь нам помешает", а вы отвечаете: "Нет, это не дождь нам помешает. Может быть, тебе лучше проверить зрение и слух."
Сексуальное влечение известно тем, что заставляет не обращать внимания на уровень интеллекта нового партнера. Позднее это может стать серьезным источником дисбаланса. Но даже в случае, когда уровень интеллекта партнеров приблизительно одинаков, дисбаланс, вызванный другими причинами, может сделать так, что подчиненный будет казаться не таким ярким, каким он является в действительности.
Печальный факт состоит в том, что крайнее напряжение, присущее подчиненному положению, действительно может снизить уровень интеллекта подчиненного, а также его очарование и находчивость, которые мы склонны считать проявлениями интеллекта. Подчиненный действует зажато, за-торможенно, неловко. Когда такое случается, ведущий чувствует себя обреченным жить с кем-то скучным, раздражающим, надоедливым и обременительным. Это питает желание чувственного отдаления.
Когда уровень интеллекта подчиненного в глазах ведущего снижается, ведущий может испробовать традиционное решение. Отличной иллюстрацией этого может служить мой клиент Скотт. Менеджер книжного магазина и писатель. Скотт влюбился в официантку кафетерия, который он часто посещал. Но их взаимоотношения быстро потеряли равновесие.
Вкусам Аланы более всего отвечали "Полицейская академия", "Колесо фортуны" и Дэниел Стил, Сначала мне показались очаровательными ее предпочтения, потому что она могла рассказывать об этом удивительные вещи. Затем я стал думать, что ее вкусы объясняются молодостью. Я побудил ее посещать популярные лекции по философии и литературе на курсах для взрослых. К ее чести надо сказать, что она трудилась упорно, но страх перед неудачей угнетал ее. Она пыталась употреблять «умные» слова и разговаривать на темы, которые, как она полагала, были интересны мне. Это приводило в замешательство моих друзей, и когда она умолкала, я испытывал облегчение.
Алана отчаянно пыталась изменить себя так, чтобы угодить Скотту. Но все ее усилия только сделали более очевидной огромную разницу между ней и Скоттом, она оказалась в положении подчиненного из-за своей чрезмерной податливости. Алана потеряла свою привлекательную естественность.
Критический момент в развитии взаимоотношений наступает тогда, когда за ярким фасадом ухаживаний партнеры сталкиваются с повседневным, неприукрашенным обликом друг друга. Если взаимоотношения не уравновешены, ведущий разочаровывается «настоящей» версией своего возлюбленного Он зачастую обнаруживает недостаток основных человеческих качеств, которые ожидал найти в партнере.
Со стороны ведущих фраза "Почему ты больше не можешь…" обычно оканчивается словами:
быть таким превосходным;
таким уверенным;
таким интересным;
таким искренним;
таким преуспевающим;
таким независимым;
таким забавным, как раньше.
Ведущий не бросает подобные выражения в лицо партнеру, но употребляет их в беседах с друзьями о своих проблемах. Эти претензии показывают, что преданная любовь подчиненного может вызвать такую реакцию ведущего, которая выявляет его недовольство тем, кем является подчиненный. Это приводит к значительному усилению отстраненности и поляризации.
Когда Лаура ощутила в себе возрастающее беспокойство и тревогу, вызванные изменением отношений с Полом, она отнесла это на счет недостатка общения с другими людьми. Она начала скучать по удовольствиям ночной жизни, которую она раньше вела с друзьями, так как Пол был типичным затворником. Тогда она организовала поход в новое ночное заведение с друзьями из фирмы. Пол возражал, но когда она пригрозила тем, что пойдет без него, сдался. Этот поход напомнил ей их «дебют» на рождественской вечеринке.
Пол был то слишком увлеченным, то угрюмым. Наконец, я отошла с ним в дальний угол и спросила, что происходит. Он ответил, что это очень шумное заведение, и он хочет уйти. Я сказала «хорошо», на что он возразил "с тобой". Затем он тачал вести себя, как пылкий влюбленный, будто это убедило бы меня. Я его немного осадила и вернулась к столику, Я была возмущена, смущена и сердита от того, что он такой глупый.
Желание Лауры было простым, но невыполнимым, чтобы Пол был таким, каким хочет она. Это желание стоит за всеми поступками ведущего. Но, как мы знаем, оно губительно, поскольку требует от подчиненного чрезмерной уступчивости и создает дополнительные сложности.
Постепенно сексуальный интерес, который имеет ведущий к подчиненному, уменьшается. Секс становится бесстрастной разрядкой напряжения или, как говорили некоторые мои клиентки, чем-то, что приходится переносить или избегать. Для ведущего возбуждение исчезает.
В фильме Вуди Аллена "Энни холл" есть мой любимый пример того, насколько по-разному смотрят на секс ведущий и подчиненный. Когда Энни заняла ведущее положение по отношению к Элви Сингеру, на разделенном надвое экране показывают ее и Элви на приемах у психотерапевтов, проходящих одновременно. С одной стороны Элви жалуется, что они крайне редко занимаются любовью, от силы три раза в неделю. С другой стороны, Энни вздыхает, что Элви постоянно хочет сексуальной близости, по крайней мере три раза в неделю. Энни чувствует безысходность и выбита из колеи сексуальными притязаниями Элви, в то время как он все больше и больше нуждается в Энни. Когда это происходит в реальной жизни, конечно, это не смешно.
Каждый из партнеров может внести в интимные отношения элемент эротизма с целью оживить желания ведущего. Пара может попытаться активизировать физическую близость с помощью эротических стимуляторов, фантазий, специальной литературы, медикаментов или достичь равновесия благодаря дополнительным партнерам. Конечно, эротизм не является единственным выходом для неуравновешенных взаимоотношений, однако в этом случае он часто становится необходимой поддержкой.
В случае с Пег и Биллом Билл оказался тем, кто привнес эротизм после двух десятилетий традиционного секса. Пег не была поставлена в тупик. Она почувствовала, что это продиктовано чувством неуверенности, связанным с переменами в его жизни.
Казалось, он хотел показать мне и себе свои мужские качества и ценность. Я находила применение своей энергии в разных сферах и не очень этим интересовалась. Но Билл стал приносить домой эротические видеофильмы и тому подобное. Я присоединилась к нему, потому что это, казалось, имело для него большое значение, и я не хотела задеть его чувства Хотя это было тяжело, он знал, что я стараюсь.
Эротическое решение может также принять форму путешествия в романтические места, где страсть может временно заново загореться. Возникает надежда привезти воскресшие страстные чувства домой. К сожалению, романтические каникулы обычно вызывают лишь временный всплеск.
Другая форма эротического решения — когда ведущий закрывает глаза во время занятий любовью и представляет кого-то другого. Впоследствии, лежа в объятиях своего партнера, он может испытывать чувство вины за свои фантазии.
В случае небольшого дисбаланса эротическая стратегия может иметь успех, давая ведущему по крайней мере одну хорошую причину, чтобы сохранить взаимоотношения. Возможно, вам случалось слышать от друга, когда он рассказывал о своих проблемах во взаимоотношениях: "трудно уйти, потому что секс с ней — такое наслаждение". Но если дисбаланс велик, наступает момент, когда никакой эротизм не может воскресить любовные чувства. Проблема заключается в том, что преднамеренный эротизм является именно преднамеренным.
Два человека, находящихся в новых, волнующих взаимоотношениях, близких и уравновешенных, рассказывают друг другу все. Они говорят о своих чувствах, делятся переживаниями и предположениями, просто болтают.
Но когда парадокс начинает действовать, у ведущего пропадает желание общаться с партнером. Как и в большинстве других аспектов поведения, ведущие не осознают, что тенденция сдерживать общение является признаком душевного отдаления. Но подчиненный осознает это и пытается разговорить своего партнера. Вот что случилось с Пег и Биллом:
Когда я возвращалась домой после напряженного интересного дня в магазине, Билл хотел знать все, что случилось. Но я слишком уставала, чтобы выдерживать допрос. Поэтому я рассказывала ему что-нибудь одно и умалчивала об остальном. Но он давил на меня, и я чувствовала нарастающее раздражение.
Заметьте, что Пег отнесла свое нежелание разговаривать на счет усталости. Она просто не хотела признать, что у нее не было желания доверительно беседовать с Биллом. Молчание является одним из серьезнейших барьеров, которые ведущие строят на пути к близости. Из-за того, что ведущие чувствуют эмоциональное раздражение, вызываемое подчиненными, такой барьер необходим им для выживания.
Постепенно запутанные чувства ведущего обретают определенную форму. Тогда он осознает, что попал в ловушку взаимоотношений с любящим его партнером, который так нуждается в нем, но в любви к которому сам он не уверен.
Лаура:
К тому времени мне больше всего не нравилось во взаимоотношениях с Полом то, что я больше никогда не испытывала страстной любви. Было трудно поверить, насколько сильные чувства испытывал ко мне Пол, тогда как мои чувства были… слабыми. Я обижалась на него за то, что он не мог поддерживать во мне возбуждение.
Джонатан:
Дебора — человек крайностей. Ей нужно либо полное погружение в отношения, либо ничего. Она не могла принять промежуточный вариант, в котором нуждался я, т. е. с большой долей личной свободы. Когда я осознал это, то почувствовал, будто меня засасывает зыбучий песок.
Майлс:
Это смешно Я достиг всего, о чем мечтал в жизни, — потрясающая жена, прелестный ребенок, красивый дом прибыльный ресторан — и я чувствую себя таким несчастным. Дошло до того, что я избегал рано возвращаться домой. Бет попала в такое зависимое от меня положение, что, казалось, нет выхода.
Ведущий может перейти к другому набору стратегий общения, надеясь снять давление на свои чувства и освободиться
В начале ухаживаний влюбленные обращают внимание только друг на друга. Но когда у ведущего возникает ощущение ловушки, он или она могут попытаться «зрительно» сбежать, наблюдая за привлекательными представителями другого пола, часто в присутствии подчиненного.
Только человек может наслаждаться красотой другого человека, и многие даже счастливые пары прибегают к этому время от времени. В некотором смысле любование противоположным полом является отдушиной для людей, склонных к моногамии, мягким способом обхождения того, что идет вразрез с некоторыми человеческими инстинктами.
Но когда оно развито чрезмерно, такое поведение может причинить много боли и привести к серьезным проблемам. Именно так обстояли дела с Бет и Майлсом.
Во время одной из наших семейных вылазок на открытый воздух мы пошли на пляж. Я подготовила чудесный пикник, взяла купальник, который не надевала с тех пор, как перестала ходить в гимнастический зал, и спланировала все так, чтобы отлично провести время. Но Майлс только и делал, что смотрел на других женщин. Было похоже, что он не может справиться с этим. Когда я разговаривала с ним, его в взгляд блуждал где-то за моей спиной. Я оборачивалась и видела двух девушек в бикини. И совсем не обязательно настолько привлекательных!
Те, кем любуется ведущий, не обязательно должны выглядеть лучше подчиненного. Значение имеет только то, что они другие, кто-то, над кем нет душевного контроля со стороны ведущего.
Откровенное любование может разозлить подчиненного и спровоцировать его на якобы шутливые комментарии. Ведущий может даже пытаться избавиться от этой привычки, но наблюдение за противоположным полом — это непроизвольная реакция мозга на скуку, способ найти стимулятор на стороне. Однажды застигнутый за этим занятием, ведущий может перейти к скрытой тактике, как один из моих клиентов, который бросал тайные взгляды на девушек, пока его жена изучала продукты в супермаркете.
В следующий раз, когда придете на вечеринку, внимательно понаблюдайте за поведением пар Вы можете заметить флиртующую женщину, окруженную вниманием толпы, и хмурого мужчину в ее тени. Или мужчину, танцующего со всеми дамами, кроме той, с которой он пришел. Она беседует с друзьями, но ее взгляд неотступно следует за ним.
Вечеринки служат своего рода временным освобождением для ведущих, которые используют их для оправдания своего неподобающего поведения.
Обычно подчиненный следует за ведущим как тень, с нетерпением ожидая момента ухода. Впоследствии оба партнера страдают — ведущий еще острее чувствует, что он в ловушке после короткого глотка свободы, а подчиненный еще больше обеспокоен возможностью быть отвергнутым.
Когда мы не можем получить то, что хотим, естественно, мы испытываем раздражение. Чем сильнее ведущий осознает, что он в ловушке, тем больше его негодование. Он сердится на подчиненного за то, что тот разочаровал его, и злится на себя, что попал в такую ситуацию, которую может изменить только буря пламенных эмоций. Естественно, раздражение способствует ослаблению чувств ведущего к подчиненному.
Ведущий может контролировать взаимоотношения, но чувствует, что не может контролировать ситуацию. Это важное различие — часто встречающаяся причина изменений в расстановке эмоциональных сил. Ведущие, чувствующие свою беспомощность, часто перестают себя сдерживать и набрасываются на партнера. Впоследствии они бывают напуганы и шокированы своим поведением. Если ведущий слаб, обида и разочарование переполняют его и выливаются в действия. Лаура обнаружила, что ее раздражение постепенно переросло во вспышки оскорблений и упреков в адрес Пола.
Я неадекватно реагировала на храп. У меня есть брат, который, когда мы были детьми, храпел, как сирена, подающая сигналы судам во время тумана. Я сплю чутко, а Пол храпит по высшему разряду. Однажды ночью мне хотелось лезть на стену. Наконец я не выдержала, разбудила его и в припадке гнева выкинула из постели. Он заснул на кушетке. Впоследствии я чувствовала себя ужасно. Кроме того, после этого случая я стала чаще выражать свое раздражение. Как будто открылась плотина.
Ведущие склонны вымещать свой гнев в на мелочах, потому что они боятся обсуждать более серьезные проблемы, такие, как потеря любви. Как в случае с Лаурой, ведущие часто начинают постоянно донимать подчиненных. Это является не только возможностью выражения гнева, но и способом прогнать подчиненного без выяснения реальных причин.
Раздражение ведущего, кажется, может превратить его в злодея. Механизм парадокса страсти позволяет ему спокойно изливать свой гнев на подчиненного без боязни негативной отдачи со стороны своего уступчивого партнера.
Как мы увидим, подчиненные также раздражаются, потому что их желания не удовлетворяются. Но дело в том, что они не могут свободно выражать свой гнев, боязнь быть отвергнутым заставляет их молчать.
Таким образом, раздраженный ведущий опускается до роли агрессивного злодея, в то время как подчиненный играет роль преданного и страдающего героя. Такой сценарий развития парадокса очень коварен. Ведущий чувствует себя все хуже и хуже, и все более склонен винить в этом подчиненного. Последний в этом случае оказывается в "положении Жанны д'Арк", величайшая добродетель которой заключалась в терпении, с которым она переносила равнодушие. Но, назвав ведущего плохим, мы снимаем вину за проблемы во взаимоотношениях с подчиненного, который ответственен не меньше.
Испытывать и проявлять раздражение — нормальная реакция ведущего на скованность рамками взаимоотношений. Как я говорю своим клиентам, такое поведение не делает вас плохими. К несчастью, существуют люди, которые склонны выражать свой гнев опасными способами.
Некоторые клиенты обращались ко мне по вопросам, связанным с судебным разбирательством. Большинство из них — мужчины, занимавшие ведущее положение, которые физически и морально оскорбляли своих подруг. Лечение в таких случаях очень сложно и не всегда успешно, но поддающимся лечению я объясняю, что их чувства разочарования и гнева часто оправданы. Однако жесткое поведение, вызванное этими чувствами, никогда не может быть оправдано.
Придание подобными людьми вида законности своему разочарованию и раздражению показывает их непомерный эгоизм. Лучше бы они научились справляться с гневом более эффективно, не нанося оскорблений.
У гнева, возникшего на почве парадокса, есть одна хорошая сторона — его можно использовать как средство борьбы с самим парадоксом. Давая выход своему гневу, ведущий иногда пытается спровоцировать подчиненного на ответные действия и разрушение барьера пассивности. Ведущий правильно полагает, что равноправное выражение накопившегося гнева обоими партнерами способствует восстановлению баланса. Многие ведущие, как Лаура, начинают думать, что их партнеры слабые или мягкие.
Казалось, Пол может стерпеть все, что я ему преподнесу. Иногда я просто хочу, чтобы он взорвался, показал, на что он способен. Я бы больше его уважала.
Но у гнева как лекарства есть побочный эффект — он заставляет подчиненного чувствовать еще большую неуверенность. Помните, что подчиненный должен испытывать сильное раздражение или необычайное самоуважение и гордость для того, чтобы выразить свой гнев.
Большинство поступков ведущего, имеющих отношение к подчиненному, вызывает у него ощущение вины. Он чувствует вину за потерю любовного пыла, склонность к измене, нежелание интимной близости, критику а адрес подчиненного, нечестность и так далее. Кроме того, ведущий чувствует вину за выращивание в себе злобы на подчиненного.
Гнев подталкивает ведущего уйти, но чувство вины заставляет его вспоминать хорошие моменты взаимоотношений. Вина может незаметно и коварно заставить ведущего настолько возненавидеть себя, что он приговорит себя к тому, чтобы остаться, т. е. наказать за ужасное поведение, которому нет оправдания.
Связь между гневом и виной очень тесная, настолько, что ведущий часто чувствует их одновременно. Не только гнев рождает в нем чувство вины, но и вина может породить в нем чувство гнева. Во время одной из вечерних стычек Майлс ясно прочувствовал эту спираль в своих взаимоотношениях с Бет.
Вечер в ресторане выдался ужасный. Шеф-повар заболел, и мне пришлось выслушать много нареканий от посетителей. Когда наконец я вернулся домой, при входе споткнулся об игрушку Хлои. Кругом был беспорядок. Это вывело меня из себя. Я раскричался, что мы живем, как в хлеву, разбудил Хлою, и она начала плакать. Тут же проснулась и Бет и принялась ругать меня за это. Тогда я завелся. Я стал обвинять ее в беспорядке и в том, что она ничего не доводит до конца. Это ее серьезно задело, и она расплакалась. Я почувствовал себя виноватым в том, что так ее расстроил. Но затем подумал, что у меня нет выхода и нет нужды винить себя.
Спираль «гнев-вина» поглощает большую часть эмоциональной энергии ведущего. Спираль может стать ловушкой для него, потому что ее раскручивающаяся динамика питает чувство безысходности.
Ведущие часто чувствуют, что их злоба и обида на партнера сильнее рассудка. Когда они пытаются объяснить себе свои чувства, они способны подняться на ступень выше по логической лестнице.
1. Мой партнер любит меня и готов ради меня на все.
2. Мой хороший и любящий спутник определенно заслуживает всей моей любви.
3. Но я чувствую скорее обиду, чем любовь к нему, Следовательно:
4. Что-то может быть «неправильно» во мне.
Часто ведущие приходят к заключению, что «неправильное» кроется в их характере, укоренившемся эгоизме и холодности, которые делают их неспособными к любви. Именно такой вывод сделала Лаура, найдя в себе патологию.
То, как я обращалась с Полом, заставляло меня думать: "Господи, какая же я сволочь. Если я не могу ничего создать вместе с таким человеком, как Пол, способна ли я вообще любить кого-то дольше двух месяцев?"
Обвинение себя в патологии — это форма самонаказания. Наказывая себя, мы расплачиваемся за боль, причиненную другим. Это похоже на наложение епитимьи.
В этом кроется серьезная опасность. Ведущие часто возлагают на себя всю ответственность за угасание любви, как будто чувства можно включать и выключать по своей воле. Это может породить у них такое сильное презрение к себе, что они готовы на все, чтобы избежать этого. Обычно это приводит к дальнейшему отстранению от отношений. Заставить их освободиться от цепкой хватки вины — одна из наиболее сложных задач в моей работе. Я напоминаю им, что подчиненные в равной степени ответственны за взаимоотношения и что истинный виновник — динамика взаимоотношений.
С ослаблением ощущения вины к ведущим приходит частичное освобождение от чувства обремененности взаимоотношениями и усиление веры в них. Парадоксально, но в этот момент перестать винить себя в потере любви лучшая возможность вернуть ее.
Заметьте, однако, что я нигде не говорил, что вы никогда не должны винить себя. Если ваше разочарование выливается в оскорбления партнера, чувство вины совершенно справедливо заставляет вас прекратить подобное поведение. Но для подавляющего большинства моих клиентов (и для читателей этой книги) проблема заключается именно в излишнем чувстве вины за «плохие» эмоции и мысли (Стратегии исправления таких ситуаций я опишу в главе 10.)
Самая трудная моя задача как терапевта — избавить женщин-ведущих от чувства вины. С детства девочек учат, что быть женственной — это означает проявлять поддержку и заботу. Гнев считается агрессивным, мужским, негативным чувством. Раз так, женщине это чувство не пристало. Хотя подобные представления немного устарели, тем не менее они имеют влияние, особенно на женщин, которым за тридцать. Поэтому, становясь ведущими, они чрезвычайно склонны скрывать свой гнев за виной, обращая его внутрь себя, что порождает гибельный эффект. Многие из них боятся даже мысли о том, что они больше контролируют взаимоотношения, чем их мужья, как Пег. которую я бы назвал "замаскированным лидером".
Пег почти никогда не выражала свой гнев по отношению к Биллу, пока была подчиненной. Но даже когда она заняла ведущее положение, она по-прежнему сдерживала свой гнев. Ее постоянное чувство вины делало ее подавленной, потерявшей надежду и в некотором отношении даже опасной.
Иногда я чувствовала, что я настолько злая, что недостойна существования. Вы не поверите, но я представила, что у Билла случился инфаркт, и я стою, одетая в черное, на его похоронах. Все жалеют меня. И хуже всего то, что в глубине души я чувствую себя счастливой от того, что наконец освободилась. Когда я думала об этом, я просто хотела свернуть машину в обрыв.
Гнев Пег вызвал ненависть к себе и депрессию. У нее начали проявляться физические симптомы: головная боль и потеря аппетита, из-за чего она выглядела изможденной.
Ядром депрессии Пег была "фантазия вдовы/вдовца" — распространенное поведение ведущих, склонных подавлять свой гнев виной: "Если бы подчиненный внезапно умер, я освободился бы без чувства вины". В действительности люди скорее сопереживают ведущему, нежели называют его бессердечным злодеем. Пег было сложно понять, что такие фантазии являются предупреждением из нашего подсознания о том, что оно перегружено виной и стыдом. Я рассказал ей, насколько такие фантазии распространены, и предложил считать их барометром ее несчастья и разочарования в браке, а не усиливать ненависть к себе (что вызвало бы обострение чувства вины и еще большую склонность к таким фантазиям).
Некоторые ведущие инстинктивно чувствуют, что в действительности происходит, как только появляются первые признаки парадокса страсти. Если подчиненный возлюбленный слишком наступает, ведущий отступает быстро и грациозно. Но если парадокс скрыт сильными желаниями и страстью с самого начала отношений и если сами отношения пустили глубокие корни, то происходит нечто иное. Многие, может быть, большинство ведущих, увязают в том, что я называю "СПО — синдром противоречий и обязательств".
Глава 4. Синдром противоречий и обязательств (СПО)
Когда пара обращается ко мне за помощью, во время первой встречи они оба говорят, что хотят спасти отношения. Однако с течением времени становится очевидным, что только подчиненный определенно преследует эту цель. Ведущие не могут точно сформулировать, чего же они хотят, какие надежды возлагают на психотерапевтическую помощь. Может ли она снова превратить подчиненного в волнующего возлюбленного? Может ли она предложить безболезненный выход из обременительных взаимоотношений?
Я пришел к заключению, что то, чего действительно желают ведущие, так это разрешения противоречий. Они не знают, сохранять ли отношения, и они надеются, что врач-арбитр скажет решающее слово.
Джонатан выразил типичные сомнения ведущего, когда описал свои чувства сразу после того, как сказал Деборе, что ему нужно побыть одному и подумать.
Мои чувства сильно беспокоили меня — настолько быстро они из горячих превратились в теплые. Но объективно я понимал, что не хочу встречаться ни с кем другим. Я представил себе, что бы я чувствовал, если бы Дебора начала встречаться с другим. Так что было глупо даже думать о том, чтобы прекратить взаимоотношения. Я переживал трудные времена. Я был не так сильно увлечен отношениями с ней, но будь я проклят, если вообще не был. И ставки были высоки.
Чувство противоречия сводит с ума. Определение его таково: "Одновременное влечение и отвращение к предмету, человеку или действию". Человек, охваченный противоречием, находит аргументы «за» и «против» определенного поступка. Наверное, более всего в важных решениях, определяющих взаимоотношения, удручает то, что, принимая их, не знаешь, к чему это приведет в будущем. Вам хотелось бы знать, обернется ли разрыв величайшей ошибкой в вашей жизни или гораздо лучший партнер ожидает вас за углом. Кажется, что существуют правильное и ошибочное решения, но какое из них верное — никто не может понять. Вы всегда хотите оставить пути к отступлению, ибо это один из случаев, когда нельзя заранее выбрать оптимальный вариант.
Почти каждого разрывают противоречия при принятии важных решений, потому что не бывает совершенных взаимоотношений и, как сказал Джонатан, ставки высоки. Но ведущего противоречия могут привести к продолжительным душевным мукам. Как мы увидим, ведущие используют несколько тактик, помогающих правильной оценке возможных вариантов выхода из болезненного плена противоречий.
Такое поведение я называю "синдром противоречий и обязательств" (СПО). Это название поясняет дилемму, возникающую перед неженатым/незамужним, но серьезно увлеченным ведущим, равно как и ситуацию женатого ведущего, который должен решить, сохранять ли ему брачные узы. Как мы увидим, существуют различные степени СПО.
Многие ведущие решают для себя не вступать в брак уже на ранней стадии отношений. Так обстояли дела со Скоттом, управляющим книжного магазина, и Алапой, официанткой.
Я был одержим идеей быть с ней, но о браке я не думал, хотя начальное влечение и давало мне такой импульс, что, может быть, я и задумывался на пару секунд о возможной женитьбе. Однако в глубине души я знал, что у нее не тот уровень интеллекта. Мне очень нравилось, как она проявляла заботу обо мне, и я не хотел причинять ей боль, Я думаю, именно поэтому отношения продолжались дольше, чем следовало.
Такие отношения образуются на основании минутных побуждений. Зачастую ведущий переживает трудные времена, и ему нужна ласка именно в этот период. Студенты, учащиеся по сложной программе, часто оказываются в неуравновешенных отношениях, так же как и люди с неудавшейся карьерой или пострадавшие от распада взаимоотношений. Скотт только что закончил писать свой первый роман. Но друзья довольно прохладно приняли его. Именно тогда он увлекся Аланой.
Такой ведущий обычно скрывает, что заранее установил потолок развитию взаимоотношений Он не хочет без нужды причинять боль своему партнеру, затевать бесполезные споры или устраивать драмы из-за своих определенных планов. Он не показывает своих намерений, не дает клятв и глубоко прячет свои чувства.
В таких случаях ведущие могут разорвать взаимоотношения в любой момент. Их может привлечь новый партнер. Они могут чувствовать излишнее давление со стороны подчиненного. Или тяжелые времена в их жизни могут закончиться, что повлечет за собой изменение желаний. Часто эти причины возникают комплексно. И хотя они могут быть уверены в непоколебимости своих намерений, противоречия внезапно охватывают их, когда они открываются подчиненному. Тогда переживания и протесты последнего могут усилить сострадание ведущего и его беспокойство, связанное с разрушением надежного положения, и убедить его пересмотреть свои планы, противоречия затуманят его ясное будущее.
Ведущие, серьезно страдающие СПО, обычно с теплотой относятся к идее о браке до тех пор, пока их отношения не начинают терять равновесие. СПО может охватить также и семейных ведущих, чьи отношения вышли из равновесия, однако форма будет немного другой, ведущий начинает задумываться о разводе.
Охваченные противоречиями ведущие задумываются о браке, взвешивая все «за» и «против». Уникальная и мучительная особенность СПО заключается в том, что «за» очень похожи на «против»
Хорошие стороны брака
Плохие стороны брака
Преданный супруг
Потеря свободы
Конец неудобств холостяцкой жизни
Потеря радостей холостяцкой жизни
Ребенок
Ребенок
Безопасный доступный секс
Скучный, однообразный секс
Близкое общение
Отдаление старых друзей
Домашний уют
Скучные домашние дела
Душевная стабильность
Чувство безысходности
С таким равновесием между «за» и «против» ведущие бесконечно могут быть одержимы выбором решения. При этом их беспокойство увеличивается. Неважно, что они выберут, — в любом случае они испытают болезненную потерю. Кажется, что это действительно безвыигрышная ситуация.
СПО вызывает конфликт между сердцем и умом. Ум ведущего говорит, что глупо оставлять такого преданного и любящего партнера, но сердце требует большего, чем ведущий может получить от подчиненного. Таким образом, ведущий думает, что лучше сохранить взаимоотношения, а чувствует, что лучше их прервать.
Конфликт подчиненного прямо противоположен — его сердце хочет остаться с ведущим, но ум, видя отдаление последнего, советует от него уйти.
Большинство ведущих хорошо относится к подчиненным, но при этом не знает, действительно ли это настоящая любовь. Этот вопрос, который подобные люди задают себе, вызывает значительные противоречия. Даже когда у Лауры были самые серьезные сомнения по поводу того, связать ли свою жизнь с Полом, она никогда не теряла к нему привязанности.
Я так запуталась. Даже когда я была раздражена, я испытывала много положительных, любовных чувств к нему. А как же иначе? Он был таким нежным и благородным и всегда поддерживал меня. Я восхищаюсь им. И мы так хорошо друг друга знали. Он был лучшим из друзей, каких может иметь человек. Разочарование происходило из поверхностного источника — нехватки возбуждения. Я думаю, что относилась к нему, как к чему-то само собой разумеющемуся. Я не настолько наивна, чтобы ожидать, что возбуждение будет длиться вечно. Может быть, я чувствовала то, что и должны чувствовать люди, давно знающие друг друга. Честно говоря, я не знала этого.
Английский язык, богатый разнообразными смысловыми нюансами, становится сухим в области любви. Мы знаем, что любовь к спутнику жизни существенно отличается от любви к новому возлюбленному, не говоря уже о любви к определенным блюдам и т. п. И все же мы вынуждены обходиться одним словом для описания всех этих чувств. Не удивительно, что Лаура и многие другие ведущие приходят а замешательство.
Я объяснил Лауре, что чувство, которое она описала, было тем, что психологи называют «дружеская» любовь — противоположность романтической любви. Пол перешел в качество "очень близкого друга", который больше не вызывает вспышек романтических чувств. Многие счастливые и крепкие взаимоотношения основаны на дружеской любви. Но сомнения Лауры ясно показывают, что ей были нужны страсть и романтика.
Я побуждаю ведущих, таких, как Лаура, понять ценность стремления к романтическим чувствам в длительных взаимоотношениях. Если они перестают ругать себя за это естественное желание, они становятся способными работать над взаимоотношениями. И по мере того, как в отношениях восстанавливается равновесие, появляется реальный шанс вновь испытать романтические чувства.
Как уверяет Пег, иногда возникает замешательство, если одновременно чувствуешь к кому-то жалость и любовь.
Это было действительно очень страшно. Я все еще была крепко связана с Биллом. У нас общее прошлое, дети и все остальное. Но когда он перестал работать, мне стало его жалко, как. например, раненую птичку. Я хотела заботиться о нем, но романтические чувства просто исчезли.
Жалость — естественный враг страсти. Партнер, вызывающий жалость, "по определению" потерпел поражение, а поражения почти всегда меняют баланс сил между партнерами. Ключевая цель в помощи Пег — объяснить ей, как она может помочь Биллу не растеряться после двойного удара, быть обойденным повышением и иметь жену, достигшую успеха.
Это способ любви по Эдгару Аллану По. Жертвы СПО чувствуют себя пойманными в ловушку нерешительности, в то время как противоречия заставляют их желания колебаться взад и вперед, как маятник.
В одном положении маятника все кажется дурным и неправильным Ведущий пытается заставить себя оценить положительные качества подчиненного, но это ни к чему не приводит. Перспектива заточения в душевный Алькатрас заставляет его горячо взывать к жизни.
Иногда дневной страх проникает в ночные сны. Вскоре после похода в клуб Лауре приснился сон, который наглядно выражает страх ведущего: она, одетая в красивый свадебный наряд, идет к церкви, где се ждет Пол. Органная музыка, доносившаяся из церкви, была мрачной и, казалось, предвещавшей что-то. Когда Лаура подошла ближе, то увидела "бездонную яму", зияющую перед ней. Она потеряла равновесие и упала в нее. Чувство было столь ужасное, что она проснулась в холодном поту. Ее подсознание ясно и требовательно толкало ее уйти от Пола.
Читать бесплатно другие книги:
