Непобедимое мышление. Поражений не существует Окава Рюхо

© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес, 2014

Об авторе

Рюхо Окава – известный японский духовный учитель, ясновидец исключительного рода, очень сильный медиум, основатель духовного движения «Хэппи Сайенс» («Kofuku-no-kagaku»)[1]. Его успешность в современном мире как выпускника элитного Токийского университета по специальности юриспруденция и философия, бизнесмена со стажем в Японии и США, и, наконец, отца пятерых детей, еще больше способствовала приобретению жизненной мудрости и опыта. Кроме того, его впечатляющие способности ясновидения и духовные знания привносят нечто уникальное во все его духовные послания.

Рюхо Окава также известен своей проницательностью, своим состраданием и преданностью людям, ведь он стремится научить человечество мыслить и действовать исходя из духовной составляющей, раскрывая свою божественную породу. Подобно высшим духам из прошлого, Шакямуни Будде, Конфуцию, Моисею, Иисусу Христу и Мухаммеду, Рюхо Окава проповедует Истину, которая приведет людей к подлинному счастью и откроет им путь к новой Золотой Эре.

В марте 1981 года Рюхо Окава услышал призыв свыше, и с ним произошло просветление: скрытая часть его сознания, Эль Кантаре, пробудилась ото сна. Несмотря на раскрытие его подлинного пути и духовного предназначения как Просветителя и Спасителя, Рюхо Окава продолжает свою земную жизнь, занимается карьерой. После окончания Токийского университета он начал работать в крупной японской торговой компании. В 1982 году его посылают работать в головной офис компании во Всемирном торговом центре на Манхеттене в Нью-Йорке, и он становится специалистом по международным финансам в Нью-Йоркском университете. Тем временем, совмещая работу и учебу, он приобретает новые знания о духовном мире и старательно проверяет достоверность ниспосланных ему духовных Истин о жизни и о мире. После четырех лет усердного труда, в августе 1985 года в Японии Рюхо Окава начинает публиковать свои книги, содержащие духовные послания.

В июле 1986 года Рюхо Окава оставляет карьеру бизнесмена и в октябре того же года создает духовную ассоциацию «Хэппи Сайенс». В рамках просветительской деятельности он занимается разнообразными проектами: читает публичные лекции, публикует свои книги, издает ежемесячные журналы и проводит семинары. Он посвящает свою жизнь поискам Истины и путей достижения счастья в этом и другом мире, организуя духовные семинары для людей, различающихся не только социальным положением, но и возрастом: от подростков-школьников до руководителей бизнеса и пенсионеров.

Рюхо Окава представляет новую точку зрения на человечество, жизнь и мир с целью внести гармонию, покой и счастье и установить моральные ценности новой, лучшей цивилизации. Каждый год все больше и больше людей собирается в центрах «Хэппи Сайенс» в Японии и во всем мире, чтобы послушать или посмотреть его видеолекции и ознакомиться с его посланиями.

На данный момент Рюхо Окава опубликовал более девятисот книг на японском языке. В 2010 году он получил сертификат Гиннесса за самое большое количество опубликованных книг в год (за 2010 год Рюхо Окава издал пятьдесят две книги). Каждый год его новоизданные книги становятся бестселлерами в Японии. Некоторые из них уже переведены на тринадцать языков и изданы в Северной и Южной Америке, Азии, Австралии и Европе. В России вышла в печать первая книга Рюхо Окавы «Законы Солнца». Он также является продюсером нескольких художественных и анимационных фильмов, основанных на его произведениях.

Уникальные способности и жизненный опыт Рюхо Окавы помогают ему с 1986 года до настоящего времени возглавлять организацию «Хэппи Сайенс», которая в настоящее время включает в себя несколько школ, Университет, издательство, ТВ-сеть, политическую партию, около четырехсот современных храмов для медитаций и семинаров по самосовершенствованию в Японии, а также более семидесяти подобных центров в Азии, Океании, США, Латинской Америке, Канаде, Европе и Африке.

Предисловие к новому изданию

Эта книга написана в доступной форме и предоставляет информацию о том, как добиться успеха в жизни. Со времени первого опубликования в 1989 году ее тираж в Японии превысил два миллиона экземпляров. Она стала любимой книгой руководителей во всех сферах, включая политиков и управляющих корпораций. Книга была переведена на несколько языков и дала возможность читателям во всем мире оценить мои идеи. Универсальная духовная организация «Хэппи Сайенс», основанная мной, является одной из самых значительных в Японии и продолжает расти, занимая свое место среди подобных объединений во всем мире.

Однако в наше время во многих странах возрастает беспорядок, как в политике, так и в экономике, вызывая большое беспокойство у народов этих стран. По этой причине хочу распространить идею, суть которой заключается в том, что не существует такого понятия, как поражение. Книга призвана наполнить людей мужеством и надеждой.

Моя цель – дать читателям возможность стать выдающимися лидерами, способными указать остальным верный путь. «Непобедимое мышление» – это философия, которая позволяет людям достигнуть цели в любой ситуации. Это и метод, позволяющий извлечь уроки из успеха и из неудачи, что способствует развитию лидерских качеств. Это технология формирования вашего будущего, в которой используется сочетание позитивного мышления и самоанализа.

Рюхо Окава

Президент «Хэппи Сайенс»

Предисловие

«Непобедимое мышление» – философия достижения истинной победы в жизни. У меня нет ни малейшего намерения проповедовать какой-либо помпезный метод достижения успеха. В этой книге представлена философия, имеющая отношение к каждому, независимо от пола, возраста и национальности. Неважно, молодой ты или старый, мужчина или женщина, неважно, кто ты по национальности, – если ты возьмешь эту книгу и прочитаешь ее до самого конца, могу поручиться, что ты ясно представишь себе открывающийся перед тобой путь к успеху.

Жизнь можно сравнить с постройкой туннеля сквозь гору – кажется, что мы окружены труднодоступной скалой. Однако если обладать несокрушимым мышлением, то оно, как динамит, подрывает твердую породу и снабжает дрелью, чтобы пробурить все барьеры и достигнуть цели.

Если ты изучишь эту книгу и получишь от нее удовольствие, а ее философию сделаешь источником собственной силы, то сможешь с гордостью объявить, что больше никогда не будешь переживать неудачи, а только успех.

Рюхо Окава

Президент «Хэппи Сайенс»

Часть первая

Источник непобедимости

Какие качества требуются от лидера?

Человек постоянно ищет ответ на вопрос, каким образом будет изменяться то время, та эпоха, в которой он живет? Люди задумываются над тем, что такое настоящие ценности и в каком же направлении необходимо двигаться. Все ищут того, кто может дать ответы на вопросы, кто может вести и направлять. Значит, для того чтобы быть выдающимся лидером, надо уметь указывать другим верное направление.

Многие в этом мире не знают, как использовать самым лучшим образом свои возможности, время и деньги. Лидер же должен уметь объяснить тенденции будущего и то, как людям необходимо действовать в настоящем, объяснить коротко и ясно – вот в чем заключается миссия действительно просветленного человека.

Что же надо делать, чтобы быть лидером? Вот это и станет темой нашей книги.

Какие качества необходимы лидеру?

Первое: нужно всегда смотреть в будущее. Ты должен уметь видеть на один или два шага дальше, чем остальные. Люди склонны воспринимать того, кто умеет предсказывать исход событий, как человека, обладающего исключительными данными. Как в случае с высоким человеком, который может видеть гораздо дальше, чем люди среднего роста, выдающийся человек внушает людям доверие, они убеждены, что неординарная личность способна видеть все процессы более ясно в силу своих необычных духовных способностей. Постепенно людей, находящихся рядом с человеком, обладающим такими качествами, привлечет его загадочность, и тогда они охотно последуют за ним.

Способность предвидеть будущее – это необходимое условие для лидера, но не единственное. Если ты сможешь предвидеть только возможность провала чего-то или приводить примеры только несостоявшихся успехов, то, может, сначала к тебе и будут относиться как к лидеру, но в скором времени люди от тебя просто уйдут.

В «Хэппи Сайенс», президентом которой я являюсь, приходит много людей. И я думаю, что они собираются здесь, потому что ожидают, что благодаря вступлению в нашу организацию произойдет что-то хорошее. Разве сядут люди в лодку, если они чувствуют, что лодка может утонуть? Люди надеются на то, что произойдет что-то хорошее, поэтому и присоединяются к нашему движению и хотят быть его частью. Вот почему я хочу сказать, что вторым необходимым условием для того, чтобы быть лидером, является способность сделать так, чтобы люди почувствовали: если они будут следовать за тобой и будут рядом, их ожидает блистательное будущее, то есть что-то хорошее обязательно произойдет.

Третье условие, необходимое для лидерства, – это не только сила открывать другим блистательное будущее, но и наличие достаточного количества достижений в прошлом, которые могут подтвердить вашу состоятельность. Эти успехи не обязательно должны являться непрерывной цепочкой наград и премий за выдающиеся успехи. Вообще совсем не важно, какой жизнью ты жил, потому что люди видят то, как ты справлялся со сложностями, и именно в этом находят качества бесспорного лидера.

Посмотри на жизнь великих исторических личностей и ты заметишь: мало кто из них был выходцем из привилегированных кругов. Даже если кому-то из них и посчастливилось родиться в благополучной среде, иногда прихотями судьбы его раздирали неудачи и преследовали несчастья. Чаще же великие люди вынуждены были жить в неблагополучных условиях, но они занимались саморазвитием и воспитывали свою мощь постоянным преодолением препятствий. Люди до сих пор видят в жизнестойкости таких личностей неописуемую силу.

Сейчас я назвал вам три качества, требуемые от лидера. В этой книге я хочу рассказать о «непобедимом мышлении», философии, обязательной для лидеров нашего времени. Потому что «непобедимое мышление» – это отношение, жизненная позиция, утверждающая, что вне зависимости от того, что происходит в твоей жизни, ты всегда можешь найти что-то положительное и заставить любую ситуацию работать на себя. Если ты применяешь такую философию, станешь уверенным в том, что нет таких вещей, как кризисы или невзгоды, а есть только постоянная цепь возможностей.

Рефлексия создает лидера

Наверное, ты мечтаешь о том, как было бы здорово, если бы все твои желания исполнились и все дороги открылись бы просто сами собой. Однако на самом деле ты учишься большему, когда претерпеваешь взлеты и падения в жизни. Возьмем, к примеру, здоровье. Некоторые люди полны сил и жизненной энергии и, наверное, очень редко задумываются о своем физическом состоянии. Но если ты все-таки спросишь, приносит ли болезнь, как понятие, обратное здоровью, только одни несчастья, увидишь, что ситуация не так плоха, как ты предполагаешь.

Почему люди иногда заболевают? Ведь всегда существует ранняя, предварительная стадия перед заболеванием, на которой люди получают какие-то намеки на то, что организм не в порядке. Тело начинает болеть, и ты как-то некомфортно себя чувствуешь, не можешь работать как обычно. В определенном смысле, это зов природы: надо остановиться, надо передохнуть. А когда люди воспринимают свое отменное здоровье как должное, они не знают, как отдыхать, пока болезнь не подскажет.

Когда ты на грани сгорания от переутомления, случившаяся болезнь дает возможность временного отдыха, благодаря которому ты сможешь прожить полноценно отведенное тебе время на Земле и выполнить свою миссию. Получается так, что в результате болезни твоя жизнь на самом деле продолжается; а вот если бы ты не заболел, то просто сгорел бы и покинул этот мир гораздо раньше, чем было назначено. Именно во избежание такого исхода твое здоровье пошатнулось, и ты был вынужден пройти этап болезни и восстановления сил.

В чем же, собственно, важность восстановления сил? Это не период психологического отдыха. Это время интроспекции или самонаблюдения, когда ты спокойно можешь созерцать внутреннее «Я». Будучи поглощенным внешними событиями и интересуясь только итогами и результатами, ты начинаешь забывать о важности глубокого раздумья о себе и других.

Давайте для более ясного примера возьмем человека, который работает в отделе продаж некой компании. Как ты думаешь, есть ли у него время на то, чтобы тщательно посмотреть на себя и подумать о себе, когда у него спорится работа и он заключает много новых договоров и привлекает клиентов? Остается ли в его мыслях место для семьи, может ли он думать о других людях? Во многих случаях ответ будет отрицательным. Все, о чем он в состоянии думать, это о том, как справиться с той или иной возникшей ситуацией.

Сотрудник отдела продаж поставил перед собой цель: продать пятнадцать автомобилей за месяц, – и ему будет очень приятно, если он достигнет этой цели. Он будет настолько удовлетворен достижениями, что, скорее всего, поставит себе целью продать восемнадцать автомобилей в следующем месяце. Тем не менее люди такого типа, которые полностью фокусируются на результатах и чьи мысли направлены только на внешнюю сторону существования, в конце концов столкнутся с неудачами. И причиной будет во многих случаях то, что они просто забыли о своих клиентах и не думают о том, довольны ли на самом деле покупатели своими приобретениями или нет.

Когда все идет хорошо, люди поглощены исключительно своим собственным чувством удовлетворенности и наслаждения и забывают думать о чувствах других. Хорошая продажа в прямом смысле этого слова – это такая продажа, которая приносит радость постоянно, даже после того, как сделка состоялась.

С другой стороны, если менеджер по продажам заинтересован только цифрами и результатами, а не продукцией как таковой, то он не сможет даже осознать, жалеют ли покупатели о сделанной покупке или они ею довольны. В современном мире конкуренции такие люди все время пробиваются вперед и не могут позволить себе слишком много думать о других. Они приняли ошибочно позитивную точку зрения и судят обо всем по результатам. И далеко не мало людей верит в то, что такая позиция ведет их к успеху, даже не подозревая, что имеют неправильное представление о своей собственной личности. Такие люди никогда не смогут достичь солидного роста, если только не столкнутся с трудностями в какой-то момент жизни. И эти трудности могут проявиться как в работе, так и в состоянии здоровья. Природа всегда дает нам возможности для размышления о самих себе. И когда наступает такое время, мы становимся горячими последователями интроспекции, усердно наблюдающими за своим внутренним «Я», и это время, безусловно, очень важно для нашей души. Те, кто никогда не заглядывал в глубины своего внутреннего «Я» и серьезно не изучал самих себя, не смогут стать настоящими лидерами.

Испытания необходимы для духовного роста

Давайте вернемся к нашему примеру о продавце, который, представим, продолжает показывать хорошие результаты продаж, так и не проявляя заботы о других. И вот он стал самым лучшим продавцом в компании и его повысили до начальника отдела продаж. До настоящего момента он работал так, как ему хотелось, и получил новую должность исключительно благодаря результатам. И вот сейчас он уже начальник отдела продаж, но что же, интересно, будет с его подчиненными?

Наш герой будет стараться, чтобы подчиненные переняли его методы, другими словами, будет преследовать цель продавать больше. Если сотрудники не смогут справиться с поставленными целями, он будет считать их неспособными работать качественно, обузой для компании. Но если они будут преуспевать, начальник будет смотреть на них как на хороших работников. Выполнение месячного плана продаж будет единственным критерием оценки сотрудников.

Анализируя результаты работы своих подчиненных, он все более и более будет разочаровываться в их способностях, поскольку уверен, что сам может продавать пятнадцать автомобилей в месяц, а его менеджеры – всего три – пять. В таком случае хороший начальник работал бы бок о бок со своими сотрудниками и учил их, как привлекать покупателя и получать заказы. А в случае, который мы сейчас рассматриваем, человек просто начнет заниматься продажами сам. Он пойдет по головам своих работников, будет непосредственно вызванивать покупателей или начальников других компаний для совершения сделок. Подчиненные в недоумении будут все дальше и дальше отстраняться от своих обязанностей и в конце концов смогут на всех основаниях сказать такому начальнику: «Если хотите заниматься работой сами – пожалуйста!» В результате – подчиненные не смогут развиться как квалифицированные кадры в области продаж.

Начальники такого типа ведут себя так потому, что всегда заинтересованы только в своих личных успехах. Это все, чему они сами научились, ведь они никогда не задумывались о психологии. И, скорее всего, вероятно, выполняли свою работу эгоистично и агрессивно.

Фактически люди, преуспевающие в области продаж, часто бывают эгоистами и не склонны к самоанализу. Для такого типа людей просто удовольствие – вторгаться в жизни других и вести свою деловую игру, слепо веря, что они всеми любимы и все идут им навстречу. На самом же деле, как только такие люди уходят со своего поста, все вздыхают с облегчением. Мало того, о них никто и не вспомнит. Такие люди просто не представляют, какими же эгоистичными они являются на самом деле, достигая высот в продажах с крепчайшей уверенностью в том, что все – их друзья. Ну, что тут скажешь, такое случается часто.

Подчиненные, если они осмотрительные и чуткие, никогда не смогут держаться так агрессивно, как это делает их начальник. Они не смогут следовать его примеру и указаниям, как надо строить работу, поэтому им надо будет применять всю свою изобретательность и мобилизовать все свои силы. Например, для сближения с клиентами они могут поговорить о хобби или сделать ставку на дружелюбность как на лучший способ совершения продаж. Как бы там ни было, начальник посчитает такой подход просто возмутительным.

Люди, как наш начальник, когда-то должны дать своим душам передохнуть – им требуется время для восстановления сил. Они смогут понять чувства окружающих только тогда, когда сами испытают неудачи или бедствия. Такие люди обычно верят, что они незаменимы для компании и с ними ничего не случится, если они в ней. А когда их подкашивает болезнь и они обнаруживают, что компания не просто не рухнула, а в ней все идет своим чередом, то это для них становится большим шоком. Самым большим потрясением для таких людей являются слова их сотрудников, которые приходят в больницу и говорят: «В офисе все хорошо, поэтому, пожалуйста, о работе не волнуйтесь!» Такие слова не являются для подобных людей утешением, а, наоборот, причиняют им много боли, ведь они искренно надеются, что их коллеги будут умолять о том, чтобы они вернулись как можно скорее на рабочее место и все встало опять на свои места.

Такие передряги разбивают вдребезги реальность подобных людей. Они – как те клоуны, которые были настолько увлечены своим собственным представлением, что не заметили, как вся публика ушла из зала. Такие люди должны пройти через суровые испытания, и это будет для них отнюдь не шагом назад, а важнейшей вехой в жизни, если они хотят развиваться, чтобы стать выдающимися личностями.

Вынеси как можно больше из суровых испытаний

Такие всезнающие люди приступают к новому виду работы с неистовым рвением, пытаясь доказать всем, что именно они могут сделать все в этой работе. Подобное поведение прямо противоположно «любви отдающей», которой учит наша организация. Это поведение сродни «любви берущей», а это любовь, которая нуждается в постоянной похвале. Люди, ведущие себя так, стремятся добиться восхищения окружающих, и когда этого не происходит, начинают стараться еще больше. Но, как ни странно, чем больше они стараются, тем больше их обдает холодным душем непонимания тех, кто рядом. Это тяжело понять таким людям. Может быть, у тебя тоже бывали такие моменты, когда, несмотря на твои старания, тебя все меньше ценили?

Вот такие чрезмерно энергичные люди когда-то все-таки осознают, что на самом деле «брали» любовь. И когда ты видишь, что кто-то просто из кожи вон лезет, чтобы получить славу и признание, то ощущаешь, что вместе с твоими похвалами что-то уйдет или что-то будет отобрано у тебя самого. Когда превозносишь кого-то, кто старался быть превозносимым только ради самой славы, ты почувствуешь, что ты сам что-то теряешь.

Наверное, ты просто сможешь определить: ведь есть же среди твоих родственников или коллег такие, которые действуют будто в поисках славы. Посмотри внимательно: неужели ты не чувствовал по отношению ни к кому из них, что они жаждут признания и похвалы? Как ни странно, это чаще всего люди, которых тебе сложнее всего похвалить, и из-за этого они стараются еще больше. Этот порочный круг размыкается только тогда, когда другие начинают демонстрировать свое истинное отношение к этим людям. Тогда эти люди испытывают разочарование, потому что, несмотря на их старания, никто их не признает. Они начинают чувствовать, что мир – это очень несправедливое место, переполненное неблагодарными людьми, неспособными заметить и оценить усилия других.

Вообще, когда человек занят постоянной битвой за признание и восхищение, он не замечает никаких достижений других. Когда ты интересуешься только получением признания, у тебя создается иллюзия, что другие вообще существуют только для твоей поддержки. Другими словами, люди, обеспокоенные лишь своими успехами, не приносят счастья другим. Ведь окружающие очень чутки. Когда они чувствуют, что не испытывают счастья от нахождения рядом с таким человеком, они начинают отдаляться от него. Начинают критиковать его, становятся недоброжелательными по отношению к нему, говорят о нем неприятные вещи. Вот такой оборот принимает история тщеславного человека.

Поэтому, если ты страдаешь от того, что потерпел неудачу на работе или не все пока ладится и нет никакого прогресса, – не воспринимай это негативно. Это шанс для тебя укрепить свою душу и в то же самое время глубже и лучше понять других. Ты был так сосредоточен на своей собственной персоне, что казалось, предприятие не сможет функционировать без тебя. Но выяснилось, что все продолжает идти своим чередом и без твоего присутствия. К сожалению, так устроен этот мир.

В бизнесе, если кто-то сходит с арены, всегда находится другой, кто может его заменить. Даже президент компании, которого, казалось бы, заменить просто невозможно, очень скоро обнаружит, что появится кто-то на его или ее, главы компании, месте. Другими словами, в компании работа, как таковая, делается не одним человеком, а коллективом. Ты можешь демонстрировать свои возможности только благодаря достижениям других. Вот что надо помнить всегда.

Итак, если ты сейчас мучаешься от неудач или неприятностей, оглянись на последние несколько лет или десятилетий своей жизни. Посмотри, проанализируй: позволял ли ты выйти своей жизни из равновесия или, может быть, думал только о собственном признании и забыл поблагодарить других за то, что сделали они? Прошу, подумай сейчас над этим!

Очень важно уметь посмотреть на себя таким образом. На протяжении всей жизни тебе предоставляются многочисленные возможности роста. И только те люди, которые излучают истинный свет, несомненно, преодолели невзгоды в прошлом. Люди, которые одержали победу над трудностями и которые смогли свой триумф превратить в силу, будут сиять изнутри, в то время как те, кто поддался неудачам, будут всегда находиться в тени несчастий, поэтому из этих людей исходит тьма. С какой бы неприятностью ты ни встретился, как бы она ни была тяжела, все равно это не будет длиться очень долго. Поэтому самым важным все же является умение извлекать уроки из проблем.

Перестань оправдываться!

Когда ты встретишься с неудачей, важно удостовериться в следующем: ты не позволяешь себе ощущать, что являешься единственным в этом мире человеком, который попал в такую передрягу. Такое случается обычно с теми, кто заболел, или с теми, кто столкнулся с поражениями, провалами, неудачами, связанными с амбициями. Очень часто люди думают, что они единственные, у кого появились такие неприятности.

Когда разразится беда – открой глаза и посмотри на людей, которые тебя окружают. Тогда ты поймешь, что далеко не всем успешным людям сопутствовала удача. Обязательно среди них найдутся такие, которые терпели поражения и переживали несчастья, однако они использовали свои неудачи как трамплин для достижения успеха.

Подумай о том, как много людей, должно быть, находится в такой же ситуации, как и ты. Существует много болезней, таких как сердечные заболевания, рак и множество других. Какой бы тяжелой ни была твоя болезнь, ты не единственный, кто от нее страдает. В большинстве случаев есть и другие, пораженные той же самой болезнью.

Франклин Рузвельт (1882–1945), президент Соединенных Штатов, был прикован к инвалидному креслу. Обычно люди, вынужденные передвигаться только с помощью инвалидной коляски, считают, что в таком состоянии трудно быть социально активными. Но, несмотря на свой физический недуг, Рузвельт мог выполнять обязанности на занимаемом посту. Он был великим человеком, потому что не жил сожалениями, а делал все, что считал нужным сделать. Он прикладывал максимум усилий, чтобы преодолеть свою беспомощность.

Есть еще один пример, тоже из Соединенных Штатов, – женщина, которая смогла добиться одного из высочайших постов страны. Она потеряла мужа еще молодой, дети от нее отказались, ее настигла нищета и тяжелейшая болезнь. Несмотря на свое ужасающее положение, она нашла в себе силы продвинуться до одного из самых значительных постов в правительстве.

Такие люди смогли научиться на своих ошибках, пройдя через невзгоды. У всех этих людей, находившихся на дне, переживших поражения, несчастье и беды, но при этом успевших достичь таких высот, о которых обычные люди даже и не мечтали и к которым даже и не стремились, есть одна общая черта.

Я бы хотел рассказать вам о том, что обнаружил, анализируя жизненный путь таких людей. Во-первых, они никогда не сваливают ответственность за свои трудности на окружающих. Никогда не винят других, не проклинают и не оплакивают свою судьбу, потому что прекрасно понимают: ни к чему хорошему это не приведет. Первый ключевой совет – не винить судьбу или других людей за появление в вашей жизни тяжелой ситуации.

Второе: такие люди принимают данное им судьбой. Они не плачутся: «Ах, вот если бы этого не произошло…» Наоборот, воспринимают любую беду или неудачу как естественное препятствие на пути. Принимая неприятности как неизбежную реальность, они могут размышлять о том, как можно преодолеть неудачи. У них достаточно смелости и решительности для того, чтобы воспринимать несчастья как данность.

Третье: вне зависимости от того, с какой неудачей эти люди сталкивались, они всегда извлекали какой-то урок из нее. Они задают себе вопрос: «Какой же урок эта трудная ситуация хочет преподнести?» И ищут, пока не найдут ответа. Этот урок, несомненно, станет бесценным сокровищем, которое они будут хранить в своих сердцах долгое время.

Четвертое: они никогда не рассчитывают на поддержку других. Несмотря на свои слабости, эти люди самостоятельно продолжают идти по пути, который им предоставлен, со свободным и независимым духом, не забывая совершать усилия и помогать самим себе. Они воспринимают свою судьбу и свое настоящее положение такими, каковы они на самом деле, но делают все, чтобы не дать этому положению сохраниться, пытаясь справиться со своими неприятностями и рассчитывая при этом исключительно на свои силы. Экстраординарные люди идут именно таким путем.

Люди, которые позволяют себе утопать в жалости к самим себе, никогда не достигнут высот. Многие поддаются искушению жаловаться. И как только они начинают молить окружающих о сочувствии, в тот же момент приговаривают себя к жизни, напоминающей постоянную гонку за состраданием. Может быть, все шло хорошо до сих пор, но условия вдруг ухудшились или вдруг на тебя обрушилась физическая нетрудоспособность или болезнь. Как только у тебя появляется мысль быть зависимым от помощи других для преодоления трудностей, твоя душа почувствует поражение. Наоборот, надо смело принимать все, что судьба приготовила именно для тебя, и решительно двигаться к преодолению трудностей.

Решимость и сила воли открывают дорогу

Твоя решимость преодолеть все, приготовленное судьбой, не значит, что ты должен предпринимать что-то грандиозное. Просто надо открыть новый путь, начиная с доступных возможностей. Спроси у себя, что ты можешь сделать и чего можешь добиться в данной ситуации. Если ты обнаружишь, что не сможешь использовать те способности, которые развил до данного момента, посмотри, может, у тебя есть другие дарования.

Подумай, какие качества любили братья и сестры, друзья и учителя, когда ты был юным? Возможно, у тебя есть какие-то скрытые возможности, способности, о наличии которых ты просто забыл. Дорогу в будущее можно открыть теми способностями, которые в полной мере еще не развиты и не реализованы.

Я вспоминаю документальный фильм об одноруком человеке, который рисовал при помощи ног. Он зажимал кисть между ступнями и рисовал. Его картины были оценены как высочайшие произведения искусства. Меня это очень впечатлило. Он мог использовать ноги, чтобы делать практически все. Это означает, что если мы теряем наши руки, мы способны развить технику использования ног до такой степени, что они смогут служить заменой рукам! Это пример из жизни реального человека, который совершил невероятное усилие над собой.

Многие люди, теряя способность использовать руки, сдаются и перестают прикладывать усилия, вместо этого они требуют, чтобы другие присматривали за ними всю оставшуюся жизнь. А вот человек из документального фильма был иным. Он не хотел быть зависимым от других. Он смог использовать то, что судьба оставила ему, для того, чтобы найти свой собственный путь решительного движения вперед. Он любил рисовать, поэтому и решил, что будет использовать ноги для рисования и начал тренироваться. Сначала у него не получалось, успехов видно не было, но постепенно, чем больше он старался, тем лучше становились результаты, пока в конечном итоге он не стал действительно творить, создавать настоящие произведения искусства.

Человек без одной руки смог стать художником! Мало того, что он научился зажимать пальцами кисти, выдавливать из тюбиков краски, мало того, что смог рисовать, но он еще и смог создавать произведения искусства! Если ТАКОЕ возможно, то, наверное, люди, которые не имеют никаких физических увечий, смогут добиться всего, чего захотят. Если ты получил образование с помощью своих родителей или опекунов и если ты физически здоров, тогда нет причины, по которой ты не мог бы добиться того, что задумал.

В настоящее время образовательные учреждения предлагают большой выбор профессий, специальностей и навыков для того, чтобы помочь людям добиться своих целей. Люди любят оправдываться и говорить: «Я ничего не могу поделать в сложившейся обстановке», или: «У меня нет никакого призвания». Но на самом деле, если бы они только захотели добиться чего-то, для них было бы вполне посильно получить специальность, чтобы продвигаться к намеченной цели. Единственной причиной, почему все-таки они не добились успеха, является то, что не было приложено достаточно стараний или людям не хватило силы воли для достижения своих целей.

Как ни странно, усилия людей с физическими увечьями и тот процесс, через который они проходят для достижения своих целей, кажутся нам неким волшебством, когда мы осознаем, чего же все-таки они смогли добиться, преодолевая трудности. И когда ты услышишь, что увечный человек преуспел, несмотря на свои недуги и неблагоприятные жизненные обстоятельства, что ты будешь делать? Ты, переполняемый энергией и возможностями, должен работать больше и больше и дарить любовь гораздо большему количеству людей, чем это происходит сейчас. Несомненно, это возможно. Чем лучше обстоятельства, в которых ты находишься, тем больше у тебя возможностей быть полезным для других. Я не устаю повторять, как важно всегда помнить об этом.

Разрабатывай пути к непобедимости

Я всегда придерживаюсь следующего мнения: чем более выгодными являются обстоятельства, в которых нахожусь, тем больше у меня возможностей помогать другим. Несмотря на мои намерения работать еще напряженнее, я иногда чувствую, что есть физические пределы того, чего я действительно могу добиться. Осознавая такие ограничения, я могу обратиться к непобедимому мышлению. Если мои физические возможности мешают мне достичь большего, мне нужно прибегнуть к мудрости. Вот почему я постоянно пытаюсь разрабатывать новые пути для достижения большего. И это – то, к чему и ты можешь прибегнуть. Творчество, а другими словами, находчивость и изобретательность – жизненно важные элементы мышления непобедимости. И правда в том, что развитие «Хэппи Сайенс» было основано на цепи творческих инноваций и изобретений. Даже если мы и приходили в тупик или попадали на полосу препятствий, мы не бросались опрометчиво вперед. Наоборот, мы всегда хорошо думали перед тем, как предпринять следующий шаг.

Что же такое физические пределы? В свете непобедимого мышления это означает пределы сферы твоей деятельности, поэтому очень важно действовать мудро. Например, когда ты сталкиваешься с ограничениями на работе, сначала подумай над тем, есть ли что-то, что тебе не обязательно делать самому. Может ли кто-то сделать часть твоей работы? Это один подход. Есть и другой: попытайся обучить других тому, что мог бы поручить им. И это вполне естественно – иметь в своем окружении таких людей, которые способны выполнять работу, которую ты не в состоянии выполнить самостоятельно, и тем самым содействовать общему делу.

Подобным образом действовал выдающийся японский предприниматель Коноскэ Мацусита (1894–1989), основатель компании «Panasonic». Природа не наградила его крепким здоровьем, и он не мог делать все сам, поэтому ему ничего не оставалось, как доверять часть работы другим. В итоге, в начале далеких тридцатых годов XX века, он привел в действие филиальную систему, автономную систему менеджмента, и это было впервые в мире. Такая система, когда компания подразделена на отделы и каждый корпоративный филиал или отделение имеет свою собственную администрацию, является предметом обучения бизнес-администрированию по сей день. Таким образом, благодаря распределению ответственности и обязанностей между руководителями каждого отдела управление даже самой гигантской корпорацией становится довольно успешным.

Когда корпорация работает в нисходящей системе менеджмента, когда все решается одним человеком на верхушке этой системы, это означает, что вся деятельность ограничена способностями руководителя. А когда тот исчерпывает свои способности и возможности, тогда корпорация теряет возможность развиваться дальше и развитие сменится застоем и крахом. Однако в системе подразделений начальник каждой секции выполняет функцию президента маленькой компании. В таком случае корпорация представляет собой конгломерат компаний. Именно такая структура позволила Мацусите добиться результатов, которых невозможно добиться в одиночку.

Эту систему Мацусита создал из-за своих физических недостатков, но теперь она принята во всем мире. Такая структура является очень хорошим примером непобедимого мышления. Мацусита не был в состоянии справиться со всем самостоятельно, и он заставил эту ситуацию работать на него. В результате созданной им системы другим людям было предоставлено больше возможностей действовать, и именно это позволило Мацусите вести эффективный бизнес. Если президент компании делает все самостоятельно, он не будет давать своим подчиненным возможность для развития. Мацусита полностью доверял сотрудникам выполнение их обязанностей, тем самым предоставляя им свободу в ведении дел. Он был уверен в том, что каждый из его подчиненных обладает достаточными возможностями для создания чего-то замечательного, если имеет свободу действий. Результатом этого стало развитие компании до колоссальных размеров с сотнями тысяч служащих.

То же самое произошло, когда Мацусита открывал филиалы «Panasonic». Когда он решил создать новый филиал где-то в пятистах километрах от основного офиса, руководить им непосредственно не представлялось возможным. Тогда Мацусита просто сказал молодому сотруднику, которому было чуть больше двадцати лет от роду: «Извините, но я не смогу доехать туда на поезде и помочь Вам в открытии филиала. Поэтому Вам придется ехать самому и справляться со всеми делами».

Из своего опыта Мацусита понял, что, доверяя своим подчиненным и давая им возможность действовать самостоятельно, он помогает им вырасти квалифицированными и эффективными работниками. Это пример, достойный для подражания! Тебе не следует позволять своим ограничениям тормозить работу или деятельность всего механизма компании. То, что люди называют «ограниченными возможностями», есть просто «недостаток новых идей». Часто им не хватает изобретательности и творчества, а не возможностей.

И это как раз то, о чем тебе надо задуматься. Может казаться, что если ты здоров, то будешь в великолепной форме всегда. Но ведь это не так, все меняется, к сожалению. И когда вдруг все изменится, ты заметишь, что все уже не так, как раньше, тебе нужно будет сделать паузу и задуматься о возможных путях выхода из ситуации. И это всегда случается, когда ты стараешься расширить пределы своей работы – ты начинаешь понимать, что тебе необходима помощь других.

Выйди за пределы личностных ограничений

Хорошая идея появится только в том случае, если ты найдешь кого-то, кто работал бы вместе с тобой. Например, ты продаешь рыбу прямо со своего грузовика, разъезжая по улицам. И если ты получаешь удовлетворение от процесса, то, наверное, так и будешь всю жизнь этим заниматься.

Тем не менее, если бы ты проанализировал свой бизнес, то, наверное, изобрел бы новые методы сбыта, привлекая больше покупателей к своей продукции. Например, ты бы заметил, что в определенном районе между четырьмя и пятью часами дня у тебя было много покупателей. И здесь за один час ты смог бы сбыть продукции в пять раз больше, чем в других районах города. Когда ты осознаешь потенциал продаж на конкретном месте в конкретное время, естественно, ты берешь за правило привозить свой товар на это место именно в этот промежуток времени.

Потом, наверное, ты будешь интересоваться, есть ли время повышенного спроса, и найдешь множество потенциальных покупателей среди людей, возвращающихся домой и понимающих, что у них не хватает каких-то продуктов. Когда ты обнаружил потенциальный спрос, можешь начинать искать подходящее место, куда бы люди приходили за рыбой в определенное время вечером. Таким образом тебе наверняка удастся расширить рамки своего бизнеса скорее, чем если бы ты по старинке объезжал все кварталы в ожидании, что покупатели сами к тебе подойдут.

Позднее, может быть, тебе представится возможность нанять помощника. Если вас будет двое, вам удастся продать больше рыбы. Когда ты ездил в одиночку и к грузовику подоходило много народу, тебе не удавалось справиться со всем объемом работы. Приходилось очень быстро обслуживать клиентов, выдавать чеки, давать сдачу. Если ты один среди большого количества покупателей, то не все люди в длинной очереди выдержат долгого ожидания. Им надоест стоять, они рассердятся и, в конце концов, больше не пойдут к тебе, а пойдут в другой магазин или супермаркет. А если бы у тебя был ассистент, ты смог бы сконцентрироваться на обслуживании посетителей, в то время как твой помощник занимался бы пробиванием чеков и выдачей сдачи. Работа в таком случае была бы эффективней более чем в два раза.

Если уровень продаж повысится, можешь нанять еще больше сотрудников. До сих пор у тебя был только один грузовик, но теперь ты сможешь купить еще и второй, и третий. Со временем ты сможешь увеличить количество помощников на каждый грузовик и постепенно расширишь свой бизнес, к примеру, до пяти грузовиков.

Когда ты работал без помощников на рыбном рынке, ты мог покупать небольшое количество рыбы для продажи. Но вот у тебя вырос бизнес, и ты можешь делать крупные закупки, причем сможешь договориться с поставщиками более качественной рыбы по более низким ценам! Когда ты действовал в одиночку, ты мог купить двадцать или тридцать скумбрий для сбыта. В перспективе, когда твой бизнес разрастется, ты будешь покупать сотнями, что, естественно, сделает тебя уважаемым клиентом для поставщиков, а значит, предоставит возможность приобретать продукцию по более низкой цене на правах оптового покупателя. А это, в свою очередь, позволит тебе продавать рыбу розничным покупателям дешевле.

Через некоторое время, когда твоя организация разрастется, ты сможешь нанять еще больше персонала для обслуживания клиентов, что тоже приятно покупателю. Чем больше становится твоя организация, тем дешевле ты сможешь продать товары и тем выше будет их качество. И если все развивается по такой схеме – все довольны, все рады. Так зарождается позитивный цикл и все должно только улучшаться. И именно поэтому компании, которые начинали с нуля и быстро развивались в течение двадцати или тридцати лет, или те компании, которые начали всего с нескольких служащих и разрослись до таких размеров, что теперь им надо нанимать тысячи работников, являются показательными примерами ведения бизнеса по такому позитивному циклу и извлечения пользы из него.

Все это зависит от того, обладаешь ли ты способностью увидеть потенциальную возможность. Люди, которые не могут представить себе альтернативы, так и проведут тридцать или сорок лет, продавая рыбу самостоятельно из своего грузовичка. Те, кто будет размышлять, где и когда будет лучше всего проводить торговлю, что необходимо делать для удовлетворения спроса и пожеланий клиентов, что делать для лучшего обслуживания, разовьют свой бизнес и будут получать прибыль от позитивного цикла. Такой бизнес будет стабильно развиваться.

Вот почему в одинаковых сферах бизнеса у одной компании дела идут хорошо, а у другой – неважно. Всегда есть точка принятия решения, когда перед вами открывается два пути развития событий, и все зависит от того, сможешь ли ты распознать возможности, шансы и разработать искусный метод ведения бизнеса. От восьмидесяти до девяноста процентов тех, кто не умеет развивать политику продаж, препятствуют своему делу собственными ограничениями. Есть так называемый «семейный бизнес», который берет свое начало в далекой древности, и некоторые хозяева подобного вида бизнеса сосредоточены только на том, чтобы сохранять свой статус-кво, сберечь традицию. Естественно, они ее берегут, но при этом не развивают свое дело.

В основном такие заведения, как кафе, бары, закусочные, торгуют товаром практически аналогичного качества. Но только некоторые из них развиваются до международных сетей ресторанов, тогда как большинство так и остается на малом, местном уровне. Для такой разницы существуют причины. И они в том, что в системе заведений, масштабы которых растут, были применены методы креативного мышления, позволившие выполнять работу, которая не под силу только одному человеку.

Два секрета достижения успеха

Хочу сделать краткое резюме сказанного до сих пор. Прямо сейчас ты можешь чувствовать, что не в состоянии дальше продвигаться по жизни, но, может быть, причина только в том, что ты пытаешься со всем справиться в одиночку? У того, что может сделать человек в одиночку, есть пределы. Поэтому, если ты хочешь добиться успеха в этом мире, рядом с тобой должны быть люди, которые могли поддержать тебя и помочь. Тебе необходимо иметь рядом как можно больше людей, желающих тебе помочь. Позвольте теперь вкратце рассказать о двух секретах успеха.

1. Находи спрос

Первый секрет заключается в том, чтобы быть всегда очень наблюдательным и видеть, что хотят окружающие. Ты всегда должен быть настроен на их волну, должен чувствовать, в чем люди нуждаются. Бизнес начинается там, где есть спрос, где есть потребность в чем-то. Компании, достигшие крупных размеров, начинали свой рост именно потому, что был кто-то, кто чувствовал потребности окружающих, и кто организовывал бизнес с целью эти потребности удовлетворить.

Там, где есть спрос, всегда есть работа, которую надо сделать. Если же ты усиленно работаешь, а бизнес не ладится и не приносит прибыли, это, наверное, потому, что нет спроса на ту продукцию, которую ты предоставляешь. Например, ты заведуешь образовательным учреждением. Студентов все меньше и меньше, и твое заведение еле-еле сводит концы с концами. Причиной этого является неудовлетворенный спрос и то, что ты, вероятно, предоставляешь не то, к чему люди стремятся. То же самое правило работает и в других сферах бизнеса. Если у тебя неприбыльное предприятие, это, наверное, из-за того, что поставляемая продукция не востребована и не отвечает потребностям данного круга людей.

Есть такая традиционная японская сладость, имагава-яки, печеное пирожное с начинкой из пасты сладких бобов. И недавно одна кондитерская по приготовлению этих пирожных отступила от традиции и начала начинять пирожные не только бобовой пастой, но и заварным кремом и шоколадом и другими начинками. Что же произошло с этой кондитерской? Она процветает и приносит неплохую прибыль. Традиционные имагава-яки являются любимым лакомством детей или людей преклонного возраста, но когда владелец этой кондитерской решил попробовать обновить начинку и сделать ее шоколадной или из заварного крема, то такие пирожные стали раскупаться людьми и других возрастных групп. И секрет успеха кондитерской, о которой я сейчас рассказал, заключается в том, что владелец кондитерской просто пошел навстречу требованиям более широкого круга людей.

Вот, собственно, и яркий пример того, что там, где есть спрос, всегда есть большое поле для работы. И это так и когда у тебя собственный бизнес, и когда ты работаешь на компанию. Даже дома ты можешь постараться поискать, в чем нуждаются твои близкие. Если существует какая-то потребность, всегда должно быть что-то, что ее удовлетворит. Вот что тебе всегда необходимо уметь видеть и чувствовать.

2. Думай о последующем развитии

Далее ты должен размышлять, как использовать потребности в качестве трамплина для последующего развития. Всегда думай о том, как продлевать развитие твоего бизнеса. Если ты будешь делать это, тебя удивит, как много возможностей откроется.

Вернемся к примеру с кондитерской, в которой начали наполнять пирожные разнообразными начинками. Известно, что после молниеносного успеха в кондитерской не было больше предпринято дальнейших шагов по внедрению новой продукции. Владелец был доволен и удовлетворен успехом и не посчитал нужным думать о других инновациях, новых товарах, а результат оказался в ограничении последующего развития. Владельцы с таким мышлением попадают в капкан раннего успеха и ограничиваются им, переставая думать о новых бизнес-перспективах. Хотя именно теперь, когда они получили первую порцию успеха, необходимо использовать его как трамплин для достижения еще более серьезных результатов. Поверьте мне: всегда есть возможность развить ситуацию в нужную для себя сторону.

Финансовая мощь способствует преодолению сложностей

Как ни странно, более семидесяти или восьмидесяти процентов проблем, которые ты считаешь психологическими, могут быть разрешены достижением экономической стабильности. Я могу тебя уверить: если бы ты зарабатывал в десять раз больше, чем сейчас, около восьмидесяти процентов твоих беспокойств просто исчезли бы. Тебя удивит, как четко действует это правило!

Например, члены чьей-то семьи жалуются, что они постоянно испытывают чувство усталости. А если внимательно рассмотреть их ситуацию, ответ может быть очень простым. Каждый день эта семья вынуждена ездить в общественном транспорте слишком долго. У этой семьи не было достаточно денег, и они купили себе квартиру или дом слишком далеко от центра города, в результате им приходится передвигаться ежедневно на слишком большие расстояния. Поэтому нет ничего удивительного в том, что они выглядят изможденными все время. А если бы у той же семьи было больше денег, то они нашли бы много способов решения этой проблемы. Например, они могли бы купить машину или платить кому-нибудь, кто мог бы их развозить по делам. Теперь ты сам видишь, что такие проблемы решаются за счет денежных средств. Но именно из-за отсутствия денег всю семью переполняет только одно – раздражение и жалобы.

Опять-таки сложная ситуация возникает, когда в семье болен ребенок или кто-то из родителей. Но и такая проблема может быть банально решена с помощью финансов: можно было бы платить человеку, который смог бы помогать присматривать за больным или выполнять работу по дому. Или еще одна проблема, с которой могли сталкиваться многие родители: им кажется, что их ребенок плохо учится. А может, проблема заключается в том, что их ребенок просто не получает хорошего образования? Если бы у родителей были деньги, они могли бы определить своих чад в учебные заведения хорошего уровня, но из-за того, что родители не в состоянии оплатить престижные школы, дети не могут реализовать свой потенциал в обучении. Проще говоря, если бы у родителей были деньги, их дети могли бы получать образование в лучших учебных заведениях.

Из всего вышеописанного делаем вывод, что причина большинства семейных проблем кроется в финансовом состоянии, и это правило подтверждается в последнее время. Поэтому, вместо того чтобы просто переживать, ты должен предпринять что-то и найти альтернативы и выходы из сложившихся затруднительных обстоятельств. Если твоя карьера застыла на одном месте и ты можешь только надеяться, что твоя зарплата вырастет вместе с ростом ВНП1, в таком случае тебе понадобится либо научиться довольствоваться малым, либо искать какие-то выходы из затруднительных обстоятельств.

Например, ты женат или замужем, но твоя зарплата не повышается. В таком случае, возможно, кто-то из вас двоих может подумать, как зарабатывать помимо основного источника дохода. Может быть, кто-то из вас обладает скрытыми способностями, которыми можно было бы воспользоваться для исправления ситуации. Есть люди, которые писали книги в свободное от своей основной работы время, и как же эти писатели были удивлены, когда их книги продавались и приносили ощутимые доходы! Есть и другие примеры людей, которые воспользовались скрытыми талантами или развили уже имеющиеся качества, что в результате принесло им ощутимый рост доходов! Есть много способов достичь процветания.

Всегда очень важно задаваться вопросом, есть ли какой-нибудь способ, который смог бы тебе открыть новые пути и возможности. Старайся не смотреть на свои текущие трудности как на безысходность, а лучше пытайся смотреть вперед и искать новые шансы для последующего развития и уникальные методы преодоления проблем. Ты не должен запутываться в паутине бедствий, точно так же, как не должен жаловаться на сложившуюся ситуацию. Вместо этого ты должен принять свои неприятности и использовать их как трамплин для поиска пути к дальнейшему продвижению, к прогрессу.

1 Валовой национальный продукт. – Примеч. ред.

Найди непобедимого себя

Посмотри на себя: может ли быть, что ты сам ставишь ограничения на свои возможности и способности? Позволяешь ли ты прошлому контролировать твои действия в настоящем? Придерживаешься ли ты старых непоколебимых идей и установленных норм собственных обязанностей? Если это так, позволь тебя огорчить: вся твоя жизнь будет проходить под давлением этих установок.

Люди, которые сами себя ограничивают, никогда не смогут стать больше, чем они привыкли о себе думать. Очень важно верить, что в тебе есть потенциал чего-то лучшего, возможность сделать что-то лучше, чем ты это делаешь сейчас. И, как я уже объяснял, при появлении любой возможности роль желания очень существенна. «Ты – это то, как ты себя представляешь» – эта вселенская истина подтверждает важность того, чтобы ты тренировал свою силу воли.

Есть один аспект силы воли, о котором я хотел бы поговорить. Я говорил о финансовой стабильности: когда ты сталкиваешься с трудностями, которые появляются из-за недостатка денег, ты должен предпринять попытки преодолеть это. Большой проблемой многих людей является комплекс неполноценности, связанный с академическими достижениями или полученным образованием.

Возможно, это тебя волнует сейчас. Возможно, тебя терзает мысль, что ты не смог получить хорошее образование, пойти в престижную школу, окончить университет; возможно, всю жизнь ты прожил в тени этой мысли. Люди, которые испытывают комплекс по поводу своего недостаточного, на их взгляд, образования, поглощены самоистязанием десятки лет. Но если ты сам мучаешь себя на протяжении двадцати или тридцати лет, то нет ничего удивительного в том, что окружающие тоже начинают думать о тебе как о неудачнике, ведь ты сам заставляешь их так думать.

На этом свете есть очень много людей, которые смогли добиться успеха в жизни, несмотря на тот факт, что не получили никакого формального образования, кроме среднего. И я уверен, что они не корили себя: «Я не смог пойти в институт, потому что медленно соображаю, и поэтому теперь могу работать только физически». В одной ведущей японской торговой компании глобального уровня был один человек, который не смог пойти даже в среднюю школу, и тем не менее достиг поста вице-президента и был ответственным за финансы организации. Несмотря на недостаток формального образования или, просто говоря, «корочки», он смог достичь высочайшего положения в компании, и это является красноречивым примером того, что человек прилагал усилий в несколько раз больше, чем все остальные сотрудники. Ему это приходилось делать, чтобы восполнить пробелы в своих познаниях.

Многие страдают от того, что не выдержали учебу в университетах и бросили ее. В последнее время очень много таких людей, которые испытывают комплекс неполноценности по поводу своих интеллектуальных способностей. Но если то, что случилось годы назад, является единственным оправданием твоего краха в настоящий момент, ты не должен роптать, что к тебе относятся несправедливо. Потому что самым значимым является то, что ты смог сделать и чего ты действительно добился с тех пор.

Многие учатся в университетах на протяжении четырех лет, и неважно, учатся они усердно или нет, вряд ли за такой короткий промежуток времени можно многому научиться. Если тебе действительно кажется, что знания даются нелегко, ты сможешь учиться и десять лет, но в итоге все равно выучить то, что другие получили за четыре. Если ты не можешь овладеть знаниями за десять лет, значит, точно сможешь овладеть этим материалом за двадцать. И уже неважно, сложно тебе дается предмет или нет: если ты будешь стараться, гранит науки падет перед тобой, ты обязательно выучишь то, что хотел.

Поэтому очень значимо то, как ты жил после окончания учебы и достиг ли каких-то результатов, которые могли бы напитать тебя уверенностью. Но в большинстве случаев люди пытаются оправдать себя просто недостатком образования. Однако я должен подчеркнуть, что их слабость – не в плохом образовании, а в том, что их мышление застряло где-то в прошлом.

Если же ты действительно очень расстроен пробелами в образовании, то очень важно не просто плакать над этим, а предпринимать меры по ликвидации и компенсации этих пробелов и уделять время учебе. И даже если тебе кажется, что ты не способен к учебе, знай: понадобится немного больше времени, максимум – в три раза больше, чтобы овладеть тем, чем, может быть, другие овладели быстрей. И нет никакой причины, чтобы отказываться от мысли выучить материал, который кто-то выучил за два или три года – тебе просто надо немного больше времени, и ты сможешь выучить это за десять лет. А вот что действительно мешает тебе достичь успеха, так это недостаток стараний и уверенности.

Каждый в этом мире страдает от разного рода чувства неполноценности. И если твоя жизнь наполнена мыслями о собственной недостаточности, о несоответствии каким-то требованиям, неминуемо и то, что окружающие будут воспринимать тебе только нытиком, страдающим от комплекса неполноценности. Но ты сможешь лишиться комплексов только тогда, когда будешь предпринимать достаточные для преодоления неприятных ощущений старания. Я надеюсь, ты никогда не будешь использовать такие комплексы в свое оправдание.

Люди с недостаточным образованием имеют одну характерную черту: они не умеют делать обобщения и воспринимать полную картину происходящего. Ты можешь удивиться моим словам, но позволь объяснить. После того как эти люди окончили школу, они пошли работать, специализировались на чем-то, отдавали себя какой-то определенной отрасли в работе. У них не было возможности проявить себя на поприще образования, им сложно увидеть широкую перспективу. Ветви не могут произрастать из ничего, они берут свое начало из ствола; точно так же и люди без достаточного образования не могут развить свои перспективы. И это – их слабость.

Если ты озабочен тем, что твоя слабость заключается в недостатке интеллекта, прежде всего тебе надо перестать жаловаться на свои ограниченные возможности. Вместо этого постарайся учиться, набираться больше знаний для расширения перспективы своего собственного взгляда и добейся понимания разнообразных отраслей. И если ты расширишь кругозор, то поймешь, что страдать из-за комплексов просто нет смысла.

У нас в «Хэппи Сайенс» есть возможность узнавать об Истине с помощью семинаров; семинары состоят из трех уровней и трех тестов, однако результаты этих тестов не всегда отражают академическую подготовку человека. Многие старались в школе учиться на «отлично» и «хорошо», но после окончания школы утратили остроту и блеск ума. А с другой стороны, было много и таких, которые в школе не отличались высокими оценками, но потом проявляли необычайную смекалку и проницательность. И эти люди не переживают из-за того, что в школе демонстрировали посредственный уровень, и того, как они изменились за десять или двадцать лет после окончания школы. Но результаты, которые люди показывают в результате тестирования, свидетельствуют об их успехах или недостаточных усилиях в самообразовании после окончания школы.

Я искренне надеюсь, что ты не ставишь для себя ограничений, и я действительно верю, что ты стал тем, что думаешь о себе. Интегрируй, введи это в свою жизнь и заявляй о своих мыслях, прилагая соответствующие усилия. Прогресс требует времени и последовательности, как при покорении вершин, как при подъеме по обыкновенной лестнице – ступень за ступенью. Если ты будешь так делать, я гарантирую – перед тобой откроется путь и ты раскроешь в себе потенциал победоносной и непобедимой личности.

Часть вторая

Полностью измени свои перспективы жизни

Важность создания новых идей

В этой части я хотел бы поговорить о значимости нашего способа мышления. Может быть, раньше ты читал религиозные книги и замечал, что в основном внимание там фокусируется на добре и зле, на добром сердце и греховном сердце, хороших мыслях и порочных мыслях, добрых деяниях и плохих деяниях, и так далее. Все религии предрасположены к размышлению над этим вечным дуализмом. И когда речь идет о человеческих существах, то религии начинают разделять их на хороших и плохих, проповедуя, что после смерти первые попадут в рай, а последние, то есть плохие, – соответственно, в ад.

Люди, особенно те, кто интересуется духовными темами, быстро воспринимают эту разницу между добром и злом и начинают воспринимать все в дуальном ключе. В результате они начинают делить все только на черное и белое. Они не могут чувствовать себя комфортно до тех пор, пока не определят цвет окружающего их мира и событий, включая людей и обстоятельства, пока не разделят все на доброе и злое. К сожалению, когда ты смотришь на мир с такой позиции, существует большая вероятность, что ты не заметишь вещей, несущих немалый потенциал. И это большая потеря.

Давай представим, что инопланетные существа на своем межзвездном корабле прилетели на Землю, совершили посадку в какой-то стране, где сейчас в разгаре сезон дождей. Возможно, они выйдут из корабля и первым делом подумают: «И надо же нам было избороздить всю Галактику, чтобы обнаружить здесь только дожди. Улетаем отсюда, здесь ничего интересного нет». И вот они улетают, не задумавшись о возможных потенциалах Земли, не использовав шанс найти тут нечто, что их могло бы заинтересовать.

Да, на Земле есть такие участки, где идут дожди, долгие ливни, но есть и сезоны с замечательной погодой, когда сияет солнце. Весь вопрос в том, насколько хорошо об этом знают или хотя бы подозревают неземные существа. Может, если бы они приземлились в ясный весенний день, они бы подумали, что Земля – неплохое место для жизни. Но наши инопланетяне по несчастливой случайности прилетели в день ливневого сезона и сразу же приняли решение, что жизнь на планете в целом невозможна, и поэтому все последующие возможности освоения Земли закончились, не успев даже начаться.

Имея такую силу предвидения, они отказались от поиска дальнейших потенциалов и просто улетели на своем корабле дальше исследовать Галактику. Если бы только они остались на Земле хотя бы на месяц и дождались бы окончания сезона дождей! Но не в состоянии долго ждать и наблюдать, они просто улетели с Земли, чтобы снова потратить уйму времени на поиск других мест для исследования или обитания. Такой тип мышления создает бесполезную суету.

Я, конечно, использую внеземных существ как пример. Но неужели ты мне хочешь сказать, что земные существа, и в частности ты, чем-то отличаются от инопланетян? Если ты женат или замужем, например, неужели ты никогда не думал, что был бы гораздо счастливее, будь на месте твоего теперешнего партнера другой человек? Ответь честно! И я предполагаю, что не менее пятидесяти процентов женатых и замужних пар думают: «Вот если бы другая была моей женой!» или «Ну почему я выбрала в мужья именно его?..» Я сказал «пятьдесят», но на самом деле такие мысли могут посещать от восьмидесяти до девяноста процентов женатых пар!

И они понимают, что думать-то так нельзя, но где-то в глубине души они чувствуют, что если бы только они смогли поменять настоящего партнера или осознали на более ранней стадии, во что ввязываются, то бы могли наслаждаться жизнью, совершенно отличной от теперешней. И они думают об этом десятки лет, их это терзает и мучает, но в результате ни к чему не приводит. И они не понимают, что их способ мышления – точно такой же, как у инопланетных существ, которые прилетели на Землю именно в сезон дождей.

В такой ситуации важно поменять свое мировоззрение. Другими словами, принять новый способ мышления. Всегда задавайтесь вопросом, есть ли другой взгляд на ситуацию. Другой важный момент заключается в желании предпринимать шаги для разработки новых путей исправления ситуации. И очень важно тренировать этот навык.

Найди третье решение

Возможно, понятие «коренная ломка перспектив» звучит слишком сложно, но все это на самом деле означает поиск новых способов действия. Эта структура применима по отношению к людям различных профессий.

Позволь мне рассказать, как я ее применяю. За последние несколько лет необычайно возросло количество моих выступлений перед большой аудиторией. В то же самое время я писал книги. Авторам обычно сложно писать, если они вынуждены часто прерываться. Это справедливо по отношению ко всем писателям, по той простой причине, что они не могут выкроить время, чтобы полностью посвятить себя написанию книг. Чтобы выйти из этого положения, они часто уезжают в горы или где-нибудь путешествуют и таким образом могут уединиться или скрыться. И тогда они могут сосредоточиться на своей работе.

До тех пор, пока они не сократят свои общественные обязанности, они не могут писать.

Конечно, так же, как и к другим, это относится и ко мне. Я оказался перед дилеммой: читать лекции или писать книги. Тем не менее была еще одна возможность взглянуть на ситуацию. Нужно было спросить себя, действительно ли эти два вида исключают друг друга или их можно сочетать. И тут я понял, что есть способ достигнуть цели в обоих видах деятельности.

Ты поймешь, как мне это удалось, когда я скажу, что я часто собираю ряд своих лекций и составляю на их основе книгу. Эта книга, «Непобедимое мышление», составлена из четырех прочитанных лекций. Я даю лекции один раз в две или три недели, и каждый раз они длятся приблизительно один час двадцать минут. После этого лекции можно собрать и составить книгу. Используя этот метод, я могу писать книги, не запираясь в собственной комнате. Это одна идея решения дилеммы.

Возможно, тебе интересно узнать, все ли авторы так создают свои книги. Конечно же нет. Ведь устная и письменная речь – не одно и то же, поэтому невозможно просто переписать лекцию, изложив ее содержание на бумаге. Авторы любят пользоваться надлежащим литературным стилем, и поэтому у них особый выбор прилагательных, союзов и подчиненных предложений. Поскольку они озабочены подобным подходом, они никогда не смогут перенести разговорное слово на бумагу. Поэтому они не будут составлять и собирать лекции для создания книги. Однако есть способ преодоления конфликта стилей: нужно постараться максимально использовать разговорный язык и оставить свою привязанность к письменному стилю. Прежде всего, нет абсолютно никакой причины, чтобы писать книгу высоким литературным стилем, поскольку читатели не будут заучивать наизусть то, что они читают. Если содержание предлагается читателю в легкой для чтения манере, то, несомненно, этого достаточно. Имея некоторые навыки, вполне возможно создать таким способом хорошую книгу, а единственной причиной, почему люди думают, что написать книгу невозможно, является то, что они не позволяют себе отклоняться от необходимости следовать литературному стилю. Если они хотят освободиться от этой установки, то нет основания считать, что публично выступающий не может быть еще и пишущим.

Конечно, для этого нужно обладать кое-какими умениями. К примеру, если единственная лекция должна стать главой книги, у меня должно быть достаточно материала, чтобы говорить полтора часа. Позволь мне рассказать, как я поступаю, чтобы сделать это. В свое время я натренировался читать книгу, отмечая красной ручкой пару строк на каждой странице, и запоминать все отрывки, которые отметил. Несмотря на то, что я не помню основной части текста, суть книги остается у меня в памяти, и я могу ее вспомнить, если возникнет желание. Таково свойство моей памяти.

Обладая этим умением, я также могу во время лекции мысленно добавлять строки, отмеченные красным. То есть я могу сказать, какие части моего выступления люди захотят отметить красным, после того как оно будет переписано в форме книги. Если на каждой странице окажется приблизительно две такие строчки, то это будет книга, которую стоит прочитать. Довольно просто! Если на каждой странице будет две запоминающиеся строчки, то это будет хорошая книга, и читатели почувствуют, что они не напрасно потратили время. Такое умение можно развить с помощью тренировки.

Теперь о том, как я радикально изменил перспективы моей карьеры. Несмотря на то, что мы с тобой находимся в разных ситуациях и твои возможности отличаются от моих, эта философия может быть применена и в твоей жизни. Если ты заглянешь в собственное сердце, неужели ты не обнаружишь в нем два побуждения, которые противоречат друг другу?

Предположим, что есть два варианта – А и Б. Если ты решишь осуществить А, выбор Б нужно отложить. Однако если ты выберешь Б, то от выбора А нужно будет отказаться. Каждый оказывается перед подобной необходимостью выбора, и она вызывает большую обеспокоенность. Скажем, ты хочешь отправиться на семинар «Хэппи Сайенс», но если ты пойдешь, то твоя жена (муж) немного огорчится, оставшись после твоего ухода в одиночестве, что может вызвать разногласия в семье. Если же ты решишь не идти, твои отношения с супругой (супругом) будут гармоничными, но ты расстроишься, потому что действительно хочешь пойти. Человек часто оказывается во многих похожих ситуациях. В этом случае ты просто мог бы взять свою супругу с собой на семинар или поискать другой вариант, чтобы решить дилемму.

Когда ты страдаешь из-за двух противоположных желаний или запросов, как в этом случае, что я представил сейчас, ты не должен позволять себе доходить до выбора одного из двух. Скажи себе, что должен быть путь, объединяющий эти два противоречивых элемента, или даже найдется третий вариант, который позволит тебе избежать проблем. Просто ты должен продолжать думать о том, как найти новые способы, чтобы уладить создавшуюся ситуацию. Если ты продолжаешь пытаться искать новые пути преодоления трудностей, ответ, несомненно, придет к тебе.

Чем больше ты практикуешься, тем больше новых решений появляется у тебя, чтобы освободиться от этой дилеммы. Это важный вид умственного упражнения, и если ты выработаешь привычку так думать, то обнаружишь, что шансы найти хороший выход из ситуации заметно возрастут. И ты достигнешь определенного умения в урегулировании подобных проблем.

Как только ты обретешь эту способность, ты поймешь, что в любой сложной ситуации сможешь сказать себе: «Да, проблема заключается в том-то и том-то. Есть две противоречивые возможности, но если я поступлю таким-то образом, то все будет в порядке. Если из этого ничего не выйдет, я смогу попробовать еще раз». Если ты будешь действовать так, то за считанные секунды сможешь найти решение и у тебя больше не будет проблем. Остается только возлагать надежды на потенциальные возможности. Если из твоего первого решения ничего не выходит, ты можешь обратиться ко второму, затем к третьему. Имея под рукой разные варианты, тебе абсолютно ни о чем не нужно будет беспокоиться.

Если ты будешь выполнять это умственное упражнение, тебе больше не нужно будет смотреть на проблему как на вопрос выбора между хорошим и плохим результатом. Ты поймешь, что каждая проблема, как в окружающей обстановке, так и в отношениях с теми, кто тебя окружает, может быть решена с помощью различных подходов. Это очень важный опыт.

ДУМАЙ В ПРОТИВОПОЛОЖНОМ НАПРАВЛЕНИИ, ЧТОБЫ СОЗДАТЬ ПОЗИТИВНОЕ ВИДЕНИЕ СИТУАЦИИ

Пока мы рассматриваем тему умственных упражнений, я бы хотел обсудить эффективность работы. Хотя, вероятно, на работе ты трудишься очень усердно, возможно, ты иногда чувствуешь, что никогда не сможешь переделать всю свою работу. Большей частью люди, которые испытывают подобное, становятся просто рабами привычки, а эффективность их работы обычно становится очень низкой. Такие люди не знают, что значит расслабляться и наслаждаться жизнью, и обычно никогда не берут летний отпуск.

Где-то в мире это найдет понимание. Я уверен, что есть люди, которые вынуждены работать во время своего отпуска, они думают, что если бы взяли хоть один-единственный выходной, то кто-то другой должен был бы делать их работу, а это несправедливо. Неудивительно, что при таком отношении некоторые решают не брать отпуск. Они советуют другим не тянуть с отпуском, но поступить так сами не могут. Это постепенно растравляет их души, принимая форму самобичевания. Такие люди заканчивают тем, что даже берутся за чужую работу, а затем страдают, поскольку в результате их собственная работа становится менее эффективной.

Обсудим, что произошло бы, если бы ты взял и ушел в отпуск. Даже в компаниях, где трехдневный отпуск рассматривается как абсолютный максимум, а уход в более продолжительный отпуск привел бы к серьезным конфликтам, все же стоит подумать о полном недельном отпуске. Если, в конце концов, ты возьмешь недельный отпуск, первая мысль, которая возникнет: сколько же работы, которую ты выполняешь ежедневно, накопится за это время на твоем столе и как это усложнит жизнь твоим коллегам и клиентам.

Следующей твоей мыслью будет: что другие подумают о тебе. Вероятно, в этом заключается основная причина того, что ты совсем не хочешь уходить в отпуск. Ты не хочешь, чтобы тебя считали лентяем, который всегда думает только о себе. И опять-таки ты можешь представить, как другие втайне от тебя будут жаловаться, что им вдобавок к своей работе приходится выполнять твою, поэтому ты решишь, что никак не можешь воспользоваться отпуском. Я думаю, что в этом заключается основная причина того, что подобные люди не берут отпуск. В конце концов они уступают большинству и решают взять два дня отдыха.

Однако существует и другой путь рассуждения. Если ты оказываешься в такой ситуации, спроси себя, возможно ли взять отпуск и не доставлять коллегам дополнительные неудобства, а самому извлечь пользу. Ты можешь обнаружить, что на самом деле это возможно. Например, если ты хочешь взять отпуск в августе, поставь перед собой цель закончить всю работу, за которую ты отвечаешь, до этого срока. Если ты приложишь усилия, то увидишь, что это вполне возможно. Придерживайся взятого курса до тех пор, пока не выполнишь всю работу. Продолжай до тех пор, пока не сможешь осмотреться и сказать: «Работа? У меня нет никакой работы, я выполнил всю работу до конца года».

Чтобы достичь этого, тебе придется работать в высшей степени эффективно на протяжении следующего месяца. Несмотря на то что и так есть достаточно времени для закрытия дел к августу, ты должен очистить свой стол заранее. Даже если ты выполнишь всю свою работу досрочно, все равно останется вероятность, что по возвращении из отпуска тебе достанется от завистливых коллег, поэтому тебе следует приложить усилия, чтобы выполнить также всю сентябрьскую работу. Это означает, что тебе заранее придется выполнить огромную работу.

Если тебе удалось достичь этого один раз, ты поймешь, что твоя ситуация выглядит иначе: тебе казалось, будто ты занят каждый день, что работы столько, что ее надо разгребать несколько месяцев, – на самом деле ты ошибался. Правда в следующем: ты подсознательно боялся, что у тебя закончится работа, поэтому не проявлял излишнее усердие и на всякий случай откладывал часть работы. Некоторых людей мучает совесть, если они продлевают отпуск, но им следует использовать это чувство вины как стимул для еще более усердной работы. Если ты беспокоишься, что после возвращения подвергнешься гонениям со стороны своих коллег, тебе просто следует работать еще упорнее. Тогда ты не только сможешь закончить всю свою работу к концу года, но также сможешь и расчистить свой стол вплоть до окончания финансового года. Как только ты довел все до конца, тебе незачем опасаться пересудов. Поэтому все зависит от твоего отношения: то, что ты считал препятствием, можно рассматривать как трамплин, чтобы вдохновить себя на более значительные дела.

Еще одна проблема, связанная с уходом в отпуск: ты, возможно, чувствуешь, что у твоих коллег возникнут проблемы при выполнении работы, если тебя не будет на рабочем месте. Но ты должен воспользоваться этим как возможностью четко разъяснить, в чем заключается смысл твоей работы. Вероятно, обычно ты справляешься со своими задачами, не давая другим подробных разъяснений, но, если ты собираешься отсутствовать, тебе нужно будет доходчиво объяснить им, что ты делаешь. Если кто-то другой должен принимать твои заказы по телефону и выполнять твою работу, ему нужно делать это так, будто ты находишься на рабочем месте. Чтобы достигнуть этого, тебе нужно составить указатель, в котором все объясняется четко и ясно. Ты должен сказать: «Пожалуйста, в этой ситуации поступайте следующим образом», – чтобы другие люди с первого взгляда могли сказать, что им нужно делать по твоим вопросам. Поэтому, прежде чем отправиться в отпуск, составь список и скажи: «В данный момент у нас такие задачи, пожалуйста, возьмитесь за их решение следующим образом. Если будет телефонный звонок от такого-то, скажите ему следующее…» В таком случае все становится ясным, и ты можешь отправляться в отпуск.

Однако если ты ни о чем таком не побеспокоился, а просто, без всякой предварительной работы отправился в отпуск, говоря своим коллегам: «О! С завтрашнего дня меня не будет. Пока», – вполне естественно ожидать, что люди разозлятся. Если им звонит один из твоих клиентов и требует ответа по какому-то вопросу, а ты заранее своих сотрудников об этом не предупредил, то вряд ли ты мог бы потом обвинять их в том, что они имеют на тебя зуб. Люди перестали бы тебе доверять, и ты бы обвинял только себя. Ты способен увидеть, что какие-то вещи могут появиться и нанести вред твоей работе или оказаться несовместимыми с твоей позицией. В действительности это может содействовать повышению эффективности твоей работы. Неважно, в какой сфере ты работаешь: это работает в любом случае. Если ты работаешь в магазине, и перед тобой целый день проходит покупатель за покупателем, ты, возможно, думаешь, что чересчур занят, и даже другим жалуешься, насколько ты занят. Но если поразмыслить над этим вопросом, ты придешь к выводу, что периоды занятости носят циклический характер. Возможно, ты думаешь, что тебя заставляют крутиться двенадцать часов в день, но если ты честно обдумаешь это, ты поймешь, что на самом деле у тебя есть периоды, когда не так уж много работы. Когда ты поймешь, что в твоей работе есть временное затишье, ты должен проявить умение, чтобы использовать его еще для чего-нибудь.

Например, люди, работающие в кафе или ресторане, возможно, думают, что они заняты весь день. Но на самом деле они заняты от полудня до двух часов, следующий напряженный период начинается около пяти часов вечера. А в промежутке от двух до пяти часов вечера наступает временное затишье. Если бы они рационализировали свою рабочую нагрузку, то, возможно, могли бы взять днем перерыв на пару часов. Конечно, предложи мы им это, они скажут, что заняты весь день и готовятся к вечернему наплыву. Возможно, они могли бы подготовиться к вечеру утром. Опять же они скажут, что по утрам они готовятся к обеду, но на самом деле большинство из них никогда не задумывались над этим вопросом. Они просто признали, что то, как они работают, – это единственный способ работы, но если бы за один раз они делали больше, у них бы осталось свободное время днем.

Существует много подобных примеров, и я хотел бы, чтобы ты подумал о том, как вести себя в сложной ситуации. Поступая так, я просто желаю, чтобы ты сразу освободился от всех своих тревог.

Используй неудачу как трамплин

На протяжении своей жизни ты будешь часто сталкиваться с моментами, когда приходится делать выбор: продолжать идти вперед или отступать назад, повернуть на своем пути направо или налево. Людей, которым свойственно отвечать в таких ситуациях однозначно только «да» или «нет», засасывает в воронку отчаяния, и они часто оказываются обескураженными. Вместо того чтобы ограничивать свой выбор простым «да/нет», я бы посоветовал тебе найти третий вариант. Это чрезвычайно важно, и жизнь тех, кто способен думать таким образом, существенно будет отличаться от жизни тех, кто так не думает.

Понятие «среднего уровня», которое используется в бейсболе, нельзя буквально применять в жизни, но я с уверенностью могу сказать, что те, кто всегда ищет третий вариант, будет, по крайней мере, обладать тридцатью процентами «среднего уровня». Или, используя метафору для процентного содержания побед, можно сказать, что именно они выигрывают от тридцати до сорока процентов времени. Иными словами, люди, которые проигрывают чаще, чем выигрывают, смогут увеличить свои шансы на победы еще на тридцать-сорок процентов, если станут на такой путь мышления, даже если они не выиграют сто процентов времени.

Несмотря на то, что окончательный результат будет, возможно, не таким, как ты ожидал, твои мысли на протяжении этого времени окажутся полезными для следующего периода. В этой ситуации ты даже можешь потерпеть поражение и сказать себе: «Хотя я старался найти выход посредством преобразований своих перспектив, все получилось совсем не так, как я того хотел». Но, несмотря на это, усилия, затраченные на обдумывание всех возможных альтернатив, не напрасны. Когда через год, два или даже через пять лет у тебя возникнут различные проблемы, то в этих ситуациях ты сможешь отыскать альтернативные решения. Преимущество таких усилий состоит в том, что, после того как ты внес ясность в свои рассуждения один раз, ты сможешь воспользоваться этими идеями в следующий раз.

«Преобразование перспектив» под другим углом зрения означает способность подумать, как обратить любую ситуацию, включая провал, себе на пользу. Это позиция, при которой, вне зависимости от происходящего, ты всегда сможешь обратить все в возможность двигаться дальше. Если ты переживаешь неудачу, то подумай о том, как можно ее использовать в качестве рычага для достижения положительного результата. Это одна сторона для осуществления крутых перемен в будущем. Подумай о том, как использовать все возможности, которые у тебя есть. Ничто никогда не проходит бесследно. Ты можешь воспользоваться каждым событием и каждой ситуацией в твоей жизни.

То же самое применимо и к твоим отношениям с людьми. Есть люди, которые тебе нравятся, и есть такие, к которым ты не расположен. Когда ты с тем, кто тебе приятен, ты весел и счастлив. Когда же ты встречаешь тех, кто тебе не нравится, они становятся твоими личными наставниками, потому что ты можешь провести всестороннее изучение, выясняя, чем они тебе так неприятны. Очень важно испытывать благодарность за каждую возможность узнать больше о человеческой природе. Постарайся узнать, почему они совершают так много ошибок, почему их характер так раздражает тебя, почему они говорят такие ужасные вещи или почему у них на все такой пессимистический взгляд. Если ты изучишь каждую грань их индивидуальности, тебе это многое даст.

Уроки, которые ты извлекаешь, исследуя других, становятся твоими личными сбережениями. Но не относись к ним просто, как к деньгам, которые ты поместил в банк. Уроки, которые ты получил и закрепил на собственном опыте, а также при наблюдении за другими, накапливаются как твой собственный вклад, к которому позже в случае необходимости можно обратиться. Люди с богатым запасом этих «вкладов» будут успешными в жизни. Я не могу подобрать слов, чтобы в достаточной мере подчеркнуть всю важность такой позиции.

В мире, созданном богом, нет ничего лишнего

Еще один момент, который я хотел бы отметить, заключается в том, что преобразование твоих перспектив не ограничивается исключительно индивидуальными интересами. Хотя эта идея тесно связана с самореализацией, она – не просто способ мышления, который призван помочь тебе в достижении личных устремлений или облегчить твою жизнь. Это то, о чем ты должен узнать на начальном этапе.

В основе этого мышления лежит идея о том, что в мире, созданном Богом, абсолютно нет ничего бесполезного. Люди, живущие в этом мире, стонут, жалуются, у них много различных желаний, они думают, что этот мир не лучшее для жизни место. Некоторые даже чувствуют, что они не могут доверять никому, кого бы ни встретили. Однако преобразование твоих перспектив базируется на убеждении, что такие негативные взгляды не могут быть истинными. Пока ты исходишь из такой позиции, ты не сможешь преобразовать свои виды на будущее.

Господь создал этот мир, и создал Он его с наилучшими намерениями. Он предполагал, что это будет изумительное место, хорошее, прекрасное и чистое, иначе и не создавал бы его совсем. Правда, что люди часто оказываются перед лицом проблем, и они должны противостоять тому, что им кажется злом. Но это не было целью Господа.

В книгах «Хэппи Сайенс» ты прочитаешь, что мир, в котором мы обитаем, появился неслучайно – это творение Господа. Ты также узнаешь, что он был создан великой и святой волей Господа. Но если это так, то почему, пока ты в нем живешь, ты должен испытывать затруднения или боль? Для начала, вероятно, потому, что ты не веришь, что этот мир был создан с наилучшими намерениями. Возможно, ты не понял, что Бог создал его с верой в то, что это будет хорошее, чудесное место. Быть может, ты страдаешь потому, что не понял эту истину, или потому, что у тебя искаженные представления.

Когда ты увидишь мир в этом свете, твое мышление изменится. Ты поймешь, что до настоящего времени ты ставил себя в положение человека, осуждающего мир и критикующего других людей. Возможно, ты винил судьбу и выносил приговор всему, что тебя окружает, определяя все вещи либо как зло, либо как добро, и сделал вывод, что в мире больше того, что тебе мешает, чем помогает. В результате ты, возможно, пришел к выводу, что мир – мрачное и зловещее место. И тем не менее вернемся к отправной точке: это мир, который создал Бог. Началом всего является вера в то, что мир, сотворенный Богом, – чудесное место. И только твое неверное понимание и искаженные взгляды мешали так думать. Если ты сможешь подумать так один раз, то начнешь спрашивать, а не были ли твои взгляды на жизнь и отношение к ней ошибочными. Возможно, ты думаешь, что другие люди – скверные, что в этом мире много людей, не заслуживающих доверия, но ты почувствуешь, что так думать ошибочно. Если исходить из той точки зрения, что мир создан на основе добра, тогда порицание всего окружающего будет являться неверным отношением.

Основная проблема заключается в неправильном восприятии мира, в котором ты живешь, и всего, что тебе дано. Все, что существует здесь, является пищей для обогащения твоей души. Если ты встанешь на такой путь мышления, то поймешь, что в этом мире нет ничего бесполезного.

Преодолей свою карму с помощью позитива

Идея о том, что мир, в котором ты живешь, создан Богом, приводит к следующей идее, о которой ты, возможно, уже слышал, – закону реинкарнации. Если ты воспринимаешь мысль о том, что все живые существа в этом мире неоднократно воплощаются для дальнейшего духовного роста, то сможешь истолковать текущую ситуацию, на которую иначе смотрел, как на «суд божий». Если твое мышление базируется на факте, что жизнь вечная и что ты снова и снова рождаешься на Земле, тогда у тебя появляются совершенно иные виды на будущее.

Ты поймешь, что проблемы, перед которыми оказался прямо сейчас, покажут, какие испытания ты должен преодолеть в этой жизни. Жизнь похожа на учебник с задачами, которые нужно решить, и то, что заставляет тебя сейчас страдать, особенно самое глубокое переживание, укажет тебе житейский выход. Поэтому, даже если ты чувствуешь, что тебя затягивает в пучину страданий, на самом деле это означает, что в данный момент ты оказываешься перед одним из самых важных итогов твоей жизни, и ты переживаешь решающее время для духовного роста. Для тебя это восхитительно волнующее время.

И вот ты на ринге принимаешь участие в матче. До настоящего момента ты, возможно, долгое время тренировался, проводя «бои с тенью» – боксировал с воображаемым противником, но время вышло, и матч вот-вот начнется. Когда судья выкрикивает имя бойца в красном углу, тебе пора снять халат и вступить на ринг. Оказавшись на ринге, возможно, ты думаешь так: «Я должен пойти в ванную», – но сейчас уже слишком поздно. Раз назвали твое имя, ты должен занять свое место на ринге и бороться.

Если прямо сейчас ты окружен какими-либо трудностями, это означает, что после тренировок в течение месяца – двух или даже в течение полугода ты наконец взошел на ринг. Это тот момент, ради которого ты появился на свет; действительно, как раз до того, как ты родился, ты, возможно, провел десятилетия или даже столетия в другом мире, готовясь к этому моменту. И только тогда, когда ты ощутил достаточную силу, ты решил спуститься на Землю и встретить это испытание. Возможно, ты провел века или в некоторых случаях гораздо дольше, накапливая силы. Ты отдал много времени для подготовки к этому важному бою.

После того как ты вышел на ринг, слишком поздно начинать оправдываться. Раз уж ты оказался здесь, ты знаешь, что должен делать. Перед тобой находится противник, поэтому нечего беспокоиться о чем-то еще. У тебя нет другого выбора, как только отправить его в нокаут. Если бы твой противник был личностью, он мог бы нанести ответный удар, и, возможно, это было бы очень больно. Но тот, перед кем ты стоишь лицом к лицу, не человеческое создание. То, что ты видишь как непреодолимую преграду, на самом деле не более чем мираж. Это просто твоя собственная карма появляется перед тобой, в форме некой проблемы или тревоги. То, с чем ты сражаешься на ринге, совсем не другой человек; это борьба между тобой и твоей кармой, и ты любой ценой должен победить в этом матче. И в этом состоит цель твоего настоящего воплощения.

Это просто объяснение преобразования твоих перспектив под другим углом зрения. Это объяснение данной идеи с точки зрения мужества и воодушевления. К примеру, если ты представляешь, как поднимаешься на ринг, то просто невозможно не испытывать воодушевление. В конце концов, это – борьба, к которой ты готовился все эти годы. Но почему именно сейчас, когда настал решающий момент, ты все еще оправдываешься, говоря нечто подобное: «Раз я не очень умен, то ничего не могу поделать», «Это все из-за моих обстоятельств», «Обвиняйте в этом моих родителей», «Это вина моего брата», или: «Я не могу достичь успеха, потому что я беден».

Ты на ринге, ты вышел из красного угла и приветствовал, коснувшись перчатками перчаток противника из синего угла, и вот вы пристально смотрите друг на друга. Оправдания в данной ситуации равносильны тому, что кто-то из вас говорит: «На самом деле я последнее время не тренировался. Мои ноги ослабли из-за недостатка тренировок, а со вчерашнего дня болит спина. У меня распухло плечо, и я едва передвигаюсь. И у меня совсем нет мускулов, видишь? И к тому же у меня нет боевого духа. И мой тренер виноват в том, что я не тренировался. Видишь ли, когда я об этом думаю, то мне все равно, выиграю я этот матч или проиграю. И в любом случае все думают, что я проиграю…» Если бы ты услышал подобное от своего противника, ты бы подумал, что этот человек слабый, и нанес бы ему в голову удар кулаком!

Такое отношение не назовешь положительным. Раз уж ты оказался на ринге, то должен скрывать свою слабость и дать ей достойный отпор. В этот момент, когда ты окажешься лицом к лицу со своей кармой, ты должен решиться надеть маску бесстрашия и устремиться к карме. Даже если ты находишься в невыгодном положении – не показывай этого. Не позволяй своему противнику понять, что у него есть шанс. Хотя ты можешь весить всего шестьдесят килограммов, ты должен выпятить грудь и вести себя так, как будто ты весишь больше, чтобы заставить твоего противника бояться нокаута. Тебе всегда нужно мыслить положительно.

Люди тебя оценивают по-разному

Многие люди имеют комплекс неполноценности по поводу собственного тела. Очень немногие думают, что у них совершенное тело. В действительности немногие люди имеют безупречное телосложение, поэтому слишком мало смысла в том, чтобы беспокоиться по поводу физических недостатков.

Если бы ты составил список всего, что беспокоит тебя, то, как ты думаешь, сколько наименований неприятностей ты смог бы внести в него? Я уверен, что твои тревоги были бы как о телосложении, так и о характере, но в большинстве случаев ты, вероятно, не смог бы превысить показатель в двадцать или максимум тридцать пунктов в таком списке. Ты должен бы быть гением, чтобы достигнуть ста или двухсот причин тревоги. Если ты действительно можешь думать о ста заботах по поводу телосложения и еще о ста причинах, касающихся умственных и духовных недостатков, то это, конечно, очень впечатляет. И все же тебе нужно убедиться, действительно ли все они беспокоят тебя.

Много из того, что ты считаешь отрицательными факторами в своей жизни, на самом деле является прямо противоположным. И я хотел бы, чтобы ты обдумал это очень внимательно. Ты уверен, что то, что тревожит тебя, не имеет никаких положительных сторон? Если ты можешь разглядеть положительные черты, приложи усилия и развивай их.

Планируй жить сто двадцать лет

Страницы: 1234 »»

Читать бесплатно другие книги:

Представляем вашему вниманию книгу в которой вы найдёте ответы на вопросы:и другие...
2000-е для России были очень разные. Первое десятилетие наступившего столетия, или, как его еще назы...
Сегодня существует большое количество разнообразных диет, с помощью которых любой желающий может пох...
Владимир Бехтерев первым вторгся в святая святых человека – его сознание. И смог не только излечиват...
Автор даёт подробные рекомендации по защите растений от болезней и вредителей.Вы научитесь распознав...
Автор книги – русский старообрядец-часовенный из Аргентины Данила Терентьевич Зайцев, родившийся в 1...