Билл Гейтс. От первого лица. Нетерпеливый оптимист Рогак Лайза

Если вы изобретательны, начните со своего дома. Установите на крыше солнечные батареи – будет круто! Но если вы действительно заинтересованы проблемой энергетики во всей ее полноте, то поймете, что ее решение в строительстве [крупномасштабных солнечных] электростанций в пустыне.

Wired. Июль 2011 года

Поверьте, когда на кого-нибудь нисходит дух предпринимательства, наделяя его фанатизмом и способностью изобретать нечто новое, ценность, которую он добавляет окружающему миру, феноменальна. Если он придумает новые технологии – это круто! И ему не обязательно знать, как это поможет людям. Но польза будет непременно – в образовании, в медицинских исследованиях, всего не перечесть.

Technology Review. 1 сентября 2010 года

Предпринимательский образ мышления продолжает процветать в Microsoft, поскольку одной из наших главных целей остается «самореинкарнация». Мы должны быть уверены: на смену нашим продуктам придут только наши программы.

Industry Week. 20 ноября 1995 года

Болезням подвержено население и богатых и бедных стран, но тактика «просачивания богатства» в конечном счете всегда «работает» на бедных. Дело в том, что компенсация высоких затрат на первоклассные медицинские разработки происходит за счет богатых государств, а затем начинается производство дженериков, которые продают бедным за гроши. В результате выигрывают все.

Из книги «Creative Capitalism» («Креативный капитализм»). 2008 год

Не всегда болезнь удается победить. Иногда [как это сейчас происходит со СПИДом] удается загнать ее в определенные рамки и не дать распространиться до масштабов пандемии, когда от нее (как когда-то от малярии) умирают тысячи детей. Здесь нас ждут грандиозные достижения, поскольку до сих пор усилия были явно недостаточны.

Telegraph. 1 февраля 2004 года

Что бы ни говорили по этому поводу, использование этилового спирта как автомобильного горючего не имеет ничего общего с сокращением выбросов углекислого газа в атмосферу. Это просто форма сельскохозяйственных субсидий. Если для производства биотоплива использовать первоклассные земли, то вы начнете конкурировать с теми, кто выращивает пищевые продукты. Иначе говоря, переместив энергетику в сферу сельского хозяйства, вы взвинчиваете цены на продукты питания. Богатым данная ситуация не страшна. А вот для бедных это серьезная проблема, так как в их семейном бюджете расходы на еду составляют львиную долю.

Wired. Июль 2011 года

Я всегда жестко относился к неудачам. Для нашей компании вообще нехарактерно анализировать успехи – это не в нашем стиле. Мы достаточно безжалостны к разного рода провалам.

Из книги «Masters of Enterprise» («Мастера предпринимательства»). 1999 год

Семья для меня – главное в жизни. Я всегда знал, что когда-нибудь женюсь и заведу детей. Знаете, семейная жизнь – это и есть прибежище для души, именно в ней царят настоящие общность и сотрудничество.

ABC 20/20. 30 января 1998 года

У меня не было ни одного выходного, когда мне было двадцать лет. Ни одного! И я до сих пор фанатично работаю, хотя и немного меньше. Я играю в теннис и в бридж, провожу время со своей семьей. Я езжу по городу в обычном «мерседесе», но раньше у меня был «лексус». Семейным автомобилем служит «порше», а впятером мы ездим на минивэне. Моя старшая дочь занимается верховой ездой, поэтому мы часто ездим на ее выступления. Дети – это важная часть моего расписания.

Mail Online. 12 июня 2011 года

Если вы решили жениться и завести детей и хотите, чтобы брак был удачным, придется отказаться от слишком фанатичного отношения к работе.

Wired. Май 2010 года

Был в моей жизни момент, когда мама пыталась объяснить мне, как должна сочетаться расцветка рубашки и галстука. Думаю, когда дело касается моды, люди обычно прислушиваются к советам своих матерей. Я не претендую на особые познания в этой области и в течение рабочего дня даже не смотрю, какого цвета на мне галстук. Но если кому-то из окружающих приятно отметить, что я не ошибся с выбором, я рад за них. Нет, я, конечно, немного разбираюсь в этом, но ниже среднего уровня.

Playboy. Июль 1994 года

Я чаще других захожу в ресторанчики McDonald’s, но только потому, что не готовлю дома. Что касается культуры фастфуда, я ценю и уважаю эту традицию. В этом смысле я ваш человек.

Playboy. Июль 1994 года

…мой отец своими поступками всегда дает мне пример для подражания. И в университете, и в разговорах на острые политические темы, и в вопросах войн, и в своей выдающейся юридической карьере. Именно ему мы обязаны эффективностью нашего фонда, именно он посоветовал мне не затягивать с этим начинанием, привлек наше внимание к некоторым ключевым проблемам, помог в организации того, что сейчас выросло в сильную команду единомышленников, работающих со мной с утра до ночи. В общем, мой отец – тот человек, на которого я надеюсь походить и быть достойным его во всем.

Шоу Чарли Роуза. 22 декабря 2008 года

К страху необходимо прислушиваться, но его не следует проявлять. Где-то на периферии у меня всегда живут определенные страхи. К страху я отношусь как к постоянному фактору в своей жизни.

Playboy. Июль 1994 года

Необходимо найти средства, которые позволят женщинам самостоятельно заботиться о своем здоровье. Здесь не важно, о каких женщинах мы говорим, – это может быть верная жена и мать маленьких детей или работница секс-индустрии, пытающаяся где-то в трущобах заработать себе на пропитание. Нам не важно, где она живет, что она собой представляет, чем занимается. Всякая женщина вправе защищать свою жизнь, не спрашивая на это разрешения у своего партнера.

Keynote speech (Программная речь). 16-я Международная конференция по СПИДу. 13 августа 2006 года

Богатые страны могут позволить себе переплачивать за любые товары. Мы не разоримся, переплачивая за лекарства и за энергию, мы можем взвинтить цены на продовольствие и платить сколько угодно за натуральный хлопок.

Wired. Июль 2011 года

Чтобы удержать неограниченный рост нашего богатства, нам придется очень многое перекроить.

Из книги «The World is Flat» («Плоский мир»). 2005 год

Девиз нашего фонда таков: все человеческие жизни драгоценны в равной степени. От малярии умирает больше людей, чем от любого вида рака. Смерть трехлетнего ребенка от малярии – далеко не то же самое, что смерть человека от сердечного приступа или онкологии, когда ему далеко за семьдесят. К тому же весь мир тратит огромные суммы на борьбу с раком, поэтому вклад не окажет большого влияния в этой области.

Mail Online. 12 июня 2011 года

Работа в фонде действительно увлекла меня. Я нашел в ней те же элементы магии, из-за которых когда-то полюбил работу в Microsoft.

BusinessWeek. 12 февраля 2009 года

Приходится узнавать много нового, объединять самых влиятельных людей планеты, рисковать, чувствуя, что из этого можно получить грандиозные результаты, – вот что роднит мою нынешнюю работу с тем, чем я занимался раньше.

BusinessWeek. 12 февраля 2009 года

[Одно] отличает управление фондом от работы в бизнесе – вас не окружают разъяренные клиенты, готовые загрызть за любую ошибку. Нет конкурентов, так и норовящих переманить вашу клиентуру, и биржевых котировок, своими скачками вверх и вниз сообщающих, как идут ваши дела. Отсутствие естественной петли обратной связи означает: как благотворительный фонд мы должны с еще большей осторожностью выбирать себе цели и быть предельно честными с самими собой, когда их не достигаем.

Bill & Melinda Gates Foundation Annual Letter (Ежегодное послание Фонда Билла и Мелинды Гейтс). 2009 год

Мы планируем рождаемость. Мы финансируем исследования, направленные на повышение урожайности. Некоторые считают, что к помощи бедным науку привлекать не следует. Все разговоры о том, кто какую операционную систему предпочитает, звучат глупо рядом с вопросами, связанными с голодом или смертью.

Newsweek. 30 июня 2008 года

Не будем говорить о перспективах транспорта, но в остальном почти все, о чем вы сейчас читаете в научной фантастике, в ближайшее десятилетие станет вполне зримой реальностью. Виртуальное присутствие, виртуальные миры отображают происходящее в существующем мире и все, что интересует людей. Такое перемещение в пространстве – способ взаимодействия с машиной. Думаю, любые серьезные инвестиции в эту сферу на исследовательском этапе окупятся в ближайшее десятилетие.

D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты «All Things Digital»). 30 мая 2007 года

Если под этим словом вы подразумеваете готовность взять 400-страничную книгу о вакцинах, описывающую, в каких случаях они действуют, а в каких нет, изучить ее, а затем, опираясь на полученные знания, подтолкнуть других к расширению своего кругозора, тогда, безусловно, я – «ботаник». Охотно признаю себя виновным.

Mail Online. 12 июня 2011 года

Если быть «ботаником» означает, что вы способны всю ночь с неослабевающим интересом изучать возможности своего компьютера, то такое описание полностью подходит ко мне. Я не вижу ничего унизительного в этом слове. Однако вот вам настоящее доказательство: никогда в жизни я не пользовался карманными пластиковыми вкладышами для авторучек. А без этого какой же я «ботаник»?

New York Times News Service/Syndicate. 5 августа 1996 года

Иногда нас действительно застают врасплох. Например, когда появился Интернет, мы восприняли его пятым или шестым в ряду приоритетов. Но в какой-то момент всем стало ясно, что это более значительное и глубокое, чем мы признали в своей стратегии, явление, которое развивается гораздо быстрее.

Fortune Magazine. 20 июля 1998 года

В каждом выпускаемом нами на рынок программном продукте есть «фичи»[11], не включенные в него, хотя я и прошу сделать это. И команда разработчиков программы знает о данном недостатке. Таким образом, вы никогда не продаете идеальные программы. И слава богу, что это так, иначе чем бы вы занимались потом?

Newsweek. 21 июня 2008 года

Мы не измеряем свои заслуги выделяемыми суммами. Сначала составляем список двадцати самых страшных болезней-убийц и все, что было сделано, оцениваем с точки зрения затрат на одну спасенную жизнь и реальных результатов, отражающих реальное улучшение дел в этой области. Это очень интересная работа, но при этом на нас лежит огромная ответственность… Примерно так же чувствуют себя родители. Большинство самых важных вещей в жизни строятся по этому же принципу. А иначе что нам дает силы вставать по утрам?

The New Yorker. 24 октября 2005 года

Отдавая деньги, нужно быть таким же осторожным, как и в процессе их зарабатывания. Следует заручиться гарантией, что они пойдут на доброе дело. Если тратить деньги не думая, они все улетят за секунду.

ABC 20/20. 30 января 1998 года

Возмутительно, что такие проблемы, как малярия, не привлекают достаточного общественного внимания. Сначала мы дали на ее решение небольшой грант (около тридцати миллионов долларов) и услышали: «Ничего себе! Да это же самое крупное частное пожертвование за всю историю исследований в данной области!» А я подумал: «Да неужели!»

The New Yorker. 24 октября 2005 года

Если задаться вопросом, где скрывается самая большая несправедливость, следует рассмотреть ситуацию со всех точек зрения. Я имею в виду, что Америка отстаивает очень многие непреходящие ценности. Она выступает за инновации, которые обеспечиваются капиталистическим обществом. Она борется за политическую свободу. Но кроме того, она борется против неравенства.

CNN. 5 октября 2008 года

Всемирное здравоохранение – это наша пожизненная цель. Пока мы не облегчим бремя, лежащее на бедных, пока не сократим разрыв между ними и нами, данная проблема будет оставаться нашим приоритетом. Я не настолько глуп, чтобы заявлять: задача скоро будет решена. Но это наша цель.

The New Yorker. 24 октября 2005 года

Мир становится лучше, но недостаточно быстро и не для всех.

Из книги «Creative Capitalism» («Креативный капитализм»). 2008 год

Рациональные соображения действуют только до определенного предела.

Из книги «Creative Capitalism» («Креативный капитализм»). 2008 год

Они сталкиваются с теми же проблемами, что и мы. Они нанимают умнейших людей. Они вышли на передовые позиции в области исследований, а быть в этом первыми – очень выгодно. Со временем они останутся почти без конкурентов. Вот вам изумительный пример того, что может произойти, когда встречаются два парня, одержимых великой идеей, и добиваются фантастического успеха.

CNBC Town Hall Event. Колумбийский университет. 12 ноября 2009 года

Это великая компания.

BBC News Online. 24 января 2004 года

Здесь вы видите: правительство США по сути признало, что наши программы слишком хороши.

CNET. 27 января 1998 года

Истиной остается лишь факт, что мы не сделали ничего плохого.

Playboy. Июль 1994 года

Я абсолютно убежден, что не было бы никаких дискуссий с Министерством юстиции, если бы кое-кто из наших конкурентов не пришел к выводу, что им не по силам встретиться с нами в открытой борьбе на рыночном пространстве. Они поняли: их продукция сама по себе не выдерживает конкуренции, поэтому им выгодно было использовать государственные рычаги, чтобы навредить нам. Последние слова я использую с полной ответственностью, так как предъявленное нам требование поставлять своим клиентам программные продукты с удаленными функциями ведет к распространению урезанных программ.

Keynote speech (Программная речь). Университет Сан-Хосе. 27 января 1998 года

Когда твое правительство подает на тебя в суд, положение не из приятных. Не подумайте, что я сидел в зале суда, усмехаясь про себя: «Ха-ха-ха, все равно сделаю, что хочу». Нет, в эти минуты я думал, что худшего со мной еще не случалось.

ZD Net. 28 января 1998 года

Жизнь в Гарварде дала мне феноменальный опыт. Меня увлекла наука. Я ходил на множество разных курсов, на которые даже не был записан.

Commencement address (Выступление на Актовом дне). Гарвардский университет. 7 июня 2007 года

Там было с кем поговорить. Умные люди каждый день подбрасывали мне пищу для ума. При этом не обязательно было ходить на занятия.

Из книги «Microsoft Rebooted» («Перезагрузка Microsoft: как Билл Гейтс и Стив Балмер перестроили свою компанию»). 2004 год

В первую очередь мы ориентировались на выпускников школ. Среди ведущих сотрудников было совсем немного опытных, таких как Чарлз Симони, например. Нанимая основную часть программистов, мы искали людей с открытым, не замусоренным сознанием, в котором еще не укоренились другие подходы. Такие люди были готовы учиться нашим методам разработки программ, привнося в работу свой энтузиазм, что мы считали ключевым фактором успеха.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

Нам нравятся заинтересованные люди, горящие работой, болеющие за продукт, технологии, люди, искренне верящие, что в нашей области можно творить чудеса. Мы умеем находить талантливых сотрудников, которым комфортно работать, дискутировать и обмениваться вопросами с такими же прекрасно подготовленными специалистами, как они сами.

Keynote speech (Программная речь). Университет Сан-Хосе. 27 января 1998 года

Размещая свою производственную деятельность за рубежом, многие предприниматели ставят цель сэкономить средства. [Но] это далеко не главное. Главное – качество, инновации, скорость развертывания производства. С точки зрения рабочих процессов ситуация с наймом специалистов становится все сложнее. Мы нуждаемся в определенном разнообразии, особенно в сфере исследований, где можно опереться на имеющуюся команду талантливых сотрудников. Несомненно, если бы таких было легко нанимать в США, мы и работали бы больше здесь.

Morning Edition, NPR. 29 апреля 2005 года

Мы можем привлечь к нашей работе впятеро больше людей, чем раньше, используя их таланты и энергию.

Из книги «The World is Flat» («Плоский мир»). 2005 год

Крайне важно, что мы создали у себя в компании творческую среду, где могут успешно сотрудничать таланты из разных стран. Мы полагаемся на квалифицированных иностранных специалистов с их глубокими знаниями математики, естественных наук, большими творческими способностями, культурологическим потенциалом, позволяющим грамотно адаптировать наши продукты к мировым рынкам.

New York Times News Service/Syndicate. 20 декабря 1995 года

Приходя к нам в гости, вы получаете электронный брелок, в котором закодированы ваши вкусы и предпочтения. По мере того как вы будете переходить из комнаты в комнату, будут появляться ваши любимые картины в сопровождении любимой музыки, телевизионные шоу или фильмы, которые вам нравятся. Эта самообучаемая система учитывает все высказанные ранее пожелания, помнит музыку и картины еще с ваших прежних визитов, так что можно снова выбрать их или что-нибудь аналогичное.

Time. 13 января 1997 года

Размышлениям о бизнесе я отвожу, может быть, 10 процентов своего времени. Бизнес не настолько сложен, и я не указал бы на своей визитке это занятие как профессию. В действительности я ученый (если не обманываюсь в этом сам). Читая, например, о том, как великие ученые Крик и Уотсон открыли ДНК, получаю огромное удовольствие. Рассказы о блестящих карьерах в мире бизнеса меня так не увлекают. Допустим, я получил бы два года в придачу к своей жизни, которые потратил на учебу в бизнес-школе. Не думаю, что эти знания помогли бы мне лучше работать в Microsoft.

Playboy. Июль 1994 года

Знаете ли вы, да и знает ли кто-нибудь, как обо мне будут вспоминать? Может, как о партнере Уоррена Баффетта по бриджу? А может, не будут вспоминать вообще.

CNN. 5 октября 2008 года

Сейчас я уже не думаю, как раньше, что IQ решает все. Для успеха, помимо высокого IQ, вы должны уметь делать выбор и широко мыслить.

Time. 13 января 1997 года

Пока мне не исполнилось тридцать, я просто работал и работал. Теперь я иду домой на ужин.

Wired. Май 2010 года

Люди легко забывают, насколько глубоким было влияние IBM в нашей отрасли. Беседуя со специалистами, недавно пришедшими в эту область деятельности, вы никакими словами не сумеете донести до них существовавшую в те времена обстановку прессинга со стороны IBM.

«Triumph of the Nerds» («Триумф „ботаников“»). PBS. Июнь 1996 года

Отношения между IBM и Microsoft всегда можно было определить как столкновение культур. Сотрудники IBM – это застегнутые на все пуговицы корпоративные функционеры. А ребята из Microsoft – одержимые хакеры. Эта напряженность особенно ярко проявилась во время разработки OS/2.

«Triumph of the Nerds» («Триумф „ботаников“»). PBS. Июнь 1996 года

Когда очень умный от природы и хорошо образованный человек вносит большой вклад в общее дело, это здорово! Если же он вдобавок не обладает энергетикой высочайшего уровня, то наша компания не самое подходящее место для него. Это любопытный факт. Очень тонкий нюанс, но он налицо.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

Умные люди должны быть в состоянии понять все что угодно, располагая достаточным количеством фактов.

Из книги «Showstopper! The Breakneck Race to Create Windows NT and the Next Generation at Microsoft» («Шоустоппер! Головокружительная гонка создания Windows NT и новое поколение Microsoft»). 1994 год

Я думаю, каждая страна должна стремиться, чтобы в нее беспрепятственно въезжали высококвалифицированные специалисты. Я рьяный сторонник этой идеи, хотя на ее пути есть определенные политические препятствия. И все же свобода миграции – великое дело.

Reuters. 21 марта 2007 года

Прелесть Интернета в его открытости. Им нельзя управлять, в нем нельзя господствовать, его нельзя уничтожить, поскольку он представляет собой постоянно изменяющуюся последовательность связей.

CNNMoney. 3 марта 1998 года

При разработке нового программного обеспечения всегда приходится решать, на что ориентироваться первым делом – на срок выполнения или на полную реализацию задуманных функций. Для сотрудников Microsoft привычна работа с опережением графика (когда речь идет о выпуске новых продуктов). Мы можем позволить себе такое опережение. Чего мы не можем себе позволить – это задержек.

Telegraph. 1 февраля 2004 года

Список запрещенных вещей в нашем доме невелик, но все же iPod и iPhone мы нашим детям не даем.

Мелинда Гейтс. Telegraph. 11 февраля 2010 года

Мне iPod ни к чему. Для того чтобы послушать музыку, мобильного телефона вполне достаточно. Думаю, в будущем многие придут к такому же мнению.

The Big Idea. CNBC. 8 мая 2006 года

Компании тратят фантастические деньги на содержание персонала, работающего с информацией. Успех компании в огромной степени зависит от того, насколько успешно люди справляются со своими задачами. В связи с этим оснащение их рабочих мест – проблема не только начальника IT-отдела. Задайте вопрос: «Эти сотрудники выполняют канцелярскую работу?» Если ответ положителен, им, скорее всего, придется уйти из компании. Другой вопрос: «Эти работники занимаются мыслительной деятельностью?» В случае положительного ответа вы должны снабдить их самыми лучшими средствами, сделать для них труд настолько интересным, чтобы такие условия привлекли в вашу компанию максимальное число умных сотрудников. На самом деле это уже рабочая проблема генерального директора.

CNNMoney/Fortune. 12 апреля 1999 года

Каждый год нашего существования мы пребывали в восторге от того, как быстро все меняется в нашей отрасли. Все было бы хорошо, не будь этот бизнес сопряжен с таким риском.

Newsweek. 30 июня 2008 года

Эта индустрия развивается очень быстро, и ведущая позиция не гарантирована никому. Наша ситуация гораздо лучше, чем у других, но и мы не защищены от неприятностей.

InfoWorld. 21 ноября 1994 года

[Дженнифер, его трехлетняя дочь] – рыжая малышка с карими глазами. Самое счастливое существо, какое я когда-либо встречал. Все, что она делает, вызывает у меня восторг. Поглядите, как она просыпается по утрам. «Папочка, можно мне встать?» Я вхожу и беру ее на руки. Я люблю носить ее на руках, да и ей это тоже нравится. У нее сейчас самый подходящий размер для этого, так что она просто с меня не слезает.

Newsweek. 30 августа 1999 года

Чем активнее вы навязываете им свой выбор, тем упорнее они будут ему сопротивляться.

Pomona College. 20 марта 2011 года

А почему бы и нет? Это лучше, чем просто сидеть и пассивно смотреть телевизор, тем более здесь подключается элемент общения. Разумеется, я не приветствую подобные развлечения, когда ребенок должен читать книгу или делать домашнее задание. Родителям следует самим планировать время своих детей, но в это расписание вполне можно включить и интерактивные игры, тем более что они становятся лучше с каждым годом.

Morning Edition, NPR. 29 апреля 2005 года

Возникает огромная ответственность, когда, устанавливая контакты, вы становитесь участником более широкого диалога: обращаясь в Вашингтон, превращаетесь в адресата нежелательной почты; апеллируя к Брюсселю, соприкасаетесь с событиями, которые там назревают. А теперь о том, что наша компания стала добрее и деликатнее… для нас это было важно все годы, когда нам сопутствовал успех. Мы совершенствовали свой опыт общения частично и благодаря допущенным ошибкам. У нас хватало ума и мужества, чтобы честно смотреть в лицо своим промахам.

Из книги «Microsoft Rebooted» («Перезагрузка Microsoft: как Билл Гейтс и Стив Балмер перестроили свою компанию»). 2004 год

Жить в Редклиффе было очень весело. Там было много женщин, а парни в большинстве своем представляли собой эдакий тип, характерный именно для математических факультетов. При таком раскладе у меня были все шансы – если вы понимаете, о чем я. Вот тут-то я и усвоил один печальный урок: шансы – это одно, а реальный успех – это другое.

Commencement address (Выступление на Актовом дне). Гарвардский университет. 7 июня 2007 года

Целых тридцать три года я занимался одним и тем же. Мне придется приспосабливаться. Если бы не фонд – а это сложная и увлекательная работа, – если бы не он, мне бы пришлось туго, потому что я не из тех, кто любит бездельничать.

Seattle Post-Intelligencer. 23 июня 2008 года

Не думаю, что детям будет полезно получить в наследство огромные суммы. Уверен, это просто разрушительно для их мировоззрения, жизненных планов, самооценки, отношений с друзьями, сотрудничества с ними. И это очень плохо для всего общества в целом.

CNN. 5 октября 2008 года

Это будет незначительная часть моего капитала, которая послужит стимулом к тому, чтобы дети сами искали свой путь в жизни. Зато они получат фантастическое образование – полностью за мой счет. Ну и, разумеется, мы будем покрывать все расходы, связанные со здоровьем. Однако для серьезного дохода они должны найти работу себе по душе и заниматься делом. Сейчас это обычные дети. Они выполняют свои обязанности по хозяйству, а я даю им карманные деньги.

Mail Online. 12 июня 2011 года

Наследие – это глупость. Я не хочу иметь наследие. Мне достаточно того, что благодаря нашей работе детская смертность снизилась с девяти до четырех миллионов человек в год.

Mail Online. 12 июня 2011 года

В обстановке пиратства нашим программам легче конкурировать с пакетами Linux.

CNNMoney/Fortune. 17 июля 2007 года

Иногда меня спрашивают, почему у меня нет своего самолета. А зачем? К таким вещам легко привыкнуть, а это, по-моему, плохо. Вы забываете нормальный образ жизни и рискуете подорвать здоровье. Так что я сознательно сдерживаю такие желания – это вопрос самодисциплины. Если я когда-нибудь не удержусь в своем самоограничении, будет очень неловко. Но я стараюсь, чтобы такого не случилось.

Playboy. Июль 1994 года

Людей портят те вещи, которые отчуждают их от чего-то по-настоящему важного. Не хочу привыкать к такому статусу, когда тебя у подъезда дожидается личный шофер. Странно жить не так, как все.

Playboy. Июль 1994 года

Я ни с кем не хотел бы поменяться местами, и главная причина, почему мне так нравится моя работа, состоит в том, что от нас требуется все время сохранять свое превосходство.

«Triumph of the Nerds» («Триумф „ботаников“»). PBS. Июнь 1996 года

Это ненормально, когда в жизни тебя все время сопровождает удача. В то же время без нее я не смог бы добиться того, чего добился.

CNBC Town Hall Event. Колумбийский университет. 12 ноября 2009 года

«Mac» – это очень важная веха на нашем пути. Не только из-за того, что благодаря этому компьютеру Apple завоевала позиции главного генератора новых идей на компьютерном рынке, но еще и потому, что с этой машиной на сцену вышло явление графического интерфейса. [В те годы] люди не верили в подобные вещи. Лишь компания Apple сделала ставку на эту новинку – вот почему и мы с самых первых своих шагов в отрасли плотно подключились к разработке приложений для «Macintosh». Мы поняли, что они были правы, и поставили на их карту. Сейчас все машины работают именно так, и для нас это нормально, но в те годы это было революционным расширением границ.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

Процесс принятия решений в нашей компании был очень простым. Мы собирались на совещания, в которых я обязательно участвовал, и вместе принимали эти решения. Не было никакой путаницы, никаких интриг, не было ни обширной переписки, ни протоколов, в которых пытаются разъяснить все и всем. Так все и делалось. Для этого не нужны начальники планового и финансового отделов.

Из книги «Microsoft Rebooted» («Перезагрузка Microsoft: как Билл Гейтс и Стив Балмер перестроили свою компанию»). 2004 год

Не принимайте одно и то же решение дважды. Лучше потратьте больше времени и сил на принятие твердого решения в первый раз, чтобы не возвращаться к вопросу без надобности. В конце концов, зачем вообще беспокоиться, если обдумывание вопросов ни к чему не приводит?

New York Times News Service/Syndicate. 8 октября 1997 года

В те первые дни мы ошибались сплошь и рядом. В этом нет ничего странного – мы были среди первых в отрасли, поэтому должны были делать больше ошибок, чем другие.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

Многие наши ошибки были связаны с тем, что на некоторые рынки нам не удалось выйти так быстро, как надо было. Наши возможности всегда ограничивались числом нанимаемых специалистов, а поскольку нас никто не освобождал от прежних обязательств перед клиентами и от управления налаженными процессами, мы всегда балансировали на грани.

Forbes.com. 1 декабря 1997 года

Итак, на территории США малярия побеждена, и у нас уже нет необходимости в противомалярийной вакцине. В этом есть и один грустный момент: отпала необходимость в целой плеяде блестящих умов, которые работали над этой проблемой.

Из книги «Creative Capitalism» («Креативный капитализм»). 2008 год

У меня в голове не укладывается, почему так мало денег выделялось на исследование малярии. Что мешало богатому миру приложить хоть какие-то усилия? Неужели нас действительно не волнует эта проблема, раз на Америке она не сказывается? Человеческие страдания, вызываемые малярией, не поддаются описанию. По многим оценкам, эту болезнь можно считать самым страшным бедствием на планете. Я просто не могу, сидя в удобном кресле, произнести: «Переходим к следующему вопросу, а малярия нас не волнует». Меня она волнует! И единственный способ успокоиться – остановить малярию. Вот этим мы с вами и займемся.

The New Yorker. 24 октября 2005 года

У нас очень много менеджеров, способных к самостоятельной работе, уважающих труд своих подчиненных, которые не утрачивают практические навыки, позволяющие в любой момент включиться в процесс и что-то сделать собственноручно. Такие люди понимают, чего стоит эта нагрузка, какие могут возникнуть проблемы, как выполнять такую работу, и смогут подставить плечо в самый сложный момент. У нас много менеджеров, которые верят в силу межчеловеческих отношений. Страшно смотреть на рабочую группу, которая просто плывет по течению, в которой упал боевой дух. Смотришь на все это и казнишь себя, почему ты этого раньше не заметил – ведь чем раньше такое выявишь, тем лучше. А менеджеры действительно обязаны поддерживать контакт с каждым подчиненным.

Keynote speech (Программная речь). Университет Сан-Хосе. 27 января 1998 года

Да, люди действительно балуются на работе компьютерными играми. Но ведь им свойственно баловаться и карандашами. И что, отнимать у них карандаши? Нет, сейчас так обращаться с сотрудниками нельзя. Людям нужно доверять.

New York Times News Service/Syndicate. 4 ноября 1996 года

Супружеская жизнь проще холостой. Заранее установлено, с кем я провожу свое свободное время.

Playboy. Июль 1994 года

Я знал, что с женитьбой мне спешить не надо, поскольку я был просто одержим [персональным компьютером]. Все же это дело всей моей жизни.

D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты «All Things Digital»). 30 мая 2007 года

Все мои ожидания полностью оправдались. Теперь я веду гораздо более уравновешенную жизнь.

Newsweek. 30 августа 1999 года

Вы не поверите, но это [Мелинда] склонила меня к мысли, что пришло время жениться. (Сейчас такое ей удается нечасто.) Это противоречило всем моим рациональным представлениям на данную тему.

Playboy. Июль 1994 года

Разумеется, поиск жены отнял у меня уйму времени.

CNNMoney/Fortune. 17 мая 1993 года

Говорят, конкуренты Microsoft надеялись, что хлопоты семейной жизни, будут отвлекать меня от работы. После двух лет брака этого не произошло, и не думаю, что произойдет в будущем.

Working Woman. Январь 1996 года

Если качество ставить на первое место, вы всегда будете сомневаться в дате выпуска продукта.

InfoWorld. 21 ноября 1994 года

Мне нравится режим «вопрос – ответ», потому что он позволяет получить представление о том, что вызывает у людей энтузиазм, а что – беспокойство.

Industry Week. 20 ноября 1995 года

Я всегда полагал, что обстановка, [в которой] ведется работа над нашими проектами, должна доставлять удовольствие и напоминать университетский кампус. А идея использовать небольшие команды означает, что вы хотите обеспечить их всеми средствами, компьютерами и отдельным офисом – всем необходимым, чтобы они могли сосредоточиться на своей работе и отдаться творчеству.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

Процесс акционирования стал непрекращающейся головной болью. Люди начинают путаться, поскольку цена акций не отражает вашего истинного финансового положения. Вдобавок биржевые маклеры звонят генеральному директору по разным вопросам – подшипники не должны дергать водителя, требуя от него смазки.

Fortune. 21 июля 1986 года

Мы всегда стояли на том, чтобы нанимать самых лучших специалистов. Если не искать самых умных, у вас ничего не выйдет. С людьми нужно быть очень разборчивым – не каждому можно доверить право писать компьютерные программы. Девяносто пять процентов сотрудников и не должны браться за сложные программы. И очень удобно, когда люди объединяются в небольшие команды.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

Мы создавали Microsoft для того, чтобы писать лучшее программное обеспечение. В остальном мы не претендуем на звание лучших. Мы только умеем подбирать специалистов, управлять ими и выводить свои программные продукты на международные рынки. Самым главным было не рассматривать себя как сервисную компанию. Мы – компания-производитель. Однако такой подход к бизнесу, возможно, «не сработал» бы в случае другой организации.

Forbes.com. 1 декабря 1997 года

Внешнее впечатление от компании Microsoft и ее восприятие изнутри – разные вещи. При этом мнения сотрудников имеют некий оттенок «underdog»[13].

CNNMoney/Fortune. 2 октября 1995 года