Билл Гейтс. От первого лица. Нетерпеливый оптимист Рогак Лайза

Мы всегда озабочены тем, чтобы не терять темп и оставаться впереди, понимая, что через два-три года наши программные продукты безнадежно устареют, а в нашей индустрии царит жесткая конкуренция и каждый стремится заменить наши программы своими. В этой обстановке мы все же стремимся развиваться и предлагать рынку новые идеи.

InfoWorld. 21 ноября 1994 года

Одним из важнейших элементов нашей корпоративной культуры является то, что мы приступаем к новому проекту с полной убежденностью: именно он является ключевым для выживания и успеха нашей компании. У нас никогда не было принято хвалиться: «Вот здорово! Наша компания в отличной форме!», поскольку мы знаем, как динамично меняется ситуация в нашей отрасли. Уж нам-то известно, что программные продукты следует менять часто и энергично. Наши клиенты всегда должны пользоваться самой последней версией Windows или Office.

Newsweek. 16 апреля 2000 года

[Существует] много проблем. Вот почему очень важно, что корпоративная культура Microsoft не поощряет нас оглядываться назад и праздновать былые успехи.

Из книги «Microsoft Rebooted» («Перезагрузка Microsoft: как Билл Гейтс и Стив Балмер перестроили свою компанию»). 2004 год

Масштаб в принципе «работает» против совершенства. Microsoft уже давно активно поддерживает работу в небольших командах, нацеленных на решение конкретных задач. Пока компания росла, мы беспрестанно работали над созданием организации внутри организации. Небольшие команды эффективно сотрудничают, они свободны от громоздкой структуры, тормозящей дело.

Industry Week. 20 ноября 1995 года

Каждый день мы приходим на работу, зная, что можем развалить компанию. Следовательно, нельзя расслабляться, следует делать долгосрочные инвестиции в исследования – вот главный рычаг, способный двигать нас вперед.

Keynote speech (Программная речь). Университет Сан-Хосе. 27 января 1998 года

В компании Microsoft нет каких-то привилегированных направлений. У нас плоская организация. Иногда идеи возникают наверху и спускаются вниз, иногда это происходит наоборот, а иногда они движутся по горизонтали. Обычно дело происходит так: кто-то придумывает идею или выявляет проблему и рассылает свои соображения по электронной почте. В результате формируется «специальная команда быстрого реагирования». Затем наступает момент принятия решения – в личной беседе или по электронной почте. Если вопрос имеет стратегическое значение, подключается старший вице-президент или я сам, однако, как правило, мы даем своим сотрудникам полномочия самостоятельно принимать решения.

Information Outlook. 1 мая 1997 года

Конечно, мы не всемогущи, да мы и не претендуем на то, чтобы делать все самостоятельно. Но все-таки мы делаем многое, и временной горизонт у нас побольше, чем у других.

PC Magazine. 23 июня 2008 года

Нам приходили в голову идеи, которые упустили из виду гигантские корпорации того времени. Сами же мы не перестаем анализировать возможности, упущенные нами, – идеи, которые помогли бы нам сохранить лидерство.

USA Today. 24 августа 1995 года

Думаю, что психологически отношение к деньгам у человека формируется, когда ему едва за двадцать. Сейчас я, естественно, не подхожу под определение «средний класс». Надеюсь, моя психика не слишком глубоко деформирована, когда я определяю содержание для своих детей и решаю, через какие испытания они должны пройти самостоятельно. В этом я следую принципам моих родителей.

Newsweek. 30 августа 1999 года

У меня язык не повернется сказать, что я жертвую чем-то только потому, что этого просила мать. Я действительно часто делаю то, что она хотела бы, но я делаю это с удовольствием. Кроме того, мне нравятся результаты.

Newsweek. 30 июня 2008 года

Времени в сутках постоянно не хватает, поэтому возникает большой соблазн делать по две вещи сразу. В данный момент я совершенствуюсь в одновременном чтении газеты и упражнениях на велотренажере – весьма практичная форма многозадачного режима.

New York Times News Service/Syndicate. 25 сентября 1997 года

Мой двенадцатилетний сын всегда очень переживает за младшую девятилетнюю сестренку, когда та слушает песни с непристойными словечками. Вечно стоит крик: «Нет! Пропусти эту песню!» Поэтому я знаком только с несколькими песнями Леди Гага.

Mail Online. 12 июня 2011 года

У атомной промышленности успел сложиться отличный послужной список. Уже сменилось два поколения энергоустановок. В то же время ядерные неполадки, как правило, проявляются в виде катастроф глобального масштаба – Чернобыль, АЭС «Три-Майл-Айленд», а теперь еще и Фукусима. Такие события не проходят незаметными. Утешает, что в этой области за последние три десятилетия не отмечалось почти никаких крупных инноваций, так что здесь еще много возможностей для кардинальных изменений. Откровенно говоря, чем меньше люди будут вмешиваться в эту сферу, тем лучше. Если судить по Чернобылю и Фукусиме, человеческий фактор всегда оказывается не на нашей стороне.

Wired. Июль 2011 года

Для меня странной выглядит сама идея, что шестидесятилетний человек пытается принимать трудные и комплексные решения по вопросу, как инвестировать в исследования и разработки или как состыковать между собой элементы наших проектов.

Telegraph. 1 февраля 2004 года

В молодости у меня не было среди знакомых людей старшего поколения. Когда мы делали микропроцессорную революцию, среди нас не было ни одного пожилого человека. Ни одного! Странно видеть, как «состарилась» наша индустрия.

Wired. Май 2010 года

В мире сейчас живут 6,8 миллиарда человек. Это число возрастет примерно до девяти миллиардов. Если мы сумеем добиться реальных успехов в производстве новых вакцин, здравоохранении и охране репродуктивного здоровья, то сумеем снизить данный [прогноз] на 10–15 процентов. Тогда ожидаемый годовой прирост населения составит примерно 1,3 процента.

Выступление на конференции TED (Technology Entertainment Design). Февраль 2010 года

Регулярно возникающие разговоры на эту тему – хороший признак. Он означает, что капиталовложения держатся на высоком уровне, происходит энергичная гонка инноваций, которую сопровождает здоровый страх остаться позади. Все это напоминает модное поветрие, однако за ним скрываются реальные явления, которые увлекают людей, и это хорошо.

CNNMoney/Fortune. 12 апреля 1999 года

Статус родителя приятен тем, что он дает долгосрочную перспективу. Привыкаешь думать в таком ключе: «Да. Знаете, хотелось бы представить, какими будут США, когда дети достигнут моего возраста. Я часто думаю, что они сейчас начинают проявлять интерес к разным вещам. Мы не собираемся подталкивать их к каким-то решениям, но мне очень хотелось бы видеть их в науке, где они могут внести такой вклад, который по-настоящему улучшит наш мир».

Morning Edition, NPR. 29 апреля 2005 года

В своих родителях я видел образец настоящего общения и сотрудничества. Они на самом деле были в некотором смысле командой. Я и сам хотел бы обладать этой магией.

Newsweek. 30 августа 1999 года

Мы всегда считали, что лучше всего организовать сотрудничество таким образом: IBM занимается продвижением программного обеспечения, а мы – его разработкой. Так все и происходило до тех пор, пока они не прервали отношения и не решили обходиться самостоятельно. Мы подумали: «Ну, ладно, мы теперь одни», и это было, конечно, очень, очень страшно.

«Triumph of the Nerds» («Триумф „ботаников“»). PBS. Июнь 1996 года

С самого начала бизнес-стратегия Microsoft кардинально отличалась от подходов других компьютерных компаний, существовавших в момент нашего старта. Мы решили сосредоточиться исключительно на разработке крупных программных пакетов, а не на аппаратуре и чипах – только на программах. Это была стратегия, требующая партнеров. Я думаю, образцом самого удачного партнерства за всю историю американского бизнеса можно считать наше сотрудничество с Intel. Когда оно только начиналось, обе компании стоили раз во сто меньше, чем сейчас. И вот так, работая рука об руку, дополняя друг друга (хотя, знаете, иногда случались трения, поскольку все мы отличались силой воли и решительностью), нам удалось построить два самых преуспевающих предприятия нашей эпохи.

Keynote speech (Программная речь). Университет Сан-Хосе. 27 января 1998 года

Я всегда знал, что нам не обойтись без близких деловых партнеров, что мы будем держаться друг за друга и расти вместе, что бы ни случилось. Этот вывод возник не в результате проведенного анализа – просто я давным-давно принял такое решение и оно стало частью меня самого.

Time. 13 января 1997 года

Я не трачу время, вороша свое прошлое. Я просто принимаю решение, а лучший способ выполнить его – не колебаться… Надо быть бескомпромиссным и дальновидным в своем деле – это важное условие быстрого продвижения к цели.

Forbes ASAP. 28 февраля 1994 года

Мы были настоящими партнерами. Каждый день мы могли разговаривать часами. [А сейчас] нам приятно вспомнить о том, как сбылись наши юношеские фантазии.

Time. 13 января 1997 года

Пол сразу стал моим другом. Мы и сейчас очень близкие друзья, и я уверен, что это навсегда. Он человек, полностью нацеленный на идею. Мы с ним устраивали классные сеансы «мозгового штурма». И хотя бизнесом руководил я, это было настоящее партнерство. Он играл принципиальную роль во многих наших преобразованиях. [Но] конечно, порой между нами возникала напряженность, поскольку я всегда требовал от людей полной отдачи, в том числе и от Пола.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

Именно таковы мои взгляды на жизнь, и здесь стоит внести ясность – я оптимист. Но при этом я нетерпеливый оптимист.

Из книги «Creative Capitalism» («Креативный капитализм»). 2008 год

Это приводит к парадоксу: из-за того что некоторые болезни распространены только в бедных странах, борьбу с ними финансируют не слишком щедро. Так, в средства от облысения инвестируют больше денег, чем в борьбу с малярией. Приоритеты сдвинуты к такой уродливой пропорции, поскольку облысением страдают многие представители богатой публики.

Выступление на конференции TED (Technology Entertainment Design). Февраль 2009 года

Вы знаете, во многих филантропических фондах дела идут не очень хорошо.

Из книги «Reading with the Stars» («Чтение со звездами»). 2011 год

Включаясь в филантропическую деятельность, сначала думаешь, что твои личные доллары будут играть мизерную роль – ведь все по-настоящему серьезное, эффективное должно быть сделано еще до тебя. Оглядываешься вокруг – и ничего себе! Если вы услышите от кого-нибудь: «Мы сейчас можем спасать человеческие жизни, тратя по несколько сотен долларов за душу», что вы ответите? «Да не может такого быть! Все это уже давно сделано!» Мы посещаем мероприятия, где собирают средства на борьбу с теми или иными болезнями и где к человеческой жизни относятся, как если бы она стоила миллионы долларов. А тут мы узнаем, что можно спасти еще больше людей, потратив по нескольку сотен за человека. Нам это показалось слишком простым, чтобы быть правдой.

The New Yorker. 24 октября 2005 года

Уоррен [Баффетт] и сейчас покруче меня. Он и играет намного больше – часов по двадцать в неделю. Мне далеко до него. Но ничего, пройдет года три-четыре, и я буду играть гораздо лучше, чем сейчас.

Telegraph. 1 февраля 2004 года

Нет, я не так хорошо играю, как некоторые дети. Для меня даже базовый уровень довольно сложен.

Telegraph. 1 февраля 2004 года

Когда наша компания только вставала на ноги, я гордился тем, что нас никто не лоббирует и у нас нет комитета по связям с общественностью. В столицах других стран мне приходилось проводить больше времени, чем в Вашингтоне. Вот одно из свидетельств превосходства США: здесь можно создать преуспевающую компанию, не влезая в политическую деятельность любого рода.

Из книги «Microsoft Rebooted» («Перезагрузка Microsoft: как Билл Гейтс и Стив Балмер перестроили свою компанию»). 2004 год

Великие достижения нашего мира омрачаются царящим в нем неравенством. Те люди, которые уже не нуждаются ни в чем, пожинают плоды прогресса, а нищим остаются лишь объедки. Подумайте, каково живется миллиарду человек, обходящихся одним долларом в день.

Из книги «Creative Capitalism» («Креативный капитализм»). 2008 год

Сейчас люди уже не могут заходить ко мне каждый день, чтобы поговорить. Для этого нужно сначала обратиться к руководителю подразделения – вот так это теперь у нас организовано. Разумеется, мы стараемся сохранить прежние традиции и, располагая преимуществами огромной, устойчивой, всемирно известной компании с широко диверсифицированным производством, мы не хотели бы терять положительных сторон, характерных для небольшой софтверной фирмы.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

Образцом программного обеспечения я бы назвал ту программу, о которой у человека складывается абсолютно ясное представление, как она работает. Чтобы этого достичь, нужно действительно любить программировать, стремиться к простоте кода, доводя его до немыслимого совершенства.

Из книги «Programmers at Work» («Программисты за работой»). 1986 год

Иногда я завидую людям, которые все еще продолжают заниматься программированием. После того как сам я прекратил писать программы для Microsoft, мне нравилось на совещаниях бросить то ли в шутку, то ли всерьез: «Может, мне проще посидеть один уикенд и написать все это самому?» Сейчас я уже не отваживаюсь на такие реплики, хотя думаю об этом.

New York Times News Service/Syndicate. 14 марта 1995 года

Карьерная лестница в Microsoft устроена следующим образом: вы можете получить повышение на следующую ступень просто потому, что проявили себя лучше других при создании продукта. Очень важно подать пример. После успешного завершения какого-то проекта вы берете ребят, которые над ним работали, и представляете их настоящими героями. Надо, чтобы все поняли, что следует стараться походить на них.

Success Magazine. Октябрь 1988 года

Я не преследую цель создать себе определенный образ. Я пишу [ «The Road Ahead»], знаете ли, и делюсь с читателями своими мыслями, оптимизмом, представлениями о проблемах бизнеса и о переменах, которые ждут его в будущем. Но я никогда не писал о том, как хотел бы выглядеть в чужих глазах.

The Washington Post. 3 декабря 1995 года

Когда кто-то добивается успеха, люди стараются найти этому простое и разумное объяснение. Вот так и возникают мифы. Людям нравятся романтические истории. Да, я настойчив и энергичен. Я люблю анализировать наши позиции на рынках. А дальше начинается мифотворчество: меня объявляют каким-то «суперконкурентом». Это и звучит как-то не по-человечески. Читаю о себе такое и говорю: «Нет, я не знаю этого парня».

Newsweek. 30 августа 1999 года

Я дожил до того этапа, когда уже не вспомнить все программы, написанные мною в прошлые годы. Когда нас было сто человек, я знал лично каждого, я даже помнил номерные знаки на их машинах, знал, во сколько они приходили и уходили. Я знал, кто чем занимается. Ситуация изменилась, когда в моем подчинении оказалась тысяча человек. Я нанимал менеджеров и о них знал все. Но ниже образовался уровень неопределенности. И, разумеется, когда в компании больше десяти тысяч сотрудников, то в вашем подчинении появляются менеджеры, которых вы не знаете в лицо.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

Я ждал тридцать лет, чтобы сказать: «Папа, я всегда говорил тебе, что вернусь и получу степень».

Commencement address (Выступление на Актовом дне). Гарвардский университет. 7 июня 2007 года

Я хочу поблагодарить Гарвард за эту своевременную честь. В будущем году я собираюсь сменить место работы, и будет очень приятно, наконец, записать в своем резюме диплом о высшем образовании.

Commencement address (Выступление на Актовом дне). Гарвардский университет. 7 июня 2007 года

В практической работе я придерживаюсь вполне научного подхода к тому, почему и как все происходит. Не знаю, есть ли Бог, но, думаю, сами религиозные принципы не утратили своей силы.

Из программы «Talking with David Frost: Bill Gates» («Разговор с Дэвидом Фростом: Билл Гейтс»). 1995 год

Я выращен в религиозных традициях. Мы с женой твердо намерены и наших детей воспитывать в лоне религии. Я верю в религиозные ценности. Но что касается сокровенных вопросов о Боге, у меня ответов на них, пожалуй, нет.

ABC 20/20. 30 января 1998 года

С точки зрения распределения временных ресурсов религия мне представляется делом не слишком эффективным. Я найду много чего делать в воскресное утро.

Time. 13 января 1997 года

У нас определенно назрели перемены. Последние несколько лет, посвященные двум делам одновременно [выполнению обязанностей генерального директора и контролю над стратегическими вопросами], оказались достаточно трудными. [Мой перевод] был осуществлен в точном соответствии с моими ожиданиями. Теперь у меня появилось больше времени на наши продукты, чем за все прошлые годы, и я совершенно не беру в голову те вещи, о которых должен беспокоиться Стив [Балмер].

Telegraph. 1 февраля 2004 года

Бред собачий.

Seattle Post-Intelligencer. 23 июня 2008 года

Если ежедневно говорить себе: «Нет, сейчас я не уйду – вон какой появился интересный конкурент», то вам придется умереть на работе.

Newsweek. 21 июня 2008 года

Когда идешь на риск, необходима доля безрассудства. Приходится демонстрировать веру в предлагаемые обстоятельства, заявляя: «Эй, мы собираемся запустить новый, непроверенный продукт. Давайте постараемся показать себя с наилучшей стороны».

The Costco Connection. Ноябрь 1997 года

Робототехникой занимаются у нас в сотне университетов. И в каждом из них утверждают, что другие делают все неправильно.

Из книги «The World is Flat» («Плоский мир»). 2005 год

Я никогда не встречал человека, который, не зная таблицы умножения, писал бы программы. Но где создаются самые интересные в мире видеоигры? В Японии! Что-то я вообще не видел там зубрил. Некоторые мои лучшие программисты – японцы. Для того чтобы придумывать что-то новое, нужно обладать хорошими знаниями.

Из книги «The World is Flat» («Плоский мир»). 2005 год

Я, разумеется, никогда не стану политиком. По множеству причин. Меня и не выберут. Я хорошо чувствую себя на своем месте – будь то Microsoft или наш фонд. Я собираюсь придерживаться того, что хорошо знаю.

The Big Idea. CNBC. 8 мая 2006 года

В жизни возникают роковые моменты, когда вера в себя играет главную роль. Когда я бросил Гарвард и пригласил друзей работать в моей фирме, в этом было немало дерзкой самоуверенности. В подобных случаях очень важна вера в себя, способность ухватиться за представившуюся возможность и сказать: «Да, у нас все получится!» Таких моментов в жизни не слишком много.

CNBC Town Hall Event. Колумбийский университет. 12 ноября 2009 года

Всякий раз, когда кто-либо из софтверного бизнеса хотел узнать, что мы думаем о положении дел, он приходил к нам поговорить. Согласно нашему общему видению, мы не считали свои взгляды каким-то конкурентным преимуществом. Мы просто хотели об этом поговорить и убедить других в правоте своих идей, чтобы они помогли сделать наши мечты реальностью.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

У Америки есть все основания гордиться этой отраслью. [Кремниевая долина] принесла фантастическую пользу. Здесь создавались рабочие места и зарабатывались состояния. Знаете, этой историей должен гордиться каждый. Ею должна гордиться наша индустрия.

Keynote speech (Программная речь). Университет Сан-Хосе. 27 января 1998 года

Величайшие достижения человечества состоят не в его открытиях, а в том, как эти открытия применяются для сокращения неравенства. Огромным завоеванием людей будет уничтожение этого неравенства путем развития демократии, системы государственного образования, качественного и эффективного здравоохранения и широких экономических возможностей.

Commencement address (Выступление на Актовом дне). Гарвардский университет. 7 июня 2007 года

Когда бизнес пытается служить беднейшим слоям населения, он не всегда может рассчитывать на прибыльность. В таких случаях должен действовать иной рыночный стимул – и таким стимулом является общественное признание. Признание укрепляет репутацию компании и импонирует клиентам. Более того, оно привлекает в организацию хороших людей.

Из книги «Creative Capitalism» («Креативный капитализм»). 2008 год

Если вы заглянете в мой мозг, то увидите, что он битком набит программами, магией программирования и верой в софт. И, знаете, я ничего не собираюсь менять.

D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты «All Things Digital»). 30 мая 2007 года

Образцом программного обеспечения я бы назвал ту программу, о которой у человека складывается абсолютно ясное представление, как она работает. Чтобы этого достичь, нужно действительно любить программировать, стремиться к простоте кода, доводя его до немыслимого совершенства.

Из книги «Programmers at Work» («Программисты за работой»). 1986 год

К программированию я отношусь с безграничным оптимизмом. Не могу понять, почему этот бизнес не самый перегруженный в мире. Что может быть интереснее, чем работа с такими серьезными интеллектуальными задачами, возможность влиять на создание новых волшебных устройств? Но в действительности то, что я и мое поколение сделали за последние тридцать лет, бледнеет рядом с тем, что сделаете вы в ближайшие тридцать лет.

Речь. Вашингтонский университет. 25 апреля 2008 года

Это феноменальное деловое партнерство. Работа не доставляла бы мне столько удовольствия, если бы не сеансы «мозгового штурма», которым мы со Стивом регулярно предавались. И в компании все понимали, что мы сотрудничаем очень тесно и придерживаемся общих взглядов на то, куда нам нужно двигаться.

Newsweek. 23 июня 1997 года

Стив был яркой личностью, наделенной блестящим умом, и, невзирая на отсутствие технического образования, программисты принимали его как своего. А такое редко бывает. Да мы не верили, что непрограммист сможет управлять программистами. Однако разработчики приняли его сразу, потому что он был умен – сидел с ними, слушал их и старался во всем разобраться.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

Стив был незаменим, полон идей, влиял на все, что мы делали, вмешивался даже в решение технических проблем – как организовать рабочий процесс, каких специалистов выбирать. Но решения всегда принимал я.

Из книги «Microsoft Rebooted» («Перезагрузка Microsoft: как Билл Гейтс и Стив Балмер перестроили свою компанию»). 2004 год

Стив [Балмер] смирился с тем, что его не ждут слава, известность, что он не получит права на принятие окончательных решений. Я вежливо спрашивал Стива, не хочет ли он добавить какие-то свои соображения, пока [решение еще не принято]? Но окончательные решения должен был принимать я.

Из книги «Working Together» («Работать сообща: почему великие партнерства добивались успеха»). 2010 год

Польза от того, что зажигаешь фантазию человека, наделенного блестящим умом, состоит в том, что он не только сделает бизнес увлекательным, но и приведет к большому успеху.

CNNMoney/Fortune. 20 июля 1998 года

Стив – мой лучший друг. Он всегда был полной моей противоположностью. Я не часто посещал занятия, не участвовал в общественной жизни кампуса. Зато Стив влезал во все, был знаком со всеми. Это он ввел меня в «Fox Club», такой мужской клуб, где все ходят в смокингах, курят сигары, слишком много пьют, встают с ногами на стулья и рассказывают анекдоты, играют на бильярде. Да, это были приверженцы старых традиций!

Forbes. 27 января 1997 года

Я просил Стива взглянуть на мой ежедневник. Этот разговор происходил у нас по крайней мере раз десять в год: «Кажется, я опять перегружен. Может, я неправильно трачу свое время?» И Стив брал ежедневник, пролистывал его и говорил: «А тебе на самом деле необходимо выступить с этой речью? И ты действительно должен встретиться с этими людьми?»

Newsweek. 23 июня 1997 года

Дорого я бы дал, чтобы иметь вкус Стива.

D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты «All Things Digital»). 30 мая 2007 года

Как лидер, способный вдохновлять своих сотрудников, Стив Джобс действительно лучший из всех, кого я когда-либо встречал. Я имею в виду, он может заставить людей работать, знаете, больше, чем следует. Это огромная власть, ею очень легко злоупотребить, поэтому он должен соблюдать большую осторожность. Я всегда говорю ему, что он первоклассный маг. Я могу распознать это, потому что сам вроде волшебника, правда, думаю, классом пониже. Это не значит, что я могу проделывать такие же чудеса, как он, но я вроде как могу сказать: ничего себе! классная штука! Насколько я понимаю, то, что он сделал, просто невероятно. Он привел эту команду к фантастическим результатам.

Keynote speech (Программная речь). Университет Сан-Хосе. 27 января 1998 года

В нашем мире редко появляются люди, способные оказать такое глубокое влияние, как Стив, влияние, которое будут ощущать еще многие поколения. Для тех из нас, кому посчастливилось работать с ним, это была безумно высокая честь. Мне всегда будет его не хватать. Очень.

Conference: All Things Digital (Ежегодная конференция газеты «All Things Digital»). 5 октября 2011 года

Из всех лидеров нашей индустрии, с кем мне доводилось сотрудничать, он выделялся особым вдохновением. Ведь он, по сути, спас компанию.

CNBC Town Hall Event. Колумбийский университет. 12 ноября 2009 года

Мы не нуждались в чрезмерной формализации процессов. Поверьте, лучше иметь трех парней, которые действительно знают, что происходит, чем систему, при которой целая дюжина сотрудников будет тешить себя мыслью, что они – неотъемлемое звено процесса принятия решений.

Из книги «Microsoft Rebooted» («Перезагрузка Microsoft: как Билл Гейтс и Стив Балмер перестроили свою компанию»). 2004 год

Успех – паршивый учитель. Он способен развратить самого умного человека, приучив его к мысли, что он неуязвим.

Из книги «The Road Ahead» («Дорога в будущее»). 1995 год

Ум – это способность схватывать новые факты, вникать в ситуацию и, выслушав все необходимые объяснения, сразу спросить: «А что у нас здесь?» Это способность задавать вопросы с глубоким смыслом и воспринимать ответы в режиме реального времени. Это способность запоминать и соотносить услышанное с областями, которые на первый взгляд кажутся не относящимися к делу.

Из книги «The Rich & How They Got That Way» («Богатые. Как они стали ими»). 2001 год

Мы оказались в нужном месте в нужное время, а главное, мы успели туда первыми.

Из книги «What the Best CEOs Know» («Что знают лучшие руководители: 7 выдающихся лидеров и их уроки о преобразовании любого бизнеса»). 2005 год

Мы побеждаем, потому что у нас работают самые умные люди. Опираясь на обратную связь, мы совершенствуем наши продукты, пока они не становятся безупречными. У нас происходят ежегодные выездные семинары, на которых мы размышляем о том, куда катится мир.

Time. 13 января 1997 года

С самого начала наш успех базировался на партнерских отношениях.

Из книги «The Road Ahead» («Дорога в будущее»). 1995 год

В бизнесе высоких технологий никто не может похвастаться гарантированным положением.

«Triumph of the Nerds» («Триумф „ботаников“»). PBS. Июнь 1996 года

Если вы не отказываетесь от своего богатства, то, да, думаю, какую-то его долю следует облагать налогом, например налогом на недвижимость. В конце концов, прирост этого богатства зависел от государственной системы образования и судебной системы. Вы хорошо знаете, что свои деньги получили не случайно, как по волшебству, выкопав золото из земли.

CNN. 5 октября 2008 года

Создание и распространение новых технологий имеет свои собственные сюжетные повороты, часто с неожиданными развязками. Все это очень напоминает увлекательное и волнующее воздействие кинофильмов на аудиторию.

Hollywood Reporter. 5 сентября 2002 года

Наблюдая развитие техники, люди, как правило, склонны переоценивать то, что изменится уже через год или два, и недооценивать кумулятивный эффект изменений, которые произойдут через десять-пятнадцать лет.

Речь. Вашингтонский университет. 25 апреля 2008 года

В современных программах вы не найдете ни одной строки, которая сохранила бы свою ценность через четыре-пять лет. Сегодняшние операционные системы устареют уже через пятилетие.

Из книги «Masters of Enterprise» («Мастера предпринимательства»). 1999 год

То, что сегодня происходит в классах и аудиториях, слабо связано с современными технологиями. Существует мнение, что их следует использовать по-новому. Например, если выпустить бесплатный краткий онлайновый курс лекций для всех желающих, то эта лекционная часть станет доступна вам за пределами учебного заведения. Тогда учебное время в классе будет расходоваться на вопросы, если вы столкнулись с какими-то проблемами или сложными понятиями.

Black Enterprise. Октябрь 2011 года

Помните конец 1990-х годов, когда всем казалось, что стартапы решают все? Никто тогда не задумывался о научных исследованиях и о долгосрочных проектах по распознаванию речи и видеоидентификации, что наводило некое отчаяние. Весь капитал направили тем, кто на самом деле не производил многофункциональные долгосрочные продукты. Они вроде как ринулись в одном направлении, и это нанесло немалый ущерб нашей работе.

Newsweek. 21 июня 2008 года

От тринадцати до шестнадцати лет – самый бескомпромиссный, фанатический возраст. К семнадцати годам моя личность как программиста была уже сформирована.

Из книги «Hackers: Heroes of the Computer Revolution» («Хакеры: герои компьютерной революции»). 2010 год

У меня в доме нет телевизоров (если понимать под этим телеприемники, получающие сигнал из эфира). Но в гостиничном номере или других местах, где есть телевизоры, я, как и все люди, не прочь попереключать программы. По воскресеньям я смотрел мультики по каналу Nickelodeon – сериалы «Ren & Stimpy» и «Rugrats». С моих детских времен мультфильмы стали лучше. Я беззащитен перед соблазнами телевидения – просто стараюсь держаться от него подальше, поскольку очень люблю читать.

Playboy. Июль 1994 года

Люди должны иметь время, чтобы спокойно подумать о разных вещах.

Advertising Age. 23 сентября 1996 года

Находясь в отпуске, я не перестаю думать о перспективах своей компании, но электронной почтой не пользуюсь – ведь это ключ ко мне. Настоящий отдых наступает только тогда, когда вы не пользуетесь почтой. На Рождество и еще два раза в году я устраиваю себе каникулы, и тогда (если только нет реальных проблем) я даже не подхожу к компьютеру. В эти дни предпочитаю ходить на пляж, заниматься детьми и получать удовольствие.

Из книги «Microsoft Rebooted» («Перезагрузка Microsoft: как Билл Гейтс и Стив Балмер перестроили свою компанию»). 2004 год

Он наделен простым и свежим взглядом на вещи.

Guardian. 5 мая 2006 года

Уоррен Баффетт ближе всех к образцу для подражания благодаря честности, вдумчивости и радости, которые он привносит во все, что делает. Я продолжаю учиться у своего отца, я до сих пор учусь у Уоррена и очень часто, принимая решение, стараюсь представить себе, как они подошли бы к проблеме.

Шоу Чарли Роуза. 22 декабря 2008 года

Мы с Уорреном обожаем [выслушивать] вопросы и говорить о своем оптимизме.

CNBC Town Hall Event. Колумбийский университет. 12 ноября 2009 года

Полагаю, Уоррен больше других лидеров бизнеса повлиял на то, как я думаю о своей компании и о том, как лучше управлять ею. Он обладает перспективным мышлением, умением анализировать основы бизнеса, и когда делает это, все кажется очень простым. Ну, разумеется, вы знаете, что он оперирует теми же фактами, что остальные, но его идеи намного опережают выводы других экспертов. Наблюдая за его деятельностью, я извлекал для себя огромную пользу, а также получал истинное удовольствие от дружбы с ним. Он просто невероятная личность.

Keynote speech (Программная речь). Университет Сан-Хосе. 27 января 1998 года

Он любит учить – на встречах со студентами, в своем ежегодном обращении. Он делает это даже разговаривая со мной по телефону. Я не перестаю восхищаться этим его даром.

CNBC Town Hall Event. Колумбийский университет. 12 ноября 2009 года

Каждому стоит побывать на лекциях по химии – это гораздо интереснее, чем вы думаете. Лучшие лекции по химии читает Дон Садоуэй из Массачусетского технологического института. Это просто фантастика.

Seattle Post-Intelligencer. 23 июня 2008 года

Я хотел бы не быть богатым. Ни к чему хорошему богатство не приводит. В результате вы просто оказываетесь у всех на виду.

Guardian. 5 мая 2006 года

Несуразные суммы денег могут вызывать только смущение.

Playboy. Июль 1994 года

Да почти ничего.

The Big Idea. CNBC. 8 мая 2006 года

Проще всего сказать о Мелинде, что я без ума от нее. Я принял решение жениться и создать с ней семью.

ABC 20/20. 30 января 1998 года

Я не большой энтузиаст составления списков текущих дел.

CNNMoney. 7 апреля 2006 года

Мы [с Мелиндой] любим делиться своими идеями, беседовать о том, что нового узнали. Когда один из нас впадает в чрезмерный оптимизм, второй берет на себя роль проверяющего и следит, все ли было учтено в сложных проблемах.

Из книги «Working Together» («Работать сообща: почему великие партнерства добивались успеха»). 2010 год