Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией Бауэр Марвин
25. Повестка дня комитета. Председатель комитета при участии компетентных членов правления и персонала разрабатывает повестку дня комитета.
Каждый комитет в начале года оглашает перечень вопросов, которыми комитет будет заниматься в предстоящем году (насколько это можно предвидеть заранее). Этот проект повестки также предоставляется совету директоров.
26. Формализованная система оценки работы генерального директора. Совет директоров в полном составе (или независимые члены совета директоров) должен ежегодно оценивать деятельность генерального директора. Результаты оценки обсуждает с генеральным директором председатель совета директоров (если он не является исполнительным лицом компании) или заместитель председателя совета директоров – старший независимый директор.
Оценка должна основываться на объективных критериях, включая результативность бизнеса, выполнение долгосрочных стратегических задач, совершенствование управления и т. д.
Оценка будет использована комитетом по вопросам вознаграждения исполнительного руководства при обсуждении размера вознаграждения генерального директора.
27. Планирование преемственности. Генеральный директор ежегодно должен представлять совету директоров доклад по планированию преемственности.
Кроме того, на случай неожиданной утраты генеральным директором дееспособности должна существовать кандидатура рекомендованного им преемника.
28. Развитие исполнительного руководства компании. Генеральный директор должен ежегодно представлять совету директоров доклад по программе развития исполнительного руководства компании.
Этот доклад должен представляться совету директоров одновременно с докладом о планировании преемственности.
Рекомендуемая литература
Ниже перечислены девять книг, к которым я обращался в обоснование своей точки зрения на компанию лидерского типа. Думаю, их стоит почитать тем, кто рассматривает возможность перехода от жесткой командной модели управления к модели, основанной на лидерстве.
John W. Gardner. On Leadership. New York: The Free Press, 1990; 199 p. (Джон Гарднер. «О лидерстве»).
Всеобъемлющее издание по лидерству известного ученого, занимавшего ответственные руководящие должности. В настоящее время он является профессором Школы бизнеса Стэнфордского университета.
Jon R. Katzenbach and Douglas K. Smith. The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization. Boston: Harvard Business School Press, 1993; 265 p. (Джон Катценбах, Дуглас Смит. «Компетентность команд: создание высокоэффективной организации»).
В книге дается глубокий материал о работе команд – необходимом условии ведения бизнеса с помощью сообщества лидеров. Включает приложение, где перечислены команды, участвовавшие в исследовании при написании данной книги, а также список рекомендуемой литературы.
Sam Walton and John Huey. Made in America: My Story. New York: Doubleday, 1992; 262 p. (Сэм Уолтон, Джон Хей. «Сделано в Америке: как я создал Wal-Mart»).
Джон Коттер и Джеймс Хэскет высоко оценили деятельность Wal-Mart и сильные корпоративные традиции этой компании. Сэм Уолтон рассказывает, как создал крупнейшую в мире компанию розничной торговли, и показывает, как шаг за шагом учился быть лидером. Увлекательное чтение.
Thomas R. Horton. «What Works for Me»: 16 CEOs Talk About Their Careers and Commitments. New York: Random House Business Division, 1986; 400 p. (Томас Хортон. «"Как это делаю я": рассказы 16 генеральных директоров о карьере и устремлениях»).
На основании 16 интервью Том Хортон выделил 18 навыков управления и пять качеств успешного генерального директора. Книга включает объемный библиографический список книг по менеджменту. Интервью дали следующие генеральные директора:
Джеймс Бурк, Johnson & Johnson
Мариса Беллисарио, Italtel Societa Telecommunicazioni
Дж. Виллард Мариотт-мл., Marriott Corporation
Джеймс Гинен, Caldor
Джеймс Мартин, Massachusetts Mutual Life Insurance Company
Питер Скотиз, Springs Industries, Inc.
Теодор Хесбург, C.S.C., University of Notre Dame
Гарольд Барсон, Burson-Marsteller
Фрэнк Кэри, International Business Machines Corporation
Шарлот Бирс, Tatham-Laird & Kudner
Ричард Циммерман, Hershey Foods Corporation
Уильям Кеннеди III, North Carolina Mutual Life Insurance Company
Генри Шахт, Cummins Engine Company, Inc.
Порша Изаксон, Intellisys Corporation
Ичиро Хаттори, Seiko Instruments & Electronics Ltd.
Энтони Дж. Ф. О'Рили, H. J. Heinz Company
Joseph L. Badaracco, Jr., and Richard R. Ellsworth. Leadership and the Quest for Integrity. Boston: Harvard Business School Press, 1989; 209 p. (Джозеф Бадаракко-мл., Ричард Элсворт. «Лидерство и честность»).
На основании проведенных интервью с генеральными директорами компаний авторы делают множество интересных наблюдений относительно лидерства и честности. См. соответствующие абзацы на с. 34, 81, 102–103, 173 и 209.
Terrance E. Deal and Allen A. Kennedy. Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life. Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1982. 196 p. (Терренс Дил, Аллан Кеннеди. «Корпоративная культура: церемонии и ритуалы корпоративной жизни»).
Цель данной книги – «показать лидерам пример управления, основанного на традициях». См. особенно «Важность понимания традиций» (с. 15–19). Книга, с которой хорошо начать изучение этого важного вопроса.
John P. Kotter and James L. Heskett. Corporate Culture and Performance. New York: The Free Press, 1992; 151 p. (Джон Коттер, Джеймс Хескет. «Корпоративная культура и эффективность»).
В этой небольшой книге описывается корпоративная культура ведущих компаний. Книга может быть полезна как менеджерам, так и лидерам. Это великолепное руководство для сообщества лидеров.
Robert Levering and Milton Moskowitz. The 100 Best Companies to Work for in America. New York: Currency Doubleday, 1993; 498 p. (Роберт Леверинг, Милтон Московиц. «100 лучших компаний-работодателей Америки»).
Эта книга – отличный справочник для тех, кто стремится создать компанию лидерского типа.
Michael Novak. Business As a Calling: Work and the Examined Life. New York: The Free Press, 1996. 237 p. (Майкл Новак. «Бизнес как призвание: Работа и пересмотренная жизнь»).
«Майкл Новак – талантливый автор, пишущий о сложной взаимосвязи религии и экономики в жизни американцев», – Уильям Саймон, бывший министр финансов США.
«Это лучшая из когда-либо написанных с религиозной точки зрения книг о бизнесе. Она заставляет задуматься и дает практические советы – редкое сочетание», – Ирвин Кристол.
Об авторе
Марвин Бауэр (1903–2003) – один из основателей и бывший управляющий директор McKinsey & Company, консалтинговой компании, насчитывающей сегодня 86 представительств в 46 странах мира.
После окончания университета Брауна он получил степень доктора Гарвардской школы права и степень MBA Гарвардской школы бизнеса и стал сотрудником Jones Day Reavis and Pogue (ныне – Jones Day) – ведущей фирмы в области корпоративного права.
Автор книги состоял членом попечительского совета университета Брауна, членом ассоциации выпускников Гарвардской школы бизнеса, членом попечительского совета Технологического института Кейза.
Марвин Бауэр был также председателем Национального совета по экономическому образованию, членом Комитета по экономическому развитию, директором по вопросам религии в проекте «American Life», президентом-основателем Ассоциации консультантов по управлению.
Он был избран в Национальную галерею славы бизнеса США, удостоен почетной награды Гарварда и избран членом Международной академии менеджмента. В 1995 г. при финансовой поддержке McKinsey в Гарвардской школе бизнеса была учреждена степень профессора по развитию лидерства имени Марвина Бауэра.
Марвин Бауэр – автор книги «Воля к управлению» (The Will to Manage) и редактор книги «Развитие лидерства в руководстве» (Development of Executive Leadership).
Читать бесплатно другие книги:
