Игра с числами. Виртуозные стратегии и тактики на футбольном поле Андерсон Крис
Это числовой эквивалент физического понятия, что вода всегда находит собственный уровень: за крайними числами обычно следуют средние; у гигантов и лилипутов будут дети нормального роста. Вы не можете играть с числами без полного понимания регрессии к среднему значению.
ДИАГРАММА 51
РЕГРЕССИЯ К СРЕДНЕМУ ЗНАЧЕНИЮ СРЕДНИХ УРОВНЕЙ В ГЛАВНОЙ ЛИГЕ, 1946–2002
Бейсбол, самый статистический из командных видов спорта, отлично подходит для наблюдения за этим феноменом. В бейсболе отбивающие выходят на поле, чтобы ударить примерно четыре или пять раз за каждую игру, и средний уровень – процентная доля ударов, выполненных ими во время всех появлений на поле.
Неплохой отбивающий обладает средним уровнем.250 (25 процентов ударов), очень хороший достигает.300, а иногда сезон складывается очень удачно для игрока и он выбивает.350 и выше17. Диаграмма 51 показывает, что происходит в следующем году с игроками, чей средний уровень составил.350 и выше, в крупных лигах после Второй мировой войны18.
ДИАГРАММА 52
ЭФФЕКТИВНОСТЬ КЛУБА ДО И ПОСЛЕ УВОЛЬНЕНИЯ ГЛАВНОГО ТРЕНЕРА, ЭРЕДИВИЗИ, 1986–2004
Относительное время в течение сезона (t = увольнение; t– = последний матч перед увольнением и т. д.)
Необычный год показан на горизонтальной оси, а следующий год – на вертикальной: если средний уровень в следующем году ниже, точка окажется под наклонной линией. Регрессия к среднему значению иллюстрируется тем фактом, что почти все точки находятся под наклонной линией, большинство – намного ниже: за выдающимися значениями обычно следуют средние, за экстраординарным – более обычное.
Выдающиеся события могут быть позитивными, например очень высокий средний уровень, или негативными, например проигрыш в серии, или, если говорить о футбольном клубе, период плохих результатов. Кажется, это больше всего повлияло на решение Абрамовича стиснуть зубы и уволить Молодого принца; как показывает исследование, плохие результаты всегда являются одним из определяющих факторов увольнения любого главного тренера.
«Максфилд», одна из незначительных команд английского футбола, является подходящим примером. В январе 2012 года, как раз когда команда Виллаш-Боаша начала показывать плохие результаты, «торговцы шелком» сыграли вничью со счетом 2:2 с «Болтоном» из Премьер-лиги в третьем раунде Кубка Англии. Для главного тренера Гэри Симпсона лучше и быть не могло. Клуб проигрывал каждый матч лиги в январе, три матча сыграл вничью и три проиграл в феврале, три матча сыграл вничью и три проиграл в марте, один матч сыграл вничью и пять проиграл в апреле. «Максфилд» оказался на последнем месте в таблице. Симпсон продержался в должности до марта, когда клуб уже больше не мог сопротивляться призывам его уволить. Но в тот момент это уже было не важно. Пришедший ему на смену Брайан Хортон смог набрать всего два очка в восьми матчах, и клуб покинул Футбольную лигу.
Несмотря на неспособность Хортона изменить ситуацию, есть достаточно свидетельств тому, что увольнение неудачливого главного тренера может поднять дух и повысить эффективность клуба. Это даже было подтверждено исследованиями. Многочисленные изыскания в области увольнений в лигах по всей Европе показали, что эффективность клубов образует кривую с нижней точкой, где нисходящий уклон идет вплоть до увольнения, а затем кривая идет вверх, так как команда снова начинает набирать очки19.
Диаграмма 52 демонстрирует числовые данные нидерландского исследования, где t – момент увольнения минус или плюс количество матчей20.
Эффективность типичного клуба резко снижается до 50 процентов его потенциала за неделю до увольнения главного тренера. К четвертому матчу под руководством нового тренера эффективность составляет 95 процентов от того, какой она должна быть, фанаты рады, а руководство чувствует самодовольство. Нет сомнений, что именно так все было и в «Челси», когда ди Маттео появился, чтобы переделать плохую работу Виллаш-Боаша. Абрамович (и другие владельцы) просто делают то, что, как кажется, требуют от них числа.
Увы, это еще одна красивая гипотеза, разбитая безобразным фактом. Увольнения не повышают эффективность клубов. Клубы просто возвращаются к среднему значению.
Чтобы увидеть, имеет ли значение увольнение главного тренера, автор нидерландского исследования Бас тер Веел изучил все остальные, не связанные с увольнением данные о результатах восемнадцати сезонов Эредивизи, чтобы выделить контрольную группу и сравнить ее с эпизодами увольнений. Контрольная группа состояла из тех периодов (в достаточной мере равно распределенных среди всех клубов), в которых количество заработанных клубом очков за матч в среднем снижалось на 25 процентов или более на протяжении серии из четырех матчей, но при этом клубы не увольняли своих главных тренеров. Тер Веел обнаружил 212 таких клубов. Результаты показаны на диаграмме 53.
ДИАГРАММА 53
СНИЖЕНИЕ И ВОССТАНОВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КЛУБОВ С УВОЛЬНЕНИЕМ ГЛАВНОГО ТРЕНЕРА И БЕЗ УВОЛЬНЕНИЯ, ЭРЕДИВИЗИ, 1986–2004
Относительное время в течение сезона
(t = увольнение; t– = последний матч перед увольнением и т. д.)
Даже без увольнения главного тренера эффективность контрольной группы также вернулась в норму и как минимум с той же интенсивностью, что и эффективность клубов, уволивших своих главных тренеров. Экстраординарный период плохой эффективности всего лишь является экстраординарным. Эффективность выравняется, как только игроки оправятся от травм, мячи перестанут попадать в штангу или удача снова улыбнется вам. Идея, что увольнение главного тренера является панацеей от болезней команды, – плацебо. Это дорогая иллюзия.
«Челси» неправильно приняла решение. Клуб ошибся, уволив Виллаш-Боаша, как, возможно, ошибся и взяв его на работу, в первую очередь из-за того, что ожидал мгновенного успеха; он был неправ, когда не помог ему (или его игрокам) адаптироваться, и был неправ, не собрав вокруг него группу, которая помогла бы ему освоиться. Клуб был неправ, предположив, что он сможет перевезти с собой свой талант, и был неправ, не убедившись, что созданы все необходимые условия для правильной оценки его эффективности.
Все это стоило Роману Абрамовичу добрых 30 миллионов фунтов стерлингов. Он отдал клуб, на который за десять лет потратил больше миллиарда фунтов стерлингов, в руки одного человека, требуя от него приручить удачу, справиться со множеством неэффективных моментов футбола. И наконец, он так до сих пор и не понял, был ли Молодой принц хорошим главным тренером или плохим.
Камеры видеонаблюдения, вредные привычки и тренировки с умом
К досаде Джереми Кларксона, теперь вы вряд ли сможете проехать по британской дороге, не увидев Gatso, ненавидимую всеми подвешенную на столбе желтую коробку, измеряющую скорость, с которой едут водители, и фотографирующую нарушителей, давая полиции возможность присылать им штрафные квитанции.
Изначально камеры Gatso устанавливались в тех местах, где отмечалить частые и необычные ДТП. Когда департамент транспорта через четыре года проанализировал результаты своей системы камер видеонаблюдения, это подтвердило, что благодаря присутствию камер количество смертельных случаев и тяжелых травм снизилось на 50 процентов. Камеры Gatso, как бы их ни презирали, выполнили свою работу. За исключением того, что они ее не выполнили. Где-то в приложении к докладу было запрятано исследование инженерного факультета Ливерпульского университета, где был сделан вывод, что «присутствие камеры отвечало всего лишь за одну пятую часть снижения количества ДТП со смертельными случаями и тяжелыми травмами»21. Даже без этого желтого надсмотрщика количество аварий на участках повышенной опасности вернулось бы к среднему значению. За экстраординарным количеством ДТП со смертельным исходом последовало бы более типичное.
Не только водители и главные тренеры регрессируют к среднему значению. Это делают все. Конечно, это делают игроки. В одном матче он может быть выдающимся, разбивающим в пух и прах соперника и устрашающим защиту. Главный тренер будет его восхвалять. А на следующей неделе тот же футболист будет беспомощным, неспособным нанести удар. Или наоборот: защитник ужасно выступил в субботу, проявив себя в матче настоящим Хизанишвили, навлекая на себя взрыв ярости покрасневшего главного тренера, а на следующей неделе играл замечательно.
У каждого главного тренера был такой опыт, и, несомненно, поэтому многие из них выбирают кнут, а не морковку. Если вы милы с игроками, хвалите их, похлопываете по спине, они начинают расслабляться. Дайте им пинка, и они проявят себя намного лучше.
Но это тоже иллюзия. Эффективность футболистов просто-напросто выравнивается сама. Никто не сможет объяснить, почему так происходит, лучше, чем Даниэль Канеман, в 2002 году получивший Нобелевскую премию в области экономики, чье исследование уделяло внимание границам рационального принятия решений:
«Я пережил самый убедительный опыт озарения в своей карьере, когда пытался убедить летчиков-инструкторов, что похвала эффективнее наказания в поддержке освоения новых умений. Когда я закончил свою зажигательную речь, один из самых опытных инструкторов в аудитории поднял руку и сказал собственную короткую речь.
Он сказал: «Во многих случаях я хвалил курсантов летной школы за чистое выполнение некоторых акробатических фигур, и в целом, когда они пробовали снова выполнить их, они делали это хуже. С другой стороны, я часто кричал на курсантов за плохое выполнение, и в целом в следующий раз они делали это лучше». Это был радостный момент, в который я понял важную истину о мире: так как мы склонны награждать других, когда они делают хорошо, и наказывать их, когда они делают плохо, и так как существует регрессия к среднему значению, удел человека – быть наказанным статистически за награждение других и награждаемым за их наказание»22.
Можно уверенно сказать, что футбольное тренерство остается открытым для той же извращенной зависимости. Шеймус Кели и Айван Уодингтон из Центра спортивных исследований Дублинского университетского колледжа провели серию стандартизированных интервью с двадцатью двумя футболистами высшего дивизиона и восемнадцатью главными тренерами во время сезона-2004/05.
Они опубликовали свои открытия в газете, назвав статью Abuse, Intimidation and Violence as Aspects of Managerial Control in Professional Soccer in Britain and Ireland («Оскорбление, запугивание и жестокость как аспекты тренерского контроля в профессиональном футболе в Британии и Ирландии»). Стоит прочитать их интервью и осознать глубину и широту усредненности и отвратительного поведения в футбольных клубах. Так как главные тренеры не принимают во внимание концепцию регрессии к среднему значению, они просто склонны регрессировать, чтобы стать усредненными.
«Главный тренер будет постоянно осыпать вас оскорблениями, – сказал один игрок, – перед лицом других футболистов, в офисе, наедине или на глазах у тренера и персонала. Это должно раскрыть мой потенциал. Это раскрывает мой потенциал. Но я знаю, что не все футболисты это выносят, они просто не могут это вынести… Если ты молодой парень, только что пришедший в команду, то главный тренер просто обычно срывает свое раздражение на молодых игроках»23.
Обратите внимание на то, что в фразе игрока «раскрывает мой потенциал» прячется регрессия к среднему значению: он выступал ниже своего уровня, на него накричали, и он стал играть лучше. Но это не значит, что он стал играть лучше, так как на него накричали.
Главные тренеры временами должны быть конфликтными, сердитыми и вспыльчивыми. Но лучшие главные тренеры знают, когда применять такую тактику, а когда – другой подход. Сэр Алекс Фергюсон, известный любитель применять разнос, возможно, использовал его реже, чем мы думаем: даже когда его команда проигрывала «Тоттенхэму» со счетом 0:3, он не повысил голос. Муса Оквонга в своей книге Will You Manage? («Ты справишься?») излагает версию Дениса Ирвина о том, что произошло в раздевалке стадиона «Уайт Харт Лейн» в перерыве между таймами:
«Фергюсон не использовал разнос. Он очень спокойно сказал вот что: «Конечно, вы знаете, что мы играем со «шпорами». Они представляют, что уже победили, они уже сидят в пабе после матча и празднуют. Забейте им гол в начале второго тайма, и они запаникуют. Так всегда происходит со «шпорами». Они всегда играют так, и всегда будут»24.
Это намного более эффективно, чем ругательства, или швыряние чайных чашек, или потрясание кулаками, что многие главные тренеры применяют в перерыве между матчами к своим недостаточно хорошо играющим футболистам. Тем вечером «Юнайтед» после перерыва забил пять голов. Их эффективность регрессировала к среднему значению, так как Фергюсон решил не скандалить, вместо этого он поделился с игроками своим знанием. Именно это делают хорошие главные тренеры.
Спокойствие и обмен знаниями также должны стать правилами на тренировочном поле. Когда наблюдатели вели отчет о тренировках двух величайших тренеров в американском студенческом баскетболе, Джона Вудена, тренера мужской команды Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, и Пэт Саммитт, тренера женской команды «Теннесси», они отметили, что половина их высказываний была инструкциями, такими как «немного веди мяч между ударами»25.
Более 10 процентов действий тренера Вудена представляли собой демонстрацию правильных или неправильных движений или того и другого, чтобы показать игроку правильный способ что-либо делать.
Для тренера команды Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе тренировки заключались преимущественно в инструкциях: «Я чувствовал, что проведение тренировки – почти то же самое, что урок английского. Я знал, что для обучения английскому необходим подробный план, но прошло некоторое время, прежде чем я понял, что то же самое необходимо в спорте. Иначе вы потеряете уйму времени, усилий или таланта».
Тот же самый принцип применим в футболе. Талант не дается богом. Его необходимо развивать и воспитывать, высекать и формировать. Хорошие главные тренеры, как Вуден, пишут план каждой тренировки, так что у нее есть цель, результат. Они также должны следить за своим собственным обучением.
«Я записывал особенности каждой минуты каждого часа каждой тренировки, которую проводил с командой Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, – сказал Вуден. – Когда я планировал тренировку в какой-то день, я возвращался к ним, чтобы увидеть, что мы делали в соответствующий день прошлого и позапрошлого годов».
Некоторые главные тренеры в современной Премьер-лиге столь же педантичны; конечно, это Моуринью и, мы подозреваем, Виллаш-Боаш. Другие не настолько. «Когда мы тренируемся, если кто-то выполняет беспрепятственный удар по воротам, то он (главный тренер) прерывает тренировку и заставляет нас бегать двадцать минут, – рассказал один защитник Келли и Уоддингтону. – За любые ошибки. Мы боялись делать ошибки. Все было основано на страхе. Мы были напуганы. После матчей, которые мы проиграли, он заставлял нас бегать в шесть часов утра»26.
Такой тип тренировки в элитных футбольных клубах проводится, несомненно, не так часто, и вскоре он должен исчезнуть совсем. Новая модель должна быть основана на представлении, которое теперь определяется через современную теорию таланта как продуманной деятельности. Как написал скрипач Натан Мильштейн: «Упражняйтесь так долго, насколько у вас хватает концентрации. Однажды, когда я осознал, что окружающие упражняются целыми днями, я спросил моего наставники Ауэра, сколько часов я должен упражняться, он ответил: «На самом деле не важно, как долго. Если вы тренируете пальцы, любого времени будет недостаточно. Если вы тренируете голову, двух часов будет много»27.
Эталон современного главного тренера
Главный тренер далеко не бесполезен. Да, в футболе огромное значение имеет удача. Она объясняет примерно половину того, что мы видим на поле и в финальной таблице лиги. Да, деньги также являются важным фактором. Но в этой игре заключено намного больше, если говорить о погоне за голом. Здесь множество стилей, из которых можно выбирать, огромное количество факторов, которые надо учитывать, и лучшие генералы используют всю информацию, которую им надо добыть из всех имеющихся в их распоряжении источников. Они будут думать нешаблонно и инновационно, и они найдут способы изменить матч в свою пользу. Они имеют влияние.
И все же кажется, что у многих клубов нет никакого представления о том, что значит хороший главный тренер. У них нет условий, чтобы проверить способности человека, занимающего эту должность в настоящий момент, и они слишком часто попадают в ловушку, заменяя потерпевшего неудачу тренера самым популярным в этом месяце или широко известным всем и обладающим посредственными спортивными достижениями. Они реагируют слишком быстро, когда дела идут не так, как они хотят, и они не делают все, что могут, чтобы помочь своим главным тренерам преуспеть (это же касается футболистов).
Но в точности так же как клубы должны научиться доводить до совершенства процесс найма и быть терпеливыми с человеком, которого заполучили (в то же время оценивая его способности), так и главные тренеры должны стараться проявить себя как можно лучше. Они должны прикусить языки и давать волю гневу только тогда, когда это совершенно необходимо. Они должны следить за собственными вредными привычками, делиться своей мудростью и не бояться бросать вызов традиции. Они должны делать то, что возможно, со своими ресурсами. Они не должны бояться рисковать на четвертом дауне. Они должны осознавать, что у них есть долг перед коллективом. Если они делают это, если они не теряют самообладания и придерживаются своих убеждений, они могут преуспеть.
Молодой принц, Виллаш-Боаш, быстро взрослеет и не преуспевает, уже пройдя еще один цикл в должности главного тренера, придя на работу в «Тоттенхэм» в июле 2012 года и затем покинув его в декабре 2013-го «по взаимному согласию». Хорошей новостью для Андре Виллаш-Боаша является то, что он продержался в клубе больше года, а касательно процентов выигранных матчей он является третьим за все время главным тренером «Тоттенхэма» с показателем 55 процентов, что превосходит 49,5 процента Гарри Реднаппа и 49 процентов Билла Николсона. Но есть и плохая новость – он отрицал, что для доведения команды до совершенства необходимы время и стабильность, и повторил проблемы, которые были у него с опытными, талантливыми ветеранами «Челси», поссорившись с Эммануэлем Адебайором, нападающим «шпор», который спорил с Андре Виллаш-Боашем по поводу его идей и тактики в присутствии остальной команды и кого все еще не набравшийся опыта главный тренер отправлял на скамейку запасных и заставлял тренироваться с молодежной командой. Теперь даже всегда уверенный в себе Взрослеющий принц начал сомневаться в своих способностях главного тренера.
Возможно, такие главные тренеры, как Андре Виллаш-Боаш, увольняются из-за мелочей. Но футбол – спорт редких событий, игра редкой красоты. Он определяется малой разницей. Именно с малой разницей матчи выигрываются и проигрываются, пишется история и создаются репутации, именно здесь встречаются свет и тень.
Часть четвертая
После матча – это перед матчем
Глава 12
Жизнь во время реформации
Футбол – игра, в которую вы играете мозгом.
Йохан Кройф
Из священных коров получается лучший гамбургер.
Марк Твен
В ноябре 2011 года в Великобритании прошла первая Конференция по спортивной аналитике в стиле конференции Слоуновской школы менеджмента Массачусетского технологического института в Бостоне. Она состоялась в Школе бизнеса Манчестерского университета и была сравнительно небольшим, менее ярким, чем ее американская родственница, мероприятием. Присутствовало около 150 участников, преимущественно из футбольных и регбийных клубов с парой олимпийских видов спорта для ровного счета. Здесь были агенты, аналитики эффективности, консультанты и руководители, а также было несколько главных тренеров и владельцев.
За этим мероприятием стояли Фил Кларк, звезда всепобеждающей команды «Уиган» лиги регби 1990-х годов и одно время капитан сборной Великобритании, и его брат Энди, бывший тренер по фитнесу «Ливерпуля». Братья Кларк, как и многие другие, осознали, что спорт меняется, а вместе с этими изменениями приходят возможности. Они основали компанию под названием The Sports Office, которая помогает клубам собирать для своего внутреннего использования данные об эффективности, управлении, планировании, медицинском состоянии, тренировках, физическом состоянии и скаутинге.
Бизнес футбольных данных становится конкурентным, похожие друг на друга компании распространяются по миру профессионального спорта. Существует потребность в информации, желание ее получить (или, скорее, понять, что делать с информацией), но лишь у немногих есть план по ее использованию. Лучше всего на конференции приняли презентацию Эндрю Хиггинсона, директора по розничным продажам Tesco, посвященную тому, как Tesco анализирует свои данные, чтобы стать лидером. Аналитики из футбольных клубов внимательно слушали – все они хотят быть лидерами, и, как мы уже объясняли в предыдущих главах, помочь может любая мелочь.
То, что мы уже знаем, может дать нам намек, в каком направлении будет идти реформация аналитики в следующем десятилетии. Это наш прогноз относительно пути, по которому пойдет футбол и все, кто с ним связан, в течение следующих десяти лет. Мы не можем быть полностью уверены, и некоторые из наших предположений будут неверными, но они основаны на лучших исследованиях и информации, которые у нас есть на данный момент.
Прогноз 1
Крупнейшие прорывы в области аналитики произойдут не в «Манчестер юнайтед», «Манчестер Сити», «Реал Мадрид», «Барселоне» или любом из двадцати богатейших клубов, перечисленных в «Футбольной денежной лиге» Deloitte.
С целью настроить участников на нужный лад Манчестерская конференция началась с записанного приветствия святого покровителя спортивной аналитики, Билли Бина, ставшего теперь знаменитым главного тренера «Окленд Атлетикс», перевернувшего бейсбол с ног на голову благодаря использованию для формирования команды чисел, а не характера и традиции.
Бин – знаменитость благодаря Голливуду, но истина заключается в том, что он является всего лишь последним в длинном ряду первопроходцев в области аналитики в спорте. Чарльз Рип понял на собственном опыте, что футбол всегда сопротивлялся изменениям, будь то игра пасами, идея, что в футбол можно играть для удовольствия и ради денег, построение 4–4–2 или мнение, что длинные пасы могут быть эффективными при правильных условиях.
Те инновации, которые все же пробились, были связаны преимущественно с целью побеждать в футболе: игра пасами, защита в стиле катеначчо, линейная защита из четырех игроков. Здесь всегда были первопроходцы, люди, которые не отказывались думать о том, что заставит футбол быть лучше. Их объединяло желание попробовать новое, неисследованное, возможно, немного необычное, это люди, рискующие на четвертом дауне. Некоторые преуспели и увидели, как их усовершенствования были приняты, другие потерпели неудачу. На пути реформации будет еще немало увольнений.
Футбол оказался на развилке дорог, и, как сказал Йоги Берра, американский бейсболист: «Если вы дошли до развилки дорог, идите по ней». Именно это делает футбол маленькими шажками, некоторые сворачивают на один путь, другие – на другой, и все они пытаются приспособиться к появлению компьютеров, данных, аналитиков, исследований и огромному количеству чисел, большему, чем они могут переварить.
Что может быть не совсем понятно из фильма «Человек, который изменил все», прослеживающего восхождение команды Бина, так это то, насколько удручающим было положение «Окленд Атлетикс»: очень плохая команда, играющая на грязном стадионе перед малочисленными скучающими зрителями. Но именно в такой обстановке Билли Бин смог обрести мотивацию и, что жизненно важно, свободу для кардинального изменения клуба. «Нам было нечего терять, – говорит Бин, – мы были в таком положении, что могли пробовать все, и было не важно, что произойдет, так как хуже уже не могло быть»1.
Зачастую только отчаяние, отчужденность и нехватка денег могут создать условия, поддерживающие инновации. Легко провести параллель в футболе. Там тоже можно ожидать, что причиной изобретательности станет необходимость.
Прогноз 2
В движении футбольной аналитики не будет единственного «Билла Джеймса».
Билл Джеймс и Чарльз Рип, благодаря своим личным качествам и одержимости, были идеальными кандидатами для того, чтобы попытаться осуществить фундаментальные изменения в выбранных ими видах спорта.
Подлинные инновации редко исходят от личностей, сидящих в клубной раздевалке. Чужаки могут задавать вопросы, интересоваться, как ведутся дела, они видят те возможности, которых не видят «свои». Так как на работающих «в тени» чужаков те, кто о них не знает, и те, кто в них не верит, практически не могут оказать влияния, они могут быть в авангарде, а определенная настойчивость, дисциплина и самоотдача делают их способными на многое.
Джеймса и Рипа различает их уровень успеха: Джеймс в результате в 2003 году был приглашен в «Бостон Ред Сокс», а через год команда впервые с 1918 года победила в Мировой серии. Это было настоящим взлетом для человека, который в 1977 году просто опубликовал казавшуюся незначительной статистическую брошюру. К тому времени, как Джеймс стал работать в «Сокс», его подход был признан и применен во всех командах Главной лиги бейсбола, а за четыре последующие года клуб победил в двух чемпионатах.
Рип тоже попал в клубную раздевалку, работая аналитиком, в том числе в «Брентфорде» и «Вулвс», но его трансформация английской игры ассоциировалась со слишком небольшим количеством кубков и побед в чемпионатах, чтобы ее можно было считать настоящим успехом. Возможно, это объясняется его собственными недостатками, качеством его данных или глубокими различиями между такими видами спорта, как бейсбол и футбол. Какова бы ни была подлинная причина, «Манчестер Сити» был уверен, что потерпел неудачу из-за его недостатков и ограниченности его чисел: именно это осенью 2012 года побудило клубных аналитиков матчей при поддержке Opta Sports сделать беспрецедентный шаг и отправить данные о матчах за весь сезон по электронной почте каждому, кто об этом попросит.
Как объяснил Саймону Куперу Гэвин Флейг, глава департамента анализа эффективности «Сити»: «Это подробный протокол, от игрока к игроку, от матча к матчу, неделя за неделей. Я хочу, чтобы наша индустрия нашла своего Билла Джеймса. Биллу Джеймсу нужны данные, и кто бы ни оказался Биллом Джеймсом футбола, у него нет данных, потому что это стоит денег»2.
Идея «Сити» родилась из благих побуждений, но сама мысль использовать толпу аналитически мыслящих фанатов для поисков «Билла Джеймса» в стиле «Х-Фактор» может не сработать. Причины просты: «Человек, который изменил все» уже является голливудским фильмом, и о нем знают все, что более важно, здесь нет аналитических дебрей, которые надо исследовать. «Футбольный счетовод» уже оставил здесь свои следы. В футбольных числах нет неизведанной территории как в те времена, когда Джеймс «решал» бейсбол, придумав «созданные раны» и «доли участия в победе».
Неудача Рипа также доказывает, что игра слишком непостоянна, случайна и динамична, чтобы в ней существовала единственная формула победы, открытая единственным великим футбольным мыслителем. Более того, игру будут двигать вперед многочисленные маленькие открытия многих людей.
Прогноз 3
Объем футбольных данных возрастет как минимум в тридцать два раза.
Рипу приходилось намного труднее, чем Джеймсу. В распоряжении американца были хотя бы публикуемые во всех американских газетах обзоры бейсбольных матчей за столетие, с которыми можно было работать. Рипу приходилось создавать первичные данные о матчах, а готовую информацию хранить на рулонах обоев.
Как мы уже видели, Opta и Stat DNA частично компьютеризировали сбор футбольных чисел, наняв аналитиков, кодирующих события с цифровых видеозаписей матчей, а для Prozone работу выполняют камеры. Вместе они уничтожили все следы блокнотов и бумаги в области хранения числовых данных, сегодня все хранится в цифровых файлах. Нет никакой причины предполагать, что за скачком от метода Рипа до методики Opta или Prozone в ближайшее десятилетие не последует подобный скачок.
Это характерная особенность современного мира «больших данных»: если числа можно собрать, это надо сделать с как можно меньшими денежными затратами и вмешательством человека. Результат этого накопления – резкий рост количества данных. Если верить The New York Times, как установила IDC, компания, занимающаяся исследованиями в области технологий, данных становится все больше, постоянно рост составляет 50 процентов в год, или за два года количество увеличивается более чем в два раза. Это не просто больше потоков данных, это абсолютно новые потоки. Теперь по всему миру установлено бесчисленное количество цифровых датчиков: в промышленном оборудовании, автомобилях, электросчетчиках и транспортных ящиках… Данные становятся не просто более доступными, но и более понятными для компьютеров. Большую часть роста «больших данных» составляют беспорядочные данные – неконтролируемый массив слов, фотографий и видео в Сети и потоки данных от датчиков3.
Мало вещей более неконтролируемых, чем футбольный матч с двадцатью двумя игроками и мячом, находящимися в почти постоянном движении (за исключением матчей «Стока»). Есть два различных способа, при помощи которых можно собрать бльшую часть числовых данных происходящего на поле с меньшими денежными затратами. Первый – те самые датчики, которые мы только что упомянули. Это только вопрос времени, и экипировка игроков и сам мяч будут оснащены GPS-чипами. Эта технология уже существует, и клубы уже экспериментируют с ней во время тренировок. Возможно, это сначала появится не в Премьер-лиге или Бундеслиге, первыми могут стать бразильская Серия А или Главная футбольная лига США. На самом деле, Главная футбольная лига уже сотрудничает с производителем спортивного снаряжения Adidas в сборе физических данных через чипы, встроенные в бутсы футболистов. Это даст огромный поток данных о положении, а чип в мяче со временем устранит необходимость в видеоаппаратуре на линии ворот.
Некоторые руководители, возможно, будут сопротивляться подобному прогрессу, но второй способ сбора этих данных может сделать их сопротивление тщетным – сбор данных через зрителей. Представьте, что вместо установленных в определенных местах камер Prozone, которые очень дорого стоят, несколько зрителей будут разбросаны вокруг стадиона с камерами, прикрепленными к их шляпам, шарфам или курткам. Они будут смотреть матч, а камеры будут его записывать, эти потоки видеоинформации позже будут объединены и декодированы при помощи современных программ. Сейчас компьютерам непросто отличить одного игрока от другого, когда на видео их пути пересекаются, но вскоре им будет не сложнее, чем болельщикам.
Так как стоимость сбора футбольных данных резко снизится, можно будет проследить за большим количеством игроков в большем количестве матчей в большем количестве лиг в большем количестве стран.
Возможно, наследник нашего вечно популярного друга Джимми Дэвиса из «Вателоо Док» тоже начнет компьютеризировать протоколы матчей. Поток футбольных чисел станет огромной волной, умножаясь и удваиваясь в течение этого десятилетия как минимум с той же скоростью, что и данные в мире.
Прогноз 4
Геометрия – пространство, векторы, треугольники и динамические сетки – станет центром внимания многих аналитических достижений.
Благодаря растущей доступности данных о положении и координатах x-y игроков и мяча аналитики смогут применять математические методы алгебраической геометрии и теории сетей, чтобы получить больше информации от матча. Внимание переключится с мяча и подсчитывания «действий с мячом», которые Рип первым начал собирать в своих блокнотах. Статистика обратит внимание на игроков, отдаленных от мяча, группы, которые они образуют, зоны, которые они окружают, и на то, как мяч и информация передвигаются по сети, которую они образуют.
Для этой стадии реформации пионером в игре с числами будет признан Валерий Лобановский из киевского «Динамо», с его интересом к системам и пространству. Вдохновленный бронзовой статуей главного тренера, стоящей у названного в его честь стадиона в Киеве, которую он увидел во время Евро-2012, Барни Роней написал: «Он относился к работе главным футбольным тренером как к широкомасштабному эмпирическому исследованию, искал осознанную начную логику в более туманной народной футбольной мудрости своих современников, сидящих на скамейке запасных. Для него выделение одиннадцати соревнующихся пятен на пульсирующей досовременной компьютерной сетке также содержало увлекательную информацию о человеческих параметрах, прикладную химию, которую можно понять путем изучения и точного регулирования»4.
Украинец перенес сетку с компьютера на поле. Он неукоснительно учил своих футболистов действовать, как дамки в шашках, которые передвигаются в любом направлении с клетки на клетку, основываясь на движениях шашек. Хотя игра его команды иногда могла быть механической, она также была невероятно эффективной, так как неприкрытые зоны, слабые звенья и ошибки были минимизированы и использовался дисбаланс в защите противника. Данные о положении позволят этой практике и тактике «шашек» стать больше похожей на шахматы: быть более усовершенствованной, творческой и импровизированной.
Когда мы смотрим на различные виды спорта, мы можем сделать предположение о ключевой геометрической фигуре, подходящей для анализа. Бейсбол – игра десяти точек (бэттер, питчер, кетчер и семь филдеров), которые преимущественно статичны, расположены на постоянных местах и редко связаны. Баскетбол, с его акцентом на комбинацию «двойка», игру на высокого нападающего и простую комбинацию «передай и выйди» – единичный, растягивающийся и сокращающийся отрезок, соединяющий двух основных нападающих в любой момент игры.
Футбол, как более сложная командная игра без модели реального владения мячом, имеет большее отношение к треугольникам. Одним из таких треугольников может быть игрок, в настоящий момент касающийся мяча, тот, кто должен получить мяч, и игрок, в настоящий момент не имеющий отношения к мячу и вызывающий наибольшую деформацию формы защиты соперника. Треугольники могут заменить «действия с мячом» как основная единица футбольного анализа.
Использование сетевых моделей для конструирования взаимодействующих сетей из игроков и построений уже проникло в этот вид спорта. В некоторых случаях уже начинает использоваться идентификация игроков как центральных или периферических в меняющейся сети команды на поле.
Одно недавнее исследование с использованием данных Премьер-лиги за два сезона начиная с 2006 года обнаружило, что команды, чьи меняющиеся сети были более централизованы на одном или двух игроках, забивали меньше голов, даже если эти центральные игроки были сильнейшими футболистами клуба5. И снова баланс, на этот раз в комплексной меняющейся сети, является качеством, ведущим к успеху.
Прогноз 5
И в 2014-м, и в 2024 году в Премьер-лиге будет забито около 1000 голов.
Сила чисел и моделей, которые мы можем использовать, заключается в том, что они обладают множеством элементов данных. Когда мы переходим от частного (пас, матч или игрок) к большей группе (все пасы, все матчи или все игроки), то можем увидеть шаблоны, которые были скрыты, когда мы рассматривали действие слишком близко.
Есть две основные проблемы, с которыми должна считаться игра с числами: футбол определяется случайностью и редкостью. Случайность, удача, произвольность, а вовсе не мастерство, отвечают за многое, возможно, за большую часть из того, что происходит на поле. И огромный вклад в это делает редкость голов.
Голы становились все более редкими до тех пор, пока в последние годы их количество не выровнялось одновременно с тем, как игра на поле стала более паритетной. Несмотря на жалобы, что футбол становится игрой сверхбогатых, данные показывают, что долгосрочная тенденция в футболе идет к усилению конкуренции. В современную эпоху все становятся больше похожими друг на друга.
И на высшем уровне футбол одинаков. Кажется, что лучшие футболисты сменяют друг друга в разных лигах. На это влияет то, как и где клубы подбирают таланты. Если лучшие английские игроки играют в футбол так же, как лучшие аргентинские, то набор игроков в Буэнос-Айресе может выглядеть гламурным, но он может быть не особенно эффективным по затратам, если сравнивать с набором футболистов в Бристоле, Лестере или Престоне. В спорте в Англии и во всем мире установилось конкурентное равновесие.
Голы очень редки, но они не станут реже.
Прогноз 6
Пропасть между зарплатами и платами за трансфер нападающих и защитников и голкиперов значительно сократится.
Возможно, голы не являются самыми надежными показателями эффективности. Когда команда делает все правильно и все равно в итоге может проиграть, голы – не лучший критерий того, хорошо ли она играла.
Как только вы осознаете силу случайности и цену единственного гола для удачи вашей команды, то сможете легко сделать несколько выводов. Так как футбол всегда был увлечен голами, которые забивались, и празднованием побед, он уделял намного меньше внимания голам, которые не пропускались, или поражениям, которые предотвращались. Существуют сильные свойства человеческой натуры, объясняющие это, но для появляющихся аналитиков эффективности это означает, что для того, чтобы полностью понять природу игры, мы должны в должной мере ценить защиту. Она важна так же (а в некоторых случаях и важнее), как нападение.
Понимание этого приведет к одному очень простому практическому результату, который будет только подкреплен потоком новых чисел: перекос в зарплатах и платах за трансфер защитников и нападающих станет меньше. Что касается сегодняшнего дня, все еще продолжает держаться противоположная тенденция. Если использовать трансферные платы, указанные в книге Пола Томкинса, Грэма Райли и Гэри Фалчера Pay As You Play: The True Price of Success in the Premier League Era («Плати, как играешь: подлинная цена успеха в эпоху Премьер-лиги»), чтобы вычислить относительную стоимость различных позиций за период с сезона-1992/93 по сезон-2009/10, данные покажут, что голкиперы – самая дешевая позиция, цены будут постепенно повышаться, если мы будем двигаться дальше вверх по полю. Важно, что не наблюдается сокращения пропасти между стоимостью голкиперов и защитников, с одной стороны, и нападающих – с другой. Соотношение между стоимостью нападающего и защитника составляло 1,5 в пяти сезонах с 1992/93 по 1996/97 и 1,65 в период с сезона-2005/06 по сезон-2009/106.
Недооцененность защиты сопровождается парой других числовых выводов. В футболе больше не всегда значит лучше – чаще бить по воротам или больше владеть мячом не всегда является гарантированным рецептом успеха. Иногда меньше – это больше (на ум приходит меньше отборов мяча, меньше угловых, меньше пропущенных мячей), в то время как пятый забитый гол имеет меньшее значение, чем второй. Если использовать математическую терминологию, футбол – не линейный и не аддитивный, он мультипликативный, динамичный.
Возможно, самой очевидной демонстрацией этого является то, как команды работают вместе, что приводит к победам, ничьим или поражениям. В баскетболе одна суперзвезда – это 20 процентов основного состава, в футболе гиганты составляют намного более умеренные 9,1 процента от всей команды. Это значит, что дверь широко открыта для худших игроков команды, и ее самые непрочные взаимоотношения на поле (слабейшие звенья) играют решающую роль в определении судьбы команды.
Когда галактикос и нескладехи вынуждены взаимодействовать, чтобы играть в футбол с расчетом на победу, быстро становится очевидным, что нет одного лучшего способа играть в матче. Более эффективный футбол выпускается в разных вариантах. А если учесть долю удачи, вы можете играть в футбол более успешно, если будете следовать двум основным стратегиям: всегда быть более умелым или быть более изобретательным, чем соперники. Мастерство и изобретательность должны привлечь больше внимания к теневой, оборонительной стороне поля.
Прогноз 7
Построение 4–4–2 будет заменено на 150–4–4–2; новой тактикой станет организация.
Если вы играете в футбол мозгом, это позволяет вам (об этом знал Йохан Кройф) превзойти соперника, думая на шаг, или два, или три вперед. Футбол всегда эволюционировал, хотя и нерегулярно, и никогда не было способа остановить его прогресс. Мяч остается круглым. В футбол играют во все более отдаленных уголках мира и все больше людей, чем когда-либо ранее, обоих полов и на лучших полях, с лучшей экипировкой, с помощью профессионалов, обучающих максимально повышать свою эффективность, используя последние достижения в области медицины, питания и компьютерных наук. Что касается фанатов, мы не всегда видим, как работают эти изменения: мы не наблюдаем, как тренируются игроки, мы мало знаем о том, что они едят или как контролируются при помощи современных технологий. Все, что мы обычно видим, – это то, что происходит после свистка.
Но очевидно, что футбольная аналитика продолжает проникать в игру и менять образ мыслей главных тренеров, футболистов, фанатов и руководителей. Так что вопрос заключается не в том, появилась ли аналитика, а в том, как клубы могут лучшим образом использовать ее для победы.
Использование аналитики имеет сравнительно мало общего со специфическими статистическими данными об игроках или командах. Аналитика – не то же самое, что статистика; игра с числами на самом деле не относится в первую очередь и в основном к числам. На самом деле, это образ мышления и информационная игра: как много футбольной информации и какого рода есть у клубов; как они ее рассматривают, интерпретируют; и, главное, что они с ней делают. Здесь нет единственной истины, здесь есть преимущество, которое вы можете получить, если будете разбираться в используемой вами инфомации.
Так как набор футболистов превратился в поиски по всему миру, когда агенты и тренеры обшаривают все уголки в погоне за недооцененными талантами, необработанный материал, с которым работают клубы, стал более однообразным. Это сходство игроков-«сырья» на верхнем уровне игры и распространение по всему миру методик тренировки и игры означают, что клубы будут отличаться своей организацией: какой клуб и команда смогут организовать себя наиболее эффективно и найдут пути применения новых, неожиданных и неиспытанных методов для достижения успеха. История инноваций в футболе была историей тактики, лучших способов организации игроков в пространстве и противодействия сопернику. Но тактика, в сущности, касается организации всей команды, на поле и вне его, для максимальной эффективности.
Когда клубы меньше различаются с точки зрения поступающего материала (качества игроков, набранных по всему миру), футбол начинает больше зависеть от активности команды, а не просто от стартового состава на поле. Теперь все «детали», помогающие создавать побеждающий футбол на поле – примерно 150 человек тренеров, специалистов по питанию, физиотерапевтов, аналитиков матчей, агентов, и т. д., – принимают участие в матче больше, чем когда-либо ранее. И те клубы, которые функционируют как команды из способных и усердных учеников, которые могут приспособиться к достижению новых высот от недели к неделе или от минуты к минуте, будут побеждать.
Гибкая адаптация – главная цель, будь то относительно использования новых технологий или просчитывания «на лету» плана игры соперника.
Прогноз 8
Сегодняшние многочисленные главные тренеры-абсолютисты – исчезающая порода. Как только отойдет от дел Арсен Венгер, во всех крупных клубах будет главный тренер/спортивный директор, если не по названию должности, то по функции.
Главный тренер – человек, который в современном футболе стал ответственным за надзор над клубной футбольной командой, принятие решений о том, как установить связь между эффективностью и инновациями, тренировку своих суперзвезд и слабых звеньев и борьбу с беспощадными шансами в футболе. Он имеет значение, пусть далеко не столь большое, как думает сам.
Это важно: понимание чисел означает меньшую необходимость полагаться на то, что играл в футбол сам, чтобы стать в нем экспертом. Сила чисел заключается в той информации, которую они могут дать, но они также являются мощным оружием в политическом поединке футбола. Информация – сила. Она может давать влияние и отнимать его. Числа и информация подразумевают открытость и возможность оценивать по достоинству, таким образом помогая покончить с традицией. Хорошей новостью для фанатов является то, что сила произвольности и случайности в футболе гарантирует, что игра не изменится фундаментально: будет достаточно возможностей для побед неудачников над фаворитами, для увлекательной драмы, для того чтобы мяч ударялся в перекладину, взмывал в небо и в итоге вкатывался в ворота.
Как только мы осознаем, что защита и слабые звенья имеют значение, числа повысят возможности защитников за счет хорошо оплачиваемых нападающих, слабых звеньев – за счет звезд и вышедших на замену игроков – за счет стартового состава. Когда мы сможем сказать, каким образом решения главного тренера на самом деле приводят к успеху на поле, игра с числами повысит возможности клубов за счет главных тренеров.
Означает ли все это конец для бывших игроков, ставших главными тренерами, которых заменят умники? Является ли это переходным моментом в долгой и славной истории футбола от диктатуры главных тренеров к неограниченной демократии клубов, где дело в свои руки взяли шумные фанаты или сидящие на скамейке запасных мятежники?
Мы думаем, что нет. Более того, возникнет более справедливое партнерство, где главные тренеры окажутся на своем месте и станут более контактными командными игроками клуба. Вместо того чтобы получать деньги на трансферы и сталкиваться с ответственностью за результат, только если что-то идет не так, они будут вынуждены стать частью финансового и организационного руководства клуба. Новым эталоном современного главного тренера является Джо Мэддон из бейсбольного клуба «Тампа Бэй Рейс».
Все что нужно – информация и осведомленность. Главные тренеры, у которых есть и то и другое и которые знают, как это использовать, добьются успеха. Есть все причины быть уверенным в том, что через десять лет ни один главный тренер клуба высшего дивизиона не будет единолично командовать футбольной деятельностью, у него будет равнозначный партнер. Эта модель уже популярна в континентальной Европе, где подавляющее большинство клубов в Испании, Германии и Италии нанимают спортивных директоров. Такие люди, как Мончи из «Севильи», обладают репутацией мастеров своего дела, некоторые являются бывшими игроками, например Маттиас Заммер и Кристиан Нерлингер из мюнхенской «Баварии» или Марк Овермарс из «Аякса», другие являются выходцами из закулисья, работающими в области рекрутинга.
Теперь, когда ушел Фергюсон, как только Венгер уйдет на пенсию, время абсолютистов подойдет к концу.
Прогноз 9
Только тот факт, что клуб не играет в игру с числами, не помешает ему добиться успеха; аналитика поможет вам победить, но помогут и деньги.
Кто-нибудь может подумать, что достаточно потока чисел и организационных изменений, чтобы превзойти всех противников футбольной аналитики, но это означает игнорировать историю и инноваций, и революций. В течение десяти лет Великой французской революции Дантон и Робеспьер расстались с жизнями, а главой государства стал Наполеон.
Количество технических сотрудников растет от матча к матчу и во всех лигах, в то время как клубы высшего дивизиона по всему миру вкладывают средства в анализирующее матчи программное обеспечение и видеоаппаратуру. Некоторые даже используют программное обеспечение для анализа действий непосредственно во время матча, такое как SportsCode. Теперь у клубов есть технические скауты, как Стивен Хьюстон из «Гамбурга», люди, которые досконально проверяют числа перед подписанием контрактов; у них есть ученые в области спорта и эффективности, как Тони Страдвик из «Манчестер юнайтед» или Крис Карлинг из «Лилля»; у них есть аналитики матчей, как Стив Браун из «Эвертона».
Мобильные устройства и Интернет сделали стену между клубами и остальным миром более проницаемой. Блогеры использовали Интернет для проведения своих собственных исследований, и некоторые из них, например Сара Рудд из Onfooty.com или Омар Чаудхури из 5addedminutes.com, стали профессионально связанными с игрой – в случае Рудд с Stat DNA, а в случае Чаудхури с Prozone.
Именно этого мы и должны были ожидать, как сказал нам Хьюстон. Его собственный опыт работы в баскетболе с «Хьюстон Рокетс» из НБА научил его, что блогеры, обладающие аналитическими умениями, обычно начинают работать с числами для команд. Как признался Билл Джеймс в интервью Биллу Симмонсу со спортивного канала ESPN на конференции Манчестерского технологического института, если бы Интернет существовал в его время, он наверняка был бы блогером.
Эти усовершенствования существуют, если вы играете в игру с числами, сидя на диване в гостиной или работая в офисе клуба. Но это не означает, что картина абсолютно радужная. В футболе множество скептиков и пессимистов, желающих, чтобы эти идеи просто-напросто исчезли. Как объяснил Хорхе Вальдано из «Реала Мадрид» в интервью немецкому журналу Der Spiegel:
– Понимаете, для меня поле – это джунгли. И то, что происходит в этих джунглях, почти не изменилось за последние сто лет. Мысли, которые озаряют нападающего сегодня, когда он собирается забить гол, те же самые, что когда-то приходили в голову Марадоне, Пеле и Ди Стефано. Изменилось то, что окружает джунгли. Там произошла революция, возникла индустрия. Мы вынуждены охранять джунгли, защищать их от цивилизации и всех ее правил. Цивилизация не должна вмешиваться в игру: по траве не ходить!7.
Действительно ли существует этот скептицизм, или он используется как дымовая завеса, чтобы защищать существующий порядок, препятствия, которые надо преодолеть, значительны. Это сопротивление сочетается с постоянно присутствующим влиянием случайности и давлением толстосумов, а это означает, что анализ не является необходимым для того, чтобы клубы могли добиться успеха в следующем десятилетии.
Прогноз 10
Реформация сопротивляющихся встретится, в свою очередь, с сопротивлением.
Старая гвардия никогда не уходит без боя, как знает Дин Оливер, гуру баскетбольных чисел. Автор Basketball on Paper («Баскетбол на бумаге») и первый работающий в НБА на постоянной основе специалист по статистическим методам работал с «Сиэтл Суперсоникс» и «Денвер Наггетс», обе команды принадлежат к тому виду спорта и к той стране, где фанаты знакомы со статистикой и жаждут ее. И даже он сказал нам, что аналитикам было непросто занять полноценную, постоянную и признанную нишу в клубах. Кратковременные трудности были слишком значительны, а самомнение слишком большое; те, кто уже работал на месте, слишком оберегали свою территорию. Так что Оливер ушел. Сегодня он занимает должность директора по производственной аналитике на канале ESPN – формирует знания фанатов и думает о числах в спорте.
В футболе еще не наступил момент манибола, и произойдет ли это, еще находится под вопросом: в баскетболе, американском футболе или хоккее на льду его тоже не было. С какими бы проблемами ни столкнулся Оливер в американском баскетболе, они не идут ни в какое сравнение со стенами, возвышающимися в футболе. Традиция – мощное препятствие на пути каждого, кто пытается познакомить клубы с новыми идеями, пытается побудить их руководителей играть в игру с числами.
Как объяснил нам исполнительный директор Stat DNA Джейсон Розенфельд: «Существуют система, властные структуры, способы, которые всегда применялись, – и все это надо адаптировать. Это не происходит за одну ночь. Здесь много препятствий; они видели, что произошло в «Ливерпуле», поэтому они говорят, что манибол не работает в футболе. Человечество выяснило, как анализировать более сложные вещи, чем футбол. Вы никогда не добьетесь успеха немедленно. Мы сейчас анализируем материалы, и потребуется много времени, чтобы выяснить, правы ли мы, и когда это делает любой, требуется время, чтобы понять, прав ли он. Если это настоящий успех, он будет очевиден».
Если говорить управленческим языком, это нежелание идти туда, где еще не ступала ничья нога, оставляет клубы ослабленными с аналитической точки зрения. Розенфельд, когда его попросили назвать препятствия росту потребности в аналитике внутри клубов, определил два: «Я бы сказал, что два этих барьера, агенты и главные тренеры, не хотят терять ни доли своей власти». Марк Брункхарт, президент Match Analysis, соглашается: «Если вы проведете опрос среди футбольных тренеров, они кивнут: «Да, мы верим в аналитическую работу, мы верим в исследования спорта…» То, что у вас есть доступные статистические данные, еще не значит, что кто-то на самом деле использует их, чтобы что-либо сделать».
В бейсболе количество данных и объем информации о том, что происходит во время игры, растут одновременно. В футболе это не так, здесь базы данных всего за несколько лет превратились из нескольких битов в миллиарды байтов, при этом прорывы остаются немногочисленными и редкими. Как ни странно, сдвоенные инициативы – со стороны компаний продать, а со стороны клубов быть замеченными в использовании последних – привели к появлению гор данных, но настоящая информация генерируется редко.
«Каждый из нас сидит перед горой данных и не извлекает из нее ничего», – говорит Пол Барбер, исполнительный директор «Брайтона». Если верить Брункхарту, «из-за книги Moneyball у людей возникло желание решить проблемы футбола. «Так, мы собираемся составить уравнение с этими числами, это скажет нам, что идет не так, а мы все исправим». Если еще один человек подойдет ко мне и скажет: «Мы хотим решить проблемы футбола, мы наняли молодого специалиста, можем мы получить ваши данные?» – я заплчу. Это очень непросто изучать».
Пугающая перспектива, что с огромным количеством данных ничего не сделаешь, является очень привлекательным вариантом для многих главных тренеров и владельцев. Они даже не знают, откуда начинать. Более того, многие владельцы начинают вести себя иррационально в тот момент, когда они оказываются рядом с полем. Как сказал нам Кит Харрис из Seymour Pierce, когда дело доходит до того, что надо принять решение на основании доказательств, а не интуиции, «слишком многие владельцы начинают срывать с себя деловые костюмы и надевать тренировочные». Наконец, в отличие от американских бейсбольных команд (в лиге с гарантированным членством и стабильными доходами) футбольные клубы сталкиваются с более очевидной капиталистической системой: переход в низшую лигу и тень банкротства и внешнего управления. Этот риск падения делает большинство принимающих решения более консервативными и не желающими пробовать новые идеи. Когда на кону работа, сторонникам традиционного подхода проще «окапываться».
Оппонентам намного легче приводить доводы, что игра с числами не работает, когда кто-то вроде спортивного директора «Ливерпуля» Дэмиена Комолли открыто говорит об игре в манибол в интересах американских владельцев клуба и продолжает выбрасывать трансферные деньги на непроверенных игроков, которые имеют сравнительно маленькое влияние на успех клуба8. В итоге Комолли расстался с работой, футболисты были переведены на более низкие позиции, проданы или отданы напрокат.
Жизнь после реформации
Сегодня, когда с 1789 года прошло более двух столетий, Франция старается не упоминать о Робеспьере, так же как она старается не упоминать о чемпионате мира 2010 года или Первая футбольная лига старается не упоминать о своем статусе неофициального «питающего» дивизиона Премьер-лиги. Делать прогнозы невероятно трудно, особенно относительно будущего, если перефразировать Нильса Бора. Можно только догадываться, пойдет ли игра с числами по пути Робеспьера и вскоре будет осуждена и отвергнута. Возможно, она повторит путь Наполеона и сгорит быстро, но ярко. Может быть, с ней не произойдет ни того, ни другого, напротив, она будет развиваться постепенно.
И все же мы уверены в том, что в конце концов произойдет. В точности так же, как Франция неизбежно должна была стать демократической страной, в футболе победят инновации и технологии. Лучшие главные тренеры, футболисты и клубы адаптируются и победят, футбольная аналитика станет играть решающую роль в матчах.
Если мы присмотримся поближе, то увидим, что будущее аналитики создается в наших квартирах. У Криса два сына, им десять и тринадцать лет. Как и большинство мальчиков этого возраста, они проводят значительную часть своего свободного времени, играя в футбольные видеоигры. Они спорят о том, должен ли один из них купить или продать определенного игрока своей команды и за какую сумму, основываясь на показателях их эффективности и их потенциальном влиянии на клуб.
Старший сын Криса, когда учитель математики просит его продемонстрировать на реальном примере использование процентов и закономерности данных, выбирает показатели забитых голов Лионеля Месси и Криштиану Роналду. Его друзья делают то же самое, выбирая Неймара и других футболистов.
Эти дети вырастут и будут смотреть футбол, играть в него, любить его и, возможно, даже руководить им. Им нравятся числа, они думают о них, они знают их. Они – верующие игры и потребители данных. Их удивит, что были времена, когда в футболе не было чисел, он сопротивлялся анализу и отказывался от реформы.
Дополнительное время – игра с числами на чемпионате мира
Если заглянуть в историю, можно подумать, что чемпионат мира просто-напросто не поддается логике.
Великие футбольные команды севера, юга, востока и запада собираются вместе, маленькие и большие, внушающие страх и легендарные, беспечные и стремящиеся к победе любой ценой. Результат – абсолютный хаос. История чемпионата мира – история крушений и неудач, «Бернского чуда» и «Мараканасо». Это сцена, на которой в 1950 году пестрая толпа полных энтузиазма любителей из США разгромила сборную Англии, а в 1996 году Южная Корея уничтожила Италию. Это место, где Алжир может одержать верх над ФРГ, а Камерун превзойти Аргентину. Чемпионат мира – футбольное поле предельного уровня. Именно здесь каждый может ждать праздника на своей улице. Именно здесь случаются чудеса.
Если одной из ключевых характеристик чемпионата мира является непредсказуемость, есть ли здесь место для игры с числами? Есть ли какая-то схема в безумии? Конечно, мы уже использовали данные, собранные на турнирах: исследования, в которых в качестве примера был взят чемпионат мира, помогли нам увидеть, что победившие команды более уверенно пасовали мяч, чем проигравшие, и что большая часть главных тренеров команд, участвующих в чемпионате мира, отлично рассчитывали время замен. Но это еще не все. Далеко не все.
История чемпионата мира полна героических эпизодов. Вот почему он приковывает к себе внимание всей планеты. Но оказывается, в этом хаосе есть ориентир.
Гарантия победы: достоинства безжалостности
Эктор Чумпитас вспоминает, удивляясь, как два человека могли открыть не ту дверь1. Он и его товарищи по команде, входившие в национальную сборную Перу, были заняты последними приготовлениями к матчу: одевались, фотографировались, беспокоились, молились. Кого они вовсе не ожидали увидеть, так это генерала Хорхе Виделу, президента Аргентины, и бывшего госсекретаря США Генри Киссинджера. Те сказали, что пришли, чтобы пожелать футболистам удачи и объявить, что аргентинские болельщики надеются на прекрасную игру. Это было странное сообщение. Помимо всего прочего, этим вечером сборная Перу должна была играть со сборной Аргентины. Она была тем, что стояло между хозяевами чемпионата мира 1978 года и местом в финале.
Это было ни в коей мере не гарантировано. На том чемпионате оставшиеся восемь национальных сборных прошли не в традиционные четвертьфиналы, а были разделены на две группы финала по четыре команды. Аргентина и Перу были в одной группе с Бразилией и Польшей. Подойдя к финальному матчу (в те времена матчи не проводились одновременно), Бразилия занимала верхнюю строчку с двумя победами и ничьей и разницей забитых и пропущенных мячей пять в свою пользу. Аргентина должна была одержать верх над Перу, забив более трех голов, чтобы превзойти своих главных соперников и оставить за собой место в финальном матче против Нидерландов.
К перерыву между таймами они почти добились успеха. Хозяева опережали противника на два гола отчасти благодаря тому, что сборная Перу упустила то, что сэр Уолтер Уинтерботтом, бывший главный тренер сборной Англии, назвал «лучшим шансом забить гол из всех, что я когда-либо видел»2. Им надо еще раз сделать то же самое, чтобы квалифицироваться. К счастью, сборная Перу была покладистой. На пятой минуте второго тайма сборная Аргентины лидировала с четырьмя голами, несмотря на Чумпитаса, который считался одним из лучших защитников Южной Америки, и полузащитника, которого уважаемый журнал El Grafico называл «лучшим в мире»3. Еще более странным было то, что Перу немедленно и без всякой видимой причины заменила одного из своих ключевых игроков, Хосе Веласкеса. Сборная Аргентины победила со счетом 6:0.
Тот матч стал объектом одной из великих теорий заговоров чемпионата мира. Большинство считают его «слитым», хотя ни у кого нет веских доказательств. Есть предположение, что победа стоила 35 000 тонн зерна и гарантии разморозить кредиты на сумму 50 миллионов долларов. Другие уверены, что Видела и жестокая военная хунта Аргентины угрожала футболистам Перу пытками и «исчезновением». Некоторые думают, что все было намного проще: прямой подкуп наличными. Или, может быть, присутствие похожих на дементоров Виделы и Киссинджера выбили сборную Перу из колеи. Что бы ни случилось, какова бы ни была правда, это сработало: аргентинцы победили голландцев, в сборной которой не присутствовал Кройф, и завоевали свою первую победу на чемпионате мира.
Но вовсе не счет заставил наблюдателей подумать, что происходит что-то подозрительное. Это был тот факт, что между командами не было большой разницы в качестве. В том, чтобы видеть, как команда выигрывает в групповом этапе чемпионата мира со счетом 6:0, нет ничего особенно необычного. История полна случаев, когда более сильная команда устраивала настоящий разгром более слабому участнику соревнования. У Венгрии была привычка с первых минут матча вести с «крикетным» счетом: от победы со счетом 6:0 в матче с мощной сборной Голландской Ост-Индии в 1938 году, разгрома Южной Кореи с унизительным счетом 9:0 в 1954 году до победы со счетом 10:1 в матче со сборной Сальвадора в 1982 году венгры редко испытывали недостаток в голах.
Загадочным было то, что ни в одном из этих случаев сборная Венгрии не продолжала в том же духе и не выигрывала чемпионат – наиболее близко она подошла к этому в 1954 году. В крупных европейских играх разница забитых и пропущенных мячей тесно связана не только со способностями команды, но и с успешным завершением ею матча. Анекдотичная история дает основания предположить, что в чемпионате мира это не следует автоматически. Забивание большого количества голов в групповых этапах необязательно означает, что вы будете продолжать выигрывать, если только, возможно, в игру не вмешается невидимая рука диктатуры.
Есть несколько объяснений тому, почему так должно быть. В первую очередь существует тот факт, что чемпионат мира с точки зрения статистики является сравнительно малой выборкой. Между 1930 и 2010 годами было сыграно всего 773 матча, количество, эквивалентное двум сезонам в Премьер-лиге, Ла Лиге или Серии А.
Более того, чемпионат мира не работает, как лига, где одни и те же команды и футболисты (более или менее) играют в идущих один за другим сезонах. С каждым следующим чемпионатом мира появляются и исчезают команды и игроки. То же касается и внутренней организации. Разница забитых и пропущенных мячей долгое время была надежным показателем качества команды в футболе в лиге благодаря постоянству организации сезонов: одинаковое количество команд из года в год играет друг с другом на своем и чужом поле. Это делает анализ более простым. Напротив, формат чемпионата мира (тридцать две команды-участника, восемь групп по четыре команды, этапы на выбывание начинаются с последних шестнадцати команд) был окончательно определен только в 1998 году. На некоторых уровнях чемпионат мира является не только малой, но и искаженной выборкой. Здесь намного сложнее выделить надежные тенденции.
Когда вы пытаетесь использовать первые матчи чемпионата с целью установить, насколько хорошей команда могла быть в действительности, в групповую структуру вмешивается еще одна проблема. Это не относится к Аргентине и Перу в 1978 году, но часто третий и финальный матчи в группе могут не иметь такого значения, как первый и второй. Команда, выигрывшая два своих первых матча, может абсолютно не зависеть от исхода третьего. Она может абсолютно поменяться. Она может не слишком стараться, так как напряжение уже снято.
Вывод очевиден. Это малая, искаженная выборка, полная неясных результатов, ничего не значащих матчей и уловок. В первых матчах чемпионата мира нет никаких способов определить, у кого были лучшие шансы на успех в турнире. Кто лучше играет в групповом этапе, не является надежным показателем того, кто выиграет в конце. Не так ли?
Числа говорят иное. В точности так же, как в футболе в лиге, разница забитых и пропущенных мячей является очень важным статистическим показателем в величайшем футбольном турнире в мире.
С тех пор как его проведение возобновилось в 1950 году, состоялось шестнадцать финалов чемпионата мира. В восьми из этих турниров один финалист вступал в игру с наибольшей разницей забитых и пропущенных мячей. В семи из этих восьми случаев финалист с большей разницей забитых и пропущенных мячей побеждал. Единственное исключение – 1974 год, когда нидерландская сборная Кройфа превосходила сборную ФРГ, но каким-то образом проиграла со счетом 1:2.
ДИАГРАММА 54
ПОБЕДА НАД СЛАБЫМИ КОМАНДАМИ ПЕРВОГО РАУНДА И КВАЛИФИКАЦИЯ В ПОЛУФИНАЛ
Более того, можно посмотреть, насколько хорошо разница забитых и пропущенных мячей национальной сборной в первом раунде предсказывает, дойдет ли она до полуфинала, как только начались этапы на выбывание. С 1954 года во второй раунд проходит всего 180 национальных сборных, при этом средний отрыв, дающий шансы на победу, составляет всего лишь менее одного гола за матч. Используя статистическую методику, соотносящую эффективность и вероятность, мы определили, что бльшие шансы на победу в первом раунде значательно связаны с бльшими шансами на победу в полуфинале. На самом деле, дополнительный гол в каждом матче группового этапа повышает среднюю вероятность того, что национальная сборная пройдет в полуфинал, с 25 до 40 процентов.
Даже матчи между той сборной, которая уже прошла квалификацию из группового этапа, и той, которая в итоге выбыла, могут многое сказать. Как показано на диаграмме 54, чем больше голов вы забьете слабаку, отправляя его домой, тем вероятнее победите в полуфинале4.
Таким образом, разница забитых и пропущенных мячей является показателем качества не только в матчах клуба. Это относится и к национальным сборным. Если вы пытаетесь предугадать победителя чемпионата мира, имеет смысл дождаться окончания группового этапа. Командой, которую ждет слава, будет наименее милосердная к тем командам, которым уже повезло, что они там оказались.
Вычисление без промедления
Нет ни одной составляющей футбола, которую было бы легче проанализировать, чем пенальти. Помимо всего прочего, даже самый страстный противник аналитики не будет полностью уверен в своей правоте, предполагая, что серия пенальти «слишком изменчива», чтобы стать предметом того вида анализа, который столь успешно применялся в бейсболе. Ситуация в точности такая же: как и бейсбольный бросок, пенальти заключается в конфронтации между двумя игроками, каждый из которых должен выполнить всего одно действие. Питчер бросает, пенальтист бьет по мячу, бэттер отбивает (иногда), а голкипер ловит. Пенальти должны быть просты для рассмотрения. Неудивительно, что они оказались привлекательны для различных исследователей, желающих установить, что делает пенальти (или отражение пенальти) успешным.
Есть хорошая новость: серии пенальти становятся все более и более распространенными. Мы уже видели, насколько невероятным является сходство команд в футболе высших дивизионов, так как лучшие приемы игры распространяются по всему миру. Этот феномен подтверждается на чемпионате мира: чем больше распространение, тем более сопоставимы команды в матче, чем больше сопоставимы команды, тем больше матчей заканчиваются вничью.
До 1978 года любой матч на выбывание в чемпионате мира, счет в котором оставался равным после девяноста минут основного времени и тридцати минут дополнительного, должен был быть переигран. После 1978 года исход этих матчей должен решаться пенальти. Между 1954 и 1974 годами было сорок два матча на выбывание. Не было ни одного переигрывания. С 1978 года было 118 матчей на выбывание. В них было разыграно двадцать две серии пенальти. То, что почти в 20 процентах этих матчей после 120 минут игры сохранялся равный счет, отражает сближение футбольных команд.
Все больше команд играют в футбол в самой эффективной манере. Разница между командами все больше сокращается. Пенальти становятся все более и более важными. Часто именно в этот момент рождаются герои. И все чаще одним из этих героев является аналитик.
Если вернуться к 1970 году, пенальти были введены отчасти с целью уменьшить роль шанса в определении того, кто пройдет в следующий круг в матче на выбывание. До того переигрывание не было единственным способом разрешения матчей вничью. Был еще один вариант: жеребьевка.
Теперь это кажется удивительным, но исход матчей решался таким способом очень редко. В 1954 году именно это произошло со сборными Турции и Испании. Второй переигранный матч закончился с равным счетом, так что четырнадцатилетнему сыну смотрителя надели на глаза повязку и попросили вынуть мяч из небольшой урны5. Сборная Испании вошла в игру как сильный фаворит, а теперь ее шансы снизились до 50/50. Футболисты были уверены, что судьба против них: «Мы думали, что больше ничего не сможем сделать, что все пошло настолько плохо, что мальчик не достанет наше имя»6. Они были правы. Прошла сборная Турции.
Мы часто говорим о том, что пенальти – это лотерея (к этому мы вернемся позже), но по крайней мере здесь все хоть в какой-то мере зависит от мастерства. Правда, это не означает, что этот способ идеален.
Возьмем печально знаменитый четвертьфинал между сборными Ганы и Уругвая на чемпионате мира в 2010 году. Шло дополнительное время, счет был равным – 1:1. Была последняя минута дополнительного времени. Сборная Ганы выиграла свободный удар справа. Мяч летит в ворота. Его отбивают головой через линию ворот. Стивен Аппиа с лета пасует его в сторону сетки. Луис Суарес стоит на линии ворот. Мяч ударяется о его колено. Рикошетом отлетает к голове Доминика Адийи. Он бьет мяч в створ ворот. Здесь приостановим матч. В этот момент шансы сборной Ганы пройти квалификацию равны 100 процентам.
Суарес вытягивает обе руки, отбивая мяч от ворот. У судьи Олегариу Бенкеренсы нет выбора. Он лезет в карман за красной карточкой. Здесь приостановим матч. В этот момент шансы сборной Ганы пройти квалификацию снизились до 75 процентов – средний показатель реализации штрафного удара. Суарес, о котором часто отзываются как о мошеннике и хитреце, не только сделал то, что сделал бы в таких обстоятельствах любой профессионал, он сделал то, что должен был сделать. Он дал сборной Уругвая проблеск надежды. Асамоа Гьян не реализовал штрафной удар, мяч ударился о перекладину. Пенальти. Бенкеренса достает из кармана монетку и кидает ее. Результат в пользу Уругвая. Он должен бить первым. Здесь приостановим матч. Теперь шансы Ганы пройти квалификацию составляют всего 40 процентов. Всего за пару минут, не больше, африканская команда превратилась из верного победителя, который должен был стать первым за всю историю представителем континента в полуфинале, в возможного проигравшего.
Мы знаем это благодаря одному из тех героев-аналитиков. Он нам уже знаком: бльшая часть лучших работ в области пенальти выполнена Игнасио Паласиос-Уэртой, тем же профессором, который усердно считал количество голов, забитых начиная с первых десятилетий европейсого футбола. Паласиос-Уэрта сделал почти то же самое с пенальти, сведя в таблицу более 10 000 пенальти с 1970 по 2013 год. Он определил ключевой момент в каждой серии. Это жребий7.
Идея, что пенальти уничтожают роль случайности в решении исходов матчей на выбывание, – иллюзия. Ее роль уменьшается, но очень многое до сих пор зависит от этого момента чистой, явной удачи. Из тысяч серий, входящих в базу данных Паласиос-Уэрты, команда, которая получила право бить первой, победила в немногим более чем 60 процентах матчей8.
Быть выбранной, чтобы бить первой, – не единственный совет, который команды могут извлечь из посвященного пенальти исследования. Это будет иметь особое отношение к Англии, чей рекорд в сериях пенальти остается источником заметного национального комплекса неполноценности. Описание Стивеном Джеррардом того давления, которое он чувствовал перед своим пенальти сборной Португалии в чемпионате мира 2006 года, говорит о том, насколько история хронических неудач Англии в одиннадцатиметровых ударах засела в мыслях страны.
– Теперь прожектор был направлен на меня. Приступим. Я оторвался от безопасного окружения своих друзей в центре круга. Я вдруг оказался один, идя к одиннадцатиметровой отметке, к своей судьбе. Пройти надо было всего сорок ярдов, но они казались сорока милями… Когда я приблизился к отметке, мое тело одеревенело… Я следовал своему заведенному порядку. Положить мяч правильно? Да, сделано. Помнить все хорошие удары на тренировке? Да… Знать, куда я собираюсь его бить? Да. Рикарду хорош, но если мяч попадет туда, куда я хочу, в то место, о котором Роббо, Дэвид Джеймс и Скотт Карсон говорили мне на тренировках, португальский вратарь не сможет остановить его9.
К сожалению, Джеррард не отправил мяч точно туда, куда хотел. Джеррард не реализовал пенальти. Точно так же как Фрэнк Лэмпард и Джейми Каррагер. Сборная Англии даже не дала выполнить пенальти пятому игроку. Этим вечером в Гельзенкирхене национальный позор стал еще немного глубже.
Просматривая видеоматериалы, где запечатлены эти болезненные несколько минут, многие исследователи в этой области не были удивлены страданиями Англии. Была проведена обширная работа, посвященная языку тела пенальтистов и той торопливости, с которой они выполняют удары. Лэмпард и Каррагер повернулись спинами к Рикарду вместо того, чтобы пятиться назад, положив мяч на место. Каррагер был в такой панической спешке, что выполнил удар слишком быстро, и был вынужден сделать еще один подход. Аналитики сказали бы вам, что это были решающие моменты, давшие преимущество Рикарду. Они сказали бы вам, что голкипер был уверен, что Лэмпард и Гаррагер, скорее всего, не выполнят удар, так что он ждал немного дольше, прежде чем броситься за мячом, что давало ему немного больший шанс блокировать каждый удар10. Английские пенальтисты лишили себя малейшего преимущества.
Есть также несколько небольших трюков для голкиперов, которые они могут попытаться выполнить, чтобы присоединиться к Рикарду, Клаудио Таффарелу и другим в списке героических вратарей чемпионата мира. Во-первых, выяснилось, что само присутствие вратаря тревожит пенальтиста. Наш эксперимент показал, что голкипер может стоять в шести-десяти сантиметрах от центра ворот и провоцировать на 10 процентов больше ударов в этом направлении, это означает, что его броски в этом направлении будут более эффективными11. Он также может заставить бьющего поверить, что он больше, чем на самом деле, если будет держать руки раскинутыми выше уровня плеч12. Это является человеческим эквивалентом знаменитой иллюзии Мюллера-Лайера, которая заставляет вас думать, что левая вертикальная линия на рисунке длиннее, чем правая. А еще есть метод, которым пользовались Брюс Гроббелар и Ежи Дудек: вратарь может танцевать. Движения руками или простое кривляние может отвлечь внимание пенальтиста и от цели, и от его усилий13.
Предпосылкой этих трюков является само существование голкипера. Мы уже познакомили вас с идеей принципа Мальдини: наш мозг придает первостепенное значение тому, что существует, а не тому, что отсутствует. Голкипер очень даже присутствует в серии пенальти. Зона цели, описанная Джеррардом, отсутствует. Первое – реальное, второе – воображаемое. Голкипер естественным образом привлекает взгляд пенальтиста – этот феномен подтверждается исследованиями14 и усугубляется волнением, нехваткой времени и строгой инструкцией не смотреть на голкипера, что бы он ни делал своими руками15.
Конечно, в случае Джеррарда ничего из этого не имело значения. Капитан «Ливерпуля» делал именно то, что ему рекомендовали делать: он отошел спиной вперед от отметки, чтобы выполнить удар. Он не выказывал спешки. Он следовал «независимой от голкипера» стратегии, которая заключалась в том, что он ударил в определенное место вне зависимости от того, что делал Рикарду. И все равно промахнулся. Для Англии это самый угнетающий исход.
Причина того, что такой успешный пенальтист, как Джеррард, совершил ошибку в Гельзенкирхене, вполне может заключаться в футболке, которая была на нем.
Норвежский спортивный психолог Гейр Жордет и его коллеги исследовали, может ли недавний показатель команды в серии пенальти предсказать, выиграет ли она или проиграет следующую. Жордет обнаружил, что национальные сборные, проигравшие свою предыдущую серию, реализовали меньше своих ударов (66 процентов) по сравнению с командами, которые выиграли предыдущую серию (85 процентов), и командами, не бившими пенальти (76 процентов)16.
Джеррард столкнется с еще одним поражением в серии пенальти в составе сборной Англии, шестью годами позже на чемпионате Европы. Это не единичный случай: сборная Ганы, проигравшая по пенальти сборной Уругвая в 2010 году, в 2013 году в той же самой манере проиграла сборной Буркина-Фасо на Кубке африканских наций. Их показатели дают основание предположить, что в следующий раз, когда они будут участвовать в серии пенальти, они смогут реализовать только три из пяти ударов. Числа делают для главных тренеров очевидным то, что выбор игроков, ошибившихся в предыдущий раз, станет путем к неудаче. Требуется свежая кровь, игроки, не обремененные собственными воспоминаниями о личном провале.
Рой Ходжсон, главный тренер Джеррарда и его национальной сборной, знает об этом. Он запланировал перед чемпионатом мира взять в команду известного спортивного психолога д-ра Стива Питерса, чтобы тот поговорил с футболистами и подготовил их к турниру. Он знает, под каким давлением находятся игроки. Питерс должен был помочь им успокоить внутреннюю «обезьяну»: ту часть сознания, которая, как он уверен, отвечает за нервозность и тревогу. Возможно, это поможет.
Если дошло до этого, Ходжсон наверняка не повторит тех слов, которые сопровождали прием на работу Питерса: «Кто-то иногда забывает, насколько важны эти турниры, какими крупными событиями они являются. Ты можешь выполнить не так много ударов, и у тебя будет много времени на сожаление, если ты не выполнишь свой лучший удар»17. Более того, он попросил своих тренеров и аналитиков искать числовые данные для маленьких преимуществ и тенденций. Но так как это Англия, числа имеют одно очевидное значение для Ходжсона: надейся, что дело не дойдет до пенальти.
Благодарность авторов
Читать бесплатно другие книги:
