Детский клуб: с чего начать, как преуспеть Тимофеева Софья

Когда дочке исполнилось два года и три месяца, я записала ее в монтессори-центр. На первом занятии ребенок был в восторге: так много всего интересного! На втором дочка с радостью вошла в знакомую комнату и начала пересыпать и перекладывать фасоль, крутить ручки дидактических досок, переливать воду. В середине шестого занятия ей стало скучновато. А на восьмом я сама отчетливо увидела: все, что могла изучить моя девочка в этом помещении, она уже освоила – дальнейшего развития не будет. Вместе с нами на занятия ездил и мальчик Миша, возраст которого приближался к трем годам. Ему стало скучно уже на пятом занятии: все исследовал. Но я обратила внимание, что у 11-месячных, годовалых деток интерес не угасал. Они точно посещали клуб еще не один месяц. А мы пришли поздновато. Да и центр был далеко не лучший.

Может ли клуб работать и по Монтессори, и по классической системе? Да. Если он достаточно велик, попробуйте в одной части помещения разместить монтессори-оборудование, а во второй проводить целенаправленные развивающие занятия. И у родителей будет выбор, и вам удастся охватить больше клиентов. Другой вариант: сначала дети идут на целенаправленные развивающие занятия, а потом отправляются в монтессори-комнату. В Москве есть клубы, которые работают по такому сценарию. Правда, это не совсем правильный монтессори-центр, поскольку на корню рушатся все идейные основы дидактической системы. Так или иначе организация подобного смешанного клуба потребует от вас серьезных материальных и трудовых затрат.

Можно ли использовать монтессори-пособия в клубах, которые руководствуются классической программой? Разумеется. Но это не значит, что вы начнете работать по Монтессори. Если дети играют с горохом и фасолью, ощупывают бархатную и гладкую бумагу с закрытыми глазами, переливают воду, это всего лишь означает, что вы развиваете у них зрительное и тактильное восприятие или формируете определенные мыслительные операции в соответствии с вашей (классической) программой. Даже если вы станете применять специальные тактильные дощечки, выпущенные для монтессори-клубов, неправильно писать в рекламе: «Работаем по Монтессори». Ведь вы даете детям речевые указания, ждете определенного результата, выдаете дидактический материал на определенное время и всячески руководите процессом развития, то есть нарушаете фундаментальные принципы монтессори-педагогики. Не надо рассчитывать на то, что будущие клиенты ничего не смыслят в педагогике и модная фамилия лишь привлечет их в клуб. Сейчас издается много журналов для родителей, в которых очень подробно рассказывается о разных методиках воспитания, таких как системы Марии Монтессори, Сесиль Лупан, Масару Ибуки и др. Составляя листовки и рекламируя себя, будьте предельно щепетильны.

Классическая система образования. Все клубы, которые нельзя отнести к числу монтессори-центров или клубов вальдорфской педагогики, работают по классической системе образования. А значит, в них проводятся целенаправленные систематические занятия, преследующие и решающие определенные дидактические и развивающие задачи.

Другими словами, есть определенный педагог (методист), который решает, чему (цель и содержание) и как (методы) вы будете учить детей. Он устанавливает, что действительно важно, а что – нет и какие методики стоит предпочесть. Чувствуете отличие от системы Монтессори? Здесь именно взрослый (в том числе и педагог, который ведет занятия) занимает активную организаторскую позицию и четко представляет, чему, как и в какие сроки он хочет обучить ребенка; сами дети не выбирают, в каком направлении им двигаться. Понятно, что при решении этих задач педагог будет опираться на интерес малыша, на его непроизвольное внимание, а также потратит много усилий, чтобы вовлечь ребенка в занимательный, но целенаправленный процесс. Такой подход вовсе не означает, что ребенок является пассивной куклой, в которую взрослые с усилиями запихивают знания, умения и навыки. Занятия подразумевают прежде всего эмоциональное сотрудничество педагога и ребенка, в процессе которого взрослый целенаправленно передает, а малыш осознанно перенимает опыт человечества (знакомится с цветом и формами предметов, буквами, цифрами и т. д.). Подобные занятия всегда имеют конкретную направленность (например, чтение, математика, познание окружающий мир, танцы и т. д.).

Какую из многочисленных методик, выделяющихся в рамках классической системы, лучше выбрать? Сперва надо определить, чему вы будете учить дошкольников. Чтению? Математике? Письму? Музыке? Всему названному и многому другому. Как бы сильно старшее поколение ни ругало раннее обучение чтению и математике («Раньше так не было. Все шли в школу, не зная букв, – и ничего, выучились!»), без этого уже не обойтись. Современная программа начальной школы требует, чтобы к первому классу дети овладели основами чтения, а их психические процессы (мышление, восприятие, воображение, память, внимание) достигли определенного уровня развития. Абсолютно все родители хотят, чтобы их дети успешно учились в младшей школе, и все понимают, что необходимо вовремя формировать навыки чтения, счета и письма.

Многие клубы предлагают занятия по подготовке к школе для детей с четырех лет. Такие курсы включают чтение, математику, письмо, развитие психических процессов и творческую деятельность. Для малышей от года тоже предлагаются комплексные занятия, которые направлены на развитие математических представлений, речи, мелкой моторики рук, творческих способностей и психических процессов. Как видите, при разработке одного занятия приходится использовать различные методики, призванные обучать чтению, лепке, математике, развивать память и т. д.

Внутри классической системы образования издавна возникали и в дальнейшем будут зарождаться новаторские идеи, позволяющие совершенствовать методики обучения и развития детей. Возьмем, к примеру, чтение: сейчас популярны методики, разработанные Г. Доманом (США), Л. Журовой, Н. Жуковой, Н. Зайцевым, Н. Бураковым и т. д. А ведь существует еще и множество методических пособий, изданных менее известными педагогами. Математике часто обучают по методикам Л. Петерсон, А. Белошистой, Е. Колесниковой и т. д. Для обучения рисованию и лепке предназначены разработки Е. Янушко, И. Лыковой, Д. Колдиной и т. д. Какую из них выбрать?

Ясно одно: методика должна быть эффективной и гарантировать, что любой ребенок независимо от уровня развития сможет научиться читать, отличать квадрат от круга, лепить тарелочки и т. д. Прежде всего необходимо определиться с методикой обучения чтению и математике, так как это ключевые этапы каждого занятия. А с указанной задачей способен справиться только специалист, хорошо разбирающийся в специфике дошкольного образования и знакомый с различными методиками.

Руководитель детского клуба и сам способен разобраться в многообразии методик, но это ни к чему. У него хватает других забот. Будет достаточно, если он прислушается к мнению грамотного методиста или приобретет профессиональные методики развивающих занятий.

Организация методической работы в детском клубе

Выше уже упоминалось, что директор клуба может и не быть педагогом – это далеко не самый принципиальный момент. Но все же директору приходится руководить педагогами, да и основная цель деятельности детского центра – педагогическая. Неудивительно, что начинающие владельцы клубов сталкиваются с множеством вопросов.

• Как правильно организовать работу клуба, если мало что в ней понимаешь?

• Как не допустить обмана со стороны педагогов и быть уверенным в качестве проводимых занятий?

• Как не потратить деньги на заведомо ненужные пособия и методические материалы?

• Как не попасть в зависимость от педагогов? Довольно часто бывает именно так: педагог, который пользуется популярностью среди клиентов, со временем начинает шантажировать директора своим уходом и требовать повышения зарплаты. А шантаж, как вы знаете, может продолжаться бесконечно.

Детский клуб – достаточно интересное и прибыльное дело, и не стоит от него отказываться только потому, что у вас нет педагогической специальности. Чтобы спать спокойно и уверенно глядеть в будущее, всего лишь надо грамотно наладить работу.

Давайте подробно рассмотрим, какие существуют варианты организации педагогической работы в детском клубе, – тогда вам станут видны слабые и сильные стороны каждого из них.

Покупка франшизы. Покупая франшизу, вы приобретаете не только имя известного или раскручивающегося детского клуба, но и обязательный пакет программ по каждому направлению работы, а также список магазинов, где можно заказать соответствующие пособия. В случае затруднений вы всегда можете обратиться к франчайзеру за помощью и разъяснениями – он обязательно окажет методическую поддержку Методиста в клубе нет.

Плюс. У вас есть готовые программы и список необходимых пособий. Все материалы нетрудно приобрести.

Минус. Программы и методики бывают плохо, например схематично или поверхностно, написаны, и педагоги вынуждены долго думать, что же имелось в виду в каждом конкретном случае. А некоторые методики в принципе нелегко воплотить в жизнь. Может выясниться также, что объем материала рассчитан максимум на 25 минут, а продолжительность занятия – 50 минут. В подобной ситуации приходится чем-то заполнять свободное время. Вы можете потом долго общаться с франчайзером, но такие у него программы и дописывать их никто не станет (тем более что основную сумму вы уже заплатили). Вместо этого вас постараются убедить, что так и должно быть, просто вы ничего не понимаете.

Совет. Если вы решили купить франшизу, проконсультируйтесь с профессиональным педагогом-практиком, который даст адекватную оценку приобретаемым программам.

Наем педагогов, разрабатывающих собственные методики. Очень часто руководители клубов приглашают на собеседование кандидатов, имеющих опыт работы в других детских клубах, и, доверившись своей интуиции, зачисляют их в штат. Каждый такой педагог не только ведет развивающие занятия, но и разрабатывает собственную методику обучения. Методиста в клубе нет.

Плюсы:

• руководителю не надо думать о программах и методиках. Дети на занятия ходят, педагоги работают, причем не задают лишних вопросов и не требуют пояснений к программам;

• у педагогов есть необходимый опыт работы, им знакома специфика детского клуба.

Минусы:

• да здравствует зависимость! Предположим, педагог решил уйти из клуба посредине года. Причины увольнения могут быть абсолютно разные, в том числе уважительные. Кто знает, по какой программе он работал и чему уже научил детей, а чему еще нет;

• родители и дети привыкают не только к стилю ведения занятий, но и к программе. Это действительно важно. Смена программы может привести к потере клиентов;

• педагоги-методисты требуют повышенной зарплаты, поскольку они выполняют двойную работу. Финансовые вложения велики, а устойчивого бизнеса нет;

• отсутствует контроль за учебным процессом клуба, а это до добра не доведет. Некоторое время так можно работать и даже получать прибыль, но спокойного, надежного будущего не предвидится.

Совет. Попросите педагогов писать подробные планы-конспекты занятий и складывать их в отдельные папки. Таким образом, через несколько лет у вас появятся свои программы и зависимость от личности педагога постепенно снизится. Однако вы никогда не сможете быть уверены в качестве программ.

Использование «конструктора» комплексного занятия. В Интернете можно найти схему комплексного или любого специального занятия (например, по английскому языку) и по аналогии составить планы собственных занятий. Производители подобных «конструкторов» так и пишут: «Это не сложно», – и предлагают для занятий с годовалыми малышами классическую детсадовскую программу Васильевой, предназначенную для трехлеток. Методиста в клубе нет.

Плюс. Вы получаете некоторое представление о том, чем можно заняться с детьми.

Минусы:

• непедагогу очень сложно составлять планы занятий – практически невозможно. Такая работа потребует от вас огромных умственных и временных затрат. Лучше сразу забудьте об этом варианте. В противном случае вы рискуете забросить свои основные обязанности: общение с СЭС и пожарной инспекцией, ведение трудовых договоров, рекламу и т. д.;

• даже если вы поручите педагогам разработку занятий на основе «конструктора», клуб не сможет нормально функционировать (см. предыдущий вариант). Кроме того, в подобных «конструкторах» не указываются исчерпывающие перечни учебных материалов. Списками необходимых пособий и оборудования: бархатной бумаги, палочек Кюизенера, ламинатора, ленточек разной длины и ширины, фасоли особо крупного размера, пипеток и т. д. – окажется завален весь ваш стол. Здесь многое будет зависеть от фантазии педагогов. А как же быть с планированием расходов и хранением материалов? Все ли они пригодятся в дальнейшем? Дальше, наверно, можно не продолжать.

Совет. Данный вариант можно порекомендовать любопытным директорам, которым интересно, чем занимаются другие. Но почему бы лично не наведаться в клубы-конкуренты и не посмотреть своими глазами?

Покупка готовых занятий. Иногда в Интернете за совсем небольшие деньги можно приобрести программу занятий, расписанную по годам. При этом вы можете купить методические разработки сначала на один месяц, потом – на другой и т. д.

Плюсы:

• это готовые занятия, а не «конструктор»;

• за месяц вы успеете выяснить, подходит ли для клуба предлагаемая программа;

• стоимость программы не слишком велика, и вы ничем не рискуете, если купите ее на пробу

Минусы:

• занятия могут оказаться не очень хорошими;

• занятия могут не соответствовать модели вашего клуба;

• неясно, кто разрабатывал программу – профессионал или нет.

Совет. Можно все-таки купить конспекты занятий на месяц и посмотреть, как они работают. Приобретать их лучше помесячно, а не оптом: дешевле обойдется. Ведь существует вероятность, что только первая часть будет написана хорошо, чтобы клиент проникся к программе доверием и купил остальные части (совершенно бездарные) не глядя.

Прием методиста в штат. Вы нанимаете педагога, который составляет общую программу занятий (она представляет собой краткое описание цели, задач, методов и последовательности обучения, а также перечисление знаний, умений и навыков, формируемых в том или ином возрасте) и пишет их подробные конспекты, по которым сможет работать любой человек. Методист может с нуля разработать для вашего клуба уникальную программу или же адаптировать к вашим условиям методику, используемую другими детскими центрами.

Плюсы:

• обзаведясь собственной учебной программой, вы окончательно перестанете зависеть от педагогов. Найти специалиста, отлично воплощающего в жизнь готовую разработку, несравненно легче, чем педагога, способного придумать свою методику;

• получив программу, вы впоследствии сами сможете продавать франшизу, а это неплохой источник доходов;

• методист следит за тем, как реализуется его программа: ходит на занятия, исправляет ошибки, проводит консультации и семинары для педагогов и т. д.

Минусы:

• методист должен быть профессионалом, а не просто любителем педагогики;

• методист должен быть практиком, а не теоретиком. Например, вы можете обратиться с просьбой написать программу к именитому профессору, заплатить безумные деньги, но воплотить в жизнь готовую методику не получится;

• труд методиста должен хорошо оплачиваться. Профессионал не будет работать за гроши, а это означает дополнительную статью затрат в бюджете, причем надолго.

Совет. Ищите хорошего методиста, который стал бы вашим единомышленником и другом. Можно не только назначить ему фиксированную зарплату, но и оговорить определенные проценты от прибыли. Тогда методист будет стараться, а вы – спать спокойно, поскольку учебная работа в клубе отдана в надежные руки.

Покупка готовых методик в других клубах без приобретения франшизы. Таким образом вы тоже обеспечите бизнесу устойчивость, поскольку у вас появятся хорошие программы и подробные конспекты занятий. Поверьте, найти толковых педагогов, желающих работать по готовым программам и не тратить вечера на составление собственных конспектов, – не проблема.

Можете взять в штат методиста – он будет следить за качеством проводимых занятий. Либо попробуйте назначить одного из педагогов ответственным за учебную работу и приплачивать ему небольшую сумму. Понятно, что это должен быть самый опытный и профессиональный педагог. И лучше поощрить его не только материально. Например, присвойте ему должность методиста. Впрочем, можно никого не назначать, а самому периодически посещать занятия.

Плюсы:

• вы не зависите от педагогов, бизнес приобретает устойчивость;

• не надо платить методисту зарплату, а это существенная экономия бюджета;

• вы сможете продавать франшизу, если позволит договор, по которому были куплены методики;

• расходы на приобретение программы являются разовыми, в отличие от постоянных затрат на методиста.

Минусы:

• методики могут быть плохими;

• хорошие, подробные методики занятий будут стоить недешево.

Совет. Ищите хорошие методики и платите не скупясь. Обращайте внимание на профессионализм авторов и подробность методических рекомендаций. Чем подробнее – тем лучше, поскольку в этом случае по готовым конспектам занятий сможет работать педагог любой специальности (дефектолог, логопед, социальный педагог и т. д.), а не только тот, у которого имеется квалификация «воспитатель дошкольного образовательного учреждения». Старайтесь приобретать любые методики не целиком, а по частям, чтобы удостовериться в качестве покупки.

Выбор игрушек и методических пособий для детского клуба

Любой бизнес предполагает наличие специального оборудования. Открываете вы салон красоты – придется купить кресла, зеркала, ножницы, шампуни, краски; для цветочного магазина понадобятся вазы, пульверизаторы, секаторы и т. д. При создании детского клуба вам также не обойтись без обязательного набора специального оборудования под названием «дидактические пособия», то есть

без материалов, используемых для обучения и развития детей.

Из чего состоит этот набор? Есть универсальные предметы, которые необходимы всем клубам независимо от заявленного социального статуса и мнения методиста. Это краски, кисти, цветная бумага, альбомы, пластилин, мягкие игрушки. Хотя и здесь качество может сильно различаться. Так, клубы премиум-класса могут позволить себе кисточки немецкого производства, из которых не лезет ворс, двустороннюю цветную бумагу, с которой удобно работать, и мягкие игрушки, сшитые известными фирмами.

Выбор остальных предметов: пирамидок, матрешек, блоков Дьенеша, грибочков, кубиков и т. д. – определяется методиками, по которым вы работаете. Ввели в программу чтение по Зайцеву – будьте добры приобрести кубики Зайцева и все сопутствующие материалы. Остановились на программе развития интеллекта по Никитину – обзаведитесь наборами «Сложи узоры», «Уникуб» и т. д. Другими словами, от ваших методик зависит материальная база клуба, а значит, и финансовые затраты. А по каким методикам работать – решать вам.

Ниже я приведу наиболее общие рекомендации, которыми можно руководствоваться при выборе пособий для детского клуба.

В детском клубе не должно быть мало пособий. Это требование объясняется особенностями психологии дошкольников. Чем младше дети, тем больше вокруг них должно быть различных вещей, поскольку всевозможные представления и понятия формируются только тогда, когда ребенок одновременно слышит слово, видит соответствующий предмет и трогает его. Например, чтобы сформировалось понятие «один», ребенок берет один орех или один грибок, а педагог в это время произносит: «Один!» По-другому никак: законы психофизиологии. Чтобы выработался навык счета, дети должны перекладывать предметы, а не касаться их пальчиком. И сами понимаете, что, сравнивая большой и маленький мячики, грибки или яблочки, важно потрогать все указанные предметы, а не просто посмотреть на них.

В клубе должно быть достаточно предметов, чтобы дети не заскучали, изо дня в день работая с грибочками. Достанете их на пятом занятии подряд – и все: двухлетние малыши завозятся на стульчиках, закапризничают, а мамы решат, что ребенку неинтересно (и правильно сделают). Но ведь можно одно и то же разъяснять с помощью то яблок, то грибков, то шишек. И, поскольку используются разные предметы, детям не скучно – такова уж их психология.

Для каждого ребенка лучше приобрести отдельный комплект пособий. Это требование можно назвать правилом персональности. Его реализация подразумевает, что на занятии у ребенка должна быть, например, своя матрешка, которую он будет разбирать-собирать, для которой сделает стульчик и т. д. Также необходим персональный комплект кубиков Никитина или палочек Кюизенера. Слово «свой» не означает, что ребенок приносит пособия из дома. Здесь имеется в виду, что педагог выдает каждому малышу матрешку, с которой тот может работать, не дожидаясь очереди.

Я не случайно упомянула это правило. Многие московские клубы в целях экономии не тратятся на пособия и закупают одну матрешку, один комплект кубиков и т. д. Занятие проходит следующим образом: пока один ребенок вынимает и вкладывает матрешки, сравнивая их величину, остальные четверо дожидаются, когда чудесная игрушка доберется и до них. Понятно, что все «стоят на ушах».

Посещая подобные занятия со своей годовалой дочкой, я всегда недоумевала: «У клуба достаточно много клиентов, так почему нельзя потратить часть стоимости месячного абонемента на приобретение пособий для каждого ребенка? Это недорого, а занятия выйдут на качественно другой уровень». Действительно, не так уж и велики расходы на дидактические пособия. И потом, приходя в фитнес-зал, вы ведь не стоите в очереди за утяжелителями? Так пусть каждый из наших маленьких друзей возится на занятии со своей игрушкой и спокойно развивается, не испытывая зависти и стрессов.

В клубе должны использоваться правильные материалы. Например, приобретая пирамидки, обязательно обращайте внимание на верную цветопередачу: красный цвет должен быть красным, а не малиновым. Это требование касается и цветной бумаги. Не поверите, но сейчас довольно сложно купить бумагу настоящего синего цвета, а не голубого или фиолетового; вместо зеленой бумаги часто встречается салатовая или изумрудная. Я обычно заказываю цветную бумагу по Интернету: сама выбираю и закупаю сразу на год. Почему это столь важно? Наш клуб целенаправленно работает над развитием восприятия, в том числе цветового, у детей от года. Так что ни в коем случае нельзя халатно подходить к выбору пособий и выдавать голубой цвет за синий, оправдываясь перед родителями, мол, клуб такую бумагу закупил.

Это правило применимо и к мягким игрушкам. Плюшевая лисичка должна быть похожей на настоящую лису, а зайчик – на зайца. Дизайнерскими игрушками лучше украсить интерьер, а на занятия пусть «приходят» только правильные зверушки, так как образ предмета должен формироваться без искажений.

Вот краткий перечень пособий, при покупке которых надо проявить придирчивость: цветные карандаши, краски, пластилин, книги (на качество текста тоже следует обращать внимание), линейки, ручки, цветная бумага, резиновые и мягкие игрушки.

В клубе должны использоваться качественные материалы. Заметьте: качественные и правильные – это разные характеристики. Игрушка может быть правильной, но некачественной – в таком случае деньги окажутся потраченными впустую. Например, на занятиях в нашем клубе часто используется мозаика. Но прежде, чем мы остановились на отличном импортном наборе, где фишки свободно заходят в отверстия, а не застревают и где одна фишка не закрывает другую, пришлось перепробовать несколько неудачных комплектов разных фирм. Так, в мозаике достаточно известного производителя штырьки почему-то оказались больше отверстий. И что было делать? Сидеть обтачивать?

Это же правило касается матрешек – они должны открываться легко, но с небольшими усилиями. А то бывает, что низ матрешки немного шире верха и она практически не закрывается. Такую игрушку невозможно удержать, поскольку она сразу разваливается на две половинки. Ну и как выдавать ее ребенку?

Мягкие игрушки должны быть произведены фирмами с хорошей репутацией: они имеют все положенные сертификаты, дорожат своим именем и не позволяют себе шить некачественный товар. Пластилин должен держать форму и не прилипать к рукам, а кубики не должны соскальзывать друг с друга при возведении постройки.

Поскольку большинство пособий закупается один раз, не поленитесь и сами их потрогайте, понюхайте, поиграйте с ними.

В клубе должны использоваться безопасные материалы. Это очень важное требование. Мы несем ответственность – пусть и не всегда юридическую, а лишь моральную – за жизнь и здоровье детей, даже если рядом сидят их родители.

При выборе пособий постарайтесь предусмотреть самые невероятные ситуации, которые могут произойти, ведь вам предстоит работать с самыми непредсказуемыми и изобретательными клиентами – с детьми. Понятно, что случиться может всякое, но лучше купить пластмассовую, а не фарфоровую кукольную посуду, ножницы с закругленными концами, машинки с прочными колесами и цельные погремушки без съемных деталей. А во время занятий с самыми маленькими детками рекомендую украшать различные предметы изюмом вместо ярких стекляшек. Береженого Бог бережет!

В клубе должны использоваться чистые материалы. Надеюсь, это правило разъяснять не надо. Мягкие игрушки следует стирать, не дожидаясь загрязнения. Пособия необходимо регулярно мыть, а модули для физических упражнений – ежедневно вытирать. Иначе родители именно клуб будут считать рассадником барктерий и вирусов.

Пособия должны быть многоплановыми. Многоплановость подразумевает многоцелевое использование пособий. Так, блоки Дьенеша помогают детям познакомиться с понятием геометрических фигур, получить представление о толщине предметов, изучить цвета, освоить счет, в конце концов. Сегодня это печенье, завтра – столики, послезавтра – пеньки, на которые запрыгивают зайчики, и т. д. На занятиях с детьми постарше блоки могут выступать в роли элементов сложных геометрических фигур или логической закономерности. По-разному преподнося детям одни и те же фигуры, педагог решает различные дидактические задачи. Блоки Дьенеша – незаменимый материал как для годовалых малышей, так и для шестилетних дошкольников, которые с помощью этого пособия поистине творят чудеса. Столь же многоплановыми и подходящими для разных возрастов являются палочки Кюизенера, кубики Никитина, платформы Кайе, грибочки на полянке и пр.

Для сравнения возьмите яблоко-шнуровку. Игрушка представляет собой деревянное яблочко, в котором проделаны ходы и к которому привязан деревянный червячок на шнурке. Он-то и должен пройти все ходы, тренируя руку ребенка. Другого назначения у пособия нет.

Вы положите его на дальнюю полку и в лучшем случае будете доставать раз в полгода. Не станешь ведь постоянно предлагать одно и то же задание. Такие пособия только захламляют клуб и приносят мало пользы – их лучше оставить для игровой комнаты.

Желательно иметь пособия и материалы, отличающие ваш клуб от других. Речь идет уже о репутации и конкурентоспособности бизнеса. Клуб должен чем-то выделяться среди множества детских центров, и авторские пособия отнюдь не помешают. Хорошо, если вам самим удастся придумать что-нибудь новое. Если же нет – не беда. Всегда можно почерпнуть интересные идеи в Интернете и использовать на занятии чужие авторские пособия и программы – красочные, необычные и обязательно результативные, но не очень распространенные.

Какие пособия предпочитают педагоги нашего клуба? Вкратце остановлюсь на самых популярных.

•  Горох, рис, чечевица — совсем недорогой, но многоплановый материал, который можно использовать по-разному.

•  Деревянные кубики и кирпичики основных цветов: красного, синего, желтого и зеленого. Это высококачественное пособие развивает конструктивные способности и формирует умственные действия на всех возрастных ступенях.

•  Матрешки позволяют придумать интересный игровой сюжет, а также сформировать представления о величине и количестве предметов, развить моторику рук, координацию движений, умственные действия.

•  Блоки Дьенеша, палочки Кюизенера — уникальные пособия, вариативность использования которых неограниченна для любого возраста. Кроме того, они хорошо моются, не ломаются и совершенно не изнашиваются.

•  Кубики Никитина — прекрасный игровой материал для развития интеллекта.

Виды комплексных занятий в детском клубе

Мы с вами рассмотрели разные модели детских клубов, поговорили о спектре возможных занятий, затронули выбор методики обучения и коснулись вопроса о необходимых дидактических пособиях. Теперь перейдем непосредственно к занятиям. Какие элементы должны входить в их структуру? Какова оптимальная продолжительность каждого этапа и занятия в целом?

Как вы знаете, детские клубы предлагают различные специальные занятия (монокурсы): музыку, шахматы, танцы, иностранные языки и т. д. И ведут эти курсы, и разрабатывают программы для них специалисты в данных областях.

Кроме монокурсов, существуют общеразвивающие занятия, которые преобладают в расписании большинства детских центров. Такие занятия, в отличие от специальных, направлены на решение нескольких задач одновременно: на обучение ребенка чтению и счету, на выработку у него умения ориентироваться в окружающем мире и правильно держать карандаш, на формирование различных навыков, на развитие мелкой моторики, речи, памяти, мышления и т. д.

Подобные занятия можно назвать комплексными, поскольку они включают множество упражнений и заданий, взятых из разных по назначению курсов. Преимущества общеразвивающих занятий очевидны: родители платят сразу за несколько учебных предметов. Ведь сложно представить, что дошкольники будут по понедельникам и пятницам ходить только на чтение, по вторникам – на математику, по средам – на письмо, а по субботам – на развитие мышления и памяти. Конечно, комплексные занятия гораздо удобнее. К тому же они учитывают возрастные особенности детей дошкольного возраста. Например, ребенок пяти-шести лет еще не способен уделять одному виду деятельности: математике, чтению, рисованию, лепке – более 20 минут. Но никто не поведет ребенка в клуб лишь для того, чтобы через 20 минут забрать его домой. Только на то, чтобы его раздеть и одеть, понадобится больше времени. Другое дело – комплексное занятие. Тут тебе и математика, и творчество, причем на каждый вид деятельности отводится по 20 минут. Разумеется, общая длительность занятия увеличивается – оно может продолжаться 45 минут и более, вплоть до полутора часов. Комплексное занятие обязательно предполагает паузы – активные, подвижные или, наоборот, спокойные. Такие перерывы помогают детям переключить внимание и отдохнуть.

В развивающих центрах проводятся комплексные занятия для детей от шести месяцев до семи лет (для старших возрастных групп предлагается курс «подготовка к школе»).

Еще раз подчеркну: общеразвивающие (комплексные) занятия есть во всех детских клубах. А вот организованы они по-разному. Их можно условно разделить на два типа: комплекс курсов и собственно комплексное занятие.

Комплекс курсов

Рассказывая о моделях клубов, я отмечала, что некоторые детские центры предлагают родителям определенный комплекс курсов, включающий, например, чтение, математику, развитие речи, танцы и т. д. Выстраивать подобные курсы очень просто: на разные дни недели ставятся определенные сочетания названных курсов. Вот как может выглядеть расписание для двухлетних детей (табл. 4.1).

Таблица 4.1. Комплекс курсов: пример расписания

Продолжительность таких занятий не бывает короткой. В клубах Москвы они обычно длятся около 1 часа 20 минут с небольшим (5-10 минут) перерывом. На каждый курс выделяется не менее 20 минут.

Я уже говорила, что подобная структура имеет свои плюсы и минусы с точки зрения организации клубной работы. Есть в ней также достоинства и недостатки чисто методического характера.

Плюсы:

• родителям понятна структура занятия, и они знают, чему конкретно учат детей – это ясно из названий курсов. Если ребенок пропускает занятие, то родители понимают, что именно предстоит наверстывать;

• методисту не надо «городить» ничего лишнего и задумываться о мелочах: математика, значит, математика. Упражнения и задания подбирать гораздо легче;

• на каждый курс отводится немало времени, что позволяет выполнить достаточно заданий и лучше отработать изучаемую тему.

Минусы:

• много чего остается за бортом. Помимо формирования конкретных знаний, умений и навыков, необходимо развить психические процессы (память, мышление, внимание, воображение и восприятие), а также подготовить руку к письму. Кроме того, есть еще и творчество: рисование, лепка, аппликация. Можно, конечно, расширить перечень курсов и довести их количество до пяти-семи в день, но так мало кто поступает. Впрочем, это не основной недостаток комплекса;

• дети постарше знают, что их ожидает в тот или иной день – интересный окружающий мир или скучное чтение. Открытое расписание снижает мотивацию к обучению;

• самое главное – нарушаются основы развивающего и обучающего процесса. Сейчас поясню. Деятельность клубов, разумеется, ориентирована на результат. А результатами педагогической работы служат как сформированные умения и навыки: чтение, счет, письмо, умение катать колбаски из пластилина, так и психические свойства, которые внешне проявляются не столь заметно: умственные действия и операции мышления, свойства внимания, показатели развития памяти и т. д. Чтобы обучение и развитие продвигались успешно, необходимо учитывать законы функционирования памяти. Так, даже в кратковременной памяти информация закрепится только в том случае, если она будет воспроизведена, повторена в течение трех-четырех дней. О долговременной памяти пока не стоит и говорить. Другими словами, чтобы ребенок запомнил букву «А» или «М», ему должны напоминать об этом как минимум дважды в неделю, иначе информация все время станет попадать в оперативную память, то есть каждый раз будет восприниматься почти как новая. Посмотрите заново на приведенную выше структуру комплекса: математика проводится только по четвергам. Это значит, что от одного занятия до другого проходит целых шесть дней! Поскольку нарушается закон повторения, кратковременная и долговременная память плачут горькими слезами и уступают место оперативной памяти, которая не позволяет достигнуть намеченных результатов и прославить эффективную методику клуба.

Собственно комплексные занятия

Альтернативой комплексу курсов выступают общеразвивающие занятия, в структуру каждого из которых входят чтение, математика, освоение окружающего мира, формирование речи, развитие психических процессов

и творческих способностей и т. д. Длительность подобных занятий обычно составляет 40–50 минут. Этого более чем достаточно, так как занятия получаются динамичными и насыщенными.

Неужели в 45 минут возможно уместить все перечисленные курсы да еще разбавить их двигательными паузами и подвижными играми? Вполне. Однако методист должен четко наметить стержень занятия и разработать такую его структуру, которая позволила бы постепенно формировать знания и умения, целенаправленно развивать определенные операции мышления и свойства внимания, а также демонстрировать родителям результативность эффективной методики клуба.

Таблица 4.2. Комплексные занятия: пример расписания

Если структура комплекса курсов совершенно прозрачна, поскольку в нем обозначены конкретные изучаемые предметы и остается только подобрать задания, то структура собственно комплексного занятия сложнее. Давайте рассмотрим ее на конкретном примере.

План занятия для детей одного года.

1. Приветствие.

2. Развитие восприятия и мышления (цвет, классификация по цвету). Мишка и зайчик делят предметы.

3.  Музыкальная разминка.

4. Развитие координации руки и глаза. Нанизывание. Пирамидки для мишки и зайчика.

5.  Подвижная игра «Зайка серенький сидит».

6. Математика. Понятия «один, много, ни одного». Мишка собирает грибы.

7.  Массажная пауза.

8. Развитие мелкой моторики рук. Зайчик варит суп.

9.  Подвижная игра с флажками «Мы помашем высоко».

10. Развитие мелкой моторики рук. Лепка. Готовим для мишки и зайчика котлеты.

11. Развитие восприятия. Цвет. Чашки и блюдца для чаепития.

12.  Пальчиковая гимнастика «Один, два, три, четыре, пять…».

13. Подготовка руки к письму. Проведение прямых вертикальных линий. Зайчик ставит чашки на блюдца.

14. Творчество. Рисование ладошкой. Паспарту. Мячик для мишки и зайчика.

15. Прощание.

Как видно, комплексное занятие направлено на решение нескольких крупных задач: развитие восприятия и мышления; развитие мелкой моторики рук; формирование математических представлений; подготовку руки к письму и т. д. Курсивом выделены подвижные паузы, которые тоже несут развивающую нагрузку. Приведенный план не позволяет выделить стержень комплексного занятия для детей одного года – для этого необходимо проанализировать несколько подобных планов и выделить одинаковые моменты, которые и окажутся стержнем. Понятно, что структура занятий для детей трех-четырех лет, а тем более пяти лет и старше будет сильно отличаться от структуры занятия для годовалых детей.

Теперь остановимся на преимуществах и недостатках собственно комплексных занятий.

Плюсы:

• если ставить занятия два-три раза в неделю, начинает действовать закон повторения. И чтению, и математике,

и подготовке руки к письму будет уделяться внимание не менее двух раз в неделю. Результативность подобных занятий очевидна;

• дети не устают, поскольку виды деятельности разнообразны и часто сменяют друг друга. На каждый пункт плана обычно уходит от 3 до 10 минут, не более;

• за счет постоянной смены видов деятельности существенно повышается положительная мотивация к обучению.

Минусы:

• вначале родители плохо понимают, чем конкретно занимаются дети, и требуют дополнительных пояснений, ведь в расписании значится просто «комплексное занятие»;

• методист или педагог должны провести большую работу, чтобы сделать занятие целостным, интересным и эффективным;

• методист должен четко определить стержень комплексных занятий;

• на каждый курс: математику, чтение, творчество – отводится меньше времени, поэтому методисту приходится тщательнее подбирать задания.

Наш клуб придерживается второй модели. У педагогов хватает профессионализма для того, чтобы сделать комплексные занятия, продолжающиеся всего 50 минут, увлекательными, насыщенными, разнообразными, действенными и уникальными – такими, что родители понимают: «Да, это отличные занятия». Но все пришло не сразу – понадобилось отобрать и переработать колоссальное количество методического материала.

Контроль работы педагогов в детском клубе

Директором детского клуба может стать каждый. Однако сложно управлять процессами развивающего центра, если совершенно ничего не знать о педагогике. Такого руководителя подстерегает масса опасностей.

• Приходится за большие деньги нанимать методиста, плохо понимая, хороший ли тот специалист.

• Возникает зависимость от методиста и педагогов.

• Невозможно контролировать процесс, о котором не имеешь представления.

• Появляется слишком много материальных и моральных издержек.

При желании количество пунктов можно увеличить, но и этих достаточно. Так что же делать? Поступить на заочное отделение педвуза/педучилища и, выбиваясь из сил, постигать премудрости педагогики? Обложиться книгами не только по бизнесу, но и по педагогике с психологией и погрузиться в изучение опыта Монтессори, Сухомлинского, Макаренко, Никитина? В качестве советчика привлечь профессионального педагога из вуза?

Всем этим, конечно, можно было бы заняться, если бы не одно «но». Время. Оно должно работать на вас, а не становиться вашим врагом. Пока вы будете разбираться в тонкостях педагогики, может пропасть желание организовать детский клуб либо вы упустите шанс открыть его в нужном месте и в нужный час.

Я вовсе не призываю вас оставить педагогику в стороне: последствия невежества в данной сфере могут оказаться губительными для бизнеса. Я лишь советую рационально подойти к решению проблемы.

Первое, что может предпринять руководитель-непедагог, – взять за привычку чтение популярных периодических изданий, посвященных развитию детей и рассчитанных на родителей. В этих журналах профессионально и очень доступно освещаются и педагогические теории (системы Марии Монтессори, Масару Ибуки, Сесиль Лупан, Бориса Никитина и т. д.), и возрастные особенности детей, и конкретные методические приемы. Кстати, в таких изданиях пишут и о детских клубах. Не ленитесь – читайте от корки до корки все статьи, которые касаются воспитания и развития детей от рождения до подросткового возраста.

Какие журналы выбрать? Хороших изданий не так уж много – меньше десятка. Купите все сразу и выберите те, что придутся вам по вкусу. Мне, например, очень нравятся журналы «Мой ребенок», «Мама и малыш», «Счастливые родители», «Мамас Папас». Они всегда лежат в холле клуба, чтобы и родители могли почитать. Старайтесь не пропускать номера и не скакать от издательства к издательству. Периодически, однако, стоит покупать новые издания или обращаться к «забракованным»: вдруг в них что-нибудь изменилось?

Чтение журналов и популярных педагогических книг – дело полезное, но и здесь есть нюансы. Информация будет поступать неупорядоченно, хаотично, и в голове вряд ли возникнет стройная система. Предлагаю вам познакомиться с теоретическими основами педагогической науки , знание которых пригодится любому руководителю детского клуба. Предупреждаю: педагогика далеко не поверхностная дисциплина, как кажется многим. В ней хватает глубин, сложностей и тонкостей. А наличие собственных детей не влечет за собой эмпирического познания педагогических процессов, хотя и создает особый стимул к их изучению. Впрочем, при построении бизнеса нюансы не понадобятся – достаточно азов.

На первом курсе педагогического института все без исключения студенты знакомятся со схемой (цепочкой) образовательного процесса, хотя только со временем начинают понимать ее важность. Для нашей деятельности она имеет принципиальное значение – как для клуба в целом, так и для каждого курса в отдельности.

Схема образовательного процесса Цель и задачи  принципы  содержание  формы, методы, приемы  контроль и оценка

Сначала кратко расшифрую схему: прежде всего обязательно ставится цель образовательного процесса, потом исходя из нее определяются принципы, далее на основе цели и принципов отбирается содержание, под него подбираются методы и приемы, а уже затем осуществляются контроль и оценка.

Теперь давайте на конкретных примерах рассмотрим, как указанная схема позволяет контролировать деятельность педагогов в детском клубе. Многие возразят: «У меня в клубе будут в основном танцы, рисование и лепка. Зачем мне ваши цепочки? Тут педагогика ни при чем».

Разве? Но ведь дети приходят на танцы, чтобы научиться танцевать. А раз осуществляется обучение, в том числе хореографическим умениям, значит педагогический процесс наличествует. То же самое можно сказать о рисовании, лепке и об английском языке. Директор не обязан быть хорошим танцором и вокалистом, художником и шахматистом или владеть всеми иностранными языками, которые преподаются в детском клубе. Однако директору необходимо видеть, что при проведении занятий соблюдается схема образовательного процесса.

Когда моей дочке было три с половиной года, я еще не открыла собственный клуб, поэтому обратилась в детский развивающий центр, который гордился своими курсами рисования. Мам на пробное занятие не приглашали. Каково же было мое удивление, когда спустя 45 минут дочка вышла с картинкой, похожей на те, что она ежедневно рисовала дома! Сперва я подумала, что преподавательница хотела посмотреть, каков уровень развития художественных способностей у моего ребенка. Тогда я спросила у нее, чему был посвящен урок и чему научится дочка, если будет посещать данный курс. Ответ впечатлил. Оказалось, педагог заранее не составляет программу – детки рисуют то, что им хочется. Вопрос об используемых художественных материалах тоже остлся без внятного ответа. Таким образом, ни цели, ни задач обучения не было, равно как и программы. Какой смысл тратить деньги и время на подобные занятия? Аналогичная мысль пришла в голову не только мне, педагогу, но и моей подруге-медику, которая тоже привела дочь на рисование.

Что должен сделать руководитель? При приеме на работу, а также перед началом каждого нового учебного года необходимо спрашивать педагогов о целях и задачах, которые они ставят. Не обязательно формулировать вопрос именно так. Фраза «Какие цели и задачи вы будете преследовать?» звучит устрашающе. Можно спросить попроще: «Чему научатся дети за год?»

К задачам относятся плановые выступления танцевальных групп, выставки тематических рисунков, открытые занятия для родителей. Задачи следует четко определить еще до начала учебного года. Так лучше для самих педагогов. Хореографы будут знать, что они должны поставить четыре танца; преподавателю иностранного языка предстоит провести три открытых урока и разучить определенное количество песен; шахматист обязуется организовать два турнира на территории клуба и вывезти детей на другие турниры для получения разрядов.

Принципы. В классической педагогике их не так уж и много. Теоретики выделяют принципы осознанности (надо понимать, что делаешь) и систематичности (знания следует давать в системе), последовательности (необходимо двигаться от простого к сложному и всегда опираться на сформированные умения) и наглядности (по мере возможности нужно использовать изображения и предметы, чтобы создать у детей определенный образ), учета возрастных особенностей (не стоит предлагать детям слишком трудные или легкие задания), научности и прочности.

На тех же занятиях по рисованию обязательно будут задействованы все перечисленные принципы. В соответствии с принципом осознанности дети сначала рассмотрят готовые иллюстрации, поучаствуют в игровом сюжете, обсудят возможные подходы к работе и постараются четко представить, что им предстоит изобразить. Наглядность проявит себя в показе картин и фотографий, а последовательность – в том, что вчера группа училась рисовать морских животных по отдельности, тогда как сегодня изображает подводный мир с их участием. Не будет забыт и принцип учета возрастных особенностей: дети постарше будут на мольбертах рисовать более сложные объекты, а малыши останутся за столами, чтобы выполнить простое задание. Несложно, правда?

Что должен сделать руководитель? Директору детского клуба стоит насторожиться, если занятия не связаны друг с другом и непонятно, чему педагог учит и к чему идет: здесь явно нарушены принципы последовательности и систематичности. Также нужно прислушаться к жалобам родителей на то, что детям многое непонятно, а результатов не видно, хотя занимаются уже в течение полугода. Вероятно, педагог не придерживается принципа учета возрастных особенностей. А бывает и так. Заходишь в группу по иностранному языку и наблюдаешь картину: пятилетние дети сидят за пустыми столами, вяло беседуют о чем-то, зевают, в окошко смотрят. Не надо быть педагогом, чтобы понять: отсутствие наглядности способствует появлению скуки и мешает сконцентрировать внимание на занятии.

Содержание. Что такое содержание образования? То, чему мы будем учить. Конкретные знания, умения и навыки, формируемые в процессе обучения. Например, на занятии по рисованию детей учат изображать зимний пейзаж с использованием техники тычка. Педагог должен четко представлять, какие работы детям предстоит выполнить в течение года в соответствии с поставленными целью и задачами.

Что должен сделать руководитель? Каждый курс предполагает освоение определенных знаний, умений и навыков: в английском изучают конкретные слова и выражения, в танцах – конкретные взмахи и позиции, в шахматах – конкретные ходы фигур и простейшие задачи, в лепке – конкретные приемы и материалы. Например, ничего не понимая в китайском языке, я требую, чтобы педагоги составляли развернутую программу для каждого возраста с указанием, какие слова, выражения, песни и стихи будут разучивать дети в течение года. Такую же программу получают и родители. Это очень дисциплинирует педагогов и позволяет им двигаться не хаотично, а в заданном направлении.

Итак, педагог обязан представить вам или методисту клуба подробную программу на весь учебный год, тогда вы можете в любое время зайти с этой программой на занятие и посмотреть, соответствует ли занятие заявленному содержанию.

Формы, методы и приемы. Определившись с содержанием, педагог решает, как лучше донести знания до детей. В частности, на рисовании используется метод показа: художник сначала демонстрирует, как надо рисовать тычком, а потом помогает каждому ребенку освоить это умение. На танцах хореографы придумывают массу замечательных игровых приемов, чтобы научить малышей ровно держать спинку с высоко поднятой головой: «жирафики пошли», «несем кувшин на голове, чтобы полить аленький цветочек» и т. д. Все это методы и приемы.

Что должен сделать руководитель? При посещении занятий директору следует обратить внимание на то, чтобы методы и приемы не были однообразными. Если на английском языке для запоминания слов из раза в раз используется игра в лото, пора спросить педагога, почему он не привлекает другие пособия и какие еще приемы он собирается применять для реализации поставленных в курсе задач. Если вы интуитивно чувствуете, что занятия интересные, увлекательные, то не обязательно вычленять отдельные приемы. В этом случае беспокоиться не надо: приемы используются те, что надо.

Контроль и оценка. Вот мы и подошли к концу цепочки. Данный пункт подразумевает, что руководителю необходимо проверять, контролировать работу педагогов и объективно оценивать ее (хвалить или корректировать, а недобросовестных сотрудников – увольнять). Любой педагог без контроля расслабится, а без оценки заскучает. Впрочем, и сам педагог должен уметь себя контролировать.

Что должен сделать руководитель? Контролируйте работу в соответствии с названными выше пунктами: смотрите, как реализуются цель и задачи; проверяйте, хорошо ли дети усвоили конкретные слова на иностранном языке, изобразительные умения – на рисовании, хореографические па – на танцах. Это нормально. Если вы скажете хореографу, что дети уже два года разучивают два танца и не видно движения вперед, а наблюдается лишь углубление процесса, отчего возникает скука, это тоже нормально. Заметили вы – заметят и родители, которые также проявят недовольство. А ведь вначале хореограф обещал, что группа разучит шесть танцев за год и поедет с ними выступать на социальные площадки! Да, без контроля никак не обойтись.

За время руководства клубом я твердо убедилась, что данная схема работает всегда и везде. Кстати, применять ее можно даже по отношению к труду уборщицы: она тоже должна ставить перед собой задачи, иметь определенные принципы, касающиеся поддержания чистоты, четко представлять объем работы (содержание) и использовать определенные техники (методы и приемы). А уж контролировать результат уборки сам бог велел, иначе клуб незаметно обрастет грязью.

Учитесь ставить цели и вы. По сути, предложенная схема содержит основы маркетинга: цель бизнеса – принципы (обманывать, быть честным?) – содержание работы (чего конкретно хочу?) – методы (как этого достичь и что надо сделать?) – контроль (сделал в срок или нет?). Вот вам и педагогика, одновременно простая и сложная.

Глава 5. Перспективы развития детского клуба

Когда следует задуматься о перспективах развития детского клуба? После того как он проработает год? А может, через два или три года? Нет. Перспективы развития бизнеса лучше наметить еще на стадии задумки и уточнения проекта. Только тогда удастся с самого начала правильно наладить работу клуба, добиться устойчивости бизнеса и постоянного увеличения доходов, без чего не получится расширить свое дело.

Детский клуб можно бесконечно развивать в разных направлениях. В данной главе мы с вами рассмотрим, какие стадии развития проходит детский клуб, как построить сеть клубов и как перейти к образовательной деятельности.

Стадии развития детского клуба

Ни одно предприятие не стоит на месте. Застой означает смерть бизнеса. Напомню знаменитую фразу Макаренко: «Движение – жизнь, остановка – смерть». Только надо понимать: движение хорошо не само по себе – оно обязательно должно быть целенаправленным, осмысленным.

До чего сложно представить перспективы развития клуба, когда только начинаешь о нем задумываться! Но еще сложнее выбрать направление движения, после того как клуб уже открылся и мелкие хлопоты стали отнимать все время директора. То конкурент придумал что-нибудь новенькое – и вы без долгих размышлений повторяете его идею, то сократилось число новых клиентов – и вы принимаетесь метаться от одного вида рекламы к другому… Так развитие клуба и приобретает хаотичный характер. Деятельность из планомерной и целенаправленной становится менее управляемой. Нарастают признаки застоя, а доходы снижаются.