Как читать сто книг в год

За январь и февраль 2017 года я прочитал 18 книг. Это было самое большое количество книг за такое короткое время. Я прочитал меньше за весь 2016-й.

Как я это сделал? Как парень, который признался, что прочитал всего 10 % из своей домашней библиотеки, так кардинально изменился? Я использовал магию веселья.

В первую очередь расширил границы того, что «считается». Я решил – что аудиокниги тоже в счет. Не только обычные аудиокниги, но и аудиокниги на полуторной скорости. Некоторые авторы читают свои произведения сли-и-и-ишком медленно. А еще я не ставил себе ограничения по количеству страниц. Даже если я захочу прочесть брошюру по бизнесу на 120 страниц – это тоже книга. Да, я прочитал несколько 700-страничных книг за год, но это не значит, что все следующие должны быть толщиной в телефонный справочник. А еще я решил читать комиксы. Когда я сказал об этом вслух, меня тут же спросили: «А что – комиксы тоже считаются?»

Вы против такого подхода? Какого невидимого стандарта в определении целей я придерживался? На чье суждение я опирался, оценивая их?

Я сам установил правила, а теперь решил добавить в них элемент веселья.

Мне нравятся аудиокниги и комиксы, поэтому я решил тоже внести их в список.

А еще пообещал себе забавное вознаграждение. Когда я заканчивал очередную книгу, я делал пост в Instagram с коротким обзором и хештегом #AcuffReadsBooks. (вы можете проверить – книги до сих пор там). Мне нравятся дискуссии, которые возникают под этими фото, и что люди рекомендуют мне новые книги. Но это не главное.

Больше всего меня радует, что число книг растет. Я люблю цифры и, когда я вижу, что моя коллекция фото с книгами увеличивается, прихожу в восторг. А еще я мотивирован аудиторией. Просто счастлив, когда люди говорят: «Вау, ты читаешь целую тонну книг в год!» Да, незнакомец, спасибо, что заметил. Эта аффирмация, даже от людей, которых я не знаю, доставляет мне удовольствие.

Мне немного неловко. Перфекционизм внушает, что мне не нужно одобрение других людей, чтобы достичь цели. Я должен быть способен замотивировать себя самостоятельно, благодаря собственному чувству удовлетворения. Но я тщеславен, и мне это нужно. Возможно, кто-то более умный и уверенный в себе и своих способностях и не нуждается в этом.

Готов поспорить, что этот идеальный человек ест здоровую еду из магазина органических продуктов и даже выбрасывает мусор в 19 мусорных баков для разных пищевых отходов. Но это не я. Для этого мне бы потребовалось как минимум полчаса.

Я тот, кто прочитал более 100 книг в 2017 году, потому что использовал хештег и поддержку от посторонних людей и получал удовольствие.

Вся правда о веселье

Если мы много работаем над тем, что нам не нужно, мы называем это стрессом. Но если мы много работаем над тем, что любим, мы называем это страстью.

Саймон Синек

Перфекционисты возненавидят эту книгу. Давайте еще раз вспомним три действия, которые я рекомендовал.

1. Сократите свои цели пополам.

2. Решите, от чего стоит избавиться.

3. Добавьте в цель веселья.

Эта книга о том, как легче всего поставить цели.

Серьезно, где еще вы видели задания из разряда: «Нужно больше веселиться»?

Я скажу вам. Эти задания действительно работают.

Эти задания убивают перфекционизм на корню.

Эти задания помогают людям пересечь финишную черту.

И если вы действительно хотите этого, то вам придется кое от чего отказаться. Пришло время снять ваши внутренние барьеры.

Руководство к действию

1. Оцените по шкале от 1 до 10, сколько удовольствия приносит вам цель, над которой вы работаете.

2. Выясните, чем вы мотивированы – страхом или вознаграждением.

3. Веселье – часто бывает странным (вспомните кедровую свечу). Чтобы найти, что привлекает вас, закончите предложение: «Это странно, но я нахожу классным ______».

4. Добавьте три веселых момента в свою цель.

Глава 5
Выйдите из своего убежища и игнорируйте благородные оправдания

В 2004 году я сделал невероятно успешную рассылку о фэнтези-баскетболе.

Сейчас вы, наверное, думаете, была ли это одна из тех рассылок, которые вы читали, когда цифровая журналистика NBA находилась на пике своей славы. Очень возможно, мой друг, очень возможно.

Каждую неделю я глубоко погружался в мир побед и поражений команд этого вида спорта (такие, как я, называют NBA «поставщиком вдов». Жесткий мир спорта!). Я изучал каждую команду, десятки игроков и тенденции. Старался не писать сухо, а сдабривал свою прозу юмором. Вы думали, что сейчас прочтете анализ лучших игроков лиги, но не могли отличить иронию от жизненного урока.

Некоторые посты были длиной в 10 страниц. В них насчитывались тысячи слов, посвященных самым запутанным деталям. Это была тяжелая работа, но я делал ее ради читателей.

Как много людей читали мои заметки каждую неделю? Как много людей наслаждались моими дельными рассуждениями о баскетболе? Восемь.

Не восемь тысяч. Не восемь сотен. Даже не восемь десятков. Вся моя аудитория состаяла из восьми человек. Тогда зачем же я тратил по нескольку часов в неделю на эту рассылку?

Потому что это было гораздо легче, чем писать книгу.

В самом начале каждого пути перфекционизм сфокусирован исключительно на том, чтобы подорвать вашу веру в себя.

Он говорит, что если вы не сделаете это идеально, то лучше сразу бросить.

Он говорит, что ваша цель недостаточна грандиозна.

Он критикует за то, что вы допускаете мысль о развлечениях.

Но если вы не сдаетесь, если не даете перфекционизму принизить вашу цель, он кардинально меняет тактику. Неожиданно он перестает вас разрушать и начинает отвлекать. Не сумев разрушить стену вашей решимости, он станет соблазнять вас другими возможностями.

Чем ближе вы приближаетесь к финишной черте, тем больше в вашей жизни становится всего интересного. Как будто вы надели рассеивающие внимание очки. Вещи, которых вы раньше даже не замечали, неожиданно возникли на горизонте и стали танцевать прямо у вас перед носом. «Не лучше ли убраться на книжной полке, чем закончить проект? А вы уже обновили команду по фэнтези-футболу? Знаете, где-то есть книга, в которой сказано, что работа в команде очень важна. Может, нужно бросить эту бумажную волокиту и пробежать пару кругов вокруг офиса, чтобы размяться и поработать локтями?» (Вам не стоит никогда работать локтями со своими коллегами. Это жуткое зрелище. И ужасная фраза.)

Когда мы пытаемся сконцентрироваться, выясняется, что тысячи других вещей требуют нашего внимания.

Многие слышали фразу: аналитический паралич. Вы можете застрять на этапе составления чертежей и никогда не сдвинуться в места, если не обладаете достаточной внимательностью. Но еще больше, чем излишний анализ данных, перфекционизм отвлекает нас двумя способами:

1) убежищами;

2) благородными оправданиями.

Убежище – это то, на чем вы фокусируетесь вместо своей цели.

Благородные оправдания – правдоподобные доводы, чтобы не заканчивать работу.

И оба способа невероятно вредны.

Убежища

Давайте для начала обсудим убежища. Это такая безопасная зона, в которой вы прячетесь от страха все испортить. Там вы чувствуете себя уверенно, даже когда избегаете своих целей.

Некоторые убежища легко заметить – это своеобразные ловушки непродуктивности. Например, если вы начинаете смотреть телевизор, когда вам нужно заняться чем-то важным, – это ваше убежище. Вы боитесь столкнуться лицом к лицу со страхом несовершенства, поэтому начинаете делать вещи, которые не требуют никаких навыков. Вы можете написать плохой пост в блоге, но никто не будет критиковать ваш способ просмотра телевизора. «Я чувствую, что он мог бы и получше проматывать титры».

Другие убежища могут казаться продуктивными, но это впечатление обманчиво. Как зыбучие пески. Они ничем не отличаются от обычного пляжа. (Если вы вобьете в «Гугл. Картинки» «зыбучие пески», то помимо фоток с девушками в купальниках – почему-то они вылезают на любой запрос – вам откроется весьма унылая картина.) Они выглядят словно волны, но только из песка, который опускается под вашим весом и засасывает вас все глубже и глубже.

Убежища работают так же. Они заставляют вас чувствовать, что все хорошо, хотя вы ни на шаг не приближаетесь к завершению проекта.

Моя жена, Дженни, все время вытягивает меня из убежища. Однажды она сказала мне: «Я знаю, ты избегаешь того, чтобы сесть и начать писать, если у тебя нет в почтовом ящике ни одного письма».

Как я уже говорил, я ненавижу электронную почту. Ненавижу папку «Входящие». Ненавижу все, что имеет отношение к этому типу связи. Но когда у меня есть какое-то незавершенное дело – это служит для меня прекрасным убежищем. И этому нет ни конца ни края. Всегда есть еще одна неразобранная папка или контакт, с которым нужно поддерживать связь. Я могу написать отличное письмо и чувствовать, что проделал огромную работу. Ее лучшая (и одновременно худшая) часть в том, что, когда вы, ответив всем людям, все-таки разберете папку «Входящие», это гарантирует лишь то, что вскоре вам ответят и ящик наполнится снова. Это бесконечный круг. Плюс я могу оправдывать самого себя, что таким образом хватаюсь за новые возможности и зарабатываю деньги. Я могу чувствовать себя владельцем бизнеса, который отвечает на вопросы клиентов. И получаю удовлетворение от проделанной работы, хотя на самом деле почти ничего не сделал.

Я бы написал самую лучшую книгу в мире, если бы так часто не отвечал на письма! О жестокий мир, который все время подкидывает мне все новые письма! Ах, если бы я не был так занят!

Хотите довести дело до конца? Тогда вам придется избегать этих убежищ. Вот два простых способа определить их.

1. Вы оказываетесь там случайно?

Если вы и глазом не успели моргнуть, как обнаружили, что занимаетесь тем, что никак не связано с достижением цели, это первая вариация убежища: обыкновенная трата времени. Так вы никогда не закончите работу. Вы просто придумываете себе другие занятия. «Я понял, что нужно изучить все резюме, которые мне прислали. Откладывал это несколько недель, но мне было необходимо это сделать». Вы никогда случайно не пойдете на тренировку: «Вообще-то я собирался посмотреть телевизор, но поймал себя на том, что делаю приседания».

Сложная работа требует дисциплины. А убежища – нет. Вам не нужно уговаривать себя погрызть ногти, если у вас и так есть эта дурная привычка.

Это происходит само собой. Особенно в стрессовой ситуации. Возможно, это проект, к которому вы то и дело возвращаетесь? Или который не можете отпустить. Однажды я несколько часов пытался идеально упаковать открытку. В конце концов пришел мой босс и сказал, что никто ее не запомнит. Зато каждый руководитель посмотрит новый каталог, который я должен был составить. Он поднимал наш бизнес на новый уровень и стоил мне больших усилий. Поэтому было гораздо проще провозиться полдня с открытками, чем заставить себя вернуться к работе.

Задумайтесь, какое приложение вы постоянно открываете у себя на телефоне? У каждого оно есть. Только вы берете в руки телефон, как тут же оказываетесь в Instagram.

2. Вы играете в шесть рукопожатий, чтобы оправдаться, почему вы тратите время?

Если вы когда-нибудь долго и подробно объясняли кому-нибудь, почему то, что вы делаете, так важно, то скорее всего все было наоборот. Вы, вероятно, прятались в своем убежище, которое маскировалось под продуктивность. Я бы мог поспорить, что мое увлечение фэнтези-баскетболом научило меня привлекать аудиторию благодаря качественному контенту. Все это выглядит прекрасно и полезно, пока вы не копнете глубже. Если вы тратите недели, чтобы увеличить аудиторию, которой нравятся ваши смешные заметки про баскетбол, какова гарантия, что эти же самые люди будут читать вашу книгу о постановке целей? Как будет происходить этот переход? «Вам всем нравится, как я рассказываю о вертикальных прыжках Майкла Джордана? А что насчет книги о неспособности доводить дела до конца? Видите, как они связаны!»

Проблема в том, что они не связаны. Мне придется провести несколько цепочек, чтобы хоть как-то связать баскетбол с написанием книги. А теперь ответьте, вы работаете строго над достижением цели или вас отделяет от нее несколько шагов и вы придумываете креативное объяснение своим действиям?

3. А что думают ваши друзья?

Если вы хотите найти свое убежище, спросите о нем вашего друга. Очень легко сказать самому себе, что занимаетесь чем-то полезным. Но мы не можем определить, является ли это занятие вашим убежищем, так же быстро, как ваши друзья. Спросите кого-нибудь близкого, тратите ли вы впустую свое время, силы и деньги на что-то, что не имеет никакого отношения к вашей мечте, – и не слушайте голоса перфекционизма, который настаивает этого не делать. Перфекционизм любит одиночество. Так гораздо легче доказать, что другие вас просто обманывают. Вы должны быть сильными и справляться со всем в одиночку. Но это же смешно. Почему же перфекционизм говорит вам такое? Потому что вас одного ему легче победить, чем целую команду. И большинство самых дурацких решений вы принимали в одиночку. Вот почему.

Цель этих вопросов – идентифицировать ваши убежища.

И когда вы сделаете это, то сможете потратить свое время, деньги и ресурсы, которые тратите в убежище, на то, благодаря чему вы добьетесь результата.

Если вы хотите записать альбом, делайте то, что поможет вам записать альбом. Я не знаю, что это за вещи, но знаю, что они требуют времени, энергии и скорее всего денег.

Заметили за собой склонность скрываться в убежище? Тогда прекратите бездарно распоряжаться своим временем.

Час, проведенный у телевизора, пропадет навсегда. Вы можете, как в песне Джона Бон Джови, проснуться от стального кулака и французского поцелуя, но этот час уже не вернется. Что за неподходящая строчка для песни о любви. И что вообще это значит? Если вы увидите, как кто-то в самолете просыпается от французского поцелуя, сразу же зовите стюарда.

Энергию измерить немного сложнее, но она не менее ценная, чем время. Эйнштейн совершил свои величайшие открытия, будучи работником наискучнейшего офиса. Как это ему помогло? А вот как – его работа его не выматывала. Он возвращался домой полный сил и творческих порывов. Не тратьте энергию в убежищах, если можете этого избежать.

И еще – прекратите сорить деньгами. Если вы не можете позволить себе абонемент в классный тренажерный зал, о котором мечтаете, дорогой отпуск может быть тем самым убежищем.

У вас ограниченный запас времени, энергии и денег. Запомните это. Если какое-то занятие крадет у вас какой-то из этих ресурсов, будьте осторожны.

С другой стороны, некоторые вещи не то чтобы вас отвлекают, но являются обязательными. Например, вы можете не любить свою работу, но она не является убежищем. Это ваша обязанность. Вы должны тратить на ней свое время и силы. Ваши дети также не являются чем-то отвлекающим. Тема довольно сложная для меня, потому что, когда мои дети были маленькими, они не спали днем. Если у вас нет детей, это не кажется вам катастрофой, но если есть – вы поймете, о чем я говорю. Это никак не обсуждалось, просто однажды они решили – знаете что? – с нас довольно дневного сна. Помните те свободные 90 минут субботы, когда вы наслаждались тишиной и спокойствием? Мы забираем их у вас. Мы здесь главные!

Именно так.

Это случится и с вами. Ваш ребенок целый год будет вставать в одно и то же время, до тех пор пока вам не потребуется куда-то уехать рано утром. В то утро он встанет гораздо раньше и закидает вас дурацкими вопросами о йогуртах. Но это нормально. Дети – это обязательства. Так же как и ваше здоровье. И ваш супруг.

Но разве тот проект, над которым вы работаете больше, чем над своей мечтой, тоже? Те часы, которые вы проводите за делом Х, а не за тем, что действительно важно? Пора осознать, что спокойствие, которое дает вам убежище, – ложное. Оно не защищает вас, а только отвлекает от главной цели. Пришло время понять, что убежище – это ловушка, в которую заманил нас перфекционизм, и выйти на свет.

Но главное – пришла пора превратить то, чем вы занимаетесь в убежищах, в инструмент, который поможет вам достичь цели.

Немного времени для дзюдо

Каждый, кто пытался бороться с убежищами, знает, что лучший способ влюбиться в другую цель – это достичь предыдущую.

Вы никогда не будете более креативны, чем в тот момент, когда исполните свою давнюю мечту. Вопрос «Что же дальше?» всегда гораздо интереснее, чем «Что сейчас?».

Но я хочу, чтобы вы знали: когда вы выберете себе цель и сделаете ее веселой, у вас тут же появится другая идея – очередное убежище, – которая ударит вам в голову. Не в конце, не позже, не на 14-й, а в самый первый день. Прежде чем вы выйдете из гавани и начнете свой путь, перфекционизм будет подавать сигналы, чтобы вы изначально плыли в другом направлении. Столкнувшись с этим искушением, вы будете делать самое худшее в этой ситуации – попытаетесь пресечь его на корню.

Я должен сосредоточиться, будете говорить вы себе.

Я должен его игнорировать, воскликнете вы.

За несколько минут вы вернетесь к своей прежней привычке больше стараться. Если вы начнете больше стараться, вы перестанете быть таким рассеянным. Вот на что рассчитывает перфекционизм.

Но что, если это не отвлекающий фактор, а на самом деле классная идея? Что, если мысль, пришедшая из ниоткуда, именно то, что вы должны сделать? Возможно, эта идея – лучшая, которая приходила вам в голову, – была просто вдохновлена тяжелой работой?

Нельзя ничего гарантировать, но знаю, что игнорировать ее – неправильный подход.

Бороться с ней – пустая трата сил и энергии. Вместо этого – примите ее. Признайте, что она может быть превосходной. А затем поставьте себе условие – что обязательно к ней вернетесь, как только достигнете предыдущую цель.

В дзюдо вам не нужно останавливать удар партнера, нужно лишь обратить его в свою пользу. Вы используете его импульс, вес и силу. Вы не просто уклоняетесь от противника, вы отклоняетесь назад и поражаете врага неожиданностью. Именно это вы и должны сделать, если отвлекающие шумы становятся слишком громкими.

Например, я хочу записывать подкасты. Я хочу сделать хотя бы один, но стараюсь не загораться, прежде чем закончу книгу. Вы не представляете, насколько соблазнительной стала эта идея, как только я озвучил себе ее условия. Я уже представлял себе будущих гостей, список вопросов, которые бы я им задал, и размышлял, как бы мог увеличить аудиторию при наименьших затратах.

Вместо того чтобы испытывать чувство вины за то, что игнорирую новый проект, я просто поместил его на следующую строчку в списке дел, как только закончу книгу.

Я не сказал «никогда», я сказал – «позже».

Хотите наградить себя тем, что поистине любите? Когда перед вами загораются новые идеи и цели, просто поместите их за финишной чертой. Не пытайтесь стать равнодушным к их блеску, пусть они сияют! Пусть сияют ярче, чем полуденное солнце! Только убедитесь, что их свет озаряет финишную черту.

Никаких подкастов до того, как я закончу книгу.

Никаких других диет, прежде чем доведете до конца предыдущую.

Никаких новых бизнес-идей, до тех пор пока вы не завершите самую первую.

Обозначьте финишную черту теми делами, которые сейчас вы используете как убежища, и вы увидите, как быстро начнете двигаться вперед.

Остерегайтесь благородных оправданий

Благородные оправдания – это следующая уловка перфекционизма, на которую он идет, если вам удалось избежать убежищ. Это Очень Хорошая причина, по которой вы не можете достичь цели. Перфекционизм говорит вам: если ты собрался сделать что-то, сделай это правильно! И до тех пор, пока мы не определили, что значит «правильно», все только усложняется, обычно одним или двумя способами.

Первый вариант благородных оправданий состоит в следующем: вы не можете двигаться к своей цели, пока не сделаете что-то еще. «Я не могу сделать Х, до тех пор пока не сделал Y». А второй – что, начав двигаться в заданном направлении, вы либо добьетесь плохих результатов, либо станете плохим человеком.

Потенциальные предприниматели часто боятся того, что, открыв свой бизнес, они превратятся в трудоголиков. Их путь к мечте станет первым шагом к разводу. Бизнес того не стоит. Лучше не выходить из зоны комфорта и размышлять, что могло бы случиться, если бы они все-таки решились на этот смелый шаг. Они не уклоняются от бизнеса, они сохраняют свой брак. Как благородно.

Благородными оправданиями пользуется и Билл, чтобы не убираться в своем гараже.

Билл знает, что никогда не достигнет цели. Каждый раз, когда он идет к гаражу по усыпанной щебнем дорожке, он прекрасно понимает, что раньше умрет, чем разберет свой гараж. Возможно, он не думает об этом так отчетливо, но так оно и есть.

Я его не виню. В прошлый раз, когда я разбирался в нашем гараже, я обнаружил полуметровую норвежскую портовую крысу, что было довольно странно, потому что мы не жили ни рядом с портом, ни рядом с Норвегией. Они еще называются «коричневые крысы» или «нам нужно срочно продать этот дом крысы». Конечно, было бы здорово, если бы те крысы были похожи на мультяшных, но обычно такого не происходит.

Я не знаю, имелись ли у Билла крысы, но он точно не мог признаться своей жене в том, что никогда не разберется в гараже.

Как только она заводила эту тему, Билл восклицал: «Отличная идея! Непременно! Но давай для начала устроим гаражную распродажу!»

На первый взгляд, это было идеальное решение.

Он не спорил, согласился с ее просьбой и даже проявил энтузиазм. Более того, придумал, как заработать на этом денег. Потрясающий план!

Но жена знала его мотивы.

Таким образом Билл пытался не убраться в гараже, а придумать благородное оправдание.

В его основе лежит попытка сделать свою цель еще более сложной. Вы вряд ли ее достигнете, зато покажете себя в лучшем свете.

Писать не книгу, а статьи о фэнтези-баскетболе – мое убежище.

А решить, что не смогу написать ее, прежде чем не прочитаю сотню лучших книг по бизнесу за всю историю, было благородным оправданием.

Билл и его жена не провели ни одной гаражной распродажи за все двадцать лет, что они прожили в браке. Им это было не нужно. Билл не ходил на подобные распродажи по выходным. Он даже не заикался ни о чем подобном, пока его не прижали к стенке. И тогда он придумал благородное оправдание.

Подумайте, на сколько шагов гаражная распродажа отдалит реальную цель – разобраться в гараже. Вот только несколько примеров.

1. Выбрать подходящий день для распродажи. Свериться с прогнозом погоды, вашими планами и расписанием футбола у детей.

2. Уточнить у ассоциации домовладельцев, нет ли каких-нибудь странных или необычных правил для проведения распродажи.

3. Сделать рекламную табличку: «Портовые крысы в каждый дом!!»

4. Повесить ее возле дома.

5. Поискать на Pinterest картинки с аналогичных мероприятий и оформить все в соответствующем стиле.

6. Очистить гараж, чтобы выяснить, что же вы все-таки продаете.

7. Разобрать предметы на категории: «продать», «выбросить» и «сохранить».

8. Оценить каждый товар.

9. Приклеить ценники.

10. Выставить товары вдоль дороги.

11. Сходить в банк и запастись достаточным количеством мелочи, чтобы давать сдачу тем двоим, которые до сих пор расплачиваются наличными.

12. Установить приложение, чтобы принимать к оплате кредитки.

13. Провести распродажу.

14. Попытаться договориться с теми странными личностями, кто совершает на них покупки.

15. Отсортировать вещи, которые не продались.

16. Сложить их обратно в гараж.

И вот простая цель – убрать в гараже – превратилась в 16-ступенчатый проект. Стоит ли удивляться, что это благородное оправдание поможет Биллу никогда ничего не предпринимать относительно гаража?

Его жена была бы счастлива, если бы он попросту сжег все его содержимое, но перед такими благородными оправданиями она бессильна.

Билл не одинок. У каждого есть такие оправдания. Даже у вас.

Фраза «до тех пор» может вас убить

Некоторые благородные оправдания очень индивидуальны. Они скроены специально для вас, и будет довольно сложно привести их в книге, предназначенной для миллионов читателей. (Я надеюсь на это число.) Некоторые довольно универсальны, и их легко определить по фразе «до тех пор». Я и сам использовал ее тысячу раз.

«Я не могу начать платить налоги, до тех пор пока не пойму, какой именно бизнес я строю».

Мой друг посмеялся надо мной, когда это услышал. Я пытался объяснить, что, пока не пойму настоящего направления своего бизнеса и заодно своей жизни, я не смогу понять, как можно уменьшить налоги. «До тех пор» – это перфекционизм в карнавальном костюме.

Карен не начнет вести блог, до тех пор пока не уточнит у юриста вопрос об авторских правах. Она убеждена, что блог станет настолько успешным, что кто-то обязательно украдет контент. В письме, которое я от нее получил, она делилась опасениями, что вор будет получать незаконные роялти за футболки, смешные шляпы и за комиксы, основанные на ее историях. Честно говоря, как писатель, я даже не знаю, сколько можно получить за такие шляпы.

Все это может показаться вам глупыми переживаниями, но подумайте, как часто переживания вообще бывают рациональными?

Это отличный пример благородных оправданий, потому что скажите – легко ли найти адвоката по авторским правам? И если они похожи на тех адвокатов, с которыми я работал, – они еще и довольно дорогие. Теперь, прежде чем начать писать, Карен придется накопить денег. Блестяще!

Писатели – не единственные, кто использует первый вариант благородных оправданий. Я знаю парней, которые говорят, что не могут начать заниматься спортом, пока не выберут для себя идеальную программу. Они ненавидят совершать ошибки и поэтому ужасно боятся выбрать не ту программу тренировок. Поэтому вообще не занимаются, так как у них нет времени для тщательного изучения вопроса.

«До тех пор» – это препятствие, которое вы сами ставите на своем пути, пока дорога не становится настолько загруженной, что вы не можете даже сдвинуться с места.

Да, сегодня не лучший день, чтобы стартовать.

Хитрость в том, что фраза «до тех пор» часто маскируется под ответственное решение. Ведь получается, что вы не ленитесь, а, напротив, пытаетесь все тщательно проверить перед началом пути. Будет глупо придумывать всю систему ведения отчетов, до тех пор пока не решите, что собираетесь продавать. Как только я определюсь с направлением, все тут же встанет на свои места. А до тех пор это будет пустой тратой времени.

До тех пор пока я не решу вопросы с питанием, бессмысленно совершать длительные пешие прогулки.

До тех пор пока я не пойму, о чем моя книга, я не могу написать первую сотню слов.

До тех пор пока я не определюсь, где в доме должна лежать каждая вещь, я не буду убирать в своей комнате.

До тех пор пока я не выберу главную цель, я не буду работать ни над чем другим. Именно на этом споткнулось большинство людей моего марафона «30 энергичных дней». Один участник признался: «У меня так много целей, что я не могу понять, какая из них – та самая. Поэтому мне приходится делать несколько вещей сразу, но на довольно посредственном уровне».

До тех пор пока я не избавлюсь от отвлекающих факторов, я не смогу довести ни одно дело до конца. Если вы думаете, что вам нужно убрать все отвлекающие факторы, прежде чем взяться за работу, – вы никогда не начнете работать. Вам всегда будет что-то мешать. Наш мозг делает все, чтобы избежать фокусировки на чем-то одном.

Как только вы захотите сказать фразу «до тех пор пока», выплюньте ее, как брюссельскую капусту, которую подали без бекона. Капуста без бекона все равно не наполнит вас энергией для тяжелой работы.

Если… тогда

Кстати, о тяжелой работе. Есть еще несколько забавных вещей, как и благородные оправдания, которые используют некоторые парни. Они не тренируются, потому что боятся стать «слишком широкими». Они еще не подняли ни одной штанги, а уже беспокоятся, что вскоре начнут носить бодибилдерские штаны, через которые видна каждая мышца. «Я бы прямо сейчас начал заниматься, но не смогу позволить себе новый гардероб. Мне придется пить столько протеина, что у меня увеличится мышечная масса и я не влезу ни в один свой костюм».

Эти люди пользуются вторым видом благородных оправданий. Вместо того чтобы говорить «до тех пор пока», они говорят «если… тогда». Они заявляют, что если добьются цели, то непременно произойдет что-то плохое. Возможно, они превратятся в монстров. Или в аморальных людей. Поэтому, будучи мудрыми и хорошими парнями, сознательно избегают своей цели.

Часто подобный вариант благородных оправданий применятся в сфере финансов. Вы можете отказаться от здорового питания, так как оно стоит больших денег и может здорово ударить по финансам. Все знают, что бургер в ресторане быстрого питания Taco Bell гораздо дешевле, чем говядина травяного откорма или органическая еда, поэтому, чтобы не сорить деньгами, вы перестаете двигаться к своей цели. Или, если дело не в деньгах, то в качестве благородного оправдания может выступать гуманность: «достигать цели – действовать в одиночку, это эгоистичная трата времени».

Вы используете модель «если… тогда» в том случае, когда предлагаете себе на выбор только две крайности. Вы либо вообще не будете заниматься спортом, либо так похудеете, что сможете фотографироваться в старых джинсах, оттянув их на расстояние вытянутой руки, чтобы показать, каких результатов вы добились. Вы либо не откроете свое дело, либо станете невыносимым трудоголиком, который работает по 22 часа в сутки.

Либо вы не продаете свой продукт, либо превращаетесь в самого навязчивого и неприятного продавца всех времен. Либо устраиваете огромную гаражную распродажу, либо даже не протираете в гараже пол. Вы не видите золотой середины, только крайности. Это и есть благородные оправдания.

Это слишком сложно

Помните, у перфекционизма нет оттенков серого, только белое и черное. Либо вы делаете все идеально, либо не делаете вообще.

Именно из-за благородных оправданий я долго не мог купить себе новый компьютер.

За последний год мне приходилось удалять практически все файлы с моего ноубука. Память была переполнена. Я даже не до конца уверен, что это значит, так как каждый раз, когда на экране появлялось это сообщение, мой компьютер начинал так тормозить, что не открывал страницу поисковика. Поэтому я стал стирать семейные фото, которые весили слишком много, до тех пор пока Microsoft Word не начинал работать снова. Мне кажется, что «слишком тяжелые» – это правильный термин. Простите, если задел чьи-то чувства.

У меня были деньги на новый компьютер, но я был слишком напуган, чтобы идти в Apple Store. Я даже не знаю, где находится касса. А вдруг ее уже нет и вы оплачиваете покупки через карманные терминалы, которые прикреплены к поясам сотрудников? Я представил, что захожу в залитый светом магазин и кричу человеку в однотонной футболе: «Я хотел бы купить компьютер! Вот этот!» А он отвечает: «Вы записались на покупку на сайте технической поддержки?» – «Нет, я даже не знаю, что означают эти слова. Но у меня есть деньги. Я могу дать вам деньги взамен на этот компьютер?!»

Они бы сказали: «Возможно. Вы ищете что-то конкретное?» Но я не знаю. Я хочу что-то побольше. И побыстрее. «Какой у вас пароль?» – спросят они. Но я не смогу ответить, потому что не знаю. Я создаю новый пароль каждый раз, когда скачиваю приложение, потому что не могу вспомнить предыдущий. Гений из магазина скажет: «Не волнуйтесь, мы сможем восстановить его с помощью вашей группы крови, ее-то вы знаете?» Не знаю и вообще не знаю ничего, что помогло бы совершить покупку. Я читаю в его глазах, что завтра у них выйдет новая, более совершенная модель. Но он не скажет об этом вслух.

Я спрошу, когда выйдет следующая модель, и он ответит «никогда». Но это просто кодовое слово, означающее «официальная дата релиза будет объявлена, как только вы совершите покупку». Я это понимаю и все равно покупаю старую модель. А уже завтра они объявят пресс-конференцию, в которой анонсируют более тонкую модель, которая пахнет корицей и имеет волшебную кнопку «написать всю книгу автоматически».

Я бы принес то, что считал новым компьютером, в кофейню, а люди вокруг стали бы надо мной смеяться, как будто бы мне подсунули фальшивку. А как я смогу перебросить информацию со старого компьютера на новый? Какие программы, песни, фотографии и видео я захочу перенести? Должен ли я принять это решение прямо в магазине? Я практически не знаю продавца, который сейчас же начнет оценивать мою жизнь по файлам, которые я собираюсь переносить. «Не слишком много фоток из отпуска. И не так уж много премий и наград. А ваши дети занимаются спортом? Что они делают по жизни?»

Я также чувствовал, что у меня ужасная система хранения данных, которую я придумал восемь лет назад. Это был огромный снежный шар из файлов, фотографий и скриншотов 2006 года. Каждые пять лет я переносил весь хлам из одного хранилища в хранилище побольше. Как если бы перенести плавающий мусорный остров из Тихого океана в Атлантический. Прежде чем я начал пользоваться новым компьютером, он уже был наполовину захламлен.

Я еще минуту поговорил с консультантом Apple. Теперь, как бизнесмен, я должен совершать покупки определенным образом. Но я только недавно получил лицензию и теперь боюсь, что, когда приду и скажу: «Я бы хотел купить компьютер» и меня попросят назвать ее номер, я скажу: «Двенадцать! Я прав? Или это просто цифра?»

Понимаю, такого не случится. Я просто паникую, ведь, увидев мои старые джинсы, сотрудники попросту не должны были пускать меня в магазин. И я убегаю, опрокидывая новенькие айподы и гениев, фотографов и выпускников факультета средневековой истории, как домино. Наверное, мне стоит поговорить с моим адвокатом, прежде чем купить компьютер.

А еще я не обновлял систему 18 месяцев. Я не знаю, стоит ли у меня снежный леопард^[3], кричащий тигр или ленивый слон. Я просто игнорирую всплывающие окна о новых доступных обновлениях, надеясь, что однажды мой компьютер обретет разум и установит все, что нужно, но не убьет меня во время восстания машин.

Все эти сложности были для меня благородными оправданиями. Я так и не купил новый компьютер. Вместо этого я нанял специалиста по IT-технологиями, который в течение нескольких часов объяснил все, что я должен был знать. Я усложнил процесс, насколько возможно.

Я не хотел упрощать вещи, хотя именно так бы и поступили те, кто умеет фокусироваться на выполнении задач.

«Просто» на самом деле не «просто», зато это работает

Те, кто привык достигать свои цели, стараются снизить все риски, вместо того чтобы все усложнять или искать благородные оправдания.

Фраза «снизить риски» – звучит как жульничество. Ну и что? Так и должно быть. Все вещи, которые я советую вам в этой книге, будут заставлять вас чувствовать себя именно так.

Хорошие новости – риски не должны быть масштабными. Иногда это просто заранее подготовить одежду на завтра, так как в шесть утра вы еще не совсем адекватны и можете распсиховаться, если не сразу найдете пару одинаковых носков. Это запланировать важную работу на утро, когда вы еще бодры и не завалены другими поручениями. Это купить для дочери две одинаковые игрушки на тот случай, если она забудет одну где-нибудь по дороге. А иногда – это просто иметь запасной шланг радиатора.

Такой подход практикует Джейсон Канупп. Он производит мебель в горах Северной Каролины. Восемь часов в день он собирает диваны. Джейсон отличный специалист и делает восемь диванов в час. Ему платят за каждый диван, поэтому он всегда ищет способ улучшить производительность.

Проработав некоторое время, он заметил, что самый сложный момент сборки – прикручивание ножек. При других операциях он мог использовать дополнительные инструменты, которые облегчали работу, но не было ничего, что могло бы помочь ему с ножками. После некоторых экспериментов он понял, что, если прикрепит к дрели короткий кусок шланга радиатора, сверло и пробку от блока двигателя к ножке, он сможет использовать дрель, чтобы вкрутить их. С помощью простых приспособлений он сократил время, отведенное на ножки, в два раза.

Кажется, что это совсем не много, но за неделю минуты складываются в 10 диванов. Когда компания узнала о его открытии, она повысила его в должности и предложила обучать новеньких. Ладно, шучу. Они сказали, что это нечестно по отношению к другим сотрудникам, и заставили его прекратить. Вот она, бюрократия в действии.

Джейсон разочаровался, но не ушел из компании, а вместо этого сделал еще 19 таких приспособлений, чтобы его коллеги тоже могли их использовать. Он был из тех, кто умеет доводить дела до конца, поэтому стремился к одному: облегчить себе задачу. Те, кто любит браться за все сразу, придерживаются противоположной тактики.

Перфекционизм всегда стремиться все усложнить.

А те, кто доводит дело до конца, – наоборот.

В следующий раз, когда вы будете работать над проектом, спросите себя:

1. Могут ли вещи быть проще?

2. Может ли процесс быть легче?

Задай Билл себе эти вопросы, он бы смог договориться с женой. Если бы он на самом деле хотел что-то продать, то выделил бы пять вещей и выставил их на веб-страничке района.

Продать пять вещей гораздо легче, чем организовать целую распродажу.

Если бы он справился с этой задачей, то потом был бы готов продать 10 или даже 20 вещей.

Хотите завершить дело? Упростите его!

Еще есть время

Перфекционизм скажет, что вы провели так много времени в своем убежище, что ни на что другое его уже не осталось. Вы упустили момент. Поезд ушел. Но это смешно!

В 70-х годах два писателя объединились и написали сценарий к фильму. Они работали над ним так тщательно, как могли, но никто не хотел по нему снимать. В конце концов фильм пролежал на полке студии 19 лет. Каждые несколько лет они сдували с него пыль и думали: «Это потому, что он недостаточно хорош».

Неожиданно фильмом завладел агент Тони Крантц. Он боролся за него и протолкнул в производство. Сценарий лег в основу сериала, который стал самой успешной драмой за всю историю телевидения.

Сериал назывался «Скорая помощь». Авторами, которые создавали его почти два десятилетия, были Майкл Крайтон, известный по «Парку Юрского периода», и Стивен Спилберг, известный по всему остальному.

19 лет – слишком долгое время, чтобы лежать на полке.

Я не знаю, сколько времени вы прятались от своей цели. Может быть, 19 дней, а может – 19 лет. Точное время не имеет значения, ведь результат тот же самый.

Вы слишком фокусируетесь на детях, потому что боитесь признаться, что ваши цели важны? Вы щепетильно относитесь к входящим письмам вместо того, чтобы составлять бизнес-план?

Может быть, вы вышли из своего убежища, но усложнили свою цель. Может, вы поддались благородным оправданиям?

Например, начали беспокоиться о продвижении книги, пока даже ее не написали.

Или считать количество углеводов, хотя за этот месяц ни разу не были на тренировке.