Спиральная динамика на практике. Модель развития личности, организации и человечества Бек Дон

Бек попытался разработать решение дилеммы ЮАР под лозунгом «один за всех», то есть под девизом ЖЕЛТОГО мира. Бек считал, что важно заострить внимание на процессах принятия решений, которые будут протекать за «столом переговоров ЮАР» [7]. Таблица 5.1 показывает разнообразие, которое до пор существует в Радужной стране.

Участники переговоров должны были знать описанные в таблице коды, так чтобы одна система ценностей могла понять другие и согласиться на сами переговоры еще до их начала.

 БЕЖЕВЫЙ код не внес активного вклада в дискуссию, в этой системе ценностей находилось только 9 % населения ЮАР[16].

 ФИОЛЕТОВЫЙ код подразумевает участие общества, обсуждение старейшинами и решение вождя племени. В этой ценностной системе важны родственные и другие отношения; в ЮАР в ФИОЛЕТОВОЙ зоне проживало около 65 % населения.

 КРАСНЫЙ код требует, чтобы все было сделано, «как я хочу». Для достижения своих целей КРАСНЫЙ использует силу, не гнушаясь угрозами и устрашением окружающих. С этим кодом приходилось работать, чтобы заставить его носителей за столом переговоров проявлять бльшую гибкость. В КРАСНОЙ системе ценностей существовало 15 % населения страны.

 СИНИЙ код опирается на правила, закон и необходимость порядка. Он уважает процесс переговоров. Для него важны традиции и глубокие убеждения, он нуждается в признании и соответствующем внимании за столом переговоров. В ЮАР в СИНЕЙ системе ценностей находилось около 10 % населения.

 ОРАНЖЕВЫЙ код рассматривает переговоры и заключение сделок как часть своей природы. Все зависит от той цены, которую придется платить по результатам переговоров. В ОРАНЖЕВОЙ ценностной системе важны альянсы сильных участников, чтобы все могли думать, что «победил каждый». Это необходимо было признать и объявить для всего «стола переговоров ЮАР», чтобы обеспечить справедливость переговоров для всех. В этой системе ценностей находился 1 % населения страны.