Главная
Фурнье Камиль
От разработчика до руководителя. Менеджмент для IT-специалистов
Читать онлайн бесплатно

От разработчика до руководителя. Менеджмент для IT-специалистов Фурнье Камиль

12. Аллен Д. Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2015. Прим. ред.

13. Бакингем М., Коффман К. Сначала нарушьте все правила. М. : Альпина Паблишер, 2014. Прим. ред.

14. Tom Christiansen, brian d foy, Larry Wall and Jon Orwant, Programming Perl, 4^th edition (Sebastopol, CA: O’Reilly, 2012). Прим. автора.

15. Кот Шрёдингера — мысленный эксперимент, предложенный Эрвином Шрёдингером, австрийским физиком-теоретиком, одним из создателей квантовой механики, которым он хотел показать неполноту квантовой механики при переходе от субатомных систем к макроскопическим. Прим. пер.

16. Гроув Э. Высокоэффективный менеджмент. М. : Филинъ, 1996. Прим. ред.

17. Ленсиони П. Пять пороков команды. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013. Прим. пер.

18. Бутстрэп, бутстрэппинг (англ. bootstrap, bootstrapping — «зашнуровка», иногда бутстреп, бутстреппинг) — название некоторых методов и процессов, содержащих принцип повторения и самоподдержки без воздействия извне, с использованием внутренних ресурсов. Прим. ред.

19. «Тирания бесструктурности» — известная статья Джо Фриман, одного из лидеров феминистского движения в США в 1960-х годах. В ней автор утверждала, что под внешней «бесструктурностью» феминистских и анархических движений скрывалась жесткая борьба за лидерство. Статья впервые официально опубликована в журнале The Second Wave в 1972 году. Прим. пер.

20. Спагетти-код — плохо спроектированная, слабоструктурированная, запутанная и трудная для понимания программа, особенно содержащая много переходов назад, исключений и других конструкций, ухудшающих структурированность. Самый распространенный антипаттерн программирования. Прим. пер.

21. John Gall. Systemantics: How Systems Really Work and Especially How They Fail. New York: Quadrangle / The New York Times Book Co., 1975. На русский язык не переводилась. Прим. ред.

22. SaaS (англ. software as a service — программное обеспечение как услуга) — одна из моделей обслуживания, при которой подписчикам предоставляется готовое прикладное программное обеспечение, полностью обслуживаемое провайдером. Прим. пер.

23. Лалу Ф. Открывая организации будущего. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2016. Прим ред.

24. Закон Конвея — положение, сформулированное американским программистом Мелвином Конвеем в 1967 году. Впервые было озвучено им на Американском конгрессе по модульному программированию в 1968 году. Прим. пер.

25. Пема Чодрон (Pema Chodron) — рукоположенная буддийская монахиня в тибетской традиции ваяраяна, преподаватель Чегуам Трунгпа. Целью ее работы является возможность применения буддийских учений в повседневной жизни. Прим. пер.

Содержание

Введение

Как читать эту книгу

1. Основы менеджмента

Чего ожидать от менеджера

Личные встречи

Обратная связь и помощь в работе

Повышение уровня подготовки и карьерный рост

Когда вами управляют

Оценка вашего опыта

2. Менторинг (наставничество)

Важность менторинга (наставничества) в отношении младших членов команды

Быть наставником

Наставничество над новым сотрудником

Хороший менеджер, плохой менеджер: звезда компании

Рекомендации менеджеру наставника

Ключевые моменты для наставника

Обратимся к оценке вашего собственного опыта

3. Технический руководитель группы

Все хорошие технические руководители знают одну хитрость

Основные моменты позиции технического руководителя группы

Управление проектами

Управление проектом

Точка принятия решения: остаться инженером или стать менеджером

Как быть хорошим техническим руководителем

Обратимся к оценке вашего собственного опыта

4. Управление людьми

С самого начала выстраивайте отношения с членами команды как с подчиненными

Как общаться с командой

Разные стили проведения личных встреч с подчиненными

Хороший менеджер, плохой менеджер: один лезет во все мелочи, а другой делится полномочиями

Практические советы по правильному делегированию

Создание корпоративной культуры с постоянной обратной связью

Заключения по результатам работы

Помощь подчиненным в карьерном росте

Трудные ситуации: увольнение отстающих

Обратимся к оценке вашего собственного опыта

5. Управление командой

Оставайтесь инженером

Как отладить слабо работающую команду

Щит для команды

Как способствовать хорошим решениям

Хороший менеджер, плохой менеджер: уклониться от конфликтов и погасить их

Трудные ситуации: разрушители единства в команде

Дополнительные соображения по проектному менеджменту

Обратимся к оценке вашего собственного опыта

6. Управление группой команд

Организация времени: в конце концов, что же важно?

Принять решение и делегировать

Трудные ситуации: уметь сказать «нет»

Инженерная составляющая за пределами кода

Измерители здоровья вашей команды

Хороший менеджер, плохой менеджер: «мы против них». Командный игрок

Положительные стороны лени и нетерпения

Обратимся к оценке вашего собственного опыта

7. Управление менеджерами

«Встречи на земле»

Подотчетность менеджера

Хороший менеджер, плохой менеджер: всеобщий угодник

Управление менеджерами-новичками

Управление опытными менеджерами

Прием менеджеров на работу

Отладка слабо работающих организаций

Формирование ожиданий и обеспечение своевременных результатов

Сложные ситуации: нечеткие планы

Поддерживать свой технический уровень

Обратимся к оценке вашего собственного опыта

8. Высшая лига

Ролевые модели технических руководителей старшего звена

Какова роль вице-президента по технологиям?

Что представляет собой должность технического директора?

Смена приоритетов

Разработка стратегии

Трудные ситуации: как сообщать плохие новости

Ваши взаимоотношения с коллегами-руководителями

Эхо

Править посредством страха или управлять с помощью доверия

Концепция «истинный север»

Рекомендуемая литература

Обратимся к оценке собственного опыта

9. Культура бутстрэппинга

Оценка своей роли

Создание собственной корпоративной культуры

Кроссфункциональные команды

Практический совет: старайтесь не персонифицировать принятие решений

Обратимся к оценке вашего собственного опыта

10. Заключение

Об авторе

Благодарности

Максимально полезные книги

Если у вас есть замечания и комментарии к содержанию, переводу, редактуре и корректуре, то просим написать на [email protected], вы поможете нам исправить недочеты и стать лучше.

Наши электронные книги

Дарите электронные книги

Заходите в гости:

mann-ivanov-ferber.ru

blog.mann-ivanov-ferber.ru

facebook.com/mifbooks

vk.com/mifbooks

twitter.com/mifbooks

instagram.com/mifbooks

youtube.com/user/mifbookstv

Дерево знаний

Предложите нам книгу