Дизайн Человека. Ключи к силе Проектора. Зверев Сергей
И когда он всё же находится в состоянии, подключённом к генератору, от него негласно ожидается, что работа, для которой он вообще то создан, будет выполнена.
Поэтому если процесс запущен, проектор вроде как не имеет права отвлекаться и делать что-то постороннее.
И хоть умом это не понимается, со стороны это выглядит как отлынивание проектора от его работы.
Представьте семейную пару, жена проектор и муж генератор. Утро, кухня, завтрак.
Муж сидит, а жена суетится, не обращая внимания на мужа просто потому, что занята приготовлением завтрака.
Её фокус установлен на мужа, между ними коннект, а значит должна быть проделана определённого рода работа. Но вместо той работы, для которой она и предназначена, она выполняет работу домохозяйки.
И в их аурах висит напряжение, процесс запущен, но поставлен на паузу и дальше не идёт.
Даже если завтрак идеален, каша без комочков, кофе сварен великолепно и в целом со стороны выглядит всё правильно, муж не доволен, а почему непонятно.
Он завтракает, обнимает, целует, говорит, ты прелесть и уходит на работу, а осадочек остался.
И осадок не в уме, он в ауре.
Оба чувствуют, что есть что-то неправильное во всём этом, хотя внешне не придраться.
А это, между прочим, настоящая проблема.
Проектор не делает то, для чего создан, а это неясное ощущение, пытается компенсировать тем, что делает работу генератора более усердно и эффективно.
Разум мужа видит и ценит, что его жена – супер-раб, но почему-то не удовлетворён её работой, потому что не разум, а аура предъявляет претензию. И эта претензия скрыта от ума, она остаётся на уровне аур.
Аура мужа кричит – я открыта, верни мне пожалуйста, то, что впитала в удобоваримом виде, о чём я, где я, туда ли я двигаюсь, дай мне возможность откликнуться.
Аура жены – я скачала всё что нужно, разум твоя очередь, действуй.
А разум, переполненный ложными темами, искренне не понимая, что от него хотят, выглядящий на этом фоне как ребёнок аутист, выдаёт – а на ужин надо приготовить рыбу.
И всё это заложено в механике ауры.
Поэтому если проектор сидит на диване с ноутбуком и сосредоточен на изучении системы Дизайна Человека, а рядом другой, то в его сторону полетят претензии, что он занимается не тем, на чём сфокусирована аура.
Кстати, проектору будет трудно сосредоточиться на своём занятии, потому что аура будет пихать его в сторону своего фокуса, наполняя информацией, сбивая разум с того, на чём он концентрируется.
Аура и сознание проектора работают в тандеме, когда есть другой.
Только в одиночестве аура проектора отдыхает от работы, а разум со спокойной душой может сосредотачиваться на чём-то “своём”.
Это всего лишь моя интерпретация механизма ауры, точнее одной её возможной грани, когда проектор находится один на один с другим.
Проектор в группе
Группа от 3 человек – это убийца потенциала проектора. В группе проектор не только утрачивает способность эффективно направлять другого, но и лишается возможности быть распознанным.
То есть в группе проектора не видят/не признают его даров, он теряется внутри групповой динамики, невольно становясь её участником.
Ра Уру Ху, встретившись с Голосом, получил знание Дизайна Форм в целом, а не только Человека. В том числе получил знание о трансаурических формах Пенты и Ва.
Когда вместе собирается от трёх до пяти человек, их ауры образуют живую сущность с собственной личностью, целью которого является выживание на материальном плане.
Пента берёт под контроль участников группы и этот контроль невозможно осознать, но каждый вовлеченный вынужден двигаться согласно её правилам.
Ра очень аккуратно давал эту информацию, шутя, что это похоже на пришельцев, захвативших планету, которые контролируют человечество. И никто не в курсе, что мы глубоко организованы и координируемы не умами отдельных личностей, а сущностями, имеющими контроль над нашим сознанием.
Никто никогда не имел шанса это увидеть и возмутиться по этому поводу.
Проектору, внутри группы автоматически поручается работа, которая никогда не является его природой. От него не ожидается, что он будет исполнять свою цель.
Всем плевать на уникальную роль проектора, потому что группой управляет Пента и члены группы будут следить за тем, чтобы проектор выполнял назначенные ему обязанности, как часть этой группы.
Им будут управлять, ему будут говорить, что делать, требовать отдачи, а его советы и руководство не будут иметь никакой ценности для группы, его эффективность как проектора нивелируется.
Распознание проектора в группе невозможно, а так как мы в большинстве своём росли в семьях от 3 человек, ходили в детский садик, школу, институт, тусовались с друзьями в компаниях – мы лишались возможности получить его.
В итоге, свою глубинную потребность быть признанным, не зная, что это возможно только один на один, проектор пытается компенсировать, проявив себя как активный член Пенты.
Если сказать простыми и горькими словами, проектор становиться рабом группы, повинуясь её требованиям, где его направляют, противореча сути того, для чего он здесь.
Весь его когнитивный потенциал, весь его интеллект, глубокое понимание сути вещей – всё это НЕ востребовано Пентой, когда он находиться внутри, как составляющая часть группы.
Ра Уру Ху подшучивал: я посвящаю вас в механику Майи, даю фантастическую информацию о том, как всё устроено, но попадая в семью, всё моё посвящение, вся моя инициация смывается в унитаз. Никому нет дела до Дизайна Человека и всё что от меня требуется, чтобы я вынес мусор.
Несмотря на мощь Пенты, проектор является идеальной Альфой, чтобы направлять группу, но для этого нужно учитывать, что внутри Пенты он не будет иметь прямой связи с ней, она его порабощает.
Он всегда находится снаружи и смотрит внутрь, осознавая направление группы из взаимодействия с каждым участником Пенты один на один – это единственно возможный способ для проектора быть тем самым Альфой.
Из своего опыта, уже будучи в теме Дизайна, я управлял барами здорового питание. Все девушки бармены были генераторами и моё взаимодействие с ними всегда было один на один.
То есть, если вносилось изменение во внутреннюю работу баров, вводился новый продукт или маркетинговый ход, мне приходилось общаться со всеми по очереди. Я приезжал утром, когда гостей практически нет и была возможность диалога наедине. Только в таком случае всё работало превосходно.
Только единожды, я собрал их вместе, чтобы внедрить несколько установок, что называется одним махом.
Что из этого вышло? Всё, что я пытался сказать, подхватывалось и развивалось группой совсем не в том направлении, которое я хотел донести, меня постоянно перебивали, даже важная информация воспринималась не серьёзно.
Я не мог говорить для всех сразу, возникало ощущение, что я говорю для одного бармена, а других это как бы не касалось и они начинали болтать между собой.
Статус управляющего быстро сменился на статус напарника, который хочет что-то навязать, не имея на это никаких полномочий.
Пять минут и я почувствовал, что растворился в группе, мне было трудно сфокусироваться на том, что хотел сказать и в какой-то момент сам перестал серьёзно относиться к тому, что говорю.
Со стороны было похоже, что не руководитель собрал совещание, а коллеги встретились после работы.
Весь мой посыл был похерен на корню, но был получен ценный урок.
Когда же я “работал” один на один, я не только хорошо объяснял, инструктировал и обучал, но и схватывал насколько бармену нравиться работать, действительно ли она довольна работой? Её энергия течёт или просиживается?
Я понимал, когда бармен выгорал, отражая её энергию задавал вопрос: ты устала здесь, хочешь на другую работу или нужен отпуск?
Наедине я вытаскивал из них сложные ситуации с клиентами или с оборудованием, и на основе этого упрощал процесс работы, менял рецептуры, делал чек-листы и инструкции по обслуживанию и приготовлению.
Всё это я брал не из воздуха, это была их энергия, которая натыкалась на сложности в работе, я лишь направлял её, оптимизируя сам процесс. И это работает только один на один.
Все попытки проектора быть таким же эффективным внутри группы бесполезны, это просто невозможно. В худшем случае его затыкают, дают лопату и говорят, где копать. В лучшем – слушают, но не воспринимают.
Поэтому если проектор управляет бизнесом, у него в подчинении есть сотрудники, продуктивнее будет коммуникация с каждым лично, нежели раздача указаний на общем совещании.
Только так получиться увидеть направление бизнеса и разработать эффективное руководство, основанное на понимании, где у генераторов в процессе происходит затык.
Такое руководство будет актуальным, имеющим отношение к реальному положению дел в бизнесе.
Это дар проектора, понимать энергию каждого участника, понимать, где она течёт, а где застаивается и перенаправлять её, устраняя препятствия, таким образом управляя группой.
Так же и в семье. Чтобы “чисто” воспринять состояние мужа/жены/ребёнка генератора и направить его в правильное русло, взаимодействовать нужно один на один.
Тогда это будет иметь вес и проектор не будет чувствовать себя головой, говорящей ценные вещи в никуда, страдая от того, что никто по-настоящему его не слышит.
Это всё в механике ауры. Глубокий коннект и своеобразная передача данных в человека, происходит через ауру, которая фокусируется на одном в один момент времени.
И прыгающая с одного на другого аура не позволит разуму проектора достучаться до всех сразу, каким бы мощным пониманием он не обладал, это просто не воспринимается.
Опять же, не надо впадать в панику, бегая от групп и семьи. Просто находясь внутри Пенты, не надо навязывать своё понимание и раздавать советы, если не спрашивают.
А если и спрашивают, то отдавайте себе отчёт, что признание за ценный совет Пента не выдаёт, поэтому не огорчайтесь на это.
Внутренний авторитет проектора в группе
В группе доступа к внутреннему авторитету нет.
Тем более внутренний авторитет проектора – это инструмент, позволяющий распознать правильных людей, обуславливание которых будет для него корректным.
И внутренний авторитет успешно работает только в этом направлении.
То есть внутри группы, когда проектору поручается работа, ему не на что опереться, даже если это нездорово для него, он будет думать, что это правильно делать.
Как вы думаете Пента берёт под контроль сознание членов группы?
Это же не присоска к мозгу, как в фантастических фильмах, где человек теряет сознание, а потом выпав из Пенты приходит в себя, не понимая, где он и как туда попал.
Пента управляет через глубокую нравственность, возникающую в сознании человека, которая выдаётся за его собственную. И он берёт ответственность за “свои” мысли и действия, направленные на выживание и благополучие группы.
И внутри Пенты, решение всегда принимает Пента, но сознание считает, что это его жизненная установка, на основании которой и принимается “верное” решение, даже ценой личного комфорта.
Представьте проектора с 14 и 7-ми воротами в открытом Сакральном и Джи центрах в семье с женой и двумя детьми.
Активации Пента – это 3 канала соединяющие Сакральный центр с центром Джи и 3 канала, ведущие от Джи к Горловому центру.
Неважно, какие определённые каналы имеет проектор, ментальные или эмоциональные, внутри семьи это не будет распознано, потому что Пенту интересует только то, что относиться к ней, то есть 14 и 7-е ворота.
В семье проектору автоматически выдаются обязанности, так как он имеет эти активации, его ответственность перед семьёй – организовать будущее семьи, чтобы все были здоровы, а дети образованы и всё это он обеспечил материальными ресурсами.
Это становится его работой для семьи и Пента ожидает, что он её выполнит.
И не то, чтобы жена пилит его, что нужны деньги на то, на сё, их не хватает, и прочее.
Это то, что у него в сознании возникла жизненная цель, подложенная Пентой: у меня семья и я обеспечу их всем необходимым, я спланирую будущее детей, чтобы реализовать их потенциал, я позабочусь о том, чтобы все мы были в безопасности.
Не какая-то невидимая штука нашёптывает ему что делать, нет. Это он теперь под влиянием группы требует от себя: я должен, это правильно, и я несу за это ответственность.
Пента берёт роль Я в его сознании. И это “Я” теперь принимает решение, не обращая внимание на внутренний авторитет.
Внутренний авторитет никогда не имеет связи с ментальным планом. Для проектора это или Джи авторитет, или Эго, Селезёночный или Эмоциональный, но он не имеет связи с умом.
Селезёнка не отображается в уме в виде мысли, – я понимаю, что это опасно, поэтому я туда не пойду, – она так не работает.
Когда Джи авторитет выражает себя, из него не выходит обдуманное сознанием направление, оно может идти вразрез с мыслями ума.
А вот Пента отлично встраивается в сознание, играя на струнах морали, нравственности, вины, стыде и совести.
То есть проектор будет чувствовать вину, в случае если он не может обеспечить защищённость семьи на материальном плане.
Ему будет стыдно, если семья не будет выглядеть материально успешной на фоне других семей.
И совесть (и открытый Сакральный конечно же) не позволит ему остановиться в работе над тем, чтобы у семьи было безопасное, здоровое и обеспеченное будущее.
Он будет много работать и не будет знать когда ресурсов для семьи будет достаточно, истощая себя.
И любой внутренний авторитет разобьётся о железобетонную стенку морали только потому, что внутренний авторитет не говорит с умом, тогда как Пента через ум может доходчиво “объяснить” почему должен и почему это правильно.
Пента не идёт в ногу с индивидуальной реализацией, она возникает, когда вместе собираются от 3 до 5-ти аур, заботясь только о том, чтобы группа выжила, была успешной и конкурентно способной.
Все решения внутри группы направлены на это и не имеют к индивидуальности никакого отношения.
И проектор не может принять важное для себя решение касательно другого человека, опираясь на внутренний авторитет, просто потому что, в группе такого вопроса вообще не стоит. Там вопросы другого порядка.
Совсем не значит, что нужно бежать разводиться и бросать семью, в погоне за признанием, реализацией своей цели и эфемерным успехом, думая, что семья сковывает по рукам и ногам обязательствами.
Возможно реализация для этого проектора – обеспечивать ресурсами свою семью, но ведя свой бизнес будучи проектором, а не идя путём истощения, работая на износ с утра до вечера, зарабатывая ресурсы не своими способностями, а усердным трудом.
Возможно, его семья – это то место, где его ждёт успех, ведь он, как проектор, как никто другой способен направить своих детей к реализации их потенциала, понимая их энергию, а не просто засунув их получать престижное, но пустое образование.
Всё что нужно, это понимать механизм Пенты и своей ауры, чтобы не быть рабом группы (точнее рабом своего ума в группе), а быть её Альфой.
Это очень простые рекомендации, которые позволят увидеть лес за деревьями.
Будучи внутри группы, не принимать решений из того, что думается в голове. Все решения принимаются вне Пенты.
Чтобы действительно понять своих детей, жену, мужа – нужно общения наедине, так как половину работы делает аура, а ей нужны соответствующие условия, чтобы сфокусироваться.
Иметь своё пространство для восстановления ауры, группа довольно быстро истощает, а результативный проектор – это отдохнувший проектор.
Скажу, что вся информация, изложенная здесь, для понимая механизмов, с которыми можно экспериментировать, получая свой опыт, обрабатывая своим интеллектом, делая свои собственные выводы.
Но она не является руководством к радикальным действиям, как правило, с плачевными последствиями.
Любое действие для проектора основано только на стратегии и внутреннем авторитете, а не на популярных инстаграм-концепциях, вроде: проектор здесь не для работы, не для детей и прочее.
Поэтому не делайте поспешных выводов в отношении своей жизни, если она не такая сладкая, как хотелось бы.
Вероятно, перед вами лежат все возможности для успеха, просто старания, которые прилагаются к жизни, должны быть перенаправлены на сильные стороны проектора.
А иметь такую проникающую в другого ауру и способность эффективно коммуницировать один на один – это действительно мощный инструмент, которым грех не пользоваться.
Просто соблюдать условия эксплуатации ауры, всего то;)
Часть 2. Открытый Сакральный центр
Механика, в контексте системы Дизайна Человека – это определённость (каналы), различные комбинации которых задают тот или иной тип ауры, а также конкретизированные качества движения по жизни и взаимодействия с другими.
Именно понимание механики типа позволяет прийти к раскрытию потенциала в жизни, показывает сильные и слабые стороны, ограничения и наоборот, сферы призвания, где можно быть наиболее успешным.
Уважая механику своего типа, есть возможность идти по жизни путём наименьшего сопротивления, не убивая себя чрезмерными усилиями для получения от жизни того, что вам не подходит, что вас разрушает.
Это действительно большая удача, узнать кем вы являетесь, и кем вам быть необязательно.
Жить в нашем обществе, не зная своей природы – это быть вынужденным проживать сценарий чужой жизни и никогда в нём не преуспеть.
И нет какого-то плохого врага, который злонамеренно выдаёт заранее провальный план действий для жизни.
Просто решения, которые принимаются с помощью разума, из-за специфики его работы, никогда не ведут к настоящей жизни.
Разум всегда обусловлен другими людьми, он переполнен другими людьми, и решения, выходящие из ума, так изящно уводят от себя, что без понимания механики, невозможно заметить этот суррогат жизни.
По-настоящему нет никого, кто навязывает, кто заставляет двигаться в сторону ещё большей задницы, кроме собственного разума. Некого обвинять.
Итак, если в бодиграфе есть любой канал, определяющий Сакральный центр, перед нами генератор, а значит у нас есть фиксированные свойства для этого типа, как он движется по жизни и как взаимодействует с другими.
Всё в жизни генератора определяется тем, как он реализует свою энергию. Либо из отклика расходует её на вещи и ситуации, которые приносят ему удовлетворение, либо умом ищет то, что его может удовлетворить, переходя от одной деятельности к другой.
И всё, что нужно генератору, это доверится механизму отклика внутри себя, который показывает доступность его энергии для той или иной работы.
Манифестор, механически, должен иметь открытый Сакральный центр и любой центр-мотор, выходящий прямо или косвенно в Горловой центр.
Прямое соединение – это центр Солнечного сплетения или Сердечный центр, связанный с Горловым центром одним из трёх каналов.
А косвенное – это, например, Корневой центр проходящий через Селезёночный в Горловой или Сердечный, идущий через Джи в Горловой.
То есть, механически, жизнь манифестора – это выражение его энергии, силы, которая имеет огромное влияние на окружающих. Так как энергия не генерируемая, это не о том, чтобы реализовывать её в работе, а о том, чтобы она была выражена.
Рефлектор не имеет никаких определений и все центры остаются открытыми, что тоже задаёт качество движения и взаимодействия.
И теперь, чтобы получить проектора, Сакральный центр должен быть открыт и ни один из центров-моторов не имеет прямого или косвенного выхода в Горловой центр, иначе это будет манифестор.
То есть из механики очевидно, что проектор НЕ имеет генерируемой энергии и НЕ может выражать энергию.
И проектор, не зная своей механики, не понимая особенностей своей сфокусированной и впитывающей ауры, обусловленный окружением, вынужден проживать по схеме генератора и манифестора.
Учитывая, что рефлекторы и манифесторы в силу своей закрытой и сопротивляющейся ауры вне этой игры, проекторы – единственные, кто глубоко обусловлен энергией генератора.
Ра Уру Ху сказал очень интересную штуку по этому поводу, – именно эта обусловленность закладывает необходимость найти способ генерировать и выражать.
Поэтому разум проектора, без системы знаний, позволяющей увидеть, как всё это механически работает, потерян в поиске такого способа.
Открытый Сакральный центр
Простыми словами, открытость – это место, где вы впускаете другого человека, наполняетесь им, получаете информацию о том, как этот центр работает у него.
Эта информация не становится частью вашей природы, она приходящая и уходящая, всегда разная и её доставляет другой.
Это как фильм, который вы посмотрели, и он оставил глубокое впечатление. Но это не значит, что есть необходимость встроиться в это кино, занять в нём главную роль и начать снимать свою трилогию.
В этом и заключается потенциал мудрости в открытом центре – извлечь смысл из того, что вами не является, пересматривая множество “фильмов”, оценивая их, сравнивая друг с другом и при этом оставаться персонажем своего кино.
И конечно же разум, схватывая жизненную силу другого человека и наблюдая, что в этом месте у него пробел, теряется в бесконечных попытках усовершенствовать “персонажа”, развить такие же качества, сделать их частью своего кино.
Представьте работу канала Принятия 17–62.
Это жизненная сила, способная организовать коллектив, предоставив ему шаблон, который ведёт в лучшее и безопасное будущее.
Соответственно, будет логично, что эта сила имеет вес в коллективе, который не организован, никто не понимает, что, как и куда, все сомневаются и никто не чувствует себя в безопасности.
Человек с таким каналом фиксирован в том, что он будет делиться своим пониманием, манипулируя фактами таким образом, чтобы устранить сомнения и убедить других в своей правоте.
Это будет в частоте его ауры, аура говорит за него: я такой, у меня как раз такая жизненная сила, которая нужна для такого неорганизованного, наполненного сомнениями коллектива.
Если пригласить его к взаимодействию и это будет для него корректным, то он начнёт говорить в свойственной ему манере, и будет видно, что да, аура не врёт, он именно такой.
Человек с открытой Аджной, впускает в себя информацию об этом, это как способ узнать жизненную силу и признать её. Но разум получает усиленную версию канала 17–62, и вдруг понимания становиться больше, чем у обладателя этого канала.
И вместо того, чтобы признать жизненную силу другого и быть открытым к его пониманию, чтобы дать оценку его ментальной энергии, разум считает, что теперь сам способен понимать и организовывать гораздо лучше.
Это захватывающий для разума фильм, но он заканчивается, амплитуда спадает, информация покидает тело и возникает не очевидный вопрос: что это было, как это вернуть, как это удержать.
И этой информации приходит тонны, от разных людей и всё что хочет разум – это взять под контроль это приходящее и уходящее состояние, сделать его постоянным, зафиксировать в рабочем положении.
Теперь разум хочет выражать мнение, подкреплённое фактами и деталями, хочет понимать вещи и логически организовывать жизнь свою и других, потому что это было с ним, хоть и на короткий период времени, а потом ушло.
В открытости нет возможности задержаться, установить это навсегда, сохранив информацию от другого человека на свой внутренний жёсткий диск.
Это всего лишь когнитивный способ познания других. Способ распознать другого, признать другого, понять энергию другого.
И аура человека с открытой Аджной никогда не будет нести частоты, сообщающей о наличии жизненной силы 17–62.
Когда он взаимодействует с другими, никто не получает от ауры такой информации, требующей чтобы его признали за понимание и способность организовать.
Даже если ум такого человека старается выдать мнение, опираясь на факты, пытается убедить всех в своём понимании, в своей ментальной правоте – это не то, что свойственно его природе и аурически, другие никогда не признают в нём эту жизненную силу, которой, по существу, нет.
А попытки ума устоять на той амплитуде, которой уже и след простыл, всегда будут огорчать и расстраивать, до тех пор, пока ум не предпримет новую попытку использовать чужую жизненную силу, как свою родную. А потом ещё раз, и ещё раз, и ещё раз.
Теперь представьте проектора, с его открытым Сакральным центром, чувствительностью к энергии генератора и глубокой обусловленностью этой энергией.
Без системы Дизайна Человека, дающей объяснительную модель механизмов в человеке, разум проектора не различает, что энергия приходит снаружи.
Проектор через ауру впитывает информацию об энергии другого, чтобы оценить и понять её, распознать для чего она, но разум вместо этого пытается удержать эту энергию и использовать для себя. Пытается и пытается, и пытается.
Опять же, аурически проектора не могут распознать за амплитудированную энергию в открытом Сакральном, ведь аура не сообщает информацию о том, что он полон жизненной энергии, требующей своего выхода и реализации.
Именно аурически, потому что на поверхности проектор под амплитудой выглядит живее всех живых, делающий больше всех, работающий за всех и не знающий когда остановиться.
Но аура проектора требует признания того, что определено, признания его жизненной силы.
Хоть разум и старается “делать” свою жизнь, демонстрируя другим, как эффективно он с этим справляется, но всё же опираясь на энергию, которая проектору не принадлежит, она не может быть постоянной.
И если усердным трудом своего открытого Сакрального центра, проектор добивается иллюзии признания других, то вынужден поддерживать эту позицию работника года, до тех пор, пока в глубокой горечи не свалится от истощения, так и не получив распознания его жизненной силы.
У проектора совершенно другой способ существования, другая роль, которая отличается от того, как ведут себя 70 % человечества (+8 % манифесторов), обуславливая его быть таким же.
Но эта “другая” роль возможна, только если проектор осознаёт себя и понимает другого.
И первое, что нужно признать, что проектор не может начать работать со своей жизнью с помощью энергии.
Генератор или манифестор, встретившись с этим знанием, могут в один момент получить обратную связь от реальности, попробовав действовать из стратегии/авторитета и увидеть, как это работает для них.
Но жизнь проектора не от момента к моменту, так как нет энергии, которая может быть выражена или реализована, оказав воздействие на материальный мир.
У проектора совершенно другие временные рамки, в которых он работает не с помощью энергии, а с прямым участием своего интеллекта.
И Ра Уру Ху говорил, что проектору требуется пройти семилетний цикл для овладения чего угодно и это не энергетически, это ментальное понимание системы, или того, как устроен бизнес, или в каких отношениях он находится и так далее.
Это никогда не может быть мгновенно. Не будет такого, что вы получили супер-пупер-разбор вашей карты и тут же трансформировали свою жизнь, даже если озарения сыпались на вас, как из рога изобилия.
Очевидно же, что интеллектуальное понимание не есть энергия, и, если вы что-то поняли совсем не означает, что можете начать двигать свою жизнь самостоятельно. От понимания Сакральный не вырастает, да и центры-моторы, если такие определены, по-прежнему останутся без выражения.
Понимание может быть выражено как внешний авторитет, может повлиять на другого, но оно не сдвинет с места даже стул, оно не заряжено энергией.
Проекторы приобретает свою силу через образование, изучение систем и овладение миром интеллектуально, а не энергетически, и они заточены под это.
Ещё раз обращу внимание на механику. Открытый Сакральный центр означает, что проектор не может использовать генерируемую энергию на постоянной основе, но может понимать, как работает эта энергия в других и его потенциал – быть мудрым в том, как использовать её эффективно, в рамках той системы, которой он овладел.
То есть образование открывает доступ к нужной энергии. Если проектор работает, в области, где он не имеет компетенции, кто доверит ему управление энергией, кто будет прислушиваться к его руководству?
Проекторы хороши по своей природе, в том, чтобы понимать и осваивать вещи глубже, чем кто-либо. Если им интересен предмет, их способность сфокусироваться на нём, дойти до сути просто феноменальна.
Слушать проектора, который разобрался в чём-то, что ему было интересно, одно удовольствие, глубина его познания действительно завораживает.
Даже если проектор, например, грамотный в своём деле электрик, говорит о том, как устроена проводка в доме, это выглядит, что он не просто делает что-то с этой проводкой, а все его действия наполнены осознанностью и пониманием.
И естественным желанием будет, не тюкать такого проектора, тем, что и как делать, а дать ему команду электриков, чтобы он не возился сам, а управлял этими ребятами, направляя их действия своим пониманием как всё работает.
Ключ в том, чтобы, осознав, как работает та или иная система, копнув её интеллектуально, и дальше оставаться проектором, не пытаясь работать над чем-либо с помощью энергии, не быть поглощённым ощущением, что работа и труд, всё перетрут, и надо только поднажать.
То есть изначально для проектора подход к любой энергетической задаче совсем другой.
Не прыгать в неё с головой под влиянием усиленной энергии генератора, а понимая свои ограничения, включить разум и найти эффективное решение с наименьшими усилиями, увидев какую энергию надо привлечь для её выполнения.
Ключевое слово здесь привлечь, а не сделать самостоятельно. Делегировать задачу, правильно объяснив другому как можно сделать – это навык, который задаёт разуму правильное направление мысли, освобождая от бремени выжимать из себя энергию.
И всё это в пределах той жизни, той работы, тех отношений, в которых проектор находится.
Пример из своего бизнеса, который я “осваивал” шесть лет.
Есть два бара в торговых центрах, которые раз, а то и два раза в неделю необходимо пополнять сырьём. То есть задача – определить, что заканчивается, приехать на склад, загрузить сумки и коробки в машину, развести по барам.
Делать выгрузку можно только после десяти вечера, пользоваться грузовыми лифтами и масштабы ТЦ такие, что от лифта до бара неплохо бы на велике прокатиться, а не пешком, да ещё с коробками.
И так несколько подходов, потому что за раз много не унесёшь. А так как бара два и заявки не маленькие, то и моей машины за раз тоже не хватит.
Понимая, что я проектор, и физически не могу таскать эти коробки, не могу постоянно обзванивать барменов, узнавая, что там заканчивается, не могу ездить ночами, загружая/разгружая, потому что для всего этого требуется энергия.
И моей задачей, как проектора, было понять интеллектуально, как эта работа может выполняться и какая энергия для этого нужна.
В итоге я сделал (к сожалению, пришлось самостоятельно) некий онлайн-сервис, куда заходили бармены прямо с телефона и сверяя со списком чего и сколько должно быть в наличии, указывали что необходимо довезти.
Дальше формировалась заявка и отправлялась на почту человеку, который на своём личном микроавтобусе и вооружённый тележкой, с удовольствием за относительно не большие деньги всё это за один подход развозил по барам.
Бармены с утра по той же сформированной заявке, проверяли количество товара на соответствие.
Более того, я видел сколько и куда сырья развозилось, какой был расход за период в каждом баре, соответственно ревизия была не физической, а наглядной в цифрах, так как формировалась автоматически с каждой заявкой.
И соотносив всё это с информацией онлайн-касс, можно было отслеживать сколько, чего и как в одну секунду, без звонков, без заездов в бар, без подсчётов вручную.
Именно это позволило мне увидеть, что продаётся плохо, а что хорошо, убирать невыгодные позиции, пробовать новые и развивать бизнес с учётом информации, добытой моим интеллектом, а не энергией.
Кстати, франчайзи в последующем узнав, как у меня была организована работа, купил этот сервис для франшиз с других городов за хорошую сумму. В договоре было прописано, предмет покупки – интеллектуальная собственность, что было вдвойне приятно.
Читать бесплатно другие книги:
