Как улучшить навыки общения. Строить отношения и управлять ими, эффективно общаться, понимать других и стать душой компании Кинг Патрик
Нужно также стремиться к двустороннему диалогу. Пусть вопросов с вашей стороны будет больше, чем ответов. На каждый свой ответ или высказывание задавайте по два вопроса, чтобы поддержать баланс. Проявите интерес к собеседнику и перестаньте думать только о себе. Без этого не обойтись – мы часто ведем монологи, потому что больше интересуемся собой, чем другими.
Много лет назад один из моих напарников на работе, который в то время не был даже помощником менеджера, заметил, что я умею выявлять ошибки в планировании.
Он рекомендовал меня нашему менеджеру, когда речь зашла об улучшении планирования. Позже я узнал, что он делал это регулярно: передавал начальству идеи других сотрудников. И в итоге наш отдел стал самым эффективным и продуктивным во всей компании, причем компания была довольно крупная. И люди стали обращать больше внимания на моего напарника. Меня не удивило, когда через несколько лет он занял одну из высших должностей в компании. У него не было весомого места в иерархии, но он, несомненно, заботился об интересах компании.
Он хотел, чтобы компания преуспела. Вот почему он решил выяснить, какими талантами и знаниями обладают члены команды, и сообщил начальству, какой вклад эти люди могут внести. Он позволил команде проявлять свои сильные стороны и выйти на совершенно новый уровень качества и продуктивности. Вокруг него все были хорошими, потому что его всегда волновала взаимная выгода.
Прирожденные лидеры стремятся к тому, чтобы вокруг них все преуспевали. Их не пугает, когда люди проявляют таланты. Их не беспокоит, что у других, а не у них могут быть потрясающие идеи. Напротив, они заботятся о благе всей команды – будь то на работе, среди друзей или в бейсболе. Они думают о команде в целом. И будучи тем клеем, который держит людей вместе, они растут и развиваются наряду со всеми остальными.

Характеристики прирожденного лидера: сохранять спокойствие, работать в команде, давать обратную связь, не лаять на сотрудников
Наконец, прирожденные лидеры активно ищут конструктивную обратную связь, даже если она оформлена в негативных тонах. Они не реагируют эмоционально. Напротив, их волнует суть вопроса и что они могут извлечь из этого.
«Конструктивная» обратная связь – не самый удачный термин, так как в большинстве случаев «конструктивная» обратная связь представляет собой упреки, выговор или резкую критику. Однако если вы человек достаточно зрелый, то сможете сформулировать ее таким образом, чтобы стимулировать конструктивные изменения. Прирожденные лидеры большие эксперты в этом. Вот почему они могут вычленить позитивную обратную связь, которая зачастую представлена в негативных формулировках, и перефразировать ее в более мотивирующем и позитивном тоне. Это улучшает атмосферу и рабочий процесс.
«Да ты совершенно не умеешь ничего планировать. Выходные прошли ужасно!»
Неприятно, конечно, но почему человек так расстроен? Это сильная реакция, которая требует анализа, если вы примете такую обратную связь. Точно так же прирожденные лидеры активно обсуждают вопросы и сомнения, а не сидят, сложа руки.
Слушать людей и давать им возможность излить свои эмоции – лишь первый шаг.

«Работники недовольны вашими методами управления»
Прирожденные лидеры стремятся поставить себя на место других и взглянуть на ситуацию с их точки зрения. Как только у них сложится точное понимание проблемы, они постараются найти взаимовыгодное решение. Это не всегда возможно, но когда получается, результаты значительно весомее.
Возможно, вы не в восторге от людей, с которыми приходится работать, но это не значит, что нельзя превратить их в друзей или, по крайней мере, в союзников с помощью методов, обозначенных в этой главе. Да, и в офисе люди не перестают преследовать свои интересы. Просто помните, что все они похожи на вас и хотят, чтобы их ценили, хотят самореализоваться и почувствовать себя важными. Если взять это за отправную точку, можно сразу же решить множество проблем. В конце концов, если весь день вы сталкиваетесь только с неприятными людьми, скорее всего, вы сами играете роль неприятного человека в жизни окружающих.
Заключение

«Мне кажется наше общение было очень успешным»
Возможно, вы пришли к выводу, что у вас намного больше токсичных привычек, чем вы думали. Если вам не по себе, ничего страшного, это может даже спасти вас в будущем.
Может, вы и не Дороти (из введения к этой книге), однако именно детали и нюансы обеспечивают вам расположение и симпатию окружающих и позволяют правильно вести себя в самых разных ситуациях. Люди бывают такими непостоянными и капризными, что стоит вооружиться как можно лучше и подготовиться к общению с кем бы то ни было.
Возможно, вы также осознали, что Дороти заботили лишь ее личные интересы, она даже не пыталась проявить эмпатию и создала пугающую атмосферу для меня – отбив всякую охоту общаться с ней. Не такое впечатление мы хотим производить на окружающих.
Зачастую мы можем достичь своей цели или мастерски выйти из затруднительной ситуации, если сделаем шаг назад и взглянем на наших собеседников, как на живых людей, – со всеми их положительными и отрицательными качествами.
Искренне ваш,
Патрик Кинг
специалист по социальному общению
P. S. Если вам понравилась книга, не стесняйтесь и напишите мне, оставьте отзыв или и то и другое! Я люблю читать комментарии, к тому же они «хлеб насущный» для Amazon Kindle, так что я всегда рад узнать ваше мнение.
Спикер и коуч
Что если не ограничиваться контентом этой книги и кардинальным образом изменить свою манеру общения и отношения, которые вы строите.
Вы всегда можете обратиться к Патрику за помощью в следующих сферах:
• семинар для вашей компании по навыкам общения, умению активно слушать и решать конфронтационные ситуации;
• выступления, посвященные силе общения и харизмы;
• персонализированный коучинг по социальным навыкам и общению.
Патрик выступает с лекциями по всему миру, помогает людям повысить качество жизни, научившись строить отношения и улучшив навыки общения. Он признанный эксперт, автор бестселлеров и спикер.
Чтобы пригласить Патрика выступить на вашем мероприятии или провести коучинг, свяжитесь с ним напрямую через веб-сайт:
Сноски
1
Ассертивность наиболее полно и в доступной форме описана в книге Сью Хэдфилд и Джилл Хэссон: «ОБРЕСТИ УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ. Что означает быть ассертивным» / Пер. с англ. М.: Претекст, 2011. Из этой книги вы узнаете: что значит быть уверенным в себе, каковы правильные стили поведения и общения, когда стоит быть агрессивным или пассивным, как найти компромисс, как не чувствовать себя виноватым, как сказать «нет» без лишних оправданий и извинений, как реагировать на критику, как критиковать, как принимать комплименты, как говорить комплименты, как изложить свою просьбу, как настоять на своем, как быть уверенным в себе на собеседовании, как принимать уверенные решения, и многое другое. – Прим. ред.
