Здесь и сейчас. Как вырваться из плена целей и начать радоваться жизни Шапиро Cтивен
Не согласен 20%
Категорически не согласен 6%
2. Несмотря на все мои успехи, мне часто кажется, что в жизни чего-то не хватает.
Совершенно согласен 25%
Согласен 51%
Отношусь нейтрально 12%
Не согласен 9%
Категорически не согласен 3%
3. Иногда у меня возникает чувство, что моя жизнь в большей степени устроена так, как этого хотят другие (друзья, семья, коллеги), а не так, как хочу я.
Совершенно согласен 15%
Согласен 38%
Отношусь нейтрально 17%
Не согласен 21%
Категорически не согласен 9%
4. Когда я ставлю себе цель, я сделаю все, чтобы добиться этой цели даже в том случае, если мои интересы изменятся.
Совершенно согласен 8%
Согласен 20%
Отношусь нейтрально 19%
Не согласен 41%
Категорически не согласен 12%
5. Я замечаю за собой, что говорю: «Я буду счастлив, когда «_________» (впишите то, что вы говорите в таких случаях).
Совершенно согласен 21%
Согласен 40%
Отношусь нейтрально 15%
Не согласен 18%
Категорически не согласен 6%
6. Я живу ради того, чтобы получить в будущем нечто желанное, и концентрируюсь на этом.
Совершенно согласен 21%
Согласен 41%
Отношусь нейтрально 19%
Не согласен 15%
Категорически не согласен 4%
7. Я хорошо умею разрабатывать четкие планы, направленные на достижение своих целей.
Совершенно согласен 11%
Согласен 33%
Отношусь нейтрально 21%
Не согласен 26%
Категорически не согласен 9%
8. Если у меня не получается добиться того результата, к которому я стремлюсь, я испытываю разочарование.
Совершенно согласен 23%
Согласен 51%
Отношусь нейтрально 15%
Не согласен 9%
Категорически не согласен 2%
9. Я готов пожертвовать днем нынешним ради будущего.
Совершенно согласен 17%
Согласен 41%
Отношусь нейтрально 20 %
Не согласен 17 %
Категорически не согласен 5 %
10. Тех, кого я люблю, я подталкиваю к тому, чтобы следовать таким целям, которые, по моему мнению, несут им благо.
Совершенно согласен 17 %
Согласен 46 %
Отношусь нейтрально 18 %
Не согласен 14 %
Категорически не согласен 5 %
Количество участников (объем выборки) интернет-опроса составило 1310 человек. Данные результаты нельзя рассматривать как вполне надежные с точки зрения статистики, так как отбор участников опроса не проводился случайным образом и в опросе были задействованы далеко не самые широкие слои населения. Ответы были получены от посетителей сайта www.GoalFree.com.
Система ответов, применяемая при опросе на сайте (совершенно согласен, согласен, отношусь нейтрально, не согласен, категорически не согласен), слегка отличается от принятой в данной книге (см. приложение Б). Мы обнаружили, что большинство людей не выбирают ответы типа «совершенно согласен» или «категорически не согласен», так как не привыкли рассуждать в столь категоричной форме. Новая система ответов (согласен, скорее согласен, отношусь нейтрально, скорее не согласен, не согласен) обеспечивает участникам более широкий выбор. Мы ожидаем, что в ходе сбора новых данных процент людей, живущих ради цели, окажется еще более высоким.
Об авторе
В основе успешной карьеры Стивена Шапиро лежит убеждение в том, что каждый человек и каждая организация должны полностью раскрыть свой необыкновенный потенциал. В соответствии с этим принципом он учит клиентов выявлять свои сильные стороны и использовать их для достижения своих целей, искоренять и преодолевать свои недостатки и слабые стороны, чтобы в конце концов воспользоваться такими возможностями, о существовании которых человек может даже не догадываться. Профессиональная деятельность Шапиро началась в международной консалтинговой компании Accenture, где он руководил проектами компании по реинжинирингу — реорганизации бизнес-процессов. В 1996 году он основал новое направление деятельности компании Accenture «Глобальная практика совершенствования бизнес-процессов». Впоследствии он основал и возглавил Центр совершенствования бизнес-процессов (специальная группа по исследованиям и разработкам, занимающаяся бизнес-процессами, повышением производительности, моделированием и инновациями). В 1999 году он переехал в Лондон, где возглавил европейское отделение Accenture по совершенствованию бизнес-процессов. В 2001 году Шапиро покинул сферу консалтинга и менеджмента для работы над своей первой книгой «Инновации 24 часа в сутки, 7 дней в неделю: Схема выживания и процветания в эпоху перемен» (Innovation 24/7: A Blueprint for Surviving and Thriving in the Age of Changes). В это время он создал The Innovation 24/7 Group — одноименную организацию, занимающуюся обучением и исследованиями в сфере управления и специализирующуюся на инновациях и новаторском мышлении.
В 2003 году Шапиро с помощью своей эффективной стратегии внедрения инноваций и творческого мышления, разработанной им для своих клиентов, нашел новые перспективные возможности и для себя. Летом он отправился в путешествие, проехав около 20 тысяч километров по Соединенным Штатам и взяв интервью у 150 человек, — он собирал материал для книги «Здесь и сейчас: Как вырваться из плена целей и начать радоваться жизни». Кроме того, он участвовал в подготовке материалов исследовательской группы британского еженедельника The Economist и книги Билла Гейтса «Бизнес со скоростью мысли». Он также написал несколько десятков статей, опубликованных в ряде общенациональных газет и журналов, в том числе Investor’s Business Daily, New York Times и O, The Oprah Magazine.
В ходе своей профессиональной деятельности Шапиро консультировал ведущие мировые компании, включая Staples, General Electric, Lockheed Martin, ABB, Xerox, Avaya, Vodafone, BMW WilliamsF1, Frito Lay, Barclays, UPS, Bristol-Myers Squibb, а также правительство Сингапура. Он часто выступает на отраслевых конференциях — таких как The Marketing Forum, The Forrester CIO Forum, the Human Resources Council. Шапиро является членом Национальной ассоциации ораторов, и его выступления слушали сотни тысяч человек в 27 странах. В свободное от работы время он занимается подводным плаванием с аквалангом, дегустацией вин и игрой на теноровом саксофоне.
Читать бесплатно другие книги:
