Японский менеджмент. Прошлое, настоящее и будущее Оу Ингиу

Неравенство полов в рабочей среде основывалось на стереотипе, согласно которому женщина в своем развитии уступает мужчине. Таким образом, женщины должны были «служить» мужчинам в офисах и в производственных цехах до тех пор, пока не выйдут замуж. Увольнение женщин после свадьбы было нормой в японской рабочей среде, поскольку они должны были вести домашнее хозяйство и воспитывать детей. Эта неофициальная сегрегация женщин на рабочем месте исключала возможность получения ими такой льготы, как пожизненное трудоустройство. Хотя выплата за выслугу лет была нормой для женщин, работавших в офисе, которых унизительно называли ОЛ («офисные леди»), женщины редко были членами профсоюза предприятия, потому что устав запрещал принятие наемных работников, не имеющих пожизненного найма, в члены профсоюза.

Женщины, служившие в офисах, принимались на работу для того, чтобы быть его «украшением». Они обслуживали своих боссов и других сотрудников-мужчин так, как это обычно делают служанки во время чайных церемоний, девушки по поручениям и официантки в барах. О неравенстве свидетельствует разница в оплате труда мужчин и женщин. Хотя женщины составляют 36 % рабочей силы Японии, их зарплата составляет всего 50–60 % от зарплаты мужчин. Несмотря на то что эти различия стираются с годами, они до сих пор еще не устранены (табл. 8.1).

Из всех женщин, работающих в Японии, лишь 5 % занимают должности топ-менеджеров, в то время как в Швеции этот показатель составляет 60 % (табл. 8.2). Хотя это число и растет благодаря Закону о равноправии полов при трудоустройстве (Данйо Койо Кикай Кинто Хо), нам до сих пор неизвестно, почему присутствие японских женщин на высших управленческих должностях все еще остается незаметным. До принятия этого закона в 1999 г. (и внесения поправок в 2000-м) беременность была главной причиной ухода женщин с работы (рис. 8.1). У нас нет данных о том, что и как изменил этот закон.

Таблица 8.1 Уменьшение разницы между мужскими и женскими зарплатами (начальный год = 100)

Источник: OECD. Employment Outlook, 2002.

Рис. 8.1 . Причины ухода женщин с работы в 1989 г. Источник: Rodosho Fujin Koyou.

Таблица 8.2 Участие женщин в корпоративном управлении в различных странах

Источник: OECD. Employment Outlook, 2002.

Вклад женщин в результаты производственной деятельности

Исследователи менеджмента уделяли мало внимания «женскому» вопросу, не считая нужным оценивать вклад женщин в итоговые результаты работы предприятий. Между тем женщины особым образом внесли вклад в создание японского экономического чуда. Во-первых, они работали на условиях неполной занятости в корпорациях, выполняя при этом все домашние обязанности. Во-вторых, женщины репродуцировали рабочую силу будущих поколений. В-третьих, в послевоенной Японии они стали работать, как и их мужья, на условиях полной занятости.

Согласно статистике, мужчины тратят на выполнение домашних обязанностей семь минут в день. А это значит, что вся домашняя работа ложится на плечи женщин. Неоплачиваемый надомный труд женщин, являющийся частью социального, общественного труда, поддерживает оплачиваемую работу мужчин. Этот неоплачиваемый домашний труд компенсировался в значительной мере вознаграждением, выплачиваемым мужчинам, однако оно было недостаточным для покрытия всех домашних расходов.

Значительный рост стоимости жизни, наблюдавшийся в Японии, заставлял замужних женщин тратить дополнительное время, чтобы пополнить вклад мужей в домашний бюджет. В тот период заметно возрос процент женщин, которые повторно трудоустраивались на неполный рабочий день. Труд домохозяек вне дома на условиях частичной занятости, в свою очередь, избавлял компании от необходимости увеличивать зарплаты мужчинам.

Установлено, что структура домашнего хозяйства в Японии, как и в ряде других стран, принуждает женщин после рождения ребенка заниматься уходом за ним и его воспитанием, обеспечивая тем самым воспроизведение рабочей силы. Этот труд, вне зависимости от того, оплачивается он или нет, является наиболее важным вкладом женщин в результаты производственной деятельности любого капиталистического общества, и Япония здесь не исключение.

Устойчивая тенденция снижения числа браков и рождаемости в Японии указывает на то, что женщины постепенно отказываются от той единственной, наиболее важной работы, которую выполняли матери и старшие сестры в японских семьях в течение столетий до начала индустриализации.

Японским корпорациям и их менеджерам выгодно, чтобы женщины в течение всей жизни занимались домохозяйством, поддерживая своих мужей, работающих на условиях пожизненного трудоустройства. Частые смены рабочего места или перемещения в зарубежные страны зачастую встречают сопротивление домашних хозяек, которые должны принять на себя всю заботу о детях и домашнем хозяйстве в период отсутствия мужа.

Например, в Великобритании согласно законодательству компании обязаны оплачивать отпуск мужчине, работающему в зарубежном филиале, чтобы тот мог каждые 12 недель видеться со своей семьей. В Японии подобный закон отсутствует. Японские мужчины для обслуживания во время длительных зарубежных командировок находят себе «временных местных жен». Японских домохозяек, кроме того, мобилизуют в моменты важных корпоративных событий, например во время выборов, выпуска новых продуктов и выполнения неофициальных функций компаний.

Законные меры и продолжающиеся баталии

Принятие Закона о равных возможностях занятости свидетельствовало о том, что японский корпоративный мир признал, что женщины не уступают мужчинам по профессиональным навыкам и образованию.

Как было сказано выше, фактическое воздействие этого закона на долгосрочную профессиональную карьеру женщины пока еще неизвестно. Однако результаты исследований указывают на то, что уровень сексизма особенно высок в банках и других финансовых институтах (и именно здесь женщины с университетским образованием хотят работать больше всего). Традиционно женщины доминируют на руководящих должностях в фирмах, производящих косметику, модную одежду и аксессуары для женщин (табл. 8.3). Исключение составляют лакокрасочные и другие химические компании, в которых хочет работать только малое число женщин.

Таблица 8.3 Пятерка ведущих компаний

Источник: Nikkei Woman. May 1988.

Руководители банков и других финансовых институтов по-прежнему считают, что женщины не подходят для работы в этом секторе. Кроме того, Закон о равноправии содержит ряд исключений, позволяющих не применять его в некоторых случаях. Одно из таких исключений гласит: «Работодатель не обязан применять данный закон, когда задания неприемлемы для женщин…». Закон подразумевает, например, что отправка женщин в заморские филиалы недопустима. Как было сказано в предыдущих главах, финансовые компании требовали от менеджеров среднего и высшего звена, чтобы те становились сетевыми специалистами, которые как внешние директора должны поддерживать связи с фирмами, входящими в кейрецу, хотя и не занимают определенную должность в своей фирме. Они контактируют со многими людьми, в том числе с членами семьи, родственниками, друзьями, бывшими одноклассниками и однокурсниками, коллегами по бизнесу. Если сетевым специалистом становится женщина, это воспринимается многими коллегами-мужчинами как «распущенность» на рабочем месте, когда вместо занятия бизнесом фактически будут осуществляться аморальные отношения с мужчинами. Иными словами, навыки общения, которыми владеет мужчина, расцениваются как профессиональное преимущество, тогда как те же самые навыки для женщин считаются непристойными. Закон о равных возможностях занятости имеет много изъянов с точки зрения дискриминации. И все же женщины должны бороться за то, чтобы разбить «стеклянный потолок». Неясно, сумеют ли японские женщины добиться фактического равноправия, отвергнув «карьеру» домохозяйки при работающем муже. Этот вопрос выходит за рамки только юриспруденции. Чтобы устранить женскую дискриминацию, все еще существующую в Японии, необходимы совместные усилия представителей различных слоев общества, которое пока что проявляет равнодушие к этой проблеме.

Послевоенная индустриализация и ухудшение окружающей среды

Испытания, которым подвергается женщина в социуме, где доминирует мужчина, подобны испытаниям, которым подвергается природа в обществе, где доминирует человек. Разрушение природы не прекратится до тех пор, пока человечество определяет правила жизни на земле, основным из которых считается экономическое развитие. История человечества была порочным кругом разрушения природного мира, что привело к разрушению и человеческого общества. Крушение некоторых древних цивилизаций, особенно в Малой Азии, стало следствием деградации окружающей среды, организованной по принципу оранжереи.

Две мировые войны, разразившиеся в двадцатом столетии, привели к тому, что само существование жизни на Земле было поставлено под угрозу. В нынешнем мире сохраняется status quo лишь благодаря хрупкому механизму ядерного сдерживания. Глобальная индустриализация, начавшаяся после 1945 г., осуществляется за счет беспрецедентной эксплуатации природы массами людей и компаний. С точки зрения экологии, не существует различий между экономическими системами. Так, бывшие социалистические страны Восточного блока, осуществляя свои эксперименты социалистического пути развития, страдали от загрязнения окружающей среды не меньше, чем капиталистические государства.

Деградация окружающей среды в послевоенной Японии имела как внутренние, так и внешние последствия. Япония стала первой в истории человечества страной, подвергшейся ядерной бомбардировке, причем дважды. Долговременные последствия этих трагических событий до сих пор сказываются в Японии, поскольку жертвы бомбардировки, их дети и внуки страдают от лучевой болезни и онкологических заболеваний. В то же время Япония занимала первое место по выпуску автомобилей и производству фреоновых холодильников и некоторых других вещей (табл. 8.4). В 1961 г. произошло первое массовое отравление кадмием, вызвавшее так называемое расстройство итай-итай. Последующие инциденты, включая экологическую катастрофу в Эдогава, заставили правительство страны и местные власти принять законы о запрещении загрязнения окружающей среды, хотя приоритетность экономического развития ослабляет действие этих законов.

1960-е гг. стали десятилетием экологической деградации и бурных дебатов между жертвами катастроф и правительством. Авария на нефтехимическом производстве Yokkaichi в префектуре Мие стала причиной социальных волнений и судебных процессов. Многочисленные отравления ртутью вызывали расстройство в Минамата (наиболее известный пример – инцидент в г. Ниигате). Фотохимический смог, закрывший небо восьми городов, раздражал слизистые оболочки глаз и горла у тысяч людей. Жители Осаки и Нагойи начали судебные процессы против правительства, жалуясь на шум самолетов, доносившийся из аэропорта, и на вибрацию и шум, возникающие в результате движения скоростных поездов.

Таблица 8.4 Производство фреона в некоторых странах и регионах

Источник: UNEP [8] , 1999

После того как в 1970-е гг. правительство издало несколько законов о запрете загрязнения окружающей среды, многие опасные производства были переведены из Японии в другие страны. С этого времени японские компании стали загрязнять окружающую среду в международных масштабах. В это же время шло быстрое развитие атомных электростанций, что привело к нескольким страшным утечкам в 1980-х и позже. При этом в экологической деградации следует обвинять не только кейрецу и другие промышленные предприятия, но и японское правительство, которое сыграло здесь немаловажную роль. Осуществление программ мелиорации земель и строительство скоростных автомагистралей, железных дорог, морских портов и аэропортов (особенно на насыпных территориях и искусственных островах) не только обеспечило работой тысячи людей, но и до неузнаваемости изменило весь ландшафт японского архипелага. Кроме того, японское правительство несет ответственность за экологическую деградацию в развивающихся странах, поскольку японские корпорации перенесли опасные производства за границу согласно правительственной программе «Помощь в зарубежном развитии».

Вклад в результаты деградации окружающей среды

Использовать окружающую среду (как и домашний труд женщины, поддерживающей и воспроизводящей рабочую силу) можно вполне свободно. Кто-то может сказать, что чем чаще корпорации прибегают к свободным ресурсам окружающей среды, тем большую прибыль они получают. Для корпораций окружающая среда является внешним источником эффекта, который многие фирмы используют, которым злоупотребляют и который разрушают в интересах корпоративной прибыли. Этому пытается воспрепятствовать экологическое регулирование. Но и оно не позволяет полностью осознать жизненно важное значение окружающей среды.

Японские корпорации и народ, так же, как и другие развитые страны мира, извлекают выгоду из разрушения природной среды. Потребление энергии позволяет японцам наслаждаться плодами цивилизации, о которых они не могли и мечтать в прошлом. К этим плодам цивилизации относятся, например, коммуникации и транспорт, включая автомобили. Малый размер биосферы Японии в сравнении с другими, более крупными странами означает, что массовое потребление разрушает окружающую среду в Японии более, чем где бы то ни было.

Однако устойчивые модели массового потребления и экологической деградации распространяются и в других государствах.

Разрушение природной среды было выгодно для японского менеджмента, поскольку позволяло быстро и безболезненно переключаться на различные промышленные сектора. И если в 1950-е гг. наибольшие экологические проблемы вызывала добывающая отрасль, то в следующем десятилетии самый серьезный урон окружающей среде стали наносить нефтехимические комплексы, сталелитейные предприятия, кораблестроение, цементные заводы, скоростные железные дороги. 1970-1980-е гг. – это эпоха электроники, автомобилей и атомных электростанций. В 1990-е на авансцену вышла космическая индустрия. Все они приносили сверхприбыли японским корпорациям, убивая в то же время Природу. И сейчас совершенно невозможно изменить курс на разрушение окружающей среды, хотя все больше и больше людей начинают осознавать опасность этого разрушения.

Корпоративные стратегии устойчивого развития

Японские корпорации очень эффективно сокращали потребление энергии и объемы выхлопов автомобильных газов. Выпускаемые в Японии автомобили – самые экономичные в мире по расходу топлива, а японская бытовая техника – самая экономичная по расходованию электроэнергии. Все это явилось результатом технологических инноваций, в которых японские корпорации являлись мировыми лидерами. Например, после первого нефтяного кризиса в 1986 г. потребление энергии в Японии снизилось на 32 %, в то время как в передовых странах – на 22 %, а во всем мире – на 8 %. В 1986 г. показатель расхода энергии на единицу ВВП в Японии был в два раза меньше, чем в США, и самым низким среди развитых стран.

Такой прогресс был возможен благодаря тому, что компаниям стало выгодно развивать экологически дружественные технологии. Роль правительства и международного регулированиясводится к тому, чтобы стимулировать корпорации развивать эти технологии, поскольку экстерналии [9] теперь не бесплатны. Однако не все принципы регулирования воодушевляют бизнесменов. Так, переработка отходов нарушает естественный цикл потребления, зачастую удлиняя жизненный цикл продуктов. Другой пример представляет новое налоговое законодательство, принятое в Японии, которое стимулирует утилизацию домашней бытовой техники. Это сокращает загрязнение окружающей среды от холодильников, телевизоров, аудиотехники, стиральных машин и т. д., но не вызывает радости у компаний, теряющих прибыли.

Если новые технологии, сокращающие загрязнение окружающей среды, увеличивают потребление, корпорации будут финансировать научные исследования и разработки. Однако бизнес не будет инвестировать развитие экологически дружественных технологий, сокращающих будущее потребление (то есть удлиняющих жизненный цикл продукта). Например, в экологической программе, принятой Nissan на 2005 г., предусматривается разработка альтернативных моделей и развитие технологий, сокращающих расход топлива и автомобильные выхлопы, но при этом ничего не говорится о технологиях, продлевающих жизненный цикл продукта (программа касается только утилизации вышедших из употребления машин).

Toyota, построившая специальный завод по утилизации старых автомобилей Toyota Metal, Ltd., проводит, как может показаться, более активную политику в этом направлении. Однако фактически эта деятельность находится в зачаточном состоянии, поскольку детали, извлеченные из утилизируемых машин и восстановленные, используются лишь в четырех моделях. Эта пропорция будет со временем возрастать, поскольку использование восстановленных деталей сокращает производственные расходы более чем на 50 %. Пока не так уж много деталей восстанавливается, компании должны тратить больше средств на исследования и разработку, оказывая давление на других автопроизводителей, которые тратят деньги на разработку новых технологий.

Заключение

Женщины и природная среда являются двумя важными факторами успеха японского менеджмента. Однако традиционные исследователи уделяли мало внимания этим вопросам. Между тем женщины внесли большой вклад в развитие японской экономики. Они выполняли все обязанности по дому и работали в корпорациях на условиях неполной занятости. Что же касается природной среды, то она была открыта для бесплатного использования и загрязнения. Для поддержки корпоративной деятельности японские женщины шли на большие жертвы по сравнению с западными женщинами. В условиях стремительной индустриализации природная среда в Японии подверглась более глубокому разрушению по сравнению с другими странами.

Общество в законодательной и добровольческой форме пытается защитить женщин и природную среду. Закон о равных возможностях занятости в значительной степени препятствует сексизму на рабочем месте, хотя и не решает всех проблем, с ним связанных. В наши дни экологическое регулирование стало более жестким по сравнению с первыми годами индустриализации. Японские корпорации более эффективно, чем их западные конкуренты, сокращают расход топлива и автомобильные выхлопы. Однако потребуется много усилий, для того чтобы изменить курс на разрушение природной среды, взятый людьми после окончания Второй мировой войны под предлогом экономического развития.

Учебные вопросы

1. Дайте оценку предубеждению, что женщина не должна выполнять некоторые корпоративные задания, потому что это будет «распущенностью». Обсудите, какое значение имеет это предубеждение в различных странах и культурах. Считаете ли вы, что необходимо бороться с корпоративным сексизмом?

2. Почему, по вашему мнению, японские корпорации стремятся с выгодой для себя использовать свободный женский труд? Каким образом можно изменить эту тенденцию?

3. Обсудите преимущества и недостатки загрязнения окружающей среды. Каким образом правительство сокращает загрязнение окружающей среды частными компаниями в Японии?

4. Обсудите, каким образом женщины могут приобрести профессиональные навыки, которые необходимы для того, чтобы конкурировать с мужчинами. Позволит ли отмена дискриминации по половому признаку решить существующие проблемы, связанные с неравномерным распределением профессиональных навыков между полами?

Глава 9 Реформы и будущее японского менеджмента

Феномен глобальной экономики имеет две стороны. Она дает людям новую свободу передвижения. Бизнесмены и бизнес-леди могут совершать деловые поездки в любой уголок земного шара, что было немыслимо в прежние времена по причине транспортных проблем и протекционизма. Экономическая свобода и глобализация свидетельствуют о победе капиталистических стран, которую они одержали на исходе холодной войны. Однако свободная торговля и новая экономика имеют побочные эффекты, что вызывает жесткую критику. Капитал приобрел весьма заметное увеличение скорости перемещения, а труд – почти нет. Деньги и производства без всяких преград перемещаются из развитых стран в развивающиеся. При этом малообеспеченные люди из развивающихся стран не могут поехать в развитые страны, чтобы заработать деньги. Богатые бизнесмены путешествуют по всему миру, чтобы еще более увеличить свои капиталы. Но государства, которые эти люди донимают своими новыми формами бизнеса, испытывают различные экономические трудности, например финансовые кризисы. Япония не была исключением. Страны, охваченные финансовым кризисом того или иного вида, должны реформировать экономический сектор, чтобы адаптироваться к новой глобальной экономической среде.

Японский финансовый кризис был вызван вовсе не оттоком капитала. Несмотря на это, финансовая катастрофа, которая стала возможна в результате кризиса плохих кредитов, имеет тесную связь с глобализацией финансов. В Японии экономическая реформа и будущее японского менеджмента являются ключевыми факторами для выживания ее корпоративного сообщества. Эти реформы охватывают финансовый сектор, структуры корпоративного управления и трудовые отношения. Японское правительство также провело ряд реформ, чтобы сделать экономическое регулирование более гибким к изменениям глобальной среды. В этой главе мы рассмотрим реформы в правительственном и общественном секторе.

Финансовая реформа

Как говорилось в предыдущих главах, в финансовом секторе в течение длительного периода наблюдалась стабильность. Она обеспечивалась двухуровневыми сетями между финансовыми институтами, с одной стороны, и финансовыми и нефинансовыми институтами, с другой, что позволило решить проблемы по централизации финансов на основе плотных сетей финансовых фирм путем обмена долговыми обязательствами дочерних фирм между банками и другими финансовыми институтами (обычно страховыми компаниями). Однако после завершения периода роста наступил финансовый кризис, который существенно изменил всю картину. Правительственная политика протекционизма почтово-сберегательной системы и Японской финансовой корпорации жилищного строительства (Japan Housing Finance Corporoation), одновременно осуществляя давление на банки с целью увеличения ими денежных кредитов для малого и среднего бизнеса, привела к коллапсу всей финансовой системы.

Чтобы решить проблему кризиса плохих кредитов, общая сумма которых составляла более?76,7 трлн ($639,2 млрд при курсе доллар/иена = 120), правительству было необходимо разработать краткосрочные и долгосрочные стратегии. Во-первых, необходимо было решить, нужно ли спасать проблемные банки путем дефолта по кредитам. Когда было принято положительное решение по этому вопросу, правительство также имело выбор в отношении программы спасения (например, использовать отсрочки, проводить реконструкцию финансовых корпораций или создавать трастовые компании). Во-вторых, когда краткосрочные и долгосрочные стратегии возымели эффект, правительство должно было реформировать весь финансовый сектор, чтобы предотвратить будущие финансовые проблемы (например, обмен долговых обязательств подчиненных фирм, предоставление денежных кредитов по ставке ниже рыночной и т. д.).

Как показывает практика, ни одна из стратегий не позволила полностью решить проблемы плохих кредитов. Плохие кредиты по-прежнему обнаруживались, наряду с тем что «хорошие» превращались в «плохие». В 2002 г. правительство приняло специальную программу, направленную на то, чтобы оказать помощь Корпорации страхования депозитов в осуществлении ею возможности страхования депозитов свыше?10 млн. Программа должна была прежде всего предотвратить крах самой Корпорации. В то же время проблемы ликвидности усиливались столь быстро, что правительство уже не могло более снижать процентную ставку, которая приближалась к нулю.

Увидев, что правительственные меры не дают положительных результатов, банки и другие финансовые институты попытались самостоятельно решить проблемы плохих кредитов и снижения процентных ставок путем создания универсальных банков, основывающихся на системе холдинговой компании. Универсальные банки приняли традиционную форму финансовой холдинговой компании, в которой все отделения (за исключением функции центрального мониторинга) имеют горизонтальные связи с главным холдингом (рис. 9.1).

Однако в отличие от Германского универсального банка и американских холдинговых компаний японские финансовые холдинговые компании продолжают играть в системе универсального банка роль главного банка для фирм, входящих в их кейрецу. В предыдущих главах объяснялось, что японская система главного банка уже имела двухуровневую структуру собственности и контроля, в которой финансовые институты занимали центральное положение в кейрецу за счет обширной сети перекрестного владения акциями. Фактически универсальные банки поддерживали эту сеть, делая ее формальной структурой.

Рис. 9.1. Системы главного банка и универсального банка Источник: Aizawa Koetsu. Yuniba-saru Banku to Kinyu Kaisha. Tokyo: Nihin Hyoronsha, 1997.

Универсальные банки, заняв особое положение, сохранили альянсы между финансовыми институтами, представлявшими различные кейрецу. Эти альянсы были сформированы еще в период расцвета кейрецу вследствие ведения конкурентной борьбы и сохранения независимости главных банков. Группы кейрецу, и особенно их финансовые институты, были столь гибки, что формирование универсальных банков из числа главных банков не вызвало затруднений. В противоположность этому корейские финансовые институты не могли проводить слияний и поглощений, требовавшихся для создания формата универсального банка, по причине своей консервативности и воинственно настроенных профсоюзов.

В принципе, универсальные банки могли достигать экономии за счет масштабов операций и извлекать выгоды из создания внутренних рынков капитала. Доказательством этому служит увеличение финансовых портфелей четырех универсальных банков: Tokyo-Mitsubishi, Mitsui-Sumitomo, Mizuho и UFJ. Проводя мониторинг портфеля компаний, входящих в систему, универсальные банки способны улучшить корпоративное управление. Сейчас по сравнению с прошлым универсальные банки укрепили свои властные позиции, что позволяет им принимать более эффективные решения и осуществлять финансовый контроль своих компаний.

Однако универсальные банки не сумели полностью избежать проблем. Они превращаются в центры экономической и политической жизни Японии. Это создает нежелательную концентрацию власти, которая унаследована из прошлой эпохи. Здесь возникают также моральные вопросы, поскольку банки ожидают, что правительство будет оказывать им помощь в трудных ситуациях. Наконец, монополизация финансового рынка лишает потребителей выбора и осложняет получение кредитов. Решение этих проблем требует значительных усилий от менеджеров банков и правительственного аппарата.

Реформа корпоративного управления

Японские компании были полностью убеждены в том, что корпоративное управление должно находиться целиком в их ведении и что никто из посторонних не может вмешиваться во внутренние дела. Это убеждение поддерживалось виртуальным отсутствием акционеров, за исключением институциональных собственников в лице главных банков. Однако всем известно, что главные банки являлись частью кейрецу и их структура собственности мало отличалась от структуры собственности фирм, входивших в кейрецу. Технически японские группы кейрецу имели тройную структуру управления, которую составляли топ-менеджеры (осуществлявшие контроль), главные банки (являвшиеся институциональными акционерами) и правительство (выступавшее в роли частичного акционера и внешнего контролера, проводившего контроль путем административного руководства и дисконтных окон).

Таблица 9.1 Рекомендации Организации экономического сотрудничества и развития (OECD) и Международной сети корпоративного управления (ICGN)

Источник: ICGN.

Между тем глобализация мировой экономики привела к появлению международных сил, заставляющих различные страны стандартизировать структуры корпоративного управления, которые соответствуют североамериканской и европейской версиям. Например, в 1998-м и 1999 гг. Организация экономического сотрудничества и развития выпустила официальные рекомендации по созданию корпоративных структур управления. Аналогичный документ, называвшийся «Принципы глобального корпоративного управления», был издан Международной сетью корпоративного управления (табл. 9.1). Эти документы свидетельствуют о том, что, во-первых, корпоративное управление более не является сферой компетенции только корпорации, во-вторых, корпоративное управление должно в первую очередь преследовать интересы акционеров. Цель стандартизации структур корпоративного управления заключается в том, чтобы сделать движение капитала (то есть денег акционеров) по зарубежным странам более легким, чем в предыдущий период.

В последние годы на японском рынке появились многочисленные иностранные инвесторы (рис. 9.2). Стабильное владение акциями ушло в прошлое после того, как части активов Mazda, Isuzu, Subaru, Nissan оказались в руках зарубежных собственников. Иностранные инвесторы настойчиво требовали реформировать структуры японского корпоративного управления. Хотя было неясно, примут ли эти инвесторы непосредственное участие в реформах, Sony стала первой компанией, которая решилась на изменение управленческих структур. Видение будущего Sony включало стремление превзойти американскую версию управленческой структуры, насколько это было возможно, несмотря на то что главные индивидуальные акционеры не существовали в природе, в отличие от коллег из США. Sony сократила состав совета директоров с 38 до 10 человек, отделив его от комитета менеджеров. Трое из десяти директоров были со стороны. Таким образом, новая структура (она называлась системой управляющих) включала в себя управляющих, внешних директоров и комитет менеджеров. И если в старой системе центральную позицию занимали постоянные управляющие, то в новой модели главная роль отводилась внешним директорам. Это также означало, что отделение директоров от комитета менеджеров заменяло традиционную систему тоётизма на научный менеджмент.

Рис. 9.2.

Количество акций, приобретенных иностранными инвесторами

Источник: Bank of Japan. 1997.

Хотя в 2002 г. японское правительство пересмотрело Коммерческий кодекс, стремясь заставить фирмы принять новую систему, реформа структур корпоративного управления проходила не так быстро, как этого хотелось правительству и иностранным инвесторам. Во-первых, управляющие крупных японских корпораций проявляли традиционную и глубоко укоренившуюся подозрительность по отношению к внешним директорам. Управляющие просто не хотели делиться властью с совершенно незнакомыми им людьми. Во-вторых, японские топ-менеджеры не очень хорошо поняли новую систему вообще, не говоря уже о том, что это означает для их повседневной деятельности. Недостаток обучения для высшего уровня управления привел к тому, что старые менеджеры, не понимая концепций, терминов, не стремились адаптировать новую систему. В-третьих, как подметили некоторые исследователи, в тех старых системах, где президент назначал управляющих (или членов торишмарияки каи) или, наоборот, где управляющие назначали президента, трудно обнаружить новых членов совета директоров, которые не были бы назначены президентом. Иными словами, методы выбора управляющих и аудиторов с трудом поддаются реформированию. Итак, будущее реформы структур корпоративного управления по-прежнему выглядит довольно туманным, и на ее пути стоят многочисленные препятствия, которые должны быть срочно или постепенно устранены. В идеальном варианте новая структура корпоративного управления сохранит сильные качества японского менеджмента, присущие ему в прошлом, и позволит решить текущие проблемы.

Реформа трудовых отношений

Американским менеджерам больше всего не нравится в японских трудовых отношениях негибкость пожизненного найма и надбавки за выслугу лет. Японские корпорации, столь долго сохранявшие старую систему, признают, что более не могут использовать в своей практике пожизненное трудоустройство. Лишь 10 % фирм, опрошенных в 1999 г. Агентством экономического планирования, заявили, что пожизненное трудоустройство имеет большое значение (заметим, что в 1990 г. этот показатель составлял 27 %). Согласно результатам исследования, проведенного в 2002 г. Nikkey, около 50 % фирм признаются, что более не могут поддерживать систему пожизненного трудоустройства. Яркий пример представляет корпорация Matsushita, одна из тех, кто жестко поддерживал пожизненный наем, которая в 2002 г. сократила свой штат на 8 тыс. человек, отправив сотрудников в «добровольную» отставку. И это далеко не единичный случай. Растет число компаний, реструктурирующих свои человеческие ресурсы. Примечательно, что японское слово рисутора (реструктуризация) в буквальном переводе означает «полупринудительное увольнение». В то же время молодые японские рабочие, в отличие от своих отцов, отказываются от пожизненного трудоустройства, отдавая предпочтение возможности менять место работы, быть мобильным.

Указанные изменения проводились без соответствующей подготовки. Как было сказано выше, пожизненное трудоустройство было необходимо для того, чтобы поддержать технологическую и институциональную комплементарность. Стремительное разрушение традиции пожизненного трудоустройства без замены старой структуры комплементарности приносит пользу только компаниям, которые страдали от излишних штатов. В долгосрочной перспективе эта тенденция вовсе уничтожит комплементарность. Мы показали, что японское правительство и компании пытаются реформировать структуру корпоративного управления, однако ясно, что эти изменения, призванные заменить тоётизм фордизмом или научным менеджментом, займут много времени. Но несмотря на все трудности, реформа трудовых отношений идет быстрее других реформ.

Если практика пожизненного трудоустройства постепенно уходит в прошлое, то этого нельзя сказать об остальных проблемах трудовых отношений в Японии. Например, до сих пор не изжиты возрастные ограничения при приеме на работу сотрудников среднего звена. В свое время эти ограничения мешали людям уходить в конкурирующие фирмы, теперь же, в эпоху массовых увольнений и реструктуризации, они просто не позволяют найти новое место работы. Аналогично этому оплата по результатам труда позволит оправдать массовые увольнения и стимулировать повышение производительности. Однако эта концепция не получает широкого распространения, несмотря на то что в 2002 г. Nikkeiren (Никкерен – Японская федерация предпринимательских ассоциаций) предложила систему многофакторной оплаты.

Полная реформа трудовых отношений не может ограничиваться только изменениями системы оплаты. Она требует реконструкции всей системы образования, чтобы воспитывать работников нового типа, которые смогут адаптироваться к изменениям окружающей среды. Японию часто обвиняют в том, что она запаздывает с обучением работников информационным технологиям. К тому же в Японии очень мало центров переобучения. Устойчивая традиция практического обучения на рабочем месте не стимулировала общественный и частный сектор на создание учебных программ и институтов, подобных тем, которые популярны в Европе. В период реструктуризации человеческих ресурсов учебные центры существенно сокращают социальные затраты, связанные с переобучением безработных на новых, развивающихся рынках. Наконец, в Японии еще не утверждены юридические и практические процедуры приема на работу иностранцев, чья квалификация соответствует требованиям новых, развивающихся рынков. Хотя японские корпорации легально и нелегально используют зарубежную рабочую силу в промышленных секторах с 1980 г., они лишь недавно стали приглашать высокопрофессиональных специалистов в новые отрасли. В Японии трудятся многие иностранцы, однако рынок квалифицированных зарубежных работников не имеет официальных институтов, и это почти не оставляет приезжим легальной возможности установить статус проживания после трудоустройства на высокооплачиваемую работу.

Заключение: будущее

Реформы японского корпоративного сообщества, несомненно, изменят направление длительного эволюционного развития японских коммерческих организаций. Но мы вынуждены занять неоднозначную позицию по отношению к будущему этих реформ, поскольку принципы их проведения и результаты противоречивы. Реформы встречают на своем пути жесткое сопротивление тех субъектов, которых они затрагивают. Учитывая хаотическое развитие, сопутствующее трансформации японской экономики, мы можем сделать следующие предположения.

Во-первых, некоторые реформы позволили достичь успеха, став моделью для повторения аналогичных экспериментов. Примером могут служить Sony и Nissan. Sony внедрила систему управляющих, которая существенно усиливает позицию внешних директоров. Nissan полностью реорганизовала управленческую структуру, увеличив ответственность менеджеров перед акционерами. Кроме того, эта компания коренным образом изменила принципы управления человеческими ресурсами, повысив степень свободы при приеме на работу и увольнении сотрудников. Указанные корпорации показали остальным фирмам, что на этом пути можно добиваться положительных результатов.

Во-вторых, эти успешные компании нуждаются в институциональной поддержке и распространении реформ в других секторах. Правительство, универсальные банки, корпорации и работники должны найти общую почву, на которой они могут достичь консенсуса и предложить альтернативы старым экономическим институтам. В прошлом правительство, финансовый сектор, фирмы и работники налаживали сотрудничество, опираясь на систему тоётизма. Однако в нынешние времена такой консенсус отсутствует. Правительство по-прежнему стремится вмешиваться в финансовый сектор. Универсальные банки не поддерживают специализацию. Фирмы отвергают принципы научного менеджмента. Работников в массовом порядке увольняют с предприятий, не предоставляя им возможности переобучения. В этой ситуации фирмы, успешно изменяющие практику менеджмента, подвергают себя потенциальной опасности в будущем.

В-третьих, реформа в каждом секторе предполагает создание в нем альтернативных институтов. Например, в финансовом секторе главные банки заменяются универсальными. В производственном секторе внедряется система управляющих. Однако эти изменения приводят к утрате институциональной комплементарности между секторами. Универсальные банки концентрируют в своих руках власть и занимают центральное положение в корпоративной структуре. Система управляющих укрепляет практику научного менеджмента. В итоге результаты реформирования двух секторов противоречат друг другу. Это свидетельствует о том, что правительство оказывается неспособным планомерно реформировать различные сектора.

Наконец, сфера образования, важнейший институт трудового обучения и переобучения, вообще далека от реформирования. Высшие учебные заведения, включая общественные и частные университеты, возможно, ведут разговоры о необходимости фундаментальных реформ, но при этом центры по обучению работников практически отсутствуют. Колледжи и университеты даже не пытаются предложить альтернативы программам обучения на рабочем месте.

Рассматривая реформы японской экономики, мы обнаруживаем больше проблем, чем их решений в условиях нынешней рецессии, хотя нельзя сказать, что эти проблемы совершенно не поддаются урегулированию. Японской экономике, как и экономикам других стран, испытывающим кризис вследствие изменений глобальной экономической среды, необходимо согласованное строительство институтов под руководством хорошо информированных правительственных технократов, способных наладить диалог между представителями различных секторов, посадив их за стол переговоров. Чтобы сохранить региональную специфику, нужно искать альтернативы не только местным, ослабевшим, но и западным системам.

Учебные вопросы

1. Определите структурные проблемы, связанные с нынешней рецессией в Японии, и предложите свои варианты решения этих проблем. Объясните, почему тормозятся реформы финансового сектора, корпоративного управления и трудовых отношений.

2. Объясните содержание и цели реформ финансового сектора, корпоративного управления и трудовых отношений в Японии. Каковы сильные и слабые стороны этих реформ?

3. Дайте определение новой западной и традиционной японской системам управляющих. Объясните, почему первая превосходит вторую в Японии, хотя в прошлом было наоборот.

4. Дайте определение универсального банка и объясните, почему он отличается от финансовой холдинговой компании американского типа. Укажите преимущества и недостатки японских универсальных банков.

5. Объясните, какую новую роль играют иностранцы в японском корпоративном менеджменте. Нуждаются ли, по вашему мнению, японские корпорации в увеличении числа иностранцев? Если да, то какого типа люди должны приезжать на работу в Японию?

6. Что нужно сделать, чтобы сохранить некоторые устойчивые институциональные традиции Японии в условиях, когда глобализация требует проведения реформ?

7. Укажите источники разногласий между правительством, универсальными банками, корпорациями и работниками в период экономических реформ в Японии. Что нужно сделать, чтобы устранить эти разногласия?

8. Какую новую роль должны сыграть японские университеты, чтобы помочь осуществлению экономических реформ в Японии?

Глава 10 Заключение

Цель этой книги – объяснить японский менеджмент с институциональной точки зрения. Очевидно, что практика пожизненного трудоустройства, надбавки за выслугу лет и профсоюзы предприятий не могли бы существовать без японской институциональной структуры, включающей в себя систему главного банка, кейрецу и сотрудничество между государством и бизнесом. Со временем эта институциональная комплементарность стала оказывать излишнее давление на общую систему японского менеджмента, которая не сумела быстро адаптироваться к изменениям глобальной деловой среды. Японский менеджмент был просто не в состоянии стимулировать менеджеров к поискам новых организационных форм, способных заменить кейрецу и систему главного банка.

Общий вывод, который делается в этой книге, сводится к тому, что японский менеджмент поддерживался указанными институциональными факторами, но сейчас он нуждается в реформировании по причине изменения условий внешней среды. Факторами успеха японского менеджмента были корпоративное управление, труд и управление трудом, финансовые институты, кейрецу, женщины и окружающая среда. К факторам внешней среды относятся иностранные инвесторы, государство, глобальные экономические организации, местные и глобальные рабочая сила и потребители.

Прежде чем проводить заключительный анализ этих факторов, хотелось бы резюмировать взгляды на историю и эволюцию японской управленческой практики. Японские коммерческие фирмы прошли через различные стадии организационной эволюции. Наиболее важно в этом процессе то, что и японское, и американское правительства диктовали проведение эволюции институциональным способом, особенно для крупных фирм. Однако эволюционный процесс не был однонаправленным, где роль правительства была бы сильной, а корпорации только реагировали на такое внешнее давление. Корпорации также активно действовали против внешнего давления, чтобы нейтрализовать враждебность внешней среды, с одной стороны, и создать новые формы междуфирменных альянсов для сохранения способности к выживанию, с другой. В результате возникли кейрецу. Подобные отношения между бизнесом и государством характерны для большинства капиталистических стран, хотя японской процесс уникален своей системой регулирования, когда правительство внедрено в корпоративную стратегию по изобретению новой организационной идеи, которая была направлена на то, чтобы работать в новом режиме регулирования.

Эти две специфические эволюционные характеристики объясняют тот факт, что японские кейрецу, как и другие формы корпоративных альянсов, сумели совместить мелкие и крупные реформы со своими организационными принципами в процессе адаптации к изменениям деловой среды на домашних и зарубежных рынках. Необходимость радикальных организационных инноваций возникает только тогда (если она вообще возникает), когда параметры деловой среды не позволяют сохранять организационные и правительственные механизмы, помогающие кейрецу выжить в условиях враждебной окружающей среды. Из этого следует естественный вывод, что корпорации не смогут выжить, если организационные реформы не будут соответствовать требованиям среды.

Рассмотрев неоднократно взгляды на эволюционные и институциональные аспекты организационного развития и выживания, сделаем краткие выводы. Мы определили японскую управленческую организацию как достигшую впечатляющих результатов без высокого материального стимулирования работников, включая и «белые», и «синие воротнички», изучали факторы высокой производительности и причины, по которым работники соглашались на рост результатов без материального вознаграждения. Нам удалось развенчать несколько мифов, распространенных среди студентов, изучающих японский менеджмент по обе стороны Тихого океана. Во-первых, мы выяснили, что японское корпоративное управление не поддерживало систему рабочего контроля. Вернее, организационные проблемы были существенными, хотя и ограничивались обучением на рабочем месте или некоторыми другими нематериальными стимулами, которые корпорации и государство обеспечивали в качестве трудового обучения. При этом мы не рассматривали факторов, которые делали обучение эффективным стимулом в японском контексте. Однако очевидно, что специфическая система управления человеческими ресурсами путем трудовой ротации играла важную роль в росте результатов в кейрецу, поскольку пожизненное трудоустройство и надбавки за выслугу лет обеспечивали институциональную модель стимулирования труда посредством обучения. Иными словами, если льготы и материальные стимулы доминируют в структуре мотивации персонала, пожизненное трудоустройство и надбавки за выслугу лет не будут работать долго без обучения на рабочем месте.

Во-вторых, японские корпорации могли не отказываться от схем низкого уровня стимулов до тех пор, пока существовала институциональная комплементарность. Именно она поддерживала ментальность «интересы компании превыше всего», которой объясняется высокая производительность и преемственность японской корпоративной культуры. Альянс между фирмами, входившими в кейрецу, главными банками, финансовыми институтами и государством позволял корпорациям получать поддержку в сложных ситуациях, вызванных прогулами работников, плохим менеджментом и отсутствием стремления внедрять инновации. Например, финансовые менеджеры неизменно полагались на программы помощи, которые создавались главными банками и в рамках макроэкономической политики государства. Институциональная комплементарность не может сохраниться в ситуации, когда целостная система разрушается вследствие финансовых кризисов, возникающих после неудачных решений финансовых менеджеров в частном секторе.

В-третьих, государство предоставляло различные виды помощи кейрецу, хотя далеко не всегда это приносило пользу бизнесу. Данный аргумент противоречит распространенному убеждению, согласно которому кейрецу являются продуктом государственного протекционизма. Менеджеры, работавшие в частном секторе, обнаружили, что сотрудничество правительства и бизнеса, как и некоторые другие межличностные или организационные отношения, никогда не было бескорыстным. Бизнес должен был платить деньги в качестве дополнительной ренты правительственным чиновникам и политикам. Если же оценивать все подарки государства бизнесу, то истинным даром являлись репрессии по отношению к работникам. К сожалению, этот подарок был единственным.

В-четвертых, дискриминация женщин, или сексизм, и разрушение природной среды были выгодны японскому менеджменту, поскольку женщины внесли большой вклад в успех кейрецу, а жестокая эксплуатация природных ресурсов снижала производственные расходы многих фирм. Этот тезис противоречит распространенному убеждению, согласно которому японский вариант сексизма и разрушения окружающей среды негативно сказывались на японском бизнесе. В долгосрочной перспективе эти два фактора разрушали индустриальный базис в Японии, в то время как основные конкуренты использовали преимущества от признания равноправия полов на работе и применяли передовые методы менеджмента. Краткосрочные преимущества, связанные с отсутствием сильных конкурентов, были, однако, более соблазнительными, чем изменение стратегии.

Внутри страны японская рабочая сила подвергается существенным изменениям. Промышленный сектор более не может поддерживать производство без участия иностранных рабочих, которые стали активно использоваться с середины 1980-х гг. Программы раннего ухода на пенсию оказываются неадекватными на фоне старения населения, и все больше и больше пожилых людей вынуждены выходить на рынок труда. Процент молодых рабочих на рынке труда в Японии продолжает оставаться самым низким среди стран, входящих в Организацию экономического сотрудничества и развития. Такое положение усугубляется еще и тем, что молодые рабочие не хотят поддерживать пожизненное трудоустройство как свой трудовой выбор. Базис японского менеджмента, а именно практическое обучение на рабочем месте, которое поддерживалось пожизненным трудоустройством и надбавками за выслугу лет, был резко подвергнут сомнению. Перевод японских заводов ближе к реальным рынкам, включая Северную Америку, Европу, Ближний Восток, Юго-Восточную Азию и Китай, позволил добиться определенных успехов при разных результатах, так как практика японского менеджмента не могла заменить в полной мере местных традиций, особенно в Северной Америке и Европе. Кроме того, увеличилось число инвесторов, которые стали приобретать японские компании, так как финансовый кризис 1990-х не мог обеспечить стабильности по программам акционерной собственности. Под давлением этих инвесторов и финансового кризиса в Японии началось реформирование крупных корпораций и финансового сектора.

Главный фокус реформ был сосредоточен на проблемах управления в финансовом и корпоративном секторах. Фасад механизма контроля со стороны наемных работников был разрушен, чтобы оставить ответственность и границы контроля за менеджерами. Иностранные инвесторы и другие акционеры также хотели быть сопричастными к принятию решений. Практика приглашения гангстеров для проведения собраний главных акционеров стала противозаконной и ушла в прошлое. Возрождение системы холдинговых компаний – единственная наиболее важная победа финансового сектора, которой удалось добиться после Второй мировой войны. Результаты реформы еще не совсем ясны, и положительные оценки этих результатов не менее популярны, чем отрицательные. В период реформ защита окружающей среды и борьба за равноправие полов привлекли к себе пристальное внимание на правительственном и общественном уровнях, что стало причиной принятия законов, которые были направлены на то, чтобы ослабить негативный эффект стратегий роста как первоочередной задачи и устранить дискриминацию по половому признаку. Насколько действенны эти законы, покажет будущее.

В своей книге мы хотели рассмотреть логическую связь между успехом японского менеджмента и послевоенных экономических реформ. Вместо того чтобы написать две разные книги об успехе и провале эксперимента с кейрецу, мы доказываем, что одни и те же факторы обеспечили этот успех и последующие неудачи. Эволюционная концепция позволила нам объяснить расцвет кейрецу, наступивший после реформ Военного правительства, и разрушение кейрецу вследствие изменений местной и международной экономической среды. Что же касается новой практики японского менеджмента, то она требует дальнейших исследований.

Учебные вопросы

1. В какой мере, по вашему мнению, эволюционная точка зрения на организационные изменения позволяет объяснить практику японского менеджмента?

2. Рассмотрите возможное будущее японского менеджмента. Приблизится ли он к научному менеджменту, либо это будет некий гибрид, который возникнет в результате взаимодействия внутренних (местных) и внешних (зарубежных) действующих лиц, являющихся проводниками различных типов реформ?

3. Если бы вы писали работу о японском менеджменте, какие факторы вы добавили бы к тем, которые рассматривались в этой книге?

Глава 11 Библиографический обзор

Чтобы чтение этой книги принесло пользу, студентам нужно обратиться к различным источникам знаний о японском менеджменте. Материал, изложенный в этой книге, основывается на нескольких уже опубликованных и доступных для студентов источниках. Вместо того чтобы цитировать их в основном тексте, мы решили составить краткий библиографический обзор, чтобы дать содержательные описания существующей литературы.

Глава 1. Введение

Знакомство с культурологической литературой по японскому менеджменту можно начать с кн.: Abegglen J. The Japanese Factory: Aspects of Its Social Organization (Glenco, II.: Free Press, 1958); Dore R. Taking Japan Seriously: A Confucian Perspective on Leading Economic Issue (Stanford: Stanford University Press, 1987). Авторы этих книг по-прежнему остаются весьма влиятельными на Западе и в Японии. Они одними из первых предложили новый способ изучения японского менеджмента, отличный от западной точки зрения. Несомненно, что авторы испытывали влияние антропологических работ о японском обществе, среди которых можно выделить следующие: Benedict R. The Chrysanthemum and the Sword: Patterns of Japanese Culture (Boston, Houghton Mifflin, 1946); Nakane Ch. Japanese Society (Berkley: University of California Press, 1970). Государственно-ориентированные взгляды на японский менеджмент представлены в работе: Johnson Ch. Japan, Who Governs?: The Rise of the Developmental State (New York: Norton, 1995). Более подробную информацию о кайшашуги можно найти в кн.: Abegglen. Kaisha, the Japanese Corporation (New York: Basic Books,1985). Наконец, феномену кейрецу, чаебол и гуанкси квиех посвящена кн.: Orru M. et al. The Economic Organization of East Asian Capitalism (Thousand Oaks: Sage, 1997).

Глава 2. Менеджмент и японский менеджмент

Определение менеджмента рассматривается в кн.: Drucker P. Management: Task, Responsibilities, Practices (New York: Harper & Row, 1974). Более широкое определение и обсуждение японского менеджмента можно найти в работе: Whitehill A. Japanese Management: Tradition and Transition (London: Routledge, 1991). О покорности японских работников рассказывается в кн.: Brown C. Work and Pay in the United States and Japan (New York: Oxford University Press, 1997). Наиболее важным источником информации о стимулировании и принуждении в организациях является работа: Weber M. Economy and Society (Berkeley: University of California Press, 1978). Концепция научного менеджмента представлена в кн.: Taylor F. W Principles of Scientific Management (New York: W. W. Norton, 1947) (это единственный первоисточник на данную тему). Система Форда (фордизм) описывается в работе: Foster J. D. The Fetish of Fordism (Monthly Review, 1988. Vol. 39, N 10. P. 14–33. Теория агентских соглашений изложена в кн.: Jensen M. A Theory of the Firm: Governance, Residual Claims, and Organizational Forms (Cambridge, MA: Harvard University Press, 2000). Важным источником информации, касающейся отличий между абсолютной и относительной эксплуатацией, является труд К. Маркса «Капитал»: Marx K. Capital: An Abridged Edition (Oxford: Oxford University Press, 1999). Сравнительные описания классового сознания можно найти в работе: Eric Orlin Wright. Class Counts: Comparative Studies in Class Analysis (Cambridge: Cambridge University Press, 1997). Исторический анализ концепции «трех столпов» содержится в кн.: Michio Fujii et al. Gendai Nihon Keie-ishi: Nihonteki Keiei to Kigyoshakai (Tokyo: Mineruva Shobo, 1991). Послевоенное трудовое движение в Японии описывается в кн.: Sheldon Garon. The State and Labor in Modern Japan (Berkeley: University of California Press, 1987). Концепция институциональной комплементарности излагается в работе: Masahiko Aoki Information, Corporate Governance, and Insitutional Diversity (Oxford: Oxford University Press, 2000). О фордизме и тоётизме рассказывается в кн.: Haruhito Shiomi, Kazuo Wada. Fordism Transformed: The Development of Production Methods in the Automobile Industry (Oxford: Oxford University Press, 1995).

Глава 3. История японского менеджмента

Реформам Военного правительства посвящены кн.: Yoshikazu Miyazaki. Nihon Keizai no kozo to kodo: Sengo 40nen no Kiseki (Tokyo: Chikuma Shobo, 1985); Minori Omori. Akabata to GHQ (Tokyo: Kodansha, 1975). О консервативном характере реформ Военного правительства и реакции либерально-демо-крати ческой партии на реформы после ухода Военного правительства рассказывается в работе: Eiji Takemae. The Allied Occupation of Japan and its Legacy (New York: Continuum, 2003). Рождение кейрецу описывается в кн.: Hiroshi Okumura. Hojn Shi-honshugi: Kaisha Honi no Taikei (Tokyo: Asahi Bunko, 1991); Oku-mura. Mitsubishi: Nihon o Ugokasu Kigoshudan (Tokyo: Shakaishi-sosha, 1987). Сравнение дзайбацу и кейрецу проводится в работах: Hidemasa Morikawa. Zaibatsu Kigyoshudan to Sengo Kigyoshudan (Keieishigaku, 1993. Vol. 28, N 2. P. 57–74); Hide-masa Morikawa. Zaibatsu: The Rise of Fall of Family Enterprise Groups in Japan (Tokyo: Tokyo Universiy Press, 1992) (для тех, кто не читает по-японски). О вмешательстве правительства в рынок рассказывается в кн.: Shigeto Tsuru. Japan\'s Capitalism (Cambridge: Cambridge University Press, 1993). Развитию японского менеджмента в послевоенные годы посвящена кн.: Shozo Ue-mura. Nikonteki Keieisoshiki (Tokyo: Bunshindo, 1993). О финансовом кризисе можно узнать по материалам MITI: Biggubai Koso (Tokyo: MITI, 1997); см. также: Kozo Yamamura and Wolfgang Streeck (2003); The End of Diversity? Prospects for German and Japanese Capitalism (Ithaca: Cornell University Press).

Глава 4. Корпоративное управление

О концепции корпоративного управления подробно рассказывается в работе Jenkins (2000), Ibid. С результатами сравнительного исследования корпоративного управления можно ознакомиться по книге Vives, Xavier. Corporate Governance: Theoretical and Empirical Perspectives (Cambridge: Cambridge University Press, 2000). Японскому корпоративному управлению посвящена работа: Ho Sho. Nihon Kigyo no Koporeto Gab-anansu (Nihon no Sangyo Soshiki / Masu Uekusa (ed.). Tokyo: Yuhikaku, 1995. P. 23–44). Из англоязычных работ на эту тему наибольший интерес представляет кн.: Takeo Hoshi, Anil Kashy-ap. Corporate Financing and Governance in Japan: The Road to the Future (Cambridge, MA: MIT Press, 2001). Об институциональной и технологической комплементарности рассказывается в кн.: Masahiko Aoki, Gary Saxonhouse. Finance, Governance, and Competitiveness in Japan (Oxford: Oxford University Press, 2000); Nooteboom B. Inter-Firm Alliances: Analysis and Design (London: Routledge, 1999). Классической работой на эту тему является статья: Bariri Asanuma. Manufacturer-Supplier Relationships in Japan and the Concept of Relationship-Specific Skill (Journal of Japanese and International Economics, 1989. 3 (1). Р. 130). О президентских советах рассказывается в кн.: Dietl H. Capital Markets and Corporate Governance in Japan, Germany, and the United States (London: Routledge, 1998).

Глава 5. Труд и управление трудом

Германской системе концентрации посвящена работа: Lehm-bruch G. Concentration and the Structure of Corporatist Networks (Order and Conflict in Contemporary Capitalism / J. N. Goldthorpe (ed.). Oxford: Clarendon Press, 1984. P. 60–80). Об обучении на рабочем месте рассказывается в кн.: Bariri Asanuma. Manufacturer-Supplier Relationships in Japan and the Concept of Relationship-Specific Skill (Journal of Japanese and International Economics. 1989. 3 (1). Р. 1–30); Mari Sako. How the Japanese Learn to Work (London: Routledge, 1989). Критика системы «трех столпов» изложена в кн.: Michio Fujii et al. Gendai Nihon Keieishi: Nihonteki Keiei to Kigyoshakai (Tokyo: Mineruva Shobo, 1991). Японские дочерние организации, субподрядчики описываются в кн.: Ttrevor M. and Christie I. Manufactures and Suppliers in Britain and Japan: Competitiveness and the Growth of Small Firms (London: Policy Studies Institute, 1988); Saco M. Prices, Quality and Trust: Inter-firm Relations in Britan and Japan (Cambridge: Cambridge University Press, 1992). Интереснейшей монографией, посвященной японской системе труда и рынку труда, является работа Edstrom. Industrial Relations, Wages and Employment in the Japanese Labor Market (Stockholm: Center for Pacific Asia Studies,1994). Хотя трудно согласиться с ее автором в некоторых вопросах.

Глава 6. Финансовые институты

Весьма полезной для студентов будет кн.: Finance, Governance, and Competitiveness in Japan (Oxford: Oxford University Press, 2000), которая знакомит с японской системой главного банка. В работе: Yoshio Suzuki. Nihon no Kinyu Seisaki (Tokyo: Iwanami Shoten, 1993) проводится историческое исследование японской финансовой системы в правительственном контексте. Результаты глубокого исследования кейрецу, особенно перекрестного владения акциями и деятельности главных банков, излагаются в кн.: Gerlach M. Alliance Capitalism: The Social Organization of Japanese Business (Berkeley: University of California Press, 1992). Критический анализ мониторинговой функции основного банка представлен в работе: Masahiko Aok.i Information, Corporate Governance, and Insitutional Diversity (Oxford: Oxford University Press, 2000).

Глава 7. Кейрецу

Одним из наиболее полных исследований кейрецу является работа: Gerlach M. Alliance Capitalism: The Social Organization of Japanese Business (Berkeley: University of California Press, 1992). Информацию о промышленных альянсах можно найти в кн.: Nooteboom B. Ibid. Сетям поставок кейрецу посвящены работы: Cusumano M. A., Fujimoto T Supplier Relations and Management: A Survey of Japanese, Japanese-Transplant and U. S. Auto Plants (Strategic Management Journal. 1991. N 12. P. 563588); Mari Sako. How the Japanese Learn to Work (London: Rout-ledge, 1989). В кн.: Okumara. Kaitaisuru Keiretsu to Hajin Shihon-shugi (Tokyo: Shakaishisosha, 1994) впервые рассказывается о переформировании кейрецу. Феномен мега-банков описывается в кн.: Juichi Mukai. Kinyu Bigguban (Tokyo: Kodansha, 1997).

Глава 8. Женщины и проблемы окружающей среды

Первое англоязычное описание женского и детского труда в Японии можно найти в работе: Asa Matsuoka. Labor Condition of Woman and Children in Japan (Washington: U. S. Government Print, 1931). Общим женским вопросам в рабочей среде посвящены кн.: Kondo D. Grafting Selves: Power, Gender, and Discourses of Identity in a Japanese Workplace (Chicago: University of Chicago Press, 1990); Fukiko Akiba. Kanojoga Sogoshoku o Yameta Riyu (Tokyo: WAVE Shuppan, 1993). Конкретные наблюдения за работой японских женщин изложены в кн.: Roberts G. Staying on the Line: Blue-Collar Women in Contemporary Japan (Honolulu: University of Hawaii Press, 1994). Одно из первых исследований, посвященных вкладу женщин в японскую экономику, осуществила Мэри Бринтон: Brinton M. Women and the Economic Miracle: Gender and Work in Postwar Japan (Berkeley: University of California Press, 1993). Общие проблемы окружающей среды в Японии рассматриваются в кн.: Shigeto Tsuru. The Political Economy of the Environment: The Case of Japan (London: Athlone, 1999). О движении в защиту окружающей среды в Японии рассказывается в кн.: George T. Minamata: Pollution and the Struggle for Democracy in Postwar Japan (Cambridge: Harvard University Press, 2001). В этой главе использованы материалы из кн.: Foster J. B. Marx\'s Ecology: Materialism and Nature (New York, 2000).

Глава 9. Реформы и будущее японского менеджмента

С правительственной концепцией финансового «большого взрыва» в Японии можно ознакомиться по материалам MITI (Ibid.). Экономическим реформам в Японии посвящена кн.: Ma-sahiko Aoki Information, Corporate Governance, and Insitutional Diversity (Oxford: Oxford University Press, 2000). Об исторических корнях японского экономического кризиса и нынешних трудностях реформирования рассказывается в кн.: Katz R. Japan, the System that soured: The Rise and Fall of the Japanese Economic Miracle (New York: M. E. Sharpe, 1998). Универсальные банки описываются в работе: Canals J. Universal Banking: International Comparisons and Theoretical Perspectives (Oxford: Claremdon Press, 1997). Анализ системы универсального банка и реформирования финансового сектора представлен в кн.: Koetsu Aizawa. Yunibasaru Banku to Kinyu Moshikabu Kaisha (Tokyo: Nihon Hyoronsha, 1997). О реформах корпоративного управления рассказывается в работе Takeo Hoshi, Anil Kashyap. Corporate Financing and Governance in Japan: The Road to the Future (Cambridge, MA: MIT Press, 2001). Реформа трудовых отношений описывается в кн.: Mari Sako, Hiroki Sato. Japanese Labour and Management in Transition: Diversity, Flexibility and Participation (New York: Routledge, 1997).

Примечания

Министерство труда США.

Одно из названий системы японского менеджмента, происходящее от названия японской автомобильной компании Toyota, впервые применившей эту систему в полном виде. (Примеч. науч. ред.)

Дзайбацу – довоенные японские преимущественно семейные финансово-промышленные монополии, как правило, тесно связанные с военными кругами. (Примеч. науч. ред.)

Министерство здоровья, труда и благосостояния.

Большой взрыв (Big Bang) – реорганизация Лондонской фондовой биржи 27 октября 1987 г., включавшая отмену минимальных фиксированных комиссионных, допуск на биржу банков и иностранных учреждений, разрешение членам биржи совмещать функции брокера и джоббера. Нечто подобное произошло на Нью-Йоркской фондовой бирже 1 мая 1975 г. (Примеч. пер.)

OECD – Организация экономического сотрудничества и развития.

Промежуточный банк, или «мост-банк» (bridge bank), – банк, создающийся для приема активов и пассивов обанкротившегося банка. (Примеч. пер).

Программа ООН по окружающей среде.

Экстерналии (externality) – положительные или отрицательные побочные последствия производства или потребления, осуществляемого одним субъектом, напрямую затрагивающие другой субъект. (Примеч. пер.)

Продолжить чтение

Страницы: