Друзья Путина: новая бизнес-элита России Мокроусова Ирина

Глава 10

«Развод» Тимченко

Нефть – это политика, а я хотел заниматься бизнесом.

Андрей Катков

В конце 2002 – начале 2003 гг. между основателями «Кинэкса», много лет работавшими вместе, появились разногласия. К тому времени Тимченко уже жил за границей: по данным СМИ, в 1999 г. он отказался от российского гражданства, стал финским подданным, правда, местом жительства выбрал Швейцарию[93]. Это, наверное, логично: в «Кинэксе» он курировал взаимоотношения с иностранными покупателями нефти и нефтепродуктов.

Партнеров, якобы, раздражало, что их «швейцарский финн», скажем так, сконцентрировался на представительских функциях, в то время как его партнеры «работали на земле». Тимченко прилетал в Россию в основном на различные приемы для крупных бизнесменов.

ИЗ МАТЕРИАЛОВ ДЕЛА ПО ИСКУ «СОВКОМФЛОТА» К ДМИТРИЮ СКАРГЕ:

Отношения г-на Тимченко и г-на Малова ухудшились весной или летом 2003 г. Kinex Partners решили прекратить свои совместные предприятия и действовать самостоятельно. Г-н Никитин приписывает это, как минимум отчасти, уверенности г-на Тимченко в том, что, поскольку у него были хорошие отношения с президентом Путиным, он мог не включать г-на Малова и г-на Каткова в свои новые предприятия, в том числе в Gunvor International, которую основал в 2002 г.

Кроме того, г-н Малов и г-н Катков были возмущены тем, что г-н Торнквист, которого г-н Тимченко ввел в бизнес, по их мнению, превышал свои полномочия. Как бы то ни было, отношения партнеров по Kinex испортились. Г-н Малов и г-н Катков планировали ослабить бизнес г-на Тимченко, получив контроль над компаниями, которые управляли железнодорожными перевозками в Эстонию с Киришского НПЗ, где акции в равных долях принадлежали г-ну Тимченко, г-ну Малову, г-ну Каткову и г-ну Никитину.

В материалах дела «“Совкомфлот” против Д. Скарги» не называется железнодорожная компания или компании, в которых Малов и Катков хотели отодвинуть Тимченко. Но по всей вероятности, речь идет про «Линк Ойл».

А дело было примерно так.

Противоречия между Смирновым, Катковым, Маловым и Тимченко не могли не сказаться на бизнесе. Невозможность договориться даже по самым пустяковым вопросам почти парализовала работу «Линк Ойла». В какой-то момент компания осталась без генерального директора, поскольку руководивший «Линк Ойлом» после ухода Владимира Прокофьева Олег Антипов пал жертвой конфликта между владельцами. Нового гендиректора они никак не могли согласовать. И тогда возникла компромиссная фигура Игоря Ромашова, которая устроила всех. Этот человек – креатура Киришского завода; он пришел в компанию из Октябрьской железной дороги на должность начальника управления перевозок.

В какой-то момент Тимченко все же решил выйти из бизнеса, но партнеры не хотели выделять его долю, которую он хотел получить вагонами.

При управлении «Линк Ойлом», находящимся на пике акционерной войны, Ромашову приходилось постоянно лавировать, чтобы ни одна из групп акционеров не могла упрекнуть его в работе на противную сторону. В какой-то момент Тимченко все же решил выйти из бизнеса, но партнеры не хотели выделять его долю, которую он хотел получить вагонами. И тогда трейдер решился на невероятный шаг.

С Владимиром Прокофьевым Тимченко принципиально не общался все годы с тех пор, как в 1999 г. Прокофьев расстался с «Кинэксом», уйдя из «Линк Ойла», уведя за собой коллектив и создав компанию «Балттранссервис».

К моменту, когда «Линк Ойл» переживал драматические события, связанные с новым акционерным конфликтом, «Балттранссервис» стал фактически его близнецом. Только схема поставок нефтепродуктов на экспорт была организована вокруг другого завода – Ярославского. «Начинали мы со “Славнефтью”, потом добавили ТНК, “Сибнефть” и другие», – рассказывал Прокофьев. И вот Тимченко, очевидно, понимая, что «развод» с Катковым и Маловым по суду может затянуться надолго и стоить ему международных контрактов, решил начать отношения с «Балттранссервисом». То есть переключить на него поставки нефтепродуктов с Киришского завода.

Без киришских нефтепродуктов “Линк Ойл” долго просуществовать не мог. «Балттранссервис» должен был появиться в киришской схеме с осени 2003 г., удалось получить все необходимые согласования в Министерстве путей сообщения. Но Игорь Ромашов предлагал Тимченко создать новую компанию. Тимченко долго не поддавался на уговоры: это рискованно, вдруг нефтяной ручеек оборвется? Но вот, в конце концов, решился.

Это произошло в августе, в тот день, когда Владимиру Прохорову исполнилось 55 лет. Он отмечал юбилей с размахом, с фейерверками, всех гостей загрузили в чартерный самолет и повезли отдыхать в Феодосию – у именинника там вроде бы был собственный гостиничный бизнес. А в это самое время люди Тимченко вовсю регистрировали новую железнодорожную компанию и подписывали договоры. Так появилась компания «Трансойл», которая сейчас является одним из важнейших звеньев в транспортной цепочке нефтетрейдера Тимченко.

Для помощи в создании «Трансойла» Тимченко порекомендовал Ромашову одного надежного человека из «Северстальтранса». Эта транспортно-логистическая компания принадлежала «Северстали» Алексея Мордашова.

В начале 2003 г. «Северстальтранс» купил «Балттранссервис» за $75 млн у неких офшоров. Переговоры, по данным СМИ, вели с инвесткомпанией «Финартис» и британской адвокатской конторой Hogan & Hart son LLP, представлявшими интересы загадочных владельцев, но имена самих владельцев не назывались[94]. Но то, что компанию контролировал Аксененко, участники рынка знают. Да и «Финартис» возглавлял сын бывшего министра путей сообщения – Рустам. На момент сделки Аксененко-старший полтора года был под следствием. До покупки «Балттранссервиса» «Северстальтранс» нефтяные грузы не возил. При этом у компании были нефтеналивные терминалы в портах.

Игорь Левитин, – а именно он был тем самым человеком из «Северстальтранса», – оказывал создателям «Трансойла» помощь в создании компании, консультируя, содействуя в организации необходимых встреч и получении нужных подписей. Левитин работал в «Северстальтрансе» заместителем гендиректора и курировал машиностроение, железнодорожные перевозки, порты. Словом, имел необходимые связи и определенный вес в отрасли.

В один из августовских дней представители «Балттранссервиса» и «Трансойла» собрались в кабинете Левитина в «Северстальтрансе» и заседали там несколько часов, делили потоки нефтепродуктов из Киришей. К вечеру того же дня перевозку было решено отдать все-таки «Трансойлу» Геннадия Тимченко. «Трансойл» и «Балттранссервис» в дальнейшем сблизились – при необходимости стали обмениваться вагонами. Дружба закреплена совместной собственностью: 10 % «Балттранссервиса» принадлежит структурам Тимченко. Столько же в «Трансойле» – структурам «Северстальтранса» (теперь он называется «Н-Транс»)[95].

Между тем, Катков с Маловым инвестировали в строительство нефтеналивного порта в Эстонии – Силамяэ. Им принадлежала половина Sillamae Sadam AS[96]. Но, создав «Трансойл» Тимченко оставил бывших партнеров без железнодорожного бизнеса. У «Линк Ойла» был парк – несколько тысяч вагонов, 30 локомотивов, но не было работы: с сентября 2003 г. перевозкой нефтепродуктов из Киришей занимался «Трансойл». Часть парка «Линк Ойла» в дальнейшем все-таки отошла «Трансойлу» – отсудили или просто уговорили, точно не известно. «Линк Ойл» пытался сопротивляться происходящему: компания собрала претензии к МПС на несколько миллиардов рублей, начала с министерством судебную тяжбу, но после этого вход на железную дорогу «Линк Ойлу» был закрыт.

Тимченко же после потери «Линк Ойла», шипинговой компании PNP и развала «Кинэкса» пришлось продублировать звенья этой цепочки. Вместо «Кинэкса» появился «Сургутэкс», вместо PNP, которую забрал Никитин, – Clearlake Shipping, арендовавшая танкеры у «Совкомфлота» и «Новошипа». «Трансойл» занял в схеме место «Линк Ойла». Кроме того, бывшие партнеры поделили свой пакет в банке «Россия»[97]. По данным «Ведомостей», Катков, Малов и Смирнов согласно отчетности банка в итоге стали напрямую владеть примерно по 6,4 %, а одна из фирм Тимченко – «Трансойл СНГ» – получила 9,54 %.

Появление «Северстальтранса» в схеме развода Тимченко с партнерами неслучайно. Пока те делили бизнес, его материнская компания – «Северсталь» Алексея Мордашова – разместила в банке «Россия» депозит на 600 млн руб. [98] А через полгода за такую же сумму приобрела 8,8 % акций банка.

Сам же «Северстальтранс», отказавшись от перевозок нефтепродуктов из Киришей, в накладе не остался. С 2004 г. компания начала экспансию в Эстонию, скупая там портовые терминалы и экспедиторские компании. По данным прибалтийских СМИ, среди стран Балтии по объему привлеченных иностранных инвестиций лидирует Эстония – 6,07 млрд евро по состоянию на конец сентября 2004 г. [99] Для сравнения: в Латвии данный показатель составлял всего 3,12 млрд евро. Одним из крупнейших российских инвесторов в Эстонии тогда была признана компания «Северстальтранс».

Проводником «Северстальтранса» в прибалтийской республике был партнер Тимченко, один из самых уважаемых бизнесменов страны Ааду Луукас. Когда в 2006 г. Луукас умер, он оставил в наследство сыну небольшой пакет в «дочке» «Северстальтранса» Estonian Oil Service (E.O.S.) [100]. Представитель «Северстальтранса» Игорь Левитин в марте 2004 г. стал министром транспорта Российской Федерации.

Ромашов, возглавивший тогда «Трансойл», в 2006 г. перешел на работу к Левитину, возглавив Федеральное агентство железнодорожного транспорта. Когда Ромашов стал вице-президентом «Роснефти», обязанности руководителя агентства временно исполнял Алан Лушников. Этот молодой человек – также выходец из «Трансойла».

Выпускник юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета, в 2002 г. он пришел сперва в «Линк Ойл». На юрфаке Лушников был заметным студентом, отлично учился и окончил университет с красным дипломом. Никаких связей и богатых родителей у юного дарования не было. В «Линк Ойл» его порекомендовал один из преподавателей университета.

Свои люди на ключевых постах – залог успеха.

Глава 11

«Россияне» у руля

Кто нас обидит – трех дней не проживет.

Владимир Путин

В декабре 2010 г. в лизинговой компании «Зест» (100 %-ной «дочке» банка «Россия») был настоящий праздник. О знаменательном событии оповещает довольно эмоциональный пресс-релиз, размещенный на сайте компании:

«Генеральному директору ЗАО “Зест” А. И. Пушкареву присвоено звание Вице-президента ОАО “АБ “Россия”. Это звание было получено Андреем Ивановичем Пушкаревым, возглавляющим Группу компаний “Зест”, по решению Кадрового комитета “АБ “Россия” за “значительный вклад в достижение финансового результата банка, совершенствование его управленческих и технологических процедур, участвующих в решении вопросов в рамках общих целей и политик банка, его стратегического развития”. Коллектив Группы компаний “Зест” от всей души поздравляет его и желает новых, не менее впечатляющих успехов!»

Как можно видеть, каждое слово текста светится радостью и гордостью за Андрея Ивановича Пушкарева, словно он получил не очередное повышение по службе, а по меньшей мере орден «За заслуги перед Отечеством» I степени или звезду Героя России. В какой-то смысле так и есть. Пафос слога и стиля более чем оправдан: занять высокий пост в банке «Россия» – это все равно, что вытянуть выигрышный лотерейный билет.

Сегодня те, кто в разное время исправно служил банку «Россия» или был его акционером, приравнены к успешным выпускникам юридического факультета Санкт-Петербургского госуниверситета, доблестным разведчикам, в нужное время оказавшимся в командировке в ГДР, ответственным сотрудникам питерской мэрии, работавшим во времена Собчака. Словом, находятся на передовой российской власти или бизнеса.

До 2000 г. банк «Россия», несмотря на громкое название, был мало примечательным локальным банком, каких много в каждом регионе страны. Мало примечательным с точки зрения характеристик, по которым принято оценивать банки: величина собственного капитала, имена корпоративных клиентов, размер филиальной сети, количество банкоматов и т. д. Банк Юрия Ковальчука занимался странноватым, в общем-то, по тем доинновационным и домодернизационным временам делом: помимо кредитования малого и среднего бизнеса, сотрудничества с администрацией Санкт-Петербурга он также поддерживал… науку и молодых ученых.

Ностальгия по давно минувшим дням, когда акционеры банка были учеными в Физтехе им. Иоффе, тут вовсе ни при чем, уверяет Ковальчук:

«Я покинул фундаментальную науку давно и сделал это сознательно. Поддержка научных прикладных разработок, которые сегодня стали успешными, была начата нашим банком в середине 1990-х. В то время практически никто этого не делал. Потому что поддержка науки считалась не рыночным понятием, а рассматривалась спонсорством и выброшенными деньгами.

Однако сегодня мы видим, что те молодые ребята, которые пришли к нам за поддержкой, имеют серьезные позиции на рынке высоких технологий. Например, только одно предприятие “Светлана-оптоэлектро ника”, которое занимается разработкой и производством новых полупроводниковых материалов и источников света, имеет оборот в миллионы долларов»[101].

Пока бывшие физики занимались то ли неразумной благотворительностью, то ли перспективными инвестициями, в Москве в середине 1990-х происходили куда более интересные процессы.

Страна, стряхнувшая с себя коммунизм, распродавала свое добро. Можно даже сказать: фактически дарила тем, кто мог его унести. Вершились судьбы крупнейших промышленных предприятий – ЮКОСа, ЛУКОЙЛа, «Сибнефти», «Сиданко», «Норникеля», НЛМК, «Новошипа» и др. Нефтяные, металлургические компании, пароходства уходили под контроль крупнейших банков – «Менатепа», «Империала», «Онэксимбанка», «Инкомбанка», «Альфа-банка», МФК.

После ваучерной приватизации правительство предприняло так называемые залоговые аукционы – государственная собственность не продавалась, а закладывалась коммерческим банкам. Акции передавались как бы во временное пользование в обмен на кредиты правительству.

Предусмотрено было, что при невозврате кредитов в оговоренный срок банки могли забрать актив себе. Разумеется, кредиты не возвращались, а предприятия остались в частной собственности, как считается, за гроши. Более того: Счетная палата затем выяснила, что коммерческие банки кредитовали правительство его же собственными деньгами, размещенными на депозитах в этих банках.

«Россия» была еще слишком мала для этого. У нее, конечно, были кое-какие связи, но не совсем там, где нужно, чтобы стать участником раздела большого приватизационного пирога 1990-х годов, – всего лишь в администрации Санкт-Петербурга.

Во-первых, банк был поднят из руин по распоряжению тогдашнего мэра Петербурга Анатолия Собчака. Во-вторых, какое-то время офис банка «Россия» находился прямо в помещениях, принадлежащих городской администрации. В-третьих, банк вроде бы участвовал в схеме по продаже гуманитарной помощи, поступавшей в Петербург из-за рубежа. Вот, в общем-то, и все достижения в дополнение к кредитованию малого и среднего бизнеса, а также научных разработок. А для того чтобы получить на депозиты правительственные деньги и вообще доступ на залоговые аукционы, нужно было что-то посерьезней.

Анатолий Чубайс, работавший в те годы на высоких постах в правительстве и даже в какой-то период возглавлявший его, хоть и был выходцем из Смольного, но с бывшими коллегами сохранил скорее ровные отношения, чем теплые. Просто время питерских еще не пришло. Тогда появились олигархи ельцинской поры: скрывающийся сегодня в Лондоне от российского правосудия Борис Березовский, дважды осужденный и сидящий в тюрьме Михаил Ходорковский (ЮКОС), а также равноудаленные, но действительные «форбсы» Владимир Лисин (НЛМК), Владимир Потанин, Михаил Прохоров («Норникель»), Вагит Алекперов (ЛУКОЙЛ), Михаил Фридман («Альфа-групп»).

Анатолий Чубайс, работавший в те годы на высоких постах в правительстве и даже в какой-то период возглавлявший его, хоть и был выходцем из Смольного, но с бывшими коллегами сохранил скорее ровные отношения, чем теплые. То было не время питерских.

Один из главных козырей банка «Россия» – близкие отношения с петербургскими властями – довольно скоро перестал быть таковым. В 1996 г. команда Собчака проиграла выборы мэра города «предателю» (по версии собчаковцев) Владимиру Яковлеву. Следом за Собчаком ушел из городской администрации и Владимир Путин, курировавший иностранный бизнес. Вряд ли бывший обкомовский банк мог рассчитывать на какие-то преференции со стороны новой городской администрации. Но в скором времени они и не будут ему нужны – именно из-за такого исхода выборов мэра Санкт-Петербурга недостаток связей в столице будет восполнен.

В августе 1996 г. знакомый учредителей банка «Россия» и их партнер по дачному кооперативу «Озеро» петербуржец Владимир Путин уезжает в Москву. Там он довольно быстро продвигается по кремлевской карьерной лестнице.

Стартовал он с должности заместителя руководителя управделами президента (ведомство тогда возглавлял Павел Бородин). Не проходит и года, как Путин уже начальник Главного контрольного управления президента, еще через год – первый заместитель руководителя администрации президента, а в июле 1998 г. он становится директором Федеральной службы безопасности. И когда летом 1999 г. президент Борис Ельцин назначает Путина исполняющим обязанности премьер-министра, мало кто сомневается в его дальнейшей судьбе.

На важных постах в органах федеральной власти и на руководящих постах в госкомпаниях становилось все больше питерских: у пришедших вслед за Анатолием Чубайсом эстафету приняли питерцы путинского призыва. Первые ключевые назначения Владимир Путин совершил практически сразу же после официальной передачи ему президентской власти, произошедшей в ночь с 31 декабря 1999 г. на 1 января 2000 г., когда Борис Ельцин досрочно ушел в отставку, оставив страну уже объявленному преемнику.

В начале января 2000 г. главой управделами президента становится Владимир Кожин; он пребывает в этой должности до сих пор. В 1993–1994 гг. Кожин руководил Ленинградской (Санкт-Петербургской) ассоциацией совместных предприятий, и в этом качестве, разумеется, сотрудничал с Путиным, возглавлявшим комитет по внешним связям петербургской мэрии.

Нынешний «топливный» вице-премьер Игорь Сечин, работавший секретарем у Путина в Смольном, идет вслед за патроном с самого начала его московского восхождения и в 1999 г. становится заместителем руководителя администрации президента.

Экономический блок – министерство экономического развития и Минфин – возглавили Герман Греф и Алексей Кудрин, работавшие в свое время в администрации Петербурга.

Один из пайщиков кооператива «Озеро» Владимир Смирнов становится во главе ФГУП «Предприятие по поставкам продукции Управления делами Президента Российской Федерации».

Пригодился и кадровый резерв банка «Россия».

Соучредитель банка «Россия» Андрей Фурсенко назначается заместителем министра промышленности, науки и технологий, а впоследствии становится министром образования и науки. Его брат Сергей – тоже в прошлом соучредитель банка – работал в системе «Газпрома», руководил питерским футбольным клубом «Зенит», а теперь возглавляет российский футбольный союз.

Гендиректор НПФ «Газфонд» – Юрий, сын «россиянина» Николая Шамалова. Другой сын его – Кирилл – вице-президент СИБУРа.

Один из пайщиков кооператива «Озеро» и совладелец банка «Россия» Владимир Якунин в 2000 г. пришел в Министерство транспорта на должность заместителя министра. Проработав там два года, он попал в железнодорожное ведомство – Министерство путей сообщения. Процесс превращения МПС в ОАО «Российские железные дороги» происходил еще при министре Геннадии Фадееве, но развитием, а главное – реформой железнодорожной монополии предстояло заниматься уже Якунину.

Но можно не быть акционером банка «Россия» или его родственником, чтобы получить назначение на высокий пост. Удача сопутствует также тем, кто хорошо работал по найму. Например, монополию по добыче, переработке и изготовлению ядерного топлива для АЭС в России и за рубежом, корпорацию «ТВЭЛ», возглавил Александр Няго. Он выходец из дочерней структуры банка «Россия» – Центра стратегических разработок «Северо-Запад». Нынешний глава «Аэрофлота» Виталий Савельев в 1990-х возглавлял банк «Россия». Про него говорят: отличный финансист, именно он придал импульс развитию «России» как банка. Об этом, очевидно, не забыли: уйдя от Ковальчука, Савельев работал на руководящих постах в «Газпроме», АФК «Система» и Минэкономразвития, пока, наконец, не получил назначение в главную авиакомпанию страны – «Аэрофлот». Савельев сменил на посту гендиректора «Аэрофлота» Валерия Окулова, признанного авторитета в отрасли и зятя Ельцина.

ЮРИЙ КОВАЛЬЧУК О ЕДИНСТВЕ МЕНЕДЖМЕНТА И АКЦИОНЕРОВ БАНКА:

В деятельности любого финансового института одним из основных показателей является величина его собственного капитала. На протяжении последних лет наш банк находился в числе лидеров по динамике роста этого показателя. В 2003 г. мы увеличили свой капитал вдвое, а последняя эмиссия (она завершена в июне 2005 г.) снова позволила удвоить капитал и вывела банк «Россия» на высокие позиции на Северо-Западе.

Мой ответ будет неполным, если я не скажу еще об одном параметре, который не может быть выражен цифрами и не находит отражения в формальной статистике. Я имею в виду человеческий капитал.

В первую очередь – это профессионализм, порядочность и ответственность людей, которые работают в банке. И как представитель акционеров банка я оцениваю этот капитал высоко. При этом хочу отметить, что в банке «Россия» на протяжении всех лет и менеджмент, и акционеры банка всегда были единой командой, у которой была согласованная система действий и единое понимание целей[102].

В 2000 г., когда Путин возглавил страну, банк зарегистрировал в Москве свой первый филиал, который долгое время был единственным филиалом этого банка во всей стране. А потом он принял на обслуживание крупных клиентов. В интервью «Ведомостям» в 2005 г. тогдашний гендиректор «России» Михаил Клишин перечислил их: «Газкомплектимпекс», Красногорский завод им. Зверева, «Мосэнергострой», Авиационный экспериментальный завод им. Мясищева, НПФ «Газфонд», корпорация «ТВЭЛ».

Руководяшие посты по крайней мере в некоторых из этих компаний занимали люди, так или иначе знакомые с учредителями банка по работе в Санкт-Петербурге. Удивительно ли, что деньги этих структур оказываются в банке «Россия»? Правда, Клишин утверждал, что обслуживание всех клиентов ведется на рыночных условиях[103].

Когда Юрий Ковальчук поставил на человеческий капитал, он не прогадал: эта стратегия оказалась выигрышной при получении капиталов денежных. Расселение «россиян» и лиц, приравненных к ним, по важным постам в министерствах и монополиях было, наверное, одним из существенных достижений этого петербургского финансового учреждения за первый президентский срок Владимира Путина.

Глава 12

Вон из «Газпрома»

Необходимо серьезно относиться к вопросам собственности, а то рот разинете, и не будет у вас не только СИБУРа, но и других предприятий.

Владимир Путин – Алексею Миллеру

Глава «Роснефти» Сергей Богданчиков? Замглавы кремлевской администрации Дмитрий Медведев? Или его начальник – Александр Волошин? А может быть, бывший вице-премьер Виктор Черномырдин? И глава ЮКОСа Михаил Ходорковский, по слухам, тоже хотел бы получить эту должность.

«Газпром» – крупнейшая компания страны, а пост ее руководителя имеет стратегическое значение: человеку, сидящему в кресле начальника газовой монополии, вполне под силу влиять на политику страны. Когда председатель правления «Газпрома» в 1999 г. Рем Вяхирев решил поддержать мэра Москвы Юрия Лужкова и уволенного премьер-министра Евгения Примакова в их борьбе против Кремля, в администрации президента серьезно испугались.

За полгода до отставки Ельцина приглядывать за своенравным «Газпромом» и строптивым Вяхиревым отправили Виктора Черномырдина: в компании он был своим человеком – именно Черномырдин в свое время превратил Министерство газовой промышленности в крупнейшую монополию страны, но при этом политических взглядов Вяхирева вроде бы не разделял[104].

А Владимиру Путину, получившему власть из рук Ельцина, предстояло еще выиграть выборы. Руководитель кремлевской администрации Александр Волошин считал, что если «Газпром» прямо перед выборами станет полностью независимым, это будет очень опасно.

И вот выборы позади. Новый руководитель страны явно продемонстрировал желание иметь полный контроль над ее главной компанией. Приближающийся конец эпохи Рема Вяхирева в «Газпроме» обсуждался уже открыто, неминуемость его отставки была очевидна.

В подтверждение Путин прислал на пост главы совета директоров «Газпрома» своего человека – место Черномырдина на этом посту занял нынешний президент Дмитрий Медведев, тогда он был замглавы кремлевской администрации (когда Вяхирева уберут с поста предправления «Газпрома», Медведев ненадолго уступит ему это кресло, но потом вернется и пробудет в нем вплоть до победы на президентских выборах в 2008 г.).

Затем Вяхиреву не продлили доверенность на управление государственным пакетом «Газпрома». Вроде бы формальность, но в политике такие жесты толкуются однозначно: в доверии вам отказано. В общем, дни Вяхирева были сочтены. Но все-таки кто же его заменит? Аналитики, наблюдатели, журналисты, разного рода эксперты вычисляли будущего руководителя «Газпрома» среди влиятельных политиков и олигархов.

Но Путин оказался непредсказуемым. Решение принимал лично. Скрытничал до последнего. «Я уже знаю, кто 1 июня станет председателем правления ОАО “Газпром”. Но вам не скажу», – будто бы заявил журналистам на закрытом брифинге в апреле 2001 г. глава государства[105].

Его выбор удивил, и даже больше – потряс.

Скромный молодой (39 лет) экономист из Петербурга на фоне таких зубров, как Вяхирев или Черномырдин, выглядел поначалу довольно бледно. Глава «Газпрома» – должность политическая, а у Алексея Миллера не было достаточно серьезного опыта государственной службы. До прихода в «Газпром» он поработал несколько месяцев заместителем министра энергетики. Да и опыта руководства большими корпорациями Миллер к тому времени также не имел: в 1999 г. он недолго поработал гендиректором Балтийской трубопроводной системы (БТС) – это грандиозное сооружение должно было соединить Кириши Ленинградской области, где есть нефтеперерабатывающий завод «Сургутнефтегаз», с портом Приморск. А до этого был директором по развитию порта Санкт-Петербург.

Злые языки говорили про Миллера, что он скорее добротный заместитель и качественный исполнитель чужой воли, чем первое лицо. Но, может, в данном случае это, скорее, достоинство, чем недостаток?

Политические или экономические зубры на такой должности могут стать опасными, как показывал пример Вяхирева. Поэтому пост руководителя «Газпрома» должен занять преданный и проверенный человек. Миллер как раз такой. В его резюме была очень важная по тем временам строчка: в период с 1991 по 1996 г. работал в комитете по внешним связям администрации Санкт-Петербурга. После выборов Собчака из мэрии ушел вместе с шефом Владимиром Путиным с должности заместителя председателя комитета.

«Да через месяц работы он повесится! – будто бы глумился над своим с виду безобидным сменщиком Рем Вяхирев. – Не удержит руля, развалит “Газпром” – без меня его разворуют»[106].

А Миллер вопреки этому пессимистичному прогнозу не только не повесился и до сих пор сидит в своем кресле, но еще поверг бывшую вотчину Вяхирева в шок и трепет: несколько лет страна завороженно наблюдала за тем, как Миллер наводит порядок в «Газпроме».

Пообещав на первой встрече с газпромовцами не проводить никаких кадровых революций в компании, Миллер тем не менее методично выкуривал из компании вяхиревских менеджеров с ключевых постов в монополии, заменяя их питерцами с характерными строчками в резюме.

«Газпром» покинули первый зампредправления Вячеслав Шеремет, главный бухгалтер Ирина Богатырева, курировавший сбыт в СНГ Александр Пушкин. В сентябре 2001 г. заместителем по финансам стал выходец из банка «Россия» Виталий Савельев. А главой управления зарубежных связей – Сергей Балашов, который, как и сам Миллер, в свое время поработал в администрации Санкт-Петербурга. И если Савельев уже перешел на работу в «Аэрофлот», то Балашов до сих пор трудится в «Газпроме». Но главное, в компанию возвращались отдельные месторождения, потерянные «Газпромом», и целые дочерние предприятия, газпромовская доля в которых была размыта при прежнем руководстве.

Пообещав на первой встрече с газпромовцами не проводить никаких кадровых революций в компании, Миллер тем не менее методично выкуривал из компании вяхиревских менеджеров с ключевых постов в монополии, заменяя их питерцами с характерными строчками в резюме.

Новый менеджмент «Газпрома» поднял на поверхность многочисленные факты, свидетельствующие о том, что часть активов газового монополиста сконцентрировалась в руках структур, связанных с Вяхиревым и Черномырдиным.

В период их управления «Газпромом» на российском рынке появились независимые производители газа. По части самостоятельности добычи газа они, наверное, были независимыми. Но без «Газпрома» они вообще не появились бы на свет и уж точно ничего не могли бы сделать со своим газом: сеть магистральных газопроводов по-прежнему в собственности «Газпрома», так что он – единственный российский экспортер газа. Словом, при прежнем менеджменте «Газпром» сделал все от него зависящее, чтобы воспитать себе достойных конкурентов.

В апреле 1994 г. на российском газовом рынке появилась компания «Итера», которую возглавил спортсмен-велосипедист Игорь Макаров. «Газпром» начал добросовестно накачивать ее активами и контрактами: «Итера» получила сбытовые рынки «Газпрома» в ряде стран ближнего зарубежья и газовые месторождения на Ямале[107]. Например, Южно-Русское месторождение, запасы которого оценили почти в 800 млрд кубометров газа.

Лицензия на разработку этого газоносного участка принадлежала тюменской «дочке» «Газпрома» – компании «Запсибгазпром». Но денег у тюменцев на освоение месторождения не было. И тогда «Запсибгазпром» подписал соглашение с американской компанией Moncrief о том, что «Запсибгазпром» переоформляет лицензию на совместное с американцами предприятие – «Севернефтегазпром», а Moncrief – привлекает кредиты в размере $600–800 млн[108]. Вышло иначе: лицензию-то на «Севернефтегазпром» пере оформили, только партнером «Запсибгазпрома» стала «Итера», которой в несостоявшемся СП с американцами досталось 49 %. Дальше, опять-таки по причине крайнего безденежья, тюменцы отказываются от участия в допэмиссии, и вот 89 % «Севернефтегазпрома» оказываются у велосипедиста Макарова.

Далее сказаться безденежным предстояло самому «Газпрому». В 2000 г. он инициирует допэмиссию акций «Запсибгазпрома», а потом отказывается в ней участвовать, не сумев собрать 51,3 млн руб. Принадлежавший ему пакет акций «Запсибгазпрома» был размыт с 51 до 33,9 %[109]. По некоторым данным, контроль в тюменском предприятии отошел структурам, связанным с покойной ныне компанией ЮКОС.

Но прежде «Газпром» не забыл хорошенько облагодетельствовать полюбившуюся ему «Итеру», и не единожды. В январе 1999 г. газовый монополист продал ей контрольный пакет уренгойского газодобывающего предприятия «Роспан», а вместе с ним независимому производителю достались лицензии на Новоуренгойское и Восточно-Уренгойское газовые месторождения. В том же счастливом 1999 г. «Итера» получила в залог 32 % акций компании «Пургаз», созданной «Итерой» и «Газпромом» для разработки Губкинского газового месторождения с запасами 380 млрд кубометров.

На этом дождь из месторождений, пролившийся на «Итеру», не прекратился. По запсибгазпромовской схеме она получает контроль над компанией «Сибнефтегаз» с тремя месторождениями – Пырейным, Западно-Заполярным, Береговым. У «Газпрома», отказавшегося от участия в допэмиссии, остается 21 %. Но и это еще не все. В 2000 г. «Газпром» сократил до 8 % свою долю в «Таркосаленефтегазе», что осваивает Восточно-Таркосалинское месторождение с запасами около 400 млрд кубометров газа. А у «Итеры» оказывается 60 % этого предприятия.

Еще один оптовый вынос активов «Газпрома» чуть было не произошел по адресу Якова Голдовского. В 1995 г. постановлением правительства была создана Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания («Сибур») для консолидации нефтегазохимических активов «Газпрома». Ей принадлежало по 38 % акций ОАО «Сибнефтегазпереработка» (включало в себя 9 газоперерабатывающих заводов) и Пермского ГПЗ, АО «Сорбент» (Нижний Новгород) и АО «НИПИгазопереработка». В 1997 г. было решено провести приватизацию «Сибура». Летом 1998 г. на приватизационном аукционе 20,22 % акций «Сибура» купила фирма «Бонус-Инвест», связанная с менеджментом «Газпрома»[110]. А в следующем году аукцион по продаже контрольного пакета акций выиграло ЗАО «Газонефтехимическая компания». Эта структура принадлежала Якову Голдовскому, которого на покупку «Сибура» прокредитовал «Газпромбанк» – выдал $120 млн под залог покупаемого актива.

Пять следующих лет Голдовский собирал по стране нефтехимические активы при поддержке Вяхирева и «Газпрома», а в марте 2000 г. продал 51 % акций «Сибура» «Газпрому». Новый менеджер «Газпрома» выяснил, что газовый концерн хоть и купил «Сибур», да немного не тот.

Собираемые Голдовским нефтехимические активы оформлялись совсем на другое предприятие – «Сибур-Тюмень», которое должно было быть «дочкой» основного «Сибура», но не стало: около 60 % акций «Сибур-Тюмени» на самом деле принадлежали структурам Голдовского и его партнерам. Активы в «Сибуре» должны были появиться в результате допэмиссии, которую Голдовский оплатил бы предприятиями, а «Газпром» – деньгами. И это при том, что «Сибур» оказался должен «Газпрому» около $1 млрд. Но при Вяхиреве осуществить этот план не успели – в компанию пришел Миллер. Голдовский начал распродавать заводы в розиницу, а на вырученные деньги – скупать акции допэмиссии.

В какой-то момент один из новых газпромовских топ-менеджеров предложил Голдовскому уйти из компании. Тот отказался: «Я независимый бизнесмен, и эту компанию создал не для “Газпрома”, а для себя и своих детей, почему я должен уходить?»[111] Голдовский и «Газпром» придумывали различные варианты дальнейшего существования «Сибура», пока наконец Владимир Путин не придал Миллеру ускорение в нужном направлении.

Во время поездки в Новый Уренгой Владимир Путин заметил главе «Газпрома» между прочим: «Необходимо серьезно относиться к вопросам собственности, а то рот разинете, и не будет у вас не только «Сибура», но и других предприятий»[112]. Этого оказалось достаточно. Миллер качественно произвел зачистку территории от вяхиревского наследия. К непонятливым осознание новой политики «Газпрома» пришло через ночи размышлений в следственном изоляторе.

Глава 13

«Газпром» для своих

Я, например, уверен, что какие-то «друзья и оппоненты» ввели в заблуждение и руководство страны, и того же Миллера. Мы знаем, кто это, но сегодня… не будем об этом говорить.

Яков Голдовский

Восьмого января 2002 г. президент «Сибура» Яков Голдовский приехал в центральный офис «Газпрома» по адресу: Наметкина, 16. Газовый концерн вел переговоры с Голдовским о судьбе нефтехимического гиганта – на следующий день, 9 января, было назначено собрание акционеров СИБУРа. В «Газпроме» глава «Сибура» собирался встретиться с председателем правления Алексеем Миллером и явился к нему в приемную.

Но встреча не состоялась: Миллер не пригласил Голдовского в кабинет. Вместо этого в приемную руководителя «Газпрома» явились работники Генеральной прокуратуры, сообщили Голдовскому, что он задержан, и увели[113].

Днем ранее Генпрокуратура по обращению «Газпрома» возбудила уголовное дело по статье 201 УК РФ «Злоупотребление должностными полномочиями». Началось расследование действий «группы лиц по уводу активов газового монополиста. Кроме Голдовского были также задержаны зампредправления «Газпрома» Вячеслав Шеремет, возглавлявший совет директоров «Сибура», а также вице-президент компании по правовым вопросам Яков Кошиц. Параллельно сотрудники прокуратуры, МВД, Федеральной службы налоговой полиции и ФСБ до глубокой ночи проводили выемку документов в главном офисе «Сибура».

ЯКОВ ГОЛДОВСКИЙ О ПЕРЕГОВОРАХ С «ГАЗПРОМОМ» НАСЧЕТ ДАЛЬНЕЙШЕЙ СУДЬБЫ «СИБУРА» (ИЗ ИНТЕРВЬЮ «ВЕДОМОСТЯМ»):

Наши переговоры шли нормально, но, видимо, какие-то силы не дали этому процессу в цивилизованной форме завершиться». У нас постоянно шел диалог, как нам решить ситуацию вокруг «Сибура» [до задержания Голдовского]. Было несколько вариантов. Один из них – предложение «Газпрому», выкупив акции у других акционеров, стать 100 %-ным владельцем «Сибура» и самостоятельно продолжить создание крупного газонефтехимического холдинга… Были оценки, подготовленные независимыми оценщиками и аудиторами. Цифры были, но до деталей не дошло.

Другой вариант – мы вместе с нашими партнерами выкупаем у «Газпрома» акции «Сибура». На самом деле выкупать у «Газпрома» ничего не нужно было – нужно было погасить долги. Я предлагал Алексею Борисовичу [Миллеру] это как один из вариантов – заложим, если надо, активы в обеспечение и по графику рассчитаемся. Или, на оборот, «Газпром» по графику рассчитался бы за приобретенные активы.

Был еще вариант – давайте вместе продадим все, что приобрели и наработали с «Сибуром». Каждый покроет свои расходы – мы знали расходы «Газпрома», а «Газпром», в свою очередь, знал примерные расходы других акционеров и инвесторов. Было несколько желающих приобрести производственно-технологический комплекс «Сибура», включая название «Сибур» как бренд и акции всех нефтехимических предприятий. Предлагалось выделить расходы, а оставшуюся прибыль от реализации имущества разделить 50:50.

…Никто, кстати, не призывал «Газпром» еще раз платить за акции «Сибура». На самом деле так вопрос никогда не стоял. Хотите контрольный пакет – о'кей, «похоронили» по вашему требованию четвертую эмиссию. Хотя я тогда говорил и сейчас считаю, что нужно или иметь 100 % и не морочить никому голову, или иметь менее контрольного пакета, и тогда эта компания инвестиционно привлекательная… Я всегда считал, что наши переговоры шли нормально, но, видимо, какие-то силы не дали этому процессу в цивилизованной форме завершиться.

Заявление в Генпрокуратуру подписал председатель правления «Газпрома» Александр Рязанов. С Голдовским у него давние счеты. В конце 1990-х директор Сургутского газоперерабатывающего завода Рязанов сопротивлялся передаче своего завода под крыло «Сибура», считая, что предприятие будет лучше себя чувствовать в составе «Сургутнефтегаза» – основного поставщика попутного нефтяного газа, сырья для нефтехимиков. Рязанов рассказывал, что в разгар этого конфликта в 1998 г. в аэропорту Сургута его задержал РУОП, обвинив в попытке вывоза чужих денег[114]. Сутки Рязанов провел в КПЗ, куда, по его словам, явился Голдовский и на пальцах объяснил, чем «Сибур» лучше «Сургутнефтегаза» для Сургутского ГПЗ. Выйдя из камеры, Рязанов, по всей вероятности, под давлением Голдовского, уволился с завода, а ГПЗ вошел в состав создаваемой под патронажем «Газпрома» «Сибирско-Уральской нефтегазохимической компании».

Впрочем, позже, в 2001 г., Голдовский сам продаст Сургутский ГПЗ нефтяникам. Но у Рязанова осадок, видимо, остался.

В отличие от Рязанова, просидевшего в КПЗ сутки, Голдовский провел за решеткой полгода. Там у него было время обо всем как следует подумать. Потихоньку он начал переоформлять активы «Сибура» на газпромовскую «дочку» – «Газпроминвестхолдинг», который возглавлял Алишер Усманов, один из немногих влиятельных в «Газпроме» людей, пришедших при Вяхиреве и усидевших при Миллере.

Следствие оценило ущерб «Газпрома», нанесенный ему «Газонефтехимической компанией» Якова Голдовского, в 2,6 млрд руб. Речь идет про доп эмиссию акций СИБУРа, в результате которой доля «Газпрома» уменьшилась с 50,6 до 31,56 %. Шеремета отпустили, а Голдовский и Кощиц оказались на скамье подсудимых. Им инкриминировали также использование своего служебного положения при организации продажи по заниженной цене акций Тобольского нефтехимического комбината. По данным следствия, в результате операций с этими акциями из средств «Сибура» было изъято 3,4 млрд руб.

Экс-менеджеров «Сибура» признали виновными в злоупотреблении служебными полномочиями и приговорили к семи месяцам лишения свободы, которые они уже провели под следствием и судом. По остальным пунктам обвинения (хищение вверенного имущества, отмывание денег и использование заведомо подложного документа) Голдовский был оправдан, а Кощиц признан невиновным в соучастии в совершении хищения и отмывании денег. Оба оправданы за отсутствием в их действиях состава преступления.

Следствие оценило ущерб «Газпрома», нанесенный ему «Газонефте химической компанией» Якова Голдовского, в 2,6 млрд руб. Речь идет про допэмиссию акций «Сибура», в результате которой доля «Газпрома» уменьшилась с 50,6 до 31,56 %. Шеремета отпустили, а Голдовский и Кощиц оказались на скамье подсудимых.

Голдовский, видно, не зря провел время за решеткой, переоформляя активы на «Газпроминвестхолдинг». Он также получил от «Газпрома» еще один реверанс: в суде «Газпром» и новое руководство «Сибура» отказались от заявленных подсудимым исков о возмещении материального вреда, поскольку была отменена эмиссия акций, уменьшившая долю «Газпрома» в «Сибуре».

Спустя считанные месяцы после приключения Голдовского в приемной Алексея Миллера «Газпром» вернул себе «Запсибгазпром». Допэмиссия, размывшая долю газового концерна в тюменской «дочке», также была отменена, «Газпром» смог рассадить там своих людей. Михаил Ходорковский согласился отдать также 26,58 % акций «Запсибгазпрома», принадлежащие ЮКОСу, в обмен на 12 % акций «Арктик газа», в котором нефтяникам уже принадлежало 82 %[115].

«Итера» тоже оказалась сговорчивой – пример Якова Голдовского красноречиво свидетельствовал о том, что не нужно сейчас мешать «Газпрому» собирать свои активы. «Газпром» совершил обратный выкуп у «Итеры» акций «Пургаза». В обмен на уже совершенные «Итерой» инвестиции в «Пургаз» независимый производитель принял от «Газпрома» предложение получать половину газа с Губкинского месторождения и транспортировать его по низким тарифам, которые газовый концерн установил для самого себя. Вернула «Итера» и 51 % акций «Севернефтегазпрома» в обмен на миноритарные пакеты в ряде добывающих компаний, от которых «Газпром» в свое время отказался в пользу «Итеры» – 8 % акций «Таркосаленефтегаза» и 10 % акций «Сибнефтегаза». А вот рынки сбыта в страны СНГ, щедро отписанные Вяхиревым «Итере», при Миллере оказались очень нужны самому «Газпрому»[116].

Миллер выполнил поручение президента быть внимательным к активам: все эти события уместились примерно в год. А вот на установление государственного контроля в самом «Газпроме» ушло несколько лет. Об этом в середине 2005 г. заявил председатель совета директоров компании Дмитрий Медведев.

Таким образом, Миллер выполнил поручение президента быть внимательным к активам: все эти события уместились примерно в год. Еще несколько лет уйдет на установление государственного контроля в самом «Газпроме». О том, что это наконец произошло, в середине 2005 г. заявил председатель совета директоров компании Дмитрий Медведев: государство завершило сделку по приобретению 10,74 % акций «Газпрома» и получило контрольный пакет[117]. Ну а пока «Газпром» возвращал контроль над утраченными активами, а государство – контроль над самим «Газпромом», новый менеджмент постепенно перераспределял товарные и финансовые потоки корпорации таким вот примерно образом.

ИЗ СТАТЬИ В ЖУРНАЛЕ FORBES О БИЗНЕСЕ АРКАДИЯ И БОРИСА РОТЕНБЕРГОВ:

На кону было $4,5 млрд – на такую сумму «Газпром» тогда покупал ежегодно самую разную продукцию: от труб до компрессоров и прочего оборудования. За снабжение отвечало вновь созданное дочернее предприятие «Газпрома», компания «Газкомплектимпэкс», через которую к 2004 году стало проходить 75 % всех закупок. На этом перемены не закончились – между поставщиками и «Газкомплектимпэксом» немедленно появилось несколько посредников, рассказывает исполнительный директор компании Hermitage Capital Management Вадим Клейнер. В 2005 году Клейнер, баллотировавшийся в совет директоров «Газпрома» от миноритарных акционеров, опубликовал доклад, из которого явствовало, что закупки труб (а это около 30 % всех закупок «Газпрома») «Газкомплектимпэкс» вел как раз через то самое ООО «Газтагед», о котором писал Миронов.

Судя по учредительным документам ООО «Газтагед», в 2003 году владельцем 25 % его капитала стала компания «База-торг», единственным учредителем которой был Борис Ротенберг. Оставшиеся 75 % «Газтагеда» принадлежали «Газкомплектимпэксу». Максим Миронов проследил дальнейший путь денег «Газпрома». Через «Газтагед» средства устремлялись к двум компаниям – «Трубному торговому дому» и «Газстальконструкции», а от них – к десяткам ООО, судя по названиям и учредителям, не имеющим ничего общего с крупными производителями труб. Директором ООО «Газстальконструкция» в 2003–2004 годах числилась Ольга Шкалова. Сейчас она возглавляет компанию «Трубная промышленность» с годовой выручкой в $540 млн, покупающую около 10 % всей продукции Челябинского трубопрокатного завода (ЧТПЗ). Учредитель компании – Борис Ротенберг. Еще 11 % труб ЧТПЗ проходят через компанию «Трубный металлопрокат». Учредитель – Аркадий Ротенберг. Выручка этой компании по итогам 2008 года составила $440 млн, прибыль – $66 млн.

Всего компании, к которым имеют отношение Ротенберги, перепродали в прошлом году труб на $980 млн, получив $146 млн чистой прибыли. Рентабельность – 15 %, запредельная для трейдера. Пресс-секретарь председателя правления «Газпрома» Сергей Куприянов подтвердил, что концерн закупал через «Газтагед» трубы, но сотрудничество с этой фирмой было прекращено в начале 2006 года. В ЧТПЗ на вопрос о том, почему в отчетности завода за первый квартал нынешнего года в числе крупнейших покупателей указаны «Роснефть», «Лукойл», «Сургутнефтегаз», но не указан «Газпром», не ответили. В отчетности отмечены компании-посредники – «Трубная промышленность» и «Трубный металлопрокат». Представитель ЧТПЗ признал, что 37 % его продукции и правда ушли именно в «Газпром»[118].

2004–2005 гг. вообще станут ключевыми в судьбе «Газпрома». Получив контроль над компанией, государство заявит о либерализации рынка акций газового монополиста. В январе 2006 г. бумаги «Газпрома» появятся на ММВБ и РТС. Бескомпромиссная борьба за возвращение утраченных при Вяхиреве «дочек» ознаменовалась безоговорочной победой, но тут же плавно перешла в кампанию по распродаже непрофильных активов.

«Сибур», за который «Газпром» так сражался с Голдовским и о судьбе которого так беспокоился Владимир Путин, а заодно и медийный холдинг «Газпроммедиа», созданный на базе активов «Группы Мост» опального олигарха Владимира Гусинского, оказались в распоряжении «Газпромбанка». Он, в свою очередь, начал подыскивать «Сибуру» новых собственников и к концу 2010 г. нашел их в лице структур, связанных со старыми знакомыми Владимира Путина. Непрофильным активом была признана страховая компания «Согаз» и отдана в руки проверенных людей. Да и сам «Газпромбанк» в конце концов окажется не таким уж «газпромовским».

Глава 14

Помощники «Газпрома»

Утащить с хозяйской кухни вкусненький кусочек технологий, а потом под одеялом, стараясь не чавкать, тихо его съесть. Нет! Мы так дела не делаем.

Владимир Путин

Летом 2004 г. в фондовой секции Московской межбанковской валютной биржи происходили странные дела. Сперва 26 июля акции страховой компании «Согаз», только что прошедшие листинг, в режиме переговорных сделок были проданы трем покупателям. Объем трех сделок – 49,98 % акций «Согаза», продавец – «Газпром», покупатели – металлургическая компания «Северсталь», «Моснарбанк-Еврофинанс» и банк «Россия»[119]. Через несколько дней манипуляции с акциями «Согаза» продолжились.

В августе через ту же секцию прошло еще 26 % акций страховой компании, а затем еще около 12 %. Каждый из покупателей давал понять, что готовил сделку не для себя. В банке «Россия» уверяли, что действуют в интересах неназванного клиента. В «Моснарбанке» сперва придерживались примерно той же версии, а потом утверждали, что «акции куплены для перепродажи и банк будет искать покупателя на лучших условиях».

На рынке разводили руками и не понимали сути происходящего: шутка ли – одна из крупнейших страховых компаний за считанные дни сменила собственников, и кто они – неизвестно. Не совсем понятен был также механизм продажи акций – зачем нужно было проводить сделку через биржу, когда можно было обойтись и без этого.

«Газпром» объяснял, что таким образом он публично и прозрачно реализует непрофильные активы, давая понять, что «Согаз» – это только начало масштабной распродажи. Другое дело, что, как ни крути, «Согаз» все равно достался кому следует. Равно как и другие непрофильные активы «Газпрома».

В качестве неназванных клиентов банков на рынке подозревали как менеджеров «Газпрома», так и менеджеров самого «Согаза». Но все обернулось иначе. В начале января 2005 г. стало известно, что страховая компания «Газпрома» перешла под контроль банка «Россия». Первый проданный через биржу пакет оказался в собственности инвестиционной компании «Аброс» – 100 %-ной «дочки» банка. Остальные 26 % распределились между компаниями «Лирус» (12,5 %) и «Акцепт» (13,5 %).

Предправления банка «Россия» Дмитрий Лебедев, комментируя «Ведомостям» этот факт, объяснял: «Рассматривая различные сценарии дальнейшего развития банка, мы пришли к выводу, что синергия банковского и страхового бизнесов окажется куда более эффективной, чем развитие каждого из них в отдельности. Поэтому в 2004 г., когда акции “Согаза” были выставлены на биржу, мы решили их приобрести. К сожалению, на первом этапе нам не удалось купить контрольный пакет и, чтобы довести нашу долю до контрольной, пришлось потратить много времени и сил, покупать акции на вторичном рынке»[120].

Но непохоже, чтобы операция по получению контроля в «Согазе» была такой уж утомительной, как пытался представить Лебедев. «Лирус» и «Акцепт» – это компании, связанные с акционерами банка «Россия»: первая компания принадлежит Николаю Шамалову, вторая – Михаилу Шеломову, племяннику Владимира Путина, через тот же «Акцепт» владеющему небольшой долей банка «Россия».

Впоследствии доли «Лируса» и «Акцепта» снизились до 12,47 % на каждого, еще около 24 % осталось у структур «Газпрома» – «Газпромбанка» и «Газ экспорта», а контрольный пакет «Согаза» (51 %) оказался у «Аброса». Очевидно, под докупкой акций на вторичном рынке Лебедев подразумевал последние 12 % акций «Согаза», прошедшие через биржу, – похоже, они тогда просто перекидывались между конечными покупателями.

За 1,7 млрд руб. банк «Россия» получил компанию, превосходившую его по размеру бизнеса. По итогам девяти месяцев 2004 г., то есть к моменту завершения всех сделок по смене акционера («Согаз» был шестым по размеру сборов страховщиком страны, его поступления составляли 9,34 млрд руб.), а активы – 13 млрд руб. В то же время банк «Россия» занимал 64-е место в стране по размеру активов (10,3 млрд руб.). Оказавшись в сфере влияния банка «Россия», «Согаз» тут же начал действовать в его интересах.

В 2005–2006 гг. в короне «России» появился настоящий бриллиант – УК «Лидер». Только в отличие от «Согаза», который продавался через ММВБ, безусловный лидер на рынке доверительного управления сменил владельцев в обстоятельствах строжайшей секретности. Лишь потом в отчете УК «Лидер» за II квартал 2006 г. было отмечено, что у компании в апреле появился новый акционер[121]. Продавец – «Газфонд», негосударственный пенсионный фонд «Газпрома», которым управляет Юрий Шамалов, сын совладельца банка «Россия». Покупатель – «Согаз», принадлежащий банку «Россия» через инвесткомпанию «Аброс». Поскольку на этот раз при продаже данного актива газпромовская структура решила обойтись без ММВБ, точная сумма сделки неизвестна.

В то время управляющие компании оценивались для продажи в 5–10 % от размера активов в управлении. Это значит, что УК «Лидер» должна была стоить 8–16 млрд руб.[122]. Это немалая сумма для покупателя. Но 75 % плюс 1 акцию «Лидера» «Согаз» мог получить и с дисконтом.

УК «Лидер» – это не только деньги пенсионеров «Газпрома», хотя «Газфонд» – крупнейший НПФ, которым управляет компания. УК «Лидер» – это также пенсионные деньги железнодорожников (НПФ «Благосостояние»), работников энергетической отрасли (фонд «Электроэнергетики») и сотрудников ЛУКОЙЛа (НПФ «Лукойл-Гарант»). Это еще и 3 % акций самого «Газпрома». На момент сделки они стоили более 200 млрд руб. Кроме того, в управление УК «Лидер» были отписаны и некоторые другие газпромовские активы, например, 33 % акций «Газпромбанка», которому, в свою очередь, принадлежат другие интересные активы вроде акций нефтехимического гиганта – компании СИБУР.

За первый год, что УК «Лидер» находилась в руках новых собственников, ее дела тоже стали заметно лучше. Объем средств, находящихся в управлении «Лидера», вырос с 158,8 млрд руб. (на 1 января 2006 г.) до 255,4 млрд руб. (на 1 янвая 2007 г.).

То же можно сказать и про «Согаз». На момент продажи банку «Россия» «Согаз» был хоть и крупным, но в общем-то кэптивным страховщиком, то есть созданным для страхования определенной категории клиентов – компаний, входящих в группу «Газпром».

Попав в лоно банка «Россия», «Согаз» резко рванул вверх, синергия банковского и страхового бизнеса, о которой говорил Лебедев, со временем была достигнута. У компаний и структур, державших счета и размещавших депозиты в банке «Россия», появилась возможность еще и страховаться в «Согазе», и те, конечно, ею пользовались. За один только 2005 г. клиентами «Согаза» стали «Российские железные дороги», РАО «ЕЭС России», «Росатом», «Роснефть», транспортная компания «Россия», «Северсталь».

Примерно тогда же «Согаз» купил кэптивную страховую компанию «Роснефти» – «Нефтеполис», и благодаря этому серьезно возмужал, сборы выросли чуть ли не вдвое[123]. Через 5 лет «Согаз» стал собственником страховой компании «Шексна» со сборами в 5,85 млрд руб. Она принадлежала не чужой для банка «Россия» структуре – «Севергрупп» Алексея Мордашова.

Но прежде стремительно набиравший обороты бывший страховщик «Газпрома» отметился в других, гораздо более примечательных сделках.

«Согаз», и до прихода банка «Россия» считавшийся одним из самых прибыльных страховщиков страны, не испытывающих проблем с ликвидностью, стал скупщиком различных активов для новых акционеров. Примерно в такой же роли зачастую будут выступать и другие структуры. В том числе контролируемые Алексеем Мордашовым.

Так было в случае с приобретениями медиаактивов, которые в дальнейшем составят основу медиаимперии Юрия Ковальчука – «Национальной Медиа Группы».

Глава 15

Медиамагнаты из «России»

В отношениях представителей прессы могу сказать так, как мы шутили, когда я работал совершенно в другой организации: «Их прислали подглядывать, а они подслушивают. Некрасиво!»

Владимир Путин

Говорят, однажды премьер-министр Италии Сильвио Берлускони объяснил премьер-министру Владимиру Путину, какими должны быть правильные средства массовой информации. Г-н Берлускони, которого также называют другом Путина, нужно отметить, видный специалист в этой области: на родине его считают самым крупным медиамагнатом. В его холдинге Mediaset три телеканала в Италии (Canale 5, Rete 4 и Italia 1), два в Испании, кабельные и спутниковые каналы, компания по производству рекламы, новостные, развлекательные, спортивные сайты, радиокомпания. А значит, он может быть авторитетным источником информации. И вот Берлускони будто бы сказал Путину: «Влиятельное СМИ – это то СМИ, которое зарабатывает прибыль».

В России СМИ – не то чтобы слишком прибыльные, во всяком случае государственное телевидение постоянно поддерживается из федерального бюджета. СМИ, принадлежащие Берлускони, – совсем другое дело. Они – не только одна из опор его власти с точки зрения пропаганды и агитации, но еще и приносят неплохой доход. Например, в 2009 г. выручка медиаимперии премьер-министра составила €3,883 млрд, чистая прибыль – €272,4 млн.

Много это или мало? Для сравнения: три крупнейшие телевизионные корпорации России в 2009 г. заработали меньше половины выручки итальянской медийной компании (52,4 млрд рублей или 1,2 млрд евро), их чистая прибыль в 6,5 раз меньше – 1,9 млрд рублей (или 41,6 млн евро).

Пример Берлускони, возможно, оказался заразительным. Если не для самого Путина, то, по крайней мере, для людей, которых считают близким окружением премьер-министра. А почему бы и вправду не попробовать превратить СМИ в успешный бизнес?

Создание медиаимперии Юрия Ковальчука началось в 2005 г., и считалось, что нового медиамагната интересует только бизнес, а вовсе не редакционная политика.

И на первый взгляд это действительно так: канал РЕН-ТВ выглядит чуть ли не оппозиционным. Подборка сюжетов в выпуски новостей и аналитические передачи этого телеканала заметно отличаются от повестки, предлагаемой «Первым», «Россией», НТВ. В эфир приглашаются оппозиционные политики вроде Михаила Касьянова и Бориса Немцова, да и интонация ведущих и репортеров довольно резкая. А ведь между тем последние 5 лет этот телеканал принадлежит старым знакомым Владимира Путина.

Так значит, действительно – только бизнес без влияния на редакционную политику? Не совсем, и тому есть подтверждения.

24 ноября 2005 г. ведущую канала РЕН-ТВ Ольгу Романову отстранили от эфира. Об этом решении генеральный директор телеканала Александр Орджоникидзе уведомил Романову через заместителя главного редактора. Поскольку письменных распоряжений на этот счет журналистка не получила, она отправилась в эфирную студию, но сотрудники частного охранного предприятия ее не пустили. Конфликт Романовой с начальством начался из-за того, что в эфире радиостанции «Эхо Москвы» она рассказала о цензуре, появившейся на РЕН-ТВ. В частности, о снятии с эфира материала, посвященного закрытию дела против сына тогдашнего министра обороны Сергея Иванова. Александр Иванов, находясь за рулем автомобиля Volkswagen Bora, сбил пожилую женщину. Пенсионерка скончалась. А дело было закрыто за отсутствием состава преступления. РЕН-ТВ отличается резкими сюжетами. Таким, видимо, и был материал, снятый с эфира Орджоникидзе.

В ноябре 2005 г. к моменту скандала с отстранением Ольги Романовой от эфира гендиректор Орджоникидзе не проработал на телеканале РЕН-ТВ и двух месяцев. Он сменил на этом посту основательницу телеканала Ирену Лесневскую. За считанные месяцы на телеканале полностью изменился состав акционеров. 70 % акций у РАО «ЕЭС России» за $100 млн в июле выкупили нефтяная компания «Сургутнефтегаз» и структуры, связанные с владельцем «Северстали» Алексеем Мордашовым[124]. Каждому досталось по 35 %. А основатели РЕН-ТВ Ирена и Дмитрий Лесневские договорились о продаже оставшихся 30 % акций люксембургскому медиахолдингу с немецким капиталом RTL Group – он как раз активно наращивал присутствие в странах Восточной Европы.

До смены акционеров истории, подобные той, что случилась с Романовой, были невозможны. Орджоникидзе был ставленником новых собственников. В кресло руководителя РЕН-ТВ он пришел из структур «Газпрома»: работал в добывающих предприятиях «Норильскгазпром» и «Таймыргаз», а с 2003 г. и вплоть до смены акционеров на РЕН-ТВ был гендиректором «НТВ-Плюс».

Только через год стало понятно, что структуры Мордашова и «Сургут» – не окончательные владельцы контрольного пакета акций телеканала. К концу 2006 г. они объявили, что сократят свои пакеты до 7 % каждый, а остальные 56 % отойдут инвесткомпании «Аброс»[125]. Сталевары и нефтяники выкупали акции РЕН-ТВ в интересах банка «Россия», ведь с некоторых пор эта троица неразлучна.

Приблизительно в то же время, когда происходила смена акционеров на РЕН-ТВ, интересные события стали происходить с еще одним средством массовой информации – «ТРК Петербург – Пятый канал».

В 1990-е это был канал федерального уровня, с собственной сетью вещания в нескольких российских регионах. Но в 1997 г. все изменилось: канал потерял статус «пятой кнопки». Президент Борис Ельцин выпустил указ «О совершенствовании телевещания в РФ». Согласно этому документу, «Пятый канал» лишался федерального статуса: из федеральной собственности его передали администрации Санкт-Петербурга. А региональную сеть петербуржцев отдали ВГТРК. Дело в том, что как раз тогда ВГТРК очень нужны были региональные частоты под общероссийский телеканал «Культура». Реванш будет позже – с новыми акционерами, при новом президенте страны.

Без малого 10 лет «Пятый канал» прозябал в ранге заурядного регионального канала, принадлежащего местным властям, совершая периодически робкие попытки вернуть себе федеральный статус. Руководство канала неоднократно заявляло о намерении расширить сеть вещания за пределы Северо-Западного федерального округа.

Выходила «Пятерка» в 2002 г. и на конкурс по получению права вещания на «шестой кнопке» – частоте некогда знаменитого ТВ-6[126]. Тот конкурс выиграл коллектив ТВ-6, поддерживаемый пулом инвесторов в составе Александра Мамута, Анатолия Чубайса, Олега Дерипаски, Романа Абрамовича. Как с такими состязаться небольшой телекомпании? Правда, творческий союз журналистов и олигархов просуществовал всего лишь год. Теперь «шестая кнопка» также принадлежит ВГТРК, там показывают канал «Россия-2».

В общем, попытки «Пятого канала» снова заявить о себе на всю страну были безуспешными до тех пор, покуда в конце 2005 г. среди акционеров не появились новые влиятельные владельцы. В ноябре допэмиссию канала на $25 млн выкупили «Северсталь» (18 % акций), ИК «Аброс» (37 % акций), ООО «Волна» (25 % акций)[127]. Деньги, вырученные в результате допэмиссии, решили потратить на техническое перевооружение компании.

Через два года после этого, в ноябре 2007 г., Владимир Путин внес изменения в тот самый указ Бориса Ельцина, отнявший статус и частоты в регионах. Благодаря своему земляку «Пятый» стал тринадцатым по счету федеральным телеканалом[128]. Для вещателя это не просто означает почетное имя и славу, но еще и гарантирует финансовую поддержку из федерального бюджета.

На период 2008–2010 гг. «Пятому каналу» предназначалось $40 млн из федерального бюджета. Разумеется, это не сотни миллионов долларов, которые ВГТРК ежегодно получает из федерального бюджета для дофинансирования заведомо неприбыльных так называемых социальных проектов – телеканала «Культура», радиостанций «Радио России», «Маяк», «Культура». И все же это неплохая прибавка к деньгам акционеров «Пятого канала». Но главное – даже не эти регалии, ведь без внутреннего содержания, а именно большой сети вещания, рекламных сборов, этот федеральный статус – ничто. Как только «Пятый канал» попал под крыло банка «Россия», ему стала сопутствовать удача на конкурсах по распределению телевизионных частот.

Федеральный реванш «Пятерка» взяла до президентского указа: в январе 2006 г. «Пятый канал» собрался участвовать в беспрецедентном в истории телевещания конкурсе. Федеральная служба по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране памятников культурного наследия выставила на конкурс 41 частоту в областных центрах единым лотом, концепция – общенациональный канал российских регионов.

Помимо петербургской «Пятерки» на конкурс также вышли только что купленное «Северсталью» и «Сургутнефтегазом» РЕН-ТВ, СТС, телеканал «Звезда» (владелец – Минобороны), «Национальный телевизионный синдикат» и канал «Ник: Детское телевидение» (российское MTV)[129].

Но конкуренты оказались не страшны. «Петербургу было очень обидно, когда в 1998 г. у него отняли федеральную частоту телевизионного вещания, – заявила петербургский губернатор Валентина Матвиенко. – Два года идет работа над тем, чтобы создать технические, финансовые и творческие возможности для выхода на федеральное вещание. Этот проект требует серьезных финансовых ресурсов. Петербургу есть что сказать, он способен объединить регионы»[130].

«Пятый канал» предсказуемо победил в конкурсе, набрав 8 голосов. Ближайший конкурент – СТС, выведший на конкурс телеканал «Домашний», получил всего на 2 голоса меньше. На рынке заговорили, что тендер специально был организован под конкретного победителя, ведь он теперь принадлежит людям, которых считают приближенными президента Владимира Путина.

«Мой опыт свидетельствует о том, что подобного рода слухи распространяются перед любым значительным конкурсом. А результаты конкурса далеко не всегда соответствуют этим слухам. Поэтому мы всегда участвуем в реальной конкуренции и стараемся делать все, чтобы преуспеть», – говорил тогда Александр Роднянский, глава проигравшего в том конкурсе СТС[131]. И члены комиссии, отдавшей предпочтение питерской концепции, уверяли, что никто на них не давил.

«Я могу сказать, что для меня итоги конкурса не были известны заранее, потому что я вообще познакомился с материалами конкурса буквально за день или два до заседания конкурсной комиссии, – рассказывал Михаил Федотов. – Я читал об этом [о том, что “Пятый канал” считался фаворитом конкурса], но, понимаете, другое дело, если бы мне позвонили из Кремля и сказали: Михаил Александрович, вам надо проголосовать так-то и так-то» [132].

Федотову и другим членам комиссии почти наверняка никто и не звонил. Это было не нужно. На участие в конкурсе питерских телевизионщиков публично благословил президент Владимир Путин. А его благословение – страшная сила. И это настолько широко известно, что когда был объявлен очередной конкурс на 29 частот (в том числе и в Москве) одним пулом, телевизионщики на него не пошли, демонстрируя тем самым понимание, для кого конкурс на самом деле был организован. В показных соревнованиях никто участвовать не захотел, пример предыдущего конкурса, в котором победили питерцы, более чем убедительный. Поэтому в ноябре 2006 г. «Пятый канал» в отсутствие видимости жесткой конкурентной борьбы взял еще 29 частот.

Итого как минимум 70 частот за без малого год, и это без учета побед на мелких конкурсах. Вскоре сеть вещания расширили до 91 города.

Руководство телеканала объявило о грандиозном плане покрыть вещанием аж 500 городов[133]. Для захвата новых территорий нужны деньги, много денег: создание качественного современного контента для электронных СМИ – дорогое удовольствие, да и чисто технически организация вещания в стольких регионах одновременно – тоже недешевое.

В начале 2007 г. на телеканале провели еще одну допэмиссию на $60 млн[134]. Часть ее оплатил тот самый «Сургутнефтегаз», что уже получил пакет акций в столичном РЕН-ТВ. В петербургском телеканале ему досталось 20 %. «Северсталь» увеличила свой пакет до такого же размера, а у ИК «Аброс» осталось 35 %.

Как только два российских телеканала – РЕН-ТВ и «Пятый канал» – оказались в одних руках, на рынке заговорили об их объединении… Так появилась «Национальная Медиа Группа», в состав которой вошли также газета «Известия» и группа «Национальные коммуникации».

Вот так, за два года, в небольшой телекомпании все круто изменилось: появились влиятельные акционеры, а вместе с ними деньги и лицензии.

Как только два российских телеканала – РЕН-ТВ и «Пятый» – оказались в одних руках, их слили в один холдинг. Так появилась «Национальная Медиа Группа», в состав которой вошли также газета «Известия» и группа «Национальные коммуникации».

Банк «Россия» продолжил поглощения. В 2010 г. структуры, связанные с ним, консолидировали 100 % акций крупнейшего в стране медиаселлера «Видео Интернешнл». В сделке участвовали «Сургутнефтегаз» Владимира Богданова и «Севергрупп» Алексея Мордашова[135]. 25 % акций «Первого канала», принадлежащих миллиардеру Роману Абрамовичу, «Национальная Медиа Группа» купила в феврале 2011 г.

И это только прямые покупки. Но можно ведь влиять на СМИ, не покупая их напрямую.

Через «Газпромбанк» банк «Россия» может контролировать холдинг «Газпром-медиа». А это шесть телеканалов, включая НТВ и ТНТ, шесть радиостанций, в том числе «Эхо Москвы», несколько печатных изданий, интернет-канал Rutube, компания по производству фильмов «НТВ-Видео», два кинотеатра – «Кристалл Палас» и киноцентр «Октябрь». А еще банку Ковальчука приписывают 50 % издательского дома «Ньюс Медиа Рус» Арама Габрелянова. В интервью Slon.ru Арам Ашотович недавно признался, что не знает, кому принадлежит 50 % ИД, издающего газеты «Жизнь», «Твой день» и интернет-порталы life.ru и marker.ru, журнал «Жара» [136].

Габрелянов, конечно, лукавит, но разве что самую малость. По некоторым данным, однажды медиамагната Габрелянова принимал премьер-министр Владимир Путин. В ходе той встречи встал вопрос о возможной продаже доли в «Ньюс Медиа Рус». Габрелянов отреагировал гениально: «А зачем продавать? Я готов отдать просто так».

Так что Габрелянов может реально не знать, на кого конкретно оформлены эти 50 %. Зато известно, где работает Арам Ашотович: в этом году его пригласили на работу в «Национальную Медиа Группу» – там он курирует газету «Известия» и интернет-издания холдинга.

На примере формирования «Национальной Медиа Группы» (да и империи Юрия Ковальчука в целом) можно увидеть, пожалуй, уникальный случай из практики слияний и поглощений. Сложно вспомнить еще одну такую историю, когда промышленники работают прикрытием и выкупают активы для инвесткомпаний и банков. Как правило, все происходит строго наоборот: инвесткомпании и банки консолидируют активы в интересах заказчика, то есть бывают ширмами, за которыми скрываются истинные покупатели.

Но ведь в такой схеме скупки активов – сперва акционерами становятся структуры «Сургутнефтегаза», «Северстали» или Мордашова, а потом банк «Россия», точнее, его инвесткомпания – должен быть какой-то смысл? Он, безусловно, есть.

Глава 16

«Россия» в миниатюре

Хотите зарабатывать деньги – идите в бизнес, хотите служить государству – живите на зарплату.

Владимир Путин

Десятки тысяч выпускников школ Санкт-Петербурга толпятся на набережных и прилегающих к ним улочках, ждут чуда. Кое-кто из вчерашних школьников уже прилично подшофе: некоторые сидят прямо на асфальте, прислонившись к переносному металлическому ограждению, курят, рядом стоят початые бутылки с крепким алкоголем – виски, водкой.

Милиционеры заметно разбавляют толпу выпускников, вырядившихся как на бал, но на пьяную молодежь особого внимания не обращают, вальяжно лавируют между группками молодых людей.

Фрегат под парусами алого цвета появляется в акватории Невы примерно в 1:40 – это самое темное время самой светлой ночи года в середине июня. Салюты с грохотом взрываются, освещая неторопливый ход вдоль набережных корабля-флагмана и группы сопровождения – небольших лодчонок, тоже идущих под алыми парусами.

Неподалеку, на Дворцовой площади, заполненной народом до отказа, сверкает неоновыми огнями лазерное шоу. Лучи лазера до того мощные, что добивают до корабельной процессии. В какой-то момент на алом полотнище главного парусника появляется дрожащая надпись «Россия…», и через доли секунды зеленоватые буквы пропадают с полотнища.

Шоу «Алые паруса» – это давняя традиция родом из СССР. Впервые фрегат с алыми парусами прошел по Неве в 1968 г., но спустя 11 лет праздник отменили. Общегородские гуляния по случаю окончания школы Петербургу вернул банк «Россия» в 2005 г. С тех пор мероприятия проходят под лозунгом «Россия – страна возможностей», а банк «Россия» ежегодно выделяет городу огромные деньги, покрывая почти 100 % затрат на красочное представление с алыми парусами. В 2005 г. бюджет праздника составил $1 млн, а двумя годами позже – уже $13,6 млн[137]. Много это или мало?

Раз речь идет о родном городе, Юрий Ковальчук предпочитает не мелочиться. «Когда вы дарите подарок, то, наверное, отрываете ценник. Если вам понравился подарок – то какое значение имеет цена, а если нет – то и подавно. “Алые паруса” – это подарок банка “Россия” городу и выпускникам. Мы всегда считали, что наша ставка – молодые люди. Сделать праздник именно для них в родном городе, городе, который имеет свой особенный дух, романтичен по своей истории, – большая честь для нашего банка», – рассказывал банкир в одном из своих редких интервью[138].