Юридическая психология: учебник для вузов Васильев Владислав
Внезапно его охватило чувство сомнения: все ли случится так, как он предвидит? В ответ на эти сомнения Семен Григорьевич строго себе приказал перестать волноваться, расслабиться и обязательно выспаться перед предстоящей игрой.
Приехав в Москву, он отправился в здание, где находился аппарат управления. Главной целью поездки была, конечно, Ольга Сергеевна, но прежде чем подойти к ее кабинету, Семен Григорьевич около трех часов кружил по лестницам и коридорам знакомого учреждения — приветствовал и отвечал на приветствия, два раза пил кофе и чай и, главное, обсуждал новости. Здесь его хорошо знали и ценили как опытного аппаратного игрока.
Он выжидал, когда наступит нужный для него час — час обеденного перерыва. Ему было известно, что Ольга Сергеевна отпускает на обед из приемной помощницу и сама заваривает себе специальный травяной чай, пьет его в кабинете. Тенью мелькнув перед открытой дверью приемной, он нарушил ее уединение. Когда раздался голос хозяйки, спрашивающей, что ему здесь нужно, Семен Григорьевич внутренне подтянулся и понял, что главная его игра началась. Стоя в дверях кабинета, он робко извинился за вторжение. Ольга Сергеевна допивала второй стакан своей травяной настойки и находилась на пике благодушия. Она хорошо знала Семена Григорьевича и относила его, да еще двух-трех человек, к категории «мои информаторы». Несколько раз беседуя с Семеном Григорьевичем, она была поражена его осведомленностью об участниках «подковерной борьбы», о скрытых интригах, которые являлись порой главной силой, направляющей поступки чиновников.
Ольга Сергеевна пригласила Семена Григорьевича в кабинет, усадила, начала спрашивать о новостях, и уже потому, каким тоном она заговорила о его непосредственном начальнике — Романе Петровиче, — он понял, что приехал в Москву не зря. Начиналась главная часть аппаратной игры. Двигаясь по очень тонкому льду интриги, нужно было не сломать его и достигнуть цели. Семен Григорьевич вскользь пожаловался на трудности работы с молодыми подчиненными: упала исполнительская дисциплина, нарушилась субординация, и в этой обстановке находятся люди, которые подают дурной пример молодежи. Разговор переключился на Людмилу Николаевну, которую Ольга Сергеевна недолюбливала. Заговорили о ее «привычке» по каждому делу иметь свое мнение и, главное, кстати и некстати это мнение высказывать. Когда же Ольга Сергеевна выразила сочувствие и понимание той трудной роли, которую выполняет Семен Григорьевич, имея в своем подчинении строптивую жену директора, Семен Григорьевич понял, что интуиция его не подвела. Робким голосом он спросил у Ольги Сергеевны совета: долго ли ему еще терпеть эту несносную женщину и что делать? С искренним волнением он заговорил о том, что себя ему совсем не жалко, и он бы давно ушел на пенсию, но обидно за дело, страшновато за молодежь, которая еще не готова этим делом управлять.
Очень скоро между ними возникло полное взаимопонимание. Когда помощница Ольги Сергеевны вернулась в приемную, они уже заканчивали письмо от имени Семена Григорьевича. В нем указывалось, что Людмила Николаевна разлагающе влияет на коллектив кафедры и что такое нетерпимое положение существует только благодаря тому факту, что она является одновременно женой директора. Отдавая бумагу в руки Ольги Сергеевны, Семен Григорьевич выразил надежду, что в борьбе за справедливость найдутся люди, которые его поддержат. «Мы вас поддержим», — уверила Ольга Сергеевна.
Семен Григорьевич уже начал пятиться к дверям, когда Ольга Сергеевна его окликнула и спросила, кто, по его мнению, может хотя бы на время заменить Романа Петровича. Этот вопрос вовсе не застал Семена Григорьевича врасплох. Как бы смущаясь, с полувопросительными интонациями он ответил, что оба заместителя Романа Петровича руководить учреждением даже временно не смогут... «Да, вашему институту нужен свежий человек, — прервала его Ольга Сергеевна, — надо посмотреть. Городу вас большой и нужные кадры должны найтись» Подхватив на лету эту мысль, Семен Григорьевич, словно робея, высказал предположение, что человек, который мог бы сменить Романа Петровича в городе, конечно, есть. И назвал начальника одного из управлений — Чернявского.
Чернявский в определенных кругах получил прозвище «опереточный генерал». Он действительно был генералом, и даже недавно защитил кандидатскую диссертацию, но при всем этом был очень поверхностным человеком, по-настоящему дела не знал, вникать в его суть не любил. Чернявский очень любил бывать на различных приемах, юбилейных торжествах. Отправляясь на эти шоу, он обычно одевал белого цвета китель с генеральскими погонами и, благодаря контрастности, фигура его оказывалась особенно заметной в телерепортажах. Семен Григорьевич давно и хорошо знал Чернявского, не раз оказывал ему мелкие информационные услуги, полагая, что рано или поздно тот может ему понадобиться. И вот это время пришло. «Сейчас мы эту пешку пропустим в дамки!» — думал Семен Григорьевич, покидая приемную. А поздно вечером, в купе спального вагона Семен Григорьевич думал, что, кажется, запущенная интрига будет развиваться в нужном направлении, смена руководителей будет способствовать дальнейшему благополучию Семена Григорьевича.
IV. Вернувшись домой, Семен Григорьевич начал готовиться к важному разговору с Романом Петровичем, вспоминая при этом московский кабинет Ольги Сергеевны. Ведь там он был мягок и податлив, провоцировал свою собеседницу и начальницу на активные действия, постепенно уступал. Сегодня он будет разговаривать со своим начальником совсем по-другому — «как мужчина с мужчиной».
В разгар рабочего дня Семен Григорьевич вошел в кабинет директора, они обменялись приветствиями и Семен Григорьевич кратко рассказало последних столичных новостях. После этого он встал со стула, сделал два шага к двери и, как бы вспомнив о чем-то незначительном, сообщил Роману Петровичу, что «вынужден был» подать рапорт «о неправильном поведении» его супруги. Когда Роман Петрович, слегка повысив тон, попросил объяснений, Семен Григорьевич ответил, что «всякому терпению приходит конец» и что он очень долго терпел капризы Людмилы Николаевны, и только находясь в кабинете у Ольги Сергеевны, понял, как неправильно себя вел, поощряя своим долготерпением произвол директора и его жены. Видя, что Роман Петрович от удивления замолчал, он быстро вышел из кабинета. А в конце рабочего дня ему стало известно, что Романа Петровича вызывает в Москву высокое начальство. Как будто бы события развивались в нужном направлении, но их ход нужно было регулировать.
Под вечер зазвонил телефон, в трубке послышался голос «опереточного генерала». «На ловца и зверь бежит», — подумал Семен Григорьевич и кратко рассказал о ничего не значащих московских новостях... Потом спросил собеседника, нет ли у него мысли «шагнуть в новую должность». Чернявский попытался выяснить, что конкретно тот имел в виду. Но Семен Григорьевич прервал диалог на самом интересном месте, сказав, что к нему пришли посетители.
V. Ольга Сергеевна подготавливала материалы для доклада начальнику управления. Сверху она уложила наиболее простые бумаги, а под них — материалы, касающиеся Романа Петровича и его жены: тут были краткие выписки из личных дел обоих супругов, рапорт Семена Григорьевича и краткий конспект устного доклада самой Ольги Сергеевны. Просматривая эти бумаги, она еще раз задумалась: своевременно ли она поднимает эту тему? Ведь Роман Петрович находится на пике своего научного успеха — смелый, уверенный в себе и весьма независимый, он для большинства казался неуязвимым. Да, но эта его самоуверенность!? Ольга Сергеевна знала, что многих эти качества раздражают, провоцируя чувство зависти. Вспомнила она, кстати, что начальник главка вот-вот уйдет на пенсию, и в кулуарах некоторые думающие о перспективах развития системы сотрудники говорили о грядущей смене руководства, в числе кандидатов на пост начальника одним из первых называли Романа Петровича. Но она хорошо знала, что Роман Петрович на эту должность не пойдет — слишком любит свою науку и свой город. Сам начальник управления в последнее время весьма настороженно относился к Роману Петровичу, и в особенности к его успехам.
Главный, уютно устроившись в кресле, с полусонным видом слушал сообщения о кадровых реляциях Ольги Сергеевны. Он почти не глядя подписал все кадровые приказы, которые она ему предложила, и, видя, что она переминается с ноги на ногу (Ольга Сергеевна всегда докладывала стоя), спросил: «Ну что там у тебя еще?»
Тихим и, как ей казалось, «нейтральным» голосом Ольга Сергеевна сообщила, что в научном ведомственном институте возникают проблемы «в связи с женой директора института». Подхватив эту игру, шеф изобразил на лице удивление и спросил, действительно ли жена работает в институте, которым руководит ее муж, и кто допустил такое... Хорошо понимая, что ей предстоит путешествие по проволоке, натянутой над административной пропастью, Ольга Сергеевна внутренне перекрестилась и, стараясь делать как можно более осторожные первые шаги, очень тихо сказала, что вопрос о совместной работе супругов когда-то обсуждался, что Людмила Николаевна работает не в прямом подчинении своего супруга и что все это делалось из уважения к научным заслугам Романа Петровича, но она, Ольга Сергеевна, допустила в этом вопросе определенный либерализм, и если ее сочтут виноватой, готова нести ответственность...
«Будешь, будешь, матушка, отвечать, если потребуется», — заметил шеф и спросил, считает ли она правильным, когда руководителю института создаются исключительные условия... не разлагает ли это коллектив и...
В это время Ольга Сергеевна, совершив успешный прыжок через пропасть, доложила, что в коллективе института есть недовольные создавшейся обстановкой... Шеф поднял на нее глаза, пристально посмотрел.
Ольга Сергеевна продолжала: «Это непосредственный начальник Людмилы Николаевны, у которого лопнуло терпение потакать капризам жены шефа, он и подал рапорт».
«Ты по этому рапорту проведи соответствующую проверку и доложи мне». Помолчав и подумав, он добавил: «А директору института посоветуй: пусть немедленно уволит свою жену». — «А если он меня не послушает?» — спросила Ольга Сергеевна. «Тогда пусть увольняется сам», — твердо сказал шеф.
VI. На кафедре Семена Григорьевича сотрудники пили дневной чай. Сегодня на чаепитии шефа не было, он был в Москве. Не было и Людмилы Николаевны.
Все вспоминали предыдущее заседание, полемическое выступление на нем Людмилы Николаевны и, небывалое дело, ее конфликт с Семеном Григорьевичем.
Многие задумывались о том, к чему может привести этот конфликт. Думали воспитанные сотрудники и о том, что Людмила Николаевна так резко выступает, потому что она — жена директора института. Положение Романа Петровича всем казалось очень прочным... Он пользовался огромным научным авторитетом далеко за пределами института.
Но спокойное существование каждому из них обеспечивал не директор, а Семен Григорьевич — нужно только было внимательно слушать, что он говорит своим тихим голосом, выполнять, и так спокойно жить годами.
VII. С середины дня Роман Петрович сидел в своем домашнем кабинете и занимался подготовкой доклада для заседания Пентральной комиссии по разработке нового законодательства в сфере борьбы с коррупцией. Роман Петрович уже три года являлся председателем этой комиссии на общественных началах. Эту свою деятельность он про себя иронически называл «бой с тенью».
Действительно, как только ученые-юристы, работавшие под руководством Романа Петровича, предлагали для обсуждения систему новых законов, эти хорошие, а порой даже безупречные, по мнению Романа Петровича, законы даже не достигали уровня обсуждения их депутатами-законодателями. Эти законы топили, как новорожденных щенков, в различных комиссиях и комитетах, на обязанности которых была предварительная подготовка законодательных предложений.
Очень скоро, исследуя проблему генезиса коррупции, Роман Петрович и его коллеги увидели, что она находится в прямой связи с другим, не менее сложным явлением —теневой экономикой. Изучая проблему далее, Роман Петрович увидел, что в большинстве развитых стран теневая экономика занимает довольно скромный сегмент общественных отношений, в основном в криминальной области: производство, транспортировка и сбыт наркотиков, торговля людьми, торговля оружием, игорный бизнес, порнопродукция, сексуальные услуги и прочее в том же духе.
Изучая этот вопрос в родной стране, Роман Петрович вскоре понял, что в область теневой экономики в ряде регионов входит абсолютно всё: медицинские услуги и подготовка детей в вузы, уплата налогов (а вернее, уклонение от их уплаты) и валютные операции, выдача лицензий на право разработки земных недр и строительство.
Роман Петрович полагал, что нужно создать систему законов, которая бы делала всю деятельность людей в экономической и административной сфере прозрачной для всего общества. Первые попытки его в этом направлении вызвали разнообразную критику.
Одни оппоненты спрашивали Романа Петровича: следует ли считать взяткой букет цветов, поднесенный любимому учителю или врачу, спасшему больному жизнь, и надо ли эту «акцию» делать прозрачной для общественного мнения? Когда же Роман Петрович предлагал сделать обязательным декларирование доходов чиновника, а также декларирование принадлежащих ему жилых строений, транспортных средств, вкладов в зарубежных банках и тому подобное, уже более опытные и серьезные оппоненты заявляли, что Роман Петрович и его комиссия ведут кампанию против прав человека и тем самым подрывают то немногое хорошее, чего удалось достичь молодой демократии в стране в период реформ. В этой бесплодной полемике проходили месяцы и даже годы.
Роман Петрович, с одной стороны, считал себя достаточно опытным специалистом и полагал, что все его предложения, если бы они обрели форму законов, позволили бы обществу избавиться от гнетущего чувства всеобщей лжи и социальной несправедливости. Однако, с другой стороны, он прекрасно понимал, что за прошедшие три года он и его комиссия не только не продвинулись вперед к установлению справедливых законов, но скорее наоборот — находились от цели еще дальше, нежели были в начале своего пути, так как многих из них порой охватывало чувство социальной апатии и безысходности. Многие из членов комиссии начинали понимать, что кроме юридических законов, в безупречность которых они так свято верили, обществом управляют другие законы, без постижения которых невозможно решить сложные задачи преодоления социальной апатии и активного поступательного развития.
До сих пор Роман Петрович не давал никому повода усомниться в своем социальном оптимизме: он всегда держался уверенно, стараясь заражать своей энергией окружающих. Однако наедине с собой он уже не раз признавался в том, что он и его комиссия, несмотря на все благие побуждения, честность и высочайшую правовую квалификацию, топчутся на месте.
Декан университетского факультета Павел Николаевич Шалин последние два дня испытывал большое внутреннее напряжение. Перед ним лежала бумага, подписанная начальником Главного управления, уже известной нам Ольгой Сергеевной, и адресовалась профессору и декану Шалину П. Н. В бумаге излагалась просьба «провести апробацию кандидатских диссертаций Кравеца и Пашкова на предмет определения соответствия содержания этих диссертаций предъявляемым требованиям»... Привез эти диссертации и письмо вчера к Шалину сам Григорий Семенович. Шалин пытался расспросить необычайного курьера, в чем заключается скрытый смысл письменной просьбы его начальницы. Григорий Семенович разговора не поддержал, сказал, что очень торопится, и высказал предположение, что Павел Николаевич все сам поймет и «будучи умным человеком примет правильное решение». Вчерашним вечером Павел Николаевич бегло ознакомился с содержанием обеих диссертаций. Он был достаточно опытным ученым и скоро определил, что в первой, синей папке, которая принадлежала Пашкову, нет свежих мыслей, а Кравецу не хватает проработанности и аргументации положений, которые выдвигаются на защиту.
И вот уже второй день Павел Николаевич косился на две эти папки и пытался разгадать скрытый смысл сопровождающего их письма и визита самого Григория Семеновича.
В пятницу в первой половине дня Роман Петрович позвонил Ольге Сергеевне и сообщил ей, что первые три дня на будущей неделе он собирается провести в командировке в Новгороде, где у него намечено обсуждение с местными учеными проблем предупреждения коррупции в правоохранительной системе. Против ожиданий, Ольга Сергеевна не стала мучить его вопросами и даже как бы обрадовалась — в голосе ее послышались теплые нотки.
В понедельник к началу рабочего дня Роман Петрович уже был в Новгороде и сразу же окунулся в совместную работу. Примерно через три часа он вспомнил, что не успел согласовать со своим заместителем по науке подготовку совещания, которое должно было пройти в институте на этой неделе в пятницу. Он позвонил по междугородному, но ему никто не ответил, тогда он позвонил в свою приемную, и секретарь приемной сообщила ему, что все его заместители вместе с руководителями других подразделений находятся сейчас в конференц-зале на совещании, которое проводит председатель комиссии, прибывший в институт сегодня рано утром. Услышав все это, Роман Петрович две минуты посидел молча над аппаратом и потер себе виски. Он предполагал, что может случиться нечто подобное, но не думал, что это произойдет так скоро.
Роман Петрович вспомнил свой разговор с Главным, который прямо заявил, что у него на столе лежит жалоба, которая, если факты, в ней указанные, подтвердятся, может опозорить институт. Главный посоветовал Роману Петровичу уволить жену. Роман Петрович начал было возражать, что он не может позволить себе идти на поводу у интригана и что жена его — честный и порядочный человек, и он уверен в беспристрастности ее позиции. Судя по всему, Главному было крайне неудобно вести этот диалог, который он прервал, сказав, что Роман Петрович пытается пожертвовать научными и общественными интересами в пользу своих личных целей и что, поставив себя в такую позицию, он обязательно должен отвечать.
А в институте тем временем шло обсуждение грядущих в связи с приездом комиссии событий. Григорий Семенович появился на кафедре ровно за пять минут до вызова к председателю. Когда за ним закрылась дверь, все находившиеся на кафедре сотрудники — профессора, преподаватели и их помощники — стали рассуждать на тему «что бы все это могло значить и чем оно могло кончиться». Сначала старшие члены кафедры для проформы слегка пожурили Пашкова и Кравеца, «по вине» которых возникла и стала разворачиваться эта интрига. Но очень скоро разговор принял более серьезный тон; молодым людям стали выговаривать, что они должны быть благодарны Григорию Семеновичу, который для их поддержки ездит в Москву, вступается за них в самых высших сферах и подвергает себя большому риску, борясь за каждого сотрудника своей кафедры с такими сильными людьми, как Роман Петрович и его жена.
Через неделю Роман Петрович сдал в своем рабочем кабинете все дела новому директору. Оправдались предположения Григория Семеновича и Ольги Сергеевны. Новым директором оказался Чернявский — «опереточный генерал». А еще через несколько дней в институте на совещании профессорско-преподавательского состава выступил новый директор.
Кратко отметив сложность задач, которые были поставлены перед институтом: в институте сокращался целый ряд научных подразделений, закрывалась работа по целому ряду направлений и в новом, усеченном варианте перед институтом стояла задача —остаться на плаву.
«Я, — говорил новый директор, — согласился принять штурвал управления вашим институтом в эти сложные дни только потому, что здесь работают такие замечательные люди, как Григорий Семенович. Я и в дальнейшем надеюсь на помощь и поддержку этого мудрого человека...»
Познакомившись, со сценарием изложенного выше психологического портрета главного героя, внимательный читатель обратит внимание, что действия Семена Григорьевича, строго говоря, не подпадают под диспозиции статей уголовного кодекса. Опытный аппаратный игрок, наш герой искусно выстроил многоходовую игровую комбинацию. В результате созданной интриги Семен Григорьевич укрепил еще на несколько лет свой авторитет, остался на плаву, убрал с игрового поля все угрожающие ему фигуры. Попутно он заменил снятые фигуры чрезвычайно лояльными для него партнерами, и при этом самый суровый обвинитель мог бы обвинить нашего героя лишь в нарушении моральных норм.
Но, осуществляя игровую комбинацию, Семен Григорьевич оказывал большую поддержку системе коррупции, существенно затормозив подготовку квалифицированного антикоррупционного законодательства, Семен Григорьевич оказал этой системе неоценимую помощь. А система оказала Семену Григорьевичу необходимую поддержку на наиболее сложных виражах его продвижения к цели.
Таким образом, юридическая психология в понятие коррупции включает сложную систему отношений между людьми, наделенными преимущественно должностными полномочиями, использования ими «двойного стандарта» поведения и манипулирования общественным мнением.
8.9. Психология организованной преступности
Характерной особенностью организованной преступности является создание основной преступной группы, которая имеет высокий уровень саморегуляции и иерархическую структуру, включающую три звена, а в ряде случаев и более высокий уровень управления, руководства, подчинения и распределения функций между преступниками. В подавляющем большинстве случаев эти преступные организации имеют пирамидальную структуру, на вершине которой находится основной лидер, а в непосредственном его окружении небольшая группа лиц, принимающих основные решения.
Психология преступной группы в качестве специального раздела криминальной психологии исследует генезис образования, структуру, распределение ролей, а также психологические механизмы управления.
Теневая экономика в странах Западной Европы и США (процент участия в создании ВВП)
(по материалам «Политика» (Белград) 22 ноября 1998 г.)
| Италия | 27,2 |
| Испания | 23,0 |
| Бельгия | 22,2 |
| Швеция | 19,5 |
| Дания | 18,2 |
| Франция | 14,8 |
| ФРГ | 14,8 |
| Нидерланды | 13,8 |
| Великобритания | 13,8 |
| Австрия | 8,6 |
| Швейцария | 7,8 |
| США | 8,8 |
Нс разоблаченный и не наказанный вовремя преступник опасен не только потому, что он сам наглеет и от мелких преступлений нередко переходит к крупным, но и потому, что безнаказанность оказывает большое влияние на формирование преступных установок у других неустойчивых ли* и способствует созданию преступных групп. Создание преступной группы — это не только количественный, но и качественный сдвиг социальной опасности. Следует также отметить, что в ряде случаев личность технически не в состоянии в одиночку осуществить весь план преступных действий.
При анализе преступной группы выделяются следующие фигуры:
организатор группы в целом или отдельных ее участков;
исполнитель на ответственном участке;
второстепенный исполнитель;
оппозиционер, «слабое звено» группы (может быть волевым человеком), — субъект, внутренне несогласный с совершением преступления, в котором он принимает участие; часто это звено рождает внутри группы конфликтную ситуацию.
Отказ от продолжения преступной деятельности для члена преступной группы представляет дополнительные трудности по сравнению с изменением статуса преступника-одиночки, та как любое утверждение в новом для человека общественном статусе, где важно его признание окружающими, связано с определенными трудностями, поскольку сложившееся у них представление о выполняемой субъектом роли изменяется не так просто и не так быстро, как хотелось бы ему.
Факторами, способствующими формированию преступных групп, являются:
а) невозможность совершить преступление без объединения;
б) общность преступных интересов;
в) личные симпатии;
г) общие нормы поведения, общие убеждения, аналогичные дефекты правосознания и т. д.
Структура преступной организации
Для преступных групп характерны следующие признаки (выраженные в большей или меньшей степени в зависимости от уровня их организованности):
организованность — наличие строгой иерархической структуры, жесткой дисциплины, подчиненности низшего звена высшему;
устойчивость — длительная и стойкая преступная связь и способность восстанавливаться после ее (целиком или частично) выявления и применения мер уголовного воздействия;
сплоченность — степень связи, единения членов. Детерминанты сплоченности:
а) мотивационная основа тяготения членов, включающая совокупность их своекорыстных личных интересов и потребностей;
б) побудительные мотивы членов преступной группы, отражающиеся в ее целях, программе, уставе;
защищенность — наличие в структуре блоков защиты, обеспечения, аппарата психического воздействия и физического насилия.
По степени организованности преступные группы разделяются на организованные преступные группы, преступные организации и преступные сообщества.
Психологическая структура преступной группы — сложившиеся интегрированные отношения — это отношения членов преступной группы с окружающей средой. Психологическая характеристика интегрированных отношений означает характеристику отношений, сложившихся внутри группы (межличностные, горизонтальные и вертикальные). В рамках последней будут рассмотрены понятия и возможности возникновения конфликтов в преступной группе.
Интегрированные отношения организованной преступной группы прежде всего зависят от среды, в которой она совершает преступные деяния (например, отношения с правоохранительными органами и органами власти), от тех социально-экономических, социально-психологических и прочих условий, которые способствовали ее образованию и развитию (коррупция, теневая экономика и т. п.).
Интегрированные отношения базируются на функционально-ролевой дифференциации ее членов: распределение ролей, функций между участниками преступной группы, обусловленных характером преступной деятельности, занимаемым положением в иерархической лестнице, статусом и т. д.
Деятельность преступной группы осуществляется в следующих направлениях.
1. Постоянный сбор необходимой информации о выгодных направлениях преступной деятельности и возможных путях провала. Собираемая информация имеет прогностическую направленность. При планировании преступной деятельности прогноз имеет организующий характер, т. е. преступники действуют в направлении его непременного осуществления. При прогнозировании возможных провалов его можно характеризовать как «саморазрушающий»: он ориентирует деятельность сообщества или его соответствующего подразделения на то, чтобы вероятный прогноз не осуществился, не сбылся.
2. Нейтрализация и постоянное коррумпирование правоохранительных и иных государственных органов. Коррумпированные должностные лица обеспечивают необходимой информацией и реальной помощью при решении кадровых вопросов, при определении выгодных направлений преступной деятельности и организации самозащиты.
3. Профессиональное использование основных социально-экономических институтов и условий, действующих в стране, в целях создания внешней законности своих действий.
4. Распространение слухов о своем могуществе, что приносит преступной группе большую пользу: слухи и страхи деморализуют свидетелей и потерпевших. Они боятся расправы и не верят в защиту правоохранительных органов.
5. Создание такой структуры управления преступной деятельностью, которая избавляет руководителей от необходимости непосредственной организации конкретных деяний и участия в их совершении. Таким образом они избегают уголовной ответственности. С привлечением к уголовной ответственности других лиц или подгрупп преступное сообщество сохраняется, обеспечивая преданных ему людей необходимой помощью.
6. Совершение различных преступлений при ведущей и доминирующей мотивации достижения корыстных целей и контроля, власти в какой-то сфере или на какой-то территории.
Как было показано выше, организованная преступность возникла и начала развиваться в России благодаря ряду обстоятельств. В первую очередь ее возникновению способствовала теневая экономика, которая образовала мощный пласт, охвативший практически все экономические структуры, и в ряде случаев занимала до 50% всего экономического пространства. Далее развитию организованной преступности способствовали слабость и неразработанность различных аспектов действующего законодательства, касающихся ответственности лидера преступной группировки за преступления, совершенные отдельными ее членами, ответственности за использование различных устройств для подслушивания и иных способов получения информации криминальными структурами с целью последующего вымогательства и т. д.
Фактором, способствовавшим развитию организованной преступности, являлся и низкий уровень профессиональной компетентности большинства работников правоохранительной системы. Отчасти это было обусловлено уходом из ее рядов в коммерческие структуры значительного количества наиболее опытных работников. С другой стороны, следует отметить низкую техническую и тактическую вооруженность оперативных работников и следователей. Помимо отсутствия достаточно надежных и мобильных средств транспорта и связи, следует иметь в виду низкий уровень психологической культуры. В первую очередь это относится к отсутствию соответствующей системы психологических знаний и навыков, которые могли бы обеспечить высокий уровень раскрытия и расследования преступлений, совершенных в сфере организованной преступности.
С 1987 г. начал формироваться частный сектор экономики. Из государственных хранилищ деньги перекочевали в частные коммерческие структуры. Они становились более доступны для криминальных элементов.
Под влиянием этих факторов нелегальные структуры начали стремительно трансформироваться. Основными направлениями изменений были: профессионализация их членов, усложнение организационной структуры, усовершенствование вооружения, коммерциализация, укрупнение, интернационализация, появление криминального лобби.
Российская мафия становится силовой структурой. (Под силовыми структурами понимают организованные группы, решающие поставленные перед ними задачи с помощью физической силы или применения оружия.)
Образованы три типа легальных негосударственных силовых структур: службы безопасности в структуре коммерческих фирм, частные охранные предприятия, частные сыскные бюро.
Это не замедлило сказаться на деятельности государственных структур. Начался массовый отток кадров из армии, МВД и КГБ. Отток кадров можно объяснить и тем, что уровень заработной платы в коммерческих структурах был намного выше.
Политические перемены в государственных силовых структурах привели к тому, что в частные силовые структуры пришли генералы, бывшие министры силовых ведомств, их заместители и начальники управлений. Например, КГБ в Москве потерял около 50% кадрового состава. По некоторым оценкам, примерно 50% руководителей независимых служб безопасности — бывшие работники КГБ, около 25% — работники МВД, остальные 25% пришли из Главного разведывательного управления и Вооруженных сил.
Это привело к профессионализации мафии, к созданию силовых структур, аналогичных легальным, но способных преодолевать заслон последних, для чего рекрутируются профессионалы. Вот почему в ее рядах кроме «воров в законе», «авторитетов» и бандитов-боевиков появляются бывшие спортсмены, воны-афганцы, профессионалы — главным образом из МВД.
Постперестроечный период ознаменован появлением силовых структур нового типа. Один из известных российских мафиози назвал подобный феномен «организованной спортивностью». Любовь к спорту стала как бы знаком принадлежности к мафии. Мафия не просто нашла применение спортсменам, которых государственная система сделала маргиналами. Она начала бережно растить молодое поколение, финансируя спортивные школы и клубы, организуя благотворительные фонды поддержки спортсменов.
По данным МВД, действующие в стране несколько тысяч преступных группировок объединились в 150 ассоциаций и фактически поделили страну на сферы влияния[136].
Грабители все чаще оставляют «большую дорогу», чтобы комфортно расположиться в офисах, где криминальный бизнес заключает сделки с легальным предпринимательством. По многим признакам можно утверждать, что характерной чертой «провинциальной преступности» становится переориентация «вора в законе» в респектабельного господина, который собирает дань с легального предпринимательства, не теряя, впрочем, своей воровской окраски[137].
Многие преступники, став членами преступного сообщества, действуют активнее, поскольку такая деятельность подкрепляется групповым авторитетом.
В этом разделе анализируются преступные группы по различным категориям преступления: хищение, бандитизм, групповые изнасилования, массовые беспорядки, групповое хулиганство и др. — и при этом выявляются как особенности, характерные для каждого вида, так и общие закономерности формирования и функционирования.
По результатам анализа личностных качеств членов преступных групп, действующих на рынке недвижимости (по материалам уголовных дел), можно составить обобщенный социально-психологический портрет преступника, который наиболее характерен для лиц с указанной направленностью преступной деятельности.
В подавляющем большинстве случаев — это мужчина (и лишь в одном случае — женщина). Возраст преступников от 20 до 35 лет (средний возраст — 27 лет). Практически все члены преступных групп имели среднее образование. Трое из них в период совершения преступлений обучались в высших учебных заведениях на дневном отделении. Исключение составляет лишь одна женщина— С. Е., которая на момент совершения преступления уже имела законченное высшее образование. Наверное, не случайно она оказалась организатором, руководителем и «мозговым центром» одной наиболее профессионально действовавшей преступной группы, так как благодаря более высокому образованию обладала гораздо большим интеллектом и эрудицией по сравнению с организаторами и руководителями других преступных групп подобного рода. При совершении своих преступных деяний С. Е. умело использовала знание психологических особенностей людей, а также умение общаться и устанавливать связи с незнакомыми лицами.
При этом цель ее преступной деятельности и результат она осознавала довольно четко и определенно, ею заранее была изучена обстановка в городе относительно жилых помещений граждан, разработаны приемы и методы воздействия на потерпевших, заведены необходимые знакомства с должностными лицами (некоторые из них были подкуплены в процессе преступной деятельности).
Из пятнадцати наиболее активных членов преступных групп указанной направленности девять человек до совершения преступления нигде не работали, в том числе С. Е. Кроме того, четверо из пятнадцати преступников ранее уже были судимы. Наиболее показательным в этом отношении является Ф., который был соучастником С. Е. К моменту совершения последнего преступления он четыре раза был осужден за различные (в том числе и корыстные) преступления на различные сроки лишения свободы. Причем перед совершением последнего преступления он имел еще не погашенную судимость. В связи с этим его можно охарактеризовать как личность, у которой сложилась четкая антисоциальная установка на ведение паразитического образа жизни. Его психологическими мотивами и целью в жизни были корыстные побуждения, направленные на незаконное добывание средств к существованию.
По социальному положению члены исследованных преступных групп довольно разнообразны. Как уже указывалось выше, девять из пятнадцати преступников нигде не работали. Трое обучались в высших учебных заведениях, и лишь один служащий — К., президент АОЗТ. Двенадцать из пятнадцати участников рассмотренных дел — холосты.
Анализ ведущих и наиболее устойчивых качеств личности соучастников изученных преступных групп показывает очевидное влияние личностных особенностей на формирование намерения и подбор способов совершения преступлений.
Руководитель одной из преступных групп С. Е. обладала достаточно высокоразвитым интеллектом в сочетании с умением общаться и использовала эти качества для осуществления своих преступных замыслов. Благодаря хорошему знанию психологии людей, которых она выбирала своими жертвами (почти все они были одинокие престарелые граждане), ей удавалось различными изощренными способами продолжительное время обманывать их, используя внушение и уговоры. Лишь в двух случаях (разбойное нападение на квартиру К. и убийство Е.) ей пришлось применить физическое насилие к потерпевшим, которые не попались на ее психологические уловки. В остальных случаях психологические приемы, применяемые ею к потерпевшим, срабатывали безотказно.
Мошенничество лежало в основе функционирования еще трех из изученных преступных групп. В двух других группах соучастники избрали чисто насильственный способ изъятия из владения граждан их жилых помещений. В одном случае соучастники С. и О., действуя из корыстных побуждений, вывезли потерпевшего в безлюдное место за пределы города, где избивали и требовали подписать доверенность на право приватизации его комнаты в коммунальной квартире. В другом случае соучастники преступной группы Б. и К., действуя из корыстных побуждений, требовали у потерпевшей совершения неравноценного обмена находящейся в ее ведении квартиры, при этом с целью получения согласия на обмен нанесли потерпевшей телесные повреждения. Кроме того, для усиления психологического воздействия на потерпевшую они разбили ей очки и телефонный аппарат, а также порвали на ней одежду.
Для функционирования преступной группы характерно постепенное расширение сферы ее деятельности во времени и пространстве, увеличение количества совершаемых преступлений, переход к более тяжким преступлениям.
В процессе расширения преступной деятельности внутри преступной группы происходит формирование психологической и функциональной структуры. Чем выше уровень развития группы, тем более отчетливо выступает ее внутренняя психологическая структура, состав ее стабилизируется, деятельность становится целеустремленной, происходит распределение ролей и функций между ее членами.
На определенном этапе развития преступной группы в ее внутренней структуре появляется фигура лидера, обычно выступающего в роли организатора и руководителя. С появлением лидера группа становится организованной и сплоченной, ее деятельность активизируется, получает целенаправленный характер и приобретает все более общественно опасный характер.
В одно и то же время с внутренней психологической структурой создается и функциональная структура преступной группы. Каждое новое преступление все более четко определяет роли участников группы: одни непосредственно исполняют деяние, другие подыскивают объекты преступлений, третьи обеспечивают сбыт похищенного и т. д. Функциональная структура определяется личным составом преступной группы, видом совершаемого преступления, объектом посягательства и другими факторами.
Закономерностью развития преступной группы является тенденция к постепенной замене эмоциональных отношений между участниками преступной группы на чисто деловые, функциональные, основанные исключительно на совместной деятельности. Деловые отношения в организованной преступной группе приобретают решающий характер, значение эмоциональных, личных отношений постепенно утрачивается, а в ряде случаев они могут и полностью отсутствовать.
Та же самая тенденция наблюдается и в группах, участники которых связаны родственными отношениями.
Последняя закономерность формирования и функционирования преступной группы — постоянное действие в ней двух противоборствующих сил: одна из них направлена на дальнейшую интеграцию и сплочение членов преступной группы, а другая — на их разобщение.
Однако в период успешной деятельности преступная группа представляет собой психологически спаянное формирование. Пока она удачно совершает преступления и остается неразоблаченной, тенденция к интеграции и сплочению ее членов преобладает. Если же преступная группа потерпела какую-либо неудачу и возникла опасность разоблачения и привлечения ее членов к ответственности, то усиливается тенденция к разъединению группы, проявляются скрытые конфликты, противоречия, возрастает напряженность в отношениях между ее участниками.
На следующем уровне располагаются преступные группы с ясно выраженной структурой и постоянным руководителем. Сфера деятельности групп этого типа гораздо шире, они нередко используют насилие.
Психологические механизмы организованной бандитской группы, а также конфликты и противоречия, возникающие внутри бандитской структуры, могут быть рассмотрены на следующем примере.
Установлено, что на счету группировки 18 убийств, шесть покушений на убийства и ряд других тяжких преступлений.
Своеобразным учебным пособием для членов группировки стала известная книга бывшего сотрудника Главного разведывательного управления (ГРУ) Суворова (Резуна) «Аквариум». Бывший разведчик поведал о принципах работы ГРУ, об идеологии и духе системы. Все это группировка взяла на вооружение. Свою организацию она тоже назвала Системой. Кто пытался покинуть Систему, обрекал себя на гибель.
Создали и возглавили Систему братья А. Старший, Александр, родился в 1 955 г., младший, Сергей, — в 1959 г. Оба закончили Владивостокский политехнический институт. Воспитывались в интеллигентной семье.
После вуза Александр работал технологом на заводе, конструктором на другом предприятии, научным сотрудником в институте, заготовителем в зверосовхозе.
Сергей с 1984 г. возглавлял спортивно-технический клуб ДОСААФ при одной из крупнейших во Владивостоке организаций «Востокры-холодфлот». Одно время он был даже секретарем комитета комсомола ВРХФ. Когда СТК перевели на самоокупаемость, Сергей создал при клубе кооператив «Румас». Здесь за плату обучали будущих водителей, ремонтировали автомобили.
Но Сергей и Александр ставили перед собой задачи куда более масштабные. Им предстояло подчинить себе криминальные структуры, подавить конкурентов и утвердиться лидерами не только на мысе Чуркин, в районе промышленном и выгодном для «делания» денег, но и во Владивостоке.
Александр и Сергей обладали твердым характером, сильной волей, отличались изобретательностью, цинизмом и чрезвычайной жесткостью. Лидером был Сергей. Он вырабатывал стратегические задачи, вел коммерческие дела. Александр взял на себя в Системе функции шефа безопасности.
Программный документ по строительству службы безопасности написан Александром. В нем, в частности, говорится:
«Цель. Обеспечение жизнедеятельности коммерческих структур в сферах их интересов в любых условиях складывающейся обстановки, в том числе обеспечение деятельности ВРХФ, СП "Киоейавто", кооператива "Румас", СТК ДОСААФ, ТОО "Марлин", ТОО "РАЛ" и др.
Главные задачи:
• использование связей с административными органами для расширения экономического пространства и воздействия на конкурентов;
• воздействие на конкурентов в коммерческих структурах экономическими методами;
• завоевание главенствующего положения среди криминальных структур;
• захват свободного экономического пространства».
Так случилось, что именно в это время (а речь идет о весне 1992 г.) в поле зрения братьев попал бывший начальник оперативно-аналитического отдела Управления разведки Тихоокеанского флота капитан 1 ранга П-в. По утверждению его командиров, это был блестящий офицер, пользовавшийся большим авторитетом у командования флота. П-в уволился в конце 1991 г. по состоянию здоровья, когда ему было всего 43 года. На «гражданке» он создал товарищество «Марлин» и занялся выращиванием гребешков и мидий. Увы, можно быть отличным разведчиком и никудышным бизнесменом. Дела у бывшего капитана 1 ранга шли плохо. А тут еще сын попал в историю: работая охранником на одной из автостоянок Л., взял машину покататься и разбил ее. Ремонт требовал больших денег. Отец пошел к Сергею улаживать конфликт, который, узнав о том, кто такой П-в, согласился замять дело в обмен на информацию.
За оказанные Системе услуги Сергей Л. погасил долги «Марлину» и включил товарищество в сферу своего влияния. П-ва назначили руководителем аналитического центра разведки Системы и дали старенькую японскую легковушку для служебного пользования.
На одной из конспиративных квартир группировки удалось обнаружить ее архив. Перед вами структура банды, составленная на основании материалов и схем архива. Насколько основательно было поставлено дело, говорят хотя бы должностные инструкции руководителям подразделений.
Вот цитата из инструкций начальнику разведки:
«1. Организует агентурную сеть.
2. Осуществляет сбор и анализ информации по всем видам обстановки: а) статистической:
• юридической (изменение в законодательстве, УПК);
• структурно-должностной (назначения, перемещения должностных лиц, создание новых административных органов);
• коммерческой (создание новых фирм, ликвидация организаций, смена рода деятельности);
• криминальной (бригады, одиночки, направления их деятельности, на кого замыкаются, их структура и пр.);
б) динамической:
• коммерческая деятельность конкурентов и другие интересы фирмы, планируемые и совершаемые сделки, отправка, покупка, продажа товаров;
• деятельность криминальных структур (где, когда, кто и что планирует и совершил);
• отклонения от общепринятых норм поведения отдельных физических и должностных лиц (пьянство, воровство, взятки, вымогательство, девочки и мальчики и т. п.).
3. Планирует проведение разведмероприятий».
Банда обладала широкой агентурной сетью. Агентов вербовали в рядах конкурирующих фирм, в противоборствующих криминальных структурах, в милиции и прокуратуре. В архивах банды обнаружены отчеты, в которых указаны фамилии двух следователей городской прокуратуры в качестве платных агентов Системы, которым выплачено по 50 тыс. руб.
Из прокуратуры эти следователи уволены. Один из них осужден.
Полученная информация тщательно фиксировалась. Если она касалась лидеров преступных группировок, руководителей коммерческих структур, депутатов, работников правоохранительных органов, ее вносили в анкеты. Такие анкеты были заведены почти на 100 человек. Некоторые из них недавно убиты.
Когда принималось решение о физическом устранении, к работе приступала разведка. С помощью слежки устанавливали, где «объект» живет, маршруты его передвижения, номер и марку автомашины, количество охранников. При необходимости наблюдение вели, попутно снимая на видео-или фотокамеру. Затем составляли план устранения. Как правило, он утверждался Александром, но часто это делал и Сергей. Собственно, не было такого дела, которое не одобрялось бы Сергеем. Сами устранения поручались спецназу, хотя к операции привлекались и другие сотрудники Системы.
Примерная организация наркомафии
Примечание: Схема составлена с использованием материалов, предоставленных автору В. Ф. Пирожковым
На пути к экономическому лидерству физическое устранение людей становится естественным, как глоток воды. Вчерашние добропорядочные директора предприятий и члены парткомов не раздумывая отдают приказы уничтожать соперников. Устраняют всех, кто может перехватить солидный куш или предать. И в эту жестокую карусель, каждый из которой надеется выйти победителем, втягиваются, как правило, далеко не самые глупые и не самые слабые.
Судьба бывшего офицера ГРУ П-ва типична для времени кровавого передела. Когда перед ним, высокопоставленным командиром, за всю свою службу заработавшим лишь двухкомнатную квартиру, замаячили большие деньги, офицерская честь была забыта, как, впрочем, и многие другие чувства. К своей новой работе в разведке банды, как и ко всему, что он делал, П-в отнесся серьезно. Информацию о криминальном и коммерческом мире Владивостока, добытую агентами Системы, вносил в компьютер. Собирал он информацию и от своих источников. Вооружившись фоторужьем, на улицах снимал лидеров преступных группировок. Во время таких рискованных операций ему помогала маскироваться его секретарша. Очень быстро П-в стал обладателем ценнейшей информации.
Л-вы заметили странное поведение П-ва: он как бы отдалялся от Системы, перестал являться на «стрелки» (так на криминальном языке называются сходки). Заподозрив неладное, братья поручили начальнику разведки Д. войти в доверие к П-ву и выведать, в чем дело. Не чувствуя подвоха, П-в поделился с начальником разведки планами — убить братьев и создать свою, военную мафию. Д. тут же доложил об этом руководству, которое решило «отработать» П-ва. Ему и сыну выписали командировку в Санкт-Петербург и в Москву. В Москву вылетел и Д. В случае, если П-ва не удалось бы убрать во Владивостоке, начальник разведки должен был это сделать в столице.
Аэропорт от Владивостока — в часе езды. Рядом с аэродромом, по правой стороне от трассы, видна заброшенная шахта «Озерная». Здесь водитель машины, как и было условлено, затормозил. У дороги стояли двое из спецназа. Они сели в автомобиль к П-вым, машины свернули к шахте. Здесь их поджидали еще двое. Они допросили П-ва и повели к котельной. При входе в котельную один из них резко обернулся и включил фонарик. Это был сигнал: идущий сзади накинул удавку. То же проделали с сыном. Затем бросили обоих в колодец шахты.
Источник: Кровавый предел//Известия. 1995. 28, 29 апр.
При психологическом анализе преступной группы очень важно уяснить способ передачи информации между ее членами. Существуют следующие способы передачи информации.
1. Полная структура — при таком виде коммуникативных связей каждый член группы может установить связь с каждым.
2. Круговая структура — движение информации либо в одном, либо в двух направлениях по кругу.
3. Цепь — разорванный круг. Информация от одного члена к другому, но третий не знает, кто передал информацию второму, а второй не знает, кто стоит в четвертом звене цепи.
4. Круг со стержнем — организатор связан с одним членом группы, который, в свою очередь, связан со всеми остальными.
5. Комбинированная структура — для передачи информации членам группы организатор пользуется двумя или более видами связи.
6. Сложная структура — организатор руководит двумя и более подгруппами, которые, в свою очередь, имеют коммуникативную структуру.
7. Многоблочная структура — лидер имеет несколько преступных групп, совершающих преступления в различных регионах страны или специализирующихся на отдельных видах преступной деятельности, блоки защиты и обеспечения. Организатор имеет связь только с руководителями основных направлений (сбыт, транспорт, бухгалтерия, ответственные за конкретный вид преступной деятельности на определенной территории). Эти руководители, в свою очередь, устанавливают ту или иную коммуникативную структуру, как правило используя посредников, которые уже имеют непосредственные связи с исполнителями.
В структуре организованной преступности элита состоит как бы из двух частей. Первая — крупные расхитители, дельцы. У них более всего развиты тенденции к доминированию, лидерству, управлению окружением, честолюбие, целеустремленность, стойкость эмоций и отношений, взглядов и мировоззрения, жизненных позиций. Их поведение активно, свидетельствует о завышенной самооценке и высоком уровне притязаний. «...арест застал Амбарцумяна (главаря действовавшей в Москве более десяти лет преступной организации) и его подручных врасплох. Став членом коллегии главка, депутатом Моссовета, уважаемым директором... создав надежное “прикрытие” из числа представителей партийных и советских органов, он чувствовал себя могущественным и всесильным»[138].
Аналогичными чертами обладает другая группа лидеров из числа уголовных преступников. Однако их социальное положение в общепринятой структуре почти всегда ниже, чем у первых. То же можно сказать об их уровне культуры и соответственно потребностей и интересов, особенно тех, кто длительное время пребывал в местах лишения свободы.
Лидерские способности и умения управлять окружающими обеспечиваются эмоциональной холодностью, блокирующей или существенно ограничивающей субъективные возможности к сопереживанию.
В то же время эта черта позволяет сохранить необходимую социально-психологическую дистанцию с окружающими, трезво анализировать складывающиеся ситуации с учетом всех наиболее важных моментов и на основе этого принимать рациональные решения. Между данными группами лидеров существует соперничество, скрытая вражда, но в силу общности цели и путей их достижения они взаимодействуют. «Лидер» — чаще не судим, весьма умен, образован, обладает организаторскими способностями, а в качестве консультантов имеет опытных профессиональных преступников из числа «авторитетов» и даже «воров в законе»[139].
Организаторам присущи: жизненный опыт, хитрость (помогает сходиться с людьми, завоевывать их доверие, видеть недостатки и использовать их в своих целях); сила воли (помогает проявлять настойчивость в достижении цели, подавлять волю других, подчинять их своему влиянию); хорошее знание производственного процесса (экономической и политической ситуации в стране и в той отрасли хозяйства, в которой они действуют).
Лидеры преступных групп обладают психологической властью над подчиненными. Само возникновение и существование организованных преступных групп базируется на этом явлении. В психологии есть такое определение понятия «власть»: каждый эффект, который производит индивид, воздействуя на окружающий мир, определяется его властью, понимаемой как способность, сила, компетентность. Источники власти — средства, с помощью которых применяющий власть субъект сможет обеспечить удовлетворение соответствующих мотивов другого, задержать это удовлетворение или предотвратить его. По одной из существующих классификаций выделяется шесть возможных источников власти[140].
Рассмотрим источники власти, которые используют организаторы преступных групп для сохранения лидерства среди их членов.
1. Власть вознаграждения. Ее сила зависит от того, насколько ее требования удовлетворяют ожидания объектов власти (членов преступной группы), а также насколько лидер поставит это удовлетворение в зависимость от желательного для него поведения члена группы. В самом деле, корыстные мотивы члена преступной группы могут реализоваться только в случае безупречного выполнения задач, поставленных лидером. Данная власть возрастает с размером ожидаемого вознаграждения.
2. Власть принуждения или наказания. Ее сила зависит от: а) репертуара возможных наказаний; б) от угрозы наказания минус вероятность избегнуть наказания благодаря послушанию. Жесткая дисциплина, устанавливаемая и поддерживаемая лидером, законы, которые предписывают смерть предателям и вероотступникам, а также их близким, и как самая малая санкция — уменьшение доли при распределении дохода (а значит, неудовлетворение корыстного мотива), все это говорит о силе данного источника власти.
3. Власть эталона. Основана на идентификации члена группы с лидером и желании члена группы быть похожим на лидера. Сначала «новичков обольщают воровской романтикой красивой жизни, свободной от обязанностей перед обществом, властью над людьми, большими деньгами и т. д.»[141]. Все это есть у «авторитета», стоящего во главе преступной группы.
4. Нормативная власть. Речь идет о нормах, согласно которым лидер имеет право контролировать соблюдение определенных правил поведения и, в случае необходимости, настаивать на этом. «К одному из основных признаков преступной организации относится наличие устава в виде неформальных норм поведения, традиций и законов, санкций за их нарушение (в двух из числа изученных организаций был письменный устав)»[142].
5. Власть знатока. Вся сила зависит от величины приписываемых лидеру со стороны члена группы особых знаний, интуиции или навыков, относящихся к сфере преступной деятельности, которой занимается данный член группы. Можно сказать, что в высокоорганизованных преступных группах, где стратегические ошибки руководства могут привести к разоблачению преступной деятельности, к неполучению сверхприбыли и к утрате конкурентоспособности при разделе сфер влияния между преступными группами, именно на этой власти в основном держится авторитет конкретного лидера. Поэтому, как показывают исследования, для лидеров преступных групп «характерно то, что их образовательный уровень довольно высок — среднее, среднее техническое и высшее образование, большинство из них не судимы»[143], они являются мозговым центром преступной группы. Существованием такого источника власти объясняется также стремление лидеров к привлечению специалистов из различных областей.
6. Информационная власть. Она возникает в тех условиях, когда лидер имеет доступ к информации, неизвестной членам группы, причем такой, которая является значимой для оценки ситуации и коррекции поведения. В организованных преступных группах этот вид власти выражается прежде всего в дозированном распределении лидером информации для рядовых членов группы, при этом совокупной (полной) информацией обладает только сам лидер. Лидерству также способствует и то, что в современных преступных группах по закону конспирации создается система, при которой низшие звенья вообще не знают своих руководителей. Рядовые члены группы только видят проявления, атрибуты лидера: мощную охрану, строгую конспирацию (передача информации по телефону, можно слышать лишь голос руководителя, что дает простор фантазии), значительные денежные средства, тратящиеся на операции, — все это также психологически воздействует на членов группы, создает атмосферу страха и благоговения перед лидером.
О межличностных отношениях в преступной группе ярче всего говорит наличие конфликтных ситуаций между членами. Что же такое конфликт и каковы причины его возникновения?
Конфликт — столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов оппонентов или субъектов взаимодействия[144].
Основная причина конфликтных ситуаций, возникающих в преступной группе, — корыстные мотивы, являющиеся стержнем деятельности организованных преступных сообществ. «Уже в самой деятельности преступной группы заложен предмет конфликтного столкновения. Ибо одновременное удовлетворение своекорыстных личных интересов и потребностей проблематично»[145].
В социально-психологическом плане конфликтная ситуация в преступной группе представляет собой возникающее в сфере общения резкое несоответствие мотивов и установок членов группы, ожиданий в удовлетворении своих корыстных личных интересов и потребностей, которые нарушают нормальное взаимодействие, существующее на почве общности преступных целей, организованности и сплоченности действий всей преступной группы. Конфликтные ситуации включают в себя и этическое содержание. Довольно часто между членами преступной группы происходят конфликты, затрагивающие нравственные и моральные ценности той или иной личности.
Возникающие противоречия приводят к конфликтам в преступной группе, когда затрагиваются прежде всего материальные интересы членов группы, их престиж, достоинство личности.
Конфликты можно разделить на:
внутриличностные, возникающие, когда в процессе участия в преступной организации у человека формируются определенные нормы и ценности, в том числе принятые традиции, законы и нормы преступной группы, личные корыстные мотивы, а с другой стороны — усиливается страх быть убитым, страх разоблачения, угрызения совести (т. е. наличие равных по силе, но противоположно направленных мотивов, интересов, потребностей);
межличностные, к которым приводит в основном разделение функций и установленный порядок распределения прибыли;
межгрупповые, происходящие из-за раздела территории, сфер влияния.
Но лидеры преступных групп не заинтересованы в конфликте, так как не желают привлекать внимание правоохранительных органов: «...крутые ребята, головорезы и убийцы, эмигрировавшие из Союза, столкнулись с “Коза ностра”. ...Заправилы со всего города решили, что пора встретиться. На встрече был заключен договор, согласно которому “Коза ностра” выделила советской мафии четверть всего рынка продажи бензина от Нью-Йорка до Лос-Анджелеса»[146].
Для улаживания конфликта привлекаются «третейские суды». В качестве третейского судьи выступает, как правило, «вор в законе».
Использование знаний о первых двух видах конфликтов особенно важно для выявления «слабого звена» в организованной преступной группе.
Остановимся подробнее на межличностных конфликтах. Чаще всего они возникают между:
организатором и всей группой;
организатором и оппозицией (оппозиционером);
старыми и новыми членами преступной группы;
членами, решившими прекратить преступную деятельность, и всей группой;
членами преступной группы, выполняющими разные функциональные роли при совершении преступлений;
членами группы, стремящимися занять более высокое иерархическое положение в структуре группы;
группой в целом и одним из ее членов, скомпрометировавшим себя;
отдельными членами группы на почве личных неприязненных отношений;
отдельными членами группы на почве несоблюдения некоторыми из них норм поведения и правил, установленных в группе;
группой в целом и одной или несколькими личностями, для которых конфликтность — свойство, вытекающее из особенностей их характера.
Конфликты между организатором и членами преступной группы могут возникать по многим причинам: а) недостатки в организации преступной деятельности, ее неэффективность; б) стремление организатора к присвоению значительной доли преступного дохода; в) отсутствие надлежащей дисциплины у членов группы; г) неблагоприятные криминогенные условия в регионе деятельности преступной группы.
Чем выше лидер в организации, чем выше иерархическая лестница, тем меньше у него страха, чем ниже — тем больше. Основная причина конфликтов — неравенство в иерархической структуре, неравномерное распределение доходов.
Конфликты между организатором и оппозиционером из числа приближенных к лидеру преступной организации возникают из-за того, что оппозиционер тайно имеет намерение захватить власть. Как правило, такой конфликт протекает скрытно и очень часто приводит к физическому уничтожению одного из них или расколу группы.
Конфликты между старыми и новыми членами выражаются в том, что группа ожидает от новичка активных действий, полного подчинения установленным ранее нормам поведения и образа жизни. Ведется жесткий контроль за его поведением, его доля в распределении полученного преступного дохода существенно ниже, чем у старых членов, что в совокупности вызывает недовольство новичка. «Когда новые члены вовлекаются в преступную группу против своей воли, при этом такими методами, как шантаж, компрометация, обман, насилие, то возникновение конфликтов в будущем неизбежно. Эти члены группы могут затаить чувство мести, желание при удобном случае отделаться от соучастников, найти пути выхода из группы, возможности сообщить о ее деятельности следственным органам и т. п.»[147].
Кнфликты, возникающие между членами группы, решившими прекратить преступную деятельность, и всей группой приводят, как правило, к физическому уничтожению лица, изъявившего желание «выйти из игры».
Читать бесплатно другие книги:
