Антикризисный опыт дурака Норбеков Мирзакарим
Так вот, в этот сэкономленный день зайдите в театр к знакомому гримеру (нет знакомого? Так заведите!) и попросите сделать ваше лицо таким, словно вам лет этак за 70… Только не говорите мне, что вам уже 84!
Просмакуйте самоощущения старика, украшенного морщинами, пигментными пятнами и сединными клочьями вокруг веснушчатой лысины.
Ох, как же, наверное, здорово будет пройтись в этой маске по улице, заглянуть в кафе и полюбезничать с девушками!
А когда вас, как старого греховодника, повлекут в отделение, оправдывайтесь хотя бы тем, что обкатывали костюмчик для Дня Всех Тупых.
По крайней мере, хоть в строгом учреждении у появится время, чтобы проанализировать реакцию окружающих и произвести свою внутреннюю самооценку.
Возникло ощущение, что жизнь подошла к концу? Ну и для чего же жили-то?
Для чего бытие, раз уход предрешен?
Для чего алчный путь в жизни определен?
Если место предписано это оставить?
Для чего нам покой, кто на миг лишь рожден?
Омар Хайям
На что растрачены теперь уже бывшие силы? Что осталось от пылких эмоций и страстей?
В памяти не задержалось даже название таблеток от этого… Ну когда все забываешь!
Хорошо, что эту маску пока еще можно смыть, как театральный грим. А перед продолжением «гастролей» подумать о дальнейшем беге по еще далеко не законченной жизненной дистанции…
Конечно, даже и к зрелым годам не всем случается слетать к звездам или открыть Америку. И хотя всякий оставляет что-то после себя, но об одном человеке помнят несколько минут, а память о других живет столетиями.
Примеров – полным-полно. Ну хотя бы вот…
В 1257 году во Франции духовник короля Людовика IX организовал институт для неимущих студентов из бедных сословий. А звали его Робер де Сорбон.
На протяжении 750 лет его имя носит высшая школа, ставшая одной из престижнейших в мире. Раньше это было маленькое здание.
Сегодня Сорбонна – учебный комплекс, размещающийся на пяти гектарах земли в центре и пригородах Парижа. Это комплекс почти два десятка учебных заведений, где ежегодно обучается сто двадцать тысяч студентов.
Может быть, и после нас останутся хоть какие-то дела, если мы, сэкономив дорогое время, сможем результативно использовать его?
В нашем случае – на бизнес, где нужны знания, расчет и оправданный риск.
Иностранный язык по системе «Слайдинг»Иностранный язык нужен каждому культурному человеку. Лучше, когда человек владеет двумя иностранными языками. Кстати, в Европейском союзе уже сейчас принято требование, чтобы каждый специалист владел по меньшей мере двумя иностранными языками.
«Это ведь сколько сил и времени надо потратить, чтобы овладеть хотя бы одним иностранным языком?» – подумаете вы.
На самом деле овладеть английским, немецким и французским языками можно без больших затрат времени, сил, здоровья и денежных средств.
После 38 лет научных исследований и поисков автор новой отечественной системы обучения иностранным языкам «Слайдинг» академик В. А. Вотинов пришел к совершенно удивительным выводам, которые в корне меняют наши представления обо всем, что касается обучения.
Вот, например: процесс овладения иностранными языками до достижения достаточно высокого уровня ни в коем случае не должен продолжаться больше, чем 3 недели (48–60 учебных часов). Дальше обязательно следует практическое применение языка и его совершенствование.
Сравните: процесс запуска двигателя автомобиля должен продолжаться 3–5 секунд, не более. Если двигатель автомобиля через 3–5 секунд не завелся, то умный водитель устранит неисправность и заведет-таки двигатель за 3–5 секунд, не больше. А неопытный водитель? Он будет продолжать попытки завести двигатель, пока окончательно не выведет его из строя.
Так и при изучении иностранного языка: конкретный результат должен быть получен через 2–3 недели, не больше. Если не получается, надо менять методику или преподавателя.
Еще один удивительный вывод. Оказывается, совсем нет необходимости зубрить иностранные слова к иноязычным текстам. Они запоминаются сами, если вы умеете создавать такие условия, при которых работает непроизвольное запоминание.
И это – только некоторые из примеров.
Смелая осторожность
Что же такое риск?
Это слово испано-португальского происхождения буквально означает «подводная скала», то есть опасность. Вообще же под риском понимают «действие наудачу, в надежде на счастливый исход».
Значит, идти на риск нас вынуждает неопределенность, неясность обстановки.
Многие идут на риск совершенно сознательно – ведь это неотъемлемая часть профессиональной стороны их жизни. Среди них космонавты и моряки, пожарные и водолазы, охранники и налётчики…
Экстремалы тоже рискуют сознательно, но не профессионально, а ради острых ощущений от очередного «стакана адреналина», бьющего по организму с опасностью для жизни или здоровья.
Рисков существует множество, буквально для каждого вида деятельности – профессиональный, деловой, половой… С их перечнем можно ознакомиться в любой страховой компании и по нему судить, в какой же сфере наиболее опасно подвизаться.
Кстати, вопросик даже не на сообразительность, а на засыпку: ну-ка назовите область деятельности, в которой смертельный риск «на боевом посту» самый высокий, а вот страхование по профессиональному признаку вообще не производится?
Поднатужились – и хватит. Ответ: государственные деятели, включая монархов. Примеры подберите сами… и потом удивляйте друзей свое образованностью и проницательностью.
Однако в противоположность людям сознательного риска людей, которые рискуют неосознанно, куда больше. Они поступают «на авось» и, даже собственными руками подпиливая сук, на котором сидят, совершенно не ожидают вполне закономерного падения.
А потом абсолютно искренне, «на голубом глазу», удивляются происходящим с ними ЧП! Они склонны считать, что попали в тяжелую ситуацию не вследствие своих собственных поступков, а в результате происков судьбы или злобности несчастного случая.
Такие «невезучие» просто обожают искать виноватых. Это же пресловутый «первый русский вопрос»: «Кто виноват?»
Но если у одних вторым вопросом после этого становится «А судьи кто?!» (то есть кто же, кроме меня самого, имеет право определять степень чьей-то виновности в моих неудачах?!), то другие ставят перед собой куда более конструктивную проблему: «Что делать?» Они анализируют допущенные ошибки (свои и чужие – например, партнеров) и решают, как следует поступать в дальнейшем, чтобы потери обошли стороной, а случайности не застали врасплох.
А поскольку полностью уклониться от риска невозможно практически ни в одной из жизненных ситуаций, то главное – это действовать: ведь выбор есть всегда!
Тому же Илье Муромцу на распутье судьба (в виде трех дорог) предоставила весьма сложный выбор – конечно, для его жизненной ситуации. И все-таки он выбрал, причем сразу и все!
А вот менее волевой человек в такой ситуации…
Стоит витязь у камня на распутье и читает:
– Налево поедешь – ох и наваляют! Прямо поедешь – огребешь по полной! Направо поедешь – мало не покажется!
Вот, думает, досада какая! Всюду плохо. Может, не ездить никуда, а тихонько восвояси воротиться?
– Эй, ты, перед булыжником! – раздается тут голос сверху. – Давай решай по-быстрому, а то прямо тут огребешь!
Так что неважно, кто вы – профессиональный богатырь или рядовой милиционер, простой рабочий или большой босс. В жизни чаще всего никто, кроме вас самого, о вас не позаботится!
Разница лишь в том, что владельцу компании в решении подобных вопросов помогает стать умнее и предусмотрительнее своя служба безопасности.
А вот остальным приходится надеяться только на себя.
И при этом, разумеется, рисковать! Не обязательно жизнью или здоровьем – возможно, «всего лишь» карьерой или благосостоянием…
Опыт многих народов убеждает: тот, кто все же умеет вовремя рисковать, оказывается в большом выигрыше (не путайте с казино – там все продумано за нас, в том числе и возможность счастливого исхода… из казино!).
Хотя и во многих ситуациях в бизнесе неопределенность обстановки тоже возникает не сама по себе, а создается искусственно.
Например, конкуренты путают все карты и всячески вам мешают. Сразу же возникают всевозможные разбирательства-препирательства, а трудовые конфликты начинают мешать работе коллектива…
Но почти каждым риском можно в какой-то степени управлять.
Отдельно взятый человек может попытаться и вообще исключить из своей жизни многие «индивидуальные риски».
Допустим, бросить курить, перестать пить спиртное, стараться не гулять под сосульками, избегать летать самолетами… Закончить спать с женщинами и мужчинами… Тогда он умрет не от риска, а просто от такой жизни!
Предприятие же создается не для того, чтобы помирать от скуки или безделья, а для получения прибыли. А поскольку степень риска часто соизмерима с ожидаемой прибылью, то лучше всего заранее рассчитывать на сокращение числа источников риска либо их активности.
Например, хорошо бы вовремя выявлять недобросовестных конкурентов и партнеров, а затем ограничивать контакты с ними. Или прекратить общение совсем. Хотя, например, устранение конкурентов, кстати, тоже связано с риском!
Чем лучше мы изучили обстановку, тем вернее будет принятое решение и тем меньше риск. Вовремя полученная информация позволит определить общие тенденции развития и избежать потерь от резких изменений рыночной конъюнктуры. Тем не менее неизбежный риск в бизнесе все же существует. Его, правда, можно заранее учесть и переложить на плечи страховой компании. Сюда относятся возможные потери от стихийных бедствий, революций, краж и многого другого.
Однако есть риски, которые ну никак нельзя нейтрализовать полностью. О них постоянно пишут и вещают, но подавляющее большинство нашего населения почти не берет их в расчет.
Это риски политические. А ведь инвестиции, операции с недвижимостью, капстроительство, банковская, страховая и многие другие виды деятельности совершенно бесперспективны без учета политических рисков.
Очень важно заранее определить свои слабые места.
Например, вы хотите правильно распорядиться полученным кредитом. Перепроверяете партнеров, контролируете целевое использование займа, планируете налоги, мотаетесь по командировкам…
Но если не доверяете своему бухгалтеру… Возможно, в итоге вы же еще и останетесь всем должны!
Запомните: очень многое зависит от вас, а не от приходящих со стороны рисков!
Глава III
Когда хочется всего и сразу
Портрет бизнесмена
Если вы собираетесь открыть собственное дело, следует знать, на что вы собираетесь потратить свою жизнь.
Вот несколько контрольных вопросов.
Подумайте, сколько денег вам нужно, чтобы открыть собственное дело, чтобы начать.
Миллион долларов?
Сто тысяч?
Тысячу?
Определитесь, пожалуйста.
Если вы думаете: «Чтобы начать собственное дело, мне нужна такая-то сумма», – знайте, что вы – дурак. Таких, как вы, на пушечный выстрел нельзя подпускать к бизнесу, потому что подобные вам дельцы и разоряют свои семьи.
Когда я сам лично по просьбе своих друзей провожу беседы по ключевым кадровым вопросам, то всегда спрашиваю:
– Сколько вам нужно финансов, чтобы вы раскрутились, чтобы вы стали богатым?
Если этот претендент говорит даже: «Один доллар», – я знаю, что передо мной сидит быдло. Передо мной сидит начитанный дурак, с подачи которого организация моего товарища может разориться.
Не деньги делают голову – голова деньги!
Сами бизнесмены подразделяются, можно сказать, на три категории.
Первая — это предприниматели, чей бизнес строится на основе стремления выжить, сохранить семью. Их мы с любовью будем называть работострадальцами.
Самый хороший стимул крутить мозгами, к которым прикреплены обе ноги, – это чувство опасности, чувство голода. Это один из самых сильных катализаторов, который действует наверняка, когда уже терять нечего. Одним словом, чувство, которое возникает при угрозе выживанию, вы согласны?
Вторая категория бизнесменов – это те, которым нужны деньги, слава и удовлетворение амбиций.
Когда ты хочешь прославиться, когда хочешь ездить в модных машинах, бывать в престижных домах – это вторая фаза, слабая основа бизнеса. По сравнению с первой – это ария уже с элементами антидуховности. И здесь есть свои опасные нюансы.
После накопления критической массы денег и прибабахов наступает скукота, хандра, депрессия и хаос. Тогда автоматически начинается поиск дополнительного пространства.
Здесь очень часто подстерегают разврат, развал семьи, и все заканчивается плачевно, потому что цель достигнута, жир набран, а дальше – ничего…
Третья категория – это бизнес, построенный на духовности, на самореализации, на улучшении жизни и процветании того места, в котором сам реформатор находится. Это может быть село, это может быть город, это может быть страна и дай бог – весь мир.
Определитесь, пожалуйста, какой бизнес вас интересует, что вы хотите, каково на сегодняшний день ваше стремление?
Самая лучшая, самая мощная, самая надежная опора – это третий пункт, где у вас есть душевные и духовные основы, когда вы думаете только об идее, стремитесь к ее реализации. А деньги зарабатываете попутно, снова вкладываете их в идею и расширяетесь.
Между прочим, выбор сферы деятельности имеет громаднейшее значение! Это первооснова всего!
Работа-то бывает разной! Чтобы чересчур вас не утомлять, упомяну лишь несколько видов, первые попавшиеся.
Работа-любовь
Если вы занимаетесь любовью, то есть работой, во время которой забываете абсолютно все, отдаваясь ей, растворяясь в ней, – это ваше!
Любовь дает силу, любовь дает творчество, любовь дает гениальность во всем. Ах, чего не сделаешь ради любви?! Да горы можно свернуть!
Достанете хоть из-под земли эти маленькие или огромные деньги, необходимые для развития источника своей любви, то есть деятельности.
Работа-каторга
Это когда вы работаете на дядю или тетю. Если организация не является вашей, значит, вы – чей-то раб. А рабский труд – он и в Африке рабский!
Реестр здесь широк, найдите внутри этого отрезка свою должность. Нижний предел – уборщица, верхний – президент государства.
Все эти должности не ваши, вам их дают, а потом точно так же, с треском, отбирают.
Работа-проституция
Это где вы работаете за деньги, ради денег и во имя денег, дурачок вы мой ненаглядный!
Законы достижения богатства таковы, что если пашешь ради денег, никогда не будешь жить в достатке.
Вы меня поняли?!
Больше мечтайте о больших деньгах, и кукиш вы их получите!
Любая работа, выполняющаяся ради денег, за короткое время успеет вам надоесть, и на работу будете ходить как на тихое страдание.
Милые мои! Наступит день, когда вы ни за какие коврижки, ни за какие шиши не сможете себя заставить пойти на это страдание. Потому что все, что делается за деньги, называется проституцией.
В этом случае истинные проститутки – сама невинность! Уверяю вас!
Сейчас докажу.
Они-то тело продают, и знают за что. А другой человек свой ум сбывает. Третий – жизнь выставил на продажу, радостно меняет ее на деньги. А есть и такие (боже спаси от них!), которые продают собственную душу.
А еще помните: у проституток есть своя профессиональная болезнь (в придачу к еще кое-каким). Это потеря способности получать оргазм, которая называется фригидностью. Поэтому долго они своим ремеслом не занимаются.
У остальных – такая же ситуация. Только наступает интеллектуальная, творческая и душевная импотенция.
Работа – такая!
Работа – сякая!
Дорогие мои! Человек может быть счастливым, только если он правильно выбрал сферу своей деятельности!
Найдите собственное дело, ради которого вы готовы отдать собственную жизнь. И тогда все у вас получится!
Нет ничего проще
Говорят, самое трудное – это управлять другими.
Вот банальный пример простой ситуации в одном действии.
Вы принесли в свой офис великолепную картину «Обнаженная незнакомка» и желаете поскорее повесить ее на стену. Начинаете объяснять подчиненному: какой именно взять гвоздь и куда его вбить, насколько шляпка должна выступать, чтобы не сорвалась картина.
А еще – на каком расстоянии от потолка… и где взять молоток… да откуда же добыть стремянку или хотя бы стул…
Да легче самому взять и все сделать, чем полчаса работать языком и махать руками!
И к тому же выглядеть недоверчивым идиотом в глазах далеко не глупого подчиненного…
Говорят, самое легкое – это управлять другими.
Вы просто говорите: «Костя, повесь картину посередине стены! И пожалуйста, справься до обеда!»
Лучше скажи мало, но хорошо.
Козьма Прутков
А сами спокойно идете изучать прессу за чашечкой ароматного кофе – уж его-то вышколенная вами секретарша догадалась сварить вам без дополнительных указаний. Вернувшись же к «фронту работ», улыбаетесь шедевру и хвалите исполнителя… обоих исполнителей: в первую очередь, конечно – своего исполнительного подчиненного. Ну а затем уж, разумеется, и замечательного автора картины.
Именно в такой последовательности! Неизвестному лично вам творцу «Незнакомой обнаженки» как-то все равно, а вот «свой» обиду или недостойную оценку своего труда, скорее всего, не забудет. Зачем же вам плодить злопыхателей?
«Гвоздь» этого сюжета скрывается не в физически существующем скобяном изделии, а в вашем личном отношении к роли управленца.
Сравнив оба варианта, вы увидите: нет ничего проще, чем решать любой вопрос. Важны только личный подход и конкретность. Так что верно вы поступили именно во втором случае: и самого себя от лишних мелких забот избавили, и время с пользой провели, и подчиненного поощрили на новые трудовые подвиги.
Тук-тук!.. Брюзгу заказывали? Это, как всегда, я. Скучно одному, вот и влезаю в ваши душевные беседы…
Значит, вы говорите, что управлять людьми легко и трудно одновременно. Я с вами абсолютно согласен!
Но вот вопрос: а зачем вообще управлять?! Управляют стадом!
Неужели вы намерены собирать коллектив из стадных существ? Ай-ай-ай! Еще не успели ничего создать, а организация уже подыхает от старости, реаниматор вы наш по гороскопу!
Извините, не надо меня посылать – я сам ухожу!..
Ухожу, ухожу, ухожу…
Лучшие решения кажутся простыми… когда они приняты, – это замечал еще Шерлок Холмс, объясняя Ватсону свои методы решения хитроумных загадок. Но рождаются они не на пустом месте, а на основании природного таланта или из приобретенного навыка.
Возьмем в качестве примера отрывок из книги воспоминаний очень талантливого организатора, проработавшего 40 лет в правительстве СССР, Н.К. Байдакова «От Сталина до Ельцина».
Как же принимались решения руководителями страны в сороковые годы двадцатого века?
«…В один из тех жарких дней меня вызвал в Кремль Сталин. Неторопливо пожал мне руку, взглянул на меня спокойно и просто негромким, вполне будничным голосом проговорил:
– Товарищ Байдаков, Гитлер рвется на Кавказ. Он объявил, что если не захватит нефть Кавказа, то проиграет войну. Нужно сделать все, чтобы ни одна капля нефти не досталась немцам.
И чуть-чуть ужесточив голос, Сталин добавил:
– Имейте в виду, если вы оставите немцам хоть одну тонну нефти, мы вас расстреляем.
Я до сих пор помню этот голос, хоть и спокойный, но требовательный, спрашивающий, его глуховатый тембр, твердый кавказский акцент.
Сталин не спеша прошелся туда-сюда вдоль стола и после некоторой паузы снова добавил:
– Но если вы уничтожите промыслы преждевременно, а немец их так и не захватит и мы останемся без горючего, мы вас тоже расстреляем.
Тогда, когда почти снова повторилось лето 1941 года, очевидно, иначе и нельзя было говорить. Я молчал, думал и, набравшись духу, тихо сказал:
– Но вы мне не оставляете выбора, товарищ Сталин.
Сталин остановился возле меня, медленно поднял руку и слегка постучал по виску:
– Здесь выбор, товарищ Байдаков. Летите. И с Буденным думайте, решайте вопрос на месте.
Вот так, с таким высоким отеческим напутствием я был назначен уполномоченным по уничтожению нефтяных скважин и нефтеперерабатывающих предприятий в Кавказском регионе».
Иногда решения подсказывает личный опыт, не всегда приятный и безопасный. Например, если, обжегшись на молоке, станешь после этого дуть даже и на воду, то хоть и потеряешь какое-то время, зато никогда уже ни на чем (жидком) не обожжешься!
Настоящее есть следствие прошедшего, а потому непрестанно обращай взор свой на зады, чем сбережешь себя от знатных ошибок.
Опять же Козьма Прутков
Поэтому, основываясь на таланте, навыке или опыте, в каждодневных (то есть не глобальных) задачах потренируйтесь для себя, а затем, исполнителях поставить (сформулировать) вопрос максимально четко, однако без излишнего разжевывания.
И никогда не откладывайте принятие решения!
Иначе придется заново вникать в уже рассмотренную проблему. А за это время еще и выгоду запросто упустите – и от этого дела, и от других, которые из-за него затормозятся.
Кажется, где-то на неспешном Востоке мудрецы утверждали, что делать что-нибудь быстро означает всего лишь делать все не торопясь, но без перерывов.
Поэтому не бросайте одно дело ради другого! Будь вы даже семидесяти пядей во лбу, все последствия проигнорированных или отложенных «мелочей» вам не предусмотреть.
А оперативно принятое решение лучше сразу же поручить исполнителю. И непременно оставьте ему место для инициативы – вместе с надеждой, что его активность будет замечена и оценена по достоинству.
Ведь доброе слово и кошке приятно – за него она хоть мышку дохлую принесет… А тысяча мышек – уже шубка!
Практически все принципы принятия удачных управленческих решений подчиняются одной магистральной идее: как сделать так, чтобы предприятие не просто ВЫживало, а реально ПРОцветало?
Для простоты выделим всего лишь три основных (с нашей точки зрения) способа принятия решений.
Первый. Решение принимается на основе знаний, анализа ситуации и изучения факторов, влияющих на процесс, а также расчетов возможных потерь и прибылей.
Второй. Решение делается на основе интуиции и личных представлений о вероятных результатах.
Третий. Решение сформировано на основе личного опыта, знания конъюнктуры, соответствующего профильного образования и ряда знакомств в вышестоящих инстанциях.
А теперь возьмем паровоз – и поставим его вверх колесами!
То есть начнем с самого конца.
Третий способ ясен, но требует существенной предварительной экономической подготовки и практически никак не годится для новообразованных фирм.
Для бизнесмена, начинающего едва ли не с нуля, но при этом желающего «денег сразу и побольше», самым лучшим представляется второй способ.
Однако разве вопросы, которые он попытается решить таким «кавалерийским наскоком», возникли только сейчас? А если они до сих пор не были решены, то, по-видимому, прежние способы справиться с ними ему не помогли.
Значит, надо искать иные ходы.
Допустим для примера, что вам нужно срочно… обезвредить шпиона!
В бизнесе такое, кстати, встречается ненамного реже, чем в государственно-безопасной жизни. Мало ли кто в вашей фирме захочет взаимовыгодно «утечь» вашу коммерческую информацию в направлении конкурента?
Тут уж доверять нельзя совсем никому! Как говорят французы, «предают только свои». Поэтому помощь придется искать исключительно на стороне.
Следуя второму способу принятия решений, вы обратитесь, скажем, к суперэкстрасенсу. В спокойной и задушевной обстановке попьете с ним фирменного чайку-кофею, а за беседой и узнаете, что шпион укрывается за кличкой Башара, ну а внешностью сильно смахивает на известного академика Нобрекова.
С головой же разоблачают зловредную сущность Башара коварные выпады, сатирические шпильки и саркастические замечания в адрес всего вашего дела в целом и руководящих им лиц в частности. «А я что говорю?!» – тут же встрянет ваша интуиция.
Вы маленько последите за подозреваемым, убедитесь в справедливости «экстранаводок» – и тут же нейтрализуете «врага в своем отечестве»!
Медаль на пиджак и отпуск на лето выпишите себе сами – в конце концов, вы же тут начальник. А заодно добавьте еще и премию за выполнение обязанностей шефа безопасности!..
…А по жизни – «фигвам»!
То есть такая вот индейская национальная изба, в которую коренные обитатели самого коммерческого континента поселяют заезжих представителей тупо-прямолинейного европейского контингента.
Увы, в конкретных случаях привлеченные со стороны советники со способностями дают лишь чрезвычайно общие ответы-советы.
Немногих же уникальных людей, действительно способных сделать справедливые выводы практически на пустом месте, привлекают, как правило, в исключительных случаях и за немалые деньги. Этого вы пока не потянете.
Кстати о шпионах. Спецслужбы всего мира используют в своей работе людей со сверхспособностями.
Порою это дает впечатляющие результаты. Но чаще, увы, никаких. Таких людей привлекают к работе в случаях, когда все обычные методы уже исчерпаны, результатов все нет, а отчитываться перед начальством надо.
А на собственную интуицию полагаться можно лишь тогда, когда нет точных данных или невозможно получить их вовремя.
А я считаю, что интуицию всегда нужно слушаться – до, во время и после того!
«Интуиция – это мгновенно сделанный расчет!» – так, кажется, говорил Наполеон. Только вот в ситуации с Кутузовым ему, наверное, мгновения-другого как раз и не хватило. А может, просто не послушал совета приближенных…
И если нетрадиционных методов выхода из ситуации у вас под рукой не случится или риск их применения покажется слишком большим, попробуйте все же, согласно первому способу, полагаться на знания…
…которые созданы людьми с развитым интуитивным мышлением! Когда душа не чувствует, а слабые мозги отказали, остается только работать руками и ногами, несравненный вы мой!
А нас этими выпадами не собьешь, и мы продолжим свою правильную мысль.
Значит, за вычетом явно сомнительных ситуаций в итоге остается один только первый принцип принятия решений – на основе знаний!
…И вот сидит мужик на суку и пилит то самое, что отделяет его от неизбежного следствия ньютоновых законов – от падения на землю с ускорением, свободным от его (мужика, а не Ньютона!) воли и желания…
Если действовать неграмотно в экономике, итогом будет сокрушительное «падение с сука», то есть разорение компании.
К сожалению, в отличие от материальных благ знания купить нельзя. И занять, как деньги под проценты, – тоже.
Конечно, многие печатные труды обстоятельно советуют, «как быстро стать супербогатым». Но написаны-то они чаще всего иностранцами – людьми с другим менталитетом, своей особой подготовкой к профессиональной деятельности и собственными жизненными ценностями.
Другой дорогой пойдем, товарищи!
Попадаются труды отечественных авторов, где большинство рекомендуемых в их книгах моделей управленческих решений перепечатаны из западных публикаций.
Читать бесплатно другие книги:
