Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов Седнев Андрей

Активизируйте скорость своего мышления

Ученые проводили многочисленные исследования, сравнивая работу правого (подсознание) и левого (сознание) полушарий головного мозга. Результаты подтвердили, что наше творческое правое полушарие работает как минимум в 2 миллиона раз быстрее аналитического левого, которое отвечает за суждение, самоконтроль и внутренний диалог. Оно следит за тем, чтобы мы взвешивали все, что хотим сказать, и оценивали все, что хотим сделать. Правое полушарие отвечает за генерацию новых креативных идей.

Чарльз Лимб проводил исследование в Университете Джонса Хопкинса, в ходе которого джазовые и рэп-музыканты должны были исполнить импровизированную композицию. Пока они играли, Чарльз измерял активность разных отделов мозга. Во время импровизации полушарие, ответственное за аналитическое мышление и суждение, демонстрировало гораздо меньшую активность.

Правое полушарие отвечает за все, связанное с творческой деятельностью, и может обрабатывать огромный объем информации за несколько секунд. Сознание не только не помогает нам генерировать бизнес-идеи, но и фактически мешает подсознанию выполнять эту работу, блокируя его. Чтобы достичь мирового уровня в производстве бизнес-идей, вам следует научиться отключать свое аналитическое полушарие и заставлять подсознание работать.

Избегайте любых действий, активирующих левое полушарие. Обдумывая проблему, помните о трех правилах: никаких суждений, никакой критики, никаких внутренних монологов.

Стратегия Уолта Диснея

Уолт Дисней по праву считается одним из самых креативных людей XX века. Используя свои навыки генерации успешных бизнес-идей, он создал один из крупнейших медиаконгломератов в мире. Фантастические идеи Уолта Диснея казались безумными и неосуществимыми на первый взгляд. Обдумывая, как воплотить эти фантазии в жизнь, он проходил через три стадии мышления: мечтатель, реалист и критик.

Мечтатель генерирует креативные идеи. Это безграничное поле для воображения, которое может унести вас куда угодно. Представьте, что у вас есть волшебная палочка. У мечтателя кошки умеют летать, дома сделаны из мороженого, телевизоры танцуют и у них есть ноги. На этом этапе ваша цель – создать и записать как можно больше идей, и чем они безумнее – тем лучше. Потом вам еще не раз представится возможность взвесить все свои идеи, но, став мечтателем, отключите аналитическое полушарие.

Реалист отвечает на вопрос: «Как воплотить эту идею в жизнь?» На этой стадии вы решаете, как приспособить или модифицировать идею таким образом, чтобы она продалась на рынке. Даже если потом вы откажетесь от нее, сначала нужно поразмыслить, каким образом ее можно осуществить и как объединить с другими вашими идеями. Каждая идея имеет право на существование, прежде чем будет раскритикована.

Став критиком, вы должны выявить все возможные недостатки идеи. Почему она может провалиться? Какие потенциальные проблемы и препятствия могут возникнуть на пути к ее осуществлению?

Самое главное – перейти к критике и оценке только после того, как вы прошли стадии мечтателя и реалиста. Большинство критикует свои идеи уже на первом этапе, тем самым не только блокируя процесс развития идеи, но и зарубая ее на корню. Часто идея, которая сначала кажется безумной, вырастает в успешное предприятие, если ее слегка модифицировать или объединить с другими идеями.

В 1943 году Эдвин Лэнд сфотографировал свою трехлетнюю дочь. Она спросила: «Пап, почему я не могу сразу посмотреть фотографию, которую ты сделал?» Эдвин размышлял над тем, как претворить эту идею в жизнь, и через 4 года появился первый фотоаппарат Polaroid. Если бы дочка Эдвина Лэнда знала, почему фотографии не делаются мгновенно, или если бы Эдвин не задумался над ее вопросом, мир никогда бы не увидел фотоаппарата Polaroid.

Всегда разделяйте понятия «мечтать» и «судить», которые несовместимы друг с другом. Эта простая стратегия мышления может существенно повлиять на количество и качество ваших идей.

Мне просто нужна одна перспективная идея

Если вы спросите меня: «Андрей, скажите, какие события больше всего повлияли на вашу жизнь?» – то я обязательно вспомню разговор с Джеймсом в аэропорту имени Джона Кеннеди в Нью-Йорке.

Джеймс сидел рядом со мной у выхода на посадку, ожидая своего рейса в Шарлотт, и между нами завязался непринужденный разговор. Я узнал, что Джеймс успешно продал несколько компаний в сфере ИТ на общую сумму свыше 100 миллионов долларов. Однако еще больше поразило меня, что, располагая такими суммами, он путешествовал эконом-классом и был одет так, что вы бы никогда не подумали, что он богат.

В ходе разговора я сказал ему: «Знаете, Джеймс, я действительно завидую вашей предпринимательской жилке. С самого детства я мечтал основать такую компанию, как Microsoft, но понял, что у меня нет совершенно никакого таланта к генерированию бизнес-идей».

Джеймс улыбнулся мне и сказал: «Серьезно? С чего вы это взяли?»

«С самого детства я хотел стать предпринимателем, но никак не мог натолкнуться на перспективную бизнес-идею, которая принесла бы мне богатство и славу, как Биллу Гейтсу.

Год назад я решил для себя: “Я запрусь в комнате и буду думать до тех пор, пока мне в голову не придет достойная бизнес-идея или пока я не откажусь от мечты стать предпринимателем”. Восемнадцать часов подряд я думал, уставившись в стену, в потолок, расхаживая взад-вперед. Блестящая идея так и не пришла мне в голову, и с детской мечтой было покончено».

«Андрей, вы, возможно, не знали об этом, но еще до появления Microsoft Билл Гейтс создал компанию Traf-O-Data, которая составляла отчеты для инженеров по транспорту на основе данных, полученных из дорожных счетчиков. Компания оказалась не слишком успешной, зато этот опыт сыграл значимую роль в создании Microsoft.

Когда я стал предпринимателем и основал свою первую компанию, я потерял все деньги, а моя вторая компания приносила мне меньше дохода, чем если бы я работал по найму за минимальную зарплату. Но не будь первых двух компаний, я никогда не получил бы достаточно опыта и знаний, чтобы создать третью, за которую в конце концов заплатили свыше 40 миллионов долларов.

Андрей, забудьте о перспективной идее. Шанс придумать ее, уставившись в стену, даже меньше, чем шанс выиграть в лотерею. Просто начинайте воплощать в жизнь любые бизнес-идеи, и более перспективные придут к вам сами собой. Грандиозные идеи рождаются из жизненного опыта, а чтобы набраться его, нужно действовать».

Этот короткий разговор с Джеймсом изменил мое отношение к предпринимательской деятельности. Не познакомься я с ним, то, вероятно, так и не основал бы свой бизнес и не получал бы заряд положительных эмоций, наблюдая, как мои ученики добиваются успеха.

Разговаривая с людьми, я часто слышу: «Андрей, я завидую вашему предпринимательскому таланту. Я бы хотел основать собственный бизнес, но у меня недостаточно стартового капитала и нет перспективной бизнес-идеи». Я всегда отвечаю: «Просто начните воплощать сегодня самые лучшие бизнес-идеи, используя тот капитал, который у вас есть. Постепенно вы научитесь продвигать свой товар, продавать, сотрудничать с другими людьми, генерировать идеи и справляться с трудностями. И когда вам в голову вдруг придет перспективная бизнес-идея, у вас уже будет достаточно опыта и ресурсов, чтобы сделать ее успешной».

«Стодолларовый час» – одно из моих любимых упражнений на генерацию перспективных бизнес-идей.

В течение часа подумайте, как бы вы могли дополнительно заработать 100 долларов. Не нужно думать о том, как изменить мир, как стать миллиардером или как обеспечить себе непрерывный поток прибыли. Ваша единственная задача – придумать как можно больше способов заработать 100 долларов. И все. После выполнения упражнения выберите наиболее понравившуюся идею и постарайтесь осуществить ее. После этого вы узнаете, сработала ли она, сможете ли вы вывести ее на новый уровень или привлечь кого-то со стороны для выполнения определенных задач.

Техника «Стодолларовый час» очень проста и увлекательна, она способна сделать ваш бизнес невероятно успешным. Подсознание может встать в ступор при мысли: «Я должен придумать бизнес-идею, которая изменит всю мою жизнь», но оно с радостью возьмется за генерацию идеи, которая дополнительно принесет вам 100 долларов.

Некоторые из этих идей перерастут в крупные, прибыльные предприятия. Техника «Стодолларовый час» подарит вам множество интересных идей только при условии, что вы будете регулярно ее практиковать. Когда вы гладите белье, занимаетесь бегом, копаете грядки, стоите в очереди или скучаете на корпоративном собрании, лучшего времени для «стодолларового часа» просто не придумаешь.

В течение дня

Как-то раз я бегал по стадиону рядом с домом, и после нескольких кругов у меня в голове вдруг родился вопрос: «Почему иногда я придумываю сотни блестящих идей, а в другие дни – ноль?» Спустя несколько минут я понял, почему так происходит, и подумал: «Спасибо тебе, о небо, за это озарение. Я вижу, что оно может существенно повлиять на мои способности генерировать успешные бизнес-идеи. Это, наверное, величайший дар из всех, которые я когда-либо получал».

Как только вы поймете, чем отличается способность генерировать сотни блестящих идей от ее отсутствия, вы, скорее всего, подумаете: «Эй, Андрей, это же так логично и очевидно». Но усвоив это, вы сможете в несколько раз повысить количество и качество своих идей. На самом деле если вы отнесетесь к этому правилу серьезно, люди будут смотреть на вас как на гения.

Вы можете придумать сотни идей, когда задаетесь вопросами и снабжаете свой мозг пищей для размышлений: «Как привлечь больше посетителей на сайт моей компании? Какие еще продукты могла бы производить моя компания? Как повысить продажи?» Но если вы не ставите перед мозгом никаких задач и не знаете, что вам нужно, ваш мозг не будет работать.

В 1960-х моя бабушка впервые в жизни увидела компьютер. Ее брат Юрий привел ее в компьютерную лабораторию университета, где он работал, и сказал: «Алина, это один из лучших компьютеров современности. Таких во всей Украине меньше десяти». Бабушка ответила: «Уже почти час ночи. Почему эти люди до сих пор работают?»

«Видишь ли, Алина, это единственный компьютер в университете, и он очень дорогостоящий и мощный. Профессора и аспиранты работают на нем по очереди, он никогда не простаивает без дела».

Если вы хотите стать генератором бизнес-идей мирового класса, ваш мозг тоже должен всегда работать. Нет, я не призываю вас трудиться не покладая рук или часами размышлять над проблемами. Вам просто нужно решить, какие идеи вам нужны, и поставить перед мозгом задачу.

Если уделять размышлению над проблемами, скажем, 15 минут в день, этого будет вполне достаточно, чтобы запрограммировать подсознание. Оно будет прорабатывать миллионы комбинаций, пока вы занимаетесь в тренажерном зале, обедаете с другом или спите. В конце концов к вам придет множество новых идей в форме озарения или творческого всплеска.

Это приведет к невероятному успеху в бизнесе.

Прежде чем заснуть

Несколько лет назад я был в числе слушателей на одной из корпоративных презентаций. Помню, как оратор сказал: «Если вы хотите работать в моей компании, будьте готовы, что вам придется трудиться по 16 часов в день». Кто-то из зала спросил: «А сон входит в эти часы?» И аудитория разразилась смехом.

На самом деле время сна может стать самым продуктивным временем для генерации бизнес-идей. Пока вы спите, подсознание работает намного активнее, чем днем, поскольку не блокируется аналитическим полушарием. Но гениальные идеи оно будет выдавать лишь в том случае, если вы правильно его активизируете.

Вы, наверное, спросите: «Как же активизировать свое подсознание перед сном?» В старших классах я часто допоздна решал задачи по математике. Когда я заходил в тупик или уставал, то ложился спать. Утром я довольно часто просыпался с идеей того, как подойти к решению задачи.

Обдумывая проблему перед тем, как лечь спать, вы словно говорите подсознанию: «Вот вопрос, на который мне нужно найти ответ. Пожалуйста, придумай для меня идеи». Подсознание получает сообщение и работает всю ночь. Наутро у вас в голове будет множество ценных идей. Не пытайтесь понять, откуда они взялись. Это невозможно. Просто будьте уверены, что они появятся. Доверьтесь подсознанию и цените то, что оно для вас делает.

Техника «Стакан воды»

«Стакан воды» – одна из наиболее эффективных техник развития креативного мышления. Она невероятно проста в использовании, но творит чудеса с нашей способностью генерировать блестящие идеи во время сна. Автор этой техники – Хосе Сильва, получивший всемирную известность благодаря разработанному им комплексу упражнений под названием «Метод Сильвы».

Наполните стакан чистой некипяченой водой. Возьмитесь за стакан обеими руками, закройте глаза и посмотрите вверх под углом 45 градусов. Сформулируйте задачу, которую вам необходимо решить, в виде вопроса. Затем выпейте полстакана с мыслью: «Это все, что мне нужно, чтобы найти решение проблемы».

Откройте глаза. Поставьте стакан рядом с кроватью и, ни с кем не разговаривая, ложитесь спать. Чаще всего ответ приходит во время сна. Проснувшись, немедленно запишите все идеи, пришедшие на ум. Выпейте оставшиеся полстакана и поблагодарите подсознание за проделанную работу.

Если вы не получили удовлетворительного ответа, закройте глаза, посмотрите немного вверх и выпейте вторые полстакана воды с мыслью: «Это все, что мне нужно, чтобы найти решение проблемы». Ответ придет к вам в течение дня. И еще кое-что: вы должны верить в это.

Вы, возможно, подумали: «Можно ли использовать чашку вместо стакана? Можно ли сказать другую фразу, выпивая воду? Можно ли использовать эту технику совсем без воды?» Эта техника наиболее продуктивна, если вы ничего не меняете. Следуйте этому правилу как ритуалу. Оно работает в 100 % случаев у меня, у тысяч людей, которые его используют, сработает и у вас.

Гениальные изобретатели прекрасно понимают, что многие прорывные идеи пришли к ним во сне. Поэтому не сидите за рабочим столом допоздна, а ложитесь спать, сообщив подсознанию, какую проблему необходимо решить, а наутро запишите все мысли, которые придут в голову.

Задавайте правильные вопросы

Прежде чем начать генерировать бизнес-идеи, необходимо решить, о какой проблеме или задаче вы будете думать. Крайне важно задать правильный вопрос, потому что он определяет ход ваших мыслей и тип идей, которые произведет ваше подсознание. Например, если бы вы жили в XIX веке и захотели сделать лошадей более быстрыми, вас бы посетили идеи о том, как организовать для них эффективную тренировку или вывести новую породу. А если бы вы задумались, как быстрее доставить людей из пункта А в пункт Б, то смогли бы изобрести автомобиль, поезд или самолет.

Вы, возможно, хотите спросить меня: «Андрей, оглядываясь назад, всегда легко понять, какой вопрос нужно задавать. Но как понять это, если проблема еще не решена?» Ну, чем больше вопросов вы зададите, тем скорее вы найдете среди них нужный вопрос и придумаете успешную идею.

Уделите 10 минут размышлению над проблемой. Сразу же запишите как минимум 10 разных вариантов вопроса, который хотите задать. Не критикуйте и не оценивайте вопросы, чтобы не задействовать аналитическое полушарие мозга. Ваша цель – придумать как можно больше вопросов, какими бы безумными и глупыми они ни казались. Выберите несколько из них, которые помогут вам посмотреть на проблему с разных сторон. Если вы будете мыслить в разных направлениях, вероятность найти успешную бизнес-идею будет выше.

Например, если вы хотите ответить на вопрос: «Как увеличить объем продаж стиральных машин, которые производит мой завод?», эту проблему можно выразить следующим образом: «Как продавать больше одной стиральной машины каждому покупателю?», «Какие новые продукты я могу продавать?», «Как завод может увеличить прибыль?», «Как продавать стиральные машины не только отдельным покупателям, но и целым компаниям?», «Как эффективно продвигать стиральные машины?», «Как повысить качество моих стиральных машин?», «Как мне нанять или обучить самых квалифицированных менеджеров по продажам на рынке?»

Подумав над каждым из этих вопросов, вы, возможно, придете к решению, к которому не привел бы вас первый вопрос.

Бывает так, что успешная бизнес-идея не приходит к вам просто потому, что вы задали не тот вопрос. Каким бы опытным и талантливым предпринимателем вы ни были, порой сложно придумать правильный вопрос. Если, размышляя над проблемой, вы будете время от времени менять вопросы, это повысит качество и количество ваших бизнес-идей. Всегда помните, что направление ваших мыслей предопределяет ваши идеи.

Для того чтобы ваше подсознание производило блестящие идеи, нужно задавать конкретные вопросы. Например, вместо вопроса: «Почему мне не хватает денег на новую машину?» спросите: «Как мне заработать достаточно денег, чтобы купить новую “Хонду-Цивик”?» На первый вопрос подсознание без раздумья ответит: «Потому что ты не зарабатываешь достаточно денег». Если же вы зададите второй вопрос, подсознание предложит конкретную стратегию, поскольку будет знать, сколько именно денег вам нужно.

Возглавив компанию Ford, Дональд Петерсон сразу же заменил сложные правила разработки дизайна новых автомобилей простым указанием: «Придумайте то, что вам было бы не стыдно припарковать возле своего дома». Такое перенаправление хода мыслей инженеров Ford позволило им создать невероятно успешный Ford Taurus.

Руководители компании Toyota просили служащих высказать свои соображения по поводу того, как повысить производительность компании, и получили очень мало идей. Затем они перефразировали вопрос таким образом: «Как бы вы смогли облегчить свой труд?» – и получили множество ценных предложений.

Эдвард Дженнер разработал вакцину против оспы, изменив вопрос: «Как предотвратить оспу?» на другой: «Почему доярки не болеют оспой?»

Если вы зашли в тупик и не двигаетесь с места, уделите немного времени тому, чтобы иначе сформулировать вопрос, который вы себе задаете. Даже незначительное его изменение может существенно повысить качество и количество производимых подсознанием идей.

Пирамида проблем

Каждый вопрос, который вы задаете, относится к тому или иному уровню абстракции. Понижая или повышая уровень абстракции, вы можете стимулировать свой мозг на генерацию новых идей. Прекрасной техникой по изменению уровня абстракции проблемы является «5 почему». Например, вы хотите увеличить продажи стиральных машин модели T54, которые производит ваш завод. Спросите «почему?» 5 раз.

Шаг 1. Почему я хочу продавать больше стиральных машин модели T54? «Потому что я в принципе хочу продавать больше стиральных машин».

Шаг 2. Почему я хочу продавать больше стиральных машин? «Потому что я хочу увеличить общий объем продаж».

Шаг 3. Почему я хочу увеличить общий объем продаж? «Потому что так мой бизнес будет приносить больше прибыли».

Шаг 4. Почему я хочу, чтобы мой бизнес приносил больше прибыли? «Потому что так я смогу повысить уровень своего благосостояния».

Шаг 5. Почему я хочу повысить уровень своего благосостояния? «Потому что так я смогу зарабатывать больше денег, меньше работать и много времени уделять семье».

Отвечая на все эти вопросы, вы сможете придумывать идеи, которые решат ваши проблемы: «Как мне меньше работать и проводить больше времени с семьей?», «Как мне увеличить уровень своего благосостояния?», «Как сделать так, чтобы мой бизнес приносил больше прибыли?», «Как мне увеличить общий объем продаж?», «Как мне продавать больше стиральных машин?», «Как мне продавать больше моделей T54?» Стоит вам изменить уровень абстракции на более высокий или более низкий, у вас могут возникнуть идеи, до которых вы не смогли дойти, отвечая на предыдущий вопрос. Например, если вы спросите: «Как мне увеличить общий объем продаж?», вас может посетить мысль начать производить сушилки в дополнение к стиральным машинам. А отвечая на вопрос: «Как мне меньше работать и проводить больше времени с семьей?», вы, возможно, додумаетесь перепоручить выполнение части задач помощнику или оптимизировать рабочий процесс.

Изменив направление мысли, можете не сомневаться: одна из посетивших вас идей будет идеальным решением проблемы.

Много лет назад я спросил у предпринимателя, мультимиллионера, обладающего исключительным даром решать задачи: «Джейсон, представьте, что вы хотите создать новый бизнес. Как бы вы определяли, какие действия предпринять в первую очередь?»

«Андрей, если я, проснувшись утром, захочу стать производителем шоколада, я разобью эту сложную задачу на несколько более простых: “Как производить вкусные шоколадные конфеты?” и “Как продавать много шоколадных конфет?”

Каждую из этих проблем я также разобью на более мелкие: “Как производить вкусные конфеты” – на “Как получить рецепт вкусного шоколада?” и “Как привлечь сторонних лиц к производству шоколада?”, а “Как продавать много шоколадных конфет?” – на “Как продавать шоколадные конфеты через супермаркеты?” и “Как продвигать шоколадные конфеты посредством СМИ?”

Все задачи необходимо разбивать до тех пор, пока они не станут настолько мелкими, что можно будет предпринять конкретные действия для их осуществления.

Я использую эту стратегию каждый день для решения сложных бизнес-задач. Андрей, если тебе нужно справиться с трудной проблемой, просто построй пирамиду из более мелких – и ты сможешь решить задачи, которые на первый взгляд кажутся неразрешимыми».

Когда у вашего бизнеса появится концепция, вам придется придумывать тысячи идей о том, как реализовать каждый из компонентов бизнеса: продвижение, подбор талантливых сотрудников и сторонних исполнителей, разработку продукта, маркетинг или продажи и др. Изменяйте уровень абстракции ваших вопросов, разбивайте глобальные задачи на более мелкие – и тогда не останется такой проблемы, для которой вы не смогли бы найти блестящее решение. Помните, что процветание бизнеса определяется последовательностью идей.

Представьте, что вам очень мало платят, а у вас есть детская мечта за 6 месяцев обогнуть мир на роскошной яхте. Вы задаетесь вопросом: «Как же заработать 200 000 долларов, чтобы купить роскошную яхту для путешествия?» Потратив неделю на размышления, вы приходите к заключению: «С такой зарплатой, как сейчас, у меня нет ни единого шанса воплотить детскую мечту». Давайте посмотрим, как применение описанных далее техник сделает путешествие возможным за очень короткий промежуток времени.

Для начала перефразируем этот вопрос таким образом: «Как мне провести 6 месяцев на роскошной яхте?» и «Как я могу путешествовать на роскошной яхте за небольшие деньги?» Ответ может быть таким: «Я могу взять яхту напрокат на 6 месяцев. Это будет стоить всего 20 000 долларов» или «Я могу разделить расходы с девятью людьми, которые тоже хотят совершить кругосветное путешествие на роскошной яхте».

Теперь давайте разобьем эту задачу на две более мелкие: «Где найти девять человек, которые хотят оправиться в путешествие на шикарной яхте (и разделят с нами расходы)?» и «Как накопить 2000 долларов на эту поездку?» Эти две задачи выполнить куда проще, чем заработать 200 000 долларов, но в итоге вы все же исполните свою мечту.

Альберт Эйнштейн говорил: «Формулировка проблемы часто более существенна, чем ее разрешение, которое может быть делом лишь математического или экспериментального искусства. Постановка новых вопросов… требует творческого воображения и отражает действительный успех».

Если вы будете регулярно использовать эти техники, то вскоре поймете, что можете решить проблемы любой сложности.

Техника «Думай и отдыхай»

Как-то во время летних каникул после окончания школы и перед поступлением в университет я узнал, что сертификат Cisco Certified Internetwork Expert (CCIE)[2] – самый престижный в области информационных технологий. Папа сказал мне: «Андрей, сертификатом CCIE обладают всего лишь несколько десятков человек во всех странах бывшего Советского Союза, они зарабатывают суммы с шестью нулями, и компании соперничают друг с другом за право взять их на работу». Я поставил себе цель: «Я во что бы то ни стало буду обладателем CCIE».

Через два года я сдал письменную часть экзамена CCIE, и единственное, что отделяло меня от мечты, была лабораторная работа. Чтобы выполнить ее, необходимо было настроить систему из 16 сетевых устройств в соответствии с заданными условиями.

Я спросил у нескольких обладателей этого сертификата: «Как вам удалось получить доступ к оборудованию стоимостью 20 000 долларов, чтобы подготовиться к лабораторной части экзамена CCIE?» – и получил два ответа: «Компания, в которой я работал, предоставляла доступ к оборудованию» и «Я потратил на это свои деньги».

Через три месяца я понял: ни одна компания на Украине не хочет брать 18-летнего парня на частичную занятость и платить ему зарплату, которой хватило бы на подготовку к лабораторной работе CCIE. Один друг, работавший в местном дистрибьюторском центре Cisco, предоставил мне возможность использовать часть оборудования, но спустя всего два дня моей подготовки оно было продано. Я подумал: «Я испробовал все варианты, которые сработали у других, и ничего не вышло. Это тупик».

В моем случае не было ни одного разумного способа получить доступ к дорогостоящему оборудованию. Однажды я прошелся по сайтам всех компаний, которые имели отношение к сертификации Cisco, нашел электронные адреса их руководителей и написал такое письмо: «Здравствуйте, мне 18 лет, и я уже сдал письменную часть экзамена CCIE. Если вы сможете предоставить мне доступ к оборудованию, необходимому для подготовки к лабораторной части экзамена CCIE, я готов выполнять для вас любую работу взамен. Кроме того, вы сможете указать в своих рекламных материалах, что самый молодой эксперт CCIE в Европе получил этот сертификат благодаря вашей компании».

Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что рассылать это сообщение было глупо, безрассудно и непрофессионально. Кто бы мог подумать, что одна из компаний предложит мне работу по совершенствованию их тестовых материалов за деньги, а другая попросит написать брошюру в обмен на доступ к оборудованию во время интервалов, которые не были оплачены клиентами.

В 19 лет я сдал лабораторный экзамен в Брюсселе, стал самым молодым экспертом CCIE в Европе и получил предложение о работе от офиса Cisco на Украине. Я считаю, что своим успехом обязан неординарной идее, позволившей мне получить доступ к дорогостоящему оборудованию, которая появилась в моей голове благодаря технике «Думай и отдыхай».

Если бы вы спросили: «Андрей, какая стратегия мышления, на ваш взгляд, является самой эффективной для генерации качественных бизнес-идей?», я бы ответил: «Разумеется, стратегия “Думай и отдыхай”». Эта техника позволит вам придумывать успешные идеи, приложив минимум усилий.

Для начала как следует поразмышляйте о проблеме, которую вы хотите решить, в течение 30 минут, одного или нескольких часов и запишите все идеи, которые придут вам в голову, какими бы безумными они ни казались. На этом начальном этапе вы даете своему подсознанию понять, какие идеи вам нужны. Если проблема простая, вы можете найти ответ уже на первом этапе мозгового штурма, но если вы не нашли подходящего решения в течение нескольких часов, выбросьте эту проблему из головы и возвращайтесь к повседневной жизни.

Ваше подсознание продолжит думать о ней 24 часа 7 дней в неделю. Сверхскоростное творческое полушарие будет рождать миллионы мыслей и выдавать вам идеи, пока вы гуляете, принимаете душ или спите. Сразу записывайте идеи, где бы вы ни находились и в какое бы время суток это ни произошло.

Но периодически уделяйте размышлению над проблемой 2–5 минут. Это время необходимо, чтобы породить свежие идеи и возобновить работу подсознания, заставив его интенсивно думать о проблеме, пока вы отдыхаете.

Техника «Думай и отдыхай» эффективна на 100 %. Если после ее использования грандиозная идея так и не пришла к вам, значит прошло недостаточно времени или вам нужно лучше изучить проблему.

Стратегия «думай и отдыхай» отлично активизирует мыслительные процессы, если применять ее сознательно. Самые лучшие изобретатели в мире ежедневно используют эту стратегию.

Инкубационный период

Если после интенсивных размышлений у вас не появилось блестящей идеи, забудьте о своей проблеме и займитесь чем-нибудь другим. Когда вы не сосредоточены полностью на проблеме, творческое полушарие выстраивает хаотичные связи между миллионами мыслей и, как только замечает, как ему кажется, интересную связь, кричит: «Эврика! Вот хорошая идея». Чем дольше подсознание размышляет над проблемой, тем больше возникает связей и тем выше вероятность появления успешной бизнес-идеи.

Большинство ученых и предпринимателей признаются, что гениальные мысли приходят тогда, когда вы меньше всего ждете их и забываете о проблемах: путешествуете, бреетесь, принимаете душ, стоите в очереди, бегаете, разговариваете с другом, смотрите пьесу в театре или спите.

Великие изобретатели рождают успешные бизнес-идеи не потому, что работают усерднее других, а потому, что применяют эффективные мыслительные процессы. Хотя работа, которую производит подсознание на протяжении инкубационного периода, незаметна, она играет в этих процессах важную роль.

Шонси Гай Суитс, главный научный сотрудник компании General Electric, говорил: «Все открытия, сделанные в исследовательских лабораториях, рождаются как проблески в период релаксации, сменяющий период бурной мыслительной деятельности и сбора фактов».

Бертран Рассел, британский философ и математик, рассказывал: «Я пришел к выводу, например, что если мне нужно написать сочинение на достаточно сложную тему, сначала нужно ее тщательно обдумать, приложив все усилия, на которые я только способен, на протяжении нескольких часов или дней, а затем приказать, так сказать, своему подсознанию продолжать эту деятельность подпольно. Спустя несколько месяцев я намеренно возвращаюсь к этой теме и обнаруживаю, что вся работа уже сделана».

Когда Карл Саган, американский астроном, заходил в тупик, работая над одним проектом, он переходил к другому, оставляя работу своему подсознанию. Он писал: «Когда вы возвращаетесь к проблеме, то с удивлением обнаруживаете в девяти случаях из десяти, что вы – или ваше подсознание – уже решили ее, даже не заметив этого».

Думайте о нескольких проблемах одновременно

Как-то давно, когда мне было 14 лет, я сидел в аудитории, полной десятиклассников, ожидающих начала конкурса по математике. Если бы вы были со мной там, то услышали бы слова учительницы: «У вас будет четыре часа, чтобы решить четыре задания. Я соберу ваши работы сразу по истечении этого времени. Теперь можете перевернуть свои листы с заданиями и приступать. Удачи!»

Потратив 60 минут на обдумывание первого задания, я понял: «Я же нисколько не продвинулся вперед. Если я и над другими заданиями буду думать столько же и с таким же результатом, то точно проиграю в конкурсе. Посмотрим-ка на остальные задания».

Я потратил 10 минут на задание № 2, немного сдвинулся с места, застрял и перешел к заданию № 3. Спустя 20 минут я решил его. Я подумал: «Ух ты! Посмотрим, как я справлюсь заданием № 4». Я опять застрял и вернулся к заданию № 1. Подумав 15 минут, я еще немного продвинулся вперед, снова зашел в тупик и перешел к заданию № 2. Через 25 минут я, наконец, справился с ним. Я снова и снова переключался с одного из оставшихся заданий на другое до самого окончания конкурса и к тому моменту, как учительница стала собирать работы, решил три задания.

Я занял второе место и получил право представлять свой город на национальном конкурсе по математике. Но, пожалуй, самым главным призом для меня был бесценный урок, который помог мне эффективнее генерировать идеи не только в школе, но и во взрослой жизни: «Когда вы переключаетесь с одной проблемы на другую, ваше подсознание обдумывает их одновременно и ваша способность производить идеи возрастает в несколько раз».

Михай Чиксентмихайи, профессор психологии, занимающийся исследованием креативности, опросил 96 выдающихся ученых, художников и писателей и выяснил, что все они работают над решением нескольких задач одновременно.

Параллельное обдумывание нескольких проблем – самая мощная из всех техник развития креативности, повышающая работоспособность вашего подсознания на протяжении инкубационного периода.

Мыслите картинками

Когда моя жена Елена начала изучать английский язык, я понял, что она говорит слишком медленно. Я спросил: «Лен, почему когда ты хочешь что-то сказать, ты сначала делаешь большую паузу, а затем медленно произносишь одно слово за другим?»

«Ну, я сначала формулирую мысли на русском языке, а затем перевожу их на английский и произношу вслух».

«Лена, знаешь, как дети учатся говорить? Мама показывает ребенку апельсин и объясняет: “Это апельсин”. Затем она показывает на дом и комментирует: “Это дом”. Спустя какое-то время ребенок начинает ассоциировать картинку апельсина со словом “апельсин”, а картинку дома со словом “дом”.

Если ты хочешь научиться быстро говорить, тебе нужно ассоциировать предметы и действия непосредственно с английскими словами и избегать мысленного перевода. Аналитическое полушарие отвечает за перевод и значительно замедляет процесс оформления мысли в предложение».

То же самое происходит, когда вы думаете о бизнес-идеях. Когда вы пытаетесь говорить сами с собой или думать словами, активизируется сознательное полушарие, мыслительный процесс существенно замедляется – и вероятность придумать интересную идею приближается к нулю.

Альберт Эйнштейн, Томас Эдисон и Генри Форд оставляли в своих записных книжках огромное количество схем и чертежей. Их привычка думать визуально способствовала рождению невероятно успешных идей. Альберт Эйнштейн говорил, что мысли приходили к нему в виде образов, которые он затем выражал при помощи слов и формул.

Представьте себе автомобиль и мыло. Теперь придумайте несколько комбинаций из этих предметов. Например, кусок мыла в форме автомобиля, автомобильное сиденье в форме мыла, мытье автомобиля мылом, автомобиль, использующий мыло в качестве топлива. Но прежде чем вербализовать эти идеи, необходимо представить их у себя в голове.

Не забывайте, что ваше сверхбыстрое подсознание связано с образным мышлением, и если вы хотите эффективно генерировать идеи, нужно научиться думать картинками и лишь затем переводить их в слова.

Старайтесь не опираться на предыдущий опыт при принятии решений

Во время учебы в Йельском университете Фред Смит написал практическую работу, в которой изложил концепцию Federal Express. Профессор по менеджменту поставил ему тройку за проект и сказал: «Концепция интересная и хорошо оформлена, но если вы хотите получить более высокую оценку, идея должна быть осуществимой». Как только Фред основал FedEx, практически все эксперты по перевозкам в Соединенных Штатах предрекали крах компании, основываясь на своем собственном опыте работы в этой отрасли. Они говорили, что никто не станет платить завышенную цену за скорость и надежность.

Мы привыкли принимать решения, исходя из предыдущего опыта, потому что в большинстве случаев это разумно и помогает избежать ошибок прошлого. Однако если принимать во внимание только то, что когда-то сработало, вы будете все время приходить к одним и тем же идеям. Если вы хотите придумывать успешные бизнес-идеи, вам нужно поведать миру о том, что будет работать в будущем, а не о том, что работало в прошлом.

Несколько лет назад, изучая работу мозга, я натолкнулся на очень любопытную статистику, которая гласила: «Во время занятий кикбоксингом организм теряет около 10 калорий в минуту; во время ходьбы – около 4; мозг сам по себе сжигает лишь десятую часть, однако во время активного мышления количество сжигаемых калорий достигает 1,5 в минуту». Учитывая, что масса мозга составляет лишь 2 % от общей массы тела, это огромное количество энергии!

Мозг всегда пытается сохранить как можно больше энергии. Как только вы начинаете думать над какой-либо задачей, он мгновенно сканирует память на наличие предыдущего опыта и через несколько секунд сообщает: «Вот решение». К сожалению, такие решения часто очевидны и никак не способствуют процветанию вашего бизнеса.

Попросите своих друзей: «Составьте, пожалуйста, список из 20 животных». В первую очередь они, скорее всего, вспомнят таких животных, как кошка, собака, медведь или лев. Их ваши друзья помнят лучше всего, поскольку они часто видят их на улице, в зоопарке, по телевизору или на рекламных плакатах. В конце списка будут находиться более редкие животные, такие как пума, ленивец или морская свинка.

Исследования показали, что предметы, которые мы видим постоянно, всплывают в нашей памяти быстрее тех, которые редко попадаются на глаза. Также доказано, что наш мозг, как правило, выдает наиболее типичные решения чаще, чем оригинальные и креативные.

Он будет избегать напряженной мыслительной деятельности до тех пор, пока не исчерпает все знания, доказавшие свою эффективность в прошлом. Единственный способ заставить мозг усиленно работать и производить идеи мирового класса – научить его генерировать множество идей.

Величайшие изобретатели знают это и, обдумывая проблему, никогда не удовлетворяются первым или вторым решением, которое приходит им в голову. Они рассматривают всевозможные идеи, а затем выбирают самые перспективные из них. Эйнштейна однажды спросили, чем его мышление отличается от мышления среднестатистического человека. Он ответил: «Когда люди ищут иголку в стоге сена, они обычно прекращают поиски, как только находят иголку. А я смотрю, какие еще иголки могут быть в этом стоге».

Количество равно качеству

Представьте, что вы хотите решить задачу наилучшим образом. Многие скажут: «Ну, я буду думать до тех пор, пока не найду идеального решения. Как только я его отыщу, то перестану думать». Такой интуитивный подход едва ли работает. Почему? Давайте-ка вспомним принципы работы левого и правого полушарий.

Левое полушарие ищет единственно верное и наиболее оптимальное решение задачи. Именно его мы обычно используем в повседневной жизни. Мы спрашиваем: «Каким путем мне лучше добраться до работы? Это дорогое пальто? В каком году началась Вторая мировая война?» Левое полушарие быстро ищет то, что доказало свою эффективность в прошлом, и отвечает: «Вот самое лучшее решение». Мы настолько привыкли изо дня в день прибегать к логике, что обращаемся к ней даже тогда, когда нам нужно найти новое креативное решение.

Правое полушарие работает гораздо быстрее левого и отвечает за генерацию оригинальных идей. Оно ищет несколько решений для одной проблемы, и чем больше идей вы придумаете, тем лучше будет результат.

Профессор Дин Кит занимался исследованием соотношения количества и качества идей. Он изучил работы сотен самых креативных ученых и сделал очень интересное наблюдение. Величайшие ученые придумывали больше как успешных, так и провальных идей, чем обычные.

Подавляющее большинство их научных работ никогда не цитировалось. Небольшая их часть удостоилась чуть больше 100 цитат, и лишь некоторые работы оказали невероятное влияние на мировую науку.

Профессор Кит проводил такое же исследование в отношении композиторов и других деятелей искусства и пришел к тем же выводам.

Томас Эдисон запатентовал свыше 2000 изобретений, но большинство из них не принесли ему ни цента. Альберт Эйнштейн опубликовал свыше 300 научных работ, но лишь единицы цитируются другими учеными. Пабло Пикассо создал более 20 000 произведений искусства, но большая часть из них не представлена на лучших художественных выставках мира. Существует непосредственная связь между количеством идей и их качеством. Большинство идей, созданных самыми выдающимися творцами, никуда не годится, некоторые из них приемлемы и лишь немногие гениальны – они-то и приносят огромный успех.

Природа создает множество видов путем проб и ошибок, доверяя процессу естественного отбора определять, какие из них выживут. 95 % новых видов умирают, остальные процветают и становятся частью биосферы. Так и вы должны придумывать идею за идеей, и, возможно, некоторые из них принесут вашему бизнесу невероятный успех. Чем больше идей вы производите, тем больше вероятность того, что хотя бы одна станет для вас бесценной. Чтобы стать генератором идей мирового класса, запомните для себя самое главное уравнение креативности: количество равно качеству.

Установите квоту на идеи

Несколько лет назад я проводил мастер-класс по генерации бизнес-идей в известной международной компании. Я разбил участников на группы и дал им задание: «Придумайте, пожалуйста, 100 способов применения кирпича. Ваши идеи могут быть безумными и неосуществимыми, но во что бы то ни стало наберите необходимое количество. У вас есть 30 минут, поехали!»

Когда вы получаете подобное задание, в первую очередь выписываете известные способы применения кирпича. Например: «Кирпич может использоваться для строительства дома, кирпич можно использовать как оружие». Через несколько минут очевидные решения иссякнут, мозг активно включится в работу, и у вас могут возникнуть такие идеи: «Кирпич можно использовать как музыкальный инструмент, в качестве игрушки или веера». В итоге действительно креативные и ценные идеи будут находиться под номерами от 80 до 100.

Затем я дал другое задание: придумать до 200 заголовков для грядущей рекламной кампании за 60 минут. Если вам интересно, как участники мастер-класса справились с заданием, я скажу. Каждая группа придумала более 200 идей. Некоторые идеи были довольно-таки занятными, и одну из них компания воплотила в жизнь.

В процессе мозгового штурма поставьте перед собой цель придумать большое количество идей за короткий промежуток времени. Отставьте своего внутреннего критика в сторону, и пусть воображение произведет для вас необходимое количество идей, какими бы они ни были. Первую треть будут составлять самые заурядные решения, вторую – более интересные, а в последнюю треть наверняка войдут потрясающие идеи, которые принесут вашему бизнесу успех. Техника установления квоты на идеи заставляет ваше творческое полушарие работать, генерировать большое количество идей, а затем выбирать самые перспективные из них.

Основная мысль, которую вам нужно усвоить, очень точно передал основатель международной дизайнерской компании IDEO Дэвид Келли: «Если вам нужно придумать 10 идей, это будут шаблонные идеи, которые вылетают с ходу. Но если вам нужно придумать 100 идей, вам придется выйти за пределы шаблонов».

Установите ограничения и не выходите за их пределы

Когда мне было 12 лет, учительница дала нам домашнее задание – написать сочинение на произвольную тему. Через три дня мой друг Макс подошел к ней и сказал: «Я несколько часов старался что-то придумать, но у меня так ничего и не вышло. Я не могу написать ни строчки». Учительница спросила: «Макс, а где ты живешь?» Он ответил: «Я живу напротив театра». Учительница сказала: «Ну, тогда расскажи о левом крыле театра напротив твоего дома». Макс пришел домой и в тот же вечер написал сочинение на 10 страниц. Оно стало лучшим в классе. Сейчас Макс руководит международным рекламным агентством и каждый день генерирует идеи на своей работе.

Для креативного мышления нет ничего более парализующего, чем возможность создать все, что ты хочешь, используя любые необходимые источники. Предположим, вы говорите: «Я хочу придумать какую-нибудь бизнес-идею. У меня неограниченное количество времени и денег для проекта». Это просто губит креативность на корню, и у вас едва ли получится придумать действительно хорошие идеи. Однако если вы определитесь с тем, сколько идей вам нужно, установите крайний срок, ограничите бюджет для проекта и как можно конкретнее опишете задачу своему подсознанию, вы добьетесь успеха. Четко сформулированная проблема, для решения которой отведено определенное время, установлена квота на идеи и ограничены ресурсы, будет с большей вероятностью решена креативно.

Однако не стоит думать, что если решение не помогло в прошлый раз, то не поможет и в этот. Если эксперты в один голос кричат, что это плохая идея, она наверняка заслуживает внимания. Если именно такая схема всегда работала, бросьте ей вызов.

Лучшие генераторы идей знают: для того чтобы на свет появилась успешная идея, необходимо предоставить вашему подсознанию полную свободу, но оно должно наверняка знать, что вам нужно.

Урок от Рынка

Представьте, что вы живете в мире, где успех каждого предприятия определяется мудрым старичком по имени Рынок. Перед его домом всегда выстраиваются длинные очереди из желающих услышать его вердикт по поводу своих бизнес-идей. Если Рынок говорит: «Твоя идея превосходна», то ваш продукт будет успешным, если же он скажет: «Эта идея не так уж хороша», ваш продукт не будет востребован.

Однажды к Рынку пришел юноша и сказал: «Я всю жизнь прожил на необитаемом острове и никогда не слышал идей других людей, поэтому можешь быть уверен в том, что мой продукт оригинален. Я потратил 10 лет на генерацию оригинальной идеи, которая коренным образом изменит жизнь всего человечества, и после многих неудач изобрел колесо».

Рынок взглянул на юношу и улыбнулся: «Юноша, эта идея не так уж хороша. Колесо было изобретено тысячи лет назад, и люди уже используют его в машинах, велосипедах, поездах, автобусах и даже самолетах».

Юноша сказал: «Но, Рынок, я не знал, что колесо уже изобретено. Я создал его совершенно самостоятельно. Поверить не могу, что 10 лет упорного труда потрачено впустую».

Рынок ответил: «Юноша, я часто вижу людей, которые приходят ко мне с надеждой стать успешными, но разочаровываются, как и ты. Оставайся в моем доме столько, сколько захочешь, и понаблюдай, какие продукты я одобряю. Если ты будешь достаточно внимателен, то следующую идею, которую ты придумаешь, ждет грандиозный успех».

Следующим в очереди был Стив Джобс. Рынок сказал: «Привет, Стив. Что ты принес мне на этот раз?»

«Рынок, я заметил, что когда люди случайно задевают шнур электропитания компьютера, тот падает и повреждается. Я хочу решить эту проблему, создав такой магнит, который будет соединять компьютер со шнуром. Когда кто-то резко потянет за шнур, магнит отсоединится и компьютер останется цел и невредим».

«Твоя идея превосходна, Стив», – сказал Рынок.

Юноша спросил: «Но, Рынок, я только что разговаривал с женщиной из Японии, и она сказала, что у них в стране уже много лет производят рисоварки с магнитной защелкой, чтобы вода не выливалась. Идея Стива не нова. Почему же ты одобрил ее?»

«Юноша, мне вовсе не нужно, чтобы идея была на 100 % оригинальной. Люди копируют и совершенствуют идеи других каждый день. Именно так и происходит общественный прогресс. Единственное, что мне нужно, – чтобы твой продукт был лучшим из того, что мне приносят, и мог изменить жизнь к лучшему. Идея Стива позволит оптимизировать использование ноутбука, и ее ждет успех».

Юноша внимательно наблюдал за тем, какие идеи Рынок одобряет, и в конце дня сказал: «Рынок, я вижу, что среди отмеченных тобой идей были MTV, банковское обслуживание “драйв-ин”[3] и роллерблейдинг[4]. Я понял, что все эти идеи представляют собой комбинации старых идей. Так, MTV – это синтез музыки и телевидения, “драйв-ин” – сочетание автомобиля и банковского обслуживания, а роллерблейдинг – фигурного катания и катания на роликах. Но эти продукты вовсе не оригинальны, почему же ты позволил им стать успешными?»

«Видишь ли, юноша, оригинальных идей, по сути, не бывает. Все идеи представляют собой либо модификации, либо комбинации старых идей. Главное – способность продукта улучшать качество жизни. Прежде чем ты уйдешь, скажи мне, пожалуйста, что ты понял за сегодня?»

«Рынок, я понял, что стоит узнать как можно больше идей других людей, чтобы потом адаптировать их для создания собственных успешных продуктов, которые изменят жизнь в лучшую сторону».

Рынок посмотрел на юношу, подмигнул ему и сказал: «Думаю, мы еще не раз увидимся с тобой. Я буду с нетерпением ждать твоей следующей идеи».

Комбинируйте идеи

Во время учебы в Мичиганском университете я как-то спросил своего друга Мартина: «Ну, Мартин, как прошла практика?» Он ответил: «Андрей, я работал в отделе поставок в компании, занимающейся производством крупного медицинского оборудования. Я разработал новую стратегию оформления заказов, которая экономит компании более 10 миллионов долларов. Компания предложила мне работу и согласилась в знак благодарности оплачивать мою учебу».

Я спросил его: «Мартин, как же ты додумался до такой идеи?»

«Андрей, на самом деле я просто собрал руководителей всех подразделений компании в одном кабинете и спросил, как на данный момент они размещают заказы. Мы собрали лучшие идеи и на их основе создали стратегию, которая теперь обязательна для всех».

Ученые, занимающиеся исследованием креативности, обнаружили, что гении создают свои прорывные изобретения, выстраивая связи между идеями так же, как Мартин во время своей летней практики. Генри Форд как-то сказал: «Простой секрет моей гениальности в том, что я создаю новое, взяв за основу открытия других». Стив Джобс говорил: «Когда вы спрашиваете креативных людей, как им удалось придумать ту или иную идею, они испытывают легкое чувство вины, потому что на самом деле они ее не придумывали; они просто где-то что-то увидели. Вскоре эта идея стала для них очевидной. Все потому, что они смогли собрать воедино накопившийся у них опыт и синтезировать его во что-то новое». Американский специалист по рекламе Джерри Делла Фемина замечал: «Креативность заключается в способности мгновенно выстраивать связи – в том, что вы знаете, в том, что видели. Чем больше вы сделали, тем проще совершить этот прыжок».

Профессор Дин Кит в своем исследовании обнаружил, что гении повышают вероятность появления прорывной бизнес-идеи, выстраивая больше связей между мыслями, знаниями и открытиями.

Если вы хотите производить как можно больше грандиозных идей, то вам нужно запомнить как «Отче наш»: «Все идеи представляют собой комбинации или модификации уже существующих идей, между которыми нужно выстраивать произвольные связи».

Однажды, когда я учился в начальной школе, учитель сказал: «Не думайте о желтой обезьяне». Весь класс засмеялся, потому что мы все подумали о желтой обезьяне. В моем воображении обезьяна посидела на скамейке, затем потанцевала и в конце концов уселась за стол.

Когда вы сосредотачиваетесь на определенном предмете, спустя некоторое время ваш мозг устает и начинает думать о том, как можно воспринимать его по-другому, разбивать на части или комбинировать с другими мыслями, знаниями и идеями. Меня часто спрашивают: «Андрей, какую стратегию мышления мне использовать?» – и я отвечаю: «Просто сконцентрируйте свое внимание на проблеме, и ваше творческое полушарие сделает все остальное».

Леонардо да Винчи обнаружил, что человеческий мозг не может сконцентрироваться на двух идеях, какими бы разными они ни были, не выстроив между ними связь.

Психологи пришли к выводу, что мозг всегда пытается во всем найти шаблоны и смыслы. Он связывает между собой диаметрально противоположные понятия для того, чтобы составить из них осмысленную комбинацию. Например, если вы подумаете об ослике и телевизоре, ваш мозг породит следующие идеи: мультик об ослике, телевизор в форме ослика, ослик, везущий на спине телевизоры, производитель телевизоров, взявший на основу своего логотипа изображение ослика, или телеканал об осликах.

Когда вы хотите создать успешную бизнес-идею, просто сосредоточьте внимание на проблеме и произвольной идее. Подсознание само займется составлением комбинаций и модификаций. Чем больше произвольных идей мозг скомбинирует с вашей проблемой, тем выше вероятность того, что у вас появится действительно превосходное решение.

Упражнение «Произвольные предметы» выработает у вас привычку комбинировать, казалось бы, совершенно не связанные друг с другом объекты для создания новых бизнес-идей. Эту технику используют гениальнейшие предприниматели.

Выберите два произвольных предмета и выстройте связь между ними так, чтобы получился новый продукт. В течение пяти минут составьте как можно больше комбинаций и запишите их. Представьте, что один из этих предметов – вопрос, на который вам нужно найти ответ, а второй – некая идея. Проделывайте это упражнение со множеством случайных объектов, и в конце концов вы найдете гениальное решение для вашей задачи.

Когда шеф-повар хочет создать новое изысканное блюдо, он берет разные ингредиенты и экспериментирует. В бизнесе ингредиенты – это идеи и события из жизни, которые хранятся в вашей памяти. Чтобы составить новую комбинацию из идей, вместо кухонных приборов используйте свое подсознание. Если вы выработаете у себя привычку регулярно концентрировать свое внимание на конкретной задаче и случайных идеях, ваш мозг будет вырабатывать огромное количество решений, и некоторые из них принесут вашему бизнесу грандиозный успех.

Копируйте идеи

Страницы: 123 » »»