Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices Вербицкий Владимир
• мотивация 2.0 – внешние награды и наказания, кнут и пряник (послушание и дисциплина);
• мотивация 3.0 – внутреннее удовлетворение от самой деятельности (участие и заинтересованность).
Это я к тому, что, на мой взгляд, человеком в любой деятельности, в том числе и в корпоративном управлении, движут впечатления, переживания и эмоции. Я даже вывел формулу оптимизма, пытаясь ответить одному знакомому, почему у меня хорошее настроение после заседания одной из многочисленных комиссий, закончившееся для меня не самым благополучным образом. Математически выглядит она так:
(ожидания (фантазии, мечты, надежды) [минус] результат от ожиданий по факту) [минус] результат от ожиданий по факту
Попробую объяснить на примере с цифрами. Ваши ожидания (фантазии, мечты, надежды) составляют 100 единиц, а результат по факту, например, 40 единиц. Получается, что их разница есть ваши несбывшиеся ожидания в размере 60 единиц. По сути это размер вашего расстройства, который вы испытываете и который делает вас пессимистом, а некоторых наиболее впечатлительных даже несчастными. А теперь давайте от 60 единиц расстройства отнимем величину сбывшихся ожиданий в размере 40 единиц, ведь вы же их получили, и на эту величину вы должны быть рады. В итоге размер вашего расстройства становится равным всего 20 единицам. И от такого маленького расстройства можно и не расстраиваться вовсе, ведь оно меньше размера сбывшихся ожиданий в размере 40 единиц. А в ситуации, когда размер сбывшихся ожиданий превышает размер несбывшихся, делать второе действие даже и не нужно, результат сразу получается позитивным – сбылось больше, чем не сбылось. Это, конечно, шуточная формула. Но мне она реально, выражаясь словами известной песни из фильма «Веселые ребята» из весьма невеселых 30-х гг. прошлого столетия, «строить и жить помогает». Но формула оптимизма Н. Талеба в «Черном лебеде» в одностраничной главе под названием «Конец» просто феерична, ее нужно знать всем наизусть. Вчитайтесь и вдумайтесь: «Мы легко забываем, что жизнь сама по себе – удивительное везение, редчайшее событие, случайное происшествие гигантского масштаба. Представьте себе пылинку рядом с планетой в миллиард раз крупнее Земли (представили? Я до сих пор не могу представить эти соотношения, мозг отказывается. – В. В.). Пылинка – перевес в пользу вашего рождения; большая планета – против него. Так что бросьте психовать по пустякам. Не уподобляйтесь тому брюзге, который, получив в подарок дворец, жалуется на плесень в ванной. Перестаньте смотреть в зубы дареному коню; помните, что вы – Черный лебедь»{146}.
Алан Веббер в книге «Бизнес по правилам и без» приводит крайне интересные наблюдения за трансформацией взглядов бизнеса на развлечения и работу, а точнее на их совместимость. Великий Генри Форд был крайне категоричен: «Когда мы работаем – мы должны работать. Когда мы развлекаемся – мы должны развлекаться. Не следует смешивать два этих занятия». И как следствие таких взглядов хозяина на конвейерах компании Ford в те далекие времена запрещалось «напевать под нос, разговаривать с другими рабочими даже во время обеденного перерыва». Но в наше время актуален уже подход компании Southwest Airlines, миссия котоой звучит следующим образом: «Люди редко преуспевают в том, что не доставляет им удовольствия». Подводя итоги своих наблюдений, А. Веббер пишет, что «сегодня бизнес – это развлечение. Очень серьезное развлечение, однако. Работать с радостью – это не менее серьезная бизнес-модель, чем прежняя, требовавшая задушить любые творческие порывы работников»{103}. Как видите, говоря о впечатлениях, А. Веббер использует термин «бизнес-модель», о котором мы говорили выше в предыдущей главе 12 с символичным названием «Корпоративное управление».
Наверное, о корпоративном управлении и связанных с ним впечатлениях сказано достаточно. Пожалуй, и книгу пора на этом завершать. А сделать я это хочу тремя образными кейсами и одной философской мыслью (очередная моя нескромность).
…Как-то один мой знакомый рассказал мне, как он образно понимает предмет корпоративного управления. В его понимании это капитан корабля, который всю жизнь ходил по морям и океанам, потом вышел на пенсию, осел в славном городе моряков и корабелов Амстердаме, но не забыл свой корабль, а продолжал управлять им, бороздящим просторы Мирового океана под руководством молодого капитана, дистанционно. Да, очень важно, что капитан к этому времени стал одним из собственников/акционеров корабля. Мне его образ понравился, и я решил продолжить образный ряд, так как, на мой взгляд, предложенная коллегой картина отражает классическое, то есть «узкое» понимание корпоративного управления, фактически corporate governance best practices (CGBP), когда собственник находится очень далеко в управленческом плане от своей собственности. Первый мой образ – это хозяин автомобиля, сам сидящий за рулем (особенность пятая из главы 9, «основной акционер является главой исполнительного органа») и пассажир (независимый директор) рядом. С пассажиром ехать гораздо интереснее, да еще, вполне возможно, пассажир может помочь советом, если дорога станет незнакомой. Это уже несколько более «широкая» трактовка корпоративного управления. И второй мой образ – хозяин автомобиля вместе с пассажиром (независимым директором) пересаживаются на заднее сиденье, передав предварительно управление нанятому водителю (особенность шестая из главы 9, «основной акционер является председателем совета директоров») – вести беседу все-таки комфортней, не отвлекаясь на дорогу. Эти образы, на мой взгляд, существенно расширяют область применения предмета корпоративного управления в интересах собственно управления бизнесом.
Обещанное философское завершение книги базируется на моем понимании, что корпоративное управление в компании есть всегда, с самого момента ее рождения, как материя в ее философском понимании. Помните, как ее определял В. И. Ленин в своем главном философском труде «Материализм и эмпириокритицизм»? Забыли, наверное, а молодые коллеги, возможно, и не знали никогда. Ленин так определял материю: «Философская категория для обозначения объективной реальности, которая дана человеку в ощущениях его, которая копируется, фотографируется, отображается нашими ощущениями, существуя независимо от них»{137}. Определение материи у Д. Н. Ушакова несколько лаконичней, но не менее фундаментально: «Объективная реальность, существующая независимо от человеческого сознания и отображаемая им»{124}. Вот я и считаю, что наша с вами задача – научиться это самое корпоративное управление, которое объективно существует в компаниях всегда, находить, ощущать, изучать и применять для пользы дела компаний.
1. Хувер Дж. Как работать на идиота. – Мн.: Гревцов Паблишер, 2009.
2. Хувер Дж. Как выжить среди идиотов. – Мн.: Гревцов Паблишер, 2010.
3. Гессен М. Совершенная строгость. – М.: Corpus: Астрель, 2011.
4. Свааб Д. Мы – это наш мозг: от матки до Альцгеймера. – СПб.: ИД Ивана Лимбаха, 2014.
Благодарности
Этот самый маленький раздел книги писался параллельно с основным текстом и наполнялся ровно столько же времени, сколько писалась сама книга. Людей, которым я обязан ее созданием, довольно много. И когда я писал текст по главам, то вспоминал тех, кто «помог» мне написать именно эту главу. Под «помощью» я понимаю, что те или иные мысли пришли ко мне именно тогда, когда я общался, работал вместе, решал проблемы и спорил с конкретными людьми. Многие из них, по сути, упомянуты безымянным образом, «кейсами». И никто не сможет их узнать, кроме них самих.
Пожалуй, больше всего я благодарен Игорю Беликову, который первым познакомил меня с проблематикой корпоративного управления в профессиональном плане, принял меня в уже далеком 2003 г. на работу в Российский институт директоров и потом много лет терпел меня рядом. Надеюсь, что это было небесполезно для него и нашего, ставшего теперь уже общим, делом.
Очень много мне помогали все годы работы в Российском институте директоров мои коллеги Ильяс Ахмед, Анзор Бекшоков, Константин Гуляев, Елена Козлова, Наталья Лихачева, Екатерина Никитчанова, Эльвира Янукович. Скажу без ложной корпоративной скромности, что равной команды в России, занимающейся проблематикой корпоративного управления, просто нет.
За ничем не измеримый вклад в мое формирование как профессионального независимого директора я признателен бизнесменам, в советах директоров компаний которых я работал или работаю независимым директором: Сергею Колесникову, Владимиру Полякову, Сергею Прусенко, Серику Рахметову, Игорю Рыбакову.
Я признателен судьбе, что свела меня и позволила длительное время работать вместе в советах директоров с такими профессионалами, как Марина Кулакова, Сергей Михайлов, Мевлуд Отарашвили, Алексей Смирнов.
Многому я научился, общаясь и дискутируя в рамках деятельности Коллегии Национального реестра профессиональных корпоративных директоров с такими гуру российского движения профессиональных независимых директоров, как Анна Белова, Александр Берлин, Анатолий Гавриленко, Сергей Гуриев, Сергей Недорослев, Сеппо Ремес, Иван Родионов, Александр Хандруев, Илья Южанов.
Запоминающееся и очень полезное в профессиональном плане знакомство с Кириллом Андросовым, Сергеем Бариновым, Георгием Боосом, Андреем Волковым, Владимиром Гревцовым, Леонидом Казинцом, Андреем Клепачем, Дмитрием Колпашниковым, Геннадием Кудрявцевым, Виталием Лопотой, Юрием Медведевым, Валерием Мироновым, Александром Мишариным, Алексеем Пономаревым, Дмитрием Пристансковым, Владимиром Распоповым, Игорем Репиным, Владимиром Тарасовым, Александром Тихоновым, Алексеем Уваровым, Виталием Штабным, Игорем Шуваловым, Евгением Юрченко помогло мне взглянуть на проблематику корпоративного управления с довольно необычных и, что очень важно, прикладных ракурсов.
Отдельную благодарность хочу выразить Александру Агееву и Нине Павловой за предоставленную возможность «обкатать» мой мастер-класс на такой неординарной аудитории, как слушатели программ МВА бизнес-школ.
Приложение
Критерии Методики национального рейтинга корпоративного управления Российского института директоров (рекомендации corporate governance best practices CGBP)
Группа I. Права акционеров – 23
1. Права собственности.
1.1. Наличие ограничений на приобретение и продажу акций общества, ущемляющих права акционеров.
1.2. Практика проведения дополнительных эмиссий.
1.3. Независимость от общества регистратора, осуществляющего деятельность по ведению реестра владельцев акций.
2. Право акционера на участие в управлении обществом.
2.1. Концентрация прав собственности в обществе.
2.2. Своевременность оповещения акционеров о проведении годового общего собрания.
2.3. Удобство места и времени проведения общих собраний акционеров.
2.4. Объем информации, предоставляемый акционерам к ГОСА на интернет-сайте.
2.5. Практика избрания счетных комиссий общих собраний акционеров.
2.6. Подведение итогов голосования и оглашение принятых собранием акционеров решений.
3. Право на получение дивидендов.
3.1. Наличие утвержденной дивидендной политики общества.
3.2. Дивидендная история общества.
4. Риски нарушения прав акционеров.
4.1. Количество объявленных акций.
4.2. Наличие в обществе дробных акций.
4.3. Критерии сделок, решение об одобрении которых принимается советом директоров.
4.4. Наличие в обществе документально закрепленного требования осуществления процедуры тендера на предоставление ему товаров или услуг на сумму, превышающую установленные обществом нормативы.
4.5. Наличие трансфертного ценообразования.
4.6. Отсутствие в Уставе общества освобождения приобретателя более 30 % акций общества от обязанности предложить акционерам продать принадлежащие им обыкновенные акции компании (эмиссионные ценные бумаги, конвертируемые в обыкновенные акции) при поглощении.
4.7. Практика привлечения внешнего аудитора для аудита финансовой отчетности.
4.8. Наличие требования о независимости оценщика, привлекаемого компанией.
4.9. Наличие Положения об инсайдерской информации.
4.10. Наличие перекрестного владения акциями.
4.11. Наличие Положения об общих собраниях акционеров.
5. Принятие обществом дополнительных обязательств по защите прав акционеров.
5.1. Наличие в обществе Кодекса корпоративного поведения.
Группа II. Деятельность органов управления и контроля – 25
1. Состав и деятельность совета директоров.
1.1. Наличие Положения о совете директоров.
1.2. Состав совета директоров.
1.3. Практика проведения заседаний совета директоров.
1.4. Наличие комитетов совета директоров.
1.5. Комитет по вознаграждениям и назначениям.
1.6. Практика повышения квалификации членов совета директоров.
1.7. Практика привлечения членами советов директоров внешних консультантов за счет средств акционерного общества.
1.8. Мотивация членов совета директоров.
1.9. Наличие в обществе процедуры декларирования членами совета директоров своей аффилированности.
1.10. Закрепление во внутренних документах общества обязанности членов совета директоров раскрывать информацию о владении ценными бумагами эмитента, а также о продаже и (или) покупке ценных бумаг обществ.
1.11. Вопросы, рассматриваемые на заседаниях совета директоров.
1.12. Доступность информации для членов совета директоров перед созывом заседаний.
2. Состав и деятельность исполнительных органов.
2.1. Наличие коллегиального исполнительного органа.
2.2. Наличие положения или иного внутреннего документа помимо Устава, регламентирующего деятельность исполнительных органов.
2.3. Урегулирование конфликтов интересов.
2.4. Зависимость вознаграждения членов исполнительных органов управления от результатов деятельности общества.
2.5. Наличие в обществе кадрового резерва для замещения ключевых должностных лиц.
2.6. Процедура назначения генерального директора.
3. Система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.
3.1. Независимость членов ревизионной комиссии.
3.2. Наличие внутреннего документа, утвержденного советом директоров, регламентирующего осуществление внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.
3.3. Осуществление советом директоров не реже одного раза в год анализа и оценки действующей в обществе системы внутреннего контроля.
3.4. Наличие службы внутреннего аудита.
3.5. Наличие комитета по аудиту.
4. Взаимодействие между органами управления.
4.1. Наличие в обществе должности корпоративного секретаря.
4.2. Информационное обеспечение заинтересованных лиц компании.
Группа III. Раскрытие информации – 27
1. Уровень раскрытия нефинансовой информации.
1.1. Наличие внутреннего документа, отражающего информационную политику общества.
1.2. Раскрытие информации о структуре собственности.
1.3. Раскрытие информации о членах совета директоров и членах исполнительных органов общества.
2. Уровень раскрытия финансовой информации.
2.1. Наличие публичной финансовой отчетности.
2.2. Раскрытие информации о существенных сделках.
2.3. Информация о вознаграждении аудитора.
3. Оценка общей дисциплины раскрытия информации.
3.1. Оперативность раскрытия информации в форме ежеквартального отчета.
3.2. Раскрытие информации в форме годового отчета общества.
4. Равнодоступность информации для всех акционеров и других заинтересованных лиц.
4.1. Раскрытие информации о деятельности общества на интернет-сайте.
4.1.1. Наличие на интернет-сайте Устава общества и всех изменений, внесенных в устав на протяжении последнего года.
4.1.2. Наличие на интернет-сайте общества проспектов ценных бумаг.
4.1.3. Наличие на интернет-сайте общества положения об общем собрании акционеров.
4.1.4. Наличие на интернет-сайте общества положения о совете директоров.
4.1.5. Наличие на интернет-сайте общества положения о правлении или других исполнительных органах.
4.1.6. Наличие на интернет-сайте общества информации о существенных фактах.
4.1.7. Наличие на интернет-сайте общества информации об аффилированных лицах.
4.1.8. Наличие на интернет-сайте общества положений о комитетах совета директоров.
4.1.9. Наличие на интернет-сайте общества отдельного раздела, в котором содержатся протоколы заседаний совета директоров или выписки из протоколов заседаний СД.
4.1.10. Наличие на интернет-сайте общества отдельного раздела, в котором содержатся протоколы решений общих собраний акционеров.
4.1.11. Наличие на интернет-сайте общества отдельного раздела или документа с информацией о стратегии развития общества.
4.1.12. Наличие на интернет-сайте общества отдельного раздела или документа с информацией о практике корпоративного управления общества.
4.1.13. Наличие на интернет-сайте общества отдельного раздела с информацией о составе исполнительных органов общества.
4.1.14. Наличие на интернет-сайте общества отдельного раздела с информацией о составе совета директоров общества.
4.1.15. Наличие на интернет-сайте общества отдельного раздела с информацией о структуре акционерного капитала общества.
4.1.16. Отсутствие интернет-сайта.
4.2. Равнодоступность информации для российских и зарубежных заинтересованных лиц.
Группа IV. Корпоративная социальная ответственность – 7
1. Наличие в обществе документа, закрепляющего принципы корпоративной социальной ответственности (КСО), которым следует общество в своей деятельности.
2. Наличие свода правил корпоративной этики (этический кодекс) общества.
3. Корпоративная социальная ответственность в отношении сотрудников общества и членов их семей.
4. Корпоративная социальная ответственность в отношении населения по месту деятельности общества.
5. Политика корпоративной социальной ответственности по отношению к окружающей среде.
6. Политика корпоративной социальной ответственности по отношению к конкурентам и контрагентам общества.
7. Подготовка обществом социальной отчетности.
Библиография
1. Флорида Р. Креативный класс: люди, которые меняют будущее. – М.: Классика-XXI, 2011.
2. Пинк Д. Драйв: что на самом деле нас мотивирует. – М.: Альпина Паблишер, 2013.
3. Чиксентмихайи М. Поток: Психология оптимального переживания. – М.: Альпина нон-фикшн, 2013.
4. Кропотова Т. Макс собрался на Марс: изменит ли легендарный инвестор ход истории? // E-xecutive.ru. 2014. 27 августа.
5. Гараедаги Д. Системное мышление: как управлять хаосом и сложными процессами: платформа для моделирования архитектуры бизнеса. – Мн.: Гревцов букс, 2010.
6. Пайн II Дж. Б., Гилмор Дж. Х. Экономика впечатлений: работа – это театр, а каждый бизнес – сцена. – М.: Вильямс, 2005.
7. Элберс А. Формула Фергюсона // Harvard Business Review Россия. 2013. Ноябрь.
8. Румельт Р. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
9. Кротов Н., Никульшин О. История российского фондового рынка: депозитарии и регистраторы, книга вторая. – М.: Экономическая летопись, 2007.
10. Чесбро Г. Открытые инновации: создание прибыльных технологий. – М.: Поколение, 2007.
11. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер, 2007.
12. Исследование практики корпоративного управления в России: сравнительный анализ по итогам 2004–2009 гг. Исследование Российского института директоров и Российской экономической школы // Российский журнал менеджмента. 2011. № 1.
13. Нортон М. Как заработать на благотворительности // Harvard Business Review Россия. 2014. Ноябрь.
14. Тульчинский Г. Л., Шекова Е. Л. Менеджмент в сфере культуры. – СПб.: Лань, Планеты музыки, 2009.
15. Дементьева А. Г. Практика принятия решений в глобальном бизнесе. – М.: Магистр, 2014.
16. Берлин А. Д., Вербицкий В. К., Гуляев К. А. Диалектика корпоративного управления: что изменилось в связи с кризисом? // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. 2010. № 10.
17. Икудзиро Н., Хиротака Т. Мудрый руководитель // Harvard Business Review Россия. 2011. Июнь/июль.
18. Позен Р. Советы директоров: сборная профессионалов // Harvard Business Review Россия. 2011. Январь-февраль.
19. Лебланк Р., Гиллис Д. Совет директоров – взгляд изнутри: принципы формирования, управления, анализ эффективности. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
20. Гладуэлл М. Гении и аутсайдеры: почему одним все, а другим ничего. – М.: Юнайтед Пресс, 2010.
21. Марк А., Хилл Э. Озеленить совет директоров // Ведомости. 2014. 9 июля.
22. де Стено Д. Кому верить // Harvard Business Review Россия. 2014. Апрель.
23. Вербицкий В. Кому и какое корпоративное управление нужно сегодня // Рынок ценных бумаг. 2013. № 7.
24. Симон Г. Скрытые чемпионы. – М.: Дело, 2005.
25. Юданов А. Ю. О формуле успеха среднего бизнеса в мире и России // Российский журнал менеджмента. 2013. № 3.
26. Юданов А. Ю. Изменения в режиме нон-стоп: о еретической управленческой практике фирм-газелей //{Электронный ресурс}: http://www.rusnor.org/pubs/reviews/8316.htm. 2012. 10 января.
27. Беликов И. В., Вербицкий В. К., Корпоративное управление в компаниях с государственным участием: необходим комплексный подход // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. 2009. № 12.
28. Пособие по корпоративному управлению: в 6 т. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
29. Вербицкий В. К., Кулакова М. Н., Бекшоков А. А. Корпоративное управление и система менеджмента качества компании // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. 2013. № 5.
30. Физика в маркетинге // E-xecutive.ru. 2011. 18 мая.
31. Лаблин Д. Девять с половиной директоров // Ведомости. 2014. 3 сентября.
32. О’Коннор Дж., Макдермотт И. Искусство системного мышления: необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем. – М.: Альпина Паблишер, 2014.
33. Коттер Дж., Коэн Д. Суть перемен: невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации. – М.: Олимпик-бизнес, 2004.
34. Коттер Дж. Впереди перемен. – М.: Олимпик-бизнес, 2011.
35. Интервью Алексея Навального радиостанции «Эхо Москвы» 27 апреля 2010 г.
36. Навальный А., Ашурков В. Неуправляемые госкомпании // Harvard Business Review Россия. 2012. Апрель.
37. Ханна Т. Контекст имеет значение // Harvard Business Review Россия. 2014. Октябрь.
38. Адизес И. Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
39. Кристенсен К., Беверен Д. Дилемма капиталиста // Harvard Business Review Россия. 2014. Август.
40. Игнейшесу А. Мы думаем о будущем // Harvard Business Review Россия. 2012. Август.
41. Палмизано П. С инвесторами надо говорить… // Harvard Business Review Россия. 2014. Август.
42. Миркин Я. Доклад на конференции «Российская экономика: санкции, падения и взлеты. Что делать бизнесу в 2015 году?», проведенной в октябре 2014 г. сообществом менеджеров E-xecutive.ru и Международной школой бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ // E-xecutive.ru. 2014. 14 ноября.
43. Червоная С. С. Использование IT-технологий в корпоративном управлении // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. 2013. № 4.
44. Бернштейн И. Осторожно, открытое пространство! // Harvard Business Review Россия. 2014. Ноябрь.
45. Даймонд Дж. Ружья, микробы и сталь: судьбы человеческих обществ. – М.: АСТ, 2010.
46. Гут И., Сарбаев Т. Совет директоров – с чем его едят // Новый менеджмент. 2010. № 10.
47. Чаран Р. Совет директоров: технологии успешной работы, коллегиальное управление в современном бизнесе. – М.: Добрая книга, 2006.
48. Filatotchev I., Wright M. The Life-Cycle of Corporate Governance. Cheltenham: Edward Elgar, 2005.
49. Гуляев К. А., Коротецкий И. В. Инструменты оценки качества корпоративного управления в банках // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. 2007. № 7.
50. Беликов И. В., Вербицкий В. К. Корпоративное управление: PhICS-модели для реальной практики компаний // Российский журнал менеджмента. 2011. № 4.
51. Belikov I., Verbitsky V., Nikitchanova E. Guidance for Practical Corporate Governance: PhICS Model // Corporate Governance in Emerging Markets: Theories, Practices and Cases. 2014. Springer.
52. Исии Д., Окумура А., Кагано Т., Нонака И. Теория стратегического управления. – М.: Миракл, 2010.
53. Дотлих Д., Кейро П. Темная сторона силы. – М.: Альпина Паблишер, 2012.
54. Адизес И. К. Развитие лидеров: как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. – М.: Альпина Паблишер, 2010.
55. Банаджи М., Базерман М., Чу Д. Насколько вы (не) принципиальны? // Harvard Business Review Россия. 2014. Август.
56. Юкл Г. Административное лидерство: теория и исследование // Журнал менеджмента. 1989. № 2.
57. Лудман К., Эрландсон Э. Синдром альфа-лидера. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
58. Прохоров А. П. Русская модель управления. – М.: Студия Артемия Лебедева, 2011.
59. Имамутдинов И. Организация мыслящего роя // Эксперт. 2014. № 48.
60. Евграфова Е. Средство от косности ума // Harvard Business Review Россия. 2014. Август.
61. Пришвин М. М. Дневники, 1923–1925. –СПб.: Росток, 2009.
62. Екатеринославский Ю. Ю. Разработка проектного задания на создание системы управления рисками компании // Управление рисками в России: 10 лет развития. Русское общество управления рисками, Деловой экспресс, 2013.
63. Зубов В. П. Леонардо да Винчи. – М.; Л., 1962.
64. Главный варяг автопрома // Harvard Business Review Россия. 2014. Январь-февраль.
65. Матвеева А. Своих научим сами // Эксперт. 2014. № 35.
66. Кузин Д. В. Модернизация и менеджмент. – М.: Международный университет в Москве, 2010.
67. Вербицкий В. К. PhICS-модели реальной практики корпоративного управления компаний: как их синтезировать // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. 2012. № 9.
68. Мокроусова И. Собственник – основная угроза для компании // Ведомости. 2014. 20 октября.
69. Вакабайаши Д. Гендиректор мирного времени // Ведомости. 2014. 10 июля.
70. Беликов И. В., Вербицкий В. К., Никитчанова Е. В. Советы директоров компаний с государственным участием: оптимальная структура на переходном этапе // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. 2011. № 12.
71. Бирюлин С. Мыслить стратегически. Sapiens Consulting Publishing, 2013.
72. Фернандес-Араос К. 21-й век: нужны люди с потенциалом // Harvard Business Review Россия. 2014. Август.
73. Корн М. Думать о том, что думаешь // Ведомости. 2014. 28 октября.
74. Катценбах Й., Смит Д. Команда vs коллектив // Harvard Business Review Россия. 2014. Август.
75. Колесников С., Альтшулер И. ТехноНИКОЛЬ – главная роль: эпизоды, портреты, смыслы. – М.: Альпина Паблишер, 2014.
76. Розин М. Почему авторитаризм – худшее решение в кризис //{Электронный ресурс}: daily.rbc.ru. 2014. 19 ноября.
77. Парсон Р., Файген М. Мирная революция в совете директоров // Harvard Business Review Россия. 2014. Апрель.
78. Шекшня С. Общими усилиями // Wordl Business. 2007. Июнь.
Читать бесплатно другие книги:
