Евреи в России: самые влиятельные и богатые Ребель Алина

Вячеслав Моше Кантор: от химикатов до спасения мира

Он награждал медалью толерантности короля Испании, возглавляет самые разные еврейские организации России и Европы, он филантроп, меценат, политический деятель. И, конечно, бизнесмен. И хотя живет наш герой исключительно в Европе, главный его бизнес – в России и в Азии.

Вячеслав Кантор родился 3 сентября 1953 г. в семье, как тогда говорили, работников торговли. Его отец Владимир Исаакович к 80-м гг. дослужился до должности директора Сокольнического универмага. Это, правда, не принесло ему ничего хорошего. В 1989 г., когда разоблачения и расследования были особенно в моде, Владимир Исаакович оказался под следствием. Было ему 69 лет. Однако суд не принял во внимание возраст ответчика и приговорил его к восьми годам лишения свободы в колонии усиленного режима, осудив сразу по нескольким тяжелым статьям. Вскоре после приговора отец Кантора умер.

Вячеслав Моше Кантор

Сын же с начала 80-х гг. занимался исключительно наукой, ни о какой торговле и не помышляя. Он закончил Московский авиационный институт (МАИ) по специальности инженер-системотехник, защитил диссертацию и возглавил одну из исследовательских лабораторий там же, при МАИ. Лаборатория эта занималась проектированием межорбитальных космических аппаратов. В 1981 г. в газете «Правда» вышла статья «Солнце светит ночью», которую Кантор написал в соавторстве с академиком Жоресом Алферовым. Его научные исследования высоко ценятся, однако в 1986 г. научная карьера Вячеслава Кантора закончилась скандалом: заведующего лабораторией обвинили в продаже секретных разработок на Запад. Каким-то чудом дело ограничилось увольнением. И с этого момента началась его карьера бизнесмена.

Из интервью журналу «Эксперт», 9.02.1998:

«Мы пришли в бизнес бедными как церковные мыши. У нас не было ни политической поддержки, ни опыта коммерческой деятельности. <…> Был только жизненный опыт, опыт выживания в извращенной бюрократической среде. Он оказался полезным».

В 1987 г. он создал коммерческий центр «Композит», который занимался внедрением вычислительной техники на промышленные объекты.

Звучит красиво, но сам Кантор признавался:

«Спекулировали компьютерами: покупали дешевле, продавали дороже. Мы все-таки старалисьна спекуляции не замыкаться, а добавлять свой общественно значимый продукт – делали компьютерные сети для Академии наук, тогда это было новинкой».

В 1989 г. он уже оказался в кресле руководителя советско-американского совместного предприятия «Интелмас» (Интеллектуальные материалы и системы), которое предоставляло новые и малопонятные советскому человеку услуги по экологическому мониторингу. Именно с этих двух небольших фирм и начался путь Кантора к компании «Акрон», которая принесла ему миллиарды. По информации СМИ, его путь к успеху лежал через знакомство и дружбу с тогдашним госсекретарем РФ Геннадием Бурбулисом. Тот, в свою очередь, познакомил Кантора с губернатором Великого Новгорода Михаилом Прусаком. При содействии Прусака «Интелмас» получил заказ на проверку экологической благонадежности самого продуктивного химического предприятия СССР – ПО «Азот» (Великий Новгород), которое занималось производством минеральных удобрений.

Геннадий Бурбулис

Предприятие вдруг оказалось в центре пристального внимания экологов, утверждавших, что «Азот» изрядно портит окружающую среду. «Интелмас» изучил ситуацию, говорят, вплоть до поведения бабочек в окрестностях завода и пришел к выводу, что никаких экологических проблем «Азот» не создает. Судя по последствиям экологической проверки, Кантор изучал не только поведение бабочек, но и целесообразность приобретения завода.

По признанию самого Кантора, к 90-м гг. у него уже было достаточно миллионов, чтобы купить «Азот». Журнал «Стрингер» отмечал, что еще до покупки предприятия Кантор имел отношение к процедуре сбыта минеральных удобрений, которые на нем производились.

«В 1992 г. Кантор получил крупную партию минеральных удобрений и реализовал ее на экспорт, оставив деньги у себя. На вырученные деньги в конечном итоге он и купил контрольный пакет акций предприятия», – отмечают журналисты.

В 1993 г. 47,5 % акций предприятия были выставлены на первый в области аукцион. «Интелмас» выкупил 35 % за совершенно смешные деньги: 350 млн рублей, или $ 200 000. Дальше контрольный пакет акций разделили между работниками самого предприятия, у которых их скупили посредники (на офшорные фирмы того же Кантора). Говорят, в благодарность за содействие в проведении сделки губернатор Прусак владеет 10 % акций «АКРОНа», в который Кантор переименовал «Азот».

Продажа за границу аммиака и других минеральных удобрений, которые производил «АКРОН», происходила через офшорные компании, зарегистрированные в Панаме и на Гибралтаре. Это было необходимо, чтобы снизить экспортные цены и вывести часть выручки предприятия за рубеж.

По той же схеме Кантору удалось приватизировать ОАО «Дорогобуж» в Смоленской области. Затем это предприятие вошло в состав «АКРОНа». Сегодня «АКРОН» – один из мировых лидеров в производстве и продаже минеральных удобрений.

Вячеслав Кантор, однако, не привык останавливаться на достигнутом. Он привлек все свои административные связи в ельцинских кругах, чтобы присоединить к «АКРОНу» максимальное количество предприятий, связанных с производством минеральных удобрений или добычей сырья для них. В результате многочисленных сделок, покупок, продаж и объединений в «АКРОНе» саккумулировалось около 20 российских химических предприятий: ЗАО «Акронит», ЗАО «Новпромгаз», часть акций завода «Сильвинит», небольшой пакет акций ОАО «Росхимтерминал» и некоторая часть мурманского «Апатита». В 1998 г. «АКРОН» получил от Министерства экономики титул лучшего российского экспортера.

Вячеслав Кантор, впрочем, одной химией не довольствуется. В 1999 г. он стал владельцем Московского конного завода № 1 (основан Семеном Буденным в 1929 г.) неподалеку от Рублево-Успенского шоссе, в непосредственной близости от президентских резиденций «Барвиха» и «Горки-9». Правда, вместе с конным заводом Кантор получил и огромные территории в Одинцовском районе, стоимость которых трудно переоценить.

Однако химический бизнес оказался гораздо менее безмятежной отраслью, чем, к примеру, нефтяной. На рубеже XX и XXI вв. в США и Западной Европе рынки химического бизнеса несколько ужались, заставив Кантора задуматься о том, что необходимо более мощное и при этом более дешевое производство, чем российское. И он отправился покорять Китай.

В 2002 г. он купил в Китае химкомбинат Red Sun, который переименовал в «Хунжи-Акрон». Кантора не смутило даже то, что производство в Китае – менее затратное по рабочей силе – может подорвать конкурентную способность производимого на его же заводах в России. Однако через несколько лет китайские производители заставили Кантора уйти с рынка.

Было немало неудач и на российском рынке. В разное время он пытался получить контроль над Кирово-Чепецким химическим комбинатом, АО «Сильвинит», АО «Беларуськалий», АО «Уралкалий», Ковдорским горно-обогатительным комбинатом, АО «Апатит» и другими предприятиями. Но в лучшем случае ему доставались крошечные пакеты акций, а в худшем – испорченные отношения с государством, которое он тоже пытался втягивать в свои захватнические планы.

Не получилось у Вячеслава Кантора и стать большим другом Владимира Путина, когда тот сменил на посту президента РФ Бориса Ельцина.

«За 2000–2002 гг. В. Кантор не единожды сопровождал Владимира Путина в его зарубежных визитах: дважды в ФРГ, в Швецию и Норвегию. В Норвегии даже участвовал в торговых переговорах. Но личной унии с президентом пока не складывается. То ли не удается попасть в первый самолет президентской эскадрильи, то ли „питерские“ оттирают», – писала газета «Версия».

Судя по тому, что сегодня Вячеслав Кантор в основном живет в Швейцарии и полностью посвятил себя делу еврейской благотворительности, отношения так и не сложились. Владимир Путин «никого к себе близко не подпускает», – посетовал как-то Вячеслав Кантор в интервью израильской газете «Глобус». «Если мне что-нибудь требуется от администрации президента, то я обращаюсь официальным путем и получаю официальный ответ», – подчеркнул он. («Глобус» за 2006 г.)

Правда, некоторые пригосударственные посты Кантор все-таки какое-то время позанимал. С 1996 по 2000 г. был советником по экономическим вопросам Председателя Совета Федерации Федерального Собрания РФ. А с 2000 г. занимал пост президента Национального института корпоративной реформы, которая объединяет известных политических деятелей, представителей делового и академического сообщества.

Вячеслав Кантор

В карьере Вячеслава Кантора далеко не все складывалось гладко. Он не раз пытался выкупить акции предприятий, которые ему не доставались, у него плохие отношения с коллегами по олигархическому цеху, а множество сделок, которые он провел, изрядно подмочили его репутацию. Однако есть в его жизни сторона, которая не может не придавать ему обаяния. Сегодня он, в сущности, отошел от оперативного управления своими бизнес-активами, передав управление сыну. Сам же с головой погрузился с общественную и благотворительную деятельность.

В ноябре 2005 г. Кантор занял пост главы Российского еврейского конгресса. Он полностью оплатил церемонию в память 60-летия освобождения Освенцима в Кракове. Тогда же, в 2005 г., он возглавил всемирный фонд «Всемирный форум памяти холокоста». Он главный благотворитель Центра Кантора по истории, культуре и жизни евразийских евреев при Тель-Авивском университете и, конечно же, имеет почетную докторскую степень университета. Вячеслав – председатель правления Европейского еврейского конгресса (ЕЕК), первый русский еврей, которому досталась такая почетная должность.

Европейский еврейский конгресс – международная организация, объединяющая представителей европейского еврейства из 42 стран мира. Учрежден в 1986 г. Штаб-квартира ЕЕК располагается в Париже. Основная цель его – сохранять культурные и национальные традиции европейских евреев, поддерживать стремление к национальной идентичности, бороться с антисемитизмом. Конгресс проводит политику толерантности и взаимного национального уважения, сотрудничает с ведущими международными организациями: ООН, ОБСЕ, Европейским союзом, обладает статусом участника Совета Европы.

Вячеслав Кантор

Возглавляет также Европейский совет по толерантности и примирению. В роли его руководителя в 2010 г. имел честь наградить короля Испании Хуана Карлоса Европейской медалью толерантности.

Известен также как большой ценитель искусства. Говорят, у Кантора одна из самых больших коллекций картин русских парижан рубежа XIX–XX вв. А в 2001 г. он создал Музей искусства авангарда, в котором в первую очередь собраны работы художников еврейского происхождения. «Музей искусства авангарда и его коллекция – это самый действенный и универсальный способ борьбы с [ксенофобией] и пропаганды идей толерантности», – говорит Кантор о своем детище.

По данным журнала Forbes за 2010 г., состояние Вячеслава Кантора оценивается в $ 1300 млн, в списке журнала он занимает 48 место.

Вадим Мошкович: самый молодой, самый жесткий

Вадим Мошкович – самый молодой из наших героев. Он родился 6 апреля 1967 г. в Москве. Как и многие другие будущие олигархи, Вадим больше склонялся к техническим наукам. Закончил математическую школу и поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА), где занимался компьютерной томографией. Впервые бизнесом занялся прямо в вузе: приятель предложил ему продать компьютер. В те времена компьютеров было мало и стоили они дорого. Мошкович продал целую партию компьютеров и получил огромные деньги. Правда, распорядиться ими не успел: грянул дефолт, положенные в Сбербанк деньги сгорели.

Вадим Мошкович

Как и многие другие наши герои, Вадим Мошкович отчаиваться не стал и взялся зарабатывать уже всерьез.

Сам предприниматель в интервью журналу «Карьера» рассказывает о начале своего бизнес-пути так: «Я попал на биржу к Боровому. Опять-таки случайно, – Мошкович говорит о Константине Боровом, который создал Московскую и впоследствии Российскую товарно-сырьевую биржи. – За один день я заработал на машину. Тогда можно было стать миллионером, проработай я там дольше».

Родителям не понравилось, что сын, учившийся в приличном вузе, посвящает все свое время каким-то финансовым делам. До окончания института оставался еще год, но Мошкович оставил учебу и в итоге диплом получил только в 1992 г.

После этого он создал строительную компанию «Авгур Эстейт», которую возглавляет и сегодня. В начале 1993 г. появилось на свет ТОО «Мэлла лимитед», Мошкович в компании занял должность генерального директора и стал ее соучредителем. Именно в «Мэлле» Мошкович сколотил первый миллион. По информации СМИ, на 01.01.1995 валютный баланс этой фирмы составил 829 238 000 рублей, товарооборот оценивался в 184 249 000 рублей, в итоге прибыль по итогам года – 7 006 100 рублей. Такие невероятные суммы Мошкович и его партнеры заработали на импорте алкоголя и табачных изделий. Через «Мэллу» был осуществлен ввоз в Россию товара на общую сумму $ 145 600 000 (по данным агентства федеральных расследований Freelance Bureau). Причем в обход таможенных пошлин, акцизов и налогов. Так в России появилась знаменитая водка «Белый орел», рекламу которой многие помнят по сей день.

Был в начале бизнес-карьеры Мошковича и трагикомический эпизод. Мошкович и партнеры хотели заработать на строительстве гаражей в Ясенево, однако, как и многие другие предприниматели, которым хочется поскорее извлечь прибыль, не изучили плана местности. Случайно задели водопровод. Мгновенно образовалась яма, в которой утонул экскаватор. На этом строительство закончилось.

Но главное дело Мошковича началось в 1995 г., когда он создал компанию «Шугар трейдинг». Поначалу компания занимается только поставками сахара на кондитерские фабрики «Красный октябрь», «Бабаевский комбинат», «Рот Фронт». К тому моменту, по словам самого Мошковича, в стране была совершенно разлажена система поставок товара на фабрики. «Не было еще стабильных поставщиков, не было ни одной компании с именем», – объяснил он. На волне отсутствия налаженной системы поставок Мошкович выстроил свой бизнес, который поначалу выглядел исключительно как перепродажа белого сахара. Однако останавливаться на достигнутом не в правилах бизнесмена. Вскоре (1997–1999 гг.) компания Мошковича приобрела три сахарных завода в Белгородской области. Как и наши герои прошлого века, Мошкович старательно развивал производство и переработку сахара в России. Уже к 1999 г. «Шугар трейдинг» оказался в тройке лидеров сахарного бизнеса, занимая 19 % рынка. Бизнес быстро рос и ширился. Теперь Мошкович – поставщик сахара на 20 кондитерских фабрик России в 50 регионах страны.

Мошкович, вошедший во вкус сельскохозяйственного бизнеса, решил расширить производство: его компания начала заниматься выращиванием зерна и переработкой масличных культур. В 2000 г. появилась компания «Русагро-Инвест», которая объединила все агропроекты Мошковича. В 2001 г. «Русагро» уже стала крупным холдингом, в составе которого – Краснодарский МЖК, два элеватора и Усть-Лабинский сахарный завод в Краснодарском крае. В том же году «Русагро» слилась с предприятием «Роспрод», владеющим сахарным заводом в Тамбовской области и 57 % акций Аннинского МЭЗа в Воронежской области. Мошкович, в сущности, выкупил «Роспрод» у Сбербанка за $ 20 млн.

Позже в СМИ писали, что вся сделка затевалась не ради полученных предприятий, а ради кредитной линии, которой пользовался «Роспрод» в Сбербанке, – в общей сложности $ 120 млн. Частично эти деньги пошли на покупку у государства квот на импорт сахарного сырца. В 2001 г. в собственности «Русагро» уже 50 000 га земли, в совокупности все заводы Мошковича производят в год около 900 000 тонн белого сахара.

В 2003 г. сахарная империя Мошковича под угрозой. С одной стороны, государство, наконец, пришло в себя и стало наводить порядок на рынке – поставки сахара в страну стали контролировать госорганы. С другой – сами участники рынка взялись за налаживание цивилизованной системы взаимодействия. Мошкович оказался в центре конфликта с компанией «Русский сахар», часть акций которой «Русагро» приобрела в 2001 г.

Председатель совета директоров «Русского сахара» Михаил Липский так описывал в прессе случившееся: «Суть конфликта состоит в том, что взгляды акционеров „Русского сахара“ и г-на Мошковича на сахарный рынок принципиально отличаются. Акционеры не согласны с политикой сокрытия прибыли сахарными заводами. Имея акционером г-на Мошковича, мы не могли активно проводить нашу политику в сахарной отрасли. Сегодня мы готовы более активно защищать установление справедливых отношений на рынке».

Компания «Русагро» собрала внеочередное собрание акционеров, пытаясь отстранить руководителей «Русского сахара» от управления. Однако осуществить этот план не получилось. В результате Мошковичу пришлось все-таки отказаться от «Русского сахара». Правда, не без выгоды для себя: он получил долю акций в одном из заводов «Русского сахара», причем выкупил их в два раза дешевле рыночной стоимости.

Сразу после этого Мошкович взялся за поставки в Россию сахарного сиропа. Причем опять в обход налогов, в чем признался сам: «Мы целый год „закрывали“ сироп для ухода от высоких пошлин. В 2002–2003 гг. сахар-сырец растворяли в воде и ввозили в Россию под видом сиропа».

Подобных конфликтов в биографии Мошковича немало. Описывать все мы не будем по той причине, что в начале нулевых это обычное дело: бизнесмены делят между собой акции предприятий, уходят от налогов, создают офшорные компании, через которые выводят деньги за границу.

Мошкович продолжал развивать свой бизнес. На этот раз ему интересно производство майонеза и масла. В 2003 г. он приобрел контрольный пакет акций Екатеринбургского МЖК, который выпускал майонез «Марио» и масло «Аведовъ».

При этом в интервью СМИ он констатировал смерть российской сахарной промышленности: «Я перестал строить планы. Мы получили минус $ 10 млн, и в таких условиях мы не можем строить планы. У нас была долгосрочная программа модернизации производства сахара, расширения свеклосеяния. Сегодня все программы свернуты. Это оказалось никому не нужно» (из интервью газете «Ведомости» от 1 марта 2004 г.).

На этом фоне Мошкович сделал шаг, который до сих пор на российском рынке никто не повторил, – он брендировал сахар. На рынке появился рафинад «Чайкофский».

Продукция бренда «Чайкофский»

При этом на масложировом рынке агрессивно скупал активы: приобрел Лабинский (на Кубани) и Лискинский (под Воронежем) МЭЗы.

Дальше – больше. Мошкович заключил со Сбербанком, Федеральным агентством по сельскому хозяйству и администрацией Белгородской области соглашение о строительстве свинокомплекса, которое начнется спустя два года. На этом он перестал скупать активы.

«Из аграрного бизнеса сегодня невозможно выйти, – оправдывался он в интервью „Ведомостям“. – Поэтому мы сегодня из компании, имеющей долговременную стратегию развития, превращаемся в компанию-спекулянта».

Причиной своих неудач Мошкович назвал коррупцию. И начал потихоньку распродавать активы. Сначала избавился от элеваторов, потом в результате сложной сделки с компанией «Продимекс» приобрел полный контроль над сахарным рынком Белгородской области. Затем распродал еще несколько предприятий. В результате у Мошковича осталось шесть сахарных заводов и Екатеринбургский МЖК. Помимо сахара, в Белгородской, Воронежской и Тамбовской областях он занимался развитием молочного животноводства и растениеводства.

И пытался прорваться в банковский бизнес. Он владел 11 % акций «Собинбанка», затем продал их, затем снова купил 5 % (в 2008 г.). Кроме того, у него есть миноритарный пакет акций «Сбербанка» (по данным газеты «Ведомости», на момент лета 2009 г. Мошковичу принадлежат 0,2 % акций «Сбербанка»). Дальше он планировал купить «Бинбанк», называлась даже сумма сделки – приблизительно 1520 млрд рублей, однако в последний момент она сорвалась.

Самой крупной за последнее время сделкой Мошковича газета «КоммерсантЪ» назвала повторную покупку «Русского сахара». В ноябре 2009 г. бизнесмен получил все 100 % акций. По оценкам экспертов, приобретение обошлось бизнесмену в $ 40 млн.

В долгосрочных планах Мошковича – строительство в Тамбовской области бройлерной птицефабрики мощностью 100 000 тонн мяса в год. Завершить строительство «Русагро» планирует к 2012 г., вложив в него 6 млрд рублей.

В 2006 г. Вадим Мошкович стал сенатором от Белгородской области. Злые языки поговаривали, что кресло в Совете федераций Мошковичу нужно было для того, чтобы получить неприкосновенность – вокруг «Русагро» возникают различные расследования и другие неприятные сюжеты. Тем не менее в Совете федераций Мошкович заседает по сей день.

По данным журнала Forbes, Вадим Мошкович в 2010 г. заслужил 22 место в списке самых богатых людей России с доходом в 373,24 млн рублей.

При этом нельзя не учесть и финансовое состояние его жены, которая владеет процентами в предприятиях Мошковича и числится в первых рядах самых богатых женщин России. Вадим Мошкович женился в 1996 г. Поначалу его жена Наталия Быковская занималась хозяйством и детьми (их двое, дочь и сын). Однако в 2004 г. она стала заместителем гендиректора компании «Русагро-сахар», позже – заместителем гендиректора компании «Русагро-менеджмент», потом такую же должность заняла в ООО «Группа компаний Русагро». В феврале 2010 г. она вошла в совет директоров группы компаний мужа и ныне владеет 1 % акций компании.

Поэтому суммарный доход семьи оценивается в 422,26 млн рублей.

Михаил Ходорковский: из самых состоятельных в самые заключенные

«Бизнес – пройденный этап, однако, если моей стране потребуются мои профессиональные навыки и даже моя жизнь, – она их получит. Я – русский. У нас так принято».

Такими словами завершается интервью Михаила Ходорковского четырем зарубежным изданиям International Herald Tribune, Sueddeutsche Zeitung, Le Monde и Corriere delta Sera. Это его первое интервью после оглашения скандального приговора по второму «делу „ЮКОСА“» в декабре 2010 г.

С одной стороны, эти патриотичные слова подводят итог бизнес-деятельности некогда одного из самых состоятельных людей планеты. С другой – вроде бы вычеркивают его из списка наших героев. Ведь мы говорим о еврейском бизнесе, а Михаил Ходорковский сам называет себя русским. Однако мы все-таки решили поговорить о самом знаменитом узнике современной России. Причина тому – еврейское происхождение Ходорковского, которое не раз становилось препятствием на его пути.

Михаил Ходорковский

Мама и папа будущего олигарха были простыми инженерами и всю жизнь проработали на заводе «Калибр», выпускавшем измерительную аппаратуру Борис Моисеевич и Марина Филипповна Ходорковские жили очень скромно, в коммуналке. Отдельная квартира у них появилась только в 1971 г., когда сыну было восемь лет. Михаил прекрасно понимал, что семья небогата и сидеть на шее у родителей нельзя. Поступив в Московский химико-технологический институт им. Менделеева, он стал работать плотником в жилищно-строительном кооперативе «Эталон». Все годы обучения Михаил Ходорковский был лучшим студентом курса, однако пресловутая пятая графа повлияла на результаты распределения: в Научно-технический институт, в котором он хотел работать, его не взяли.

К тому моменту Ходорковский уже был женат на своей однокурснице Елене и воспитывал маленького сына – долго искать работу было некогда. В стране как раз происходило становление новых рынков, новых форм предпринимательской деятельности, и Михаил влился в ряды частных предпринимателей, создав Центр межотраслевых научно-технических программ, который по заказу промышленных предприятий проводил различные рыночные исследования. Есть информация, что Ходорковский через Центр, помимо прочего, продавал дефицитные и очень дорогие тогда компьютеры. В дальнейшем эта маленькая фирма стала основой создания группы «Менатеп». Первый миллион Ходорковскому отчасти помог заработать президент СССР Михаил Горбачев. Центр арендовал цех на заводе ЗИЛ, где изготавливал матрешки с изображением Горбачева и деревянные ложки на экспорт.

1988 г. стал знаковым в биографии Михаила. Во-первых, он закончил второй вуз, на этот раз Московский институт народного хозяйства им. Плеханова по специальности «химик-технолог, финансист». Во-вторых, стал банкиром, создав один из первых в России коммерческих банков «Менатеп», который первым в стране стал продавать акции населению по 30 % стоимости номинала и даже рекламировал эту уникальную услугу по телевидению. Банк Ходорковского финансировал государственные учреждения. По некоторым данным, в 1988 г. компания «Менатеп» заработала $ 80 млн.

Правда, для его жены Елены банковская деятельность мужа обернулась неприятностями. В «Менатепе» экспертом отдела валютных операций работала некая Инна, ставшая вскоре второй женой банкира, в 1991 г. у Михаила Ходорковского и Инны родилась дочь Настя. На долю этой женщины и ее детей выпадет в будущем не одно испытание.

Далее деловая и политическая карьера Михаила Ходорковского развивается стремительно. В 1992 г. «Менатеп» из банковской структуры превратился в промышленную группу, которая скупала на залоговых аукционах акции крупнейших промышленных предприятий: АО «Апатит», «Воскресенские минеральные удобрения», «Уралэлектромедь», Среднеуральский и Кировоградский медеплавильные заводы, Усть-Илимский лесопромышленный комбинат, АО «АВИСМА», Волжский трубный завод. В том же 1992 г. Ходорковский пошел во власть: он стал председателем Инвестиционного фонда содействия топливно-энергетической промышленности с правами заместителя министра топлива и энергетики России, к тому же советником премьер-министра РФ. В 1993 г. он уже заместитель министра топлива и энергетики России Юрия Шафраника. Между тем, банковские успехи «Менатепа» впечатляют.

«Наш банк в 1994–1995 гг. заработал более миллиарда долларов, что вообще-то для седьмого по размерам банка в стране немного, – рассказывал сам Михаил Ходорковский журналу „Шпигель“. – Мы обслуживали предприятия и оборонного комплекса, и строительного комплекса Москвы, и лесоперерабатывающего комплекса Сибири, а также цветной металлургии».

Однако самым важным шагом в судьбе Михаила стала покупка у государства большого пакета акций нефтяной компании «ЮКОС», который обошелся Ходорковскому в $ 350 млн. Государство выставляет «ЮКОС» на залоговый аукцион в момент, когда нефтяная отрасль находится в глубоком кризисе, а сам «ЮКОС» – убыточное предприятие. Сотрудникам «ЮКОСа» к моменту продажи уже полгода не платили зарплату, добыча падала, назревала забастовка. Ходорковский фактически оказался в роли антикризисного менеджера: занимался реструктуризацией долгов, привлекал заемные средства, проводил эмиссию акций – делал все, чтобы предприятие заработало в полную силу. К 2003 г. капитализация «ЮКОСа» оценивалась в $ 40 млрд, а по объемам добычи заняла первое место, потеснив «ЛУКОЙЛ».

Михаил Ходорковский

Добившись таких фантастических результатов в бизнесе, Михаил Ходорковский стремился в политику. Он финансировал СМИ и политические партии, по словам Бориса Немцова, старался способствовать объединению партий СПС и «Яблоко», скупал места в думских списках. 2003 г. стал самым ярким политическим годом в жизни Михаила. Как глава компании «ЮКОС», он отправился в турне по России, которое больше похоже на предвыборную компанию кандидата в президенты. Объехал около десяти городов страны, в которых встречался с губернаторами, проводил закрытые встречи с редакторами ведущих изданий регионов, выступал перед студентами. Он делал политические заявления и игнорировал прямые намеки на недовольство власти его поведением. Однако сам Ходорковский отрицал, что метил в президентское кресло:

«В России человек с еврейскими корнями не может рассматриваться как реальный конкурент в этих вопросах – это азбучная истина. И я никогда не заявлял о таком желании, поскольку я не шут» (из интервью журналу «Шпигель»).

На протяжении всего 2003 г. над «ЮКОСом» и Михаилом Ходорковским сгущались тучи. Генпрокуратура всерьез принялась за компанию и ее сотрудников: производила аресты и обыски, завела уголовные дела, даже заявилась в школу к дочери Ходорковского, самого олигарха вызывали на допрос. Однако Михаил до последнего верил в собственную неприкасаемость. За несколько часов до ареста в интервью газете «Известия» он говорил:

«За действиями правоохранительных органов я вижу только политический аспект. Все дела по „ЮКОСу“ пустые. Мы – компания номер один в России по капитализации и прозрачности бизнеса. Идет поиск возможности указать нам место. Нужен пример того, что даже самый прозрачный бизнес в России не может чувствовать себя в безопасности. Не уверен, что все это – в интересах правительства и президента. В одном я со следователями согласен: я бы тоже не хотел, чтобы Ходорковский сидел в тюрьме».

Однако желание это не исполнилось.

25 октября 2003 г. в аэропорту Новосибирска по обвинению в хищении и неуплате налогов Михаила Ходорковского арестовали. Причем арест производился так, словно ловили опасного рецидивиста: самолет олигарха окружили грузовики с включенными фарами, из автобусов вышли вооруженные до зубов бойцы ФСБ и с криками: «ФСБ! Оружие на пол, будем стрелять!» – ворвались в самолет. По свидетельствам очевидцев, представитель спецподразделения сказал Ходорковскому: «У нас предписание, вы должны пройти с нами». Тот ответил: «Хорошо, пошли».

Заключение Михаила длится уже восемь лет. Первый срок, к которому приговорили бывшего олигарха, закончился в 2010 г. Однако быстро появилось на свет так называемое «второе дело „ЮКОСа“», по которому Ходорковскому определили наказание еще в 14 лет лишения свободы, что вызвало большой резонанс в обществе. Успешная компания «ЮКОС» с огромной капитализацией и отлаженным производством была частями распродана аффилированным с государством компаниям.

На момент ареста Михаил Ходорковский занимал 16 место в списке Forbes и считался самым богатым человеком в России 2003 г.

Главными жертвами этой истории стали, конечно, жена и дети Михаила Ходорковского. Помимо дочери Насти, у Михаила и Инны еще есть сыновья-близнецы Глеб и Илья, которым в момент ареста отца было по четыре года.

«Настя – ей тогда было 12 лет – так же, как и взрослые, была в шоке, – рассказывает Инна в интервью газете „Известия“. – Плакала, как и мы все. Она так в шоке этом и была, пока мы с ней первый раз не сходили на свидание в тюрьму и она сама папу живого не увидела».

Близнецы папу ждут дома, их посещениями тюрьмы стараются не травмировать. Сама Инна приучается жить без заботливого мужа: «Жизненный уклад кардинально поменялся. Теперь я руковожу домом, бытом, планирую, контролирую, принимаю решения. Раньше ведь никакой необходимости в этом не было, Миша организовал наш быт так, чтобы мне и детям жилось максимально комфортно».

Между тем, зарубежные и российские СМИ продолжают пенять российской власти за несправедливое и явно политически ангажированное дело «ЮКОСа». Сторонники Михаила Ходорковского ждут его освобождения. А сам он подозревает, что выпускать его не собираются, и ему уже не страшно:

«Путин <…> прямо называет меня виновным в убийствах. Вначале это был сильный пиар-ход, теперь – лишь один из возможных способов держать меня в заключении бесконечно, – рассуждает Ходорковский в интервью зарубежным СМИ. – Чем это мне грозит? Еще более жесткими условиями содержания в тюрьме. Например, сейчас мне положено аж четыре свидания с семьей в год, а будет одно. Боюсь ли? Уже не очень. Человек не может постоянно бояться».

Герман Хан: от одежды в нефтяной бизнес

Герман Хан – партнер и соратник другого нашего героя, Михаила Фридмана. Сейчас он крупный акционер «Альфа-групп» и исполнительный директор ТНК-BP. Он участвовал в переговорах по сделке между консорциумом ААР (Альфа-Групп, Access и Renova) и компанией BP, и поразил управляющего директора ТНК-BP Тима Саммерса своими откровениями. Скандальный сайт WikiLeaks опубликовал рассказ Саммерса о Хане в декабре 2010 г.

«Хан – трудный человек, с ним сложно работать, – рассказал Саммерс. – Он очень умен и в то же время очень ненадежен».

Тем не менее это не помешало ему занять 13-е место в рейтинге журнала «Финанс», опубликованном в феврале 2011 г.

Герман Хан

Герман Хан, как и его партнер Михаил Фридман, приехал в Россию из Украины. Он родился 24 октября 1964 г. в семье ученого, крупного специалиста в области металлургии. Учился в школе Герман плохо, потому что был страстно увлечен боксом и учеба его совсем не интересовала. Поэтому сразу после школы никуда не поступил, начал работать на Киевском опытно-экспериментальном заводе нестандартного оборудования слесарем. Но за год его утомило и это, поступил в индустриально-педагогический техникум, в котором, в отличие от школы, хорошо успевал, и закончил его в 1982 г. с отличием.

Дальше – Московский институт стали и сплавов (МИСиС), где его ждало судьбоносное знакомство с Михаилом Фридманом и Алексеем Кузьмичевым, будущими партнерами по бизнесу. Однако их сотрудничество началось гораздо позже. Сначала Хан работал в кооперативе «Космос», занимавшемся оптовой продажей обуви, бижутерии, одежды. Первым партнером Хана по бизнесу был Александр Фурман, с ним Хан в 1989 г. создал кооператив «Александрита»: Фурман занимался пошивом одежды, Хан – поставками и сбытом. Однако внезапно Фурман оставил «Александрину», бизнес был продан – заниматься им в одиночку Герман не стал.

По его словам, он тогда даже подумывал об эмиграции, однако случайно столкнулся с Михаилом Фридманом, который возглавлял «Альфа-Эко». Познания Хана в системе продаж и поставок приглянулись Фридману, он пригласил бывшего соученика на должность начальника отдела экспорта своей компании. Хан быстро наладил через бывших однокашников из Азербайджана, Дагестана и Армении поставки ковров ручной работы в художественные салоны. Постепенно сфера интересов «Альфа-Эко» расширилась, стали продавать парфюмерию, сахар, чай, чешские светильники.

Однако товары массового потребления довольно быстро надоели молодым бизнесменам, они стали присматриваться к сырьевому бизнесу. Хан возглавил сырьевой департамент «Альфа-Эко», провел исследования угольного, нефтяного и металлургического направлений. Повезло в нефтяном: Фридман и Хан скупили акции крупных нефтеперерабатывающих предприятий, а позже наладили экспорт сырья за границу.

В нефтянке Хан и остался – был в составе совета директоров ОАО «Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания» («СИДАНКО») и ОАО «Саратовнефтегаз», консорциума «Альфа-Групп» и компании «Новый холдинг» (учрежденный «Ренова» и «Альфа-Эко»).

Однако самая известная его роль – председатель правления ОАО «ТНК». Многие аналитики полагают, что агрессивная политика компании по покупке и объединению под знаком «ТНК» самых разных нефтяных активов, благодаря которым «ТНК» увеличилось в три раза, – заслуга именно Хана. Участвовал он и в громкой сделке по объединению активов «ТНК» и British Petroleum в 2003 г. Хан с момента совершения сделки был исполнительным директором созданной компании.

Дружит со своими партнерами Михаилом Фридманом и Виктором Вексельбергом. Женат. С женой познакомился в самолете в 1991 г. Она работала стюардессой на рейсе «Трансаэро», которым «Альфа» летела в Израиль. В семье растут две дочки. Хотя, по свидетельству управляющего директора ТНК-BP Тима Саммерса, Хан не прочь погулять на широкую ногу: как-то управляющий оказался на охоте вместе с Германом, который привез с собой «свою девушку и шесть проституток».

Герман Хан

Хан, в отличие от его партнера Михаила Фридмана, даже пытался войти в политику – был в списках политического блока «Отечество – Вся Россия», который возглавляли Евгений Примаков и Юрий Лужков. Но на выборах 1999 г. блок не набрал голосов, и на этом политическая карьера Хана закончилась. По крайней мере, ее публичная часть.

Хан – член президиума Российского еврейского конгресса, активно участвует в деятельности Европейского еврейского конгресса, который возглавляет другой наш герой, Вячеслав Кантор.

По оценкам журнала Forbes, Герман Хан находится на 12-м месте в списке богатейших людей России с состоянием $ 8,2 млн.

Давид Якобашвили: «Вимм-Билль-Данн» и немного нефти

О детстве одного из самых предприимчивых бизнесменов России известно немного. Родился он в 1957 г. и, в отличие от других наших героев, хорошим образованием похвастаться не может. Сначала мечтал быть дипломатом, потом гинекологом. Но в итоге пошел учиться в Грузинский политехнический институт в Тбилиси. Правда, через год бросил. Сам отсутствие высшего образования Якобашвили объясняет так: «Я не усидчивый. Я все хватаю на лету. Языки, например, мне даются: говорю по-английски, по-французски, по-шведски».

Бизнесом стал заниматься еще при СССР, в начале 80-х. Сам рассказывает об этом так:

«Даже в советское время у меня был бизнес, такой интересный очень. <…> Федорчук (Виталий. – Прим. авт.) пришел и стал министром внутренних дел, он дал распоряжение, что можно было брать на откорм поросят. Давали на откорм поросят, я взял пару сотен, и мы начали их откармливать, вырастили и сдали государству по 3 рубля 50 копеек за живой вес порося. Уже большие борова были, по 100 килограммов» (из интервью сайту Russia.Ru, 2010 г.).

Однако это было только начало. В 1987 г. уехал жить в Швецию. Но и там выдержал всего один год. Вернулся уже в Москву. Занимался древесиной: «Покупали дерево, перерабатывали его под Ленинградом на заводах, продавали финнам, – рассказывает Якобашвили. – И делали детали для европоддонов. Хороший был бизнес. Заработал я тогда 22 000 марок немецких, такие деньги были». На 3,5 из них купил «Мерседес».

В 1988 г. Якобашвили открыл салон красоты «Женьшень» на Чистых прудах. Потом начал торговать автомобилями, сначала подержанными иномарками, потом взял кредит и основал компанию «Тринити-моторс», которая и сегодня продает автомобили марки General Motors. Параллельно с этим в 1987–1988 гг. чем только ни занимался. Зарабатывал даже на транзитных пассажирах аэропорта Шереметьева: по договоренности с таможенниками вывозил интуристов, у которых много времени до пересадки, на экскурсии по городу, арендовал для этого автобус, даже устраивал теплоходные экскурсии по Москве-реке.

Давид Якобашвили

Переломным в карьере Давида Якобашвили оказался 1992 г. Сначала он стал соучредителем казино «Метелица» и «Чери», а потом вместе с единомышленниками создал компанию «Вимм-Билль-Данн». Идея выпускать сок в пакетах, а не в трехлитровых банках, как это было принято в СССР, принадлежала Сергею Пластинину и Михаилу Дубинину. Они только что демобилизовались из армии и как раз подумывали, чем бы заняться. Однако денег на реализацию идеи не было. Пришлось обращаться к тем, у кого деньги были.

«Это был один из проектов, мы даже не думали, что из него что-то получится, – рассказывает сам Давид Якобашвили. – Под идею были получены $ 50 000 кредита в Сбербанке. Начали с выпуска семи видов соков, от этого, собственно, и пошло название, „J-7“ („Juice-7“). Тогда же придумали и название, и образ зверька-эмблемы».

Долгие годы Якобашвили был председателем совета директоров компании. Однако в 2010 г., пережив во время финансового кризиса большое падение стоимости акций, но сумев снова вывести их на рыночный уровень, «Вимм-Билль-Данн» продали компании PepsiCo. По словам Давида Якобашвили, PepsiCo приобрела его фирму за $ 5,8 млрд.

Однако Якобашвили уже вроде бы придумал, во что вложить вырученные деньги. По информации газеты «Ведомости», предприимчивый бизнесмен собирается создать холдинг по производству альтернативного топлива из торфа. Это предполагает участие в проекте ученых и финансов из «Сколково». Всего проект оценивается в $ 200 млн.

Давид Якобашвили, кажется, еще не раз заявит о себе на российском рынке громкими покупками или стартами. Тем более что у него есть акции в самых разных компаниях, от недвижимости до индустрии развлечений. Сам Якобашвили говорит, что его вдохновляют не заработанные суммы и не строчка в рейтинге Forbes.

«Миллиарды – не в этом же счастье, – размышляет он. – Счастье в том, что ты делаешь, в том, чего ты достигаешь. И когда ты можешь сказать окружающим: „Вот, я сделал“».

В рейтинге журнала «Финанс» Давид Якобашвили – 134-й с состоянием в $ 830 млн. Как и другие наши герои, активно занимается поддержкой своих соплеменников: он вице-президент Евро-Азиатского еврейского конгресса.

Игорь Линшиц: от расчесок к опале

Еще один наш герой тоже из Грузии. Он родился в городе Рустави 18 декабря 1963 г. в семье инженеров. В Грузию они попали случайно, по распределению, там и познакомились. Его отец, Леонид Яковлевич, был начальником электроцеха в производственном объединении «Азот», а мать, Любовь Львовна, – инженером-проектировщиком в проектом институте.

Игорь Линшиц

Линшиц, как и другие наши герои, был больше расположен к техническим наукам и, закончив школу, отправился поступать в Москву. В 1988 г. он закончил Московский институт тонкой химической технологии им. Д. И. Менделеева. В стране расцветало предпринимательство, появлялись кооперативы. В одном из таких частных предприятий Линшиц и стал простым рабочим. Уже через полгода он вырос до начальника цеха по переработке пластмассы, а в 1989 г. уволился и создал собственный кооператив «Контакты», производивший расчески.

Но на расческах много не заработаешь, и, опять же через год, Линшиц оказался на российско-американском предприятии «САП», которое занималось переработкой и продажей нефтепродуктов. Еще через год он уже первый заместитель генерального директора этого предприятия. Здесь он проработает еще два года.

И в 1993 г. создал свой собственный бизнес – торговый дом «Нефтяной». Здесь он применил знания и связи, которые приобрел в «САПе» – компания занималась закупкой и переработкой нефти и газового конденсата. «Нефтяной» первым на рынке цистернами по железной дороге перевозит газовый конденсат из Узбекистана в Белоруссию.

Налаженные в Узбекистане торговые связи пригодились и в хлопковом бизнесе. В 1997 г. «Нефтяной» стал поставщиком из России в Узбекистан зерна в обмен на хлопок для текстильного производства. Это был очень выгодный госзаказ: фирма «Контэкс», которая входила в состав «Нефтяного», получила контракт на поставку хлопка на полгода. С того момента на хлопковом рынке торговый дом был одним из крупнейших игроков, ему принадлежит 40 % рынка. При этом «Нефтяной» не отказывался и от нефтяного рынка: по оценкам СМИ, до 1998 г. концерн перерабатывал и продавал миллион тонн нефти в год.

После кризиса 1998 г. торговый дом приобрел завод «Ставропольполимер», тогда же появилось совместное с «Лукойлом» предприятие «Лукойл-Нефтехим». Дела шли неплохо, но в 2001 г. Линшиц продал свою долю в «Лукойл – Нефтехиме» и купил макаронную фабрику «Экстра-М». С макаронным бизнесом отношения Линшица тоже недолгие: уже в 2004 г. он продает фабрику, которая к тому моменту стала одним из лидеров отрасли.

Концерн «Нефтяной» интересуют все новые, самые неожиданные проекты. В 2000 г. компания Линшица приобретает 10 % акций интернет-ресурса mail.ru за $ 1 млн. Постепенно с развитием бизнеса Линшиц увеличивает свой пакет акций в интернет-проекте. А в 2006 г. продает свою долю.

Игорь Линшиц

Однако в 2005 г. Линшиц просчитался, пригласив на пост председателя совета директоров своего концерна Бориса Немцова. Тот не скрывал своих политических предпочтений, открыто критиковал тогдашнего президента Владимира Путина. К тому же, Линшиц был в хороших отношениях с бывшим премьер-министром России Михаилом Касьяновым, который считался кандидатом в президенты от оппозиции.

Линшиц оказался в опале, власть вела очень откровенную войну: в его банке «Нефтяной» спецназ провел обыск, Генпрокуратура обвинила банк в незаконном обороте денежных средств. По первоначальной версии следствия, изъявшего компьютерные серверы банка, президент концерна «Нефтяной» «в составе организованной группы совершал незаконные банковские операции и получил в результате незаконный доход в размере 57 млрд рублей… часть этой суммы, 610 млн рублей, Линшиц легализовал». Его объявили в федеральный розыск. Четверых топ-менеджеров банка «Нефтяной» взяли под стражу, с остальных взяли подписку о невыезде. В деле, по которому проходят руководители «Нефтяного», масса нестыковок, кроме того, Линшиц перечислил в госбюджет сумму, которую, по мнению Генпрокуратуры, должен государству. Однако это не спасло собственность Линшица – на его имущество наложен арест, сам он скрывается в Израиле. Линшиц ушел из российского бизнеса красиво: его банк расплатился абсолютно со всеми кредиторами.

В 2008 г. он получил израильское гражданство и создал инвестиционно-девелоперскую компанию Delin Development, которая занимается недвижимостью и логистикой. В 2010 г. Следственный комитет России снял с Линшица обвинения.

По оценкам журнала «Финанс», состояние Линшица оценивается в $ 470 млн. Он занимает 225 строчку в рейтинге богатейших людей России.

Борис Белоцерковский: от свечного заводика к казино

Борис Белоцерковский начинал с самого настоящего свечного заводика. Правда, это не было полноценным предприятием – просто шесть надомников плавили на газовых плитах парафин и разливали его по формам. Потом эти свечи собирал водитель, а Белоцерковский сдавал их в государственные магазины.

Несмотря на то что этот бизнес нельзя назвать крупным, Белоцерковский признается, что по тем временам выручал неплохие деньги.

«Оборот составлял $ 1020 тысяч в месяц, – вспоминает он в интервью журналу „Свой бизнес“. – Впрочем, точных цифр я не помню. Тогда и $ 3000, и $ 5000 были для меня хорошими деньгами».

Правда, в бизнес Белоцерковский пошел не от хорошей жизни. Сам говорит, что зарабатывать было негде, а есть хотелось. Для выпускника Ленинградского института авиационного приборостроения, как и для многих других его нынешних коллег-олигархов, уход в бизнес был единственным способом реализовать свои амбиции и заработать денег. Белоцерковский зарабатывал в том числе и на продаже компьютеров.

Борис Белоцерковский

В 1987 г. Белоцерковскому повезло: знакомые пригласили его в российско-шведское предприятие «Ретур» на должность директора по маркетингу.

«Я занялся очень интересным делом, ведь тогда никто не имел никакого представления о том, что такое маркетинг, – рассказывает Белоцерковский. – В мои задачи входило все, что касалось выяснения характеристик клиентов компании, их реакции на предлагаемый продукт, вопросов стимулирования спроса. Я начал читать книги по маркетингу и пытался реализовать западные идеи в нашей стране, и это была очень полезная школа».

«Ретур» занимался ввозом и продажей в России игорного оборудования. Это тоже было абсолютно новым для отечественного рынка.

Борис Белоцерковский с женой Никой

В 1990 г. Белоцерковский открывает собственную фирму по импорту «одноруких бандитов» и называет ее «Уникум». Ничего уникального в фирме нет, просто увидел на Москве-реке буксир под таким названием. Поначалу «Уникум» ввозил в Россию подержанное оборудование, порой в ужасном состоянии. Поэтому сразу появилась необходимость в производстве. Арендовали 70 кв. м на одном из ленинградских заводов, там и чинили технику. Однако постепенно производство расширилось. К 1993 г. наладили выпуск собственных игровых автоматов, поначалу это были деревянные ящики с начинкой из Тайваня. По-настоящему раскрутиться удалось в 1998 г., когда государство снизило налог на игорный бизнес. Увеличившиеся доходы позволили к 2003 г. открыть в Санкт-Петербурге собственное предприятие, которое выпускало 24 000 автоматов в год. К середине нулевых «Уникум» занимал уже до 20 % рынка игровых автоматов. В 2005 г. выручка компании Белоцерковского составила $ 141,5 млн.

Однако если в 1998 г. государство, снизив налоги, помогло Белоцерковскому развернуться, то сейчас заставило отказаться от бизнеса, которым он занимался 15 лет.

С 1 июля 2009 г. все игорные заведения страны должны были переместиться в Калининградскую область, Приморье или Алтайский край. Бизнес, в сущности, захлопнулся. Тем более стали никому не нужны производимые «Уникумом» автоматы.

Белоцерковский, впрочем, не растерялся. Проводить диверсификацию бизнеса он взялся заранее. Теперь «Уникум» уже не первый в стране производитель игровых автоматов, а один из производителей платежных и торговых автоматов. Правда, пришлось пережить непростые времена: во-первых, обороты «Уникума» сократились, по признанию самого Белоцерковского, в два раза, во-вторых, сотрудникам было непросто приспособиться к новой ситуации. Однако Борис уверен, что ему удастся стать крупным национальным оператором по поставкам производимых автоматов. Кроме того, «Уникум» постепенно осваивает новые направления: производство кофейных и снэковых автоматов. Уже сегодня «Уникум» поставляет автоматы в 15 городов России. Через пять лет Белоцерковский надеется снова сделать «Уникум» привлекательным для инвесторов.

Помимо «Уникума», Борис – миноритарный акционер Ritzio Entertainment Group, которая управляет сетью игорно-развлекательных заведений в странах СНГ и Восточной Европы, занимается экспортом игровых автоматов в страны Восточной Европы. Интересуется предприниматель и медиа-бизнесом – ему принадлежат ИД «Собака» и журнал Time-Out. Однако в перспективных планах интернет, в котором он видит большой потенциал развития.

По оценкам журнала «Финанс», состояние Белоцерковского оценивается в $ 160 млн, он располагается на 474 строчке рейтинга самых богатых людей России. Правда, сам он к таким рейтингам и подсчетам относится весьма скептически.

«Не понимаю, каким образом можно оценить состояние человека, который не присутствует на публичных рынках, – говорит он в интервью журналу „Деловой Петербург“. – Я сам-то затрудняюсь сказать, сколько стоит то, что мне принадлежит. У меня, как, наверное, и у любого русского бизнесмена, видимых активов только часть, а невидимых – еще какая-то часть. Так что оценка верна с точностью до ± $ 100 млн».

Борис Белоцеркоский женат, у него четверо сыновей. Старший уже занимается бизнесом: продает приложения для айпадов и айфонов. Младшие пока школьники.

Леонид Михельсон: нефтегазовый король

Председатель совета директоров и член правления газовой компании «НОВАТЭК» Леонид Михельсон родом из Дагестана. Он родился в городе Каспийск 11 августа 1955 г. Его отец, Виктор Зельманович, строил нефтепроводы, а позже возглавил трест «Куйбышевтрубопроводстрой». Он часто брал сына на работу. Михельсоны переехали в Новокуйбышевск, где Леонид закончил школу и инженерно – строительный институт. Он пошел по стопам отца: почти сразу после института отправился в Сибирь строить газопровод «Уренгой-Челябинск». Карьера шла в гору, к 1983 г. Михельсон стал начальником линии в «Куйбышевтрубопроводстрое», а потом главным инженером «Рязаньтрубопроводстроя».

Леонид Михельсон

Дальнейшему продвижению по карьерной лестнице дал толчок грустный повод – умер отец. Министр строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР Владимир Чирсков назначил на высокий пост руководителя «Куйбышевтрубопроводстроя» Леонида. Он в духе времени превратил предприятие в приватизированную компанию и возглавлял ее до 1994 г.

1990-е гг. всем нашим героям дали возможности для построения бизнеса. Михельсон не исключение: он получил контроль над «Таркосалинефтегазом», которое имело лицензию на разработку газового месторождения Восточно-Таркосалинского участка в Ямало-Ненецком автономном округе. Это месторождение оставалось одним из немногих, не принадлежащих «Газпрому». К тому времени компания Михельсона уже называлась «Нова». В 1994 г. она перешла под контроль ОАО «Новафининвест», которое возглавил Михельсон. «Новафининвест» занималось не строительством трубопроводов, а добычей газа. Затем Михельсон скупил акции «Пурнефтегазгеологии», которая также владела участками с месторождениями нефти, которые, по оценкам экспертов, составляли 235 млн тонн. Способствовала развитию бизнеса Михельсона и дружба с Иосифом Левинзоном, который с поста управляющего «Пурнефтегазгеологии» пересел в кресло вице-губернатора округа.

Леонид Михельсон и Алексей Миллер

В 2003 г. Михельсон создал вместо «Новафининвеста» компанию «НОВАТЭК» и сразу же занялся поиском соинвесторов. Договоренности о слиянии «НОВАТЭКА» с другими компаниями срывались. В 2005 г. Михельсон принял решение вывести акции компании на IPO. Выход на биржу получился весьма успешным: за 19 % акций «НОВАТЭК» получил $ 1 млрд. Тогда стала понятна и структура собственности «НОВАТЭК»: у Михельсона было 29 % акций компании, которая на тот момент занимала 6 % рынка газодобычи в стране.

Тогда же, в 2005 г., «НОВАТЭК» приобрел Пуровский завод по переработке конденсата. Это дало компании возможность вывозить газ через собственный терминал в порту Витино на Белом море за границу.

Как и многие другие наши герои, Михельсон неравнодушен к банковскому бизнесу. С 2008 г. «НОВАТЭКу» принадлежит 75 % акций ОАО «Первый объединенный банк» («Первобанк»), который в 2006 г. был создан после слияния «Нова Банка» и банка Андрея Ищука «Самарский кредит».

«НОВАТЭК» продолжает расширять свой бизнес: в конце 2010 г. компания приобрела 51 % акций компании «Сибнефтегаз», 50 % акций крупнейшей нефтехимической компании «Сибур», а также 25,5 % акций компании «Северэнергия». Журнал «Финанс» оценивает состояние Михельсона в $ 9,15 млрд и определил ему 15-е место в хит-параде самых богатых людей России. Он, кстати, тоже считает рейтинги финансовых журналов некорректными.