ДНК лидера. Тренинг лидерских качеств Власова Нелли
Рожденный ползать – летать не может. А как тогда быть с гусеницей, которая превращается в бабочку?
Трансформация обычного человека в человека, обладающего явными преимуществами, т. е. в лидера, напоминает о трансформации гусеницы в прекрасную бабочку.
Ни одной потребностью люди не пренебрегают так, как потребностью быть великими. Обезьяны вправе на нас обижаться. Мы не реализовали их надежд на более высокий уровень эволюции животного мира.
Так лидерами рождаются или становятся?
Напоминает ли лидерство миф о Пигмалионе и Галатее? Можно ли самому себе стать Пигмалионом? Можно ли из себя создать прекрасные творения?
Но за все в этом мире надо платить. Без труда не вынешь и рыбку из пруда. Когда человек хочет стать красивым, он начинает трудиться над строительством красоты тела. Занимается спортом, укрощает свой аппетит, ухаживает за кожей и т. п. Над созданием красоты духа и силы личности тоже придется работать. Но труд только тогда приносит успех, когда он совершается с удовольствием. Так что трансформацию самого себя в лидеры нужно превратить в увлекательную игру. Чем мы и займемся с помощью разработанных нами тренажеров.
Признайтесь, что хотя бы в мечтах хочется иногда видеть себя тем, каким вам хочется быть.
Есть одна восточная притча
Однажды по пустыне шел путник. Он очень устал и выбивался из сил. Навстречу ему шел крестьянин. Он спросил: «Зачем ты несешь на спине жернова и мешки с песком, когда вокруг столько песка?» Путник удивился и сбросил жернова и мешки. Он, оказывается, просто не замечал, что обременен такой ношей. И он с облегчением пошел дальше. Вдруг навстречу ему шел другой крестьянин, который обратил его внимание, что он несет на голове бурдюк с тухлой водой, когда вот там невдалеке течет чистая река. Путник опять удивился, что не замечал свою ношу, и он сбросил с себя бурдюк. Еще дальше встречный обратил его внимание на цепи, которые он почему-то волок за собой. Путник освободился и от цепей. И, наконец, он почувствовал огромную легкость. И пошел дальше легко и свободно.
Мораль сей притчи в том, что каждый из нас несет в своем сознании множество стереотипов, привычек, которые не отличаются эффективностью. Множество шаблонов, которые, как жернова, мешки с песком, бурдюки с тухлой водой и цепи, держат нас на привязи и отягощают наш жизненный путь и, к сожалению, не осознаются. Что-то поменять в своей жизни – это, прежде всего, поменять свои шаблоны и стереотипы.
Не стоит пытаться очистить авгиевы конюшни старых стереотипов с помощью зубной щетки.
Тут нужны мощные бульдозеры
1. Настрой и желание.
2. Методы и способы самоочистки.
Если вами не восхищаются, может, вы просто ленивы?
ДНК лидера – это Top Secret моей книги. Только здесь вы найдете разгадку лидерской харизмы, потому что это целиком авторская трактовка.
Чем отличаются лидеры от обычных людей?
Физической силой?
Силой ума?
Связями?
Породой, определяемой происхождением?
Заработанными деньгами?
Силой характера?
НЕТ!
Отличие лидера только в одном: за ним идут люди и ими восхищаются.
Проведите самодиагностику
Оцени себя, насколько ты соответствуешь тем критериям, которые определяют успех в этой жизни.
– Вера в свои силы, цели и миссию. Любое время нуждается в энергичных Созидателях, которым неведомы боязнь, страх и трепет. Которые верят в свои цели, свои силы и уверенно смотрят вперед.
– Гибкость. Успех – это умение измениться, адаптироваться к изменяющемуся миру, менять угол зрения своего видения в ответ на непрерывно меняющуюся среду.
– Отношение к успеху. Чем больше преуспевание, тем меньше следует ему доверять. Успех измеряется преодоленными препятствиями, а не достигнутым положением. Препятствие есть пробный камень доблести (Сенека).
– Чувство капитана на корабле своей жизни. Успешный человек остается кормчим и в штиль и непогоду в противовес «пассажиру» этого корабля.
– Жажда свободы. Победитель – тот, кто «покою в рабстве предпочитает свободу, полную опасностей и препятствий».
– Смелость и мужество действовать, несмотря на страх. Воодушевление – это умение не падать духом и отбросить страх.
– Пребывание в энергии «потока». Энергия потока – это состояние драйва в ситуациях, когда цели действуют как вызов, а возможности ощущаются как реально достижимые.
– Высокий жизненный тонус. Человек умеет освобождаться от мелких переживаний, стрессов и страхов, сохраняя оптимизм как энергию для больших дел.
– Ошибки как ироничные указатели к истине. На ошибках учатся, а не тратят время на сожаления по их поводу и не переживают. Успешный человек в ошибках и просчетах находит шанс изменять себя и жизнь к лучшему.
– Видеть возможности, а не гарантии. Извлекать из жизненных зол не самое меньшее, а самое лучшее, что может в них быть. Максимально извлекать успехи из потерь.
– Отношение к помощи. Просите помощи у тех, кто обладает властью. Только не перепутайте свои интересы с его нуждами. Доверьте успех не милости людей, а их интересам.
– Отношение к жизни. Есть ли жизнь после смерти, пока доподлинно не известно, но она точно есть до смерти. Живи полной жизнью, чтобы реализовать свое призвание и свое назначение быть на этой земле.
С чего начинается лидерство?
Оно начинается с ответа на вопрос: «В чем мое призвание и в чем моя миссия?» Лидеры имеют одну фундаментальную черту. Это их энергия. Они излучают энергию.
Откуда она берется?
Биология и гены тут не причем. Энергия генерируется из осознания собственной миссии. Человек, который знает, зачем живет, всегда излучает мощную энергию, которая напоминает ауру.
Но с этим придется разобраться подробнее.
Итак, вы решили для себя вопрос: «Хочу ли я стать лидером?»
Если да, то вперед на штурм этих секретов!
Психологический механизм перезагрузки обычных людей в ярких лидеров
Перезагрузка на активную жизнь
Мы уже установили, что лидеров очень мало, практически единицы среди тысяч. А для подъема экономики страны их нужно в сотни раз больше. Если придерживаться привычного материалистического мышления, которое гласит, что человек – продукт внешних сил (генов, биологических особенностей, среды, обстоятельств), то задача по лидерству кажется нерешаемой. Либо нужно ждать десятилетия или столетия, при соответствующей трансформации внешних факторов, чтобы вырастить новых лидеров и увеличить их число.
Квантовое мышление, открытое в ХХ веке через квантовую физику и квантовую психологию, в корне меняет это представление. Оказывается, что человек – это не материальная субстанция (вещество, клетки, т. е. тело и материя мозга). Человек – это энергетическая субстанция. Суть человека – это его энергетическое поведение, переживания, его энергетические проявления в деятельности, общении и пр. Человек в своей деятельности проявляется как активный или пассивный, целеустремленный или апатичный, бесстрашный или тревожный и осторожный и пр.
Самым важным выводом из всех сложных взаимосвязей и законов, протекающих в осознании людей, их внешних энергетических проявлений является закон о единстве энергии и информации. Информация – это те смыслы, которые придает человек поставленным целям, задачам в любых ситуациях. Энергия драйва и радости при выполнении любого дела определяется только при осмыслении этого дела как нужного и ценного для человека. Чувство страха и тревоги, апатии или скуки определяется смыслами, отражающими угрозу, опасность, бессилие, которые приписывает человек данной задаче или ситуации.
В общем виде жизнь человека выглядит так: жизнь состоит из ситуаций, задач и проблем, которые человек решает на жизненном пути. Жизненный путь – это матрица времени. Клетки этой матрицы могут быть заполнены либо энергией страсти, драйва, радости, смелости и пр., либо энергией апатии, скуки, бессилия, злости, обиды и т. п.
Но качество и уровень накала энергии определяется не реальностью, а теми смыслами, которые придает этой реальности сам человек. Значит, уровень и накал жизненной энергии в любой жизненной ситуации напрямую зависит от того смысла, который вырабатывает мозг человека. Смысл Энергия того же знака, что и сам смысл.
И что в итоге получается? Энергия лидера определяется его смыслами по отношению к любым жизненным задачам, проблемам и ситуациям. Это смыслы веры в себя, значимости поставленных целей, высоких уровней этих целей, осознание ценности смелости и мужества для личностного роста и развития и др. Энергия пассивных людей определяется их смыслами. А это смыслы неверия в себя, страхи, сомнения, обиды, зависть и т. п. Вывод проще пареной репы: чтобы из обычных людей воспитать лидеров, не нужно им заново рождаться, не нужно искусственно изменять среду обитания, ставя перед ними преграды и ограничения, не нужно менять их гены и биологию. Нужно научить их перезагрузке своих привычных мыслей и смыслов на те, которыми руководствуются лидеры.
Все отличия лидеров от обычных людей не являются биологическими или генными. Все отличия лидеров от людей толпы – ментальные. Обычно это называют мировоззрением. Так что перезагрузка обычного человека в лидера – это почти на 100% мировоззренческая задача. А это область идеологии и воспитания через переосмысления человеческих ценностей. И только когда человек начинает мыслить и оценивать любы жизненные задачи и ситуации с позиции новых ценностей, тогда и происходит трансформация обычного человека в новую яркую личность. Лидерство – это трансформация духа, а не биологии, привычек, индивидуальных особенностей характера. Все реальные лидеры не похожи по характеру, индивидуальным особенностям, внешности, манерам, привычкам и т. п. Но у всех у них очень схожие, если даже не единые, ментальность и ценности, которыми они руководствуются в жизни.
Чем отличаются привычные ценности людей от ценностей лидеров? Есть общий мир Вселенной или Божественная матрица. Можно назвать ее Умом Природы, Бога или чем-то еще. И этот общий для всех мир является энергетической субстанцией, определяемой общими для всех человеческими ценностями. Это можно назвать законами жизни, законами мирового духа.
Но есть и тот мир, в котором живут люди, которые считают его материальным. В этом мире господствуют свои законы социума и свои ценности. Эти законы и ценности являются, как правило, иллюзиями, заблуждениями, отражением животных инстинктов, стереотипами и автоматическими привычками. Например, по отношению к работе: «Работа не волк, в лес не убежит», «От работы кони дохнут» и пр. Какая от этих смыслов будет рождаться энергетика, кроме апатии, скуки, жажды не работать, а отдыхать, зависти к тем, кто имеет много денег и может отдыхать на яхте и пр.?
В законах Божественной матрицы или законах мироздания работа является единственной формой развития жизни людей, местом их самореализации, местом совершенствования. Закон эволюции или постоянного развития является законом Вселенной. И если человек не растет и не развивается, не реализует свое призвание, он не только живет как живой труп, но он является «черной дырой» в матрице Вселенной. Это его если и не физическая смерть, то социальная и духовная однозначно.
Таким образом, идея данной книги была такова: книга задумана не просто как источник информации о такой важнейшей проблеме, как для людей, так и для страны, ее экономики и пути дальнейшего развития. Книга задумана как книга-тренажер для трансформации читателем себя самого в яркого лидера, т. е. освоения мировоззрения лидера, лидерского духа.
Для решения такой глобальной и важнейшей задачи был придуман такой метод.
Во-первых. Читатель должен понять, какой набор лидерских качеств и свойств, проявляющихся как лидерское поведение, является самым важным среди бесконечного набора других хороших качеств и свойств. Эти качества и свойства проявляются как виды лидерской энергии высокого потенциала или накала, например активности, бесстрашия, независимости и пр.
Во-вторых. От каких смыслов (ценностей) рождаются эти качества (виды энергии), т. е. какие мысли отражают это лидерское мировоззрение? Какими мыслями думает лидер в различных жизненных ситуациях.
В-третьих. Как заменить привычные и закрепленные на бессознательном уровне в виде сорняков своего мозга (как сада) мысли обычных людей на мысли лидерского мировоззрения или лидерского духа?
В-четвертых. Как закрепить на уровне нейронной перестройки, т. е. сделать их устойчивыми, новые лидерские смыслы для разнообразных жизненных ситуаций? Это вопрос тренинга по накачке нового мировоззрения и нового лидерского поведения там, где раньше человек поступал как обычные люди.
Что в этих четырех задачах (разных по своей методологии) нужно было делать автору книги?
1. Какой основной набор лидерских качеств и свойств составляет ядро или ДНК лидерства? Ответ на этот вопрос дает наука о лидерстве. В нашей книге это представлено главой о психологическом детективе. Читатель будет наблюдать со стороны за разгадкой этого набора качеств и свойств лидера.
2. Какие смыслы или мысли лежат в основе этих качеств и свойств? Если качеством лидера является бесстрашие, то какие мысли лежат в основе бесстрашного поведения? Эта задача была решена специфическим способом. Был выбран живой реальный лидер, доказавший свое лидерство реальными успехами в российском бизнесе и проявляющий все лидерские качества и свойства в полном наборе. На основе многочасовых и многодневных интервью с ним анализировалось его поведение в разнообразных сложных жизненных ситуациях бизнеса и жизни. Таким образом были выделены его мысли, т. е. те смыслы, которые он придавал этим проблемам, и на основе которых у него проявлялась его энергетическое состояние (в виде качеств и свойств его личности, например, бесстрашия или драйва в преодолении преград). Выбор конкретного человека в качестве эталона лидера определялся набором критериев, которые в совокупности давали гарантию, что наш герой является истинным лидером, а не надуманным.
3. Как заменить привычные мысли обычных людей на мысли лидерского мировоззрения или лидерского духа? Эта задачка решалась в виде практических упражнений. Читателю предлагаются различные жизненные ситуации и проблемы. Сравнить свои привычные мысли или смыслы по отношению к этим проблемам и задачам читатель может путем самодиагностики. Ему предлагается лидерское мировоззрение в отношении этих ситуаций или проблем. Как смотрит на эти задачи наш истинный герой или настоящий лидер? Данная процедура напоминает операцию по имплантации смыслов лидера в собственные мозги. И поскольку лидерские смыслы, отражающие высшие человеческие ценности, имеют несравненно более мощный энергетический потенциал, можно с уверенность сказать, что только их прочтение заставляет читателя принять их. Так происходит прополка привычных мыслительных сорняков из сада собственного сознания и их замена на новые ценности. Так происходит трансформация привычного мировоззрения на лидерское.
4. Как закрепить на уровне нейронной перестройки (т. е. сделать их устойчивыми) новые лидерские смыслы для разнообразных жизненных ситуаций? Для этого в книге предлагаются тренажерные упражнения для дальнейших мыслительных преобразований читателя.
Глава 1
ДНК лидеров. Почти психологический детектив
Самое прекрасное чувство, которое может выпасть на долю человека, – ощущение тайны. Это источник всякого истинного искусства, всякой истинной науки. Тот, кто никогда не знал этого чувства, у кого нет чутья к таинственному, тот словно и не живет: у него закрыты глаза.
Альберт Эйнштейн
Вступление
Уважаемые господа! Не заржавели ли ваши мозги? Решать одни и те же задачи – значит жить в одних и тех же клетках. Но кто лишает вас права на восстание? Для тех, кто бросает вызов обыденному, приглашаем потренироваться в разгадке психологических детективов. Предлагаем вам раскрыть тайну, которая волнует многих людей, особенно лидеров и даже командиров тоже. Это тайна лидера.
Кто стоит на пьедесталах душ людей?
За кем идут люди? Кем они восхищаются и кого обожают? Эти божества что-то делают особенное? Или просто они сами особенные? Кого боготворит толпа? Кем восхищаются и кому доверяют люди в своем ближайшем окружении? Это таинственное слово харизма. Она имеет какой-то особый запах или особую магнитную силу притяжения? Почему одни люди из нашего ближайшего окружения подобны богам, а все другие – такие же, как мы сами?
Я приглашаю вас разгадать секреты столь желанной и таинственной магии харизмы. Не все из нас хотят или могут стать богами среди людей, предметом поклонения и почитания. Но многие, наверняка, хотели бы понять, в чем секрет ярких харизматических личностей? Такая ли уж это непознаваемая тайна? Этот процесс напоминает разгадку хорошего детектива. Приглашаю вас включить рефлекс исследователя.
Как в любом детективе, у нас тоже будут присутствовать герои. Познакомьтесь с ними.
Сыщик, он же Шерлок Холмс. Ему предстоит провести читателя через все ситуации и рассуждения, чтобы раскрыть, наконец, тайну лидера как феномена.
Заказчик или постановщик задачи на разгадывание тайны – это вы – Читатель. Ваш образ будет тоже изображен вполне конкретно – в виде человека, задающего вопросы.
Ассистента или помощника Шерлока Холмса (типа доктора Ватсона) у нас будет играть Эксперт —носитель новых знаний, которыми может пользоваться сыщик при разгадке сей тайны.
Есть и те, кто в детективах играет роль преступника или убийцы. В нашем детективе такими безвинными, но все же убийцами харизмы, будут те, кто является обычными людьми, такими же, как и мы с вами. Они являются, по существу, взрослыми людьми, но с уровнем развития психологической песочницы. Поэтому они у нас имеют образ Обывателя – человека с пустышкой во рту.
И, наконец, сама тайна лидера как феномена в нашем детективе будет иметь образ Мага – волшебника.
Постановка задачи
Я – читатель, интересуюсь, что такое тайна лидера как феномена? О ней много говорят. Относительно нее много тумана. Это, дескать, какая-то магическая природная сила. Но что это такое? Нужна ли мне она или нет? С ней рождаются или ее можно натренировать как мышцы? Я нанимаю вас, господин Шерлок Холмс, чтобы вы раскрыли эту тайну.
Шерлок Холмс. Благодарю вас и принимаю ваш заказ к исполнению. Что-то давно я не решал сложные задачи. А тем более такого рода. Для моей дедукции полезно найти применение не только в уголовных преступлениях, но и в разгадке тайн человеческой природы.
Мой помощник Эксперт поможет мне собрать первоначальный материал, чтобы описать состояние этого явления. Предоставим ему слово.
Эксперт. Господа! Я изучил пространство человеческого проявления и пришел к следующему заключению. Жизнь протекает в виде разнообразных жизненных ситуаций, которые относятся к пяти сферам:
– Отношение человека к делу, успеху, целям и своему призванию (Я – Дело).
– Отношение к преградам и помехам (Я и преграды).
– Отношение к Будущему (Я и будущее).
– Отношение к другим (Я – Другие). Это область коммуникации и взаимодействия с людьми.
– Отношение к самой жизни, к ее целям (Я и моя жизнь).
Наши исследования показали, что люди делятся на обычных людей и лидеров. Лидеры обладают харизмой. Их поведение отличается друг от друга. В чем и как проявляются обычные люди? Мы провели исследования, выявляя поведение обычных людей, и обнаружили, что люди руководствуются привычными стереотипами, даже не задумываясь об их правильности или ложности. Вам, читатель, придется ответить на вопросы текста.
Проверьте себя! Отвечайте на ниже предложенные утверждения, как признаки успешного человека, согласием или несогласием.
Согласны ли вы с данными признаками успешного человека?
Отвечайте «да» или «нет»!
1. Чтобы найти покровителя и подниматься наверх, успешные люди предпочитают блистать.
2. Чтобы иметь соратника, они используют друзей.
3. Считают, что притягивают других людей открытые люди.
4. Чтобы казаться значительной личностью, стараются быть Цицероном, т. е. красиво говорить.
5. Чтобы иметь безупречную репутацию, создают мифы и легенды о себе.
6. Считают, что не обязательно привлекать к себе внимание окружающих.
7. Лучше все достигать своими руками.
8. Чтобы привлечь внимание нужных людей, нужно их искать и уметь делать им свои предложения.
9. Для победы в споре лучше действовать сильными аргументами.
10. Для успеха лучше держаться на расстоянии от баловней судьбы.
11. Для усиления своей значимости утолять жажду людей и быть «колодцем в пустыне».
12. Чтобы сломать скрытое сопротивление и недоверие, нужно быть троянским конем.
13. Прося о помощи, лучше взывать к их милости и великодушию.
14. При выборе роли успешного человека больше всего подходит роль друга, действующего как друг.
15. Считают, что успешные люди великодушно прощают врагов.
16. Для успеха требуется быть постоянно в центре внимания.
17. Для успеха лучше быть определенным и предсказуемым.
18. Для успеха лучше быть крепостью и цитаделью на вершине.
19. Для успеха нельзя никого обижать.
20. Для усиления собственной значимости лучше ни с кем не объединяться и быть недоступным одиночеством (одиноко растущим деревом).
21. Для успеха важно слыть умным.
22. Считает, что успешный человек не может капитулировать.
23. Успешный человек распределяет свои силы по нескольким направлениям.
24. Успешный человек презирает «законы придворной этики».
25. Успешный человек должен всегда быть самим собой.
26. Успешный человек может использовать для своих нужд чужие грязные руки.
27. Успешный человек присоединяется к существующим религиям и ритуалам.
28. Успешный человек более, чем другие, осторожный.
29. Успешный человек умеет прогнозировать и ориентируется на будущее.
30. Успешный человек скорее Сальери (демонстрирует пот и кровавые мозоли).
31. Успешный человек предоставляет людям выбор.
32. Успешный человек открывает людям правду и мыслит реалистически.
33. Успешный человек играет на сильных чувствах людей.
34. Успешный человек скромен и не демонстрирует уверенность.
35. Успешный человек неспешен и величественно спокоен, выжидая подходящий момент.
36. Успешный человек зажигается от недостижимых целей.
37. Успешный человек игнорирует яркость и необычность зрелищ и символов.
38. Успешный человек и то, что он предлагает, выглядит, скорее, как черная ворона.
39. Успешный человек не упустит случая половить рыбу в мутной воде.
40. Успешный человек при случае всегда воспользуется халявой.
41. Успешный человек идет за великими.
42. Успешный человек усмиряет толпу.
43. Успешный человек, завоевывая умы и сердца людей, ломает двери и стены.
44. Успешный человек заставляет людей становиться на свою точку зрения.
45. Успешный человек ломает старое, чтобы возвести новое.
46. Успешный человек кажется людям совершенным.
47. Успешный человек всегда идет дальше намеченной цели.
48. Успешный человек всегда определен и конкретен.
Читатель. Почти на все вопросы у меня напрашиваются да-ответы. Именно так я и поступаю. Или именно так я и думаю. Я – успешный человек или нет?
Шерлок Холмс. Дорогой эксперт, являются ли эти признаки действительными признаками успешного человека или признаками харизмы?
Эксперт. Делать выводы – это ваша прерогатива, дорогой сыщик. Я могу сказать только одно, что в сфере Я и Дело у обычного человека нет ярко проявляющейся ответственности относительно своей жизни. Эти люди больше похожи на жертв, чем на хозяев своей судьбы. Они не ставят себе больших целей. Они не задумываются о своем призвании. Они полагают, что их жизнь и успех зависят от других людей, обстоятельств, рока и т. п. Они видят причины своих неудач вне себя. Они напоминают щепку, которую несет волна в океане жизни.
Среди множества вариантов реальности человек видит только то, что соответствует его ментальной модели (его замочной скважине, через которую он смотрит в мир). Все остальные варианты скрыты от него в «темной зоне».
Шерлок Холмс. Но они есть. И можно научиться их находить. Тогда человек выбирает другой дизайн поведения или другую модель реагирования и поведения. А это и есть другая жизнь и другая судьба. Искусство жизни – есть искусство выбирать правильное реагирование на эту жизнь. Искусство выбора является искусством когнитивного (мыслительного) преобразования реальности. Но они этого пока не понимают и поэтому не используют свою возможность меняться.
Многовариантность нашего мира является его первейшим фундаментальным свойством. Но люди из этого множества выбирают те варианты, которым их обучили в детстве. А остальные они просто не видят. Единственная свобода, которой мы располагаем, – это свобода выбора. Но большинство людей просто не знают об этом и не пользуются этим правом. Оказывается, нам никто не запрещает просто выбирать для себя тот мир, в котором мы хотели бы жить. Но этому надо научить.
Эксперт. Верно, уважаемый Холмс. Обычные люди перекладывают ответственность с себя на внешние силы (других людей или обстоятельства). Это доказано исследованиями.
1. Они не умеют мечтать, ставить высокие амбициозные цели и не задумываются о своем призвании и предназначении в этой жизни.
2. Они подчиняются инстинктам, стереотипам, привычным неэффективным моделям поведения. Впадают в агрессию, злость, обиду, депрессию и уныние.
3. У них не развиты навыки самомотивации и самодисциплины. Кроме того, они принимают их за тяжкий груз, от которого желательно освобождаться, а не тащить их на себе.
4. У них нет трепетного отношения к работе вообще, к труду как необходимости роста, развития и самореализации.
5. Они решают любые проблемы и задачи стихийно, не задумываясь о том, чтобы освоить механизмы и инструменты эффективного мышления. Поэтому их решения своих проблем малоэффективны.
6. Они подходят к управлению людьми скорее как молоток, который забивает гвозди. Поэтому выращивают не энтузиастов и последователей, а повстанцев или рабов.
7. Чужой манипуляции они противостоят, как боксеры на ринге, обрекая себя чаще на поражение, чем на успех.
8. К своему имиджу и авторитету они относятся как к стихии: они либо есть, либо нет.
И по всем этим проблемам у человека можно изменить отношение, можно трансформировать его качества и навыки.
Читатель. Я интересуюсь: «Можно ли изменить человека, если он такой?»
Маг. Конечно. Ведь все названные качества, свойства и навыки не имеют биологической природы. Все они ментальные. А ментальная сфера человека поддается изменению и трансформации.
Читатель. Каким образом можно изменять ментальную сферу человека, не повредит ли это ему? Это делается с помощью нейрохирургических операций или через зомбирование?
Маг. Что вы, дорогой читатель! Никаких внешних вмешательств в мозги людей. Тут нет привычной магии. Но есть куда более мощная магия. И это магия личностной трансформации. И она объединяет три этапа воздействия на человека. Любой человек поддается тренировке и трансформации своих лидерских качеств и навыков. Тут есть три пути такой трансформации.
Читать бесплатно другие книги:
