ЦРУ и контроль над разумом. Тайная история управления поведением человека Маркс Джон

Глава 9

Экология человека

Задолго до того, как Гарольд Вольф и Лоренс Хинкль завершили в 1956 г. свои исследования по «промыванию мозгов» для Аллена Даллеса, Вольф попытался расширить свою роль в исследованиях и операциях ЦРУ. Он предложил руководству ЦРУ сотрудничество своих коллег по Корнельскому университету, где он преподавал неврологию и психиатрию в медицинском колледже. В своих предложениях Вольф разъяснял руководству, что для понимания поведения человека (а также возможностей манипулирования его поведением со стороны правительства) необходимо изучать человека в связи с окружающими его условиями. Введя термин «экология человека», он вовлек в сферу ее изучения такие дисциплины, как психология, медицина, социология, антропология. В академическом мире начала 50-х гг. такой комплексный подход представлял собой новшество, новым было и слово «экология», но он нашел понимание у руководства ЦРУ. Подобно Вольфу, оно значительно опережало тенденции, существовавшие в бихевиористике.

Вольф наметил некоторые проблемы по исследованию экологии человека и предложил партнерские отношения с ЦРУ по применению этих знаний в практической деятельности. В то время изучение данных вопросов представлялось перспективным, и Вольф был полон энтузиазма, предпринимая всевозможные усилия по овладению новыми знаниями и их практической реализации. Поняв характер функционирования разума, он собирался, по его словам, «объяснить ЦРУ способы, с помощью которых можно было бы заставить человека думать, чувствовать и вести себя в соответствии с желаниями других людей, и, наоборот, способы, позволяющие человеку избежать такого влияния».

Понятия, которые могут в настоящее время показаться наивными и безнадежными, не казались столь бесперспективными в разгар холодной войны. А профессиональная подготовка Вольфа придавала вес его идеям. Как и доктор Камерон, он был не только теоретиком. Он занимал пост президента Нью-Йоркской неврологической ассоциации, а в 1960 г. стал президентом Американской неврологической ассоциации. В течение нескольких лет он был главным редактором журнала «Архивы неврологии и психиатрии» Американской медицинской ассоциации. Как по служебному положению, так и в силу своей личности Вольф производил большое впечатление. Руководители ЦРУ почтительно прислушивались к его суждениям о том, как врачи и шпионы могли бы совместно трудиться, чтобы помочь миру, если уж не удастся спасти его.

Руководители ЦРУ также никогда не забывали о том, что Вольф сблизился с директором Алленом Даллесом в то время, когда он лечил травму головы, полученную сыном Даллеса. Специальная неврологическая практика Вольфа привела его к мысли, что заболевания мозга, как и мигрень, вызываются отсутствием гармонии между человеком и окружающими его условиями. По этому поводу он писал в ЦРУ: «Проблема, перед которой стоит врач, сходна с проблемой, перед которой оказывается следователь-коммунист». Оба стремятся вновь привести своего подопечного к гармонии с окружающими его условиями, будь то проблема головной боли или идеологических расхождений. Вольф полагал, что целебное воздействие любого нового метода допроса естественно перейдет в излечение пациента, и наоборот. Ему представлялось, что, согласно советской модели, он сможет помочь своим пациентам, переведя их в состояние изоляции, лишенное ориентации, при котором у человека легче создать новые поведенческие паттерны. Хотя изоляционные камеры русского типа не нашли практического применения в Корнеле, Вольф надеялся быстрее добиться того же эффекта путем ограничения сенсорных ощущений. Он сообщил ЦРУ, что камеры с ограничением сенсорных ощущений вполне обоснованно могут считаться составной частью курса излечения симптомов мигрени; они могут сделать пациента более восприимчивым к психотерапевтическим внушениям». Он предлагал содержать своих пациентов в условиях сенсорного ограничения до тех пор, пока они не «начнут проявлять возрастающее стремление говорить и завершить процедуру испытаний». Тогда, предположил он, врачи смогут «использовать материал из собственного опыта, чтобы создать психологические реакции внутри себя». Эта процедура имеет большое сходство со сталинскими методами. Нельзя сказать, удалось ли Вольфу использовать ее сколько-нибудь успешно в интересах пациентов Корнеля. Вольф предложил разработать методы использования распространенных культурных и социальных процессов в экологии человека при тайных операциях. Он понимал, что у каждой страны существуют собственные обычаи воспитания детей, военной подготовки и почти во всех областях взаимодействия людей. С точки зрения ЦРУ, заметил он, социологическую информацию такого рода можно применять главным образом для обучения людей. Он отличал методы мотивации от «специальных методов», которые, как он полагал, «были в большей степени сопряжены с разрушением, совращением, допросами». Он предлагал исследовать эти методы и просил у ЦРУ дать ему доступ ко всем материалам, имеющим отношение «к угрозам, принуждению, тюремному заключению, изоляции, утратам, унижению, пыткам, “промыванию мозгов”, “черной психиатрии”, гипнозу и сочетанию этих компонентов с химическими препаратами». Помимо простого исследования Вольф предложил использовать пациентов Корнельского университета в экспериментах по «промыванию мозгов» до тех пор, пока будет даваться гарантия, что никто не будет травмирован. К этому он добавил, что рекомендовал бы ЦРУ проводить эксперименты с возможным нанесением травм подопытным при условии их проведения в других местах. Очевидно, он понимал, что только большой объем данных, перемещающихся между ученым и шпионом, может способствовать появлению оптимальных методов исследований.

В 1955 г. Вольф назвал свою исследовательскую группу, которую финансировало ЦРУ, Обществом по исследованию экологии человека, а себя назвал его президентом[79]. Через это общество Вольф развил деятельнсть в пользу ЦРУ, и его организация превратилась в контролируемый ЦРУ механизм финансирования исследований и экспериментов, связанных с бихевиористикой.

На начальных этапах существования общества руководство ЦРУ доверяло Вольфу и его непроверенным идеям, связанным с секретами шпионажа. В результате новая дисциплина — экология человека — должна была ввести все стадии исследований и их применения в единый непрерывный процесс.

Поскольку сотрудники ЦРУ оказались перед проблемой, настоятельно требующей своего решения, необходимо было ускорить разработку традиционных академических методов. Как объясняет Л.Хинкль, «их беспокоило то, что китайцы разоблачили их агентов в Китае… Реально они хотели найти китайцев (в Америке), направить их к нам и превратить в агентов». Вольф принял этот вызов и предложил, чтобы корнельская группа скрыла свои истинные цели под покровом исследований «экологических аспектов заболеваний» среди китайских беженцев. ЦРУ предоставило этому проекту 84 175 долл. (около 30 % той суммы, которую оно ассигновало на Корнельский университет в 1955 г.) и предоставило в распоряжение исследовательской группы 100 китайских беженцев для проведения с ними экспериментов. Почти все подопытные учились в США, когда коммунисты пришли к власти в материковом Китае в 1949 г., поэтому в возрасте 30 лет они стали перемещенными лицами.

ЦРУ больше всего беспокоила, по выражению одного из сотрудников проекта ARTICHOKE, «угроза безопасности», связанная со сведением в одно место такого количества агентов. Тем не менее руководство ЦРУ решило идти вперед. Вольф обещал рассказать им об особенностях китайского характера, и они признали преимущества, которые могли получить благодаря пониманию паттерна поведения китайца. Помимо того, Вольф обещал выбрать потенциально наиболее полезных агентов. Общество экологии человека предполагало предложить выбранным кандидатам членство и подвергнуть их более интенсивным допросам, поставить в более стрессовые ситуации. Идея состояла в том, чтобы выяснить проблемы, связанные с их личностью, прошлым и мотивациями, определить их действия в затруднительных условиях, например в случае возвращения в Китай в качестве американских агентов. В процессе исследований Вольф надеялся сформировать из этих китайцев таких людей, которые согласятся работать на ЦРУ. Беспокоясь о сохранении Корнельского университета в качестве прикрытия, он настаивал на том, чтобы вербовку желательных для ЦРУ агентов осуществляли оперативники, не связанные с рассматриваемым проектом.

Наконец, Вольф планировал ознакомить каждого агента с методами, позволяющими противостоять определенным формам жесткого допроса, который может ожидать его при возвращении в Китай. Руководители ЦРУ хотели «заранее подготовить» агентов, создав долгосрочную мотивацию, «на которую не повлияют ни время, ни прямая психологическая атака противника». Иными словами, сотрудники ЦРУ планировали произвести «промывание мозгов» своих агентов, чтобы защитить их от «промывания мозгов», которое могут осуществить китайцы.

Все было покрыто завесой секретности, по меньшей мере в теории. Вольф собирался взять группу из 100 беженцев, превратив максимальное число людей этой группы в агентов, работающих в Китае, которых нельзя будет раскрыть. Он планировал быстро осуществить это с использованием Общества экологии человека. Это было работой, за которую корнельский профессор взялся в дополнение к преподавательской деятельности.

Вольф принял на работу над проектом коллектив, состоящий из психологов, психиатров и антропологов. Он преодолевал сомнения коллег и правительственные запреты. Приняв на работу сотрудницу без допуска ЦРУ к секретной работе, он просто солгал ей, скрыв от нее источник финансирования.

Его партнер Хинкль объяснял его поведение «властной натурой Вольфа. Если бы собака во время его лекции нагадила в аудитории, он не прервал бы лекцию, продолжил бы ее чтение». Даже люди из ЦРУ скоро поняли, что с Гарольдом Вольфом шутки плохи. Один из сотрудников ЦРУ, вспоминая Вольфа, говорит: «Я не знаю ни одного человека в ЦРУ, который не робел бы перед ним. Это был властный человек. Ему не надо было ни с кем спорить. Мы все относились к нему с величайшей почтительностью. Он вращался в высоких сферах. На вид это был маленький жилистый человечек, но стоило поговорить с ним о контроле над разумом… Он принадлежал к тем, кто контролировал разум».

От имени Общества экологии человека ЦРУ ежемесячно платило 1,2 тыс. долл. в месяц за дом в Нью-Йорке на Манхэттене, на 78-й Восточной улице; там располагалась корнельская группа и ее исследовательские проекты. Технические специалисты отправились в декабре 1954 г. в Нью-Йорк, чтобы установить подслушивающую аппаратуру вокруг здания. Такие устройства, а также сейфы, охранники и иные меры предосторожности придавали этому городскому зданию вид, отличный от академического центра, каким он должен был казаться.

Связники из ЦРУ проводили встречи с Вольфом и его сотрудниками в надежно охраняемом помещении; все они внимательно наблюдали за 100 китайцами, помещенными в находившемся неподалеку здании Корнельского госпиталя.

Каждому подопытному общество выплачивало ежедневно по 25 долл., и исследователи могли тестировать и проверять их, узнавая все что можно о китайцах, по крайней мере о китайцах, принадлежащих к среднему классу и относящихся к антикоммунистически настроенным перемещенным лицам.

Сомнительно, что кто-либо из китайцев Вольфа вернулся на родину в качестве агента ЦРУ или что были реализованы все его предложения. В любом случае проект был прерван в середине его реализации. Это случилось в результате значительной перетряски всей программы ЦРУ по контролю над разумом. В начале 1955 г. Сид Готлиб и его группа из TSS приняли на себя значительную часть функций проекта ARTICHOKE, включая общество, отняв их у Морзе Аллена и сыщиков из Отдела безопасности. Сотрудники, работавшие по программе MKULTRA, попытались быстро превратить общество в организацию, которая выглядела и функционировала как законный официальный фонд. Вначале они сглаживали какие-то шероховатости тайных операций. Невооруженному взгляду были видны «жучки» и сейфы, столь дорогие Морзе Аллену и компании.

Новая группа даже предпринимала какие-то усилия (в основном безуспешные), чтобы привлечь новые средства от ЦРУ. Однако самые значительные изменения состояли в том, что корнельские профессора должны иметь дело с представителями ЦРУ, которые являлись учеными и были одержимы собственными идеями в отношении исследований. До этого момента профессора из Корнеля могли удерживать вовлеченность ЦРУ в рамках, приемлемых для них.

В то время как Вольф никогда не переставал стремиться исследовать самые дальние пределы управления поведением, его коллеги не хотели доходить до крайних пределов (по меньшей мере под прикрытием Корнеля).

Никто не желал приравнять проекты MKULTRA к исследованиям, проводимым в «башне из слоновой кости», однако люди Готлиба придерживались более академического подхода к изучению поведения человека, чем их предшественники. Те, кто работал в рамках программы MKULTRA, понимали, что не каждый проект даст незамедлительные результаты. Они все меньше полагались на возможность создания единственной методики, которая позволит превратить агентов в марионеток. Они все в большей степени считали возможным поэтапно овладевать знанием о поведении человека, концентрируясь на решении некоторых задач, которое позволяло влиять на подопытных и манипулировать ими. «Вы будете в выигрышном положении, если заставите людей делать что-либо на 10 % чаще, чем это происходило бы без вашего вмешательства», — утверждает один из ветеранов MKULTRA.

Соответственно, в 1956 г. Сид Готлиб одобрил выделение 74 тыс. долл. на разработку Обществом экологии человека мер, способствующих тому, чтобы люди покидали свои страны и сотрудничали с иностранными государствами.

Руководители проекта MKULTRA считали, что, если им удастся понять, что заставляло агентов работать в прошлом, это поможет им завербовать новых сотрудников. В то время как хорошие оперативники, казалось, инстинктивно знали, как обращаться с завербованным агентом (или полагали, что знают это), люди из MKULTRA надеялись разработать систематические, или даже научные, методы. Открыто Гарольд Вольф придавал создаваемой им программе вид последовательно совершенствуемой программы, основанной на старых проектах, сообщая ЦРУ, что «возможно изучать поведение иностранцев под видом медико-социологических исследований». (Он сообщал своим спонсорам из ЦРУ, что «хотя и будет получена некоторая общезначимая научная информация, это само по себе не будет достаточным обоснованием для проведения исследования такого типа».) Тайно же он заявлял, что целью его исследований является оценка социального и культурного фона, окружающего перебежчиков, их жизненного опыта и структуры их личности, что позволит понять их мотивацию, системы ценностей и вероятные будущие реакции.

Венгерская революция 1956 г. произошла в то время, когда было развернуто изучение психологии перебежчиков. И с одобрения ЦРУ Общество экологии человека решило заняться изучением 70 венгерских перебежчиков этого периода.

К этому времени большая часть команды Вольфа прошла этап изучения «промывания мозгов» и знакомства с перемещенными китайцами. Хотя не все члены команды были осведомлены о специфических интересах ЦРУ, они проводили исследования с целью получить ответы на вопросы, которые представляли интерес для руководства ЦРУ. Они провели венгров через серию тестов и наблюдений в течение шести месяцев (китайцев обследовали в течение полутора лет).

Общество экологии человека сообщило, что большинство подопытных венгров воевало против русских во время революции, что они пережили крайне трудное время, испытав аресты, плохое обращение, политическое перевоспитание.

Психологи и психиатры установили, что те лица, которые пережили трудные времена с наименьшими проблемами, имели наибольшие отклонения в поведении. В группе пришли к выводу, что «данное наблюдение подтверждает предположение, согласно которому здоровые люди не всегда “нормальны”, это люди, наиболее приспособленные к специфическим жизненным ситуациям».

В то время как руководству ЦРУ понравилась идея, что изучаемые ими венгры не поддались коммунистическому влиянию, оно понимало, что работает не с типичной выборкой. Американские визовые ограничения не допускали въезд в США беженцев, принадлежавших к левому крылу, а также бывших коммунистических руководителей. Поэтому, как отмечалось в одном из позднейших документов MKULTRA, Общество экологии человека сосредоточилось на изучении «ориентированных на Запад правых элементов, которые никогда не были полностью приняты» в послевоенной Венгрии.

Исследователи из ЦРУ сознавали, что вклад этих людей в дело понимания процесса изменения лояльности руководителей-коммунистов будет весьма невелик.

Для расширения базы данных руководители MKULTRA решили в марте 1957 г. оказать анонимную помощь. Они заключили контракт с социологами Университета Рутгерс Ричардом Стивенсоном и Джеем Шульманом «на максимальное освещение состояния коммунистической системы в канун революции». Университетские профессора начали свою деятельность с интервьюирования 70 венгров в Корнельском госпитале Нью-Йорка, и Шульман отправился в Европу для разговоров с разочарованными коммунистами, бежавшими из своей страны. С оперативной точки зрения именно эти люди представляли интерес для ЦРУ, но как социалисты они отказались бы от сотрудничества с ЦРУ (если бы знали о нем)[80].

Джей Шульман тоже отказался бы. Узнав почти через 20 лет, что ЦРУ оплачивало его труды и видело его доверительные интервью, он почувствовал себя оскорбленным. Он говорит:

В 1957 г. я сам был псевдомарксистом; если бы я знал, что это исследование финансировалось из ЦРУ, я бы никогда не связался с ним. По-моему, социологи несут глубокую личную ответственность за определение источников финансирования, и тот факт, что я в то время этого не сделал, был, по моему мнению, просто признаком моей наивности и политической невинности, несмотря на мой политический уклон.

Обман Шульмана и венгерских беженцев ни в коей мере не тревожил людей из MKULTRA. Согласно утверждению одного из помощников Готлиба, один из сильнейших доводов в пользу программы изучения экологии человека состоял в том, что она позволяла ЦРУ использовать политических беженцев, которые в противном случае не могли бы получить допуск к секретным работам. По его утверждению, эти левые социологи были порой очень хороши. Ветеран MKULTRA комментирует упреки Шульмана следующим образом:

Если бы мы пошли к этому парню и сказали, что мы из ЦРУ, он никогда бы не сделал этого. Они были рады получить деньги в том мире, где мало кто готов был оказать им поддержку… Они не должны жаловаться на плохое обращение или на то, что их просили сделать что-то, чего они не выполнили бы при нормальных обстоятельствах.

Общество экологии человека вскоре превратилось в канал, по которому деньги из ЦРУ стали поступать на проекты, выполняемые за пределами Корнеля (например, в Рутгерсе). Для этих грантов Общество предоставляло только прикрытие и административную поддержку в виде уважаемых имен Корнеля и Гарольда Вольфа. С 1955 по 1958 г. руководство ЦРУ передавало через Общество средства для исследования сексуальных психопатов в Университете Ионии (штат Мичиган)[81], расположенном в сельской местности на берегу Гранд-Ривер, в 120 милях к северо-западу от Детройта. В основу данного проекта была положена гипотеза, согласно которой у педофилов и насильников имелись отвратительные тайны, глубоко скрытые в их душе. Считалось, что они столь же мало были склонны признаваться в них, как и шпионы, не желающие раскрывать свои секреты. Люди из MKULTRA полагали, что любой метод, воздействующий на сексуального психопата, будет столь же эффективным в отношении зарубежного агента. Опираясь на содействие психологов и психиатров, связанных с психиатрическими учреждениями штата Мичиган и правоохранительной системой Детройта, они разработали программу испытаний ЛСД и марихуаны с ведома и без ведома испытуемых; иногда дополнительно использовался гипноз.

Из-за административных задержек врачи штата Мичиган смогли провести эксперименты только на 26 заключенных: это были сексуальные преступники, приговоры которым были признаны неконституционными. Под эгидой Общества экологии человека, а также по другим каналам MKULTRA был продолжен поиск «наркотика правды».

Проект Ионии был своего рода экспансионистской деятельностью, которая доставляла много беспокойства если не Вольфу, то уж, наверное, администрации Корнеля. К 1957 г. Корнель был уже готов к отказу от сотрудничества. В то же время спонсоры из ЦРУ решили, что Общество переросло период зависимости от Корнеля в отношении академического прикрытия, что тесные связи с ним могут воспрепятствовать дальнейшему расширению академических связей, столь чувствительных к межорганизационным конфликтам. Один из руководителей ЦРУ записал, что Обществу «следует предоставить более значительный представительский статус среди исследовательских организаций, чтобы повысить его эффективность в качестве организации прикрытия». Получив большую свободу в распоряжении финансами, оно, по мнению руководства ЦРУ, приобретет большую свободу действий в академическом мире в отношении финансирования научных работ, которые будут способствовать проведению тайных операций. Тем самым ЦРУ несколько нарушило установившиеся связи между Обществом и Корнелем.

Группа экологии человека покинула дом на 78-й Восточной улице, который всегда казался чрезмерно шикарным для университетской программы, и разместила новый штаб в Форест-Хиллз, в Квинзе, хотя это место представляется неподходящим для фонда с хорошими связями[82]. Руководство ЦРУ наняло штат из четырех человек во главе с подполковником Джеймсом Монро, которые тесно сотрудничали с ЦРУ в качестве головной группы, изучавшей корейских военнопленных. Сид Готлиб и руководство TSS в Вашинггоне по-прежнему принимали основные решения, но Монро и штат Общества, получавшие зарплату из ЦРУ, взяли на себя связи Общества с внешним миром и распоряжение несколькими сотнями тысяч долларов в год на исследовательские проекты.

Монро лично распоряжался десятками грантов, включая работу доктора Камерона в Монреале по «промыванию мозгов». И вскоре Общество превратилось в процветающий новаторский фонд, привлекательный для различных ученых-бихевиористов, в то время как эти люди (особенно те, кто придерживался нетрадиционных взглядов) были все еще пасынками представляющего гранты ученого мира.

После отделения Общества от Корнеля Вольф и Хинкль остались в совете директоров Общества в качестве президента и вице-президента, соответственно.

В совете остался и доктор Джозеф Хинси, глава Нью-Йоркского госпиталя при Корнельском медицинском центре. Аллен Даллес продолжал лично интересоваться работой Общества и появился на одной из первых встреч нового совета директоров, который, как это было принято в ЦРУ, включал ряд известных имен. Имена научных светил придавали предприятию представительность, хотя играли в основном чисто формальную роль. В 1957 г. членами совета были Джон Уайтхорн, заведующий кафедрой психиатрии в Университете Джона Гопкинса, Карл Роджерс, профессор психологии и психиатрии в Висконсинском университете, и Адольф А. Берл, некогда помощник государственного секретаря и председатель либеральной партии Нью-Йорка[83]. Берл изначально свел своего близкого друга с руководителями ЦРУ и по просьбе последнего вошел в совет директоров Общества, несмотря на некоторые оговорки. В своем дневнике Берл записал:

Я опасаюсь одного. Если ученые сделают то, что они запланировали, то люди превратятся в манипулируемых муравьев. Но я не думаю, что это произойдет.

Приступая к работе, руководство ЦРУ и академики обменивались старомодными любезностями и выдвигали встречные условия. Даже Гарольд Вольф, переполненный наибольшим энтузиазмом из ученых-шпионов, с самого начала объяснил работодателям, что ожидает достойного вознаграждения за свои услуги.

Согласно утверждению его коллеги Хинкля, который высоко ценил Вольфа как одного из величайших получателей грантов своего времени, Вольф ожидал, что ЦРУ «будет поддерживать наши исследования, а мы будем их консультировать».

Вольф прямо проинформировал ЦРУ о том, что часть его исследований не найдет практического применения, «за исключением того, что они значительно повысят нашу ценность… в качестве консультантов и советников». Иными словами, Вольф полагал, что его ценность для ЦРУ возрастет пропорционально его профессиональным достижениям, которые, в свою очередь, частично зависели от ресурсов, находившихся в его распоряжении. Люди из ЦРУ поняли его, и во второй половине 50-х гг. они охотно передали Вольфу на исследования мозга и центральной нервной системы почти 30 тыс. долл. В свою очередь, Вольф и его репутация помогали им получать доступ к другим ведущим светилам академического мира.

Еще одним человеком, получившим выгоду от фондов Общества экологии человека, был Карл Роджерс, которого Вольф также попросил войти в совет директоров. Роджерс, позднее получивший известность своим неавторитарным подходом к психотерапии, относился с уважением к работе Вольфа и не возражал против оказания содействия ЦРУ. Хотя он и говорит, что сегодня не стал бы сотрудничать с секретными службами, все же просит учитывать климат 1950-х гг.

Роджерс отмечает, что они относились к России как к врагу и пытались проводить всевозможные исследования, которые не позволили бы русским занять главенствующее положение. Роджерс получил значительное профессиональное вознаграждение за участие в совете директоров Общества. Исполнительный директор Джеймс Монро сообщил ему, что если он согласится стать одним из членов совета директоров, то может рассчитывать на получение гранта от Общества. По словам Роджерса, «это показалось мне очень привлекательным, поскольку у меня были трудности с финансированием моих исследований. Получив обещанный грант (около 30 тыс. долл. на три года), я смог получить гранты от Рокфеллеровского фонда и от NIMH (Национального института психического здоровья)». Роджерс до сих пор благодарен Обществу за помощь, но подчеркивает, что ЦРУ никогда не влияло на его исследования.

Хотя психолог программы MKULTRA Джон Гиттингер полагал, что работы Роджерса в области психотерапии могли оказаться полезными в разработке методов допросов, Общество не предоставило Роджерсу денег на его исследования. Полученный им грант позволял, при желании, пользоваться его услугами в качестве консультанта и предоставлял, согласно документу ЦРУ, «свободный доступ» к его проекту. Но прежде всего этот грант позволял ЦРУ использовать имя Роджерса. Его положение в научном мире создавало дополнительное прикрытие Обществу экологии человека, что, по мнению руководства ЦРУ, играло важную роль в деле маскировки участия Разведывательного управления в деятельности Общества.

Статус профессора Чарльза Осгуда в психологии также создавал дополнительное прикрытие Обществу, но его исследования были более выгодны для ЦРУ в прямом смысле, и люди из MKULTRA заплатили намного больше, чтобы получить возможность распоряжаться ими. В 1959 г. Осгуд, который через четыре года стал президентом Американской психологической ассоциации, хотел проводить свои исследования далее, чтобы выяснить, как люди в различных обществах выражают одни и те же чувства, используя различные слова и концепции. Осгуд писал в «абстрактной концептуальной манере», однако руководители ЦРУ считали, что его исследования имеют «прямое отношение» к тайным операциям. Они полагали, что могут применять сведения Осгуда о «скрытых ценностях и ключах» при общении людей в целях более эффективной зарубежной пропаганды. Работа Осгуда предоставила им инструмент под названием «семантический дифференциал», позволяющий выбрать требуемые слова на иностранном языке для передачи желаемого смысла.

Как и Карл Роджерс, Осгуд получил первую внешнюю субсидию на самую важную для себя работу от Общества экологии человека. Осгуд попросил о поддержке, прямо обратившись в ЦРУ, и вскоре с ним заключили пятилетний контракт на 192 975 долл. на проведение исследовательских работ. Эти деньги позволили ему совершить длительные путешествия и распространить свои исследования на 30 культур. Позднее, как и Роджерс, Осгуд получил затем субсидии от NIMH на завершение своих исследований, но он признает, что гранты Общества экологии человека сыграли важную роль в его исследованиях.

Он подчеркивает, что «в то время по отношению к ЦРУ не было тех чувств, которые существуют в наши дни в смысле осуждения противоправной деятельности», и далее замечает, что Общество не оказывало какого-либо влияния на проводившиеся им исследования. Правда, люди, работавшие в Обществе, могли разговаривать с ним о его работе и делали это. Они задавали вопросы, отражавшие их тайные интересы, не касавшиеся его академических исследований, и «выуживали» у него подробные сведения, по утверждению одного из них. Осгуд приступил к изучению межкультурных связей задолго до получения грантов в Обществе экологии человека, однако поддержка Общества позволила ему продолжить работу в том масштабе, который соответствовал как целям ЦРУ, так и его собственным.

Целая серия ассигнований, названных «грантами прикрытия», служила только решению одной задачи — созданию фиктивного фасада Общества. Сюда входило социологическое исследование в Левиттауне на Лонг-Айленде (около 4,5 тыс. долл.), анализ черепа монголоида из Центральной Азии (700 долл.) и изучение отношения к внешней политике людей, владеющих убежищами от радиоактивных осадков, в отличие от людей, таких убежищ не имеющих (2,5 тыс. долл.). Грант в 500 долл. был выделен университету Стамбула на изучение влияния обрезания на турецких мальчиков. Исследователь установил, что юные турки, которым обрезание производилось в возрасте от 5 до 7 лет, «переживали сильный эмоциональный шок, сопровождающийся симптомами ухода в себя». Дети рассматривали болезненную операцию как «акт агрессии», который пробуждал к жизни скрытые ранее страхи, во всяком случае, такого мнения придерживались в Обществе экологии человека.

В других случаях Общество вкладывало деньги в проекты, роль которых в проведении тайных операций была столь маловероятна, что только эксперт мог обнаружить такую вероятность. Тем не менее в 1957 г. Общество ассигновало 5570 долл. социальным психологам Музаферу и Кэролин Вуд Шериф из Университета Оклахомы на исследование поведения подростков, объединенных в банды. Супруги Шериф, которые не были осведомлены о роли ЦРУ в этих исследованиях[84], изучали структуры подростковых групп и отношения в бандах и пытались отыскать пути введения антисоциального поведения подростков в более конструктивные каналы. Полученные ими результаты фильтровались сотрудниками секретных подразделений ЦРУ. По утверждению одного из источников в программе MKULTRA, «ведя борьбу с подростковыми группировками, вы получали на месте перебежчиков, которые стремились регулировать поведение подростков в группировках. Выявление перебежчиков в среде юных правонарушителей мотивационно не очень сильно отличалось от отыскания советского перебежчика».

Совершенно очевидно, что руководители MKULTRA занимались использованием своих грантов для установления контактов и связей с престижными академиками.

Общество ежегодно вносило 1,5 тыс. долл. на издание бюллетеня «Исследование психического здоровья», которое осуществлялось в Университете Макджилла кафедрами социологии и психиатрии. Антрополог Маргарет Мид, широко известная в культурологических кругах, вошла в его попечительский совет (среди прочих его членов был и доктор Камерон), и Общество использовало ее имя в своем двухгодичном отчете. Общество также предоставило гранты на сумму 2,6 тыс. долл. известному психологу из Лондонского университета Г.Дж. Айзенку на его работу, посвященную проблемам мотивации. В одном из документов MKULTRA отмечалось, что это исследование «не будет иметь непосредственного отношения к нуждам ЦРУ, но оно придаст Обществу престиж».

Гранты Айзенку позволили Обществу взять кредит под не менее чем девять из его публикаций в отчете за 1963 г. В следующем году Общество смогло приобрести часть работ самого известного бихевиориста Б.Ф.Скиннера из Гарвардского университета. Скиннер, который пытался обучить голубей управлять бомбами во время Второй мировой войны, получил от Общества экологии человека грант в 5 тыс. долл. на обеспечение исследований, которые легли в основу его книги «Свобода и достоинство». Скиннер не помнит о гранте и его источниках, поэтому говорит: «Мне не нравится засекречивание. Я не понимаю, почему нельзя делать все открыто, без таинственности».

Один из источников TSS объясняет, что подобные гранты «покупают Обществу законность» и делают получателя «благодарным». Он говорит, что выданные деньги позволяли сотрудникам ЦРУ в Обществе экологии человека звонить Скиннеру или иному получателю гранта и консультироваться с ним по любой проблеме. Аналогично другой участник проекта MKULTRA, психолог Джон Гиттингер, говорит об отношениях между Обществом и Эрвином Гоффманом из Пенсильванского университета, которого многие считают ведущим теоретиком-социологом. Общество дало ему грант на завершение работы над книгой, которая была бы опубликована в любом случае. В результате Гиттингер имел возможность часами обсуждать с ним среди прочих вопросов свою статью об отношениях с доверенными лицами. По мнению Гиттингера, эти люди были экспертами по вопросам манипулирования поведением, и Гоффман «позволил нам лучше понять методы, которыми люди пользуются для установления фальшивых отношений» (а этой проблемой очень интересовалось ЦРУ).

Чтобы быть в курсе новых разработок в области бихевиористики, представители Общества регулярно посещали получателей грантов и узнавали, чем они и их коллеги занимаются. Некоторые осведомленные профессора вполне сознательно становились шпионами. Они передавали своим посетителям профессиональные сведения, неопубликованные статьи. Престиж получателей грантов Общества экологии человека также помогал ЦРУ получать доступ к ученым-бихевиористам, не связанным с Обществом. По словам одного из ветеранов MKULTRA, «можно было войти в любой кабинет и сказать, что вы только что говорили со Скиннером. Мы делали это без колебаний. Имена использовались в качестве пропуска».

Общество не ограничивало сбор разведывательных данных Соединенными Штатами. Как говорит один из сотрудников ЦРУ, «Общество дало нам законное основание общаться с академическим миром в различных странах». Руководство ЦРУ регулярно использовало Общество в качестве прикрытия во время поездок в другие страны при изучении поведения иностранцев, представляющих интерес для ЦРУ, включая таких известных лидеров, как Никита Хрущев. Общество субсидировало зарубежных исследователей, а также предоставляло средства американским профессорам на сбор информации за рубежом. В 1960 г., например, Общество субсидировало изучение советской психологии, просто выделив 15 тыс. долл. через Американскую психологическую ассоциацию на поездку по Советскому Союзу десяти известных американских психологов. Девять человек из десяти не знали об участии ЦРУ в этом мероприятии, однако руководители ЦРУ имели возможность опросить всех членов группы после их возвращения.

Затем Общество субсидировало созыв конференции и выход книги, в которой каждый участник поездки написал по одной главе. Книга обошлась ЦРУ в 5 тыс. долл., однако представляется, что 20 тыс. долл. не являются чрезмерно высокой платой за собранную информацию. Психологи, за исключением заранее проинформированных, не сделали во время поездки ничего, чего не совершили бы в любом случае, а научное сообщество обогатилось за счет полученной информации. Единственным нарушением нормы было пренебрежительное отношение к открытости и доверию, свойственным, как правило, академическим исследованиям. Превратив ученых в шпионов (даже без их ведома), руководители ЦРУ поставили под угрозу репутацию американских исследователей и укрепили существующее во многих странах убеждение в том, что провозглашение в США академической свободы и независимости от государства является чистым лицемерием.

Секретность давала ЦРУ степень свободы от нормальных академических ограничений и бюрократических проволочек, и люди из MKULTRA использовали эту свободу, чтобы сделать свои проекты более привлекательными. Как вспоминает психолог и психиатр Мартин Орн, который получил грант на поддержку своих гарвардских исследований по гипнозу, Общество требовало, чтобы «не поступали глупые доклады об успехах». В качестве дальнейшего свидетельства щедрости и доверия Общество дало Орну следующий нецелевой грант на 30 тыс. долл.[85] Орн мог его использовать по своему усмотрению и считал, что деньги были «случайным вложением» в его работу; с этим согласны руководители MKULTRA. Один из них говорит:

Мы могли пойти к Орну в любое время и сказать: «Предположим, что имеется ситуация и есть подходящий человек. Чего мы смогли бы достичь, если бы удалось его загипнотизировать?». Благодаря своим знаниям он мог размышлять и советовать.

Целая группа других получателей грантов также исполняла сходные роли в качестве консультантов ЦРУ в области своей компетенции.

В целом Общество экологии человека служило окном ЦРУ в мир исследований проблем, связанных с изучением поведения человека. Ни одно явление не могло избежать внимания Общества, будь то экстрасенсорная перцепция или африканские целители. По воспоминаниям одного из ветеранов MKULTRA, «существовали совершенно невероятные схемы. Вы ведь знаете, что Эйнштейна считали сумасшедшим. Но вы не можете полностью исключить вероятность того, что какая-то безумная идея сработает». Люди из проекта MKULTRA, согласно тому же ветерану, знали, что 90 % всего, что мы делали, «не приносило пользы»

ЦРУ. Однако при возможности ставить вопросы шире, чем это принято в академическом мире, Общество раньше, чем другие организации, сделало попытку определить генетический код с помощью компьютеров и узнать, можно ли управлять животными с помощью электродов, введенных в их мозг.

Свободный подход Общества к исследованиям поведения шел вразрез с общепринятой методикой американских университетов в отношении как методов, так и представляющих интерес подопытных. В 50-е гг. в высшей школе было распространено единое направление, буквально исключавшее все другие, — так называемый бихевиоризм. Бихевиористы, возглавляемые Скиннером, рассматривали психологию как изучение наблюдаемых откликов на внешние раздражения. Для упрощения они изложили подход, при котором психологи стимулировали крыс, бегающих в лабиринтах; они исключали проблемы, представляющие интерес для ЦРУ: например, влияние наркотиков на психику, субъективные явления, подобные гипнозу, внутренняя работа мозга, а также личностные теории, учитывавшие генетические отличия.

Путем ежегодного инвестирования 400 тыс. долл. в ранние инновационные работы таких людей, как Карл Роджерс, Чарльз Осгуд и Мартин Орн, управляемое из ЦРУ Общество экологии человека помогало освобождать поведенческие науки от мира крыс и сыра. Получив толчок из ЦРУ и из других источников, ученые расширили сферу своих исследований. Прежние бунтари получили известность, и, будь то к добру или худу, почти полная скиннеровская монополия была разрушена и появилось множество соперничающих школ. Со временем уважаемый ученый-бихевиорист получил возможность делать почти все: держаться за руки со своими студентами при проведении сеансов восприятия, собирать данные о привычках браниться или субъективно исследовать новые разновидности сознания. Несомненно, деньги ЦРУ изменили в некоторой степени академический мир, но никто не может сказать, в какой степени.

Как обычно, люди из ЦРУ шли впереди своего времени и продолжали двигаться дальше ранее, чем были приняты новые подходы. В 1963 г., сделав выборки из всего, начиная с хиромантии и кончая подсознательным восприятием, Сид Готлиб и его коллеги удовлетворились сознанием, что они не прошли мимо какой-либо области знания (какой бы эзотерической она ни была), которая могла бы оказаться перспективной для операций ЦРУ. Общество решило поставленную задачу. Теперь деньги можно было лучше потратить в другом месте.

Руководители ЦРУ перевели проекты, которые могли все еще оказаться полезными, в другие тайные области и позволили остальным спокойно умереть. К концу 1965 г., когда были завершены остальные исследования, Общество экологии человека прекратило свое существование.

Глава 10

Система Гиттингера

За одним исключением, проводившиеся ЦРУ исследования поведения человека (связанные как с ЛСД, так и с электрошоком) оказали, как представляется, большее влияние на внешний мир, чем на операции самого ЦРУ. Указанное исключение явилось результатом исследований гениального психолога Джона Гиттингера, работавшего в рамках программы MKULTRA. В поисках методов, позволяющих манипулировать поведением людей, Гиттингер, труд которого оплачивало ЦРУ, создал уникальную систему оценки личности человека и прогнозирования его поведения. Он назвал свой метод системой оценки личности человека (СОЛ). Эта система произвела на руководство ЦРУ столь глубокое впечатление, что ее стали использовать в большинстве случаев, связанных с работой агентуры. Правда, как правило, оперативники не заходили так далеко, как один из бывших помощников Гиттингера, утверждавший, что «СОЛ была ключом ко всей разведывательной деятельности». Тем не менее, после того, как большинство хваленых ученых, занимавшихся контролем над разумом, сложили оружие или были уволены, именно Гиттингер, штатный психолог, продал свою систему недоверчивым оперативникам секретных подразделений ЦРУ, настроенным против всевозможных новинок. И во время кубинского кризиса именно Гиттингера призвали в Белый дом с просьбой прогнозировать реакцию Хрущева на американское давление.

С возрастом Гиттингер, коренастый уроженец штата Оклахома с козлиной бородкой, приобрел сходство с актером Уолтером Слезаком: внешне он был больше похож на доброго дедушку, чем на погруженного в вычисления теоретика. Он обладал ненасытной любознательностью в отношении личности и большую часть свободного времени проводил в попытках усовершенствовать свою систему. Одержимый работой над ней, он даже после того, как другие исследователи подтвердили справедливость многих положений СОЛ, а ЦРУ стало практически пользоваться ею в своих операциях, продолжал порой ощущать, что она представляет собой «своего рода параноический бред».

Гиттингер приступил к работе над системой еще до того, как в 1950 г. начал работать на ЦРУ. Ранее он был директором психологической службы госпиталя в Нормане, штат Оклахома. Громкое название должности не отражало того факта, что он был единственным штатным психологом. В годы Второй мировой войны Гиттингер был капитан-лейтенантом ВМС. Свою карьеру психолога он начал в возрасте 30 лет, имея степень магистра. Каждый день Гиттингер осматривал несколько сотен пациентов, проблемы которых включали буквально все, что содержится в клинических учебниках.

Многочисленные бродяги и другие лица, направлявшиеся за счастьем в Калифорнию, часто застревали в Оклахоме в течение холодных зимних месяцев и добивались поступления в госпиталь к Гиттингеру. В теплое время года некоторые из них, в случае необходимости, работали поварами или мойщиками посуды в точках продажи гамбургеров, располагавшихся вдоль трассы во времена, предшествовавшие эпохе распространения точек быстрого питания. Они хорошо работали, пока морозные ночи не заставляли их расставаться с ночлегом под открытым небом. В госпитале их называли «сезонными шизофрениками» и предоставляли кров до весны. Гиттингер включал их в психологические тесты, которые он так любил проводить со своими пациентами.

Во время проводившихся на бродягах измерений с использованием шкалы Векслера (обычный тест на определение коэффициента интеллектуальности IQ в 11 частях)[86] Гиттингер сделал случайное наблюдение, ставшее краеугольным камнем его системы. Он заметил, что повара из точек быстрого питания хорошо справлялись с цифровым подтестом, оценивавшим их способность запоминать числа. Напротив, мойщики посуды плохо запоминали цифры. Поскольку повара должны были запоминать сложные заказы с бесчисленными вариациями степени готовности блюд и рецептуры приготовления, их хорошая память очень помогала им.

Гиттингер заметил также, что у поваров были иные личностные характеристики, чем у мойщиков посуды. Повара эффективно работали при наличии большого числа отвлекающих факторов, когда приходилось ориентироваться в условиях постоянного поступления новых заказов. Они использовали свои внутренние ресурсы и сохраняли спокойствие, отключаясь от окружающей их суматохи.

Гиттингер назвал этот тип направленным внутрь себя («Internalizer»), обозначив его буквой «I». Мойщики посуды, напротив, не умели отключаться от внешнего мира. Чтобы они могли работать, им надо было выделить место в дальнем углу кухни, рядом с котлами и сковородами, поскольку окружающая суматоха отвлекает их от дела. Гиттингер назвал людей такого типа направленными вовне («Externalizer»), обозначив их буквой «Е». Он решил, что, измерив память на числа у любого человека, не только у повара, он сможет составить суждение о личности такого человека.

На основе наблюдений Гиттингер заключил, что дети рождаются с определенными личностными качествами, которые затем изменяются под воздействием внешних факторов. Ребенок «I» погружен в себя, поэтому рассматривается как пассивный ребенок, а окружающие называют его «хорошим ребенком». Ребенок «Е» в большей мере интересуется внешними стимулами и событиями, поэтому он создает своим родителям проблемы, предъявляя требования. Гиттингер считал, что то, как родители и другие взрослые реагируют на ребенка, влияет на формирование его личности. Взрослые часто оказывают давление на детей типа «I», чтобы сделать их более открытыми, а на детей типа «Е», чтобы сделать их более самодостаточными. Гиттингер полагал, что он может измерить компенсации, испытанные ребенком, на другом подтесте Векслера, позволяющем определять математические способности человека. Он заметил, что в дальнейшем, когда человек попадал в стрессовую ситуацию, эти компенсации исчезали и человек возвращался к своему изначальному личностному типу.

Гиттингер писал, что его система позволяет определять основные расхождения между тем, как личность воспринимается, и тем, что в действительности она собой представляет, т. е. расхождения, которые создают напряжение, конфликт и беспокойство.

Помимо параметров «Е» и «I» Гиттингер выявил еще два основных вида личностных характеристик, которые можно было измерить с помощью других подтестов Векслера. В зависимости от того, как человек реагировал на подтест, Гиттингер мог определить, относится ли он к типу «R» (Regulated — упорядоченный) или «F» (Flexible — гибкий). Упорядоченная личность не испытывала трудностей при механическом заучивании, но обычно не понимала смысла выученного. С другой стороны, гибкая личность должна понять материал прежде, чем выучить его. Гиттингер заметил, что дети могли научиться играть на пианино умеренно хорошо, прикладывая сравнительно небольшие усилия.

Ребенок «F» часто ненавидел труд, сопряженный с уроками игры на фортепиано, однако Гиттингер заметил, что великие концертирующие пианисты принадлежат к людям типа «F», которые упорно учились и овладели инструментом.

Другие психологи изобрели личностные параметры, сходные с параметрами Гиттингера «Е» и «I», «R и «F», хотя они и определяли их несколько иным образом. Самый оригинальный вклад Гиттингера пришел в виде третьего личностного измерения, которое показало, насколько хорошо люди способны приспособить свое социальное поведение к требованиям культуры, в рамках которой они живут. Гиттингер обнаружил, что он может оценивать это качество с помощью рисунков из подтеста Векслера, и назвал его адаптивной ролью, «А», и рядовой ролью, «U». Оно соответствовало «харизме», поскольку людей, естественно, привлекали люди типа «А», тогда как они, как правило, игнорировали людей типа «U».

Все это значительно усложнялось, когда Гиттингер измерял компенсации и модификации с помощью других подтестов Векслера. Уже одна эта сложность препятствовала признанию его системы внешним миром, как и тот факт, что он основал большую ее часть на идеях, которые противоречили общепринятой психологической доктрине; примером может служить его еретическое предположение о существовании генетических различий. Не способствовало успеху также то, что Гиттингер не принадлежал к ученым — докторам наук, а в основу его теории легли кухонные привычки бродяг из Оклахомы.

Любые из этих недостатков могли уничтожить Гиттингера в академическом мире, но они не играли роли для прагматиков из ЦРУ. Казалось, странные идеи Гиттингера срабатывали. С бесхитростной точностью он мог рассматривать человека лишь как продукт чисел Векслера, выявить его слабости и показать способы его превращения в шпиона ЦРУ. После того как шеф Гиттингера Сид Готлиб и другие высокопоставленные руководители ЦРУ поняли, как можно использовать систему оценки личности, чтобы помочь оперативникам манипулировать агентами, они предоставили психологу время и деньги для усовершенствования этой системы под эгидой Общества экологии человека.

Хотя он был сотрудником ЦРУ, Гиттингер работал под прикрытием Общества экологии человека на протяжении 1950-х гг. Руководители ЦРУ считали СОЛ одним из своих величайших достижений, заслуживающих дальнейшей разработки после закрытия Общества. В 1962 г. Гиттингер и его сотрудники перенесли базу своих операций из штаб-квартиры Общества экологии человека в Нью-Йорке в специально организованную для них компанию ЦРУ в Вашингтоне, получившую название «Филиал по составлению психологических оценок». Гиттингер был президентом компании, прикрытием которой было предоставление психологических услуг американским фирмам за океаном. Он лично открыл филиал в Токио (который позднее переместился в Гонконг) для обслуживания станций ЦРУ на Дальнем Востоке. Вашингтонский персонал, численность которого возросла до 15 человек в течение 1960-х гг., работал в других странах мира, посылая туда на некоторое время специалистов по составлению психологических оценок.

Сотни тысяч долларов в виде грантов через Общество экологии человека, а затем еще большие деньги в виде контрактов — все из фондов ЦРУ — потекли, подтверждая и расширяя СОЛ. Например, Общество предоставило около 140 тыс. долл. Дэвиду Сондерсу из Службы обучения тестированию, в компанию, которая готовила экзаменационные вопросы для колледжей. Сондерс, знавший о сотрудничестве с ЦРУ, нашел корреляцию между паттернами мозга (EEG) и цифровыми результатами в тестах, и он помогал Гиттингеру применять его систему в других странах, поскольку Гиттингер и его коллеги понимали, что система подтестов Векслера испытывает влияние культурного фона и личность японца «Е» значительно отличается от личности, скажем, русского «Е». Для компенсации они разрабатывали местные варианты СОЛ применительно к различным нациям.

Работая в Обществе экологии человека, Гиттингер участвовал в различных исследованиях Общества в области бихевиористики, причем он всегда пытался заинтересовать своей системой получателей грантов от Общества. Он искал способы связать их исследования со своими теориями, и наоборот. Некоторые, подобно Карлу Роджерсу и Чарльзу Осгуду, вежливо соглашались и не следовали советам. Все же Гиттингер всегда узнавал что-либо об их работе, что можно было применить в СОЛ. Будучи обаятельным человеком и искусным собеседником, Гиттингер убеждал получателей грантов в справедливости своих теорий и значимости своих идей. Стараясь не вспугнуть эго коллег-профессионалов, он никогда не подчеркивал свое превосходство. Его умение набросать точный психологический портрет человека, которого никогда не видел, обескураживало даже скептиков. Порой его обвиняли в обмане: люди утверждали, что он знал описываемого человека или предварительно собрал о нем сведения.

Гиттингер терпеливо обучал коллег своей системе. Мнения о нем варьировались в диапазоне от глубокого уважения до обожествления. Несмотря на то что он охотно делился сведениями о СОЛ, Гиттингер не мог научить других пользоваться системой столь же искусно, как это делал он сам. Нельзя сказать, что он не старался, просто он от природы был более одарен, чем другие. Кроме того, его система была полна взаимозависимостей, имела много переменных параметров, которые Гиттингер постигал инстинктивно, но не мог объяснить. В результате он мог смотреть на цифры Векслера и выбирать достоверные паттерны поведения, которые другим не удавалось увидеть. Даже после того, как ЦРУ затратило целое состояние, пытаясь компьютеризировать СОЛ, результатом было, по словам одного из психологов, то, что «машина не могла увязать все переменные», которые Гиттингер увязывал в уме без помощи техники.

На некоторых получателей грантов Общества экологии человека (например, на Роберта Гайда) система Гиттингера произвела такое сильное впечатление, что они ввели СОЛ в собственные исследования. Гайд регулярно проверял своих подопытных по Векслеру, прежде чем давать им алкоголь, что являлось частью программы ЦРУ, направленной на изучение реакции людей на прием спиртных напитков. В 1957 г. Гайд перевел свою исследовательскую группу из Бостонского психиатрического центра, где он первым из ученых Америки отправился в «странствие» с ЛСД, в Бутлеровский медицинский центр в Провиденсе. На средства ЦРУ он построил там экспериментальное помещение для проведения вечеринок, оснащенное игровыми установками для метания дротиков и мячей, с бамбуковыми сиденьями вдоль бара. Используя систему зеркал, психологи наблюдали, как подопытные пьянели, и тщательно записывали их реакцию на алкоголь. Не удивительно, что, как заметили наблюдатели, люди типа «I», выпив спиртное, замыкались в себе, а некомпенсированные люди типа «Е» с большей вероятностью становились болтливыми, в сущности, распущенными пьяницами.

Основываясь на этом, Гиттингер мог делать выводы в отношении реакции на алкоголь людей типа «I» и «Е»[87]. Зная итоги тестов по Векслеру, он мог прогнозировать их реакцию на алкоголь. Такие же наблюдения по ЛСД сделали Гайд и Гарольд Абрамсон в госпитале Маунт-Синай; среди прочего ими было установлено, что вероятность плохого самочувствия у людей «Е» больше, чем у людей «I». (Очевидно, человек типа «I» более приспособлен к «сохранению разума» и к утрате связи с внешней реальностью).

По настоянию Гиттингера другие получатели грантов от Общества экологии человека подвергали своих подопытных тестам по Векслеру и посылали ему полученные результаты. Дело в том, что он создавал уникальную базу данных по всем этапам поведения человека, и ему требовались выборки из возможно большего числа определенных групп. Так, он мог сделать обобщающие выводы о том, из какого типа людей получаются хорошие актеры. Мартин Орн из Гарварда посылал результаты, полученные по загипнотизированным подопытным, и Гиттингер мог отделить личностные паттерны тех, кто легко поддавался гипнозу, от паттернов тех, кто ему не поддавался. Гиттингер собирал данные по тестам Векслера, относящиеся к бизнесменам, студентам, высокооплачиваемым топ-моделям, врачам и вообще по всем группам, к которым мог получить доступ.

Данные по тестам Векслера продолжали стекаться: к началу 1970 г. пришли результаты по 29 тыс. испытуемым, и каждый результат сопровождался биографическими данными. При анализе 10 подтестов, которыми он пользовался, и по меньшей мере 10 возможных результатов по каждому из них ни один из результатов Векслера не совпадал в точности с другими. Гиттингер держал у себя на столе компьютерную распечатку всех 29 тыс. результатов и рассматривал их почти ежедневно в поисках все новых истин, которые могли быть из них выведены.

Джон Гиттингер интересовался всеми гранями личности, но, поскольку он работал на ЦРУ, то сосредоточивался на различных отклонениях. В частности, он выискивал векслеровские данные тех людей, которые отвергали ценности своего общества или имели какие-либо пороки, явные или тайные, благодаря которым другие люди отвергали их. Изучая результаты тестирования перебежчиков, переехавших на Запад, Гиттингер надеялся выявить общие характеристики тех людей, которые предали свои страны. Если существуют характерные особенности, то оперативники могли бы отыскивать их в потенциальных шпионах. Г.Исбелл, который проводил программы испытаний наркотиков в рамках программы MKULTRA в Лексингтонском госпитале принудительного содержания штата Кентукки, присылал результаты тестов наркоманов, употребляющих героин. Гиттингер хотел узнать, чего следует ожидать от людей, восприимчивых к наркотикам. Проект Общества экологии человека в госпитале Ионии, штат Мичиган, позволил получить результаты тестов по Векслеру применительно к сексуальным психопатам. Эти результаты показали, что люди с бесконтрольными стремлениями имеют иные личностные паттерны, чем так называемые нормальные люди. Сам Гиттингер отправился на Западное побережье, чтобы протестировать гомосексуалистов, лесбиянок и проституток, которых он интервьюировал с помощью Джорджа Уайта на явочных квартирах Сан-Франциско. В каждой группе он выделял характерные признаки, которые могут явиться индикаторами сексуальных предпочтений у других лиц. Гиттингер понимал, что, просто глядя на результаты тестирования нового человека, он может обнаружить паттерны, соответствующие поведению людей из базы данных.

Лучше всего система Гиттингера работала в том случае, когда люди из TSS имели в своем распоряжении результаты проведенных по Векслеру тестов. Однако руководители ЦРУ не могли попросить русского дипломата или другого иностранца задержаться и подвергнуться тестированию. Во время Второй мировой войны шеф ОСС Уильям Донован столкнулся с аналогичной проблемой, пытаясь установить личностные характеристики Гитлера, когда Донован поручил психоаналитику Уолтеру Лангеру составить психологический портрет немецкого фюрера. Лангер перебрал все имевшиеся по Гитлеру данные; так поступали и люди, входившие в группу оценки Гиттингера, когда у них не было прямого контакта (а также при наличии такого контакта). Они сосредоточенно изучали все разведывательные данные, собранные оперативниками, агентами, полученные через установленные в помещениях «жучки» и телефонные отводы, анализировали образцы почерков[88]. Однако люди из ЦРУ пошли несколько дальше в процессе «косвенной оценки», чем Лангер. Они наблюдали за поведением своего объекта и искали паттерны, соответствующие зафиксированным параметрам среди 29 тыс. выборок.

Гиттингер и его люди хорошо представляли себе, как личности различного типа ведут себя после употребления спиртных напитков. Так, наблюдая на вечеринке за человеком, который начинает вести себя определенным образом (например, уходит в себя), они могли составить обоснованное суждение о типе его личности (в данном случае определяли его принадлежность к типу «I»). Напротив, опьяневший русский дипломат, начавший громко разговаривать и приставать к каждой проходящей мимо женщине, принадлежит, скорее всего, к типу «Е».

Вместо того чтобы использовать результаты тестов для прогнозирования поведения человека, люди, работавшие в группе по оценке личности, исходя из его поведения, прогнозировали, какие результаты по тестам Векслера были бы у человека в случае его тестирования. Группа Гиттингера разработала проверочный список, включающий 30–40 паттернов, с которыми мог сверяться обученный наблюдатель. Каждая из приведенных характеристик отражала один из подтестов Векслера и соответствовала некоторым сведениям, почерпнутым из 29 тыс. результатов в базе данных.

Был ли подопытный распущенным или собранным человеком? Относился ли он к женщинам сдержанно или вел себя с ними развязно? Как он держал сигарету и как брал ее в рот? Присутствуя на приеме, повторял ли он имя каждого представленного ему человека? Собранные воедино, все эти наблюдения позволяли Гиттингеру давать обоснованные оценки личности наблюдаемого, причем основное внимание уделялось его слабостям. По словам Гиттингера, «если вы могли получить примеры нескольких ситуаций, то вы получали хорошую информацию». Тем не менее у Гиттингера были определенные сомнения в отношении косвенных оценок: «Я никогда не считал, что это у нас получается хорошо».

Группа TSS по составлению оценок, как и медики ЦРУ, косвенно использовали систему оценки личности, поддерживая традицию ОСС, заключавшуюся в составлении психологических портретов, например Гитлера. Сочетая аналитические методы с использованием разведывательных данных, составители оценок пытались дать высокопоставленным лицам в США представление о том, что движет основными фигурами международной политики[89]. Такое исследование американского гражданина ворвалось в запретную область домашнего обихода, когда в 1971 г. медицинский отдел ЦРУ подготовил психологический портрет Даниела Эллсберга по просьбе Белого дома. Чтобы добыть исходные данные для создающих оценки сотрудников ЦРУ, Джон Эрлихман разрешил совершить взлом в кабинете психиатра Эллсберга в Калифорнии. Джон Гиттингер яростно отрицал участие своих сотрудников в составлении этого портрета, который взломщики из Белого дома намеревались использовать в качестве психологической схемы при компрометации Эллсберга, таким же образом, как оперативники ЦРУ, базируясь на составленных оценках, использовали слабости иностранцев.

При прямом или косвенном применении система оценки личности давала в руки оперативникам ЦРУ инструмент, позволяющий лучше понять людей, с которыми они имели дело. Локальные центры ЦРУ за океаном регулярно отсылали все свои данные по наблюдаемому лицу (наряду с проверочными перечнями косвенных оценок) в Вашингтон, чтобы работники центра могли решить, стоит ли заниматься вербовкой данного лица. Сотрудники TSS, составлявшие оценки, участвовали в этом процессе, пытаясь прогнозировать, какие уловки лучше всего сработают. По словам бывшего коллеги Гиттингера, их «задача состояла в том, чтобы рекомендовать стратегию». Тот же источник утверждает, что ему известны случаи, когда рекомендации TSS приводили к операциям, в которых использовались сексуальные ловушки, причем как гомо- так и гетеросексуальные («У нас были подготовлены женщины»), а в случае необходимости они находили нужных мужчин.

Один из психологов ЦРУ подчеркивает, что система оценки личности только рекомендовала, как компрометировать людей. Если бы кому-нибудь была дана оценка «сексуальный психопат», это вызвало бы революцию. Но специалисты TSS готовили только заключение, согласно которому у рассматриваемого лица имелись сексуальные проблемы. Они не могли гарантировать, что линия его обороны будет разрушена. Тем не менее система рекомендовала оптимальное оружие нападения. Другой психолог рассказывает: «Я слышал, как Гиттингер говорил, что всегда есть что-то, чего человеку хочется. А с помощью такой системы можно узнать, чего именно. Это не обязательно секс или выпивка.

Иногда это положение в обществе, признание или безопасность». А еще один сотрудник Гиттингера описывает этот процесс как «поиск слабого места». Он отмечает, что даже после многих лет работы с этой системой он никак не мог привыкнуть к некоторым наиболее коварным способам «подбираться к человеку», которые были изобретены его коллегами. Однако он дослужился до отставки и говорит: «Все это не было связано с личностями. Все делалось ради безопасности государства».

Несколько лет тому назад бывший психолог ЦРУ Джеймс Кинер рассказал репортеру Морин Орт, что он лично ездил в 1969 г. в Нью-Йорк, чтобы протестировать медсестру, согласившуюся послужить своей стране. Как объяснял Кинер, «мы хотели, чтобы она переспала с этим русским. Он мог полюбить ее и перейти на нашу сторону, или мы стали бы его шантажировать. Я должен был проверить, сможет ли она в течение определенного периода времени спать с ним, оставаясь к нему равнодушной. Ну и устойчивой же она была!». Кинер отметил, что методы «вовлечения» стали вызывать у него отвращение, особенно после просмотра пленки, на которой агент был заснят в постели с человеком, «подлежащим вербовке». Он отметил, что оперативники ЦРУ, многие из которых «потакали своим стремлениям» при такой работе, пользовались для съемок скрытой камерой. Применялись на практике сексуальные технологии, изобретенные на конспиративных квартирах в Нью-Йорке и Сан-Франциско.

Однако в 1960-е гг. операция срабатывала не лучше, чем прогнозировали руководители TSS десятью годами ранее. По мнению Кинера, «отвратительно вербовать агентов посредством сексуального шантажа. Поэтому через некоторое время я не мог даже читать файлы. У меня вызывало отвращение, когда люди получали удовольствие от неприятностей других людей. И прежде всего, я понял, что это глупо. Все затраты совершенно не окупались».

Кинеру была противна та сторона операций TSS по оценке личности, которая приближенно напоминала раздраженного каким-то зудом человека. Выявив с помощью системы оценки личности человека с неустойчивой ментальностью, оперативники иногда предлагали способы, позволяющие его сломать, рассуждая, что, оказывая на него давление, они могли если и не лишить разума, то порвать нити, связывающие его е его страной. Кинер рассказывает:

Моя работа была связана с самыми отрицательными сторонами жизни человека, с планируемым ее разрушением. Вначале следовало посмотреть, нельзя ли разрушитъ брак человека. При утвердительном ответе на заданный вопрос на него можно было оказывать давление и пытаться сломать его сопротивление. Помимо того, можно было развязать кампанию по распространению различных слухов, постоянно беспокоить его, устроить автомобильную аварию. Многое может вызвать недоумение, но все вместе создает кумулятивный эффект.

Оперативники могут проводить аналогичную кампанию против особенно эффективно работающего разведчика противника, которого заведомо невозможно завербовать и которого пытаются нейтрализовать.

В большинстве проводимых операций, в том числе при вербовке агентов, оперативники не полагались на такие приемы. Правда, связнику результаты оценок, выполненных сотрудниками TSS, давали определенные преимущества, но он обычно стремился не усилить, а, наоборот, ослабить давление. Оперативники ЦРУ придерживались мнения, что лучший способ вербовки состоит в том, чтобы сделать отношения с ним максимально продуктивными и удовлетворительными для него, помня старинную присказку, согласно которой легче ловить мух на мед, чем на уксус. По словам источника, «вы выбираете то, что вызывает у вербуемого наибольшие опасения. Если он больше всего боится, что вы не сможете защитить его и его семью, то вы усиленно подчеркиваете свою способность обеспечить защиту. Иным людям требуется надежность, им вы сообщаете, чем они будут заниматься. Если все заранее не будет оговорено, такие люди будут опасаться непосильных заданий»[90].

Вскоре после успешного завершения вербовки иностранца в качестве шпиона ЦРУ новым агентом занимался либо штатный сотрудник, либо специально подготовленный связник. Они предлагали ему полный комплект тестов Векслера, на что требовалось несколько часов. Проводивший тесты не говорил о том, что это связано с оценкой личности, он называл это «проверкой способностей», что тоже соответствовало действительности. Затем полученные результаты анализировались в центре, расположенном в Вашингтоне. Как и полиграф, система СОЛ помогала определить, говорит ли агент правду. Часто она позволяла определить более глубокие проблемы, чем правда и ложь. СОЛ может показать, что мотивации агента не согласуются с его поведением. В случае слишком большого расхождения связник мог предполагать обман со стороны агента, вызванный либо мотивами, связанными со шпионажем, либо особенностями психики.

После оценки, проведенной в TSS, на место посылался отчет с рекомендациями, в которых излагались способы оптимального обращения с агентом и наиболее эффективного его использования. Например, связнику советовали обращаться с ним строго или снисходительно. Если агент был человеком типа «Е», требующим общения, связнику могли рекомендовать проводить с ним как можно больше времени[91]. Возможно, такого агента посоветуют не посылать на долгий срок в страну противника, где он не сможет иметь требующегося ему дружеского общения.

Без всякого содействия со стороны Джона Гиттингера или его системы оперативники секретных служб уже давно решают подобные проблемы, основываясь на здравом смысле. Многие связники гордятся своей способностью играть на агентах, как на музыкальных инструментах, используя надлежащий темп, и система Гиттингера не смогла поколебать их веру в собственную интуицию. Бывший заместитель директора ЦРУ Рей Клайн, выражая общепринятое мнение, говорит, что СОЛ «была составной частью всей системы, введенной для равновесия и контроля, инструментом, имеющим не слишком большой научный вес. Я всегда ценил мнение связника больше, чем отчеты с психологическими оценками… В конечном итоге люди остаются при собственном мнении». Бывший директор ЦРУ Уильям Колби считал отчеты с оценками особенно полезными при прохождении «травмирующего» периода, когда связник передает своего агента другому человеку. Вполне естественно, что агент часто считает такое изменение сопряженным с опасностью и трудностями. По словам Колби, имевшего 30-летний опыт оперативной работы, «новый связник должен проявить понимание и сочувствие, но это не сработает, если чувства не будут искренними».

Система Гиттингера очень подходила для тех оперативников ЦРУ, которые в максимальной степени стремились исключить из работы с агентом человеческий фактор. Это позволяло фиксировать поведение в виде стенографической записи, которая хотя не является исчерпывающей, но дает достаточно точное описание человека. Подобно кодовым номерам социальной безопасности, выведенные формулы хорошо согласуются с системой компьютеризации. Не желая преувеличивать роль СОЛ, Колби говорит, что эта система делает общение с агентами «более систематизированным и профессиональным».

В 1963 г. Генеральный инспектор ЦРУ высоко оценил деятельность персонала TSS, занимающегося составлением оценок; он так описывал его роль в оперативной работе:

Сотрудник секретной службы в первую очередь является практиком в деле составления оценок и использования человека и его мотиваций. Компоненты, из которых состоит такое умение, крайне индивидуальны и включают такие качества, как восприимчивость и воображение. СОЛ повышает умение связника, поскольку позволяет использовать методы и достижения психологии. Основной целью является контроль, эксплуатация или нейтрализация. Эти цели по своей сущности неэтичны и не ставятся с намерением проводить терапию.

Иными словами, СОЛ направлена на оптимизацию отношений между американским связником и иностранным агентом, которые лежат в основе шпионажа. В этом смысле она близка к породившей ее академической дисциплине — психологии шпионажа, полна аксиом и изобилует эмпирическими данными.

Один из бывших психологов ЦРУ, до сих пор чувствующий свою вину за участие в некоторых операциях этой организации, считает, что сосредоточенность ЦРУ на контроле и манипулировании отражает в более концентрированной форме то, как американцы относятся друг к другу. Он говорит: «Я не думаю, что ЦРУ слишком далеко от нашей культуры. Все зависит от меры. Существует много людей, у которых отсутствует даже такая этика, которая имеется у ЦРУ, имевшего по крайней мере идеологическую базу». Этот психолог полагает, что США превратились в страну, в высшей степени ориентированную на контроль (от школы до политики и телевизионной рекламы). Шпионаж и методы СОЛ уникальны только в том отношении, что им в большей степени свойственны системность и секретность.

Другой ученый TSS полагает, что исследования ЦРУ в области контроля поведения явились логическим продолжением усилий американских психологов, психиатров и социологов, направленных на изменение поведения; он называет их «единственной мотивацией». Такие люди манипулируют своими подопытными, пытаясь улучшить самочувствие психически неуравновешенных людей, превратить преступников в законопослушных граждан, повысить эффективность работы студентов, подтолкнуть бедных к стремлению повысить свое благосостояние. Этот источник считает вышеперечисленные примеры «изменения поведения» обоснованными по социально приемлемым причинам, которые, подобно отношению общества к шпионажу, время от времени меняются. Он предупреждает: «Не думайте, что все ученые, изучавшие поведение, были милыми и чистыми людьми, что они ничего не хотели менять, что они были погружены в свою науку. Они занимались исключительно изменением людей.

Просто случилось, что те вещи, которыми они интересовались, не всегда совпадали с тем, что интересовало нас». Положительную сторону деятельности ученых-бихевиористов обобщает консультант MKULTRA Мартин Орн: «Мы достаточно эффективны, чтобы сведения о наших достижениях были опубликованы». СОЛ являлась в руках ЦРУ инструментом для работы в обществе. Сотрудники Гиттингера применяли ее при выборе кадров для полиции и органов разведки других стран. Во всем мире оперативники ЦРУ поддерживали тесные рабочие отношения со службами безопасности, которые часто плохо обращались с собственными гражданами. Группа оценки играла ключевую роль при выборе сотрудников секретных служб по меньшей мере в двух странах, которые в отношении соблюдения прав человека находятся на одном из последних мест в мире.

Согласно утверждению психолога Джона Уинна, в 1961 г. ЦРУ сотрудничало с корейским правительством при создании корейского Центрального разведывательного управления (КЦРУ). Центр американского ЦРУ в Сеуле послал в свой центр, расположенный в Америке, запрос на посылку специалиста по оценкам для оказания содействия «при выборе кадров» для КЦРУ. С этой целью в Сеул прибыл Уинн. Он вспоминает: «Я организовал офис с двумя переводчиками и использовал корейский вариант тестов Векслера». Психолог ЦРУ протестировал 25–30 офицеров из полиции и армии и по каждому написал отчет в полстраницы, перечислив их сильные и слабые стороны. Уинн хотел знать «способность каждого кандидата выполнять приказы, их творческие способности, наличие мотивации, причины, по которым они хотят изменить место службы. В большинстве случаев это были деньги, особенно у гражданских лиц». Результаты тестов были переданы корейскому руководству, которое, как полагает Уинн, принимало решение по кадрам «совместно с нашими оперативниками».

«Мы выполняли такую работу, но никогда не имели обратной связи, поэтому не знали, хорошо ли выполнили ее», — жалуется Уинн. Через 16 лет после завершения своей миссии в Сеуле, после репрессий КЦРУ в Корее и подкупа американских конгрессменов корейскими службами Уинн полагает, что их усилия обернулись против них ударом бумеранга. Он признается, что Тонгсун Парк был не единственным сотрудником КЦРУ, которого ему пришлось тестировать.

В 1966 г. сотрудники ЦРУ, в том числе сам Гиттингер, приняли участие в выборе сотрудников столь же одиозного подразделения в Уругвае — антитеррористического подразделения для борьбы с городскими партизанами Тупамаро. По словам Джона Кэссиди, который был тогда заместителем руководителя местного центра ЦРУ, американские оперативники работали над созданием этого специального подразделения совместно с миссией общественной безопасности Управления международного развития, членом которой был Дан Митрионе, позднее похищенный и убитый членами движения Тупамаро.

Поддерживаемая ЦРУ полиция утверждала, что ведет непримиримую борьбу с партизанами; она применяла невероятно жестокие методы, в том числе пытки, пытаясь наряду с партизанами уничтожить в Уругвае почти всех левых.

Кэссиди вспоминает, что в период реорганизации полиции в Уругвай «на три дня прибыл Джон Гиттингер, чтобы привести в движение запланированную программу». (Позднее один из сотрудников Гиттингера, Ганс Грейнер, провел тесты Векслера с 20 уругвайскими кандидатами. Один из предложенных вопросов звучал следующим образом: «Сколько недель в году?». 19 из 20 человек сказали, что их 48, и только один дал правильный ответ. Позднее оказалось, что он ошибся, он хотел сказать 48). Однако когда Грейнер задал той же группе кандидатов вопрос: «Кто написал “Фауста”?», то 18 из 20 знали, что автором был Гёте. «Это говорит вам кое-что о культуре», — отмечает Кэссиди, который работал на ЦРУ по странам Латинской Америки. Это также свидетельствует о трудностях, с которыми приходилось сталкиваться Гиттингеру, когда он применял СОЛ в различных культурных ареалах.

В любом случае Кэссиди считал использование процесса оценки весьма полезным при подготовке антитеррористического подразделения. По воспоминаниям ушедшего в настоящее время в отставку оперативника, «согласно полученным результатам, эти люди имели весьма зависимый склад характера, им требовалось жесткое руководство». Кэссиди был очень доволен вкладом, который внесли в программу Гиттингер и Грейнер. По его словам, он долго работал с латино-американцами. «А здесь один из людей Гиттингера, который их совершенно не знал, с помощью психологических тестов мог провести анализ и объяснить мне многое… Без этого мы бы просто выбрали людей и приступили к работе с ними».

Помогая комплектовать тайную полицию таким государствам, как Южная Корея и Уругвай, действия сотрудников TSS часто существенно расходились с системой оценки человека. Они не только могли выбирать кандидатов, из которых должны были получиться хорошие следователи, специалисты по проведению допросов и т. п., но также выявляли тех, кто с максимальной вероятностью мог не устоять перед уговорами ЦРУ. По словам одного из бывших специалистов по составлению оценок, «некоторые люди особенно склонны поддаваться вербовке.

Я отыскивал таких, когда писал свои отчеты… Во всех случаях, когда ЦРУ затрачивало деньги на обучение иностранца, конечной целью было его дальнейшее участие в решении наших задач, связанных с управлением поведения». Таким образом, руководство ЦРУ не удовлетворялось простым сотрудничеством с зарубежными разведывательными организациями; оно настойчиво проникало в них, а СОЛ служила при этом полезным инструментом.

В 1973 г. Джон Гиттингер и долгое время сотрудничавший с ним Джон Уинн, выбиравший людей для КЦРУ, опубликовали в профессиональном журнале детальное описание СОЛ. Хотя описания этой системы публиковались и ранее, упомянутая статья обеспокоила некоторые силы в ЦРУ, боровшиеся в то время с сокращением численного состава, проводившегося по распоряжению директора Джеймса Шлезингера.

Вскоре после этого Гиттингер, которому в то время было 56 лет, ушел с должности президента Филиала по составлению психологических оценок, хотя и продолжал там работать в качестве консультанта. В 1974 г. я коротко писал в журнале «Роллинг стоун» о работе Гиттингера. Последний был обеспокоен тем, что сообщения о его связях с ЦРУ нанесут вред его профессиональной репутации.

Во время одного из своих эмоциональных выступлений он говорит: «Разве нас позорит сотрудничество с ЦРУ? Я им горжусь». Гиттингер не видел каких-либо этических проблем в «поиске человеческих слабостей», если он помогал ЦРУ в получении информации, и заявлял, что в течение многих лет большинство американцев полагали, что это полезный процесс. Вначале он предложил дать мне тесты Векслера и подготовить оценку личности с объяснением системы, однако руководство ЦРУ не разрешило ему этого. Разочарованный Гиттингер заявил по этому поводу: «Мне ничего не объяснили. Я горжусь своей профессиональной работой, и мне хотелось иметь возможность дать ее объяснение».

В августе 1977 г. Гиттингер давал показания на слушаниях в сенате. Хотя он, очевидно, предпочел бы говорить о своих психологических исследованиях, наиболее настойчиво задававшего ему вопросы сенатора Эдварда Кеннеди значительно больше интересовали сенсационные детали о проститутках и испытаниях с применением наркотиков. Будучи гордым человеком, Гиттингер почувствовал себя оскорбленным допросом, в результате которого он глупо выглядел на национальном телевидении. Новый удар нанесло Гиттингеру проведенное месяцем позже слушание показаний его бывшего сотрудника Дэвида Родеса. Родес сообщил подкомитету Кеннеди о роли Гиттингера в деятельности «банды, которая не умела разбрызгивать», о случае попытки испытать ЛСД в аэрозольных упаковках на ничего не подозревающих об этом людях. Гиттингер не хочет, чтобы его место в истории определялось деятельностью такого рода. Ему хотелось бы, чтобы его система оценки личности получила признание в качестве значимого вклада в науку. Устав от возражений и споров и от попыток объяснить свою систему, Гиттингер вернулся в родную Оклахому. Он взял с собой копии 29 тыс. результатов тестов Векслера, но утратил тот энтузиазм, с которым работал ранее. Небольшая группа психологов в США по-прежнему восхищается этой системой и передает ее друг другу. Один из психологов, использующий ее в частной практике, считает, что помогает в терапии, за шесть месяцев с ее помощью можно диагностировать пациента. Этот психолог полностью описывает личность пациента посредством СОЛ, а затем назначает лечение с учетом выявленных проблем. Он считает, что большинство американских психологов и психиатров лечат своих пациентов одинаково, тогда как СОЛ выявляет различия между людьми. Гиттингер очень надеется, что и другие придут к такому же выводу и начнут широко пользоваться его системой. Он заявляет: «Она не сыграет роли, если я не смогу заставить кого-то еще применять ее».

Предубеждение психологического сообщества против СОЛ, обусловленное ролью ЦРУ в ее создании, а также недостаточный авторитет Гиттингера в академическом мире и утрата им энергии, по-видимому, не позволят осуществиться его желанию.

Глава 11

Гипноз

Гипноз более чем какой-либо иной метод контроля над разумом захватил воображение общества и возбудил различные опасения. Люди издавна мечтали о возможности использовать мощные силы гипноза с целью заставить других выполнять их волю. Когда руководители ЦРУ приступили к реализации этой мечты в начальный период холодной войны, они пытались, подобно современным свенгали, использовать гипноз, воздействуя на не подозревающие об этом жертвы.

Одна из групп экспертов-профессионалов утверждала, что гипноз приведет к важным прорывам в шпионаже. Другая же группа придерживалась прямо противоположного мнения. Люди из ЦРУ, которые в любом случае не доверяли полностью академикам, выслушивали обе точки зрения и продолжали поиск способов применения гипноза для решения своих задач. Для них гипноз был достаточно перспективным делом, поэтому его продолжали изучать, однако поиск ответов был таким опасным и ненадежным процессом, что и через десять лет после того, как стартовала программа, руководители ЦРУ все еще продолжали искать практические способы его применения.

Крайне заинтересовался гипнозом Морзе Аллен, руководитель программы MKULTRA, первым возглавивший исследования по управлению поведением. Он прочитал о гипнозе всю литературу, которую смог достать, а в 1951 г. отправился в Нью-Йорк, чтобы пройти четырехдневный курс обучения у известного эстрадного гипнотизера. Этот гипнотизер принял близко к сердцу легенду о свенгали и обрушил на Аллена рассказы о том, как использовал гипноз, соблазняя молодых женщин. Он рассказал Аллену, что однажды убедил загипнотизированную женщину в том, что является ее мужем и что она страстно желает его. Такой обман нередко встречается в секретных операциях. На Аллена гипнотизер произвел глубокое впечатление, и он сообщил своему руководству о том, что тот утверждает, будто «проводил примерно пять ночей в неделю вне дома, занимаясь сексом».

Помимо этого, эстрадный гипнотизер объяснил Аллену, как овладеть вниманием человека и загипнотизировать его. Тот вернулся в Вашингтон более, чем когда-либо, убежденный в выгоде внедрения гипноза в программу ARTICHOKE и в необходимости создания защиты от него. Получив разрешение, Аллен решил продолжить изучение гипноза в собственном офисе. По его просьбе молодые секретарши ЦРУ задерживались после работы, и он их гипнотизировал. С удовлетворением Аллен убедился, что может заставлять их выполнять свои распоряжения. Так, он заставлял секретарш похищать секретные документы (файлы) и передавать их совершенно незнакомым людям, нарушая тем самым основные правила секретности, принятые в ЦРУ. Он заставлял их совершать кражи и поджоги. По его приказу одна из девушек отправилась в спальню к незнакомцу, а затем уснула там глубоким сном. По мнению Аллена, «такие опыты с очевидностью показывают, что, загипнотизировав людей, их можно компрометировать и шантажировать».

19 февраля 1954 г. Аллен смоделировал окончательный эксперимент с использованием гипноза: создание «маньчжурского кандидата», или запрограммированного убийцы. «Жертвой» Аллена была секретарша, которую он ввел в глубокий транс и приказал спать, пока она не получит другого распоряжения. Затем он загипнотизировал другую секретаршу и приказал ей убить свою подругу, если не сможет разбудить ее, сказав, что в этом случае «ее ярость будет столь велика, что она без колебаний убьет подругу». Аллен оставил рядом с ней револьвер, а о том, что он не заряжен, секретарша не могла знать.

Хотя ранее девушка выражала страх перед оружием любого рода, она взяла револьвер и «выстрелила» в спящую подругу. После того как Аллен вывел «убийцу» из транса, у нее была явная амнезия и она утверждала, что никогда бы не выстрелила в человека.

Проведя такой эксперимент, Морзе Аллен довел испытания до предельно допустимой черты, но он не был удовлетворен и убежден в том, что гипноз привел бы к столь же наглядным результатам в реальных условиях. Он считал, что ему удалось доказать только одно: впечатлительная молодая девушка выполнит приказ начальника и совершит поступок, который, по ее мнению, не приведет к трагедии. Возможно, она настолько доверяла ЦРУ как организации, а Морзе Аллену как личности, что полагала, будто он не позволит ей поступить неверно. Обстановка, в которой проводился эксперимент, позволяла считать, что не произойдет ничего преступного.

В начале 1954 г. Аллен почти сумел провести критический эксперимент. Согласно сведениям, зафиксированным в документах ЦРУ, испытуемым должен был быть 35-летний образованный иностранец, работавший ранее на дружественную секретную службу, возможно, на ЦРУ. Затем он стал оказывать услуги секретной службе другого государства, чем вызвал недовольство ЦРУ. Там решили загипнотизировать его и запрограммировать на совершение убийства. Его должны были арестовать по меньшей мере за попытку убийства, после чего с ним следовало расправиться. В сценарии, представленном оперативниками группы ARTICHOKE, было несколько неувязок. Во-первых, предполагалось, что подопытный не будет осведомлен об их планах, а опыта погружения в транс еще не существовало. Во-вторых, в распоряжении группы ARTICHOKE был бы только ограниченный срок, поскольку подопытного предстояло похитить в общественном месте. Аллен понимал, что, возможно, потребуются месяцы усилий на подготовку этого человека к выполнению сложной секретной операции.

Вероятность того, что он приступит к ее проведению всего лишь после одной команды, была весьма мала. Однако так велико было желание участников проекта ARTICHOKE приступить к эксперименту, что они были готовы рискнуть даже в таких неблагоприятных условиях: «Окончательный ответ заключался в том, что, поскольку успешное осуществление попытки убийства не играло существенной роли, при надлежащем одобрении руководства ARTICHOKE было решено провести запланированный опыт, несмотря на сложные обстоятельства и наличие серьезных помех».

Эта операция так и не была проведена. Настойчиво стремясь к ее реализации, Аллен пытался получить длительный доступ к таким подопытным, как двойные агенты и перебежчики, а ему разрешали работать с ними один или два дня. При этом не каждый двойной агент был пригоден для эксперимента. Кандидат должен был быть человеком. легко поддающимся гипнозу; помимо этого, он должен был относиться к людям, способным к частичному расщеплению сознания.

Предполагалось, что он сможет вообразить себе некое состояние эго, например, представит себе воображаемого товарища детских игр и выстроит отдельную личность, неизвестную первой. Гипнотизеру предстояло общаться непосредственно с этим шизофреническим образованием, приказывать ему совершать конкретные поступки, о которых ничего не знала бы основная личность. Между обеими личностями неизбежно должно было происходить общение, особенно во сне; но если гипнотизер был достаточно умен, он мог встраивать в сознание гипнотизируемого оправдания и предохранительные клапаны, препятствующие совершению им непоследовательных поступков.

На протяжении весны и лета 1954 г. Аллен добивался разрешения на осуществление того, что он называл «окончательными экспериментами» с гипнозом, например, эксперимента по следующему сценарию:

Руководство ЦРУ должно было произвести вербовку агента в одной из дружественных стран, где можно рассчитывать на сотрудничество местной полиции. Связникам ЦРУ следовало научить этого агента выступать в качестве приверженца левых убеждений и сообщать о деятельности местной коммунистической партии. В процессе обучения умелый гипнотизер должен был гипнотизировать его под видом лечения (что являлось излюбленным прикрытием ARTICHOKE при гипнозе). Затем гипнотизеру предстояло сообщить агенту некую информацию и приказать забыть об этом приказе при выходе из транса.

После надлежащей подготовки он должен был начать действовать в качестве шпиона ЦРУ. Далее от руководства ЦРУ в местную полицию должно было поступить сообщение, согласно которому данный человек являлся опасным агентом коммунистов, после чего его бы арестовали. Через свои каналы связи с полицией оперативники ЦРУ могли следить за допросами и даже направлять их.

Таким способом они могли получить ответ на многие вопросы в отношении разумного «подопытного кролика», полагающего, что его жизни угрожает опасность. В частности, создателей программы ARTICHOKE интересовало, насколько прочной будет амнезия в случае применения пыток и можно ли прорвать ее с помощью наркотиков. В одном из документов ЦРУ отмечалась даже возможность использования другого гипнотизера, который должен попытаться снять приказ первого. Возможно, самый циничный элемент всей схемы присутствовал в конце сценария: «В случае, если агент признает свою связь с американской разведкой, мы: а) полностью будем отрицать это и рекомендуем его ликвидировать, или b) предположим, что агент был послан другой американской службой, и будем допрашивать его совместно с разведывательной службой данной страны».

По этому сценарию предполагалось провести полевые испытания летом 1954 г.

Операция достигла стадии, когда из центра ARTICHOKE в Вашингтоне за океан поступило сообщение, что «для “окончательного эксперимента” назначены время, место и люди». Затем поступило другое сообщение, в котором выражалось сожаление «о недостаточном числе» испытуемых. И тут в документах появляются пробелы. В протоколах одного из совещаний рабочей группы ARTICHOKE записано, что некий высокопоставленный сотрудник ЦРУ (вероятно, руководитель центра ЦРУ в той стране, где предполагалось проведение экспериментов) имел определенные сомнения. Один из участников встречи, возмущенный препятствиями, заявил, что если этот человек не изменит своей установки, то руководители ARTICHOKE потребуют, чтобы сам директор распорядился продолжить эксперименты.

Хотя краткосрочные допросы ничего не подозревающих испытуемых с использованием наркотиков и гипноза (обработка по типу «А») продолжались, наиболее сложные эксперименты так и не проводились в рамках программы ARTICHOKE. К концу 1954 г. Даллес передал исследования, связанные с проблемами управления поведением человека, из рук Морзе Аллена Сиду Готлибу и людям из MKULTRA. Аллен прямо шел к созданию «маньчжурского кандидата», считая это вполне достижимой целью. Руководители MKULTRA были столь же сильно заинтересованы в управлении людьми, но они не очень-то верили в метод, разработанный Алленом. Для них «маньчжурский кандидат» был фигуральным выражением. Они не отказывались от мечты, но шли к ней более медленным шагом, надеясь на постепенный успех. Как отмечает Джон Гиттингер, специалист MKULTRA по гипнозу, «по конкретному индивиду прогнозируемый абсолютный контроль невозможен. Любой психолог, психиатр или священник может добиться контроля над личностями определенного типа, однако это не поддается точному прогнозу». Гиттингер добавляет, что несмотря на свою веру в возможность обеспечения контроля, он должен был дать «хорошую встряску» людям, желавшим проверить противоположные идеи.

К тому времени Готлиб и его коллеги работали над гипнозом в течение двух лет. Они провели несколько основных экспериментов внутри организации, как и Морзе Аллен, но главную часть работы передали молодому ученому из Университета штата Миннесота Олдену Сирсу. Чтобы разобраться в природе гипноза, Сирс, который позднее перешел вместе со своим проектом, связанным с ЦРУ в Денверский университет, использовал для проведения опытов студентов.

Среди прочего он рассмотрел несколько проблем, которые могли послужить строительным материалом для создания «маньчжурского кандидата». Мог ли гипнотизер создать такую управляемую им личность? Можно ли было послать подопытного на задание, о котором он бы не помнил до получения сигнала от гипнотизера? Сирс, который позднее стал методистским священником, отказался обсуждать методы, которые он использовал при создании вторых личностей[92]. В 1957 г. он писал, что эксперименты, которые необходимо проводить, «невозможно было выполнить при университетах». В отличие от Морзе, он не хотел осуществления «окончательного эксперимента».

Милтон Клайн, психолог из Нью-Йорка, утверждающий, что тоже не хотел нарушать этические нормы, но уверенный, что к этому стремилось ЦРУ, служил в качестве неоплачиваемого консультанта у Сирса и при проведении других исследований ЦРУ. Результаты, полученные Сирсом и другими, не убедили его в невозможности создания «маньчжурского кандидата». По словам Клайна, «это не может сделать каждый, это нельзя сделать всегда, но это возможно».

Работавший ранее президентом Американского общества клинического и экспериментального гипноза, Клайн был одним из многочисленных внешних экспертов, с которыми вели переговоры Гиттингер и его коллеги. Другие консультанты со столь же впечатляющими званиями придерживались противоположных взглядов. Ни в одной из других областей науки о поведении человека не было такого расхождения по основным вопросам. Как говорит Гиттингер, «можно было найти эксперта, который соглашался бы со всеми. Поэтому мы и пытались учесть мнение всех».

Люди из программы MKULTRA говорят, что они получали чрезмерно большое число неожиданных предложений, связанных с проблемами использования гипноза. По воспоминаниям некоего ветерана, «оперативники просили нас о легких решениях. Поэтому у нас имелся список причин, объясняющих, почему нельзя использовать предлагаемые идеи. Затрачивалось много времени на сообщение молодому автору такого предложения о том, что оно не может быть принято и использовано в работе. Этот ветеран приводит следующий пример.

Оперативники ЦРУ затрачивали много времени и денег на обслуживание тайников (потаенных мест для передачи почты, среди которых могут быть дупла деревьев) в Советском Союзе. В случае ареста почтальона существовала опасность, что он выдаст тайники. Поэтому люди из ЦРУ предложили, чтобы в TSS нашли возможность гипнотизировать почтальонов, что позволило бы тем выстоять на допросах и пытках.

Морзе Аллен стремился к проведению «окончательного эксперимента» с целью проверить, продержится ли гипнотически внушенная амнезия в случае пыток.

Гиттингер говорит, что, насколько ему известно, такой эксперимент так и не был проведен. Он говорит: «Мне все еще хочется думать, что мы достаточно человечны и именно поэтому мы этим не играли». Такой эксперимент мог быть проведен, как и предлагал Аллен, с помощью дружественной полиции в такой стране, как Тайвань или Парагвай. Во всяком случае, в 1962 г.[93] сотрудники ЦРУ обсуждали совместную работу по гипнозу с зарубежной секретной службой. Нельзя сказать, пошли ли они дальше.

Допуская, что амнезия сохранится, этот ветеран MKULTRA говорит, что проблема заключалась в том, как «запустить» ее механизм. Возможно, что программирующей фразой может служить русское обращение «Вы арестованы», но как быть, если при аресте почтальона полиция не использует эти слова?

Возможно использование физического ощущения при надевании наручников, однако такой же эффект может оказать и металлический часовой браслет. В соответствии с высказыванием ветерана, отвлеченно говоря, схема выглядела привлекательно, но на практике не удалось найти надежного способа запустить амнезию. И он говорит: «Вы вынуждены исходить из того, что при аресте будет что-то произнесено».

Руководство MKULTRA, включая Гиттингера, рекомендовало применение гипноза в полевых экспериментах по меньшей мере в одном случае. В 1959 г. важный двойной агент, работавший за пределами родной страны, сказал своему связнику из ЦРУ, что он боится вернуться домой, ибо опасается, что не сможет устоять в условиях жестких допросов, которые его правительство проводит в отношении возвращающихся на родину агентов. В Вашингтоне оперативники предложили руководству TSS использовать гипноз, поддержанный наркотиками, для закрепления установки агента. Они понадеялись на то, что смогут создать у него «способность или необходимую волю» выстоять в процессе допросов.

Руководитель MKULTRA (почти наверное Гиттингер) провел в течение двух недель ряд встреч с оперативниками и написал, что данный агент «лучше, чем любой другой человек» поддавался гипнозу, но его целью был уход из разведки.

Дело в том, что агента «можно, вероятно, убедить хотя бы однажды вернуться в родную страну, применив какой-либо выбранный метод, в том числе гипноз, но при этом возможна его перевербовка». Руководитель MKULTRA далее заметил, что, скорее всего, гипноз не может вызвать «целесообразную с оперативной точки зрения» степень амнезии на события недавнего прошлого или на само гипнотическое воздействие, что, вероятно, агент может противостоять обычным допросам… если это будет ему выгодно».

Из центра MKULTRA все же рекомендовали ЦРУ, несмотря на сравнительно отрицательные перспективы гипноза, продолжить исследования. В этой операции присутствовал механизм проверки, поскольку прочность гипноза можно было проверить и до возвращения агента. Помимо того, люди из программы MKULTRA понимали, что «в этой операции можно было приобрести ценный опыт, который повысил бы возможности ЦРУ в последующих операциях». В результате гипноз будет применен не механически, а в качестве средства, способствующего мотивации агента.

Поскольку в предложенной операции предусматривалось использование гипноза и наркотиков, окончательное решение могло быть принято комитетом секретных служб высшего уровня, во главе которого стоял Ричард Хелмс. Разрешение не было получено.

В июне 1960 г. руководство TSS создало широкую экспериментальную программу по гипнозу совместно с руководством контрразведки ЦРУ. Во главе контрразведки стоял легендарный Джеймс Энглтон — прототип Сэксонтона — главного героя пьесы Летама «Орхидеи для мамы» — и Веллингтона в пьесе Виктора Марчетти «Канатоходец». Контрразведка возглавила некоторые наиболее секретные операции ЦРУ, включая нелегальные шпионские операции против американских диссидентов. Руководители контрразведки писали, что программа гипноза могла обеспечить «потенциальный прорыв в технологии секретных операций». Их договоренность с TSS состояла в том, что люди из MKULTRA разработают метод в лаборатории, а они займутся полевыми испытаниями.

Программа контрразведки преследовала три цели: