Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела Патсула Питер

какие продукты вы будете продавать

макаронные изделия без пищевых добавок и консервантов

зачем вы собираетесь это делать

чтобы предоставить потребителям больше высококачественной макаронной продукции

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 1-го дня

Придумайте название для своей компании. Напишите заявление о миссии. Составьте бизнес-план 1-го дня.

Название компании

Мозговой штурм. Перечислите важнейшие аспекты и стратегические цели, которые вы будете учитывать при выборе названия для компании.

Мозговой штурм. Используйте некоторые из указанных ниже стратегий, чтобы придумать названия (просмотрите еще раз предыдущие разделы).

Напишите 10 названий. Проконсультируйтесь с друзьями и экспертами. Выберите наилучший вариант.

Заявление о миссии компании

Сделайте набросок заявления о миссии, используя ключевые слова: кто вы?

Перепишите собственными словами (проявите креативность, будьте кратки, сконцентрируйте внимание на потребителях или компании).

Примеры заявлений о миссии

Бизнес-план 1-го дня, помещенный ниже, является дополнением к рабочим листам. Помните, что видение, миссия, собственно цели, стратегии, планы и обещания бренда представляют разновидности целей. Однако каждая связана с определенной сферой деятельности. Ознакомившись с помещенными ниже описаниями и примерами, вы получите более ясное представление о каждой разновидности целей. Корпорации тратят значительные суммы на изучение методов достижения целей. Если цели оказываются слишком легкими, их достижение, вероятно, не будет иметь большого успеха.

Бизнес-план 1-го дня. Рабочие листы

Видение, миссия, цели, стратегии, задачи и планы действий являются взаимосвязанными «навигаторами» компании, которые направляют и определяют ваш бизнес.

Часть I: Видение бизнеса. Каким вы видите будущее вашей компании?

Почему вы считаете, что настало время начинать бизнес?

Видение бизнеса. Видение создает оптимистичную картину будущего. Эта картина наполняется эмоциональными красками. Она не должна быть скучной и аналитической. Каждая деталь связана с тенденцией или потребностью рынка, который обусловливает видение бизнеса.

Мозговой штурм. Ответьте на помещенные ниже вопросы, используя ключевые слова и короткие фразы.

Набросок. Заполните помещенный ниже бланк, используя клюевые слова и фразы. При заполнении резюме в конце раздела перепишите набросок своими словами (см. примеры видения в конце раздела и в разделе «Заключение»).

Часть II: Цели компании. Как вы будете воплощать в жизнь картину будущего? Что вы обещаете своим потребителям?

Какова главная цель или миссия вашей компании?

Цели компании. Цель компании характеризует основную деятельность или преимущества, которые определяются видением бизнеса. Цели могут быть соотнесены со стратегиями, основаниями или временными рамками. Заявление о преимуществах обычно бывает ориентировано на удовлетворение нужд потребителей или компании либо других заинтересованных лиц, например, сотрудников и инвесторов. В заявлении о миссии указывается наиболее важная цель. Оно может быть ориентировано на компанию или на потребителей либо и на компанию, и на потребителей. Обещание бренда представляет следующую по значению цель. В нем указываются «особенности ваших взаимоотношений с потребителями, материальные и нематериальные нужды, которые будет удовлетворять бренд, и чувства, которые вы хотите вызвать у потребителей» (М. Пуччи).

Мозговой штурм. Отметьте четыре или более групп целей, которые важны для успеха вашей компании.

Набросок. Напишите заявление о цели компании, используя компоненты А, АВ или АВС. Перепишите заявление, используя формат, помещенный в конце этого раздела (просмотрите также разделы «День 5. Факторы успеха» и «Приложение»).

Набросок. Заполните помещенный ниже бланк, используя ключевые слова и фразы. Сконцентрируйте внимание на преимуществах с точки зрения потребителей (просмотрите примеры в конце этого раздела и в разделе «Заключение»).

Часть III: Маркетинговые стратегии. Как вы сумеете расширить свой бизнес? Что работает в отрасли? Как вы привлечете потребителей? Какие возможности существуют?

Маркетинговые стратегии. Стратегические взгляды на главные источники, основные причины или симптомы проблем определяют методы, способы действий, инновационные подходы или решения. Маркетинговые стратегии определяют направление, философию, ценности, нормы, методы продаж и устойчивое развитие. Они помогают найти решения маркетинговых проблем или подходы к ним путем развития интуиции и накопления опыта. Они отвечают на следующие вопросы: «Какие ключевые факторы позволят добиться успеха в бизнесе?», «Что работает и что не работает в отрасли?», «Что обеспечит процветание бизнеса в будущем?». В частности, эти стратегии позволяют обнаружить внутренние Сильные стороны (Strengths) и Слабые стороны (Weaknesses), а также внешние Возможности (Opportunities) и Угрозы (Threats) (SWOT-анализ). Главная задача маркетинговой стратегии сводится к достижению конкурентного преимущества.

Мозговой штурм. Выберите связанные с маркетингом и SWOT-анализом аспекты, которые помогут сформулировать целевые стратегии.

Набросок. Сформулируйте маркетинговую стратегию, используя компоненты Б или АБ. Перепишите формулировку, используя формат, помещенный в конце этого раздела (просмотрите примеры, помещенные в разделе «День 5. Факторы успеха», а также в конце данного раздела и в конце книги).

Набросок. Сформулируйте стратегию, заполнив помещенный ниже бланк ключевыми словами и фразами.

Часть IV: Финансовые цели. Какие финансовые результаты будут получены через год? Каковы критерии достижения цели? Каковы принципы оценки успеха?

Финансовые цели. Финансовые цели связаны с главными целями компании и ее главными видами деятельности, выражая их в терминах финансовых результатов, проектов, целевых стоимостных показателей и временных периодов.

Они определяют критерии оценки прогресса и тесно связаны с видением бизнеса, миссией, целями и стратегией компании. Финансовые цели позволяют ответить на следующие вопросы: «Какие результаты будут достигнуты к концу года?», «Исходя из каких критериев будет оцениваться эффективность стратегий?». Цели, стоящие перед компанией, и ее маркетинговые стратегии могут трансформироваться в финансовые цели путем добавления фраз: «увеличить объемы продаж на [ХХ]% к концу финансового года» или «снизить расходы на [ХХ]% к концу квартала».

Мозговой штурм. Подчеркните четыре или более финансовые сферы, которые важны для достижения успеха вашей компанией.

Набросок. Сформулируйте финансовые цели, используя компоненты АБ или АБВ. Перепишите этот документ в формате, помещенном в конце данного раздела (просмотрите примеры, помещенные в разделе «День 5. Факторы успеха», а также в конце данного раздела и в конце книги).

Набросок. Чтобы сформулировать финансовые цели, заполните помещенный ниже бланк ключевыми словами и фразами.

Часть V: Дополнительные планы. Какие особые действия вы предпримете, чтобы воплотить в жизнь ваше видение бизнеса? Когда будут завершены основные проекты? Сколько стоит каждый проект?

Дополнительные планы. В дополнительных планах описываются особые действия или проекты, которые соотнесены с видением, миссией компании, ее целями, стратегиями и задачами. Они определяются такими понятиями, как дата выполнения, стоимость, ответственные лица. Планы должны быть ориентированы на результаты. Эти результаты имеют конкретное выражение, например: разработка продуктов, заключение соглашения, реализация стратегии сокращения расходов. План действий отвечает на следующий вопрос: «Какие действия, способные существенно улучшить ваш бизнес, вы до сих пор не предприняли?».

Мозговой штурм. Тщательно выберите шесть целей, картин будущего, стратегий или задач, описанных в частях I–IV.

Набросок. Составьте планы действий, используя компоненты АБВ или АБВГ. Перепишите планы в формате, помещенном в конце этого раздела (просмотрите примеры, помещенные в разделе «День 5. Факторы успеха», «День 13. Производственный план», а также данные в конце этого раздела).

Набросок. Чтобы составить план действий, заполните помещенный ниже бланк ключевыми словами и фразами.

Планирование 1-го дня. Пример Usable Web Design Company.

Суммируйте видение, общие цели компании, маркетинговые стратегии, финансовые цели и вспомогательные планы.

День 2

Разработка логотипа. Окончательное определение бизнеса. Заполнение титульного листа

СОСТАВИТЬ СПИСОК

I. Обзор бизнеса

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

•  Логотип компании

• Соглашение о сохранении конфиденциальности

• Информация о подготовке бизнес-плана и увдомление об авторском праве

• Определение основного бизнеса

• Резюме делового предложения

• Указание адресата бизнес-плана

Логотип компании

Каждой компании необходим логотип. Поместите логотип вашей фирмы на титульном листе на видном месте. Будьте консервативны, ограничив размер логотипа. Также преодолейте соблазн использовать много цветов.

Почему каждой компании необходим логотип?

Существует пять причин, по которым каждой компании необходим логотип.

• Логотип обеспечивает непрерывность продвижения бренда. Использование фирменного логотипа на всех печатных документах унифицирует маркетинговую деятельность, создает впечатление четкой самоидентификации и улучшает имидж компании.

• Логотип поддерживает идентичность компании. Создание легко узнаваемого логотипа позволяет получить конкурентное преимущество от идентификации компании.

• Логотип представляет собой реальный актив, имеющий рыночную стоимость. Компаниям приходится прилагать немало сил к тому, чтобы вызвать доверие у потребителей. И это доверие ценится очень высоко. Зачастую оно ассоциируется с логотипом (или торговой маркой) фирмы, потому что люди любят символы, например, они носят кольца на пальцах и ездят на дорогих автомобилях.

• Логотип является очевидным свидетельством того, что вы вложили деньги в свою организацию. Хорошо оформленный логотип показывает, что менеджмент имеет четкую самооценку, что компания определила направления будущего развития и поддерживает высокие нормы профессионализма и качества. Отсутствие логотипа или его неудачный дизайн могут ассоциироваться с недостаточным финансированием, плохой организацией и неопределенностью сроков пребывания в бизнесе.

• Логотип позволяет вашим рекламным материалам, фирменным бланкам и конвертам выделяться на общем фоне. Люди склонны оценивать книгу по обложке. Ежегодно на рекламу и оформление упаковок тратятся миллиарды долларов. Удачно созданный логотип делает ваш бренд более запоминающимся. В долгосрочной перспективе он поможет существенно повысить эффективность рекламного бюджета.

Создание логотипа компании в восемь этапов

Шаг первый. Соберите информацию и материалы, которые помогут вам создать дизайн. Сюда включаются:  заявление о миссии план действий, маркетинговый план и план расширения  формулировка философии и целей компании справочник торговых марок и логотипов экземпляры максимально возможного количества логотипов конкурирующих с вами компаний (воспользуйтесь местным изданием «Желтых страниц» и отраслевыми журналами) графика, фото и различные физические объекты, которые, как вам кажется, символизируют название вашей компании.

Шаг второй. Решите, как будет использоваться ваш логотип. Логотипы, как правило, имеют сложную семантику. Их дизайн должен быть многофункциональным. Представьте, что ваш логотип будет использоваться в следующих медиа: в журнальной и газетной рекламе на рекламных щитах и афишах  на дисконтных купонах  в брошюрах  на фирменных бланках на значках или пуговицах на карандашах и шариковых ручках на визитных карточках на почтовых открытках в спортивных телепрограммах на календарях и в ежедневниках в конкурсах и других специальных акциях продвижения на эмблемах и ярлыках на гигантских трехмерных скульптурах, стоящих у входа в ваш офис.

Шаг третий. Определите, какие цели преследует ваш логотип. Спросите себя: Какой образ я хочу создать? Нужен ли мне формальный или неформальный логотип? Будет ли он адресован потребителям или деловым людям? Будет ли он символизировать один или несколько аспектов корпоративной деятельности? Будет ли он резко бросаться в глаза людям или незаметно воздействовать на их подсознание?

Шаг четвертый. Напишите название вашей компании в центре листа бумаги. Помните о том, что логотип должен дополнять название компании, но не заслонять его. На первом плане находятся слова и их значения, на втором – графика.

Шаг пятый. Сделайте наброски десяти оригинальных логотипов вокруг названия вашей компании. Если вам не удастся создать собственный логотип после того, как вы воспользуетесь техниками, указанными ниже, скопируйте логотипы конкурентов и других фирм, а затем подставьте в них название вашей компании. Если результат вас удовлетворяет, внесите некоторые изменения, чтобы избежать нарушения авторских прав и ошибочной атрибуции, когда вашу фирму будут путать с конкурирующей. Поэкспериментируйте со следующими техниками.

Шаг шестой. Отбракуйте или модифицируйте дизайн, используя следующие стратегии:

Отбракуйте или модифицируйте все логотипы, которые выглядят непривлекательно. Логотип размещается на фирменных бланках и других рекламных материалах в различных позициях (в центре, сверху, снизу, сбоку), поэтому он должен выглядеть привлекательно.

Отбракуйте или модифицируйте все логотипы, которые перегружены деталями. Очень важно, чтобы ваш логотип был несложным для воспроизведения. При изготовлении репродукций детали могут потеряться. К тому же большое количество деталей затемняет содержательные компоненты логотипа.

Отбракуйте или модифицируйте все логотипы, которые имеют слишком жесткую структуру. Удачный логотип можно легко адаптировать к различным медиа, добавляя или убирая некоторые линии, формы, детали, буквы, что не приводит к разрушению целостного образа и не влияет на его привлекательность.

Отбракуйте или модифицируйте все логотипы, которые содержат сложные для воспроизведения буквы. Например, B, d, f, h, k, l, t имеют верхние надстрочные (выносные) элементы, что придает им привлекательность. Напротив, g, j, p, q имеют подстрочные элементы, расположенные ниже базовой линии, что способно вызвать графические проблемы.

Вы должны хорошо знать образы и символы, которые вас окружают. Создание логотипа, который неприемлем для индустрии, слишком похож на торговую марку конкурента или вызывает ассоциации с другой фирмой, способно воспрепятствовать коммуникации Логотип должен быть как отпечаток пальца – единственным в своем роде.

БЕТ БРОДОВСКИ

Отбракуйте или модифицируйте все логотипы, в которых буквы плохо сочетаются с графикой. При совмещении букв и графики возможно возникновение дисгармонии. Чрезмерная стилизация букв, как правило, не дополняет символы, а отвлекает внимание от них. Хаотичный и беспорядочный дизайн логотипа создает неблагоприятное впечатление о предприятии.

Отбракуйте или модифицируйте все логотипы, которые трудно поместить в трехмерном пространстве. Видя логотип на фирменном бланке, люди иногда испытывают желание прикоснуться к нему. Это желание еще более усиливается, когда на основе логотипа изготовляют брелоки или талисманы. Логотип, трансформированный в скульптуру, должен быть достаточно привлекательным для того, чтобы наблюдатель захотел, например, сфотографировать его.

Отбракуйте или модифицируйте все логотипы, буквы которых не соответствуют желательному имиджу. Шрифты, как и люди, наделены типичными характеристиками. Одни связаны с мужским началом, другие – с женским.

Отбракуйте или модифицируйте все логотипы, которые плохо смотрятся в черно-белом изображении. Если ваш логотип сохраняет привлекатеьность только на многоцветных репродукциях с яркой золотой каймой, значит, вы выбрали не самый лучший дизайн.

Отбракуйте или модифицируйте все логотипы, элементы которых (включая линии, формы, паттерны, буквы) не несут существенной информативной нагрузки. Принцип «лучше меньше, да лучше» является главным при создании дизайна логотипа.

Отбракуйте или модифицируйте все логотипы, в которых буквы плохо соединены между собой. Буквы логотипа должны касаться друг друга, превращаясь в графический символ, который легче защитить законом об авторских правах.

Отбракуйте или модифицируйте все слишком сложные логотипы. Старайтесь создать простой логотип. Лучший из вариантов тот, при котором логотип запоминается с первого взгляда!

Шаг седьмой. Выберите три наиболее перспективных логотипа и подготовьте окончательные экземпляры, используя листы с переводными буквами и художественные техники, а еще лучше – графические компьютерные программы. Листы с переводными буквами можно найти в специализированных магазинах,

Компания без ЛОГОТИПА подобна государству без ФЛАГА.Лучше МЕНЬШЕ, да ЛУЧШЕ – главный принцип создания дизайна логотипа.

Какой логотип оставляет более длительное впечатление?

Nike (символ) 53 % McDonald's (буква) 32 % Coca Cola (слово) 15 %

Источник: Smallbusi-nesspolls.com

предлагающих товары для художников или офисные товары. Буквы на этих листах имеют разные шрифты и размеры. Выберите наиболее подходящие буквы или графические изображения. Прикрепите их к чистому постеру или листу бумаги. Остальные детали добавьте с помощью маркеров и фломастеров. Чтобы добиться наилучшего результата, сделайте экземпляр, имеющий более крупные размеры по сравнению с начальным наброском. При увеличении вы сумеете обнаружить недостатки, которые было трудно заметить раньше. Внеся исправления, сделайте фотографию логотипа, которая может использоваться в дальнейшем для окончательного редактирования (либо сделайте распечатки на ксероксе, которые после внесения корректив и раскрашивания могут быть отправлены в медиа для рекламы).

Шаг восьмой. Рассмотрите критические замечания прежде, чем принимать окончательное решение. Не ограничивайте круг своих критиков. Покажите логотип максимальному количеству людей. Изучите их мнение, особенно обратив внимание на то, как воспримут логотип потенциальные потребители. Выясните, действительно ли логотип оставляет благоприятное впечатление. Считают ли ваши критики, что логотип является привлекательным, информативным и запоминающимся? Если людям неизвестно, какой бизнес вы ведете, способен ли логотип быть подсказкой?

СОВЕТЫ ПО СОЗДАНИЮ ДИЗАЙНА ЛОГОТИПА

Устраните все лишние линии

В примере на рис. 21 образы «льва» и «холма» были упрощены. Если вы хотите использовать сложное изображение (например, тарелку, наполненную салатом), максимально упростите его, чтобы оно состояло лишь из нескольких линий, но при этом было легко распознаваемым

Измените печать

В приведенном примере использовалась «архитектурная» печать Однако буква Л слегка повернута с помощью программы MS Word Art. Аналогичный прием использовали Dell (перевернутая буква e) и Microsoft (деформированная буква о)

Использование компьютерной графики для быстрого создания логотипа

Если вы планируете открыть небольшую консалтинговую или строительную фирму либо круглосуточный гастроном, возможно, вам не придется тратить значительную часть начального капитала на поддержание идентичности бренда. Благодаря правильному выбору гарнитуры шрифта и использованию качественной и бесплатной компьютерной графической программы вам удастся найти экономичное решение. Вы можете создать уникальный логотип путем экспериментирования с разнообразной векторной графикой (например, с программами клипарт, которые позволяют сужать и расширять изображение, не утрачивая детали). Помните, что даже виртуозно созданный логотип с использованием компьютерной графики не всегда может стать торговой маркой. Иногда правильнее выбрать простой логотип и оставить его на первое время, пока компания не окрепнет, а затем заменить на более оригинальный вариант. Ниже приводится пример логотипа, созданного за час с помощью программ MS Word и Photoshop (рис. 2.1).

Рис. 2.2. Пример соглашения о сохранении конфиденциальности

Советы по созданию дизайна логотипа

Избегайте вертикальных логотипов

Вытянутый и узкий логотип требует для размещения дополнительного рекламного пространства.

Упростите цветовую гамму

Если вы создаете разноцветный логотип, убедитесь в том, что он сохраняет привлекательность в черно-белом варианте Черно-белый логотип печатать дешевле и легче Используйте компьютерную палитру CMYK (голубой, сиреневый, желтый, черный), которая лучше передает цвета, чем палитра RGB (зеленый, красный, синий)

Соглашение о сохранении конфиденциальности

Чтобы оградить свой бизнес-план от нежелательных читателей, используется соглашение о сохранении конфиденциальности. Кроме того, такие соглашения возбуждают любопытство у адресата (имеется в виду гриф «частная и конфиденциальная информация»). Для бизнес-планов, в которых описываются открытия, торговые секреты и ценовые данные, Соглашение о неразглашении и конфиденциальности информации бывает просто необходимо. Однако не забывайте о том, что многие профессиональные инвесторы прочитывают сотни бизнес-планов за год и сталкиваются с конфликтами на этой почве, поэтому могут отказываться подписывать подобные соглашения. Чтобы защитить себя, наведите справки о тех людях, которым вы собираетесь предложить свой бизнес-план, а затем отдавайте его только тем, кто заслуживает доверия и обладает высокой репутацией. Подписывайте Соглашение о неразглашении/ конфиденциальности информации с частными инвесторами, потенциальными партнерами и сотрудниками. На рис. 2.2 представлен пример такого соглашения.

Рис. 2.2. Пример соглашения о сохранении конфиденциальности

Вы не поймаете тигренка, пока не войдете в пещеру к тигру. (Без риска нет побед).

КИТАЙСКАЯ ПОСЛОВИЦА

Информация о подготовке бизнес-плана и уведомление об авторском праве

В бизнес-плане необходимо указать, кем он был составлен, а также дату (месяц, год) его окончательной редакции или обновления (это позволит читателю понять, насколько свежей является представленная ему информация). Вы можете также детально описать процесс подготовки бизнес-плана, чтобы сделать ваши результаты более достоверными, особенно если вам оказывали помощь бухгалтеры или деловые консультанты, которые давали критическую оценку вашим проектам и стратегиям. Кроме того, не забудьте об охране авторского права: необходимо защитить свои идеи и не позволить читателю копировать бизнес-план и распространять его без вашего ведома. Здесь можно использовать, например, следующую форму: «Бизнес-план подготовлен Жозефиной Ма © 2005. Все права защищены». Чтобы контролировать все копии, лучше всего указать их общее число и номер каждой: «В пяти экземплярах. Экземпляр 1».

Определение основного бизнеса

Определение основного бизнеса (или Определение бизнеса) подобно Заявлению о миссии за той лишь разницей, что в первом случае дается точное и специфическое описание характера вашего бизнеса, т. е. указывается, что именно он собой представляет и что производит ваше предприятие. Здесь не говорится о целях и планах на будущее. Вместо этого нужно сосредоточиться на фактах и сделать обобщения, касающиеся продуктов или услуг компании, желательного имиджа, формы собственности, крупных финансовых задач и/или целевых рынков (смотрите пример в разделе «Рабочие листы 2-го дня»).

Резюме делового предложения

Резюме делового предложения, в отличие от Заявления о миссии и особенно от Определения основного бизнеса, чаще всего используется для того, чтобы обобщить цели вашего бизнес-плана (например, получение кредита, создание совместного капитала или совместного предприятия). Здесь нужно ответить на вопрос, что именно вы приобретете, если адресату понравятся ваши предложения. В резюме также указываются интересы вашего читателя: участие в прибыли, доля акций, т. е. выгоды, которые сулит ему ваше предложение.

Если конфиденциальность имеет критическое значение для безопасной рассылки вашего бизнес-плана, обратитесь в юридическую консультацию, которая поможет вам составить приемлемое Соглашение о неразглашении и конфиденциальности информации.

Более всего вы должны позаботиться о том, чтобы ваш бизнес-план был ясным и информативным. Однако учтите, что коммерческие предприятия получают несколько тысяч предложений в год. Чтобы привлечь внимание к своему бизнес-плану, старайтесь быть кратким, респектабельным и понятным.

Указание адресата бизнес-плана

В некоторых случаях вы можете указать на титульном листе имя банкира, инвестора или другого лица, кому вы адресуете свой бизнес-план и чье внимание вы хотите привлечь. Например: «Джону Ли, главному исполнительному директору корпорации ABC».

Ничто так не стимулирует действия, как узкая целенаправленность мысли и энергия воли.

ГЕНРИ ФРЕДЕРИК ЭЙМИЕЛ

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 2-го дня

Дайте определение основного бизнеса. Создайте дизайн логотипа. Заполните титульный лист.

Определение основного бизнеса

Набросок. Заполните помещенный ниже бланк, используя ключевые слова и фразы.

Пример определения бизнеса. Предприятие ABC является начинающей коммерческой Интернет-компанией, которая производит недорогие тренажеры для спортсменов-профессионалов и любителей, проживающих в районе Лос-Анджелеса. Находясь в торговом центре CBD, мы надеемся создать имидж самой известной в Калифорнии розничной Интернет-компании, предоставляющей высококачественные продукты и сервис.

Резюме делового предложения

Мозговой штурм. Обобщите ваше деловое предложение, используя ключевые слова и фразы.

Указание адресата бизнес-плана

Перечислите адресата(ов) бизнес-плана:

банкиры менеджеры бухгалтеры

юристы инвесторы владельцы

Логотип компании

Сделайте наброски логотипов, чтобы показать их критикам. Выберите окончательный вариант и изобразите его на клетчатой бумаге.

Окончательный вариант:

Титульный лист

Используйте образец бланка, приводящегося ниже, для титульного листа вашего бизнес-плана.

День 3

Определите содержание и структуру заголовков вашего бизнес-плана

СОСТАВИТЬ СПИСОК

I. Обзор бизнеса

ОГЛАВЛЕНИЕ

• Оглавление

Существует много способов составить и оформить успешный бизнес-план… Автор проекта должен четко решить, что нужно включить, что исключить, а что добавить.

СТЕФЕН Р. ЛОУРЕНС, колледж бизнеса и администрирования Университета Колорадо

Оглавление

Хотя оглавление не должно занимать более одной страницы, по своей значимости оно стоит на втором месте после Резюме деловых предложений. Если вам не удастся составить четкое, структурированное оглавление, вы не сумеете донести свои идеи до адресата. Здесь нужно обратить особое внимание на те пункты, которые могут более всего заинтересовать читателя. Учтите, что инвесторы и предприниматели хотят получить информацию о вашей команде менеджеров, ключевых факторах успеха, маркетинговых стратегиях, интеллектуальной собственности, потенциальной рентабельности инвестиций. Банкирам нужно знать ваше финансовое положение и объемы денежных потоков, чтобы выяснить, сумеете ли вы выполнить кредитные обязательства. Облегчите читателям бизнес-плана поиск интересующей их информации. Стоит еще раз напомнить, что содержание бизнес-плана зависит от адресата и характеристик вашей компании. Так, бизнес-план высокотехнологичной начинающей компании, обладающей нематериальными активами требует концентрации внимания на согласованности и профессионализме команды сотрудников (см. рис. 3.1–3.6).

Рис. 3.1. Типовой бизнес-план

Рис. 3.2. Бизнес-план, составленный в соответствии с рекомендациями Ведомства по делам малых предпринимателей США

Рис. 3.3. Бизнес-план производственного или сервисного предприятия

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 3-го дня

Определите содержание и структуру заголовков вашего бизнес-плана.

Оглавление

Рассмотрите структуру помещенных ниже бизнес-планов (рис. 3.4–3.6). Найдите в Интернете другие примеры, которые связаны с тем бизнесом, который вы бы хотели вести.

Рис. 3.4. Бизнес-план Интернет-компании

Рис. 3.5. Бизнес-план производственной компании

Рис. 3.6. Бизнес-план консалтинговой фирмы

Определите содержание и структуру заголовков (например, 1.0, 2.1, 2.1.1). Выберите приоритетные компоненты.

Примечание. У – уровень заголовка; С – содержание; Н – не имеет значения; П – приоритет.

День 4

Обобщите идеи, касающиеся вашего бизнеса. Перечислите ключевые факторы

СОСТАВИТЬ

СПИСОК

I Обзор бизнеса

РЕЗЮМЕ РУКОВОДСТВА

• Резюме руководства

• Заявление о намерениях

ФАКТИЧЕСКИЙ МАТЕРИАЛ

• Фактический материал

Резюме руководства

Цель Резюме руководства состоит в том, чтобы вызвать интерес инвесторов и раскрыть основные положения вашего бизнес-плана. С этой части читатель начинает знакомиться с документом, и именно в ней должна содержаться суть ваших деловых предложений. Здесь вы кратко представляете свою компанию и, используя все доступные методы убеждения, кратко рассказываете (на одной, двух или, максимум, трех страницах) о характере вашего бизнеса. Если Резюме руководства не привлечет внимание читателя, он, скорее всего, не станет знакомиться с остальными частями бизнес-плана.

Составление Резюме руководства

При составлении Резюме руководства можно использовать три различных стиля:

Краткое изложение. Обобщите все основные положения и выводы каждого раздела бизнес-плана.

Ответ на наиболее важные вопросы. Ответьте на следующие вопросы: «Кто? Что? Где? Когда? Зачем? Как?»

Краткий рассказ. Используя стиль устного рассказа, постарайтесь вызвать интерес читателя и в то же время сообщить ему важную информацию.

Первый стиль не только наиболее простой, но и наиболее скучный. Вторая техника требует от вас проведения мозгового штурма, чтобы понять, какие вопросы могут интересовать читателя и как на них нужно ответить. Третий стиль предполагает наличие писательского таланта и умения изложить историю предприятия. Здесь более выделяются «концепции бизнеса» и «возможности», чем операционные детали.

Вероятно, лучшим решением будет сочетание всех трех стилей, когда вы сообщаете голые факты, отвечаете на возможные вопросы читателя и мастерски рассказываете ему историю вашего бизнеса. Все это позволяет привлечь внимание адресата, познакомить его с вашей компанией и оставить в памяти читателя глубокий след (см. примеры в конце этого раздела).

Это больше, чем просто вступление Это целостный план, но только в краткой форме.

ПОЛ ТИФФАНИ, профессор менеджмента бизнес-школы Хааса

Не существует единственно правильного способа написания бизнес-плана. Я обнаружил, что один из наиболее эффективных подходов заключается в том, чтобы начать с резюме руководства.

ДЭВИД Е ГАМПЕРТ, журнал «Inc. Magazine»

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ. В Резюме руководства могут использоваться подзаголовки, которые помогают выделить ключевые аспекты бизнеса. Они также должны отражать структуру всего плана.

Пример выделения содержательных пунктов в Резюме руководства

[Компания] была основана как [частное, партнерское, корпоративное] предприятие в [году] в [городе, штате] [предпринимателями] в следующих рыночных условиях:

• В отрасли существуют возможности [роста или начальные возможности].

• Согласно [название исследований], благодаря [список причин], существовали возможности [прогнозирования/приобретения/инвестирования] [приведите количественные факты или демографические данные, указывающие на возможности роста].

• [Группы потребителей или имена клиентов] будут размещать крупные [заказы или контракты] в течение следующих [временной период].

• Другие потенциальны [потребители/клиенты], включая [список имен потребителей или клиентов], проявили серьезный интерес к ведению с нами совместного бизнеса в течение будущих [период времени].

[Компания] продает полный ассортимент [укажите название продуктов/услуг], которые были созданы [нашей фирмой/ в партнерстве с группой ABC]. Они производятся и упаковываются [название страны].

[Я/мы] до этого [владели компанией/работали в компании], которая активно вела бизнес в [производственной/сервисной] индустрии. В течение последних [период времени] [я/мы] приложили немало сил к тому, чтобы найти способы улучшения результатов деятельности и увеличить прибыль в [производственной/сервисной] отрасли. Эти способы выражаются в следующем:

• повысить эффективность рекламы;

• опередить конкурентов;

• расширить рынок;

• повысить качество;

• снизить себестоимость продукции.

Резюме руководства представляет собой краткий обзор основных положений вашего бизнес-плана.

Резюме руководства НЕ ЯВЛЯЕТСЯ:

конспектом бизнес-плана;

введением в бизнес-план;

предисловием к бизнес-плану;

беспорядочным набором основных идей;

миниатюрным бизнес-планом.

По материалам ДЭВИДА Е. ГАМПЕРТА, журнал «Inc. Magazine»

Традиционные ошибки при написании Резюме руководства:

Недостаточно продемонстрированы особые или уникальные возможности.

Недостаточно обрисованы условия вложения капитала.

Недостаточно выражен энтузиазм.

Страницы: «« 12345678 ... »»

Читать бесплатно другие книги:

Оказывается, попасть в мир, населенный эльфами и гномами, совсем нетрудно. Достаточно поехать в панс...
«Смерть мужьям!» – это не призыв к действию, а новый неординарный роман талантливого автора Антона Ч...
Регина ван Фрассен – о подарок судьбы! – родилась телепатом. В двадцать один год она познакомилась с...
Сын великого Святослава Владимир победил. Теперь он – великий князь Киевский. Правление свое он нача...
В самом разгаре Галактической войны по приказу адмирала Воронцова у двадцати тысяч верно служивших л...