СуперКлуб: pre-party Минаев Александр
А. М.: Контент уникален?
А. Ч.: Да.
А. М.: Как он создается?
А. Ч.: Контент абсолютно уникален. Я набираю команду из людей, которые специализируются по каким-то темам. Предположим, у меня человек, который пишет про музыку — это главный редактор журнала «Play», которого сейчас уже нет, но, тем не менее, это человек, который действительно разбирается в музыке. У меня есть люди, которые занимаются дизайном интерьеров, они нам пишут материал про то, как делать дизайн интерьеров. Есть девушка, работает на радио «Energy», одна из наших ведущих корреспонденток, и общаясь с известными музыкантами уровня Пола Вандайка, Армена Ванбюрена и такого уровня звездами, она не только делает интервью для своего «Energy», а после интервью она остается с ним еще на полчаса и задает вопросы про то, как строится клубный бизнес.
А. М.: В рамках «ClubConcept» появился раздел «ClubConcept-TV». Что это?
А. Ч.: Это большой проект портала «ClubConcept», на котором появляются репортажи из клубов, из каких-то баров. Мы стараемся делать эти репортажи не просто развлекательными, потому что их достаточно много; мы стараемся общаться с людьми именно из клубного бизнеса, и стараемся показывать какое-то место. Например, я приезжаю в клуб «We are Family» и я общаюсь с людьми, которые управляют этим клубом, как они это делают. Ну, это все, конечно, в развлекательной форме, но, тем не менее, это достаточно интересно. Мы показываем интерьеры, показываем, как работает этот клуб. Даже если человек не проходит фейсконтроль в этот клуб, он может зайти на наш сайт и посмотреть, как там это все происходит, а, может, ему это там и не надо.
А. М.: На «ClubConcept» есть три части, три раздела: бизнес, энциклопедия и журнал. С журналом более — менее все понятно, это актуальные новости, материалы, статьи, интервью. Что такое «энциклопедия»?
А. Ч.: Это очень интересная история, потому что мы собираем всю информацию, которая существует о клубном бизнесе, причем, не только в Москве, мы не ограничиваемся Москвой. Мы пишем о разнообразных клубах, которые есть в России и СНГ; мы пишем о лучших клубах мира, которые есть. Если человек приезжает в Лос — Анжелес, он может зайти на «ClubConcept», зайти в раздел «Лос — Анжелес» и посмотреть лучшие клубы, которые мы рекомендуем, которые нам кажутся достаточно интересными. Я собираю всю эту информацию с людей, которые действительно там были, и которые были погружены в эту культуру. Они рассказывают, каким клубам следует уделить внимание, и мы пишем про них небольшие заметки, и там есть вся информация об этом клубе.
А. М.: Там есть адреса и телефоны?
А. Ч.: Конечно. Адреса, телефоны, сайты — вся информация, которая доступна, она вся есть. Еще фотографии каждого клуба, то есть, сразу можно посмотреть интерьер или с вечеринок какие-то фотографии. Там много разделов по, предположим, музыкальным лейблам, по стилям музыки. Там можно не только посмотреть, что это за стиль, начиная от технических характеристик, но там можно и послушать. Там есть все про технику, которая в клубах используется — свет, звук, видео и так далее. На самом деле, это все у нас дублируется в журнале, у нас есть большой и мощный раздел «Техника», в котором все новые технологии, которые появляются, они освещаются, потому что это интересно. Новых технологий огромное количество сейчас выходит на рынок, и мы помогаем людям ориентироваться в этом. Так же, в «энциклопедии» про СМИ. Опять же, не только в России. Можно почитать, послушать, посмотреть — это и теле-, и радиоканалы, и интернет — каналы.
А. М.: Расскажи про раздел «Бизнес».
А. Ч.: Это раздел, который посвящен услугам компании «Арт Пипл», которая и проинициировала весь проект «ClubConcept», всю эту медиа — площадку. Человек, почитав журнал и поняв, что ему интересен этот бизнес, он хочет заняться, он хочет войти в этот бизнес, он знает какие-то техники и технологии, которые мы ему предложили, он может зайти в раздел «Бизнес» и обратиться к услугам компании «Арт Пипл», которая в дальнейшем ему в этом поможет. Мы в журнале человека зацепляем, ему становится интересно.
А. М.: Как часто и в каком объеме информация добавляется на сайт?
А. Ч.: Ежедневно. Ежедневно мы ставим статью какую-нибудь. Материала очень много, у нас получается порядка тридцати статей в месяц, если не больше. Мы обязательно ставим новости, которые связаны с клубной культурой. Причем, я стараюсь ставить новости не какие-то афиширующие, а то, что связано с бизнесом. То есть, один клуб закрылся, другой открылся, что-то в мире происходит с клубами. Так что портал обновляется ежедневно, он постоянно живет и, мне кажется, именно поэтому его интересно читать.
А. М.: Сейчас создался вот этот уникальный ресурс, как ты видишь перспективы его развития?
А. Ч.: На самом деле, бизнес живой, он постоянно развивается, и постоянно появляются какие-то новые клубные проекты интересные, в частности, в Москве. Я бы не сказала, что у нас рынок сильно перенасыщен клубами, это совершенно не так. Мы рассказываем о новых интересных проектах, которые появляются, о новых людях, которые появляются в этой индустрии — тем огромное количество. Когда я туда приходила, у меня были опасения, что через два месяца темы закончатся, но это не так. Каждый месяц появляется огромное количество тем, которые, я считаю, необходимо обсуждать, потому что люди, которые работают в клубном бизнесе, они об этом просто не знают. Они не знают, как грамотнее привлечь спонсора, и как с этого получить максимальный выхлоп и в креативном плане, и в плане финансовом. Люди не знают этих техник, они не знают опыта, они не общаются друг с другом.
А. М.: Просто никто не хочет открывать все карты.
А. Ч.: Есть несколько людей, которые общаются между собой, а все остальные, которые открывают клубы, например, в Ясенево где-нибудь, они не знают об этом. Они не знают, что где-то там отдаленно существует Синиша Лазаревич, который открывает крутые клубы.
А теперь…
Вам — слово!
Ваш комментарий, предложение, история!
Александр Минаев
Александр Минаев: «Мы шли от сложного и нашли простое решение»
Ася Чепурина расспрашивает Александра Минаева.
А. М.: В середине девяностых годов, когда в России совсем уже открылся «железный занавес» и люди стали интересоваться культурой, мировыми тенденциями, трендами, клубами, я с друзьями открыл очень маленький магазинчик одежды с простым названием «Маска». Мы возили самые последние коллекции от известных дизайнеров именно для клубной тусовки, мы одевали артистов, одевали танцоров, диджеев — создали некий культ в Москве.
Название нашего магазина стало именем нарицательным, у нас было одеваться модно, круто, люди узнавали друг друга на улице и говорили, что этот идет из этого магазина. У нас все было достаточно дорого, но при этом мы привозили то, чего нельзя было купить в России нигде. С этого все началось. Мы устраивали постоянные показы в клубах. Скажем, мы стояли у истоков всех культовых клубов Москвы, которые появлялись и имели дружеские тесные отношения со многими. Мы поставляли музыку для диджеев. Постоянно шло креативное общение. Мы придумывали новую концепцию, новые клубные форматы.
Спустя какое-то время (был кризис девяносто восьмого года), мы решили, а не попробовать ли нам уже начать профессионально этим заниматься, как бизнесом. Из разряда помощников — идеологов каких-то проектов, мы перешли в разряд криейтеров и изготовителей, как бизнеса. В две тысячи первом и в две тысячи втором году у нас было несколько удачных проектов, мы работали со многими клубами, делали дизайн, вечеринки. После этого решили, что пора вставать на рельсы профессионально и открыли компанию «Арт Пипл Групп».
Сначала это была биржа творческих людей в интернете, мы делали очень много проектов в России, заграницей. В две тысячи четвертом году у меня был первый эксперимент за какие-то очень смешные деньги. Я начал прощупывать рынок в России по клубному и ресторанному дизайну и создал сайт. Скажем, через три недели после того, как сайт появился в интернете, люди начали активно обращаться. С две тысячи четвертого года пошла история компании «Арт Пипл Групп», как дизайнерской компании именно в ресторанной и клубной сфере. Так мы и попали в ресторанный и клубный бизнес.
А. Ч.: То есть, это был элемент случайности какой-то?
А. М.: Наверное, это была не случайность, это была маркетинговая тактика. Ничего случайного не бывает, все закономерно. Мы шли от сложного, думали, чего может не хватать, и нашли простое решение в виде некоего ресурса, который мог дать людям возможность получить профессиональные услуги от профессионалов.
А. Ч.: Почему дизайн, почему ты начал этим заниматься? Тебе хотелось что-то поменять на это рынке?
А. М.: Скажем так, на сегодня, даже сейчас, две тысячи десятый год, в стране громадный дефицит ресторанных и клубных форматов, которые удовлетворяли бы, с эстетической точки зрения, вкусы разных людей. Потому что до сих пор в регионах все сделано на примитивном уровне. Вот представь, что было в две тысячи первом, двухтысячном году в России. Да, были площадки, были интересы, был страшный дефицит клубов, поэтому в них ходили. Никто не придирался к дизайну. Но жизнь на месте не стоит, люди путешествуют, ездят по миру, им хочется чего-то нового, приятного плюс функционального и удобного. Мы решили, а почему бы нам не делать заведения для своих заказчиков, которые бы отвечали всем требованиям по удобству и функциональности; в которых было бы приятно находиться нам, и в которых было бы приятно находиться гостям. С этого все началось. То есть, делали для себя, а получилось, что это еще и неплохой бизнес.
А. Ч.: То есть, вы ориентировались на какие-то западные образцы?
А. М.: Где-то треть своего времени я проводил заграницей, начиная с девяносто шестого года и по двухтысячный. То есть, я впитывал их культуру, их традиции, их взгляды на будущее и пытался это все принести в Россию. Это очень тяжело было внедрять, потому что люди не были готовы. Сегодня, слава богу, мы имеем некий вес, у нас за плечами несколько десятков проектов и люди нам стали доверять, они нас слушают. И мы можем рекомендовать прислушаться к нам. Потому что, если ты сам себе дизайнер, и сам знаешь как, мы тебе не нужны. Но если ты хочешь что-то хорошее, интересное, правильное — пожалуйста, мы готовы помочь.
А. Ч.: Давай поговорим про проект «Правда о…», для чего он и для кого создан?
А. М.: У меня в свое время была идея сделать небольшой ТВ проект. У нас в интернете есть несколько проектов, которые мы развиваем как образовательные, познавательные, мы там коллекционируем очень много всего для людей из клубного и ресторанного бизнеса, кто хочет именно этим бизнесом заниматься. Была идея сделать телевидение. Как-то познакомился с Денисом Яхно, поговорили и поделились мнениями, планами и решили, а почему бы нам не аккумулировать свои идеи в одном месте. Так появилась передача «Правда о…», это некая трибуна, в которой рестораторы, клубные деятели, все, кто причастен к этому бизнесу в России и заграницей, могут честно высказать свое мнение.
Может быть, кто-то может презентовать себя, показать: «Ребята, я есть, вот мой взгляд на вещи, я вот так думаю, так размышляю, так вижу ситуацию, я вам могу помочь в чем-то, он просто доносит людям информацию о себе, как о единице, которая может этот мир немножечко взбудоражить и перевернуть». Задача одна. Цель — говорить правду без купюр, не рекламировать кого-то, не льстить кому-то, говорить все, как есть. То есть, вот это черное, это белое; вот этот человек профессионал, а вот эти люди вводят всех в заблуждение и подрывают авторитет профессионалов.
А. Ч.: Я так понимаю, из всего того, что ты сказал, ты пытаешься излить или подхлестнуть на что-то. В меньшей степени программа «Правда О…» образовательная какая-то, да?
А. М.: Я бы так не сказал, потому что умный человек найдет для себя что-то новое в любой информации. Если человек хочет чему-то научиться, он, прежде всего, слушает мнение другого человека, которого считает чуть — чуть авторитетнее себя, чуть — чуть опытнее себя. Он видит, кто перед ним, он слушает, что человек говорит, а люди, как правило, высказывают свое мнение на те проблемы, которые интересуют нашего зрителя, а почему бы нет? Я каждый день учусь. И, мало того, я готов учиться до самой смерти, потому что все меняется. Потоки информации, которые нас окружают, их надо впитывать. Да, я выбрал узкопрофильное направление, я хочу стать в этом суперспециалистом, и буду стараться другим людям давать частичку своих знаний. То есть, делиться, я не жадный человек. Я наоборот рад, если человек придет и скажет «посоветуй, помоги, подскажи». Поэтому учиться на нашей передаче есть чему.
Денис Чевычелов
Денис Чевычелов: «Эмоциональные порывы при невыполнении райдеров у девушек наблюдаются»
В гостях у Александра Минаева (ClubConcept) — Денис Чевычелов (MyDj. ru).
А. М.: Что такое букинг?
Д. Ч.: Букинг — агентство, в котором вы бронируете гастроль диджея. То есть, агентство, которое отвечает за гастроль в целом, это комплекс мероприятий — трансфер, гонорар, юридические моменты, выполнение райдеров технических и бытовых.
А. М.: Сегодня заниматься букингом выгодно?
Д. Ч.: Кризисные времена дали о себе знать, но, в любом случае, многое делается на энтузиазме и, в первую очередь, это не критерий, а прямая деятельность.
А. М.: Вы создали свой портал, который называется MyDj. ru, как давно? Вообще, откуда взялась идея его создать?
Д. Ч.: Агентство существует уже пять лет и оно является ведущим на рынке. Единственное, которое в течение пяти лет появилось, и осталось как таковое.
А. М.: А мысли откуда пришли?
Д. Ч.: Это промоутерское прошлое Романа Масленникова. Он организовывал вечеринки в городе Тверь и, как организатор, приглашал диджеев. Накопилась база данных, соответственно, личные знакомства и в какой-то момент появилась тенденция — востребованность в регионах столичных диджеев.
А. М.: К вам стали обращаться за диджеями, правильно?
Д. Ч.: Скорее сначала было предложение, потом спрос.
А. М.: Насколько выгодно промоутеру обращаться в букинг — агентство? Ведь на сегодня не секрет, что, если я пригласил через букинг — агентство одного диджея, дальше по цепочке, если я не дурак, я могу пригласить любого диджея напрямую.
Д. Ч.: Не факт, что диджей, которого пригласил, знает всех, кого захочешь пригласить впоследствии.
А. М.: Ну, я через цепочку всю эту тему раскручу. В любом случае, через три звонка я приду к тому диджею, который мне нужен.
Д. Ч.: Вот сейчас описан один из типов арт — директоров.
А. М.: Ты расскажи, как это все происходит? Это я как пример говорю. Мы, к сожалению, живем в России, где привыкли все воровать и не привыкли платить.
Д. Ч.: Например, есть клуб, который является частью большого холдинга — и ресторан, и клуб, и спорткомплекс, и все сразу. Это серьезная организация, которая не может себе позволить таким вот способом приглашать артистов. Все должно быть по договору, оплата проведена по счетам, по финансовой части все должно выглядеть адекватно. В этом случае арт — директор не будет решать, даже если он лично знает хорошего диджея. Он обратится в агентство, потому что он получит то, что нужно для холдинга в целом. Клуб, где собралась группа людей и один из них знает всех диджеев — соответственно, они пойдут таким путем.
А. М.: Насколько большая у вас база диджеев, лично у вас? Количество диджеев, которых вы можете предложить?
Д. Ч.: На сайте представлено более ста двадцати, насколько я помню.
А. М.: Это только российские?
Д. Ч.: Да, в основном, московские. А если в целом — мы найдем любого. Есть диджеи, которых действительно нельзя найти, не посредством интернета, никак.
А. М.: Российские диджеи сколько на сегодня стоят? Давай сделаем градацию: звезда; диджей, которого знают; диджей, который является резидентом какого-нибудь модного клубного проекта; начинающий диджей.
Д. Ч.: Начинающий диджей — до восьмисот евро.
А. М.: Это за что?
Д. Ч.: За сет, за гастроль, за выезд.
А. М.: За гастроль, то есть, сюда войдет и его гонорар, и стоимость… чего?
Д. Ч.: Это только гонорар, к этому прибавляем гостиницу, авиабилеты, может быть, какие-то капризы, выполнение технического райдера. Это от десяти тысяч рублей, до восьмисот евро, вот в этом диапазоне. То есть, есть диджеи, которые вроде бы начинающие, но, предположим, это девушка, она привлекательная и на нее уже обращают внимание. Она, буквально, год за вертушками, но уже знает; это может быть восемьсот евро.
А. М.: А звезды наши?
Д. Ч.: В среднем, две — три тысячи — это гастроль диджея. Есть «рублевские» звезды. Востребованность на Рублевском шоссе достаточно высокая, и там уже и пять, и семь, и десять тысяч евро.
Д. Я.: Сейчас есть такая вещь, что некоторые звезды обращаются к таким людям, как вы, чтобы их раскрутили в качестве диджея.
Д. Ч.: Это на грани хобби и заработка.
А. М.: То есть, это некое медийное лицо, которое просто открывает для себя какое-то ново направление, оно делает кассу клубу, например.
Д. Ч.: Идут на имя.
А. М.: То есть, это некий такой маркетинговый пиар — ход все-таки?
Д. Ч.: Даже если он, как диджей, выступит весьма посредственно и будет сыгран неинтересный сет, все равно придут. И портфолио клуба, и публика будет рассказывать, что слушала сет.
А. М.: Насколько они капризны? Бывает так, что приехал, его райдер не выполнили или встретили, например, не на той машине, которую он объявил в своем райдере, и он говорит, все, я играть не буду, я обратно полетел?
Д. Ч.: Некоторые из девушек так себя ведут. Эмоциональные порывы, при невыполнении их райдеров, у девушек наблюдаются. По мужской части населения здесь проще. То есть, он сделает замечание, да, он попытается как-то отстоять. Если мы говорим о звездах, здесь, как правило, это менеджер сопровождающий, который эти проблемы решает.
А. М.: Насколько тяжело соблюдать райдеры диджея?
Д. Ч.: Достаточно стандартные райдеры по технической части.
А. М.: Интересно, что входит в типовой райдер?
Д. Ч.: В технической части — тысячные «пионеры», пульт «Pioneer», монитор. Если диджей играет с ноутбука или лайв — проект — возможность подключения дополнительной аппаратуры, четырехканальный диджейский пульт и розетка дополнительная.
А. М.: Что еще входит?
Д. Ч.: В техническом, в основном, это все. Есть диджеи, которые до сих пор принципиально играют с винила, соответственно, это два проигрывателя «Technics 1210», культовая модель и никакие другие проигрыватели винила не запрашивают.
А. М.: Бытовой райдер?
Д. Ч.: Четырехзвездочный отель, трехразовое питание, встреча и проводы на машине, на время пребывания в городе автомобиль с водителем в распоряжении.
Д. Я.: Наверное, авиакомпания специальная?
Д. Ч.: Бывают предпочтения. В основном, «Аэрофлоту» доверяют.
А. М.: А по классу перелета? Летают ли экономом?
Д. Ч.: Уже, да. Еще год назад у многих была принципиальная позиция, требовали бизнес — класс. Предположим, бизнес — класс из Владивостока стоит сто двадцать тысяч рублей, билет в один конец. И говорили: «Лечу только бизнесом и все». За последний год планка чуть — чуть снизилась, все с пониманием относятся к общей клубной ситуации и на эконом соглашаются.
А. М.: Как часто бывают ситуации, когда не выполняют требования бытового райдера?
Д. Ч.: Редко. Там чего-то особенного не встречается. Ну, бывают какие-то моменты, например, у девушек, клубника со сливками в номер, круглосуточно суши хочет есть. Случай редкий, но бывает. Иногда не выполняли, соответственно, менеджер отстаивал права артиста, говорил: «Вы подписали райдер, будьте любезны его выполнить».
А. М.: Я так понимаю, диджей летит после предоплаты какой-то. А бывает ситуация, когда он не отыграл сет или, я извиняюсь, сильно много выпил и не смог играть или отыграл плохо? И промоутер или арт — директор говорит, что он всех подвел и не платит?
Д. Ч.: Стопроцентная предоплата — золотое правило. Бывали случаи, когда шли навстречу, получали половину, половину, говорили, что на месте или после и бывало, что не платили.
А. М.: Как в этом случае? В черный список?
Д. Ч.: Есть такое понятие «Черный букинг». В интернете, в livejournal ресурс посвящен этому. Любой желающий из диджеев или из промоутеров может там написать. Недобросовестность происходит как со стороны диджеев, так и со стороны организаторов. То есть, организатор может разместить в какой-то гостинице не такой, встретить недостойно.
А. М.: Если ситуация, что диджей заболел? Ведь о гастролях нужно договариваться за какое-то время, как минимум, дня три или четыре.
Д. Ч.: Вот для этого и нужно агентство.
А. М.: Как вы решаете этот вопрос?
Д. Ч.: В договоре есть пункт, который гласит, что либо перенос выступления в этом случае, либо возврат платы.
А. М.: А бывает так, что его нашпиговали антибиотиками? Чувак, ничего не знаем, ты проплачен, лети!
Д. Ч.: Нет, ну не до такой же степени. Артист сам решает. Бывали случаи, что человек простудил уши, и он не сможет работать как диджей. То, что температура, это ладно — он встанет и из последних сил отыграет, а когда простудил уши, тут уже не до диджеинга. В этом случае, мы решали либо перенос даты, либо возвращали гонорар.
А теперь…
Вам — слово!
Ваш комментарий, предложение, история!
По всем вопросам издания книги под Вашим логотипом — обращайтесь в компанию MyDj. ru по телефону (495) 723–68–55 или по электронной почте PR@mydj. ru
Наша страничка на Фейсбуке — http://www. facebook. com/mydj. ru
Читать бесплатно другие книги:
