Пробуй – получится! Когда вы в последний раз что-то делали впервые? Годин Сет

Как вы оказались на этой работе?

Практически каждый раз, когда я задаю этот вопрос, мне отвечают: «А, это очень забавная история». Но как правило, она вовсе не забавная.

Скорее, это история нескольких нетипичных прорывов и непризнанной инициативы. Людей ценят за то, что они умеют себя проявить.

Энни Дюк – бывшая чемпионка мира по игре в покер. Благодаря своему мастерству она выиграла более $4 млн.

Людям такой профессии интересно задать вопрос: как?

Как вы сюда попали? Как вам удалось добиться успеха в этом деле?

Подсказка: вас не выбирает кто-то другой.

Энни вела нищенское существование в штате Монтана и пыталась придумать, как свести концы с концами. Брат убедил ее сходить на игру в покер в Биллингсе. Никакого разрешения, никаких документов, никакой связи с игрой. Она выиграла $2000.

На этом этапе большинство игроков в покер забирают деньги, идут домой и возвращаются к работе. Это не карьера, потому что здесь нет упорства. Это не карьера, потому что с первым крупным проигрышем все заканчивается. Но с Энни Дюк все произошло иначе. Она была готова часто проигрывать, чтобы совершенствоваться. Энни отнеслась к этому как к профессиональной задаче. Она училась, планировала бюджет и проигрывала. Часто.

Действительно ли это лучший способ? По-видимому, нет.

Человек, который терпит больше всего неудач, обычно выходит победителем

Думаю, эту фразу надо объяснить чуть подробнее.

Однократную неудачу, даже крупную, нельзя считать поражением. Игра окончена, вы проиграли, вы разорены, вы в тюрьме. Но вы не потерпели поражения.

Если у вас никогда не бывает неудач, то вы либо везунчик, либо ничего не достигли.

Но если вы достаточно часто побеждаете, чтобы в следующий раз получить привилегию проигрыша, вы на пути к серии неудач. Проигрыш, победа, проигрыш, проигрыш, проигрыш, победа – ну, вы поняли идею.

Поговорите с любым человеком, добившимся успеха. Он охотно расскажет вам про длинную полосу преследовавших его провалов.

Я организовал студию звукозаписи и потерпел неудачу. Я начал сбор пожертвований, связанный с электрическими лампочками, и потерпел неудачу. Я запустил проект аквариума на домашней видеосистеме и потерпел неудачу. Я опубликовал массу книг и потерпел неудачу.

В чем здесь выигрыш? Из каждой неудачи я извлек уроки.

В жонглировании главное – бросать, а не ловить

Вот почему так трудно научиться жонглировать. Нас настраивают на то, чтобы ловить, держать все при себе и, что бы ни случилось, ни в коем случае не ронять мяч.

Если вы будете затрачивать энергию только на то, чтобы ловить, это неизбежно отразится на ваших бросках. Вас будут хвалить за то, как вы ловите, но вы вечно будете отставать, потому что бросать будете все хуже и хуже.

Как ни парадоксально, если вы научитесь хорошо бросать, ловить будет получаться само собой.

Лучший способ научиться бросать – это бросать. Бросайте плохо, снова и снова. Бросайте хорошо, снова и снова. Сначала научитесь хорошо бросать.

Парадокс успеха

Люди, не пользующиеся доверием или не обладающие ресурсами, редко накапливают достаточно пробивной силы, чтобы вынести свои идеи в свет.

Люди, пользующиеся доверием и обладающие ресурсами, так сильно заняты их поддержанием, что не могут вынести свои дерзкие идеи в мир.

Величайшая трудность, с которой сталкивается любая успешная организация, состоит в том, чтобы набраться смелости и рискнуть имеющимся успехом для того, чтобы совершить что-то выдающееся. А рискнуть имеющимся успехом – в конечном счете единственный способ совершить что-то выдающееся.

Повезло Бобу Дилану, когда его освистали на фестивале в Ньюпорте[22]. Все, неудачу проехали. Пора заняться искусством.

Повезло Элизабет Гилберт, когда ее книга «Законный брак»[23] продавалась не так хорошо, как «Есть, молиться, любить»[24]. Все, неудача позади, можно снова начинать писать.

Выявить кризис второго года, проблемы второго альбома, несовпадение ожиданий, а потом прийти с этим к боссу, к акционерам, описать на бумаге, обсудить и неустанно работать над устранением этой проблемы – вот лучший способ вернуться к причине, по которой вы вообще начали делать то, что делаете.

Пешком до Кливленда

Отправление в плавание – это событие. У вас была жизнь до отплытия, и вот в какой-то момент вы уходите в море. Но жизнь продолжается и после отплытия.

Однако начинание – это немного другое. Начать что-то – не единовременное событие, а целый ряд событий.

Вы решили дойти пешком до Кливленда. И вы делаете первый шаг в нужном направлении. Это начало. Вы проводите остаток дня, идя пешком в сторону Кливленда, шаг за шагом переставляя ноги. В конце дня, пройдя 20 миль, вы останавливаетесь на ночлег в гостинице.

И что происходит на следующее утро?

Либо вы бросаете проект, либо начинаете его снова и отправляетесь в путь пешком до Кливленда. На самом деле, каждый шаг – это новое начинание. Конечно, вы ближе к цели, чем вчера или на прошлой неделе, но вы по-прежнему направляетесь в Кливленд.

Продолжайте начинать, пока не закончите.

Наука – двигатель прогресса

За два года небольшой научной группой в Пало-Альто, штат Калифорния, были изобретены лазерный принтер, экран с высоким разрешением, мышь, экранные окна и даже кадровый буфер, который послужил основой всех спецэффектов в кино. Все это было изобретено в течение 24 месяцев.

Что это было, может, какой-то вирус в воде?

Вроде того.

Эту группу отличало от других ожидание инициатив. В компании PARC нельзя было стать звездой, если не предложить что-то из ряда вон выходящее.

Так делается вся великая наука. Кто-то предлагает что-то нестандартное, противоречащее заведенному порядку, и отправляется в путь, который поначалу кажется нелепым.

Страх ошибиться

Неудивительно, что все мы временами испытываем сомнения. Начало любого дела доводит шансы, что все пойдет не так, до максимума.

Вот вам ночной кошмар, причем очень жизненный: начальник отыскивает провинившегося и ругает / наказывает / унижает / увольняет его.

Если вы не сделали ничего неправильного, этого не произойдет.

С другой стороны, вот еще один сценарий: начальник находит кого-то, кто ничего не начинал, кто никогда ничего не начинает, кто всегда только изучает, критикует, играет в адвоката дьявола и ругает / наказывает / унижает / увольняет его.

Ах, простите за эту небольшую дразнилку, так не бывает.

Обычная организация «фабричного типа» возводит в культ отсутствие ошибок и совершенно не уделяет времени избавлению от людей, которые ничего не начинают.

В сетевой экономике у инновационной организации просто нет другого выбора, кроме как охотиться за теми, кто ничего не начинает.

В современном мире отказ от инноваций – куда больший грех, чем ошибка. Если вы что-то начали, у вас есть возможность это развить и отрегулировать, чтобы превратить ошибку во что-то ценное. А вот если вы ничего не начали, у вас и шанса-то нет.

10 000 часов, тяжелая работа и мгновенный успех

Hollerado – это музыкальная группа, о которой вы, возможно, сейчас услышали в первый раз. А между тем она экспериментирует уже очень давно. Вот письмо, которое они прислали блогеру Бобу Лефсецу (немного отредактировано мной).

Мы родом из маленького городка Манотик в канадской провинции Онтарио. Вот уже четыре года мы постоянно ездим на гастроли.

Когда мы впервые решили поехать в турне по Америке, нас никто не хотел приглашать. Так что вместо того, чтобы планировать выступления, мы отъехали от своей родной Канады так далеко, как только могли. И начали ходить по заведениям, где шли какие-то концерты, и говорить, что мы в 2000 милях от дома и что у нас был запланирован концерт в заведении через дорогу, но все внезапно отменилось. «Ребята, вы не будете возражать, если мы сегодня сыграем у вас пару песен?» ЭТО СРАБОТАЛО! Так мы отыграли огромное количество концертов.

Но поскольку платили нам в основном парой стаканчиков выпивки и иногда пиццей, пришлось зарабатывать на бензин. У нас был ноутбук, на котором хранились записи нашего демонстрационного диска. Мы шли в гипермаркет электроники Best Buy, покупали там устройство для записи компакт-дисков и пару коробок чистых «болванок». Потом записывали сотню демонстрационных дисков прямо на парковке, возвращали записывающее устройство в магазин и рассовывали диски в пакеты со струнным замком. (Кстати, отсюда и название нашего первого диска – Ziploc bags, или «Запись в пакете».)

Обзаведясь пачкой дисков, мы ехали в ближайший торговый центр и организовывали лавочку перед магазином Hot Topic[25] (наверное, самый нахальный поступок, который мы совершили во имя группы). Мы стояли там часами, вооруженные плеерами и дисками, и всем, кто подходил послушать музыку, предлагали купить диски в пакетике. Даже продавая их по $5 за штуку, мы «отбивали» с каждого диска $4,50 на бензин.

Так продолжалось два года. Кем бы ни работать, лишь бы не работать, да? В феврале 2009 г. мы выложили свой первый полный альбом в Интернет. БЕСПЛАТНО.

В этом же месяце мы изобрели ТУРНЕ С ПОСТОЯННЫМ ГРАФИКОМ. Взяли за основу старую концепцию постоянного графика выступлений в один и тот же день недели в одном и том же баре – и довели ее до абсурда. Мы запланировали еженедельные выступления в семи разных местах, по одному на каждый день недели, сроком на месяц. Каждое промозглое февральское воскресенье мы давали концерт в одном и том же клубе в Бостоне, каждый понедельник – в клубе Piano’s в Нью-Йорке, во вторник – в городе Лаколль, в канадской провинции Квебек, в среду – в Гамильтоне, Онтарио, в четверг – в Торонто, в пятницу – в Оттаве, в субботу – в Монреале. Повторить четыре раза. 28 концертов подряд. Более 12 000 миль на машине по жутким зимним канадским дорогам за 28 дней.

В феврале 2010 г. мы основали собственную студию, чтобы реализовать «Записи в пакете» в канадских магазинах. Поголовно все дистрибьюторы, с кем бы мы ни общались, утверждали, что это невозможно, но наконец нам удалось убедить одного из них (магазин бижутерии Arts and Crafts) в буквальном смысле упаковывать «Запись в пакете» в пакеты со струнным замком, наполненные мелкими сувенирами. На сегодняшний день мы продали более 10 000 копий альбома в Канаде. Без поддержки со стороны известных брендов наш первый сингл «Джульетта» вошел в пятерку лучших композиций на известной альтернативной радиостанции в Канаде.

Мы начали добиваться успеха и вскоре получили доступ к канадской системе грантов для гастролей. Когда нам выделили средства на поездку со специальной программой в Китай, мы выжали из этого бюджета все возможное. Мы превратили гастроли в трехнедельное турне по этой стране. Мы записали песню на мандаринском диалекте китайского языка и выложили ее в Интернет на китайском сайте. Через шесть месяцев мы вернулись в Китай с еще одним турне.

Мы хорошо владеем инструментами. Мы играем вживую и помногу, сотни концертов в год, мы работаем в поте лица. Мы выполняем заказы. Мы беремся играть кавер-версии песен, которые не знаем. Мы играем для аудитории и друг для друга, потому что без слушателей так и сидели бы в своем Манотике, занимаясь нелюбимым делом. Мы играем в любом месте, в любое время. Мы любим свое дело больше, чем что-либо еще.

Мы вчетвером крепко дружим (двое из нас – родные братья). Мы собираемся заниматься своим делом еще очень долго. Мы хотим строить карьеру, выпускать каталоги, которыми сможем гордиться. Лично я считаю, что тот видеоклип, о котором мы упоминали, – далеко не лучшая наша песня. С тех пор мы успели написать целую кучу новых песен, и, как в любом другом деле, чем больше мы практикуемся, тем лучше у нас получается.

Кульминационный пункт: четыре года работы над чем-то новым, пробы и ошибки, новые и новые попытки. Снова и снова. Музыкальная индустрия жестока, но ребята держат удар. А в то же время обычные группы так и играют в соседнем кафе и ноют, как сложно добиться признания у известных студий.

Рынок тянется к новинкам

Так создайте что-то новое. Ваше старье уже всех утомило.

Организация во имя удовольствия

Традиционные корпорации, в особенности крупномасштабные компании в сфере услуг и производства, организованы для обеспечения эффективности. Или постоянства. Но не для получения удовольствия.

Удовольствие дарят неожиданность, причастность, человечность, прозрачность, что-то новое. Во многих организациях эти концепции чужеродны.

McDonald’s, Hertz, Dell, другие корпорации работают на износ. Они выполняют обещания. Снижают затраты. Замеряют результаты секундомером.

Проблема такого мышления в том, что по мере приближения к точке максимальной эффективности возможностей для совершенствования практически не остается. Снижение затрат на изготовление одного «Чикен Макнаггета» на дополнительные 0,00001 цента не принесет сколько-нибудь значимого увеличения прибыли.

Кроме того, природа труда по сути своей непривлекательна. Если вы боитесь нестандартных требований, если ваши сотрудники всего лишь винтики в огромном механизме, если вам нужно все прописывать в инструкции, шансы на то, что у вас в компании появится выдающийся человек, довольно низки.

Такие организации нанимают сотрудников для латания уже возникших дыр, а не мотивированных личностей, которые хотят получать радость от работы.

Мне представляется, что альтернативой служит организация, созданная во имя удовольствия. Существуют компании, которые дают людям свободу и, конечно, ожидают, что взамен они будут творить, сотрудничать и удивлять. Это организации, где приветствуются смелые свершения и не тратится время на поиски нарушенного правила в служебной инструкции.

На всякий случай, если я недостаточно ясно выразился: неустанный труд изобретателя, новатора и инициатора – лучший рыночный актив.

Для пущей ясности

Я не призываю вас быть дерзкими и во всем правыми. Я не призываю вас к тому, чтобы постоянно предлагать остроумные, эффективные и прибыльные идеи.

Я призываю вас просто что-то начинать. Часто. Постоянно. Быть инициатором.

«Как делать?» против «Что делать?»

Мы часто обращаемся к авторам и экспертам с вопросом: «Что делать?» Если бы мы только знали, что нужно сделать, думаем мы, тогда бы мы это сделали.

Недостатка в знании того, что делать, не наблюдается. В крупных и мелких организациях работает масса очень сообразительных, специально обученных людей, которые точно знают, что делать.

Проблема в нехватке людей, которые готовы это осуществить. Стартовать. Выйти вперед и начать. По-видимому, многие из нас просто забыли, как это делается.

В слогане «Просто сделай это» нет слова «просто»

Проблема со слоганом фирмы Nike[26] заключается в том, что он подразумевает: чтобы взять на себя инициативу, надо взять на себя инициативу, что это исключительно вопрос желания. Для некоторых из нас – возможно, но для других это требует больших усилий.

Вы не инициатор, потому что вы не поверили в идею, вас этому не обучали и не вознаграждали так, чтобы это вошло в привычку.

Теперь вы знаете, что поставлено на карту, и дело только за вами.

Приключения Андре и пчелки Уэлли

В 1984 г. режиссер Джон Лассетер начал работать с новой программой компьютерной анимации. Он создал короткий цифровой мультфильм «Приключения Андре и пчелки Уэлли», чтобы развлечь своего сынишку.

Фильм привел мальчика в ужас. Идея не переросла в полнометражный мультфильм. Проект даже денег не принес.

Можно ли считать инициативу Лассетера ошибочной? Насколько существенной была эта неудача?

Джон был шесть раз номинирован на премию «Оскар», два раза ее получил и сыграл ключевую роль в эволюции студии Pixar, одной из самых успешных кинокомпаний в истории. Остальные даже близко не подошли к такому результату.

Джон сдвинул дело с мертвой точки.

Пространство между рамками

В книге «Суть комикса» Скотт Маклауд объясняет не только принципы построения комиксов, но и принципы построения самой жизни.

Секрет комикса не в том, что вы видите на каждой картинке, а в крошечном промежутке между рамками. Поскольку он не заполнен рисунками художника, его заполняете вы. Это пространство затягивает. Вы создаете сюжет по мере того, как разворачивается рассказ.

Откройте любой комикс и убедитесь сами. Давайте-давайте, я подожду.

Большинство художников, создающих комиксы, никогда не рисуют решений. Само собой, они изображают действие и его результаты, а не героя или злодея в процессе принятия решения (потому что это сложно отобразить).

И именно промежуток между рамками делает экспериментирование таким эффективным. Реализовать план легко. А вот умение его создать – редкая и ценная способность.

Секрет роста на ранних этапах

Роберт Литан из Брукингского института отмечает, что практически весь объем реального прироста численности работников происходит в первые пять лет с момента основания компании. И это логично. Набрав обороты, организации обычно начинают менять сотрудников, а не придумывать новые должности.

В период становления ни у кого нет однозначного представления о том, что надо делать. Это не работа, это страсть, миссия, эксперимент. Сотрудники путаются, недоумевают, обмениваются идеями как безумные – пытаются выжить. Когда какая-нибудь инициатива приносит плоды, компания начинает работать и нанимать сотрудников для развития этого направления. Они продолжают работать и инициировать, пока не выйдут на достаточную мощность, чтобы расслабиться. И тут они останавливаются.

Компании, которые продолжают расти после пятого года деятельности, развиваются за счет того, что привыкли экспериментировать.

Делать то, что нужно

Надеюсь, все согласятся с тем, что существуют моральные обязательства быть честными, относиться к людям с уважением и помогать нуждающимся.

Мне интересно, есть ли моральное обязательство что-то начинать.

Уверен, что есть. Я убежден, что, если вы обладаете необходимыми ресурсами и возможностями, чтобы что-то сделать, для вас это уже не рекомендация. Это обязательство. Вы должны что-то сделать, иначе шанс будет упущен. А нереализованная возможность лишает вас способности в чем-то участвовать, и, что самое неприятное, в этом случае вы обкрадываете всех окружающих.

Если вы присоединились к какой-то организации, завязали отношения, стали членом сообщества, то ваш долг перед партнерами – стать начинателем. Инициатором. Тем, кто создает какое-то движение.

Соглашаясь на меньшее, вы их обкрадываете.

Если вы спрячете свои идеи, зароете талант в землю, будете скрывать от команды свои вопросы и представления, можете считать, что нанесли окружающим такой же вред, как если бы украли ноутбук и продали его на eBay.

Деловой обед

В начале своей карьеры я некоторое время работал в Yahoo! и был там начинателем. Это в моей природе; это единственное, что у меня хорошо получается.

Однажды, недели через три после начала работы, я организовал в обеденный перерыв деловую встречу с десятком коллег, чтобы все могли пообщаться и устроить «мозговой штурм».

Когда я вернулся после ланча, мой босс велел мне больше этого не делать. «Сбавь обороты», – сказал он, подразумевая, что я должен сидеть тихо и ждать указаний.

Возможно, и у вас такой начальник. Если это так, я могу посоветовать одно из двух:

1) проигнорируйте эту книгу (до поры до времени);

2) начните искать новую работу, БЕГОМ.

(Есть, конечно, и третий вариант, и я его здесь опишу, но его можно принимать всерьез, только если вы нетерпеливы, отважны и полны решимости что-то изменить. Не обращайте внимания на начальника и продолжайте внедрять свои инициативы. В конце концов вы обязательно победите.)

Если ваша организация отказывается от начинаний, если она настолько занята сбором урожая, что ей неинтересно сеять, возможно, в такую компанию не стоит вкладывать время и усилия.

История рассудила так, что в долгосрочной перспективе мой бывший начальник в Yahoo! не преуспел в своей карьере. А я (по крайней мере, в тот день) оказался несостоятельным как рядовой сотрудник, поскольку смотрел на мир другими глазами. Однако, за редким исключением, в неудаче нет ничего фатального. Процесс инициации какого-то дела и постоянного поиска возможностей никогда не может считаться неудачей. Для тех, кто стремится к успеху, он жизненно необходим.

Когда все рушится

Десять лет назад Винс Макмэхон основал XFL – «Экстремальную футбольную лигу». Футбол – не новая идея, телевидение – тоже. И только Винс, любимый всеми безумный шоумен, догадался начать смелый проект на основе футбола, телевидения и профессионального рестлинга.

За месяц до первой игры рекламный дирижабль XFL упал на ресторан. Это был приговор всему сезону. На жеребьевке перед первым матчем, вернее, на состязании, когда два игрока ныряли за футбольным мячом, один из них был травмирован.

Игры были незапоминающимися, отзывы о девушках из группы поддержки и вообще о женщинах граничили с женоненавистничеством, а жестокость игры отвращала даже заядлых любителей американского футбола. В довершение всего пресса практически не освещала события, связанные с лигой, а телевизионная аудитория была настолько ничтожна, что один из партнеров, телекомпания NBC, всего через год отменил трансляцию.

Провал по всем параметрам.

Простите меня за тупость, но хочется спросить: «Ну и что?»

Все тревоги, волнения, страхи, непредвиденные остановки и раздражение, связанные с начинанием чего-нибудь, особенно если это худшее, что может произойти в результате, – не так уж плохо.

Винс выжил. NBC тоже. И в конечном счете они оказались впереди тех, кому не хватило духу начать.

Если в организации нет культуры восприятия неудач, свойственной XFL, запустить результативный проект будет невозможно. Политика «только успех!» нежизнеспособна. Она сама по себе гарантирует отсутствие успехов.

А если вы работаете на кого-то, кто руководствуется такой политикой? У вас есть выбор, следовать ей или нет, и сделать это личным стандартом при принятии решения о том, стоит ли проявлять инициативу.

У вас еще будут другие, лучшие должности и боссы, которые будут приветствовать ваш творческий рост. И единственный способ найти такую работу и таких руководителей – установить личный стандарт, предусматривающий неудачу, а не гарантирующий успех. Быть интеллектуально активным – это больше, чем быть просто умным, это предполагает продвижение своих идей в мир.

«Не то, чего я ожидал»

По этой фразе легко опознать доклад хорошего ученого. Наука, дающая результаты, неожиданные для исследователя, вероятно, ценна тем, что в ней нет самореализующихся пророчеств.

Частью начинания служит готовность обнаружить, что плоды вашей работы отличаются от тех, которые вы хотели получить. Если у вас нет такого настроя, неудивительно, что вы боитесь начинать.

Приступать к чему-то – не значит контролировать. Это значит инициировать. Способность управлять подразумевает возможность контроля, но это уже совершенно другой навык.

Что вы можете создать?

Вокруг так много открытых дверей и так много способов достижения целей. Если бы вы могли создать все что угодно (а вы можете это сделать!), что бы вы создали?

Учреждение;

религию;

популярную идею;

взаимоотношения;

репутацию;

деньги;

практику;

работу;

произведение искусства;

инструменты;

заветы;

значимые перемены.

Если единственная причина, по которой вы не инициируете поиски любой из этих целей, – боязнь начинаний, возможно, вам стоит как следует подумать о том, что поставлено на карту. Осознаете ли вы цену не-начинания?

Воздействие на Twitter

Всегда весело наблюдать за человеком, который впервые начинает пользоваться Facebook или Twitter. Он регистрируется, говорит что-то невнятное и наблюдает за реакцией окружающего мира:

«Класс! Я получил сообщение от Лизы… Как она меня так быстро нашла?»

«Эй! Я пишу сообщения с борта самолета и получаю ответы!»

Это занятие затягивает. Вы без особого риска контактируете с миром, а он вам отвечает. И так до бесконечности.

Но это не то начинание, о котором я говорю. Это не настоящая попытка представить на всеобщее обозрение свои достижения, не реальные перемены. Это их суррогат, не предполагающий возможностей для успеха или творческого роста.

Если вы не можете потерпеть неудачу, такая попытка не в счет.

Инициирование – это преднамеренное действие

Никто случайно не отвечает на телефонные звонки. Мы нечасто по ошибке приходим на собрание или читаем электронное сообщение. Большая часть того, что мы делаем на работе, – осознанные действия, предполагающие подготовку или хотя бы какое-то прямое усилие с нашей стороны.

Начинание – тоже нечто в этом роде.

Его можно включить в график. Четверг, 3 апреля, 15.05… начать что-нибудь.

Этому можно научиться, это можно спланировать, об этом можно объявить и даже нанять для этого персонал. Если начинание настолько важно для современной организации, насколько нам представляется, хорошо бы делать все вышеперечисленное и даже больше.

Вполне обычное дело, когда кто-то говорит, что пришел помочь с планированием, анализом, проверкой и даже с улаживанием проблем. Мы постоянно нанимаем специалистов по оптимизации, синхронизации, организации.

Почему бы не инвестировать в начинание?

Почему школа запрещает проявлять инициативу

Ведь этого нет в расписании, правда?

Сколько времени мы уделяем тому, чтобы приучить своих детей проявлять инициативу?

Начиная с футбольной команды, где защитнику не разрешается принимать самостоятельные решения, до джазового оркестра, который читает ноты, вместо того чтобы играть соло, даже внеклассные занятия проходят по программе.

Я часто поощряю детей организовывать собственные клубы, факультативные группы. Но они этого не делают. Так не положено, говорят они.

Удивительно ли, что мы насаждаем эту философию? Предприятиям и менеджерам не нужны первопроходцы, им не нужны даже новаторы. Как правило, они требуют лишь послушания.

Мы ожидаем инноваций от горстки бунтарей, но сегодня инновации – наша единственная возможность.

Высокая цена опоздания

Когда вы опаздываете, у вас не остается пространства для выбора, решений или инициативы. Когда вы опаздываете, дорога хорошо освещена, выбор ясен. Бегите! Бегите по проторенной дорожке.

Опоздание – это инструмент для людей, не способных отвечать за свои поступки. Цейтнот – всего лишь прикрытие; он дает нам возможность нестись напролом, без творчества, без изысков. «Вы что, не видите, что я опаздываю!» – кричим мы, занимаясь нашими обычными делами, даже не останавливаясь, чтобы подумать, как можно было бы сделать по-другому.

Опоздание может быть полезно, но оно чрезвычайно дорого обходится. Эта стратегия, которую мы выбираем из-за боязни выбора, приводит к множеству потерь: снижению качества продукции, опозданий на самолеты, сверхурочным работам и даже прекращению деятельности предприятия. К тому же она утомительна.

Альтернатива планированию опозданий – инициирование процессов до того, как они потребуются, отправка грузов раньше срока, предложение идей до того, как грянет кризис. Этот смелый поступок обеспечивает вас влиянием, рычагами воздействия и контроля так, как политике цейтнотов и не снилось.

Философия одуванчика

В 1998 г. у Кори Доктороу и его жены родилась дочь. Отцовство вдохновило писателя на следующее рассуждение, которое вполне может изменить вашу жизнь.

Млекопитающие вкладывают массу энергии в устройство судьбы каждого своего отпрыска. Конечно, это естественно: мы вкладываем в детей столько энергии и ресурсов, что было бы просто ужасно, если бы они забрели куда-нибудь, упали с балкона или попали в измельчитель мусора. У нас, млекопитающих, в крови заложено восприятие такого несчастья как моральной трагедии, колоссальной психологической травмы, такой глубокой, что некоторые из нас не оправляются от нее всю жизнь.

Из этого следует, что мы придаем большую важность судьбе каждого нашего произведения, заламываем руки над экземплярами книг «не для перепродажи», предназначенных для критиков, и рвем на себе волосы при мысли о том, что Google отсканирует наши книги, чтобы включить их в указатель поиска. И хотя издание книги нельзя даже близко сравнить с усилиями, затрачиваемыми на воспитание ребенка, налицо факт, что каждый отпечатанный экземпляр – это затраченные средства, а каждая неучтенная проданная копия – украденные у нас деньги.

Бывают и другие организмы, с другими стратегиями воспроизведения. Возьмем, к примеру, одуванчик: одно растение может дать 2000 семян в год, бездумно выбрасывая их в небо при малейшем ветерке и не заботясь о том, куда они направляются и будет ли им оказан теплый прием в месте приземления.

Честно говоря, многие из этих тысяч семян упадут на твердый, непроницаемый асфальт и будут лежать там, не проросшие и не состоявшиеся, проиграв генетическую гонку на выживание и воспроизведение.

Но с точки зрения одуванчика положение каждого отдельного семени или даже их большинства не имеет значения. Важно то, что каждую весну каждая трещина в асфальте покрыта одуванчиками.

Это и есть цель, не так ли? Чтобы все вокруг было заполнено вашими идеями, инновациями и творчеством? Но единственный способ этого достичь – подготовиться к тому, что многие ваши идеи окажутся неудачными, образно говоря, упадут на асфальт, будут совершенными, но не пустят корни.

Можно оплакивать свои неудачи, но это будет удерживать нас от следующей идеи. А можно им радоваться, видя в них доказательство смелости наших начинаний, добросовестного труда, вне зависимости от того, сработала ли данная конкретная идея.

Когда в последний раз вы плевали на неудачу?

Как научиться кататься на велосипеде и быть взрослым

Я помогал ребенку научиться ездить на двухколесном велосипеде. Он сообщил мне, что на самом деле учиться не хочет, и изложил очень логичные причины: возле его дома нет велосипедных дорожек, ему вообще негде ездить, от езды пачкаются брюки, никто из его друзей не ездит на велосипеде и т. д.

После ряда философских рассуждений мы все же добрались до сути: ребенок боялся учиться.

Мы чрезвычайно изобретательны, когда скрываем страх. Бльшую часть времени на людях мы проводим, прикрывая, обосновывая и всячески отрицая собственный страх. Страх разжигает войны и гонит людей на религиозные службы.

Мы не дети, и это не велосипед.

Цель нашего манифеста состоит не в том, чтобы магическим образом избавить вас от страха. Цель – назвать вещи своими именами. Определение «боязни сделать первый шаг» – начало пути к изгнанию страха. Если вы сможете принять идею, что успех и счастье зависят от победы над сковывающим вас страхом, вы на 90 % продвинетесь к цели, потому что мы не дети и это не велосипед.

Что делать с хорошими идеями?

Вы один из этих?

Один из людей, у которых слишком много хороших идей? Людей, у которых записные книжки забиты идеями, а голова – мечтами о будущем?

Такие люди вам, определенно, встречались. Они слишком заняты записями, чтобы что-то сделать, и слишком заняты изобретениями, чтобы действительно что-то начать.

Остановить этот процесс можно, сделав две простые вещи.

Начать. А затем…

Представить результаты своего труда на всеобщее обозрение.