Большая книга о новой жизни, которую никогда не поздно начать (сборник) Норбеков Мирзакарим
Человек есть то, что он ест.
То, что он ест, переходит в его суть, формирует его характер!
Сразу уберите из рациона своих сотрудников верблюжье мясо.
Почему верблюжье мясо или молоко категорически НЕ рекомендуется беременным женщинам? Женщина ребенка будет долго вынашивать…
Ваши планы по поводу каких-либо гениальных идей тоже могут невообразимо долго вынашиваться подчиненными, но так и не будут претворены ими в жизнь.
Обязательно исключите и баранину. Есть народы, которые баранье мясо просто обожают. И что бы вы таким ни говорили – они на все единогласно кивают овечьими своими папахами, но по собственной инициативе пальцем о палец не ударят.
Бараний характер чудесно сочетается с чем угодно (особенно с шашлычком под винцо), но только не с деньгами и успехом.
Конину тоже запретите есть! Табуном лошадей управлять очень сложно. Кони вечно кочуют.
Конечно, это не такая уж большая проблема…
Но если мужская часть вашего коллектива перестанет работать, а вместо этого начнет демонстрировать повадки молодых жеребцов, бизнес может захромать на все четыре копыта.
Теперь понимаете, почему во всех священных книгах свинина запрещена?! Даже в Библии, в Ветхом Завете, Господь запрещал христианам есть мясо пресмыкающихся и свинину.
Что ты ешь – то и сотворяешь!..
Вообще-то начальник хорош любой! И полный витаминов добряк, и измученный язвой (в значении «жена»), и в любом другом состоянии – сколь угодно разболезненный или же, напротив, отягощенный излишним здоровьем.
Начальник хорош и изначально богоподобен просто потому, что обещает регулярно платить зарплату. А уж если у него начались сбои в его божественной работе, то лучшее лекарство – его замы.
Каких именно помощников стоит принимать к себе на работу – опять же учитывая профилактические цели?
Именно тех, кто знает свою тему работы лучше, чем знаете ее вы, – а иначе зачем вам этот помощник нужен?
Чтобы тратить время на его обучение и за это еще и платить ему зарплату?!
Словом, необходимо окружить себя людьми, делающими то, чего не умеете делать вы сами.
Ну, может, и умеете, но не хотите или не успеваете.
В любой приличной аптеке предприятия должны иметься средства «контроля за речами».
Большая беда может случиться от утечки информации – и не важно, что чаще всего конфиденциальные сведения «уплывают» не по злому умыслу, а исключительно по бестолковости и болтливости ваших помощников.
На этот случай задолго до нас деловые люди придумали такие золотые лекарственные средства или, вернее, лечебные процедуры, как «трудовая дисциплина» и «штатное расписание».
Первая, помимо всего прочего сокращает возможности бестолкового обмена мнениями на производстве. При соблюдении трудовой дисциплины люди меньше болтают и больше работают.
Если каждому «доктор прописал» (и притом правильно!) его точную цель и сроки ее достижения, то на остальное времени оставаться просто не должно.
Второе средство ограничивает доступ к информации тех сотрудников, кто непосредственно не отвечает за состояние дел, а вот растрепать сведения на сторону вполне способен.
Но ведь кто-то же должен постоянно обеспечивать исполнение хотя бы этих двух принципов!
И на определенном этапе люди приходят к пониманию, что служба «санитарного» контроля внутри фирмы необходима. А содержать ее все же дешевле, нежели то и дело выкладывать круглые суммы на лечение последствий утечки информации или загадочного исчезновения документов.
В делах трудовых есть простое правило: сначала сделать дело и лишь по успешном его завершении делиться опытом. И возможно, не стоит рассказывать широкой публике (и всему собственному персоналу в том числе) все подробности ваших деловых планов.
Мало того, что собственной глупой болтливостью можно дать конкуренту шанс на опережение. Но вдобавок можно еще и спугнуть удачу!
Теперь вспомним про себя, родненького.
Что и как у нас в организме происходит, как внутренности себя чувствуют – эту сторону мы искренне и подробно только врачам рассказываем.
А если то и дело жаловаться на здоровье, то недолго и впрямь по-настоящему заболеть – истории такие случаи известны!
Значит, и в организме бизнеса есть такое, про что не стоит рассказывать вообще никому, и даже контролирующим органам – в пределах закона о коммерческой тайне.
В любой аптеке всегда есть средства скоропортящиеся – для быстрого использования – и обязательно есть препараты длительного хранения.
К первым отнесем оперативный финансовый страховой запас (его размеры вы определяете сами, по наличию собственных активов). Он постоянно расходуется на текущую профилактику и должен периодически пополняться.
Часть этого «средства» уйдет на премии сотрудникам за соблюдение трудовой дисциплины, что-то потратится на стимулирование лучших новичков, передовых по профессии, отличников служб контроля (конечно, при отсутствии ЧП за расчетный период).
Это возбудит здоровую деловую зависть у других – и сработает! То есть наверное сработает: деловые организмы, как и человеческие, хоть и строятся по общим принципам, однако все-таки остаются индивидуально-различными.
Поэтому кроме прямых деловых «инъекций» весьма желательно и выделение средств на различные юбилеи, праздники и культурно-массовые мероприятия – одним словом, на формирование добродушного настроя в коллективе (применительно к биологическому организму это соответствует поднятию тонуса).
Такие мероприятия выполняют еще и психотерапевтические функции.
Пусть лучше сотрудники отболтают все производственные «радости и тупости» во внутренней неформальной обстановке – среди своих.
А потом им будет просто лень о том же самом трепаться с совершенно посторонними людьми!
Если, конечно, они не настоящие женщины…
К средствам «долговременного хранения» отнесем всяческие внутрифирменные инструкции и приказы по охране интересов компании. А также картотеку очень специальных помощников – от кадровых агентств, заранее формирующих замену для проштрафившихся и болтунов (это уже хирургия), до «тревожной кнопки» вызова «санитаров» из МВД и списка классных адвокатов.
Все это позволяет сохранить руководству время и нервы, а делу придает стабильность.
Остается пожелать, чтобы перечень лекарств в вашей внутрифирменной аптеке был недлинным и недорогим, а персонал загодя обучился бы правильному их использованию.
1. Как известно, лучшее враг хорошего. А худшее?
2. Что нужно делать, когда все вокруг теряют голову?
3. Охрана завода получила сигнал о том, что рабочий, убирающий территорию предприятия, систематически ворует имущество в то время, когда перевозит через проходную тачки с мусором. Однако как охранники ни проверяли содержимое тачек, так ничего и не нашли.
В чем заключается секрет вора?
1. а) Друг совсем уж хренового.
б) Враг плохого.
2. а) Устроиться на работу в бюро находок!
б) Стараться сохранить свою.
3. а) В глупости охранников!
б) Он ворует тачки.
Фантазии о будущем
Будущее запускает свои когти в сердце настоящего.
Братья А и Б
Как бы вы шли по жизни десять лет тому назад, если бы вернулись в те времена со своими сегодняшними знаниями? Ну конечно, вы скажете: «У-у-у! Сделал бы так, поступил бы эдак, тому бы по морде надавал, а этому…»
Да вы бы стали самым-самым крутым на свете супер-мега-пуперменом!
Будущее можно узнать несколькими способами.
1. Самый легкий путь: возьмите на должность заместителя-консультанта человека из народа-трудоголика – цыганку.
Недостаток: легко, удобно, но бесполезно и дорого!
2. Обратитесь к научно-исследовательским институтам околовсяческих наук.
Недостаток: вам придется долго-долго изучать научный жаргон, для того чтобы хотя бы приблизительно понять, о чем идет речь.
К тому же этот способ не всем по карману. Вам придется платить не только научным сотрудникам и всему техническому персоналу, но и взять на себя оплату всех коммунальных услуг этого института, НДС плюс строительство дачи директору.
3. Вспомнив все свои знания, которые вы нахватали из окружающего мира, делаете анализ и прогнозируете будущее. Это научно.
Недостатки: безусловно, вы можете просчитать все возможные пути развития. Вы ведь такой умный! Сидите, воображаете себе, что будет дальше.
Подсознание уже сладкие картины рисует: вот вы стоите на пьедестале в облике жирного индюка, грудь колесом…
Но, наконец, добираетесь до этого самого будущего. В чем дело?! Почему вы оказались в совершенно другом месте, а на пьедестале вместо вас – другая «птица»?
Оказывается, в своих прогнозах вы не учли погодные и природные условия, психологию людей, отсутствие мозгов у госчиновников, землетрясение или еще что-то.
И в придачу ко всему – незапланированное воровство высокостоящих, совершенное в состоянии временной невменяемости, или несанкционированное падение дензнаков в канализационный колодец!
Факторов бесконечное множество!
Но главное, что вы не смогли предвидеть, – это укус малюсенькой блохи в одно из ваших «полушарий»!
4. Следующий путь – купите на барахолке подержанную машину времени. В свободное от работы время смотайтесь в будущее, посмотрите, что, где, когда и, самое главное – с кем!
5. Уйдите на 25 лет в отшельники, голышом, высоко в горы. Будет просто замечательно, если при этом вам удастся ничего не есть и не пить. Вот тогда вы сможете воткнуть в розетку штепсель своих извилин.
Недостаток: в горах трудновато найти розетку!
6. Можете лежать на диване 33 года, потом встать, стряхнуть с себя пыль и паутину и гордо воскликнуть: «Я так и знал!» – а затем объявить себя Отстрадамусом!
Недостаток: к этому моменту вы действительно можете уже отстрадаться.
7. Просто тренируйте свое интуитивное мышление. Если этого вам будет мало, тогда придется учиться мыслить через озарение.
Недостаток: придется самому шевелить мозгами! А это не всем под силу!
Уважаемые читатели, вы же знаете, что я страдаю повышенной скромностью, поэтому разрешите процитировать ранние высказывания одного Великого человека, то есть себя!
Но сначала – малюю-ю-сенький анекдот.
– Доктор, а доктор, умоляю, помогите, я страдаю манией величия!
– Это ТЫ-Ы страдаешь манией величия, мелкая козявка?!
Так вот…
Обратите внимание на один момент в истории науки. Все великие открытия, все поворотные моменты истории совершаются не с помощью логики, а с помощью мистики.
Менделеев свою Периодическую систему элементов увидел во сне, а не в институте.
Задремавшего под деревом Ньютона яблоком стукнуло по макушке, и он «озарился» законом всемирного тяготения.
И Эйнштейн тоже неоднократно говорил, что все открытия ему приходят в виде озарений.
А остальные…
Анализируют, прогнозируют, на конференциях и собраниях дискутируют, щеки раздувают… Такого понасоздают! И что? Их кто-нибудь знает?
Те ученые, которые делают выдающиеся открытия, постигают истину не путем анализа, а путем озарения!
То же происходит и с истинными художниками. Они, глядя на белое полотно, видят уже законченную картину. И остается самая сложная для них задача – это подобрать соответствующие краски!
Поэты, если, конечно, они Поэты с большой буквы, на бумагу переносят только те стихи, которые «услышали» внутри себя.
Научное резюме: для того чтобы узнать, что произойдет в будущем, и спланировать свой бизнес и жизнь, надо побольше спать!..
Техническая сторона тренировки шестого и седьмого чувств – это обширная наука. Но наш труд не об этом.
А теперь ария из оперы «Будущий успех»! На сцене во фраке появляется Геннадий! А я буду, иногда не к месту, попискивать фальцетом.
На наш завтрашний день влияет любое наше решение (даже решение ни черта не делать!).
Для большинства из нас существует только настоящее, а будущее – это по большей части радужные прогнозы, несбыточные надежды и глупые фантазии.
Людям свойственно принимать желаемое за действительное, и предсказатели издавна эксплуатируют эту человеческую слабость.
Едет ковбой по горам. Вдруг видит пропасть, а на краю пропасти сидит какой-то человек в лохмотьях.
– Ты кто? – спрашивает ковбой.
– Я пророк.
– Может, и мне что-нибудь напророчишь?
– А вот сейчас ты перескочишь эту пропасть и поедешь дальше.
Ковбой направил коня к пропасти, но не долетел до другого края и ухнул вниз.
Пророк почесал в затылке и пробормотал:
– Эх, плохой я еще пророк!
Из множества сделанных предсказаний люди обычно запоминают лишь те, что сбылись. Несбывшиеся пророчества из памяти людской, как правило, благополучно испаряются.
Геннадий, ты гений! Как это ты вспомнил то, что люди не помнят?!
Но стоит сбыться нескольким предсказаниям, как это, в общем-то, случайное событие обрастает фантастическими подробностями и обретает достоверность «факта».
Однако кроме разнообразных предсказаний и домашних карточных и иных гаданий существует и серьезное научное предвидение…
Теща решила проверить, любят ли ее зятья. Идет старший зять по берегу реки – а теща бросается в реку с криком: «Помогите! Тону!»
Старший зять ее спасает. Приходит он домой, а там стоит «Волга» с запиской: «Любимому зятю от тещи».
Идет средний зять по берегу реки. Теща, понятно, снова с криком бросается в реку. Средний зять ее спасает – и находит дома мотоцикл с запиской: «Любимому зятю от тещи».
Идет младший зять по берегу реки и, конечно, видит – теща тонет.
«Старшему подарила машину, среднему – мотоцикл… – думает он. – А мне что? Самокат, что ли?» И не стал ее спасать.
А дома его уже ждал мерседес с запиской: «Любимому зятю от тестя».
Несмотря на неожиданно приятный результат, зять рассуждал, в общем-то, по науке – исходя из общей закономерности, спрогнозировал возможный результат и поступил соответственно прогнозу.
Такой ход от общих рассуждений к частному в науке называется дедукцией (по-латыни – «выведение»).
Им в совершенстве владел знаменитый Шерлок Холмс. А вот теща – вряд ли…
Обратный ход мысли – от частного утверждения к общему правилу – называется индукцией (по той же латыни – «наведение, побуждение»).
Например:
пятью пять – двадцать пять;
шестью шесть – тридцать шесть.
Не следует ли из этого, что семью семь – сорок семь?..
В экономике вполне применимы оба этих метода научного прогноза, поскольку в ней есть и общие законы, и частные события.
Но это так – в общем и целом.
Для более же точного прогноза и копать придется поглубже.
А тут уж и ученые, и вообще очень многие вроде бы не научные работники издавна применяют методы анализа и синтеза. Хотя, может быть, даже не осознают этого…
А мы вот сейчас осознаем!
Анализ («расчленение») – это разбор, рассмотрение – как правило, чего-то целого, разделенного на части. Например, общий анализ крови по составляющим – сколько там всяких эритроцитов, лейкоцитов, плазмы… Или анализ мочи.
– Соломоныч, ты куда с тазиком идешь?
– В поликлинику, несу мочу на анализ.
– А чего так много несешь?
– А мне что, жалко?
Через час встречаются снова.
– А чего же ты мочу назад несешь?
– Таки ведь там нашли столько сахара!..
Синтез – это, наоборот, воссоздание общей картины по отдельным элементам. Например, восстановление прижизненного облика человека по сохранившимся останкам, как это делал профессор Герасимов.
Благодаря этим методам сделано множество открытий.
Однажды один ученый заметил (еще раз повторяю: во сне!!!), что если расположить различные элементы в порядке возрастания их атомного веса, то в химических свойствах этих элементов станет заметной некая периодическая повторяемость. Таков был результат анализа.
Дальше – круче! Начался синтез. Была составлена цельная картина зависимости свойств элементов от атомного веса. Так появилась знаменитая Периодическая система Менделеева.
Но затем уже неспящий Дмитрий Менделеев сделал и вовсе удивительное предсказание: в четырех пустых клетках таблицы должны обязательно появиться отсутствующие тогда элементы.
Он указал даже свойства трех из четверки неизвестных и заранее дал им имена: экасилиций, эка-алюминий, экабор…
После этого предсказания прошло всего шесть лет, и французский химик Лекок де Буабодран открыл элемент, названный им галлием – с теми самыми свойствами, что «прописал» Менделеев своему экаалюминию.
Четыре года спустя был открыт скандий (по-менделеевски – экабор), а еще через семь лет – германий (экасилиций).
Это было одно из самых блестящих предвидений в науке.
Напоминание для желающих сделать себе карьеру путем толкования снов и озарений: вряд ли Менделеев смог бы разгадать свой «вещий» сон, если бы до этого не потратил годы на напряженное изучение химии и других наук.
Школу вспомнили? Вернемся к бизнесу.
Деловые люди постоянно пользуются анализом деятельности предприятий (технико-экономическим и др.). На его основе они формируют (синтезируют) новую структуру организации и возможности ее развития.
Другой важный метод прогнозирования – разработка так называемых базовых сценариев будущего, т. е. как события будут развиваться и влиять на хозяйственные связи организации, ее жизнеспособность.
Подобный анализ-синтез дает возможность своевременно «стелить соломку» и прогнозировать закономерные ситуации, а не глупые случайности на рынках.
Закономерности в случайных явлениях были подмечены людьми издавна и активно используются. Самое простое – предсказание погоды по так называемым народным приметам.
Шерлок Холмс и доктор Ватсон пошли в поход. Раскинули палатку, поужинали и легли спать. Вдруг Холмс проснулся.
– Ватсон, о чем вам говорят эти ясные звезды на небе?
– Ну, о том, что завтра будет хорошая погода…
– Ватсон, вы ошибаетесь. Эти звезды нам говорят о том, что у нас сперли палатку!
Даже в изменчивой и прихотливой моде есть свои закономерности. Здесь каждое направление соответствует своему времени.
Один английский искусствовед составил по этому поводу весьма забавную таблицу.
Одна и та же принадлежность одежды:
безнравственна, если она появилась за десять лет до своего времени;
вызывающа – за три года до своего времени;
смела – за один год до своего времени;
красива – когда она в моде;
безвкусна – через год после своего времени;
уродлива – через десять лет после своего времени;
смешна – через 20 лет;
забавна – через 30 лет;
своеобразна – через 50 лет;
приятна – через 70 лет;
романтична – через 100 лет;
прекрасна – через 150 лет после своего времени.
Зная подобные правила, можно определить наиболее вероятное направление в стиле одежды следующего сезона. Что называется, угадать «последний (предсмертный!) крик» моды.
А ведь интерес к моде проявляют не только отдельные любители красивой одежды, но и целая армия профессионалов: текстильщиков и художников, портных и сапожников, химиков и экономистов.
Правильно предсказанное направление в моде – это сотни километров сэкономленной материи и, конечно, миллионные прибыли.
А в развитии автомобильной промышленности – миллиардные.
А в компьютерной технике!!!..
В последние десятилетия ученые разных стран используют методы коллективного предвидения. Чтобы не подавлять молодых ученых «маститыми авторитетами» (это такие авторитеты, у которых есть мастит!), экспертные оценки проводятся заочно и анонимно (то есть через сплетни!).
Один из методов такого опроса назван «методом Делфи» – в память о дельфийском оракуле.
Хотите, вместе рассмотрим эту технологию прогнозирования открытий в жизни человечества?
Специалистам рассылаются анкеты всего из двух граф. В первой нужно назвать открытия, которые ожидаются в ближайшее время. Во второй – оценить вероятную дату их внедрения.
Затем результаты обрабатываются, цифры усредняются.
Я тут не стерплю и опять вмешаюсь: обратите внимание, как оракульствуют ученые! Через анализ, логику и известные науке факты! Результат налицо… Да простят меня мои коллеги!
Ну зачем же так сердиться? Вон князь Олег тоже как-то раз не поверил одному пророчеству ученых волхвов…
Вот результат одного из опросов, сделанных еще в начале 70-х годов. Приведены лишь те предсказания, которые пока не сбылись, хотя их сроки уже миновали.
Большая же часть прогнозов стала реальностью.
Что ж, доживем – увидим!
Представим хотя бы в самых общих чертах будущее экономического развития.
В 1800 году сколько миллионеров было? Только несколько выходцев из королевских династий.
А в 1900 году? Уже больше: появился заметный слой фабрикантов и банкиров.
А вот в 2000 году количество миллионеров в мире перевалило за семь миллионов!
Количество богатых постоянно увеличивается, появляются и будут появляться новые Биллы Гейтсы и Абрамовичи.
Значит, и у вас тоже есть шанс «появиться» в богатых людях.
Мужчине и женщине задают вопрос:
– Какова вероятность того, что, выйдя на Невский, вы встретите динозавра?
– Одна миллиардная, – отвечает мужчина.
– Одна вторая, – говорит женщина.
– Как так?!
– Ну, – говорит она, – или встречу, или не встречу.
Читать бесплатно другие книги:
