Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни Адизес Ицхак

Мы доверяем тем, с кем нас связывают общие интересы.

Я доверяю вам, когда верю в то, что вы разделяете мои интересы.

Вы уважаете тех, у кого чему-то учитесь.

А учитесь вы у тех, кого уважаете.

Вы ничему не учитесь у людей, которые с вами во всем согласны.

Не согласившись с тем, что вы можете научиться у людей, с которыми вы расходитесь во мнениях, вы никогда ничему не научитесь.

Вы уважаете меня не потому, что смотрите мне в глаза и мило со мной разговариваете, а потому, что хотите выслушать мое мнение, даже если не согласны со мной.

Глава 4. О любви

Может быть страсть и может быть сексуальное влечение, но без взаимного доверия и уважения любви не бывает.

Жизнь дает и берет.

Любовь берет, отдавая.

Высшая интеграция – это любовь.

Наш самый глубинный страх – это быть отвергнутыми.

Все, что мы делаем, имеет единственную цель – найти и сохранить любовь.

Упражняйтесь в любви, как будто это мышца.

Развивайте ее. Укрепляйте ее.

Чем больше вы даете, тем больше получаете.

Любовь абсолютна; ее нельзя объяснить.

Она исходит из сердца, а не из головы.

Если я смогу объяснить, почему люблю тебя, значит, я люблю тебя недостаточно.

Любовь продлевает жизнь. Вы только взгляните на влюбленных: они просто светятся и излучают молодость, в то время как люди, склонные к ненависти, выглядят старше.

Чем больше вы любите, тем ближе вы к Богу.

Бог – это любовь!

Тот, кто ненавидит во имя Бога, не может ему служить.

Любовь нужно оберегать.

Почему? Потому что ненавидеть легко, а любить намного труднее.

Любовь не подразумевает удовольствия.

Разница между любовью и удовольствием та же, что и между любовью и симпатией.

Вам нравится потому что. Вы любите вопреки.

Чем больше в вашей жизни любви, тем вы счастливее.

Глава 5. Об отношениях

Люди похожи на луну. У каждого есть светлая и темная сторона.

В зависимости от того, как вы с ними общаетесь, они поворачиваются к вам той или другой стороной. Вы не узнаете человека по-настоящему до тех пор, пока не увидите обе его стороны. И тогда возникает вопрос: любите ли вы свет, который он привносит в вашу жизнь, больше, чем ненавидите исходящую от него тьму?

Жизнь – это аттракцион, у которого есть подъемы и спуски, часто неожиданные. Итак, когда ваши отношения с партнером на спаде, сможете ли вы задерживать дыхание до тех пор, пока они не улучшатся? Когда отношения на подъеме, готовы ли вы к тому, что они неожиданно начнут портиться?

Если вы ждете, что аттракцион все время будет нести вас вверх или катиться по ровной поверхности, вы не будете счастливы.

Близость подразумевает присутствие вашего ума и полное сосредоточение на вашем партнере.

Брачный союз заканчивается не при разводе, а тогда, когда утрачивается взаимное доверие и уважение.

Мужчине так же неприятно словесное оскорбление от женщины, как и женщине – физическое оскорбление со стороны мужчины.

Идеального супруга не бывает; не бывает идеальной матери; не бывает идеального отца; не бывает идеального ребенка. В этом мире нет ничего идеального, поскольку все мы подвержены изменениям.

Цель не в том, чтобы найти идеального супруга. Такого просто не существует. Ищите такого, с чьими недостатками вы сможете ужиться.

Время для семьи или для себя найти нельзя.

Это время необходимо специально выделять.

Одного медового месяца не хватит на всю супружескую жизнь.

Наши самые главные ценности – это здоровье, семья и друзья. Если вы лишитесь здоровья, то остальное утратит для вас всякий смысл. Если вы потеряете семью, то это подобно смерти. Хорошие друзья помогут вам справиться с любым кризисом.

Многие из нас не ценят самого дорогого в жизни до тех пор, пока их этого не лишить. Вы не понимаете ценности собственного здоровья, пока не заболеете. Вы не цените демократию до тех пор, пока не поживете в условиях диктатуры. Вы недостаточно цените поддержку и любовь своей семьи до тех пор, пока – не дай Бог! – не потеряете ее. И вы никогда не осознаете, как важно иметь друзей, пока не наступит тот злосчастный день, когда в нужный момент их не окажется рядом.

Глава 6. О духовности

Ответом на все вопросы о жизни являются постоянные вопросы.

Если вы считаете себя центром вселенной, а также полагаете, что можете делать все, что пожелаете, вы скоро поймете, что скорее несчастны, нежели счастливы.

Ни один человек не способен управлять всем.

Мы, люди, как планеты вокруг Солнца, вращаемся вокруг высшего и вечного разума, а не он вокруг нас.

Мы заблудимся в пространстве, если у нас не будет этой прочной и спасительной связи.

Когда нам недостает силы духа, мы пытаемся восполнить ее нехватку материальными ценностями. Но этого всегда мало, ибо душевная пустота бездонна. Без духовности жизнь пуста. Неважно, каким количеством «вещей» мы обладаем; без духовности мы будем ощущать, что живем неполноценной жизнью.

Когда вы живете только для себя, то уподобляетесь злокачественной опухоли, которая использует энергию лишь в собственных интересах (при условии, что смерть – не та цель, к которой мы стремимся).

Быть духовным – значит ощущать, что вы причастны к чему-то большему, чем вы сами. Это глубокая приверженность абсолютным и вечным нравственным принципам; это желание поступать так, чтобы подпитывать свое сердце. Не разум, не тело, а именно сердце.

В поисках просветления мы становимся просветленными.

Поиск просветления и есть просветление.

Вместо того чтобы задаваться вопросом «Почему я существую?», спросите себя: «Зачем я существую? Зачем я здесь, на этой планете?»

Глава 7. О работе

Когда вы воодушевлены своей работой, эти ощущения похожи на затянувшийся интеллектуальный оргазм.

Когда вы воодушевлены тем, что делаете, ваша работа дает вам силы, а не отнимает их.

Какая деятельность поднимает вам настроение, от чего у вас кружится голова, что наполняет вас энергией? Что придает вам силы, когда вы помогаете людям, когда служите чему-то? Что бы это ни было, именно этим вам следует заниматься! Это ваше истинное призвание, это и есть вы.

Люди творческих профессий (например, художники, скульпторы) служат обществу уже потому, что являются теми, кто они есть. Они – агенты перемен.

Вы добросовестно выполняете свою работу, когда делаете одновременно то, что должны, и то, что хотите. Таким образом, не возникает конфликта и дезинтеграции между вашим умом и эмоциями. Вы интегрированы.

То, от чего мы зависим, не доставляет нам дискомфорта, а, напротив, приносит удовольствие.

Проблема не в том, что мы не можем выбирать, какие чувства нам испытывать, а какие нет, а в том, что мы зависимы от своих привычных чувств.

Глава 8. Познать себя

Вы так же «велики», как и проблемы, на которых сосредоточены и которые пытаетесь решить.

Какое из утверждений верно:

«Я мыслю, следовательно, я существую» (Декарт),

«Я – то, что я чувствую» (Гете, Кант),

или, может быть, «Я – то, что я делаю» (Кьеркегор, Сартр),

или «Я – то, что я создаю» (Джон Сили Браун)?

Я – все вышеперечисленное. Если что-то из этого убрать, я стану человеком в меньшей степени.

Настоящего времени не существует; «настоящее» – это лишь доля секунды вашего прошлого и доля секунды вашего будущего. Где вы сейчас находитесь? Продолжаете ли свое прошлое или начинаете будущее?

Где вы сейчас, неважно. Важно, откуда вы пришли и куда направляетесь.

Если какой-то человек искренен, значит, он живет в гармонии с самим собой.

Люди, которым не хватает самоуважения, не способны прислушиваться к своим внутренним разногласиям и уважать их. Они не ценят собственных переживаний. Они ничему не учатся у своего прошлого. По-видимому, они в конфликте с самими собой.

Когда вы принимаете себя таким как есть, признаете свои недостатки и, невзирая на них, любите себя; когда вам комфортно в вашей собственной оболочке, комфортно от того, чем вы занимаетесь, комфортно с теми, с кем вы работаете, вы будете ощущать себя искренним, полным сил и еще – угадайте, что?

Вы станете привлекательнее, потому что людям нравятся те, кто дает энергию, а не отнимает.

Чтобы выжить, нужно изменить рацион своего питания, ориентируясь на мир, где еда в изобилии, а не в дефиците.

Оставьте в своем рационе только здоровую пищу, и вы будете здоровы. Это так просто.

Если вы хотите похудеть – вместо того, чтобы ненавидеть себя полным, полюбите себя стройным.

Если вы интегрированы, вы цельны. Вы едины в том, что вы хотите делать, что должны делать и что делаете.

Если вы хотите понять, какой вы человек, проанализируйте, что говорят о вас люди.

Хотеть чего-то – нормально, но ненормально этого ожидать.

Уверенность в себе + самоуважение = гордость.

Те, кому недостает уверенности в себе, не прислушиваются к своей интуиции. Они не прислушиваются к своим телам. Про таких людей говорят, что они «несобранные».

Ваши настойчивые попытки искоренить свои недостатки ни к чему не приведут. Напротив, они только замаскируют ваши пороки.

Когда люди живут в мире с собой, они принимают свои недостатки. Такие люди знают, что не идеальны, и принимают это как данность. Они не видят необходимости что-либо скрывать, носить маску; им нет нужды притворяться теми, кем они на самом деле не являются. Они уверены в собственной неуверенности. Они знают, когда чего-то не знают. Они не стремятся всегда быть правыми и не боятся оказаться неправыми. Что есть, то есть. Они не стремятся произвести впечатление. Вы получаете то, что видите.

Когда вы находитесь в мире с самим собой, то, что бы вы ни делали, вы генерируете больше энергии.

Благодарности

Хочу поблагодарить своего редактора Нэн Голдберг за то, что она сделала мои мысли удобочитаемыми и пригодными для того, чтобы поделиться ими с другими людьми; Эмили Гарвин – за литературную редактуру; Демельзу Бентон – за помощь в подборе цитат и Майка Сильверэндера – за создание дизайна книги.

О методологии Адизеса

Методология Адизеса основана на базовом принципе: организации, как живые организмы, имеют свой жизненный цикл, их поведенческие проявления в процессе роста и старения предсказуемы и повторяемы. На каждом этапе организационного развития компанию ожидает специфический набор проблем. То, насколько хорошо менеджмент компании справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет успех или неудачи этой организации.

Ведение организации по ее жизненному циклу – непростая задача. Те методы управления, которые приводят к успеху на одном этапе, могут привести к неудаче на следующем. Для перехода от этапа к этапу необходимы фундаментальные изменения в стиле руководства и способах управления, выработанные при активном участии и поддержке управленческой команды компании, которой предстоит их осуществлять.

Наша цель – помочь клиентам значительно улучшить деятельность организации, одновременно достигая устойчивого роста объема бизнеса и роста его прибыльности, за счет проведения организационных изменений, позволяющих компании успешно двигаться по этапам жизненного цикла к этапу «Расцвет».

Деятельность Института Адизеса нацелена на то, чтобы воплотить в реальность самые амбициозные цели клиента. По окончании организационной диагностики клиенты определяют, каких целей они хотят достичь, после чего команда Института Адизеса разрабатывает программу управления изменениями (Программу Адизеса), которая ориентирована на уникальные задачи и потребности каждого клиента.

Об Институте Адизеса

Институт Адизеса (Adizes Institute, USA) – это международная консалтинговая организация, входящая в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу Leadership Excellence.

Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института Адизеса доктором Ицхаком Адизесом и на протяжении 40 лет успешно применяющейся для трансформации организаций по всему миру. Клиентами Института Адизеса являются как молодые компании, так и компании, входящие в список Fortune 100.

Уникальный набор инструментов Методологии Адизеса позволяет внедрять необходимые организации изменения без деструктивных конфликтов, гарантируя высокую эффективность внедрения решений, и выводит компанию на стадию «Расцвет», что позволяет компании стать лидером рынка и удерживать свои позиции.

Контакты

Россия и Казахстан:

Тел: +7 (495) 212 19 61; +7(812) 385 54 98

E-mail: [email protected]

www.adizes.ru

Украина:

Тел: +380 067 401 35 44; 050 311 86 86

E-mail: [email protected]

ukraine.adizes.com

Белоруссия:

E-mail: [email protected]

www.adizes.by

США:

Tel: +18055652901 Fax: +18055650741 E-mail: [email protected]

Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык

1. «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем» (How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems).

2. «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» (The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business and Society).

3. «Управление жизненным циклом корпораций» (Managing Corporate Lifecycles).

4. «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей» (The Leaders: How to Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style Is Different from Yours).

5. «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» (The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What to Do About It)

6. «Стили менеджмента – эффективные и неэффективные» (Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to Do about It).

7. «Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена» (How to Manage in a Time of Crisis (Integration).

8. «Размышления о личном развитии» (Insights on Personal Growth).

9. «Политические озарения» (Insights on Policy).

10. «Стремление к Расцвету. Максимизируйте успех вашей компании с помощью программы Адизеса» (Pursuit of Prime: Maximize Your Company’s Success with the Adizes Program).

Если вы хотите посмотреть видео с участием доктора Адизеса, а также ознакомиться с полным перечнем его публикаций, зайдите на сайт www.adizes.com/store.

Страницы: «« 1234

Читать бесплатно другие книги:

Всемирно известный историк, профессор Оксфордского университета Маргарет Макмиллан исследует причины...
Опер всегда опер – что в наши дни, что в Российской империи при Екатерине Великой. И как его ни назы...
Предлагаем вам вместе с нами окунуться в историю открытия НЛП. Эта книга представляет собой путешест...
Эта книга про внутренние состояния человека, который продвигается в направлении своей цели, которая ...
О проблеме лидерства написано много книг, но практически нет тех, которые бы развивали лидерские кач...
Piecu gadu vecum? D?osija zaud? m?ti. Dr?z m?j?s ien?k pam?te un divas vi?as meitas, un D?osija ir n...