Дисциплина без стресса. Учителям и родителям. Как без наказаний и поощрений развивать в детях ответственность и желание учиться Маршалл Марвин

Домашние задания учат двум вещам. Очевидная их цель – дать возможность потренироваться или расширить знания/понимание. Практика – это путь к мастерству. Приобретение знаний и понимания не ограничено часами работы в классе.

Домашние задания развивают также ответственность, самодисциплину, независимость, настойчивость и управление временем. Домашние задания учат, как приступить к работе, завершить ее и отвечать за результат.

Когда домашние задания сложные, родители хотят помочь детям. Правильно, но… когда помощь достигает такого момента, что ребенок понимает, как выполнить задание, родитель должен отступить – чрезмерное вмешательство приведет к зависимости ребенка от других.

Домашнее задание должно стать делом, которое выполняется регулярно. Лучше выбрать час пораньше, чем попозже. Дети обычно свежее и внимательнее после обеда или в начале вечера, чем ближе к ночи.

Мы сами выбираем свое отношение к любому делу, это касается и домашних заданий. Пока ребенок делает домашнее задание, родитель пусть тоже занимается чем-то своим. Можно сказать:

–У нас обоих есть обязанности и ответственность.

Поощряющий комментарий может быть и таким:

–Что ты ожидаешь узнать или закрепить, выполняя это задание?

Это предпочтительнее, чем зудеть:

–Ты сделал уроки?

Негативные замечания только усиливают желание поскорее расправиться с работой, чтобы больше их не слышать. Часто это приводит к тому, что ребенок делает задание, но забывает взять его в школу. В таких случаях мотивацией было не сделать задание, а избавиться от укоров.

Работать умнее, а не усерднее

Не делайте для детей ничего, что они могут сделать сами. Работа над заданиями усиливает ответственность.

Когда задача выполнена, целью должно стать сосредоточение на прогрессе, а не на том, чтобы достичь идеала. Если действие не соответствует родительским ожиданиям, можно найти что-то положительное, что и прокомментировать. Это гораздо эффективнее, чем комментарии, которые усиливают чувство вины или неудачи. Позитивный подход создает стимулы к выполнению задания – в отличие от критики, которая обескураживает.

Для каждого дела необходимо назначить особое время дня. Структурированные и организованные задания легче выполнять. Устанавливая расписания, следует учитывать состояние ребенка: вдруг в этот момент он голоден или устал.

Хорошая техника – предложить ребенку помочь начать работу. Маленькие предпочитают начать работать с кем-то, чем в изоляции. Когда ребенок увлечется работой, удалитесь, сказав что-то вроде:

–Я уверен, что у тебя есть навык, чтобы доделать до конца без моей помощи.

Любое задание должно соответствовать возрасту. «Наведи порядок на столе» – проще и не так подавляет, как «Уберись в комнате». Кроме того, когда на столе наведен порядок, все остальное подтягивается автоматически.

Важно распознавать, когда ребенок устал, болен или перегружен чужими ожиданиями. Это могут быть причины для ершистости и отказа от сотрудничества. Аналогично, если прервано любимое занятие ребенка или его любимая телепередача, не стоит ожидать особой готовности к сотрудничеству.

Особенно следует учитывать текущий настрой подростка. Типичный пример, когда взрослый «покушается» на время ребенка. Сын не вынес мусор. Он смотрит телевизор. Отец требует выполнить работу. Неудачный выбор момента приводит к отрицательной реакции. Лучше подождать конца передачи или выбрать время, когда сын в хорошем настроении и желательно в движении. Если он на ногах и движется, то будет гораздо восприимчивее к просьбе вынести мусор. Кроме того, не будет скрытого послания, что желания родителя важнее желаний ребенка. Помните принцип «По принуждению делают меньше».

Лелейте натуру вашего ребенка

Если желудь посадить в хорошую землю, удобрять и поливать, из него вырастет гигантский дуб. Однако если вы хотите вырастить секвойю, но у вас есть только желудь, то, что бы вы ни делали, вырастет все равно дуб.

Дети – это не клоны родителей. Некоторые дети много размышляют, тогда как другие доверяются эмоциям. Одни постоянно чем-то заняты, другие тянутся к взаимоотношениям. Секрет успеха в том, чтобы работать с ребенком согласно его предрасположенности.

Простая мысль о том, что дети разные и не являются повторением родителей, помогает сократить количество стресса и улучшить отношения.

Почувствуйте радость

Радость родителя – видеть, как ребенок развивается и взрослеет. Сотни поколений родителей считали, что дети принадлежат им. Сегодня родители уже не считают детей собственностью. У детей есть права, за соблюдением которых следит общество. Не случайно определены границы между наказанием и жестоким обращением.

Возможно, главная задача родителей – дать детям и корни, и крылья. Родители создают ценности и учат словом и делом. Они предоставляют кров, одежду, любовь и безопасность, необходимые для здорового окружения. Все это дает корни.

Родители также дают крылья и надежду, что ребенок будет нацелен на ответственный образ жизни. Пожалуй, лучше всего про это сказал Халиль Джебран в 1932 г. в своей книге «Пророк».

Ваши дети – это не ваши дети.

Они сыновья и дочери Жизни, заботщейся о самой себе.

Они появляются через вас, но не из вас, и, хотя они принадлежат вам, вы не хозяева им.

Вы можете подарить им вашу любовь, но не ваши мысли, потому что у них есть собственные мысли.

Вы можете дать дом их телам, но не их душам, ведь их души живут в доме Завтра, который вам не посетить, даже в ваших мечтах.

Вы можете стараться быть похожими на них, но не стремитесь сделать их похожими на себя.

Потому что жизнь идет не назад и не дожидается Вчера.

Вы только луки, из которых посланы вперед живые стрелы, которые вы зовете своими детьми.

Лучник видит свою цель на пути в бесконечное, и это Он сгибает вас своей силой, чтобы Его стрелы могли лететь быстро и далеко.

Пусть ваше сгибание в руках этого Лучника будет вам в радость, ведь он любит не только свою стрелу, что летит, но и свой лук, хотя он и неподвижен.

КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ

Практикуйте позитивность. Один из самых эффективных способов влиять на детей и снижать стресс – это общаться позитивно.

Предлагайте выбор. Выбор создает ощущение авторства и собственных сил. Предложенные варианты поощряют ребенка к сотрудничеству эффективнее, чем команды.

Поощряйте рефлексию. Ее цель – стимулировать внутреннюю мотивацию.

Используйте эффективные вопросы. Эффективные вопросы направляют мышление к самооценке. Этот процесс приносит осознание и ясность как для того, кто спрашивает, так и для того, кто отвечает.

Слушайте, чтобы узнать. Выслушивание и внимание к чувствам и идеям детей – это то, что улучшает способность родителей к эффективному общению.

Ограничьте указания и нравоучения. Возможно, вы делаете это с целью поделиться опытом или уберечь ребенка от неприятных моментов, но поучения воспринимаются как критика. Они содержат скрытое послание о том, что ребенок сделал что-то плохо или недостаточно хорошо. Это часто приводит к обороне и противостоянию.

Проверяйте восприятие. Сами мы точно знаем, что имели в виду, но у ребенка может сложиться совершенно иное восприятие.

Сосредоточьтесь на важном. Выбирайте, в какую битву ввязываться. Конфликты неизбежны, но нет нужды вступать в каждый бой местного значения.

Просите о сотрудничестве. Люди становятся ответственнее, когда отдают или прикладывают усилия, дайте детям возможность помочь вам.

Распознавайте скрытые смыслы, т. е. те, что содержит ваше сообщение без намерения их в него вложить. Когда родители расстраиваются и орут на детей, скрытое сообщение в том, что в плохом настроении можно кричать на людей.

Воспитывайте ответственность. Родителям лучше всего рассматривать подростковые годы как поиск детьми своей самоидентификации. Избежать конфликтов можно с помощью рефлексивных вопросов и обсуждений (через диалог, а не принуждение).

Демонстрируйте личную ответственность. Примите ответственность за то, что позволяете ситуации или стимулу расстроить себя, не обвиняйте ребенка. Родитель должен думать: «Я расстроен. Как лучше всего справиться с ситуацией?»

Поддерживайте стандарты. Иногда это важнее, чем «быть другом».

Используйте власть, но без карательных мер. Не наказывайте – пусть ребенок сам предложит последствия поступка. Тогда он будет автором идеи.

Позвольте ребенку вести. Пусть он спланирует работу. Можно оказать некоторую помощь советами или бюджетом.

Учите справляться с импульсами с помощью процедур. У людей есть выбор, как реагировать на импульс.

Вмешивайтесь в ссоры братьев и сестер. Родителям не обязательно вмешиваться в каждую перепалку, но, если спор угрожает перерасти в насилие, вмешаться необходимо.

Помните о различиях между полами. Займите мальчиков делом, если хотите, чтобы они открыли свои чувства. У мальчиков сильно желание чувствовать себя компетентным и указывать им, что делать, значит нарушить их чувство собственной компетентности.

Не хвалите, а выражайте признание. Признание идентифицирует авторство заслуги и ответственность ребенка за достижение.

С уважением относитесь к домашним заданиям. Они дают возможность попрактиковаться и улучшить навыки, а также учат ответственности, самодисциплине, независимости, настойчивости и разумному обращению со временем. Помогайте только до того момента, когда ребенок может сделать все сам.

Работайте умнее, а не усерднее. Не делайте для и за детей того, что они могут сделать сами. Сосредоточьтесь на прогрессе, а не на стремлении к безупречности.

Лелейте природу вашего ребенка. Помните: каждый ребенок отличен от других и не является копией родителей, и это поможет снизить стресс и улучшить взаимоотношения.

Радуйтесь детям. Радость родителя состоит в том, чтобы видеть, как ребенок взрослеет и развивается, дайте ребенку и корни, и крылья.

Резюме

Мир – это зеркало, которое показывает каждому отражение его лица. Нахмурьтесь – и зеркало посмотрит на вас хмуро, рассмейтесь – и в зеркале у вас появится веселый компаньон.

Уильям Мейкпис Теккерей

В течение всей книги я делал акцент на благоприятных последствиях оптимизма. Прислушайтесь к своему внутреннему диалогу. У вас есть возможность как расстроить себя негативной внутренней беседой, так и улучшить настроение. Будьте добры к себе. Будьте как обезьяна, которая съедает только вкусную мякоть банана, а кожуру выбрасывает.

Нет ничего действеннее, чем вера в себя. Поскольку позитивный подход очень эффективен, нужно заменить деструктивные мысли и приемы общения. Постоянно спрашивайте себя, как можно сказать или сделать то, что собираетесь, позитивным образом. Например, фраза «Ты раздражительный» имеет то же значение, что и «Тебе нужно поработать над тем, чтобы контролировать свой характер». Однако первая фраза навешивает на человека ярлык, а вторая дает силы к переменам.

Люди больше меняются, когда развивают свои сильные стороны, чем когда пытаются что-то поделать со своими недостатками. Это не означает, что над недостатками не нужно работать, просто родители должны делать упор на то, что ребенок может сделать, а не на то, что он не может. Вера в свою способность что-то сделать может стать той искрой зажигания, от которой заработает мощный двигатель мозга.

Прислушивайтесь к тому, как вы общаетесь с детьми. К тону своего голоса. Он передает ваши эмоции. Осознавайте свой язык тела. Выражение лица, поза тела и жесты сообщают столько же информации, сколько и слова.

Отделяйте личность ребенка от его поведения. Если ребенок не ведет себя ответственно, отметьте поступок, но не называйте ребенка безответственным. Давайте наименование поступкам, а не личности. «Ты подумал, что будет ответственным поступком?» или «Это было недостойно тебя» лучше, чем «Ты безответственный». И конечно, еще эффективнее, если поступку даст наименование сам ребенок.

Необходимо постоянно держать в голове, что предпочтительнее спрашивать, чем давать указания, потому что родители слишком часто говорят, что они бы сделали в аналогичной ситуации. К сожалению, смысл этого сообщения сводится к тому, что ребенок якобы справился недостаточно хорошо, и определенно не так хорошо, как если бы последовал предложениям родителя. Эта дилемма просто решается, если родитель задает ребенку вопросы на размышление.

Три способа испортить отношения – это критиковать, обвинять и жаловаться. Вместо такого негативного подхода пользуйтесь рефлексивными вопросами, чтобы вовлечь ребенка в работу способом, при котором он не почувствует для себя угрозы.

Никто не любит, когда его загоняют в угол, буквально или фигурально. Отсутствие выбора порождает сопротивление из-за ощущения западни. Когда у ребенка нет вариантов выбора, результатом становится не только сопротивление, но и негодование.

Воздерживайтесь от споров. Они только усиливают враждебность и портят здоровые отношения. Споры редко нацелены на поиск решения, а урезонивать того, кто растроен, тщетно. Один из подходов состоит в том, чтоб поднять вверх открытую ладонь, показывая стоп-сигнал, или дать сигнал «тайм-аут», подняв руки над головой, как спортивный судья. Также избегайте попыток изменить эмоции детей с помощью слов и беседы. У детей есть право чувствовать обиду, огорчение и досаду. Их реакции нужно признавать без потворствования. Само по себе признание может уменьшить гнев.

Действуйте в настоящем. Прошлое нельзя изменить. Когда ворошат прошлое, оно оживает и становится настоящим, порождая фрустрацию.

Избегайте делать для детей то, что они могут сделать сами. Примите тот факт, что рост происходит через борьбу. Если чрезмерно нянчиться с детьми, они становятся зависимыми и отстают в развитии.

Обращайтесь с детьми так, будто они уже такие, какими вы хотите их видеть. Относясь к людям так, как будто они проявляют ответственность, вы повышаете вероятность, что именно это и произойдет.

Эпилог

Бизнес: неудачная модель для образования

Не бывает объективного восприятия.

То, что вы видите, зависит от того,

что вы думали перед тем, как посмотрели.

Майрон Трибис

Стало модно сравнивать образование с бизнесом. Школы называются рабочими местами, ученики – клиентами, а их успеваемость подвергается процедурам бух-учета. Уравнивать обучение детей с тем, что взрослые делают для заработка, ошибочно. «Это имеет смысл, только если совсем об этом не задумываться», – как сказал персонаж комиксов Дагвуд Бампстед.

Различие в назначении школы и бизнеса

Основная цель бизнеса – выживание. На курсах для предпринимателей учат, что цель бизнеса – удовлетворять спрос, но без прибыли любой бизнес развалится.

В образовании не стои€т цель выжить. Цель образования – добиться понимания ценностей и тем самым улучшить общество. Готовя детей к взрослой жизни, мы прививаем им навыки и качества, необходимые в бизнесе.

Однако это не значит, что эти навыки преподаются ради будущей работы в бизнесе.

Иной продукт

Бизнес производит продукт. Он может быть материальным в виде товаров или нематериальным в виде информации и услуг. Обучение – это процесс, а не продукт. Даже если считать объектом учащихся, то продуктом будет их образование. Школы учат, а бизнес тренирует. Слово «тренинг» нечасто используется для описания школьного обучения. Школы не проводят тренинги по распространению информации, по оказанию услуг, по созданию продуктов. Тренинг – это по природе своей профессиональная подготовка.

В бизнесе четко определено, кто является клиентом. Этого нет в образовании. Клиенты – это и родители (особенно в наше время, когда школы можно выбирать), и общество в целом (поскольку ученики являются его частью), и другие образовательные учреждения (поскольку школьники продолжат в них свое образование), и будущие работодатели. В бизнесе с продуктом живет только клиент, в образовании с продуктом-школьником имеют дело и родители, и те, кто с ним взаимодействует. В бизнесе можно контролировать состав продукта. Школы лишены такой роскоши, они (по крайней мере государственные) должны принимать всех и не могут отбирать свое «сырье». Кроме того, ученики – это не сделанные по прописанным требованиям болванки. Школам приходится индивидуализировать обучение. Бизнес может и даже обязан отозвать с рынка неудачный продукт. У школ такой возможности нет. Сравнивать производство продуктов и обучение людей ошибочно.

Другой возраст

Ученики школ – это дети. Дети отличаются от взрослых, это доказанный факт. Мало кто из родителей – в правительстве, бизнесе или образовании – решит обращаться с восьмилеткой как с 18-летним молодым человеком.

Задачи различны

Бизнес должен предоставить клиентам товар или услугу. Школы занимаются личным и социальным развитием. Перечитав главу о преподавании, вы убедитесь, что природа образования отличается от производства товаров и услуг.

Различия в бюджетах и компенсациях

В бизнесе кто платит, тот и пользуется результатами. В образовании иначе. Напрямую вовлеченный человек – ученик – не платит за учебу. И хотя компании оказывают школам материальную помощь, основной источник финансирования школ – общество в целом, а не частные фонды.

Тем, кто сравнивает школу с бизнесом, может быть неочевидно, что деньги – это источник удовлетворения, а не мотивации. Если дать человеку больше денег, он редко будет больше работать.

Деньги не заставляют человека трудиться усерднее. Задумайтесь: если дать вам больше денег, будете ли вы работать больше, чем сейчас? Если дать больше денег главе компании, будет он или она работать больше? Деньги – это компенсация. И если человек работает не сдельно или не за комиссию, деньги не будут мотивировать его к более усердному труду.

Ученики не получают за учебу деньги. Более того, ошибкой будет давать их за это. Внешние вознаграждения изменяют мотивацию и снижают креативность – два самых мощных стимула обучения.

В бизнесе, если сотрудник не справляется, его увольняют. В государственных школах учеников нельзя «уволить».

Разные факторы успеха

В бизнесе для успешной работы часто требуются инициатива, гибкость и умение работать в команде. Мы не говорим, что подобные подходы нельзя применять в школе. Однако в большинстве школ дело обстоит иначе. Образование происходит на конкурентной основе. С помощью оценок, рейтингов и других оценочных техник дети сравниваются и противопоставляются, что подавляет инициативу, гибкость и готовность работать в команде.

Результаты бизнеса можно измерить объективно: количеством произведенных и проданных товаров и количеством вернувшихся за услугой покупателей. В образовании же результат невозможно измерить объективно. Существующие сегодня измерительные инструменты могут оценивать лишь незначительную часть усвоенных знаний в количественном или качественном эквиваленте.

Интересно отметить, что лидеры в области образования следуют за идеями лидеров бизнеса и правительства. Но в бизнесе никто не попытается измерить успешность работников, если половина из них по определению ниже среднего уровня. Не только половина учащихся находится ниже среднего уровня, половина школ тоже. Ни в каких других институтах нет такого жесткого и удручающего разделения.

Различия в процедурах и факторе времени

Менеджер, руководящий сотрудниками, администратор, отвечающий за проект или департамент, и директор, определяющий успех или провал бизнеса, – работают иначе, чем учителя. Задача учителя передать информацию, добиться понимания, развить навыки общения и создать поведение, соответствующее целям гражданского общества. Поэтому с теми, кто учится медленно, работают иначе, чем с одаренными учениками. Ученикам даются различные задания в зависимости от их знаний, умений и навыков. Поскольку школа стремится учитывать потребности детей, в ней установлена гибкая система распределения времени. В бизнесе целью процедур является производительность, а временные рамки жестко расписаны.

Наконец, бизнес работает в настоящем, а школы всегда имеют дело с будущим.

Выводы

Обучение – это обучение, а не бизнес. Сравнивать образование с бизнесом не только неудачная, но и ложная метафора. Ошибочно сравнивать бизнес с образованием лишь потому, что и там, и там требуются навыки и усилия. Школы выиграют, если на них будут обращать внимание без неудачных сравнений с бизнесом.

Библиография

Alessandra, Tony, and Michael O’Connor. The Platinum Rule. New York: Warner Books, 1996.

Alexander, F. M. The Use of the Self. Great Britain: Guernsey, Channel Islands: Guernsey Press, Ltd., 1985.

Armstrong, Thomas. ADD/ADHD Alternatives in the Classroom. Alexandria, VA: Association for Supervision and Curriculum Development, 1999.

Awakening Genius in the Classroom. Alexandria, VA: Association for Supervision and Curriculum Development, 1998.

Multiple Intelligences in the Classroom. Alexandria, VA Association for Supervision and Curriculum Development, 1994.

The Best Schools. Alexandria, VA: Association for Supervision and Curriculum Development, 2006.

Begley, Sharon. «Homework Doesn’t Help», Newsweek (March 30, 1998).

«Mind: Living Hand to Mouth: New Research Shows that Gestures Often Help Speakers Access Words from Their Memory Bank», Newsweek (November 2, 1998).

Bellanca, James. «Teaching for Intelligence: In Search of Best Practices», Phi Delta Kappan (May 1998).

Bloom, Benjamin S., and others, eds. Taxonomy of Educational Objectives: Cognitive Domain. New York: David McKay Co. Inc., 1956.

Bluestein, Jane. 21st Century Discipline: Teaching Students Responsibility and Self Control. Jefferson City, MO: Scholastic, Inc., 1988.

Bracey, Gerald W. Setting the Record Straight: Responses to Misconceptions about Public Education in the United States. Alexandria, VA: Association for Supervision and Curriculum Development, 1977.

Bromley, Karen, Linda Irwin-DeVitis, and Marcia Modlo. Graphic Organizers: Visual Strategies for Active Learning. New York: Scholastic Professional Books, 1995.

Brooks, David and Patricia Freedman. Implementing Character Education. San Diego, CA: Education Assessment Publishing, 2002.

Bruner, Jerome. Going Beyond the Information Given. New York: Norton, 1973.

The Process of Education. Cambridge: Harvard University Press, 1961.

California State Department of Education. Toward A State Of Esteem: The Final Report of the California Task Force to Promote Self-esteem and Personal and Social Responsibility. Sacramento, CA: California State Department of Education, 1990.

California State Department of Education, Sacramento County Office of Education, and California Partnership in Character Education. Building Communities & Schools of Character. Mechanism for Change Conference: Character Education, March 11, 1999.

Canfield, Jack, and Harold Wells. 100 Ways to Enhance Self-Concept in the Classroom. Boston: Allyn and Beacon, 1994.

Canfield, Jack, and Mark Victor Hansen. The Aladdin Factor. New York: Berkley Books, 1995.

Capell, Dianne. Personal correspondence to Marvin Marshall. January 7, 1999.

Carnegie, Dale. How to Win Friends & Influence People. NY: HarperCollins, 1999.

Cathcart, Jim. The Acorn Principle. New York: St. Martin’s Griffin, 1999.

Charles, C.M. Building Classroom Discipline. Eighth edition. Boston: Pearson Education, 2005.

Chase, Bob. «Trial by Fire: Are We Setting Up New Teachers to Fail?» Education Week (November 18, 1998): 17.

«Stigmatizing Success», Education Week (|120, 1999): 37.

Cialdini, Robert B. Influence: The Psychology of Persuasion. New York: HarperCollins, 2007.

Clark, Richard E. Personal correspondence to Marvin Marshall. September 3, 1995.

Clark, Ron. The Essential 55. New York: Hyperion, 2003.

Coleman, James S. The Adolescent Society: The Social Life of the Teenage) and Its Impact on Education. New York: Free Press of Glencoe, 1961.

Covey, Stephen. The Seven Habits of Highly Effective People. New York: Simon 8c Schuster, 1990.

Crawford, Donna, Richard Bodine, and Robert Hoglund. The School for Quality Learning. Champagne, IL: Research Press, 1993.

Cummings, Carol. Winning Strategies for Classroom Management. Alexandria, VA: Association for Supervision and Curriculum Development, 2000.

Damasio, Antonio. Descartes’ Error – Emotion, Reason, and the Human Brain. New York: Quil, HarperCollins, 2000.

Danzig, Robert. Cooperating School Districts 200 °Character Education Conference. St. Louis, MO: July 13, 2000. (Available on audio cassette tape CE0002)

Deci, Edward L., and Richard Flaste. Why We Do What We Do: Understanding Self-Motivation. New York: Penguin Books, 1995.

Deming, W. Edwards. «A Day with Dr. Deming», Sponsored by the Chief of Naval Operations, December 21, 1991, and published by the Chief of Naval Operations, The Pentagon, Room 41’.522, Washington. D.C. 20350–2000. Technology, 1993.

Dewey, John. Experience & Education. New York: Macmillan, 1958.

Dickinson, Amy. «Bully Pulpit», Time (August 30, 1999): 76.

Dill, Vicky Schreiber. A Peaceable. School: Cultivating a Culture of Nonviolence. Bloomington, IN: Phi Delta Kappa Educational Foundation, 1998.

Doidge, Norman. The Brain That Changes Itself. New York: Penguin, 2007.

Dougherty, John W. Four Philosophies that Shape the Middle School. Bloomington, IN: Phi Delta Kappa Educational Foundation, 1997.

DuFour, Rick. «Functioning as Learning Communities Enables Schools to Focus on Student Achievement», Journal of Staff Development. Oxford, OH: National Staff Development Council (Spring 1997).

Elam, Stanley. How America Views Its Public Schools: The PDK/Gallop Polls, 1964–1994. Bloomington, IN: Phi Delta Kappa Interna-tional Foundation, 1995.

Elias, Marilyn. «3 Studies, 1 Result: School Bullying Worsening», USA Today (August 23, 1999).

Ellis, Albert. «Rational Emotive Behavior Therapy as an Integral Control of Psychology», International Journal of Reality Therapy. Boston, MA: NortheaslernUniversity (Fall 1999).

Ellis, Albert, and Catherine MacLaren. Rational Emotive Behavior Therapy: A Therapist’s Guide. San Luis Obispo, CA: Impact Publishers, 1998.

Esquith, Rafe. Teach Like Your Hair’s On Fire. New York: Viking, 2007.

Farivar, Sydney. «Research Review: Citizenship Education», Social Studies Review. Millbrae, CA: Journal of the California Council for the Social Studies (Spring 1996).

Fouse, Beth, and Suzanne Brians. A Primer on Attention Deficit Disorder. Bloomington, IN: Phi Delta Kappa Educational Foundation, 1993.

Frankl, Viktor E. Man’s Search for Meaning. New York: Washington Square Press, 1968.

Fuetsch, Michele. «Program Aims to Keep Teachers from Quitting», Los Angeles Times (June 3, 1993): Jl.

Fulghum, Robert. All I Really Need to Know I Learned in Kindergarten. New York: Villard Books, 1989.

Gardner, Howard. «A Prescription for Peace», Time (January 25, 62–63.

Frames of Mind: The Theory of Multiple Intelligences. New York: Basic Books, 1993.

Garvin, James P. Learning How to Kiss a Frog. Topsfield, MA: New England League of Middle Schools, 1997.

Gauld, Joseph. «Why American Education is Failing: A Plea for Intrinsic, Rather than Extrinsic Forms of Motivation», Education Week (April 29, 1997): 41.

Gaustad, Joan. «Characteristics Associated with Student Discipline Problems», ERIC Digest 78. Reported in Thrust for Educational Leadership. Burlingame, CA: The Association of California School Administrators (October 1994).

Gelb, Michael J. Body Learning. New York: Henry Holt and Company, 1994.

Gibran, Kahlil. The Prophet. New York: Alfred A. Knopf, 1996.

Gladwell, Malcolm. Blink – The Power of Thinking without Thinking. New York: Little, Brown and Company, 2005.

Glasser, William. «A New Look at School Failure and School Success», Phi Delta Kappan (April 1997).

Goldstein, Sam, and Michael Goldstein. A Teacher’s Guide: Attention – Deficit Hyperactivity Disorder in Children. Salt Lake City: Neurology Learning and Behavior Center, 1995.

Goleman, Daniel. Emotional Intelligence. New York: Bantam Books, 1995.

Gootman, Marilyn. The Caring Teacher’s Guide to Discipline: Helping Young Students Learn Self-Control, Responsibility, and Respect. Thousand Oaks, CA: Corwin Press, 1997.

Gray, John. Men Are from Mars, Women Are from Venus. New York: HarperCollins, 1992.

Grote, Richard C. Discipline without Punishment. Kansas City, MO: American Management Association, 1995.

Harris, Judith Rich. The Nurture Assumption: Why Children Turn Out the Way They Do – Parents Matter Less than You Think and Peers Matter More. New York: The Free Press, 1998.

Healy, Jane M. «The ‘Meme’ That Ate Childhood», Education Week (October 7, 1998): 56.

Helmstetter, Shad. Choices. New York: Simon & Schuster, 1989.

Hicks, Jerry. Los Angeles Times (October 30, 1997).

Hill, Napoleon. Think and Grow Rich. North Hollywood, CA: Wilshire Book Co., 1996.

Hunter, Madeline. Discipline That Develops Self-Discipline. Thousand Oaks, CA: Corwin Press, 1967.

Motivation Theory for Teachers. Thousand Oaks, CA: Corwin Press, 1990.

Jameson, Marnell. «Bully for Them», Los Angeles Times (March 9, 1997).

Jamison, Kaleel. The Nibble Theory and the Kernel of Power. Mahwah, NJ: Paulist Press, 1989.

Jenkins, Lee. Improving Student Learning: Applying Deming’s Quality Principles In Classrooms. American Society for Quality, Quality Press, 2003 (2nd Edition).

Jensen, Eric. Completing the Puzzle: A Brain-Based Approach to Learning. Del Mar, CA: Turning Point Publishing, 1996. 1995.

Johnson, LouAnne. The Queen of Education – Rules for Making School Work. San Francisco: Jossey-Bass, 2004.

Kennedy, John F. Profiles in Courage. New York: Black Dog & Leventhal, 1955, 1984.

Kohn, Alfie. Beyond Discipline: From Compliance to Community. Alexandria, VA: Association for Supervision and Curriculum Development, 1996.

Langdon, Carol. «The Third Phi Delta Kappa Poll of Teat lift s’ Attitudes Toward the Public Schools», Phi Della Kappan (November 1996).

Lickona, Thomas. Educating far Character: How Our Schools Can Teach Respect and Responsibility. New York: Bantam Books, 1991.

MacDonald, Glynn. Alexander Technique. Great Britain: Hodder & Stoughton, 1994.

McGregor, Douglas. The Human Side of Enterprise. New York: McGraw – Hill, 1960.

Margulies, Nancy. Mapping Inner Space: Learning and Teaching Mindmapping. Tucson, AZ: Zephyr, 1991.

Marshall, Marvin. «Discipline without Stress, Punishments, or Rewards». The Clearing House, Washington, D.C.: Heldref Publications (September/October 2005).

Marshall, Marvin and Kerry Weisner. «Using A Discipline System to Promote Learning». Phi Delta Kappa Kappan. Bloomington, IN: Phi Delta Kappa International (March 2004).

Marshall, Marvin, and Sherry Posnick-Goodwin. «Behaving for All the Right Reasons», California Educator. Burlingame, CA: California Teachers Association (April 1998).

Maslow, Abraham H. Motivation and Personality. New York: Addison Wesley Longman, Third Edition, 1987.

Maurer, Robert. OneSmallStep Can Change Your Life – The Kaizen Way. New York: Workman Publishing, 2004.

Страницы: «« ... 910111213141516 »»

Читать бесплатно другие книги:

Дэвид Аакер – одна из самых крупных фигур мирового брендинга. Его книга – результат многолетней успе...
После провала операции по расширению Чернобыльской Зоны Отчуждения, «Дети Черной Луны», или попросту...
Как порой сложно решиться сделать важный шаг: выступить на совещании с новым предложением, отстоять ...
Российская империя XXI века, где не случилось революции…Стриптиз-трактиры, лимонад «Царь-кола», гамб...
Жизнь Агаты Кристи полна загадок. Одна из них — отсутствие рукописей, набросков и даже воспоминаний ...
Всё, что чувствовала по жизни, что беспокоило и возмущало, — об этом мои стихи. В тот час, как рушат...