Быть, а не казаться. Размышления об истинном успехе Кови Стивен
Я понял: для того чтобы компания стала великой, требуется нечто большее, чем великие личности. Организация должна существовать по принципам «Семи навыков» как организация. Это предполагает инициативу, кристально чистую миссию, принцип-центричную стратегию, мышление «выиграл/выиграл», принятое всеми заинтересованными сторонами, и синергические инновации, нацеленные на будущее. Мышление в рамках «Семи навыков» – вот то, что критически важно для успеха.
Строительство культуры «Семи навыков» – дело не только руководства, это задача каждого. В такой культуре лидерами становятся все.
Моя конечная цель – внедрение основанного на принципах лидерства в культуру всех организаций. Такой тип лидерства необходим каждому сотруднику, а не только руководителям. Авторитет, присущий всем настоящим лидерам, – моральный, а не формальный. Ганди никогда не занимал официальных постов. Аун Сан Су Чжи и Нельсон Мандела заслужили свой моральный авторитет годами тюремного заключения, тем, что они всегда следовали голосу совести.
Всю свою жизнь я был учителем. Я никогда не занимал ответственных постов, но всегда чувствовал ответственность за осуществление своей миссии. И каждый, кто примет «Семь навыков» всерьез, станет лидером.
Вы всегда говорили, что люди должны думать о том наследии, которое они оставят после себя. Что станет вашим наследием?
На личном уровне я надеюсь на то, что моим величайшим наследием станут моя семья, счастье и качество жизни всех ее членов.
Ничто не дарит мне такое счастье и такое чувство удовлетворения, как моя семья. Это то, что для меня важнее всего. Я согласен с высказыванием одного мудрого лидера: «Успех не может компенсировать провал, который ты потерпел в стенах своего дома». И это правда: работа, которую ты делаешь дома, в семье, – это самая грандиозная работа. Семья – вот что важнее всего, и она заслуживает куда больше времени и внимания, чем мы ей традиционно уделяем.
Люди тратят сотни часов на обдумывание подробной рабочей стратегии, но даже не беспокоятся о том, чтобы потратить несколько часов на планирование того, как сделать семью более прочной.
Я не верю в эту ложную дихотомию, согласно которой ради того, чтобы быть успешным дома, вы должны забыть о деловом успехе. Здесь не может быть «или/или». При тщательном планировании вы добьетесь успеха и там и там. На самом деле успех в одной области – это источник успеха в другой. К тому же никогда не поздно начать все заново в своей семье, если вы в прошлом ею и пренебрегали.
Что же касается профессии, то когда меня спрашивают, чем я хотел бы запомниться, я отвечаю: моей работой с детьми. Я верю в то, что каждый ребенок – прирожденный лидер, и так к нему и надо относиться.
Судить о детях по их поведению нельзя. Всегда смотрите на них как на лидеров и поддерживайте их в этом. Лидерство – это подтверждение ценности человека и его потенциала, и когда вы так смотрите на детей, они видят в себе эти качества.
Мы можем взрастить поколение лидеров, видя в каждом ребенке его ценность и лучшие качества и помогая ему почувствовать свою великую силу и огромный потенциал.
Я очень рад тому, что тысячи школ во всем мире сейчас преподают детям «Семь навыков», учат их понимать, кто они есть на самом деле и на что они способны. Мы учим детей цельности, гибкости, самодисциплине, мышлению в духе «выиграл/выиграл». Мы учим их открыто относиться к людям, которые от них отличаются. Мы учим их затачивать пилу – никогда не прекращать расти, работать над собой и учиться.
Ради этого создана программа «Лидер во мне», которая внедрена в тысячах школ по всему свету. В таких школах дети узнают, что каждый из них – лидер, что они владеют потрясающим даром выбора, что они не должны быть жертвами или винтиками в машине.
Мы объясняем им, в чем состоит разница между истинным успехом, который исходит из настоящих, честных достижений, и ложным успехом – признанием окружающих. Они учатся ценить истинный успех.
Представьте себе будущее, когда эти дети вырастут и будут следовать принципам, отринув психологию жертвы и зависимость, подозрительность и отчуждение, когда они станут ответственными гражданами, серьезно относящимися к своим обязательствам. И такое будущее возможно.
Вот этим я и хотел бы запомниться.
Каким вы видите будущее своих трудов?
В глубине души я учитель. Завершив формальное образование, я стал профессором, и я любил эту работу. Начав осознавать свою миссию, я понял, что идея основанного на принципах лидерства, о чем я писал в «Семи навыках» и других моих работах, грандиозна и поглощает меня целиком. Я знал, что если не создам компанию, которая будет проводить в жизнь эту идею, она может потускнеть с моим уходом из жизни.
И я решил построить собственный бизнес, создать компанию, которая займется распространением идеи основанного на принципах лидерства по всему миру. Я начал с «Центра лидерства Кови», позже произошло слияние с Franklin Quest, и появилась FranklinCovey. Миссия нашей компании – помогать людям, организациям и обществам достигать величия путем внедрения основанного на принципах лидерства. Сейчас мы ведем деятельность более чем в 140 странах. Я горжусь нашей миссией, видением, ценностями и тем, как мы работаем. Она именно такова, какой я ее представлял. И, наверное, самое главное в том, что FranklinCovey больше не зависит от меня, что она будет продолжать работать и после того, как меня не станет.
Вы как-то сказали, что самое важное для человека на склоне лет – жить crescendo. Что вы имели в виду?
Это значит, что самая главная работа всегда только предстоит. Она никогда не бывает уже сделана. И вы всегда должны укреплять свою преданность этой работе. Пенсия, отставка – ложная концепция. Вы можете уйти с работы, но вы никогда не уйдете в отставку от значимых проектов.
Крещендо (crescendo) – музыкальный термин, обозначающий постепенное увеличение силы звука. Противоположность крещендо – диминуэндо (diminuendo) – постепенное понижение громкости и силы звучания, а в жизни – отстранение, отход назад, стремление к безопасности, пассивность, уход из жизни.
Жить надо крещендо. И об этом важно помнить. Независимо от того, чего вам удалось или не удалось добиться, вы все равно должны внести свой важный вклад. Не смотрите в зеркало заднего вида на то, что уже сделано, – смотрите вперед, и смотрите с оптимизмом. Меня невероятно волнует и возбуждает моя новая книга «Жизнь крещендо», которую я пишу вместе с дочерью Синтией.
Неважно, сколько вам лет и какое положение вы занимаете, – если вы живете по «Семи навыкам», вы никогда не перестанете вносить свой вклад. Вы всегда будете ждать от жизни чего-то более высокого, прекрасного – следующего потрясающего вызова, большего понимания, более насыщенного романа, более значимой любви. Вы можете получать удовлетворение от прежних достижений, но следующий великий вклад – он всегда впереди, там, где горизонт. Вам еще предстоит выстраивать отношения, служить обществу, укреплять семью, решать проблемы, узнавать новое и творить.
Одна из моих дочерей как-то спросила, завершил ли я оказывать влияние на мир, написав «Семь навыков высокоэффективных людей». Кажется, я ее удивил, ответив: я не переоцениваю себя, но верю, что моя лучшая работа еще впереди.
Стивен Кови умер 16 июля 2012 года в возрасте 79 лет. До последнего дня он работал над почти десятком произведений. Стивен никогда не уходил в отставку в привычном смысле этого слова и до самого конца жил крещендо. Влияние его идей продолжает распространяться по всему миру, меняя жизни и школьников, и руководителей, и обычных людей. Вместе с ним мы верим, что его лучшая работа еще впереди.
Об авторе
Стивен Кови (1932–2012) – один из самых блестящих бизнес-экспертов мира. Автор бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», которую журнал Chief Executive назвал самой влиятельной деловой книгой последних 100 лет, а журнал Time включил в список 25 ключевых бизнес-книг.
В начале карьеры Стивен преподавал в Университете Бригама Янга. Там же защитил докторскую диссертацию по религиоведению. Получил MBA в Гарварде. Стивен посвятил свою жизнь обучению людей эффективному лидерству и целостному развитию человека.
Стивен Кови – автор нескольких книг, в том числе: бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», «Правила эффективного лидерства», «Великие мысли», «Правила выдающейся карьеры». Его книги переведены на 40 языков мира, продано более 20 миллионов экземпляров. Кстати, Стивен Кови был не только выдающимся бизнес-экспертом, но и выдающимся отцом: у него было 9 детей и 52 внука. В 2003 году он даже получил премию за отцовство.
Читать бесплатно другие книги:
