Как уничтожили «Торпедо». История предательства Тимошкин Иван

Балерина

Ни о ком из торпедовцев так много не писали и не говорили, как об Иванове. И никого так много не хвалили и не ругали, как Иванова.

В детстве он был моим любимым игроком (раннего Стрельцова я не застал, а позднего еще только предстояло увидеть). Разумеется, были еще Воронин с Шустиковым, Метревели с Леневым, да и все остальные, но на поле я тогда видел только его одного. Помню, на одном из матчей автозаводцев в Лужниках я, мальчишка лет десяти, оказался рядом с одним старым-престарым, как мне тогда казалось, болельщиком (хотя тому, наверное, не было и пятидесяти). Я с восторгом следил за происходящим на поле. Но вдруг мой сосед, не обращаясь ни к кому конкретно, громко, на весь ряд, воскликнул: «Балерина-то наша опять в стык не идет – в сторонке стоит и ждет, чем борьба закончится. А Валерка-то (Воронин. – Авт.) – молодцом! Себя не жалеет, грудью на амбразуру ложится!» Я сообразил, что речь шла об Иванове, которого в народе прозвали Балериной, – и очень возмутился: как смеет этот противный старикашка обижать моего кумира?! Как вообще у него язык повернулся сказать такое?!

И только много лет спустя, уже с головой окунувшись в футбольную журналистику, понял смысл того восклицания. Таких игроков, как Иванов – умных, техничных, хитрых, я бы даже сказал, коварных, – было в нашем футболе раз, два, и обчелся. Не сосчитать, сколько мячей он забил, подкараулив соперника и, словно охотник, подстерегавший дичь, выскочив из засады. Бой в открытом пространстве не был его стихией. Там, не щадя себя, сражались его партнеры. Он же выжидал, всматривался в эту борьбу, переминаясь с ноги на ногу и сгорая от нетерпения – как солдат из последнего резерва ставки главнокомандующего, жаждущий возможности отличиться. И только потом, когда бесхозный мячик вдруг выкатывался на ничейную территорию, Иванов подбирал его, выходил на ударную позицию и отправлял в сетку. Это была одна грань его дарования. Другая – изумительный по своей траектории пас, который, казалось бы, по определению никак не должен был пройти. Ну, ни при каких обстоятельствах! Однако мяч всякий раз просачивался, пробивался, проскальзывал, и партнер оказывался в той единственной из возможных позиций, которая была наиболее благоприятна либо для взятия ворот, либо для продолжения натиска. Путь этого нападающего к воротам никогда не был прямым. Он, как лис, запутывал свои следы, постоянно меняя направления развития атаки и всякий раз ставя защитников в тупик. Он будто кодировал свои движения, а ключ от шифра оставлял в раздевалке – оттого даже партнеры не всегда разгадывали его очередной маневр. Порой создавалось впечатление, что и сам он не ведал, какое из продолжений выберет. Зачастую решение принималось в самый последний момент, словно подсказка исходила откуда-то свыше.

Иванов всегда играл с высоко поднятой головой. В футболе, на мой взгляд, это признак породы. Наблюдать за его бегом, пластикой было сплошным удовольствием: ни одного лишнего движения – все просто, иногда даже скупо. Но за внешней простотой скрывались, с одной стороны, продуманность, с другой – широта импровизации. Он был настоящим художником игры, творившим, не дожидаясь вдохновения, а генерируя его. И затем, как бы дразня, бросал ему и самому себе вызов: а ну, покажи, сумеешь ли ты так? А эдак?

Когда в 1958 году в результате известных событий из команды изъяли Стрельцова, Валентин Иванов, по сути, тащил на себе «Торпедо» в одиночку. Положение усугублялось тем, что после «золотого» сезона 1960 года из команды потихоньку начали уходить ведущие игроки. Но пока оставался Иванов, было ясно: автозаводцы не развалятся. Рядом с ним росла молодежь, готовая понимать его футбол и во всем поддерживать. И он дотерпел, выдюжил, дождался Стрельцова – и передал ему команду в целости и сохранности.

Ушел же он из футбола внезапно, прямо в разгар сезона. Событие это оказалось настолько неожиданным, что многие отказывались в него верить, принимая за очередную уловку хитроумный маневр выдающегося игрока. Но проводы оказались всамделишными, а цветы – настоящими, не бутафорскими. Кто-то даже плакал, просил его не уходить… Но он ушел. Ушел почти по-английски, не прощаясь. Почему? Согласно одной из версий, кто-то из зиловского начальства намекнул ему: давай заканчивай, а в конце сезона поставим тебя тренером. И действительно, уже через полгода он стал сначала просто тренером, а затем – главным. И началась долгая-долгая – с пятью отставками и шестью возвращениями – вторая жизнь Валентина Иванова. На сей раз тренерская.

Каким он был наставником? Эдуард Стрельцов считал, что отнюдь не таким блестящим, каким был футболистом. Я много думал над этим, и у меня на сей счет сложилось свое мнение. Но сначала вернемся в 1991 год. Именно тогда мне довелось побеседовать с Ивановым – в первый и последний раз. Почему так вышло, объясню позже. А пока приведу несколько отрывков из той беседы.

«Внешне он легко узнаваем. Узнаваем, когда сидит на тренерской скамейке, всем своим существом устремившись туда, на поле, точно перетянутая струна: чуть тронь – и лопнет со звоном. Или когда стоит на бровке, давая указание кому-то из игроков, а затем возвращается назад своими знаменитыми семенящими шажками. Или когда перед игрой сидит на диване в холле торпедовской раздевалки, закинув ногу на ногу, и, подперев лоб рукой, слушает собравшихся журналистов. Впрочем, слушает ли? Может, как раз думает о чем-то своем?

Но это внешне. А часто ли нам удается заглянуть во внутренний мир людей этой архисложной профессии – с одной стороны, обладающих властью над 20–25 футболистами, а с другой – беззащитных перед произволом, сиюминутными обстоятельствами и любыми случайностями?

Тренерский путь моего собеседника – заслуженного мастера спорта, заслуженного тренера СССР Валентина Козьмича Иванова – растянулся уже на 23 года!

– Валентин Козьмич, вот уже почти четверть века вы являетесь тренером – причем работаете только с одной командой. А помните ли вы, когда все это началось, когда у вас впервые возникла мысль о тренерской карьере?

– Да, действительно, давно это было. Когда уже собирался заканчивать играть, стал всерьез задумываться о том, что же будет дальше. Порывать с футболом совершенно не хотелось, да и выше моих сил это было. Жизнь вне футбола всегда представлялась мне бессмысленной. Поэтому еще игроком поступил в институт физкультуры, а в 1967 году закончил и школу тренеров. Конечно, внутренне готовил себя к этой работе, но никак не мог предвидеть, что судьба моя так круто изменится за один день.

Распростился я с большим футболом в 1966 году, после чего работал в команде одним из тренеров – да и то неофициально. А в конце 1967-го меня срочно вызвали на завод к тогдашнему секретарю парткома ЗИЛа Аркадию Ивановичу Вольскому. После нескольких вежливых вопросов о самочувствии последовало неожиданное предложение: с завтрашнего дня принять команду «Торпедо» в качестве старшего тренера. Вот так – ни много ни мало! Мне стало страшно. Такого в моей жизни никогда не было. Это как, знаете ли, не умеющего плавать бросить в воду: выплывет – хорошо, а нет – его трудности…

Понимаете, в любом деле самое сложное – начало. А мне, толком еще не поработавшему с командой, предстояло ее возглавить. Более того, сменить на этом посту не кого-нибудь, а самого Николая Петровича Морозова, годом ранее приведшего сборную СССР к четвертому месту на чемпионате мира в Англии.

– Тем не менее вы не только сумели выплыть, но и стартовали удачно.

– Да, в следующем году нам удалось завоевать Кубок СССР и бронзовые медали. Это, конечно, придало мне уверенности и, главное, предоставило определенный кредит доверия на будущее. Для меня тогда это было крайне важно: ведь вскоре «Торпедо» лишилось таких футболистов, как Валерий Воронин, Эдуард Стрельцов… И надо было если не искать им замену (можно ли вообще найти ее для таких игроков?), то, по крайней мере, попытаться сохранить стиль игры команды, взяв из дубля или пригласив со стороны талантливых футболистов.

– И в этой работе вам, наверное, пришлось опереться на опыт своих предшественников?

– Мне посчастливилось тренироваться у таких наших замечательных специалистов, как Виктор Маслов, Константин Бесков и уже упоминавшийся мною Николай Морозов. Конечно, я наблюдал за ними, примечал методику их работы. И сейчас, кстати, продолжаю следить за коллегами. Например, в свое время что-то позаимствовал у Валерия Лобановского. Самое важное при этом, на мой взгляд, – определиться, что взять, а что отбросить. Учиться надо постоянно, ни в коем случае нельзя зацикливаться только на собственной работе – иначе рискуешь остаться во вчерашнем дне, а значит, неминуемо потерпишь фиаско. Футбол, как и жизнь, постоянно меняется. И, чтобы поспевать за его развитием, надо – в идеале, конечно, – идти чуточку впереди. Хоть на четверть шага, но впереди. Именно такой подход исповедовали в своей работе Маслов и Бесков, и это было главным, чему я пытался у них научиться.

– Однако, помимо учебы у своих предшественников, есть такая школа, как игры чемпионатов мира и Европы. Я, например, заметил, что вы – одним из первых в нашем футболе – пытались вводить в «Торпедо» некоторые тактические новинки, подмеченные в игре лучших сборных мира. Так было и в 1974 году (взять хотя бы метод коллективного отбора мяча, продемонстрированный голландцами), и в 1984-м (схема игры сборных Дании и Франции – с тремя защитниками и пятью полузащитниками).

– Безусловно, это большая школа. Но здесь существует и опасность попасть впросак. Ведь тактика игры сборных команд, в которых собраны лучшие силы, не всегда может быть пригодна для клубов, не располагающих таким созвездием мастеров. Например, я бы с удовольствием использовал метод коллективного отбора мяча и сейчас. Но, имея в своем распоряжении в основном молодых и неопытных футболистов, понимаю, что они физически не в состоянии выдержать такие нагрузки. То же можно сказать и о схеме с пятью полузащитниками. Все зависит от подбора игроков. Я должен, к примеру, прикинуть: сможет ли кто-либо из моих подопечных отработать по всему флангу – от своих ворот до чужих? После некоторых раздумий пришел к выводу, что роль левого полузащитника в этом случае способен выполнить Николай Савичев, а правого – специально приглашенный на это место Агашков. Лишь после этого мы перешли на построение 3–5 – 2. Эта схема мне нравится своей универсальностью. Ведь в зависимости от силы соперника ее легко трансформировать. Если наш противник силен, то в обороне у «Торпедо» могут действовать и пятеро футболистов – добавляются те самые Агашков и Николай Савичев. Если же мы превосходим оппонентов, то на помощь выдвинутым вперед нападающим приходит кто-то из полузащитников, и тогда в атаке у нас участвуют уже не два, а три-четыре футболиста.

– Валентин Козьмич, на протяжении практически всей своей тренерской карьеры вы, если не ошибаюсь, вели поиски диспетчера – но, в общем-то, безуспешно…

– Не сыпьте соль на раны. Найти такого игрока – это как клад откопать. И счастлив тот тренер, который имеет в своем распоряжении такого футболиста. Уверен, воспитать диспетчера практически невозможно – им надо родиться.

Именно из-за этого в свое время я и приглашал в «Торпедо» опытных Сахарова, Буряка, Шавло. Да вот беда, все они были уже в возрасте и играли за нашу команду очень недолгое время. А что такое диспетчер, можно проследить на примере Федора Черенкова. Ведь и Шмаров, и чуть раньше Ярцев – игроки, в общем-то, невысококлассные – забивали много мячей именно благодаря передачам этого уникального футболиста. Я сплю и вижу во сне такого игрока в своей команде.

– Какие футболисты вам ближе по духу – те, кто строго выполняет ваши требования, или те, которые имеют свою точку зрения и пытаются отстоять ее на поле во время игры?

– Понимаете, существует определенная игровая дисциплина. Что должен обязательно сделать игрок? Подстраховать партнера, вовремя открыться, при потере мяча успеть вернуться назад и так далее. Если футболист все это выполняет, а сверх того пытается еще и импровизировать – дай бог, я никогда не буду против. Главное, чтобы импровизация не была лишь ради самой импровизации. Игрок не должен красоваться на поле, он должен работать на команду.

– По каким критериям следует оценивать работу тренера – по местам, занимаемым командой, по количеству подготовленных для различных сборных футболистов или по качеству игры?

– Учитываться должно все. Но обычно все-таки превалирует результат. Конечно, без хорошей игры очки набирать можно, но занять высокое место нельзя. Другое дело, какую команду ты тренируешь, как относятся к ней в городе, насколько отлажено хозяйство клуба… Я тренирую «Торпедо». Это прежде всего команда завода, а не города или республики. Да, ЗИЛ делал и делает для своего клуба все, но нам сложно конкурировать, допустим, со «Спартаком» или киевским «Динамо». Приведу простой пример. В этом году мы приглашали к себе Радченко. Он думал-думал, но перешел все же в «Спартак», хотя условия у нас ничуть не хуже, а может быть, и лучше. Почему? Потому что «Спартак» – более популярная команда. Та же история в свое время была с приглашением Колотова, Шмарова и многих других. По этой же причине у нас мало болельщиков.

– Как считаете, вы лично за эти годы отдали «Торпедо» все, что могли?

– Ответ на этот вопрос вытекает из того, о чем я только что говорил. В моих силах постоянно занимать 4—5-е места. Можем, конечно, по случаю, подняться на третью или даже первую строчку таблицы, но в следующем году – откатиться и на шестую-восьмую. Почему? У команды нет стабильности в игре. И ее не будет без подбора высококлассных игроков – до тех пор пока не сложится коллектив, который сможет сыграть в одной игре на пятерку, в следующей на четверку, а потом опять на пятерку. Почему киевское «Динамо» так сильно выступало в 1970—1980-е годы? Да потому, что собирало самых талантливых игроков со всей Украины. Ну разве можно было нам на равных соперничать с таким суперклубом? Конечно, у меня были ошибки и некоторые сомнения, влияющие на результат. Но у кого их не было? Я сейчас говорю о проблеме в целом.

– Тем не менее в предыдущие годы на страницах газет в адрес автозаводцев нет-нет да и мелькало несколько разочарованное: «Ужель то самое «Торпедо»?» Подразумевали, естественно, команду образца 1960-х. А о чем мечтаете вы? Хотелось ли вам повторить тот образец или вы стремились и стремитесь создать нечто иное?

– Конечно, я был бы не против создания подобной команды, но надо быть реалистом. Не имея в своем распоряжении футболистов вроде Эдуарда Стрельцова, Валерия Воронина или Виктора Шустикова, думать об этом значит быть утопистом. Команда моей мечты? Она должна состоять из игроков, умеющих воплощать на поле идеи тренеров. А для этого нужно, чтобы у футболиста была не только светлая голова, но и умение осуществить задуманное. Все эти годы мы держались исключительно на строгой дисциплине и полной самоотдаче. Такая игра может показаться малопривлекательной, но, чтобы она стала иной, нужны личности.

– Часто ли у вас случались ситуации, когда от результата предстоящего матча зависело ваше будущее в команде?

– Конечно. Раза три такие матчи удавалось выигрывать, а вот в двух случаях меня – под предлогом отправки на учебу или стажировку – отстраняли от руководства командой.

– Вы считаете себя удачливым тренером?

– С одной стороны, да, поскольку мне посчастливилось много лет проработать в одном клубе. Повезло и в том, что в «Торпедо» я был на 99 процентов связан только с учебно-тренировочной и воспитательной работой. Хозяйственные, житейские и другие вопросы – бич многих наших тренеров – решались заводом и начальником команды Юрием Золотовым. Конечно, у нас есть такие тренеры, которые преуспевают только в хозяйственных и финансовых делах. Думаю, это непрофессиональный подход к делу. С другой стороны, у меня была мечта попробовать себя в другой команде.

– Такие предложения поступали?

– Да, и неоднократно. Звали в тбилисское «Динамо» – команду интересную, самобытную. Уйти из «Торпедо» самому не хватило духу, а в тот момент меня не увольняли.

– Лет пять назад в одной из бесед с журналистами вы сказали, имея в виду «Торпедо» образца 1986–1988 годов, что еще никогда в вашем распоряжении не было таких талантливых игроков. А что думаете о нынешнем поколении?

– Боюсь ошибиться, но мне кажется, что сейчас состав еще лучше, сильнее. Есть много способной молодежи – и в «основе», и в дубле. Люди, в общем, имеются. Надо только суметь сделать из них нечто такое…

– Команду вашей мечты?

– А почему нет?»

Интернетовский коллаж сразу после переименования в ФК «Москва»

А теперь – несколько необходимых дополнений. Пожалуй, ни у одного отечественного тренера не было такой долгой и в общем-то счастливой судьбы, как у Иванова. Такова уж психология этого государства в государстве по имени ЗИЛ. Все генеральные директора любили повторять, что команда «Торпедо» – один из цехов завода. А Иванов был вроде крепкого начальника этого цеха. И высшему руководству ЗИЛа, как ни странно, по большому счету не было нужно, чтобы он из года в год делал команду чемпионом страны. Достаточно было блеснуть пару раз, обыграть «Спартак», московское и киевское «Динамо» и в придачу к ним ЦСКА. Его ценили, повторюсь, как руководителя цеха или даже корпуса из шести цехов, но не как тренера, способного вывести команду в лидеры или создать ансамбль, своей игрой доставлявший бы эстетическое удовольствие. Именно поэтому, несколько раз выгоняя его, руководство завода все равно неизменно возвращалось к нему. Иванов постоянно что-то пробивал для команды и игроков: повышение зарплаты, машины, квартиры, места в детских садах для детей футболистов и тому подобное. Это очень нравилось зиловскому начальству, которое и само все время что-то выбивало в различных министерствах: металл, станки, оборудование, фонды… То есть он был подобен руководителям предприятия, был для них своим человеком, коренным торпедовцем, автозаводцем. Именно в этом и заключается феномен Иванова. К тому же Валентин Козьмич никогда не лез на рожон. В его памяти крепко-накрепко засела некрасивая история увольнения Виктора Маслова – за второе место и проигрыш финала Кубка СССР, после золотого дубля.

Что касается отставок, неизбежных в тренерской судьбе, то сам он впоследствии относился к ним с юмором. Вот какой случай произошел однажды в торпедовской раздевалке. Там при входе всегда стояло кресло, на котором сидел только Иванов – как главный тренер. И вот однажды новый игрок, не знакомый еще с командными традициями, после одного из матчей плюхнулся в это кресло. Валентин Козьмич, увидев это, быстро подошел к нему и сказал: «Ты чего здесь уселся? Меня из этого кресла выгоняли уже несколько раз, так теперь и ты решил подсидеть меня?»

Одним из самых сильных качеств Иванова-тренера, безусловно, являлась психология. Он не был великим тактиком, как Бесков, или стратегом, как Лобановский. Нет, на мой взгляд, он, став тренером, так и не смог побороть в себе игрока. Уйдя из большого футбола и уже через полгода возглавив команду, Валентин Козьмич душой и телом остался там, на поле. Он и на скамейке запасных вел себя, как только что замененный и потому еще находящийся в игре футболист. Поэтому-то, когда у кого-то что-то не получалось, Иванов частенько в сердцах восклицал: «Ну что, мне самому выйти на поле?!» На что, кстати, болельщики с трибун откликались мгновенно: «Давай, Козьмич, выходи – все равно лучшим будешь. А этих к нам в литейку отправляй – на перевоспитание». Вообще его взаимоотношения с игроками – это отдельная тема, достойная специального исследования. Он мог наорать, иногда даже оскорбить футболиста, а потом, как ни в чем не бывало, по-дружески поговорить с ним – как равный с равным. Позволял спорить с собой, понимал шутку, сам любил рассказывать байки из истории команды.

Приведу один случай, о котором поведал мне бывший игрок «Торпедо»: «Как-то подхожу я к Иванову и спрашиваю: «Валентин Козьмич, почему вы меня так редко в состав ставите?» – «А ты что, Роналдо, чтобы тебя на каждый матч ставить?» – «Но и вы не Трапаттони», – парировал я». Или еще один пример. Он мог безошибочно определить, кто из футболистов накануне нарушил режим (или попросту выпил). В качестве наказания перед тренировкой он ставил всю команду в ряд и, шествуя вдоль него, говорил, указывая пальцем на проштрафившихся: «Так, ты, ты, ты и ты – выйти из строя. И бегом десять кругов по стадиону». И ведь не было случая, чтобы ошибся.

Но сила его, конечно же, заключалась не в этом. Он умел прежде всего психологически настроить команду на борьбу. Каких-то особых тактических изысков в установке перед игрой не было – так же как и разбора сильных и слабых сторон соперника. Все делалось «на тоненького», исходя из своей – опять-таки игроцкой – интуиции. И как часто эта интуиция великого футболиста побеждала самые хитроумные планы противника!

Однако это же ему и мешало. Так, Иванов – действительно одним из первых, если не первым среди наших тренеров – перенимал все футбольные новации и тут же применял их в «Торпедо». Так, он первым начал внедрять отдельные составляющие тотального футбола, продемонстрированного голландцами на чемпионате мира 1974 года, – в частности, коллективный отбор мяча и прессинг. Через 10 лет он же подсмотрел у французов тактику с тремя защитниками и внес изменения в расстановку своей команды. На какой-то период времени этого задела хватало, и игра «Торпедо» приобретала весьма привлекательные очертания. Но дальше требовалась углубленная разработка этих новаций, творческое переложение, переосмысление, привнесение чего-то своего, личностного – дабы уйти от слепого копирования, которое, как известно, всегда хуже оригинала. Тут футболист снова перевешивал в нем тренера. Ему подчас действительно было проще самому выйти на поле и что-то там сделать, чем рассказать и потребовать выполнения этого от других. И в этом – его яркая индивидуальность, потому-то он такой один – Валентин Иванов.

Отличный психолог чувствуется в нем и при общении. Здесь, конечно, большую роль сыграла его жена – олимпийская чемпионка Лидия Гавриловна Калинина-Иванова. Она оказала на него огромное влияние: и на становление личности, и на его общение с руководителями – словом, во всех сферах жизни. Он и говорить-то с годами начал по-другому – медленно, с расстановкой. Когда постоянно общаешься с ним, невольно попадаешь под его влияние – словно под гипноз какой-то. Его неторопливая речь и магия имени заставляют слушать молча, не перебивая, дабы ненароком не пропустить чего-то важного. Иногда складывается впечатление, что над его образом поработал имиджмейкер – как работают над образом политика или суперзвезды.

Многому научил его и конфликт с игроками 1991 года. Раньше ведь «старики» держались за прописку, машины, квартиры, и этим он привязывал их к себе – крепче не бывает. А молодые оказались независимыми: все, что им предлагалось, они могли заработать и на стороне, в другом клубе. А чем-то другим привязать их не удалось. Иванов этого вовремя не понял и потерпел поражение. А когда сам приноровился к изменившемуся времени, тут же отыгрался: как-никак, огромный жизненный и футбольный опыт был на его стороне.

Но, с другой стороны, Иванов выглядит человеком одиноким. Да, у него большая семья, он любим и обожаем, но друзей у него, похоже, нет. С футболистами своего времени он общается постольку поскольку. Так же как и с людьми вне футбольного круга. Да, по-настоящему верных и преданных друзей у каждого человека и не должно быть много. Но есть ли хоть один такой у Валентина Козьмича?

И, наконец, последнее. Я долго думал, стоит ли вообще об этом писать. И все же решился – будь что будет. Иванов любит повторять: мол, где он – там и «Торпедо». Но вопрос в том, где сам Иванов-то? Сначала в «Торпедо», потом в «Торпедо-Лужниках», в «Торпедо-ЗИЛе», в «Торпедо-Металлурге»… Теперь вот – в «Москве». Но если человек находится везде – причем чуть ли не одновременно, – не означает ли это, что он нигде? Однажды Иванов то ли в шутку, то ли всерьез обмолвился: мол, болельщикам нечего переживать – было одно «Торпедо», стало два. Это было сказано в период существования двух «Торпедо» – лужниковского и зиловского. Но любители футбола рассудили иначе. В Интернете я наткнулся на замечательный и весьма талантливо сделанный коллаж. На фоне эмблемы ФК «Москва» был изображен Иванов, и крупными буквами выведен вопрос: «А ты офигел от нового названия твоего любимого клуба?»

Должен сказать, что у меня с Валентином Козьмичом отношения не сложились. Мое первое интервью с ним, по сути, осталось единственным. После его опубликования меня отметили, я стал вхож в торпедовскую раздевалку, но дальше этого дело не пошло. Почему? Наверное, потому, что я не захотел или, может быть, не смог лгать: по своей наивности считал, что ему нужны именно такие журналисты, которые могли честно говорить и писать о том, что видят. Но именно после слова правды – отчета о матче «Торпедо» с мадридским «Реалом» – наши едва начавшиеся взаимоотношения оборвались. Как оказалось, навсегда. Однако для меня по-прежнему существует три Ивановых – игрок, тренер и человек. Перед первым я преклоняюсь, со вторым пытаюсь примириться, третьего – понять. Но даже если мне этого не удастся, мое преклонение и уважение перед легендой родного клуба не иссякнет никогда.

Возвращаясь же к ситуации 1996 года и ответу Иванова на высказывания Владимира Носова, добавлю еще несколько замечаний. Со слов Валентина Козьмича, господин Алешин предстает эдаким добрым дяденькой, в трудную для команды минуту подставившим свое плечо: мол, когда выпрямитесь, я отойду в сторонку. На самом деле это была хорошо спланированная акция. Да хозяин «Лужников», собственно, этого и не скрывал. Вспомнить хотя бы его знаменитую фразу, произнесенную в ответ на просьбу завода купить команду. «Зачем? – хладнокровно поинтересовался Алешин. – Когда вы совсем ляжете, я вас и так возьму, даром!» И еще. Когда у Бориса Батанова спросили, как ему живется и насколько существенна помощь «Лужников», он как-то добродушно и одновременно растерянно ответил: «Да я и получил-то ее всего один раз. Сто долларов, помню, дали, а потом вроде как и забыли. А напоминать о себе мне было как-то неловко». И платили-то эти премии, насколько я понимаю, не «Лужники» как таковые, а Пал Палыч Бородин, очень скоро прекративший сотрудничество с ними: «Я больше с этими жуликами работать не желаю». Вот тогда-то, видимо, и закончились всякие выплаты ветеранам. Уже гораздо позже, спустя несколько лет, выяснилось, что команду в большей степени содержал не Владимир Алешин, а именно Павел Бородин, привлекший в нее, по самым скромным подсчетам, порядка 20 миллионов долларов. Но когда он увидел, что с ним рядом работают в общем-то банальные жулики, занимающиеся самым обыкновенным отмыванием денег, не выдержал и ушел. И весь карточный домик рухнул. А Бородин, поняв, в том числе и свою ошибку, воскликнул: «Что же мы наделали?» Похоже, уже тогда Пал Палыч предвидел нынешний конец команды.

Программка «Торпедо» – Русские ратники

«Противостояние между зиловским и лужниковским «Торпедо», – вспоминает то время Василий Петраков, – действительно было. Между фанатами случались и стычки, перераставшие иногда в драки стенка на стенку – хотя старые торпедовские болельщики всегда пытались не допустить этого. Мы с одним парнем в то время (с 1997 по 2002 год) выпускали журнал для болельщиков – «Русские ратники». В одном из номеров я написал своего рода программное заявление от имени болельщиков зиловского «Торпедо». Конечно, сейчас оно во многом выглядит наивно, но суть выражена верно. Вот оно.

Обращение к фанатам «Торпедо»

СОРАТНИКИ!

Нашему движению грозит раскол. Участие в чемпионате России двух московских торпедовских команд внесло смятение в умы некоторых «Русских ратников». Необходимо сразу же определиться в спорных вопросах и расставить все точки над «i».

Почему мы болеем за «Торпедо»?

Во-первых, это единственная великая рабочая команда в стране, представляющая пролетариат, настоящих тружеников. Посмотрите, от кого выступают другие клубы: или от регионов, или от всероссийских ведомств. Как могут ребята из простых непривилегированных семей болеть за милицейское «Динамо» или генеральский ЦСКА – для меня загадка. А ведь вроде бы непохоже, что в рядах болельщиков этих клубов одни только генеральские сынки и отпрыски работников органов внутренних дел. Хотя и таких хватает. Другое дело, «Спартак» – поистине общенародный клуб, которому симпатизирует около половины населения страны. Но из-за этой всеобщей любви он всегда был обласкан разнообразными руководителями – как при коммунистах, так и при Ельцине. Поэтому он далек от нужд рядовых людей. Итак, если «Спартак» можно назвать народной командой, «Динамо» – милицейской, а ЦСКА – армейской, то только «Торпедо» может иметь статус общерабочей.

Во-вторых, славные традиции автозаводского клуба основаны на десятилетиях спортивной жизни. В далеком 1936 году легенды советского спорта с автозавода – конькобежец Яков Мельников и футболист Вячеслав Орлов – разработали эмблему и флаг «Торпедо».

На протяжении 60 лет их с честью носили тысячи, десятки тысяч автозаводцев по всей стране. С этой эмблемой на груди ставились рекорды и завоевывались чемпионские медали.

В то время, когда другие клубы в угоду времени меняли эмблемы и флаги, добавляли лавры и щиты, убирали серп с молотом и лики вождей, наша символика оставалась прежней. Специалисты по геральдике утверждают, что среди всех знаков спортивных организаций торпедовская эмблема с шестеренкой и гоночным автомобилем по дизайну, цветовой гамме и необычности занимает одно из первых мест в мире. Это вам не щиты с ромбиками друг у друга перерисовывать.

В-третьих, верность цветам клуба. Весь мир знает, что футбольный клуб «Торпедо» имеет черно-белые цвета – и дополнительный зеленый. За долгую историю команды случались ляпсусы, связанные с забывчивостью отдельных безответственных руководителей. Тогда «Торпедо» могло выйти на матч, к примеру, в синих майках или трусах и в желтых гетрах. Но в последние пять-шесть лет черно-бело-зеленая цветовая гамма соблюдалась строго. И это приятно, ведь даже «Спартак» в этот период, бывало, играл в бело-синей форме, а ЦСКА – в красно-белой.

В-четвертых, преданность «Торпедо». История клуба знает немало ярких примеров патриотизма торпедовских спортсменов и болельщиков. Перед легендарным Стрельцовым был выбор – сесть за решетку или перейти в «Динамо». Он выбрал тюрьму. А наши фанаты? Очень часто один на всю школу или ПТУ, окруженный «спартачами», «конями» и «мусорами», он, стиснув зубы, переносит все насмешки и продолжает болеть за «Торпедо», носит шарф и агитирует за наш любимый клуб. А игроки «Торпедо»? Зарабатывая намного меньше футболистов большинства клубов даже низших лиг, они выходили на поле и бились до последнего, зачастую обыгрывая более богатые и именитые команды исключительно на патриотизме. И в клубе был здоровый рабочий дух – вначале выходили на поле, делая на совесть свою работу, а потом уже думали о деньгах и других благах. Поэтому и не бегали каждый год из команды в команду в поисках легкой жизни, а отдавали игре все свои силы. Недаром Стрельцова, Воронина, Иванова, Шустикова, Пригоду, братьев Савичевых и многих других торпедовцев любят и помнят миллионы людей по всей стране.

Наше отношение к «Лужникам». В один не очень прекрасный момент заводу им. Лихачева оказалось не под силу содержать футбольную команду «Торпедо», и клуб оказался на перепутье – как жить дальше? Ранее оказалась расформирована торпедовская команда по водному поло, и следовать таким путем не хотелось. Поступило предложение от «Лужников», и команда была продана – за копейки. Для начала болельщикам пообещали, что «Торпедо» окажется прежним клубом: мол, пусть приставка «Лужники» никого не смущает. На встрече с фанатами, а потом – и в телеинтервью руководство «Лужников» уверяло, что эмблема и цвета клуба останутся прежними, традиции и игровой стиль не изменятся, а преемственность поколений и патриотизм не станут пустым звуком. А что мы видим сейчас? Вместо красивой самобытной эмблемы появилась одинокая буква «Т» в черном круге (откатились на 70 лет назад, когда воображение не позволяло уйти дальше кружков с ромбиками).

Поменялся практически весь тренерский и руководящий состав. Игроки были собраны со всего мира. Не будем сейчас говорить, хорошие они или плохие (надеемся, что отличные), но пока для них торпедовский патриотизм – пустые слова. С игровой формой – полная неразбериха. Для начала убрали зеленые майки. Затем команда «Торпедо-Лужники» стала играть в сине-белой форме с «Reebok» на сердце (вспоминается недавний матч с «Дин-Газом»). Как это понимать? Невозможно же представить себе, чтобы, например, русские герои Пересвет и Ослябя вышли на Куликовскую битву в татаро-монгольских одеждах.

От имени «Русских ратников» заявляем: мы остаемся фанатами автозаводского клуба, хотя он сейчас и выступает в третьей лиге. Пусть нас, истинных болельщиков, останется немного, но мы – за «Торпедо-ЗИЛ». Преданность идеям проверяется в тяжелые минуты. За кого мы будем болеть в высшей лиге – так вопрос не стоит. Пока в названии команды присутствует слово «Торпедо», мы будем переживать за нее, ходить на матчи. Конечно, автозаводцы у нас в сердцах на первом месте, но в высшей лиге мы поддерживаем «Торпедо-Лужники»!»

«Да, в спорте, – размышляет Владимир Овчинников, – дебри всегда проходят в жесточайшей борьбе. А тут еще такая подоплека: симпатии болельщиков разделились или, правильнее сказать, разорвались между двумя этими клубами. Хотя уже тогда большинство из них считали образование лужниковского «Торпедо» серьезной ошибкой, относясь к нему как к какому-то недоразумению – инородному телу, что ли. Это чувство только усилилось, когда в высшую лигу вышло «Торпедо-ЗИЛ» – хотя бы потому, что эта команда числилась при заводе и защищала его честь. А вот история принадлежала «Лужникам». Но в «Торпедо-ЗИЛ» – и с этим не поспоришь – все было проникнуто духом того, настоящего «Торпедо», всеми теми людьми, в разные годы верой и правдой служившими этой команде. Даже территория, на которой располагались стадион и база, были исконно торпедовскими. Да, первое время борьба за историю велась. Но я, например, считаю, что у «Торпедо-ЗИЛ» она началась заново именно с 1997 года. Мы могли лишь говорить о том, что чтим и уважаем более чем полувековую историю московского «Торпедо» и хотели бы на ее базе воспитывать новые поколения своих футболистов. Но, повторюсь, юридически никакого отношения к торпедовскому прошлому мы не имели. Оно целиком и полностью перешло – или, лучше сказать, было продано – «Лужникам».

«Поначалу, – продолжает Василий Петраков, – болельщики ходили и в Лужники, и сюда, на Восточную. Никакого антагонизма между ними не было. Это наверху все решали и никак не могли поделить. Только на матчи «Торпедо-Лужники» ходили одни лишь «тархановцы», как мы их называли, – человек 100. Как-то раз после очередной игры меня подозвал Жендарев и сказал: «Слушай, Василий, есть к тебе предложение. Мы хотим организовать в «Лужниках» официальный фан-клуб». Я в ответ: «Вячеслав Павлович, так Тарханов с Плахетко – они же великие. Говорят, что 10 тысяч «коней» приведут». – «Да нет, – охнул Жендарев. – Они уже поняли, что этого не произойдет. Так что давай приходи и занимайся болельщиками. Деньги, пусть и небольшие, будут, свое помещение дадим, поддержку обещаем. Так что собирай людей». В общем, дали мне комнатку на Северном ядре. Правда без окон – бывший чуланчик, наверное, или каптерку завхоза. Потом некоторые зиловские болельщики ставили мне в вину, что я ушел в «Лужники» и переманивал их. «Мы бы сами, – говорили они, – никогда не стали за эту команду болеть». Я защищался: «Парни, но ведь «Торпедо-ЗИЛ» от моих услуг отказалось, считая создание фан-клуба излишним». И потом, на тот момент никто, включая и Валерия Носова, не думал, что команда пойдет на повышение. Никаких задач по выходу в первую и тем более в высшую лигу тогда не ставилось.

Мысль о том, чтобы замахнуться на большее, пришла позже. К тому же Носов-старший сам увидел: производство налаживается, Лужков деньги выделяет, так почему бы и нет? «Давайте докажем всем, что мы можем не только возродить команду, но и поднять ее до прежнего уровня», – говорил он. Но, думаю, если бы мы проиграли «Нефтехимику» стыковые матчи за выход в первую лигу, это все так мечтами бы и осталось. Команда спокойно играла бы себе во втором дивизионе, не являясь для завода каким-то особым бременем. Ну, а когда вышли в первый дивизион, оказалось, что намного экономнее побыстрее подняться в высшую лигу, а не содержать команду в первой – с ее большим количеством клубов и огромными расстояниями. Так, исподволь, к этому и подошли. К тому же Валерий Носов с интересом посещал футбол. Причем не только сам ходил на каждый матч, но и приводил с собой людей из правительства Москвы и префектуры, заинтересовывая их в судьбе команды и привлекая новые финансовые источники.

В «Лужниках» я проработал почти до конца 1998 года. Еще осенью мне позвонил заместитель генерального директора «Торпедо-ЗИЛ» Владимир Овчинников и сказал: «Василий, ты нам нужен». А в «Торпедо-ЗИЛ» тогда вместо Сергея Петренко главным тренером стал Борис Игнатьев, который с ходу заявил, что с болельщиками надо работать, нужен инициативный человек. Овчинников предложил меня. Я засомневался. Вспомнились те месяцы, когда я, по милости руководства клуба, оставался без работы… Но он меня уговорил. К тому же после дефолта Алешин резко сократил все расходы, обставив, правда, это по-хитрому. Он не снизил сотрудникам зарплату. Платил те же, скажем, 100–200 долларов. Но в рублях. В результате получалось фактически долларов 50, не больше. Народ, конечно, был возмущен таким обманом. Словом, в октябре я приехал на ЗИЛ, мы встретились с Овчинниковым, обговорили условия. Деньги опять были небольшими, рабочего места, по большому счету, тоже не было – так, проходной двор, где сидели все: начиная с генерального директора клуба Владимира Сахарова и заканчивая секретаршей. Но, конечно, не это было главным – всегда приятно снова вернуться в родной дом.

А тут как раз пришло время переходного матча с «Нефтехимиком» за право играть в первой лиге. Овчинников предложил: «Давай соберем зрителей – наших, торпедовцев, – и поддержим команду. Очень надо!» Ну, мы и собрали. Холод тогда был жуткий, но стадион – битком. По трибунам неслось, казалось бы, давно забытое, но такое родное: «Торпедо» – мы с тобой!» Так и пришла та победа. С финальным свистком тысячи людей выбежали на поле, многие прыгали прямо с трибун на беговую дорожку. Кто плакал от счастья, кто открывал шампанское или водку и тут же, в центральном круге, пил из горла, кто пустился в пляс, кто обнимал и пытался качать футболистов, а те, в свою очередь, обнимали своих болельщиков. Это были незабываемые мгновения возрождения «Торпедо» и торпедовского духа. Милиция, конечно, обалдела. И, не зная, что предпринимать, вела переговоры со своим начальством. Но, слава богу, у нее хватило такта не мешать празднику.

А зимой меня взяли в клуб начальником отдела по работе с болельщиками. На домашних матчах «Торпедо-ЗИЛ» – как в первой лиге, так и в высшей – народу собиралось много, особенно в первые сезоны».

А вот как оценили итоги первого сезона возрожденной автозаводской команды генеральный директор АМО ЗИЛ Валерий Носов и Александр Полукаров, после возвращения из Израиля вновь надевший футболку родной команды.

Валерий Носов

– Валерий Борисович, если не секрет, что вы сказали футболистам, поздравляя их с победой в турнире?

– Если вы думаете, что звучали одни бравурные речи, то ошибаетесь. Я сказал ребятам примерно так: в том, что вам пришлось 11 и 15 ноября играть стыковые матчи с «Нефтехимиком», вроде бы большой беды нет, но и радости особой мало. Сильная команда должна была с ходу попадать в первый дивизион, а не затевать эти переходные игры, которые могли зачеркнуть все усилия. Тем не менее получилась очень интересная вещь. Ответная встреча в Москве стала как бы апофеозом года. На стадионе имени Эдуарда Стрельцова собралось практически столько же болельщиков, сколько их было на матчах с участием «лужниковского» «Торпедо» и ЦСКА. Причем, надо учесть, на поле вышли команды второго дивизиона, а встреча проводилась в воскресенье вечером, да еще и в по-зимнему сильный мороз. Ведь никто насильно не загонял на трибуны эти почти шесть тысяч человек. Но они пришли и, по сути, доказали, что эта команда нужна заводу, им, Москве. Если бы это было не так, если бы эта команда принадлежала только Валерию Носову, она была бы не нужна заводу – слишком дорогое удовольствие. Особенно ярко и трогательно – до слез – это проявилось после финального свистка, когда несколько сот человек выбежали на газон, чтобы обнять и поздравить футболистов. Причем по-доброму, без каких-либо хулиганских выходок. А раз так, значит, этот порыв шел у людей из самой глубины души. Напомнив об этом, я сказал футболистам, что любое дело надо делать по-честному. Если вы занимаетесь футболом профессионально, то прежде всего должны быть нацелены на самые высокие места. Именно над этим я попросил их задумываться в дальнейшем почаще. И если в прошлом году мы заняли третье место, в этом сезоне – первое, то в будущем надо постараться занять позицию не ниже второй. И это будет нормально. Во всяком случае, выходить в первый дивизион только для того, чтобы бороться за выживание, – дело неблагодарное, а главное, бесперспективное, пустое, которое не сможет ничего дать прежде всего самим игрокам.

– А как бы вы оценили весь сезон в целом? Да, цель была достигнута, но не так просто, как ожидалось.

– Вы правы. Был у нас на рубеже конца лета – начала осени непонятный момент, когда мы проиграли пять матчей подряд. В этот период было такое ощущение, что еще чуть-чуть, и нам придется расстаться с мечтой о первом дивизионе. Тогда мне пришлось взять инициативу, а значит, и ответственность на себя и попытаться ликвидировать полнейшую беспомощность, на тот момент царившую в команде. Я говорю о решении пригласить главным тренером Бориса Игнатьева. Дело было так. После четвертого подряд поражения я позвонил Игнатьеву и сказал: «Слушай, Борис Петрович, приезжай на очередную встречу – вместе посмотрим, поговорим, обсудим». Он приехал. Команда благополучно проиграла в пятый раз, и я прямо там, на стадионе, сделал ему предложение: «Ты сейчас все равно пока не связан обязательствами ни с каким клубом, поэтому принимай завтра «Торпедо-ЗИЛ» – и вперед». Как показало время, это был правильный ход. После этого в 11 матчах команда лишь однажды уступила – московскому «Динамо-2» и один раз сыграла вничью – с «Нефтехимиком» в Нижнекамске.

– Вы сейчас стали президентом клуба…

– На этом настоял совет директоров, хотя я сам к этому особо не стремился. Но, думаю, ничего страшного в этом нет, на первых порах это будет даже полезно. Дело в том, что сейчас руководить спортом вообще и футболом в частности – тоже бизнес. Причем серьезный, которым должен заниматься грамотный человек. Понимающий, что почем и что это не дань моде. Можно быть известным в прошлом футболистом, но не стать по-настоящему опытным хозяйственником. А укреплять финансовую базу – это и есть одна из главных задач президента любого клуба.

– Значит ли это, что структура «Торпедо-ЗИЛа» будет реорганизована?

– Конечно. Первый дивизион – это серьезный турнир, к которому и относиться надо серьезно. Мы вошли в элиту, в число 40 лучших команд России. И соперники нас там ожидают сильные – никто не ждет с распростертыми объятиями и не собирается делать поблажки. Поэтому надо работать серьезно. И прежде всего должна быть подвергнута более внимательному исследованию – то есть модернизирована – финансовая деятельность клуба.

– Осенью нынешнего, 1998 года АО «Лужники» предложило объединить, я подчеркиваю это слово, две торпедовские команды, сделав из них одну. Как вы к этому относитесь?

– Прежде всего с удивлением: что значит объединяться? Сдать, что ли, свою, заводскую команду? Взять и закрыть «Торпедо-ЗИЛ»? На эту тему, кстати, очень много распространяется Валентин Иванов. Но я не понимаю, о чем идет речь. Меня, скажем, не смущает наличие двух «Торпедо» – ничего страшного в этом нет. Что плохого в рождении новой самобытной команды? По-моему, это надо только приветствовать. Поэтому я отношусь к этому вопросу как к политической игре. Кстати, с Владимиром Алешиным мы в хороших отношениях, знакомы не один десяток лет. Поэтому, когда прочитал в газете его слова об этом, подумал: «Видимо, как всегда, все переврали». Ведь незадолго до этого, сидя вместе с ним на одном из матчей «лужниковского» «Торпедо», еще посмеялись над предложением об объединении. А потом в газете вдруг появился материал об этом. Кто и зачем его написал – трудно сказать. Еще раз повторю: у нас с Алешиным хорошие отношения. И ссорить нас не нужно.

– Значит, в следующем сезоне вы нацелились на второе место?

– Признаться, на встрече с футболистами разговор о «серебре» был скорее пожеланием. Поэтому в «обязательства» мы этот пункт записывать не будем. Нам необходимо время, чтобы оглядеться. Команду – так же как и финансовую базу – следует укреплять, и мы это прекрасно понимаем. В любом случае считаю, что «Торпедо-ЗИЛ» должна попасть, по крайней мере, в пятерку-шестерку лучших клубов.

Александр Полукаров, мастер спорта, капитан московского «Торпедо» в 1986–1991 годах

– Саша, ты вернулся в команду в мае, приехав из Израиля…

– Мог бы там еще поиграть, но дочь решила поступать в институт здесь, на родине. Поэтому мы и вернулись. Планируя это, я в январе созвонился с генеральным директором клуба Владимиром Сахаровым и старшим тренером Сергеем Петренко. Договорились, что после моего возвращения в Москву они посмотрят, в какой форме нахожусь, и тогда примут решение. С этим у меня проблем не было, так как между последним матчем, сыгранным в чемпионате Израиля, и прилетом в Москву прошла всего неделя.

– Наверное, не узнали родную команду?

– Конечно, поначалу ощущение было немножко не то. Я ведь уезжал из клуба высшей лиги, а тут – второй дивизион, много новых, совершенно незнакомых мне людей. Знал лишь Сахарова, Петренко, Максима Чельцова, Олега Ширинбекова да Глеба Панферова. Но, познакомившись с остальными игроками, понял – да, это то самое, прежнее «Торпедо». Команда ЗИЛа не оторвалась от своих корней и по духу, по характеру осталась прежней – заводской. Этим летом на турнире памяти Эдуарда Стрельцова кадровые рабочие, увидев меня, подошли и стали вспоминать, как мы, футболисты, приходили к ним в цех, беседовали, а иной раз и отчаянно спорили об игре. Все так действительно и было: порой по полдня проводили в цехах, встречаясь с болельщиками. Уверен, что в новой зиловской команде эти традиции сохранятся.

– Так думают все футболисты?

– Конечно. Ведь по духу такие игроки, как капитан команды Голиков, лучший бомбардир Снигирев, Баркалов, Яковенко, Рыков, – торпедовцы того, нашего времени. Приведу один пример. На последние, самые важные в сезоне две игры с «Нефтехимиком» мы остались, по сути, только с тремя защитниками – Ширинбековым, Черновым и Смирновым. Все остальные были травмированы – в том числе и я. Так вот, Юра Рыков, несмотря на недомогание, вышел в Нижнекамске на поле и отыграл 44 минуты – сколько смог. Наверное, можно было и пожалеть себя, но он проявил бойцовские качества и торпедовский характер. Если команде в межсезонье удастся укрепиться – в том числе и бывшими торпедовцами, изъявляющими желание играть в ней, – мы будем в состоянии решать самые серьезные задачи.

У истоков создания «Торпедо-ЗИЛ» стоял и Владимир Овчинников. Вот что об этом вспоминает он:

«Сама идея создания «Торпедо-ЗИЛ» принадлежала Валерию Носову (правда, по слухам, в первый раз мысль о создании команды Носов отверг, сказав, что у него и на заводе дел много. – Авт.). Придя на завод в качестве нового генерального директора, на одном из ближайших заседаний правления АМО «ЗИЛ» он – в присутствии Юрия Лужкова – эту идею и озвучил. Лужков его поддержал. Кроме того, зная, что Алешин хотел бы купить базу в Мячково и стадион (правление уже даже подготовило соответствующее решение) и что Носов против этого, Лужков поддержал Валерия Борисовича и в этом. «Если гендиректор так считает, – сказал он, – значит, так тому и быть». Вскоре по инициативе Валерия Носова был создан спортивный фонд «Торпедо», объединивший все спортивные организации и спортивные сооружения завода – то есть фактически весь спорт предприятия. Руководителем этого фонда стал Валерий Кружков. И, наконец, в марте 1997 года была создана команда «Торпедо-ЗИЛ». На должность гендиректора клуба был приглашен Владимир Сахаров, к которому, как к известному в прошлом футболисту, Валерий Носов относился с большой симпатией. По той же причине на пост главного тренера он позвал Сергея Петренко, а начальником команды сделал Юрия Мишина. Я, как всегда, стал замом генерального директора. Команду собрали в спешном порядке из бывших игроков «Торпедо» – тех, кто оказался под рукой и был свободен от обязательств перед другими клубами. Слепили, как говорится, с миру по нитке. Использовали даже старую торпедовскую форму с надписью «Хольстен» и со старой эмблемой на груди. Заявились в пожарном порядке, чуть ли не в последний день. Наша инициатива так понравилась президенту ПФЛ Николаю Толстых, что он, не задумываясь, ответил: «Ну, что ж, давайте попробуем». Изначально задачи выйти в высшую лигу не было. Да, в подсознании такая мыслишка, конечно, присутствовала. Но всерьез в это никто не верил, а потому и не озвучивал. Вот так мы и начали чемпионат. Стартовали в Коломне. В «основе» вышли Гречнев, Дозморов… Стадион был битком, поскольку местные болельщики толком не поняли, что это за «Торпедо» приехало. Все помнили прежнюю команду и, вероятно, посчитали, что это она и есть. Погода была ясная, но прохладная, с сильным ветром. Глядя на торпедовскую форму, соперник поначалу немного тушевался. Но игра у нас не получалась. Газон оказался невысокого качества, по полю гулял ветер, гоняя и футболистов, и мяч. А в конце матча кто-то из игроков хозяев сильно пробил в сторону наших ворот, и мяч – по ветру – неожиданно залетел в сетку. Мы проиграли 0:1, и для всех это было шоком. Но потом все наладилось, и мы вышли в первую лигу».

Да, становление «Торпедо-ЗИЛ» шло трудно. Пройдя за два сезона два дивизиона, команде не удалось с ходу взять планку высшего. На это потребовалось два года.

Играют «Динамо» – «Торпедо». В центре Игорь Чугайнов. Крайний справа Юрий Тишков

«Те два сезона, что мы провели в первой лиге, были, откровенно говоря, жутким временем, – продолжает свой рассказ Овчинников. – Как в плане уровня турнира, так и в организационном. Тогда здесь была очень серьезная конкуренция. «Рубин», например, несколько лет безуспешно пытался решить задачу выхода наверх, хотя имел и стабильное финансирование, и неплохой подбор футболистов, и хорошо выстроенную клубную структуру. Мы же попытались сделать это за один год. Но все испортили две-три нелепые осечки. Кроме того, календарь оказался неимоверно тяжелым: играть приходилось через два дня на третий. Прилично выматывали и дальние перелеты. Естественно, чтобы решить задачу, нужны были соответствующие кадры. Поэтому за два сезона через команду прошло очень много футболистов. Только зимой 1999-го на сборах «Торпедо-ЗИЛ» побывало более 50 человек. Порой я даже не успевал оформлять им загранпаспорта. Иногда приходилось даже ночевать в клубе. Приезжал, например, игрок из Курска. Естественно, без документов. За два дня, используя свои связи, мы оформляли ему все необходимые бумаги, выдавали форму, на третий он выезжал на сборы, проводил там два дня, не подходил и возвращался обратно. Вот такими были два сезона в первой лиге».

И все-таки по итогам второго сезона команда пробилась в класс сильнейших. Тогда же у меня состоялся разговор с Валерием Носовым, в котором он со свойственной ему прямотой дал оценку тому, что происходило в клубе. В частности, постарался объяснить причины отставки Бориса Игнатьева, с которым команда и вышла в элиту.

Работаю с людьми, которые хотят работать со мной

Самая громкая весть до Нового года пришла из стана дебютанта высшего дивизиона «Торпедо-ЗИЛ». 25 декабря 2000 года команде был представлен новый тренер – Евгений Кучеревский. Многие расценили это как большую неожиданность, ведь задача выхода в класс сильнейших прежним тренером была выполнена. Но нашлось немало и тех, кто эту перемену прогнозировал. Разъяснить этот и другие вопросы взялся генеральный директор АМО «ЗИЛ» и президент «Торпедо-ЗИЛ» Валерий Носов:

«Конечно, если оглядываться назад, в 1997 год, когда состоялось возрождение автозаводской команды, мы выглядели похуже, чем впоследствии. Тогда команда была откровенно слабенькой. Но уже через год все газеты писали, что «Торпедо-ЗИЛ» – один из главных фаворитов второго дивизиона и настойчиво рвется в первый. Но команду преследовал какой-то злой рок – в середине сезона у нее обязательно случался необъяснимый сбой. Так было все годы, не исключая и прошлый, 2000-й. В конце первого круга мы уверенно шли на втором месте, оторвавшись от «Рубина» на семь очков. И вдруг вчистую проиграли два матча – в Нальчике и в Сочи. На эти две игры я поехал сам: Игнатьев все время жаловался, что нас засуживают.

Это оказалось ерундой. Никто нас, конечно, не засуживал. Поэтому по возвращении в Москву я собрал ребят и прямо сказал им: «Вы ведь все мастера, некоторые из вас уже седые, не мне вас учить. Вы же понимаете лучше меня, что если никто из вас ни разу не попал в створ ворот, то о чем еще можно говорить? О какой победе? При такой игре можно рассчитывать в лучшем случае на ничью».

Кстати, подобный спад в середине 1998 года стоил места главного тренера Сергею Петренко. Мы тогда не могли выиграть в течение пяти туров, а в довершение ко всему проиграли в кубковом матче московскому «Динамо» – 0:7. Думаю, на тот период времени отставка Петренко и приглашение Игнатьева были правильным решением. Сначала Борис Петрович работал у нас без контракта. Как понимаю теперь, не столько из любви, сколько в ожидании более серьезного предложения. Он мне сразу сказал: если команда выйдет в первый дивизион, он останется, а если нет, то в «Торпедо-ЗИЛ» работать не будет. Все, однако, сложилось удачно, и в первую лигу мы вышли вместе. Это был наш первый значительный успех. Подошла очередь решения второй задачи – входа в элиту.

Увы, осуществить это с ходу нам не удалось, хотя все предпосылки к этому, безусловно, имелись. Как оказалось, мы морально не были к этому готовы. Речь прежде всего о тренерском штабе. И эта неуверенность передалась футболистам. В результате свой последний шанс – причем достаточно реальный – мы упустили на своем поле, когда за пять туров до окончания первенства умудрились сыграть вничью – 1:1 – с астраханским «Волгарем-Газпромом».

В нынешнем же сезоне мы задачу решили и, считаю, вышли в высший дивизион заслуженно. Но… У меня сложилось впечатление, что при этом играли хуже, чем во второй половине позапрошлого года. Тогда у нас была приличная команда, и действовала она неплохо. А вот в прошлом году игры по большому счету не было. Мы с Игнатьевым на эту тему не раз беседовали. Я ему говорил: «Ну, нет игры, Борис Петрович. Да и команды как таковой, готовой для высшего дивизиона, тоже нет. Я ведь тебе уже четыре состава купил. Каждый год – по два. А вы играете все хуже и хуже. Стыдно сказать, но в этом году мы не смогли победить ни один клуб из первой пятерки».

Понимаете, мне, как и всем болельщикам «Торпедо-ЗИЛ», очень важен не только результат, но и качество игры. Однако решение не продлевать контракт с Игнатьевым не было спонтанным. По крайней мере, оно было принято не вчера или, скажем, не неделю назад. Примерно за 10 туров до окончания первенства, когда мы с ним сидели здесь, в моем кабинете, я ему говорил: «Нет у нас команды, а потому и носит нас из стороны в сторону. Ведь мы с тобой выходим в высший дивизион всеми правдами и неправдами – как говорится, не мытьем, так катаньем».

Может быть, я несколько и преувеличил, но оставаться еще на год в первом дивизионе было нельзя. Тогда он спросил меня, не хочу ли я его снять. Я ответил, что считаю большой глупостью менять тренера незадолго до окончания турнира. И попросил Бориса Петровича собраться, настроить команду на оставшиеся матчи, решить главную задачу сезона, а там – вольному воля. Контракт у тебя заканчивается, и это мое право, продлить его или нет. Я не хочу сказать о Борисе Петровиче ничего плохого. Мы с ним три года нормально отработали, и у меня к нему остались теплые человеческие чувства. Но у каждого специалиста есть свой предел. Я не хочу сказать, что Игнатьев дошел до него – не могу судить об этом. Но можно ведь в какой-то степени исчерпать себя в одном коллективе, а в другом, наоборот, проявить в новом качестве. Я считал, что нужна новая струя, свежая кровь: после трех лет работы Бориса Петровича регресс в игре команды был очевиден, и это отмечали многие специалисты.