Инновационная экономика. Дорожная карта – 2040 Мартынов Святослав

Рис. 28. Модель 4Р: пирамида продукции Альфреда Слоуна

Бутылки 0,33 л (вариант – аналог «Перье») – рестораны, бары, отели. Бутылки 2 л – розничные торговые сети. Канистры 5–10 л – частные клиенты и офисы. Возможно наладить розлив во фляги из венецианского стекла по 100 долл. за единицу продукции – для членов элитных гольф-клубов.

Стоимость 10 л эталонной воды для компаний – 1000 долл. Отдельная тематика – предоставление эталонной структурированной воды для предприятий пищевой промышленности, парфюмерной, медицинской. 10 л эталонной воды может структурировать 1 т воды со «сломанной структурой». Этот актив будет задействован, со временем, как ресурс дополнительной прочности проекта.

«Цепочка ценности» в расчете на 1 л воды:

Добыча воды (0,01 долл.) Розлив/упаковка (0,1 долл.)

Складирование (0,2 долл.) Погрузка (0,02 долл.)

Транспортировка (0,1 долл.) Разгрузка (0,02 долл.)

Складирование (0,02 долл.) Транспортировка (0,05 долл.)

Доставка (0,05 долл.) Контроль платежей (0,01 долл.)

Логистика (0,01 долл.) Маркетинг (0,04 долл.)

Итого: 0,63–0,65 долл. за 1 л, из которых 0,45 долл. – себестоимость продукта + 0,1 долл. – заложенная российская прибыль + 0,05 долл. – заложенная китайская прибыль + 0,05 долл. – резерв развития.

В 2008 г. наша команда узнала о новой проблематике: правительство КНР не приветствует импортные товары в пластиковой упаковке – и, надо отдать ему должное, вполне справедливо! Пластик очень долго разлагается и его утилизация – это экологическая проблема.

Не было бы счастья, да несчастье помогло: пакуя воду в алюминиевые банки, мы снабдим Китай двумя видами стратегического сырья – водой и алюминием! Стоимость одной банки алюминия в Европе уже сегодня доходит до 0,5 евро. Та же тенденция поможет китайским покупателям (равно как и японским) выбрать воду в «правильной упаковке»!

И мы надеемся стать игроками мирового рынка к 2024 г. и задать высокую планку мирового стандарта. Делаем предсказание: по утрам финансовые аналитики всего мира будут следить за индексом байкальской питьевой воды класса «А». Нефть и золото перестанут быть драйверами роста рынка.

Локальный бюджет для цеха в Бурятии

Планируется установка 10 линий по розливу воды (в алюминиевые банки). Производственная мощность одной линии 12 т/ч.

Минимальная стоимость оборудования равна 600 тыс. долл.  10 = 6 млн долл.

Лучшее в мире оборудование для розлива воды – оборудование немецкой фирмы Kronos (используем цифры, исходя из опроса, проведенного нашим специалистом у коллег, ныне работающих в этой области).

Производственный корпус из металлоконструкций с коммуникациями. Возможно использование прототипа металлоконструкции «Орск» (общая площадь 12 тыс м², высота 9 м). Исходя из расчета 1000 долл. за 1 м² (с монтажом, под ключ), стоимость – 12 млн долл.

Закупка оргтехники, программного обеспечения и автотранспорт – 300 тыс. долл.

Оборудование для добычи воды состоящее из трех рукавов с насосами и фильтрами.

В комплекс входят и накопительные емкости – 2 модуля.

Общая стоимость комплекса – 2 млн долл.

Проектная документация – 1,3 млн долл.

Страховая ответственность – 200 тыс. долл.

Лицензии и обременения, выставленные со стороны Министерства природных ресурсов РФ и аппарата Президента Республики Бурятия, – 1 млн долл.

Оплата аренды 120 га в прибрежной зоне сроком на 50 лет составит 2,5 млн долл. из расчета 50 тыс. долл. в год. Той же сумме будет равен и налог на землю.

Плата за разрешение на подключение к энергоресурсам – 300 тыс. долл.

Командировки в Китай, в Германию и США в составе маркетинговой группы – 300 тыс. долл. = 100 тыс. долл. + 100 тыс. долл. + 100 тыс. долл. Общая длительность командировок – 300 дней.

Оплата 30 погрузчиков, 40 транспортеров и 20 механических тележек.

Погрузчики – 30 20 тыс. долл. = 600 тыс. долл.

Транспортеры – 40 10 тыс. долл. = 400 тыс. долл.

Механические тележки – 20 3 тыс. долл. = 60 тыс. долл.

Оплата железнодородных перевозок, авансовый платеж – 500 тыс. долл.

Логистика диктует параметры бизнеса. Работает эффект масштаба – нет экономического смысла отправлять состав из менее чем 50 вагонов на большие расстояния. Составов из более 150 вагонов никто в мире не эксплуатирует (рекордсмен – Канада).

Мы вынуждены платить за дорогую упаковку и транспортировку. Есть смысл хотя бы часть этих денег выплачивать собственным компаниям или компаниям-партнерам на перспективу. Активом компании следует считать и акционеров, и деловых партнеров, и, конечно, сотрудников.

Транспортные расходы составляют для компании 0,1 долл. – это касается перевозок по железной дороге, и здесь есть возможность оптимизировать выплаты в пользу железнодорожного ведомства: по выводу подвижного состава на плановую мощность по два эшелона (по 150 вагонов) в день.

Для реализации оптимальной логистики необходимо закупить несколько локомотивов компании General Electric, выпущенных в 2009 г. на одном из заводов Ленинградской области, – по 2 млн долл. за локомотив.

Существенно и то, что плата за железнодорожные платформы в два раза ниже, чем за специализированные вгоны, – на 30–40 %. Ориентировочные расходы в сегменте собственного транспорта составят 10,5 млн долл.

Электрогенератор мощностью 2,5 МВт, производство НПО «Сатурн» – 2 млн долл. Электрооборудование и подводка кабелей – 100 тыс. долл.

Оборудование для производства упаковки (системы производства бутылок ПЭТ): в данном случае целесообразно использовать оборудование двух конкурирующих компаний с тем, чтобы по истечении 5 лет принять окончательное решение:

1) Kronos (штаб-квартира в Германии);

2) Nissey ASB GmbH (штаб-квартира в Германии, Дюссельдорф).

10 линий по 2 млн долл., что в сумме составляет 20 млн долл.

Таможенные платежи – 4 млн долл.

Доставка импортного оборудования в целом составит 2 млн долл.

Шеф-монтаж оборудования – 1 млн долл.

Непредвиденные расходы – 1,5 млн долл. В расчеты не включено спецоборудование дополнительной обработки и структурирования воды.

Фонд заработной платы (ФЗП) персонала на 1 год составит 12,3 млн долл., а на 3 года – 36,9 млн долл.

Выплаты в бюджеты разных уровней с ФЗП составят 14,76 млн долл.

Итого, на старт проекта требуется 120,22 млн долл.

Российский инвестор, как правило, задает следующие вопросы: «Отобью ли я свои деньги за год? Даст ли бизнес 50 или 100 % годовых?» Иностранный инвестор обычно задает совершенно иной вопрос: «Какой риск я должен принять на себя, чтобы заработать более 8 % годовых?»

Low risk – low profit!

Кто мягко ступает – далеко продвинется по своему пути.

Конфуций

Бостонская консалтинговая матрица содержит графическое подобие упомянутого пути (рис. 29).

Рис. 29. Бостонская консалтинговая мартица

Бизнес-план, ключевой компонент

В пилотном проекте, на который представлен расчет бюджета и персонала, утверждается другой, меньший масштаб деятельности. Проект был опубликован автором в сети Интернет, и многочисленные исследования показали, что прочтение проекта дает искаженное понимание вопроса о масштабе деятельности со всеми вытекающими (вместе с байкальской водой) последствиями.

Вынуждены пояснить, что без перепрофилирования Байкальского ЦБК (основного предприятия комплекса по розливу) решение данной задачи бесперспективно.

Важно понимание, что Байкальский проект и создавался для решения глобальных геополитических, экологических и экономических задач – в такой последовательности.

Мы осмеливаемся предсказать, давая субъективную оценку, следующие параметры работ по перепрофилированию ЦБК.

Сроки 3–4 года, включая проектный период, или 40–48 месяцев. Число работников строительных и монтажных организаций – до 2000 человек. Вынос пластиковых труб для набора воды за акваторию комбината в первые 20 лет превысит 5 км.

Комплексная очистка акватории ЦБК и всех берегов Байкала в этой работе не рассматривается. Но это означает лишь тот факт, что проектной группе предстоит озаботиться этой проблематикой на ближайшую перспективу с тем, чтобы решить данный вопрос кардинально!

«Цена вопроса» – 500 млн долл.

Собственно, на эту деятельность и пойдут деньги, полученные на IPO (первичное размещение ценных бумаг на Шанхайской бирже).

Западные, а равно и восточные инвесторы цивилизованного делового мира учтут масштаб свершений, сроки реализации и будут оценивать стоимость работ с учетом перспектив и должным пониманием глобального экономического проекта.

Мы уже оценивали стоимость ресурсов Байкала, или уникальной экологической системы сбора воды, включая окружающие горные массивы и леса, как актив в 1000 американских бюджетов 2000 г.

Мы исходили из того расчета, что Байкал как экологическая система существует уже 30 млн лет и что потребности Юго-Восточной Азии в ювенальной воде будут расти в некоторой прогрессии («Вестник Mckinsey & Company» исходит из расчета 8 % годового прироста богатых людей в Китае). В частности, в 2020 г., по мнению «Вестника…», число богатых семей станет равным 100 млн.

Важно: весь комплекс работ по проекту, их стоимость, все ресурсы, нацеленные на решение глобальной задачи, приведут к созданию универсального финансового инструмента, к решению экологических проблем континента и великих геополитических задач будущей России и ее добропорядочных партнеров.

Если говорить утрированно, мы предлагаем создать финансовый инструмент сроком действия 1000 лет, стоимостью в квадриллионы долларов США. По нашей оценке, это близко к сделке с островом Манхэттен, выторгованным голландскими колонистами за несколько золотых талеров. Истинная «стоимость бренда» страны как таковой на 10 % состоит из качественных водных ресурсов – как ключевых! Это тот редкий случай, когда товар не устаревает морально и постоянно растет в цене.

И пусть горизонт планирования не кажется чрезмерным! Бюджет ничтожен по сравнению с ценой инструмента – что и требовалось доказать! Возможно, вы не знаете, но… ежегодная прибыль Байкальского ЦБК в 2000-е годы составляла до 15 млн долл. Учитывая фактор загрязнения окружающей среды, комбинат работал «В МИНУС»!

Краткие комментарии к ведению переговоров с представителями китайских компаний

В идеале следует вести переговоры на территории российского посольства. Это демонстрация того, что за нами мощный административный ресурс и в тоже время уважение к статусу китайских переговорщиков. Очень важно опираться на исторически сложившиеся системы взаимоотношений в китайском чиновничьем государстве: «Гуаньси» – ответ на многие вопросы, которые в Китае предпочитают не задавать. Только соблюдая основные ритуалы и правила, можно быть уверенными, что бизнес-модель начнет работать эффективно. Складывается впечатление, что в Китае ежедневно поступают приказы Солнцу приходить с востока и обычно светило не подводит. Многие вопросы, обсуждаемые в переговорах с китайскими переговорщиками, лишь обозначаются. Китайцы убеждены, что если ВЫ настаиваете на каком-то пункте переговоров, значит, ВЫ лично в нем заинтересованы, поэтому нужно алогично расставлять акценты в рамках большого контекста. Приведем характерный пример: вы уже в течение нескольких недель ведете переговоры и, по мнению китайской стороны, вам не хватает двух-трех убедительных аргументов для подтверждения выгодности делового предложения. Вы на блюдечке преподносите эти аргументы в полной уверенности, что выиграли переговоры, и тут китайская сторона уведомляет вас, что и эти аргументы недостаточны – нужны дополнительные, а вы «пусты» и не знаете, что делать далее… Это типичная ситуация, в итоге которой контроль и решающее слово остается за невозмутимыми китайцами. Вы исчерпали свой ресурс и потеряли лицо – переговоры проиграны! Иногда по нескольким неосновным пунктам переговоров лучше изменить свою позицию, концентрируясь на главном. Следует отметить, что эта особенность присуща народам Востока – не только китайцам, но и японцам и тем же бурятам. Они мыслят и действуют вне канонов, понятных европейцам.

Однажды известного китайского партийного работника Чжоу Энь Лая спросили о влиянии ФРАНЦУЗСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ на судьбу цивилизации в контексте мировой истории, на что тот ответил:

«Еще слишком рано об этом говорить…»

Политические аспекты

Даже теоретически данный проект невозможно делать малым количеством финансовых средств. Здесь мы невольно затрагиваем политическую область вопроса.

На правительственном уровне невозможно лоббирование проекта, в который вложено должное количество денежных средств (приоритетными считаются инвестиции в размере от 100 млн долл.). На сей счет есть соответствующая инструкция Министерства финансов России. Помимо того, в бизнес-сообществе с недоверием относятся к легковесным проектам: есть статистика, согласно которой капиталоемкий проект, как «ледокол», проламывает нестандартные задачи и любые кризисные ситуации. В аспекте политическом время Байкальского проекта пришло вследствие появления на юго-востоке России экономически мощного соседа.

Здесь вполне уместно вспомнить цитату из речи Порфирио Диаса – жестокого мексиканского диктатора, но дальновидного политика: «Наша страна чертовски далека от Бога, но, слава Ему, столь же близка к Соединенным Штатам!» От Бурятии до Москвы дистанция огромного размера, но до китайского экономического пространства – ДВА ШАГА. Их просто следует пройти! Следует помнить, что сам факт привлечения под совместный проект таких значительных ресурсов уже сам по себе является активом, важнейшим показателем деловой активности как правительства России, так и местной администрации.

Очевидно, что безусловным приоритетом в данном проекте должны и будут оставаться прежде всего интересы России – ее народа.

Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат – предприятие знаковое (пока еще не поздно, его следует перепрофилировать под вторую очередь нашего предприятия по розливу байкальской воды).

Со стороны сегодня дружественного Китая завтра могут прийти либо войска, либо представители бизнес-сообщества. За великим природным ресурсом – водой и лесом, – за влиянием на территорию, за возможностью поселить на берегах озера огромное и явно избыточное население, которое еще только родится в ближайшем будущем.

Когда-то мы были наивны и верили, что все исторические события столетия уже прошли над Россией… К сожалению, следует признать, что послевоенные годы имеют свойство превращаться в предвоенные. Идет борьба за выживание рас, мировых культур, за клановые интересы.

Если не будет Байкальского проекта, у России мало шансов защитить свою территорию. Само присутствие в регионе мощной транснациональной компании создаст эффект защитного поля от возможной экспансии с юга и востока.

Основные финансовые коэффициенты как критерии принятия решения для инвестирования

Чистая текущая стоимость проекта – фактически приведение всех финансовых средств, полученных в результате реализации проекта, как прибыль по отношению к реальной стоимости доллара на период I квартала 2014 г. Процент ежегодной инфляции заложен как 0 % в год.

Возможная стоимость на мировом рынке 1 л готовой продукции в рознице:

2014 г. – 1 долл. (добыча составит 3 млрд л воды в год);

2024 г. – 2 долл. (добыча 10 млрд л в год);

2034 г. – 4 долл. (добыча 10 млрд л в год);

2044 г. – 8 долл. (добыча 20 млрд л в год);

2054 г. – 16 долл. (добыча 20 млрд л в год).

где r – стоимость привлечения собственного капитала для проекта.

Таблица 3. Расчет NPV проекта «Байкальский»

Примечание: DCF – Discounted Cash Flow (приведенный денежный поток).

Примечания к расчетной части:

Начальные инвестиции в проект – 3 млрд долл.

Приведение денежных потоков осуществляем к 2013 г. по ставке 16,9 %.

Полная мощность работы фабрики осуществима лишь к 2034 г., что учтено в расчете.

300 рабочих дней в году.

NPV проекта составляет 15,9 млрд долл.

На финансовых рынках в качестве индикаторов стоимости компаний используются мультипликаторы «отношение стоимости компании к прибыли» и «отношение стоимости компании к выручке» (P/E и P/S соответственно). Для данного проекта мультипликаторы P/E и P/S составляют 26,5 и 5,3 соответственно (при расчете по прибыли и выручке 2014 г.).

Продажи воды по годам с указанием цены за 1 л иллюстрирует рис. 30.

Рис. 30. График продаж воды по годам (по вертикали – объем в миллиардах литров)

В перспективе – потребление одним работником офиса 330 г элитной воды в сутки, согласно американской концепции. Характерно, что аналогичные цифры можно получить и в Европе – если средний европеец (француз, итальянец, испанец) потребляет 100 л минеральной воды в год, то для реализации проекта нам потребуется: 30 тыс т воды в сутки = 30 млн л воды / 330 г, что составит 90,9 млн человек. Представить себе такое огромное количество клиентов с 300-граммовым стаканом в руках трудно – следует учесть традицию чаепития в странах Юго-Восточной Азии. Часть продукции пойдет в Китай, другая – несколькими кораблями на разные континенты, в том числе американский, австралийский и африканский. Согласно статистике, каждые 60 мин жители планеты Земля выпивают 300 млн л чая!

Байкальская вода не утолит жажды многих… В конечном счете мы вынуждены признать тот факт, что через 20 лет потреблять ее будут в основном представители общественных элит, определяющие политические и экономические тенденции на нашей планеты. Они будут использовать воду не только для питья, но и для домашнего потребления (суп, соус, чай, кофе зависят от качества воды, и зависимость эта велика!).

Вывод: Байкал станет своего рода оазисом для «золотого миллиарда». Пример: в этой части Тихого океана базируется флот ВМФ США. Велика вероятность того, что сотни тысяч моряков и обслуживающий их персонал перейдут к новой компании на питьевое довольствие. Тот, кто сегодня инвестирует средства в проект, завтра автоматически станет сутью мирового истеблишмента, или бизнес-элиты. Время «нефтяных баронов» проходит. Начинается работа с ресурсами будущего!

Согласно международным экспертным оценкам, 1 кг изделий в электронной промышленности по стоимости соответствует 110 т сырой нефти, а годовой объем рынка мировой электроники только в полупроводниковом секторе составил 226 млрд долл. (данные за 2004 г. и цифры увеличиваются согласно закону Мура).

Даем прогноз: с 2014 г. на мировой бирже ресурсов ежедневно будет объявляться цена за литр бутилированной воды класса «А»! Стартовая цена за 1 л – 1 долл. Если сегодня деловой человек, просыпаясь, видит сводки деловой активности мировых бирж за прошедшие сутки и интересуется индексом NASDAQ, стоимостью барреля нефти, 1000 м³ газа и курсом основных валют, то в скором времени его внимание будет поглощено курсом одного литра байкальской воды!

Какова перспектива?

Дополнительная информация: в 2015 г. в Милане пройдет выставка «ЭКСПО-2015». Она продлится несколько месяцев. Ожидают 20 млн посетителей, из которых половина – гости со всего мира. Не нужно больших аналитических способностей, чтобы понять потенциал воды класса hi-tech.

Авторы приносят свою благодарность компании, осуществившей предварительную оценку проекта и желающей остаться инкогнито, за ценную информацию по поводу дополнительных конкурентных свойств проекта, связанных с самим понятием о структурированной воде (вода умеет лечить). Сформированное за миллиарды лет вещество уникально. Девственная ювенильная вода не имеет мировых аналогов по составу и свойствам.

Попытка оценить реальную стоимость воды или приравнять к ней денежный эквивалент оказалась бесплодной – здесь вряд ли возможно оценивать, делать сравнения. К удивлению проектной группы, оказалось, что элитная питьевая вода срочно требуется в такой полноводной стране, как Индия. Иностранным служащим, работающим в Индии, категорически запрещено пить местную воду в большинстве провинций. Воду для иностранных работников закупают только в магазинах, и далеко не во всех, а лишь рекомендованных. Государство Сингапур использует привозную воду! Еще одно очко в пользу нашего проекта.

Проектная группа провела не менее десяти предварительных переговоров с возможными инвесторами. Вне всякой логики, по крайней мере по нашему мнению, самым главным в ходе переговоров был вопрос: не обмелеет ли Байкал вследствие реализации проекта? С одной стороны, это можно считать свидетельством экологического воспитания переговорщиков, с другой – очень среднего знания лимнологии, или озероведения.

Здесь следует пояснить: за 1 с из Байкала в Ангару поступает 2 тыс. м³ воды. Ни при каких обстоятельствах из озера не будет добываться более 70 тыс. м³ в день. Иными совами, Байкалу придется «поработать» на благо человечества лишь 35–50 c в сутки! (Но правда и в том, что эксплуатантам будущей фабрики по производству ювенильной воды придется применять в летний период дополнительные водные ресурсы, а именно рукотворные дожди над акваторией, для перехода потребления воды на отметку 5 млрд л в год, и, конечно, вдоль береговой линии нужно в срочном порядке восстановить вырубленные лесные массивы. Миллион гектаров леса нужно восстановить за 10–15 лет).

В 1996 г. Россия продекларировала мировому сообществу свое намерение охранять Байкал как достояние человечества, возможно, часть этих обязательств ляжет на плечи социально ответственной российской компании.

Валюта: один из наиболее авторитетных инвесторов мира переводит свои активы из долларов в юани. Председатель совета директоров Beeland Interests Inc. Джим Роджерс (Jim Rogers), которого считают одним из самых опытных инвесторов в мире, заявил, что он выводит все свои активы из доллара США и покупает китайские юани, поскольку Федеральная резервная система (ФРС) сократила стоимость американской валюты.

«Я в процессе и надеюсь через несколько месяцев вывести все мои активы из американских долларов. Я настроен весьма пессимистично по отношению к тому, что происходит в США», – сказал он на собрании инвесторов, которое ABN Amro Markets проводила во вторник 23 октября в столице Голландии (2007 г.). Зато китайские деньги, или, как их еще обобщенно называют, женьминьби, он считает «лучшей валютой, которую следует покупать прямо сейчас».

«Я не вижу, как кто-либо сможет понести убытки на женьминьби в ближайшие 10 лет. Они будут дорожать в два, в три и даже в четыре раза», – сказал Джим Роджерс. Как подтверждение его прогнозов, в среду юань впервые перешагнул отметку 7,5 по отношению к американскому доллару. Так же благодушно он относится к швейцарскому франку и японской иене. «Я покупаю иены», – сказал Джим Роджерс. За время работы над книгой «грянул гром» и рейтинг США сместился в негативную сторону: рейтинговое агентство Standard & Poor’s, как и обещало, понизило кредитный рейтинг США с ААА до АА+ с негативным прогнозом. Стоит отметить, что на этот шаг агентство пошло впервые в истории. Теперь некогда самые надежные облигации уступают бумагам Великобритании, Германии и Франции. Республиканцы уже воспользовались случаем и обвинили в случившемся президента страны Барака Обаму (см. http://www. kommersant.ru/doc/1693154/print).

Даем прогноз: CША – молодое государство, построенное на необузданной созидательно-разрушительной энергии эмигрантов, насчитывает почти 250 лет истории и имеет солидный запас прочности.

Государственный долг и 30 трлн долл. – вполне посильное бремя для американских штатов! И внутренний корпоративный долг 200–300 трлн долл. также возможен к регулированию (при условии верной стратегии, основанной на инновационной экономике).

Есть каверзные вопросы: а кому конкретно задолжала Америка и почему долг неуклонно растет из года в год и тенденция длится? И нет ли здесь заслуги некой организации (ФРС)?

И как экспертное сообщество смогло позволить в 3 раза «нагнать» капитализацию жилого сектора? Это были риторические вопросы; они касаются практической части мировой экономической жизни (смерти), а потому перейдем к нашим «овечкам», или к вопросам инвестирования глобального актива планеты Земля (рис. 31). Информацию об этом читайте далее, после Байкальского проекта.

Рис. 31. График финансирования Байкальского проекта

Для того чтобы обеспечить старт проекта, достаточно арендовать земельный участок в Бурятии – трехкилометровую береговую линию (протяженность участка зависит от зоны погрузки, рассчитанной на 150 железнодорожных вагонов одновременно) общей площадью 120 га. Важнейшим условием, помимо коммуникаций и близости железнодорожной ветки, является наличие в километровой зоне от береговой линии Байкала больших глубин – не менее 500 м.

На 2011 г. 1 сотка бурятской земли в этом районе оценена по кадастровой стоимости в размере 1820 руб. Эту задачу можно решить

в Москве, заказав предварительно спутниковые снимки местности. Стоимость данного актива возрастет к 2024 г. в 100 раз! А к 2054 г. – в 1000 раз!

Включая комплекс Байкальского ЦБК, в рассматриваемую на этих страницах тему хорошо ложится цитата из издания «Промышленные ведомости»: «Известно, что пятая часть чистой пресной воды Земли находится в чаше озера Байкал. Стоимость байкальской воды определена специалистами Лимнологического института РАН в 23 10¹⁵ долларов. Но 23 тысячи триллионов долларов не с чем сравнить, разве что с совокупностью национального достояния крупнейших стран мира. Со временем, ввиду роста дефицита питьевой воды, вода Байкала будет только дорожать. Геологи оценили запасы всех полезных ископаемых в недрах России в 28 триллионов долларов. Но их нужно – отнюдь не задаром – еще добыть и переработать в товарное сырье! Причем полезные ископаемые – невозобновляемые природные ресурсы» (Промышленные ведомости. 2008. № 3–4. URL: http://www.promved.ru/articles/article. phtml?id=1410&nomer=50).

Обратите внимание: оценка составила 23 квдрлн долл.!

Здесь важно понимание новых сущностей инновационной экономики: все мировые валюты и финансовые инструменты стали, по факту, суррогатами реальной экономики, и это легко проверить в полдень за один час, проведенный сотрудником банка в любой африканской, австралийской или монгольской пустыне планеты. Конкистадоры везли с собой для индейцев Америки бусы, зеркала, изделия из железа. Деньги суть те же бусы для нас – алчных аборигенов мегаполисов.

Маркетинг, расходы и направления

1. Стратегия выхода на китайский рынок, список жителей Китая с большими доходами, динамика становления среднего класса. Поиск деловых партнеров.

2. Рекомендация производителей оборудования, технологический консалтинг.

3. Стратегия дальнейшего развития – выход на рынки США, Японии, Южной Кореи, Австралии, Арабских Эмиратов.

4. Технология получения рейтинга Тор-1000 при содействии Standard & Poor’s и Moody’s; dыход на фондовый рынок и размещение на нем акций и облигаций.

5. Создание бренда, в частности упаковка, размер, форма, цвет, прочностные характеристики, этикетка, пробка, штрих-код, голограмма, возможность утилизации. Образ товара – его эмоциональная составляющая.

6. Создание системы дистрибуции на местах.

7. Создание методических материалов (учебных пособий) для обучения в школах бизнеса: INSEAD (Франция), Открытого университета (Великобритания), Института экономики переходного периода (Россия).

Общие расходы на эти мероприятия могут превысить 1 млн долл.

Синергетика

1. Через 10 лет в руках компании окажется торговая сеть, способная стать мощным инструментом для работы с состоятельными клиентами в Южноазиатском регионе.

2. Байкал через 20 лет – туристическая «Мекка» (элитный туризм): рыбалка, охота. Сеть элитных коттеджей, выстроенных в соответствии с самыми жесткими природоохранными требованиями, может быть расположена по берегам озера в скором времени.

3. На месте целлюлозного комбината следует расположить вторую очередь комплекса мощностью 30 т в сутки (во-первых, это решение глобальной экологической проблемы в рамках Киотского соглашения, во-вторых, сама капитализация компании возрастет на порядок, один из активов – общая площадь территории под комбинатом – составляет 12 км²). (Ситуация напоминает 1492 г. от Рождества Христова в королевствах Кастилии и Арагоне.)

Стратегия: создать за несколько лет компанию с капитализацией в десятки миллиардов долларов США и прочих весьма условных единиц.

Для сравнения: 30 млн долл. стоит средний пивной завод, но есть принципиальная разница между, казалось бы, родственными предприятиями – ведь пиво как минимум 60 дней настаивается в танках, да и здоровья людям явно не прибавляет. 1 млрд долл. – стоимость строительств «с нуля» ЦБК, мощностью равного Байкальскому. Срок окупаемости составит 15–20 лет! (Из интервью каналу РБК директора по развитию Архангельского ЦБК Натальи Пенягиной 12 сентября 2006 г.)

Кстати, каковы перспективы развития полиграфии в ХХI в.? Эпоха Иоганна Гутенберга миновала. Через 10 лет ЦБК будут производить только упаковку. К вопросу о стратегии капитализации БАЙКАЛЬСКОГО СЕРВИТУТА: наш клиент – вовсе не столько потребительский рынок, сколько биржевые площадки. Наши акции (облигации) – финансовое убежище, призванное хеджировать риски конъюнктуры сырьевых рынков.

Наши клиенты – мировое финансовое сообщество! Возможен выпуск ценных бумаг в виде акций на IPO – гипотетически номинальная стоимость одной акции может составлять от 10 долл., количество акций – 150 млн, контрольный пакет в виде привилегированных акций с гарантированной доходностью 6–8 % годовых должен принадлежать России. Американские депозитные расписки (АДР) – неплохой инструмент: изобретен компанией Morgan Garanty в конце 1920-х годов при сделке американских инвесторов с ценными бумагами знаменитого британского универсального магазина “Salfreadgees”; Morgan Garanty и сегодня крупнейший агент по кастодиальным услугам для АДР.

Хедж-фонды могут совершать и предэмиссионные сделки.

В Америке работают 12 тыс. ПИФов (mutual funds), и все они «добавляют перца» в свои инвестиционные портфели.

Рискованными отчасти могут считаться вложения в индийскую, китайскую, бразильскую и иные экономики, но в этих странах нет столь прозрачных, долгосрочных и надежных проектов, как «Байкальский».

Главное. Взяв за основу устойчивую экологическую систему, мы преобразуем ее в устойчивый финансовый инструмент. А на самом старте – «жгучий перчик» в инвестиционный портфель миллионов инвесторов планеты, в контексте современной теории инвестиционного портфеля Гарри Марковитца, созданной им в 1952 г. Не менее близка и понятна нам теория «финансового гуру» Уоррена Баффетта: «…если вы не намерены держать ценные бумаги предприятия несколько лет, вам незачем покупать их и на пять минут». Держатели акций – такой же ценный ресурс компании, как и материальные активы (здесь интерпретация авторов). Две-три тысячи держателей значительных пакетов акций – вот идеал, к которому следует стремиться членам правления компании в долгосрочной перспективе. Умные инвесторы, основатели новых финансовых династий ХХI в., получат главный приз – капитализацию, нарастающую как снежный ком. Пример: вложив в 2014 г. в акции компании 1 млн долл., «умники» заработают в 2060 г. тысячекратно! В определенном смысле такой подход – назовем его институциональным инвестированием – может служить эталоном методологического подхода к финансам. Следует вкладывать деньги в предприятия, смысл деятельности которых элементарно ясен!

Мы устали объяснять, каким образом байкальская вода станет мировым брендом и займет подобающее место в «воспаленном» мозгу элитного потребителя. Однако снова объясняем: в 2014 г. на Шанхайской (Гонконгской) бирже объявляется индекс на элитную бутилированную воду. Неважно, как скоро будут проданы первые фьючерсные контракты на закупку первых лотов. В течение двух-трех лет индекс подхватят ведущие биржевые площадки мира.

Вопрос об эталоне бутилированной воды «Байкальская» будет решен как о бренде, защищенном происхождением.

P.S. Цитата из высказывания Джорджа Брауна, экс-президента British Petrolium: «Не забудьте, что 20 лет – это всего лишь 80 кварталов».

«В принципе, на Западе очень много денег. Речь идет о триллионах долларов, которые готовы быть инвестированы. Если найдется надежный (!) механизм для инвестирования с гарантированными 9–10 % годовых, можно получить эти триллионы. Но никто не готов обещать даже 7–8 %, и в этом главная проблема», – утверждает Сергей Амбарцумов, портфельный менеджер инвестиционной компании «Эрмитаж Капитал Менеджмент». Активы компании под его управлением составляют 1,23 млрд долл. Доходность в 2004 году – 22,39 % (Бизнес-Форум. 2004. № 9–10).

Далее предлагаем статью журнала «Эксперт» по той причине, что эта статья являлась отправной точкой наших исследований.

Европейцы зарабатывают в Китае на чистой воде

Французские компании Vivendi Environment и Suez, занимающиеся водоснабжением, будут работать на китайском рынке. Vivendi Environment на прошлой неделе заявила о создании с китайцами совместного предприятия, которое должно обеспечить питьевой водой 550 тыс. жителей «состоятельных кварталов» Шанхая. В перспективе компания рассчитывает охватить и остальных жителей района Пудонг (а это 1,85 млн человек), страдающих от отсутствия нормального водоснабжения. Контракт обошелся Vivendi Environment в 266 млн евро. Менеджеры компании считают эту сделку крайне выгодной – ведь за пятьдесят лет контракт должен принести французам более 10 млрд евро. Не менее удачливой выглядит конкурент Vivendi Enviroment – компания Suez, которой удалось заполучить у китайской стороны сразу два контракта стоимостью 460 млн евро. По условиям одного из контрактов, Suez должна в течении двадцати пяти лет обеспечивать водой 2,3 млн китайцев. В Китае пока не разработаны законы, регулирующие деятельность иностранных компаний, работающих в данной сфере. Привлекательность китайского рынка слишком велика, и огромные потенциальные прибыли (и отсутствие конкурентов) оправдывают тот риск, на который идут французские компании. Емкость местного рынка такова, что Vinendi Environment и Suez долгое время смогут работать, так и не став реальными конкурентами. В Китае, население которого уже перевалило за миллиард, уже четыреста крупных городов страдают от недостатка и низкого качества воды. Все они потенциальные клиенты иностранных компаний, специализирующихся на водоснабжении (Ольга Власова. Журнал «Эксперт» № 21, 3 июня 2002 г.).

А сейчас мы предлагаем вашему просвещенному вниманию прототип сводной сметы на создание самого насущного локального актива на планете Земля (табл. 4).

Таблица 4.

Сводная смета по реконструкции Байкальского целлюлозно-бумажного комбината (создание глобального интеллектуального актива)

Составитель сметы: Святослав Анатольевич Мартынов

7 июля 2012, наукоград Жуковский

Мы предлагаем вербальный ряд будущего (возможного) фасада ЦБК, взяв за основу концепции архитектурные решения испанского архитектора Сантьяго Калатравы (рис. 32), ибо Байкал красотой своей подобен огромному бриллианту и ему нужна подобающая «архитектурная оправа».

Рис. 32. «Пространства Сантьяго Калатравы», Валенсия, Испания

Краткая справка от авторов

Мы не привели детального описания ряда технологических процессов (например, водоподготовка, специальная очистка и структурирование воды), необходимых производственных нормативов и технологических процессов. Часть уникальных технологий и ноу-хау являются исключительной собственностью разработчиков – участников проекта и охраняются соответствующим образом.

А теперь прогноз на ближайшее будущее: все попытки запустить комбинат ЦБК по замкнутому циклу кончатся провалом. Единственный выход из патовой ситуации – НАШ проект. Господам инвесторам следует помнить, что до 20 % от стоимости проекта аккумулирует глобальный маркетинговый бюджет. И вот почему – далее мы даем краткий обзор журнала «Форбс» о том, какая вода сколько сегодня стоит в мире.

12-е место: “Equa”, 0,3 л – 1,92 долл. (рис. 33).

Рис. 33. “Equa”

12-е место и, наверное, самая адекватная цена из всех представленных. Согласитесь, 1,92 долл. – не так уж и много за самую наичистейшую (как утверждает поставщик) воду, добываемую в природоохранной зоне амазонских лесов Бразилии, в уникальном водоносном слое, целиком состоящем из розового кварца.

11-е место: “Tasmanian rain”, 0,5 л – 4 долл. (рис. 34).

Рис. 34. “Tasmanian rain”

Тара выполнена в довольно необычной форме, и ее спокойно можно спутать с бутылочкой изысканного вина. Отдельного слова заслуживает название этой воды, которое целиком и полностью соответствует содержимому. Производитель собирает дождевую воду на северном побережье Тасмании и без последующей фильтрации разливает ее по бутылкам. Воздух этих мест считается одним из чистейших в мире.

10-е место: “Iskilde”, 1 л – 5 долл. (рис. 35).

Рис. 35. “Iskilde”

За ту же цену, но с меньшей вероятностью отравиться вы можете купить бутылочку воды “Iskilde” («Холодный источник»). Воду качают из скважины глубиной 55 м в Дании.

9-е место: “Fine”, 0,82 л – 5,24 долл. (рис. 36).

Рис. 36. “Fine”

Как утверждает реклама, «сделав глоток, вы вкусите весь колорит Японии». Эта вода добывается с 640-метровой глубины из-под вулканического пояса горы Фудзияма.

8-е место: “Lauquen Artesian mineral water”, 1 л – 6 долл. (рис. 37).

Рис. 37. “Lauquen Artesian mineral water”

За 6 долл. вы сможете вкусить воду, добываемую с глубины более 510 м, из источника вблизи горы Аконкагуа (самая высокая гора горной цепи Анд). Самое интересное, что вода разливается в бутылки прямо из источника, исключая контакт с воздухом, поэтому может храниться очень долгое время.

7-е место: “Berg”, 0,75 л – 6,25 долл. (рис. 38).

Рис. 38. “Berg”

Если вы хотите узнать, каковы айсберги на вкус, то вода под названием “Berg” – это то, что вам нужно. Она добывается из настоящего айсберга на побережье Ньюфаундленда, которому более 15 тыс. лет.

6-е место: “Aquadeco”, 0,6 л – 12 долл. (рис. 39).

Рис. 39. “Aquadeco”

Эта вода добывается из канадского водоносного слоя возрастом 18 тыс. лет.

5-е место: “Veen”, 0,75 л – 26 долл. (рис. 40).

Рис. 40. “Veen”

Производитель “Veen” берет деньги за самую «дизайнерскую» в мире воду, которая практически не отличается от той, что течет у вас из-под крана. Ее добывают в Лапландии (Финляндия).

4-е место: “10 Thousand BC”, 0,75 л – 49 долл. (рис. 41).

Рис. 41. “10 Thousand BC”

Эту воду добывают из канадского ледника, который находится в 200 милях к северу от Ванкувера. Считается, что “10 Thousand BC” – одна из самых чистых бутилированных вод в мире.

3-е место: “Bling H²O”, 0,75 л – 40–70 долл. (рис. 42).

Рис. 42. “Bling H²O”

Сейчас это самая популярная вода в Америка. Стоит заметить, что ее подают на всех светских мероприятиях, таких как «Эмми», «Гремми», МТВ, «Мьюзик и видео Эвордс». Добывается эта вода из источника в штате Теннесси и разливается по бутылкам из матового стекла, которые украшены кристаллами Сваровски.

2-е место: “Kona Nigari”, 0,63 л – 36 долл. (рис. 43).

Рис. 43. “Kona Nigari”