Или вы побеждаете, или вы учитесь Максвелл Джон
– Да, одной вещи, – отвечает Люси, беря лакомства с тележки. – Я не хочу чувствовать себя лучше!
Большинство людей предпочитают менять обстоятельства, чтобы улучшить свою жизнь, вместо того чтобы изменить себя и тем самым улучшить обстоятельства. Они прикладывают усилия как раз для того, чтобы отвлечься от проблем, и даже не пытаются найти их причину, которая зачастую кроется в самих людях. Поскольку они не пробуют решить проблемы в корне, те возвращаются снова и снова.
Перемены к лучшему и готовность учиться – дело выбора для каждого из нас. Я согласен с моим другом Хулио Мелара, который сказал: «Если вам нужно сделать карьеру, найти лучшую работу, наладить отношения в браке и жизнь вообще, то вы должны измениться. Глядя в зеркало, вы видите и проблему, и ее решение. Оно начинается с того, что вы делаете выбор. Люди, реализующие свой потенциал независимо от происхождения и выбранной профессии, мыслят в терминах самосовершенствования». Если вы хотите стать лучше, то должны быть готовы к переменам.
Большинство людей предпочитают менять обстоятельства, чтобы улучшить свою жизнь, вместо того чтобы изменить себя и тем самым улучшить обстоятельства.
Большинство людей делают одно и то же одним и тем же способом, но ожидают иных результатов
Однажды в почтовое отделение вернулось письмо с пометкой на конверте: «Адресат умер». По недосмотру письмо было вновь послано по тому же адресу. Оно вернулось еще раз с пометкой: «Адресат все еще мертв». Слишком часто мы уподобляемся незадачливому почтовому работнику, отправляющему письмо по одному адресу, но рассчитывающему на иной исход.
Если мы терпим поражение, то зачем наступать на те же грабли? В этом просто нет смысла. Что мы надеемся изменить? Законы физики? Как может измениться жизнь, если мы остаемся прежними? Как мы можем стать лучше, если не хотим адаптироваться к прогрессу и обстоятельствам?
Жизнь похожа на путешествие. Мы выбираем пункт назначения, намечаем маршрут и начинаем движение. Но впереди будут повороты и препятствия. Неужели нам следует их игнорировать, делая вид, что их не существует? Много ли у нас окажется шансов на успех, если мы будем думать: «Пусть препятствия и обстоятельства приспосабливаются ко мне, я-то меняться не собираюсь»? Пожалуй, немного. Нужно быть готовым к внесению поправок.
Величайшие открытия совершаются тогда, когда мы готовы отойти от главной дороги, испытать ранее не изведанное. Брайан Трейси в своей аудиокниге «Психология достижений» («The Psychology of Achievement») рассказывает о четырех мужчинах, добившихся больших успехов к 35 годам.
Ради личностного роста вы должны сделать так, чтобы ваше настоящее и будущее были совершенно не похожи на прошлое. Ваша ситуация – не приговор.
Ален Коэн
В среднем каждый из них занимался 17 делами, прежде чем нашел то, в котором преуспел. Если бы они мыслили о своем первом бизнесе так: «Не брошу это дело, несмотря ни на что», то оказались бы в тупике. Упорство – замечательное качество, но бизнес без перемен и внесения необходимых поправок костенеет и рушится.
Предприниматель Ален Коэн сказал: «Ради личностного роста вы должны сделать так, чтобы ваше настоящее и будущее были совершенно не похожи на прошлое. Ваша ситуация – не приговор». Подобное состояние сознания сообщает гибкость и готовит к переменам, которые и есть цена учения.
Большинство людей смотрят на перемены как на болезненную необходимость, а не как на шанс к улучшениям
Посмотрим правде в глаза – перемены сопряжены с беспорядком. Эксперт по менеджменту Питер Друкер заметил:
«Каждому менеджеру известно, что ничто новое не дается легко, все нововведения чреваты проблемами». Трудности и ощущение беспорядка удерживают многих людей от перемен. Но жизнь и есть перемены. Рождение человека дается с болью, обучение тому, как нужно есть или ходить, сопровождается трудностями. На самом деле большинство вещей, которые приходится осваивать, даются с трудом. Но у вас не оставалось выбора, и вы делали то, что нужно было. Теперь вы взрослый человек, у вас есть выбор. Хотите ли вы избегать потенциальной боли или готовы вынести ее и поймать удачу за хвост?
Специалист по лидерству Макс Де При использует прекрасное определение – «дар перемен». К сожалению, большинство людей не рассматривают перемены как дар, а напрасно. Всякий раз, когда вы вступаете в полосу перемен, перед вами открывается возможность двигаться к лучшему, совершенствовать себя, оставить старые негативные привычки и способы мышления. Перемены позволяют поновому взглянуть на ситуации, переосмыслить стратегии, выстроить связи. Без перемен нет инноваций, креативности, улучшений. Если вы готовы и способны инициировать перемены, то у вас будет больше шансов справиться с трудностями.
Большинство людей не понимают, что сегодня цена перемен не высока, но завтра за них придется платить втридорога
Мой отец часто говорил, когда мне нужно было принять решение, требовавшее самодисциплины: «Джон, заплати сейчас – и ты сможешь играть позже». Этот урок я усвоил и постоянно пользуюсь им во взрослой жизни. Почему? Потому что я всегда хотел играть! Это заложено в моей природе. Однако отец удерживал меня: «Ты можешь играть теперь и заплатить позже или заплатить сейчас и играть позже. Но не обманывай себя – ты так или иначе заплатишь. И чем дольше ты будешь ждать, тем больше придется платить, поскольку на отсроченный долг нарастают проценты».
Перемены всегда чего-то от нас требуют. Мы обязаны платить за них. В самом деле, постоянные перемены и совершенствование требуют постоянных платежей. Но процесс роста начинается уже с первого платежа. Если он не внесен, то нет ни роста, ни обучения. И во что это обойдется вам в конце? Вы растратите потенциал и останетесь ни с чем.
Большинство наших невзгод не является следствием того, что мы делали. Они проистекают от того, что мы могли и должны были сделать, но не сделали. В конце концов мы платим полную цену за упущенные возможности, и она довольно высока.
Большинство людей меняются лишь тогда, когда осознают одну из трех вещей
В конечном счете, поскольку люди столь склонны к сопротивлению переменам, последние происходят лишь при некоторых условиях. Из своего опыта я вынес, что люди меняются, когда:
• они испытывают изрядную боль и должны пойти на перемены;
• они достаточно узнают и ощущают нужду в переменах;
• они достаточно получают и способны к переменам.
Пока не происходит чего-то одного из перечисленного, люди не меняются. Иногда требуется даже совокупное воздействие трех факторов.
Несколько лет назад издатель предложил мне использовать социальные сети и медиа для контактов с людьми.
У меня нет технической жилки, и идея не вызвала во мне энтузиазма. Но издатель настаивал, и в конце концов я поговорил на эту тему с членами своей команды. Однако, по правде говоря, я не проникся идей использования социальных медиа.
Однажды я обедал со своим другом Норвудом Дэвисом, финансовым директором моей компании, и сказал ему, что не вижу в Twitter никакого смысла.
«Давайте я вам покажу, в чем смысл», – сказал Норвуд, доставая телефон. Пока я ел бифштекс, Норвуд «твитнул» сообщение о том, что обедает со мной. Через пару минут он получил десятки ответов и электронных писем от людей, приветствовавших его или просивших что-нибудь мне передать. Тогда наконец-то я понял, что Twitter – удобный способ почти мгновенной коммуникации с людьми.
В итоге я узнал достаточно и ощутил нужду в переменах.
Однако поскольку я не технарь, то мне все еще нужна была помощь, чтобы стать способным к переменам. Меня поддержала Стефани Вецель. Она зарегистрировала меня в Twitter, Facebook и запустила мой блог. Теперь я могу обратиться с полезными сообщениями к более чем полумиллиону людей в любое время и в любой день недели. Подумайте только: мне уже за 65, я не разбираюсь в технике, но все же вписался в век электронных медиа. Это доказывает, что каждый способен измениться, если действительно хочет перемен.
Перемены редко происходят в один миг
Я пишу эту главу в Йоханнесбурге (ЮАР). Несколько минут назад мой друг Коллин Сьюэлл, владелец дилерских компаний в Техасе, прислал мне сообщение с цитатой Марка Баттерсона: «Вы – единственный человек, принимающий решение о радикальных переменах в своей жизни». Я считаю, что понимание необходимости принять решение означает готовность к переменам.
Вы – единственный человек, принимающий решение о радикальных переменах в своей жизни.
Марк Баттерсон
Решение меняться (и продолжать меняться) – это больше, чем волевой акт. Это процесс, который человек должен сначала запустить, а затем управлять им. Скорость развития у всех разная, но в этом процессе имеются некоторые базовые этапы.
• Принимается новая информация. Весь процесс, как правило, не начинается, пока определенная информация не воспринята и не изучена. Она меняет точку зрения людей.
• Вырабатывается новое отношение. Когда точка зрения людей меняется или, по крайней мере, ставится под вопрос, то почти всегда происходит эмоциональная реакция. Это очень важная стадия. Если отношение человека положительное, то он может приступить к следующему этапу. Если нет, то он борется с возникшей трудностью.
• Практикуется новое поведение. Когда человек во что-то уверует, то начинает по-иному себя вести. Он совершает иной выбор, решается на иные действия, приобретает иные привычки.
• Новые убеждения влияют на других. Меняясь, люди развивают в себе новые убеждения. Если это лидеры, то они влияют на других людей путем распространения своих новых взглядов.
Как лидер я нахожу последнюю стадию процесса самой захватывающей, поскольку она дает толчок чудесным свершениям в команде или организации. Она может указать новое направление, изменить культуру, дать импульс добрым делам. Если вы лидер, то наверняка эта стадия вам тоже нравится. Важно понять, что не все люди доводят перемены до уровня, на котором готовы и способны нести свое видение другим. Но чем больше людей, несущих новое, тем скорее и основательнее перемены укоренятся в обществе.
Перемены, которые стоит осуществить
Если вы хотите максимизировать свою способность платить за учение и готовиться к переменам, улучшениям, росту, то вам нужно делать следующие пять дел.
1. Изменитесь сами
В прошлом, консультируя супругов, я обнаружил, что большинство из них хотели, чтобы изменился их партнер. Полагаю, это часть человеческой природы – перекладывать вину на других, сводя к минимуму собственную. Но так не удается наладить какие бы то ни было связи, не только супружеские.
Мой друг Тони Эванс пишет:
Если хотите иметь лучший мир, Состоящий из лучших народов, Лучших краев и лучших районов, С лучшими городами и поселками, Освещенный лучшими церквями, Населенный лучшими семьями, То вы должны начать с того, Чтобы стать лучшим человеком.
Если хотите перемен к лучшему в отношениях с супругом, то перестаньте искать лучшего партнера – сами станьте лучшим. Если хотите перемен к лучшему в своей карьере, перестаньте искать лучшего нанимателя – станьте лучшим работником. Желая большего в жизни, вы должны стать чем-то большим.
Если необходимые перемены страшат вас масштабом, то начните с малого. Говард Маркман, профессор психологии Денверского университета, говорит: «Большинство проблемных супружеских пар считают, что для улучшения их ситуации должно произойти нечто необычайное, чуть ли не чудо. Но перемены к лучшему наступают, когда мы осознаем, что, совершая даже малые изменения в себе, мы способны осуществить большие перемены к лучшему». Этот принцип пригоден в разных сферах жизни. Итак, если вы хотите значительных перемен, начните с малых.
2. Измените отношение к вещам и явлениям
Много лет назад я прочел фрагмент произведения Сэмюэла Джонсона. Его идея легла в основу моего отношения к жизни и саморазвитию. Джонсон утверждал: «Тот, кто настолько мало знает человеческую природу, что ищет счастья, стремясь изменить все, кроме собственных установок, истощит свою жизнь в бесплодных усилиях и преумножит беды, которые пытается искоренить».
Менять других – пустая трата времени. Никто не может никого изменить. Однако я не всегда знал об этом. Многие годы моя жизнь была полна разочарований из-за того, что другие люди не желали расти в личностном плане. Слишком часто я надеялся на то, что обстоятельства изменятся, – и всегда меня постигало разочарование. Все, что находится вне вашего контроля, при попытках его изменить в конце концов разочарует вас. Что еще хуже, всякий раз, когда я пытался изменить вещи, находившиеся вне моего контроля, я начинал терять контроль над вещами внутри себя, которые реально мог бы изменить, если бы не впадал в заблуждения. Этой ловушки следует избегать.
В чем решение? В том, чтобы изменить отношение к вещам. Это вполне доступно мне, и красота такого решения в том, что оно меняет мою жизнь к лучшему. Контролируя собственные установки и выбирая позитивное мышление, я могу свести к минимуму негативное влияние окружающих, выбравших иные установки. Я могу перестать воспринимать как личное оскорбление, если кто-то из близких мне людей не хочет меняться. Я нахожу возможности там, где прежде видел препятствия. И самое лучшее заключается в том, что, как сказал писатель Уэйн Дайер, «когда вы меняете взгляд на вещи, то они сами начинают меняться».
3. Найдите друзей, которые растут в личностном плане
Всю свою жизнь я любил людей и ценил отношения с ними. Однако еще в довольно молодом возрасте понял, что большинство моих друзей идут не тем путем, какой я выбрал для себя. Обнаружив, что личностный рост сильно влияет на жизнь человека, я стал о нем очень заботиться. Многие из моих друзей этого не делали. Осознав данный факт, я понял, что мне придется выбирать между моим будущим и друзьями. Решение было болезненным, но я выбрал будущее.
Мать всегда говорила мне: «Рыбак рыбака видит издалека». Так она предостерегала меня, мальчишку, от негативного влияния. Но эта пословица применима и в положительном смысле. Если вы хотите развиваться, то вам нужно проводить время с единомышленниками. Если хотите меняться к лучшему, то нужно водиться с теми, кто исповедует позитивные перемены.
Есть старое изречение: «Лицо человека отражается в зеркале, но его сущность – в друзьях, которых он выбирает». Ваши друзья будут либо раскрывать перед вами новые горизонты, либо душить ваши мечты. Некоторые вдохновят вас на покорение новых вершин. Иные захотят, чтобы вы присоединились к ним в низменных делах. Поскольку не все желают, чтобы вы добились успеха, вам придется делать выбор. Собираетесь ли вы позволить людям, которые не растут, тянуть вас вниз или будете стремиться ввысь? Этот выбор может быть трудным и болезненным, но, совершив его, вы получите шанс улучшить свою жизнь.
Должен признаться, что на эту тему я не могу говорить беспристрастно, ибо знаю, как важен для успеха подобный выбор. Подумайте о негативных последствиях, которые могут наступить из-за общения с ненужными вам людьми.
• Какие советы вы получите, обращаясь за ними не к тем людям?
• Что произойдет, если вы будете обсуждать свои проблемы с людьми, неспособными помочь найти решение?
• Что произойдет, если вы последуете за кем-то, шагающим к пропасти?
• Куда вы придете, если будете спрашивать дорогу у заблудившихся?
Каждая минута, потраченная на лишних в вашей жизни людей, отбирает время, которое вы должны посвятить общению с единомышленниками.
В жизни есть множество дорог в никуда и немало людей, которые будут звать вас пойти по ним. Мудр человек, укрепляющий свою жизнь с помощью настоящих друзей. Каждая минута, потраченная на лишних в вашей жизни людей, отбирает время, которое вы должны посвятить общению с единомышленниками. Измените свой график.
4. Решите жить иначе, чем «обычные люди»
Один из главных жизненных вопросов – «Кто я?» Но еще важнее вопрос «Кем я становлюсь?» Чтобы ответ на него нас радовал, мы должны одним глазом смотреть на место, где находимся, а другим – на то, куда идем. Большинство людей этого не делают. Одним глазом они смотрят туда, где были раньше, а другим – где находятся. Такой взгляд разве что подсказывает им, кто они. Впрочем, некоторые люди не углубляются в себя даже настолько. Чтобы узнать, кем вы становитесь, требуется знать не только свое местоположение, но и куда направляетесь и как вам нужно измениться, чтобы туда попасть.
Один из главных жизненных вопросов – «Кто я?»
Но еще важнее вопрос «Кем я становлюсь?»
Если вы решили прожить жизнь лучше, чем «средний человек», знайте, что впредь вам придется и действовать иначе.
Вы должны…
Иначе мыслить
Успешные люди смотрят в лицо проблемам и находят способы с пользой распределить свое время. Они знают, что надежда – это еще не стратегия.
Успешные люди не позволяют чувствам определять поведение. Они действуют, невзирая на эмоции, и делают то, что должны, ради личностного роста и движения вперед.
Успешные люди, в отличие от обычных, во-первых, инициируют действия, во-вторых, завершают начатое. В итоге у них формируется привычка делать то, чего неудачники не делают.
Вероятно, вы слышали изречение: «Если вам требуется нечто, чего у вас никогда не было, вы должны сделать нечто, чего никогда не делали». Оно верно и в том смысле, что если вы хотите стать кем-то, кем никогда не были, то должны поступать так, как не поступали раньше. Значит, следует наращивать эффективность своих действий каждый день. Секрет успеха – ваше расписание занятий на день. Середнячки не утруждают себя дополнительной ежедневной работой ради роста и перемен.
5. Забудьте то, что знаете, чтобы узнать новое
Профессиональный бейсболист-питчер Сэтчел Пейдж сказал: «Ранит не то, чего вы не знаете, а те ваши знания, которые приносят неудачу». Это очень верно. Многое из того, что каждый из нас усвоил, ложно, и мы должны кое-что позабыть, если хотим стать лучше. Процесс освобождения от ненужных знаний может быть нелегким, но трудности – дополнительная плата за рост.
Недавно я прочел статью наставника лидеров Ленса Секретана, в которой он описывает работу с лыжниками среднего уровня подготовки. В один день он учит их помастерски справляться с препятствиями и выполнять «двойной черный ромб» (трюк исключительно для профессионалов экстра-класса). Секретан говорит, что его умение быстро научить сложным приемам удивляет многих экспертов по лыжным гонкам. Но, по его мнению, секрет относительно прост – он заключается не столько в обучении лыжников новым навыкам, сколько в освобождении от старых. Секретан пишет:
Когда вы напуганы, то ваши установки костенеют – вы прибегаете к уже проверенным методам и закрываетесь для новых. Приобретение новых знаний в таком случае невозможно, и эффективность тренировок снижается. Лыжник среднего уровня, видя уклон в 60 градусов, обратится к старым привычкам. Он выберет между «поворотом в плуге» и «боковым соскальзыванием». Пока он не откажется от этих старых привычек, никакого прогресса в обучении быть не может.
Отказ от старых знаний – необходимая предпосылка роста. Отказ от старого означает взгляд на мир новыми глазами. Для этого нужно: 1) признать, что старый прием, верование или установка не решают нынешних проблем и больше не ведут к желаемым результатам; 2) раскрыть сознание, то есть принять, что есть альтернативы способу, который вы до последнего времени использовали; 3) перейти от попыток оправдания своего любимого способа решения к постановке вопросов о том, как вы можете измениться, вырасти и чему-то научиться; 4) взять обязательство навсегда распрощаться со старым; 5) практиковать и совершенствовать новый подход.
Отказ от привычного дается нелегко. Обычно мы опираемся на свои знания, даже если понимаем, что они далеко не энциклопедические. Позвольте себе быть неправым, готовясь измениться к лучшему. Психиатр Дэйвид Бернс говорит об этом так: «Никогда не отказывайтесь от своего права заблуждаться, иначе вы потеряете способность учиться и двигаться по жизни дальше».
Перемены страшат всех, но они крайне важны, если мы хотим превращать свои неудачи в успех. Перемены – цена, которую мы должны платить за обучение. И не позволяйте никому говорить вам: «Старую собаку не научишь новым трюкам».
Никогда не отказывайтесь от своего права заблуждаться, иначе вы потеряете способность учиться и двигаться по жизни дальше.
Дэйвид Бернс
Многие кинологи доказали, что это заявление ложно. Кроме того, идеи из главы, которую вы только что прочли, предназначены не для старых собак, да и посвящены не трюкам. Они – для людей, подобных вам и мне, которые хотят меняться, учиться и расти. И мы способны на это, если готовы заплатить определенную цену.
Глава 12
Зрелость – квинтэссенция учения
Что вы приобрели, познакомившись со всеми идеями, которые я изложил в этой книге? Найдете ли вы горшок с золотом на конце радуги? Что случится, если вы…
• Взрастите в себе кротость – дух учения.
• Посмотрите в глаза реальности – основе учения.
• Возьмете на себя ответственность – сделаете первый шаг к учению.
• Будете стремиться к самосовершенствованию – стержню учения.
• Доверитесь надежде – мотиву учения.
• Разовьете в себе обучаемость – пойдете дорогой учения.
• Преодолеете невзгоды – будете рассматривать их как катализатор учения.
• Справитесь с проблемами – увидите в них возможность учения.
• Переварите негативный опыт – откроете перспективу учения.
• Осуществите перемены, заплатив цену учения.
Что случится? Вы будете вознаграждены зрелостью и познаете всю ценность учения, его истинную суть!
Говоря о зрелости, я имею в виду не возраст. Многие люди считают, что зрелость – естественное следствие старения. Видя человека помоложе, они говорят: «Дайте ему пару лет, и он повзрослеет». Совсем не обязательно. Зрелость не всегда приходит с возрастом, иногда и в старости человек остается инфантильным. Для меня зрелый человек тот, кто научился на своих утратах, приобрел мудрость, обладает эмоциональной и ментальной стабильностью перед лицом жизненных трудностей.
Писатель Уильям Сароян заметил: «Хорошие люди хороши потому, что пришли к мудрости путем неудач. Путем успехов мы приобретаем совсем немного мудрости». Здесь Сароян говорит фактически о зрелости. К некоторым это качество приходит в раннем возрасте, к некоторым – вообще никогда.
Джордж Риди, пресс-секретарь президента Линдона Джонсона, убедил президента, что ему не следует нанимать помощников, которым не исполнилось 40 лет и которые не испытали в жизни серьезных разочарований. Почему? Риди полагал, что в противном случае помощникам будет не хватать зрелости, необходимой для того, чтобы давать советы президенту. Люди, не преодолевшие больших трудностей, склонны считать себя неуязвимыми, начинают верить, что они лучше, чем есть на самом деле, и могут злоупотреблять своей властью. Каждый человек, чего-то добившийся в жизни, знает, что такое неудачи.
Хорошие люди хороши потому, что пришли к мудрости путем неудач. Путем успехов мы приобретаем совсем немного мудрости.
Уильям Сароян
Фред Смит, мой наставник на протяжении многих лет, говорил мне: «Думаю, Бог не так заинтересован в нашем успехе, как в нашей зрелости». Эта мысль – как холодный душ, но я согласен с ней. Зрелость гораздо чаще образуется из поражений, чем побед. На самом деле важно лишь то, как вы реагируете на поражения. Есть же и люди, которые терпят неудачи, совершают ошибки, попадают в неблагоприятные обстоятельства, но не становятся более зрелыми.
Как обрести зрелость
Если вы хотите стать зрелым человеком, то держите в уме следующее.
1. Зрелость достигается через навык учиться на ошибках
Во-первых, вы должны извлечь уроки из своих ошибок и утрат. Эта тема проходит красной нитью через всю мою книгу. Самообучение – это то, чем занимался инвестор Уоррен Баффет. Он известен как один из богатейших людей мира, талантливый финансист и мудрый человек. Но эти качества он приобрел, учась на своих поражениях. Баффет говорит:
«Я сделал кучу ошибок и наверняка наделаю их еще больше. Это – часть игры. Вам нужно лишь добиться того, чтобы правильно сделанные дела перевешивали неправильные».
Среди ошибок Баффета были переплаты за фирмы («Conoco Philips» и «USAir»), вложение денег в «тонущие» на рынке компании («Blue Chip Stamp»), упущенные удачные моменты для инвестиций («Capital Cities Broadcasting»), наем слабых менеджеров, участие самого Баффета в сделках, которые он не должен был заключать. Одной из причин того, что он успешен, несмотря на свои поражения, является его умение учиться на своих ошибках, не зацикливаясь на них. Считаю, что ключ к освобождению от удавки прошлых поражений – извлечь из них уроки и забыть детали. Это не только стимулирует ментальный рост, но и обеспечивает эмоциональную свободу.
Учиться на ошибках – замечательно, но само по себе это мало что значит, если вы не умеете формулировать, что именно извлекаете из ситуации. Я всегда пытался это делать, однако навыки обрел не сразу. Вот некоторые примеры трудностей, с которыми я столкнулся. Эмоционально они задевали меня, но я старался изменить свой образ мышления, обозначить главное для себя в каждом из пережитых эпизодов и в дальнейшем отразить все это в действиях.
• Я потерял голову, когда писал комментарии к Библии. Я чувствовал себя обескураженным, считал себя слабаком и хотел все бросить. Тем не менее продолжил работу, получил поддержку и узнал о новых способах обучения. Два года спустя я завершил проект. Главный урок из пережитого – я начал считать себя упорным человеком. Впредь я никогда не позволял трудностям мешать мне в писательских делах и всегда заканчивал начатое.
• Я пережил сердечный приступ. Я понял, что легкомысленно относился к своему здоровью. Я называл себя недисциплинированным и тревожился о будущем. Но благодаря пережитому изменил рацион питания, стал каждый день заниматься физкультурой и плавать. Впервые за свою жизнь я могу назвать себя дисциплинированным в этой сфере. Теперь я веду здоровый образ жизни и могу насладиться дополнительными годами с Маргарет, нашими детьми и внуками.
• Умерла моя мать. Я потерял человека, который делился со мной любовью без всяких условий на протяжении 62 лет моей жизни. Я чувствовал себя опустошенным, казалось, что потерял все. Но затем осознал, каким подарком судьбы была для меня мама, и испытал чувство благодарности. В результате я тоже решил быть человеком, который делится любовью без условий.
• Я потерял миллион долларов в результате неудачного решения. Я чувствовал себя неважно, потому что нам пришлось продать некоторые ценные бумаги, чтобы покрыть потери, а по большому счету, мы не могли себе это позволить. Я ругал себя за свою небрежность. Главное – я изменил алгоритм принятия решений и почувствовал себя мудрее.
Эти события изменили меня. Они преподали мне важные уроки, и я извлек из них главное. В молодости я наивно полагал, что, став старше, буду делать меньше ошибок и меньше страдать от них. Оказалось, что это не так. Я по-прежнему совершаю ошибки и терплю потери, однако быстрее учусь и освобождаюсь от тягостных чувств, связанных с ними.
Если вы хотите извлекать главное из своих потерь и ошибок, не позволяйте им брать вас в ментальный плен. Банкир Герберт Прочнау заявлял: «Человек, который никогда не делает ошибок, подчиняется тому, кто их делает». Почему? Потому что тот, кто продвигается в своей карьере, всегда сталкивается с риском, падает, учится и применяет полученный урок на практике, чтобы расти. Понаблюдайте за любым успешным человеком и вы поймете, что он не рассматривает ошибку как врага. Если успешные люди и сожалеют о чем-то, то в духе актрисы Таллулы Бэнкхед, заявившей:
«Если бы мне предложили прожить жизнь заново, я делала бы те же ошибки, только раньше».
2. Зрелость достигается благодаря умению подпитывать правильные чувства
Много лет назад я наткнулся на стихотворение неизвестного автора, которое точно описывает состояние людей. Вот это четверостишие:
- Во мне натуры бьются две,
- Одна есть тьма, другая – свет.
- Одну люблю, другую не терплю;
- Та победит, которую кормлю.
Полагаю, и положительные, и отрицательные чувства испытывает каждый из нас. Есть люди, утверждающие, что мы должны избавиться от всех отрицательных чувств. Мне такой фокус никогда не удавался. Я пытался, но понял, что просто не могу этого добиться. Однако в моих силах подпитывать позитивные мысли так, чтобы они доминировали над негативными.
Говорят, что Джордж Паттон, бравый генерал Второй мировой войны, совершенно не считал себя храбрецом. Когда некий американский чиновник восхвалял деяния Паттона, генерал ответил: «Сэр, я не храбрец. По правде говоря, в душе я всегда был трусом. Не бывало в моей жизни перестрелки или боя, чтобы я не боялся. На моих ладонях постоянно выступает пот, а в глотке застревает комок». Как же такой боязливый человек смог стать героем? Он подпитывал в себе правильные чувства, или, как сказал сам Паттон: «Очень рано я научился не принимать во внимание свои страхи».
Я тоже пытаюсь подкармливать в себе правильные чувства.
Зрелость – это делать то, чего и когда от тебя ждут, несмотря даже на самочувствие.
Дом Каперс «Каждый день делайте то, чего не хотите, – советовал Марк Твен. – Это золотое правило для тех, кто хочет приобрести привычку безболезненно исполнять свой долг». Действие в согласии с правильным чувством вознесет вас к успеху, в противном случае – загонит в болото поражения.
Однажды я обедал с Домом Каперсом, видным тренером Национальной футбольной лиги. Во время беседы он, в частности, сказал: «Зрелость – это делать то, чего и когда от тебя ждут, несмотря даже на самочувствие». Ключ к успеху – действия. Слишком часто мы что-то делаем, чтобы обеспечить себе комфорт, хотя следовало бы искать комфорт в самом выполнении действий. Если мы делаем правильное дело, то будем и чувствовать себя хорошо.
3. Зрелость – результат навыка развивать полезные привычки
Ог Мандино, автор бестселлера «Величайший торговец в мире» («The Greatest Salesman in the World»), сказал: «Единственная разница между неудачниками и теми, кто добился успеха, заключается в том, что у них разные привычки». Поощряя в себе правильные чувства посредством позитивных действий на протяжении некоторого времени, мы фактически создаем привычку поступать правильно. Это приводит и к дальнейшим положительным результатам. Поэт Джон Драйден сказал: «Сначала мы формируем свои привычки, а затем они формируют нас».
В книге «Величайшие уроки жизни» Хэл Урбан пишет о силе полезных привычек:
Мы носим свои привычки ежедневно, как одежду. Наша индивидуальность состоит из установок, привычек и того, как мы выглядим. Иными словами, личность представляет собой черты, по которым нас опознают, ту часть нашего «я», которая отражается в других. Как и предметы одежды, все наши привычки приобретаются – мы не рождаемся ни с одной из них. Мы учимся им, как и установкам. Они развиваются со временем и усиливаются благодаря повторению.
Чтобы развить в себе полезные привычки, требуются самодисциплина и время. Урбан описывает, как Бенджамин Франклин выработал привычки, которые, как он полагал, сделают его лучше. Франклин перечислил 13 качеств, которыми желал обладать, расставил их по степени важности, а затем записал каждое из них на отдельном листке блокнота. Каждую неделю он сосредоточивался на одном из качеств и делал пометки на соответствующей странице. Со временем он развил в себе все желаемые качества, и это сделало его человеком, которым он хотел стать.
Люди, занимающиеся ответственными делами, похоже, выучивают описанный урок на раннем этапе, в противном случае они просто не достигли бы вершин успеха. Например, в профессиональном фигурном катании есть выражение «оставаться в программе». Когда фигурист выполняет программу и допускает ошибку (или падает), он должен немедленно подняться и продолжить катание, будь то при выступлении на Олимпийских играх, на глазах у приметливых судей и миллионов телезрителей, или на тренировке рано утром. Это правило требует концентрации и способности жить текущим моментом. Почему оно так важно? Потому что для достижения успеха на высоком уровне спортсмен не может себе позволить «сойти с дистанции». Ему нужно развить в себе привычку катать программу в любых условиях.
Не добились успеха? Продолжайте! Добились успеха? Продолжайте!
Фритьоф Нансен
Если мы хотим учиться качественно, то необходимо иметь привычку выполнять задачи на высоком уровне – в дождь или жару, после успеха или поражения… Нам нужно принять во внимание совет лауреата Нобелевской премии Фритьофа Нансена, который говорил: «Не добились успеха? Продолжайте! Добились успеха? Продолжайте!»
4. Зрелость – результат умения жертвовать сегодняшним днем ради завтрашнего
Я уже затрагивал эту тему, но ее стоит повторить. Есть явная связь между успехом и готовностью человека приносить жертвы. Писатель Артур Брукс недавно посвятил этой теме колонку в «Wall Street Journal». Брукс заявляет: «Люди, не умеющие отклонить немедленное вознаграждение, чаще терпят неудачу. Самопожертвование – часть предпринимательского успеха». Он ссылается на исследование 1972 года, в рамках которого психолог из Стэнфордского университета Уолтер Мишел провел эксперимент с маленькими детьми. Исследователи предлагали детям конфету и говорили, что те, кто не съест ее в течение 15 минут, получат еще одну. Две трети детей не могли удержаться и съедали полученное сразу.
Самое интересное в этом исследовании выяснилось спустя время. Ученые следили за жизнью детей и обнаружили, что те из них, кто сумел отказаться от немедленного удовольствия, в среднем получали на 210 баллов больше на вступительных тестах в университетах, были менее склонны бросать учебу в колледже, больше зарабатывали, меньше страдали от проблем с наркотиками и алкоголем.
Брукс, объясняя некоторые выводы из исследования, пишет:
Люди, умеющие отказаться от немедленного получения удовольствия, обычно хорошо устраиваются в жизни. Но мы обнаружили нечто большее.
Когда говорят об успешных предпринимателях, то создается впечатление, что у них есть волшебная палочка, превращающая песок в золото. Прыщавый юнец из колледжа создает интернет-компанию во время скучной лекции и уже до ужина зарабатывает миллион. В реальной жизни все не так. Профессор Северо-Западного университета Стивен Роджерс показал, что средний предприниматель около четырех раз терпит неудачу, прежде чем добивается серьезного успеха.
Когда у бизнесменов спрашивают об их крупнейшем успехе, они часто переводят разговор на важность своих неудач… Однажды я спросил легендарного основателя инвестиционной компании Чарльза Шваба об успехах корпорации, которая носит его имя, и он рассказал мне историю о том, как перезаложил свой дом лишь для того, чтобы заплатить взнос за предыдущие годы.
Почему так акцентируется борьба с трудностями? Предприниматели знают, что, жертвуя, они учатся и самосовершенствуются, а это именно то, что им нужно, чтобы добиться успеха. Каждая жертва и отвергнутое удовольствие делают их мудрее и лучше, показывают, что ничего не приходит просто так. Даже греясь в лучах славы, они ни на что не променяли бы свои ранние невзгоды, хотя в то время им пришлось немало страдать.
Готовность жертвовать не дается легко. Люди естественным образом тянутся к поведению, которое позволяет им чувствовать себя комфортно. Всякий любит удобства и развлечения, все стремятся получать удовольствия вновь и вновь. Впрочем, если мы постоянно их испытываем, то можем попасть в зависимость от своих чувств или заскучать и тогда будем искать иных игрушек. Некоторые люди ищут удовольствий всю жизнь, но тут есть проблема. Человек, не умеющий идти на жертвы, никогда не будет принадлежать себе, а только тому, от чего не в силах отказаться. Если вы хотите достичь подлинной зрелости и обрести мудрость, вам нужно уметь отказаться от некоторых вещей сегодня ради бльших приобретений завтра.
Если вы хотите достичь подлинной зрелости и обрести мудрость, вам нужно уметь отказаться от некоторых вещей сегодня ради больших приобретений завтра.
5. Зрелость – результат умения уважать себя и других
Наши дети выросли, у них теперь свои семьи, но, когда они были подростками, Маргарет и я иногда встречались с нашей подругой, детским психологом. Как родители мы оба чувствовали груз ответственности и получали пользу от советов подруги. Однажды она выругала меня, сказав: «Ты слишком снисходителен к своим детям и слишком торопишься помогать, когда у них возникают проблемы».
Я удивился ее словам и стал защищаться: «Как можно быть слишком снисходительным? И какой родитель не бросится на помощь детям, когда у них возникают проблемы?»
Наша подруга знала, что я считаю положительную самооценку очень важной в жизни человека и намерен поддерживать своих детей. Но она беспокоилась, что я провоцирую возникновение у них чувства ложного самоуважения.
«Посмотри, – сказала она, – ты можешь говорить детям, что они молодцы, каждый день, заслуживают они этого или нет, и они, возможно, будут хорошо себя чувствовать. Но затем они столкнутся с реальным миром и будут ждать, что другие отнесутся к ним так же, и испытают большие потрясения». Ее слова показались мне справедливыми. Она продолжила: «Лучший способ повысить самоуважение детей – снабдить их средствами, с помощью которых они смогут улучшить свою жизнь».
Ее мнение поддержала и Маргарет. Да, я действительно хотел оградить свою семью от проблем. С того дня я начал усиленно работать, чтобы изменить ситуацию. Я осознал, что не могу подарить детям самоуважение. Можно любить их без памяти, но они должны сами обрести самоуважение – благодаря собственным действиям и осознанному выбору. Кстати, могу дать совет: если вы выросли у снисходительных родителей, будьте им благодарны, но настойчиво добивайтесь высоких результатов, принимайте ответственность за свои неудачи и смиренно учитесь на ошибках.
Уважая себя, мы ощущаем комфорт и выставляем себе высокую оценку, когда делаем правильный выбор независимо от обстоятельств. Если наше поведение позитивно перед лицом негативных обстоятельств, то оно способствует воспитанию характера и самоуважения. Это идет изнутри каждого из нас, и чем лучше мы подготовлены к встрече с проблемами, тем больше степень нашей зрелости и шанс на то, что мы чему-то научимся.
Писатель Брайан Трейси говорит: «Самоуважение – это репутация, которую вы имеете в собственных глазах». Если вы хотите быть солидным и прочно стоять на ногах, то ежедневно подпитывайте это состояние. Когда самоуважение завоевано, внешние силы, действующие против вас, не смогут его подорвать. Вы реализуете свой потенциал, учитесь на своих ошибках и движетесь вперед.
Пятьдесят лет трудного учения
Долгое время Гейл Борден-младший не мог добиться успеха, хотя делал немало попыток. Он родился в 1801 году и провел детство в Нью-Йорке, а также в штатах Индиана и Миссисипи. Гейл мало учился в школе – всего 2 года, но освоил топографию и некоторое время служил окружным землемером в Эймите (штат Миссисипи). Но там он не знал покоя и в 28 лет переехал в Техас вслед за отцом и братом. В Техасе Борден выращивал скот, но не к этому лежала его душа. Когда представилась возможность сменить брата на должности земельного инспектора в колонии Стивена Остина, центром которой был Сан-Фелипе, Борден занял ее, но и там долго не продержался.
Примерно в 35 лет Борден совместно со своим братом и еще одним компаньоном начал издавать газету, хотя ни у кого из них не было издательского опыта. Первый выпуск появился спустя несколько дней после начала Техасской революции. Они опубликовали список погибших в Аламо и поспособствовали тому, что клич «Помни Аламо!» стал популярным.
Спасаясь от мексиканских войск, они унесли с собой печатный станок. Но солдаты поймали беглецов и бросили их станок в канал. Вскоре после окончания революции Борден заложил свою землю, чтобы купить новый станок, но из-за финансовых трудностей был вынужден продать свою долю в газете.
В то время Борден использовал свои связи в политических кругах для получения должности в правительстве. Сэм Хьюстон назначил Бордена сборщиком податей в Галвестоне. Хотя Борден добился на этом поприще определенных успехов, его сменил человек Хьюстона. Тогда Борден попробовал себя в сделках с недвижимостью.
У некоторых зрелость наступает поздно
К его чести, Борден никогда не сдавался и проявил огромное упорство. Впрочем, его часто и сильно критиковали за то, что он слишком быстро терял интерес к своим занятиям и переключался на что-нибудь другое. Ближе к 50 годам Борден наконец достиг зрелости. В 1840х годах он начал вкладывать деньги в прибыльные предприятия. Узнав о «золотой лихорадке» в Калифорнии, он сосредоточился на изготовлении концентратов, которые могли бы долго храниться. Борден говорил: «Я сделаю так, чтобы картофелина помещалась в спичечный коробок, тыква – в столовую ложку, а арбуз – в блюдце».
Первым увлечением Бордена были так называемые «мясные бисквиты». Он извлек из мяса все питательные вещества путем долгой варки. Затем процедил бульон и сгустил его, смешав с мукой. Из полученной массы он делал своеобразное печенье. Борден запатентовал процесс и добился успеха, заключив контракт на поставку этого продукта для армии США. За мясные бисквиты Борден получил медаль на Международной выставке в Лондоне в 1851 году. Но его лучшее изобретение было еще впереди.
На борту парохода, плывшего из Англии в США, Борден увидел, как умерли дети, выпившие грязного молока. Он поклялся найти способ сгущать молоко и сохранять его так, чтобы оно было безвредным для человека.
Сначала он применил такую же технологию, как с мясным печеньем – заливал молоко в чайник и выпаривал воду. Этот метод оказался неудачным, молоко отдавало гарью. Борден пробовал и другие способы, но, лишь понаблюдав за тем, как кленовый сироп сгущается в наглухо закрытом чане, Борден нашел верный путь. Правда, к тому времени он почти разорился и был вынужден взять в долю партнеров. С их помощью он сумел основать фабрику в Коннектикуте – это было в 1856 году. Однако фабрика не принесла быстрого дохода, инвесторы забрали свои деньги, производство остановилось. Борден нашел другого инвестора, но новое производство вскоре тоже закрылось из-за финансового кризиса национального масштаба.
Многие люди сдались бы в подобной ситуации. Вероятно, случись эти события в жизни Бордена раньше, он и сам бы прекратил бороться. Но к тому времени он уже приобрел изрядную зрелость, умел учиться на своих потерях и хвататься за возможность, как только она представлялась. В поезде Борден повстречал финансиста Джереми Милбанка и убедил его стать партнером. В 1857 году компаньоны основали фирму «New York Condensed Milk», которая наконец-то оказалась весьма успешным предприятием. Позже компания была переименована в «Borden». Милбанк вложил в дело 100 тысяч долларов, а к моменту смерти Бордена в 1874м активы компании оценивались в 8 миллионов.
Сгущенное молоко стало залогом богатства Бордена. Он разработал и иные способы консервирования пищи, например сгущение фруктовых соков. Но помнить Бордена надо именно за сгущенное молоко. Его жизнь – иллюстрация того, как человек становится зрелым, усваивая уроки утрат, ошибок и поражений. Борден просил, чтобы на его могиле написали следующие слова: «Я пробовал и терпел неудачи. Я снова пробовал и добился успеха». Чего еще требуется от человека?
Глава 13
Победа – не все, учение – главное
Припоминаю, кк в одном комиксе мальчик играл в шахматы со своим дедушкой.
– О нет! Опять! – кричит он. – Дедушка, ты всегда выигрываешь!
– А что ты хочешь? – спрашивает дед. – Чтобы я тебе поддавался? Тогда ты ничему не научишься.
– Я ничему не хочу научиться, – жалуется внук, – я просто хочу выигрывать!
Таково желание большинства из нас. Мы просто хотим побеждать! Но правда в том, что победа – не все, а вот учение – главное.
Еще кое-какие мысли по поводу учения
Писатель Дуг Адамс сказал: «Вы живете и учитесь. На любом этапе жизни». Да, бывает, что человек побеждает, не учась. Однако у того, кто ставит победу впереди учения, жизнь будет тяжкой.
Когда я писал эту книгу, моей целью было помочь вам понять, как учиться на утратах, поражениях, ошибках, проблемах, негативном опыте. Я хочу, чтобы вы добились устойчивого успеха, став прилежным учеником. В связи с этим хотелось бы изложить еще кое-какие мысли. С ними вы пройдете дальше, чем без них.
1. Тяга к учению слишком часто ослабевает по мере того, как растет число побед
Несколько лет назад за обедом в Одессе (штат Техас) я разговорился с Джимом Коллинзом, автором книги «Способность к величию» («Good to Great»). Джим – здравомыслящий человек, и мне доставляет удовольствие обсуждать с ним вопросы лидерства. В то время экономика оживилась, уровень безработицы не достигал и 4 процентов. Мы обсуждали опасности самодовольства у людей, которые побеждают. Они испытывают искушение расслабиться и успокоиться, когда дела идут хорошо. Джим задал вопрос: «Как нам продолжать расти и совершенствоваться, когда мы уже и так многого добились?»
Самодовольство – бич каждого успешного человека. Основатель «Microsoft» Билл Гейтс заметил: «Успех – ерундовый учитель. Из-за него умные люди начинают думать, что они неуязвимы». Кроме того, успех толкает к мыслям, что им учиться уже не нужно.
Успех – ерундовый учитель.
Из-за него умные люди начинают думать, что они неуязвимы.
Билл Гейтс
Успех сегодня – наибольшая угроза для успеха завтра. Эта проблема может выражаться в разных аспектах. Вот что я наблюдал чаще всего.
• «Что за интерес?» Некоторые люди натыкаются на придорожный камень и делают из него могильный. Им уже скучно продолжать путь, они теряют любопытство и желание идти дальше. Не допустите, чтобы это стряслось с вами.
• «Серия банкетов». Когда вы добиваетесь успеха, люди обычно хотят услышать, как это вам удалось. Здесь есть реальная опасность того, что вместо дел вы увлечетесь речами. Консультант Гейл Купер советует: «Завоевав приз, забросьте его повыше на полку и возвращайтесь к работе».
• «Успех гарантирует успех». То, что вы отлично справились с чем-то, не значит, что вы способны сделать хорошо все дела. Побеждая, сохраняйте трезвость ума.
• «Миф о необходимости передышки». Естественное стремление людей после победы – передохнуть. Плохая идея. Когда вы побеждаете, пользуйтесь моментом. Вы можете заодно добиться того, чего в иных условиях не достигли бы.
• «Одиночный удар». Встречались ли вам люди, которые достигли успеха однажды и до сих пор им живут? Хорошая идея – строить на прошлом. Плохая – жить вчерашним днем.
• «Мнение о врожденных правах». Люди, обладающие тем, что не заработали сами, начинают думать, что им дозволено слишком много. Вот почему многие наследники компаний уходят из бизнеса. Чтобы продолжать выигрывать, вам нужно оставаться «голодным» и учиться.
• «Игра без риска проиграть». После того как некоторые люди выигрывают, они становятся очень осмотрительными и защищают то, что есть, пытаясь остаться наверху. Они делают глупости, не желая того, поскольку сосредоточиваются не на том, чтобы выиграть, а чтобы не проиграть.
• «Зацикленность на цели». Некоторые люди настолько зацикливаются на отдельной цели, что, достигнув ее, совершенно расхолаживаются – ведь они верят, что все уже сделано. Подобное мировоззрение ведет к неудачам.
Каждая из названных ложных установок способна очень скоро превратить человека из победителя в лузера. Вы, вероятно, слышали фразу: «Первое правило победителя – не бить самого себя!» Здесь перечислены лишь некоторые из самых распространенных способов сойти с правильного пути, достигнув определенных успехов. Писатель Джон Стейнбек размышлял в том числе и о том, почему так происходит. В письме политику Эдлаю Стивенсону, опубликованном газетой «Washington Post» 28 января 1960 года, говорится: «Странные мы создания, люди. Мы можем вынести все, что обрушивают на нас Бог и природа, за исключением изобилия. Если б я хотел уничтожить какой-нибудь народ, то давал бы ему всего слишком много, и он приполз бы ко мне на коленях – жалкий, алчный, болезненный».
Если вы хотите продолжать учиться и расти, вам необходимо оставаться отчасти голодным. Победа может частично или полностью утолить вашу тягу к новым победам – это зависит от масштаба вашей личности. Вместо желания побеждать сохраняйте в себе тягу к учению, тогда независимо от выигрышей и поражений вы продолжите совершенствоваться.
Первое правило победителя – не бить самого себя!
2. Учение возможно лишь тогда, когда мышление меняется
Задумывались ли вы над тем, почему так много людей, срывающих куш в лотереях, теряют все свои деньги? Это случается сплошь и рядом. Сегодня у них в руках чек на миллионы, а через пару лет они потеряли все. Почему так? Причина в том, что, получив деньги, они не меняют свое мышление. Наш успех определяет не то, что мы имеем, а то, как мыслим. Если бы эти счастливчики отказались от старых схем мышления, то могли бы сохранить свои деньги.
У людей, которые всегда учатся, я подметил три характерные позитивные закономерности в мышлении. Усвойте их – и вы будете обучаемы всегда.
Если вы что-то знаете, то не думайте, что знаете все Писатель и философ Джидду Кришнамурти утверждал:
«Знать – значит быть незнающим. Незнание – начало мудрости». Когда вы побеждаете, учитесь и растете, то сталкиваетесь с настоящей угрозой – искушением думать, что знаете все. Не позволяйте этому состоянию завладеть собой! Вы просто не сможете постичь то, что, как вы полагаете, уже знаете.
Знать – значит быть незнающим. Незнание – начало мудрости.
Я усердно работал, чтобы не попасть в описанную ловушку. Увлеченно изучать проблемы лидерства я начал в 1974 году – 40 лет назад. За эти десятилетия я прочел уйму статей и книг о лидерстве, встретился с тысячами лидеров, посетил сотни мероприятий с Джидду Кришнамурти участием преуспевающих людей, сам постоянно находился в рядах лидеров, написал массу лекций на тему лидерства, общался с миллионами людей и выпустил 70 книг. Достиг ли я своей цели? Нет! Я все еще ученик в лидерстве, и мне многое предстоит узнать, чтобы стать лучше, чем я есть.
Радость познания нового во мне поддерживает моя страсть к изучению темы. Я все еще задаю иным лидерам вопросы о лидерстве, все еще разрабатываю проблему. Я далек от того, чтобы знать о лидерстве все, и, думаю, так будет и впредь. Мне даже не хочется исчерпать эту проблему. Я хочу умереть, задавая вопросы и по-прежнему желая узнать больше. Вам следует быть столь же увлеченным тем, ради чего вы пришли на эту землю. Если вы сможете сохранить мировоззрение новичка до конца, то ваше мышление не закоснеет и вы будете продолжать свой рост.
Писатель Гилберт Кит Честертон сказал: «То, как мы мыслим, когда проигрываем, предопределяет, как долго продлится период наших поражений». Полагаю, что ключевой элемент в образе мышления победителя – позитивное настроение. Как его достичь? Постоянно подпитывая позитивные мысли через чтение таких же книг, коллекционирование актуальных для себя цитат, слушание жизнеутверждающих посланий. Так вы насыщаете мышление стоящим материалом, удерживаете внимание на вещах, которые будут вас подбодрять. Когда в ваше сознание попытаются втереться негативные идеи и обескураживающие мысли, вы уже будете защищены барьером против них. Думайте в позитивном русле достаточно долго, и нужные мысли не только одержат верх над негативными, но и станут для вас более комфортными.
Систематическое внимание к позитивным ментальным установкам окажется вашим величайшим союзником в деле роста и учения.
Читать бесплатно другие книги:
