Душа бизнеса. Современная этика предпринимательства Томс Майкл
Средства массовой информации ориентируются на то, что информация должна быть фрагментарна. Обыкновенный подробный репортаж в вечерних новостях по телевизору в среднем рассчитан на девяносто секунд. Трудно о чем-либо должным образом рассказать за такое время, правда?
Большую часть информации просто нельзя озвучивать так, как это делают сегодня СМИ.
Многие современные проблемы очень сложны, и у нас есть серьезный повод для размышлений.
А как насчет телезрителя? Когда человеку рассказывают только часть правды, тогда начинаются очень большие проблемы. Ведь люди не будут доверять средствам массовой информации, станут подозрительными и скрытными. А эта скрытность порождает пытливых журналистов, пытающихся разнюхать так называемую правду, которая правдой быть не может просто в силу тех способов, которыми она добывается и подается зрителям. Но они продолжают искать правду, а мы опять получаем найденную полуправду. И этот круг никак не разорвать.
Существует идея о том, что люди всегда видят только то, что хотят увидеть. Поэтому, если вы читаете историю и ожидаете какого-то определенного конца, то он заложен у вас в сознании с самого начала. И вы все сделаете, чтобы найти в данной истории любой намек на ожидаемое. На мой взгляд, это основной изъян частных расследований, так как обычно они изначально направлены на представление, что что-то происходит не так.
В профессии телерепортера не принято делать глубокий анализ. Если тебе становится известно, что кто-то убит или тяжело ранен, ты просто говоришь, что на улице лежит человек и истекает кровью. Репортер, как правило, не ставит перед собой задачи докопаться до истины. Он гонится за сенсациями.
Мне кажется, что 90-е годы можно окрестить «кровавым десятилетием» – особенно с точки зрения того, как средства массовой информации гнались за сенсациями.
Точно. И это заставляет человеческое сознание отгораживаться от окружающего мира. И это очень грустно, потому что часто представители прессы искренне считают, что они открывают правду людям. На самом деле, они только создают еще большую скрытность. Как вы видите, этот замкнутый круг уже сформировался. Вся проблема в том, что многие настроены враждебно по отношению к окружающим – у нас вся жизнь превращена в соревнование, это и создает подобную атмосферу.
Раньше, когда корпорация «Дженерал Электрик» выходила из оружейного бизнеса, она владела «Эн-Би-Си». Но теперь, когда она начала производство ядерного оружия, я не думаю, что по «Эн-Би-Си» можно будет услышать подробные репортажи о производстве ядерного оружия в Америке.
«Дженерал Электрик» по-прежнему владеет телекомпанией «Эн-Би-Си». Очень интересная история произошла в передаче «Дейтлайн», когда взорвали грузовик. Дело в том, что никто не занялся тщательным расследованием того происшествия. Если бы, предположим, какой-нибудь политик соврал в интервью по телевизору, то его бы разоблачили при помощи журналистского расследования. Но этот случай они просто замолчали.
Кажется, в средствах массовой информации есть неписаный закон: не подставляй ближнего своего.
Это правда. Но будет несправедливо выделять только СМИ. У каждой профессии есть такой же кодекс, и это нормально. Но средства массовой информации и профессия журналиста защищены Первой поправкой[26], и поэтому спрос с них особый.
Но разве это не возвращает нас к разговору о морали и о том, как каждый выбирает свой путь в жизни? Имеем ли мы право разделять свой образ жизни и способ вести дела в бизнесе только потому, что большинство людей именно так и поступают?
Одна из самых важных тем моей книги – это идея единого стандарта жизни. Махатма Ганди был достаточно мудрым, чтобы не разделять свою жизнь и свою деятельность в политике. Но у нас в обществе уже установилась следующая поведенческая система: при друзьях мы ведем себя совсем не так, как на работе. И в результате мы начинаем скользить по наклонной плоскости. Мы уже можем пойти на любой компромисс, лишь бы достичь своей цели. Сейчас господствует этот принцип – достичь цели любой ценой. Даже у компании «Найк» слоган звучит следующим образом: «Просто сделай это». Именно этот принцип – сделай то, что должен, и никому не будет дела до того, как ты достиг цели.
И вот появляется проблема двойных стандартов. Для моих друзей, для своей семьи я буду одним человеком, но для достижения успеха в бизнесе необходима совсем другая модель поведения. И как только ты начинаешь использовать этот второй стандарт, ты в опасности. Кто знает, как далеко можно зайти? Уверен ли ты, что это не будет влиять на твое поведение в обычной жизни? Я хочу сказать, что все взаимосвязано. Нельзя разделить свою душу на две части.
Совершенно верно. Именно это я и имею в виду, когда говорю «душа бизнеса». Дух ведения дел в бизнесе – вот что это такое.
Когда мы говорим о душе бизнеса, необходимо помнить, что мы имеем в виду, прежде всего, проблему человеческой личности. Чем больше людей, которые стремятся к духовному развитию, работают в компании, тем успешнее будет сама компания. В духовности тех, кто объединяет свои усилия для того, чтобы их компания процветала, и заключается душа бизнеса. У корпораций нет души. Зато души есть у людей.
Так вот что значат совместные усилия. Один плюс один равно три.
Да. Если ваши сердца бьются в унисон, то один плюс один получится три. Как у греков в битве при Фермопилах. Маленькая группа людей способна совершать великие дела, если все они объединены одними идеями, одним душевным порывом – а не просто потому, что их объединяют какие-то общие интересы. В этом ключ к успеху.
Расскажите нам немного, почему участие греков в битве при Фермопилах оказалось таким важным?
Потому что небольшая группа людей сопротивлялась огромной армии, сумев повернуть ситуацию в свою пользу. Они спасли свой город, и это действительно показывает, что даже маленькое количество решительных людей, способных пожертвовать своей жизнью ради высокой цели, могут совершить то, что кажется невозможным.
Существует бесчисленное количество подобных случаев. Даже в бизнесе. В Финляндии есть компания «Нокия», занимающаяся производством мобильных телефонов. Они занимают второе место по производству телефонов в мире после компании «Моторола». Как маленькая финская компания смогла достичь подобных успехов?
Небольшие компании, у которых есть свой собственный неповторимый дух и воля к победе, уже давно успешно соревнуются с большими корпорациями. Кто мог подумать, что «Хонда» когда-нибудь сможет конкурировать с «Дженерал Моторс»? Не имеет такого уж большого значения то, что у вас не так много материальных ресурсов, если вы вкладываете душу в свою работу. Благодаря приверженности идеалам, благодаря отсутствию страха перед трудностями, благодаря искренности и творческой энергии можно преодолеть любые преграды. И этот урок преподает нам сама история – маленькие, но духовно сплоченные группы людей способны на любой подвиг.
Мне кажется, Финляндия – очень интересная страна с той точки зрения, что она мало населена, но в то же время ее экономические показатели очень высоки. Думаю, частично это происходит из-за климата. Людям приходится выживать в очень суровых зимних условиях и преодолевать те проблемы, с которыми многие на земном шаре даже не сталкивались. Они всегда держатся вместе. В Финляндии очень развит дух общности, командный дух.
И это одна из главных проблем в больших странах: как создать командный дух на большой территории.
Разве нельзя это сделать на региональном уровне?
К сожалению, если урегулировать это на региональном уровне, то тогда на первый план выходит проблема единства всей нации. Это одна из дилемм популярного движения за многообразие.
Но, вообще-то, я рассматриваю эту проблему под другим углом. Я всегда говорил, что необходимо волноваться прежде всего о единстве. Единстве человеческого духа. Ведь если делать акцент на различиях, то люди начнут считать, что их души разные, а это неправильно. Дух един. Многообразие лежит только на поверхности.
То есть если осознать себя как часть мирового духа, то многообразие перестает быть проблемой?
Да, в том смысле, что больше не будет поводов для дискриминации. Сейчас мы делаем слишком большой акцент на различиях, забывая, что дух изначально объединяет нас всех. Сегодня стало популярным поощрять многообразие и подчеркивать различия. Я считаю, что сначала нам необходимо осознать наше духовное единство, и тогда разнообразие больше не будет проблемой, потому что любой человек будет восприниматься как близкий по духу. Тогда можно будет наслаждаться внешними различиями, которые действительно между нами существуют. Эти различия не будут никого раздражать, потому что мы будем знать, что внутри мы все равно одинаковые.
Снова возвращусь к теме многообразия и культуры региональной сплоченности, когда люди объединяются лишь на небольших территориях. В нашем обществе столько всего нового происходит, пока пространства и общества заполняются новыми зданиями, пока появляются новые корпорации. Рождение и появление в обществе компании «Уол-Март»[27] – это не просто возникновение новой корпорации, это внедрение совершенно нового запаса приемов и знаний, новой политики бизнеса. Естественно, что она очень сильно повлияла на развитие общества, хоть это и незаметно на первый взгляд. Но позже эти принципы пойдут вниз по течению, в ту сферу, де маленькие компании уже будут неконкурентоспособны. Кажется, сейчас происходит очень много событий, которые проверяют на прочность чувство общности людей.
Очень много факторов сейчас работает против общности. Единственное, что, кажется, работает на его благо, – это электронные средства связи, то есть Интернет. За ним будущее.
Недавно я видел плакат, гласивший: «Дух общности – это животное, сбитое на информационной автостраде».
На самом деле, я оптимист. Так называемая «информационная автострада» может быть очень полезна для того, чтобы создать настоящую общность. Благодаря видео, звуку и возможности передачи информации в реальном времени мы действительно можем создать эмоциональные и духовные узы. Но тут же появляется вопрос: будем ли мы это делать?
Есть теория, гласящая, что, пока мы делимся между собой информацией, в нас есть дух общности. Но на самом деле для этого необходимо намного больше. Единственный способ развивать дух общности – это разделять эмоции и духовный настрой. «Информационная автострада» может помочь развить дух общности. Но будет ли использована эта возможность? Скорее всего, еще рано об этом говорить. Впрочем, средства связи – это не главное. В семье существует духовное единство не потому, что члены семьи постоянно делятся между собой информацией, а из-за того, что их связывают эмоциональные и духовные узы.
Это правда. У меня в свое время был опыт работы в организации, в основе которой лежали мощные духовные традиции. Там был необычайно высокий уровень духовного общения между сотрудниками. Сначала была построена именно эта духовная основа, а все остальное произошло позже.
Чем больше сотрудники преданны своей организации, тем выше качество передачи информации. Важно понимать, что доверие друг другу и способность работать в команде зависят от того, связывают ли этих людей общие устремления, единые духовные и эмоциональные порывы. Если нет, то вы сможете разве что собрать группу людей на одну неделю для решения какой-то внезапно возникшей проблемы, а затем – распустить ее. В подобных ситуациях эмоциональные узы не завязываются.
Сегодня в организациях люди не стремятся к тому, чтобы сотрудники были более гибкими, более обучаемыми, более способными адаптироваться к изменениям. Все только говорят о необходимости перемен. А еще твердят о том, что необходимо избавиться от бюрократии. Но в бюрократии есть очень много плюсов. Один из них – стабильность. Бюрократия привносит стабильность в человеческие жизни. Благодаря ей люди знают, что они получат. У них появляется возможность растить детей и быть уверенными в их будущем.
Разумеется, с бюрократией связано множество проблем. Она душит многие начинания, часто мешает раскрыться творческому потенциалу людей. Гибкие организационные структуры, о которых мы сейчас говорим, тоже сталкиваются со многими трудностями. И это создает неприятности для сотрудников и их семей, ведь им очень не хватает стабильности. Об этой стороне подобных организаций люди обычно молчат. Чаще они говорят о возможностях.
И от этого никуда не уйти – те или иные проблемы неизбежно будут, такова реальность. С гибкой, способной адаптироваться к новым условиям системой связано не меньше проблем, чем с системой бюрократической. Мы всегда должны стараться рассматривать вопрос с двух противоположных точек зрения и стремиться смягчить негативные последствия изменений.
Но как можно определить этику корпораций, получающих огромную прибыль и в то же время постоянно сокращающих свой штат?
Насколько я знаю, пятьдесят процентов корпораций, практикующих сокращение штата, не получают большую прибыль. В сокращениях нет совершенно никакого смысла. Компании должны заниматься самоорганизацией для выполнения требуемой работы. Сначала необходимо решить, что нужно сделать, и потом нанять определенное число сотрудников. Иногда некоторые компании могут позволить себе иметь больше людей в штате, потому что их структура рассчитана на рост и расширение.
Но какие мотивы движут корпорациями при сокращении штата? Я определяю это как распространенную проблему, когда имеются два противоположных принципа, которые нравятся руководству. Мне кажется, мы с вами это уже обсуждали. Это самая большая трудность при управлении. Это то, что я называю двойственностью.
Я заимствовал эту идею у Алана Уоттса. Двойственность – это два принципа, которые невозможно разделить, но в то же время они абсолютно противоположны друг другу, как два конца одного шеста. Например, руководитель должен быть выше людей, которых он ведет, но, с другой стороны, он должен быть и среди них. Это один из примеров двойственности. Над ними и одновременно среди них. Слово одновременно отражает эту двойственность. Возьмем, к примеру, генерала Шварцкопфа во время войны в Персидском заливе. С одной стороны, он хочет быть среди солдат, но не может рисковать так же, как обычные рядовые. Он не выходит на поле сражения, он находится на командном посту в бункере. Что же в таком случае сделал Норманн Шварцкопф? Он поступил как очень мудрый человек. Он понимал, что ему нельзя выходить в открытое сражение, так как его страна не хочет, чтобы он рисковал своей жизнью. На самом деле и солдаты не хотели, чтобы он был убит, ведь он их лидер. Поэтому он носит одежду обычного рядового, ест в общей столовой, пытается быть частью коллектива, насколько это возможно. В то же время он не принимает на себя тот риск, что остальные. Он осознает, что каждый обычный солдат под его командованием идет на огромные жертвы. Вот прекрасный пример руководителя, понимающего двойственность ситуации и эффективно решающего эту проблему.
Если ты управляющий в корпорации, то у тебя будет отдельный офис, возможность купить лимузин и множество других поводов задирать нос. Иерархия ставит тебя над другими людьми. А чтобы быть хорошим руководителем, нужно быть частью своего коллектива. Это подводит человека к дилемме. Если слишком много будешь среди простых людей – потеряешь авторитет. Если будешь слишком далеко от них – тогда они подумают, что тебе на них наплевать. И эта проблема актуальна как для президента, так и для обычного исполнительного директора в корпорации. Только если добиться полноценной, гармоничной жизни, как Ганди например, то можно избавиться от гнета этих вопросов.
Рассматриваете ли вы бизнес как феномен, способный серьезно изменить сферу социальной жизни?
Наверное, я смогу только частично ответить на этот вопрос. С глобальной точки зрения, главная задача бизнеса – это выживание организации. И если у организации главной задачей является выживание, то я не думаю, что она может нести большую ответственность за духовное развитие в обществе. Я считаю, что эту ответственность несет каждый отдельный человек, работающий в компании. Поскольку он также является гражданином, то должен помочь направить деятельность своей организации в созидательное русло.
ЭПИЛОГ
И снова Кешаван Наир напомнил нам о добросовестности в бизнесе как о способе ближе подойти к проблеме духовности в работе. Он использовал образ Махатмы Ганди как пример человека, способного ставить перед собой цели, принимать решения и достигать желаемого, не забывая о преданности идеалам и духе взаимопомощи. Он говорит нам, что это возможно – опираясь на фундаментальные духовные принципы, достичь огромных успехов на работе. Приводя в пример опыт Ганди, Наир предлагает нам выйти за рамки условий, диктуемых обществом, научиться совершенно иначе управлять своим потенциалом и в то же время искать всеобщую универсальную деловую этику.
Глава 7. Бизнес и общество будущего
Уиллис Харман в диалоге с Майклом Томсом
ПРОЛОГ
Наш мир меняется на глазах. Когда мы видим, как разрушаются и видоизменяются общественные институты и системы ценностей, то понимаем, что старые правила уже не работают. Происходит огромный сдвиг, и хотя происходящие изменения кому-то могут показаться хаосом, в этом хаосе уже определенно зарождается новый порядок.
Уиллис Харман (1917–1997) был среди тех людей, кто связал свою жизнь с этими переменами. Он всегда был одним из первых, кто помогал нам понять меняющееся мировосприятие. До 1996 года Уиллис был президентом Института духовных наук в городе Сосалито, штат Калифорния. В течение шестнадцати лет доктор Харман был старшим научным сотрудником в Стэндфордском исследовательском институте в Менло Парк, штат Калифорния. Он был одним из основателей Мировой академии бизнеса. Также он был заслуженным профессором в отставке по управлению экономическими системами в Стэндфордском университете. Десять лет, с 1980 по 1990 год, он был членом Совета правления в Калифорнийском университете. Среди его книг можно назвать такие, как: «Созидательная работа»[28] в соавторстве с Джоном Хорманом, «Глобальное изменение сознания»[29], а также он сам был соавтором книг «Изменяющиеся образы человека»[30] и «Высшая созидательность»[31].
Майкл Томс: Уиллис, главной причиной всех изменений является сознание. А в каком направлении, по-вашему, сейчас меняется человеческое сознание и восприятие окружающей действительности?
Уиллис Харман: Мне кажется, изменения происходят в двух основных направлениях. Что касается самого сознания, то все больше людей воспринимают действительность по-разному. С другой стороны, когда-то сознание как объект исследования совершенно выпало из поля зрения западной науки. Сейчас ученые восполняют этот пробел.
Каким образом они это делают?
Институт духовных наук и некоторые другие организации уже многие годы изучают, например, взаимосвязь разума и способности исцелять, творчества и интуиции и так далее. Но в последнее время становится ясно, что эти исследования не были особенно плодотворными. Человечеству не только надо стать более сознательным, но и понять саму природу сознания.
Сознание никогда не было предметом научного исследования. Несколько веков назад была создана картина мира, в которой вопрос природы намеренно был вынесен за скобки. С тех пор мы пытались жить в соответствии с этой картиной мира, полагая, что она полностью отражает реальность. Но сейчас многим ясно, что это не так.
В книге под названием «Лидерство и новая наука» Маргарет Уитли применила к миру бизнеса и организации делопроизводства многие новые понятия и идеи, заимствованные из квантовой физики. Опять же, получается, что столкнулись новая и старая научные системы. И это очень впечатляющая схватка.
Очень интересная параллель. Старая наука против науки переходного периода. Квантовая физика хорошо показывает, что недопустимо при исследовании оставлять за скобками сознание человека, влияющее на сам процесс исследования. В то же время нельзя считать, что современная наука рассматривает сознание как некую самостоятельную силу. Каждый человек считает, что его мысли, его сознание способны что-то изменить в жизни. Со строго научной точки зрения такой подход недопустим.
Таким образом, мы получаем сферу науки, прекрасно справляющуюся с прогнозированием, контролированием и созданием новых технологий. Но она совершенно непригодна, когда вы пытаетесь посмотреть на мир под другим углом зрения или рассказать о самом человеке, о его чувствах, об отношениях с другими людьми и так далее.
Вы сказали, что в науке тема сознания принципиально не рассматривается. Как давно это произошло? Быть может, нам нужно искать истоки этой проблемы уже в XVII веке, когда наука отделилась от церкви?
Да, мне кажется, так и есть. Но имейте в виду, что в то время не было даже такого понятия – ученый. Даже само слово еще не было придумано. Небольшая группа людей, пытающихся по-новому взглянуть на этот мир, хорошо понимала, что церковь – очень властная и мощная организация. И, естественно, они не хотели наживать себе неприятности. Поэтому абсолютно понятно, что они сказали богословам: «Послушайте, мы будем изучать те материальные вещи, которые поддаются анализу на физическом уровне, а тему души, духа и разума мы оставим церкви».
И это было нормально на протяжении многих-многих лет. Но потом наука стала набирать силу, и теперь нас вынуждают верить, что в рамках научной картины мира можно ответить на все без исключения вопросы. И здесь возникает противоречие, потому что интуитивно мы чувствуем, что на самом деле это не так. Наука должна как-то справиться с этой проблемой, иначе в будущем она уже не сможет отвечать нашим нуждам.
Мы много слышали о теории Большого взрыва. Опять же, обращаясь к теме сознания, возникает вопрос: что послужило причиной Большого взрыва? Не был ли это некий разум? Исходя из этого, появляется новый вопрос: сознание существовало до появления материального мира или появилось после?
Если честно, это очень скользкая тема. Обычно обсуждение этого вопроса провоцирует слишком много ненужных эмоций. Но раз уж мы начали этот разговор, то давайте продолжим.
Наука предлагает теорию, согласно которой сознание не присуще человеку изначально, а является своеобразным продуктом эволюции после того, как человеческий мозг и нервная система развились до определенной степени. Сознание миллиарды лет эволюционировало постепенно и стало таким, какое оно есть сейчас.
Но есть и другое представление, которое существует намного дольше, и множество фактов его подтверждают. Оно заключается в том, что эволюция имела место, но сознание не только развивалось вместе с человечеством, но и в какой-то мере было причиной эволюции. И в этом представлении нет ничего абсолютно несовместимого с современными научными исследованиями. Тем не менее, ученым очень сложно психологически это принять, потому что это полностью меняет всю систему, созданную наукой.
На мой взгляд, мы находимся на таком этапе истории, когда наша культура готова поместить сознание в основание новой картины мира. Но не собирается сдавать позиции и официальная версия, вбитая нам в головы школой, что разум сформировался в конце эволюции, а не лежал в ее основе.
Как можно соотнести существование разума до появления жизни с концепцией Бога?
Мне кажется, что слово «Бог» может указать нам верное направление. К сожалению, у этого слова слишком много значений. Прежде всего его используют для описания собственного мистического опыта – поэтому каждый человек вкладывает в это слово свой собственный смысл. Впрочем, я думаю, возможно провести параллель между словом «Бог» и тем, что Вселенная зародилась не благодаря Большому взрыву, а с помощью великого разума.
Хочу перейти к теме глобальных изменений в мире корпоративного бизнеса. Если мы оглядимся вокруг, то заметим, что многие гигантские корпорации объединяются – как, например, в 1996 году произошло слияние компаний «Тернер», «Дисней» и «Тайм Уорнер». Эти корпорации-титаны опоясывают всю Землю и, кажется, не подконтрольны правительству. Они очень сильно влияют на нашу жизнь. Что вы об этом думаете?
Кому-то может показаться, что вы только что внезапно перескочили с одной темы на другую, но я так не думаю. Существует очень тонкая связь между изменяющимся мироощущением и теми проблемами, с которыми сталкивается корпоративный сектор. Точнее, с теми проблемами, с которыми он столкнется в скором будущем. У нас действительно есть корпорации, которые, как вы говорите, опоясывают всю Землю, – и у них огромная сила – эта сила не поддается никакому контролю.
Она живет по законам экономики и не несет совершенно никакой ответственности перед людьми в том смысле, в каком несет ответственность перед народом демократическая власть государства, хотя в каком-то плане обладает даже большим могуществом, чем государственная власть. И пока это все происходит, ясно, что корпорации зачастую действуют не на благо человечеству – они существуют как бы вне общества и, по сути, уничтожают общность. В результате мы имеем массовые сокращения штатов, безработицу, экологические проблемы.
Когда об этом заходит речь, сразу возникает соблазн обвинять во всех бедах бездушных бизнесменов. Но в этом совершенно нет никакого смысла. Дело в том, что если бы любого из нас поставили на управляющую должность в такой корпорации, то мы бы действовали точно так же, поскольку являлись бы частью системы. Именно система навязывает нам те или иные ценности.
Думаю, мы сейчас находимся на той стадии, когда законность невероятной власти мировой капиталистической структуры ставится под сомнение. Нечто подобное, хотя и в гораздо большем масштабе, произошло в 1991 году. Когда буквально за неделю исчез мировой коммунизм, мы все были очень удивлены. Но если бы мы в свое время внимательно присматривались к определенным знакам, к проблемам с законностью, то, скорее всего, никакого удивления эти события у нас бы не вызвали. То же самое происходит и сейчас.
Когда я провожу беседы в бизнес-группах, у меня появляется возможность спросить у людей: «Что, если бы законность мирового капитализма, этой сети огромных, мощнейших корпораций и финансовых структур, уже пошатнулась, точно так же, как в начале 80-х в Советском Союзе начали рушиться идеологические основания мирового коммунизма? Способны ли вы проводить параллели и присматриваться к определенным знакам? Видите ли вы закономерности?» Я хочу подчеркнуть, что не выступаю против бизнеса как такового. Я сам являюсь членом и основателем Мировой академии бизнеса. Просто необходимо видеть ситуацию и говорить о таких важных вещах.
Многие современные проблемы, связанные с бизнесом, начались с утверждений, что бизнес должен работать на благо обществу. Благодаря этому бизнес получил некоторые привилегии. Однако впоследствии, как вы можете заметить, идея ответственности бизнеса перед акционерами изначально становилась все сильнее, а концепция работы на благо обществу отошла на второй план. В результате мы имеем неблагоприятную экологическую ситуацию, несправедливое устройство системы в плане распределения власти и прочее.
Мы живем в то время, когда меняется мировосприятие, меняется современное общество, а из-за того, что корпорации и сам бизнес находятся в сердце происходящих сдвигов, изменения затрагивают в первую очередь именно их.
Что касается перемен: произошла одна вещь, которую, возможно, многие даже не заметили, – все страны отошли от денежных стандартов, основанных на золотых и серебряных запасах. И теперь устойчивость валюты зависит от того, насколько сильно само государство, а не сколько слитков золота находится в запасах казны. Что вы об этом скажете?
По-моему, это очень показательный пример того, что иногда случаются невероятно важные события, которых мы даже не замечаем. С начала 70-х годов все крупные мировые валютные единицы не обеспечиваются золотым и серебряным запасом, то есть теперь валюта основана на доверии.
Одновременно количество денег в мире начало расти с невероятной скоростью. Получается, что, когда вы берете прямой кредит у банка, вы создаете деньги из ничего. А банк на определенное количество реальных активов может взять в залог гораздо большую сумму денег, потому что клиенты не могут одновременно забрать из хранилища свои депозиты. Поэтому по всему миру циркулируют огромные суммы денег, и лишь малая их часть имеет прямое отношение к товарам и услугам. Если вернуться на тридцать-сорок лет назад, мировая экономика состояла из множества отдельных капиталов, связанных между собой, и изначально была экономикой услуг и товаров. Сегодняшняя экономика (во времена международного денежного потока) по большому счету является спекулятивной, она только на пять процентов соотносится с услугами и товарами. Думаю, все могут догадаться, к чему это ведет. Многие писатели и аналитики сегодня озадачены следующими вопросами: что происходит с экономикой? Как она управляется? Как вся эта ситуация влияет на людей и на окружающую среду?
Что вы думаете по поводу Федеральной резервной системы? Она существует в основном благодаря банкирам и бизнесменам. Это не государственная система. Она действует отдельно от государства, и ее члены не участвуют в выборах. Такое ощущение, что они работают в совершенно обособленной сфере. Как вы видите эту ситуацию?
Думаю, то, о чем вы говорите, – правда. ФРС не является государственной организацией. Хотя и частной организацией ее тоже, конечно, назвать нельзя. У нее есть свои обязательства и ответственность. Она обладает достаточным авторитетом, чтобы создавать деньги. Скорее всего, невозможно ответить на вопрос: это хорошая или плохая корпорация? Или: Федеральная резервная система – это добро или зло?
Вопросы подобного плана предполагают, что мы мыслим в рамках определенной системы ценностей. Но сегодня многие моральные ценности уже утратили свою значимость. Ведь они были основаны на религиозной картине мира, но с появлением науки религия потеряла свою силу воздействия на людей, и вместе с ней ослабли и ценности, основанные на религиозных концепциях. Но дело в том, что поскольку эти старые моральные ценности играли немаловажную роль в установлении капитализма, то сразу же образовался разлад в организации дела, встали под вопрос законность и правильность происходящего. Экономические, финансовые и материальные ценности познаются в сравнении. И все они взаимосвязаны, но я знаю по собственному опыту, что когда пытаешься представить эти связи, то просто-напросто начинаешь путаться, настолько это сложно для понимания. И все-таки невозможно отделить феномен изменяющихся моральных ценностей от организационного кризиса и того, что сейчас происходит в научной сфере.
Вы участвовали в жизни Мировой академии бизнеса с самого ее основания в 1987 году. Вы были свидетелем какого-нибудь прогресса?
Некоторые вопросы, которые пять или десять лет назад было практически невозможно поднять на рассмотрение, теперь вовсю обсуждаются. Вот один пример: недавно проводилось несколько конференций для бизнесменов на тему духовности в бизнесе. Это не просто место, куда люди приходят только для того, чтобы отдохнуть и поболтать друг с другом о духовных вопросах.
Они действительно заинтересованы в том, чтобы создать в своих организациях атмосферу, которая позволила бы каждому работнику раскрыть свои лучшие качества. Но здесь бессмысленно давать какие-то конкретные советы. Нужно понять, как работает система.
Именно особенности системы являются причиной банкротства многих организаций. Ни одна организация в наши дни не работает идеально. И если попытаться найти причину всего этого, то вы поймете, что эти корпорации полагаются на ту же систему коллективных представлений, что и я, и вы, и любой другой человек. И только когда мы начнем ставить под сомнение саму эту систему коллективных представлений, мы сможем хоть что-то изменить. И чем лучше мы будем это понимать, тем яснее будет видно, на что способен даже один человек, что может сделать маленькая организация или просто группа людей.
Наверное, это объясняет, почему в официальных опросах общественного мнения восемьдесят процентов американцев признаются, что недовольны своей работой.
Да, это очень важный фактор.
Это довольно значительные статистические данные. Но, возможно, недовольство является одним из первых шагов к сомнению и недоверию.
Да, так и есть. Но, думаю, мы не всегда понимаем, что именно следует выбрать мишенью для критики. Трудно перебороть искушение найти какого-нибудь козла отпущения – например, обвинить исполнительного директора, занимающего довольно высокую позицию в иерархии компании. Или уличить кого-нибудь из правительства, или найти виновного еще где-нибудь, но только не в самом себе. Но в конце концов каждому человеку придется остановиться, оглядеться и понять, что источник всех бед на самом деле в нем самом, в том, что он сам верит в навязанные ему идеалы. Нам просто надо заменить старые принципы на новые. И сейчас это происходит, на мой взгляд.
Продолжим разговор о системах коллективных представлений. Существует представление о том, что если пять процентов мирового населения безработные, – а это несколько миллионов людей, – такое приемлемо. Это утверждение, конечно, основано на старых принципах, ведь так? Всем понятно, что работы в мире много, многое необходимо сделать. Почему нельзя создать больше рабочих мест? Например, нужно очень много труда, чтобы избавиться от токсичного мусора по всему миру. Но этого никто не делает.
Дело в том, что работа, направленная на благо человечеству, не вписывается в рамки ориентированной на прибыль экономики, с такой работы трудно иметь большие доходы. И это становится главным фактором.
Именно поэтому, когда мы работаем, то, в каком-то смысле, мы работаем против самих себя. Мы верим в бесконечный экономический рост и поэтому считаем, что для того, чтобы человек был полноправным членом общества, он обязан иметь работу; или быть женой того, у кого есть работа; или учиться, чтобы потом устроиться на хорошую работу. Но одновременно с этим в стремлении к максимальной продуктивности труда люди на производстве заменяются машинами. Благодаря этому намного больше продукции производится за меньшее количество времени, но количество рабочих мест сокращается. Кроме того, этот рост является причиной увеличивающихся экологических проблем. Вечное развитие просто невозможно. Мы пришли к такой точке, где буквально не знаем, что нам делать дальше, ведь то, что мы с одной стороны пытаемся воплотить в жизнь, сводит на нет наши достижения в других сферах. И это не просто противопоставление окружающей среды и количества рабочих мест в корпорациях; эта проблема намного масштабнее.
Я уверен, что вы помните, как в 60-е годы в Калифорнии и в каких-то еще штатах очень оживленно и с энтузиазмом обсуждалось, сколько же свободного времени у людей будет в будущем. Корпорации использовали эти разговоры для того, чтобы увеличить количество проданных загородных домов и заставить людей больше внимания уделять своим пенсионным накоплениям. И вот прошло двадцать пять или тридцать лет, и мы видим, что не только у людей практически нет свободного времени, но они и работают больше, а количество рабочих мест при этом сокращается.
Это одна из причин, почему наша система находится в кризисе. Но и не стоит воспринимать это время как конец света. Это можно сравнить с периодом взросления. Когда я был подростком, для меня это было очень тяжелое и болезненное время. Если посмотреть на сегодняшний кризис как на переход от детства к взрослой жизни, то отношение к нему изменится.
Человек не может оставаться ребенком вечно. То, что мы называем современным миром, не может вечно существовать, опираясь на нынешние фундаментальные принципы из-за нестабильной ситуации с окружающей средой; из-за растущей пропасти между богатыми и бедными; из-за того, что одни страны строят свое благосостояние за счет других. Система не работает, потому что у нас просто нет картины мира, которая отражала бы весь опыт человечества. Сейчас мы двигаемся по направлению к более успешному обществу. Но, подобно юношескому возрасту, это очень болезненный период.
В чем смысл экономического роста? Иногда мне приходит в голову, что чрезмерное увлечение прогрессом создает такие проблемы, которые, наоборот, тянут нас вниз. Положение с окружающей средой может послужить одним примером, ситуация с рабочими местами – другим. Мы одержимы ростом. «Рост, больше роста! Необходимо поддерживать валовой национальный продукт! Необходимо, чтобы росли показатели!» Но вы можете ответить на этот вопрос: рост – это хорошо?
Было время, когда вопрос о росте населения, о том, хорошо это или плохо, просто не поднимался. В этом не было никакой необходимости. Но теперь все мы в какой-то мере согласны, что его нужно регулировать, а в некоторых странах даже замедлять. Думаю, то же самое можно сказать и о росте, связанном с экономической активностью. В чем смысл роста валового продукта? По идее, он должен сделать нас всех богаче. Но если сейчас мы посмотрим на экономику, то постоянный рост производства, оправданный страхом перед увеличением безработицы, на самом деле делает богаче главным образом тех людей, которые и так уже далеко не бедны.
А ведь тридцать лет назад никто не задавался вопросами по поводу экономического роста. Конечно, если перенестись во времени еще раньше, то подобные вопросы невозможно было даже сформулировать. Идея о том, что отдельные корпорации и вся экономика должны развиваться бесконечно, – абсолютно нова. И, конечно, такое развитие событий невозможно. Просто с математической точки зрения экономика не может расти до бесконечности. Либо рост прекратится, либо наступит крах.
Поэтому нужно остановиться и сказать себе: откуда вообще появилась эта идея о непрерывном росте? И почему она так важна для нас? Разве нельзя иметь здоровую экономику, в которой уровень внутреннего валового продукта будет оставаться более-менее постоянным? Мы упираемся в основные понятия и принципы нашего времени. Все привыкли считать, что продуктивность – это то, к чему необходимо всеми силами стремиться; экономический рост – это хорошо; что конкуренция полезна; что необходимо неустанно желать все больше и больше. Поскольку экономическая система определяет наше сознание, все это мы называем прогрессом.
Необходимо поставить под сомнение все эти представления о прогрессе, поскольку они совершенно не совместимы задачами, которые на самом деле стоят перед человечеством. Чего мы хотим на самом деле? Мы хотим, чтобы наши дети и внуки жили в здоровом обществе. Мы хотим, чтобы окружающая среда была пригодна для жизни. Мы хотим, чтобы у следующих поколений было достаточно природных ресурсов, чтобы у них было столько же возможностей, сколько сейчас имеем мы. Но с идеей бесконечного прогресса это несовместимо, хотя это и не очевидно с первого взгляда. Необходимо оглянуться назад и найти тот момент, когда началось изменение мировосприятия. Мы с вами говорили о том, что духовные ценности исчезли из современного общества и нам нужно их вернуть. Как только мы это сделаем, все встанет на свои места.
Я понимаю, насколько потерянными ощущают себя те люди, которые пытаются это осознать. Наша социальная система погружается в хаос. Но в этом нет ничего страшного – ведь в природе нечто подобное происходит постоянно. Прежде, чем стать бабочкой, гусеница образует кокон. Возможно, покажется неудобным сохранять сознательность в этот период, но, наверное, это лучший способ понять тот этап, на котором мы находимся.
Очень хорошая метафора! Чтобы превратиться в бабочку, гусеница в коконе переходит в аморфное состояние, и мне кажется, нашу ситуацию также можно в какой-то мере назвать аморфной. Она очень непростая, и ее тяжело пережить.
В то же время у гусеницы есть специальные клетки, которые биологи называют имагинальными. И эти клетки сами знают, когда и как размножаться. Именно они формируют ткани будущего насекомого. Такое ощущение, что они сами знают, что делать. Это где-то в них встроено – не обязательно в генах, но в целом организме. И эти имагинальные клетки создают маленькие кусочки взрослого насекомого, которые потом собираются и становятся единым целым.
Теперь, я думаю, вы можете заметить, что в нашем обществе происходит что-то подобное. Радио «Новые измерения», Институт духовных наук, альтернативная экономика, эко-феминистские движения и так далее – это и есть маленькие группы людей, которые собираются вместе и стремятся создать новое общество, появление которого уже предчувствуют.
И вы полны надежд по поводу будущего общества?
Не вижу причин, чтобы не быть оптимистом. Так устроена Земля. Эволюция неминуема. Ведь не может же быть хуже, правда?
Но в наше время процветают цинизм и пессимизм, как отправные точки для мировосприятия. Получается, что если вы мыслите оптимистично, имеете радужные надежды, то вас посчитают чудаком и ненормальным, потому что ваш образ мыслей не будет соответствовать окружающей действительности.
Давайте разберемся в терминах. Существует глупый оптимизм. Например, ты выглядываешь в окно и говоришь: «Все прекрасно, все будет хорошо», – а на самом деле ничего хорошего нет. Но также под словом «оптимизм» можно понимать чувство, которое есть у нас с вами, – подсознательное умение развиваться из оплодотворенной яйцеклетки в сильную личность, стать Майклом Томсом или Уиллисом Харманом. Наше общество также интуитивно чувствует свой собственный путь – он заложен в нашем коллективном бессознательном. Мы это чувствуем. Мы знаем, какие моральные ценности истинны. Просто пока не понимаем, как дойти до цели.
Оптимизм – это глубокая вера в то, что все мы делаем то, что должны, несмотря на то, что мы не знаем точно, как нужно писать книги и выступать по радио или телевидению. Только благодаря этому чувству у нас есть возможность смотреть в будущее. Это не глупый оптимизм. Речь не идет о том, что жить возможно без каких-либо трудностей и без проблем получать все, чего хочется.
Ваша работа «Незавершенный путеводитель по нашему будущему» в свое время захватила меня с первых строк. У этой книги поразительное название. Действительно, нельзя точно предсказать и полностью описать то, что нас ждет. Можно только почувствовать, как что-то зарождается. Каким образом вы ощущаете свою связь с сознанием человечества? Что вы думаете о вашем собственном духовном пути? У вас ведь есть духовный путь? Вы занимаетесь духовной практикой?
Конечно, у меня есть духовная практика. Я считаю, что моя работа развивает меня, так как я все время занимаюсь тем, что с одной стороны обогащает меня духовно, дает мне информацию для размышления, а с другой стороны – приносит очень большое удовольствие.
То есть вы воспринимаете свою работу как духовную практику?
Да. Думаю, можно так сформулировать. Люди часто начинают свой путь, не имея точного представления о своем призвании, и никто не может им помочь его найти. Именно поэтому мы создали несколько организаций, которые могут им в этом помочь. Действительно, многие люди в зрелом возрасте чувствуют, что им необходимо найти себя, понять свои нужды, изучить свой духовный мир; раскрыть те грани своей личности, которые раньше приходилось прятать, – обнаружить в себе такие внутренние ресурсы, за которые потом, в трудной ситуации, можно было бы ухватиться.
И для этого надо всего лишь раскрыться, в первую очередь перед самим собой. Необходимо понять, что абсолютная вера, абсолютное доверие – это не глупый, бездумный подход к жизни, а принцип, на котором основано все живое. Необходимо, чтобы личный духовный путь и духовная практика на этом этапе стали важной частью человеческой жизни.
И вот однажды вы говорите себе: «Да, моя душа еще не до конца развита, но я уже чувствую, что был рожден, чтобы сделать что-то важное в этом мире. И лучше бы мне уже начать исполнять свое предназначение». Подобные слова означают, что вы доверились своей интуиции, а она обязательно приведет вас к цели. И вы сможете найти ту работу, которая сделает вашу жизнь осмысленной.
Я не могу ответить на вопрос, почему работа – это настолько важно для каждого человека. Кажется, просто так устроен мир. В нас заложено глубокое чувство, позволяющее опознать нашу истинную цель, у нас есть интуиция, указывающая на ту работу, которая нам идеально подходит. Причем речь не обязательно идет о каких-то героических профессиях. Призванием может стать даже просто строительство и обустройство своего дома, создание благоприятной атмосферы в семье. Когда вы найдете то дело, для которого созданы, вы найдете самого себя. Я считаю, что это и есть духовная практика для каждого человека.
Я тоже так считаю. Уиллис, сколько вам лет?
Мне семьдесят восемь лет.
Просто удивительно, сколько в вас энергии и желания заниматься любимым делом. Это прекрасно.
Но должен вам признаться: я нашел свое призвание и узнал истинную цену жизни только после шестидесяти. И только после семидесяти лет я понял, кто я на самом деле. Я медленно учусь, если можно так выразиться. Но я вижу, что люди недооценивают все преимущества пожилого возраста, и это очень распространенная проблема. Мы внушаем друг другу, что, состарившись, необходимо уйти со своей творческой интересной работы и поселиться в сельской местности, чтобы сидеть там на лавочке. Но все обстоит абсолютно иначе. Когда вы выходите на пенсию, тогда и должна начаться настоящая работа.
Складывается впечатление, что ваша работа и дает вам возможность зарабатывать себе на хлеб, и придает вам новые силы. Прекрасное сочетание! Это заставляет вспомнить о смене парадигм в нашем обществе. Недавно я читал одну статью, в которой говорилось, что люди, рожденные в период резкого увеличения рождаемости, никогда не будут называть себя «старыми». Это еще один показатель изменения мировосприятия. Как мы относимся к тому, что происходит?
Я считаю, что корень всех бед нашего общества – это идея о том, что необходимо найти работу непременно в области глобальной экономики. Вместе с тем людям приходится мириться с мыслью, что не всем хватит места в этой сфере, так как экономика не может расти настолько быстро. Таким образом, часто мы вынуждены осознавать то, что нам хорошо было бы осознать и без давления со стороны.
Есть огромнейшая разница между настоящей работой и рабочим местом. Если вам в течение жизни удалось объединить и то, и другое, то вам очень повезло. Но это не столь важно. Самое главное, чтобы у вас в жизни было нечто большее, чем просто рабочее место, благодаря которому у вас есть возможность зарабатывать деньги, которые вы будете тратить на развлечения, чтобы забыться от реального мира.
Если бы вам пришлось пересказать в двух словах и, возможно, дополнить вашу книгу «Незавершенный гид по нашему будущему», то как бы вы обрисовали то, что нас ждет через несколько лет, в начале нового тысячелетия? На что, по-вашему, необходимо обратить внимание в первую очередь?
Сейчас у меня есть возможность взглянуть свежими глазами на эту книгу, которую я написал более двадцати лет назад. И, признаюсь, я практически ничего не хотел бы в ней изменить. Она посвящена тем вопросам, о которых мы с вами сегодня говорили. Она повествует о меняющейся картине реальности – с акцентом на духовные аспекты. Она призывает задаваться вопросами по поводу экономики: для чего она нужна на самом деле? Не является ли экономика инструментом, который общество должно использовать с максимальной осторожностью?
Думаю, главный итог, который я могу вывести из всего этого, – то, что я был не один, кто ставил подобные вопросы, и даже двадцать пять и тридцать лет назад были люди, которые делали что-то похожее. Это указывает на то, что на каком-то подсознательном уровне мы знаем, куда нам нужно стремиться. И если мы будем прислушиваться к внутреннему голосу, то сможем хотя бы немного помочь остальным понять, куда мы движемся. Это совсем не то же самое, что просто к чему-то призывать.
В нашем обществе необходимо менять какие-то фундаментальные принципы – это уже хорошо понимают десятки миллионов людей. И творить новое общество надо всем вместе. Уже более-менее ясно, как нам надо работать, чтобы достичь этого. Но до чего мы еще не дошли – так это командный дух и желание делать все сообща. Мы еще не можем преодолеть первобытный страх перед переменами. Но, тем не менее, чем глубже вера, тем меньше остается страха. Нам нужно быть вместе и верить в себя. Тогда все получится.
Я хочу вернуться еще раньше в прошлое и обратиться к вашей работе «Изменчивый образ человека», которая сначала была своеобразным отчетом о деятельности СИИ[32] и только потом стала книгой. Этот отчет просто поразил меня, потому что он предсказывал то, что случится в будущем. Как вы можете объяснить, что сбылось все, что вы предсказали?
Уинстон Франклин тогда работал в Фонде Каттеринга. Он пришел к нам и спросил, хотим ли мы поработать над этой темой. Он хорошо знал, что мы очень интересовались подобными вопросами. И в эту книгу мы вместе включили исследования глубинных изменений в восприятии человеком самого себя.
Я уверен, что все это было не случайно. Однажды Джеймс Редфилд пришел, чтобы участвовать в программе «Новые измерения», и задержался у нашего офиса. В это время ему кто-то задал вопрос: «Как вы пришли к написанию „Целестинского пророчества“[33]?» А он ответил: «Ну, знаете, я случайно наткнулся на отчет СИИ, который назывался „Изменчивый образ человека“, и он заставил меня задуматься». Вот такие бывают совпадения.
Прекрасная история. Мне только что пришла на ум связь между изменяющимся человеческим образом и девятью этапами. Я уверен, что все так и было.
Джеймс все сформулировал гораздо более точно. У меня просто не хватило проницательности, и я это признаю.
Расскажите о деятельности Мировой академии бизнеса. Чего удалось добиться? Какие надежды вы возлагаете на будущее?
Мировая академия бизнеса, Институт духовных наук, а также другие организации и отдельные люди сейчас взаимодействуют в рамках одного проекта, самого захватывающего из всех, в которых мне когда-либо приходилось участвовать. Это даже трудно вообразить себе. То, чего мы пытаемся достичь, – это объединить все те знания, которые распределены среди людей, занимающихся этими проблемами в течение длительного времени, – и попытаться написать наиболее вероятный сценарий развития человечества. Мы хотим показать, что переход от современного мира со всеми его проблемами к обществу будущего вполне возможен. Но для того, чтобы этот сценарий претворить в жизнь, необходимо тщательно продумать систему законов, в частности законов о налогообложении. Необходимо, чтобы появлялись новые сообщества, новые энергетические ресурсы и так далее. И многие люди, работающие над этой темой, видят, что будущее начинается уже сегодня; что то, что они делают, – это часть чего-то большего.
Еще мы занимаемся тем, что пытаемся начать конструктивный диалог с руководителями крупнейших корпораций о глобальных проблемах, а также о принципиальной роли бизнеса в их решении. Потому что с тех пор, как бизнес стал самой могущественной силой на планете, на него легла такая ответственность, которая никогда раньше не была связана с экономическими системами. Знаете, сорок или пятьдесят лет назад можно было спокойно сказать: «Дело бизнеса – это только бизнес». И это казалось людям правильным. Но теперь все совсем иначе. Основным делом бизнеса должна быть забота о будущем планеты, потому что он обладает очень большими возможностями.
И что делает академия, чтобы добиться этого?
Мы организуем международные встречи, у нас есть местные заседания, мы издаем периодику. Одним словом, мы занимаемся всем тем, что делают другие организации, чтобы наладить необходимый диалог.
Мне кажется, что если мы хотим построить будущее, то для этого очень важно как можно более плотное сотрудничество.
Конечно. Как только мы осознаем, что неразрывно зависим друг от друга, то единственное, что останется делать, – работать вместе. Бессмысленно пытаться вывести из игры другого человека, ведь не это гарантирует выигрыш. Можно выиграть только тогда, когда выигрывают все.
Таким образом, парадигма меняется из «я соревнуюсь» в «я сотрудничаю».
Да, или «я соревнуюсь в рамках сотрудничества». Как в спорте. В спорте проходят соревнования, но там все происходит в определенных рамках, в чем и заключается весь смысл. У конкуренции есть положительные стороны, но только если она имеет место в рамках сотрудничества и совместной работы в деле строительства нового общества, в котором уже не будет тех проблем, с которыми мы сейчас сталкиваемся. И это будет очень благородное дело.
ЭПИЛОГ
Уиллис Харман всегда как будто стоял одной ногой в будущем, всегда был открыт изменениям, а в последние годы стал настоящим пророком. В нашем с ним диалоге, который произошел за год до его смерти, он поднимал насущные вопросы, указывал на то, что постепенно выстраивается новая модель бизнеса. Чтобы достичь и сформировать ее, каждому человеку придется затратить много времени и сил. Но старая модель уже мечется в предсмертной агонии. Уиллис Харман напомнил нам еще раз, что работа и духовное развитие должны идти рука об руку. Чем бы вы ни занимались, как только вы поймете основные принципы и будете вкладывать в свою работу частичку себя, ваша работа приведет вас к цели.
Глава 8. Работа как духовный путь
Барри Шибер в диалоге с Майклом Томсом
ПРОЛОГ
Сегодня мы живем в ситуации небывалого материального благополучия, но в то же время очень многие недовольны своей жизнью. Мы проводим одну треть своей жизни на работе, и характер нашей работы формирует нашу личность и определяет нашу жизнь. Обычно мы считаем, что невозможно совместить карьеру и духовное развитие, хотя каждый из нас может реализовать посредством деятельности свой внутренний потенциал.
Как же возможно соединить прагматичные аспекты работы и глубину духовного пути? Как научиться наслаждаться своей работой и чувствовать, что делаешь что-то нужное? Как возможно сделать ее более осмысленной и эффективной?
Барри Шибер – бывший декан Института Ньингма[34] в Беркли, штат Калифорния. Он стал магистром делового администрирования в Калифорнийском университете и долгое время наслаждался очень успешной карьерой консультанта по инвестициям. Еще работая в мире бизнеса, он более двадцати лет учился у Тартанга Тулку Ринпоче, тибетского ламы. После того, как Барри ушел из бизнеса, он провел пять лет в уединении. Сейчас он ведет семинары и симпозиумы, где раскрывает секреты успешной работы.
Майкл Томс: Барри, возможно, будет уместно начать с небольшого рассказа об Институте Ньингма, потому что я уверен, что многим нашим читателям он не знаком. Что это за учреждение и чем оно занимается?
Барри Шибер: Институт Ньингма был основан в 1973 году Тартангом Тулку, тибетским ламой, с целью распространения многовековой мудрости восточной культуры в западном обществе. Уже много лет подряд мы организовываем вечерние курсы и предоставляем людям возможность на время уйти от общества. Также мы выезжаем в Европу и Бразилию. Совсем немного людей приезжает издалека, чтобы понять то, чему мы учим.
Один из ваших курсов – это занятия по праву. Можете рассказать о них?
Это было три года назад, после того, как я прервал свое уединение. Один человек из нашей команды узнал, что в Калифорнии для работы в сфере юриспруденции необходимо заниматься преподавательской деятельностью, и спросил у меня, не могли бы мы что-нибудь организовать. Я сказал: «Давай попробуем!» – и мы приступили к работе. Сначала мы организовали расслабляющие занятия по системе Кум Нье. Занятия оказались очень эффективными.
Именно этими упражнениями я занимался каждый день, пока жил в уединении, поэтому я очень хорошо знаю их пользу. Мы обратились в адвокатуру штата, чтобы нашу программу аккредитовали. И через две недели они пришли к нам и дали полное разрешение. После этого нам представилась возможность привлекать к работе профессиональных юристов в области залива Сан-Франциско[35] из маленького медитативного центра, который находился в здании, прилегающем к Калифорнийскому университету в Беркли.
Мы много и продуктивно работали. Мы выпустили книгу по юриспруденции, в написание которой каждый внес свой вклад. Мы анализировали свою работу, задаваясь главным вопросом: «Будет ли это кому-нибудь интересно?» Мы старались делать все, прислушиваясь к внутреннему голосу, и сделали все от нас зависящее.
Что интересно, самая крупная правовая газета в области залива Сан-Франциско сразу же выпустила статью, посвященную нашему образовательному центру. Разумеется, главный вопрос, который поднимался в этой статье, был таков: «Как может маленький центр медитации в Беркли организовывать курсы для юристов?» К счастью, журналист, написавший статью, сам посещал наши курсы, и они ему очень понравились, поэтому он написал хвалебный отзыв о нашей работе.
И это стало началом нашей активной деятельности на всей территории штата Калифорния, а затем – в Техасе и Колорадо. Теперь к нам обращаются целые корпорации и государственные структуры, которые слышали о нас, и просят организовать для них курсы по борьбе со стрессом, ведь они слышали очень хорошие отзывы. Таким образом сформировался Институт Ньингма. И он помог очень многим людям.
Как произошло, что вы связали свою жизнь с этой традицией и с Тартангом Тулку?
Просто услышал о нем. Вскоре после того, как я заинтересовался медитацией, я узнал о том, что некий лама Тартанг Тулку приобрел небольшой дом, который впоследствии и превратил в центр медитации. Я ходил на его занятия, но сидел, как правило, в последнем ряду, и меня часто клонило в сон. Но постепенно, по мере того как я заинтересовывался его учением, я, можно сказать, пробуждался. Потом у меня появилась возможность надолго уйти от общества, и этот опыт меня преобразил. Именно тогда я решил, что медитация – это дело, которое стоит того, чтобы продолжать им заниматься. И я занимался им все те пять лет. Но я могу вас заверить, что в моих изначальных планах по построению карьеры ничего подобного не было.
Каково это – провести целых пять лет в уединении? Как можно было решиться на подобное?
О, это было великолепно… На самом деле, я планировал уйти от общества только на три года. Но из-за того, что я посчитал себя недостаточно развитым духовно, я решил провести в одиночестве еще два года. К пониманию того, сколько тебе на самом деле необходимо времени, приходишь очень постепенно, шаг за шагом.
Не думаю, что у многих наших читателей был похожий опыт. Расскажите нам об этом со своей точки зрения.
Это был абсолютно новый для меня опыт, потому что я всегда был очень общительным и активным человеком. Я остался совершенно один. Первое время мне было очень сложно. Далеко не каждый день я мог сказать: «Боже, ко мне пришло откровение», или: «Передо мной открываются тайны мироздания». На самом деле я преодолел много трудностей.
Еще у меня появилась возможность выращивать розы. Я уверен, что опыт садоводства очень сильно расширил мое сознание. Я стал настоящим садоводом. Поэтому и медитация, и розы, и красота вокруг имели для меня огромное значение. Это был удивительный опыт, хотя некоторое время было очень трудно.
Давай немного поговорим о книге Тартанга Тулку «Благородные пути к успешной работе».
Первое предложение из нее говорит о многом: «С тех пор, как я приехал в эту страну двадцать пять лет назад, работа, наверное, была моим главным учителем». Это сильное заявление.
Это основано на личном опыте Тартанга Тулку?
Точно. Это хорошо образованный тибетский лама, приехавший в Соединенные Штаты Америки. Он стал гражданином этой страны и работал с нами двадцать пять лет подряд, не позволяя себе прерваться на отдых. Он говорил, что это было лучшее образование, которое он получил в своей жизни. Думаю, что это действительно так, потому что работа давала ему возможность полностью понять западный образ мысли.
Он работал с совершенно разными людьми: учителями, инженерами, строителями, бизнесменами, психологами, социологами и другими. Он мог работать с кем угодно. Он работал над их мотивацией, учитывал нужды каждого конкретного человека. Он был великолепным учителем, способным преобразовать наши недостатки и дать возможность раскрыть наши сильные стороны.
При этом работа стала для него способом обучения. Он осознавал, что работу нельзя воспринимать как временное неудобство, досадную неприятность, после которой можно расслабиться и начать жить. Сам процесс труда должен приносить радость.
Недавно я наткнулся на свежий опрос населения, в котором говорилось, что восемьдесят процентов американцев недовольны своей работой. Как вы думаете, почему так происходит?
Восемьдесят процентов – это просто невероятно много. Мне кажется, дело в том, что люди воспринимают свою работу как тяжкую обязанность. Или как способ обогатиться, а после этого возможность заняться чем-то другим.
Это поверхностное отношение к работе очень многих людей сбивает с толку и мешает им жить. Возможно ли всегда быть жизнерадостными, дружелюбными и готовыми помочь другим? На самом деле, это очень серьезный вопрос, но большинство людей о нем не задумываются, продолжая работать по инерции. Но, может быть, лучший способ взглянуть на это с другой стороны – спросить себя: «Зачем вообще работают люди? Зачем мы появились в этом мире? Что мне надо делать?»
Обычно, задаваясь подобными вопросами, через некоторое время начинаешь осознавать кое-какие вещи. Во-первых, все люди хотят быть счастливыми. Они хотят чувствовать удовлетворение от того, чем занимаются. Во-вторых, они хотят добиться чего-то стоящего. В-третьих, они хотят заниматься таким делом, которое позволит им расти и развиваться. Именно поэтому людям необходимо периодически спрашивать себя: «Зачем я этим занимаюсь?» И, кстати, это касается не только работы, но и других областей жизни, например религии.
Пока я взрослел (думаю, этот процесс все еще продолжается), работа воспринималась как нечто, не имеющее отношения к настоящей жизни. Была жизнь, а было дело, которое необходимо завершить. При таком подходе становится уже не так важно, чем человек занимается. Я помню, как однажды, будучи в старших классах, пришел к консультанту по вопросам будущей карьеры. Эти консультанты опираются лишь на результаты тестов. Считается, что это правильно – уже в процессе обучения в школе выбрать направление карьерного развития и затем до конца жизни ему следовать, никуда не сворачивая. Что касается меня, то я перепробовал около шести разных профессий после окончания школы – возможно, даже больше, если хорошенько вспомнить.
Зачем-то работу отделяют от остального времени. Изучая организации, подобные вашей, а также работая над этой книгой, я понял, что разделения быть не должно. Необходимо делать так, чтобы наше занятие стало частью нашей жизни. Необходимо сделать так, чтобы наши душевные порывы совпадали с нашими делами, нашим самовыражением.
Абсолютно верно. Работу нужно воспринимать как уникальную возможность для самовыражения. При этом я не забываю, что у всех людей есть сильные и слабые стороны. Настоящая работа дает возможность раскрыть себя и увидеть свои слабости, а также узнать, каких результатов мы можем добиться.
Я подумал, что при условии, когда у нас все это есть, мы начинаем рассматривать работу по-новому, как то, к чему нужен особый подход. Разве не так?
Да. Нам нужно натренировать свое сознание для того, чтобы понять, что каждый момент в жизни равноправен с остальными. Это понимание и способность к концентрации дают возможность почувствовать жизнь по-настоящему, во всей ее полноте – именно этому мы и пытаемся научить людей. Если мы разделяем работу и жизнь, то мы живем вполсилы. Мне приходит на ум высказывание Генри Дэвида Торо: «Большинство людей проживают свою жизнь в тихом отчаянии». Это потому, что они не полностью вовлечены в нее. Можно сформулировать по-другому: мы пытаемся дистанцироваться от своей работы и поэтому, в конце концов, остаемся на обочине жизни.
Торо также говорил: «Когда человек нашел себе дело, ему не требуется для этого новый костюм». Он мог многое рассказать о сути работы.
У нас есть возможность воспринимать работу как испытание, благодаря которому можно проверить себя и научиться чему-то новому. Как только мы начинаем осознавать, что в ходе работы мы растем над собой, то становимся более внимательными, более сконцентрированными, внутри появляется энергия.
Благодаря нашей энергии, нашей концентрации и нашим умениям мы становимся очень созидательными, мы постоянно придумываем что-то новое, и нас по-настоящему затягивает то дело, которым мы занимаемся. Мы начинаем жить полной жизнью. И каждый из нас переживал что-то похожее. У всех было состояние, которое некоторые называют «высшим опытом». Когда работаешь долгое время над проектом, который захватывает с головой, который нам интересен, то можно не заметить, как засиделся до поздней ночи. Тогда заставляешь себя остановиться, но рано утром опять берешься за дело, пока оно не будет доведено до конца. После этого всего тебя переполняют радость и удовлетворение от проделанной работы. Появляется столько энергии – возможно, даже больше, чем когда начинал это дело. И тогда начинаешь осознавать, что работа может приносить огромное удовлетворение и делать нашу жизнь осмысленной. Невозможно обучиться чему-то лучше, чем непосредственно в ходе работы, поскольку вы сразу же видите результат.
Что насчет времени? Мы живем в таком мире, где времени ни на что не хватает. Зачастую даже на то, чтобы вовремя закончить работу. Что вы думаете об этом?
Это очень интересная тема. Работа, время и знания связаны в неразрывный узел. Я уверен, что если взять группу людей и спросить у них: «В чем причина того, что вы не полностью увлечены своей работой?» – то все будут отвечать примерно одно и то же. Одни будут жаловаться на недостаток времени, ссылаясь на то, что у них дома кошка или собака, за которыми надо ухаживать, или найдут какую-нибудь другую причину. Другие будут говорить, что у них недостаточно денег, чтобы заниматься тем, чем хочется. Третьи скажут, что у них не было возможности получить хорошее образование. Но, в конечном счете, все сводится к нехватке времени. Мы уверены, что времени нам катастрофически не хватает, но если хорошо присмотреться к себе, то становится ясно, что времени у нас предостаточно. Необходимо всего лишь научиться правильно распоряжаться им, ощутить свою с ним связь. Если позволить себе отдаться потоку времени, то сразу все в жизни начинает получаться.
Мне кажется, мы все говорим, что времени не хватает. Редко услышишь, что человек жалуется: «У меня нет места, чтобы делать дома зарядку»; или: «У меня нет места, чтобы поставить рабочий стол». Практически никто не выражает недовольство по поводу пространства, но когда дело доходит до времени – все делают кислое лицо. Все говорят: «Ну, не знаю… У меня ведь столько других дел, так много других обязательств». Не стоит превращать свою жизнь в бесконечную гонку. Единственный способ с умом использовать свое время – настроить свое сознание с ним в унисон. Когда время и ваше сознание работают как единое целое, может случиться много интересного.
Как вы говорите, нужно влиться в поток времени – но сказать подобное намного легче, чем сделать. Что именно необходимо для этого сделать? Каким должен быть первый, второй, третий шаг?
Книга «Благородные пути к успешной работе» замечательна тем, что в ней очень много практических упражнений. Многие из них посвящены времени. Цель этих упражнений – помочь человеку увидеть, как он на самом деле тратит свое время. Если не знать, на что используешь свое время, то будет очень сложно чего-то добиться.
Если особо не следить за собой, то не замечаешь, как потратил пять минут, чтобы сделать себе кофе; как провел десять минут, чтобы поговорить с соседом; как шел несколько минут по коридору. Впрочем, если просто все время об этом думать, то можно и забыть, зачем шел в другой конец коридора. Поэтому необходимо по-настоящему тренировать сознание. Для этого есть несколько упражнений. Одно из них – это составлять ежедневный контрольный список обязательных дел.
Это действительно очень помогает наладить отношения со временем, к тому же это очень простое упражнение. Оно ничего от вас не требует. Утром надо спросить себя: «Чего я хочу сегодня добиться?» Потом вы стараетесь не отклоняться от составленного списка и возвращаетесь к нему вечером, чтобы проверить, со всеми ли задачами вы справились.
Спросите себя: «Какие у меня приоритеты на сегодняшний день?» Необходимо все хорошенько взвесить и решить, какие дела являются наиболее важными. И когда приоритеты определены, надо задать себе очень важный вопрос: «Как мне сфокусировать свою осознанность?» Другими словами, как не упустить ничего из виду. Нельзя быть сосредоточенным только на каком-то одном аспекте.
В-третьих, очень важный и любопытный момент заключается в следующей проблеме: «Как измерить результаты сделанной работы?»
Именно пребывая в уединении, я начал осознавать, что наиболее интересная стадия развития человека наступает тогда, когда он начинает измерять свой успех.
Некоторым людям приходится большую часть своего времени выполнять простую монотонную работу, например отправлять письма или выпиливать детали на станке. Это очень скучно. И сегодня многие люди стараются избегать подобной работы. Но мы о них не говорим. Итак, предположим, что у нас есть огромное количество писем, которое надо отправить, и мы ведем счет – каждый час мы считаем, сколько было отправлено. Первые две недели люди отказываются вести подсчет, поскольку не видят в этом смысла. Мне кажется, почти все бы поступили так же. Людей это возмущает. Им не кажется необходимым измерять все настолько точно. В один день ведь можно отправить около пятидесяти писем, завтра можно и все сто, а на следующий день можно и шестьдесят. Но по прошествии двух недель начинаешь понимать, что даже небольшая разница в количестве отправленных писем показывает то, насколько ты был сконцентрированным, насколько вкладывался в свое дело. И потом уже просыпается спортивный интерес, который помогает быстрее выполнять работу, тем самым освобождая время для отдыха. Ваше сознание становится более сфокусированным, вы начинаете отдавать себе отчет в своих действиях, у вас появляется стремление вперед. Есть люди, которые очень ценят эту способность в себе – способность оглянуться на свои поступки и проверить, насколько хорошо они справились с делом.
Измерение результатов – очень интересный феномен. Есть такие занятия, делая которые, люди говорят: «Ох, я не могу ответить, насколько хорошо я справился». Но если они заставят себя проанализировать, то почувствуют удовлетворение. Я понимаю, в чем тут проблема. Сначала человек внутренне противится тому, чтобы постоянно оценивать результаты своей работы, поскольку втайне боится, что сделал недостаточно, но в конце концов наступает признательность самому себе.
Следующий вопрос, который мы обычно задаем: «Кто от меня зависит в этот день?» Этот вопрос может означать, что у вас назначена встреча с кем-то, и от вас зависит, появитесь ли вы, будете ли обсуждать с ним дела. «Кто еще зависит от меня?» – ваши дети, родители… да, в конце концов, все вокруг. Есть еще один интересный вопрос: «Что я забываю или игнорирую?» И если снова и снова будете пробегать по списку каждый день, в течение примерно двух недель, то через некоторое время вы поймете, что используете свое время гораздо лучше и экономнее. Теперь у вас есть четкие приоритеты, и вы понимаете, какой путь выбрать, чтобы добиться цели. Знаете, Майкл, нет ни одного человека, который бы не был на это способен. Необходимы только ваша решимость и готовность претворять в жизнь свои мечты.