Энергия жизни. 10 секретов активизации внутренних сил Берчард Брендон

Объяснить страх перед переменами и стремление избежать их любой ценой можно тысячей причин. Может быть, умер кто-то из близких, и горькие перемены обрушились неожиданно. Возможно, стоит только вам почувствовать себя комфортно, как жизнь подбрасывает какую-нибудь неприятность. Может быть, вы никогда не получали желаемого, когда пытались что-то изменить. Или просто боитесь нарушить привычный порядок вещей из-за страха услышать неодобрительные замечания. Некоторые из моих знакомых, например, убеждены, что страх перед переменами заложен в них от природы.

Больше десяти лет я профессионально помогаю людям вернуть к жизни стремление к переменам. За это время я понял: на самом деле перемен никто не боится; более того, многие сознательно притягивают их. Мы боимся того, что эти перемены нам принесут – или не принесут. Настоящий источник этого страха – наши ожидания.

Я не открою секрет, если скажу, что некоторые из нас считают перемены и боль понятиями равнозначными. Но мне удалось выяснить, какие именно ожидания заставляют нас бояться перемен. Первая причина страха связана с ожиданием потери. Вы представляете себе, что надвигающиеся изменения лишат вас возможности контролировать свою жизнь и отнимут то, что приносит радость, комфорт или другие приятные ощущения. Вы фиксируете внимание на том, что потеряете, если что-то изменится в жизни. И поскольку боитесь, что потеряете больше, чем получите, то утрачиваете мотивацию.

Представьте себе, что начальник объявляет об упразднении вашей должности и вы вынуждены перейти на работу в другой отдел. На это известие вы можете отреагировать по-разному: любопытством, оптимизмом и страхом потери. Из-за страха вы застреваете на мыслях о расставании с обустроенным офисом и любимыми коллегами, потере авторитета, который с таким трудом заработали на этом месте, и привычных рабочих обязанностей. Ожидание потери – вот в чем кроется проблема.

Конечно, найдутся люди, которые скажут: «Все, что ни делается, – к лучшему». И посоветуют быть оптимистом, найти в происходящем хорошие стороны и не думать о возможных потерях. В конце концов, может быть, именно этого шанса вы ждали. Возможно, на новом месте все будет лучше: и офис, и коллеги, и зарплата. Новая должность будет интереснее и важнее старой. Разумеется, эти люди будут правы. Нужно думать о том, что вы приобретете, а не потеряете. Оптимист всегда найдет причину быть счастливым.

Между тем мы с вами прекрасно понимаем, что почти невозможно сохранить спокойствие, получив известие о неожиданной перемене. Мы боимся потерять то, что имеем, и надеемся на лучшее. Значит, должен быть третий вариант, с лучшим, правильным восприятием перемен, приготовленных для нас жизнью, не так ли? Скоро мы поговорим о нем, а пока вас ждут новые неприятные известия.

Бояться перемен нас заставляет ожидание связанных с ними неприятных следствий. Вы узнаете о новой должности и переходе в другой отдел и начинаете бояться той огромной работы, которую предстоит проделать: упаковать рабочие принадлежности, рассортировать папки, попрощаться с коллегами, получить новые навыки и освоить местный жаргон. Если новый отдел расположен в другом здании, придется изучать местность: выстраивать новый маршрут, искать новые кафе для обеда и парковку. В общем, стоящая перед вами задача кажется такой трудоемкой и пугающей, что перемена воспринимается, как приступ головной боли или гвоздь в ботинке. Неудивительно, гвоздь-то служит плохой мотивацией, поэтому и здесь вам нужно будет сместить фокус. Вместо того чтобы живописать в воображении все тяготы грядущих изменений, подумайте о новом опыте, новых отношениях и новых возможностях, открывающихся перед вами. Мозг любит новый опыт и новые отношения и не любит заноз в интересных местах. Самые разумные из ваших друзей скажут: «Подумай, ты встретишь много новых людей и научишься чему-нибудь новому, что, может быть, даст тебе возможность добиться большего». Следуя этому полезному совету, вы решите, что работу в новом отделе следует начать с чистого листа: стать другим человеком – более настойчивым и уверенным, чем раньше, и более внимательным к правилам игры; найти интересных и хороших друзей среди коллег; задавать больше вопросов и проецировать лучшие ожидания с первых дней работы; и на этот раз, черт возьми, стать хозяином своей судьбы.

Увы! Поддерживать оптимистичный настрой будет сложно из-за неприятных ожиданий другого рода, ассоциирующихся с переменами, – из-за ожидания негативных итогов. Вы думаете: «Хорошо, в этой ситуации определенно есть плюсы. Я могу что-то приобрести и получить полезный опыт, но что, если все пойдет не так, как я думаю? Что, если станет только хуже?» Ожидание негативных итогов – это ваше беспокойство о том, что перемены не изменят жизнь к лучшему, что трава по ту сторону забора окажется не такой уж зеленой. Что, если мне не дадут показать себя с лучшей стороны? Что, если мне не понравятся новые коллеги? Что, если я не справлюсь с новыми обязанностями? Что, если новый начальник невзлюбит меня? Что, если в ближайшее время они проведут сокращение? Что, если новый копировальный аппарат будет не так хорош, как нынешний?

Эти ожидания – глазурь на пироге пессимизма. Тревога суммируется с ожиданием потери и неприятных процессов – и треугольник страха готов. И – вуаля! – у вас нет никаких шансов на позитивное восприятие грядущей перемены. Если треугольник страха достаточно часто и настойчиво будет воспроизводиться в других сферах вашей жизни, то однажды вы проснетесь и обнаружите, что перемены вызывают у вас ужас.

К счастью, ваши разумные друзья опять готовы прийти на помощь. Скорее всего, они предложат вам отвлечься от мыслей о возможных негативных последствиях перемен и начать думать о хорошем. Они скажут так: «Думай о возможностях, а не о подводных камнях». Этот отличный совет, несомненно, будет вам полезен. Последовав ему, вы измените негативные формулировки – что, если все плохо обернется? – на позитивные – что, если это на шаг приблизит меня к цели? Сосредоточившись на положительном результате, вы начнете думать о том, что в новой роли станете успешнее, счастливее и спокойнее. Вы можете задуматься и о том, что приобретете новые навыки, наладите более тесные связи между новым и старым отделами, станете более ценным сотрудником, и как все это приведет вас к новым достижениям и новым возможностям.

Вам может показаться, что эти фразы только льют оптимистический сироп на неприятные события. Да, вы правы. Но есть ли альтернатива? Перемены можно приветствовать или ненавидеть. Можно сознательно настраиваться на позитивное или подчиняться неконтролируемому страху. Как всегда – выбор за вами.

Очень важно обратить внимание и на то, что три вида страха – потери, следствий и итогов – возникают не только тогда, когда перемены вызваны внешними обстоятельствами. Их можно переживать и в том случае, если вы сами решили изменить свою жизнь.

Предположим, вы решили поправить здоровье; это решение вы приняли сами, а не по указанию руководства. Вы лично заинтересованы в результате: «Пора сесть на диету, бросить курить, начать заниматься спортом и найти новую работу». Независимо от первоначальной степени вашего энтузиазма в отношении перемен, где-то в глубине сознания поднимают безобразные головы старые страхи – страх перед потерей, следствием и итогами. Будьте готовы противостоять им.

Чтобы избавиться от страхов или оказывать им мощное противодействие, вы должны перестать думать о тягостных процедурах и неприятных последствиях и сосредоточиться на приятном опыте, который можно извлечь из грядущих изменений. Не надо переживать о том, каким утомительным делом будет приготовление новых блюд. Подумайте лучше о новом опыте, который сможете получить: благодаря новому типу питания у вас появится возможность стать легче и ощутить прилив жизненных сил; вы научитесь тратить на приготовление еды меньше времени и денег; будете есть пищу, которая не вредит вашему здоровью и экологии; сможете делиться рецептами с друзьями и родственниками и удивлять гостей аппетитными и полезными закусками. Воспользуйтесь тем же подходом, чтобы справиться со страхами, связанными с решением бросить курить или найти новую работу. Рассуждайте таким образом: я найду новые способы борьбы со стрессом и пагубными привычками, и мне больше не придется подчиняться вредным для здоровья пристрастиям. Я познакомлюсь с людьми, которые так же, как и я, любят занятия спортом и хотят стать здоровее и энергичнее – это будет круто! Я научусь правильно вести себя на собеседованиях и снова заявлю о себе на рынке труда, чтобы, наконец, найти работу своей мечты с достойным заработком. Вот ваш новый девиз: перемены приносят новый опыт, новые уроки и новые силы.

Будьте осторожны и в отношении поджидающих вас негативных ожиданий. Некоторым мыслям так легко поддаться: что, если я буду мучиться с этой диетой, но так и не похудею? Что, если я брошу курить, а потом не удержусь и начну снова? Что, если занятия спортом не помогут мне сбросить вес? Что, если я брошу работу, но не найду другую, хотя бы такую же, как эта? Привычный подход здесь таков: всякий раз, думая о перемене, вы задаете себе вопрос, который начинается со слов «что, если» и заканчивается негативным утверждением. Что, если мне не удастся? Что, если жизнь станет хуже? Что, если я чем-то пожертвую и все равно не получу желаемого?

Еще раз повторяю: подобные вопросы убивают стремление к переменам, способным изменить к лучшему вашу жизнь. Помня об этом, переключитесь на позитивный вариант формулировки: что будет, если я сяду на диету и действительно стану стройнее, здоровее и счастливее? Что, если я брошу курить, смогу играть в активные игры с детьми, подниматься по лестнице без одышки и обрету психологическую и физическую способность навсегда отказаться от этой отравы? Что, если я займусь спортом, стану стройнее, сильнее и привлекательнее и смогу покупать одежду, которая подчеркнет мою сексуальность? Что, если я уйду с этой должности и в конце концов найду свое призвание – любимую работу, которая даст мне возможность творить и делать то, на что я способен?

Изменить отношение к переменам – вот самое важное, что вы можете сделать со своим образом мыслей. Но нельзя останавливаться на умении превращать негативные утверждения в позитивные. Ради собственного блага, вы должны начать относиться к перемене как положительному событию, которое ведет к новым знаниям и развитию независимо от того, кто выступил инициатором изменений – вы сами или обстоятельства. Когда по-настоящему радуешься переменам, усиливается жизненная энергия.

Активатор № 2: мыслите четко, будьте смелы и амбициозны

Я не буду спорить с тем, что не только страх и неготовность к переменам мешает людям менять свою жизнь. Иногда проблема заключается в тактике, а не в психологическом настрое. У многих стремление к переменам тормозится отсутствием амбиций и ясности мыслей.

Почти все, с кем мне довелось работать, считают, что способны мыслить ясно. Они знают, чего хотят, по крайней мере так говорят мне. Это относится к людям значительных достижений, которых я встречаю в жизни и с которыми провожу индивидуальные занятия. Вы наверняка думаете, что последние, прежде чем нанять меня в качестве коуча, знают, чего хотят (я работаю с людьми в основном на семинарах, и за индивидуальный коучинг берусь при условии оплаты не меньше, чем четверть миллиона долларов в год). Что ж, вы будете удивлены. Я обнаружил, что очень немногие, примерно два человека из ста, ясно представляют себе, чего хотят достичь в жизни (не говоря уже о том, что нужно изменить, чтобы получить желаемое). Вполне понятно, что не у всех есть жизненные цели. Мы не стояли бы на месте и шли вперед, если бы все знали, чего хотят достичь. К сожалению, это не так.

Первый шаг к любой перемене в жизни состоит в четком и ясном представлении о том, каким должен быть результат. Звучит банально, не правда ли? Думаю, вы не знали бы, что толком ответить, спроси я вас, что именно вы пытались изменить и какие результаты получить, например, в финансовом смысле за последний год. Обратите внимание на формулировку. Я не спрашиваю, что вы хотели бы изменить или получить – я спрашиваю, что вы пытались сделать. Многие с готовностью ответили бы на вопрос: что вы хотели бы изменить и к каким результатам стремитесь в следующем году? Но мало кто сможет ответить, что он пытался сделать, а это очень определенно свидетельствует об отсутствии ясного представления о цели. (Кот вывалился из мешка – теперь вы понимаете, откуда я знаю, что вы не очень четко представляете свои цели в любой сфере жизни.)

Итак, как же обрести ясное представление и понять, что мы хотим сделать или изменить? Ответ, как нередко бывает, кроется в самом вопросе. Чтобы ясно представить себе цель, нужно решить, что делать. Следовательно, надо полагать, у нас есть выбор. Чтобы обрести ясность, нужно иметь выбор, и одно только это мешает множеству людей с правильными намерениями. Они забывают, что сначала нужно отобрать и рассмотреть все варианты и возможности, и только потом решать, что делать. Пренебрежение такой последовательностью действий приводит к тому, что многие выпускники не знают, что делать со своей жизнью: им не хватает жизненного опыта для определения правильного выбора карьеры, увлечения или цели.

Даю краткое руководство по обретению ясности. Выбираете одну сферу своей жизни, но, прежде чем принимать решение, что делать или менять, изучите множество доступных вариантов и возможностей. Предположим, вы пытаетесь прояснить свои цели относительно финансов. Можно смело утверждать, что если вы недостаточно информированы о доступных вам возможностях, то не будет и ясности в том, что же вам делать. Вы будете сомневаться: что, если я что-нибудь упущу? Как я могу быть уверен, что владею всей информацией, необходимой для верного выбора? Я даже не уверен в том, чего хочу, потому что не знаю всех доступных мне возможностей. Очень трудно искать правильное решение с закрытыми глазами, поэтому поиск ясности следует начинать со сбора информации и определения альтернатив. После этого выберите то, что подходит именно вам, воспользуйтесь опытом людей, добившихся успехов на том же поприще, и двигайтесь вперед.

Ясности касается еще один очень важный аспект: нужно выбирать те перемены, которых вы искренне желаете, которые будут вдохновлять вас на свершения даже в самые трудные минуты – а они неизбежны. В большинстве случаев причина неудач заключается лишь в том, что человек не горел желанием чего-то добиться. Мало старался. Это одна из главных житейских истин: люди по-настоящему борются только за то, во что искренне верят.

Увы, в мире слишком много слабохарактерных, ни в чем не заинтересованных бедолаг. Мы позволяем себе избегать больших желаний и грандиозных амбиций, прислушиваясь к советам так называемых реалистов и замшелых хранителей статус-кво, заявляющих, что цели должны быть своевременными, достижимыми, уместными и умеренными. Но такие цели не способны поразить воображение или разжечь желание. Мы превратились в общество, погребенное под мелкими целями, электронными таблицами и рабочими планами, которые не радуют, не вдохновляют, не влекут.

Стремление к настоящим переменам, полностью меняющим нашу жизнь, бизнес и окружающий мир, рождается сильным, глубоким желанием сделать большое и важное дело. Никто не приходит в высшую лигу, чтобы сидеть на скамье запасных; никто не приходит на работу в компанию, чтобы иметь возможность когда-нибудь поделиться своей отличной (не исключено) идеей с группой скучающих в конференц-зале коллег. Люди, ведущие наполненную энергией жизнь, видят у своих ног толпу людей, ждущую, взывающую к совершенству, и стремятся вершить дела, сметать препятствия и добиваться целей с неукротимой решимостью, которую реалисты назвали бы безумием. Люди, ведущие наполненную энергией жизнь, даже не представляют себя в кругу скучающих в конференц-зале лентяев. Напротив, они видят воплощение своих идей в окружающем мире, в жизни людей всего мира. Настоящее желание предстает только в виде картины абсолютного успеха и мирового признания. Только такой уровень стремлений стимулирует нас рисковать, выкладываться по полной и идти ва-банк, не из безрассудства, но из-за абсолютного безразличия к недоброжелателям и огромного желания сделать что-то значительное.

Хотите изменить свою жизнь? Тогда ни в коем случае не беритесь за дело, которое вас не вдохновляет. Если хотите ясности, пусть ваша цель станет такой большой, яркой и блестящей, чтобы вы стремились к ней от начала и до конца – до полной победы или до смерти. Пусть ваше желание не знает границ и даже пугает вас, пусть оно требует полной самоотдачи, уводит вас с привычной орбиты и бросает в мир неизвестного. Только такое желание способно изменить вашу жизнь – и весь мир.

Однако не стоит верить мне на слово. Послушайте человека, который стремился к большим переменам и привел Соединенные Штаты Америки к такому будущему, о котором никто и мечтать не мог, – сделав это, он разрушил границы наших представлений:

Мы решили отправиться на Луну. Мы решили отправиться на Луну в этом десятилетии и сделать многое другое не потому, что это легко, а потому, что трудно, потому что эта цель поможет объединить и измерить наши возможности и умения, потому что эту задачу мы хотим решить, и не намерены откладывать ее решение на потом. Мы хотим победить в этом, и в другом тоже.

Конечно, все это стоит нам огромных денег… Расходы на космические исследования вскоре возрастут еще больше… потому что эта программа получила национальный приоритет – хотя я понимаю, что в некоторой степени это акт веры и мечты, ведь мы не знаем, какую выгоду это нам принесет.

Но если бы я сказал вам, мои дорогие сограждане, что мы отправим на Луну находящуюся в 240 тыся-чах миль от пункта управления в Хьюстоне огромную ракету длиной более 90 метров, примерно как это футбольное поле, сделанную из новых сплавов, некоторые из которых еще не изобретены, способную выдерживать невиданные до сих пор нагрузки и температуры, собранную с такой точностью, которой не знают лучшие часы, несущую оборудование, необходимое для движения, управления, контроля, связи, питания и выживания, в неизведанную миссию, к неизвестному небесному телу, и затем безопасно вернем ее на Землю; и она еще раз войдет в атмосферу на скорости более 25 тысяч миль в час, нагревшись почти до половины температуры Солнца – здесь сейчас почти так же жарко, – и сделаем все это, и сделаем успешно, и сделаем первыми, еще до конца этого десятилетия – тогда мы, должно быть, смелые люди.

Много лет назад великого британского исследователя Джорджа Мэллори, которому суждено было умереть на Эвересте, спросили, зачем он взошел на эту гору. Он ответил: «Потому что она там».

Вот и космос там, и мы собираемся взойти туда, и Луна, и планеты – все там, и новые надежды на знания и мир тоже там. И поэтому, отправляясь в этот путь, мы просим Божьего благословения на самое рискованное и опасное приключение, на которое когда-либо решался человек.

Президент Джон Кеннеди,12 сентября 1962 года

Вы хотите изменить свою жизнь? Тогда обретите смелость. Найдите свою Луну. Добивайтесь чего-то настолько большого и интересного, что казалось бы невероятным и вам, и окружающим. Будьте достаточно смелы, чтобы действовать. Пробуйте, падайте, поднимайтесь и снова падайте, чувствуйте неловкость за свою настойчивость, еще раз падайте, снова поднимайтесь улыбаясь и продолжайте идти вперед – это и есть мужество, и это единственный подход к переменам, способный усилить вашу жизненную энергию и изменить к лучшему вашу жизнь.

Активатор № 3: делайте реальный выбор

Когда вы смело идете к ясно обозначенной цели, четко осознавайте, чего вы хотите и чего не хотите на этом пути. Делайте реальный выбор до того, как предпримете новую попытку.

Думая об этом, я ввел в программу семинара «Академия эффективности» очень простое, но невероятно действенное упражнение. Оно называется «Правило того и этого». Суть упражнения заключается в составлении ряда утверждений, в которых говорится о том, чего вы хотите (этого) и чего не хотите (того). Упражнение поможет вам не терять ясности и сосредоточенности на пути к переменам. Составляя утверждения, вы делаете объективный выбор.

Я хочу этого и не хочу того.

Делать больше этого и не делать того.

Когда случится это, я сделаю то.

Я буду всегда выбирать это, а не то.

Сначала делать это, а потом то.

Я хочу этого и не хочу того. Прежде чем начать планировать свои действия, вы должны четко представлять, чего хотите и чего не хотите. Просто удивительно, как часто люди не задумываются о том, чего они не хотят. Они несутся сломя голову к какой-то цели и нередко достигают ее лишь затем, чтобы в итоге разочароваться и почувствовать себя несчастным. Вот типичная история человека, который стремится заработать миллион, работает как проклятый, в конце концов добиваясь своего ценой потери здоровья, семьи и радости жизни. Он становится миллионером, но понимает, что деньги – не единственное, что нужно ему в жизни. А ведь он мог бы поставить себе цель иначе: «Я хочу, чтобы через десять лет на моем банковском счету лежал миллион долларов [это], но ни в коем случае не хочу погрязнуть в административной работе, которую не люблю, не хочу набрать вес и потерять здоровье, и очень не хочу работать по выходным и испортить отношения с семьей [то]». Если бы он заранее имел ясное представление о своих целях и следовал ему, думаю, его жизнь обернулась бы иначе. Очень важно иногда смотреть вперед, не забывая при этом оглядываться по сторонам, чтобы вовремя заметить опасность.

Делать больше этого и не делать того. Чтобы достичь желанной цели, какой бы она ни была, приходится начать или продолжать делать одно дело, полностью отказавшись от другого. Понимание того, что надо, а что не надо делать, очень важно, когда планируешь путь к победе. Давайте вернемся к нашему другу-миллионеру, разбогатевшему ценой потери здоровья, отношений с близкими и радости жизни. Быть может, ему стоило начать с введения правил, которые постоянно напоминали бы ему о том, что нужно чаще делегировать полномочия. Выполняй больше творческой работы, которая будет подогревать интерес к делу. Ешь больше здоровой пищи. Чаще устраивай романтические свидания с женой и проводи больше времени с детьми. Не позволяй другим людям вмешиваться в твои планы и диктовать, что делать и чем увлекаться. Откажись от фастфуда и не пропускай занятий в спортзале. Никогда не забывай о днях рождения.

Когда случится это, я сделаю то. Мне известна сила невероятно действенного приема, которому я обучаю своих клиентов: «цеплять» новую привычку к старой. Приведу пример. Предположим, у меня есть клиентка: у нее трое детей, она работает дома и мечтает сбросить вес. Она сидела на диетах и занималась спортом, однако из-за отсутствия регулярности ее усилия не привели к видимым результатам. Я начал с того, что узнал, как она обычно проводит свой день, а затем «прицепил» новые задачи к привычному распорядку. Выяснилось, что по утрам они с мужем по очереди отвозят детей в школу. Если в наш план действий входят занятия в спортивном зале, то я могу предложить ей связать в одну цепочку дорогу из школы и тренировку. Поэтому новое правило должно гласить: Сразу после того, как я отвезла детей в школу [это], я еду в спортзал [то].

Наш несчастный миллионер должен был бы руководствоваться примерно таким правилом: Всякий раз, отправляясь на обед, я буду отправлять жене сообщение и флиртовать с ней. Участвуя в совещании, я всегда буду высказывать хотя бы одну идею, которая очень важна для меня. По дороге домой я всегда буду покупать свежие овощи. Вернувшись домой, я сразу буду здороваться с детьми, спрашивать, как прошел их день и внимательно выслушивать ответы.

Методика «присоединения» новых привычек к ста

рым более чем действенна, стоит потратить некоторое время и «прицепить» ее к своему плану перемен.

Я буду всегда выбирать это, а не то. Жизнь неизбежно будет ставить препятствия на избранном нами пути. Возникают форс-мажоры, рушатся планы, добрые намерения приводят к плохим результатам. Так устроен наш мир. Во времена неясности, конфликтов, испытаний и неудач какой выбор вы делаете? Это правило предназначено помочь вам установить базовые правила, к которым вы сможете обращаться в трудную минуту. Подумайте, как изменилась бы жизнь нашего знакомого миллионера, следуй он таким правилам:

предпочитать личные интересы [это] краткосрочным выгодам [то];

предпочитать салат [это] жареному картофелю [то];

предпочитать посещение детских праздников [это] рутинным рабочим делам [то].

Следование подобным правилам дает невероятный эффект, если, хорошо обдумав, вы запишете их в блокнот и четко усвоите: они заставляют вас быть лучшим воплощением самого себя и следовать самым высоким жизненным принципам.

Сначала делать это, а потом то. В большинстве случаев нам приходится делать непростой выбор между сейчас или потом. Не зная об этом и не имея на этот счет никаких четких правил, мы постоянно обеспокоены выбором подходящего времени для действия. Я расспрашивал десятки людей, чтобы выяснить, как и когда они шли к успеху, и, выслушав множество рассказов о бедах и препятствиях, растущих как снежный ком, установил для себя несколько правил. Вы можете сделать то же самое.

Давайте представим, что наш миллионер начал свой путь с составления свода правил – примерно таких: «Я буду руководить компанией ближайшие пять лет [сначала это]. Затем постепенно, к концу седьмого года, когда моим детям исполнится десять лет, передам полномочия наемному руководителю [затем то]. С этой недели я начну еженедельные кардио-тренировки [сначала это]. После четырех недель тренировок добавлю к занятиям силовые нагрузки [затем то]. В этом году я проведу с семьей двухнедельный отпуск [сначала это], а в следующем – два двухнедельных отпуска [затем то].

Это очень простые и короткие примеры. Ваши собственные правила могут быть другими; хорошо подумайте и запишите их. Пусть они займут много-много страниц. «Книга правил» всегда должна быть у вас под рукой; по меньшей мере раз в месяц перечитывайте и дополняйте ее – делайте это всю жизнь. Если вам кажется, что это слишком сложно и долго – не переживайте. Уверен, вы прекрасно обойдетесь теми правилами, которых привыкли придерживаться, и будете рады получить те же результаты, что и в прошлом году. Разумеется, я иронизирую. Старые правила – старый результат. Новые правила – новый результат. Попробуйте то, что предлагаю я, и сообщите мне, что из этого вышло.

Время действия

Важная перемена, которой я избегал из-за страха потери, неприятных следствий или негативных итогов:

_______________________________________

_______________________________________

Ясно осознанная и смелая перемена, которую я мог бы совершить:

_______________________________________

_______________________________________

Правило того и этого, которое я мог бы применить, совершая эту смелую перемену, включали бы:

_______________________________________

_______________________________________

Глава 9

Стремление к решению трудных задач

Трусы много раз умирают до наступления смерти…

Уильям Шекспир, «Юлий Цезарь»

– Это слишком рискованно.

Я беседую с мегазвездой. Эта женщина построила свою музыкальную и телевизионную карьеру, расширив границы возможного. Сначала она целый час восторженно рассказывала о новом шоу, которое хотела бы поставить. Она говорит, что ее шоу могло бы «изменить наше представление о телевидении». Она нравится мне еще и тем, что, воодушевляясь, вставляет в речь крепкое словцо. Не то чтобы я любил подобные выражения, но мне нравятся люди, способные увлечься настолько, что забывают обо всем на свете.

– Рискованно? – переспрашиваю я.

– Да. В Голливуде ты хорош ровно настолько, насколько хорошо твое последнее шоу. Если я рискну, но шоу провалится – мне конец.

– Это действительно так? – спрашиваю я. – Мне кажется, немало актеров и режиссеров снимали неудачные фильмы и шоу. Если бы не провалы, мы никогда не слышали бы постоянных разговоров о громком возвращении такого-то.

– Именно так все и думают, – отвечает она, отпивая глоток лимонада. – Но на каждого вернувшегося приходится тысяча завязших в болоте. Не верьте всему, что слышите.

У меня внутри просыпается профессиональное желание вмешаться. Мне хочется сказать этой женщине, что жизнь могла бы стать более интересной, яркой и значимой, если бы она рискнула и воплотила в жизнь свою мечту. Но она невероятно знаменита, а меня пригласили сюда в качестве гостя, а не коуча.

Я решаю промолчать, а она меняет тему и вступает в разговор с нашим общим другом, который нас и познакомил. Несколько минут они беседуют друг с другом. Сначала я пытаюсь вникнуть в разговор, но скоро понимаю, что продолжаю размышлять над ее словами, рассматривая бассейн и красивый внутренний дворик дома. Наконец я не выдерживаю:

– Извините, что прерываю вас. Мне не дает покоя одна мысль, и если я не выскажу ее, то буду считать себя плохим другом.

Я смотрю ей прямо в глаза.

– Я бы скорее умер, чем предал свои принципы и интересы ради корректности. Вы должны чувствовать то же самое. Плевать на все – надо идти за своей мечтой. Вы должны поставить это шоу.

Они оба, мой друг и она, смеются над тем, с какой решимостью я это произнес. Ее смех похож на «ты такой милый молодой наивный мальчик». В смехе нашего общего друга слышатся удивление и неловкость.

Я не отступаю.

– Попытайтесь доказать мне, что я неправ. Только что вы целый час с таким энтузиазмом рассказывали об этой идее. Почему бы не реализовать ее? Неужели вы должны кому-то что-то доказывать?

Она не знает, что я ее подзуживаю.

– Дело не в доказательствах. У меня уже есть звезда на Аллее славы. Просто в наше время к карьере нужно относиться осторожно. Может быть, когда-нибудь потом я займусь собственным проектом, а пока пусть подождет.

Знаю, что слишком настойчив – я очень часто пристаю к людям со своими идеями и провокациями. И сегодня хочу вкусно пообедать в этой приятной компании, а не испортить всем день. У нее миллионы поклонников, и мне нравится ее творчество. Я рискую показаться нахалом, но не хочу поступаться принципами. Я должен быть смелым человеком – таким, каким хочу себя видеть.

– Это распространенное явление называется синдром «когда-нибудь потом». Вы сами себя обманываете.

Они оба смотрят на меня с удивлением, и меня спасает только широкая, дразнящая улыбка.

– Когда-нибудь потом вы этого не сделаете, потому что кто-то другой исполнит вместо вас вашу мечту. И еще я думаю, что вы неправы. Вам есть что доказывать. Вы должны доказать, что по-прежнему на что-то способны, а для этого нужно рисковать. Поп-иконы и легенды этого не любят. Кроме того, вы должны доказать себе, что еще чего-то стоите, что идете за своей мечтой, а не отказываетесь от нее ради мнимой стабильности. Жизнь не всегда стабильна; иногда приходится побывать в горниле трудностей. Единственная альтернатива – превратиться в забытого всеми нытика, но это не для вас.

Я не забываю еще раз улыбнуться, а мои собеседники снова смеются.

– Хорошо. Не надо убеждать артистку в том, что она должна расширять свои границы и оставаться в строю, чтобы ее не забыли и чтобы чувствовать удовлетворение от своей работы.

Она говорит это таким тоном, что я понимаю: мой подход оказался верным. Но тут она удивляет меня:

– А что, если, сделав это по вашему совету, я провалюсь? Какую ответственность вы понесете? Легко давать советы, если ваше имя и репутация не пострадают при любом исходе. Вдруг все кончится плохо? Ведь не ваше имя будут трепать на первых страницах газет.

Отличный вопрос! Она нравится мне еще больше.

– Вы правы. Я не играю в эту игру и не могу представить себе ни вашей известности, ни всего, что с ней связано. Однако волей судьбы я оказался в вашем доме и пью лимонад. Если вы возьметесь делать это шоу и оно провалится, я буду чувствовать себя виноватым. Каждый из нас занимается своим делом, а моя работа состоит в том, чтобы поощрять стремление людей идти за мечтой и подталкивать их в этом направлении. Значит, это и моя игра тоже. Сейчас мое имя стоит рядом с вашим. У вас есть идея и мечта. Не позволяйте ей рассеяться при свете дня. Боритесь. Поступайте так не потому, что это обеспечит стабильность вам или доставит удовольствие кому-то. Делайте это потому, что не можете не делать. Хотите стабильности? Можете бросить работу и играть в гольф с другими такими же заслуженными голливудскими пенсионерами. Но, прошу вас, не делайте этого. Оставайтесь иконой и ведите за собой музыкальный бизнес. Сделайте выбор в пользу искусства и беритесь за такие же большие и дерзкие проекты, как те, что возвели вас на Олимп. А если хватит смелости, решитесь на большее.

Она смотрит на меня твердым взглядом – и этот взгляд говорит о том, что вызов принят. Она смотрит на меня с выражением «ты, черт возьми, прав», которое обычно предшествует решительным действиям. И кивает.

– Этим шоу я изменю представление о телевидении.

Я киваю ей, глядя с такой же твердостью.

Она продолжает кивать головой, как бы принимая окончательное решение и намечая план действий. Затем смотрит на нашего друга.

– Теперь я понимаю, зачем ты привел ко мне этого парня. Кто-то должен был дать мне пинка.

* * *

Одна мысль должна всегда быть в центре, чтобы очертить ваш путь к полноценной жизни и высвободить скрытую энергию потенциала – это решение трудной задачи.

Духовное и психологическое развитие, которое вы получили как человек, без преувеличения можно считать результатом того, что я называю «настоящей задачей». Новые умения и представления, развитие умственных и физических способностей, повышение самооценки – вот какие результаты приносит процесс решения сложных задач. В такие моменты усиливается концентрация, задействуются все знания и силы, испытываются воля, смелость и настойчивость. В эти моменты слово «борьба» значит для вас так много и вы так сосредоточены на деле, что теряете ощущение времени и забываете о себе. В эти сладостные моменты вы удивляете даже себя самого, перешагиваете собственные границы и включаете на полную мощность силы, творчество и сознание. Именно в эти моменты происходят настоящие перемены и настоящее развитие. И, могу поспорить, именно в эти моменты вы чувствуете себя как никогда живым и способным – наполненным жизненной энергией.

Сегодня в наш ежедневник записаны десятки целей, мы постоянно заняты сотней дел, служим противоположным интересам, пытаемся угодить начальникам, супругам, детям. Но между решением сложных задач и торопливым выполнением повседневных дел или несением креста чьих-то ожиданий есть разница. Различие между тем и другим и составляет путь к наивысшему счастью.

Очень важно понимать различие между целями и задачами. Цель – не более чем один из пунктов в списке дел. Постановка цели не требует от вас максимальных усилий; задача, напротив, заставляет превзойти самого себя. Мысли о цели – это мысли о результате. Мысли о задаче – это размышления о самом процессе, о выходе за обычные рамки усилий и умений, о большей самоотдаче. Немного позже мы подробнее рассмотрим различия между процессом и результатом и поговорим о пяти признаках хорошей задачи.

Прежде всего, нужно понять, что заниматься чем-то и решать трудную задачу – вовсе не одно и то же, равно как и перемены не означают прогресса. Большую часть жизни мы заняты повседневными делами: поднимаемся с постели и завтракаем, едем на работу и возвращаемся с работы, убираем, делаем покупки и планируем следующие дела. Конечно, от повседневных обязанностей никуда не денешься, их нужно выполнять (кстати, не забудьте забрать детей из школы), но будем честны с собой: вся эта бурная деятельность вряд ли способна бросить вызов нашим возможностям.

Мы подвержены стрессу, но он редко бывает вызван решением настоящих, сложных задач, которые расширяют границы наших возможностей, заставляют развиваться и ощущать интерес к жизни. Главные причины стресса в современном мире – неумение собраться и откладывание «на потом». В эпоху информационного изобилия и свободного доступа к Интернету мы тратим слишком много времени на бесполезную активность, в результате чувствуем острый дефицит времени. Прибавьте к этому нашу склонность все оставлять «на потом», ведь, по большому счету, запланированные дела нам не интересны, и нагрузка растет, как снежный ком, накрывая нас с головой.

Разумеется, стресс вызывается и внешними причинами. Мы так загружены текучкой, что «просто невозможно решиться на большое дело». Или, как признавалась певица, о которой я рассказывал в начале главы, не хотим лишний раз рисковать. К счастью, все это – лишь бессмысленные оправдания, и я, как и было обещано в начале книги, брошу им вызов. В этой же главе я постараюсь убедить вас в том, что пришло время стать выше ежедневных требований, предъявляемых к вашей жизни людьми и обстоятельствами. Пришло время включить на всю мощность свой потенциал и активировать стремление к решению сложных задач, вернув интерес к жизни и возможность двигаться вперед. Вашу жизнь можно наполнить энергией, а для этого нужно направить все свои силы на решение настоящих задач.

Активатор № 1: выбирайте важные задачи

Трудная задача – это путь к интересной жизни и росту. Однако не все задачи одинаковы: одни пробуждают в нас интерес к жизни и дают ощущение собственной значимости; другие – подавляют. Ставя перед собой большие и смелые задачи, очень важно понимать разницу, это очень важно с точки зрения душевного здоровья, успеха и счастья.

Как выбирать «хорошие» задачи? Для этого полезно знать, что задачи, заряжающие нашу жизнь энергией, обладают пятью общими признаками. Во-первых, они требуют полной концент-рации. Это значит, что связанная с ними, достаточно сложная деятельность требует полного и неразделенного внимания и сосредоточенности. Такие задачи нельзя назвать незначительными, они не допускают решения нескольких задач одновременно, а поглощают нас всецело, требуя и физической, и интеллектуальной вовлеченности. Создание картины, обучение детей новому виду деятельности, разработка сайта, подготовка и проведение презентации – вот примеры занятий, требующих полного сосредоточения. Чтобы добиться полной концентрации, задача была настолько важной, что вы обязаны были выполнить ее сейчас же. Будничное дело не увлечет вас, ведь его вполне можно отложить на потом. Итак, ставя перед собой очередную трудную задачу, отдайте предпочтение наиболее значимой и требующей полной самоотдачи.

Во-вторых, серьезные задачи испытывают наши силы и способности, требуя больше того, на что мы сейчас способны. Они несколько сложнее, чем то, что мы делали до сих пор, поэтому требуют полного внимания и – развития. Главное – выбирать задачи, выходящие за границы вашей зоны комфорта. Почему, по-вашему, так привлекательны видеоигры? Вы когда-нибудь играли в игры, в которых не усложняются уровни? Конечно, жизнь может быть такой же интересной, как игра, если мы сознательно беремся за дело, которое испытывает и развивает наши способности. Например, следующим шагом в профессиональном развитии хорошего оратора, привыкшего подглядывать в текст выступления, станет выступление «без бумажки». От неплохого теннисиста игра с соперником, превосходящим его в мастерстве, потребует большего напряжения сил. А руководителю необходимо взяться за реализацию проектов, превышающих его возможности. Не следует пытаться перепрыгнуть с первого уровня сложности на десятый; это только измучит вас. Пусть следующей вашей задачей станет шаг с первого уровня на второй или третий, что соответствует всем критериям настоящей задачи.

В-третьих, возможность оценить свою работу. Вам необходимо понять, справляетесь ли вы с задачей; при этом оценить себя можно самостоятельно или прибегнув к помощи других людей или объективных внешних показателей. Бег может стать более увлекательным занятием, если измерять скорость и дальность пробежек. Любое выступление перед публикой приобретает особый смысл, когда мы видим лица зрителей и их реакцию на наши слова. Сидеть на диете куда интереснее, если, регулярно взвешиваясь, следить за динамикой изменения веса. И хотя все эти примеры кажутся очень простыми, удивительно мало людей включают регулярное оценивание промежуточных результатов в процесс решения задачи. Они просто вдохновляются, приступают к делу, а затем бросают его, потому что пропало желание продолжать. Однако в любой контрольной точке при оценке результата или принятии решения о корректировке планов нередко происходит всплеск мотивации. Поэтому в план решения следующей задачи обязательно включите оценку промежуточных результатов своего труда.

В-четвертых, настоящие задачи подразумевают завершенность. Спортсмен способен пробежать марафонскую дистанцию, потому что видит финишную черту. Руководитель без отдыха работает над проектом, потому что понимает: завершение к сроку имеет большое значение для дальнейшего роста. Эти примеры показывают, что мысли о финишной черте и вознаграждении крайне важны с точки зрения мотивации в решении задач. И чем масштабнее задача, тем большую важность приобретает фактор завершенности. Например, решившись на борьбу с мировой бедностью, вы должны будете организовать свои действия таким образом, чтобы оценивать завершенность каждого отдельного этапа. Ведь если тянуть лямку сорок лет, ни разу не почувствовав удовольствия от завершения важного этапа своего труда, пропадет всякая заинтересованность. Специалисты по изменению организационной структуры, например, всегда заранее включают в план действий маленькие победы, давая людям возможность оценить результаты деятельности (у нас получаеся!), чтобы обеспечить чувство завершенности важного этапа (мы это сделали!).

Наконец, вдохновляющие и заряжающие энергией задачи дают нам возможность поделиться опытом и достижениями. Восхождение на Эверест соответствует всем вышеперечисленным требованиям, поэтому может считаться замечательным начинанием. Но восхождение на Эверест в компании с другими людьми дало бы ощущение идеальной радости свершения. Стоять на вершине и прыгать от счастья – невероятное чувство; но сделать все это, а потом обняться с друзьями и вместе отпраздновать радость достижения, неизмеримо приятнее. При этом делиться можно и не в столь грандиозных случаях. Сшить сложное одеяло из лоскутов – эта задача вполне соответствует четырем приведенным выше критериям. Но в особенную деятельность ее превратит возможность показать готовое одеяло родным, выслушать восторженные восклицания и отпраздновать творческую победу. Очень часто одно только общее празднование и разговор о том, как вы справились с трудностями, придает особый вкус победе. Такой мощной мотивации к будущим свершениям вы не получите, даже преодолев огромные трудности и ощутив вкус большой личной победы. Вы просто активируете левое полушарие, но оставите безучастным правое, социально ориентированное полушарие, которое отчаянно желает воскликнуть: «Мам, смотри, у меня получилось!»

Представьте себе, что вы до изнеможения тренировались, готовясь пробежать марафонскую дистанцию, и, выйдя за границы своих физических и умственных возможностей, пересекли финишную черту и победно вскинули руки. У этой истории может быть два финала. В первом случае вы в одиночестве идете к припаркованной неподалеку машине, возвращаетесь домой, принимаете душ и никогда больше об этом не вспоминаете. Во втором – обнимаете тех, кто осилил дистанцию вместе с вами, и тех, кто пришел вас поддержать, обедаете с родными и друзьями и обсуждаете с ними тяжесть подготовки, борьбу и волшебное чувство успешного преодоления. В каком, по-вашему, случае вы будете ощущать большую радость и значимость своего достижения?

Итак, вот признаки задачи, которая даст вам возможность почувствовать себя сильнее и способнее:

– требует полной концентрации;

– испытывает силы и способности;

– дает возможность оценить свою работу;

– дает ощущение завершенности;

– позволяет делиться опытом и достижениями.

Могу предположить, что каждый счастливый момент вашего триумфа и увлеченности был связан с этими факторами. Теперь, когда вы знаете о них, не забывайте включать их в процесс целенаправленного и грамотного планирования новых задач.

Активатор № 2: сосредоточьтесь на процессе и не бойтесь осуждения

Взбираясь на горы, завоевывая мир, полезно знать заранее, в каком месте вас могут поджидать препятствия. Решая все более сложные задачи, неизбежно сталкиваешься с новыми сомнениями и страхами, и было бы неправильно с моей стороны не уделить им внимания в этой книге.

Идя за мечтой, мы сталкиваемся с двумя основными проблемами: несбывшимися ожиданиями и парализующим страхом перед неудачей. С несбывшимися ожиданиями сталкивался когда-нибудь каждый из нас. Всем приходилось, выбиваясь из сил, работать над сложным проектом и в конце чувствовать, что вы не получили того вознаграждения или признания, на которое рассчитывали. Такова жизнь! И поскольку жизнь такова, давно пора изменить подход к восприятию результатов своей работы. Чтобы жить наполненной энергией жизнью, нужно изменить представление о том, зачем мы беремся за решение трудных задач.

Для большинства людей смысл решения задачи сводится к результату, то есть к вознаграждению в конце нелегкого пути. Они впрягаются в новый рабочий проект, надеясь на повышение жалованья. Решают похудеть, чтобы влезть в джинсы меньшего размера. Изучают иностранный язык, чтобы иметь возможность заказать обед в чужой стране. Соперничают с другими ради получения блестящего трофея и восхищения толпы. Эти люди преследуют результат.

Заинтересованность в результате, а не в процессе, предопределена воспитанием, полученным нами на начальных этапах жизненного пути. Мы учили алфавит, чтобы получить от учителя блестящую картонную звездочку. Хорошие оценки и усердная учеба давали нам хороший табель в конце учебного года и возможность поступить в приличный колледж, а потом – получить хорошую работу, неплохую зарплату и возможность купить хороший дом и хорошую машину. А потом роскошный дом и еще пару машин… Этот список можно продолжать. Учись хорошо и работай усердно, говорили нам, и получишь все, что хочешь (чаще всего – то, чего нас приучили хотеть): деньги, блага, власть, статус, достижение, накопления…

Такое вознаграждение усилий, внешние атрибуты успеха – эти призы мы получаем извне. К сожалению, наша жизнь превращается в гонку за такими вот наградами, и, просыпаясь однажды утром, мы обнаруживаем внутри себя пустоту.

Почему так происходит? Потому что внешние признаки успеха, как я уже говорил, не приносят настоящего удовлетворения. Деньги не делают вас счастливее, как только вы достигаете примерно среднего уровня доходов для вашей страны. Слава, власть, статус и материальные блага усиливают ощущение счастья совсем ненадолго, и только первые пару лет – главным образом благодаря тому, что обладание ими ново для вас и внушает гордость (причем только в том случае, если вы действительно заработали все это собственным трудом). Увы, внешних наград всегда мало, и они заставляют нас бежать по бесконечной беговой дорожке в погоне за количеством. И однажды, получив множество наград, к которым так долго стремились, мы обнаруживаем, что безразличны к ним.

Чтобы не угодить в эту ловушку, нужно следовать мудрости древних, которые советовали сосредоточиться на путешествии, а не на пункте назначения. Перестаньте беспокоиться о том, добьетесь вы огромного успеха или нет: получайте удовольствие от процесса, живите и учитесь у него. Следите только за тем, что на шаг впереди вас. Наслаждайтесь приложением усилий, получением новых знаний, умений и возможностей, которые открывает перед вами ваш путь. Научитесь получать такое же удовольствие от процесса решения задачи и приложения сил, как и от результатов. Чем больше внимания вы уделяете процессу, тем более интересными и доступными кажутся стоящие перед вами задачи.

Разумеется, все это показательно правильные советы по личностному росту. Реалисты смогут возразить, что люди слишком боятся браться за решение трудных задач и не зависеть от результатов, потому что человеку свойственно, по их мнению, бояться неудач и общественного осуждения. Если вы относитесь к тому же типу людей, что и большинство моих читателей, браться за сложные задачи вы не решаетесь потому, что боитесь получить негативную оценку окружающих за свой выбор (иди неудачу).

Давайте исследуем страх перед общественным осуждением, чтобы преодолеть его. Оказывается, общественное осуждение происходит не столь часто, как мы того боимся. Своим слушателям из разных стран мира я задаю такой вопрос: «Часто ли вас осуждали так сильно, чтобы по-настоящему глубоко задеть? Я не имею в виду те мелкие досадные чувства, возникающие, когда сосед сообщает, что ему не нравятся ваши туфли или прическа. Я говорю о таком осуждении, от которого по-настоящему больно, которое не дает вам быть собой и уничтожает вашу индивидуальность. Я говорю об осуждении, воспринимаемом очень болезненно. Сколько раз такое бывало?»

Этот вопрос я задаю своей аудитории, которую обычно составляют люди со всего мира. Их средний возраст – от 40 до 55 лет, и их никак не назовешь зелеными юнцами; 60 процентов из них – женщины, в основном замужние, имеющие доход выше среднего для страны проживания. Как правило, я прошу людей поднимать руку по мере того, как называю соответствующую их ответу цифру: «Сколько раз? Два? Пять? Семь? Десять? Пятнадцать? Двадцать?»

Для сотен аудиторий и сотен тысяч человек средний ответ всегда одинаков: семь. Большинство людей за всю свою жизнь, вплоть до енсии, подвергались болезненному осуждению всего семь раз.

Вслед за этим вопросом я обычно прошу аудиторию подсчитать: «Сколько раз вы ощущали поддержку другого человека – такую поддержку, которая оказывала очень позитивное влияние на вашу жизнь?» А затем задаю следующий вопрос: «Многих ли из вас принимали, подбадривали и одобряли таким образом один раз? Два раза? Пять? Семь? Десять? Пятнадцать? Двадцать?» Услышав вопрос, аудитория оживляется; я слышу смех. На цифре «двадцать» не остается ни одного человека, который не поднял бы руку. Я продолжаю: «Кто думает, что вас поддержали сто раз? Пятьсот? Тысячу? Больше тысячи раз?» В зале по-прежнему подняты все руки.

Вот что интересно: все мы боимся осуждения, однако опыт показывает, что серьезному осуждению люди подвергаются крайне редко. Большинство взрослых могут вспомнить только семь случаев, когда их осуждали так сильно, что это повлияло на их жизнь и характер. Итак, то, что мешает нам решиться на нечто большее в жизни, на самом деле случается очень редко. И даже если бы к сорока годам вы пережили сто таких случаев, отказались бы вы рисковать, искать себя и стремиться к лучшему? Я – нет.

Самое важное, количество тех, кто может больно ранить вас осуждением, прежде чем вы достигнете зрелого возраста, составляет в среднем семь человек; противовесом им служат тысячи случаев поддержки и ободрения. Мы ходили в одну школу с сотнями, если не тысячами других детей, работали или иначе взаимодействовали с сотнями, если не тысячами людей во взрослой жизни (коллегами, клиентами, соседями, незнакомцами из социальных сетей), и почти все они были доброжелательны к нам. А если и не доброжелательны, то индифферентны. В любом случае не отвергали нас и не осуждали так сильно, что это могло повлиять на наше душевное состояние.

Все это неизбежно наталкивает на один вопрос: на кого и на что вы собираетесь обращать внимание по пути к мечте? На семь-восемь недоброжелателей, чьи суждения были продиктованы скорее их внутренней сущностью, нежели вашими поступками? Да и кто они, эти люди, оставшиеся в зеркале заднего вида? Или на тысячи ободряющих возгласов и добрых напутствий, которые вымостили ваш путь к успеху? Выбор за вами.

Слова семи человек, какими бы сокрушающими они ни были, ставить выше ожиданий остальной части человечества несправедливо и неправильно. Конечно, некоторые человеческие создания получают удовольствие от привселюдного обсуждения других людей. Мы называем их человеконенавистниками, циниками и критиканами. Именно их боялась мегазвезда, о встрече с которой я рассказывал в начале главы. К счастью, она преодолела свой страх и была номинирована на премию «Эмми».

Вместо того чтобы позволять критиканам влиять на себя и свое будущее, игнорируйте их или проявите великодушие и пожалейте. Эти слабые люди способны почувствовать себя сильными, только паразитируя на воображаемой слабости других. Они потеряли веру в осуществление своих мечтаний и связь с надеждой и человечностью. Никогда не позволяйте им наложить лапу на ваши амбиции и лишить вас стремления испытывать себя, окружающих и общество. Их злобные и предубежденные замечания не должны иметь для вас никакого значения; не отказывайтесь от своей мечты только из-за того, что кто-то глумится над вами, пока вы идете к вершине.

Завершить я хочу своей любимой цитатой на эту тему:

Важен не критик, не тот, кто указывает на ошибки сильного и рассказывает человеку, как можно было сделать лучше. Уважения заслуживает тот, кто на арене, чье лицо испачкано пылью, и потом, и кровью; кто отчаянно борется; кто ошибается и терпит поражение снова и снова, потому что нет усилий без ошибок и поражений; тот, кто действительно стремится сделать дело; кто знает, что такое великое воодушевление, великая преданность делу; кто посвящает себя достойному делу; кто в лучшем случае в конце познает триумф большого достижения, а в худшем, если терпит неудачу, по крайней мере приходит к ней, отчаянно рискнув, поэтому его место никогда не будет рядом с теми робкими душами, которые не знают ни побед, ни поражений.

Теодор Рузвельт,отрывок из речи «Гражданство в республике», Сорбонна, Париж, 23 апреля 1910 года

Активатор № 3: каждый месяц ставьте перед собой задачу на 30 дней

Уже пятнадцать лет каждый месяц я ставлю перед собой личную задачу. Для меня как для творческого, «правополушарного» человека это очень непросто, требуется огромная самодисциплина. Но тем увлекательнее и приятнее стало для меня и само путешествие, и конечная его цель – даже больше, чем я мог себе представить. Я чувствовал себя истинно живым каждый месяц своей жизни (точнее, почти каждый ее день) с тех пор, как принял решение делать это. Мои дни наполнены настоящей, активной жизнью и радостью, потому что я всегда занят интересными делами и решением важных задач. За последние полтора десятка увлекательных и радостных лет я получил все внешние и внутренние награды, которые дает наполненная энергией и смыслом жизнь. Я занимаюсь любимым и важным делом, я создал бренды стоимостью несколько миллионов долларов и сделал все возможное, чтобы защитить будущее своей семьи. Поверьте, тысячи раз я терпел неудачи, но не терял присутствия духа, понимая, что, как бы то ни было, приобретаю опыт. Я встречаюсь с президентами разных стран, путешествую по миру, покупаю дома членам своей семьи, вкладываю миллионы долларов в важные для меня дела и цели. Мой друг Пауло Коэльо говорит, что Америка – великая страна хотя бы потому, что дает людям возможность с гордостью делиться своими успехами как иллюстрацией возможного, не подвергаясь при этом напрасному осуждению. Надеюсь, это правда, и вы понимаете, что я перечисляю свои успехи не ради того, чтобы поразить чье-то воображение, а чтобы показать, какие возможности открывает перед нами привычка постоянно и систематически бросать себе вызов.

Почти всеми своими личными и финансовыми успехами я обязан в первую очередь Господу, во вторую – своей семье и наставникам, и в третью – обыкновению ставить перед собой сложные задачи и не отступать перед трудностями. Если говорить о последнем, то 30-дневные задачи – это лучшее, что мне приходилось делать.

Личной задачей на 30 дней могут стать: занятия новым видом спорта, приобретение нового навыка, работа над большим творческим проектом, более активное участие в деловых встречах или просто освоение нового понимания мира. Что до меня, то последние несколько месяцев я ставил перед собой такие задачи: научиться лучше слушать, лучше играть в ракетбол и разработать новые обучающие видеоролики для моей аудитории.

Я всегда ставлю перед собой одну задачу в месяц и подхожу к ее решению с максимальным усердием и дисциплиной. Как любой навык, постановка задачи и работа над ней требуют внимания, дисциплины и настойчивости. К счастью, чем дольше вы делаете что-то, тем больше удовольствия получаете и тем сильнее активизируется в вас и становится частью вашей жизни стремление к решению трудных задач.

Давайте начнем с того, что прямо сейчас вы возьмете лист бумаги. Разделите его на двенадцать квадратов (двенадцать месяцев года), и в каждом запишите задачу, которую вам предстоит решить в этом месяце, кратко сформулировав ее одним-четырьмя словами. Может быть, вы напишете: «слушать», «больше тренироваться перед марафоном», «создать сайт», «привыкнуть к диете» или просто – «любить».

Поймите: какой бы ни была задача, ее важность определяется не словами, из которых состоит ее название, и не сферой приложения усилий, значение имеет то, что вы бросаете себе вызов, преодолеваете себя, становитесь лучше и умнее. Вы можете стать хозяином своей судьбы, ставя перед собой настоящие задачи и справляясь с ними, получая удовольствие от процесса и делясь его результатами.

Несколько слов о типах задач, за которые вы беретесь. До сих пор мы говорили только о задачах, способствующих личностному росту. Но вашего внимания заслуживают также социальные и благотворительные цели.

Социальную задачу я ставлю перед собой первого числа каждого месяца и решаю ее одновременно с личной. Каждое воскресенье я подвожу промежуточные итоги, а в конце месяца оцениваю окончательный результат. Решение социальных задач позволяет вам лучше взаимодействовать с другими людьми – например, это усилия, направленные на совершенствование умения слушать, сопереживать, делиться, прощать, одобрять, работать в команде, налаживать связи, любить, быть лидером или хорошим другом. И это только некоторые из них. Возможно, вы направите усилия на то, чтобы получить больше и взаимодействовать с новыми людьми и группами людей.

На том же листе бумаги, где вы записали задачи для себя лично, запишите задачи социальные, то есть то, что вы сделаете для других.

Наконец, стоит наметить на ближайший год несколько благотворительных целей – дел, которые, как вы считаете, требуют вашего интеллектуального, организационного или финансового участия. Эти цели можно было бы отнести к социальным, но, во-первых, не хотелось бы смешивать их с целями, о которых мы говорили выше, а во-вторых, я не считаю их истинно социальными. С моей точки зрения, сегодня самые большие общественные проблемы – бедность, войны, безграмотность, экономический кризис, ухудшение экологической ситуации, голод, отсутствие жилья и медицинского обслуживания, то есть проблемы мирового масштаба. Они касаются каждого человека в любом обществе, и, если их игнорировать, весь мир, а не только отдельно взятое общество, окажется в опасности.

Помня об этом, поставьте перед собой на ближайший год несколько задач, решение которых принесет миру что-то хорошее – благие дела, которые вам действительно интересны и способны хоть немного изменить мир к лучшему.

И в заключение скажу несколько слов об отношении к социальным и благотворительным задачам. Не пытайтесь изменить свою жизнь, оставаясь равнодушным. Заставьте себя делать великие вещи ради великих дел. Проблемы современного общества слишком серьезны. Очень много людей живет за чертой бедности. Миллионы лишены чистой воды, пищи, приемлемых санитарных условий, медицинского обслуживания, возможностей учиться и работать. Ухудшается экологическое состояние планеты. Все эти очень серьезные проблемы определяют облик современного мира.

Несмотря на масштабность проблем, вы можете сделать то, что пока лежит за гранью вашего воображения. К сожалению, то, что «за гранью», постичь нелегко. Удается это лишь немногим – провидцам, осмелившимся дерзко вторгнуться на территорию невозможного. Они чувствуют, что способны изменить мир, в то время как вся остальная часть общества все глубже увязает в бездействии.

Между тем каждый из нас может стать великим провидцем и вершителем, используя две простые идеи. Во-первых, нужно перестать думать, что браться за решение проблемы следует только тогда, когда она разрешима. С проблемой мировой бедности вы не справитесь в одиночку. Вы не улучшите образование, экономику и экологию, но можете стать частью решения проблемы. Стать частью решения и принять вызов – вот что заставит нас почувствовать себя сильными, даже если результатов своих трудов вам не суждено увидеть при жизни. Примите этот вызов – и вы почувствуете себя частью решения.

Во-вторых, чтобы ослабить путы бездействия, надо перестать думать, что проблемы нужно решать в одиночку. Очень важно достойно играть свою роль, но столь же важно примкнуть к сообществу небезразличных людей или организовать собственную группу и сообща решать самые насущные проблемы современного мира.

Маргарет Мид[13] выразила это как нельзя лучше: «Нельзя недооценивать способности нескольких увлеченных людей изменить мир. В действительности это единственная реальная сила».

Если вы хотите чувствовать, что живете не напрасно, думайте о мире. Для этого много не нужно: просто решите стать активным членом общества. Быть частью решения всегда лучше, чем пассивно наблюдать со стороны. Безучастно наблюдать за тонущим кораблем может только тот, у кого внутри пустота. Нет, лучше прыгайте в спасательную шлюпку, собирайте людей, и вы снова почувствуете, что живете полноценно.

Время действия

Следующей большой и смелой жизненной задачей, которую я поставлю перед собой, будет:

_______________________________________

_______________________________________

Е

сли бы я перестал бояться осуждения, то как можно скорее поставил бы перед собой задачу:

_______________________________________

_______________________________________

30-дневные задачи, которые я поставил бы перед собой на ближайший год:

_______________________________________

_______________________________________

Глава 10

Стремление к творческому самовыражению

Это живость, жизненная сила, энергия, жизнеспособность – вот что транслируется через вас в действие, и, поскольку другого такого, как вы, не существует, это выражение уникально. Если вы препятствуете ему, оно никогда не будет транслироваться через другого посредника и будет утеряно.

Марта Грэм

«Если хотите, чтобы вас воспринимали всерьез, избавьтесь от красных прядей в волосах».

Рядом со мной на сцене сидит известный специалист по личностному росту и разговаривает с молодой женщиной из первого ряда, которую зовут Саша. У Саши яркие глаза и красная полоса в длинных густых темных волосах. Все слушатели, включая меня и Сашу, очень удивлены. После часового разговора о том, что нужно принимать себя такими, какие мы есть, и быть сильными, гуру неожиданно заявила Саше, что красная полоса у нее в волосах помешает окружающим принять ее, особенно в застегнутой на все пуговицы медийной среде.

Гуру, похоже, не замечает удивления аудитории и, прежде чем переменить тему, собирается дать Саше еще несколько советов. Сидя на ярко освещенной сцене, я молчу, хотя во мне закипает гнев. У меня возникает подозрение, что восемьсот человек в зале ждут моей реакции, но я не очень понимаю своих чувств сейчас.

По завершении разговора аудитория, кажется, забывает об инциденте и бурно аплодирует. Но меня не покидает ощущение, будто что-то упущено.

Весь вечер и следующее утро я разбираюсь в своих чувствах и обнаруживаю источник гнева. Комментарии гуру расстроили меня тем, что шли вразрез со всем, что она говорила раньше, и особенно грубо вмешались в отношения с представителем моей аудитории. Саша не задавала вопросов и не просила совета. Она просто сидела и слушала, ни о чем не подозревая, а гуру набросилась на нее, пытаясь объяснить, почему все мы должны придерживаться своего профессионального образа.

А когда сержусь, я аплодирую. В то утро я, как обычно, прыгал по сцене, призывая аудиторию аплодировать вместе со мной. Но в этот раз я нарочно затянул с аплодисментами и танцами, и зал был готов взорваться от энергии. Тут-то я и приступил к делу.

«Один из аспектов, которые мне больше всего нравятся в экспертном бизнесе – или, как я говорю, в индустрии полезных советов, – это возможность высказывать самые разные мнения и предположения. Я, так же как и вы, стараюсь учиться у всех, кого слушаю. Но каждый из нас воспринимает информацию по-своему, и у каждого своя собственная манера давать советы».

Я скольжу взглядом по первому ряду. Остановившись на Саше, обращаюсь прямо к ней: «Если бы, например, вчера вечером я увидел в первом ряду женщину с красной полосой волосах, то сказал бы “Будь такой, какая ты есть”».

В ту же минуту аудитория начинает одобрительно рокотать. Совершенно очевидно, что вчерашнее нравоучение произвело на Сашу огромное впечатление: сегодня она одета в строгий костюм, а волосы собраны в классический конский хвост. Она выглядит совершенно другим человеком, более суровым и сдержанным. Но внешняя строгость дает трещину сразу после того, как я высказываюсь: девушка начинает плакать. Раньше я никогда не сталкивался с таким быстрым переходом к слезам.

Оператор снимает Сашу крупным планом, а зал кричит и аплодирует, выражая свою поддержку. «Саша, выйдите, пожалуйста, на сцену», – прошу я. Аудитория приветствует женщину стоя. Энергия зала неизмеримо возрастает.

Сняв микрофон со стойки, я вручаю его Саше, у которой от плача вся косметика растеклась по лицу.

– Итак, – спрашиваю я, – почему у вас красные волосы?

Она пытается засмеяться и сосредоточиться, а потом отвечает:

– Таким образом я напоминаю себе, что нужно быть безу-держной, творческой, крутой и чувствовать себя полностью собой всякий раз, когда смотришь в зеркало. Я напоминаю себе, что должна всегда проявлять свою натуру.

Еще один всплеск оваций.

– Чем вы занимаетесь, Саша?

Она, кажется, становится выше и, собравшись с духом, отвечает:

– Учу женщин черпать энергию из той части «я», которая безудержна, свободна и бескомпромиссна. Учу их не прятаться за фальшивыми фасадами, но чувствовать себя прекрасными в собственном облике и жить своей жизнью – жизнью чувственной, прекрасной, творческой, эмоционально свободной женщины, заслуживающей любви и живущей любовью.

Люди в зале поднимаются с мест и устраивают громкую овацию – такой я еще не слышал. Саша оказывается одной из самых красноречивых и увлеченных женщин, выступавших на сцене в те выходные, и аудитория прекрасно чувствует это. До сих пор я никогда не видел, чтобы зал так неистово стремился поддержать и принять кого-то так, как Сашу. Люди почувствовали, что комментарий гуру вчера вечером не только противоречил ее проповедям, но был оскорблением индивидуальности и творческого духа, живущих в каждом из нас. Приветствуя Сашу, люди приветствовали свободу и творческое начало в себе.

Я прошу аудиторию помочь мне укрепить Сашину уверенность в том, что эта женщина прекрасна, исполнив для нее серенаду. Мы хором исполняем для нее несколько строк из песни Джо Кокера You are so beautiful.

В тот вечер я приглашаю Сашу и ее брата на ужин для особых клиентов. Молодой человек намного младше своей сестры; он сразу отводит меня в сторону и признается: «Я хочу поблагодарить вас за то, что вы сделали сегодня для моей сестры. Вчера вечером, когда ее так открыто осудили, все во мне как в брате и в мужчине восстало против этого, и мне захотелось защитить ее. Думаю, весь зал просто потерял дар речи. Мы все хотели защитить Сашу. Этим утром вы уделили ей внимание и приняли такой, какая она есть, и это очень много значит для нее. Это буквально изменило Сашину жизнь. И теперь я считаю вас своим братом».

* * *

Я твердо уверен: в жизни нет ничего важнее, чем быть самим собой – позволить себе проявить свою индивидуальность, осветить мир своей божественной уникальностью. Одни проявляют индивидуальность, выкрасив в красный цвет прядь волос. Другие находят творческое самовыражение в работе, искусстве, музыке или повседневном общении с людьми. Как бы то ни было, мы знаем одно: нельзя подавлять стремление другого человека к творческому самовыражению. К счастью, современный мир и даже экономика в большинстве случаев приветствует дух творчества и всячески вознаграждает его. Мы размещаем в Интернете интересное видео – и оно становится хитом просмотров. Делимся небанальной идеей – и получаем повышение по службе. Мы стоим перед публикой, обнажаем душу и служим своему делу – и нас приветствуют овациями.

Стремление к творческому самовыражению заставляет человека проявлять свои уникальные таланты и способности. Иначе говоря, от других людей вас отличает уникальный способ самовыражения. Ощущая в себе творческие силы и имея возможность их проявлять, вы чувствуете себя живым, настоящим. Открывая собственную уникальность и способность добиваться жизненных успехов, вы получаете удовольствие и делитесь своими мыслями и чувствами свойственными вашему таланту способом: рисуете на холсте, поете перед слушателями или стучите по клавиатуре. В работе склонны задавать больше вопросов, больше внимания уделяете выработке собственной точки зрения и чаще делитесь своими идеями с окружающими. За решение новых задач и освоение новых проектов беретесь как за игру, потому что новое дает возможность оставить неповторимый след в этом мире.

С точки зрения физиологии, ощущать свои творческие силы – значит задействовать правое полушарие головного мозга, где формируется преимущественно представление целостной картины и отдельных понятий, интерпретируется сказанное, анализируются эмоциональные и физические проявления, отдельные элементы синтезируются в единое целое, визуализируется будущее. Кроме того, я считаю правое полушарие разрушающим центром: благодаря ему мы способны переосмысливать происходящее, действовать вопреки принятой или социально одобренной практике, переделывать или заново создавать самих себя и окружающий мир.

Итак, эта глава посвящена тому, как воссоединиться с творческой стороной своей личности, как разумно и грамотно выражать свое творческое «я». Ставки в этой игре намного выше, чем можно себе представить. Утратив творческие силы, вы утрачиваете свою неповторимую сущность и, следовательно, связь с самим собой. Одна из самых продуктивных стратегий обретения счастья и самореализации как раз и заключается в активировании стремления к творческому самовыражению. К тому же это лучший способ гарантировать себе трудоустройство.

Будущее рынка труда

Страницы: «« 1234567 »»

Читать бесплатно другие книги:

Много лет назад сотрудника отряда особого назначения Анвера Рахманова подло подставил сослуживец Хал...
В Москве в расцвете сил умирает академик Николай Долгоносов, директор одного из крупнейших научно-ис...
В Перми разбивается новейший пассажирский самолет российского производства. В катастрофе чудом выжив...
Частный детектив Дронго приглашен на международную политическую конференцию в бельгийский город Брюг...
«Дания – страна скучная. Но вообще ничего. Жить можно. Если кому охота ничего не делать и жить споко...
«Любовь!! Волнует кровь!! Кто еще хочет комиссарского тела?!Что там насчет божественной страсти? Где...