Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж Левитас Александр
корпоративным клиентам вместо физических лиц?
физическим лицам вместо корпоративных клиентов?
мужчинам, женщинам, подросткам, детям, пенсионерам?
жителям других городов, регионов и стран?
представителям других социальных групп?
Как вы сможете описать свой продукт таким образом, чтобы он выглядел привлекательным и полезным для выбранной вами новой клиентской аудитории?
__________________________________
__________________________________
28 способов использования зонтика
Нестандартное применение продукта
Нередко вы можете поднять продажи какого-то продукта или целой товарной категории, придумав для этого товара какое-то неожиданное применение – и предлагая затем этот товар клиентам для решения дополнительных проблем.
Владивостокская компания «Отверткин» и ее партнеры, производители оконных ПВХ-конструкций, увеличили объем сбыта раздвижных конструкций SLIDORS почти на 50 %, когда стали предлагать их не только производителям раздвижных окон, но и как основу для:
• раздвижных антресолей;
• экранов под ванной;
• шкафов-купе;
• душевых кабинок;
• фасадов так называемых «хрущевских холодильников».
Сам продукт ничуть не изменился – однако новые способы его применения принесли компании и ее партнерам миллионы рублей дополнительной прибыли.
А еще один мой ученик, предприниматель Андрей Абрамов из Череповца, каждую весну продает в своих магазинах «Подарок» уйму дешевых китайских будильников… в качестве средства от кротов. Дачники покупают несколько будильников, заводят их на разное время и закапывают у себя в огороде в жестяных или стеклянных банках – чтобы вибрация от тикающего и звонящего под землей будильника отпугивала кротов. Существуют и специальные электронные кротоотпугиватели, но несколько будильников в банке обходятся дачнику дешевле – а магазину в сезон приносят хорошую прибыль.
Множество других примеров того, как удалось поднять продажи, придумав дополнительные способы использования продукта, вы найдете в моей книге «Больше денег от вашего бизнеса» в главе «Новые способы применения».
Если вы креативный человек, вы можете самостоятельно придумать способы нестандартного использования тех или иных товаров. Однако самым простым и эффективным способом получить новые идеи всегда будет опрос клиентов насчет того, как они используют ваш продукт.
Еще двумя источниками идей могут стать старые подшивки журнала «Наука и жизнь» – на протяжении многих лет в каждом номере была особая страничка с советами по нестандартному применению обычных вещей, – а также сообщества, посвященные японской традиции «чиндогу» (просто наберите это слово в «Яндексе»).
Быстрая проверка возможностей
Можно ли использовать ваш продукт каким-то необычным способом, приносящим клиентам существенную пользу?
__________________________________
__________________________________
Рассказывают ли ваши клиенты о каких-то необычных способах применения вашего продукта?
__________________________________
__________________________________
__________________________________
Специалист по проблемам левого мизинца
Перепозиционирование в узкую нишу
Еще один способ поднять продажи с помощью перепозиционирования – уход в узкую нишу, специализация. Клиенты предпочитают покупать у специалистов, поэтому компания или продукт с узкой специализацией обычно будет первым выбором.
Подумайте сами: если человек разводится, кого он выберет, чтобы представлять свои интересы при разделе имущества в суде, – обычного адвоката или же того, кто специализируется на бракоразводных процессах?
Существует два основных способа перепозиционирования в узкую нишу.
Во-первых, в нишу можно уйти, если вы обнаруживаете, что большая часть ваших клиентов принадлежат к одной и той же социальной группе (либо сфере бизнеса, если это корпоративные клиенты) либо используют ваш продукт в одной и той же ситуации. В этом случае можно принять решение о том, что в дальнейшем вы сосредоточитесь в первую очередь на работе именно с этой категорией клиентов, опираясь на накопленный опыт, – и сделать это своим позиционированием.
Например, московский мастер карате Сергей Бадюк (рост 189 см, вес более 120 кг) проводит специализированные курсы рукопашного боя для «качков» – пауэрлифтеров, штангистов и других тяжелоатлетов. Техника «лифтфайтинга», которую он преподает, рассчитана на большую мышечную массу и грубую физическую силу.
А владелец туристического агентства и бизнес-консультант Александр Шнайдерман пошел по моим стопам и обучает способам партизанского маркетинга – но исключительно в сфере туризма.
Во-вторых, можно создать видимость ниши, перепозиционировав неспециализированный продукт и подав его в качестве нишевого, узкоспециализированного товара.
Например, одна из американских химических компаний существенно подняла прибыль, превратив один продукт в целую линейку – свой универсальный клей они стали отдельно выпускать как «клей для фарфора и фаянса», отдельно как «клей для металла» и т. п. Новые продукты оказались востребованы – если у человека разбилась любимая чашка, он скорее купит специальный клей для фарфора, нежели универсальный. Даже если этот «клей для фарфора» стоит в 3–4 раза дороже универсального.
Аналогичный прием использовала в свое время одна фармацевтическая компания, выпустив на рынок таблетки «от головной боли», «от боли в животе», «от зубной боли» и т. д., отличавшиеся между собой только дизайном упаковки.
Обратите внимание на важный момент: подобное перепозиционирование должно быть честным, без обмана. Продукт должен действительно давать то, что обещает реклама. «Клей для фарфора» действительно хорошо склеивает фарфор. «Таблетки от головной боли» действительно снимают головную боль.
Первый способ чаще используется при перепозиционировании компаний и/или персон, второй – при перепозиционировании отдельных продуктов.
Быстрая проверка возможностей
Можете ли вы перепозиционировать свой товар или услугу для узкой ниши:
переключившись на эту нишу как на главное стратегическое направление?
позиционируя неспециализированный продукт – как узкоспециальный?
«Из порося в карася»
Выход в другую товарную категорию
Иной раз вы можете перевести свой продукт в совсем другую товарную категорию, и таким образом захватить абсолютно новый для вас рынок. Причем сам продукт, как правило, менять не приходится – или изменения будут лишь косметическими.
Например, если вы бывали в Таиланде, в сетевых магазинах вы могли видеть мультивитаминные напитки «Smart Drink» или «For One Day» произвдства компании Sappe. На этикетке указан впечатляющий перечень полезных веществ, содержащихся в напитке, – но, по сути, в этих бутылочках всего лишь смесь фруктовых и овощных соков. Однако позиционирование продукта как оздоровительного витаминного напитка – а не просто прохладительного – позволило Sappe захватить свой сегмент рынка, а также поставить на свой продукт гораздо более высокую цену.
А вот «Кока-Кола» и «Бехеровка» пережили обратное превращение – сегодня в это сложно поверить, но изначально они были созданы как лекарства и продавались только в аптеках, объемы продаж были мизерными. Перепозиционирование превратило их в продукты массового потребления и вывело на полки магазинов.
Висконсинская компания Briess Malt, более 100 лет снабжавшая пивоваров солодом (пророщенным зерном) и его производными, вышла на рынок натуральных продуктов, предлагая экстракт солода как натуральный заменитель сахара. Вскоре этот рынок стал приносить компании половину всей ее прибыли.
А нехитрая в общем услуга катания на лошади была перепозиционирована в целое направление оздоровительных услуг под названием «иппотерапия» (или, иначе, «лечебная верховая езда»). Суть лечения заключается в том, что пациента… катают на лошади. Считается, что необходимость удерживать баланс в качающемся седле тренирует мышцы и чувство равновесия, что способствует реабилитации больных с ДЦП.
Массовики-затейники, организующие всевозможные игры и состязания, как интеллектуальные, так и подвижные – от «Что? Где? Когда?» и яхтинга до «Зарницы» и боя подушками – двадцать лет назад были востребованы в основном в пионерлагерях и домах отдыха, но в начале двухтысячных годов они вышли на рынок бизнес-тренингов, подавая свои услуги как «тимбилдинг» или «тренинг командообразования».
Любой ли товар или услугу можно вывести в другую товарную категорию? Разумеется, нет, – но если это удается, прибыль компании может вырасти многократно. Так что стоит тщательно обдумать, возможно ли использовать эту стратегию в вашем случае. Если хотите, мы можем подумать об этом вместе.
Чтобы понять, в какую товарную категорию можно было бы перевести ваш продукт, надо подумать – какие из представленных на рынке товаров или услуг он мог бы заменить? Иногда в голову могут прийти совершенно неожиданные решения.
Быстрая проверка возможностей
Может ли ваш товар или услуга выступить заменителем каких-то товаров из других товарных категорий? ___
Можно ли перепозиционировать ваш продукт в другую товарную категорию? ___
$1 – удар молотком, $999 – знание, куда бить
Перепозиционирование из товара в услугу
В ряде случаев бывает выгодно перепозиционировать свой продукт из товара – в услугу, связанную с этим товаром: консультирование, выбор, поиск, доставка, настройка и т. п.
Например, одним из моих клиентов стала компания, продающая редкие химические материалы, цена которых может превышать миллион рублей за грамм. Проблема заключалась в том, что на рынке появились индийские лаборатории, производящие те же вещества и предлагающие их по вдвое-втрое более низкой цене. Решением стало позиционирование себя как компании-консультанта, помогающей максимально точно определить, какое вещество (из десятков тысяч возможных) клиенту следует выбрать для работы.
Другой клиент, букинистический магазин, сумел привлечь дополнительных покупателей с высокой суммой чека, позиционируя себя не как того, кто продает старые книги (продукт), а как того, кто может найти практически любую нужную покупателю книгу (услуга).
Еще один из моих учеников занимается складской техникой и оборудованием – тележки, погрузчики, штабелеры и т. п. Однако компания позиционируется не как поставщик оборудования, а как эксперты, выстраивающие процессы складской логистики. Клиенты заказывает услугу оптимизации склада, исходя из того, сколько денег эта инвестиция ему сэкономит и от каких проблем избавит. И уже частью этой оптимизации становится поставка складской техники, на которой и зарабатывает компания – Филип Котлер не зря писал, что можно рекламировать одно, продавать другое и зарабатывать на третьем.
А можете ли вы сделать в описании своего бизнеса акцент не на товар, который вы продаете, а на услугу, которую вы оказываете клиенту?
Быстрая проверка возможностей
Если вы продаете товары, включает ли процесс работы с клиентом также какие-то услуги:
поиск нужного клиенту товара?
подбор подходящего клиенту товара?
персонализацию товара для клиента?
проектирование комплексного решения для клиента?
настройку и/или наладку для клиента?
обучение клиента или тренинг сотрудников клиента?
консультирование клиента?
налаживание связей клиента с третьей стороной?
Насколько значимы эти услуги для клиента? Сопоставима ли для клиента ценность услуги с ценностью приобретаемого товара? ___
Можете ли вы позиционировать себя или свою компанию не как продавца товара, а как провайдера услуги? ___
И нашим, и вашим
Двойное позиционирование
Рассказ о перепозиционировании был бы неполным, если бы я не упомянул возможность и уместность двойного позиционирования.
Если вы, прочитав эту часть книги, задумались о новом позиционировании своей компании или продукта, вас может остановить страх сломать то, что уже есть. Разрушить выстроенную годами репутацию, сформированный образ компании или продукта, – и потом не добиться успеха с новым позиционированием.
Чтобы избежать этой опасности, во многих случаях можно использовать двойное позиционирование – сохранить старое описание своей компании или своего продукта и при этом вывести на рынок новое.
Например, когда мы говорим о перепозиционировании на новые клиентские категории – для старого рынка сохраняется старое описание продукта и только для нового рынка создается новое.
При перепозиционировании в нишу или в другую товарную категорию можно вывести на рынок «новый» продукт под другим брендом, хотя отличаться от «старого» продукта он будет разве что названием и дизайном.
Если речь касается компании, а не продукта, можно создать (либо лишь анонсировать создание) подразделения компании, вокруг которого и будет строиться новое позиционирование.
В таких случаях вы можете одновременно работать на рынке и в старой, и в новой ипостаси. Если новое позиционирование не даст ожидаемого результата, вы не потеряете свою старую позицию – потому что не покинете ее ни на минуту.
Двойное позиционирование возможно даже для персоны – знакомо ли вам, например, имя Кира Булычева, автора многочисленных книг про Алису Селезневу и про город Великий Гусляр, сценариста фильмов «Через тернии к звездам», «Гостья из будущего», «Лиловый шар», «Тайна третьей планеты» и «Перевал»? Человека с таким именем никогда не существовало – под этим псевдонимом писал фантастику ученый-востоковед Игорь Можейко, который не хотел смешивать научную карьеру и хобби. О том, что Булычев и Можейко – один человек, читатели узнали лишь после 20 лет его писательской карьеры, когда ему вручили Государственную премию СССР.
Разумеется, если вы переделываете описание своего продукта для своей обычной клиентской аудитории, рассказываете о нестандартных применениях вашего продукта или же перепозиционируете товар в услугу, – необходимости в двойном позиционировании нет.
Быстрая проверка возможностей
Можете ли вы для предотвращения риска использовать двойное позиционирование? ___
Целесообразно ли это в вашей ситуации – или в этом нет необходимости? ___
Резюме
Как видите, зачастую достаточно лишь грамотно изменить описание вашего продукта, чтобы поднять продаи, выйти на новые клиентские категории или обосновать повышение цен.
Конечно, в долгосрочной перспективе эта стратегия не заменяет выпуска новых продуктов, но с точки зрения быстрого маркетинга вы можете только за счет перепозиционирования поднять прибыль своей компании буквально за несколько недель.
Проверьте, какие из 8 способов перепозиционирования, описанных в этом разделе книги, можно использовать прямо сейчас для вашего продукта или вашей компании. И затем – действуйте. Ну а потом присылайте мне свою историю успеха на адрес [email protected], чтобы ваше имя появилось в следующем издании этой книги.
Хотите узнать больше о том, как перепозиционирование может помочь вам поднять прибыль? Хотите получить дополнительные материалы о том, как быстро и без затрат поднять продажи? Тогда заходите на страницу этой книги у меня на сайте – по адресу www.levitas.ru/fast
Часть 6
Как увеличить прибыль, переписав ценники
Существует «волшебный» способ практически мгновенно поднять прибыль компании – это грамотная работа с ценой. Внедрение этих приемов не требует вообще никаких усилий или инвестиций. Достаточно всего лишь переписать ценники – и можно наслаждаться ростом прибыли.
Однако я не зря использовал слова «грамотная работа». Если бездумно поднимать цены, можно потерять клиентов и оказаться в убытках, а не в прибыли. А вот правильно использованные приемы работы с ценой помогут вам заработать больше. Давайте посмотрим, что вы можете сделать с ценами.
Стимулятор продаж
Скидки и их разновидности
Самый простой способ быстро поднять продажи – это скидка.
Она может называться и более изысканно – «дисконтом», «акцией», «распродажей», «3 + 1» или «особым предложением», но суть все равно одна – вы предлагаете товар или услугу ниже обычной цены и привлекаете покупателя возможностью совершить выгодную покупку.
Западные исследования показывают, что 30–50 % клиентов реагируют на скидки и совершают импульсивные покупки – или даже специально приезжают на распродажи, – «потому что надо брать, пока дешево». Полагаю, что и для России цифры будут сходными.
Однако скидки – это опасный инструмент, потому что вы теряете ровно ту сумму, которую выгадывает клиент. Причем важно понимать, что, предложив клиенту скидку в 10 %, вы можете потерять 20–30 %, а порой и 50 % своей прибыли – неправильная работа со скидками может привести к тому, что у вас будет большой оборот и копеечная прибыль.
Подробнее о том, почему скидки опасны для вас и какие «правила техники безопасности» важно соблюдать, я рассказываю в книге «Больше денег от вашего бизнеса» – вы можете получить эту главу из книги бесплатно на странице www.levitas.ru/fast
Тем не менее есть несколько способов эффективно использовать скидки для того, чтобы поднять чистую прибыль.
За объем
Это способ поднять прибыль за счет того, что меньшую прибыль с одной продажи вы компенсируете ростом оборота. Вы можете предлагать скидку при покупке нескольких единиц товара, большего веса или объема – скидка при покупке от 3 книг, от 10 килограммов собачьего корма и т. п.
За предоплату
Там, где клиенту не имеет смысла покупать сразу много товара (например, молоко или цветы), либо когда речь идет об услуге (стрижка, массаж, уборка), можно предложить скидку за предоплату. Купите абонемент на 10 фильмов по цене 9-ти, оплатите поставку сахара на полгода вперед и получите цену со скидкой, купите талоны на 5 бизнес-ланчей по 300 рублей вместо обычной цены в 350 рублей и т. п.
Однако не забывайте, что оплата вперед поднимает ваши продажи сегодня за счет спада продаж завтра – клиент, который в январе заплатил сразу за три месяца, не принесет в кассу ни копейки в феврале и марте. Поэтому имеет смысл использовать этот прием либо как способ быстро привлечь деньги, либо для того, чтобы привязать к себе клиентов, которые иначе могли бы уйти к конкуренту (или чередовать покупки у вас и не у вас).
На один продукт за покупку другого
Суть этой стратегии очень проста: «Хочешь скидку на Y – купи Z». Вы предлагаете клиенту скидку (или соглашаетесь на просьбу клиента предоставить ему скидку) на какой-то товар или услугу – но только в том случае, если он купит другой продукт по обычной цене. Фокус здесь в том, что прибыль от продажи второго продукта должна превышать потери от скидки на первом.
Например, мой ученик Алексей Баев из Череповца после семинара по партизанскому маркетингу придумал для своей АЗС красивый ход. Водителям легковых автомобилей предлагается скидка на бензин при покупке кофе с собой. Прибыль с чашки кофе составляет в среднем 85 рублей, а литр бензина продается за 34 рубля при себестоимости в 29 рублей. Несложно подсчитать, что скидка в 3 % даже на полный бак (50 литров) при заказе кофе оказывается выгодной и поднимает чистую прибыль от сделки на 14 %. Если же Алексей будет давать скидку в 3 % за каждую чашку кофе с собой (6 % за две чашки, 9 % за три и так далее) – это даст рост чистой прибыли от сделки на 27–40 % или даже больше.
За пакетную покупку
Это чуть более сложный вариант предыдущей стратегии – скидка предлагается в случае приобретения набора из нескольких товаров. Например, если клиент покупает видеокамеру, ему можно предложить скидку при покупке набора из камеры, чехла, запасной батареи, карты памяти и штатива.
Этот прием хорошо помогает продаже сопутствующих товаров. Желательно сразу указывать величину скидки: «Купите товары X + Y + Z всего за 1800 рублей вместо 2300 – сэкономьте 500 рублей!»
За сумму покупки
Еще один способ стимулировать продажи с помощью скидки, когда вы предлагаете скидку, начиная с какой-то суммы покупки независимо от того, что именно покупает клиент: «При покупке на 3000 и больше – скидка 5 %». Скидка за сумму может быть ступенчатой, нарастающей: «При покупке от 3000 скидка 3 %, от 5000 – 5 %, от 8000 – 10 %».
Подарок как замена скидке
Во всех предыдущих случаях можно заменить скидку подарком. Люди часто воспринимают подарок лучше, чем скидку – «при покупке холодильника получите чайник в подарок» звучит для многих клиентов более привлекательно, чем «скидка 5 % на холодильник». А кроме того, себестоимость подарка для вас будет существенно ниже его отпускной цены.
По моей рекомендации сеть чайно-кофейных бутиков «Порт Мокка» из Уфы увеличила сумму среднего чека почти в два раза, предлагая клиентам в подарок «таблетку» прессованного чая пуэр за каждые 300 рублей чека. При этом себестоимость подарка составляла всего 5 рублей (что равноценно скидке в 1,6 %)
А упомянутый несколькими абзацами выше Алексей Баев может предложить литр бензина в подарок за каждую купленную чашку кофе – зарабатывая 85 рублей прибыли на чашке кофе и теряя 29 из них на себестоимости подаренного литра бензина, он поднимет чистую прибыль от заправки полного бака легкового автомобиля (50 литров) на 20 % при заказе одной чашки кофе, на 40 % при заказе двух чашек и на 61 % (в полтора с лишним раза) при заказе трех чашек. Если же речь идет о половине бака (25 литров), рост чистой прибыли составит 40 % для одной проданной чашки кофе, 81 % для двух чашек и 122 % (более чем в два раза!) для трех чашек.
На «товар-локомотив»
Маркетинговый прием, когда вы объявляете бешеную скидку на тот товар, за которым люди придут в ваш магазин или офис, а заработаете вы уже на продаже других товарных категорий. Например, IKEA предлагает вам купить подушку «Бальбьерг» за 99 рублей – потому что, придя за этой подушкой, вы купите на тысячи рублей других товаров. Подробнее об этом приеме читайте в главе «Магнит для клиентов» на странице 202.
Заложенная в цену
Если наценка на ваш товар или услугу высока, можно заранее заложить в цену ту скидку, которую вы планируете затем предложить клиентам. И тогда в любой момент вы можете украсить полку с товаром или строку в прайс-листе броской надписью «Скидка 20 %», чтобы поднять продажи.
На «неликвиды»
Если какие-то товары «зависли» на полках и не продаются, и при этом уже близится конец сезона, выход на рынок новой модели или истечение срока годности, – выгоднее будет «сбросить» эти товары со скидкой и вернуть в оборот деньги, а не держать товар на складе до второго пришествия. В этом случае стоит сделать большую скидку на всю коллекцию или товарную категорию «неликвидов» и не забыть проинформировать об этом покупателей с помощью крупных ярких ценников, плакатов на стенах и в витрине и т. п.
Распродажа
Если вам срочно нужны наличные либо если нужно быстро распродать сезонные товары, можно провести «тотальную распродажу», объявив о бешеных скидках на весь ассортимент (либо на несколько больших товарных категорий, на какие-то коллекции, марки или на товары уходящего сезона).
Этот ход бывает очень эффективным, если вы позаботитесь о том, чтобы потенциальные покупатели узнали о вашей акции. Не зря сезонные распродажи модной одежды в Милане каждый год собирают сотни тысяч покупателей со всего мира.
Одна из дополнительных уловок при проведении распродажи – это плакаты, листовки и/или рекламные модули в газетах, объявляющие о скидках «до 90 %». Причем цифры должны быть написаны крупно и броско, а вот слово «до» может быть напечатано мелким шрифтом. Когда же клиенты придут в магазин или офис, они обнаружат, что скидка в 90 % распространяется лишь на очень небольшое число товаров (да, снова «товар-локомотив») – а чтобы покупатели не разочаровались, на многие другие товары должны быть меньшие, но все еще привлекательные скидки в 70, 50 и/или 30%
Еще один трюк, которым иногда пользуются крупные магазины, – за несколько дней до распродажи цены на акционные товары резко повышаются, а в день распродажи скидка дается уже с этой новой цены.
И всегда помните самый главный принцип работы со скидками: скидки мы даем, чтобы заработать больше, а не меньше. Не используйте скидки для стимуляции продаж тех товаров или услуг, которые и так хорошо продаются. И всегда считайте заранее, как повлияет скидка на вашу прибыль – какой процент прибыли вы потеряете из-за скидки и на сколько процентов должен вырасти объем продаж или средний чек, чтобы в итоге прибыль выросла.
Быстрая проверка возможностей
Можете ли вы прямо сейчас поднять средний чек, используя скидку:
за объем покупки?
за оплату вперед?
за покупку другого продукта?
за пакетную покупку?
за сумму покупки?
подарок вместо скидки?
Есть ли в вашем ассортименте товары или услуги, которые даже после скидки в 20–30–50 % принесут вам хорошую прибыль?
Можете ли вы прямо сейчас привлечь клиентов, используя «товар-локомотив»? ___
Можете ли вы прямо сейчас сделать большой объем продаж, объявив о распродаже? ___
Можете ли вы прямо сейчас распродать «неликвиды», объявив скидки на них? ___
«Гормон роста» для прибыли
Повышение цены
Самый простой способ быстро получить от клиентов больше денег – поднять цены на свои товары и услуги. Если раньше продажа единицы товара приносила вам, к примеру, 1000 рублей чистой прибыли, – теперь, сделав ту же продажу, вы заработаете уже 1200 или 1500 рублей.
Однако станут ли клиенты платить за тот же товар или ту же услугу больше? Если речь идет о стандартных товарах (commodities) вроде сахара-песка или гипсокартона – скорее всего, не станут. Но чем дальше ваш товар от стандартного, чем более он уникален – тем больше шансов, что его станут покупать и по более высокой цене.
О том, как протестировать готовность клиентов платить больше, и о правилах «техники безопасности» при повышении цен я подробно рассказываю в книге «Больше денег от вашего бизнеса».
Конечно, вы можете задать вопрос: «А почему клиенты готовы будут платить мне больше за тот же самый товар или услугу?» Есть несколько возможностей.
«Ценовой пофигизм» как источник прибыли
«Ценовой пофигизм» – или, говоря научно, ценовая индифферентность – это нечувствительность клиентов к изменению цены на тот или иной товар. Рост или снижение цены до определенного предела вообще никак не сказывается на продажах.
Подумайте сами – если чизкейк в кафе будет стоить не 200 рублей, а 230 или 185 рублей, это будет иметь хоть какое-нибудь значение для вас? А если бы эта книга стоила на 70 рублей дороже, вы бы ее все равно купили, верно? Вот это и есть «ценовой пофигизм».
Для некоторых товаров и услуг зона «ценового пофигизма» очень маленькая – клиенты реагируют на изменение цены даже на долю процента. Если в одном обменном пункте за евро просят 72,53, а в другом, соседнем, 72,56 рублей – в какой вы пойдете? А ведь разница составляет не 1 % и даже не 0,1 %, а всего 0,04 %.
С другой стороны, есть товары, для которых зона «ценового пофигизма» может измеряться в сотнях и даже тысячах процентов. Если соль подорожает в 20 раз, станете ли вы есть меньше соли? А ведь это рост цены на 1900 %.
Для большинства товаров и услуг зона «ценового пофигизма» измеряется в десятках процентов – иначе говоря, если цена вырастет на 10–20 %, а то и на 30 %, большинство клиентов на это даже внимания не обратит.
Как показывает опыт, в розничных продажах для двухзначных цен обычно не имеет значения последняя цифра. Ценники «$12» и «$19» клиенты часто воспринимают одинаково – равно как и ценники «$43» и «$49» Для трехзначных цен, как правило, не имеют значения две последние цифры – «230 руб.» и «295 руб.» для многих покупателей означает примерно одно и то же. Так что если вы «округлите до девяток» цены в своем прайс-листе, меню или прейскуранте, клиенты могут этого даже не заметить – зато заметит (и порадуется) ваш бухгалтер.
Константин из Германии, владелец компьютерной компании, по моей рекомендации поднял цены на аксессуары – везде поставил в конце цифру «9». Например, цена 30 евро превратилась в 39 евро, 11 в 19 и так далее. Ни один клиент не выразил недовольства, количество проданных аксессуаров по каждой товарной категории осталось прежним. В результате выручка по аксессуарам возросла более чем на 25 %, а чистая прибыль – более чем на 40 %.
В случае с ценами от тысячи и выше такой четкой закономерности нет. Однако обычно покупатели спокойно относятся к изменению цены на несколько сотен рублей. Исключение может составить психологический барьер в виде чисел, кратных 500: если «1220» и «1499» – это для большинства покупателей все еще «тысяча с небольшим», то цена «1500» – это уже «полторы тысячи».
Поэтому небольшое, на 5–10–20 %, повышение цены может ощуимо поднять ваш оборот – и при этом зачастую покупатели вообще не замечают, что цены изменились.
Когда рост цены может поднять продажи
Тут уже речь идет о резком, на 50–100–200 % одним махом, повышении цены. Как ни странно, некоторые товары и услуги (особенно услуги) люди охотнее покупают по более высокой цене, потому что им кажется, что чем выше цена, тем качественнее должен быть продукт.
Ведущая женских тренингов из Санкт-Петербурга с трудом собирала группы по цене в $100 за два дня. Когда по моей рекомендации она подняла цену до $350, группы стали собираться гораздо быстрее – причем записались даже некоторые люди, ранее отказавшиеся участвовать за $100.
Если в вашем ассортименте есть товары или услуги, оценить качество которых клиент не в состоянии и поэтому ориентируется в первую очередь на цену, – резкое увеличение цены может, как это ни парадоксально, поднять продажи.
Как поднять цену, чтобы клиенты этого не заметили
В ряде случаев вы можете поднять цену таким образом, чтобы большинство покупателей даже не поняли, что цена выросла. Потому что платить они будут столько же. Просто получать будут меньше:
• цена на пакетик орехов не меняется, но вместо 200 граммов в нем теперь только 175 граммов;
• в пачке вместо 50 гигиенических прокладок теперь только 42 штуки – по прежней цене;
• расценки на тайский массаж остались теми же, но длится он уже не 60, а только 45 минут;
• стоимость продуктов не изменилась, но в их цену теперь не входит доставка.
Еще один трюк подобного рода – изменение рецепта/технологии, когда дорогие компоненты или ингредиенты устраняются либо заменяются дешевыми:
• в рецепте салата кедровые орешки заменяются семечками подсолнуха;
• раньше работу выполнял мастер, теперь это делает ученик;
• в порцию жаркого идет не 150, а только 100 граммов мяса, зато больше картошки;
• из ореховой смеси исчезает самый дорогостоящий вид орехов.
Читать бесплатно другие книги:
