Forex Club: Win-win революция Тарантул Вячеслав
Антон Обухов
Мой сын любит картинг, и мы задались целью сделать его в этом лучшим. Сегодня мой девятилетний сын – чемпион Черногории по картингу. Это моя личная победа!
Вообще-то, мне хочется управлять своей компанией…
Юлия Юдина (директор департамента социальной ответственности)
Понимаю, как много людей – сотрудников «Форекс Клуба» – участвуют в благотворительности и социальных проектах. Я горжусь тем, что работаю в таком коллективе.
Юлия Юдина
Моя личная победа – осознание собственного призвания в жизни. Это призвание – благотворительность.
Сделать все от меня зависящее для того, чтобы как можно больше детей-сирот обрели семьи.
Андрей Хамидуллин (Senior Analyst, Products Development Department)
Свой трудовой путь в «Форекс Клубе» я начинал с должности преподавателя Академии в томском филиале. До прихода в «Форекс Клуб» я работал главным экономистом в довольно-таки крупной фирме, занимавшейся разработкой небольших нефтяных и золотых месторождений в Западной Сибири, но когда я увидел в интернете вакансию «Форекс Клуба», я, практически не задумываясь, отправил туда резюме, а уже на следующий день успешно прошел собеседование.
О своем выборе с тех пор (прошло уже восемь лет) я ни разу не пожалел, поскольку работа в «Форекс Клубе» дала мне возможность заниматься именно тем, что мне нравится – сначала преподавать, а затем (после моего перехода в «Акмос Трейд») разрабатывать новые сервисы для клиентов, такие как «Форекс Арена», «Инвестиционные счета».
Главным своим достижением в «Форекс Клубе» я считаю именно разработку сервиса «Инвестиционные счета» в «Акмос Трейд» (я руководил этим проектом, а также разрабатывал внутреннюю логику, арифметику и пользовательские интерфейсы) – наиболее продвинутого сервиса среди всех имеющихся у конкурентов аналогов. Причем сервис был создан силами ограниченного числа сотрудников в кратчайшие сроки. Теперь все клиенты «Форекс Клуба» имеют возможность пользоваться этим сервисом.
Андрей Хамидуллин
Так уж сложилось, что мое хобби в некоторой степени перекликается с моей работой в «Форекс Клубе».
На досуге я трейдер, причем торгую опционами на валюту в зарубежных брокерских компаниях. Начинал я, как и абсолютное большинство, на Форексе (спот) в далеком 2002 году, а на торговлю опционами перешел в 2005 году. В торговле оперирую относительно небольшими для меня суммами и не рассматриваю трейдинг в качестве основной профессиональной сферы деятельности. И тем не менее мне есть чем гордиться. За те десять лет, что я на рынке, я не потерял ни одного депозита. Я знаю очень мало трейдеров, кто может похвастаться подобным достижением.
Порой я задумывался о том, как мне это удалось. Понятно, что немалую роль, особенно на начальном этапе, сыграла удача. Но есть тут и определенная закономерность. Большинство трейдеров теряют свои депозиты, «перестаивая» убыточные сделки до конца. У меня же никогда не было проблем с тем, чтобы «взять» убыток. Я всегда достаточно легко закрывал убыточные сделки, зачастую даже несколько поспешно, однако именно это, как мне кажется, и позволило мне оставаться на рынке так долго.
Хотелось бы и в дальнейшем заниматься тем, что доставляет мне удовольствие, жить там, где мне комфортно, и проводить время с людьми, которые мне дороги. Это самое главное.
Вениамин Ильтузарович Сафин (Manager, Academy New Products Group)
Создание системы обучения трейдеров.
Вениамин Ильтузарович Сафин
Сохранил друзей.
Хотелось бы создать интерактивный мультимедийный курс по финансовым рынкам, из двух частей. Первая часть для всех – как часть общего образования любого человека. Вторая часть – для трейдеров. Но это скорее мечта.
Олег Ермаков (Software Architect Team Leader, Group of Terminals)
Я ценю «Форекс Клуб» за возможность профессионального роста. Здесь я смог реализовать несколько сложных проектов, таких как создание систем поставки котировок и технического анализа IDLoader, Rumus1, Rumus2, StartFх; внедрение решений для нашего дилинга; создание команды разработчиков и внедрение технологичных систем разработки ПО. Я люблю решать трудные задачи.
Олег Ермаков
Горжусь своей дочерью Машей. В свободное время занимаюсь спортом, люблю путешествовать на автомобиле, принимать гостей.
Не останавливаться в профессиональном развитии (IT-отрасль не позволяет стоять на месте), радоваться дочери, совершить автомобильные путешествия в те места, где еще не был.
Павел Медведев (исполнительный директор)
Работа в компании помогла мне развить человеческие и профессиональные качества, позволившие вырасти и стать тем, кем я являюсь. У нас с компанией сложился удачный симбиоз: я много хотел сделать для компании, а компания позволила мне реализовать мои замыслы и идеи, за что я ей благодарен. Моя основная победа с «Форекс Клубом» – это я нынешний.
Павел Медведев
Личная победа – это моя семья, которая всегда поддерживает меня, это люди, с которыми мне всегда хорошо.
Построить дом.
Александр Ярных (Head of Reengineering and IT Security)
Пришел в компанию на год, остался в ней на четырнадцать лет. Почему? Интересная работа, дружеский коллектив, стремительный рост компании.
Александр Ярных
Приобрел много положительных свойств характера, путешествуя по миру, чему способствовала работа в компании.
Виктор Назаров (South Division Director, Russian Branches Network)
ФК – компания, которая учит.
ФК – компания, которая не гонится за дешевым авторитетом.
ФК – это надежность и стабильность.
ФК – всегда с нами.
ФК – это просто.
ФК – это работа на расстоянии вытянутой руки.
ФК – это профессионалы рядом.
ФК – это помощь ближе, чем ты думаешь.
Виктор Назаров
Начинать всегда страшно. Победа над страхом.
Если ты продержался год – ты остался навсегда.
Воля – это совокупность побед и разочарований и неизменный путь вперед.
Жить в гармонии с окружающим миром и людьми. Познакомиться с инопланетянами (верю, что они есть), хочу увидеть другие миры и при этом не быть съеденным. Путешествовать: для меня главное – получать максимум положительных эмоций от увиденного, передавать их другим людям. Научить детей думать головой. Идти к новым вершинам.
Юлия Саранчук (Odessa Branch Director, CIS Branches Network)
Я работаю в компании уже семь лет. За это время произошло множество перемен, и не только в акцентах развития компании, но и в ее руководстве. СЕО приходят и уходят, топ-менеджмент меняется, амбиции и планы растут с сумасшедшей скоростью, но, несмотря на все это, компания сохранила то, за что я ценю ее больше всего, – СЕРДЦЕ. Да, это прозвучит странно, но именно этот образ возникает у меня в голове. Я знаю, что здесь не уволят просто из-за чьей-то прихоти, поддержат в трудную минуту, будут относиться как к человеку, независимо от занимаемой должности. В нашей компании мне не приходится и не придется делать то, о чем будет стыдно рассказать или вспомнить. Именно за это я и люблю свою, нашу компанию – «Форекс Клуб».
Юлия Саранчук
Мне сложно говорить о своих победах. Возможно, потому, что принимаю полную ответственность за все, что происходит со мной, а может, потому, что мои цели всегда движутся вперед вместе с моими достижениями. То, что вчера было для меня вершиной, теперь стало лишь основанием. Пусть о моих победах говорят другие, а я лучше в это время сделаю еще один шаг вперед.
Я отношусь к тем людям, которые не приемлют в отношении себя таких слов, как «стоп», «хватит», «это максимум». Мои требования к себе просты: надо быть лучше, добиться большего, чем вчера, – и не имеет значения, как далеко я смогла уйти, важно, сколько я прошла сегодня.
У меня есть несколько целей: достичь определенного статуса, положения в обществе, финансового благополучия и личного счастья. Я очень-очень ценю жизнь и самое важное в ней – время. Моя цель – это ежедневно продвигаться вперед, достигать большего и совершенствоваться в важных для меня жизненных аспектах и истинных ценностях.
Диана (Jing) Гао (Sales Manager, Institutional Sales, China)
Я работаю в «Форекс Клубе» шесть лет и за это время занимала разные должности в департаментах поддержки, продаж, в том числе институциональных. Я работала менеджером по работе с клиентами, переводчиком и много кем еще. За эти шесть лет я много узнала о рынке Форекс, приобрела навыки продаж и коммуникаций. Мне кажется, что в сравнении с другими брокерами наша компания отличается прекрасным коллективом, а также тем, что у нас слушают мнение сотрудников, занятых продажами. Наша китайская команда достигла отличных результатов: около четырехсот новых счетов в месяц. Самое главное в компании – это люди, и в «Форекс Клубе» это знают.
Диана Гао (Gao Jing)
Я пришла в китайский офис компании сразу после окончания обучения в России. На тот момент я ничего не знала о финансах и Форексе, но компания обеспечила мне всестороннюю поддержку и вырастила из меня профессионального форекс-консультанта. Я могу давать полезные советы в области финансов своим друзьям, у меня достойная зарплата, множество увлечений и двадцать восемь дней отпуска, которые можно использовать для саморазвития: посетить интересные места, пройти дополнительное обучение. У меня чудесная семья. Я коплю деньги на квартиру. Уверена, что с нашей компанией я смогу достичь всех своих целей.
Моя цель – добиться хороших результатов на китайском рынке. Китай – огромная страна, и многие брокеры смогли хорошо здесь заработать. Мы вложили в этот регион много сил и средств. Я верю, что наша команда сможет достичь поставленных целей. Я хочу повысить уровень поступлений и расширить команду продаж, а еще хочу купить квартиру в Шанхае.
Майкл Гайгер (Head of Finance Department)
Я родом из Швабии (по-немецки – Schwaben). Это регион на юго-западе Германии, известный как родина автомобилей «Мерседес» и «Порше». Мы сохраняем свою уникальную культуру, глубокие традиции и особый швабский диалект.
Я работаю в «Форекс Клубе» почти два года и горжусь этим. Я чувствую себя частью команды и получаю удовольствие от работы в компании. Я узнал русских людей, русскую культуру и русские шутки. И хочу особенно отметить, что ценности компании совпадают с моими личными ценностями. Какой немец мог о таком мечтать?
Майкл Гайгер
Моя победа – это то, как я живу. В моей жизни все просто. Я уважаю людей, и они относятся ко мне с уважением. У меня есть семья и друзья, и мы счастливы вместе. Я гоняю на мотоцикле, когда есть настроение. Я бегаю по утрам. Я люблю слушать хорошую музыку. Я наслаждаюсь каждой минутой своей жизни. Мой девиз: «Каждый день – это еще один “тяжелый” день в раю!».
Жить и работать в стране, куда люди приезжают в отпуск, отдыхать. Где тепло круглый год и можно по вечерам гулять по улице в футболке и наслаждаться бризом. Хорошо, не бризом, тогда бокалом пива.
Ия Клачкова (Project manager, Products Development Department)
Моя главная победа – это карьерный рост от Client Manager в Новосибирске до Deputy Head of Product Development, за шесть лет, с момента окончания университета. С «Форекс Клубом» я получила возможность попробовать разные направления деятельности и понять, что же мне действительно интересно. Я благодарна всем руководителям и сотрудникам, с которыми я работала и работаю сейчас, так как они вложили неоценимый вклад в мое развитие. Каждый шаг по карьерной лестнице был моей маленькой победой, и я верю, что таких шагов еще будет немало.
Ия Клачкова
Если ты чего-то действительно хочешь – жизнь предоставит тебе возможность, главное, не упустить шанс и не испугаться перемен! Моя личная победа – в том, что я поверила в эту идею, поверила в свои способности, не без участия близких мне людей, и старалась не упускать возможности. Это удается не всем.
Мне нравится позиция Стива Джобса: «Я хочу устроить звон на всю Вселенную!» Вы, конечно, можете подумать, что это нереально! А вдруг – реально?..
Андрей Бондаренко (Quality Management & Business Processes Group Leader)
Я горжусь нашей компанией, потому что на протяжении многих лет в ней сохраняется уникальная корпоративная культура. Культура, в которой сочетаются инновационность и традиции высокого качества оказания услуг и искренней заботы о сотрудниках. Эту культуру в разных проявлениях я наблюдал всегда: с самых первых дней, когда в 2002 году я пришел на должность менеджера по продажам, и до настоящего времени. В любые времена руководители компании поощряли рационализаторство, внедрение новых подходов и технологий. Особенно когда источником вдохновения являлись пожелания клиентов. Когда удобнее становился клиентский «личный кабинет», когда улучшались торговые условия, когда собственная торговая платформа Rumus пополнялась новыми функциями.
В истории наших инноваций я бы хотел отдельно упомянуть Игоря Воронина. Мне очень повезло работать под его руководством, я многому у него научился. Научился доверять людям самостоятельно воплощать свои идеи, исправлять свои ошибки и по-настоящему радоваться каждой новой идее.
Искреннее стремление сотрудников внедрять новое и справедливое признание руководством вклада каждого сотрудника составляют, пожалуй, два важнейших звена нашей корпоративной культуры.
Андрей Бондаренко (слева) награждается как один из лучших сотрудников компании
Достижения возможны лишь там, где приложены серьезные усилия. Говоря иначе – серьезные усилия могут что угодно превратить в достижение. У меня почему-то всегда получается так, что максимальные усилия я прилагаю к своей работе. За исключением, пожалуй, предложения моей супруге… хотя это тоже потребовало серьезной концентрации и подготовки.
А если без шуток, то самой большой своей победой я считаю внедрение службы Service Desk. В рамках IT-подразделения это стало первым шагом на пути к упрощению коммуникаций между IT и бизнес-пользователями, к внедрению функций круглосуточного мониторинга IT-инфраструктуры, к сокращению времени устранения поломок и в конечном счете к повышению удовлетворенности внутренних и внешних клиентов. А ведь это как раз то, ради чего и существует любая компания.
Я вижу перед собой две серьезные цели, по одной на каждую сторону жизни, для баланса. В личном плане – мы с супругой хотим ребенка, хотим заниматься его воспитанием, дарить ему тепло и заботу, знания и принципы. А в работе – сделать так, чтобы мне стало нечего делать… и тогда я смогу найти новое поле для деятельности.
Вполне обычные цели, как и у любого человека.
Олеся Обласова (HR Director)
Моя победа с «Форекс Клубом» – это вся работа, проделанная за два года в компании. Это реальный прорыв, поднятая целина. Мы реализовали грандиозные проекты, разработали и внедрили инструменты, необходимые руководителям для эффективного управления персоналом.
Все, что было сделано, я описала в статье и выступила с докладом на саммите HR-директоров России и СНГ. Успех был потрясающий! Участники саммита благодарили меня за разделенный с ними опыт «Форекс Клуба», говорили о том, что применили бы его «под копирку» в своих компаниях. А английское издание The Human Resources International Digest решило опубликовать мою статью как case study. Это – настоящая победа с «Форекс Клубом»!
Олеся Обласова
Горжусь тем, что выучила английский язык за год. В 2009 году мне стало скучно. За шесть лет я сделала головокружительную карьеру в HR: выросла до должности директора по персоналу крупной российской компании, с численностью сотрудников около 2000 человек. Получила три образования. Тем не менее развиваться хотелось дальше, причем в HR. Но как? И я подумала, что единственный ключ, который поможет мне открыть двери в будущее, это знание английского языка. На тот момент я не знала даже английского алфавита. В школе и в институте учила французский, который забылся со временем. В один момент я отчетливо поняла, что нужно: выучить английский язык и найти работу в международной компании! И я сделала это. Уехала в Лондон, оставив работу, квартиру, друзей и близких, знакомую и понятную жизнь. С июня 2009 по июль 2010 года каждый день занималась английским по десять часов – пять часов в языковой школе, пять часов дома со словарями и аудиоуроками, плюс работала волонтером с детьми из детских домов и пожилыми людьми из домов престарелых. Воля к победе и природное упорство сделали свое дело. Мне самой было безумно интересно: смогу ли? Смогла! Итак, я свободно говорю и понимаю по-английски. Я – большая молодец!
Одна из целей – научиться играть на барабане джембе. Это африканский барабан, используемый и как аккомпанирующий, и как солирующий инструмент. Он буквально заставляет людей двигаться! В детстве мне сказали, что у меня нет ни слуха, ни голоса. Я до сих пор не верю. И хочу играть на барабане вместе с теми, кто, как и я, любит этот звук, хочу быть частью музыкальной группы. Барабан у меня уже есть – подарила подруга, купившая его на «блошином» рынке в Иерусалиме. Удивительно, правда? Осталось найти африканцев и начать брать у них уроки.
Глава VII. Благотворительность
Мы день за днем всматриваемся в окружающий мир и считаем его нормальным. Да, не лишен недостатков, но, как говорится, что есть, то есть. Не думаем о прошлом, не особо заглядываем в будущее. Мы почти спим, точнее, на автопилоте выполняем тысячи необходимых для жизни действий.
И в этом «сне» можно добиться многого: сделать карьеру и завоевать весь мир, пять раз жениться и развестись, побывать в экзотических странах, родиться, состариться и умереть. Можно проводить каждый день в суете десятимиллионного города и так и не заметить ни одного живого лица или достойного внимания человека, не соприкоснуться с его судьбой.
Но иногда так удивительно складываются обстоятельства, что приходится пробуждаться.
В 2010 году в интернете я случайно нашел российскую сравнительную статистику по количеству сирот и беспризорников за 2009 год и за 1945-й. Оказывается, после Великой Отечественной войны у народа, потерявшего миллионы людей, в стране руин и развалин было всего шестьсот семьдесят тысяч сирот, на тридцать тысяч МЕНЬШЕ, чем в году 2009-м.
Не знаю, почему меня так сильно тронули эти цифры.
Возможно, потому, что совсем недавно у меня родилась вторая дочь и только после сорока я наконец по-настоящему прочувствовал, какое это счастье – быть отцом. А еще потому, что начиная с 2002 года наша компания регулярно помогает детским домам во всех тех городах бывшего Союза, где есть наши филиалы.
Каждый наш филиал имеет ежемесячный бюджет и подшефный детский дом. В этой работе мы уже десять лет, и вот какими наблюдениями хочется поделиться.
Да, детские дома становятся чище, лучше, богаче. Материально они практически всем оснащены, дети сыты, одеты, у них достаточно игрушек. Однако количество сирот не падает год от года, а в ряде случаев даже имеет тенденцию расти. А самое главное: дети – выпускники «сиротпрома» – не становятся счастливее и приспособленнее к взрослой жизни после выхода из интернатов.
Есть и еще один факт, который, вероятно, связан именно с тем, что в детских домах радикальных перемен не происходит. Количество наших филиалов, регулярно помогающих детям, уменьшалось год от года. Они просто не использовали выделяемые средства. И это было связано не с какой-либо леностью наших сотрудников, душевной или физической. Просто люди видели, что какие бы усилия они ни затрачивали – воз и ныне там, количество сирот не уменьшается.
Как бизнесмен и человек практический, я понял, что на протяжении многих лет мы пытались смягчать последствия, однако ни на шаг не продвинулись к тому, чтобы решить проблему сиротства в корне. Своими спонсорскими действиями мы лишь способствовали консервации существующей системы детских домов.
Олег Репс
Когда я впервые увидел сирот в детском доме, у меня было ощущение, что это – тюрьма. Похожее чувство у меня возникло, когда я попал в армию: уже через два-три дня понял, что меня лишили свободы ни за что. То же я увидел и в детдоме: сытые и одетые, но эти дети являются заключенными Системы.
Помогать сиротам модно. Модно, наглядно и очень, казалось бы, просто. Приехал на машине, подарил игрушки, пряники, конфеты или даже велосипеды-аудиоплееры. Сфотографировался с довольными детишками, вернулся к себе в офис и на месяц, а то и на квартал, можно по праву считать себя человеком.
Мы делали точно так же почти десять лет, все наше ноу-хау было в том, чтобы не давать помощи напрямую деньгами (чтобы никого не искушать), а только адресно, детскими вещами или оборудованием и ремонтом для детдомов. Вроде бы и нет тут подвоха, помощь есть помощь, на первый взгляд, все счастливы: и дети, и персонал детдомов, и сознательные бизнесмены.
Такая пасторальная картина всех устраивает, и копать глубже большинству спонсоров недосуг, да и делами в своем бизнесе надо заниматься, тут уж не до социальных исследований.
Когда в 2010 году я понял, что мы в нашем стандартном благотворительном действе чего-то недопонимаем, я начал искать лучших специалистов в этой области, чтобы они возглавили проект. Олег меня полностью поддержал. Нам очень повезло, и через хедхантеров мы нашли Юлию Юдину, которая уже много лет работала в этой сфере в различных очень уважаемых организациях. Первое, что мы организовали по ее рекомендации – провели глубокое исследование проблем сиротства в России и за рубежом, опросили всех мыслимых экспертов, попытались понять, что происходит, какая динамика и какие тренды, а также какие лучшие практики существуют в этой области.
Главные выводы из этого анализа:
1. Среди выпускников детских домов только десять процентов успешно социализируются во взрослой жизни. Остальные девяносто так или иначе оказываются «за бортом», пополняя армию безработных, алкоголиков, наркоманов, преступников. Причина – не в дурной наследственности детдомовцев. За пятнадцать-семнадцать лет жизни в изолированной среде, на всем готовом, у них практически не развиваются простейшие, но крайне необходимые для жизни навыки. А из-за отсутствия родителей нет никаких моделей для подражания.
2. Российское государство щедро финансирует детские дома, и они практически не нуждаются в помощи спонсоров.
3. Таких детских домов, как у нас, нет ни в одной цивилизованной стране. И не потому, что у них нет сирот, просто там создана система оперативного устройства этих детей в семьи, в том числе и в специально финансируемые государством (фостерные семьи).
После такого анализа нам стало понятно, в каком направлении должна строиться наша деятельность. Коротко эта стратегия выражается одной фразой:
Каждый ребенок должен жить в семье
Мы поняли, что надо популяризировать усыновление детей-сирот и облегчать сам процесс устройства детей в семьи. Когда стал понятен вектор, Юлия смогла провести анализ лучших практик в этой области. Выяснилось, что усыновлению сильно помогают волонтерские организации. Их представители ездят по детдомам и фотографируют детей, выкладывают фото с рассказом о ребенке себе на сайт и тем самым делают информацию о детях доступной широкому кругу людей.
Но вскоре нам стало ясно, что фотография – это вчерашний день. Сегодня люди хотят через интернет смотреть полноценное видео. Мы были далеко не первыми, кто решился снимать короткие фильмы о детях, и убедились, что именно этот способ дает очень высокий процент усыновлений.
Тут встал первый организационный вопрос: делать это самим или же примкнуть к тем благотворительным фондам и людям, которые уже что-то снимали. Мы навели справки: те, кто уже занимался видеосъемкой детей, запросили за свою работу слишком дорого. Так как перед нами изначально стояла задача снять сотни тысяч детей, мы решили, что себестоимость одного ролика должна быть как можно более низкой, и поэтому надо развиваться полностью независимо.
Юлия вместе со своей активной командой энергично взялась за дело. Стартовали в конце апреля 2012 года. Сегодня, в июле 2013 года, когда я пишу эти строки, отснято и выложено на наш сайт www.changeonelife.ru четыре тысячи роликов. Благодаря нашему ресурсу 407 детдомовцев уже в семьях!
Вдумайтесь: только за четырнадцать месяцев при стартовавшем с нуля проекте мы помогли усыновить 407 детей, это двадцать полных классов, или сорок футбольных команд.
Планы на 2013 год – отснять 6000 детей. Я полагаю, что при таких темпах развития проекта в 2013 будут усыновлены около 500 детей.
Мне работа в нашем Фонде доставляет огромное удовольствие, и не только потому, что он помогает обрести семью десяткам детей. Он мне нравится и с изобретательской точки зрения.
Мы с Олегом пришли в эту область, ничего не зная о ней, несколько месяцев общались с экспертами, слушали их пессимистичные прогнозы: ничего не получится, нет никакой возможности повлиять на ситуацию и т. п. Тогда мы решили действовать по-своему: соединить наши знания из области интернета и высоких технологий с такой, казалось бы, не поддающейся инновациям сферой. И получилось, и уже очевидно, что происходит прорыв.
Но задача, которую мы ставим себе, гораздо сложнее. Мы хотим оцифровать и выложить в интернет всех детей-сирот, каких только будет возможно отснять.
Десятки, сотни тысяч фильмов о реальных маленьких людях, тысячи лиц и судеб. Перейдя в интернет, дети перестанут быть просто черно-белой фотографией в личном деле с несколькими страницами. Когда я смотрел на эти дела, не мог отделаться от мысли, что они ничуть не изменились с шестидесятых годов прошлого века. Все те же фото, как со стенда «Их разыскивает милиция», да скупые казенные строки, типа «группа здоровья № 3».
Когда десятки тысяч детей перекочуют в интернет, они выйдут из своего «заточения», где их спрятали подальше от людских глаз. Наше общество наконец-то узнает, сколько их находится за заборами детских домов и интернатов. Ведь до сих пор нет единой базы сирот, до сих пор в стране нет единого учета. Дети разбросаны по ведомствам. Возможно, так зачем-то надо, а возможно, это просто позволяет обществу закрывать глаза на масштабы проблемы. Нет учета – нет проблемы.
Мы хотим на основе нашего интернет-портала сделать единую компьютерную базу всех российских сирот, чтобы отслеживать процессы усыновления.
Конечно же, наша работа в рамках Благотворительного фонда направлена не только на создание видеоанкет. Мы прекрасно понимаем, что само по себе усыновление – это только полдела. Важно сократить процент возврата детей в детдома, важно помогать родителям и обучать их. На нашем сайте мы организовали онлайн-обучение и консультации для потенциальных и состоявшихся приемных родителей.
Мы регулярно публикуем статьи и интервью с экспертами по вопросам усыновления, а главное – на нашем портале каждый из приемных родителей может поделиться своим опытом.
Как-то слишком гладко все получается, заметит скептический читатель. А где же препоны, где же козни бюрократов-чиновников?
Ну куда же без них? Чтобы получить разрешение на съемки ребенка в детском доме, необходимо «добро» нескольких государственных инстанций, и прежде всего – органов опеки района, где находится детский дом. Порой благословение приходится получать на уровне самой администрации района.
Не все чиновники и не в каждом городе ждут нас с распростертыми объятиями, но на каждые три населенных пункта, где нам пока по разным причинам говорят «нет», мы в других местах находим неравнодушных людей, которые говорят «да» и разрешают снимать.
Калуга, Иркутск, Чувашия, Мордовия, Ростов, Брянск, Липецк, Кострома, Ульяновск – вот далеко не полный список городов, где работают неравнодушные люди, болеющие за свою страну. Работают Люди с большой буквы.
Наша позиция в отношении местных властей очень проста и открыта. Мы ищем и находим в регионах чиновников, болеющих за свое дело и за свой народ (а таких много, особенно на периферии). Начинаем работу с этими людьми. Получаем разрешение на съемки. А затем рассказываем об удачном опыте и местным журналистам, и на нашем портале. Особо отличившихся приглашаем на ежегодную конференцию в Москву, награждаем их памятными призами и грамотами и опять пишем и пишем о них в прессе.
Российские чиновники истосковались по доброму слову, да и взятки сейчас брать становится все сложнее и опаснее. Большинство уже давно перешло на честные рельсы. Они ждут от общества признания своих заслуг и искренне хотят быть чем-то полезными.
Мы предоставляем им такую возможность.
А если кто-то не может решиться, то приходим позже, снова и снова, и рассказываем, что в соседнем районе мы уже развернули свою работу с детдомами, об этом пишут в газетах, сам губернатор вынес тамошней администрации благодарность. Никому не хочется выглядеть хуже других, отстать от тенденции. А ведь мы нисколько не лукавим, тренд-то по борьбе с сиротством задан «на самом верху». Так и добиваемся успеха.
Вот, вкратце, рассказ о том, что и как мы делаем в нашем Благотворительном фонде.
Когда мы с Олегом осознали и сформулировали нашу стратегию «Каждый ребенок должен жить в семье», нам стало понятно, что замахнулись мы на очень большие дела, масштаба всей страны. Под эгидой даже такой сильной компании, как «Форекс Клуб», это дело не поднять. Мы поняли, что нам нужно делать проект, отдельный от какой бы то ни было компании, чтобы он был максимально комфортным для новых партнеров: и бизнесменов, и просто неравнодушных людей, добровольцев.
И тогда мы основали частный благотворительный фонд «Измени одну жизнь». На текущий момент у него три равноправных учредителя. Сразу после начала нашей деятельности к нам с Олегом примкнул и поддержал нас, идейно и материально, мой старый друг и партнер по нескольким бизнесам Денис Гордеев. Проект растет, мы обкатываем нашу бизнес-модель, наращиваем мощности. Я надеюсь, в 2013 году это будет полностью масштабируемый концепт, который охватит большинство регионов России. И тогда нам обязательно потребуется помощь и участие других заинтересованных людей и организаций, всех тех, кто разделяет наше видение и наши цели.
Цель частного фонда «Измени одну жизнь» – полностью ликвидировать систему детских домов в России к 2022 году. Дети должны жить в семьях, в том числе профессиональных (фостерных).
С момента образования частного фонда «Измени одну жизнь» наша благотворительная деятельность разделилась на два направления – собственно сам фонд и корпоративная благотворительная деятельность в рамках компании «Форекс Клуб».
Юлия Юдина (директор департамента социальной ответственности)
Главная задача «Форекс Клуба» на определенный момент была – создать условия для того, чтобы люди попробовали что-нибудь сделать. Чтобы они встали из-за своих рабочих столов и доехали до детского дома, который находится в их регионе, пообщались не только с директором, но и с детьми.
У нас в стране все устроено таким образом, что дети-сироты живут в некоем гетто. Мы мало о них знаем, да и знать не хотим. Для нас это параллельная история. Многие понимают, что проблема существует, довольно много сейчас звучит информации по этой теме, но дети живут отдельно в своих изолированных учреждениях, а мы работаем и живем отдельно. Наши миры не пересекаются.
«День заботы»
Этот анекдот я услышал от Юлии Юдиной.
«У господина умерла жена, и он остался с грудным младенцем на руках. Вдовец обратился к Богу:
– Пожалуйста, Господи, помоги. Моя жена, ты видишь, умерла, у меня на руках ребенок, я не знаю, чем его кормить, нужна твоя помощь, сделай что-нибудь.
Раздался гром небесный, и у мужчины появилась грудь, из которой текло молоко. Мужчина в изумлении обратился к Богу:
– Я всего лишь просил у тебя денег, чтобы купить необходимое! Зачем мне грудь, что мне с ней делать?!
– Знаешь ли, творить чудо гораздо проще, чем давать деньги, – был ответ».
Благотворительность – материя слишком тонкая, чтобы пытаться кого-то заставить ею заниматься. Немалую роль играют индивидуальные особенности каждого человека. Мы лишь инициировали мероприятия, поощряли участников, а дальше только наблюдали за процессом и оценивали результаты.
Для того чтобы сотрудники могли попробовать себя в благотворительности и понять, есть ли у них внутренний отклик, решено было устроить ежегодное мероприятие Day of Care – корпоративный «День заботы». Первый «День заботы» состоялся во всех городах «Форекс Клуба» в конце мая 2011 года. Каждый филиал придумал собственный праздник, компания оплатила необходимые расходы и, разумеется, рабочее время сотрудников, которые захотели принять в нем участие.
Офис в Москве отметил «День заботы» аукционом, на котором были разыграны сертификаты на дополнительный трехдневный отпуск, персональные уроки латиноамериканских танцев, пригласительные билеты в театр, тарелки, сделанные руками детей-сирот, оплачиваемая трехдневная поездка в офис в Нью-Йорке, неделя без дресс-кода, возможность опоздания на работу на час и другие полезные лоты. По итогам аукциона мы выручили около ста тысяч рублей. Эти деньги пошли на поддержку благотворительной программы «Форекс Клуба» «Старшие братья, Старшие сестры».
Все мы в детстве копировали кого-то из взрослых – маму, папу, дедушку, в зависимости от обстоятельств. Мы не выбирали сознательно, мы выбирали того, кто был ближе. Модель поведения старшего накладывает отпечаток и на нашу жизнь в целом. «Яблоко от яблоньки…», говорят в таких случаях. У детей, оставшихся без попечения, с образцами для подражания сложновато. Сотрудники «Форекс Клуба», принимающие участие в программе, стали для детей такими образцами, старались передать им понимание основных жизненных ценностей – образования, семьи, дружбы, работы – и подготовить их к взрослой жизни с реалистичными и правильными базовыми установками.
Главное для наставника, конечно, не статус и жизненные достижения, а готовность регулярно приезжать в детский дом и общаться с детьми.
«Форекс Клуб» в Нижнем Новгороде к «Дню заботы» отнесся по-деловому. Сотрудники сдавали кровь в детских диспансерах, красили веранды специализированных яслей и проводили мастер-классы для интернатов с участием различных специалистов.
Челябинские форексклубовцы посвятили «День заботы» чтению лекций в детских домах на тему «Основы житейской мудрости».
«День заботы» в черногорской Подгорице неожиданно помог не только сиротам, но и одному взрослому. Переводчик Душан Дурашич всю свою жизнь был большим поклонником русского языка и русской культуры. Он перевел на сербский язык много русских сказок и детских стихов. Но у него не было денег на их издание – семьсот-девятьсот евро.
О Душане мы узнали случайно от работников российского посольства, куда переводчик обратился за помощью. Мы решили с ним познакомиться. Душан немолод, он уже плохо слышит и видит. Ему очень хотелось, чтобы черногорские дети могли прочитать произведения, которые он с такой любовью собирал и переводил. «Форекс Клуб» организовал благотворительный обед в честь Душана. Сотрудники сами приготовили разнообразные блюда и накормили всех желающих за десять евро. Собранные деньги отдали растроганному переводчику, а оставшуюся сумму передали в детский дом в Биеле. Книги Душана были изданы. Теперь планируется новое благотворительное мероприятие – презентация книг в Русской школе «Форекс Клуба», черногорской школе и черногорском детском доме.
Всего «День заботы» объединил более двухсот человек во всех городах, где есть филиалы «Форекс Клуба». Это был успех – пусть пока и в корпоративных масштабах.
Благотворительные проекты сотрудников «Форекс Клуба»
После коллективных мероприятий мы поднялись на новую эволюционную ступень: любой сотрудник мог предложить «благотворительную» идею и получить под нее финансирование.
Все началось с одного успешного проекта «Форекс Клуба» в Днепропетровске под названием «Волонтерский десант». Сотрудники компании своими руками помогали обустраивать дома и хозяйства родителей, которые взяли на попечение детей из городских интернатов. Большинству семей с приемными детьми требуется поддержка не только психологическая и юридическая, но и материальная, физическая. Украинские форексклубовцы помогали создавать комфортные бытовые условия для обновленных «ячеек общества»: строили сараи, устанавливали качели, обновляли баню, расширяли террасы, сажали плодовые деревья.
Первый «Волонтерский десант» был реализован в 2011 году, а потом стал регулярным мероприятием, которое проходит и по сей день. Удачный пример «десанта», возникший стихийно, без инициативы «сверху», натолкнул нас на мысль объявить конкурс благотворительных проектов среди сотрудников. Юлия Юдина, которая к этому моменту возглавила департамент социальной ответственности в «Форекс Клубе», занялась организацией мероприятия. Подход был максимально серьезный и продуманный – все желающие должны были заполнить специальные формы для описания проекта и его целей, обосновать эффективность и составить бюджетную смету.
Из нескольких десятков представленных на конкурс работ ответственный комитет выбрал четырнадцать наиболее удачных. Под них мы выделили требуемые бюджеты – в целом около ста двенадцати тысяч долларов, составили календарный график исполнения и начали реализовывать.
Я думаю, некоторые проекты, получившие финансирование, достойны упоминания – выдержки из них я приведу ниже. Может, кто-то последует этим примерам, может, эти идеи натолкнут вас на собственные соображения: «а я бы сделал вот так».
Сегодня наш конкурсный комитет рассматривает предложения и «извне», в том числе от клиентов компании. Каждый желающий может поделиться своими идеями и получить финансирование.
Кулинария, граффити и самбо
Цель проекта: помощь воспитанникам детского дома в социальной адаптации. Развиваем умение планировать расходы, правильно выбирать и покупать одежду, обувь и другие товары. Воспитываем ответственность.
Одна из существенных проблем выпускников интернатов – очень плохая ориентация в повседневных бытовых вопросах. В частности, когда подростки сталкиваются с необходимостью самостоятельно делать покупки, они не могут рассчитать расходы, правильно выбирать товары. Наш проект предусматривает проведение специальных «семейных советов», на которых дети под руководством экспертов сообща обсуждают и планируют свои покупки.
Цель проекта: научить ребенка готовить пищу.
У более развитых воспитанников детских домов больше шансов обрести семью, им легче состояться во взрослой жизни.
В детском доме ребята получают только готовую еду, не имея понятия, откуда она такая получается и что было сделано для того, чтобы она оказалась в тарелке.
Предлагаем один из вариантов развития личности ребенка – научить его готовить. Для себя, для окружающих – например, для будущей семьи. Возможно, занятия так полюбятся, что когда-нибудь станут профессией. Для реализации проекта уже есть помещение – будущий учебный класс – и предварительное согласие педагогов профильных заведений на проведение занятий. Необходимо только сделать ремонт в помещении, оборудовать его мебелью и техникой, заключить договор на обучение.
Цель проекта: предоставить детям от пяти до двенадцати лет качественное творческое образование с профессиональными преподавателями, чтобы выявить внутренний творческий потенциал, способствовать социализации.
Проект «Детская арт-школа» в рамках Детской галереи («Арт-школа» Белоруссии) – культурно-образовательная инициатива, которая дает возможность воспитанникам интернатов Минска побывать на курсах художников и дизайнеров с мировыми именами, а также найти себя, найти единомышленников, воспитать в себе чувство стиля.
Для обучения в «Арт-школе» мы хотим отобрать десять-пятнадцать воспитанников. Для этих ребят раз в месяц проводить занятия на базе Детской галереи. Учебную группу будут курировать сотрудники «Форекс Клуба» в Белоруссии: доставлять детей в «Арт-школу» и обратно, администрировать обучение, проводить свои занятия с детьми, организовывать выставки детских рисунков, администрировать интернет-ресурс Детской галереи. Продолжительность курса в «Арт-школе» – шесть месяцев.
Цель проекта: помочь детям адаптироваться после выхода из-под опеки интернатов, развить коммуникативные навыки и настроиться на «позитив».
Для помощи детям в возрасте от четырнадцати до восемнадцати лет, выходящим из-под опеки школ-интернатов, хотим предложить серию тренингов по социальной адаптации и выработке коммуникативных навыков. Для получения максимального эффекта тренинг лучше проводить в небольших группах – не более десяти-двенадцати детей, в течение четырех месяцев. За это время дети смогут не только осмыслить полученную информацию, но превратить ее в навык, перенести в реальную жизнь.
Чтобы оценить полученные результаты, мы проведем анкетирование, позволяющее выявить психологическое состояние подростков. В проекте будут задействованы все сотрудники филиала «Форекс Клуба» в Одессе, также мы привлечем тренинговую компанию с успешным опытом работы в школах-интернатах.
Цель проекта: расширить представление о мире профессий; сформировать представление об этапах профессионального становления личности; помочь в осознанном выборе специальности; развить универсальные компетенции, полезные в профессиональной жизни и в быту: коммуникативные навыки, постановка целей, осуществление выбора, основы тайм-менеджмента.
Профессиональное ориентирование старшеклассников способствует их социальной адаптации после выхода из детского дома, формированию социальных навыков и развитию навыков планирования собственной жизни. Нам необходимо:
1. Организовать ряд экскурсий на производство для воспитанников интернатов.
2. Обеспечить эффективное общение детей со специалистами на территории предприятий.
3. Разработать рабочую тетрадь «Моя будущая профессия».
4. Провести цикл семинаров-тренингов для осмысления нового опыта и овладения практическими навыками.
5. Отслеживать эффективность проекта, получать и обрабатывать обратную связь от детей и педагогов.
Цельпроекта: популяризация семейных форм воспитания детей-сирот и детей, лишенных родительской опеки; поддержка семей с приемными детьми.
Ежегодное проведение Рождественского фестиваля для приемных семей и детских домов семейного типа дает возможность семьям пообщаться, отдохнуть от будничных проблем, познакомиться с «коллегами», поделиться достижениями в непринужденной обстановке рождественского праздника.
Цель проекта: мотивация детей из неблагополучных семей к достижению успеха, отказу от конфликтного поведения.
Наша задача – предупредить возникновение социальных проблем. Мы демонстрируем на примере успешных взрослых возможности альтернативного жизненного пути. В качестве наставников, наряду с сотрудниками «Форекс Клуба», могут выступить социально адекватные представители молодежной контркультуры. Хип-хоп-исполнители, спортсмены-экстремалы, художники в стиле граффити. Они смогут рассказать о своих увлечениях – ведь это возможный альтернативный путь реализации.
Цель проекта: популяризация занятий спортом среди детей-сирот, а также пропаганда здорового образа жизни.
Предлагаем создать спортивный центр для детей-сирот и детей из малообеспеченных семей на базе школы-интерната. В рамках проекта провести курс лекций о том, как вести здоровый образ жизни, для чего привлечь работников и студентов медицинского университета. Проект будет реализован в два этапа. Первый этап – это реконструкция спортивного зала в интернате. Второй этап – организация регулярных занятий спортом в различных секциях; организация спортивного фестиваля «Здоровые дети – здоровая нация». На фестивале провести соревнования по нескольким видам спорта и пригласить спортивных «звезд» провести мастер-классы.
Цельпроекта: помощь детям-сиротам и «проблемным» детям в получении основного или дополнительного образования и профессии.
Как мы это будем делать.
1. Посещаем дома-интернаты в Николаеве для опроса-анкетирования. Целевая группа для проведения опроса – учащиеся 9-х, 10-х и 11-х классов (без пяти минут выпускники, которым пора определяться, чем они хотят заниматься профессионально, каким образом будут зарабатывать себе на жизнь).
2. После проведения опроса беседуем с классными руководителями, преподавателями, завучем и директором школ-интернатов, чтобы согласовать приоритетные направления.
3. Проводим переговоры с учебными центрами Николаева, оплачиваем обучение.
Моя история
Согласно российскому этикету, добрые дела не подлежат огласке. Потому что «так принято», так праведно шли по жизни наши деды и прадеды.
Я десять школьных лет прожил в Нанайском районе Хабаровского края. Помню одну местную традицию. Испокон веков беременная нанайская женщина перед родами уходила из стойбища в тайгу, в отдельный маленький чум, и рожала там в одиночку. Этот обычай запретили лишь несколько десятилетий назад, и в результате детская смертность резко сократилась. Маленький народ едва не вымер – лишь потому, что эти гордые семнадцать тысяч человек продолжали поступать так, как было заведено искони.
Так и с оглаской добрых дел: держимся за старые предрассудки, а они нас буквально убивают.
Не думаю, что стал бы рассказывать со страниц этой книги о сиротах и приемных семьях, будучи лишь теоретиком. Так сложилось, что моя семья недавно пополнилась – мы усыновили Лешу.
Впервые об усыновлении ребенка заговорила жена. Это было десять лет назад, как раз в это время мы с «Форекс Клубом» делали свои первые «благотворительные» заходы в детские дома.
Нашей старшей дочке Катерине было девять лет, мы с женой были молоды и с головой погружены в работу. Тогда я это предложение жены отверг, долгие годы я и мысли не мог допустить о том, чтобы растить кого-то «чужого», не свои гены.
Читать бесплатно другие книги:
