Бизнес в стиле romantic. Отдавай все, не считаясь ни с чем, чтобы создать нечто более великое, чем ты сам Леберехт Тим
Теперь, когда вы осознали свою сущность и нашли единомышленников, это должно быть несложно. Вам есть о чем поговорить, но не говорите слишком многого, пусть будет немного тайны. Оставьте свое разбитое сердце дома – никто не хочет слушать о ваших прошлых отношениях. Портфолио поможет установить доверие, но не привязанность. Дело не в том, что вы делали, а в том, что вы будете делать.
Пригласите бизнес-циника на бизнес-свидание
Это будет сложнее. Многие циники – тайные романтики. Поэтому обязательно выясните все очень тщательно. Как только вы убедитесь, что это действительно циник, начинайте веселиться. Разогрейте его рассказами о себе, потом шокируйте поэзией и, наконец, поделитесь с ним секретом, которым еще ни с кем не делились. Это сблизит вас. Спросите вашего спутника, в какие моменты он чувствует себя действительно живым. Чего он боится и почему? А потом просто слушайте.
Притворитесь бизнес-романтиком
Хотите немного побыть супергероем? Побудьте бизнес-романтиком! Превратитесь в свое альтер эго, примите «Правила соблазнения» за руководство к действию, хотя бы на недельку повеселиться. Или хотя бы на день. Станьте бунтарем, отшельником, поэтом, удивите самого себя. Маски меняют нас, и притворство может помочь вам стать другим человеком!
Начните тайный проект
Назначьте встречу, желательно не в офисе, и позовите на нее некоторых из ваших коллег. Не говорите им, зачем вы их зовете, и, даже когда все соберутся, скажите, что просто так. Объясните, что вы бы хотели поработать с ними на проекте, который «сделает компанию более ценной и продвинет бизнес вперед». А потом попробуйте все вместе придумать такой проект. Это похоже на пьесу «Шесть персонажей в поисках автора», но только вы будете искать не автора, а цель. Ничего сложного!
Напишите романтическое объявление о работе
Постепенно включайте романтические элементы в объявления о вакансиях. Нанимайте бизнес-романтиков на любые позиции. Начните с одного бизнес-романтика на полный день, а потом соберите целую команду!
Устройте романтический ужин
Ужин – самый подходящий способ наладить связь с другими бизнес-романтиками. Он не обязательно должен проходить при свечах, но желательно в уютном, тихом, не слишком ярком месте. Пригласите 15 человек или меньше. Если собрать за столом больше народу, то у вас вряд ли получится вести с ними задушевную беседу, а вы ведь хотите именно этого. Пригласите самых разных людей, непохожих друг на друга ни по характеру, ни по профессии (например, вам пригодится один или два человека, которые умеют направлять разговор, но вряд ли больше). Распечатайте приглашения (они придают происходящему праздничную нотку и заставляют тех, кто не примет приглашение, чувствовать вину). Выберите подобающую бизнес-романтикам тему для разговора. Создайте хорошую атмосферу. Обеспечьте своим гостям достойную компанию, и они доверят вам найти интересных соседей. Не забывайте ни о ком. И пусть ваши гости улыбаются, о каких бы серьезных вещах вы ни говорили. Получайте удовольствие!
Проведите с клиентами, партнерами или коллегами романтический ланч
Запланируйте несколько бизнес-романтических ланчей и пригласите на них коллег, партнеров или клиентов. Задавайте им личные вопросы, например: «Какой момент был самым романтичным в вашей жизни? Почему? Чему он может научить нашу компанию?» Поговорите, что такое романтическое отношение к работе или к компании. В конце оставьте им написанную от руки записку. Повторите.
Задавайте важные вопросы
Хотим ли мы жить в обществе бизнес-романтиков? Чем оно отличается от общества обычных романтиков? Каким большим оно должно быть? Должно ли в нем быть место для всех? Сколько романтики может выдержать процветающее общество? Что должно быть в романтическом обществе? Дома, общежития, города, офисы – какими должны быть они? Какая политика поддержит романтиков? Или она может только мешать? Можете ли вы себе представить романтическое правительство? Как выглядит город бизнес-романтиков? Как типичный романтический город, Рим или Париж? Или скорее как Дакар, Богота, Детройт или Колумбус? Может ли бизнес-романтик жить в пригородах, маленьких городках, в деревне? Эти вопросы отлично подходят для романтических ланчей, ужинов и тому подобных встреч.
Записывайте бренды, которые приносят вам радость
Не забывайте ни о чем. Улыбка баристы из Starbucks, прошедший без проблем полет на самолете Lufthansa, реклама Volkswagen, из-за которой вы в голос рассмеялись посреди ночи, – хвалите то, чего вам хочется еще.
Ведите список своих неудач за год
А потом расскажите о нем на корпоративе и выпейте за это. Добавьте немного романтики во что-нибудь рутинное. Это может быть картинка, строчка из стихотворения или просто двусмысленное и загадочное слово, сказанное в самый неожиданный момент. Для этого отлично подходят годовые отчеты, списки дел и брошюры продаж.
Составьте список своих тайных влюбленностей
И храните его в безопасности. Никогда никому о нем не говорите.
Приглашайте того, с кем вы хотите вести бизнес, на свидание 1 апреля каждый год (в незнакомое место).
Это классика для романтиков. Такие фильмы, как «До заката» или «Один день», вернули таким свиданиям популярность. Если назначить свидание на 1 апреля, то ставки только вырастут. Придет ли этот человек?
Назначьте премию бизнес-романтиков
Пригласите своих коллег на церемонию и наградите главного бизнес-романтика в вашей компании. Вручайте премию раз в год, раз в квартал или, может быть, раз в месяц.
Запишитесь в школу бизнес-романтиков или откройте свою!
Это университет, в котором вас будут учить открывать себя, а не улучшать свои навыки. В нем учат романтическому подходу к бизнесу, скептицизму и бунту против карьеризма и конформизма, показывают самый верх и низ, частные и публичные детали бизнеса. В нем вас подвергнут тщательно продуманным испытаниям. У этого университета нет адреса и декана; в нем можно быть только вольнослушателем. Студенты и учителя – одни и те же люди. Они по очереди рассказывают друг другу истории, делятся опытом, маленькими хитростями, правилами, победами и поражениями; разделяют моменты хрупкости, дружбы, любви. Уроки могут проходить за обеденным столом, на экскурсии, на свидании вслепую с другим романтиком.
В этой школе вас научат преимуществам тайны, секретности, непрозрачности. Расскажут, как построить счастливую карьеру на основе постоянной нехватки чего-то большего. Сегодня вы смотрите фильм Антониони, который «исследует условия современной жизни в связи с бизнесом», завтра вы учитесь с достоинством и скромностью заканчивать проекты и отношения. Вы будете готовы к первому и последнему дню на рабочем месте, научитесь щедро дарить свое время добрым незнакомцам. Вы узнаете о скрытой цене неромантического бизнеса и о сокровищах романтического. Вы потратите на секретный план Б больше времени, чем на всем известный план А; вы научитесь наслаждаться моментами смысла и красоты, не превращая их в товар. Вы станете писать письма от руки и читать между строк корпоративного жаргона. Вы будете проводить исследования рынка и посылать свои отчеты в музей в качестве экспонатов. Вы научитесь быть безрассудным и делать глупости, когда это необходимо. Вы узнаете о своих слепых пятнах и о том, как они заставляют вас влюбляться. Вы научитесь просто сидеть и ничего не делать. Вы узнаете все то, чего бы не узнали в обычной бизнес-школе, но без чего полноценная, осмысленная жизнь невозможна; все то, что не внесешь в резюме, зато можно вплести в основание своей новой жизни.
Вступите в общество бизнес-романтиков
Это не формальная организация, тайная сеть людей, которые мыслят похожим образом, регулярно встречаются, собираются на романтические ужины, рассказывают друг другу истории своей любви и обсуждают, что нужно делать. Собираемся мы раз в год. Приезжайте к нам тоже. Мой адрес [email protected]. Напишите мне.
Благодарности
Один из моих любимых моментов в кинотеатре – когда экран темнеет и по нему стремительно бегут титры под звуки финальной песни. Глаза еще блестят, свет пока не включен, молчаливая аудитория размышляет, можно ли уже начать разговаривать, постепенно обдумывая увиденное. Когда уже все сказано и сделано, гораздо легче представить это в романтическом свете.
Вот мои финальные титры, тот момент, которого я ждал. Пока я их писал, мне пришло в голову, что нам всем как работникам, потребителям и гражданам было бы поучительно начинать каждый проект, работу, жизненное предприятие с наброска финальных благодарностей, задавшись вопросом: «Кого, в конце концов, и за что вам захочется поблагодарить?» – а не: «Чего бы вы хотели добиться?» Это научит вас смирению, способности более реалистично оценивать свое положение в мире, выведет на первый план тот социальный капитал, который возникает при любых коллективных усилиях, в качестве финального «возврата на инвестиции». Это будет исследовательское, а не пользовательское занятие: нечто вроде «симпатического обмена», о котором говорил философ Роберт Соломон. Это именно то, о чем написана эта, да и любая другая книга: романтическое предприятие в себе и для себя, живое доказательство, что настоящая романтика возможна даже в условиях рыночного общества.
Приятно осознавать, что ты не один. Думаю, уже стало клише утверждать, что книга – это всегда коллективный труд. «Бизнес-романтика» сначала была для меня легким флиртом, бизнес-романтическим стартапом, хрупким, ненадежным, и как все романтические предприятия, бесконечно уязвимым. Но с каждым новым помощником она превращалась в нечто более значительное – общество бизнес-романтиков, не-очень-тайное племя, собрание родственных душ.
Все началось с эссе, которое я написал для одного журнала еще в 2009 году. Оно было посвящено новой «экономике смысла» и компаниям как «хранителям смыслов». Мне потребовалось еще несколько лет и помощь Прийи Паркер для понимания того, что эта тема может стать чем-то большим, чем сторонний проект, что это мое дело, достойное серьезного сражения. Я познакомился с Прийей в Нью-Йорке в 2012 году, и замысел книги обрел прочные очертания за время двух «Лабораторий перспектив», которые она провела со мной тем летом.
Прийя разработала и провела семинар «Внутренний круг» в Мюнхене в январе 2013 года, в рамках которого я представил изначальный замысел книги небольшой группе писателей и друзей, получившей неофициальное, но довольно претенциозное название «Смысловая команда»: Маркус Альберс, Джанфранко Кикко, Алекса Клэй, Мэгги де При, Мальвина Гольдфелд, Джон Хэвенс, Андриан Крейе, Алан Мур, Химо Перис, Нави Раджу и Сагарика Сундарам. Спасибо вам, что были там от начала и до конца, за вашу удивительную помощь и поддержку, честную критику и идеи. Я люблю вас, ребята! И спасибо тебе, Прийя, за предоставленное пространство, за твое наставничество и дружбу.
Далее я хотел бы поблагодарить:
Сета Мэтлинса – за бизнес-романтику директора по маркетингу и благородное введение в тайный мир бизнес-романтиков.
Эрнеста Бека – за суровую редакторскую любовь.
Бруно Джуссани, Лайбу Рубенштейн, Энги Ли, Меган О’Рурк, Джерри Чу, Криса Мускареллу, Джун Коэн, Марка Бардена, Кевина Макспэддена, Текса Дришнера, Дэвида Нэйлора, Джозефа Ньюфилда, Лиз Келли, Эмили Чонг, Адама Ричардсона, Эвана Селингера, Лауру Гэмси, Кэла Пэйтела, Лиз Моу, Брайана Белендорфа, Аксель Тессандье, Эрику Уильямс, Нильса Харпера, Эми Лазарус, Мэтта Лернера, Харальда Найхардта, Римджхим Дей, Кристиана Мадсбьерга, Лауру Гэллоуэй, Джорджа Беннетта, Элиссу Доул, Кевина О’Мэлли, Кристи Дэймс, Ананда Гиридараса, Ансгара Оберхольца, Нору Абустейт, Моргана Сперлока и Дева Пэтнайка – за то, что показали мне нужных людей, поделились своими историями, за вдохновляющие разговоры и редактирование моих сырых идей.
Джанпьеро Петрильери и Дэвида Кима – за то, что заставили меня копать глубже.
Моих коллег по Совету по ценностям ВЭФ – за огранку моего мышления и долгие дебаты о бизнесе и его роли в обществе. Прежде всего: Джима Уоллиса, Стюарта Уоллиса, Майкла Джерсона, Дэниэла Мэлэна, Мишель Мишлер и Даниэля Шапиро.
Моих друзей в Германии: Юлиана де Граля, Ники Хаузера, Беньямина Шлеза (когда-нибудь мы соберем нашу коллекцию песен), Маттиаса Брауна, Якоба Хезлера, Ларса Прехта, Саскию Реттиг, Сашу Зайферт, Николь Аккерманн, Кармен «Сити» Штефан, Фреди Остербергера, Мартина Цюнкелера и Штефана Трюби – за совместную игру, прослушивание и ценные советы, когда они были необходимы.
Вольфрама Кнерингера – за фанатство этой книги и жизни в целом.
Тилля Груше – за подбадривание и поддержку; за многие отличные моменты в Frog Design, Martha’s, на конференции, в гостиных TED и в местных барах, на футбольном стадионе, теннисном корте.
Дорин Лоренцо – за то, что долгое время была моей бесстрашной начальницей и позволила мне заняться этим проектом.
Моих бывших коллег по Frog: Андреа Беббера, Яна Чипчейза, Рави Чхаптара, Малли Дэнг, Роберта Фабриканта, Джейлин Франсуа, Марка Гаугера, Эрика Хаммела, Кируса Икпачи, Рину Яну, Кристину Лоринг, Мари Лосано, Сэма Мартина, Сару Мандей, Хлою Нг, Марка Ролстона, Фабио Сержиу, Кейт Суонн, Критисана Шлюндера и многих других, кто помогал мне плавать в этом пруду.
Никласа Хоффмана – за его сверхпревосходный немецкий перевод; Мелани фон Маршальк, Надин Оберхубер, Яну Джойу Баурманн, Джулию Муни и Даниэля Хааса – за то, что были частью этой истории.
Дарюса Рамазани – за ранние фотографии.
Беовульфа Шихана – за романтичную фотографию и превосходный день в Сан-Франциско.
Меган Линч – за художественное руководство и дизайн на всех направлениях.
Брайана Харриса, Марка Фортье и Норберта Битти из компании Fortirt PR – за сетевые разработки.
Зоуи Бом, моего редактора в издательстве Little, Brown UK, а также Сару Ши и Клару Диас – за маркетинг и пиар; Маргит Кеттерле, Томаса Тышлера и их команду маркетологов из Droemer Knaur в Германии; Эстер фон Бруххаузен, Харриетт фон Штауффенберг и Кристину Шнайдер; Петру Эггерс, моего литературного агента в Германии; Роберта Керби из United Agents UK – за их энтузиазм и поддержку.
Всех сотрудников NBBJ, в особенности прекрасную команду маркетологов и Кей Комптон, Дженнифер Чобо, Рика Дэллэма, Хелен Димофф, Джея Халлерана, Майкла Крайса, Стива Макконнелла, Райана Мюлленикса, Меган Новак, Джона Панграцио, Тарстона Роуса, Джоан Сабу, Тома Синевича, Маккензи Скини, Салли Су, Джонатана Уорда и Скотта Уайатта – за их сотрудничество, поддержку и воодушевление.
Сару Левитт из Zo Pagnamenta Agency – за письма, которые всегда задавали настроение на день. Огромная благодарность Зои Паньямента за все шансы и честные советы на протяжении процесса написания книги. Я даже не мог и надеяться на более преданного литературного агента.
Все это справедливо и в отношении Холлис Хаймбауч, моего издателя в HarperCollins. Дорогая Холлис, большое спасибо за то, что видела книгу именно такой (даже когда смотреть там было особенно не на что) и за то, что была со мной, почти буквально строчка за строчкой, от начала и до конца. Работать с тобой настоящее наслаждение.
Также я благодарен всей команде издательства HarperCollins: Эрику Майерсу (младший редактор), Лидии Уивер (выпускающий редактор), Стефани Купер (менеджер по маркетингу), Уильяму Руото (художник внутренних страниц), Робину Биларделло (дизайн обложки), Стивену Боряку (директор по рекламе). Ваши внимание и забота были исключительными. Большие сердца проявляются в мельчайших деталях.
Благодарю Энн Мэри Хилер, моего редактора и соучастника. Мне очень повезло. Ты умеешь творить волшебство и доставать кролика из шляпы, когда он нужен. Ты всегда придавал вещам форму спокойно и непринужденно. Спасибо, что была со мной во время всех моих фальстартов и рестартов, начал и концов, и за то, что сделала середину такой веселой. Спасибо за совместное плавание по океану.
Я благодарен моим тестю и теще, Чарли и Блэйр Мозер, за то, что приняли меня в свою семью. Блэйр – за то, что была самым суровым корректором, которого я мог пожелать (хотя я и удивлен тем, что ваши комментарии были похожи на Милтона Фридмана больше, чем я мог подозревать от писателя из Сан-Франциско).
Франка Леберехта – за строгую редактуру, раскрытие моего блефа время от времени (как и ожидается от младшего брата).
Я благодарен своей матери, Эдит. Мне тебя не хватает. Благодарю отца, Фолькера, за то, что продолжает нести факел.
Харпер Эву, мою дочку и любимую девочку.
Благодарю тебя, моя любовь, моя жена, мой лучший друг Сара Мозер: ты всегда останешься главным романтиком.
Читать бесплатно другие книги:
