Глобальный кризис. За гранью очевидного Райх Марио
Когда мы начинаем осознавать, что знаем то, что знаем, и понимаем то, что понимаем, нам хочется действовать. Однако мы не действуем просто так, важна осознанная и ответственная деятельность, последствия которой не причинят вреда другим. В эту эпоху мы, наконец, осознаем, что если не будем действовать в соответствии с тем, что знаем, что мы знаем, то будем обманывать и себя, и других, включая наших детей. Когда человек знает, что знает, он не может притворяться, что не знает этого, не обманывая себя. Новая эпоха – это эпоха этического осознания нашего образа жизни. Основываясь на этом знании, мы предлагаем обсудить три рациональных и операционных столпа этических принципов и действий, которые поддерживают зарождающееся новое предпринимательство.
Эти три столпа – знание, понимание и адекватные действия, соответствующие нашему образу жизни; это основа наших спонтанных этических действий на различных «перепутьях» во взаимоотношениях в тот момент, когда надо решить, что делать в социальной среде нашего социального сосуществования. Когда мы говорим о знаниях, то имеем в виду понимание природы социальных и экологических дилемм и различных действий, из которых надо выбрать; понимание означает понимание различных социальных и экологических последствий (видение системы) для атмосферы и биосферы в результате различных действий, между которыми надо сделать выбор; и адекватные действия означают адекватные средства, позволяющие реализовать выбранные действия. Если мы не знаем, то не осознаем, что нужно делать; когда мы не понимаем, что знаем, у нас нет возможности сделать правильный выбор в социальных и экологических дилеммах, а когда нет адекватных действий, нас словно парализует, повергая в депрессию, отрешенность и негодование. Если мы знаем, в чем состоит экологическая и социальная дилемма, с которой столкнулось человечество, и что нужно делать, если понимаем возможные последствия в антропосфере и биосфере выбранных действий и имеем план адекватных (этических) действий, то вполне можем выбрать социально ответственный подход, чтобы избежать дурных предчувствий.
5. Время действовать
Краткий обзор ключевых идей
Пора перестать обманывать себя! И перестать обвинять других! Каждое наше решение непосредственно влияет на наше будущее. Как граждане и потребители мы оказываем огромное воздействие на окружающую среду. У нас не осталось времени на утомительные анализы и бесконечные дебаты. Пора действовать, или мы упустим последнюю возможность что-то изменить.
В табл. 18 представлен краткий обзор нашего анализа ключевых проблем и решений. Как вы видите, мы предлагаем пять направлений действий; три из них касаются сразу нескольких проблемы.
Таблица 18. От ключевых проблем к зернам решений
Пора объединить результаты исследований в области физики, психологии, социологии и духовных проблем для преобразования мирового сообщества, экономики и бизнеса. Пора признать существование кризиса, отказаться от привычного образа жизни и убеждения, что мы ничего не можем изменить; пора понять, что недостаточно заботиться лишь о собственном саде, когда нам угрожает великий потоп. Нет смысла обсуждать, сажать ли те же цветы, что и в прошлом году; пора возводить плотину или, собрав самое необходимое, бежать отсюда.
В детстве, когда возникали проблемы, родители сразу же их улаживали. Повзрослев, мы проецируем те же ожидания на власть, дабы не принимать тяжелые решения самим.
Прямолинейное, узкое, аналитическое мышление, определяющее нашу культуру, больше неэффективно. Мы живем в сложном, стремительно меняющемся и взаимосвязанном мире, где важны даже события, происходящие в самых отдаленных регионах. Таяние льдов в Антарктике, вырубка леса в бассейне Амазонки и в Китае, неконтролируемый рост населения в Нигерии, Пакистане и Эфиопии, огромное количество машин в США и Европе – все это влияет на каждого из нас.
СМИ и образование играют критически важную роль. Нужно подготовить достаточно много людей, чтобы приблизить поворотный момент в глобальном мировоззрении. Представьте себе приближающуюся к нам гигантскую, аномальную волну, которая либо смоет с лица Земли все нами созданное, либо вынесет нас к новому миру, если мы подготовимся, то есть оставим «старый мир» позади. Острый кризис – это тоже возможность для развития. Если мы найдем, разработаем и реализуем эффективные решения, кризис станет для нас прорывом, а не крахом (рис. 36).
Рис. 36. Великая трансформация может привести к разным результатам
Если мы не намерены отказываться от своего замечательного мира, чтобы и дальше наслаждаться нашей прекрасной голубой планетой, сохраняя ее для будущих поколений, если мы не хотим разрушить ее ради краткосрочной выгоды и обменять цветущий ландшафт на абстрактные банковские счета, то нужно преодолеть повсеместный эгоизм людей, которые заботятся только о себе и готовы пожертвовать всем остальным в угоду собственным интересам.
Будущее нашей планеты – в наших руках, мы можем изменить судьбу нашего вида. Настало время строить новое общество! Прямо сейчас. Благотворный источник нового образа жизни, мощный двигатель новой экономики могут привести нас к самому значительному прорыву в развитии общества. Наука и технологии помогут получить углерод и кислород из CO2, водород и кислород из воды и питьевую воду из морской с помощью энергии солнца. Все мы – дети солнца, развившиеся в ходе длительной эволюции из простых форм жизни в сложные создания, чтобы стать связующим звеном между материальным и духовным мирами.
Мы воспользуемся творческим потенциалом своих умов, духовными ценностями как путеводными звездами и безграничной силой сострадания и любви, чтобы отправиться к новым берегам, где у каждого будут своя доля ответственности и шанс на достойную жизнь. Давайте отправимся вместе – за грань этого мира борьбы за власть и взаимоуничтожения. Давайте использовать энергию взаимного сотрудничества, чтобы создать новый мир для нашего вида.
Нужно переключить мотивацию наших лидеров с власти и статуса на ответственность и достижения. Это значит, что нужно больше лидеров с женскими качествами – заботой и состраданием. Нужно достичь баланса между мужским и женским началами.
К счастью, идея нового общества постепенно начинает приносить плоды – зарождается глобальное народное движение, которое, по мнению Пола Хакена, насчитывает не менее 2 млн групп, решающих самые разнообразные задачи[291].
Признаки прорыва и краха
Таких признаков много. На сегодняшний день неудача гораздо вероятнее, чем прорыв, так как мы уже приблизились к глобальной катастрофе.
Признаки прорыва
• Глобальное осознание грозящей катастрофы.
• Стабилизация роста населения мира.
• Изменение отношения к окружающей среде в глобальных масштабах.
• Переход от доминирования и контроля к сотрудничеству и заботе.
• Изменение ценностного восприятия – ценностный баланс вместо экономических ценностей.
• Новый образ жизни.
• Глобальное объединение гражданских движений.
• Изменения в законодательстве и промышленности.
• Политика объединения с новой общественной и экономической структурой.
• Новые методы производства, основанные на принципе полного цикла.
• Разработка трансформационных проектов.
Признаки краха
• Продолжающийся рост населения мира.
• Климатические катастрофы.
• Разрушение экосистем.
• Острая глобальная нехватка пищи и воды для всего населения планеты.
• Массовая миграция.
• Угроза Третьей мировой войны.
• Глобальный подъем фанатизма.
• Оружие массового поражения, попавшее в руки террористов.
• Глобальные эпидемии.
• Стремительное развитие биотехнологий и нанотехнологий.
• Всемирные экономические кризисы.
• Энергетические кризисы – «нефтяной пик», перебои с электричеством, сбои инфраструктуры.
Экономическая и социальная системы
Мы никогда не сможем решить глобальные проблемы в рамках существующих экономической и социальной систем. Сегодня в экономике, которой правят алчность и страх, преобладает идея устойчивого роста. В обществе господствуют принципы доминирования и контроля. Все инициативы в рамках этих систем обречены на неудачу, потому что они будут направлены либо на получение еще большей власти и контроля, либо на достижение еще большего экономического роста. Только в системе, основанной на принципах устойчивого развития, ответственности и сотрудничества, у нас появится шанс найти и реализовать устойчивые решения. Нужно выйти за грань старых систем, из-за которых мы попали в такое тяжелое положение.
Пример следования ошибочным принципам – «зеленое топливо», основанное на этаноле, инициатором которого стала Бразилия. С тех пор как США увидели в этом возможность для сокращения импорта нефти, выработка «зеленого топлива» стала стремительно расти. Все это обернулось нехваткой продовольствия в Мексике из-за роста цен на зерно, стремительной вырубкой леса в Бразилии, активными выбросами углекислого газа и выделением государственных субсидий на использование нефти для производства удобрений и пестицидов. Цены на продовольствие будут расти, кроме того, участятся конфликты из-за злоупотребления земельными ресурсами. В этом нельзя винить ни фермеров, ни компании, производящие этанол, которые видят в этом лишь новые возможности для увеличения прибыли и развития. Они – заложники существующей экономической системы. Самый прос той способ снижения зависимости от нефти – сокращение ее потребления. Тогда промышленность удивительно быстро научится, например, предотвращать нагревание зданий летом и потерю ими тепла зимой – такие технологии уже существуют и очень эффективны[292].
Мы располагаем множеством примеров краха цивилизаций и лишь немногими свидетельствами постепенного преодоления крупного кризиса. Джаред Даймонд[293] подробно описывает, почему и как общества постигла неудача. Он легко нашел примеры. Интересно, что все неудачи можно приписать двум факторам: перенаселенности и разрушению окружающей среды, вызванному человеческой деятельностью или климатическими изменениями.
Мыслители будущего
Завтра наступает сегодня
Эл Гор был 45-м вице-президентом Соединенных Штатов в период 1993–2001 гг. при президенте Билле Клинтоне. Известный защитник окружающей среды, в 2007 г. он разделил Нобелевскую премию «за распространение информации о климатических изменениях, вызванных человеком, и попытку заложить основу для оценки и анализа, необходимых для борьбы с подобными изменениями» с Межправительственной комиссией по климатическим изменениям.
Гор выступает с лекциями на тему глобального потепления, которое называет «климатическим кризисом». В 2006 г. был снят фильм «Неудобная правда» (An Inconvenient Truth) с его участием, рассказывающий об окружающей среде, который получил премию «Оскар». Он – один из организаторов благотворительного концерта «Живая Земля» (Live Earth), прошедшего 7 июля 2007 г., который привлек внимание к проблеме изменения климата. Сегодня Гор является председателем правления американского телеканала Current TV, председателем фонда Generation Investment Management, главой совета директоров Apple Inc., неофициальным советником руководства Google, председателем Союза по защите климата (Alliance for Climate Protection) и партнером в фирме Kleiner Perkins Caufield & Byers, занимающейся венчурными инвестициями, где возглавляет группу по борьбе с изменениями климата.
Вот, что Эл Гор хотел бы сказать читателям этой книги:
Мартин Лютер Кинг-мл.[294], выступая с речью незадолго до его убийства, говорил: «Друзья мои, мы столкнулись с тем фактом, что завтра наступает сегодня. Мы стоим перед острой необходимостью незамедлительных действий». В этой загадочной жизни и истории есть такое понятие – «слишком поздно»».
Медлительность отбирает слишком много времени. И мы часто остаемся нагими и угнетенными перед лицом жизни, потому что упускаем возможности. Успех не может сопутствовать человеческим делам вечно. Мы можем в отчаяньи призывать время остановиться, но оно глухо к мольбам и мчится вперед. На побелевших костях и останках бесчисленных цивилизаций написаны печальные слова: «Слишком поздно». В невидимой книге жизни правдиво сказано о нашем пренебрежении истиной и нашей слепоте. Омар Хайям[295] прав: «Не изменить того, что начертал калам. Удела своего не увеличить нам».
Но помимо опасностей, которые несет с собой глобальное потепление, этот кризис также раскрывает беспрецедентные возможности.
Каковы они? Это не только новые рабочие места и прибыль, хотя и того, и другого будет много. Мы сможем создать экологически чистые двигатели, использовать энергию солнца и ветра; сумеем пресечь растрату энергии; научимся использовать богатые угольные ресурсы нашей планеты, не нагревая ее.
Пессимисты и бюрократы хотят убедить нас в том, что это слишком дорого. Но за последние годы множество компаний сократили выбросы газов, способных удерживать тепло, и при этом сэкономили деньги. Некоторые крупнейшие в мире компании стремятся приспособиться к новым условиям, чтобы использовать гигантские экономические возможности, которые предлагает будущее чистой энергии. Но кроме финансовой выгоды можно получить еще одно, гораздо более ценное преимущество.
Климатические изменения также дают нам шанс познать то, что удалось понять лишь немногим поколениям: цель поколения; опьянение высоким духовным стремлением; общая и объединяющая задача; счастье отказа от мелочности и конфликтов, которые так часто душат неугомонное стремление человека к трансцендентному; возможность восстать и преобразиться.
Когда мы восстанем, это наполнит наш дух и объединит наши сердца. Те, кто сейчас задыхаются от цинизма и отчаяния, смогут свободно вздохнуть. Те, кто страдают от утраты смысла жизни, обретут надежду.
Восстав, мы прозреем, обнаружив, что этот кризис абсолютно не касается политики. Это нравственная и духовная проблема. На карту поставлено выживание нашей цивилизации и обитаемость Земли.
Понимание, которое у нас появится, – о том, кто мы на самом деле, – даст нам нравственные силы взяться за решение других проблем, которые также необходимо воспринимать как нравственные задачи, нуждающиеся в практических решениях: ВИЧ/СПИД и прочие губительные эпидемии; бедность во всем мире; перераспределение богатств – от бедных к богатым; геноцид в Дар-фуре[296], голод в Нигере и других регионах; бесконечные гражданские войны; истощение рыбных ресурсов океана; семьи, переставшие быть таковыми; сообщества, никого не объединяющие; уничтожение демократии в США и манипулирование общественным мнением.
Это тоже нравственная проблема, перепутье. Речь идет не о какой-либо научной дискуссии или политическом диалоге. Речь идет о том, кто мы такие, что мешает нам преобразиться, приспособиться к новым условиям. Постичь не только головой, но и сердцем действия, которые сейчас необходимы. Это нравственная, этическая и духовная задача. Не бойтесь этих трудностей. Надо принимать их с радостью. И хватит ждать. Как сказал доктор Кинг: «Завтра наступает сегодня».
Трансформация человеческой культуры
Махатма Ганди[297] сказал, что нас могут уничтожить семь вещей:
• богатство без работы;
• наслаждение без совести;
• знания без личности;
• торговля[298] без нравственности;
• наука без человечности;
• религия без жертвы;
• политика без принципов.
Вывод: все семь угроз уничтожения цивилизации, которые назвал Махатма, присутствуют в нашей жизни! Но для того чтобы понять, что нас ожидает, нужно взглянуть в зеркало прошлого. В главе 3 мы говорили об этом цикле трансформации:
• древняя культура: примерно миллион лет назад человек стал добывать огонь[299];
• культура доминирования: примерно 10 000 лет назад человек начал одомашнивать скот, возделывать землю и строить поселения, которые позднее стали перерастать в города;
• виртуальная культура: во второй половине XX века человек создал виртуальную реальность[300].
Мы видим, что каждая последующая культура трансформируется в 100 раз быстрее предыдущей. Если такая тенденция сохранится, то Великая трансформация, которую мы сейчас переживаем, продлится не более 100 лет.
Основой нашего будущего станут новая общественная структура, построенная на сотрудничестве, заботе и общечеловеческих ценностях, и усовершенствованная экономическая система, базирующаяся на трансформации.
Впереди нас ожидают успех либо поражение, изменения либо трансформация, возможность либо опасность. Это не ново для предпринимателей и бизнес-лидеров, которые заработали свой капитал, ставя на удачу. Они рисковали своими деньгами, временем, репутацией, а иногда и жизнью. Люди с предпринимательским духом всегда были особенными.
Однако будущее требует предпринимательства нового типа, в котором бесстрашие капитанов времен завоеваний, соединенное с мужеством астронавтов, шагнувших в неизведанное, поможет людям справляться со стремительностью изменений. Нам предстоит столкнуться с растущей сложностью и нестабильностью мира.
А что же вы?
Вы готовы к потрясающему приключению? Вы справитесь с неожиданностями, которые ждут нас впереди? Вы достаточно сообразительны и гибки, чтобы жить в постоянно меняющихся условиях и адаптироваться к растущей сложности происходящих вокруг процессов? Вы готовы пройти через Великую трансформацию?
Тогда взглянем на окружающий нас мир. Последуем за движущими силами современного мира и подготовимся к тем, которые ждут нас в будущем. Каковы наши возможности, которые позволят нам не только выжить в этом безумном мире, но и процветать в будущем? Вспомним китайское слово weji-ji, означающее «кризис», которое состоит из двух частей: опасность и возможность. Искусство процветания в будущем зависит от умения избежать опасности и ухватиться за возможность.
В новом мире, который нас ожидает впереди, мы поймем, что не все то золото, что блестит. И, возможно, даже окажется, что само золото уже не золотое. Однако появится множество новых возможностей – для тех, кто готов, стремится к ним и способен их использовать! К счастью, у каждого из нас есть шанс найти свое место в новом мире, который мы должны создать.
Для адаптации к изменениям и трансформации нам потребуются самые разнообразные умения и навыки, но далеко не те, с помощью которых мы добивались успеха прежде. Кроме управления изменениями и трансформацией мы должны будем понять, как обеспечить сотрудничество и командную работу и как преуспеть в разрушительных условиях. Нам придется проявлять гибкость и стойкость, а также прогнозировать события, мыслить категориями квантового скачка, внедрять творческие инновации и правильно формулировать вопросы.
Предложенные нами зерна решений открывают широкие возможности для инноваций и предпринимательства. Большинство новых проектов будут основаны на сетевых сообществах и получат продолжение в виртуальном мире. Впервые в нашей истории практически все человечество может принять участие в становлении нового мира.
Новая реальность
Если все последуют нашим предложениям, удастся ли нам выжить, учитывая, что к 2050 г. население мира вырастет до 9,5 млрд? Вероятно, мы сможем регулировать климатические изменения, трансформацию общества и экономики, вооруженные конфликты и «экономизацию» искусства. Мы смогли бы успешно справиться с энергетическим кризисом. Но все же нам, скорее всего, не миновать разрушения экосистем и глобального разделения со всеми его катастрофическими последствиями.
Гибридное существование в метавселенной решит многие проблемы. Надо также принимать во внимание глобализацию, которая усложняет многие ключевые вопросы. Решением этой проблемы должно стать активное местное производство, снижение количества поездок и перевозок и свободная глобальная федерация независимых экономических областей. Интересный пример – принцип производства полного цикла, предложенный Уильямом Макдоном и Майклом Бронгартом[301]. В любом случае глобализация сместится в сторону виртуального аспекта метавселенной.
Станут ли Китай и Индия ключевыми игроками нового мира? Пока что они лишь следуют старому капиталистическому принципу накопления материальных благ. Примут ли они новые принципы сотрудничества, заботы, трансформации и гибридного существования в реальном и виртуальном мирах? Последует ли их примеру Европейский Союз? Или же мы станем свидетелями возрождения США, которые вместе с Европой возглавят процесс Великой трансформации?
Новый образ мыслей и действий приведет к новой реальности с новыми последствиями, основанными на социальных и бизнес-инновациях, и, главное, к новому образу жизни. Мы – свидетели многоуровневой трансформации (рис. 37).
Рис. 37. Новые принципы, новая реальность и новые последствия
Наши ключевые идеи
• Наша культура на пороге катастрофы. Мы столкнулись с крупнейшим кризисом с тех пор, как прогресс человечества вышел за рамки простого выживания. И причина этого кризиса – мы сами!
• Мы переживаем Великую трансформацию человеческой культуры и стоим перед выбором – либо успешно выйти за грань существующей культуры к новому миру, либо вернуться в Каменный век, откуда начали свой путь много тысячелетий назад.
• Мы создали множество взаимосвязанных проблем, отягощенных безудержным ростом населения планеты.
• Взаимосвязанные проблемы нуждаются в глобальных решениях – за гранью существующих социальных и экономических структур.
• Движущие силы Великой трансформации связаны с образом мыслей и действий, господствующим в нашей культуре, – это доминирование и контроль, безграничный экономический рост, поощряемый ростом населения и нашей необузданной алчностью.
Наконец, речь идет о нас, а не о ком-то другом. Если мы добьемся успеха, то построим новый мир. Если нет, то вернемся к своему началу, оказавшись последним поколением людей, живущих на этой планете. Время на исходе, но у нас еще осталась возможность действовать во имя созидания своего будущего.
World Vision[302]
Авторы пожертвуют 1 евро с каждого проданного экземпляра этой книги в пользу одного из проектов World Vision, Швейцария. Цель World Vision – «работать на благо человечества, особенно детей». Трансформационному развитию способствует забота о здоровье детей. Это помогает людям и их сообществам осознать свой собственный потенциал, который может изменить мир.
World Vision работает в 100 странах на пяти континентах. Каждый год в рамках 2500 проектов эта организация помогает более 100 миллионам нуждающихся.
Одно из направлений World Vision – спонсорская поддержка детей в развивающихся странах. Детям обеспечивается образование и медицинское обслуживание. Это положительно сказывается и на самих детях, и на их семьях, и на всем сообществе, в котором они живут, благодаря дополнительным проектам, нацеленным, например, на оказание медицинской помощи сообществу, строительство школ, создание источников питьевой воды и т. д.
Послесловие
Как принять участие в проектах
Дорогие читатели, мы хотели бы поддерживать с вами активный диалог. Темы, затронутые в этой книге, слишком важны, чтобы оставлять их на усмотрение теоретиков и политиков. Эти проблемы касаются всего человечества, поэтому каждый должен внести свой посильный вклад в их решение.
Мы, авторы этой книги, будем и дальше работать над моделью «баланса ценностей», над социальной и экономической системами и их принципами, пропагандируя во всем мире представленные в этой книге идеи. Вы можете принять участие в этих дебатах и дальнейших поисках решений на нашем веб-сайте www.beyond-comfort-zone.com. Нельзя терять время – пора действовать!
Вы готовы, хотите и можете?
Мы не в силах остановить Великую трансформацию. Она уже приближается, но мы можем повлиять на ее результаты.
Для этого потребуется достаточное количество людей, готовых и способных действовать во имя сохранения мира и его совершенствования. Осознание ситуации и стремление к изменению – только начало. Необходимо отказаться от привычного образа жизни, чтобы разработать новые принципы существования, и постараться убедить как можно больше людей расстаться со старыми привычками, использовать свои возможности потребителя, клиента и гражданина, чтобы способствовать улучшению мира. Нужно привлечь к разработке креативных решений и проектов самых талантливых людей. В своей книге мы предложили лишь зерна решений, которые нужно заботливо проращивать.
Рассмотрим несколько основных вопросов. Вы готовы и хотите:
• отказаться от привычного образа жизни;
• мотивировать других на это;
• помочь собрать средства для просветительской кампании;
• создать группу, способную анализировать и действовать, и назвать ее «за гранью»;
• поддерживать развитие следующих проектов «Миллениум».
Проекты «Миллениум»
• Остановить перенаселение.
• Проект сотрудничества.
• Глобальное соблюдение общечеловеческих ценностей.
• Зеленая Сахара.
• Применение солнечной энергии.
• Искусственный фотосинтез.
• CO2 – > C + 2О.
• CO2 – > топливо.
• H2O – > 2H + O.
• Биотопливо из отходов.
• Новый образ жизни.
• WorldArtSpace.
• Фонд Edu-World.
Вы готовы и хотите способствовать продвижению решений в этих областях?
Зерна решений
• Новая общественная система.
• Переоценка принципов создания социальных ценностей.
• Решение проблемы перенаселения.
• Утверждение принципов сотрудничества.
• Признание общечеловеческих ценностей и их соблюдение во всем мире.
• Усовершенствованная экономическая система и новые принципы создания ценностей.
• Метавселенная и граждане нескольких миров.
• Новый образ жизни.
• Объединение искусства со СМИ и образованием.
• Edu-World – образование и обучение с помощью развлечения в метавселенной.
Когда и как вы будете действовать? Незамедлительно? Как можно скорее?
Подробнее о возможностях участия в этих проектах рассказывает наш веб-сайт, где вы также можете поделиться своими идеями.
Там же вы найдете «психологический контракт», который мы просим вас подписать, если он приемлем для вас. Если вы не заполните его или не будете соблюдать условия контракта, вам это ничем не грозит. Этот простой контракт может стать первым шагом к действию. Решение и действия зависят только от вас.
Для того чтобы избежать гибели нашей цивилизации или, хуже того, уничтожения самой жизни на Земле, необходимо объединить весь человеческий талант, способный направить Великую трансформацию к новому миру, в котором люди будут счастливее.
Разрушительные силы уже действуют. Завтра наступает сегодня! Сегодня мы решаем свою завтрашнюю судьбу!
Об авторах
Профессор Марио Райх – мыслитель будущего, новатор и креатор. Консультант и коуч по стратегическим инновациям во многих отраслях деятельности. Международный консультант по менеджменту, работавший во всех странах мира. Свободно владеет немецким, швейцарским диалектом немецкого, английским, французским, итальянским, польским, испанским. Профессор Райх занимал руководящие должности в таких глобальных организациях, как Xerox, Citigroup и Zurich Financial Services. Будучи успешным предпринимателем, основал несколько компаний в издательской и консалтинговой отраслях. Один из его долгосрочных проектов (более 10 лет) в области консалтинга, который финансировало швейцарское правительство, был посвящен развитию предпринимательства в Польше. В нем приняли участие более 15000 польских предпринимателей, управленцев, менеджеров и студентов.
С 1997 г. он председательствует в компании Learnita Ltd., базирующейся в Лондоне, которая занимается стратегическими инновациями и имеет филиалы по всему миру[303], а также преподает в Высшей школе бизнеса ESADE в Барселоне, с 2001 г. – доцент GSM Educatis University (Альтдорфа, Швейцария). Директор-основатель Института стратегических инноваций. Лектор Школы менеджмента HEC в Париже (1997–2001).
Профессор Саймон Долан – руководитель кафедры управления персоналом и организационного поведения Университета им. Рамона Лала в Высшей школе бизнеса ESADE – одном из ведущих вузов мира. Профессор по управлению персоналом и организационному развитию Университета Монреаля и Университета Макгилла (Канада). Автор многих книг и статей об управлении персоналом, психологии организации, профессиональном стрессе и реинжиниринге культуры компании. Главный редактор журнала Cross Cultural Management: An International Journal, а также член редакционного совета нескольких международных научных изданий, таких, как Human Resource Planning, Management Research, Career Development International, и других. Профессор Долан владеет английским, французским, испанским, ивритом, а также понимает немецкий и польский. Автор и соавтор более 35 книг, некоторые из которых вошли в список бестселлеров крупнейших издателей, например McGraw Hill и Planetа. В издательстве Palgrave Macmillan вышли две его последние книги на английском языке: «Управление на основе ценностей» (Managing by Values, в соавторстве с Сальвадором Гарсия и Бонни Ричли, 2006) и «Стресс, самооценка, здоровье и работа» (Stress, Self-Esteem, Health and Work, 2007). Профессор Долан – руководитель научно-исследовательского подразделения Института исследования труда в ESADE, которое занимается проблемами управления персоналом. Основатель и президент консалтинговой фирмы в Монреале (Gestion MDS Management, Inc.), которая более 30 лет сотрудничает с организациями по всему миру. Его лекции популярны во многих странах, он провел более 600 выступлений и презентаций. Информацию о деятельности профессора Долана можно найти на сайте www.mbvsuite.com/dolancv.
Читать бесплатно другие книги:
