Игра с числами. Виртуозные стратегии и тактики на футбольном поле Андерсон Крис
Риск на четвертом дауне
То, что аналитика до сих пор вызывает подозрения, для некоторых является свидетельством силы обычаев. Есть тот или иной способ что-то делать (и без всякой аналитики), и делать это по-другому, особенно с самого начала, недопустимо. Это верно как за пределами поля, в отношении того, как футбол противостоял появлению «больших данных», так и на нем.
Очень странно, что на двух самых агрессивных аренах в мире, в войне и спорте, должны господствовать так называемые правила поведения. В статье в журнале The New Yorker Малкольм Гладуэлл рассмотрел эту самую убежденность в действии в истории Давида и Голиафа.
«Сначала Давид надел кольчугу и медный шлем и вооружился мечом, – пишет Гладуэлл. – Он приготовился вступить в традиционную битву на мечах против Голиафа. Но потом он остановился. «Я не могу в этом двигаться, потому что я не привык», – сказал он и поднял пять гладких камней. Что происходит, когда подобные более слабые стороны осознают свою слабость и выбирают нетрадиционную стратегию? Когда слабые стороны решают не играть по правилам Голиафа, они побеждают»9.
Гладуэлл аргументирует то, что это верно не только для библейских битв за господство, но и для любой области конкуренции между людьми, где слабость встречается с силой. Лучший способ уцелеть для Давида – быть изобретательным и делать неожиданные вещи. Их преимущество, как заметил Гладуэлл, заключается в том, «что, если они будут делать то, что считается «шокирующим общество», они бросят вызов общепринятым нормам того, как должны вестись бои». Важно то, что для успеха Давиду приходится трудиться больше Голиафа. В сезоне-2010/11 мятежный футбол «Уигана», несомненно, попадал в эту категорию.
Хотя Мартинес является одним из героев этой книги, он далеко не уникален. Он просто последний в длинном ряду умных главных тренеров, нашедших путь раскрыть достоинства своей команды. Есть люди, навсегда изменившие лицо футбола, бросая вызов общепринятым знаниям и разрабатывая инновационные подходы.
Чаще да, чем нет, эти инновации разрабатывались командами, которые побеждали меньше, чем могли, или просто совсем не побеждали. Силе не нужны инновации, именно слабый должен принять их или погибнуть. И именно главные тренеры этих слабых команд ответственны за поиски путей к инновациям, к получению преимущества. Если они не смогут этого сделать, их работа будет под угрозой.
Именно эти главные тренеры подарили нам все великие футбольные инновации: тактическая схема «дубль-вэ эм» (считается, что ее создал главный тренер «Арсенала» Герберт Чепмен после проигрыша «Ньюкаслу» со счетом 0:7), катеначчо, зонная опека, игра при помощи длинных передач. Все это является попытками низвергнуть обычаи и удивить противника. Зная больше, зная лучше, зная что-то новое и зная что-то другое, можно построить победы или избежать поражений. Помимо таланта, тяжелого труда и быстрых ног, информированность и инновации (на поле и вне его) – ключевые составляющие успеха.
Играть роль рискующего Давида небезопасно, как отмечает Гладуэлл. «Конечно, цена, которую аутсайдер платит за то, чтобы быть настолько пренебрегающим обычаями, – неодобрение своих же». Голиафы – те, кто придумал правила, которым бросают вызов мятежники: «И не надо забывать, почему Голиаф придумал это правило: когда мир вынужден играть по законам Голиафа, Голиаф побеждает»10. Если Давид пытается победить Голиафа, применяя его же методы, он проиграет. Его не будут критиковать за такое поражение, напротив, звучащие над его гробом речи будут наполнены снисходительными похвалами. Представьте, что камни Давида не попали в цель, на его похороны почти никто бы не пришел, а его некролог представлял собой жесткую критику.
Играть в нетрадиционный футбол – вариант, доступный каждому, не только более слабым командам. Но тяжело смириться с неодобрением традиционного мира. Возможно, это можно лучше всего проиллюстрировать, если ненадолго погрузиться в мир другого футбола, того, что так популярен в Америке.
Кевин Келли – тренер играющей в американский футбол команды из Академии Пуласки, частной средней школы в Литтл-Роке, Арканзас, в американском захолустье. Он невероятно успешен, но большая часть элиты американского футбола считает его сумасшедшим. Келли пришел к выводу, что некоторые из самых распространенных способов играть в американский футбол ведут к плохим результатам, но при этом практически все упорно продолжают пользоваться ими в игре.
Самый известный из них имеет отношение к удару по мячу на четвертом дауне. Во время каждого владения мячом в американском футболе у команды есть четыре попытки (дауна), чтобы продвинуть мяч по полю. Если она продвигает мяч на десять ярдов, то сохраняет владение мячом еще на четыре дауна. Если команда не смогла продвинуть мяч на десять ярдов после трех даунов, она должна решить, сделать ли еще одну попытку или ударить по мячу и забросить его подальше на территорию противника, теряя владение мячом, но хотя бы отдаляя опасность от собственной зачетной зоны.
Традиционные представления заключаются в том, чтобы ударить мяч и отодвинуть другую команду как можно дальше от своей линии ворот, а не рисковать передавать мяч на четвертом дауне. Если команды находятся достаточно близко, то обычно они пытаются забить гол с поля, хотя это стоит всего три очка, в то время как тачдаун стоит шесть.
В 2006 году Дэвид Роумер из Калифорнийского университета в Беркли захотел выяснить, имеет ли смысл играть именно так. Его исследование показало, что удар по мячу или забивание гола с поля на самом деле являются худшими вариантами, хотя именно так делает большинство команд в большинстве случаев.
Роумер не особенно хотел понять футбол. Он хотел узнать, на самом ли деле традиционный экономический постулат, что компании максимизируют свои возможности, остается в силе. Его статья 2006 года Do Firms Maximize? Evidence from Pro Football («Максимизируют ли компании? Факты из профессионального футбола») показала, что команды показывают устойчивый лучший результат, если пытаются добиться новых даунов, выполняя четвертые дауны, но при этом мало кто из них это делает. Очевидно, команды не максимизировали свои шансы на забивание гола.
Когда Келли, тренер арканзасской частной школы, услышал об этом исследовании, он почувствовал себя реабилитированным, это придало ему смелости. В своей собственной футбольной лаборатории команды школы он экспериментировал, годами, не выполняя ударов по мячу и при этом играя с огромным успехом в то, что выглядело странной разновидностью футбола.
Как объяснил Дэвид Уитли, журналист Sporting News: «Сначала люди думали, что он сошел с ума. «Идиот», – кричали они, когда он выбирал четвертый даун от собственной двадцатиярдной линии. Но результаты оправдали футбольную ересь. Академия Пуласки, в которой училось всего 350 студентов, выиграла два чемпионата штата. Сегодняшняя команда непобедима и является номером один в арканзасском классе 4А, а в стране занимает восьмидесятую строчку»11.
Отрицание традиции определенно сработало для Келли и его команды. Но когда профессиональные тренеры играли так, как это видели Роумер и Келли, фанаты и знатоки их критиковали. Возможно, самым известным примером является решение, принятое «Нью-Ингленд Пэтриотс» под руководством их тренера Билла Беличика, пойти на четвертый даун во время матча группового этапа в 2009 году. «Пэтриотс» играли против «Индианаполис Колтс», этот матч ближе всего соответствовал понятию классико НФЛ в том десятилетии.
Джефф Ма, бывший игрок в блэкджек, чья история увековечена в книге Bringing Down the House и фильме «Дом вверх дном», так рассказал об этом:
– «Пэтриотс» Беличика был впереди на шесть очков и должен был выполнить четвертый даун от линии на расстоянии двадцати восьми ярдов от собственных ворот, до конца матча оставалось всего немногим более двух минут. Вместо того чтобы выполнить удар по мячу, что сделал бы почти любой другой тренер в лиге, он решил рискнуть. Рискнуть на четвертом дауне на линии в двадцать восемь ярдов – это успех в 60 процентах случаев, а если попытка будет успешной, это будет эффективным концом игры. В среднем удар по мячу с расстояния двадцать восемь ярдов увеличивает расстояние до тридцати восьми ярдов. Так что решение бить по мячу основывалось бы на мнении, что дополнительные тридцать восемь ярдов ценнее, чем возможность закончить игру с вероятностью успеха 60 процентов.
Беличика поддерживала большая статистическая вероятность, но я думаю, что на самом деле это тот случай, когда вроде бы противоречащее здравому смыслу решение на самом деле очень понятно. Тридцать восемь ярдов в позиции на поле не стоят того, чтобы отказываться от 60-процентной возможности удержать Пейтона Мэннинга (отличного квотербэка «Колтс») на боковой линии12.
К сожалению, «Пэтриотс» не выполнил тот первый даун. Он вернул мяч «Колтс», который переместил его по полю, чтобы забить победный тачдаун, когда до конца игры оставалось тринадцать секунд. Беличика высмеивали за то, что он не сделал «правильно». На самом деле, он поступил именно правильно. Просто на этот раз что-то пошло не так. Но если вы достаточно часто делаете правильно, шансы будут на вашей стороне.
Знать себя, знать своего врага
Всегда трудно отстаивать нетрадиционное, когда находишься под угрозой поражения. Неудача принимается, если ты проиграл узнаваемым способом. Никто бы не критиковал Беличика, если бы он ударил по мячу, а «Колтс» забил гол; в точности так же и главный тренер, применяющий персональную опеку, но видящий, как его команда проигрывает в стандартных положениях, не осуждается так безжалостно, как тот, кто использует новую зонную опеку. Следование традиционным вещам может помочь тренеру сохранить работу, но числа могут помочь ему делать правильные вещи и расширять его честолюбивые стремления далеко за пределы сохранения работы.
Внедрение «больших данных» в жизнь стало проникать в футбол, что дает главным тренерам, игрокам, фанатам, наблюдателям шанс увидеть, что тот способ, которым «всегда» делались вещи, необязательно является тем, каким они должны делаться. Прогрессивные главные тренеры понимают, что этот новый тип осведомленности останется в будущем, так что они начинают вводить его в свой арсенал при разработке плана матча. Данные помогут вам узнать собственную команду, они помогут вам узнать вашего врага.
Мы знаем, что в футболе нет формулы победы. Каждая команда должна менять свой подход каждую неделю, каждый матч. Кроме того, главный тренер должен знать своих игроков, свою команду, он должен знать своих противников. Он должен использовать все ресурсы, которые есть в его распоряжении, чтобы получить любое возможное преимущество. Числовые данные могут помочь инновационным тренерам отточить свои методы и быстрее обучиться игре с числами.
Мысль, что главное – понимать свою команду и противника, не нова для футбола. Более того, она объясняет на первый взгляд странный интерес многих тренеров к древнекитайской философии.
Луис Фелипе Сколари (Большой Фил) и многие другие являются поклонниками «Искусства войны» Сунь-Цзы, научного трактата о военной тактике, написанного в шестом веке до нашей эры. Перед чемпионатом мира 2002 года Сколари раздал каждому игроку по экземпляру этой книги. Неизвестно, насколько внимательно ее изучил Роналдиньо, но его тренер считал, что она содержит мудрость, в том числе и цитату, которой начинается эта глава: «Так вот, было сказано, что, если ты знаешь своих врагов и знаешь себя, ты можешь победить в сотнях сражений без единого поражения».
Тренеры, отчаянно надеющиеся выиграть как можно больше матчей, естественно, обращаются к аналитической информации, заключенной в числах; самое сложное – правильно уметь с ней обращаться.
Например, возьмем удары по воротам. Если мы знаем, сколько ударов по воротам пытается выполнить среднестатистическая команда, это будет полезным для получения общего представления об атакующих действиях команды. Но эти отвлеченные числа не говорят нам ничего о тех условиях, при которых были выполнены эти удары по воротам, или их качестве, то есть двух вещах, которые могут меняться по многим причинам, и лишь немногие из них имеют отношение к уровню мастерства игроков. Обнаружение этих данных требует более высокого уровня понимания.
Аналитика может предложить полезную информацию о том, какие действия на поле оканчиваются результатами: создают ли длинные пасы больше шансов, чем поперечные пасы? Дриблинг на вашей же половине поля повредит вам или противнику? Является ли построение 4–4–2 более эффективным, чем 4–3–3, при каких условиях и против каких соперников? Она поясняет, как мы играем, как мы понимаем себя, как мы относимся к противникам.
Но эти данные не могут сказать тренеру, как ему реализовать свою стратегию или какая тактика ему понадобится, чтобы добиться успеха. Они не могут сказать ему, всегда ли лучше для его команды и его игроков стараться удерживать мяч, или всегда лучше нацелиться на успех стремительных контратак, или, как делал Роберто Мартинес с «Уиганом», проинструктировать свою команду выполнять прямые штрафные удары и бить по воротам с длинной дистанции. Числа содержат истину, а не набор инструкций.
Данные не могут сделать за главного тренера его работу. Числа не могут посадить всех нас на скамейку запасных, аналитика – не попытка механизировать футбол. Она просто дает главному тренеру возможность делать свою работу по созданию успешной команды и управлению ею и как можно яснее понимать, что происходит на поле.
Часть третья
На скамейке запасных: создание команд, управление клубами
Глава 8
Почему футбольная команда похожа на «космический челнок»
Команда, которая допускает ошибки не более чем в 15–18 процентах своих действий, непобедима.
Валерий Лобановский1
Батальон не перестает состоять из людей; при случае каждый из них, даже самый незначительный, может вызвать задержку или иное нарушение порядка.
Карл фон Клаузевиц
Говорят, ни один матч в мировом футболе не стоит таких денег, как финал «игры на вылет» чемпионата Футбольной лиги на стадионе «Уэмбли». Две команды из второго дивизиона английского футбола встречаются лицом к лицу в матче формата «победитель получает все», чтобы воспользоваться последней возможностью попасть в Премьер-лигу. Общая награда для команды, которая победила и перешла в самую богатую лигу в мире, составляет около 90 миллионов фунтов стерлингов, куда входят доходы от телевидения, прибыль с продаж атрибутики и билетов. Новые контракты с телевидением, подписанные Премьер-лигой, могут увеличить это число до 120 миллионов фунтов.
Финал плей-офф – не тот случай, когда вам хотелось бы обнаружить, что ваш худший игрок также является самым значимым.
Как ни печально, именно это произошло 30 мая 2011 года, когда «Рединг» и «Суонси» встретились, чтобы побороться за право занять место в Премьер-лиге. Это должно было стать матчем, в котором мастерство одного игрока затмевает все остальное, делая его героем. Но вместо этого это был матч, в котором Зураб Хизанишвили, грузинский центральный защитник «Рединга», превратился в отрицательного героя. Футбольная команда сильна настолько, насколько ее самый слабый игрок. А в тот день Хизанишвили был очень слабым звеном.
Все, что могло пойти не так, пошло не так. Крис Райан, автор блога в Grantland, был в тот день на стадионе, он сидел среди становящихся все более рассерженными болельщиков «Рединга». Он написал, что, во-первых, видел, как Хизанишвили был виноват в столкновении с Фабио Борини, нападающим «Суонси». Затем, на двадцатой минуте, он с нарушением правил остановил Натана Дайера, что дало Скотту Синклеру возможность забить гол с одиннадцатиметровой отметки. Двумя минутами позже он не смог помешать Дайеру передать поперечный пас Синклеру, который забил «Редингу» второй гол.
И это еще не все. До конца первого тайма злополучный грузин случайно направил еще один поперечный пас Дайера Стивену Добби, который исправно забил гол и дал «Суонси» неоспоримое лидерство.
«Вокруг лопались сосуды в глазах, плакали дети, слышалось невероятное сквернословие и царила ярость, – написал Райан о реакции фанатов «Рединга». – По существу, несколько тысяч человек из «Рединга» реконструировали сцену из «Славных парней», где Рэй Лиотта узнает, что Лоррейн Бракко только что спустила весь его кокаин в унитаз. «Зураб! Зачем ты это сделал?!» Через тридцать девять минут с начала матча «Рединг» проигрывал со счетом 0:3»2.
Команда Брайана Макдермотта делала все, что могла, во втором тайме, чтобы исправить тот ужас, который за сорок пять минут натворил Хизанишвили. Она один за другим забила два гола и умудрялась сдерживать «Суонси», пока уэльсская команда не забила четвертый гол, и исход матча был решен на семьдесят девятой минуте.
Валерий Лобановский, легендарный тренер киевского «Динамо», наверняка ужаснулся бы, если бы это увидел. Для Лобановского целью команды было допускать ошибки не более чем в 18 процентах всех действий игроков. «Рединг», благодаря только одному Хизанишвили, в одном только тайме намного превзошел это ограничение. Вот как Джейкоб Стейнберг подвел итоги первого тайма в Guardian: «Рединг» не совершил почти ничего неправильного, за исключением того, что поставил в сердце своей защиты удивительного нескладеху»3. Мы вовсе не хотим насмехаться над грузином или бередить воспоминания о том, что, как мы подозреваем, было худшим днем в его карьере, но нет почти никаких сомнений, что его ошибки могли стоить «Редингу» 90 миллионов фунтов стерлингов.
Он не является единственным человеком, оказывающим столь разрушительный эффект на надежды своей команды. Футбол – командная игра, но она склонна к тому, что ее исход решается абсолютной, ошеломительной некомпетентностью одного человека. Такой есть в каждой команде, футболист, само присутствие которого леденит кровь болельщиков, будь то Уильям Прунье в «Манчестер юнайтед», Джими Траоре в «Ливерпуле», Абел Шавьер в сборной Португалии, Жан-Ален Бумсонг в «Ньюкасле», Хольгер Бадштубер в мюнхенской «Баварии» или даже Марко Матерацци в те времена, когда он играл в «Интере». Это игроки, которые одним неверным пасом, одним промахом из-за невнимательности могут свести на нет всю хорошую работу своих главных тренеров и товарищей по команде, выполняемую в течение всего матча, всей недели или, в случае Хизанишвили, весь сезон.
Некомпетентность также может быть общей. Команду можно порицать за нехватку взаимодействия в защите, отсутствие гармонии и баланса в зоне полузащиты или явное невежество в атаке. Все может разрушить шансы команды на победу в матче или получение кубка. Как определил Лобановский, футбол – игра самого слабого звена, где успех определяется тем, какая команда делает меньше всего ошибок, будь они индивидуальными или коллективными. Чем меньше в команде Хизанишвили, чем лучше взаимосвязи между ее отдельными частями, тем выше ее шансы победить в матче и занять более высокое место в лиге.
Это может показаться банальным, но подумайте над следующим выводом: если футбол является игрой самого слабого звена, где успех определяется не только тем, что вы делаете хорошо, но и тем, что вы делаете плохо, значит, он, по определению, не является игрой самого сильного звена4. Не лучшие игроки на поле и не сильнейшие стороны команды решают, кто победит. Команды, тратящие свои многочисленные миллионы на вербовку новейших суперзвезд, возможно, делают это зря. Футбол очень отличается от баскетбола, вида спорта, больше всего зависимого от суперзвезд. Он в меньшей степени является результатом могущества Лионеля Месси, пасов Пола Скоулза, силы и скорости Криштиану Роналду, телепатического предвидения Хави и Иньесты, чем свинцовых бутс и глупого ума Хизанишвили и ему подобных или их плохой связи с товарищами по команде.
Если вы хотите создать успешную команду, вам нужно меньше смотреть на ее самые сильные звенья и больше – на самые слабые. Именно здесь определяется судьба команды, войдет ли она в историю или будет всегда считаться провальной. И это делает футбольную команду действительно очень похожей на «космический челнок» NASA.
Экономика кольцевых уплотнителей
В течение последней четверти века экономисты, отвернувшись от однородного предложения, кривых спроса и идеализированных эффективных рынков и начав внимательно изучать все остальное, стали говорить нам неприятную правду: выяснилось, что мы, как раса, портим любые решения. Например, они знают, что мы стремимся поддерживать существующее положение вещей, что невыгодно для нас, и часто находимся под контролем стандартного выбора. В США донорство органов не распространено, так как вы должны поставить галочку в водительском удостоверении, если хотите быть донором. В Европе донорство органов широко распространено, так как вы должны поставить галочку, если не хотите. Мы меняем свое мнение на важных политических референдумах в зависимости от того, будут ли спасены жизни или предотвращены смерти, это звучит одинаково и значит одно и то же, но мы относимся к этому не так. Мы импульсивны и беспокойны, мы слишком много пьем и не откладываем достаточно денег на пенсию.
Хорошая новость: то, что мы делаем, как минимум дает экономистам шанс создавать теории, принимающие во внимание наше несовершенство. Майкл Кремер, очень креативный экономист Гарвардского университета, придумал самую авторитетную из этих «теорий недостатков».
Первоначальная статья Кремера, написанная в 1993 году, называлась The O-Ring Theory of Economic Development («Теория кольцевого уплотнителя в экономическом развитии»). Название происходит от колец из высокотехнологичной резины, созданных для герметизации крошечных щелей между звеньями ракет-носителей, поднимавших в небо космический челнок «Челленджер» в 1986 году. Но кольцевой уплотнитель замерз из-за низких ночных температур в Космическом центре Кеннеди NASA на мысе Канаверал, Флорида, и лопнул, позволив горячим газам вырваться наружу и ударить по огромному внешнему топливному баку, что в итоге вызвало взрыв и разрушение челнока, а также смерть всех семи членов экипажа. Поломка одной маленькой детали вызвала неисправность совершенной, сложной, стоящей много миллионов долларов машины. Кольцевой уплотнитель был самым слабым звеном системы, чьи детали и подпроцессы были взаимосвязаны.
Какое отношение это имеет к экономике? И что более важно, имеет ли это какое-нибудь отношение к футболу? Теорию Кремера проще всего объяснить, если мы представим себе Экономическую Лигу Наций. Вместо очков место в таблице определяется среднедушевым ВВП страны, то есть тем, насколько богата страна. Мир делится на три дивизиона: США, Великобритания и большая часть Западной Европы, Южная Корея, Австралия входят в высший дивизион; перешедшая в более низкую лигу Россия, перешедший в более высокую лигу Китай, Индия и Бразилия входят в число других стран второго дивизиона; и, наконец, Гондурас, Индонезия, большая часть африканских стран, Центральная Америка и Южная Азия являются «клубами» третьего дивизиона со множеством бедных сторонников и низким товарооборотом.
В нашей Экономической Лиге следующие факты о числах в трех таблицах являются истинными: заработные платы и производительность растут от низшего дивизиона к высшему; существует положительная корреляция заработных плат, выплачиваемых в разных профессиях (и адвокаты, и пекари в Великобритании зарабатывают больше, чем в Пакистане); богатые страны специализируются на сложной продукции; компании в более богатых странах крупнее и инвестируют в «сдельную оплату труда» (тратят время на то, чтобы убедиться, что они наняли людей, подходящих для работы, и платят больше денег, чтобы повысить лояльность и уменьшить текучесть рабочей силы); и наконец, компании нанимают работников одинаковой квалификации и качества, цитируя Кремера: «Макдоналдс» не берет на работу знаменитых поваров, Чарли Паркер и Диззи Гиллеспи работают вместе, так же как Донни и Мари Осмонд».
Кремер сделал вывод, что многие производственные процессы (каждый раз как группа людей собирается, чтобы работать вместе) делятся на «ряд задач, ошибки в любой из которых могут значительно снизить стоимость продукции» или общий успех усилий группы.
Одна ошибка, один промах, допущенный одним человеком, влияют на общий результат5.
В целом рабочие выполняют задачу с определенной эффективностью. Большинство квалифицированных рабочих могут выполнить задачу на 100 процентов, в то время как менее талантливые, мотивированные или знающие сотрудники допускают ошибки с различной частотой и различного масштаба, так что их индивидуальное качество выполнения этой задачи – 95 процентов, 82 процента и так далее. Иногда в реальной жизни эти ошибки суммируются, но они не могут вызвать катастрофу. Но в том производственном процессе, которым был озабочен Кремер, ошибки множились, а не суммировались, таким образом, результат мог быть фатальным. Так что, когда кольцевой уплотнитель на «Челленджере» отказался выполнять свою задачу, это уничтожило весь челнок.
Как это может влиять на футбол? Подумайте о команде как о маленькой компании с одиннадцатью работниками, десять из которых выполняют одинаково важную задачу с оптимальной, стопроцентной эффективностью, а одиннадцатый выполняет задачу с эффективностью всего 45 процентов. В некоторых экономических процессах стоимость конечного продукта при этом будет равна 95 процентам (суммируются все показатели качества и делятся на одиннадцать), так что влияние будет минимальным. Но для «процесса кольцевого уплотнителя» стоимость составит 45 процентов (достигается умножением показателей качества), а продукция будет продана со скидкой, компания объявит себя банкротом, картины будут сорваны со стен – или команда отправится в низшую лигу.
Тогда необходимо определить, является ли футбол «процессом кольцевого уплотнителя». Может ли один неэффективный игрок, или неправильная связь между двумя игроками, или единичная ошибка отличного игрока значительно повлиять на общую эффективность команды? Есть ли в футболе характерные черты тех экономик, которые обсуждал Кремер? Мы думаем, что да.
Посмотрим на некоторые числа, чтобы понять почему. В нашей воображаемой Экономической Лиге Наций зарплаты и производительность становятся значительно выше, когда вы продвигаетесь через лигу в высший дивизион, то же самое показывают данные, опубликованные Deloitte. Из диаграммы 39 очевидно, что постепенное повышение заработных плат от лиги к лиге значительно.
Данные Deloitte включают заработные платы, выплачиваемые уборщикам поля, секретарям и другому вспомогательному персоналу, но данные, открытые вебсайтом Sporting Intelligence и относящиеся только к игрокам, рисуют похожую картину6: зарплаты футболистов в Первой футбольной лиге в два раза выше зарплат во Второй футбольной лиге, в чемпионате Футбольной лиги они в три раза выше, чем в Первой футбольной лиге, а в Премьер-лиге – еще в пять раз выше7. Совершенно очевидно, почему дети хотят вырасти и играть в Премьер-лиге, почему продавцы «Роллс-Ройсов» даже не озабочены тем, чтобы приносить свои визитки на «домашние» матчи ФК «Барнет», и почему буквально за углом тренировочного центра «Манчестер Сити» расположились дилерские центры «Феррари» и «Мазерати».
Есть еще больше свидетельств того, что футбол подпадает под все критерии, разработанные Кремером. Хотя голы не могут быть лучшим показателем продуктивности команды из-за того, что на них значительно влияет удача, мы все же можем использовать количество ударов по воротам и ударов в створ ворот в качестве разумных показателей (диаграммы 40 и 41). Мы можем ожидать того же снижения показателей, когда будем двигаться вниз по лестнице английского футбола, относительно этих двух факторов, как мы делали с зарплатами. В точности так же, как зарплаты увеличиваются, если вы идете к высшему дивизиону, так увеличивается и продуктивность.
Здесь есть и положительная корреляция зарплат: в точности так же, как адвокаты и пекари зарабатывают больше в Великобритании, чем в Пакистане, так и нападающие-звезды и их секретари, тренеры и пресс-атташе зарабатывают больше в «Манчестер юнайтед», чем в «Брэдфорд Сити». В каждой стране устройство клубов высшего дивизиона больше и сложней, чем клубов более низких дивизионов: в клубе Премьер-лиги обычно работает более 350 человек, по сравнению со всего немногим более 150 в чемпионате Футбольной лиги, около 100 в Первой футбольной лиге и всего около 50 во Второй футбольной лиге.
ДИАГРАММА 39
ЕЖЕГОДНЫЕ ЗАРПЛАТЫ В АНГЛИЙСКОМ ФУТБОЛЕ, 2010/11
Источник: «Ежегодный обзор футбольных финансов», Deloitte, май 2012 г.
Поднимаясь вверх по лестнице дивизионов, вы увидите, что в каждом департаменте работает больше людей, выполняющих более специализированную работу. Например, в «Ливерпуле» есть директор по спортивной науке, директор по физической культуре и физическому состоянию, главный физиотерапевт, два старших физиотерапевта, психотерапевт и тренер по физической реабилитации. Во входящем в Первую футбольную лигу «Донкастер Роверс» есть три физиотерапевта, в «Уиком Уондерерс» из Второй футбольной лиги нет почти ничего, кроме трех пузырей со льдом и здоровой упаковки лейкопластырей8.
В точности так же, как богатые страны специализируются на сложной продукции, например самолетах, программном обеспечении и роскошных курортах, богатые футбольные клубы инвестируют больше денежных средств и технологий в свое устройство и играют в футбол тем способом, который более бедные клубы не могут копировать.
Это принимает две формы: более богатые клубы используют намного больший объем кадровых ресурсов, при этом они также тратят миллионы на информационные технологии и усовершенствованные базы данных, а также на экипировку и оснащение тренировочных баз, физическую подготовку и реабилитацию. У «Эвертона» есть десять полноразмерных тренировочных полей на его базе «Финч Фарм», хорошо оснащенные тренажерные залы, современнейший кабинет физиотерапии, бассейны для реабилитации и многое другое, а тренировочная база «Уолсолла» занимает территорию 15 акров по сравнению с пятьюдесятью пятью «Эвертона», на ней расположены два поля, несколько раздевалок, спортивный зал, кабинет физиотерапии и столовая. «Финч Фарм» стоит около 17 миллионов фунтов стерлингов, новая тренировочная база «Уолсолла» – около 1 миллиона.
ДИАГРАММА 40
СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО ГОЛОВ НА КОМАНДУ И МАТЧ, 2010/11
Эта сложность продукции проявляется на поле. Как заметил немецкий журналист Рафаэль Хонигштайн в книге Englischer Fussball, выражающей его взгляды на игру, заимствованную его родиной, в Премьер-лиге (или в Бундеслиге, или в Серии А, или в другой высшей лиге) в футбол играют в более совершенной манере, чем в более низких дивизионах.
ДИАГРАММА 41
СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО УДАРОВ ПО ВОРОТАМ НА КОМАНДУ И МАТЧ, 2010/11
«На самом верху, – пишет Хонигштайн, – «первая схема» (то есть классическое «бей-беги») как тактика обычно осуждается и ставится под сомнение. На одном уровне вниз (если хотите, малозаметном) английский футбол сохранил свою уникальную идеологию: он все еще остается очень «территориальной» игрой. Другими словами, на этом уровне территория часто важнее мяча… Каждый угловой празднуется, словно забитый в последнюю минуту гол. «Заприте их!» – кричит тренер, когда противник вбрасывает мяч рядом с собственными воротами»9.
Мы уже увидели, что богатые клубы платят своим игрокам больше в точности так же, как делают компании в более богатых странах в Экономической Лиге Наций Кремера, но тратят ли они больше ресурсов на отбор потенциальных работников? Нет никакой систематической информации о размере агентских сетей (которые работают на сравнительно неформальной основе, отыскивая всех представляющих интерес игроков и связываясь с ними), но есть много неофициальных данных, подтверждающих, что элитные клубы тратят на это намного больше времени, чем их конкуренты из более низких лиг.
Один очень уважаемый агент Премьер-лиги, один из тех, кого наверняка можно найти в среду вечером смотрящим матч Лиги чемпионов на стадионе «Камп Ноу» или в Харлингтоне, наблюдающим за запасными игроками «Куинз Парк Рейнджерс», подробно рассказал нам о пропасти между высшими и низшими лигами относительно времени и денег, инвестируемых ими в оценку и вербовку игроков. Он подтвердил, что количество агентов в высших, средних и низших клубах и лигах очень различается, так как обычно оно связано с финансовым статусом и местом в лиге. По его расчетам, лучшие клубы Премьер-лиги обладают пятнадцатью-двадцатью собственными сотрудниками, работающими в разных областях скаутинга, от наблюдений за матчами до исследований биографий игроков и так называемого технического скаутинга – оценки статистической информации об игроках. Обладающие более ограниченными ресурсами и бльшими пробелами в своих командах клубы, находящиеся в середине таблицы Премьер-лиги, располагают примерно десятью-пятнадцатью агентами. Лучшие клубы чемпионата Футбольной лиги обладают пятью или шестью сотрудниками, занимающимися агентской деятельностью, а занимающие более низкие строки таблицы – возможно, тремя или четырьмя. Если мы перейдем к Первой футбольной лиге и Второй футбольной лиге, желание клубов тратить драгоценные ресурсы на агентскую деятельность быстро угасает, в клубах Первой футбольной лиги может быть два или три сотрудника, в клубах Второй футбольной лиги – еще меньше.
«Нет особых различий между Первой и Второй футбольными лигами, – сказал он, – относительно качества подбора игроков и в других областях. У них нет постоянных сотрудников, занимающихся агентской деятельностью. Обычно кто-нибудь берет на себя дополнительные обязанности по сбору информации о соперниках, видеоанализу и поиску игроков, или могут быть некоторые другие комбинации. Но разрыв с чемпионатом Футбольной лиги ощутим, он еще более ощутим с Премьер-лигой».
Это истинно для всех крупных европейских лиг, хотя есть несколько клубов, где эта пропасть еще глубже. В «Удинезе» на постоянной основе работают около пятидесяти сотрудников, занимающихся агентской деятельностью и видеоанализом по всему миру, а также у клуба есть обширная неформальная сеть контактов. Именно это помогло неизвестному клубу с туманного северо-востока Италии найти один из самых ярких молодых талантов в мире и превратиться в претендента на место в Лиге чемпионов.
Так как лучшие клубы Италии, Германии, Испании, Франции и Англии тратят больше времени на то, чтобы убедиться, что наняли правильных игроков, неудивительно обнаружить (по данным CIES Football Observatory из Швейцарии), что игроки в этих командах задерживаются на более долгий срок, чем в меньших командах. Среднестатистический игрок остается в лучшей команде на 30 процентов дольше, чем в клубе, занимающем более низкое место. Это составляет дополнительный год или около того, то есть значительный период в карьере игрока.
Это отражается в сроке предлагаемого контракта в клубах с разными амбициями: по словам агента Премьер-лиги, с которым мы беседовали, «клубы в более низких лигах обычно предлагают контракты на один или два года, клубы в чемпионате Футбольной лиги – контракты на два-три года, а в Премьер-лиге – на два-четыре года».
Это отражает финансовые реалии жизни мелких компаний. «Клубы более низкой лиги обладают меньшим контролем и большей финансовой озабоченностью, – сказал агент. – Они не хотят быть связанными длительными контрактами. Клубы Премьер-лиги делают огромные инвестиции и хотят защитить их. Один из способов это сделать – попробовать возместить эти инвестиции на рынке трансферов, если проверка не будет пройдена за двенадцать-восемнадцать месяцев после подписания контракта. Последнее, чего бы вам хотелось, – чтобы этот игрок был «сам себе хозяин». В более низких лигах подписывать с игроками длительные контракты – слишком рискованно для клубов. В Премьер-лиге этого риска нет».
Клубы нанимают игроков одного уровня мастерства и качества. «Реал Мадрид» не возьмет рядового полузащитника из Второй футбольной лиги (хотя он сделал это и не ошибся, когда подписал контракт с Томасом Гравесеном), а «Алькоркон», деревенская команда, в 2009 году выбившая «Реал» из Кубка Испании, не возьмет к себе суперзвезду. Это даже имеет занятное название в процветающей библиотеке теоретической литературы о футболе: «теорема группирования Зидана»10.
На защите галактикос
Эра галактико Флорентино Переса в «Реал Мадрид», когда Зинедин Зидан, Луиш Фигу, Роберто Карлос, Рауль, Дэвид Бекхэм и Роналду собрались вместе на стадионе «Сантьяго Бернабеу», выглядела крайне тщеславным проектом, где невероятно богатый сановник объединил всех актуальных суперзвезд при своем дворе, просто для того, чтобы потешить самолюбие.
В истории эксперимент галактико обычно списывается со счетов как провал. Но это кажется немного несправедливым. Разумеется, он закончился плохо из-за неспособности Переса не вмешиваться в дела своих тренеров, его нетерпеливости и отказа осознать, что, возможно, ремесленники так же важны, как художники. Но он принес «Реалу» трофей Лиги чемпионов, девятый для него, а также победу в чемпионате Испании в 2003 году. Может быть, Перес не смог осуществить свою мечту о господстве в игре в стиле «Гарлем Глобтроттерс», но его деньги не были потрачены зря.
Всегда считалось, что первое правление Переса в «Реале» (затем он вернулся в клуб, чтобы попробовать повторить свой трюк, на этот раз купив Кака, Хаби Алонсо и Криштиану Роналду, а также наняв Жозе Моуринью в качестве главного тренера) было попыткой понизить футбол до самого примитивного уровня. Казалось, что его план состоял в том, чтобы убрать из игры такие вещи, как мнение тренеров, скаутинг и формирование команды, а вместо этого просто купить лучших в мире игроков. Если он сделает это, «Реал» победит во всех матчах.
Этот аргумент – самый яркий пример того, что случается, когда вы думаете о футболе как об игре сильнейшего звена. Собрав звезд вместе, Перес был уверен, что общая эффективность его команды должна многократно увеличиться только благодаря их выдающемуся мастерству и на нее не повлияют не особо талантливые личности, которые могут понадобиться, чтобы заполнить все места в команде.
Помните приведенный выше пример компании с одиннадцатью работниками? Перес думал, что, если как можно больше игроков будут выполнять свои задачи со стопроцентным или близким к этому качеством, общая эффективность должна повыситься. Но по существу это не так. При замене Гути, игрока, работающего с эффективностью, скажем, 80 процентов, Зиданом, работающим на 100 процентов, результаты «Реала» должны были ощутимо улучшиться. Именно к этому сводится рынок трансферов.
Команды стараются заменять своих игроков еще лучшими в надежде получить преимущества. Именно поэтому более слабые игроки отвергаются или заменяются, поэтому покупаются суперзвезды.
Перес знал, что не может позволить себе купить одиннадцать суперзвезд, чтобы занять все места на поле, или даже больше, так как травмы и дисквалификации означают, что всегда должна быть замена. В лучшем случае он мог раздобыть полдюжины лучших в мире игроков. Остальных надо было набрать из молодежной команды. Это была политика «железа и фарфора» таких суперзвезд, как Зидан, и подающих надежды домашних игроков, таких как Франсиско Павон, где основной упор делался на суперзвезд. Они должны были компенсировать слабые стороны молодых и в то же время помочь им улучшить игру.
В футболе есть многочисленные свидетельства тому, что игроки одного уровня обычно притягиваются друг к другу. Это можно увидеть в спонсируемом ФИФА рейтинге Castrol Edge, который ежемесячно дает оценку каждому игроку в высших лигах Англи, Испании, Италии, Германии и Франции11.
Иан Грэм, теперь руководитель исследовательской группы ФК «Ливерпуль», ранее работавший в Decision Technologies, компании, разработавшей аналитическую систему оценки, лежащую в основе рейтинга Castrol, рассказывает о главном качестве системы: «Основанная на данных система рейтинга игрока говорит нам о том, что в среднем сделал игрок»12. Это значит, что рейтинг отражает стабильную эффективность, а не отдельный великолепный удар головой или потрясающий задний пас пяткой. Это также значит, что мы можем ранжировать всех игроков того или иного клуба от лучшего к худшему.
Числа Castrol за сезон-2010/11 позволяют нам сделать две вещи. Во-первых, мы можем сравнить сильнейшего игрока каждого клуба с тем, кто занимает одиннадцатое место в таблице13. Во-вторых, мы можем сравнить игроков из разных команд. Если бы в реальном мире футбола высшего уровня теория кольцевого уплотнителя не могла применяться и не было бы группирования хороших игроков с хорошими игроками и посредственных с посредственными, точки, изображающие эффективность игроков, были бы либо беспорядочно разбросаны по графику либо собрались бы на почти горизонтальной линии. Это показало бы нам, что сильные игроки играют рядом со слабыми, так же как и обладающие средними способностями.
Но на самом деле мы видим на диаграмме 42 отчетливые группировки игроков одинакового уровня качества. Великие игроки играют с другими великими игроками. Например, точки в верхнем правом углу изображают лучшего футболиста «Барселоны» Лионеля Месси и расположенного на одиннадцатом месте в рейтинге того сезона игрока клуба защитника Максвелла. Максвелл, в свою очередь, намного более талантлив, чем лучший футболист французской команды «Арль-Авиньон» полузащитник Камель Мерьем, а также, как показывает точка, расположенная ближе всего к нижнему левому углу, занимающий одиннадцатое место игрок, полузащитник Гаэль Германи.
Корреляция настолько сильна, что почти подобна ассоциации между ростом и весом у людей в целом. Зиданы играют с Зиданами.
Более прямое подтверждение того, что футбольные клубы похожи на «космические челноки», получено благодаря одному из самых светлых умов в истории игры.
Возьмем Арриго Сакки. Хотя сам он не был игроком высшего уровня, Сакки являлся серым кардиналом, стоящим за подъемом ФК «Милан», в результате которого в конце 1980-х годов команда стала лучшей в мире. В 2004 году итальянец стал техническим директором мадридского «Реала», приглашенным Пересом для гарантии того, что проект галактико продолжит существование. Сакки был не в восторге.
«Это был не проект, – сказал он, – это было что-то вроде эксплуатации разных качеств. Так, например, мы знали, что Зидан, Рауль и Фиго не бегают назад, так что нам пришлось поставить парня перед задней четверкой, чтобы он играл в защите. Но это реакционный футбол. Он не приумножает качества игроков в геометрической прогрессии. Что на самом деле является целью тактики: достичь этого эффекта приумножения способностей игроков»14.
ДИАГРАММА 42
ФУТБОЛИСТЫ ЕВРОПЕЙСКИХ КЛУБОВ, ЗАНИМАЮЩИЕ ПЕРВЫЕ И ОДИННАДЦАТЫЕ МЕСТА (РЕЙТИНГОВЫЕ БАЛЛЫ ФУТБОЛИСТОВ ОТ CASTROL), 2010/11
Примечание. Голкиперы не могут занимать первое место.
Причина того, что талант не всегда побеждает на поле, заключается не только в роли удачи (хотя это невероятно важно). Это происходит потому, что футбол предлагает очень много способов приумножить свои способности, а не просто суммировать их. Для начала тактика. Команда очень хороших игроков, поднявших свое мастерство до максимального уровня, используя разумную тактику, может победить команду суперзвезд, чьи таланты используются, но не объединяются. Сакки интуитивно это понимал и дома, в Милане, во время тренировок обучал этому своих собственных галактикос, например, голландцев Рууда Гуллита и Марко ван Бастена.
«Я убедил Гуллита и ван Бастена, сказав им, что пять организованных игроков победят десять неорганизованных, – сказал он. – И я доказал им это. Я взял пять игроков: Джованни Галли на ворота, Таскотти, Мальдини, Костакурту и Барези. В другой команде было десять игроков: Гуллит, ван Бастен, Райкард, Вирдис, Эвани, Анчелотти, Коломбо, Донадони, Лантиньотти и Маннари. У них было пятнадцать минут, чтобы забить гол моим пяти игрокам, единственным правилом было, что, если мы выиграем владение мячом или они потеряют мяч, они должны возобновить игру с расстояния в десять метров в глубь их собственной половины поля. Я постоянно делал это, и они так и не забили гола. Ни разу»15.
Сакки – не единственный тренер, рассматривающий игру именно так. Валерий Лобановский, который более тридцати лет заставлял киевское «Динамо» добиваться славы, стремился приумножить способности своей команды, чтобы сделать ее чем-то большим, чем просто суммой ее частей.
Лобановский, инженер по образованию, был первопроходцем игры с числами. В начале своей тренерской карьеры он привлек на свою сторону Анатолия Зеленцова с целью совместно разработать научный систематический подход к футболу. Лобановский изучал кибернетику, науку, центральной концепцией которой является цикличность и которая имеет отношение к проблемам контроля и регулирования в динамических системах. Они с Зеленцовым рассматривали футбольный матч как взаимодействие между двумя подсистемами из одиннадцати элементов (игроков), чей результат зависит от того, какая из подсистем допустит меньше промахов и покажет более эффективное взаимодействие. Основная характеристика команды заключается в том, что «эффективность подсистемы больше, чем сумма эффективностей составляющих ее элементов»16. В одном интервью Зеленцов сказал: «В каждой команде есть игроки, которые связывают различные линии, и в каждой команде есть игроки, которые разрушают их. Первые используются, чтобы созидать на поле, вторые – чтобы препятствовать командным действиям соперника»17. Используя другие принципы, это описывает производственный процесс кольцевого уплотнителя.
К этим мудрым словам мы можем прибавить соответствующие статистические данные. Возвратившись к рейтингам Castrol за сезон-2010/11, мы можем рассмотреть связь между слабым и сильным звеньями команды, и ее разницу забитых и пропущенных мячей и количество заработанных очков. Чтобы сделать это правильно, необходимо перевести числа Castrol в проценты.
Так как задачи игроков различаются в зависимости от их позиции, мы присвоили каждому игроку показатель качества, основанный на задачах его позиции и связанный с занимающим высшее место игроком на его позиции. Например, в мае 2011 года Джо Харт из «Манчестер Сити» занял самое высокое место среди голкиперов, так что ему будет присвоен показатель качества 100 процентов, при этом показатели вратарей всех остальных клубов будут ниже, чем 100 процентов (баллы, которые дал им Castrol, будут поделены на баллы Джо Харта). То же самое применяется к защитникам и полузащитникам, хотя с нападающими дело обстоит по-другому.
Нападающие, безусловно, отличаются из-за количества баллов единственного настоящего гения современного футбола, Лионеля Месси. Месси по сравнению с другими нападающими – все равно что Моцарт по сравнению с Сальери, что Рембрандт по сравнению с обычными придворными живописцами или Мохаммед Али – с Сонни Листоном. Таблица 5 показывает процентную разницу баллов футболистов, занимающих первое и второе места в рейтинге на каждой позиции в конце сезона-2011/12.
Таблица 5. Процентная разница баллов футболистов, занимающих первое и второе места в рейтинге на каждой позиции в конце сезона-2011/12.
Лобановский и Зеленцов немедленно диагностировали бы, что баллы Месси являются результатом его вхождения в подсистему «Барселоны» (как свидетельствуют некоторые несистематические показатели, его результативность в производственном «процессе кольцевого уплотнителя» в сборной Аргентины значительно снизилась)18. Здесь баллы Месси настолько выходят за рамки обычного, что мы были вынуждены сделать то, что не смогли сделать очень многие, и удалить его из игры. Так как по сравнению с ним все остальные выглядели слишком плохо, нам пришлось использовать в качестве опорной точки для всех остальных нападающих Карима Бензема из мадридского «Реала»19.
Теперь мы можем взять этот относительный коэффициент качества и перерисовать диаграмму 42, которая демонстрировала тесную связь в европейских клубах между сильными и слабыми звеньями. Результат показан на диаграмме 43. На диаграмме 43 есть несколько клубов, расположенных сравнительно далеко от линии общего направления: это клубы, где существует более сильное или более слабое соответствие между слабым и сильным звеньями. Слабые звенья «Барселоны» и «Реала» обладают более высоким качеством, чем сильнейший игрок в 80 процентах остальных клубов пяти европейских высших лиг. Некоторые команды находятся далеко под линией общего направления, так как в них было сравнительно мало талантов («Ньюкасл», «Блэкпул», «Боруссия Менхенгладбах»), есть несколько команд, где занимающий одиннадцатое место футболист был ненамного слабее лучшего игрока: «Манчестер Сити», «Лорьян», «Ганновер-96».
Тем не менее общая модель кольцевого уплотнителя все еще сохраняется: Зиданы собираются в одной раздевалке, а Хизанишвили – в другой, обычно более тесной и хуже оборудованной.
Почему галактикос значат меньше, чем нескладехи
Несмотря на все свои ошибки, Перес видел истину: так как футбол является процессом кольцевого уплотнителя, хорошие игроки действительно группируются. Но он упустил из виду основной вывод этой идеи: что важнейшим фактором, определяющим успех команды или компании, являются слабые звенья, а не сильные.
Чтобы доказать это, необходимо провести контрольное испытание с целью увидеть, насколько важную роль играет слабейшее звено в успехе команды и окончательном положении в таблице лиги. Диаграммы 44 и 45 показывают, что относительная сила и лучшего, и занимающего одиннадцатое место игроков значительно и прямо пропорционально влияет на разницу голов клуба и очки, полученные в каждом матче.
Каждый клуб на графике обозначен двумя точками: «Барселона» и «Реал» находятся справа вверху, «Арль-Авиньон» – слева внизу. Это сильнейшие и слабейшие игроки клубов. Очевидно, что оба зависят от эффективности команды.
Не сразу ясно одно: что важнее. Является ли футбол игрой, больше зависящей от сильнейшего звена или от слабейшего?
Для этого нам понадобится самый важный инструмент экономики: регрессионный анализ. Это позволит увидеть, можем ли мы предсказать успех команды на основе информации о ее слабом и сильном звеньях и о том, какое из них больше влияет на эффективность20.
Как только мы применили этот анализ (при статистическом подсчете разниц в разных лигах), то увидели, что большее значение имеет слабое звено. На каждый процентный пункт повышения эффективности вашего лучшего игрока разница забитых и пропущенных мячей на матч повышается только на 0,027. Это означает, что если вы повысите качество своего лучшего футболиста с 82 до 92 процентов, например, подписав контракт с новым нападающим, то через тридцать восемь матчей сезона обнаружите, что разница забитых и пропущенных мячей улучшилась всего на десять с небольшим. Результаты не менее очевидны и в случае очков на матч: то же самое улучшение вашего игрока-звезды означает на пять очков больше в сезоне.
Для многих команд это разница между успехом и поражением: место в Лиге чемпионов по сравнению с позорным переходом в Лигу Европы, сохранение места или переход в низшую лигу, завоевание титула или мучительное второе место. Эти пять очков (за каждые 10 процентов улучшения) – причина того, что даже очень хорошие команды готовы тратить миллионы на контракт с еще одной суперзвездой.
ДИАГРАММА 43
ФУТБОЛИСТЫ ЕВРОПЕЙСКИХ КЛУБОВ, ЗАНИМАЮЩИЕ ПЕРВЫЕ И ОДИННАДЦАТЫЕ МЕСТА (ИНДЕКС ОТНОСИТЕЛЬНОГО КАЧЕСТВА В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПОЗИЦИИ), 2010/11
Примечание. Голкиперы не могут занимать первое место.
Перес чувствовал, что суперзвезды мадридского «Реала» компенсируют все оставшиеся слабые звенья. С точки зрения аналитики такое могло случиться: значительное влияние сильных звеньев не оставляет возможности слабым звеньям оказать какое-либо статистическое воздействие. Кроме того, сильное звено и слабое звено находятся в положительном взаимодействии (хорошие сильные звенья склонны играть с хорошими слабыми звеньями), так что в числовом отношении сильные звенья могут переключить на себя все исследовательские действия регрессионного анализа в точности так же, как они привлекают все внимание болельщиков.
Но сильные и слабые звенья далеко не полностью пересекаются, у каждого остается возможность оказывать влияние независимо21. На самом деле, слабые звенья вовсе не оттеснены: они оказывают сильное независимое влияние на эффективность клуба. Улучшив свое слабое звено с 38 до 48 процентов, вы забьете на тринадцать голов за сезон больше или получите девять очков в таблице лиги.
Это означает, что улучшение слабого звена может помочь клубу больше, чем улучшение его лучшего игрока. Возьмем занимающий среднюю строчку в таблице Ла Лиги клуб «Леванте». С сильным звеном – полузащитником Хуанлу (качество 74,4 процента) и слабым звеном – защитником Хуанфраном (качество 56,8 процента) «Леванте» финишировал в сезоне-2011/12 четырнадцатым в таблице лиги с сорока пятью очками.
ДИАГРАММА 44
ВЛИЯНИЕ ЛУЧШЕГО И ЗАНИМАЮЩЕГО ОДИННАДЦАТОЕ МЕСТО ИГРОКОВ ЕВРОПЕЙСКИХ КЛУБОВ НА СРЕДНЮЮ РАЗНИЦУ ГОЛОВ, 2010/11
Если при помощи тренировок, усердной работы или волшебства Хуанфран повысил бы свое качество на четыре пункта, то мы бы могли ожидать, что «лягушки» прыгнут на более высокую строчку таблицы: они могли бы финишировать в лиге на восьмом месте с сорока девятью очками. А если бы команда уделила внимание улучшению своего сильнейшего звена, Хуанлу, на то же количество пунктов, их общее количество очков увеличилось бы всего на два, а место в таблице было бы выше на три строки.
ДИАГРАММА 45
ВЛИЯНИЕ СИЛЬНЕЙШЕГО И СЛАБЕЙШЕГО ИГРОКОВ НА СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО ОЧКОВ, ПОЛУЧЕННЫХ В МАТЧЕ, В ЛУЧШИХ ЕВРОПЕЙСКИХ КЛУБАХ, 2010/11
Примечание. Голкиперы не могут занимать первое место.
Последний способ, которым мы можем сравнить важность слабого и сильного звена, – повысить или понизить их качество путем широко используемого статистического шага, одного стандартного отклонения, то есть оценить разброс качества всех игроков относительно среднего. Итак, что произойдет со среднестатистическим клубом, если качество его слабого или сильного звена понизится на шаг, например, из-за травмы или повысится на шаг из-за подписания трансфера? И снова, нескладехи влиятельней звезд. Разницы складываются: понижение на один шаг качества слабейшего, а не сильнейшего звена означает на 4,6 очка меньше за весь сезон. Что, возможно, более важно, улучшение слабейшего, а не сильнейшего звена на одно стандартное отклонение означает на 13,7 очка больше в финальной таблице лиги. Наши результаты также показывают, что разница в эффективности у слабых звеньев на 30 процентов важнее, если речь идет о разнице забитых и пропущенных мячей, и почти в два раза важнее, если рассматривать получение очков за матч.
Представим, если бы «Рединг» не был вынужден выставить Зураба Хизанишвили в тот ясный майский вечер на стадионе «Уэмбли». Представим, если бы он мог выбрать кого-нибудь всего на 5 процентов лучше. Весь ход истории футбола мог бы быть другим: возможно, Брайан Макдермотт, а не Брендан Роджерс был бы главным тренером «Ливерпуля», и Джем Караджан, а не Джо Аллен стал бы центром зоны полузащиты на стадионе «Энфилд».
Или если бы Перес уделял столько же внимания укреплению своего фарфора, сколько тому, чтобы собрать свое железо? Возможно, тогда эксперимент галактико не был бы абсолютно провальным. Может быть, он получил бы больше, чем одну победу в Лиге чемпионов и один титул в Ла Лиге, и оправдал бы все свои инвестиции в сотни миллионов евро. Он знал, что футбол является процессом кольцевого уплотнителя. Он просто пробовал решить проблему неправильным способом.
Очень просто, как это делал Перес, думать о футболе как об игре суперзвезд. Они обеспечивают блеск, гениальность, моменты вдохновения. Их футболки продаются, а фанаты заполняют все места. Но они не могут решить, кто победит в матчах и кто победит в чемпионатах. Эта честь принадлежит менее способным игрокам в центре защиты или несогласованно действующим клоунам в полузащите. Футбол – игра слабого звена. Как и в случае «космического челнока», одна маленькая, неправильно функционирующая деталь может вызвать катастрофу стоимостью миллионы фунтов стерлингов.
Это имеет огромное воздействие на то, как мы видим футбол, как должны быть построены клубы и собраны команды, как должны играть команды и проводиться замены. Это меняет сам способ нашего мышления об игре.
Глава 9
Как решить такую проблему, как Мегрелишвили?
Критерий успеха не в том, насколько важные проблемы вы решаете, а в том, чтобы это не были все те же проблемы, которые вы решали в прошлом году.
Джон Фостер Даллес
Некоторые дни – просто-напросто плохие дни. Хаим Мегрелишвили, заурядный израильский защитник, в то время играл за «Витесс» из Арнема и, проснувшись утром 15 марта 2008 года, наверняка не знал, что его ждет действительно плохой день, один из тех, которые шокировали бы даже Зураба Хизанишвили, нашего друга, чье шоу ужасов стоило «Редингу» 90 миллионов фунтов стерлингов.
Он наверняка не знал этого, даже когда тем вечером вышел на домашнее поле ФК «Твенте», чтобы размяться перед матчем «Витесса» в Эредивизи против команды «Энсхеде». К третьей минуте матча, когда он предоставил Романо Деннебоому достаточно пространства для получения паса, не смог отобрать мяч и беспомощно смотрел, как нападающий забивает мяч в сетку, он, должно быть, понял, что находится не в лучшей форме. Но он наверняка был шокирован, когда три минуты спустя, на шестой минуте матча, увидел, что его номер поднял резервный арбитр, стоящий на боковой линии. Его заменил Александер Бюттнер, молодой левый защитник, который должен был перейти в «Манчестер юнайтед» и старался произвести впечатление. Еще до того, как приложить усилия, до того, как все болельщики заняли свои места, Мегрелишвили был заменен.
Немногие игроки были так унижены публично. Возможно, это была не рекордно быстрая замена, возможно, это даже не была рекордно быстрая тактическая замена, примеры из «Линкольн Сити» и норвежской команды «Брин» по скорости превзошли конфуз Мегрелишвили, но все же это был один из тех случаев, которые обеспечивают футболисту бессонные ночи. И это, несомненно, еще больше усугубило то, что главный тренер, Аад де Мос, снова сделал это: две недели спустя убрал его с поля на пятнадцатой минуте матча «Витесса» против «Алкмар Занстрек».
Но все, что делал де Мос, подтверждало, что футбол – игра, определяемая слабейшим звеном. Он менял свой непрочный «кольцевой уплотнитель» и надеялся, что заменивший Мегрелишвили футболист будет играть с немного большей активностью, чем нерасторопный израильтянин. Он знал, что, если оставит неуклюжего защитника на поле, это может оказать огромное негативное влияние на шансы его команды победить в обоих матчах. Он наверняка не хотел унижать одного из своих игроков. Но у него не было выбора.
Несмотря на все деньги, потраченные на суперзвезд, их влияние на исход того или иного матча ограничено. В этом смысле профессиональный матч абсолютно отличается от любительского. Во время перебрасывания мяча в парке команда с лучшим игроком (или парой игроков) будет почти все время выигрывать. Профессиональные футболисты имеют еще одно сходство с элитными и норовистыми прусскими конями из одной из предыдущих глав: они были отобраны из большого табуна юных игроков, подающих надежды подростков и исключительных талантов постарше. Прямо по Дарвину, давление отбора колоссально, и лучшие игроки устанавливают крайнюю границу максимальной физической подготовки и мастерства. Так как они были отобраны из миллионов кандидатов, то скапливаются прямо на этой границе, определяемой технологией и наукой, а также физическими ограничениями относительно скорости бега, выносливости и времени реагирования. Это означает, что разброс талантов на профессиональном поле намного меньше, чем в парке, и, как ни странно, это делает выдающихся игроков сравнительно менее выдающимися.
Более того, даже те игроки, которые могут сильнее всего бить по мячу, аккуратнее всего пасовать (или создавать легкие пасы в трудных положениях), быстрее и дальше всего бегать, должны смириться с тем, что мяч будет у их ног всего в 1 или 2 процентах от того времени, которое они проведут на поле1. Это еще одно принципиальное отличие от игры в парке, где один-два замечательных игрока могут доминировать во владении мячом. Это отличает футбол от других видов спорта, таких как баскетбол, бейсбол и американский футбол, где разыгрывающий игрок, питчер и квотербэк контролируют мяч значительную часть состязания.
Неудивительно, что наши данные подтверждают идею, что именно сила слабейшего звена футбольной команды определяет, насколько успешной будет команда, или что исходы матчей часто решают ошибки, перебои в информационном обмене или развал тщательно спланированных тактических систем. Футбольные матчи определяются ошибками; естественно, худший игрок команды скорее может передать мяч не туда или забыть опекать сокомандника, таким образом сводя на нет недельные приготовления.
Работа главного тренера заключается в том, чтобы минимизировать потенциальное влияние худшего игрока как в любой день на поле, так и в течение всего сезона. Признание того, что слабейшие звенья оказывают на футбол непропорционально большое влияние, – первый шаг. Это должно играть значительную роль в определении главным тренером хода событий.
Чтобы хотя бы немного помочь каждому тренеру, мы придумали пять общих программ, с помощью которых можно решить такую проблему, как Мегрелишвили. Их понимание проливает свет на значимость красных карточек, важность тактики, время и способ замены и, самое главное, цену подписания контрактов с суперзвездами.
Ориентация на слабейшее звено может разочаровать болельщиков. Это значит, что в преддверии открытия трансферного окна главный тренер знает, что ему придется потратить больше времени и денег на поиски идеальной замены своему личному Мегрелишвили, а не на приобретение радующей зрителей знаменитости. Как бы странно это ни звучало, помните, что улучшение слабейшего звена – самый эффективный способ победить в большем количестве матчей и подняться на верхние строчки таблицы.
Первый вариант: притворитесь, что его не существует, и спрячьте его
Предположим, что у нас есть команда с десятью отличными игроками и одним слабым звеном, при этом скамейка запасных заполнена еще более никчемными игроками. Несомненно, первый одиннадцатый – лучший (наименее плохой) одиннадцатый. Что должен делать главный тренер?
В молодежном футболе есть одно простое решение: вы ставите худшего игрока на позицию, где он может нанести наименьший ущерб, и инструктируете остальных, компетентных игроков, игнорировать его. Так как футболисты являются конкурирующими существами, они наверняка будут делать это инстинктивно; когда Стивен Джеррард играл в «Ливерпуле» с Фернандо Торресом и Хаби Алонсо, он всегда проверял, где находится один из этих двух игроков, прежде чем пасовать, например, Набилю Эль-Жару, не очень расторопному марокканскому крайнему нападающему клуба.
Большинство главных тренеров, столкнувшихся с нашей дилеммой, наверняка одобрят этот вариант: разве ФК «Милан» во время упражнения Арриго Сакки «пять против десяти» не прятал успешно половину команды из менее успешных игроков и результат никогда не был хуже, чем сохранение безголевой ничьи? Правда, на их стороне было правило владения мячом, и это было только во время тренировки, но тем не менее они доказали, что вам не нужен полный комплект игроков для достижения результата. Разве это не показывает, что вывести игрока из игры – вариант, позволяющий умелому тренеру улучшить свое слабейшее звено до одного из десяти отличных игроков?2
Но есть и обратная сторона. Пряча такого игрока, главный тренер превращает его, обладающего каким-никаким талантом, пусть даже и скромным, в нечто немного большее, чем зритель с очень хорошим обзором. То есть фактически он может взять эффективность своего слабейшего звена, равную, например, 40 процентам, и превратить ее в большой жирный ноль. Это может обрушить общую эффективность клуба в ветвящемся процессе. Конечно, наверняка лучше, чтобы неуклюжий игрок двигался и принимал участие в игре в собственной неподражаемой манере, чем совсем не иметь игрока?
К счастью, в футболе есть одна ситуация, которая станет для нас неплохим тестом, чтобы узнать, стоит ли вывести слабое звено из игры или позволить ему играть. Это красные карточки. Когда кого-то удаляют с поля, один игрок становится абсолютно спрятанным ото всех в раздевалке, он не делает свой вклад в эффективность команды, а одиннадцать игроков волшебным образом превращаются в десять.
Красные карточки, как и все важные события в футбольных матчах, редки. В Испании команда получает удаление с поля примерно один раз за пять матчей, в Италии – один раз за шесть матчей, а в Германии и Англии – всего один раз за двенадцать или тринадцать матчей.
Может показаться, что шанс того, что красную карточку получит худший игрок команды, – один из одиннадцати. Но это почти наверняка неправильная оценка, учитывая то, что худший игрок с большей вероятностью грубо отберет мяч, использует руку, чтобы отмахнуться от удара головой, или будет вынужден дернуть кого-нибудь за футболку, чтобы компенсировать плохую позицию.
Быстрые и легкие расчеты относительно показанной в сезоне эффективности получивших красные карточки игроков, с использованием данных Opta Sports, показали, что в среднем игроки, получившие красные карточки, били по воротам менее точно, делали меньше передач, из них так называемые ключевые пасы составляли меньшую долю и допустили более чем в два раза больше фолов по сравнению с игроками, не получившими красные карточки. Таким образом, мы можем использовать данные о красных карточках, чтобы получить представление о том, что происходило бы, если бы команда решила просто вывести из игры своего худшего игрока, прогнав его с поля и сказав ему не двигаться. Если это было бы целесообразным решением, мы бы увидели, что команды выступали в матчах не хуже, если не лучше, когда один из их игроков получал красную карточку3.
Но это не так. Рассматривая матчи четырех крупных европейских лиг за несколько лет, мы видим, что удаление игрока вредит. Очень вредит.
В Испании, Англии и Италии получение одной красной карточки уменьшает ожидаемое количество очков, которые команда может получить за матч, с примерно 1,5 до примерно 1, то есть на треть. В Бундеслиге в течение пяти сезонов с 2005 по 2010 год единственная красная карточка стоила команде практически половины ожидаемых очков, уменьшая их количество с 1,42 за матч без красных карточек до 0,75 с одной красной карточкой. Красные карточки очень дорого стоят: игра в футбол «десять против одиннадцати» – путь к поражению4.
Конечно, есть разные виды красных карточек. Удаление Луиса Суареса в четвертьфинале чемпионата мира 2010 года, когда сборная Уругвая играла против сборной Ганы, за то, что он отбил рукой пас головой Домника Адийи на линии, было показателем плохой игры в защите. Это также было явным примером жульничества. Но, что более важно для сборной Уругвая, если бы Адийя забил гол, это также увеличивало вероятность поражения до 75 процентов, с учетом реализации Ганой последующего штрафного удара. Так что в этом смысле это было рассчитанным риском, который оправдывает себя.
Есть красные карточки, которые заставляют команду нести потери в самый разгар матча: вспомните, как Зинедин Зидан ударил Марко Матерацци в финале чемпионата мира 2006 года или Уэйн Руни наступил на Рикарду Кавалью в четвертьфинале этого чемпионата. Можно предположить, что такие случаи более распространены в матчах, когда ваша команда обречена на поражение, когда дела идут плохо и появляется раздражение или когда игрок вскипает в ответ на провокацию со стороны другой команды. С точки зрения статистики, наш простой тест может быть необъективным, склоняясь к тому, чтобы продемонстрировать большое негативное влияние красных карточек. Это значит, что мы должны применить более совершенный анализ, если хотим подтвердить негативный эффект красных карточек и вред, который будет причинен, если просто прятать слабейшее звено.
Применив регрессию к данным всех четырех лиг за пять последних сезонов, при этом принимая во внимание специфические отличия матчей (преимущества игры на своем поле, удары по воротам, голы и фолы), мы можем продемонстрировать связь между количеством красных карточек и вероятностью того, что команда проиграет или победит в матче5. Здесь также очевидно, что красные карточки повышают шансы команды на поражение.
Шаг от неполучения ни одной краской карточки до получения одной повышает возможность не получить ни одного очка с 24 до 38 процентов. Если ваша команда получает вторую красную карточку, проигрыш становится наиболее вероятным результатом матча, еще более вероятным, чем получение очка. Шансы заработать три очка понижаются с 36 до 22 процентов, если один игрок команды удален с поля, а шансы против победы повышаются до 7 к 1, когда удаляются два игрока команды.
Самое подходящее сравнение – игра на своем поле. Игра на своей территории, по сравнению с чужим полем, повышает шансы команды на победу с 27 до 42 процентов, при этом понижая шансы на поражение с 32 до 19 процентов. Единственная красная карточка стоит команде 0,42 ожидаемого очка, в то время как изменение места проведения матча со своего на чужое поле стоит команде 0,43 ожидаемых очка. Удаление с поля одного футболиста приблизительно равнозначно получению вашим противником преимущества игры на своем поле6.
Полное удаление слабейшего звена, его сокрытие в безопасности раздевалки – то, что просто-напросто не стоит риска. Но сработает ли, если он будет играть на позиции, где может принести наименьший ущерб? Традиционно существует только одно место, где располагаются слабые игроки – правый и левый защитник – Эльбы на поле. Джонатан Уилсон так поясняет теорию Джанлуки Виалли, что «правый защитник – всегда худший игрок команды»: хорошие защитники сдвинуты в центр, хорошие футболисты сдвинуты в полузащиту, а левши так редки, что о них надо заботиться7. С другой стороны, Саймон Купер уверен, что «левые защитники никого не волнуют». В качестве примера он приводит Роберто Карлоса, одного из галактикос мадридского «Реала», который «до двадцати четырех лет пасовал, никем не замечаемый»8.
ДИАГРАММА 46
ПАСЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ ГОЛКИПЕРОМ ЭДВИНОМ ВАН ДЕР САРОМ ДЛЯ «МАНЧЕСТЕР ЮНАЙТЕД» В МАТЧЕ ПРОТИВ «АРСЕНАЛА» В ЯНВАРЕ 2010 ГОДА
Возможно, много лет назад главный тренер мог спрятать своего худшего игрока, сделав его крайним защитником, но с развитием видеоанализа, обширной агентской деятельности и более интенсивным темпом игры кажется сомнительным, что команда сможет долго скрывать слабое звено. Посмотрим на «Арсенал», столкнувшийся с тем, что Гаэль Клиши, его левый защитник, находился в ужасной форме во второй половине сезона-2009/10. Когда он в конце января участвовал в матче на своем поле с «Манчестер юнайтед», в котором гости победили со счетом 3:1, его мучили скорость и сила Нани, португальского полузащитника гостей. И это не было случайностью: Майкл Кокс с посвященного тактике вебсайта Zonal Marking заметил, что голкипер «Юнайтед» Эдвин ван дер Сар направлял подавляющее большинство своих ударов от ворот в сторону зоны, оберегаемой Клиши (диаграмма 46)9.
«Арсенал» не смог спрятать Клиши и был вынужден нейтрализовать прицельную бомбардировку «Юнайтед». Вильям Галлас, центральный защитник, сдвинулся влево, чтобы прикрыть своего крайнего защитника. Сеск Фабрегас и Самир Насри отступили для дополнительной поддержки10. Это то, что мы назвали бы решением «заткнуть пальцем дыру в плотине»: вы улучшаете и усиливаете слабое место при помощи любых подручных материалов. Это второй вариант, который есть у главного тренера: если у вас есть слабое звено, заставьте других игроков прийти ему на помощь.
Второй вариант: считайтесь с реальностью, усильте его
В этом примере из Премьер-лиги спонтанные попытки «Арсенала» усилить свое слабое звено добились ограниченного успеха – он проиграл «Юнайтед» со счетом 1:3. Но все же, когда слабые звенья выявляются во время матча, команда должна с ходу разработать стратегию прикрытия. Достаточно часто это не работает.
Возьмем La Quinta del Buitre («пятерку стервятников»), пятерых игроков, ставших основой одного из самых знаменитых составов в блестящей истории мадридского «Реала». В 1989 году в полуфинале Кубка европейских чемпионов Лео Бенхаккер, голландский тренер «Реала», привез свою команду на стадион «Сан-Сиро», где она должна была сразиться с ФК «Милан» Арриго Сакки. Первый этап, прошедший в испанской столице две недели назад, закончился ничьей со счетом 1:1 благодаря необычайно удачному голу, забитому голландским нападающим Марко ван Бастеном. После его удара головой мяч ударился о перекладину, затем – в спину голкипера Пако Буйо, а затем, отскочив от нее, медленно запрыгал в сетку.
Но это была настоящая команда «Реала». Они надеялись, что у них есть шансы победить «Милан» даже на его домашнем стадионе. Команда имела в своем распоряжении Эмилио Бутрагеньо, El Buitre, «стервятника», и четырех его соратников: Мичела, Мигеля Пардесу, Мануэля Санчеса и Мартина Васкеса. В нее также входил Пако Льоренте, невероятно стремительный правый полузащитник, обычно использовавшийся в качестве запасного, но в тот вечер вошедший в основной состав, чтобы пробить защиту «Милана».
План эффектно не сработал: Бутрагеньо в итоге был вынужден сместиться, чтобы поддержать правый фланг, что нарушило его партнерство с Уго Санчесом, в то время как Бернд Шустер, полузащитник «Реала», совсем не мог оказать какого-либо воздействия на Франка Райкарда и Карло Анчелотти, основных игроков хозяев поля11. У «Милана» было достаточно простора, и он встретил слабое сопротивление. «Пятерка стервятников» была разбита наголову, проиграв со счетом 0:512.
Когда слабое звено усиливается путем не импровизации, а хорошо продуманной стратегии, результаты обычно бывают более впечатляющими. Одна из самых знаменитых тактических схем в истории футбола, катеначчо, была основана именно на этом принципе.
Как объясняет Дэвид Голдблатт в своей автобиографической истории The Ball Is Round («Мяч круглый»), катеначчо как система игры впервые была разработана тренером австрийского происхождения Карлом Раппаном в клубе «Серветт» в 1930-х годах13. Его инновация заключалась в удалении игрока с линии нападения, чтобы он играл за тремя центральными защитниками. У него не было прямого противника, он должен был защищать пространство.
Этот тактический ход впечатляюще работал: в 1930-х годах Раппан вместе с «Серветтом», а затем с «Грассхоппером» завоевал семь титулов в швейцарской Суперлиге.
Как и в случае многих инноваций (появление автомобиля, доказательство того, что Земля вращается вокруг солнца, появление телевидения), велись независимые разработки и в других направлениях, особенно в Италии, в поисках способов справиться со слабым звеном при помощи различных тактических построений. Джипо Виани, главный тренер «Салернитаны», пробился из Серии В к высотам итальянского футбола как главный тренер «Ромы», ФК «Милан» и национальной сборной Италии после вспышки вдохновения, озарившей его у доков Салерно и побудившей использовать свободного центрального защитника:
– Не замечающий криков чаек и споров торговцев на причале, он размашисто шел, снова и снова спрашивая себя, как выжать лучшее из своей команды, размышляя, как усилить защиту, которая, несмотря на все его усилия, была губительно уязвимой. Когда он шел вдоль гавани, опять и опять проговаривая про себя проблему, его внимание привлекла лодка. Рыбак выбирал одну сеть, полную рыбы, а затем другую, расположенную сзади, запасную сеть. Это был момент озарения. Некоторые рыбы безопасно миновали первую сеть, но попадались во вторую; он осознал, что именно это требовалось его команде: запасной защитник, играющий за основной защитой, который будет «ловить» нападающих, сумевших проскользнуть14.
Нерео Рокко из ФК «Милан» и Эленио Эррера из расположенного в том же городе конкурента – «Интернационале» – развили эту стратегию и сделали ее наиболее совершенной. Они совместно придумали систему, которая определяла итальянский футбол в течение как минимум двух поколений. Под их руководством катеначчо стала считаться грубым, циничным, оборонительным, неэлегантным, продуманным стилем игры. Как известно, Рокко сказал своим игрокам: «Бейте ногой все, что движется; лучше всего, если это будет мяч».
Но это не должно затмить то, чем должна быть катеначчо в своей первоначальной форме: способом решения самой важной структурной задачи футбола – защита слабых звеньев команды.
Третий вариант: замените его
Не все главные тренеры могут быть Виани, Рокко, Раппаном или Эррерой. Не все главные тренеры могут бродить вечерами вокруг рыбацких лодок, обдумывая тактические схемы. И не все главные тренеры доверяют своим игрокам прикрывать друг друга или исправлять недоработки выбранных ими систем. Большинство главных тренеров предпочитает все контролировать. А это означает следование примеру Аада де Моса (хотя обычно не в такой грубой манере, как он поступил с Мегрелишвили): определять и удалять свое слабое звено.
Это легко на словах. Посмотрите, как играет ваша команда, выясните, какой игрок играет хуже всех, и поставьте на его место замену.
Это имеет большее отношение к искусству замены, как доказали исследования, проведенные в последнее десятилетие.
Научные сотрудники Университета Овьедо и Технического университета Лиссабона обнаружили, что подавляющее большинство игроков, покидающих поле на замену, являются полузащитниками, а 40 процентов всех замен представляют собой замену полузащитника на полузащитника15. Большинство нападающих заменяются другими нападающими, но опять же 40 процентов из них заменяются полузащитниками. Защитники заменяются реже всего, и защитники и нападающие редко заменяют друг друга.
По словам Брета Майерса, когда-то известного игрока входящей в Объединенные футбольные лиги команды «Ричмонд Кикерс», а теперь профессора в области управления и руководства в Университете Вилланова, только небольшая часть замен происходит в первом тайме и очень мало происходит в первые шесть минут матча16. Его примеры матчей в Премьер-лиге, Ла Лиге и Серии А показывают, что большинство первых замен происходит во время перерыва между таймами и между пятьдесят шестой и шестьдесят пятой минутами матча. Большинство вторых замен происходят между шестьдесят шестой и восьмидесятой минутами, а третьи замены происходят в последние десять минут (плюс в случаях травм) матча (диаграмма 47).
Является ли это лучшим способом использования замен? Является ли это способом не просто заменить слабейшее звено, но и заменить его с максимальным эффектом?
ДИАГРАММА 47
ХРОНОМЕТРАЖ ЗАМЕН
У Майерса есть ответ. Взяв те же примеры матчей, что продемонстрированы в диаграмме 47, он использовал методики интеллектуального анализа данных, чтобы проверить, являются ли определенные минуты, с сорок пятой до девяностой, решающим моментом для различения хороших замен от тех, которые, вероятно, происходят слишком поздно, чтобы оказать влияние на окончательный результат.
Статистическое программное обеспечение может проверить, могут ли главные тренеры, чьи команды играли вничью и кто заменил игрока в перерыве между таймами, с большей вероятностью избежать поражения, чем те, кто выполнил первую замену на определенной минуте после перерыва – сорок седьмой, сорок восьмой и так далее. Оно также может проверить, имеет ли это значение, если клуб шел сзади, на одном уровне или впереди, когда главный тренер сделал замену.
Майерс превратил это в псевдоэксперимент, взяв критерии замен, больше всего обещавших успех, в качестве примера и затем проверив их на намного большей выборке результатов матчей, куда входили Бундеслига, чемпионат мира и Главная футбольная лига. То, что он обнаружил, было не чем иным, как рецептом успешных замен, руководством по искусству замены игроков.
В соответствии с его открытиями, если команда проигрывает, то для максимального успеха ее главный тренер должен сделать свою первую замену до пятьдесят восьмой минуты, вторую – до семьдесят третьей минуты, а третью – до семьдесят девятой. Если его команда не проигрывает, не имеет значения, когда он сделает замены17.
Читать бесплатно другие книги:
