Без ограничений! Как выйти за рамки своих возможностей Максвелл Джон
2. Какая из выполняемых вами работ только выиграет от партнерства с другими людьми? Кого вы пригласили бы к сотрудничеству?
3. Если вы руководитель и у вас есть подчиненные, то как вы их рассматриваете: как партнеров, перед которыми у вас есть ответственность, или просто как наемных работников? Как может вырасти ваш потенциал, если вы измените свое мнение о них?
20
Заключение. Ваша жизнь без ограничений
Несколько лет назад мне попалась на глаза история, которую приписывают Роберту Шуллеру, автору книги «Суровые времена проходят, а сильные люди остаются»:
Находясь в Лондоне, я посетил зал, в котором много лет назад происходило чествование человека по имени Мэллори. В 1920-е годы он возглавил экспедицию на Эверест. Первая попытка закончилась неудачей, вторая тоже. Затем, собрав самую лучшую и способную команду, Мэллори совершил третью попытку. Однако, несмотря на тщательное планирование и все предпринятые меры безопасности, произошло несчастье. Сорвавшаяся лавина погубила Мэллори и большую часть участников экспедиции.
Когда немногие выжившие вернулись в Англию, в их честь был устроен большой банкет. Один из участников экспедиции, подождав, когда смолкнут аплодисменты, обвел взглядом портреты Мэллори и погибших товарищей, а затем обратился от их имени к Эвересту: «Я говорю тебе, Эверест, от имени смелых людей, живущих ныне и еще не родившихся: ты победил нас однажды, ты победил нас дважды, ты победил нас трижды. Но когда-нибудь мы покорим тебя, потому что ты уже не можешь стать выше, а мы можем!»
И это действительно так. Мы способны расти. Мы можем покорять высочайшие вершины. Спустя несколько десятилетий после описанных в этой истории событий Эдмунд Хиллари и Тенцинг Норгей взошли на вершину Эвереста. С тех пор на ней побывало более семи тысяч человек.
Вы на это способны
Недавно у меня состоялась примечательная беседа с одним известным радиоведущим. Мы говорили о том, как повысить самооценку окружающих, и он сказал: «Джон, вы построили свою репутацию, основываясь на стремлении обогатить жизнь других людей. Как вам удавалось сохранять это стремление и энергичность на протяжении более чем сорока пяти лет?»
Мне не пришлось долго раздумывать над ответом, потому что речь шла о деле всей моей жизни. Причины, по которым я до сих пор отношусь к нему со всей страстью, очень просты:
Я ценю людей.
Я уверен, что люди способны улучшить свою жизнь.
Я улучшил свою жизнь, поэтому могу поделиться с другими.
Я знаю, как помочь людям улучшить жизнь.
Я вижу результаты своего труда в людях, которым моя помощь пошла на пользу.
– Помогаете ли вы всем подряд? – поинтересовался он.
– Разумеется, нет, – ответил я, – но я верю, что способен на это.
Почему я так уверен в способности людей делать свою жизнь лучше, принимать здравые решения, повышать свой потенциал? Потому, что испытал все это на себе и знаю, что если это удалось мне, то удастся и другим. В том числе и вам!
Книга подходит к концу, и я хочу сказать, что верю в вас и вашу способность повысить свой потенциал. Все, что от вас требуется, – это следовать формуле:
ПОЗНАНИЕ + СПОСОБНОСТИ + РЕШЕНИЯ = ПОТЕНЦИАЛ.
Если вы хорошо знаете себя, осознаете свою способность к самосовершенствованию, готовы развивать задатки, которые у вас уже есть, и принимать правильные решения, которые могут сделать вас еще лучше, то сможете полностью самореализоваться.
Надеюсь, вы уже поняли, что в вашей жизни не существует ограничений. До тех пор пока вы дышите, у вас остается возможность для роста и развития. Вы можете совершенствоваться. Вы способны на большее. Вы можете повлиять на жизнь окружающих. Все в вашей власти. Я надеюсь и молюсь, чтобы вам это удалось.
Примечания
1
Притчи 16:32.
2
Лука 12:48.
3
Екклесиаст 7:14.
4
От Иоанна 10:10.
5
От Иоанна 3:16.
6
От Иоанна 10:27–30.
7
К Евреям 8:12.
8
От Марка 9:23.
9
От Марка 10:27.