Бизнес-ангелы. Как привлечь их деньги и опыт под реализацию своих бизнес-идей Хилл Брайан

Глава 9. Великое множество типов бизнес-ангелов

Во времена бурно растущего фондового рынка, когда создаются состояния, ряды бизнес-ангелов активно пополняются людьми, которые совсем недавно значительно увеличили свои активы. Другими словами, появляются «новые деньги». Во времена последнего великого взлета рынка, который завершился в 2000 году, появились состояния буквально в триллионы долларов, и соответственно, воспарило множество бизнес-ангелов.

В результате разворота фондового рынка вниз (кажется, многие инвесторы узнают об этом впервые в течение каждой фазы сокращения), по мере того как уровень стоимости ценных бумаг уменьшается, инвесторы также не стремятся размещать свои деньги в высокорисковых стартовых компаниях.

Но даже во времена великой засухи фондового рынка капитал бизнес-ангелов не пересыхает, потому что существует костяк – те, чей собственный капитал выдержал многократные краткосрочные спады на фондовых рынках. Они продолжают свою деятельность даже тогда, когда обладатели «новых денег» испаряются с арены инвестиций.

В действительности многие бизнес-ангелы «со стажем» благосклонно относятся к периодам экономического спада, потому что это означает снижение конкуренции вокруг хороших сделок, а также значительное снижение оценок стартовых компаний (бизнес-ангел может приобрести бо льшую часть компании за меньшие деньги).

На этом новом цикле, которому предшествовал небывалый взлет акций высокотехнологичных компаний, большинство бизнес-ангелов – люди, которые в прошлом были учредителями таких компаний или наемными работниками в них и разбогатели в результате успешного публичного размещения акций организации. Даже крошечные права собственности в компании, акции которой выросли в цене в геометрической прогрессии, как, например, компании Cisco Systems, принесли своему обладателю многомиллионные прибыли.

Вполне возможно, что такие новоявленные бизнес-ангелы вышли на игровое поле, обладая значительно меньшим жизненным и производственным опытом, чем их «традиционные» коллеги, но они обладают значительными техническими знаниями, которые помогут предвидеть развитие ситуации. Кроме того, им свойственен такой же энтузиазм, как и командам, которые представляют на их суд свои бизнес-идеи.

После того как рынок NASDAQ потерял более половины от своей стоимости с середины 2000-го до начала 2001 года, множество таких новоявленных бизнес-ангелов пережили удар, который существенно уменьшил их состояние и подкосил их силы, значительно сократив возможности для новых инвестиций в стартовые компании.

Однако за последние десять лет появился новый сегмент бизнес-ангелов. Это достаточно богатые люди, по роду деятельности связаные с различными областями, например адвокаты, специалисты по инвестициям, а также те, у кого имеется собственный бизнес, или лица, занимающие руководящие посты, рассматривающие процесс инвестирования бизнес-ангелами как средство, позволяющее в значительной степени увеличить итоговую эффективность своих инвестиционных портфелей. Возможно, они также в значительной степени увеличили свое состояние в 90-х годах прошлого столетия.

В результате того, что венчурный капитал в частности и предпринимательство в целом не пострадало за последние десять лет, все больше и больше людей получают информацию об огромных доходах по инвестициям бизнес-ангелов. Эти новые бизнес-ангелы при создании компаний уже не испытывают энтузиазма, который, вполне возможно, был свойственен бизнес-ангелам с большим опытом или бизнес-ангелам, которые включились в процесс инвестирования после начала технологического бума, но от этого их деньги не стали хуже.

Иногда, когда сделки перестают быть высокодоходными или когда оценка компаний значительно снижается, они склонны выйти из дела, потому что многие инвесторы фондового рынка бывают нацелены на достижение краткосрочных целей и их нервная система может не вынести периоды неликвидности, которые являются неотъемлемой частью процесса инвестирования в развивающиеся компании.

Существуют критерии, которые помогут классифицировать бизнес-ангелов.

Три основных типа бизнес-ангелов

1.  «Традиционные» бизнес-ангелы – опытные бизнесмены, чье состояние складывалось на протяжении достаточно длительного периода времени. Они участвуют в процессе инвестирования и в хорошие, и плохие времена. Их состояние диверсифицировано в торгуемых на бирже акциях и акциях частных компаний, кроме того, они обладают недвижимостью и инвестируют практически во все отрасли промышленности, не ограничивая свою сферу деятельности только высокотехнологичными компаниями или компаниями, связанными с Интернетом. Они могут оказаться очень ценными наставниками для компаний, в которые вложили свои средства.

2.  Бизнес-ангелы, ориентированные на новинки высоких технологий,  – люди, которые обладают значительно меньшим опытом в управлении компаниями или своим собственным бизнесом, но при этом имеют огромное желание рискнуть. Кроме того, они располагают самыми современными знаниями о перспективах развития технологических компаний. Их способность осуществлять инвестиции в значительной степени зависит от их доли собственности в других высокотехнологичных компаниях, которые могут значительно колебаться.

Некоторые из бизнес-ангелов этого типа занимаются такой деятельностью, потому что получают удовлетворение от вывода на рынок новой технологии, но не хотят быть втянутыми в рутинный процесс управления бизнесом.

3.  Бизнес-ангелы, ориентированные на ROI,  – те, кто занимается инвестированием только с целью получения огромных прибылей. Их желание инвестировать зависит лишь от размера их прибыли, поэтому в тяжелые времена их количество может уменьшиться. Многие бизнес-ангелы такого типа рассматривают процесс инвестирования как средство диверсификации для своих инвестиционных портфелей, и в частности они не заинтересованы в участии в управлении компанией.

Еще один способ классифицировать бизнес-ангелов

1.  «Вожаки стаи». Являются основными инвесторами или пропагандистами в процессе привлечения к участию в сделке других бизнес-ангелов. Они хотят быть самыми первыми инвесторами, а затем руководить теми, кто присоединился позже (лид-инвесторы). Они гордятся своим умением выгодно перепродавать права по сделке.

2.  Ангелы-хранители. Выступают в роли пропагандистов или наставников для своих компаний. Они считают, что должны не только финансировать компанию, но и осуществлять наставнические функции, причем многие полагают, что их наставничество даже более важно для предпринимателей, чем деньги, которые они предоставляют.

3.  «Баловни судьбы». Представители второй генерации бизнес-ангелов, потомки богатых фамилий. Они весьма молоды, но тем не менее имеют значительный опыт ведения бизнеса, который получили, работая на руководящих должностях в семейном бизнесе.

4.  «Черные» ангелы. Единственной целью инвестиций таких людей является захват власти в компании и отстранение от дел ее учредителей.

5.  «Столпы движения». Бизнес-ангелы, которые создали себе безупречную репутацию. Когда вы думаете об инвестиционной деятельности бизнес-ангелов, то в вашей памяти сразу же всплывают примеры, связанные с деятельностью именно «столпов движения». Вы знаете, кто это такие, и нам нет смысла что-либо говорить о них. К примеру, это могут быть люди, которые руководят самыми влиятельными объединениями бизнес-ангелов.

6.  «Херувимы». Это ангелы-«дети», которые пока еще не умеют пользоваться своими крыльями, чтобы успешно инвестировать.

Женщины в роли бизнес-ангелов

Хотя женщины всегда были желанными участницами ассоциаций бизнес-ангелов, но только в последнее время они стали организовывать свои собственные ассоциации, которые фокусируют свою деятельность на образовательных аспектах инвестиционного процесса, а также способствуют процессу продвижения сделок. Хотя в большинстве случаев, чтобы присоединиться к их работе, необходимо быть дамой, это не означает, что их деятельность ограничивается только компаниями, которые принадлежат женщинам или управляются ими.

Ассоциация Seraph Сapital Forum, www.seraphforum.com, в Сиэтле, штат Вашингтон. Предпочитает компании, которые находятся на Северо-Западе США, в районе, куда входят штаты Орегон и Вашингтон (иногда к нему относят северную часть штата Калифорния и канадскую провинцию Британская Колумбия).

Предприниматели, чьи заявки прошли первичный отбор, платят организационный сбор в размере 150 долл. и получают возможность представлять свою идею членам ассоциации. Участницы этого альянса занимаются инвестированием независимо друг от друга. Ассоциация Seraph Capital Forum основной задачей считает повышение уровня инвестиционного образования своих участниц и повышение их активности. Чтобы вступить в эту ассоциацию, необходимо обязательно быть аккредитованным инвестором.

Ассоциация WomenAngel.net. Создана в Вашингтоне и является ограниченным партнерством. Каждая участница ассоциации, которая обязательно должна быть аккредитованным инвестором, вносит по меньшей мере 75 тыс. долл. на три года. Затем они независимо друг от друга принимают решение, участвовать или нет в финансировании той или иной компании, после чего на голосование ставится вопрос о совместном участии в финансировании.

Венчурные капиталисты, которые также являются и бизнес-ангелами

Несмотря на то что фирмы венчурного инвестирования запрещают своим партнерам заниматься инвестированием самостоятельно, многие из них не выполняют это требование. Иногда компания предоставляет привлекательные инвестиционные возможности, но не отвечает инвестиционным требованиям фирмы венчурного капитала, поэтому один из партнеров фирмы вкладывает в нее свои собственные средства. Или партнеры могут инвестировать свои собственные средства параллельно финансированию, которое осуществляется фирмой. Также возможен и третий вариант, когда венчурный капиталист инвестирует самостоятельно в стартовую компанию, а со временем, по достижению ею определенных результатов, финансирование осуществляет фирма венчурного капитала. В конечном счете венчурный капиталист может найти вариант, который не подходит для фирмы венчурного капитала, но предлагает огромные возможности для него самого, если он выступает в роли бизнес-ангела.

Бизнес-ангелы, работающие за долю в компании

Они также известны как sweat equity investors, или поставщики услуг в обмен на акции компании (sweat equity – заработанный трудом акционерный капитал). На первый взгляд, это выглядит привлекательно: начинающая компания получает возможность пользоваться услугами адвокатов, бухгалтеров или консультантов, не расходуя при этом денежных средств. Также существуют компании, занимающиеся маркетинговыми исследованиями, рекламные компании, инжиниринговые компании, компании веб-дизайна и хостинговые фирмы, которые предоставляют свои услуги в обмен на акции.

Проблема при работе по sweat equity связана с тем, что предприниматель не осознает значимость каждой части акционерного капитала компании и может не задумываться о возможных проблемах из-за такого размыва собственного капитала. Довод, что поставщики услуг должны соглашаться работать за акции, вместо того чтобы получать деньги за свою работу, не учитывает очень важный факт – они являются поставщиками услуг и им не грозит риск, не свойственный их бизнесу. Они уже выстроили свой бизнес и справились со всеми трудностями, так почему же они должны соглашаться еще и на ваш риск? Это так соблазнительно – раздать часть акций вместо оплаты, потому что это напоминает раздачу денег в начале игры в «Монополию». Однако может оказаться, что в конечном счете предприниматель переплачивает за предоставленные услуги и было бы дешевле просто выписать чек.

РАССКАЗ О СДЕЛКЕ

Отчаянные поиски, к чему бы пристроиться

Мы были свидетелями ситуации с предпринимателем, который создал венчурное предприятие, чтобы производить и продавать потребительский товар, который сам же и запатентовал, – это были присоски для крепления предметов на кухонные стены. Он единолично профинансировал свое предприятие и привлек к работе самых лучших поставщиков услуг – бухгалтера, адвоката, дизайнера упаковки, конструктора пресс-формы. Некоторым из них он предлагал акции компании в качестве стимула для более усердной работы и средства отсрочить оплату их услуг. Казалось, это хорошо работает, пока не потребовалось принять ряд решений. Поставщики услуг, которые не имели практического влияния на принятие ключевых решений, обычно своевольным предпринимателем блокировались.

Самая серьезная проблема была связана с тем, что в конструкции присоски имелись серьезные недостатки. На некоторых типах кухонных поверхностей они медленно сползали, пользоваться ими было нельзя. Кто-то должен был сказать этому предпринимателю: «Остановись! Так дело не пойдет! Нам необходимо попытаться изменить конструкцию!» Инвестор, который вложил примерно 150 тыс. долл. в эту сделку, безусловно, так бы и сделал. Но если таким образом поступит поставщик услуг, то, конечно же, его не послушают и просто заменят на другого.

Для такого предпринимателя, наличие абсолютной власти оказалось непосильной ношей. Ему необходим был бизнес-ангел, который имел бы опыт выстраивания бизнеса, чтобы отвергать нерабочие идеи и принимать некоторые трудные решения, т. е. помог бы ему избежать ошибки. Группа поставщиков услуг, которые были незнакомы между собой, не могли предложить ему скоординированного и действенного совета. Он продолжал свое дело, но это потребовало значительно больше средств, чем необходимо для запуска компании, и его продукция не получила на рынке того признания, на которое он надеялся.

Источники информации

Advise4stock.com – представляет развивающиеся компании профессионалам, которые соглашаются работать в обмен на акции. Программа Advise4stock.Program дает возможность предпринимателям стартовых компаний привлечь к работе консультантов в качестве юристов, специалистов по маркетингу и разработке бизнес-планов, а также по управлению, которые согласны работать в обмен на акции компаний.

Digitalbridge.com\'s – филиал инжиниринговой компании, который предоставляет компаниям консультации по вопросам интернет-стратегий и развития технологий, а также выступает как интерактивное рекламное агентство.

Stealthemode.com – сообщество людей и компаний, которые работают совместно в интересах венчурных компаний, обращающихся к ним за помощью. Венчурные компании, которые вошли в портфель сообщества Stealthemode.com, получают доступ к необходимым ресурсам и контактам с нужными людьми. Помимо этого, с ними постоянно работают тренеры-кураторы и консультанты. На сайтах участников сообщества размещена информация о том, что они рассматривают варианты работы в обмен на акции.

SV Internet Accelerator, www.avce.com – подбирает поставщиков услуг, которые могут согласиться работать в обмен на акции для предпринимателей, заинтересованных получить их услуги. Сам ресурс в качестве платы за свои услуги по подбору специалистов принимает акции компаний.

Бизнес-ангелы, которые финансируют развитие технологий, а не становление бизнеса

Обычно мы предполагаем, что бизнес-ангелы – это люди, которые вкладывают деньги в корпорацию, развивающую бизнес, но иногда бизнес строится на основе новой технологии. Финансирование используется для развития инфраструктуры – производственных площадей, персонала, оборудования – и окончательной разработки технологии, которая, будем надеяться, успешно выведет компанию на рынок.

Однако существует вариант, при котором бизнес-ангелы финансируют только разработку технологии, а впоследствии помогает предпринимателю продать лицензии другим – вполне возможно, что и большим, – корпорациям. При этом основная цель заключается в создании потока авторских отчислений от технического открытия, а не в выстраивании портфеля, состоящего из маленьких компаний, которые могут вырасти в большие.

Комментарии бизнес-ангела

Том Хорган

–  Расскажите нам о вашей деятельности в компании Acorn Technologies.

– Это компания, сфера деятельности которой – разработка интеллектуальной собственности и лицензирование. Мы занимаемся доводкой технологий до момента лицензирования, объединяя группу опытных технических специалистов и активно сотрудничая с бизнесменами. Мы приобретаем изобретение, сделанное частным лицом, лицензируем его как академическое, чтобы в дальнейшем иметь возможность его доработать и лицензировать для промышленного применения.

Для многих больших компаний, таких как IBM, доходы, полученные от лицензированных технологий, становятся все более важным источником поступления средств. Патентный бум продолжается уже несколько лет. В конце 1999 года в Соединенных Штатах был выдан патент номер 6 000 000. За последние десять лет было выдано миллион патентов, Патентное ведомство действует повсеместно по стране, начиная с XIX столетия.

–  В чем заключаются отличия от деятельности инкубатора?

– Принцип действия инкубаторов предполагает, что его оператор находит соответствующую технологию и людей для ее развития, вкладывает в такой проект средства и свой опыт, чтобы помочь компании закрепиться на рынке. Мы же работаем на основе предпосылки, что существуют великие изобретатели и им следует только заниматься их делом. Мы будем выступать для них как укрытие, направляя весь свой опыт и знания на доводку технологии до такого состояния, когда она будет готова для демонстрации перед потенциальными покупателями, а затем проводим лицензирование в их интересах.

У нас есть возможность работать с низкими накладными расходами, потому что мы не занимаемся развитием компаний. Наша задача – выведение изобретений на рынок, процесс становления компаний не входит в круг наших интересов – несомненно, он требует значительно больше усилий для реализации, если вы двигаетесь ошибочным путем. Мы ставим на то, что наши технологии имеют способность к существенной адаптации и есть достаточно вариантов, чтобы лицензировать их для промышленного использования. Поскольку мы работаем с изобретениями, то имеем возможность рассматривать зрелые рынки и лицензировать на них технологии. Инкубаторная модель всегда фокусируется на технологиях следующего поколения.

Мы надеемся, что имеем возможность привлечь самых лучших изобретателей. Мы уже удачно отработали по 19 из них и сейчас активно продвигаем лицензирование еще двух. При этом следует принять во внимание, что мы существуем с 1998 года.

–  Ваша деятельность была чрезвычайно активна на протяжении последующих лет. Кто входит в вашу группу?

– Финансирование осуществляет группа очень богатых людей, которые хорошо известны среди разработчиков технологий – это сливки общества. Мы инвестируем в развитие технологии и повышаем ее стоимость.

Корпорации, выступающие в роли бизнес-ангелов

Корпорации, выступающие в роли бизнес-ангела? Это не так нелепо, как может показаться на первый взгляд. Корпорации можно считать бизнес-ангелами, поскольку они вкладывают свои собственные средства.

Позитивный аспект

Безусловно, все согласятся, что наличие промышленного гиганта в числе совладельцев предоставляет компании дополнительные возможности в использовании в своих интересах технического потенциала, что в конечном счете должно способствовать повышению ее стоимости. На последующих этапах финансирования тот факт, что крупная компания уже вложила капитал и свои ресурсы в небольшую компанию, может послужить дополнительным доводом для инвесторов вложить средства в компанию и, вполне возможно, это будет способствовать повышению стоимости ее акций. В современном деловом мире, где стратегические альянсы являются залогом успеха, наилучший способ продемонстрировать инвесторам, что крупная корпорация подтверждает значимость используемой технологии, – вложение денежных средств в разработку с ее стороны назначение руководящего состава из числа ее сотрудников, чтобы помочь в управлении компанией.

Корпоративные бизнес-ангелы не ограничивают свою сферу деятельности только высокотехнологичными компаниями, телекоммуникациями и интернет-индустрией. Их также интересуют фармацевтика, издательская деятельность, организация денежных взаимоотношений, спорт-индустрия, индустрия развлечений, горная промышленность и многое другое.

Суммарный капитал, инвестированный корпоративными бизнес-ангелами, достаточно сложно подсчитать. Компании Venture One и PriceWaterhouseCoopers выпускают ежеквартальные обзоры по инвестициям венчурного капитала, куда пытаются включать информацию о корпоративных инвестициях наряду с информацией о традиционных инвестициях венчурного капитала. Они дают информацию, что 20–30 % от ежегодной суммы инвестиций венчурного капитала в 30 млрд долл. инвестируются корпоративными бизнес-ангелами. Проблема заключается в том, что не существует положений, на основании которых корпорации сообщали бы о такой своей деятельности. Для венчурного капиталиста стимулом обнародовать достигнутые результаты является желание продемонстрировать, насколько он успешен и активен, чтобы в дальнейшем привлечь новые средства под свое управление, но этот стимул не срабатывает в отношении корпоративных бизнес-ангелов.

Некоторые большие корпорации используют такие внутренние венчурные инвестиции как способ аккумулировать лучших и наиболее талантливых технических специалистов, которые хотят работать над чем-то более интересным или более новым, чем основной бизнес компании. Некоторые из этих людей отказались от всех льгот, которые дают своим работникам большие и успешные предприятия, только для того, чтобы получать удовольствие от разработки чего-то нового. Такие внутренние венчурные предприятия препятствуют оттоку специалистов из компании.

Ряд компаний, например Dell, Intell, Motorolla, действительно создают венчурные фонды со своей собственной командой управления. Это необходимо в ситуации, когда число венчурных предприятий, которые они финансирует каждый год, заметно увеличивается. Интересен факт, что компания IBM отдельного фонда не создает [18] .

Комментарий корпоративного венчурного капиталиста

Ричард Бирней (Richard Birney), вице-президент компании IBM

–  В чем заключается политика компании IBM в отношении венчурного инвестирования?

– Наша политика в отношении растущих компаний имеет свои отличительные особенности и соответствует нашей общей стратегии развития. IBM в значительной степени заинтересована в сотрудничестве со стартовыми компаниями, активно финансирует их деятельность по всему миру и будет продолжать заниматься этим в будущем. В действительности вполне возможно, что сотрудничество с такими компаниями даже будет расширяться. Мы традиционно не раскрываем своих показателей инвестиционной политики, поскольку рассматриваем эту деятельность как стратегическую. К нам надо относиться как к сильному, но безмолвному инвестору. Мы не раскрываем секретов наших сделок. Финансовая прибыль – только одна из наших целей. При составлении нашей агрессивной программы венчурного инвестирования мы пришли к решению, что, несмотря на тот факт, что нам интересно участие в акционерном капитале, при принятии решений об инвестировании это не будет основным решающим фактором.

–  Итак, перечислите критерии, которые являются определяющими для вашей инвестиционной программы.

– Поскольку мы заинтересованы в сотрудничестве с небольшими компаниями, умными людьми и доступе к развивающимся технологиям, а также учитывая динамику развития событий и инноваций, мы рассматриваем технологическое первенство как одну из наиболее существенных привилегий из тех, что рассчитываем получить в результате наших инвестиций и реализации программы помощи стартовым компаниям.

Кроме того, в наши планы входит расширение партнерских взаимоотношений. Мы рассматриваем свое сотрудничество со стартовыми компаниями как средство поиска организаций, которые могли бы на основе своих технологий стать производителями оборудования для нашего производства или приобрести лицензии на использование наших технологий в процессе производства своей продукции.

И наконец, мы заинтересованы в расширении круга наших потребителей. Сейчас мы входим в Fortune-1000, к IBM относятся как к значимой компании, которой можно доверять. Мы стремимся, чтобы так было и в будущем, и хотим, чтобы стартовые компании рассматривали нас среди самых доверенных и надежных поставщиков при покупке аппаратных и программных средств, а также как поставщика компьютерных услуг.

–  Почему компания IBM не создала своего собственного инвестиционного подразделения, ведь так поступают многие компании?

– Создание такого подразделения сулит определенные выгоды, но только при работе с ограниченным числом компаний. Эта деятельность предполагает также наше участие в ряде мероприятий, которые нам не интересны – я имею в виду участие в подготовке бизнес-планов для других компаний или участие наших специалистов в работе совета директоров. Мы приняли решение, что в процессе построения наших взаимоотношений будем осуществлять инвестиции в стартовые компании через связанные с нами фирмы венчурного капитала. Мы заинтересованы в партнерских отношениях с сообществом венчурного инвестирования и не стремимся конкурировать с ним.

–  Вы когда-либо рассматривали вопрос о прямых инвестициях в стартовую компанию?

– Несмотря на то что принципиальная основа нашей стратегии определяется устойчивыми взаимоотношениями с венчурными капиталистами и их портфельными компаниями, мы также осуществляем очень незначительное число прямых миноритарных инвестиций, которые обязательно должны быть направлены на развитие и рост наших различных дочерних предприятий. Например, мы напрямую инвестировали в компанию Red Hat, это было частью наших обязательств перед компанией Linux. Также были осуществлены прямые инвестиции в компании – поставщики услуг Data Channel и XML, что явилось частью наших обязательств в связи с открытием стандартов. В некоторых случаях мы осуществляли финансирование, потому что считали, что обменивать товары и услуги на участие акционерном капитале выгоднее, чем просто получить за них деньги. Мы использовали такой подход при сотрудничестве с компаниями, связанными с производством полупроводников, которые стремятся получить доступ к нашему первоклассному производству. IBM ищет варианты, при которых она сможет развивать взаимовыгодное сотрудничество, которое сгенерирует значительный рост выручки как для нее самой, так и для ее партнеров.

–  Вы считаете, что ваша стратегия инвестирования фирм венчурного капитала, которые в свою очередь инвестируют в стартовые компании, имеет успех?

– Да, наша стратегия демонстрирует успех. Она еще очень молода, и завихрения экономической среды венчурной индустрии проверяют ее на прочность. Но до сих пор она не только не привела к банкротству, но даже позволила создать добавленную стоимость для компании.

В процессе работы с лучшими венчурными капиталистами в определенном географическом регионе мы имеем возможность получать доступ к самым передовым инновациям, которые там реализуются. Таким образом мы страхуем себя от провалов и развиваем очень важные взаимоотношения с новыми компаниями, которые, по нашим предположениям, в значительной степени будут способствовать росту доходов компании IBM в будущем. Наше целенаправленное устойчивое сотрудничество с высококвалифицированными фирмами венчурного капитала приносит замечательные плоды как в финансовом, так и в интеллектуальном плане.

Большие корпорации осведомлены о достоинствах и недостатках инвестирования в стартовые компании лучше, чем мы могли бы предположить. Многие из них действуют на рынке, выступая в роли ограниченных партнеров больших фондов венчурного капитала.

Очень часто эти инвестиции осуществляются корпоративными бизнес-ангелами в предприятия, которые имеют отношение к основному бизнесу большой компании. Теоретически считается, что оба предприятия – и большая, и стартовая компании – имеют преимущества в результате совместного использования интеллектуальной собственности каждой из них. Большое предприятие, обладая огромным арсеналом запатентованных разработок, может найти рынок для некоторых из них через финансирование небольших компаний, получающих возможность использовать часть технологии большой компании при производстве своей продукции.

Инвестирование в стартовые компании также помогает большим корпорациям отслеживать тенденции развития крупных технологических разработок или рынков. Иногда небольшие компании на растущих, неустоявшихся рынках имеют больше перспективных возможностей, чем крупная корпорация, которая доминирует на рынке в продолжение некоторого времени.

Фирмы венчурного капитала время от времени обязательно должны привлекать под свое управление денежные средства внешних организаций. Некоторые из этих гигантских корпораций, выступающих в роли бизнес-ангелов, имеют огромные внутренние источники финансирования, которые по своим размерам значительно превосходят суммы, находящиеся в управлении подавляющего большинства венчурных фондов. Но большие корпорации, так же как и все другие бизнес-ангелы, не обязаны осуществлять такие инвестиции и в любой момент могут решить сократить выделяемые на них суммы или управленческие ресурсы.

Комментарии корпоративного венчурного капиталиста

Мэтью Гроуни

–  С точки зрения предпринимателя, в чем же заключаются преимущества корпоративного венчурного капитала по сравнению с «традиционным»?

– Корпоративный венчурный капитал предоставляет возможность привлекать знания тысяч инженеров, предоставляет доступ к многочисленным маркетинговым каналам, а также каналам распределения и технологическим разработкам, подтверждает статус лидера бизнес-сообщества, тогда как «традиционный» венчурный капитал обеспечивает только финансирование и производственную среду, в редких случаях предоставляя актуальные производственные знания соответствующего масштаба, фокусирующиеся на объеме производства, прибыли или комплексном технологическом планировании. Корпоративные венчурные капиталисты быстро реагируют на увеличение капитальных затрат и могут служить инструментом оценки на стадии запуска для макрорынков.

Ведущая многонациональная корпорация открывает зарождающиеся рынки и предоставляет возможности оперативного доступа на них вне зависимости от их месторасположения, благодаря чему нет необходимости ожидать десятилетия, чтобы врасти в эти экономики. Корпоративные венчурные капиталисты могут способствовать присоединению многообещающей стартовой компании к большой корпорации, тем самым выступая в роли истинного защитника для предпринимателей. Устойчивое взаимовыгодное оперативное или стратегическое партнерство справится с экономическими проблемами вне зависимости от того, имеете ли вы или нет финансирование из традиционных источников венчурного капитала.

–  Почему компания Motorola инвестирует в стартовые компании?

– Компания Motorola Venture активно инвестирует на ранних стадиях развития компаний, которые имеют для нее стратегическую ценность, чтобы способствовать доступу к новым технологиям, новым рынкам и новым талантам. Ряд новейших технологий, разрабатываемых молодыми талантливыми стартовыми компаниями, заставляет компанию менять представление о своем будущем и вступать во взаимовыгодное долгосрочное партнерство с этими растущими новичками. В процессе общения предпринимателей с менеджерами бизнес-группы Motorola и те, и другие понимают перспективность разрабатываемого направления, создают единое видение и качественное понимание будущего развития высокой технологии, закрепляя новые взаимоотношения в процессе акционерного инвестирования. И та, и другая стороны приступают к сооружению здания нового, а иногда и революционного бизнеса. Компания Motorola Venture делает такие взаимоотношения реальностью для обеих сторон и обеспечивает будущие ценности для себя и своих акционеров.

–  Пожалуйста, опишите процесс отбора предпринимателей начиная с момента первоначального контакта и вплоть до момента осуществления инвестиций компанией Motorola Venture.

– Мы рады любым возможностям знакомства с предпринимателями. Для расширения своих инвестиционных возможностей мы используем университетские образовательные программы, программы бизнес-школ, сотрудничество с традиционными фирмами венчурного капитала и другими предпринимателями, связи наших корпоративных партнеров. Компания Motorola Venture рассматривает заявки стартовых компаний, а также заявки на получение инвестирования для развития технологий.

После получения по электронной почте пояснительной записки к бизнес-плану нового проекта мы изучаем рынок, на котором функционирует стартовая компания, и технологию, на которой строится ее бизнес. Если оба этих аспекта соответствуют нашим требованиям, то мы приглашаем представителей этой стартовой компании на личную встречу и запрашиваем полностью бизнес-план и другую сопроводительную информацию по проекту. Затем происходит официальное представление сотрудников компании специалистам соответствующего подразделения Motorola Venture, чтобы оценить возможности совместного сотрудничества и перспективы, которые связаны с этой сделкой. Если несколько подразделений бизнес-группы Motorola полагают, что рыночные и технологические возможности стартовой компании представляют существенную ценность для нас в целом, мы приступаем к тщательной проверке ее инвесторов и менеджмента. Также тщательно анализируем, какие подразделения бизнес-группы Motorola получат выгоду, а какие столкнутся с проблемами при дальнейшем сотрудничестве с этой новой компанией. Все положительные стороны такого проекта представляются на рассмотрение в Консультативный инвестиционный комитет, в котором четыре сотрудника бизнес-группы Motorola принимают решение: соответствуют ли перспективы, связанные с данным венчурным проектом, стратегическому видению бизнес-группы. После того как получено одобрение инвестиционного комитета, начинаются переговоры относительно условий сотрудничества между обоими партнерами. Исполнительные директора компании Motorola Venture принимают окончательное решение, и, если оно положительное, осуществляют эту сделку.

Компания Motorola Venture имеет свои собственные финансовые, юридические и медийные возможности, поэтому, как правило, такой процесс осуществляется достаточно быстро. Управление всеми компаниями, которые получили наше финансирование, осуществляется компанией Motorola Venture, а не компаниями, входящими в бизнес-группу Motorola.

Такой подход гарантирует более целостные и плодотворные взаимоотношения между бизнес-группой Motorola и ранимой растущей компанией.

Недостатки, связанные с деятельностью больших корпораций по инвестированию стартовых компаний

Столкновения с бюрократическим аппаратом внутри большой корпорации могут оказаться проблемой для относительно небольших компаний, и в результате они могут потерять свою гибкость или способность быстро реагировать на рыночные изменения.

Некоторые корпоративные подразделения венчурного финансирования огромны по своим размерам. В начале 2001 года в компании Intel было 280 сотрудников, которые занимались вопросами, связанными с ее инвестиционной деятельностью. Только в 2000 году компания профинансировала деятельность 600 компаний, и размер ее инвестиций составлял 1,2 млрд долл. Внутри организации может возникнуть конфликт интересов стартовой компании, деятельность которой финансируется из средств большой компании, и общими задачами родительской компании. Небольшая компания может иметь одного своего представителя в руководстве родительской компании, который и занимается курированием сделки. Если этот человек изменит свой статус или уволится, то в таком случае небольшая компания может остаться без защитника своих интересов и в результате такого развития событий недополучит внимания со стороны родительской компании и даже, возможно, останется без необходимого ей дополнительного финансирования.

Корпоративный венчурный капиталист также может медленнее принимать необходимые решения, чем совет директоров небольшой компании, потому что рассматриваемые вопросы должны пройти все необходимые процедуры согласования, которые приняты в крупных организациях. Во время выступления сотрудника департамента венчурного финансирования одной из больших технологических компаний ему был задан вопрос, насколько длинна цепочка согласования решений в его организации. Он ответил, что этап согласования действительно весьма долгий, а господин, сидящий рядом с нами, наклонился и прошептал: «Да, это так. Я работаю с ними. Он действительно должен получить разрешение от босса своего босса, чтобы одобрить какие-либо инвестиции».

Если технология, используемая небольшой компанией, имеет синергию с той, которую использует родительская компания, то возникает вопрос, будут ли ресурсы направлены на максимизацию доходов акционеров небольшой компании, как это происходит в случае, если фирма венчурного инвестирования выступает инвестором для этой компании или акцент делается на выгоде от использования технологии родительской компании.

Следует также обдумать, уменьшат ли корпоративные венчурные капиталисты свои обязательства в отношении инвестируемого дивизиона, когда капитализация компании на фондовом рынке упадет или оценки стоимости стартовых компаний стремительно снизятся, как это произошло в 2001 году. Как правило, стартовым компаниям, чтобы достичь существенных результатов, необходимо последовательное финансирование, осуществляемое в несколько этапов. Снижение финансовых обязательств их корпоративного партнера может в значительной степени снизить темп их собственного роста.

Критики больших корпораций – поставщиков капитала для стартовых компаний – утверждают, что обязательно должен быть зафиксирован уровень обязательств по инвестированию, только в этом случае будет достигнут успех и выиграют обе компании – и большая, и маленькая.

В качестве подтверждения мысли, что большие корпорации не могут быть идеальными инвесторами для стартовых компаний, они приводят довод, что многие организации, которые активно участвовали в процессе финансирования стартовых компаний, впоследствии временно прекратили или аннулировали свои инвестиционные департаменты вообще.