Финансисты, которые изменили мир Сборник

ФИНАНСОВЫЙ ИНЖЕНЕР

С ранней юности он знал, что хочет учиться только там, где работают самые лучшие педагоги. Впоследствии стремление быть первым во всем и не пугаться нехоженых троп помогли ему получить высшую награду научного мира. Майрон Шоулз знал, что для достижения успеха нужно уметь быть гибким. Такой же, по его мнению, должна быть и экономическая модель: только так ее можно уберечь от невзгод в нашем изменчивом мире.

Не было бы счастья

Майрон Шоулз (Myron Scholes) родился 1 июля 1941 года в канадском городе Тимминс, куда его родители переехали во время Великой депрессии. Отец Майрона был практикующим стоматологом, а мать открыла в городе небольшой книжный магазин. В 1951 году семья переселилась в портовый город Гамильтон.

Майрон страдал от дисфункции тканей роговицы, из-за чего в какие-то периоды он подолгу не мог читать. Однако в рейтинге учеников своей школы он всегда находился довольно высоко. Шоулз вспоминал, что проблемы со зрением научили его абстрактно мыслить и развили способность быстро анализировать информацию. «По необходимости я стал хорошим слушателем; а это качество весьма ценится как среди деловых партнеров, так и в студенческой среде», – писал Майрон. К большому счастью для него, успешная пересадка роговицы способствовала почти полному восстановлению зрения. На тот момент Майрону было уже 26 лет.

Интерес Майрона к экономике и в особенности к финансам был связан с деятельностью его родителей: они активно занимались бизнесом и находили в сыне задатки успешного бизнесмена. Майрон уже в юности охотно брал на себя функцию казначея в различных клубах по интересам, специально играл в азартные игры, чтобы понять принципы вероятности и научиться оценивать риски. Юноша участвовал в семейном бизнесе, стараясь постичь основы предпринимательской деятельности, понять ее структуру и законы, которым она подчиняется. Уже во время учебы в старшей школе Майрон управлял счетами своих родителей на фондовом рынке. «Я был буквально зачарован тем, как формируются цены акций. Я проводил долгие часы за чтением отчетов и книг о секретах успешного инвестирования, но, к сожалению, без всякого результата», – вспоминал Шоулз.

Магистр

В 1957 году после смерти матери Майрон решил остаться в Гамильтоне. Он поступил в Университет Макмастера и сконцентрировался на изучении гуманитарных наук, и в особенности – экономики. Майрон познакомился с работами двух видных экономистов того времени – Джорджа Стиглера и Милтона Фридмана (см. очерк 20. Милтон Фридман) (в дальнейшем оба стали лауреатами Нобелевской премии по экономике).

После окончания университета в 1962 году Шоулз отказался от первоначальных планов получить еще и юридическое образование. Он решил поступать в Чикагский университет. Позже Шоулз объяснял: «Я интуитивно понимал, что если хочу раскрыть свой потенциал, то должен поступить в такой университет, где мог бы работать с лучшими специалистами, с чьей помощью мог бы проявить себя. Это решение стало краеугольным камнем моей карьеры».

По окончании Чикагского университета в 1964 году он получил степень магистра бизнес-администрирования (MBA). Шоулз отмечал, что за первый год в университете ему посчастливилось познакомиться с сокурсниками, которые впоследствии помогли ему строить карьеру и стали друзьями на всю жизнь. Шоулз с благодарностью вспоминал Майкла Дженсена и Ричарда Ролла, в будущем известных ученых-финансистов: «Они серьезно способствовали моему пониманию ряда тонкостей в области финансов в частности и экономики в целом».

Программист

Шоулз планировал по окончании обучения в Чикагском университете вернуться в Гамильтон для работы в семейном бизнесе, однако по протекции декана факультета экономики Роберта Грейвса занял в университете должность младшего программиста. Шоулз на тот момент совершенно не владел программированием, и ему поначалу приходилось отбиваться от профессоров, требовавших поддержки программистов для своих исследований. Роберт Грейвс снова пришел на помощь своему протеже и предоставил Шоулзу компьютер для самообучения. Последующие четыре с половиной месяца молодой человек провел, погрузившись в программирование с головой: «Я буквально влюбился в компьютеры… Должно быть, я был одним из первых «компьютерных ботаников»; я работал сутками напролет. К концу лета я стал знатоком и продолжил совершенствовать навыки программирования в течение многих последующих лет. Если бы в Чикагском университете был факультет информатики или информатика была бы более развитым направлением, возможно, я мог бы стать ученым в этой области».

Среди профессоров, приходивших к молодому программисту за компьютерной помощью, были и выдающиеся экономисты, чьими исследованиями он интересовался. Среди них были Юджин Фама и Мертон Миллер, разрабатывавшие новое направление в экономике – экономику финансов. Шоулз с увлечением занимался исследовательской и научной деятельностью. Уже тогда определилась сфера его научных интересов – экономика финансов, статистика и экономическая теория. Миллер предложил ему получить степень доктора философии. К осени 1968 года Шоулз закончил писать диссертацию, в которой осветил вопросы ценообразования финансовых активов и степени влияния арбитража на предотвращение получения сверхприбыли на финансовых рынках, а также попытался определить форму кривой спроса на ценные бумаги, обращающиеся на бирже.

В том же году Шоулз начал работать ассистентом профессора финансов в Международной школе бизнеса MIT[360]. В 1969 году он защитил диссертацию.

В кругу ученых

За первый год в MIT молодой ученый познакомился с Франко Модильяни, Полом Кутнером[361], Фишером Блэком[362], Робертом Мертоном. Началось сотрудничество, которое сам Майрон считал крайне продуктивным: «…Мертон, Блэк и я были заинтересованы в ценообразовании на рынке ценных бумаг и в моделях ценообразования производных финансовых инструментов. Во время моего пребывания в MIT я работал над тестированием моделей оценки капитальных активов с Блэком и Майклом Дженсеном, одновременно развивая технологии оценки опционов с Блэком и продолжая при этом работать с Миллером».

Первые научные работы Шоулз выпустил в 1967 году. В числе статей молодого ученого – «Связь между измерением риска, обусловленного рынком, и бухгалтерским учетом»[363] в соавторстве с Уильямом Бивером и Полом Кеттлером (1970), «Рынок для ценных бумаг: замещение при ценовом давлении и влияние информации на цены акций»[364] (1972); «Модель оценки капитальных активов: некоторые эмпирические проверки теории рынков капитала»[365] (1972) в соавторстве с Фишером Блэком и Майклом Дженсеном[366]; «Связь доходности и риска: повторное исследование некоторых последних открытий»[367] (1972) в соавторстве с Мертоном Миллером; «Оценка опционных контрактов и оценка рыночной эффективности»[368] (1972) в соавторстве с Фишером Блэком.

В 1973 году Шоулз вернулся в Чикагский университет, чтобы проводить совместные исследования с Миллером, Блэком и Фамой. Началось его тесное взаимодействие с Центром анализа стоимости ценных бумаг[369] по развитию и анализу базы данных котировок акций.

Шоулз опубликовал несколько статей, в которых доказывал: стоимость привилегированных акций и некоторых долговых инструментов компании зависит от стоимости ее самой практически так же, как стоимость опциона зависит от цены базовых активов. Таким образом были заложены основы единой теории оценки корпоративных обязательств.

Формула модели оценки опционов, прославившая своих создателей, впервые была выведена в статье 1973 года «Ценообразование опционов и корпоративных долговых обязательств»[370], написанной в соавторстве с Блэком. Формула стала главным элементом модели, названной моделью ценообразования опционов Блэка – Шоулза. Исследования ученых базировались на предыдущих работах Джека Трейнора[371], Пола Самуэльсона, Джеймса Бонеса и Эдварда Торпа[372] и разрабатывались в период активного роста опционной торговли.

Сущность модели

Данная модель определяет стоимость опционов и допускает: если базовый актив обращается на рынке, то цена опциона на него некоторым неявным образом уже устанавливается самим рынком. Данная модель получила широкое распространение на практике и может также использоваться для оценки широкого спектра производных финансовых инструментов и даже для оценки собственного капитала финансово зависимых фирм.

Согласно модели Блэка – Шоулза, ключевым элементом определения стоимости опциона является ожидаемая волатильность базового актива. В зависимости от колебания цены базового актива прямо пропорционально меняется стоимость опциона. Таким образом, если известна стоимость опциона, то можно определить уровень волатильности, ожидаемой рынком.

Шоулз продолжал активно публиковаться. В середине 1970-х – начале 1980-х годов увидели свет его научные труды, в том числе «Влияние дивидендной доходности и дивидендной политики на ценообразование и доходность обыкновенных акций»[373] (1974) в соавторстве с Фишером Блэком; «Налогообложение и ценообразование опционов»[374] (1976); «Оценка рисков при несинхронизированных данных»[375] (1977) в соавторстве с Джозефом Уильямсом; «Оптимальная ликвидность активов в условиях индивидуального налогообложения: выводы по ценообразованию»[376] в соавторстве с Джорджем Константинидисом (1980).

Профессор

В 1981 году Шоулз начал работать в Стэнфордском университете, в 1983 году получил должность профессора. Продолжая исследование рынка производных ценных бумаг, он начал изучать проблематику банковского инвестирования и налогового планирования. В эти годы совместно с коллегами Джереми Булоу и Марком Вольфсоном ученый заложил основы новой теории налогового планирования в условиях неопределенности и асимметричной информации. Результаты этих исследований были опубликованы в книге «Налоги и бизнес-стратегии: плановый подход»[377].

Во второй половине 1980-х увидели свет многочисленные работы в соавторстве с Марком Вольфсоном: «Налоги и планирование компенсаций»[378] (1986), «Спорные вопросы теории оптимальной структуры капитала. Границы современных финансов»[379] (1987), «Стоимость капитала и изменения в режимах налогообложения. Непростой компромисс: проблемы гибридного налога на доходы и потребление»[380] (1988), «Влияние изменений в налоговом законодательстве на реорганизацию корпораций»[381] (1990).

Шоулзу было интересно испытать свои теоретические разработки на практике. В 1990 году он начал работать консультантом в инвестиционном банке Salomon Brothers. Деятельность банка была весьма успешной, его прибыль исчислялась миллиардами долларов. Большая часть прибыли приходилась на отдел торговли облигациями, который возглавлял Джон Меривезер[382]. Уже в 1991 году банк оказался втянут в скандал из-за манипулирования ценами на аукционах казначейских облигаций. Несколько ведущих менеджеров, в том числе и Меривезер, покинули компанию.

Хедж-фонд

В 1994 году Шоулз с несколькими коллегами, среди которых были Меривезер и Мертон, основал хедж-фонд Long Term Capital Management (LTCM). Шоулз стал одним из основателей фонда. Он хотел удостовериться в своей способности сохранять и приумножать капитал и управлять рисками. Числу именитых сотрудников хедж-фонда с докторскими степенями позавидовал бы любой университет. Руководство хедж-фонда декларировало использование самых передовых научных методов управления активами и обеспечивало ежегодную доходность до 40 % годовых. Инвесторы получили доход в 43 % в 1995 году и в 41 % в 1996-м.

В Стэнфордском университете Шоулз продолжал преподавать до выхода на пенсию в 1996 году. В следующем году Шоулз и Мертон стали лауреатами Нобелевской премии по экономике «за новый метод определения стоимости производных ценных бумаг». Блэк не дожил два года до этого знаменательного события.

После Азиатского финансового кризиса 1997–1998 годов и экономического кризиса 1998 года в России LTCM потерял 4,6 миллиарда долларов менее чем за четыре месяца. На нападки со стороны критиков его теории Шоулз заявил: «Не было возможности выдерживать удар, который обрушился на рынок летом и осенью 1998 года. Это вопрос рисков, а не моделирования». Научные дискуссии продолжаются до сих пор. Нобелевского лауреата не перестают обвинять в чрезмерной вере в эффективность рыночного механизма и математические методы вычисления рисков. Многие ученые не признают волатильность адекватным показателем риска, поскольку прошлую динамику курса акций невозможно использовать для прогнозирования будущего. В дальнейшем могут возникнуть ситуации, которые невозможно вписать ни в одну известную модель, а это неизбежно приведет к обесцениванию акций, независимо от их прежних показателей.

Критика и практика

Известный критик метода Блэка – Шоулза экономист Нассим Талеб утверждает: «отсутствие доказательств существования черного лебедя не является доказательством его отсутствия». «Черным лебедем» Талеб называет форс-мажорную ситуацию на фондовом рынке, приводящую к непредсказуемым колебаниям курсов. Руководствуясь формулой Блэка – Шоулза, невозможно предвидеть существенные риски экономической среды.

«Я думаю, в нашей глобальной экономике неопределенность постоянно растет. Для того чтобы адаптироваться к этому, нам надо построить динамическую экономику и динамические правила, которые помогут нам приспособиться к постоянно меняющимся обстоятельствам»

Между тем модификации формулы Блэка – Шоулза продолжают активно использовать на рынке деривативов, поскольку лучшего инструмента для оценки стоимости опционов еще не придумано. При этом использование модели Блэка – Шоулза не ограничилось рынком опционов. Она актуальна, когда нужно оценить страховое возмещение и гарантии, а также принять инвестиционные решения. Гарантии предоставляют право, а не обязательство использовать их при заранее определенных условиях. Поэтому гарантия по сущностным характеристикам подобна опциону. То же можно сказать о страховом возмещении. Крупнейшие инвестиционные банки мира используют модель Блэка – Шоулза для определения стоимости новых финансовых инструментов. На ее основе крупнейшие корпорации оценивают страховое возмещение, размер которого будет зависеть от будущей стоимости связанных с ним активов. Ford Motors, например, подписывая договор на поставку деталей с японским производителем, одновременно приобретает опцион пут для защиты от колебаний курса иены относительно доллара, поскольку стоимость данного опциона вырастет вместе с падением курса иены.

Шоулз писал о своем детище: «Технология Блэка – Шоулза включает четкие правила и требования. Эта технология заставила инвестиционные банки нанять людей со знанием математики. Это можно только приветствовать. Но затем они разработали собственные продукты и технологии». Ученый отмечал, что производные его модели не всегда соответствовали ожиданиям: «Некоторые основывались на неверных предположениях или неправильно использовали данные для калибровки своих моделей. Иногда люди, которые обслуживали модели, не знали толком, как ими пользоваться».

В 1999 году Шоулз совместно со своим бывшим студентом Чи-фу Хуаном из Стэнфордского университета, ставшим впоследствии профессором Массачусетского технологического института, основал хедж-фонд Platinum Grove. Чи-фу Хуан, в свою очередь, привлек своего бывшего студента Аймана Хинди. Шоулз по этому поводу шутил: «Таким образом, у нас под одной крышей собрались дедушка, сын и внук». Фонд, в котором трудятся 65 сотрудников, демонстрирует годовую доходность 9,6 %, что на 6,5 % выше популярного денежного ориентира LIBOR[383].

На склоне лет

Фонд Platinum Grove оказывает, по словам Шоулза, «услуги по переносу ликвидности и риска». Фонд принимает риск, который различные инвесторы и фирмы не хотят брать на себя: они готовы платить другим, чтобы те его приняли. Другими словами, Platinum Grove инвестирует в финансовые инструменты, используемые другими инвесторами или компаниями для хеджирования от нежелательных рисков.

В 2005 году Шоулз был замешан в скандале вокруг LTCM. Фонд обвиняли в уклонении от уплаты налогов, а экспертом-консультантом со стороны государства на судебном процессе выступал лауреат Нобелевской премии по экономике 2001 года Джозеф Стиглиц (см. очерк 30. Джозеф Стиглиц).

Сейчас Майрону Шоулзу 72 года, он носит звание почетного профессора Стэнфордского университета, является почетным доктором Католического университета Лувена, Парижского университета и Университета Макмастера, членом Американской экономической ассоциации, Американской финансовой ассоциации, Американской академии наук и искусств, а также главой управляющей компании Platinum Grove Asset Management.

Шоулз оптимистично относится к будущему своей модели: «Количественные технологии в области финансов выживут и будут развиваться и в будущем». Основное занятие нобелевского лауреата – бизнес. Он читает лекции и дает консультации по всему миру, продолжает заниматься теоретическими исследованиями. Как управляющий партнер хедж-фонда Platinum Grove Asset Management с капиталом в 2,6 миллиарда долларов, Шоулз говорит: «Это интересное занятие. Оно требует хорошего экономического мышления, и в то же время это бизнес».

Известные высказывания Майрона Шоулза

• В любой модели могут быть ошибки. Но это не значит, что их нельзя использовать, чтобы принять решение.

• Я теоретик, а не институционалист.

• С самых ранних лет я был очень глубоко очарован неопределенностью.

• Иногда ранняя птичка первой съедает червяка, но иногда ранняя птичка умирает от холода.

Основные даты жизни и деятельности

1941 г. Родился в городе Тимминс

1957 г. Поступил в Университет Макмастера в Гамильтоне

1962 г. Получил степень бакалавра по экономике

1964 г. Получил квалификационную степень магистра бизнес-администрирования (MBA) в Чикагском университете

1969 г. Защитил диссертацию в Чикагском университете и получил степень доктора философии

1983 г. Получил звание профессора Стэнфордского университета

1990 г. Начал работать специальным консультантом в инвестиционном банке Salomon Brothers

1997 г. Стал лауреатом Нобелевской премии по экономике

1999 г. Организовал хедж-фонд Platinum Grove

АМЕРИКАНСКАЯ МЕЧТА

Благодаря своей невероятной работоспособности, Майкл Блумберг преуспел во всем, за что бы ни брался. Сегодня его называют императором делового мира: его колоссальная компания управляет информацией, а значит – управляет всем. Ум, обаяние и проницательность привели выдающегося бизнесмена на пост мэра Нью-Йорка. В награду за труды на государственном поприще он назначил себе жалованье в один доллар…

Чему и как учиться

Майкл Блумберг (Michael Bloomberg) родился 14 февраля 1942 года в Бостоне. Его отец, Уильям Генри Блумберг, работал бухгалтером, а мать, Шарлотта Рубенс Блумберг, – секретарем. Семья несколько раз переезжала, пока не осела в Медфорде, пригороде Бостона. Здесь в основном жили «синие воротнички»[384], и юный Майкл оказался в окружении сверстников, среди которых университетское образование было непопулярно. Все стремились получить среднетехническое. Майкл откровенно скучал на уроках, пока в старших классах не начал посещать дополнительные курсы по истории и литературе.

«До этого никто из педагогов в системе государственного образования не мог привлечь нашего внимания к политическим дебатам или событиям того времени, а теперь мы ощущали свою принадлежность к историческому прошлому Америки…» – вспоминал Блумберг.

Огромное впечатление произвел на юного Майкла роман американской писательницы Эстер Форбс «Джонни Тремейн»[385]. В книге ярко и увлекательно рассказывается о периоде, предшествующем Войне за независимость США 1775–1783 годов. Мальчик представлял себя героем книги – свидетелем «Бостонского чаепития»[386], помогающим бунтарям-янки. Под впечатлением от прочитанного он садился на метро и ехал в центр города, чтобы посетить места событий, описанных в романе.

«Я представлял себя национальным героем в образе Георга III[387]. И до сих пор стремлюсь ему соответствовать. Я научился понимать глубинный смысл исторических событий и их последствий и не устаю удивляться тому, как мало полезного опыта почерпнуло человечество из уроков истории…»

Одним из ярких событиий детства стало для Майкла пребывание в лагере бойскаутов: «В течение шести недель мы жили в двухместных палатках под открытым небом в лесах Нью-Гэмпшира. По утрам нас будили звуки горна. Мы принимали ледяной душ, ежедневно обучались стрельбе из ружья и лука, гребле на байдарках и каноэ, плаванию, живописи, керамике и многим другим видам спорта и прикладного искусства. Наши родители навещали нас один-два раза за все лето. Именно тогда я научился самостоятельности и умению жить и работать в коллективе».

Образование

Сделанный Майклом выбор первого высшего образования был почти случайным. По совету одного из знакомых в 1960 году он стал студентом кафедры прикладной физики в Университете Джона Хопкинса в Балтиморе.

Он учился средне, прилежно выполняя все, что требовалось по программе, и не выходил за ее рамки. «У меня никогда не возникало желания сделать больше, чем требовала программа. У меня не было интереса или умственных способностей для того, чтобы стать настоящим инженером, физиком или математиком. Что мне действительно нравилось и в чем я преуспевал – так это общение с людьми…» На последнем курсе университета Блумберг вошел в число лучших студентов, он был избран старостой группы, президентом и председателем совета студенческого братства.

В 1964 году он стал бакалавром электротехники и, что самое важное, осознал свои неординарные способности в области управления. Поэтому выбор второго высшего образования был тщательно взвешен. Блумберг без колебаний решил, что ему необходимо развиваться в сфере менеджмента. Вот что говорит он о Гарвардской школе бизнеса: «Гарвардские методики обучения посредством анализа конкретных ситуаций помогли значительно усовершенствовать мои аналитические и коммуникативные навыки. Нет ничего более эффективного в образовательном процессе, чем мгновенная реакция сотни других студентов, застающих тебя врасплох, если ты не подготовлен к обсуждению темы или не можешь отстоять свое мнение».

После окончания Гарварда в 1966 году Майкл собирался идти воевать во Вьетнам. Он находился в прекрасной физической форме и был очень удивлен заявлению врача: «Не годен к службе из-за плоскостопия». Блумберг был возмущен, что никто не хочет поддержать его патриотические устремления. Он даже писал обращения к сенаторам и влиятельным конгрессменам с просьбой зачислить его в регулярное подразделение Вооруженных сил США. Но, к счастью, просьбы остались без внимания.

Это был переломный момент для выпускника Гарварда. Он не планировал дальнейшую карьеру, поэтому предложение сокурсника и хорошего друга Стива Фенстера устроиться на работу в одну из известных на фондовом рынке компаний Salomon Brothers & Hutzler и Sachs & Co воспринял с радостью. После собеседования Майкл выбрал Salomon Brothers (SB), в которой остался на 15 лет. SB отличалась от других крупных компаний того времени – здесь ценили решительных, активных и творческих людей. Будущий мэр Нью-Йорка идеально подходил под эти стандарты.

Продвигаться по карьерной лестнице Майклу помогли умение много и с увлечением работать. Он отдавался полюбившемуся делу целиком, и результаты не заставили себя долго ждать.

«Я всегда работал больше, чем тот парень»

Умение общаться

Уже через год Майкла как способного сотрудника перевели в отдел торговых операций на рынке акций. Еще через пять лет он стал одним из лучших работников. Ему доверяли встречи с важными клиентами и общение с журналистами.

Надо отметить, что коммуникативные навыки сыграли большую роль в жизни молодого карьериста. Биографы отмечают, что Блумберг был любимчиком руководства компании благодаря феноменальной работоспособности и выдающейся результативности. «Я приезжал в офис в семь часов утра, когда там еще никого не было, не считая Билли Саломона. Если ему нужно было прикурить или он хотел поговорить о спорте, он обращался ко мне как к единственному человеку в торговом отделе. В 26 лет я стал другом управляющего партнера. На работе я оставался дольше всех, не считая Джона Гутфройнда. И если ему было необходимо поручить кому-то сделать поздний звонок крупным клиентам или пожаловаться на кого-то из сотрудников, то я был единственным, к кому он мог обратиться. Я был вездесущ, что меня вовсе не обременяло: мне нравилось работать. Не говоря уже о том, что, завязывая близкие отношения с теми, кто руководил парадом, я вовсе не портил свою карьеру».

При этом Майкл не отказывал себе в удовольствиях. Он находил время и для бега трусцой, и для посещения вечеринок. Секрет довольно прост: чем больше дел он успевал сделать на работе, тем больше времени у него оставалось на личную жизнь.

В 1973 году Блумберг стал генеральным партнером компании и возглавил отдел торговых операций на рынке акций.

Единственный, кому он доверяет

В 1979 году SB переживала кризис. Навыки Майкла как трейдера и руководителя подверглись сомнению. В итоге Блумберга перевели в отдел информационных систем, где он занимался анализом деятельности компании, а также обеспечением трейдеров и продавцов необходимыми аналитическими инструментами. Он предлагал внедрить единую информационную систему, которая бы «обеспечивала взаимосвязь всех отделов и управление рисками во многих отраслях» и вывела бы SB на новый качественный уровень. Он также высказывался против внедрения централизованной системы учета доходов и критиковал кадровую политику.

В 1981 году крупный концерн Phirbo, занимавшийся торговлей нефтью и металлами, приобрел компанию Salomon Brothers, и Блумберг попал под сокращение штата. Позже он без сожаления вспоминал: «И несмотря на то, что Джон Гутфройнд до последнего пытался отстоять меня, исполнительный комитет пришел к единодушному решению не в мою пользу. Я проиграл. Пришло время уходить».

Он потерял работу, но перед ним открылись новые возможности. Из компании Блумберг ушел не с пустыми руками, а с бесценным опытом и… выходным пособием в 10 миллионов долларов. Все это стало отличной базой для создания собственного бизнеса.

Интересный факт: Майкл размышлял о собственном деле во время неизменных утренних пробежек. «Мой опыт, который далеко не всегда был легким, убедил меня в том, что надежнее всего идти по жизни одному. Конечно, мой психотерапевт после подобного заявления всплеснул бы руками и назначил мне усиленную терапию… Но каждый день в пять утра я выхожу из дома на утреннюю пробежку и, пока бегу, делюсь всеми секретами с единственным в мире человеком, которому действительно доверяю. Угадайте, кто это, если я бегаю один».

Большие связи на Уолл-стрит, глубокие знания ценных бумаг и инвестиций натолкнули его на идею создания фирмы, занимающейся сбором и анализом финансово-аналитической информации. Блумберг взял в аренду офис на Мэдисон-авеню и набрал штат из четверых сотрудников, бывших коллег по SB. Так появилась компания Innovative Market Systems, позже переименованная в Bloomberg LP. Блумберг решил создать информационный терминал и программное обеспечение, с помощью которого можно получать и анализировать в режиме реального времени качественную деловую информацию. У нескольких крупных компаний уже имелись подобные системы, но главный их недостаток был в том, что от пользователя требовалось иметь специальное математическое образование. Блумберг предложил универсальный терминал, для использования которого не требовалась дополнительная подготовка.

«Данные Блумберга – символ преуспевания»

Первой компанией, которой Блумберг продал инновационную систему, стал инвестиционный банк Merrill Lynch. Руководству банка так понравился новый продукт, что оно не только решило заказать 20 терминалов, но и стало первым инвестором, выкупившим 20 % Innovative Market Systems за 30 миллионов долларов.

Сегодня компания Bloomberg LP – один из ведущих поставщиков финансовых новостей по всему миру. Она занимает важнейшее место на рынке финансовой аналитики. У каждой уважающей себя финансовой компании присутствует терминал Bloomberg Professional, ставший корпоративным стандартом, как Microsoft Windows на рынке операционных систем. Информация «от Блумберга» является эталоном в деловом мире. Ей верят безоговорочно. «Данные Блумберга на вашем столе – это больше, чем производственное оборудование на вашем заводе, – говорит Кеннет Марлин, представитель инвестиционного медиабанка Veronis Suhler & Associates, – это символ преуспевания, это ориентир, позволяющий вам следовать верным курсом к максимальной прибыли».

«Я всегда считал, что нужно уметь вести несколько направлений работы и делать это красиво и с умом, а также брать лучшее из того, что встречается на твоем пути»

Также у компании есть своя телевизионная сеть, посвященная финансам (Bloomberg Television), книжное издательство, радиостанция, интернет-портал (www.bloomberg.com) и информационное агентство. В настоящее время Bloomberg LP имеет 200 тысяч подписчиков по всему миру. Годовая прибыль корпорации достигает 4,2 миллиарда долларов.

Все эти структуры обслуживаются единой компьютерной системой, аналогов которой в мире еще не создано (ей значительно уступает даже data-центр Google). Однако высшее технологическое достижение Майкла Блумберга – это терминал Bloomberg Professional service («Профессиональная служба»), информационная система, посредством которой центральные банки мира, правительственные организации, инвестиционные компании и медиаслужбы в режиме реального времени могут пользоваться эксклюзивной деловой информацией агентства Bloomberg. Значение терминала Bloomberg поистине огромно. Когда в результате мощного землетрясения Китай оказался отрезан от нее, Гонконгская биржа – одна из крупнейших в мире – просто прекратила работу.

«Компания – это люди, которые в ней работают»

Секрет необычайного успеха империи Bloomberg в том, что каждый сотрудник подобен детали в часовом механизме: он выполняет ту работу, к которой больше всего склонен. В настоящее время в компании Bloomberg LP работает 9500 человек, 1100 из них – репортеры в 130 странах мира. Все трудятся на благо общего дела.

Итак, Майкл Блумберг – гениальный руководитель, владелец огромной империи Bloomberg, которую он создал своими руками, обладатель состояния в 31 миллиард долларов (10-я строчка рейтинга самых богатых людей мира по версии журнала Forbes)[388]. Также Блумберг – один из самых щедрых филантропов Америки. В общей сложности он потратил более миллиарда долларов на благотворительность. Его благотворительный фонд финансирует различные программы по улучшению системы здравоохранения, в том числе всеобщую антитабачную кампанию.

Мэр Нью-Йорка

В 1997 году Блумберг без ложной скромности заявил, что из него «может получиться превосходный мэр, губернатор или президент». В 2001 году, когда авторитетный мэр Нью-Йорка Руди Джулиани искал преемника, Блумберг выдвинув свою кандидатуру. Победив на выборах демократа Марка Грина, Блумберг взял бразды правления городом в свои руки. Он и здесь проявил себя как изобретательный и остроумный управленец. Например, самому себе на посту мэра Майкл назначил заработную плату в доллар. А остальные из причитающихся ему 100 тысяч долларов идут на нужды Нью-Йорка.

На управление городом новый мэр перенес систему управления собственной компанией. Городским чиновникам он делегировал те полномочия, которые, по его мнению, они могут выполнять лучше всего. Другая инновация Блумберга – внутренняя перестройка городской мэрии (City Hall) – порадовала общественность. С некоторого момента все сотрудники мэрии сидели на открытых пространствах, похожих на торговые залы на Уолл-стрит. Это должно было увеличить усердие работников, ведь каждый находился под присмотром остальных.

Нововведения Блумберга очень быстро принесли плоды: «Люди оглянулись вокруг и осознали, что неповоротливое нью-йоркское правительство заработало», – отмечает в популярном журнале New Yorker Джон Хейлман. Теперь в компетентности мэра не осталось сомнений даже у самых заядлых скептиков.

При Блумберге в Нью-Йорке преступность снизилась на 20 %, был ужесточен контроль за ношением оружия. В рамках программы по оздоровлению населения и окружающей среды было запрещено курение в общественных местах, под запрет попало и использование в продуктах питания трансгенных жиров. Претерпела значительные изменения система образования, и теперь успеваемость в школах Нью-Йорка – одна из лучших в США. Среди других положительных преобразований – создание новых рабочих мест за счет поддержки малого бизнеса, строительство доступного жилья.

В 2005 году Майкл Блумберг был переизбран на второй срок. За четыре года мэрии удалось сбалансировать городской бюджет. Результатом проведения инновационной программы создания рабочих мест стал рекордно низкий уровень безработицы.

Оппозиция критиковала мэра за повышение налогов для среднего класса, но это не помешало Блумбергу 2 октября 2008 года заявить о том, что он собирается баллотироваться на пост мэра в третий раз. Вопрос о праве на третий срок был вынесен на обсуждение в городской законодательный совет Нью-Йорка. Двадцать девять голосов за против двадцати двух против позволили ему осуществить свое намерение. 3 ноября 2009 года Блумберг одержал победу на выборах с преимуществом всего 5 % голосов. Аналитики смогли объяснить это тем, что горожане любят менять власть. И, судя по всему, третий срок – венец политической карьеры Майкла Блумберга. Однако миллиардер, как всегда, полон оптимизма.

«Я обожаю свою работу и рад, что все так вышло»

Известные высказывания Майкла Блумберга

• Для себя я уяснил, что жизнь устроена следующим образом: каждый день предлагает нам много пусть небольших, но удивительных шансов. И иногда удается поймать тот самый, неповторимый, ведущий к успеху.

• Не стройте планы на пятилетку и не ожидайте результатов от «большого скачка». Непрерывный и самозабвенный труд увеличивает шансы на успех.

• Какой бы ни была ваша идея, необходимо довести ее до конца. Эту задачу проще решить, если вам нравится то, что вы делаете. Я всегда любил свою работу и уделял ей много времени, что в итоге и привело меня к успеху. Мне искренне жаль людей, не любящих то, чем зарабатывают себе на жизнь.

• Не сомневайтесь в своих творческих способностях. Избегайте чересчур детального анализа потенциала нового проекта. И, самое главное, не стройте слишком много долгосрочных планов.

• Постоянно развивайтесь. Любая компания, предлагающая сегодня то же, что и вчера, завтра может обанкротиться. Время милосердно к великим литературным, художественным и музыкальным произведениям, но в мире бизнеса все иначе.

Основные даты жизни и деятельности

1942 г. Родился в Бостоне (США) в бедной еврейской семье

1964 г. Поступил в Гарвардскую школу бизнеса

1966 г. Начал карьеру трейдера в компании Salomon Brothers

1981 г. Основал компанию Innovative Market Systems, позже переименованную в Bloomberg LP

2001 г. Избран мэром Нью-Йорка, коим и является по сей день

СТРОПТИВЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬ И РЕФОРМАТОР

Несговорчивый и бескомпромиссный, Стиглиц заработал себе репутацию крепкого орешка. Тем не менее почти во всем мире он пользуется всеобщим уважением и обладает непререкаемым авторитетом. В чем причина? В его сверхъестественном умении предусмотреть все. Стиглиц знает, что мелочей в экономике не бывает. Применяя математические методы для своих расчетов, он раз за разом убеждает весь мир в своей правоте.

Учиться демократии

Джозеф Стиглиц (Joseph Stiglitz) родился 9 февраля 1943 года в американском городке Гэри в небогатой еврейской семье. Его родители, Шарлотта и Натаниэль Стиглиц, были убежденными демократами. Отец работал страховым агентом и с детства внушал сыну уважение к независимости и равноправию. Политические вопросы горячо обсуждались в семье. Стиглицы были противниками расовой сегрегации в США. Шарлотта работала учительницей в школе, где в основном учились чернокожие дети.

Гэри – родной город еще одного лауреата Нобелевской премии по экономике (1970), Пола Самуэльсона (1915–2009).

По настоянию отца Джозеф учился в государственной школе, программа которой была разработана в целях социальной интеграции иммигрантов. Юный Стиглиц общался с детьми из всех слоев общества. В старших классах увлекся физикой.

В 1960 году Джозеф поступил в Амхерст-колледж, который славился преподавательским составом и индивидуальным подходом к студентам. Стиглиц посещал курсы по математике, истории, английскому, философии, химии и биологии. В колледже он приобрел репутацию неутомимого исследователя и постоянного участника научных диспутов. Джозеф был избран президентом студенческого самоуправления.

Именно в колледже обнаружился недюжинный талант Джозефа в постижении законов экономики. Позже Барри Нейлбафф, профессор Йельского университета, так сказал об этом рано проявившемся качестве Стиглица: «Джо может объяснить суть экономической теории в двух словах, а все остальное – комментарии». Под руководством профессора Арнольда Коллера, позже ставшего деканом Колумбийского университета, Джозеф изучал макро– и микроэкономику. Профессор Джеймс Нельсон познакомил его с основами политической экономии. Ральф Билс, молодой выпускник Массачусетского технологического института, открыл Стиглицу математические методы в экономике. С благословения профессоров колледжа талантливый студент принял решение продолжить образование в полюбившемся ему направлении.

В MIT

В 1963 году Стиглиц начал обучение в MIT на факультете экономики, поступив сразу на четвертый курс.

Интересный факт: у приемной комиссии возник вопрос о размере стипендии для нового студента. Один из профессоров сделал пометку на папке с личным делом: «Предложите ему заработную плату декана факультета».

Уже через несколько недель пребывания в MIT Стиглиц подготовил первую научную работу, в которой оспаривал утверждение Карла Маркса (см. очерк 06. Карл Маркс): «Значение колоний для европейских стран – в необходимости новых рынков сбыта товаров». Студент утверждал, что главное их значение не в том, что Европе требовались новые рынки сбыта. Главное, что колонии содержали инвестиционный потенциал. Более того, колонизатор сам определял сферы производительной деятельности колонии – с тем чтобы колония не создавала конкуренции промышленности метрополии.

MIT в 1960-е годы оказался в центре радикальных преобразований в экономической теории. Именно тогда основой научной дисциплины стала математика, а не философские рассуждения. Стиглиц принимал активное участие в этой революции. В MIT работали многие светила экономической науки, в том числе будущие лауреаты Нобелевской премии – Пол Самуэльсон (1970) (см. очерк 22. Пол Самуэльсон), Роберт Солоу (1987), Франко Модильяни (1985). Профессора прочили ему великое будущее и были уверены, что он оставит заметный след в экономической теории. О том, насколько высоко оценивались способности Стиглица, говорит то, что в 1964 году он уже выступал редактором научных работ Пола Самуэльсона.

По окончании университета Джозеф поступил в аспирантуру MIT, но через год отправился в Чикагский университет, где начал работу под руководством японского экономиста Хирофуми Удзавы, получившего грант от Национального научного фонда[389].

В 1967 году Стиглиц вернулся в Массачусетский технологический институт. Получил степень доктора наук, совмещая исследовательскую работу с преподаванием. Позже он давал высокую оценку уровню преподавания экономики в MIT, говоря, что это были «простые и точные модели, направленные на важные и релевантные вопросы».

Научная работа

В 1966–1970 годах он работал научным сотрудником в Кембриджском университете (Англия). В 1970-е Стиглиц пишет несколько статей в соавторстве с Майером Ротшильдом (см. очерк 03. Майер Ротшильд).

До 1974 года он являлся профессором экономики в Йельском университете. Затем в течение двух лет преподавал экономику в Стэнфордском университете. В последующем был профессором политической экономии в Оксфордском университете.

В 1979 году получил медаль Джона Кларка, присуждаемую самым влиятельным экономистам в возрасте до 40 лет. В этом же году он начал работу в Принстонском университете.

Общая тема целого ряда научно-исследовательских работ Стиглица – сбои в функционировании рыночного механизма в случае неодинаковой степени информированности различных участников рынка. Так, в 1981 году в работе «Нормирование кредитов на рынках с несовершенной информацией»[390] (соавтор – Эндрю Вайс) Стиглиц показал, к чему может привести данная ситуация на кредитных рынках. Авторы заключают: при преобладании спроса над предложением повышение процентных ставок по кредитам приводит не просто к сокращению спроса со стороны и к естественному уравновешиванию спроса и предложения, как это предусмотрено в классической теории, но к изменению состава заемщиков в пользу нежелательных заемщиков. Нежелательные, или ненадежные, заемщики – те, которые готовы брать кредит даже по высокой ставке, так как рассматривают возможность не выплачивать его, в то время как добросовестных заемщиков высокая ставка может отпугнуть. И так как кредитор не знает, какой заемщик перед ним, то повышение процентной ставки вместо уравновешивания спроса и предложения может привести к отрицательным последствиям.

Теория и… политика

В 1984 году Стиглиц совместно с Карлом Шапиро произвел переворот в экономической науке. Ученые разработали новую модель, получившую название модели Шапиро – Стиглица (Shapiro – Stiglitz), в которой устойчивая безработица объясняется влиянием несовершенства рынка труда.

Однако Стиглиц известен миру не только как ученый. В 1993 году он вышел за рамки служения науке и вступил в мир экономической политики. Стиглица пригласили в администрацию президента Клинтона, и в 1993–1995-м он входил в состав Совета экономических консультантов при президенте США, а в 1995–1997-м руководил советом. За этот срок Стиглиц выдвинул целый ряд важных инициатив. В частности, он убедил Казначейство США выпускать долговые обязательства с защитой от инфляции[391]. В администрации у Стиглица установились достаточно прохладные отношения с другими советниками президента, ведь, как подмечают его коллеги, переубедить Стиглица в чем-либо было почти невозможно – он продолжал отстаивать свою точку зрения даже после очевидного поражения.

В 1997 году Стиглиц занимал пост вице-президента и шеф-экономиста[392] Всемирного банка. Но и здесь он всегда отстаивал свое мнение, не желая идти на компромисс. В 2000 году его уволили за несогласие с политикой банка. Стиглиц публично критиковал программы, разработанные Международным валютным фондом (МВФ), Всемирным банком и правительствами некоторых стран, называя предлагаемую политику по отношению к развивающимся странам ошибочной. Также он указывал, что если бы США в свое время следовали подобной политике, то значительного экономического роста не произошло бы. Более того, он утверждал: Россия, последовавшая рекомендациям Всемирного банка, пережила падение реальных доходов населения, а Китай, им не последовавший, находится на экономическом подъеме. Сразу же после ухода из Всемирного банка Стиглиц написал в Колумбийском университете ставшую бестселлером книгу «Глобализация: тревожные тенденции»[393], в которой яростно раскритиковал деятельность МВФ.

«Стремясь решить “мелкие” насущные проблемы, мы порой забываем о более глобальных угрозах. Это ставит под вопрос будущее мировой политики и экономики»

Знания – в массы

Стиглиц всегда выступал за популяризацию экономических знаний среди широких слоев населения. С этой целью в 2000 году он основал на базе Колумбийского университета организацию «Инициатива политического диалога»[394], призванную сыграть роль катализатора в экономических переменах к лучшему в развивающихся и странах с переходной экономикой. IPD – всемирная сеть, объединяющая экономистов, политиков, социологов, работающих в направлении создания альтернативных вариантов экономической политики.

Именно за «закладывание фундамента в теории рынков с асимметричной информацией» в 2001 году Стиглиц совместно с Джорджем Акерлофом и Майклом Спенсом[395] получил Нобелевскую премию по экономике. До разработки моделей несовершенной и асимметричной информации в традиционной неоклассической литературе предполагалось, что рынки эффективны, то есть могут без посторонней помощи прийти к конкурентному равновесию, за исключением так называемых провалов рынка, в которых рынку необходимо внешнее вмешательство для достижения равновесия. Стиглиц же показал, что ситуация эффективного рынка скорее исключение, чем правило.

Государство должно вмешиваться в намного большее количество ситуаций, чем подразумевает классическая экономическая школа. Для Стиглица не существует такого понятия, как «невидимая рука рынка», когда рынок без какой-либо помощи и вмешательства государства приходит к эффективному равновесию. Стиглиц в своих теориях объясняет, почему неограниченная рыночная свобода приводит не только к социальной несправедливости, но и к рыночной неэффективности.

Взгляды Стиглица не всегда совпадают с мнением других экономистов. Так, например, известный специалист по макроэкономике из Калифорнийского университета Брэд Делонг писал: выполнение «рецепта Стиглица о предоставлении кредитов с меньшим числом условий и увеличением правительствами денежной эмиссии для удержания процентных ставок на низком уровне в подавляющем большинстве случаев, вероятно, завершилось бы гиперинфляцией или резким расширением масштаба финансового кризиса по мере того, как снижение валютного курса лишило бы все компании и банки возможности погашать их задолженность в конвертируемых [иностранных] валютах».

В 2004 году, после двух неудачных браков, Стиглиц женился в третий раз на журналистке и редакторе Ане Шиффрин, дочери известного американского издателя Андре Шиффрина.

Во главе государственных структур

В октябре 2008 года по просьбе президента Генеральной Ассамблеи ООН Стиглиц возглавил комиссию экспертов, подготовившую доклад о причинах финансового кризиса и возможных путях выхода из него. Основной целью комиссии было предложить реформы мировой финансовой системы, которые помогли бы избежать в будущем повторения финансового кризиса. Стиглиц считал эти последствия доказательством своего постулата, согласно которому даже небольшие изменения в финансово-кредитных условиях играют важную роль в экономическом цикле. Несмотря на очевидные несовершенства капиталистической системы, Стиглиц позитивно относится к капитализму и считает, что будущее у рынков есть.

«В отличие от капитализма XIX века, когда управляли собственники, в условиях капитализма XXI века будет управлять общество»

Необходимо повышать уровень экономической грамотности общества, считает Стиглиц. Без проведения подлинной реформы финансовой системы следующего крупного кризиса можно ожидать уже через 10–15 лет. Гуру утверждает: кризис служит «стимулом к углублению демократических реформ. Игра еще не закончена».

В 2008–2009 году Стиглиц выступал за избрание Барака Обамы на пост президента США. В то же время он резко критиковал план по спасению финансовой системы, предложенный администрацией Обамы. «Кто бы ни разработал этот план, он либо подкуплен банками, либо просто некомпетентен», – утверждал Стиглиц.

В 2011 году Стиглица назначили на должность президента Международной экономической ассоциации[396].

«Великая депрессия частично возникла из-за трудностей при переходе от сельской, аграрной экономики к городской, производственной… и сегодняшние проблемы возникают отчасти из-за необходимости перехода от производства к услугам»

В настоящее время Стиглиц является профессором Колумбийского университета, а также соредактором журнала The Economists Voice. Стиглицем написано и опубликовано более 600 статей. Его соавторами выступили более ста человек. Шесть работ Стиглица входят в число самых влиятельных трудов по экономике XX века. На данный момент ученый является автором двадцати семи книг. Последняя его книга под названием «Цена неравенства»[397] вышла в 2012 году. В ней автор пишет о колоссальной пропасти между бедными и богатыми в США, что в целом наносит ущерб экономике. «Америка больше не может, как раньше, считать себя страной равных возможностей», – утверждает Стиглиц.

Стиглиц является одним из самых цитируемых экономистов современности. Он пользуется огромной популярностью во многих странах мира. В США к нему относятся настороженно. Например, еженедельник Newsweek называет Стиглица «человеком, который находит наименьшее понимание на родине» и добавляет, что «в Вашингтоне его считают всего лишь одним из критиков-экономистов, которому к тому же не всегда рады». Сам Стиглиц говорит, что он всегда отстаивал интересы «простого человека», и поэтому не удивлен, что непопулярен в Вашингтоне. По словам Джонатана Чейта из New York Magazine, Стиглиц «остается профессором, а не игроком. Тем не менее каким-то образом вопросы, которые его больше всего волнуют, почти всегда оказываются на повестке дня».

«Это невероятно талантливый экономист. Почти всякий раз, углубившись в какую-либо отрасль экономических наук, вы обнаружите, что значительная часть трудов в этой отрасли опирается на фундаментальную работу Стиглица», – сказал о Стиглице Пол Кругман, лауреат Нобелевской премии и обозреватель The New York Times.

Известные высказывания Джозефа Стиглица

• Один из самых важных аспектов неравенства в современной Америке – это отсутствие равных возможностей. Очевидно, что у молодых выходцев из небогатых семей нет никаких возможностей реализовать свой потенциал.

• Федеральное правительство контролирует денежный кран, и в первые годы этого десятилетия оно открутило его на полную мощь.

• Неравенство, безработица, загрязнение окружающей среды непреодолимы без активного участия государства.

• Когда общество глубоко разделено, как это происходит в Соединенных Штатах, крайне трудно добиться политического консенсуса демократическим путем.