Крутые бренды должны быть горячими. Свежее руководство по продвижению на рынке Ван ден Берг Юри
• Потребители: истории почитателей бренда, демонстрирующие его влияние и возможности выражения собственного «я». Страница Red Bull на Facebook насчитывает тридцать миллионов человек, а раздел «пьяные звонки» позволяет поклонникам бренда оценивать уморительные телефонные звонки по телефону бренда 1-800.
Мейнстримовые бренды часто делают упор на качество и эффективность производства. Аутентичные бренды подчеркивают традиции ремесла, сочетая их со страстью любителя, обладающего навыками мастера своего дела. Они будут преуменьшать закулисное и ультрасовременное значение научно-исследовательских разработок и процесса производства, а также исследования рынка и маркетингового бюджета. Общая практика включает в себя демонстрацию нехватки знаний и способностей основателей. Помните, как Бен и Джерри, два хиппи, не поступивших в медицинскую школу, пошли на заочные курсы по изготовлению мороженого? Или молодых основателей Innocent Drinks, чье будущее зависело от корзин на музыкальном фестивале, с пометками «да, мы хотим, чтобы вы основали компанию» и «нет, не хотим»? Ральф Лорен никогда не обучался индустрии моды, а Стив Джобс не умел писать коды.
Это не повторение своих предыдущих практик. Несмотря на то что аутентичным брендам надо развиваться и обладать креативностью, новинки всегда должны отражать корни бренда и изначальный дух основателей[222]. Мы думаем, история Vans – хорошее тому подтверждение. Корни американского производителя кроссовок, первой целевой аудиторией которого были любители скейтбординга и серфа, берут начало 16 марта 1966 года. Пол Ван Дорен и три его партнера открыли The Van Doren Rubber Company, чтобы производить обувь и продавать ее покупателям напрямую. Сочетание легкого парусинового верха с толстой устойчивой подошвой и яркий дизайн принесли Vans популярность среди скейтеров и BMX-райдеров семидесятых. В попытках конкурировать с большими спортивными компаниями в начале восьмидесятых Vans приняла решение производить направленную на более широкую аудиторию обувь для футбола, бейсбола, баскетбола и даже для рестлинга и скайдайвинга. Шон Пенн сделал слипоны Vans популярными во всем мире благодаря тому, что его персонаж носил их в фильме «Беспечные времена в Риджмонт-Хай», но основная масса любителей экстремального спорта отвернулась от некогда любимого бренда. Широкий ассортимент продукции истощил ресурсы компании, и когда она не смогла расквитаться с долгами, в 1984 году пришлось заявить о банкротстве.
В 2004 году Vans была приобретена VF Corp, владельцем таких брендов, как Eastpak, The North Face, Lee и Wrangler, за $396 миллионов. Vans поняла, что надо оставаться верным своим корням с нацеленностью на молодых людей в возрасте от 10 до 25 лет. Вице-президент по вопросам маркетинга, Даг Палладини, назвал четыре столпа культуры Vans: экстремальные виды спорта, музыка, уличная культура и искусство. С 1995 года Vans была основным спонсором музыкальных фестивалей Warped Tour. Бренд является одним из спонсоров мероприятий по экстремальным видам спорта Mountain Dew. В 2012 году Vans объявила о планах по открытию почти трехакрового скейт-парка на Хантингтон-Бич, известном как Город серфа. В интервью с Brandweek Палладини сказал: «Самая главная задача сейчас сохранить ту энергию, что у нас есть. Мы не хотим использовать весь потенциал, пока тренд еще свеж, а затем думать, что станет крутым дальше. Необходимо постоянно поддерживать нашу сущность как компании, всегда возвращаясь к экстремальной культуре и ДНК, пытаясь отыскать новые возможности вместо того, чтобы реализовать что-то временное». Для поддержания своей крутости Vans переключилась на сегментированное предложение. High End ассортимент под названием Vault by Vans доступен только в бутиках и по высоким ценам. Линия Classics, направленная на целевую группу молодежи, катающейся на досках, имеется в продаже в бордшопах. Еще одна линейка продается массово у крупных ритейлеров. Vans продает обувь различного стиля, подходящую разным людям, разным возрастам вне зависимости от пола[223].
Люди, стоящие за аутентичными брендами, любят свое дело. Это отражает желание потребителя потратить деньги на то, что нравится. Привлекает высшее руководство ключевых направлений к постоянным поискам безупречности и совершенства. Аутентичные бренды позволяют потребителю познать продукцию, собственное творение в отличие от сотворчества и совместного проектирования. В 1952 году Джек О'Нил открыл первый в мире магазин для серфингистов в своем гараже в Сан-Франциско. Джек считается изобретателем современных гидрокостюмов благодаря усовершенствованиям в конструкции и качестве серферской экипировки, среди которых в том числе создание прототипа неопрена. Его сын Пэт О'Нил, СЕО компании, в конце восьмидесятых изобрел лиш – трос, который прикрепляется к серферу, чтобы доска не разбилась о берег. При испытании лиша Джек потерял глаз и с тех пор носил глазную повязку. Сегодня O`Neil все еще ведущий серф-бренд с мировой долей на рынке гидрокостюмов в 60 % [224].
В 2011 году на побережье Корнуолла Тарквином Лидбеттером была основана Southwestern Distiller Винокурня продвигала Tarquin`s Gin при помощи чата Apple FaceTime. Tarquin`s Gin изготавливался вручную, ограниченным тиражом максимум триста бутылок, и компания хотела подчеркнуть его крафтовое происхождение. При помощи интерактивной этикетки на бутылках потребители получили шанс сделать персональную историю любой бутылки, находящейся в их руках. За первый месяц кампания Taste with Tarquin активизировала более шестисот потребителей (18 % проданных бутылок) в FaceTime[225].
Аутентичные бренды впитывают окружение, чтобы сделать прорывы в инновациях. Такие компании, как Nike, нанимают людей, занимающихся спортом на любительском или профессиональном уровне и фактически являющихся клиентами Nike. Китайский спортивный бренд Li Ning разработал внутренние подошвы специально для ног китайцев, после того как сотрудники увлеклись бегом и обнаружили, что большинство международных брендов не подходит для Китая. DVV Insuranсe, подразделение компании Belfus, из онлайн-исследования среди Игреков выяснила, что большинство ее продуктов слишком сложные, дорогие и неактуальные для студентов. После финансового кризиса и старения клиентского портфеля страхования DVV Insuranсe переориентировалась и инвестировала в новую стратегию, привлекая молодежь с помощью прибыльных продуктов. DVV создала новый пакет страхования с учетом потребностей молодежи, покидающей родной дом ради учебы или работы. Страховка, названная Cocoon Start, предназначена для молодых людей до тридцати лет. Она покрывала расходы из-за краж и пожара, но из нее были убраны некоторые другие опции, поскольку молодежь снимает квартиры или маленькие дома без садов. Помимо гражданско-правовой ответственности и страхования судебных расходов, DVV добавила особые опции, предложенные клиентами. Сервис домашних компьютеров, например, покрывал расходы на несчастные случаи с ноутбуками, компьютерами или планшетами. Услуга по ликвидации домашних происшествий предоставляла 24-часовую поддержку в непредвиденных обстоятельствах, требующих вмешательства со стороны, таких как проблемы с отоплением или санитарией. Журнал для девочек Flair, которым владеет финская медиагруппа Sanoma, получил дополненную реальность после отзывов целевой группы. Мобильное приложение The Layar предоставляло читателям ссылки на интернет-магазины, где они могли просмотреть различные цвета того или иного предмета гардероба или услышать и увидеть сотрудников редакции за кадром.
Помимо подчеркивания своих региональных корней аутентичные бренды играют важную роль в развитии индустрии в более широком плане. Например, Чак Тейлор, создатель баскетбольной обуви Converse All Star, писал книги по стратегии баскетбола. Аутентичные бренды чувствительны к признанию субкультурами. Levi`s поддерживала геев в борьбе за свои права. Это был один из первых брендов, рекламируемых в публикациях для геев, что помогло Levi Strauss Company расширить предоставляемые льготы для однополых пар. Компания прекратила отношения с American Boy Scouts, поскольку последняя запрещала членство геев бойскаутов.
P&G и ее бренд гигиены для женщин Always сотрудничал с Leo Вurnett Mexico в попытках помочь определенным местным сообществам в Мехико и окрестностях. Тысячи женщин умирают от рака шейки матки, и Always выяснил, что вероятной причиной является то, что в этих регионах и сообществах разговоры о женских репродуктивных органах считаются табу. В местных языках этих групп отсутствуют слова для обозначения матки, или утробы; это часто вытекает в недопонимание с врачами и впоследствии в неверные диагнозы. Вместе с несколькими лингвистами, культурологами и докторами они решили создать собственные описательные названия этих органов (например «дом ребенка» означает «матка»). Местных женщин призывали употреблять эти слова при разговоре с медицинским персоналом, чтобы суметь описать симптомы. В помощь следующим поколениям эти слова были собраны и распространены в книге под названием Palabras Intimas (Интимные слова). На Каннских Львах 2015 эта кампания была в числе победителей[226].
Домашнее насилие – социальная проблема, требующая большого внимания. Vodafone сотрудничала с Y&R Istanbul, чтобы оказать помощь женщинам в экстренных ситуациях. Кампания была запущена в Турции, где каждая третья женщина подвергается домашнему насилию. Vodafone создала приложение Red Light, которое маскируется под обычный фонарик для телефона, но позволяет владелице быстро попросить помощи: если встряхнуть телефон с запущенным приложением, он отправит сообщение трем заранее выбранным людям. Создатели рекламной кампании делали все, чтобы скрыть приложение от мужчин: о нем совсем не говорили по ТВ, радио, отсутствовала наружная реклама. Единственным каналом продвижения были обучающие видео на YouTube. Видеоблогеры из Турции загружали случайные туториалы о бытовых женских штучках (например, как наносить макияж), которые большинство мужчин сразу выключает. Вместо завершения обучения где-то в середине видео они начинали говорить о приложении и как женщины могут им воспользоваться. По данным агентства, свыше двухсот пятидесяти тысяч турчанок загрузили приложение (24 % женщин Турции, пользующихся смартфонами), а функция «экстренный случай» была активирована более ста тысяч раз. Эта кампания также была удостоена Медиа Гран-при, Золотого Льва на Каннских Львах 2015[227].
За аутентичными брендами стоят фанатичные и преданные сотрудники, разделяющие ценности бренда, которые чтут уклады компании и в то же время открыты для нового мышления и новых подходов к делу. Это требует особого подхода HR. Кандидатам на должность в Virgin требовалось показать свои возможности, спеть, исполнить пантомиму или танец. Это способ набора в команду людей, готовых сделать больше, чтобы удовлетворить клиента[228].
В заключение в своей книге «Authenticity» Гилмор и Пайн сформулировали рад простых, но интересных «аксиом аутентичности». Чего на самом деле хочет потребитель:
• Если ты аутентичен, тогда тебе не нужно говорить, что ты аутентичен.
• Если говоришь, что ты аутентичен, то тебе лучше быть аутентичным.
• Тебе проще быть аутентичным, если не будешь говорить, что ты аутентичен[229].
Первое, последнее, мое все: использование индикаторов происхождения
Вы когда-нибудь задумывались, что происходит с доходами от продаж оригинальной песни, когда в чарты врывается кавер на нее? Чего ожидать? В 2009 году Лиза Хордик выиграла в нидерландской ТВ-передаче X Factor с кавером на песню Hallelujah. Спустя неделю ее версия песни лидировала в Dutch Singles Top-100. На первом месте она держалась на протяжении десяти следующих недель. Интерпретация песни Джеффа Бакли, выпущенная в 1993 году, немедленно ворвалась в чарты, но под номером три. Оригинальная версия Леонарда Коэна, песня из 1984 года, тоже попала в Тор-100 2009 года, на двадцать седьмом месте.
Такой же феномен произошел шестью месяцами ранее в Соединенном Королевстве, когда Александра Берк победила на таком же ТВ-шоу. С той же песней. Теперь вы, наверное, думаете, что Hallelujah имеет мистический эффект на людей, но в этой статистике нет места шестому чувству. По всей видимости, когда бы кавер ни попадал в чарты, в 60 % случаев он производит положительный эффект на продажи песни. Оригинальная песня, по сравнению с прошлым годом, забралась на двести сорок позиций выше в отношении продаж. Это временный эффект, потому что через год оригинальная песня опустится на сто девяносто позиций.
Частично это связано с вызовом простых воспоминаний у людей. Эксперименты показали, что пять самых предпочитаемых людьми песен выбираются исходя из последнего упоминания. Например, если попросить оценить ряд песен ABBA, а затем спросить, какие песни являются самыми любимыми, вероятность того, что в списке будет хотя бы одна песня ABBA, значительно возрастет[230].
С другой стороны, дело не только в эффекте узнаваемости. Люди предпочитают то, с чем столкнулись в первый раз. Когда их попросили прослушать фрагменты оригинала и кавера на него, без указания, какая из представленных дорожек оригинал, 96 % предпочли версию, которую услышали первой, не важно, был ли это оригинал или кавер. Если песни, использованные в эксперименте, были известны, они предпочитали версию, о которой сказали, что слышали первой до исследования, выпущенную до их рождения. Этот феномен кажется аналогичным процессу «импринтинга». Молодое животное вырабатывает привязанность к первому объекту, с которым встретилось. Это отражается на нервной системе. Несмотря на то что такой импринтинг возникает один раз, в критический жизненный период, эффект узнаваемости может возникать постоянно. Люди полагают, быть первым – значит иметь множество преимуществ. Мы живем в обществе, где победитель (в спорте, в школе и т. д.) награждается золотой медалью, цветами и шампанским[231].
Если перевести эту человеческую черту в бизнес-контекст, этот феномен будет известен как «преимущество первопроходца». Потребитель закрепляет значимость в инновациях и наилучшее качество (субъективно) первой компании отрасли. Позитивный эффект субъективной оригинальности на привлекательность и выбор покупателей для пионеров индустрии был доказан различными исследованиями. В экспериментах с участием молодежи участники предпочли версию песни 1964 года версии 1967-го, если третья прослушанная ими версия датировалась 1969 годом, но не когда третья версия была прямиком из 1962 г.
Поскольку Игреки как потребители по большей части не способны отличить первый оригинальный бренд на рынке от его подражателей, потенциальная сила индикаторов оригинальности огромна. Однако если ваш бренд не пионер на рынке, попытки представить его в качестве оригинала – неверная стратегия. Это может негативно сказаться на уровне доверия, когда правда всплывет наружу, а затем только подчеркнет вашу зависимость от настоящего инноватора. С другой стороны, индикаторы сравнения, такие как «основано в 1869 году», могут повлиять на восприятие Игреков, но останется опасность реакции конкурента-пионера, выраженная в явном виде, например «первый на рынке»[232]. Позже в этой главе мы покажем, хотя даты создания и взывают к чувству ностальгии у Поколения Y, это не самый успешный способ выразить свою аутентичность на рынке.
Ярлыки «оригинальный», «первый», «создатель» тесно связаны с концепцией аутентичности бренда. Молодой потребитель, с ограниченным опытом покупки продукции и брендов ищет особые указатели, говорящие, что бренд предлагает хорошее качество за свои деньги, чтобы уменьшить риски от приобретения.
Рождение, как продемонстрировано на примере Levi`s и Kronеnbourg, это изобретение, отправная точка компании или бренда.
История – то, что происходило с момента зарождения бренда до настоящего времени, представление продукта, новые наименования, рекламные кампании. В случае с брендом Levi`s это цикл воспоминаний о каноничной рекламе. Ник Кеймен, раздевающийся в прачечной в рекламе восьмидесятых. Мотоциклист, входящий в офисное здание в стиле Фонза под мотив The Joker, в начале девяностых. Желтая трясущая головой кукла в стиле ADHD Flat Eric, использовавшаяся для рекламы Levi`s Sta-Pressed (штаны с вечной стрелкой) в конце девяностых. Adidas рассказывает нам об истории бренда при помощи легендарных моделей кроссовок и спортсменов, носивших их, изображенных на старых гардеробных шкафчиках в интерьере магазинов. Отличие от наследия – последнее также является коллекцией или коллективным воспоминанием о том, что происходило с брендом, на что он сам или компания не смогли повлиять. Вот примеры наследия: знаменитости, использующие определенные продукты публично, например, кинозвезды вроде Бена Стиллера и Кэмерон Диаз, обутые в кроссовки PUMA в кассовом фильме Все без ума от Мэри. Это могут быть ведущие или даже мейнстримовые потребители, делающие бренд модным и крутым[233].
Ирония убила аутентичность: восприятие Игреками заявлений об аутентичности
О том, как не чуждое критике Поколение Y воспринимает и ценит стратегии брендов, основанные на заявлениях об аутентичности, известно немного. Мы скооперировались с Levi Strauss Company, чтобы понять, как молодежь воспринимает аутентичность. Классический способ рассмотрения концепции «аутентичности бренда» определяется такими его компонентами, как рождение, история и наследие бренда. Levi Strauss & Co – изобретатель джинсов из денима благодаря модели Levi`s 501, позиционирующейся как абсолютно оригинальные джинсы. Компании было интересно узнать, как современная молодежь интерпретирует аутентичность[234].
Молодежь редко интересуется, откуда произошел любимый бренд. Например, в категории пива, где дата основания часто является неотъемлемой составляющей логотипа бренда (Kronenbourg, Stella Artois), узнаваемость и запоминаемость упаковки или отдельных элементов логотипа низкая. Хоть они и считают Levi`s аутентичным брендом, менее 25 % молодежи на самом деле известно его происхождение. Невзирая на ярлык на задней части каждой пары джинсов, ясно определяющий год основания компании, молодежь никогда этого не замечала. Когда речь заходит о возрасте или истории бренда, молодые люди склонны мыслить относительно и сравнительно. Такой бренд, как Apple, ассоциируется с качеством и тем, что «какое-то время присутствует на рынке», даже если фактически это молодой бренд. В течение немногочисленных лет осознанного потребления молодежь всегда знала о существовании Apple. Тот факт, что их родители или дедушки и бабушки пользуются определенным брендом, доказывает, что для молодых этот бренд старый. Они склонны думать, что если продукт был на рынке долгое время, это весомое доказательство качества. Они также ассоциируют даты основания с чувствами жизнерадостности и ностальгии. «Круто! Моя бабушка, кажется, тоже этим пользовалась». Но они не склонны слишком углубляться в прошлое, когда речь заходит об истории бренда. Если бренд существует десять лет и более, это настоящий выдержанный бренд.
Что касается страны происхождения, то критическое Поколение Y проводит различие между реальным происхождением и местом, где бренд производится. Большинство молодежи не знает, откуда родом их любимые бренды, но все больше людей знают, где он производится, поскольку это часто указано на ярлыке «сделано в…». Для определенных категорий товаров страна происхождения может вызвать как положительные, так и отрицательные ассоциации качества. Некоторые страны спонтанно пробуждают в людях мысли о плохих условиях труда и жестоком обращении с животными. Сегодня у японских брендов есть нимб технологического прогресса в сравнении, к примеру, с китайскими, которые являются синонимами плохого качества у Игреков. Гилмор и Пайн отметили, что некоторые регионы, ранее имевшие дурную славу, такие как Япония, сегодня являются символами качества. Современный Китай обладает имиджем «МануФЭЙКтуры», термин придуман Тедом Фишманом в New York Times[235], но вполне вероятно, что когда-нибудь эта страна станет известна своей аутентичностью. Страна происхождения играет намного более важную роль в восприятии качества среди целевой аудитории в определенных индустриях, таких как пищевая, медико-фармацевтическая, косметическая, технологическая (товары длительного использования), машиностроительная и швейная. Вопреки тому, чего мы ожидали от этого сообразительного потребителя, молодежь не против, когда бренды намеренно меняют страну происхождения. Например, они автоматически свяжут бренд мороженого Hagen-Dazs со Швейцарией или какой-нибудь Скандинавской страной. На самом деле это американский бренд, использующий иностранный брендинг как технику маркетинга, а диаграфы «a» и «zs» на самом деле отсутствуют во всех скандинавских языках.
Аутентичное бронкское мороженое продается с умлаутомHagen-Dazs – это бренд суперпремиального (густого, с высоким содержанием молочного жира) мороженого, который был создан двумя иммигрантами из Польши Рубеном и Розой Маттус в Бронксе, Нью-Йорк, в 1961 году. Первый розничный магазин был открыт в Бруклине в 1976 году. Сегодня Hagen-Dazs продается в пятидесяти пяти странах мира. Название бренда задумывалось так, чтобы звучало для американцев по-скандинавски. Название Hagen-Dazs дает европейский престиж, а также излучает мастерство изготовления и традиционность, оправдывая высокие розничные цены. Первоначально Маттус использовал в логотипе очертания Дании, а такой умлаут (a) там не используется. Он также добавил несколько названий скандинавских столиц на упаковку: Осло, Копенгаген и Стокгольм. Шрифтом логотипа был выбран жирный Futura, добавлявший названию сильный германский дух.
Такая методика маркетинга была названа «иностранным брендингом». Она подразумевает использование иностранных или иностранно звучащих названий для создания превосходного или аутентичного образа. Многие косметические и модные бренды используют французские или итальянские названия, чтобы ассоциироваться с показами мод и дизайнерами Парижа или Милана. В других категориях товаров также узнали о технике иностранного брендинга. Хоть бренд Mars Dolmio звучит по-итальянски, соус для пасты не поизводится и не продается в Италии. Китайский ритейлер бытовой техники Haier использует немецкое звучание бренда Liebherr, чтобы дать представление о качестве. Британский произвдитель Moben Kitchens зарегистрировал торговую марку Mben в 1977 году, чтобы использовать немецкое и скандинавское представление о качестве. Самый старый случай использования иностранного брендинга отсылает нас к 1910 году: в день, когда был открыт Soupe Vichyssoise… в отеле Ritz-Carlton в Нью-Йорке[236]. Умлаут также стал популярен в хеви-метале и панк-роке для подчеркивания крутости и брутальности имиджа. В 1972 году на музыкальной сцене появилась американская рок-группа Blue yster Cult. Такие рок-группы, как Motrhead, Mtley Cre, Hsker D, последовали их примеру. Есть даже финская панк-рок-группа Umlaut.
Успех Hagen-Dazs спровоцировал компании-подражатели применить ту же стратегию на рынке мороженого. Ричард Смит, американец, создал Frusen Gldj, используя почти шведское название для позиционирования своей продукции. Без ударения на последнюю е, frusen gldj на шведском означает «замороженная радость» или «замороженный восторг». Hagen-Dazs была не в восторге от подражателя и подала на него в суд в 1980 году с требованием перестать пользоваться тематикой Скандинавии в маркетинге. Безуспешно. В 1985 году Смит продал свой бренд Kraft General Foods. Дальнейшая судьба бренда остается маркетинговой загадкой. Kraft заявляет, что Frusen Gldj был продан Unilever в 1993 году, но представитель Unilever отрицал это. Однако замороженное молоко не перестало ассоциироваться со Скандинавией. В Канаде есть успешный Yogen Frz, бренд замороженного йогурта, помимо этого существует Freshns, продающий смузи[237].
Молодежи неизвестно наследие бренда, это их не интересует. История бренда и влияние на него посторонних людей играют незначительную роль. Даже если молодые люди склонны уважать бренды с наследием, их трудно убедить в правдивости определенных историй. Когда мы показали Игрекам рекламный ролик Adidas, транслировавшийся по всему миру, в котором речь идет об истоках бренда (Ади Дасслер), его истории и наследии (в том числе Мухаммеде Али), 93 % молодых людей от 13 до 29 лет решили, что история была выдумана. Она была слишком хороша, чтобы быть правдой. Подростки в основном считают истории такого плана маркетинговыми трюками. Рекламщикам, желающим заявить о наследии бренда, такого как Adidas, сложно убедить Поколение Y, что истории бренда неподдельны и реальны. Использовать масштабные рекламные и маркетинговые кампании, чтобы доказать аутентичность, – плохая идея. Отношение Миллениалов к массмедиа может все испортить. Рекламные стратегии, направленные на Поколение Y, реализовываются с юмором и иронией. Типичные рекламные стратегии характеризуются подчеркиванием того, что «это всего лишь реклама, детка» и «да, мы ПЫТАЕМСЯ тебе что-то продать, и ты это знаешь!» Вследствие этого использование высказываний о наследии и аутентичности будет восприниматься как очередной маркетинговый трюк. Истоки бренда, его историю и наследие следует упоминать шепотом.
Только одиннадцати монастырским пивоварням разрешено производить настоящее траппистское пиво. Траппистские монахи являются членами Ордена цистерцианцев. Один из двух великих Цистерцианских орденов в 1662 году основал Арман де Ранс в городе Ла-Трапп, во французской Нормандии. Название «траппист» пошло от аббатства. Траппистские монахи изначально варили собственное пиво, чтобы удовлетворить нужды сообщества. Сегодня им разрешено продавать свою продукцию, чтобы собирать деньги на собственные нужды и благотворительность. Когда траппистские пивоварни расширили рынок до международного уровня, коммерческие пивоварни, такие как AB InBev (под брендом Leffe) увидели потенциал в массовом производстве аналога: аббатского пива. В течение 1980–1990 годов разница между траппистским и аббатским пивом для потребителя начала исчезать. Коммерческие пивоварни использовали названия никогда не существовавших аббатств, таких как Grimbergen, аббатское пиво, производимое Alken-Maes, компанией, входящей в Heineken Group. Это дало шанс использовать изображения монахов и аббатств на упаковке, сопутствующих товарах и в рекламе. В 1997 году Международная ассоциация траппистов создала ярлык «Настоящий траппистский продукт», который можно использовать только в настоящих траппистских аббатствах.
Майкл Б. Беверленд изучил восприятие сорока маркетинговых зрительных образов (реклама, этикетки бутылок и упаковка) аббатских пивоварен и траппистских. Его заключение: реклама может поспособствовать аутентичности имиджа, но только не напрямую. Поколение Y особенно плохо отличает оригинал от копии. Когда молодые люди видят на бутылке надпись «Настоящий траппистский продукт», они полагают, что это доказывает неаутентичность пива. Грамотная реклама аббатского пива, используя непрямые указания, такие как исторические шрифты и цвета (коричневый, желтый), простую упаковку и изображения монахов и погребов, поддерживает аутентичный имидж и успех коммерческих аналогов[238].
Если вы хотите использовать происхождение бренда, его историю или наследие, чтобы обратиться к молодежи, не следует делать так, чтобы это бросалось в глаза, не стоит изображать это на этикетках и в рекламных кампаниях, рассказывая истории о своем бренде. Любящие критиковать Игреки не поверят, что эти истории настоящие. Вместо этого можете использовать непрямые отсылки к аутентичности вашего бренда. Приложение Facebook Timeline – великолепный инструмент, чтобы отправить ваших поклонников в путешествие по истории бренда и его наследию, избежав при этом коммерческого крика. Это вдохновит другие бренды таким же образом рассказывать собственные истории и иллюстрировать их изображениями и видео. Ведущее издание The New York Times с успехом использует эту возможность Facebook в разделе «Внутри The Times» на странице в соцсети. Хроника ведется с 1851 года и изображает наиболее важные исторические события, такие как убийство Линкольна, а также уникальные фото из ньюсрума, например снимок 1959 года, на котором Мэрилин Монро читает New York Times[239].
Последовательность – важная составляющая аутентичности. Если вы видите явное соответствие вашего ДНК действиям бренда, бренд будет восприниматься как настоящий.
Если вы действительно хотите выделиться среди неаутентичных конкурентов-подражателей, позвольте потребителю самому убедиться в подлинности продукта. Если аутентичность вашего бренда связана с производственным процессом или расположением, можете провести экскурсии с гидом или без по фирме. Если наследие бренда связано с ведущим потребителем или знаменитостями (спортсмены или музыканты), это часто можно сделать, проспонсировав определенные события или людей. Возьмите в пример Converse и музыкантов.
Использование звездной рекламы в брендинге для Игреков не проходит без осложнений. Молодежь очень критична в отношении маркетинговых стратегий. Для них звездная реклама означает, что бренд недостаточно уверенно себя чувствует, чтобы иметь собственный имидж, а потому это интерпретируется как слабость бренда. Это показывает, что у бренда нет индивидуальности и ему нужно покупать крутость при помощи других людей. Поэтому такая реклама работает только в определенных случаях; например, если продукт как-то связан с естественной средой и навыками знаменитости. Настоящие спортсмены, такие как Майкл Джордан или Тайгер Вудс, поддерживающие бренд Nike, или французский дизайнер Филипп Старк, создающий дизайн бутылок, стаканов и банок для бренда пива Kronenbourg 1664, на самом деле создают дополнительную ценность бренда. С другой стороны, Гордон Рамзи, знаменитый британский шеф-повар, чьи рестораны удостоены 16 звезд Мишлен, рекламирующий джин Gordon`s на основании только известности своего имени – не связан с наследием этого бренда джина. Тот факт, что Гордон Рамзи одновременно поддерживает около четырехсот других продуктов, подрывает звездность его рекламы[240].
С запуском кампании Sport 15 Adidas доказал, что рекламу со знаменитостями можно успешно применить, если оставаться верным своему бренду. В течение 2015 года на видео записывались разные истории, чтобы мотивировать молодых спортсменов на достижение наилучших результатов на любом уровне и в любом виде спорта по всему миру. Первые шестидесяти- и тридцатисекундные ролики Take It и Takers уже начинались с сильного послания. Голос за кадром говорил: «Последняя цель? Не важна. Последняя победа? Уже забыта. Вчера больше нет. Оно потеряно в Книге рекордов. К вашим услугам сегодня. Непредсказуемое. Непредначертанное. Нерешенное. Сейчас оно наше. Сделай что-то, и тебя запомнят. Или не делай ничего, и о тебе забудут. Сегодня не принадлежит никому. Возьми его». В видео снялись популярные спортсмены Лионель Месси, Джеймс Родригес и Деррик Роуз. Adidas хотел рассказать, что каждый момент в спорте – шанс для спортсмена переосмыслить себя и свою команду. Помимо физических навыков и таланта, необходим настрой[241]. После запуска видео Take It получило около двадцати двух миллионов просмотров только за одну неделю. На Facebook им поделились более двух тысяч восьмисот раз[242].
Некоторые бренды, однако, перевернули идею звездной рекламы вверх ногами, сделав самих покупателей звездами кампании. Бразильский косметический бренд Natura устал от ретушированных знаменитостей, обычно появляющихся в рекламах косметических брендов. Поэтому в компании решили соединить несколько торговых автоматов с Facebook. Покупатели могли лайкнуть страничку бренда, а взамен получить фото своего профиля на бутылке шампуня, которая выпадет из автомата. Всего по итогам кампании вышло около пятидесяти тысяч индивидуальных бутылок[243].
В тайваньских заведениях под названием Let’s Cafe печатают портреты своих посетителей на поверхности латте. Система работает предельно просто: посетитель кафе заказывает напиток, по беспроводному каналу загружает фотографию со своего смартфона на приемный терминал. Кофе ставится под сопло, и поток съедобной краски аккуратно распечатывает на пенке цветную фотографию. А ее, в свою очередь, можно тоже сфотографировать и выложить в Instagram, это очень стильно. Как пояснили владельцы сети кофеен Let’s Cafe, им было необходимо противопоставить что-то достойное признанным гигантам кофейного бизнеса. Цветная печать на латте оказалась тем самым оригинальным и выигрышным предложением.
Постоянная связь со всем и вся и захватывающий контент – не роскошь, а фундаментальные ожидания от жизни.
Этим брендам для рекламы нужны не знаменитости, а обыкновенные покупатели[244].
Другой альтернативный поворот к звездной рекламе использовался общественной организацией «Dallas Pets Alive!». Техасский приют для животных запустил хештег #muttbombing в Instagram для публикаций отредактированных фото с изображением нуждающихся в доме собак, совмещенных с фото, опубликованными звездами в их аккаунтах. Например, на знаменитом селфи с Оскара, сделанном Эллен ДеДженерис со звездами вроде Брэдли Купера и Дженнифер Лоуренс, была добавлена «Собака Сэнди» с описанием «Я Сэнди и я #muttbombing вас в надежде найти свой дом». Приют для животных сделал то же самое с фото Райана Гослинга, Майли Сайрус и Джимми Фэллона. В итоге даже кинокомпания DreamWorks использовала #muttbombing в своей маркетинговой кампании «Mr Peabody & Sherman». Ее результатом стал ошеломительный 700 % рост количества посещений сайта приюта для животных. Более того, люди на 55 % чаще стали брать животных из приютов, а другие подобные организации из США переняли эту идею[245].
В опросе, проведенном InSites Consulting среди девятисот молодых людей от 13 до 29 лет, подтвердилось новое определение аутентичности. Такие пункты, как «количество лет на рынке» и «как раньше», были упомянуты менее 2 % молодежи, что свидетельствует о неактуальности этих черт. Для шести из десяти молодых людей аутентичность устанавливается напрямую за счет ценностей бренда – социальной ответственности, того, что пропагандирует бренд и за что выступает. 30 % связывают аутентичность с историей бренда и только два из десяти с происхождением и наследием[246].
Как Поколение Y оценивает честность
Честность как концепция намного более многогранна и сложна для молодежи, чем прямая интерпретация или избежание лжи. Она также предполагает уважение к молодежи, обществу, окружающей обстановке, детям, животным. Для Игреков быть честным – значит быть открытым и откровенным. Все дело в том, чтобы не бояться прислушиваться к молодежи, обсуждать с ней какие-либо темы и оставаться конструктивным при получении негативных комментариев. Молодежь желает, чтобы ее мнение ценили и уважали. Поколение Y воспитывалось пятидесятниками, заводившими детей в позднем возрасте (в среднем около тридцати лет). Результатом стал более взрослый и демократичный подход к роли преподавателя, наставника или учителя. Это причина, по которой Игреки склонны ценить аутентичность в больших аспектах жизни, чем просто в покупках. Они не захотят принять таблетку, которая усилит их качества, но в то же время в корне изменит то, кем они являются. В некоторых случаях Игреки даже предпочтут продукт более низкого качества, но настоящий, продукту высочайшего качества, но неаутентичному[247].
В сентябре 2012 года Nokia анонсировала новый флагман, Lumia 920, с технологией камеры под названием Pure View. Эта инновация должна была позволить людям делать более качественные снимки ночью и видео со стабилизацией благодаря функции Оптической Стабилизации Изображения (OIS). В рекламном ролике юноша и девушка катаются на велосипедах. По всей видимости, молодой человек, записывающий девушку на видео, использует Lumia 920. В тот же день сайт о новостях технологий The Verge узнал, что некоторые части видео не были сняты на Lumia 920. В какой-то момент парочка проезжает мимо трейлера с окном, и в его отражении можно заметить человека с большой камерой, которая, разумеется, не была рекламируемым телефоном. Nokia быстро отреагировала на это, опубликовав извинения в своем официальном блоге и заявив, что ролик не был снят на Lumia 920, а только указывал на способности телефона[248]. Почти в это же время один фотограф выложил изображение неподвижных кадров якобы с использованием технологии Pure View. На этой фотографии, сделанной в центре Хельсинки, можно увидеть модель в той же одежде, но в окружении профессионального освещения, треноги и больших линз объективов. Опять Джо Поуп, начальник отдела по связям с общественностью Nokia, должен был признать, что фото сделаны не на Lumia 920 и компания сожалеет о совершенных ошибках[249]. «Ты никогда не сможешь утаить негативную обратную связь от своего потребителя, например на Facebook», – говорит Франциско Бетенкорт, вице-президент по глобальному развитию маркетинга Yildiz Holding, в нашем интервью.
Люди заметят, если ты попытаешься что-то спрятать, в современном гиперподключенном мире спрятаться нельзя. Быть аутентичным – значит, быть честным, распознавать и открыто признавать свои ошибки. Другая часть аутентичности – самодостаточность в полной мере. Дело не только в экологической точке зрения, но и в социальной. Компаниям вроде Apple и Nike необходимо быть более активными в проблемах своих поставщиков и детского труда в Китае, например. Им следует быть инициативнее в демонстрации собственных действий и показывать, как они меняют ситуацию. Прятаться и что-то скрывать – нежизнеспособная стратегия сегодня, потому что с помощью мобильного телефона можно все легко сфотографировать или записать на видео, а потом, через несколько секунд, выложить в сеть. Это увидят и поделятся миллионы людей во всем мире[250].
В 2015 году Anheuser-Busch провела кампанию под названием #UpForWhatever (для любого случая) для продвижения бренда Bud Light. Идея была в том, чтобы печатать на пивных банках веселые послания, объясняющие, почему Bud Light «идеальное пиво для любого случая». Например, один из ста сорока слоганов гласит: «Идеальное пиво, чтобы расчехлить старую гитару». Пользователи соцсетей, однако, нашли изречение, которое казалось совсем неуместным: «Идеальное пиво, чтобы убрать «нет» из вашего словаря на этот вечер». Шокированные покупатели быстро провели параллели с сексуальным насилием и прозвали Bud Light «пивом для изнасилования на свидании». Все, что могла сделать Anheuser-Busch, – это извиниться, что и было сделано, признав свой «промах с фразой»[251].
Хуже справился индонезийский бренд спортивной одежды Salvo Sport в попытках принести извинения за неудачный юмор. В инструкциях по стирке на ярлычке с внутренней стороны маек, произведенных Salvo, было написано: «Инструкции по стирке. Отдайте это изделие своей женщине; ЭТО ЕЕ РАБОТА». Твиты с фотодоказательствами «инструкций» облетели весь интернет и заставили Salvo объяснить, что они хотели пошутить над мужчинами, не столь успешно справляющимися со стиркой, и совсем не хотели насмехаться над женщинами, но в итоге не очень успокоили рассерженных покупателей. Попытка оправдать высказывание только все усугубила, и в результате, когда делаешь запрос Salvo Sport в поисковике Google, первыми результатами получаешь новости о сексизме в компании[252].
Молодежи достаточно трудно разглядеть в незнакомых людях честность. Когда речь идет о честности, они станут говорить о своих близких (родителях, друзьях, учителях), потому что знают их достаточно долго и выяснили, честны они или нет. Что любопытно, ложь для этого поколения не является однозначным табу. Люди могут признать свои ошибки, все объяснить и вернуть доверие. Билл Клинтон и его признание в Овальном кабинете о связях с Моникой Левински хорошее тому подтверждение. «Бренд» Билла Клинтона неожиданно стал более похожим на них: готовый к ответу, человечный, хрупкий, несовершенный, а поэтому его можно простить[253]. «Игреки ценят контакт с настоящими людьми, стоящими за компанией или брендом», – говорит в нашем интервью Кристоф Феллингер, менеджер по работе с персоналом Beiersdorf.
Мы организуем личный контакт между стажерами, молодыми сотрудниками и высшим руководством. Мы не хотим, чтобы они готовили пафосные презентации, а побуждаем к разговору как человек с человеком, менеджер с менеджером, и рассказам о своем опыте. Не пытайтесь купить Миллениалов историями, в которых нет правды. Игреки перехитрят вас так, что вы потеряете уважение и лояльность. Доверие как к работодателю исчезнет навсегда не только вместе с ними, но и со всей сетью[254].
Еще одним аспектом истинности и аутентичности является демократичность и открытость, доступность каждому, а не только элите. В мировом сообществе молодежи InSites Consulting мы опросили тщательным образом отобранных городских жителей от 18 до 29 лет из пятнадцати городов мира о самых аутентичных местах по соседству. Один участник из Рио-де-Жанейро сравнил пляж Копакабана с пляжем Ипанема. Первый фигурировал во множестве песен и считался идеальным пляжем. Но последний, расположенный рядом, определенно более реален. На пляже собираются люди разных социальных уровней, всех сексуальных ориентаций со всех уголков мира[255].
Тот же вывод можно сделать из отношения честности к инклюзивности брендов. «Я полагаю, прямота – фактор, сильно влияющий на современные крутые бренды», – говорит Кристоф Крик, глава маркетинга Crumpler (австралийской компании по производству сумок), в нашем интервью. «Поколение Y больше не верит в маркетинг и СМИ. Бренды должны быть как люди. О людях можно судить по их прямоте, и именно так же потребитель нового поколения судит о брендах»[256].
Сегодня брендам достаточно трудно заверить молодежь в своей честности. Несмотря на желание верить в честность некоторых брендов, молодые люди чувствуют неуверенность. Для бренда честность означает быть достойным денег молодежи и никогда ее не разочаровывать. Такая добросовестность определяется стратегией выбора методом проб и ошибок. В 2001 году Heinz выпустил ограниченное количество бутылок кетчупа под названием «Первый урожай». «Мы поняли, что здесь нужна ясность и откровенность. Заявление вроде первый урожай приживется, только если показать, что изготовление продукта начиналось с посадки семян и заканчивалось бутылками в магазине», – говорит Марикен Киммелс, директор маркетинга Heinz Continental Europe, в нашем интервью[257].
Помимо добросовестности честность бренда также значит верность самому себе. Supreme открыла свой первый магазин в 1994 году на Лафайетт-стрит в деловом районе Манхэттена. Она быстро стала одним из культовых брендов среди скейтерских магазинов Нью-Йорка. Из нескольких креативных скейтеров и художников она выросла в компанию, которой на протяжении девятнадцати лет удавалось сохранять свою аутентичность. И хотя у бренда есть магазины в Лос-Анджелесе и четырех городах Японии, сегодня он по-прежнему находится в вишлистах скейтеров. В обычный субботний день сотни поклонников бренда выстраиваются в очередь перед манхэттенским магазином, чтобы заполучить последние новинки. Это типичный парадокс молодежного рынка, заключающийся в фокусировке на аутентичном профильном направлении, с одной стороны, и в то же время на умении быть достаточно инновационным, оставаться интересным, интригующим, нескучным и актуальным для этого непостоянного поколения любителей стимулов – с другой. Сильным брендам следует находить баланс в действиях, по-новому истолковывать свои истории в ответ на меняющиеся вкусы[258]. Принимая во внимание этот парадокс, расширение ассортимента вызовет больше доверия, чем расширение бренда. McDonald`s легко может начать подавать завтраки, салаты или мороженое, но важность SIM-карт мобильников будет слишком притянута за уши.
В возрастной группе от 18 до 29 лет и в особенности среди людей старше двадцати пяти честность тесно связана с программами корпоративной социальной ответственности (CSR) компаний и их отношением к детскому труду, тестам на животных, экологии (углеродный след) и благотворительности. «CSR стала важнее, поскольку Игреки умнее и будут тратить деньги и инвестировать с умом, чтобы это отражалось на их системе ценностей», – говорит Хьюберт Грилиш, глава по глобальному развитию брендовых коммуникаций Diageo, в нашем интервью. «Они будут требовать, чтобы компании использовали их деньги с умом и на благо общества»[259]. В марте 2009 года InSites Consulting организовала групповые онлайн-дискуссии в двенадцати часовых поясах. Разговоры шли о программах CSR. В них приняли участие более восьмидесяти потребителей из шестидесяти трех стран. В результате мы определили ключевые факторы успеха таких программ:
• Узнаваемость: Игреки чувствуют свое участие и узнают знакомые ситуации в программе.
• Близость: у локальных программ и акций больше шансов на успех.
• Доверие: используйте и максимизируйте компетентность и опыт своего сектора, делайте то, в чем хороши. Например, у Philips есть экологичная программа «простой выключатель», сокращающая воздействие на окружающую среду своих продуктов благодаря энергосберегающим технологиям. Это явно часть опыта бренда.
• Откровенность: молодежь должна понимать, чему посвящена программа CSR, а также понимать, как она работает.
В Венгрии можно пожертвовать 1 % со своих налогов любой благотворительной организации. Когда WWF в Венгрии хотела организовать сбор денег на экологические нужды, было понятно, что нельзя просто напечатать листовки, они оставят след на окружающей среде, а это идет вразрез с целями организации. Поэтому WWF сделали самую экологичную кампанию с листовками. Была напечатана только одна листовка с надписью: «Помогите спасти лес». Волонтеры нарядились в костюмы панд (талисман WWF) и отправились в большой торговый центр. Один из них занимал место внизу эскалаторов и давал единственную листовку кому-нибудь, кто ехал вверх. Другой волонтер ждал наверху, забирал листовку и передавал кому-нибудь еще, ехавшему вниз. Таким образом, одна распечатанная листовка переходила из рук в руки и совместно с просмотрами ролика на YouTube, демонстрирующего акцию, облетела не менее двухсот восьмидесяти пяти человек[260].
Молодежь связывает честный бренд с определенными людьми, работающими или представляющими ту или иную компанию или бренд; например, знаменитые СЕО Стив Джобс, Ричард Брэнсон, Бен Коэн и Джерри Гринфилд.
По мнению молодежи, таким мультинациональным компаниям, как Coca-Cola и Nike, труднее всего быть честными. Причина в том, что компании нанимают большое количество людей, а чем больше сотрудников, тем больше шанс, что кто-нибудь внутри организации может сделать что-то нечестное и испортить имидж компании. Это век цифровых технологий, где потребитель обладает большей силой, используя социальные сети, блоги или форумы для обсуждения брендов, рекламы или своих впечатлений, в его распоряжении все инструменты для определения неподдельного, честного и правдивого. Новая реальность возложила на аутентичность еще большую роль, сделав ее основным двигателем известности бренда[261]. Это не значит, что компания или бренд, автоматически получающая негативные отзывы в интернете, сразу же воспринимаются неаутентичными, поскольку аутентичность – это комбинация нескольких мерил и честность – только одно из них. В общем, любимым брендам этого поколения молодежи нужно быть более человечными, честными и реальными, чем раньше. Особенно в категориях, ориентированных на внешний вид, таких как одежда, мода или джинсы, бренд должен быть для молодых людей как друг.
Чем большей честностью как основной ценностью бренда обладают ваши товары, тем больше СМИ будет следить за вашими действиями. Innocent Smoothies в 2008 году обвиняли во лжи по поводу экологичности. The Daily Telegraph пролила свет на то, что хотя на сайте Innocent и говорилось о перевозке фруктов по морю или железной дороге, чтобы сократить расходы углеводородного сырья, напитки производятся в Роттердаме, а затем транспортируются на грузовиках по всей Европе до того, как их разливают по бутылкам в Великобритании. Основателю компании Ричарду Риду пришлось признать, что веб-сайт не был обновлен вовремя, чтобы отобразить изменения условий производства. «Мы стремимся достичь наилучшего качества напитков для наших покупателей, производя при этом как можно меньше углерода», – прокомментировал Рид ситуацию для Telegraph. «Роттердам – порт, куда приходят фрукты, так что имеет смысл смешивать напитки там же. По коммерческим причинам нашей политикой было не говорить о месте производства напитков, но теперь мы ищем способы рассказать покупателям о продукции все и быть с ними абсолютно открытыми»[262]. Innocent Drinks пытается найти баланс между этичностью и бизнесом. Ее продукты продаются в одиннадцати странах. Компания берет фрукты с экологичных ферм, использует стопроцентно перерабатываемые бутылки и жертвует 10 % прибыли на благотворительность. Innocent Foundation выдает гранты НГО и другим благотворительным организациям на трехлетнее партнерство. В прошлом компанию критиковали[263]. В 2007 году жесткой критике подверглось введение McDonald`s продукции Innocent Drinks в Хеппи-Мил. Продажа малой доли компании бренду Coca-Cola весной 2009 года вызвала шквал негативных отзывов в интернете и социальных сетях[264].
Chipotle Mexican Grill: создание безупречного фастфуда
Специализирующийся на мексиканской кухне, такой как буррито и тако, Chipotle Mexican Grill вырос от шестнадцати ресторанов в 1993 году до сети из тысячи семисот в США, Канаде, Великобритании, Германии и Франции в 2015 году. Только в 2014 году им удалось добавить сто девяносто две точки в свой список. Какова ключевая причина этого ошеломительного успеха? Целостная постановка задач, нашедшая отклик среди Поколения Y. Chipotle стремится создать «прочное, здоровое и справедливое будущее для еды». Заявление «Честная еда» – это обязательство использования ингредиентов из маленьких местных ферм, а не фабрик, использования ингредиентов без ГМО (генетически модифицированных) и отсутствие в еде животных гормонов роста[265].
Честность и аутентичность Chipotle – важнейшие составляющие стратегии бренда, который не боится ей следовать даже во вред бизнесу. В январе 2015 года Chipotle временно прекратила продавать карнитас в более чем пятистах своих ресторанах, потому что основной поставщик свинины не смог соблюсти жесткие требования касательно условий содержания животных. Договор с поставщиком был незамедлительно расторгнут, что стало причиной нехватки свинины, пока не была найдена замена. Пришлось разместить объявления во всех ресторанах США, чтобы объяснить причину отсутствия карнитас. Даже несмотря на то что некоторые клиенты выразили в соцсетях недовольство отсутствием любимой еды, большинство из них оценили такое решение, потому что оно соответствовало четкой миссии Chipotle[266].
Chipotle поднял планку индустрии фастфуда, как указано на сайте компании: «Используя высококачественные ингредиенты, классические технологии приготовления и особый дизайн интерьера, мы привнесли особенности высокой кухни в мир ресторанов быстрого обслуживания». Результат очевиден: в опросе от 2014 года почти 50 % Игреков США назвали Chipotle любимым фастфудом. Игреки ценят новые «быстрые и повседневные» рестораны со свежей и здоровой едой, которую можно сделать на заказ. Из-за жестких правил и условий поставщикам у Chipotle затраты больше, чем в других сетях фастфуда. Это значит, что и цены на продукцию поднимаются достаточно часто, что не мешает Chipotle бороться за популярность среди молодежи. Поскольку бренд всегда объясняет, почему цены повышаются или что-то иногда исчезает из меню, Игреки сохраняют лояльность благодаря постоянству бренда в принятии решений. Все всегда соответствует позиции «Честная еда»[267].
Это в той же степени относится к различным кампаниям Chipotle Cultivate, которые бренд использовал, чтобы прорваться вперед. В 2013 году The Scarecrow удостоился главного приза за PR на ежегодной церемонии награждения реклам «Каннские Львы»[268]. В рекламной короткометражке The Scarecrow («Пугало») Chipotle показывает нам разочаровывающий мир, в котором производство всех пищевых продуктов контролируется одним индустриальным гигантом, принадлежащим механическим воронам.
Пугало, традиционно выступающее в роли защитника натуральной пищи, разрушает план злобных воронов, заключающийся в доминировании в пищевом производстве. Мечтая о чем-то лучшем, пугало налаживает альтернативный промышленному гиганту процесс производства здоровой пищи и доносит его до людей.
Музыкальный трек ролика «Пугало» является ремейком песни «Чистая фантазия» (Pure imagination) из классического фильма 1971 года «Вилли Вонка и шоколадная фабрика».
В бесплатной игре люди играли за Пугало и пытались освободить заточенных животных и производить здоровую еду. Вдобавок игроки получали скидку «два по цене одного» в любом ресторане Chipotle. Короткометражка кампании собрала более пяти миллионов просмотров за первую неделю, а за год достигла четырнадцати миллионов. В iTunes store две тысячи игроков дали игре общую оценку в четыре звезды. Обе эти кампании были тесно связаны с Chipotle Cultivate Foundation некоммерческой организацией, посвященной созданию экологичного будущего. С момента создания в 2011 году фонд бренда уже вложил $2,5 миллиона в различные организации, стремящиеся изменить мир к лучшему при помощи еды. В том же году Chipotle также представил ежегодную серию бесплатных музыкальных концертов и кулинарных мастер-классов в США под названием «Cultivate Festival – еда, музыка и идеи»[269].
Другой пример контента марки Cultivate от Chipotle родом из 2014 года, когда компания начала сотрудничать со стриминговым сервисом Hulu и представила телесериал под названием «Выращено на ферме и очень опасно». В комедии снялся Рэй Уайз (Твин Пикс, Безумцы). Она повествовала о Animoil, вымышленной компании, пытавшейся изменить скотоводство с помощью нового корма PetroPellet для коров. Целью компании было заставить людей задуматься о том, как выращивается еда, при этом Chipotle намеренно никак не фигурировала в истории. Согласно ресторану мексиканского гриля, в какой-то момент шоу достигло второго места в рейтинге всех передач на Hulu[270].
Шопер-маркетинг также не остается без внимания Cultivate. На пакетах для еды на вынос, а также стаканчиках есть цитаты различных писателей и поэтов, которые часто говорят о «лучшем мире». Например, цитата писателя Джорджа Сондерса гласит: «Надейся, что в будущем все будет хорошо, каждый ест бесплатно, никто не должен работать, все просто сидят и чувствуют любовь друг к другу». Более того, в 2015 году были приглашены студенты в возрасте от 13 до 18 лет для написания рассказа о том «когда еда создала воспоминание». Истории десяти победителей опубликовали на стаканчиках и пакетах, а также каждый получил по $20 000 на поступление в колледж[271].
В интервью с Fortune CEO Стив Хеллер сказал: «Миллениалы больше обеспокоены выращиванием еды и ее приготовлением, чем предыдущие поколения, они хотят отыскать и вложить больше в то, что считают лучшим»[272]. Chipotle серьезно относится к своей миссии, это отражается на молодом потребителе, любящем аутентичные и честные бренды. Как только становишься клиентом Chipotle, понимаешь, что бренд будет продолжать делать то, чему учит, чтобы получить лояльную поддержку Поколения Y.
Кампания Price of Water(Цена воды) ArwaC марта 2011 года Сирия находится в состоянии вооруженного противостояния между сирийским правительством и оппозицией, что явилось причиной бегства людей в близлежащие страны, такие как Ливан и Египет. Одной из самых больших проблем лагерей беженцев стала нехватка чистой воды. Coca-Cola купила ближневосточный бренд питьевой воды Arwa с целью урегулирования этого кризиса. Сначала компания представила трогательное видео, чтобы люди задумались, сколько чистая вода может значить для человеческой жизни. Ценники перепечатывались на значение «бесценно». В качестве оплаты люди могли жертвовать какую угодно сумму на благотворительность. Дополнительно Arwa создала Twitter Tap, за каждый ретвит определенной записи Arwa пообещала жертвовать деньги на миссию по очистке зараженной воды в лагерях беженцев. Подписчики могли отслеживать процесс благодаря «динамическому коллектору», показывающему степень очистки воды в реальном времени одновременно с новыми ретвитами и комментариями. Результатом акции стали почти десять тысяч ретвитов и комментариев, позволивших бренду пожертвовать около двухсот тысяч литров воды беженцам, а также установить две очистительные системы[273].
Заключение
С экономической точки зрения аутентичность брендов становится все более важной. Не только потому, что их уникальность помогает выделиться из большого количества альтернатив, но и потому что потребитель ценит реальность в мире, наполненном имитациями и постановочными событиями. Для нового потребителя Поколения Y старое определение аутентичности (истоки, история и наследие) менее привлекательно и менее актуально. Часто они не знают о таких свойствах продукта, а стало быть, это не самая успешная стратегия завоевания их сердец. Концепция «субъективной аутентичности» кажется рекламодателям довольно интересной. Учитывая ограниченные временные рамки и контекст бренда в понимании молодежи, а также их потребительский скептицизм, легкие намеки на аутентичность (например, в рекламе или на упаковке) часто будут иметь больший успех в установлении связи с ними, чем старомодное подчеркивание заявлений об аутентичности посредством массовой рекламы. Последнее вызовет сомнения в правдивости, в то время как первое создаст впечатление надежности и доверия. Современная интерпретация аутентичности: быть честным с собой (ДНК бренда), с молодежью (откровенность) и обществом (CSR). Это даст лучшие результаты, учитывая современный потребительский климат, а также особые ожидания Поколения Y, основанные на воспитании.
Честность бренда (или аутентичность в новом стиле, если угодно) в самом деле выделит вас среди конкурентов. В современном цифровом мире честность, в отличие от старого определения аутентичности, нельзя подделать, а потому она обладает более высокой ценностью у молодого поколения[274]. В следующей главе мы обсудим создание уникальных активов бренда.
Потребители Игреки совершают при покупке выбор, основываясь на том, насколько хорошо он отражает их представление о самих себе – кем они являются и кем стремятся быть. Например, для многих любителей Apple бренд отражает чувство креативности и передовые инновации, равняющиеся желаемому имиджу потребителя. Это повлияет на степень восприятия аутентичности бренда. Этой теме мы посвятим шестую главу.
Горячая пища для ума создателям крутых брендовВторой шаг к поддержанию крутости вашего бренда – быть собой.
Аутентичность бренда управляет выбором Игреков.
Не недооценивайте личный контакт с Игреками.
Происхождение бренда, его история и наследие часто неактуальны и не вызывают доверия у скептичной молодежи.
Классическая интерпретация аутентичности никогда не должна бросаться в глаза (никаких СМИ), о ней можно нашептать, но лучше ее испытать.
Аутентичность – значит оставаться верным себе; не имитировать, не притворяться.
Держите в центре внимания концепцию развития бренда, но интерпретируйте его значение, исходя из перемен во вкусах, интересах или ценностях.
Честность значит для бренда больше CSR программ или отсутствия лжи; главное, уважать молодежь и ее жизнь, слушать и общаться на одном уровне и быть верным своим идеям.
Настоящие бренды откровенны, открыты и человечны, как друзья.
Глава 5
Мы все хотим уникальных брендов
Что приходит в голову, когда вы слышите о лунной походке? Может, на ум сразу приходит Аполлон-11, или Нил Армстронг, или даже коктейль «Лунная прогулка» (Moonwalk), золотисто-розовый коктейль – привет от легендарного Джо Гилмора легендарному Нилу Армстронгу в честь первой лунной прогулки последнего. Но скорее всего большинство из вас вспомнит Майкла Джексона. 5 марта 1983 года, выступая с Billie Jean на шоу, посвященном двадцатипятилетию звукозаписывающей компании Motown Records, Джексон впервые продемонстрировал лунную походку.
С момента первого исполнения этого вида танца он стал коронным движением в песне Billie Jean. Автобиография Майкла Джексона 1988 года была названа Лунная походка, также он снялся в фильме Лунный скиталец. Майкл популяризовал это танцевальное движение, но создателем его определенно не был. Он был вдохновлен странными движениями Дэвида Боуи на концерте в Лос-Анджелесе в рамках тура 1974 года Diamond Dogs Tour. Боуи обучался пантомиме у Этьена Дакру, учителя Марселя Марсо. Последний – один из самых известных мимов Франции, использовал откаты (позже – лунная походка) на протяжении всей своей карьеры с 1940 по 1980 год. В знаменитой репризе «Идущий против ветра» Марсо притворялся, что ветер отодвигает его назад[275]. Несмотря на предшественников, большинство людей считают, что лунная походка – уникальное характерное движение Майкла Джексона.
Насколько уникально ваше уникальное торговое предложение?
УТП, или уникальное торговое предложение, пожалуй, один из самых старых основных принципов маркетинга. Россер Ривз, крайне успешный американский руководитель в области рекламы и председатель агентства Ted Bates, – отец концепции УТП. Термин был введен в 1961 году в бестселлере Реальность в рекламе. Тремя его принципами были:
• каждая реклама должна предлагать потребителю выгоду;
• предложение должно быть уникальным, таким, которое конкурент не смог или не догадался сделать раньше;
• предложение должно быть сильным настолько, чтобы мотивировать миллионы людей[276].
Ривз придумал дюжину сильных слоганов, многие из которых, такие как M&M`s «тают во рту, а не в руках», популярны и по сей день. Но уже в 1960-х основанная на утверждениях дифференцированная стратегия устарела, когда потребитель стал все больше разбираться в маркетинге и устал от заявлений в рекламе. Более креативные, имиджевые кампании доказали свою успешность, и Ривз вышел на пенсию. Но сегодня критически настроенную молодежь не так-то просто удивить и такими кампаниями.
Лунная походка Майкла Джексона показывет мудрость слов Екклеазиаста в Ветхом Завете:
«Что было, то и будет; и что делалось, то и будет делаться, и нет ничего нового под солнцем».
Книга Екклезиаста 1: 9—10[277]
«Хорошие товары копируют очень быстро, – говорит Вим Вербергт, менеджер по маркетингу MINI, в нашем интервью. – Персонализация машины – например, крыши, зеркал или интерьера, была чем-то новым, когда MINI представила ее, но теперь такую опцию предлагают и некоторые конкуренты. Мы пытаемся преподносить это по-другому. Мы разговариваем на одном языке с теми людьми, которые хотя и достигли определенного возраста, остаются рок-н-ролльными душой»[278].
Как бы то ни было, мы полагаем, даже в обращении к чрезвычайно сообразительному в плане маркетинга Поколению Y уникальное позиционирование бренда – один из определяющих факторов при выборе. Но имидж бренда определенно вещь субъективная. Другими словами, восприятие молодежью уникальности бренда важнее, чем реальность. Для Игреков и большинства из нас лунная походка – равняется Майкл Джексон. Поэтому насколько Поколение Y воспринимает уникальность вашего бренда, действительно имеет значение. В конце концов, главная функция бренда – выразить отличие от конкурентов. Из-за широкого выбора, с которым сталкивается Поколение Y, скептицизм к новым продуктам будет как никогда велик. Более шести из десяти Игреков думают, что новые продукты ничем особо не отличаются. В главе, посвященной крутости бренда, мы подчеркнули, что в высокочастотных категориях с большей конкуренцией молодежным брендам необходимы крутость, новизна и уникальность, чтобы вызвать к себе интерес и стать предпочтительными. В исследовании, проведенном для этой книги, субъективная уникальность бренда улучшила его имидж и стимулировала обсуждения бренда и шумиху среди Игреков. Молва крайне важна, поскольку четверть молодых людей от 16 до 24 лет приобретет товар, только если кто-нибудь порекомендует его[279].
Предыдущее издание книги мы представляли сотрудникам DIESEL во всем мире в великолепной штаб-квартире бренда в Бреганце. Ренцо Россо, основатель и СЕО DIESEL и один из самых вдохновляющих людей из тех, кого мы когда-либо встречали, выделил время на разговор с нами. «Во-первых, чтобы оставаться крутым, нужно удерживать внимание аудитории», – говорит Ренцо Россо.
«Я полагаю, нужно делать что-то отличное от других. Я много времени трачу, путешествуя по миру в поисках креативных людей, дизайнеров и выбираю лучших, чтобы привнести новизну и креативность в нашу компанию. Это важно, потому что новички девственно-чисты, не запятнаны бизнесом или предыдущим опытом или отношениями. Они дают силу компании благодаря свежим взглядам и креативности. Мы знаем индустрию со своей стороны. Наша работа – применить креативные концепции на рынке, индустриализировать талант. Но вначале, чтобы быть и оставаться крутым, нужен хороший продукт, отличный от похожих. Сегодня нельзя выстроить бренд только на маркетинге. Необходимы высококлассный продукт и направленность всего маркетинга на основные преимущества этого продукта, а не наоборот. Во-вторых, я думаю, чтобы оставаться крутым, нужно жить ценностями компании или бренда. Мы никогда не покупаем цифры и факты маркетинговых исследований. Мы не хотим так управлять делами. Разумеется, мы проводим множество исследований: много путешествуем, посещаем магазины, города, наблюдаем, как молодежь носит нашу одежду на улице, в барах, клубах. Когда долгое время наблюдаешь за людьми, узнаешь много нового».
Другим фактором успеха, по мнению основателя DIESEL, является работа в креативных командах. «Ничего бы не сработало, если бы я управлял DIESEL как диктатор», – рассказывает Россо.
«В команде делаешь меньше ошибок, и это дает больше свежих идей. Я хочу, чтобы сотрудники были первыми потребителями того, что мы производим. Конечно, нельзя заставить людей носить DIESEL все время, но мы предоставляем хорошие скидки на нашу одежду. Если на самом деле носишь те вещи, которые продаешь, ты познаешь продукт, чувствуешь, что определенный карман, наверное, слишком длинный или вообще вещь сидит не так, как должна. В DIESEL мы специализируемся на поиске новых решений, новых маленьких деталей дизайна и продукции. Я думаю, это одно из наших основных преимуществ в индустрии».
ДНК бренда DIESEL в способе создания одежды с большой отдачей и придирчивостью к деталям. «Я не думаю, что в других компаниях это есть в той же степени, что у нас», – говорит Ренцо Россо.
«Мы хотим новых материалов, нового дизайна, новых деталей и новых сезонных тем снова и снова. Именно поэтому постоянно требуется свежая кровь, новые команды креативных дизайнеров, поддерживающих дух компании и страсть к деталям. Для меня это главный фактор успеха компании DIESEL. Мне по душе, когда всем нравится бренд: от бедных до самых богатых. Это фантастика. Иногда, когда я на пробежке, родители молодых людей подходят ко мне и говорят: «Эй, мистер Россо, я ненавижу тебя, потому что мой сын хочет носить только джинсы от DIESEL, а здесь, в Бразилии, это стоит мне месячной зарплаты». Но что я могу сказать; мы создаем продукт, в исследования, дизайн и детали которого вложено много средств, мы не можем продавать его дешевле. Но здорово осознавать, как много молодых людей влюблены в наш бренд. Во всем мире люди восхищаются мной, потому что я простой парень, родившийся на ферме в Италии, который создал компанию».
В одной прочитанной нами статье Ренцо Россо утверждал, что молодым людям больше нравится старое, чем новое. «Когда я сказал это, на самом деле я говорил о себе, – смеется основатель DIESEL. – Я предпочту старый дом новому, потому что в нем есть душа, может быть, потому что дерево пахнет по-особому. Новый дом – чистый цемент. Я думаю, наша одежда привлекательней, потому что выглядит винтажно, даже если сделана из новой ткани. Мы делаем так, чтобы она становилась более живой. Это также ядро философии DIESEL: выпустить такой продукт на рынок. ДНК DIESEL состоит в том, чтобы делать нечто, отличное от остальных. А также в инновации и свежести. Мы – группа людей, пытающихся сделать что-то за шесть месяцев или за год до остальных. Мы хотим оставаться свежими и современными. Это наша позиция»[280].
Бренды, подающие себя эффективным, уникальным образом, укрепят свои предлагаемые преимущества. Субъективная уникальность бренда в основном является результатом следования целостной стратегии позиционирования. Потребитель Игрек почувствует связь с брендом только в том случае, когда он начнет сливаться с собственным «я» и станет способом самовыражения. В главе 6 мы подробнее разберем тему самовосприятия и идентификации бренда.
В этой главе мы отметим несколько точек зрения на то, как бренд может выделиться среди своих конкурентов. Мы рассмотрим концепции ДНК бренда, тактический анализ и отличительные активы бренда или мемы. Ряд наглядных примеров проиллюстрирует, как молодежный бренд может выстроить собственную уникальность.
ДНК бренда
Предположим, дизайн iPod (с фронтальным колесиком управления и некоторыми выделяющимися цветовыми решениями, такими как черный, белый, красный, оливковый зеленый и перламутровый синий) – копия транзисторного радио, изобретенного доктором Хансом де Костером, датским физиком в 1954 году. Вы бы поверили нам? Возможно, после прочтения вступления к главе и истории лунной походки поверили. Дело в том, что когда мы задаем тот же вопрос в наших дискуссионных группах, Игреки думают, что мы сошли с ума. Как бы то ни было, факт в том, что Regency TR-1 было первым коммерческим транзисторным радио в США за 49 долларов и 95 центов и выглядело похожим на iPod. В продажу оно было запущено с броским слоганом: «Увидь! Услышь! Заполучи!» в ноябре 1954 года, компанией из Индианаполиса под названием I.D.E.A.[281]. Идея дизайна iPod подозрительно восходит к транзисторному радио пятидесятых. И вообще, Sony разработала долгоиграющую батарею, а Toshiba усовершенствовала жесткий диск iPod[282]. Тот факт, что iPod создала Apple Inc и он так прочно обосновался в повседневной жизни молодежи, делает эту историю для них неправдоподобной. Несмотря на то что слоган Apple «Думай иначе» уже не используется несколько лет, он все еще часть ДНК бренда.
Каждый живой организм обладает уникальными молекулами дезоксирибонуклеиновой кислоты (ДНК), содержащей генетические инструкции о том, как организм должен развиваться и функционировать. ДНК – это основа наших собственных уникальных личностей. Точно так же ДНК бренда – это уникальность, определяющая его функционирование. ДНК Apple содержит для Поколения Y следующее: удобные, простые в использовании и инновационные продукты, с эстетикой, выделяющимся дизайном для креативных молодых людей. Если взглянуть на историю Apple за последние десять лет: iPod с iTunes, Apple TV, iPhone с App store, недавний планшетный компьютер iPad и Apple Watch, неудивительно, что молодежь считает этот бренд отличным от других – Apple уникальна. И так думают, разумеется, не только молодые люди. У компании столько приверженцев и адвокатов бренда, что журнал Fortune назвал Apple самой уважаемой компанией 2015 года, восьмой год подряд. Летом 2010 года поклонники Apple создали Cupertino.com, сайт знакомств, исключительно для убежденных фанов продукции Apple. Название сайта отсылает к Купертино, городку в штате Калифорния, где находится штаб-квартира Apple, Inc.
Креативность – символ статуса. «Сегодня я – то, что я создаю».
Гений дизайна Apple Джонатан Айв вдохновляется проектами из пятидесятых и шестидесятых. Помимо радио Regency блогеры обнаружили поразительное сходство дизайнерских решений Айва с работами Дитера Рамза, немецкого дизайнера Braun. Многие из его работ представлены в Нью-Йоркском Музее Современного Искусства[283]. Как и наши собственные гены являются частичными копиями наших родителей, ДНК бренда может основываться на ранних работах. Apple понимает, что честный, простой и эстетичный дизайн шестидесятых будет очень тепло воспринят современным молодым поколением потребителей. Благодаря инвестированию в инновационные продукты и верности собственному ДНК в каждой детали, включая упаковку и интерьеры розничных магазинов, Apple преуспела в своем уникальном позиционировании. Как говорят Алекс Богуски и Джон Уинсор из Crispin Porter & Bogusky в Baked In, отличия должны отличаться. iPod от Apple не только имеет цвет, отличный от черного, но и восхваляет противоположности в сравнении с любым другим MP3 плеером в плане провода для зарядки и наушников[284]. В интервью London Evening Standard Джонни Айв сказал:
«Наши цели очень просты: разработать и создать лучший продукт. Если мы не можем сделать что-то лучшее, мы просто не станем это делать. Большинство наших конкурентов заинтересованы в том, чтобы сделать что-то по-другому, или хотят казаться современнее, думаю, это совсем не те цели. Продукт должен быть по-настоящему лучшим. Это требует дисциплины и того, что нами движет – настоящего, неподдельного стремления к лучшему. Комиссии просто не работают, и дело не в цене, расписании или дикой маркетинговой цели казаться другим – это корпоративные цели, пренебрегающие пользователями»[285].
В книге «The Narcissism Epidemic» («Эпидемия нарциссизма: живем в эпоху права») доктор Твендж связала увеличивающуюся важность дизайна продукта с нашей, одержимой имиджем, культурой. Согласно ей, современная жажда физической красоты берет истоки из самолюбования. Такая погоня за красотой, например тренд отбеливающих свойств зубных паст, – не что иное, как способ поиска статуса и привлечение внимания окружающих[286]. В недавнем опросе, проведенном InSites Consulting в шестнадцати странах мира, девять из десяти девушек от 15 до 25 лет хотели бы изменить что-либо в своем теле. Существенное количество (23 %) девушек рассматривают вариант пластической хирургии[287].
Однако соответствовать ДНК своего бренда не всегда бывает просто. Иногда жесткое следование ей не самый лучший вариант. Какие ассоциации у вас вызывает Volvo? Мы вполне уверены, что сначала вы подумаете о безопасности. Это основа ДНК Volvo. Если вы хотите видеть в качестве целевой группы Поколение Y, которое сейчас приобретает больше четверти новых автомобилей и к 2020 году это число увеличится почти до половины, упор на безопасность, возможно, не самая выигрышная стратегия[288].
В 2004 году бренд впервые изменил своему консервативному имиджу ради продвижения модели S40. В позиционировании молодежного товара требовались другие ассоциации, которыми стали производительность и подъем эмоций. В одном телевизионном рекламном ролике S40 показали в сеттинге игры на Xbox RalliSport Challenge. Другой ролик был создан в стиле музыкального видео со знаменитым рэпером LL Cool J. S40 продвигали не только в традиционных дилерских салонах, но и в ритейлах, таких как Virgin Megastore и Bloomingdale’s. Volvo сделала псевдодокументалку «Загадка Даларе», в которой тридцать два человека из маленького шведского городка Даларе загадочным образом покупают S40 в один и тот же день. Фильм привлек один миллион посещений на сайте в Европе, а через несколько месяцев бренд увеличил объем продаж до 105 % в сегменте S40.
Хоть сеттинг видеоигры подвергся критике за то, что испортил образ безопасности и ответственности, Volvo постаралась быть ближе к своей ДНК, заканчивая каждый ролик теглайном «это все равно Volvo»[289]. В конце 2008 года Volvo представила модель С30 в Великобритании. Креативный дизайн модели был основным аспектом молодежного позиционирования модели. Volvo инициировала онлайн-конкурс «creative30» в поисках творческих талантов в Британии. В борьбе за призы зрительских симпатий приняли участие более тридцати тысяч человек.
«Ежегодно более девятнадцати тысяч велосипедистов становятся жертвами транспортных происшествий в Британии». Именно эта фраза стала заглавной в рекламе нового продукта компании Volvo. LifePaint – последняя наработка шведской компании Volvo в попытках сделать дороги безопаснее. Результатом ее сотрудничества с несколькими креативными агентствами стал спрей на водной основе, невидимый днем и обладающий схожими со светоотражателями свойствами в темное время суток. Одного использования новинки хватит на десять дней. Автопроизводитель рекомендует наносить его на свой велосипед, шлем, обувь или одежду. Volvo создала спрей, чтобы повысить видимость поклонников вело- и мотоспорта в ночное время суток. Таким образом, бренд вышел за пределы автомобильной индустрии, чтобы доказать свою преданность вопросам безопасности на дороге. В создании помогали Albedo100 и Grey London. В велосипедных магазинах Лондона и Кента можно было получить спрей бесплатно, и, если он будет иметь успех, Volvo будет продавать его по всему миру[290].
Не первый раз Volvo выходит за традиционные пределы автомобильной индустрии, чтобы поддержать современность бренда. Сегодняшний потребитель, в особенности молодежь, по-новому понимает фразу «по требованию»: как можно скорее или как только понадобится. Йонас Роннквист, директор по развитию бизнеса и стратегическому развитию автомобильной группы Volvo, создал несколько идей для смарт-каров. Volvo Roam, сервис доставки до вашей машины, один из них. Услуга позволяет открыть автомобиль и положить в него посылку. Бренд обладает глобальным контролем над инфраструктурой своих ключей и работает с инженерами для их перепрограммирования. Для одной машины будут подходить пятьдесят разных ключей, и время работы легко подстроить. Volvo также может видеть место парковки машины при помощи функции GPS. Teradata – один из ключевых технических партнеров, анализирующих и отслеживающих данные. Таким образом, Volvo может предложить своим клиентам исключительный клиентский опыт. Клиентам не нужно быть дома или идти в почтовое отделение, чтобы получить посылку. С помощью этого сервиса Volvo представит экономику услуг «по требованию» в автомобильной индустрии. Volvo объявила, что 92 % участников назвали программу Roam более удобной, чем получение посылки дома[291].
Tomorrowland – масштабное танцевальное событие, организатором которого является ID&T, проходящее в Бельгии с 2005 года. В 2012 году было выбрано «лучшим международным фестивалем танцевальной музыки в мире» и удерживает это звание три года подряд, опережая Ultra Coachella. Десятое по счету событие в 2014 году длилось два уик-энда подряд, чтобы как можно больше любителей танцевальной музыки смогли испытать магию Tomorrowland. Почти четыреста тысяч человек из двухсот двадцати стран приобрели билеты на мероприятие, распроданные за час, несмотря на дополнительный второй уик-энд. Около шестнадцати миллионов восьмисот тысяч не таких везунчиков смотрели официальную онлайн-трансляцию на YouTube, чтобы насладиться почти четырехстами диджейскими сетами Tistо, Дэвида Гетты, Hardwell, Карла Кокса или Эрика Придза. Фестиваль известен не только отличным Line up диджеев, но также восхитительными, сказочными декорациями[292]. Непрерывные ритмы и великолепная атмосфера парка создают уникальную атмосферу, полюбившуюся молодежи более двухсот национальностей. Танцующая публика проводит три дня, полных гармонии, дружбы и счастья, в мире фантазии и фонтанов, прудов, фейерверков, световых шоу и вертолетов, рассыпающих над головами лепестки цветов. «Мы стараемся привнести в фестиваль что-то свежее каждый год», – говорит Кен Лемменс, менеджер по маркетингу ID&T, в нашем интервью.
«Мы хотим удивить нашу аудиторию Line up дизайном сцен, местом проведения (холмистый парк и долина с прудами), упаковкой и едой. Мы работаем над тем, чтобы превосходить ожидания. Мы создаем атмосферу сказки, отдельный воображаемый мир. Все должно производить превосходное впечатление: от высококачественной еды (шефы, удостоенные звезд Мишлен, свежие овощи и хорошее мясо даже в киосках с бургерами) до комфортного входа, душей и роскошных шале для ночлега. В некоторых из них даже есть джакузи, сауны и обслуживающий персонал. Современная молодежь требовательна. Они хотят, чтобы с ними обращались по-особому, и готовы за это платить. Мы предоставляем творческие впечатления, сравнимые с превосходными чувствами после длинных выходных с воспоминаниями на всю жизнь, возможностью встретить новых людей, завязать отношения. Это больше, чем просто люди, смотрящие шоу, которые потом уходят.
Видео, выложенные после события на YouTube, стали по-своему особенными. Тридцатиминутная компиляция 2014 года получила почти сорок миллионов просмотров менее чем за десять месяцев после мероприятия, в то время как видео за 2013 и 2012 годы собрали более ста миллионов просмотров на сайте. Если продукт хорош, люди хотят быть его частью, делиться видео и фото на YouTube и Facebook и начать собственную кампанию для вас. Мы приглашаем диджеев со всего мира, у которых есть собственные блоги и фанаты. Они тоже являются представителями нашего события. Мы стараемся удивить посетителей. Например, люди, летящие из Барселоны, могут воспользоваться рейсами с вечеринками, диджеями и танцорами. После такой неожиданности, уверены, они расскажут об этом друзьям»[293].
Популярность этого массового мероприятия даже вдохновила политические и общественные организации ставить фестиваль в пример. Генеральный секретарь ООН Пан Ги Мун посетил место проведения фестиваля, чтобы похвалить его за единение различного рода культур. В знак этого он вырезал послание на OneWorld Bridge, капитальном сооружении, построенном в честь десятого фестиваля, содержащего множество посланий посетителей. Он написал: «Давайте вместе работать на всеобщее благо»[294].
Помимо Бельгийского фестиваля ID&T добавила еще два: TomorrowWorld в Атланте, США и Tomorrowland Brzil в Сан-Паулу. В 2015 году поклонники танцевальной музыки из Мексики и Индии могли посетить живые мероприятия в Мехико и Мумбаи, соответственно. С помощью спутникового соединения, велась трансляция из Бельгии в Мексику и Индию, так что любители вечеринок из этих стран могли прожить Tomorrowland в знаковых местах своей страны. Люди, присутствующие на самом фестивале, также могли видеть вечеринку с другого конца мира. Неудивительно, что название кампании так хорошо подошло к идее Tomorrowland: UNITE[295].
Любовь – это поле брани: идентификация движущих сил рынка
Как заявить об определенном своеобразии на рынке, полном конкурентов? Конечно, сильные стороны вашего бренда и успех продвижения конкурентных преимуществ посредством инноваций или умного маркетинга сыграют свою роль. Однако конкуренты будут часто использовать те же ассоциации и значения, если они наиболее яркие на определенном рынке.
Давайте в качестве примера вновь возьмем деним. На изображении 5.1 вы видите полевой анализ двух брендов: Levi`s и DIESEL. На горизонтальной оси мы изобразили количество раз, когда Игреки предпочитали Levi`s в качестве следующей покупки, наделив бренд Levi`s атрибутам собственного представления о бренде. На вертикальной оси мы сделали то же самое с брендом DIESEL (атрибуты, связанные с DIESEL поклонниками бренда). Эта техника позволяет нам нанести на карту настоящее положение дел в конкуренции на рынке джинсов. Чтобы стать предпочтительным, бренду необходимо быть хорошо известным, уважаемым и ассоциируемым с крутыми людьми. И DIESEL и Levi`s борются между собой в отношении этих атрибутов. Если посмотреть на результаты G-Star Raw или Replay, вы заметите, что атрибуты формируют настоящее поле брани. Верхняя левая зона схемы показывает те атрибуты имиджа, которые сейчас больше ассоциируются с DIESEL, чем с Levi`s. DIESEL более прогрессивен и престижен. С точки зрения Levi`s, это могут быть атрибуты, на которых можно попробовать сфокусироваться, чтобы вернуть себе долю рынка, занятую покупателями DIESEL. Но Levi`s не следует слишком растягивать свою ДНК, поскольку тогда бренд рискует потерять доверие требовательного Поколения Y. Если взглянуть на нижнюю правую часть, можно выявить уникальные атрибуты бренда Levi`s. Захватывающая история Levi`s – важнее всего.
Изображение 5.1
Полевой анализ Levi`s против DIESEL
Как бы то ни было, в предыдущей главе, посвященной аутентичности бренда, мы узнали, что подчеркивание важности происхождения и истории бренда в рекламе будет иметь отрицательный эффект для молодого поколения. Более того, анализ регрессии крутости бренда Levi`s подтвердил негативное влияние истории на бренд. Итак, что же тогда может сделать Levi`s, чтобы успешно конкурировать с DIESEL? Компания может сконцентрировать маркетинг на чертах бренда, которые ассоциируются с Levi`s и в равной степени важны для покупателей DIESEL. Она может делать свое, не ограничиваться и не притворяться. Из предыдущей главы мы знаем, что это главное послание рекламной кампании Levi`s 2008 года Live Unbuttoned для модели Levi`s 501[296].
История свидетельствует, что Давид может победить Голиафа. Возьмите бренды вроде Virgin, Apple и MINI. Иногда, когда борьба с конкурентами накаляется, неплохой брендовой стратегией может оказаться абстрагирование от этого поля битвы, смена обстановки, в которой ведутся работы. В главе, посвященной крутости, мы уже дали несколько примеров брендов, таких как Nintendo Wii, сменивших определение своей категории. EE (Everything Everywhere), крупнейшая мобильная сеть Великобритании, безуспешно пыталась продавать подписку по предоплате. Молодые люди от 16 до 30 лет пользовались услугами конкурентов, потому что ЕЕ не позиционировала себя как провайдер, работающий с предоплатой. Несмотря на то что бренд предлагал 4G, целевая группа была обеспокоена вопросом, какой объем трафика понадобится на самом деле. Современная молодежь смотрит много видео на YouTube со своих мобильных, так что ЕЕ начала сотрудничать со знаменитостями YouTube Дэном и Филом и Ali-A. Бренд представил SIM-карту ограниченного тиража с безлимитным интернетом на два месяца. Клиенты могли попробовать 4G, решить, какой тариф подойдет лучше всего, и бесплатно смотреть видео на YouTube. Вместе с EARN Media London и известными людьми EE создала дизайн-упаковки SIM-карты. Публичные лица также присылали клиентам разные сообщения и сюрпризы. Благодаря индивидуальному подходу EE приглянулась Миллениалам. После запуска ЕЕ получила более двадцати пяти тысяч запросов на SIM-карту. Видео на YouTube получили более трех миллионов просмотров. Через два месяца сеть Limited Edition охватила шестьдесят тысяч подписчиков[297].
Чтобы поддержать позиционирование на рынке женской спортивной одежды, Nike мотивирует женщин во время спортивных нагрузок кампанией #BetterForIt 2015 года. Помимо поддержки тренированных спортсменов Nike хотела мотивировать женщин, только начавших занятия спортом. Реклама, созданная совместно с Wieden+Kennedy, затрагивала женщин, чувствующих неуверенность при занятии спортом. К примеру, на велотренажере занималась женщина, которую терзала внутренняя неуверенность из-за «моделей», находящихся перед ней. Она вела внутренний монолог о собственной неуверенности. Голос был более веселым и мягким по сравнению с другими мотивационными видео Nike, что привлекло обычных спортсменов. Женщины могли делиться своим спортивным опытом с хештегом #BetterForIt. Nike также запустила кампанию 90-day better for it challenge, предлагавшую тренировки из Nike+ Running App и Nike+ Training Club App. Эта кампания была крупнейшей инициативой Nike по мотивации прогресса женщин-спортсменок. Женское спортивное сообщество быстро растет. По расчетам, бренд прибавит два миллиарда дополнительных продаж к 2017 году, если сфокусируется на линии женской одежды[298].
Талисманы брендов, физические отличия и мемы
Пытаясь упростить себе задачу, Поколение Y, как и другие потребители, группируют продукты в так называемый набор критериев. Актуальность бренда или его уникальность – самые важные факторы, учитывающиеся в этом наборе. Оценивая бренды, Игреки делают выбор и помещают в свой набор. Несмотря на примерную одинаковость брендов в плане атрибутов товара в наборе, создавать субъективную разницу между конкурирующими брендами будет именно их имидж. Этот имидж представляет собой больше, чем желаемое позиционирование бренда. Это смесь всех ассоциаций с брендом, содержащаяся в уме потребителя[299].
Выбор бренда Игреками частично определяется представлением о бренде в их памяти. Согласно теории, эти представления никогда не бывают изолированы в мозгу, а соединены связями, различными по своей силе. Чем сильнее прочность ассоциации представления о бренде, тем больше они будут влиять на покупательское поведение молодежи. Многие ассоциации с товарами или брендами могут быть характерны поведению покупателей Игреков. Представлениями о бренде могут служить такие атрибуты, как форма и цвет упаковки или логотип, а также случаи и ситуации предыдущего опыта использования, слухи или даже маркетинговые кампании. Большинство успешных молодежных брендов фокусируются на постоянных инновациях, интенсивной рекламе и обеспечении продвижения товара на рынке, качестве и визуальных отличительных чертах.
Иногда культовые бренды возникают случайно. В 1997 году Ларри Пэйдж и Сергей Брин решили сменить рабочее имя для своей поисковой системы BackRub на более короткое и простое. В итоге их выбор остановился на googol (математический термин «10 в 100-й степени»), но во время проверки занятости интернет-домена с таким именем написали слово неправильно. Google.com был свободен, а googol.com – нет[300]. Теперь Google один из самых известных в мире брендов, а постоянно меняющиеся дудлы в честь праздников и дней рождений известных деятелей искусства, первооткрывателей и ученых на главной странице поддерживают его крутость. Идея родилась в 1998 году, когда два основателя, Ларри и Сергей, обыгрывали лого, чтобы отобразить участие в фестивале Burning Man. Они поместили маленького человечка после второй О, как бы говоря «отсутствует на работе». Сегодня за оживление главной страницы Google отвечает команда иллюстраторов и инженеров, и было создано уже более тысячи дудлов. Команда получает сотни запросов и идей от пользователей каждый день. Летом 2010 года Google организовала свой первый всемирный конкурс Doodle4Google, предложив молодежи в возрасте от 4 до 17 лет прислать свои зарисовки на тему «Я люблю футбол». Рисунок победителя был использован 11 июля, в день финала чемпионата мира по футболу. На Хеллоуин 2010 года команда Doodle вырезала свой лого на гигантских тыквах и сняла это на таймлапсвидео [301].
Лого, выделяющиеся чем-либо, как правило, лучше запоминаются. Например, логотипы Perrier, Kellogg или Carlsberg. Особенный стиль отражается в каждой рекламе, например, Innocent Drinks, Skittles или Ben & Jerry`s делает свой вклад в восприятие бренда, а также в его уникальность. Другая тактика заключается в выборе своего цвета, пурпурный – Cadbury, Heineken – зеленый. Или в запоминающейся упаковке, такой как бутылка кетчупа Heinz, пирамидки Toblerone или бутылки Absolut и Coca-Cola[302]. В октябре 2012 года Absolut Vodka представила ограниченную серию из четырех миллионов бутылок с уникальным дизайном и цветами. Чтобы выпустить серию бутылок Absolut Unique, компании пришлось реорганизовать свои производственные процессы и ввести в эксплуатацию пушки с краской, а также запрограммировать тридцать пять цветов и пятьдесят одну палитру оттенков так, чтобы они не повторялись. Каждая бутылка в магазине отличается от остальных[303].
Несколько лет назад McDonald`s сменил красный цвет на своем лого на зеленый, чтобы выразить заботу об окружающей среде. «Но только мы – сеть ресторанов фастфуда с лицом, а не просто буквой «М» или логотипом, как Subway, McDonald`s или Burger King», – говорит Майкл Т. Вернер, директор по маркетингу KFC:
Лицо на логотипе Kentucky Fried Chicken – это Харланд Дэвид Сандерс, более известный как Полковник Сандерс, – американский ресторатор, основатель сети ресторанов быстрого питания Kentucky Fried Chicken, фирменным рецептом которых являются куски жаренной в панировке курицы, приправленной смесью ароматических трав и специй. Оригинальный продукт KFC – обжаренные кусочки курицы в панировке, состоящей из одиннадцати трав и специй. Компоненты этой смеси, разработанной лично Сандерсом, составляют коммерческую тайну. Крупные порции данного блюда подаются в картонном ведерке, придуманном первым концессионером KFC Питом Харманом в 1957 году. С начала 1990-х годов меню кафе пополнили бургеры из куриного филе, сэндвич-рапы, салаты, картофель фри и безалкогольные напитки, произведенные, как правило, PepsiCo. Ранее компания использовала слоган finger lickin' good (так хорошо, что пальчики оближешь), который был заменен на Nobody does chicken like KFC (Никто не готовит курицу так, как KFC) и So good (Так здорово). Сегодня в наших ресторанах мы готовим так же, как это делал Полковник в своем первом ресторане. Итак, у нас есть сильная человеческая история и УТП, более аутентичное, чем у конкурентов. Мы хотим быть важными для нашей целевой группы, а не просто продавать товар. Все начинается с философии KFC. Мы продаем качественные продукты из курицы, в дополнение к которым вы получаете улыбку, гостеприимство и чистое убранное пространство – ресторанные впечатления. Мы подаем предварительно приготовленную в ресторане курицу, а не разогретый замороженный полуфабрикат, как делают многие другие сети ресторанов. В основном мы готовим свежее мясо на протяжении двух с половиной часов (в том числе двухчасовое маринование), так что качество повышается. Все ингредиенты натуральные. KFC – «такие хорошие» моменты вашей жизни, а потому обладают большей ценностью, чем просто продукт. Чтобы занять определенное место в жизни людей, вам нужно понять их энтузиазм во встречах с друзьями, в спорте, музыке, а затем попытаться соединить этот интерес со своим предложением. Например, баскет KFC – предложение для группы людей, которое подразумевает, что вы разделите свои впечатления с друзьями. Есть гораздо веселее, когда делаешь это в компании хотя бы еще одного человека. И мы называем это «баскет KFC для друзей». У нас есть «баскет для друзей» с Facebook и т. д. Мы позиционируем это как часть стиля жизни, а не просто как курицу по выгодной цене[304].
KFC вспомнила былое в честь семидесятипятилетия, чтобы вдохнуть новую жизнь в свой имидж. Бренд хотел привлечь Миллениалов, которые ценят старину и не видели знаменитой рекламы двадцать лет назад. Интерьеры ресторанов были переделаны, в меню добавлены новые позиции, а также была запущена масштабнейшая рекламная кампания с Полковником Харландом Сандерсом. Его изображение все еще находится на культовых баскетах, но не появлялось в рекламе более двадцати лет. В трех ТВ-роликах, показанных 25 мая, использовалось оригинальное название бренда со словом fried. Старый Полковник сравнил свой мир с новым миром Миллениалов в глуповатой манере. На сайте ColonelSanders.com поклонники бренда могли ознакомиться с историей Полковника в интерактивном Зале Полковника. Посетители также могли сыграть в забавную игру под названием ColonelQuest, где нужно было участвовать в приключениях, приблизительно основанных на его жизни. На одном уровне, например, игрок должен был ловить летящих с батута детей, чтобы Полковника не засудили за злоупотребление должностным положением[305]. Он также взял под контроль аккаунт KFC в Twitter на один день и запостил в общей сложности восемнадцать твитов. Полковнику удалось даже добраться до вашей машины, поскольку KFC начала сотрудничество с приложением Google, предоставляющим сведения о дорожной обстановке, «Waze», и GPS заговорил голосом Полковника Сандерса. Голос использовал так называемые полковницизмы, такие как «Впереди выбоина. Я бы заполнил ее подливкой»[306].
Символы брендов также вырабатывают прочные ассоциации, как щенки, демонстрирующие, насколько туалетная бумага Andrex мягкая, или летучая мышь Bacardi, изначально символизирующая удачу, а теперь ассоциирующаяся с ночной жизнью. В своей книге Buyology Мартин Линдстром называет эти мысленные короткие пути соматическими маркерами. Они служат для соединения впечатлений или эмоций с реакцией и помогают нам лимитировать вероятности в ситуации покупки[307]. Сила соматических маркеров основывается на повторениях и медленно меняется с течением времени. Этот процесс, называемый оценочным формированием условных рефлексов – связанный с классическим формированием условных рефлексов по Павлову, – позволяет нашему мозгу объединять стимулы и формировать отношение к бренду, даже если между ними нет обычных или значимых отношений. Другими словами, если Игрек неоднократно замечает бренд, когда в его жизни происходит нечто, вызывающее радость, он перенесет позитивные эмоции на отношение к бренду[308]. Канадский оператор мобильной связи Fido провел редизайн своих флагманских салонов, чтобы привлечь Игреков. В магазинах на видном месте появились фотографии людей со своими домашними питомцами. Идея состояла в том, чтобы подчеркнуть тепло, доверие и компаньонство бренда. Соматический маркер, который хотят создать в Fido: «Собака – лучший друг человека, она всегда будет рядом, как и мобильный телефон»[309].
Отбор отличительных черт вашего бренда
В основном ваша конкурентоспособность будет шире, чем просто продукт или его категория. «Наше уникальное торговое предожение – целый сексуальный опыт», – говорит Илсе Вестерик, старший бренд-менеджер по личной гигиене Reckitt Benckiser.
Durex создает товары, дающие наслаждение и радость, такие как ребристые или ароматизированные презервативы, массажное масло и вибраторы. Мы стараемся сделать так, чтобы предохраняясь, вы получали больше удовольствия, а также ликвидировать табу на эротические предметы, ранее продававшиеся только в секс-шопах, сделать их более доступными посредством продажи в обычных торговых точках, таких как продуктовые магазины. Наш продукт приумножает эффект от удовольствия, и мы поддерживаем его мобильными приложениями, например Spice Dice, кубики с позами для секса, чтобы разнообразить интимную жизнь. Приложение входило в Топ-100 самых загружаемых[310].
Понять, какие черты вашего бренда потребитель считает по-настоящему уникальными, поможет исследование отличительных особенностей бренда. Ассоциативная сила образов бренда тестируется имплицитно. Вы даете респондентам онлайн-задачу сопоставить визуальные стимулы с целевым брендом[311]. Давайте проиллюстрируем это проектом из категории энергетических напитков. В нем приняла участие тысяча человек от 16 до 29 лет, которые не относились к энергетикам отрицательно, из пяти европейских стран (Франция, Испания, Швеция, Италия и Бельгия). Им представили тридцать шесть блоков случайных визуальных образов. В наборе образов содержалось шесть стимулов от каждого бренда энергетиков, представленных в тесте: Red Bull, Burn (Coca-Cola Company) и Rock Star (PepsiCo). Шестью стимулами были:
• замаскированная банка (изображение банки без наименования, но с логотипом);
• основные цвета бренда;
• лого (без наименования);
• пример рекламы;
• фотография брендового мероприятия (спонсированного или организованного брендом: Flugtag от Red Bull, танцевальное шоу в ночном клубе – Burn, бои без правил – Rock Star);
• типичные активности (соответствующие ценностям бренда, но не те, что указаны на сайте: скейтбординг – Red Bull и Rock Star, ночная жизнь – Burn).
Мы попросили их взглянуть на список из шести замаскированных (без указания брендов) визуальных образов Red Bull, каждый из которых демонстрировался в случайном порядке в рамках одного блока три раза, вместе с восемнадцатью образами конкурирующих брендов Burn и Rock Star. У них было всего семьсот пятьдесят миллисекунд, чтобы решить, совпадает демонстрируемый визуальный образ с Red Bull (нажать пробел) или нет (не нажимать ничего). То же самое потом проделывалось с Burn и Rock Star.
Изображение 5.2
Индекс уникального идентификатора трех энергетических напитков
При анализе сначала мы высчитали индекс уникального идентификатора, показатель, рассчитывающий разницу между нажатиями (совпадение) и уровнем ложной тревоги (субъективное, но неправильное совпадение). У каждого из тысячи молодых участников был показатель уникального идентификатора по каждому из трех брендов. На изображении 5.2 видно, что Red Bull стал явным победителем – индекс его уникального идентификатора значительно выше, чем у Burn или Rock Star. Это означает, что у Игреков было больше правильных ассоциаций и меньше ошибок при распознавании всех визуальных образов, относящихся к Red Bull. Результаты доказывают уникальность Red Bull, поскольку молодежи нужно было различить образы целевого бренда (т. е. Red Bull) и образы конкурирующих брендов (т. е. Burn и Rock Star). Чем больше образов уникально соотносится с брендом, тем правильней будут ответы, а количество ошибок меньше, что приведет к более высокому показателю уникального идентификатора бренда.
Чтобы проверить этот метод для имплицитных измерений уникальности, мы открыто спросили Игреков, насколько они согласны с выражением «это уникальный бренд» по отношению к каждому из трех энергетиков. Около 46 % людей от 16 до 29 лет из пяти стран сочли Red Bull уникальным по сравнению с 23 % голосов, отданных Burn и 12 % – Rock Star. Это подтвердило имплицитные результаты уникальности.
Еще более интересно было погрузиться в определенные результаты образов. В таблице 5.1 изображен средний процент правильных ответов на человека для каждого образа. Она показывает образы брендов, которые больше всего ассоциируются с ними. Поскольку они изображены вкупе с образами конкурентов, они являются четкими индикаторами силы отличительных черт бренда.
Таблица 5.1 Процент совпадения узнаваемости определенных черт бренда
Самой заметной чертой бренда Red Bull, похоже, являются цвета упаковки, так как этот атрибут бренда обладает самой большой разницей в совпадениях при рассмотрении двух его конкурентов. Холодные цвета Red Bull, синий и серебряный, олицетворяют интеллект и разум, в то время как горячие, красный и золотой, символизируют эмоции и тело[312]. Burn и Rock Star, оба используют черный цвет в качестве доминирующего, что объясняет путаницу. У обоих, Burn и Red Bull, несомненно, сильные логотипы. Бык, часть названия бренда, воплощает силу, смелость и выносливость. Пламя Burn на лого также отлично визуализирует имя бренда, а также его способность давать энергию. Логотип пламени Burn выступает в качестве наиболее узнаваемого образа бренда вместе с ночной жизнью.
Исходя из этой таблицы, мы можем предположить, что Red Bull стоит пересмотреть свою рекламную стратегию. Не то чтобы бренд не узнавала молодежь, но его отличие от Burn скорее незначительное. Если взглянуть на среднее время реакции, которое также является еще одним индикатором силы ассоциаций бренда с его чертами, мы узнаем, что среднее время реакции на рекламу Red Bull составляло пятьсот восемьдесят девять миллисекунд по сравнению с пятьюстами семьюдесятью пятью миллисекундами на рекламные образы Burn. Причина этого ясна. Burn в своей рекламе использует изображения пламени, в то время как Red Bull визуализирует завершающий рекламу слоган бренда (Red Bull окрыляет), но не сопровождает ее красными быками со своего лого или доминирующими цветами упаковки. Из приведенного выше анализа мы можем посоветовать Red Bull увеличить использование синего и серебряного в рекламе, поскольку это наиболее выдающаяся черта бренда. Несмотря на то что и Red Bull, и Rock Star спонсируют события, связанные со скейтбордингом, первый лучше справляется со своей активностью и выработкой ассоциаций со скейтерским стилем жизни в головах Игреков[313].
Уникальные продуктовые магазины Trader Joe`sTrader Joe`s – это сеть специализированных продуктовых магазинов, основанная Джо Колумбом в 1967 году в Южной Калифорнии. Сегодня она насчитывает более трехсот шестидесяти пяти магазинов в двадцати пяти штатах, а владельцем является семейный траст, основанный немцем Тео Альбрехтом, одним из братьев Альди. Сеть известна тем, что не следует по пути своих конкурентов. Особый набор продуктов (только четыре тысячи наименований со всех уголков мира, 80 % из которых продаются под собственной маркой), внутренняя планировка магазинов, оформление и вращающиеся верхние полки – часть уникальности магазина. Это оригинальные, веселые открытые зоны, которые превращают покупку продуктов питания из рутинной процедуры в культурный опыт. Не говоря уже о сотрудниках, одетых в гавайские рубашки, чтобы подчеркнуть, что покупки в их магазине – целое приключение, и это весело. Сотрудники создают пункты обслуживания клиентов, объясняя тем самым выбор небрендированных продуктов нестандартным образом. У Trader Joe`s нет купонов, членских карт или скидок. Есть ежедневная стратегия низких цен. Многие продукты органические и не наносят вреда окружающей среде. Органический ассортимент магазина разнообразен и привлекает увеличивающуюся мультикультурную аудиторию США. Согласно журналу Fortune, сеть продает около $1750 на квадратный фут, вдвое больше продаж, чем у Whole Foods Market. Последний также привлекает Миллениалов органическими товарами высшего качества по премиальной цене, мультикультурным персоналом и досками с именами сотрудников и зарисовками, сделанными мелом. Whole Foods Market предоставляет детализированную и точную информацию о происхождении еды, как она готовится, и так далее[314]. Органическая и натуральная еда становится мейнстримом, Whole Foods хочет выделиться на фоне остальных открытием в 2016 году новых магазинов, более подходящих Миллениалам. Молодой потребитель хочет свежую еду, его финансовое положение улучшается, однако Whole Foods слишком дорогой магазин для Игреков. Дополнительный бренд создаст новые магазины с современным дизайном, инновационными технологиями и низкими ценами. Таким образом, Whole Foods сможет привлечь молодую аудиторию, предложив самые современные технологии по более низким ценам[315].
В недавнем исследовании брендов их репрезентации и ассоциации с ними в нашей памяти, соматические маркеры были названы мемами. Мемы – это культурные эквиваленты биологических генов. Как и гены, они репликаторы и прыгают из одного мозга в другой. Все, что мы узнали от кого-либо, будь то история, модная тенденция, идеи, мелодии, бренд или продукт, – это мем. Наши собственные ассоциации с брендом постоянно заражаются ассоциациями других людей, а мы, в свою очередь, заражаем мемы других. Мемы могут размножаться и передаваться с репликациями или имитациями[316]. В следующей главе, посвященной самоидентификации, мы дадим несколько примеров стилей жизни молодежных субкультур и поведению в толпе, что также подвержено влиянию распространения мемов.
Но давайте проиллюстрируем меметику бренда примером Coca-Cola Vitaminwater. Coke приобрела бренд в 2007 году, но в 2009-м объем продаж Vitaminwater упал на 22 % в результате экономического спада. Чувствительные к ценам студенты коледжей и молодые профессионалы-Игреки перешли на более дешевую газированную и негазированную воду. В ответ на сложившуюся на рынке ситуацию Vitaminwater использовал в своих рекламных кампаниях мемы «нутриенты» и восстанавливающие жидкости или «гидрацию». В телерекламе Epic Night молодого человека ударяют молотком по голове, а затем голос за кадром спрашивает: «Ты когда-нибудь вставал не с той ноги? Твой мозг пульсирует, а лицо в куче начос? Пурпурный Revive от Vitaminwater даст тебе витамин В и калий, которые помогут восстановиться после эпичных ночей». Использование этих мемов увеличивает дифференциацию и уникальность Vitaminwater по сравнению с простой питьевой водой или газировкой. Новая металлическая этикетка на бутылке с указанием питательных веществ, увеличенная коробка с изображением витаминов и минералов в Vitaminwater также имеют меметический эффект. Один из конкурентов Gatorade (бренд PepsiCo) использует совершенно другие мемы, которые не ассоциируются с облегчением похмелья. Все они сконцентрированы вокруг спортивных показателей[317].
В описании процесса естественного отбора эволюции Чарльза Дарвина говорится, что самые приспособившиеся особи будут иметь больше потомства и станут более заметными в будущих поколениях. Мысль меметических теорий заключается в том, что и гены, и мемы имеют прямую связь с брендами и их управлением. Мемы, которые в итоге будут доминировать, станут наиболее воспроизводимыми, поскольку выражают то, что больше всего подходит к данной обстановке. Успешные бренды будут существовать благодаря самым удачным мемам. Бренды, удовлетворяющие большее количество потребителей, склонны увеличивать свое присутствие на конкурентном рынке. Иногда это требует развития продукта и дифференциации. Чтобы обеспечить будущий рост в Китае, самом большом рынке Sprite в мире, бренд представил Spritea. Газированный напиток со вкусом чая, продающийся только на рынках Азии, где Sprite и чай очень популярны. Sprite – лидирующий газированный напиток в Китае, обгоняющий даже Coke. За последние годы потребление готового чая в Китае увеличилось более чем на 30 %. Чтобы приспособиться к такой обстановке, Sprite нужно было адаптировать мем зеленого чая. В поддержку распространения мема Spritea будет выдаваться бесплатно по всему Китаю, обеспечивая пятнадцатью миллионами бесплатных напитков рядовых потребителей. В рекламе Spritea снялся Джей Чоу, популярный тайваньский музыкант и актер[318].
Брендам для Поколения Y приходится часто адаптироваться к меняющейся обстановке, потому что поведение молодого потребителя сильно зависит от трендов. На джинсовом рынке, например, тренд на премиальные дизайнерские джинсы изменил обстановку в пользу более демократичных марок, таких как Levi`s. Levi Strauss & Co недавно наняла руководителей конкурирующих марок, таких как Ralph Lauren и 7 For All Mankind, чтобы повысить доверие к себе. В 2009 году бренд создал суперпремиум линейку одежды, названную Levi`s XX. Он также представил премиальную линейку денима из лучших тканей и кроя под названием Made & Crafted, продававшуюся только в фешенебельных розничных торговых точках, таких как Saks Fifth Avenue и Barneys New York. Другой премиальный суббренд – одежда Levi`s Vintage, предоставляющая репродукции моделей из архивов бренда. Несмотря на то что дорогие джинсы составляют лишь небольшую часть бизнеса Levi`s, инвестиции в премиальный мем важны для адаптации к новой обстановке на рынке денима и создании ореола доверия над именем бренда Levi`s[319].
Когда бренды игнорируют смену мемов в своем окружении, это может привести к большим переменам в бизнесе. Например, во второй половине семидесятых одна из лидирующих компаний на рынке, Adidas, пренебрегла мемом бега и пробежек среди простых почитателей бренда, хотя доверие к бренду среди спортсменов-бегунов было большим. Nike была более чувствительной к росту интереса и потребностей любителей пробежек и превзошла Adidas. Спустя десять лет крайне успешный бренд Nike потерпел неудачу и не распознал другой мем, моду на фитнес и аэробику среди женщин. Ее конкурент Reebok представил комфортную спортивную обувь из мягкой, эластичной кожи и с большим ассортиментом модных расцветок. Люди, следящие за своим стилем, переключились на Reebok, чьи продажи выросли с $35 миллионов в 1982 году до $300 миллионов в 1985 году[320].
Точно так же как и ошибки, случающиеся при воспроизведении ДНК, во время репродукции могут происходить мутации мемов. Теория о брендах, выступающих в роли мемов, привлекла к себе внимание в первые десять лет нового тысячелетия, вслед за развитием вирусного маркетинга. Новые технологии, такие как интернет и мобильные телефоны, способствуют гораздо более быстрой репродукции мемов. Однако они также могут создавать так называемых двойников, когда потребитель сам распространяет послание бренда. Многочисленные пародии на YouTube можно рассматривать как мутации мемов[321].
Заключение
В этой главе мы рассматривали вопросы, которые каждый Игрек непременно задаст о любом бренде, в том числе вашем. Если не явно, то, по крайней мере, скрыто.
• Кто вы?
• В чем заключается ваша уникальная ДНК; идентичность, что выделяет вас среди конкурентов?
• Что вы?
• Какой смысл бренда вы мне предлагаете? Каково видение вашего бренда?
• Эти характеристики структурируются в памяти молодежи благодаря ассоциативным связям, соматическим маркерам или мемам.
Чтобы сделать ваш бренд по-настоящему актуальным для молодежи и создать продолжительную CRUSH, без ответа остаются еще два вопроса Поколения Y.
• Что общего у меня с брендом? Только когда Игреки разделяют ценности и интересы бренда, они смогут идентифицировать себя с ним. В следующей главе мы затронем процесс самоидентификации и определим, какую роль в ней могут сыграть бренды.
• Что я к вам чувствую? Значимость эмоций в брендинге за последние десять лет возросла, в особенности молодежь испытывает больше эмоций при выборе бренда, чем когда-либо. В главе 7 мы объясним, как счастье и эмоциональный брендинг способствуют укреплению связей с Игреками.
Горячая пища для ума создателям крутых брендов
Игреки скептически относятся к новинкам или уникальности бренда.
Все дело в том, как молодежь воспринимает целостность основных позиций бренда.
Молодежь обсуждает бренды, которые считает уникальными, и делает покупки, основываясь на рекомендациях.
Положительное восприятие уникальности вашего бренда, таким образом, будет оказывать воздействие на предпочтения и рекомендации.
Поддержка ДНК вашего бренда во всех отношениях (в том числе в ритейле, упаковке и так далее) будет способствовать целостному позиционированию бренда.
Выбирайте правильные поля битвы, которые будете подчеркивать при коммуникации: те, что ближе вашему ДНК и также важны клиентам ваших конкурентов.
Образ бренда играет роль соматических маркеров или мемов.
Маркетинговые ситуации и обстановки постоянно развиваются; брендам необходимо адаптироваться к изменяющимся мемам, особенно на молодежных рынках.
Глава 6
Отождествление с брендом
Слово «тату» проиходит от таитянского слова «татау», что значит «с Таити». Западноевропейские исследователи XVIII века, такие как Томас Кук, открыли практику племенных татуировок среди полинезийцев. Это объясняет, почему тату в Европе изначально были так популярны у моряков до признания широкой общественностью. Однако отметки на теле стали наноситься задолго до этого открытия. Даже у Эци, найденной в Эцтальских Альпах, ледяной мумии человека, жившего в четвертом или пятом тысячелетии до н. э., было приблизительно пятьдесят семь углеродных татуировок на нижней части спины, коленях и лодыжках. У некоторых мумий (второе тысячелетие до н. э.) из Древнего Египта тоже есть татуировки[322].
Несмотря на то что у многих молодых людей есть татуировки, расценивающиеся как атрибут моды или способ идентифицировать себя с определенной субкультурой, большое количество нательных рисунков изначально относится к бандам. Три точки, составляющие треугольник, представленные на изображеннии 6.1, обычно расположенные между большим и указательным пальцами – характерная татуировка, популярная у латиноамериканских тинейджеров. Три точки имеют разные значения.
Считается, что отметка говорит о причастности к Sureos или Sur 13. Они набивают три точки на одном запястье и одну на другом, символизируя число 13. Sureos используют номер 13, который представляет тринадцатую букву алфавита, букву M, отдавая дань уважения мексиканской мафии. Общие маркировки бригады Sureo и татуировки включают: Sur, XIII, X3, 13, Sur13, ООН tres, trece и 3 точки. Хотя существуют много татуировок, используемых Surenos, есть только одна, которая доказывает участие. Слова Sureno или Surena должны быть заработаны и никогда не могут считаться само собой разумеющимися. Они также значат «mi vida loca» (моя безумная жизнь)[323].
Изображение 6.1
Читать бесплатно другие книги:
