Мудрость лидера Жалевич Андрей

Лидеры – это люди, на которых мы, последователи, смотрим с благоговением как на проявление полного расцвета наших собственных возможностей.

Гейл Шихай

Лидерство сводится к чертам характера, а не к техническим приемам; здесь требуются скорее моральные, нежели физические или интеллектуальные усилия, и это вынуждает лидеров и их последователей налагать на себя определенные самоограничения.

Льюис Лафам

Вы должны воплощать ту перемену, которую хотите произвести в мире!

Махатма Ганди

Часто сражался, редко бывал побежден, никогда не был сражен!

Девиз Франсуа Шаретта

Ключевые слова и ассоциативные образы:

Орлы Соколы • Первооткрыватели • Первопроходцы • Предприниматели • Буйные

Лидер-освободитель

Символом этой части нашего трактата о лидерстве является картина Виктора Васнецова «Иван-Царевич на Сером Волке» (см. на предыдущей странице). Эта картина символизирует такие качества характера носителей лидерства, как свободолюбие, стремление прийти на помощь нуждающимся, преданность друзьям и любимым, бесстрашие, искренность, готовность встать на защиту слабых и угнетенных. Волк, в отличие от собаки, хоть и преданного друга человека, но все же продавшей свою свободу за кусок хлеба, является символом независимости и «вольной воли». Хоть его свобода часто бывает не такой уж и сладкой, как кость со стола хозяина, а самостоятельность иногда превращается в совсем нелегкую жизненную ношу, полную невзгод и лишений, он никогда не променяет их на рабство и зависимость!

Примеры истинных лидеров

Мифы о лидерах

Вот еще несколько мифов о лидерах:

• Миф 1: о том, что высокая оценка – это хорошо. Реальность: хорошо – это не высокая, особенно не завышенная, а реальная самооценка.

• Миф 2: лидером может стать тиран. Реальность: тиран никогда не станет настоящим лидером. Истинный лидер – это тот, кто осмеливается стать на пути деспота для того, чтобы защитить угнетенных!

• Миф 3: лидером становится тот, кто сделает зависимыми от себя наибольшее количество людей. Реальность: почти всем людям свойственно врожденное стремление к независимости. Поэтому они сами признают лидерство того, кто помогает им становиться свободными и независимыми.

• Миф 4: лидером становится тот, кто сияет своей славой. Реальность: не только люди, но и Вселенная не любит тщеславных. Истинными лидерами становятся не те, кто сияет своей славой, ослепляя ею всех вокруг, а те, кто заботливо светит своей добротой и нежно согревает всех своей любовью.

• Миф 5: один в поле не воин. Реальность: и один в поле воин, когда поле созрело.

• Миф 6: лидер – это тот, кого все боятся. Реальность: лидер – это тот, за кем идут добровольно, а не тот, от кого бегут при первой возможности.

• Миф 7: лидер – это тот, кто подавил всех, способных быть лидерами. Реальность: лидер – это тот, кто выращивает других лидеров.

• Миф 8: лидер – это тот, кто держит всех в ежовых рукавицах. Реальность: лидер держит в ежовых рукавицах только тех, кого надо в них держать, и предоставляет свободу действий тем, кому она необходима для служения во имя всеобщего благоденствия.

• Миф 9: лидер – это тот, кто построил систему управления. Реальность: лидер управляет своим примером, благодаря бесструктурному управлению.

• Миф 10: лидер – это тот, о ком кричат на всех радиостанциях и телеканалах. Реальность: лидеру не обязательно быть известным. Своих целей иногда эффективнее достичь не только действуя без шума, но даже поступая абсолютно инкогнито.

• Миф 11: лидер – это тот, кто может привести людей туда, куда захочет. Реальность: лидер – это тот, кто ведет людей туда, куда мечтают прийти эти люди.

• Миф 12: лидер – это тот, кто сам считает себя лидером. Реальность: лидер – это тот, кого свободно и независимо, без давления и указок сверху признают своим лидером другие люди.

• Миф 13: лидер сам себе хозяин. Реальность: лидер не принадлежит себе, он является слугой Бога, он реализует на Земле не свою волю, а Волю Всевышнего.

• Миф 14: лидер независим. Реальность: никто в нашем мире не может быть полностью независимым, все мы взаимозависимы.

• Миф 15: лидер – это человек. Реальность: лидер – это не человек и даже не Человек (с большой буквы), а это сверхЧЕЛОВЕК, это великий человечище, способный осмелиться взять на себя полную ответственность, готовый сказать и сделать не то, что будет нравиться другим, а пойти против сложившихся мнений и царящих предрассудков.

Настоящие лидеры – это…

О том, кто такие настоящие лидеры, рассуждают очень многие. Вот некоторые образы настоящих лидеров:

• Примеры и маяки. Демонстрируют лучшие черты «золотого характера».

• Воспитатели и наставники. Лидеры воспитывают своих подопечных и наставляют их на верный путь.

• Филантропы и гуманисты, Прометеи и просветители. Это заступники и защитники. Лидеры заботятся о людях и защищают справедливость.

• Активисты. Это активные деятели и делатели.

• Новаторы, а не маргиналы. Лидеры – это проводники изменений, а не консерваторы застоя.

• Борцы. Умельцы находить выход из безвыходных ситуаций.

• Вольнодумцы. Те, кто выходит за рамки общепринятых заблуждений.

• Смельчаки и храбрецы, а не боязливцы и трусы.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров прошлого, как Шри Рама, Серафим Саровский, Федор Достоевский, Михаил Клеофас Огинский, Джон Кеннеди, Джон Леннон, Поль Гоген, Мартин Лютер Кинг, Нельсон Мандела.

• Орлы, а не курицы. Это птицы высокого полета, они летают высоко, а не «кошкаются» в мусоре.

• Львы, а не падальщики. Несут высокие нравственные идеалы!

• Оригиналы, а не копии. Лидеры не стремятся кого-то копировать и кому-то подражать. Они проявляют свою внутреннюю индивидуальность.

• Бунтари и мятежники. Те, кто может пойти против большинства.

• Народные любимцы. Это предводители и поводыри народа.

• Люди-гвозди, стоящие сотни. Они подобны 300 спартанцам, способным противостоять несметным силам тьмы.

• Мастера и виртуозы. Те, кто достигает высокого качества своей работы.

• Миротворцы. Люди всегда с большим уважением вспоминают тех, кто остановил войну, нежели тех, кто ее развязал.

• Невозмутимые. Внешне они борются, хоть и за мир, а внутри, в душе, у них уже воцарился мир и покой. Обладают самообладанием!

• Пионеры и первопроходцы. Ведут людей к чему-то новому.

• Дальновидные стратеги. Предусмотрительные мудрецы.

• Глубокие мыслители. Лидеры смотрят глубоко в суть вещей.

• Честные люди. Лидеры говорят правду и борются за истину.

• Сильные люди, и в первую очередь сильные духом.

• Творцы. Лидеры – это те, кто творит и созидает новый удивительный мир.

• Миссионеры. Настоящим лидером становится тот, кого Бог за его служение и заслуги в этой или предыдущей жизни награждает сильным магнетизмом, особой энергетикой и притягательностью.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров прошлого, как Александр Герцен, Михаил Бакунин, Анатолий Луначарский, Петр Машеров, Николай Добролюбов, Николай Чернышевский, Габриэль Гарсиа Маркес, Петр Токмаков, Владимир Раевский.

Кто становится лидером

Настоящим лидером становится тот:

• кто дальше видит, то есть тот, кто дальновиднее;

• кто не жалуется и не ноет;

• кто ищет возможность, а не отговорки;

• кто следует своему высшему предназначению;

• кто постоянно и непрерывно развивается;

• кто активен и инициативен;

• кто смел и решителен;

• кто берет на себя ответственность.

Ищите лидера внутри человека

Джон Максвелл, ведущий эксперт по вопросам лидерства, в своей книге «Создай команду лидеров» [1.6] утверждает: «Ни в одном виде деятельности нет будущего. Будущее находится в человеке, который занимается этим видом деятельности. Для того чтобы выявить будущего лидера, требуется лидер, наделенный видением. Микеланджело, когда его спрашивали о шедевре – его статуе «Давид», – отвечал, что эта скульптура всегда существовала внутри камня. Он просто обтесал камень вокруг нее».

Лидеры должны иметь такое же видение, когда выискивают потенциальных лидеров. Вот несколько качеств, необходимых для того, чтобы найти человека с задатками лидера:

• позитивность: способность работать с людьми и смотреть на них и на обстоятельства с позитивной точки зрения;

• служебное рвение: готовность встать на замену, «подхватить мяч» в команде игроков и следовать за лидером;

• потенциальный рост: чувство голода относительно личного роста и развития; способность продолжать расти, по мере того как расширяется сфера деятельности организации;

• умение довести дело до конца: решительность в доведении дела до полного завершения при соблюдении последовательности;

• преданность: готовность всегда ставить лидера и организацию выше личных желаний;

• гибкость: способность отскочить назад, когда возникают проблемы;

• целостность: надежность и твердый характер; веские слова и уверенная походка;

• умение видеть картину в целом: способность видеть всю организацию и ее потребности;

• дисциплина: готовность делать то, что требуется, независимо от настроения;

• благодарность: позиция настроенности на благодарность, которая становится образом жизни.

«В процессе поиска в человеке этих черт характера лидеру следует подражать золотоискателям. Они всегда настороже. Каждая гора представляет собой вполне вероятную возможность добыть из нее богатства.

Когда золотоискатели находят следы драгоценного металла, у них появляется предположение о наличии золотой жилы, и тогда они начинают копать. Точно то же произошло, когда я сказал пасторам, что «золото» заключено в церковных скамьях. Это же истинно и для каждой организации. Если вы как лидер ищете и находите следы золота в ваших людях, то начинайте копать. И вы откроете главную жилу!» – пишет Джон Максвелл [1.6]

Особенности лидера

Александр Кичаев в книге «Айкидо харизматичного общения. Как управлять энергией мысли, тела, дела, судьбы» [1.22] пишет: «Я много лет занимаюсь проблемами лидерства и могу с уверенностью сказать: каждый обладает потенциальными способностями и возможностями для достижения успеха в делах и в личной жизни. Но! К сожалению, мало кто УМЕЕТ и ЖЕЛАЕТ заставить все это работать на себя. Более того, только научившись мотивировать себя, управлять собой, своей энергией, мы сможем влиять на других. Помните известное: познай себя, и ты познаешь мир. Кстати, лидерство в стиле айкидо-хо исключает директивное управление. Поэтому не следует смешивать такие понятия, как лидерство и менеджмент, так как современный лидер не столько управляет, руководит, сколько вдохновляет, мотивирует. И, наверное, потому и считает наш Анонимный Неудачник свою жену лидером, что не замечает управления, в основе которого лежит умение вдохновить и мотивировать мужа на нужные для нее дела и свершения… Хочу отметить еще один парадокс лидерства. Нередко лидерами становятся люди, находящиеся изначально в крайне неблагоприятных обстоятельствах. И именно это состояние, по собственной воле или по воле обстоятельств, используется ими в дальнейшем как стимул для получения ощутимых результатов. Почему же одни становятся лидерами, а другие – нет? Возьмем аналогию с поваренной книгой. Одни когда-то нашли в ней рецепт простой пресной каши и теперь готовят ее изо дня в день. А другие пробуют разное, экспериментируют и в итоге становятся хорошими кулинарами. Есть еще одна особенность лидерства. Лидер – это человек, сумевший уловить (сознательно или интуитивно) ключевую идею близкого ему эгрегора и стать ярким (ярым) ее приверженцем. Его цели встраиваются в цели расширения эгрегора. И эгрегор обычно наделяет своих фаворитов энергетическими и иными ресурсами, защитой».

Формула Л.И.Д.Е.Р

Лидер – понятие очень широкое и многоаспектное. Формула Л.И.Д.Е.Р. – это акроним, представляющий синтез основных составляющих этого понятия:

• Л – любовь. Радость и удовольствие от своего дела, любовь к своей работе, к выбранному пути.

• И – инициатива. Проявление (про)активности, взятие на себя ответственности, допустимый риск и здоровый авантюризм.

• Д – «дельность». Деловой подход, высокая эффективность, производительность, результативность и качественность всех дел, работ, продуктов, проектов и т. д.

• Е – «евангелизм». Это заражение своим энтузиазмом, привлечение людей своими ценностями, магнетизм и притяжение, высокий идеал, образец проповедуемого поведения.

• Р – развитие. Это постоянное и непрерывное совершенствование себя и своего дела.

VS-лидерство, или Осознайте разницу

Свободные лидеры

Это, конечно, масло масляное, так как настоящим лидером может быть только свободный человек. Раб никогда не станет истинным лидером. Кто-то скажет, что рабство ведь уже давно ушло в историю. Но это не совсем так. Сегодня рабство просто стало более изощренно, чем века назад. Если раньше оно было явным, то сегодня оно стало скрытым и невидимым, по крайней мере для большинства тех, кто не научился думать своей головой, мыслить независимо. Дубовые колодки сегодня заменены золотыми кандалами: кредитами, ипотеками, контрактами, счетами, бонусами, дисконтными платиновыми карточками. Галеры и каменоломни превратились в светлые офисы, в которых очень часто по-прежнему нет солнечного света. Но самое главное, что делает людей рабами, – это зависимость от собственных пагубных и порочных привычек: лени, жадности, обжорства, похоти, вожделения, зависти, трусости и других негативных черт характера и качеств слаборазвитой личности.

Любая истинная свобода начинается внутри. Поэтому по-настоящему свободным становится тот человек, который освободился от своих внутренних поработителей (пороки «пороги).

Золотые кандалы

Лидер может даже не заметить, как легко угодит в золотые кандалы, связывающие всю его жизнь и делающие его заложником собственной внутренней ненасытности, жадности, алчности, тщеславия и так далее. Так что же это за золотые кандалы? Вот, например, некоторые из них:

• власть;

• слава;

• богатство;

• секс;

• положение;

• роскошь;

• связи.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров прошлого, как Валерий Чкалов, Юрий Гагарин, Нил Армстронг, Роберт Пири, Тур Хейердал, Руаль Амундсен, Эдмунд Хиллари, Алексей Маресьев, Дон Уолш и Жак Пикар.

Традиционный и современный лидер

Уильям Байхэм, Одри Смит и Мэтью Пизи в книге «Воспитай своего лидера. Как находить, развивать и удерживать талантливых руководителей» [1.7] приводят сравнение характеристик традиционного и современного лидера:

21 обязательное качество лидера

Джон Максвелл, ведущий эксперт по вопросам лидерства, в своей книге «21 обязательное качество лидера. Как стать человеком, за которым последуют другие» рассказывает о том, какими чертами нужно обладать, чтобы люди пошли завами [1.4].

1. Характер: БУДЬТЕ ТВЕРДЫМ КАК СКАЛА

Лидерство – это способность и воля вести мужчин и женщин к единой цели, а также характер, который внушает доверие.

Бернард Монтгомери, британский фельдмаршал

Никогда «ради мира и спокойствия» не отказывайтесь от собственного опыта и убеждений.

Даг Хаммаршельд, политический деятель и лауреат Нобелевской премии мира

2. Харизма: ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ МОЖЕТ РЕШИТЬ ВСЕ

Как стать харизматическим лидером? Нужно больше беспокоиться о том, чтобы окружающие хорошо думали про самих себя, а не про вас.

Дэн Рейланд, вице-президент по вопросам развития лидерства, корпорация INJOY

Мне пока не доводилось встретить человека, какой бы высокий пост он ни занимал, который бы не работал лучше и не прилагал больше усилий под воздействием похвал, нежели под воздействием критики.

Чарлз Шваб, промышленник

3. Преданность делу: ОНА ОТЛИЧАЕТ ЛЮДЕЙ ДЕЛА ОТ ПРАЗДНЫХ МЕЧТАТЕЛЕЙ

Люди не идут за теми лидерами, у которых отсутствует преданность делу. Это качество может проявляться в самых разнообразных действиях: и в том, сколько времени вы посвящаете работе, и в усилиях, затрачиваемых вами на развитие своих способностей, и в тех личных жертвах, на которые вы идете ради коллег.

Стивен Грегг, председатель правления и генеральный директор корпорации Ethix

Тот, кто сделал все, что мог, для своего времени, останется жить на все времена.

Иоганн Фридрих Шиллер, немецкий драматург и поэт

4. Умение общаться: БЕЗ НЕГО ВЫ БУДЕТЕ ШАГАТЬ ПО ЖИЗНИ В ОДИНОЧКУ

Эффективному лидеру абсолютно необходимо развивать у себя первоклассные навыки общения. Он способен уметь делиться с другими своими знаниями и идеями, а также внушать окружающим энтузиазм и ощущение безотлагательности каких бы то ни было действий. Если лидер не в состоянии ясно довести до окружающих важную идею и мотивировать их к действиям, то факт наличия у него подобной идеи вообще не имеет значения.

Гилберт Амелио, президент и генеральный директор Национальной корпорации полупроводников

Специалисты по обучению берут нечто простое и делают его сложным. Специалисты по общению берут нечто сложное и делают его простым.

Джон Максвелл

5. Компетентность: ЕСЛИ ВЫ РАЗОВЬЕТЕ ЕЕ В СЕБЕ, ТО ЛЮДИ ПРИДУТ К ВАМ

Компетентность идет гораздо дальше слов. Она означает способность лидера сформулировать то, что нужно, спланировать то, что нужно, и сделать то, что нужно, причем таким образом, когда другим ясно, что вам известно, как надо поступать, и им ясно, что они хотят следовать за вами.

Джон Максвелл

Общество, которое с презрением смотрит на совершенство в слесарно-водопроводном деле, потому что оно представляет собой скромную деятельность, и терпимо относится к низкопробности в философии, потому что та являет собой некий возвышенный род деятельности, не будет располагать ни хорошим водопроводом, ни хорошей философией. Его теории будут полны воды, зато в трубах ее не будет.

Джон Гарднер, публицист

6. Мужество: ОДИН ЧЕЛОВЕК, НАДЕЛЕННЫЙ МУЖЕСТВОМ, ОБРАЗУЕТ БОЛЬШИНСТВО

Мужество совершенно справедливо считается первейшим из человеческих качеств… ибо это такое качество, которое гарантирует наличие всех остальных.

Уинстон Черчилль, британский премьер-министр

Мужество – это страх, который прочитал подходящие молитвы.

Карл Барт, швейцарский теолог

7. Проницательность: УМЕНИЕ ПОКОНЧИТЬ С НЕРАЗРЕШИМЫМИ ЗАГАДКАМИ

Умные лидеры верят только половине того, что слышат. Проницательные лидеры знают, какой половине верить.

Джон Максвелл

Первый закон ям: если ты уже в ней, то перестань копать.

Молли Дакке, журналистка

8. Сфокусированность: ЧЕМ ОНА ЧЕТЧЕ, ТЕМ ЧЕТЧЕ ВЫ ДЕЙСТВУЕТЕ

За двумя зайцами погонишься – ни одного не поймаешь.

Русская пословица

Что люди говорят, что люди делают и что они говорят насчет сделанного – все это совершенно разные вещи.

Маргарет Мид, антрополог

9. Щедрость: ОТ ВАШЕЙ СВЕЧКИ НЕ УБУДЕТ, ЕСЛИ ОНА СВЕТИТ ЕЩЕ И ОКРУЖАЮЩИМ

Никто и никогда не удостаивался почестей за то, что получил. Почести бывают наградой за то, что отдал.

Калвин Кулидж, американский президент

Отдавать – вот самый высокий способ жить.

Джон Максвелл

10. Инициативность: БЕЗ НЕЕ ВЫ НЕ СТУПИЛИ БЫ И ШАГУ

Успех явно связан с конкретными действиями. Преуспевающие люди не перестают все время шевелиться. Они совершают ошибки, но никогда не выходят из игры.

Конрад Хилтон, руководитель сети отелей

Из всех вещей, которых должен бояться лидер, на первое место следует поставить самодовольство.

Джон Максвелл

11. Умение слушать: ЧТОБЫ ВСТУПАТЬ В КОНТАКТ С СЕРДЦАМИ ЛЮДЕЙ, ИСПОЛЬЗУЙТЕ СВОИ УШИ

В ушах лидера должны звенеть голоса людей.

Вудро Вильсон, американский президент

Хороший лидер поощряет приверженцев сообщать ему то, что он должен знать, а вовсе не то, что ему хотелось бы услышать.

Джон Максвелл

12. Страсть: ПРИНИМАЙТЕ ЭТУ ЖИЗНЬ И ЛЮБИТЕ ЕЕ

Когда лидер обращается к окружающим со страстью, то обычно встречает ответную страсть.

Джон Максвелл

Любой может порхать по верхам, но, как только вы дали обязательство копать глубоко, у вас в крови появляется некое специфическое вещество и людям становится очень трудно остановить вас.

Билл Косби, комик

13. Позитивная установка: ЕСЛИ ВЫ УБЕЖДЕНЫ, ЧТО СМОЖЕТЕ, ТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СМОЖЕТЕ

Величайшее открытие моего поколения состоит в том, что люди могут менять свою жизнь, изменяя психологическую установку.

Уильям Джемс, психолог

Преуспевающий человек – это тот, кто умеет сложить прочный фундамент из кирпичей, которые в него бросают.

Дэвид Бринкли, телевизионный журналист

14. Решение проблем: НЕЛЬЗЯ ПОЗВОЛЯТЬ ВАШИМ ПРОБЛЕМАМ ОСТАВАТЬСЯ ПРОБЛЕМАМИ

Калибр лидера можно измерить проблемами, за которые он берется. Лидер всегда ищет те, которые соразмерны ему самому.

Джон Максвелл

Мерилом успеха является вовсе не факт наличия у вас трудной проблемы, с которой приходится иметь дело, а вопрос, не та ли это самая проблема, что уже стояла перед вами в прошлом году

Джон Фостер Даллес, бывший государственный секретарь США

15. Взаимоотношения: ЕСЛИ ВЫ БУДЕТЕ ЛАДИТЬ С ЛЮДЬМИ, ОНИ БУДУТ ЛАДИТЬ С ВАМИ

Наиболее важный отдельно взятый компонент в формуле успеха – знать, как ладить с людьми.

Теодор Рузвельт

Людей не заботит, насколько велики ваши познания, пока они не узнают, насколько велика ваша забота.

Джон Максвелл

16. Ответственность: ЕСЛИ ВЫ НЕ БУДЕТЕ САМИ ВЕСТИ МЯЧ К ВОРОТАМ, ТО НЕ СМОЖЕТЕ ВОЗГЛАВЛЯТЬ КОМАНДУ

Крупный успех требует от вас брать ответственность на себя… В конечном счете единственное качество, которое присуще всем преуспевающим людям, – это умение и готовность брать ответственность на себя.

Майкл Корда, главный редактор издательства Simon & Schuster

Лидер может отказаться от всего – кроме окончательной ответственности.

Джон Максвелл

17. Уверенность: КОМПЕТЕНТНОСТЬ НИКОГДА НЕ КОМПЕНСИРУЕТ НЕУВЕРЕННОСТИ

Вы не в состоянии вести за собой людей, если сами нуждаетесь в них.

Джон Максвелл

Не дано стать великим лидером тому, кто хочет все сделать сам или присвоить себе все заслуги за сделанное.

Эндрю Карнеги, промышленник

18. Самодисциплина: ПЕРВЫЙ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ НАХОДИТСЯ ПОД ВАШИМ НАЧАЛОМ, – ЭТО ВЫ САМИ

Первая и самая важная победа – превозмочь себя.

Человек, в характере которого нет решимости, никогда не может быть назван принадлежащим самому себе… Он принадлежит любому, кто в силах сделать из него пленника.

Джон Фостер, литератор

19. Готовность служить другим: ЧТОБЫ ПРОДВИНУТЬСЯ ВПЕРЕД, ПРОПУСТИТЕ СНАЧАЛА ДРУГИХ

Подлинный лидер всегда служит. Он служит людям. Служит их фундаментальным интересам, и на этом пути он далеко не всегда будет популярен, не всегда сможет производить впечатление. Но поскольку для подлинных лидеров мотивацией бывает полная любви озабоченность, а вовсе не стремление к личной славе, то они готовы платить такую цену.

Юджин Б. Хабекер, писатель и публицист

Вы должны любить своих людей больше, чем свою нынешнюю должность.

Джон Максвелл

20. Способность к обучению: ЧТОБЫ ОСТАВАТЬСЯ ЛИДЕРОМ, ОСТАВАЙТЕСЬ УЧЕНИКОМ

Старайтесь, чтобы время, в течение которого вы слушаете и читаете, грубо говоря, раз в 10 превосходило время, когда вы говорите. Этим вы гарантируете, что будете постоянно учиться и самосовершенствоваться.

Джералд Макгиннис, президент и генеральный директор фирмы Respironics

По-настоящему важно то, чему вы научитесь после того, как уже будете знать.

Джон Вуден, баскетбольный тренер

21. Перспективное видение: ВЫ МОЖЕТЕ ДОСТИЧЬ ТОЛЬКО ТОГО, ЧТО В СОСТОЯНИИ УВИДЕТЬ

Присущее великому лидеру мужество, позволяющее ему воплотить в жизнь свое видение, берет начало в страсти, а не в должности.

Джон Максвелл

Будущее принадлежит тем, кто видит возможности прежде, чем они станут очевидными.

Джон Скалли, бывший генеральный директор фирмы Pepsi и компьютерной фирмы Apple

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) изображения таких удивительных литературных и художественных образов-лидеров, как Дон Кихот, Айвенго, Зорро, Джанго, Д’Артаньян, Тарас Бульба, Капитан Немо, Ходжа Насреддин, Питер Блад.

Лидерство по модели «4Е»

Джеффри Креймс в своей книге «4 правила лидерства Джека Уэлча. Как реализовать формулу лидерства General Electric в вашей организации» [1.18] описывает четыре составляющих модели лидерства, широко используемые Джеком Уэлчем в General Electric.

1. Energy (Энергия): лидер модели 4Е наделен энергией! Уэлч говорит, что энергичные люди больше всего на свете любят идти «вперед, вперед и вперед». Мы все знаем людей такого типа – они обладают безграничной энергией и, просыпаясь, испытывают непреодолимое желание броситься в бой. Такие люди перемещаются со скоростью 95 миль в час в мире, который двигается со скоростью 55 миль в час.

2. Energizers (Энергетики / Энергизаторы): лидер модели 4Е заряжает энергией других! Такой лидер знает, как вдохновить других на выполнение задач. Он обрисовывает в общих чертах свое видение дела и будит в остальных желание действовать в рамках своего видения. Заряжающие энергией лидеры знают, как поднять людей на крестовый поход. Не будучи самолюбивыми, они оказывают доверие другим, когда все идет хорошо, и готовы взять ответственность на себя, если дела пойдут скверно. Почему? Да потому, что они знают, что доверие и готовность взять на себя ответственность с их стороны прибавляют сил и энергии подчиненным и коллегам.

3. Edge (Воля к победе): лидер модели 4Е обладает волей к победе! Такие лидеры – это агрессивные соперники, которым присущ подлинный дух соревнования. Они знают, как принимать по-настоящему трудные решения, и никогда не поддаются давлению обстоятельств. Эти лидеры не колеблются и не пасуют перед выбором. Они умеют принимать решения, которые Питер Друкер назвал «жизнь или смерть»: прием на работу, повышение по службе или увольнение – каким бы трудным ни был выбор, они найдут правильное решение.

4. Execute (Исполнительность): лидер модели 4Е умеет исполнять задуманное! Первые три Е необходимы, но без воплощения на практике в них мало проку. Люди, способные добиться намеченного, понимают, что активность и производительность – разные вещи. Лучшие руководители знают, как претворить энергию и волю к победе в жизнь. Они знают, как надо действовать.

Настоящая модель лидерства General Electric

Джеффри Креймс в книге «4 правила лидерства Джека Уэлча. Как реализовать формулу лидерства General Electric в вашей организации» [1.18] описывает детализированную модель лидерства, состоящую из 12 характеристик, наилучшим образом раскрывающих тип лидера по Уэлчу.

1. Настоящие лидеры действуют прямо. Наилучшие лидеры заслуживают наибольшего доверия.

2. Настоящие лидеры уверены в своих деловых качествах и деловой хватке. У них есть талант к предпринимательству, то есть «шестое чувство», и это чувство подсказывает им правильные решения.

3. Настоящий лидер мыслит глобально. Первой инициативой Уэлча, затронувшей всю компанию, было распространение глобального стиля мышления среди руководителей компании.

4. Настоящий лидер ориентирован на клиента. Лидеры знакомы с доктриной Друкера: только потребитель может определить цель, к которой должна идти компания.

5. Лидеры приветствуют реформы и пренебрежительно относятся к бюрократии. Один менеджер однажды спросил Уэлча, что он сказал бы, если бы люди спросили у него, когда завершатся реформы. «Только скажите правду». Уэлч ответил: «Реформы никогда не заканчиваются».

6. Настоящий лидер – хороший коммуникатор и тонкий эмпат. Такие люди знают не только как говорить, но и как надо слушать. Эмпаты наделены «сердечными» качествами, они понимают чувства других людей и добиваются результата без ущерба для голосовых связок.

7. Настоящий лидер создает эффективные команды. Лучшие лидеры знают, что для того, чтобы решить или превзойти задачу, им нужна помощь лучших.

8. Настоящий лидер делает главный упор на достижение целей организации. Индивидуальные вклады хороши, если только они помогают организации достичь своих целей.

9. Настоящий лидер обладает большой энергией и способностью заряжать ею других. Лучшие лидеры четко излагают свое видение и заставляют других его воплощать.

10. Настоящий лидер обладает «заразительным энтузиазмом». Это служит «множителем силы» и увеличивает возможности организации.

11. Настоящий лидер достигает целей и выдает результаты. Он выполняет и перевыполняет финансовые цели, умеет добиваться результата.

12. Настоящий лидер любит свою работу. Встает рано и готов наброситься на дела. Для него работа – это не труд, а любимое дело.

Лидерские таланты

Антонио Менегетти в своей книге «Практика лидерства» [1.35] описывает следующие пять, на его взгляд, главных талантов лидера:

1. С экономической точки зрения лидер – это тот, кто обладает интуицией, благодаря которой экономическая цель осуществляется наиболее эффективно.

2. Лидер умеет строить отношения с клиентом, учитывая его идентичность.

Страницы: «« « 12345678 » ... »»