Иди туда, где страшно. Именно там ты обретешь силу Лоулесс Джим
При этом я даже способен отметить, как глухо отдается стук копыт Эйргуста по песку. Но вот глухой стук определенно становится громче. Нам предстоит долгий, стремительный поворот, и через секунды мы окажемся на финишной прямой. В конце концов, это полная галлюцинация.
Эти новые ощущения отвлекли меня, вероятно, меньше, чем на две секунды, но на скачках такое непозволительно. И, похоже, я за это расплачиваюсь. Сначала одна лошадь оказывается рядом со мной, затем две и вот их уже три. Мы почти соприкасаемся. Опуститься в седло, сменить руки. Эйргуст немного набирает скорость и старается изо всех сил идти с ними вровень, но теперь мы на территории бегунов на одну милю, и мне следовало бы работать с ним больше в самом начале того долгого поворота. Лошади-спринтеры здесь «включили свою вторую скорость» — в этом их преимущество.
Эйргуст действительно упорно трудится (я думал, что и я тоже, пока после скачек не посмотрел видео, и был крайне разочарован тем, как слабо я выглядел на тех первых скачках), но нас обходит один, затем двое. Впервые за заезд нас отбрасывают назад. Морда Эйргуста, глаза и мое лицо начинают покрываться песком. Я смотрю вниз, чтобы быстро вдохнуть чистого воздуха и сплюнуть песок, прежде чем снова поднять голову, и на сей раз встретиться с шумом громкоговорителя, еще одним неожиданным звуком. Теперь две лошади сбоку от нас, три впереди, громкоговоритель становится громче стука копыт. Теперь пятеро впереди, всего четырнадцать в заезде, возможно, я смогу удержаться шестым?
И вот еще один странный звук — рев толпы. Ничто не готовит вас к этому, даже в Саутвелле. Я не могу вообразить, на что похоже въезжать в этот звук, когда ты выходишь на финишную прямую в Аскоте.
Приближаются два красных предупреждающих знака, и сейчас они необходимы мне. Если быть честным, Эйргуст, вероятно, мог бы скакать еще и еще. Очевидно, что я не использовал его ресурс как следует, но мои бедра горят, несмотря на подготовку на тренажере.
«Не прекращай скакать, пока не пересечешь линию». И я не прекращаю. И это сделано. Я стараюсь придать ему скорость. Я привстаю на стременах, уменьшая вес сзади, и с изумлением обнаруживаю, что это у меня получается. (Я видел, как сгибались новички, когда пытались встать.) Спасибо, Ги, и спасибо, Джейсон.
И тут меня осеняет. Мы это сделали.
Мы, черт возьми, это сделали!
Эйргуст — конь, привыкший к забегу на две мили, и я — новичок, занимаем 7-е место из 14 возможных. Мы не выиграли, но мы хорошо выступили.
И я не единственный, кто осознает это. Когда мы поворачиваем и галопируем обратно к склону, переходя на рысь и, наконец, на шаг, Ги и Кэролин прыгают и сияют улыбками там, где склон встречается с ипподромом. Их реакция заводит и меня. Абсолютная эйфория! Никто из нас не может поверить, что мы наконец сделали это. Ги улыбается мне, и я пробую заговорить с ней.
А потом понимаю, что не могу. Не то чтобы я расклеился. Дело в том, что у меня во рту никогда не было так сухо — смесь нервов и песка.
Поездка назад, чтобы расседлать коня, и прогулка до весовой довольно сюрреалистичны. Мне машут незнакомые люди и говорят «отлично сработано». Я догадываюсь, что они видели газету или слышали комментарий и желали мне удачи. Когда я возвращаюсь мимо месторасположения комментаторской команды At the Races в этот день, Саймон Мэплтофт и Джейсон Уивер спрашивают, не вернусь ли я прямо сюда, когда сниму экипировку, и не выступлю ли перед камерами. Я не ожидал всего этого, да к тому же действительно не способен говорить в данный момент. Это снова превращает мой желудок в комок нервов.
В весовой меня много поздравляют, и я по-настоящему тронут реакцией каждого. Скачки все-таки необыкновенное место. Я вешаю седло и шлем на вешалку, поворачиваюсь и обнаруживаю Мармайта, который широко-широко улыбается и говорит, что хочет получить те эластичные подвязки назад.
Из кувшина на столе я наливаю воду в пластиковую чашку, обмываю рот, стремясь избавиться от песка и пытаясь вернуть к жизни свой язык, прежде чем выйду к представителям телевидения.
И, когда я это делаю, наступает первый, по-настоящему тихий миг с момента окончания скачек. Тут на меня наконец обрушивается все пережитое: звонки множеству незнакомых людей с просьбой о помощи, переезд из дома, потеря почти четверти веса, обучение верховой езде, сломанные кости на скачках в Брайтоне и подъемы в 5 утра каждый день… Все это того стоило.
Мы выиграли пари. Мы сделали это!
Мы — это изумительная команда: Ги, Бос, Сара Босли, Чарли Морлок, Тина Флетчер, Джейсон Кук, Майкл Колфилд, очень многие другие и я. Мы действовали дружно и сделали это.
А по пути были доказаны Десять правил Укрощения Тигров.
Эпилог
Жизнь без Тигра
Укрощение Тигров не о том, «как стать успешным», хотя воплощение излагаемых здесь принципов на практике сделает вас успешным. Укрощение Тигров — об освобождении. Освобождении от страхов, с тем, чтобы подарить себе свободу жить своей жизнью.
«Итак, прежде всего, позвольте высказать мою твердую уверенность, что единственное, чего мы должны бояться, — это самого страха — безымянного, бессмысленного, безотчетного страха, который парализует усилия, необходимые для превращения отхода в наступление».
Так сказал Франклин Д. Рузвельт. По-видимому, он тоже был укротителем Тигров.
Освобождение от нашего страха перед страхом — это пробуждение. Тигр подавляет наше истинное «Я». Чего хочет ваше истинное «Я», когда вы наконец сталкиваетесь с ним лицом к лицу?
• жить в соответствии с нашими ценностями
• искать смысл жизни
• иметь в жизни цель
• найти настоящую, истинную связь с другими людьми (быть «настоящим», искренним с окружающими, которые сами «настоящие»)
• расти — обладать ощущением того, что мы все еще кем-то «становимся», что мы можем переступить пределы своей нынешней реальности
Когда вы выпускаете свое истинное «Я» из лап Тигра, у этого будет множество замечательных последствий.
Вы обнаружите, что ваше слово становится для вас более значимым. Сдерживать данные себе обещания — немалый подвиг. Сдерживать обещания, данные другим, проще, но многие терпят неудачу и в этом. Нарушение слова люди редко забывают.
Вы обнаружите, что общение с домашними стало честнее и искренней, и отношения с партнером, друзьями или детьми — более цельные и глубокие.
Возможно вы даже больше заботитесь теперь о своем здоровье, правильно питаетесь и выполняете физические упражнения. Почему? Потому что тело стало сосудом для вашей истории и теперь служит не только для того, чтобы нести бремя зависимого поведения.
Когда вы увидели Тигра в действии, у вас появилась свобода и мужество осознать зависимое поведение,[106] которое причиняло вам страдания. Вы способны совершить смелый поступок и принимать от людей помощь. Я подчеркиваю, что книга «Укрощение Тигров» подтолкнет вас к тому, чтобы задуматься о своей зависимости, и даст вам толчок для перемен. Однако она не нацелена целиком экипировать вас для избавления от аддикции.
Наконец вы будете свободны выбирать, что писать в следующей главе вашей истории, и Десять правил помогут вам написать эту главу. Несмотря на рычание Тигра, это будет ваша история.
Если вы в замешательстве, что писать в следующей главе своей истории, не беспокойтесь. Укрощайте своего Тигра в малом сегодня и завтра, делайте небольшие шаги навстречу страхам. И благодаря такому развитию и росту вашей уверенности в себе ваша смелая мечта и цель всплывет из всего этого болота созданного Тигром поведения и мышления.
Ваш смысл и цель со временем становятся яснее, когда утихает страх перед страхом.
В глубине души вы знаете, что хотите написать. Я желаю вам успеха.
Вы пишете историю своей жизни
Вы пишете историю своей жизни. Вы должны это делать, верно? Кто же еще? Решение — поступок — результат. Вы пишете страницу в своей истории сейчас, когда заканчиваете читать мою книгу. И я пишу страницу в своей истории сейчас, когда пишу для вас эти завершающие слова. Наши истории пересеклись. Как выяснилось, мы с вами очень похожи, когда дело доходит до Тигра. Кроме того, мы оба можем укротить его.
«Написал ли я свою историю? Или я позволил Тигру продиктовать мне мою жизнь?»
Настал ваш черед.
Приложение
«Новая экономика»: присоединяйтесь к революции
«Иди туда, где страшно» — жизненно важный для вас инструмент в современной «новой экономике». Станьте тем, с кем считаются, станьте лидером и подготовьтесь к переменам на работе, на которой скоро окажетесь.
Наша профессиональная сфера быстро меняется. Мы больше не можем ждать, пока нам скажут, что делать. Мы должны осуществлять свой личный вклад, и активно. Ни у кого из нас нет пожизненной работы. Все мы предприниматели, субъекты предпринимательской деятельности, и хороши ровно настолько, насколько хорош наш последний вклад. Вы знаете, что это так — вы ощутили, как меняется мир профессиональной деятельности вокруг вас.
Большинство видят в этом угрозу, но некоторые — возможность. Бизнес необыкновенно жаден до тех, кто может полностью выкладываться. Но дело не в том, чтобы работать больше или усерднее — просто увлекаться делом и осуществлять более полный вклад. Наградой будет свобода действия, свобода жизни, свобода превращать работу в увлечение и приключение.
Что произошло? Чтобы понять этот сдвиг, необходимо немного отправиться назад.
Четыре экономических эпохи
Прежде мы были охотниками/собирателями. Это была первая экономическая эпоха. Мы выходили, охотились за добычей и собирали плоды, семена и грибы.
Потом настала другая экономическая эпоха — эпоха земледелия и скотоводства. Мы огородили землю и растили животных на мясо, стали засевать поля, выращивать фруктовые деревья и овощи. У феодализма были свои недостатки и преимущества, зато теперь не приходилось сталкиваться с дикими животными, чтобы получить свой ужин. Тогда между людьми возникло имущественное неравенство, и родилась легенда о Робин Гуде.
Затем наступила промышленная эпоха. Теперь от людей требовалось стать живыми шестеренками огромных механизмов — заводов и фабрик. От этих «винтиков» требовалось действовать шаблонно, чтобы весь механизм продолжал работать. Способность думать не особенно приветствовалась. Безопаснее было «знать свое место», если вы хотите сохранить работу и прокормить свою семью.
Людьми управляли так, чтобы они предсказуемо работали как часть производственной машины. Их помещали в счет прибыли и убытков в качестве пассивной цены — а не в балансовый отчет в качестве активов.
Сейчас мы вступили в четвертую экономическую эпоху. В этой книге я называю ее «новой экономикой». Это очень волнующее новшество. Теперь полно возможностей. Впервые многие люди способны найти смысл и цель в своей работе. Ломаются иерархии. Инновации и значимый вклад могут исходить от сотрудника любого возраста и ранга. Обучение на протяжении всей жизни стало нормой. Появился свободный доступ к информациии людям.
Впрочем, есть и трудности. Многие руководители остались в рамках индустриальной эпохи: им страшно что-то менять, доверять окружающим, позволять чему-то выходить из-под директивы и контроля. Большинство сотрудников по-прежнему действуют так, будто их наняли на заводской конвейер. Обе стороны должны быстро измениться, чтобы выжить в условиях новой экономики.
Новая экономика
Чем отличается «новая экономика» и как возникает такое изменение? Вот очень краткое описание.
Целостность бренда и прозрачность
Величайшее изменение заключается в том, что теперь потребитель требует целостности и прозрачности от компаний, с которыми собирается иметь дело. Это изменило суть бренда. Бренд больше не является тем, что тщательно презентуют на экране телевизора. Бренд подвергается испытанию всякий раз, когда потребитель взаимодействует с людьми, продуктами или процессами компании. И теперь потребитель вправе требовать целостности и прозрачности.
Отныне у потребителей есть главный исследовательский инструмент — интернет. Они могут оповещать о своих открытиях всю мировую сеть. Компании вроде Amazon знают об этом — посмотрите, как они снабжают вас мегафонами при каждой возможности на своем сайте!
Вы все еще сомневаетесь? Попробуйте это: компания Procter & Gamble[107] была основана в 1837 году. Она рекламировала вам Fairy, Ariel и многие другие бренды с тех пор, как вы были ребенком. И вдруг в 2011 году она запустила первую рекламу самой себя как компании — словно в противовес своим брендам. Почему?
Подумайте об этом. Отныне потребители хотят знать, за что выступает компания, а не только о ее товарах, и у P&G есть прекрасная история о самих себе, которую они могут рассказать. Теперь пришло время рассказать ее!
Вы можете назвать генерального директора Apple? Вы можете назвать генерального директора General Electric? У кого из них выше рыночная капитализация? Ясно, что есть и другие составляющие успеха Apple, но ответы на эти вопросы указывают на сдвиг. Кто глава Virgin Group? Какой бренд в Соединенном Королевстве считается чемпионом среди потребителей?
Это большая сила и сильное изменение. Это придает сотрудникам любой компании новую и более высокую ценность. Опыт отношений с брендом совместно создают сотрудники — не руководители. Они создают его каждый день за счет контактов с потребителем; зачастую они понимают эти взаимоотношения куда лучше руководителей.
Ваши руководители нуждаются в вашей целостности, энергии и идеях как никогда прежде.
Темп и уровень активности
Другая сторона перемен — темп и уровень активности. Все происходит слишком быстро, чтобы у сотрудников было время получить совет и одобрение вышестоящих. Необходима смекалка и проворство. Все происходит настолько быстро, что предприятиям нужно хвататься за инновации и быстро откликаться по инстанции, если требуются инвестиции или одобрение. Мы не можем теперь ждать квартального мозгового штурма начальства в каком-нибудь отеле, после чего последует спуск указаний сверху вниз. Прослойка менеджеров среднего звена (для контроля за нижестоящими сотрудниками) нередко привносит собственные бюрократические сложности и замедляет темп. И руководители вынуждены наделять «рядовых сотрудников» полномочиями, позволяющими принимать самостоятельные решения.
Потребности сотрудника
Последний важный сдвиг касается мотивации людей ходить на работу. Подобно потребителям, теперь они требуют определенной целостности. У таланта есть выбор. И поскольку первичные потребности (в пище, крове и безопасности) в нашем обществе практически удовлетворены, люди стремятся к чему-то большему. Им не все равно, какому коллективу они принадлежат, и они хотят ощущать цель и смысл своей работы. Компания, продолжающая командовать и управлять «живыми шестеренками», потеряет самых талантливых и ценных сотрудников, и она знает об этом.
Укротите своего Тигра и получите награду
Теперь сами руководители кричат: «Нам необходимо, чтобы вы взяли контроль над своими сферами — вводили инновации — давали нам советы — влияли на события — не ждали нас, были предприимчивыми и приходили к нам с идеями». Некоторые руководители зашли в этом гораздо дальше, чем другие. Так или иначе способность быть творческой личностью, быть новатором (притом высоко оцененным) — становится важнее с каждым днем.
К сожалению, многие сотрудники не жаждут быть вовлеченными в эти волнующие изменения — под влиянием своего Тигра.
Зато вы уже работаете над тем, чтобы укротить своего Тигра.
У вас есть возможность обсудить свой собственный проект, быть предприимчивым, влиять на события внутри организации.
Не позволяйте Тигру украсть у вас это. Присоединяйтесь к революции и заявите права на свой приз.
Пусть солнце светит над тобой И любовь прибудет Чистый свет озарит тебя И хранит в пути…[108]
Сат Нам
Благодарности
Многие выдающиеся люди помогли «Иди туда, где страшно» оказаться у вас в руках.
Во-первых, хочу поблагодарить Блэр Палмер и мою прекрасную команду из компании Taming Tigers,[109] всю аудиторию, членов рабочих групп и участников основных программ корпоративных изменений, которые поделились бесценными мнениями и советами и во многих случаях остались с нами на связи.
Невозможно было бы научиться галопировать на ипподроме за один год[110] без помощи Ги Брэдберн (в девичестве Армитедж), Майкла Колфилда, Тины Флетчер, Грэма Флетчера, Марка Брэдберна, Мартина и Сары Босли, Чарли Морлока, Джейсона Кука, Родди Гриффитса, Генри Дейли, Джейми Осборна, Эндрю Болдинга, Чарльза и Мереган Норвуд, Джорджи Браун, Хейли, Гэри и Джейн Мур а также без Театра жизни, Мистера Музыкального, замечательного Эйргуста и многих других людей и лошадей.
Я бы не стал первым британцем, преодолевшим отметку 100 метров во фридайвинге,[111] без поддержки и преданности Дебби Меткалф, Андреа Цукарри, Марко Нонса, Джона Питтса и команды из лондонского центра йоги Alchemy.
Спасибо Брайану Лоусону, который очень настаивал, чтобы я попробовал выступать с «мотивационными речами», а также Янну Мартелу за то, что он вдохновил меня на «Иди туда, где страшно» своей воодушевляющей книгой «Жизнь Пи».[112]
Я очень благодарен тем людям, которые связались со мной после того, как увидели презентацию Taming Tigers, и согласились на публикацию историй своей жизни в этой книге. Спасибо вам за честность, великодушие и время.
Особая благодарность Ричарду Данвуди за всю оказанную им помощь и поддержку на протяжении этого пути и за то, что он был так добр, что написал предисловие к книге.
Спасибо моим редакторам, Эду Фолкнеру и Клэр Уоллис из Virgin Books, а также Ричарду Коллинзу и моему литературному агенту, неподражаемому Роберту Кирби — их мнения и советы были неоценимы.
Огромное спасибо моим друзьям и семье за то, что позволили скрываться от них неделями, чтобы создать эту книгу, и за терпение к моим приключениям.
Наконец, я бы хотел поблагодарить Ги Брэдберн (в девичестве Армитедж) за все ее время, силы и тяжелый труд — в любую погоду, — которые привели меня на ипподром; спасибо Ги, а также Аните — моему лучшему другу и супруге — и моей дочери Мэдди за их веру в меня.
Читать бесплатно другие книги:
