Иди туда, где страшно. Именно там ты обретешь силу Лоулесс Джим

Вы смотрите на время как на то, чем надо «управлять», или как на чудесный ресурс, который вам дает жизнь? Жизнь, которую можно инвестировать в создание всевозможных необыкновенных вещей, от наделения энергией и пылом членов своей команды и коллег до изменения своего бизнеса, воспитания детей и поддержки партнера… Это помимо посещения пирамид и организации благотворительных марафонов. Вы смотрите на время как на бумагу, на которой пишете свою историю? Вы знаете, сколько у вас бумаги? И я не знаю.

Тик-так…

С этим ресурсом у нас не будет превышения кредита — нет никакого кредита. Так что очень стоит ненадолго об этом задуматься.

Есть четыре основных способа, посредством которых мы можем инвестировать свое время. Каждый из четырех главных инвестиционных маршрутов приносит разный уровень отдачи. Каждый человек будет инвестировать в свою сферу — это составляющая человеческой натуры. Сложность в том, чтобы выбирать и держать баланс с инвестиционным портфелем, а не позволять Тигру диктовать инвестиции и отдачу. Отдача — это качество истории, которую вы пишете, а не позволение Тигру диктовать ее вам.

Под «ценой риска», который следует за каждым типом инвестирования времени, следует понимать риск, что вы не напишете историю, на которую вам хотелось бы оглядываться из дома престарелых. Инвестиции с высокой ценой риска, когда вы имеете дело с самым драгоценным своим ресурсом, — это инвестиции, которые принесут огромную пользу вашей истории; следовательно, огромна и цена потери, если не добиться желаемого. Когда у инвестиций высокая цена риска, это порождает стресс — так что Тигр будет рычать. В вашей голове появятся голоса Директора и Саботажника.

Краткосрочные инвестиционные решения с высокой ценой риска

Такие краткосрочные задачи имеют высокую цену риска, потому что они значимы.

У них высокий уровень риска, потому что, если вы потерпите неудачу, последствия будут значительны для вашей истории. Следует выполнить все правильно. Необходимо укротить своего Тигра, чтобы правильно осуществить инвестиции в эту сферу. Это связано со страхом и дискомфортом, и как раз поэтому люди норовят увильнуть от возможностей, подобных этой, или плохо с ней справиться — даже несмотря на то, что на кон поставлена большая награда.

Совещание, на котором вы хотите очень хорошо выступить, требует краткосрочного вложения времени с высокой ценой риска. Краткосрочного, потому что оно есть в ежедневнике, и с высокой ценой для вашей истории и вашего собственного самовосприятия, если вы не сможете выступить так, как надеетесь. Кроме того, возможно, вы должны мужественно расставить приоритеты и столкнуться с Тигром, говоря «нет» окружающим, чтобы посвятить себя подготовке к мероприятию.

Вы должны инвестировать время — сейчас или никогда.

Обычно мы принимаем правильные краткосрочные инвестиционные решения с высокой ценой риска. Они оказывают мгновенное и ощутимое воздействие на нас и нашу историю, так что их трудно игнорировать. Кроме того, у них есть крайний срок, который делает их очень конкретными.

Краткосрочные инвестиционные решения с низкой ценой риска

Вот оно великое вязкое незапоминающееся болото суетной деятельности, которое забирает большую часть нашего самого драгоценного и дефицитного ресурса.

Это краткосрочные задачи — с крайним сроком, но малой ценой риска для нас, поскольку не имеют особого значения для нашей истории. Они не затрагивают вашего истинного «Я». В них легко инвестировать, зачастую это увеличивает наш внешний «капитал», нашу репутацию, но на самом деле мы едва ли получаем стоящую отдачу. Это дела, о которых мы забудем уже на следующей неделе. Они не связаны ни со страхом, ни с дискомфортом. Обычно люди активно стремятся заполнить подобными делами свои ежедневники. Это заставляет нас почувствовать себя значимыми и дает нам оправдание при столкновении с трудностями и ростом.

Во второй части этой главы мы начнем создавать практические стратегии обращения со временем. А пока осознайте, что это за виды деятельности. Это ящик входящих сообщений e-mail, мобильный телефон и совещание с бессмысленным исходом; это время, потраченное на контроль каждого шага вашей коанды вместо того, чтобы доверять сотрудникам, тренировать или смело замещать их; это подготовка отчета, который никто не читает; это время, потраченное на выполнение работы на начальника вашей начальницы, хотя сама она не проверила, действительно ли требуется ее выполнять, — ее Тигр свирепствовал, а вы разбираетесь с последствиями.

Да, я прекрасно знаю, что кое-что из этого приходится выполнять, но вопрос в том, сколько? Какие составляющие? Что вам стоит делегировать другим людям? Это Тигр или отсутствие цели мешает вам сказать «нет»?

Если вы склонны к краткосрочным инвестициям с низкой ценой риска, попробуйте следующее:

• Шаг первый: представьте, что у вас нет зарплаты (это будет не слишком трудно для занятого собственным бизнесом читателя). Вы когда-нибудь видели водопроводчика, скучающе сидящего на трехчасовом совещании и копающегося в своем смартфоне? Представьте, что вам платят только за ощутимую выгоду, которую вы можете принести своей организации. И вам платят столько, насколько это ценно для организации. Значит, если вы увеличите количество и качество своих результатов, вам будут платить гораздо больше. Однако если вам нравится ездить по стране и посещать совещания, что не приносит вам результатов, вы будете с трудом зарабатывать даже на еду. А я упомянул главное? Вы не должны отправляться в любое конкретное место в любое конкретное время, кроме того места, которое вы выбрали для достижения результата.

И часть «вашего» результата также измеряется результатом команды. Так что сотрудничество с коллегами выходит на первый план. Ведь теперь вам нужна хорошая команда, чтобы получить хороший результат, иначе ваша семья скоро будет голодать. Вам придется принимать настоящие решения касательно того, какую деятельность команды поддержать, уделив свое время, и когда столкнуться с Тигром и провести трудный разговор с малоэффективным коллегой, который снижает ваш заработок.

• Шаг второй: теперь запишите черной или синей ручкой: что вы сделали на прошлой неделе с ощутимой выгодой для организации. Затем добавьте к этому занятия, которые непосредственно принесли результат команде.

• Шаг третий: запишите красным, что вы сделали на прошлой неделе, без ощутимого результата (и не вело к нему). К концу этого шага у вас должно быть полное расписание на прошлую неделю, с понедельника по пятницу. Если вы не можете даже вспомнить, что было в оставшихся пробелах, то над этим действительно надо поработать!

• Шаг четвертый: вычеркните все, что написано красным — то, по чему не будет скучать никто на свете. Там, например, может быть «повестка дня — все свободны — кофе утром понедельника — чтобы — смягчить-впечатление-от-совещания в понедельник». Совещание по продажам, где каждую неделю составляется список древних потенциальных возможностей для продаж, чтобы все звучало лучше, чем есть на самом деле. Та поездка на машине, которая занимает три часа в каждую сторону, чтобы посетить совещание, которое вы могли бы провести в течение 20 минут по телефону, если бы укротили Тигра и позвонили тому вышестоящему сотруднику и предложили такой вариант. Зачеркните все это.

• Шаг пятый: зачеркните все написанное красным, пусть и необходимое. Возможно, если бы вы переложили это на других, то освободились бы, чтобы сделать для команды то, в чем вы особенно сильны. Разумеется, это подразумевает встречу с вашим «Тигром по делегированию обязанностей» или встречу с Тигром по имени «найми (или уволь) кого-нибудь, чтобы получить более высокие результаты команды».

• Шаг шестой: это самое волнующее. Сколько времени вам понадобилось бы, чтобы выполнить то, чем вы занимались прошлую неделю? Сколько бы вы, если быть честным с самим собой, заплатили бы себе за результаты, которых добились? Половину своей зарплаты? В два раза больше своей зарплаты?

Итак, вы удалили все свои краткосрочные инвестиции с низкой ценой. Вы остались с краткосрочными инвестициями с высокой ценой, и кроме того, у вас есть место для осуществления долгосрочной деятельности по укрощению Тигра, сопряженной с высокой ценой риска.

Конечно, человеческой натуре присуще заниматься множеством приятных «ненапряжных» дел с низкой ценой риска. Так почему же мы не занимаемся этим за пределами работы и не работаем продуктивно в те часы, когда именно за продуктивность нам платят?

Какова цена такой нехватки дисциплины? Какие части вашей истории не пишутся?

Тигр рычит, когда вы начинаете менять свое отношение к краткосрочным инвестициям с низкой ценой риска. Однако движение мимо ворчания Тигра обеспечит: успех в карьере, время для близких людей и возможность использовать освободившееся время для достижения новых и еще более значимых целей на работе и дома.

Долгосрочные инвестиционные решения

Если у вас нет долговременной стратегии, которая руководила бы вами, очень сложно сконцентрироваться на ближайших задачах и принять мудрые и смелые решения относительно распределения вашего драгоценного дефицитного ресурса завтра утром. Долговременная стратегия заслуживает некоторого времени и размышлений в рамках Правила 8. Однако она проистекает из вашей работы над Правилами 2, 3, 4, 5, 6, 7 и 9.

Долгосрочные инвестиционные решения с низкой ценой риска

Мы будем определять долгий срок как все, что не сопряжено с конкретным конечным сроком. И помните, малый риск означает, что это едва ли оказывает воздействие на вашу историю. В такой деятельности нет страха или дискомфорта. И нет опасности промедления.

Теперь мы в мире времени, инвестированного в ежевечерний просмотр телевизора. Речь не о вашем досуге — он жизненно необходим, и обычно мы его как следует не планируем. Нет, это времяпрепровождение, которое вы немедленно прервали бы, если бы у вас было ощущение смысла и цели. Это время, потраченное с бутылкой вина, лишь потому что вы не могли придумать ничего лучше. (Я не говорю о времени, потраченном на встречу с хорошим другом с бутылкой вина.) Это время, потраченное у кулера с водой с жалобами на руководство вместо дельной докладной записки вашему начальнику. Это время, потраченное на обсуждение поведения знаменитостей, описанного в глянцевых журналах, вместо того чтобы анализировать собственное поведение.

Долгосрочные инвестиционные решения с высокой ценой риска

У вас нет никакого принудительного конечного срока, сопровождающего принятие этих решений. Зачастую от решения инвестировать в эту сферу нет и краткосрочной выгоды — удовлетворение откладывается. Это решения заботиться о своем здоровье, выстраивать взаимоотношения с детьми, овладевать новым и необходимым для своей карьеры навыком, заниматься своими финансами. К этому не прилагается никаких конечных сроков.

Впрочем, как только принято одно из таких решений, а вы установили конечный срок, отныне у вас есть начало для обязательства. Теперь для вас есть риск провала. Теперь у вас есть желание смело действовать, искать инструменты, которые находятся прямо вокруг вас, бросать вызов кодексу правил — у вас есть желание победить! Тут Тигр будет ворчать и побуждать вас бросить начатое или, по крайней мере, не играть по-крупному.

Теперь начинается битва за вашу историю. И вы просыпаетесь! Не хотите вступить в игру сейчас?

Лично для меня именно отсюда произошли все серьезные перемены и достижения в моей жизни. У меня тоже есть мешающие настойчивые конечные сроки, чтобы платить по счетам и выполнять рутинные дела. У меня нет конечных сроков относительно роста моего бизнеса или в том, чтобы стать жокеем, или во фридайвинге — пока я сам не создам их. Мало кто из нас назначает себе конечный срок, чтобы стать лидером для других, оказать влияние на бизнес, приобрести навыки, отсутствие которых мешает продвижению по службе. Это потому, что мало у кого есть ощущение смысла жизни и священная цель, воодушевляющая идти мимо гортанного рычания Тигра.

Но если вы не задаете конечные сроки, все это не случится без случайной помощи Госпожи Удачи.

Даже обязательство запланировать отпуск и взять насущно важное время для отдыха, инвестируя его в друзей или семью, бывает трудно ограничить сроками. Вам понадобится выделить время в своем ежедневнике, когда вы понятия не имеете, какими будут ваши приоритеты там, в будущем. Вам придется взять немного денег с банковского счета и, что хуже всего, возможно, найти сейчас полдня, чтобы все изучить и заказать. Зато это будет прекрасное инвестирование времени. Возможно, именно эта неделя года станет памятной частью вашей истории.

Теперь мы на территории укрощения Тигра. Теперь вы в зоне приключения и волнения, страха и дискомфорта, роста и развития. Здесь ваши мечты наяву могут быть реализованы. И прежде чем вы позволите Тигру зарычать на вас и снизите планку своих планов до более прозаичного, заурядного, осуществимого уровня, продолжайте мечтать наяву! Возможно, пришло время мечтать с блокнотом и начать записывать кое-что из маленьких шажков, которые могут привести вас туда.

Уже находите причины не делать этого? Тогда, быть может, пришло время мечтать наяву с Правилом 2 Укрощения Тигров и попробовать технику «Почему нет?» из Правила 3.

Только долгосрочное инвестиционное решение с большой ценой риска заставляет сражаться в героической битве с голосами в голове (Правило 4) и искать инструменты для Укрощения Тигров, чтобы помочь себе добиться цели (Правило 5). Именно здесь мы находим силы выйти из толпы и проложить свой собственный уникальный путь (Правило 6). Теперь мы готовы работать, чтобы понять свой страх и преодолеть его (Правило 7). Это инвестирование воодушевит нас создать новый распорядок и следовать ему (Правило 9). Это стоит того, и мы не бросим начатое (Правило 10).

Долгосрочные инвестиционные решения с высокой ценой риска затем будут руководить вами в принятии краткосрочных решений. Это будет сопровождаться столкновениями с Тигром и диалогами в голове. Страх и дискомфорт появятся даже прежде, чем уйдет эйфория от важного решения. Но не волнуйтесь: есть еще несколько доступных инструментов, чтобы помочь вам отправиться в новое приключение.

Теперь давайте изучим их.

Правило 8 состоит из двух половинок. Первая половина — это внимательный взгляд на ваши взаимоотношения со временем с целью осознать его. Вторая — это практическое руководство касательно того, как начать контролировать свое время. Обе составляющие необходимы, чтобы что-то менять.

Так чем, по вашему мнению, должен обладать молодой жокей, который не особенно богат, но отчаянно хочет преуспеть, стать наездником? Кредитоспособностью? Не думаю. Жокеи — мастера в инвестировании своего времени. Позвольте объяснить, почему.

День у жокея начинается в 5 утра. Он мало ест и, возможно, на дворе середина зимы, но он выходит, чтобы объездить пару нервных лошадей в дождь или в туман. Затем он едет на соревновательную трассу, которая может находиться в трех или четырех часах езды. Пока он едет в машине, он будет звонить тренерам (он сам свой самый эффективный продавец) и отвечать на звонки своего агента. Он будет звонить другим жокеям, которые уже ездили на лошадях, с которыми он будет иметь дело сегодня, чтобы понять характер этих лошадей. Затем он отправляется посидеть в сауне, чтобы обезводить организм до необходимого веса.

Затем идут шесть заездов один за другим, возможно с падениями на землю на скорости больше тридцати миль в час с высоты десяти футов[88] или более. Между заездами ему к тому же необходимо будет выкроить время, чтобы поймать владельцев лошадей или тренеров, которые находятся на ипподроме и с которыми ему надо установить хорошие отношения. Затем следует трех- или четырехчасовая дорога обратно, когда, возможно, нечего съесть, кроме банана.

Когда он добирается домой, быть может, ему придется сжечь несколько калорий и, разумеется, неплохо бы провести немного времени с семьей. Потом приходит время чистить сапоги для верховой езды, подготавливая их к утру, и отправляться в постель. А на следующий день он проделывает все это снова. И так далее…

Теперь мы начинаем понимать, почему упорный жокей будет инвестировать средства в водителя, как только сможет. У него только 24 часа каждый день, чтобы написать свою историю, а он хочет написать бестселлер. Приходится очень много ездить на машине, и это единственная обязанность, которую можно делегировать. Он либо водит сам, с физическим и умственным напряжением, которого это требует от него, и временем, которое затрачивается, либо забирается на заднее сиденье машины, совершает звонки и получает немного сна.

Нанять водителя — очень смелое решение в плане контроля вашего времени. Вы сделали бы это, чтобы помочь себе в карьере? Вы не можете себе это позволить? Большинство жокеев небогаты. Возможно, они зарабатывают меньше вас, но для некоторых из них важно укротить своего Тигра и инвестировать время так, как, по их мнению, необходимо для их работы.

Каким образом Тигр препятствует вашим решениям, касающимся вашего времени? Какова цена этому для вас, вашей карьеры, для жизни вашей семьи и вашей истории? Я хочу представить вам практические способы, помогающие обрести контроль над своим временем.

Инструмент первый: Ежедневник

Ваше положение сейчас = сумма всех сделанных выборов до сегодняшнего дня

Ваши выборы = совершенные и несовершенные вами поступки

Совершенные и несовершенные вами поступки = то, во что было или не было инвестировано время и к чему были или не были приложены усилия

Инвестированное или не инвестированное время и приложенные или не приложенные усилия = ваш ежедневник

Следовательно,

Ваш ежедневник сегодня = ваше положение завтра.

Перечитайте это еще раз, а потом откройте свой дневник. Вы согласны, что ежедневник и то, что вы решаете хранить в нем или вне его (а главное — кто решает, вы или Тигр), — это точное описание того, к чему вы предпочитаете применить время, силы и талант?

Вы согласны, что совершенные (и несовершенные) вами поступки привели вас в то положение, в котором вы находитесь сейчас? Тогда спросите себя: действительно ли записанные вами действия вносят вклад в историю, которую хочет написать мое истинное «Я» в мой короткий срок на земле? Или это мой Тигр поместил их туда?

Вот как пользоваться этим инструментом. Записывайте в ежедневник все на две недели вперед. Обращайте пристальное внимание на то, что и как туда попадает. Обращайте особое внимание, есть ли там время, выделенное на долговременные цели с высокой ценой риска. Когда это сделано, вы можете решать, тот ли это распорядок, которому вы хотите продолжать следовать, пока он не станет второй натурой. Кто пишет вашу историю — вы или Тигр?

Тик-так…

Инструмент второй: Укротите Тигра по имени Нет

Сказать «нет» бывает чрезвычайно сложно. Особенно трудно может быть сказать «нет» вышестоящим или агрессивным людям на работе. Распределение обязанностей в семье тоже бывает минным полем, по которому нам не особенно хочется идти. Однако умение говорить «нет» — главный и самый сложный Тигр, касающийся контроля времени. И Десять правил Укрощения Тигров помогут вам в чем-то отказывать людям.

Когда у вас есть ясное ощущение смысла и цель и это вселяет в вас мужество (Правило 3), когда у вас наготове есть план, как добраться до цели, и вы осматриваетесь вокруг в поисках инструментов (Правила 3 и 5), когда вы переписали части своего кодекса (Правило 2) и одолели Директора и Саботажника в мысленной битве (Правило 4) и вы больше не боитесь выходить из толпы (Правило 6), вы запросто будете говорить «нет». Правила Целостности и Лидерства уже дадут вам эту силу.

Тогда вы станете тем воодушевляющим человеком, в чьих глазах сияет свет.

Теперь вы — сила, с которой надо считаться. Поверьте мне. Люди со священной целью не нуждаются в «курсе уверенности в себе». Кроме того, и это очень важно, вы будете осознавать, почему вы говорите «нет». И будете способны ясно и вежливо сформулировать это для тех, кому вы отказываете — объяснить, почему вы так делаете. А если вы, будучи целостной личностью, объясните это честно и храбро, люди выскажут свое несогласие с вами, только если есть очень веская причина. В этом случае, вероятно, лучше остановиться и послушать.

Вот совет тем, кто провел жизнь, упиваясь своим жертвенным неумением сказать «нет» и желанием угодить всем вокруг (как бы грубо это ни звучало, вы угождаете не окружающим, а лишь себе). Очень возможно, что вы к тому же искусно вменяете это в вину тем самым окружающим. Но человек делает именно то, что выбирает делать. И вы можете изменить ситуацию.

Никогда не станет проще встать и быть принятым в расчет. Так что попробуйте сказать «нет» в следующий раз, когда почувствуете, что это правильно. Попробуйте добиться этого вежливо, попробуйте добиться этого с улыбкой и объяснитесь. Момент, когда человек, с которым вы говорите, просто кивает, соглашается и находит кого-то еще, кто поможет ему, может стать очень, очень волнительным. Возможно, вы очень удивитесь полученной реакции — а также времени, которое вы выиграете, чтобы инвестировать его так, как вы предпочтете.

Тик-так…

Инструмент третий: Укротите Тигра по имени Временной вор

Вы знаете тот тип людей, которых я имею в виду: у них нет ощущения цели, и иногда кажется, что у них едва ли есть ощущение того, что правильно, а что нет, поскольку они готовы часами занимать вас своими разговорами и проблемами. Меж тем вы редко найдете Временного вора, занятого собственным бизнесом.

Если вы дошли до этого места в книге и уловили для себя новое ощущение цели, вам не понадобится какая-либо помощь с моей стороны в укрощении Тигра применительно к «временному вору». Я лишь скажу вам несколько слов в ободрение. Да, вы делаете правильное дело. Уходите от них. Избегайте их во время ланча и, если необходимо, передвиньте свой стол на другую часть территории, чтобы уйти с пути их бесцельного блуждания. И да, все мы ловили себя на ложной мысли, что наш человеческий долг — выслушать их, будто мы выступаем в роли некого бесплатного психотерапевта. Беда в том, что пациент никогда не поправится. Чем больше вы слушаете его, тем больше прогрессирует его недуг!

Дайте себе разрешение освободить от них свой путь. Замечательно. Двигаемся дальше.

Тик-так…

Инструмент четыре: Укротите Тигра в облике гаджетов

Ничто не отвлекает меня от работы так, как мягкий оповещающий сигнал входящего сообщения e-mail. Вы можете противиться тому, чтобы взглянуть? Тогда не соблазнительно ли ответить? А что случилось с ощущением цели? Что случилось с той глубокой мысленной нитью, которая тщательно распределяла и заносила в ежедневник краткосрочные инвестиции времени с высокой ценой риска, которыми вы занимались? Она просто похоронена рутинной возней с низкой ценой риска!

Выключите свой e-mail. Выключите мобильный телефон. Киньте смартфон в ящик стола (могут ли быть какие-то оправдания тому, чтобы проверять e-mail или Facebook на совещании с коллегами и за ужином с друзьями и семьей?). Уберите их до отведенного в своем ежедневнике времени для использования средств общения. Это единственный шанс, который будет у вас в современном мире рингтонов и беспроводных широкополосных сетей,[89] чтобы задействовать свой мозг на какой-либо период времени и управлять своим миром на своих условиях.

Ведь ваш почетный знак на работе — это недоступность и скорость реакции. Ваш почетный знак — прекрасные результаты. На работе первое имеет значение только как истинный помощник второго. Нынешний этикет общения уже подразумевает, что не следует ожидать быстрого ответа от людей, которые, например, отдыхают в отпуске со своими детьми, или составляют важный документ, требующий размышлений, разрабатывают следующее поколение планшетных компьютеров, или тратят драгоценное время на воспитание и поддержку молодых талантов вокруг них.

И если вы окажетесь на совещании, которое настолько неважно, что люди печатают что-то на своих лэптопах и проверяют телефоны, вместо того чтобы заниматься предметом обсуждения, значит эта встреча для вас — потеря времени. Укротите своего Тигра прямо сейчас. Уходите.

Тик-так…

Инструмент пять: Воспользуйтесь дедлайнами для значимых целей

Ключ к успешному возврату от рутинных отвлечений — установленный конечный срок выполнения долговременных значимых задач. У долгосрочных задач изначально нет конечного срока — пока вы его не создадите. Никто не требует от вас планировать ваше следующее карьерное продвижение или отпуск. И пока вы сами не установите конечный срок, все остается мечтами наяву или просто каракулями в блокноте.

Сообщите о намеченном вами конечном сроке прилюдно, поделитесь им с вашими сторонниками, а также с циничным коллегой, который каждый день будет с ухмылкой напоминать вам об этом. Действительно рискните чем-то в противовес этому; сделайте необходимостью уложиться в срок. Величайшая угроза для успешного инвестирования времени в том, что ненужная деятельность с назойливыми конечными сроками съедает время, которое должно было быть отведено важной для вас деятельности: например, чтению сказок вашим детям или планированию расширения бизнеса. У этих задач нет конечных сроков, которые публично угрожали бы вам. Зато все это имеет очень реальный конечный срок в том, что касается истории вашей жизни.

Тик-так…

Инструмент шесть: Отложите регулярное планирование в сторону и помечтайте

Мы обращались к этому выше, когда изучали, как по-другому понять время, но необходимо включить это в список как инструмент контроля вашего времени. Когда вы приучитесь записывать в ежедневник свои мечты наяву — вместе с прилагающимися конечными сроками (вы можете мечтать, гуляя с собакой или принимая ванну, если хотите), вы начинаете творить и вдохновляетесь на перемены в своей жизни. А как только вы начинаете действовать, следуя своей мечте, все меняется для вас. У вас есть записанные мечты с намеченными действиями и конечными сроками? Чего вы ждете?

Тик-так…

Инструмент семь: Делегируйте полномочия

Мы с командой в Taming Tigers редко работаем с советом директоров, не выслушав их увлекательные планы (и то, что у них «нет времени», чтобы воплотить их). К концу нашего совместно проведенного времени члены совета директоров всегда признают в этом заявлении фикцию из Правила 2. Они просто вынуждены изменить свои привычки. Мы не «продаем» им эту идею. Они сами понимают это.

Когда совет директоров понимает, что необходимо выделить время для долговременных целей с высокой ценой риска, такой как сообщние стратегии и управление потенциалом сотрудников (что неизбежно, поскольку замечать бездействие — постоянная работа руководителя), они начинают смотреть в свои ежедневники, чтобы понять, в где корень их бездействия. И не находят его. Ведь там полно разнообразных видов деятельности — необходимой деятельности, которая должна находиться в компетенции других сотрудников.

Таким образом, даже советы директоров крупных компаний зачастую плохо делегируют обязанности. Это потому, что они беспокоятся, причем страстно, о том, как все сделать правильно. Прямо как вы. Однако когда они уделяют время анализу ситуации и видят, что в компании нет места росту и амбициям, они вопрошают: «Разве мы не нанимаем прекрасных талантливых людей, которые могут выполнить это?» «А разве вы не душите этот талант, указывая ему все?» — спрашиваем мы в ответ. Зачастую случаются необыкновенные и долговременные прорывы.

Руководители получают свободу руководить. Таланту разрешают проявить себя.

Делегирование обязанностей связано еще с одной трудностью: оно подразумевает доверие другому человеку. Доверие — то, что обеспечивает Тигра сильной зубной болью. Однако вы не руководитель и не лидер, если не можете доверять окружающим выполнять их профессиональные обязанности самостоятельно. Проявление этого навыка изменит вашу жизнь на работе, вовремя вернет вас домой к семье, сделает вас истинным лидером и обеспечит долговременные результаты для вас и тех, кем вы руководите.

Тик-так…

Инструмент восемь: Попробуйте проходить тест дома престарелых ежемесячно

В начале совместного времяпрепровождения мы признали, что хотели бы стать счастливыми стариками, оглядываясь на свою жизнь. Разумеется, через много лет. Пожалуй, сейчас, когда мы размышляем, как инвестировать время, которое пройдет между нынешней точкой нашей жизни и временем, когда мы будем вынуждены освоить игру в домино, нам пора снова повернуть свои мысли в сторону финала жизни.

Отправьтесь в свой дом престарелых сейчас. Прислушайтесь, какой совет даст вам тот мужчина или женщина из дома престарелых (т. е. вы сами на старости лет) в отношении вашего нынешнего подхода в инвестировании времени? Уж они-то видят те возможности, огромные возможности, которые спрятаны от вас Тигром, пока вы сидите здесь сегодня.

Что ответите вы самому себе из глубокой старости, когда вы расскажете тому старику о своих планах и о том, почему не можете извлечь выгоду из возможности, которая прямо рядом с вами? Чего вы ждете?

Тик-так…

Есть очень известный итальянский жокей — Фрэнки Деттори. Вероятно, на сегодняшний день это самый знаменитый жокей в мире и один из самых успешных в истории скачек. К началу июня 2007 года (двадцать первый год Фрэнки в качестве профессионального жокея) он еще не одержал победу на самых звездных в мире скачках, на Английских Дерби в Эпсоме. Он пробовал 14 раз и терпел неудачу.

И вот 2 июня 2007 года Фрэнки Деттори и молодой жеребец по кличке Оторайзд разместились в стартовой кабинке для забега на одну милю четыре фарлонга и десять метров — классика из классики.

Когда наездники стартовали, Фрэнки чуть придержал свою лошадь в хвосте, позволяя лошадям-лидерам проделать всю сложную работу на неровном ипподроме Эпсома. К тому моменту, когда они добрались до знаменитого Таттенхемского поворота[94] и стали поворачивать, Фрэнки попросил Оторайзда показать миллионам зрителей свои таланты. Поначалу его жеребец медленно поравнялся с галопирующими участниками заезда, но к моменту, когда Оторайзд и Фрэнки добрались до начала трибун, они уже претендовали на свой первый Приз Английских Дерби.

Человек, который уже создал себе историю, выиграв все семь заездов в единоличной программе скачек в Аскоте в 1996 году, добавил к этому единственный оставшийся приз, которым он больше всего хотел завершить свою завидную коллекцию ценных мировых трофеев на своей каминной полке.

Счастливчик Фрэнки Деттори!

Толпа в Эпсоме и миллионы зрителей взорвались, когда он пересек финишную черту. Знаменитая улыбка сияла, и он легко спрыгнул с лошади, вызвав громкое одобрение за ограждением для расседлывания лошадей победителей. Затем Фрэнки наконец принял Приз Дерби от Ее Величества королевы Англии Елизаветы II.

Счастливчик Фрэнки Деттори!

Что же сделал наш герой, чтобы отпраздновать это? На следующий день он полетел во Францию, чтобы выступить в паре с другим талантливым молодым жеребчиком — Ломаном и выиграть Prix du Jockey Club[95] (французский аналог Дерби).

Счастливчик Фрэнки Деттори!

Вот два Дерби за два дня, на двух ипподромах, на двух лошадях, в двух странах. Как бы вы назвали это, выражаясь языком спортивных достижений? Я называю это жадностью!

Мне самому приходилось играть в жокейский распорядок счастливчика Фрэнки в течение года. Я употребляю слово «играть», поскольку это было «увлечение», помимо основной полноценной работы. Фрэнки не играл, он был на своей основной работе, он — жокей-профессионал. И зная, каково это, я не уверен относительно слова «счастливчик».

Это выглядит так: вы встаете в 5 утра и принимаетесь за работу в 6 утра. Верховая езда не позволяет «опоздать» и «заболеть». Зато она позволяет 7-дневную рабочую неделю, включая заботу о лошадях.

Да, чудесным утром нет ничего лучше галопа верхом на прекрасной скаковой лошади по восхитительным окрестностям. Однако в Англии утро редко бывает чудесным. Порой выходишь из дома в жуткий ливень или откалываешь лед от лобового стекла в 5:30. На завтрак — банан и кофе (черный, без сахара). Через три или четыре часа езды вы готовы съесть что-нибудь еще, и… еще один банан доставляет вам удовольствие.

Почему бананы? Ну, если я скажу вам, что исключается из меню, возможно, это станет понятно. После консультации со спортивным экспертом Джоном Питтсом из моего рациона были изъяты: все молочные продукты, макаронные изделия, хлеб, красное мясо (не проблема, поскольку я вегетарианец), масла и большинство соусов, алкоголь, мюсли и орехи, все сладости и шоколад, а также печенье и пирожки. Для меня тягостно было отсутствие чипсов и карри. Сухофрукты (неподслащенные) были обычным и терпимым угощением во время долгих поездок на машине, чтобы выступать с речами об Укрощении Тигров.

Конечно, тут с нетерпением ждешь ланча. Однако, проездив верхом значительную часть утра, на ланч съедаешь какую-нибудь маленькую запеченную картофелину и много свежего салата (разумеется, без заправки, без масла, бобов, сыра и тому подобного).

Вы придерживаетесь диеты. И это тоже работа. На ипподроме Администратор у весов не говорит: «Взгляни, сынок, эти шелковые бриджи становятся слегка тесноваты, пора ненадолго отложить пироги». Нет, он ставит вас на весы и, если вы весите слишком много, зовет своего хорошего друга, Мистера Комментатора, который объявляет толпе, что этот жокей набрал чересчур большой вес — объявляет в тот момент, когда вы проезжаете мимо зрителей, приподняв в седле зад, чтобы все могли его оценить.

Ваш полдник — одно яблоко. Ужин необходимо съесть до 19:30. И никаких углеводов за ужином — вы получили свою долю в виде картофеля за ланчем. Затем наступает черед вечерней пробежки трусцой, чтобы выработать набранное за день и поддерживать себя в форме, — нередко в темноте и под дождем. Я опустил гимнастические тренировки из страха разочаровать любых потенциальных жокеев.

Потом на следующее утро вы встаете и проделываете все это снова.

Конечно, профессиональные жокеи и вторую половину дня посвящают верховой езде. Я же в это время занимался своим бизнесом.

Счастливчик Фрэнки Деттори?

Я играл в диету и расписание лишь в течение одного года. А Фрэнки и другие не играют в это. Фрэнки работал в поте лица более 25 лет — в постоянном напряжении и с жестким распорядком.

Счастливчик Фрэнки Деттори?

Правило 9: Создайте распорядок, который обеспечит основы продвижения к цели

Что такое «распорядок» и «основы»? Если в качестве аналогии вы возьмете игру на пианино, одна из основ — регулярно играть гаммы. Распорядок подразумевает — практиковаться, играя гаммы (и все остальное, над чем вы решили работать), ежедневно, в течение определенного отрезка времени — и не позволять себе отказаться от этой рутины.

В наше время распорядок — крайне немодное слово. И кто хочет заниматься рутиной, когда есть столько увлекательных занятий? Если вы думаете, что можете укротить своего Тигра во всех других отношениях, но без Правила 9, вы ошибаетесь. Я скажу больше. Исходя из моего опыта работы с первоклассными спортсменами и первоклассными бизнесменами, я убежден, что полная ясность концепции и четкость плана в сочетании с необыкновенной требовательностью к себе в том, что касается выполнения «основ» — главные составляющие «секрета успеха».

Обычные люди, совершающие выдающиеся поступки

Распорядок под давлением толщи воды

Я промок насквозь. Смотрю на часы: 7:30 утра, 27 августа 2010 года.

День рекорда. Пора вставать.

Дабы сохранять носовые пазухи в хорошем состоянии, мне приходится спать без кондиционера. А в Шарм-эль-Шейхе, в разгар лета, при температуре, достигающей 35 °C, это не способствует комфортному лежанию в постели, как только солнце появляется из-за горизонта. Я рассматриваю крепко спящую Аниту; ее волосы начинают прилипать ко лбу, по мере того как повышается температура. Я принимаю душ и с чашкой мятного чая в руке поднимаюсь по лестнице на плоскую крышу дома.

Я с нетерпением ждал этого момента спокойствия и уединения. Сегодня в час дня я выйду из дома своего хорошего друга и режиссера фильмов о подводных съемках Дебби Меткалф, где жил во время тренировок в Египте. Я направлюсь к морю, чтобы предпринять первую попытку в установлении британского рекорда во фридайвинге. День распланирован с 9 часов, поэтому сейчас мое личное свободное время.

Дебби — владелица Blue Eye FX, международной кинокомпании, осуществляющей подводные съемки. Ее команда начнет прибывать к ней домой примерно в девять, чтобы начать подготовку к съемкам погружения.

Я надеялся на спокойствие, пока смотрел, как восходит солнце, а зубчатая гора Синай окрашивается в розовый, прежде чем обрести песчаный цвет при свете дня. Но у Тигра другие планы, и Директор начинает диалог. «Кто ты, к черту, такой, чтобы стремиться установить британский рекорд? Морю будет известно, что ты относительный новичок».

Я начинаю свое занятие кундалини-йогой. И занимаюсь на протяжении двух часов с моей любимой музыкой для йоги — альбомом «Into Silence» Дэвы Премал.[96] Я перемещаюсь в другой мир и начинаю чувствовать привычное ощущение силы в теле и сознании. Тигр исчез.

В Only One Apnea Centre — суета. Андреа и Раста приветствуют меня широкими улыбками, и я отправляюсь экипироваться.

Невозможно влезть в гидрокостюм для фридайвинга, специальный мягкий тип неопрена[97] с открытыми порами, предварительно не смазав его изнутри мылом. Я иду в душ, чтобы намылиться и проскользнуть в свою вторую кожу.

Я вставляю в свою шапочку компьютер для ныряния Suunto D4. Он издаст сигнал близко к моему уху, когда я миную сорок метров. На этой глубине и на скорости погружения около 1,6 метра в секунду у меня есть десять метров, чтобы выпустить воздух из легких во время погружения, прежде чем мои легкие запечатаются и заблокируют весь оставшийся воздух внутри. Мне понадобится оставить воздух за щеками. Он не для дыхания, а для подпирания воздухом барабанных перепонок во время погружения. Если у меня не будет достаточно воздуха, чтобы «продувать уши», давление океана, увеличиваясь по мере спуска, будет причинять неописуемую боль в ушах. И мои барабанные перепонки лопнут через несколько секунд. Я затягиваю другой компьютер D4 на талии, прикрепляю грузовой пояс, беру маску и ласты и в одиночестве выхожу к морю.

Море! За всеми приготовлениями я забыл, что все это связано с морем. Я вспомнил об этом, когда дошел до вершины утеса и впервые за сегодняшний день заметил море. Оно синее, как сапфир, но на его поверхности под блеском египетского солнца пляшет тысяча бриллиантов. Понтон тянется поверх рифа от песчаного берега, а платформа на сотню метров заходит в море. Платформа расположена в заливе. Залив открывается широкому океану, и море достигает горизонта. У меня заходится сердце. Я хорошо знаю эту береговую линию. Я начал заниматься здесь дайвингом с аквалангом в 1998 году. Я всегда чувствую себя так, будто возвращаюсь домой, когда захожу здесь в воду. Там будут знакомые создания, которые поприветствуют меня по возвращении к ним. Рыба-клоун, рыба-попугай, рыба-лев, рыба-бабочка, рыба-вымпел, рифовые акулы и черепахи — если очень повезет. Все старые друзья.

Мысленно передо мной встает доброе предзнаменование, которое я получил от океана при первом погружении от Only One Centre в январе этого года. Моя китовая акула.

— Чао, Джим! — позади меня Андреа. Он экипирован, а его зубы сверкают, когда он дарит мне самую широкую свою улыбку. — Нырнем!

— Давай нырнем!

Сегодня Андреа будет дайвером, обеспечивающим мою безопасность. Это значит, что он будет погружаться и встретит меня на глубине примерно в 30 метров, когда я буду возвращаться. Если наша синхронизация нарушится, он должен будет подождать, пока я не вернусь. Он не может коснуться черты, до которой я буду спускаться, поскольку это попытка установить рекорд, так что ему придется расходовать энергию, бесконтрольно поддерживая себя, пока он смотрит вниз, в темноту, в поисках первого проблеска белого воздушного мешка, возвращающего меня на поверхность. Если что-то пойдет не так, когда я спущусь на тридцать метров, он должен будет помочь мне. Вот почему ему необходима такая же тщательная разминка, как и мне. Возможно, впереди у него тоже довольно долгое погружение.

Три хороших погружения для разминки. Плывем к платформе.

Раста сидит на платформе в официальной желтой футболке AIDA.[98] Второй судья, Ангела Амброси, в воде — на слэде. Толпа туристов вокруг дайв-сайта растет. Раста подает мне знак ОК и спрашивает, готов ли я начать пятиминутный обратный отсчет. Я молча подаю ответный знак ОК и опускаю голову в воду, дыша через трубку, и возвращаюсь в спокойный мир под поверхностью моря. Я чувствую себя хорошо, очень сильным, очень расслабленным и сосредоточенным, очень спокойным — то, что надо.

Я подплываю к слэду и продеваю стопы через канаты, которые обезопасят их. На это требуется несколько попыток, поскольку слэд подпрыгивает вверх-вниз на волнах. Когда я привязан, я киваю Раста.

— Две минуты! — кричит он мне и толпе и запускает секундомер.

Мой корпус свободен.