Секрет № 7
Найдите маленькие пруды

Больше денег – больше проблем?

Больше неудач – больше успеха.

Мы узнали уже шесть секретов, и будущее кажется ярче. Мы рассказываем себе другую историю, проигрываем больше, чтобы чаще побеждать, открываемся, чтобы излечиться. Навигация неудач! Странная фраза, но это наша следующая тема.

Большинство неудач останавливают нас. Они словно замораживают. Развод заставляет покачнуться. Увольнение – споткнуться. Но мы знаем, что нам нужно быть как Т-1000. Принять пулю. Продолжать двигаться. До сих пор мы говорили о том, что делать, когда вы падаете, и как вести себя на дне. Пришло время исправления.

Настало время подняться с колен.

Вы когда-нибудь терпели неудачу в каком-нибудь деле?

Конечно, да! Мы все ошибаемся. Мы соглашаемся на занятия, которые даже не начинаем. Мы начинаем, но не заканчиваем. Мы останавливаемся и оглядываемся, не понимая, как мы здесь оказались.

Возможно, вы переехали в район, где все намного богаче вас и имеют машины лучше вашей. Вы устроились на работу в компанию, где все общаются на языке, который вы не понимаете. Вы женились и имеете ребенка от человека, которого, возможно, не любите. Мы все совершаем ошибки. Часть жизни – оказываться в новых ситуациях; однако иногда они неуютные или плохо заканчиваются. Иногда вы просто хотите нажать на кнопку выброса и оказаться на Марсе.

Именно так я чувствовал себя в Гарварде. Я уважал этот университет, преподаватели там меня восхищали, я любил своих одногруппников, но мне не нравился выбор профессий, к которым стремились выпускники. Почему я должен хотеть сидеть в комнате без окон и помогать богатой компании стать еще богаче, советуя им, как уволить десятки тысяч людей? Почему я должен хотеть помочь двум компаниям слиться, чтобы руководители, которые владеют миллиардами, удовлетворили свое эго? Почему я должен хотеть сгореть на работе в маркетинговой группе, отчаянно пытающейся продать как можно больше освежителей воздуха?

Эти занятия не имели смысла!

Но при этом… там так хорошо платили. Если мир построен из шестеренок и рычагов, то многие из этих профессий помогали их крутить. Мне казалось, что я желаю такого будущего, но в то же время эти профессии не имели для меня смысла.

Есть история, которую я услышал от декана Джона МакАртура. Она задела меня, и я вспоминаю ее всякий раз, когда пытаюсь встать с колен.

Позвольте мне поделиться ею с вами.

История декана, изменившая мою жизнь

Когда я поступил в бизнес-школу Гарварда, меня попросили показать налоговый вычет за последние три года, чтобы определить, необходима ли мне финансовая помощь. Я собрал все квитанции. Моя прибыль составляла менее пятидесяти тысяч долларов… в целом… за три года.

Почему?

Так вот, я почти ничего не получал три года назад, потому что все еще был студентом колледжа. И я почти ничего не зарабатывал, когда управлял своим рестораном и не мог позволить себе иметь зарплату. Между этими двумя периодами была моя зарплата в «Procter & Gamble» размером более чем пятьдесят тысяч долларов. Или, по крайней мере, около того, потому что я не продержался там и года.

Мне было стыдно отправлять бумаги в Гарвард, но я очень обрадовался, когда пару месяцев спустя получил письмо, в котором говорилось:

«Поздравляем! Вы настолько бедны, что мы будем платить вам за посещение занятий!»

Узнав, что мне не придется брать кредит в семьдесят тысяч, я почувствовал себя так, будто только что выиграл в лотерею. Я также получал очень много телефонных звонков с предложением отправиться в круиз по Карибам, так что прочитал письмо еще несколько раз, чтобы убедиться в его реальности.

Оказалось, что оно настоящее.

Оказалось, что я и другие студенты из Канады получили стипендию Джона МакАртура.

Джон МакАртур был деканом бизнес-школы Гарварда с 1980 по 1995 годы, и, будучи канадцем, он учредил стипендию для оплаты обучения любого канадца, который поступил в университет, но не имел денег.

Я почувствовал огромную любовь к этому незнакомцу, поэтому, когда я приехал в Гарвард, я провел всю ночь за написанием пятистраничного благодарственного письма. В нем я поделился своей историей, неудачами и всем, что привело меня к нынешнему моменту и чем я бы хотел заниматься после.

Прежде чем я задумался, а нужно ли ему очень длинное письмо от незнакомца, я скрепил его поцелуем и бросил в почтовый ящик на Гарвард-сквер.

Несколько недель спустя мне позвонили из офиса Джона МакАртура с приглашением на обед с самим благодетелем! Вполне вероятно, что я вел себя нервозно, потому что его помощница попыталась меня успокоить.

– Не беспокойтесь, – сказал она. – Он всего лишь хочет с вами познакомиться. – Затем добавила уже шепотом. –   Мы редко получаем благодарственные письма на пяти страницах.

Через пару недель в перерыве между занятиями я нашел офис Джона МакАртура на краю кампуса в спрятанном за дубами здании.

Мне позволили войти. Он развернулся на стуле, встал и пожал мне руку.

– Присаживайся, Нил, – произнес он, указывая в центр комнаты, где стоял круглый стол, на нем было два запакованных сэндвича. – Надеюсь, ты любишь тунец.

Он терпеливо ожидал, когда я выберу стул, затем сел на соседний. На нем был надет обычный кардиган с пуговицами, а на носу – очки с толстыми линзами. Он тепло мне улыбался, прямо как старый друг – скромный, вежливый и приземленный.

Последнее показалось мне особенно поразительным, потому что я заметил за его спиной картину известного художника. Это Пикассо?

Он уловил мой взгляд.

– Ах это, – сказал он. – Один глава другого государства подарил ее мне. Мы не могли повесить ее в доме декана из-за, м-м-м…

Когда он замолчал, я уставился на картину и заметил, что это был рисунок быка с огромным голубым стояком.

Я рассмеялся, и мы перешли к разговору.

– Как учеба? – поинтересовался он.

– Ох, знаете, напряженно. Занятия начались пару недель назад, и я каждую ночь ложусь за полночь, потому что выполняю задания и готовлюсь к занятиям. К нам уже начали приходить представители разных компаний. Все хотят работать в одних и тех же пяти местах, так что мы пьем пиво вместе с консультантами миллионеров и банкиров, которые сидят с огромными мешками под глазами и мечтаем, что однажды мы станем консультантами миллионеров и банкиров с мешками под глазами.

Он поднял брови и рассмеялся.

В разговоре наступила пауза.

А потом он поделился со мной историей, которая изменила мою жизнь. Сейчас я понимаю, что она оказалась ценнее оплаты за мое обучение, которую он взял на себя.

– Нил, сейчас ты просто энергичный парень, стоящий возле пляжа, – начал он. – Ты стоишь за оградой чуть в стороне. Пляж пока закрыт, но он скоро откроется. Ты видишь песок и полдесятка загорающих в купальниках людей, чувствуешь запах океана. Знаешь, кто рядом с тобой возле этой ограды? Тысяча таких же энергичных парней, как и ты. Все они хотят попасть на этот пляж, и когда ворота откроются, они рванут туда в попытке соблазнить загорающих. Твои шансы выиграть у них очень малы.

Я кивнул. Я уже проходил это в Университете Куинс. Это был болезненный процесс. Сотни часов, проведенные в поиске компаний, за созданием резюме, написанием мотивационных писем, покупкой одежды для собеседования, отправкой благодарственных записок. А потом огромный стресс от долгого ожидания ответа.

– Уйди с пляжа, – заявил он. – Позволь тысяче других ребят бороться друг с другом. Позволь им биться изо всех сил. И, конечно, позволь некоторым из них выиграть и получить внимание загорающих. Будет намного лучше, если ты уйдешь с пляжа, потому что, даже если ты победишь, знаешь, чем будешь заниматься на этом пляже? Смотреть себе через плечо. Следить за тем, кто заявит права на твое место и отправит тебя домой. Возможно, ты и не победишь. Но если ты это сделаешь, то выиграешь жизнь, полную стресса.

В университете я был в состоянии постоянной тревоги. Я беспокоился о занятиях и переживал из-за оценок. Меня так волновало это, потому что тревожился из-за работы и из-за денег.

А этот мужчина предлагал мне помощь.

– Но если я не получу одно из этих мест, – сказал я, – я буду сидеть без средств. Вы дали мне стипендию, потому что у меня нет денег. Я надеялся решить эту проблему.

Он рассмеялся.

– С тобой все будет в порядке. Это простая экономика. В мире куда больше проблем и возможностей, чем талантливых и трудолюбивых людей, которые способны их решить. Миру нужны талант и трудолюбие, чтобы разрешить эти проблемы, поэтому трудолюбивые и талантливые люди будут иметь огромные возможности.

Его слова были словно лосьон с каламином, который втирали в красный ожог в моей душе.

Его слова… отличались от остальных.

– Что ж, – спросил я у него, осторожно продолжая его метафору. – Если я покину пляж, куда же мне идти?

– Что, по твоему мнению, ты можешь предложить? – поинтересовался он. – Ты молод. У тебя есть некоторый опыт, но ты все еще учишься. Ты увлеченный. Ты даешь людям энергию и идеи. Кому все это понадобится? Точно не большим компаниям, представители которых прилетают сюда на частных самолетах. Ты заинтересуешь бедные компании. Обанкротившиеся. Компании, которые теряют деньги, которые испытывают финансовые трудности. Ты им нужен. Они точно не отправляют своих представителей в Гарвард. Но если ты постучишь в дверь и войдешь, они выслушают твои идеи, дадут тебе хорошую работу, которая тебя многому научит, и воспримут тебя всерьез. Ты будешь участвовать в совещаниях, а не просто делать записи. Ты быстрее научишься, получишь опыт и поможешь компании, которая нуждается в этой помощи.

Последовала длительная пауза, пока я переваривал все услышанное.

На мгновение я задумался.

Бизнес-школа Гарварда имела армию людей, посвящающих себя планированию, выполнению и направлению студентов через рекрутинг. Это был огромный отдел. Семинары по карьерному видению, доски объявлений для вакансий, информационные встречи, вечера за пивом и ужины с представителями компаний, и первый, второй и третий этапы собеседований в кампусе.

А я сидел напротив декана, который говорил послать все это к черту. Пренебречь всем и позвонить в почти разорившиеся компании.

Я ушел и с того дня больше не пытался устроиться на работу через университет. Ни одной информационной встречи, ни одной вакансии на доске объявлений, ни одного собеседования. Я вернулся в свою квартиру и сделал таблицу в Excel.

Я составил список всех разорившихся и бедных фирм, о которых вспомнил. Оказавшиеся в сложном положении компании, в которых занимались чем-то интересным. Утечка нефти. Обвалившаяся стоимость акций. Массовые увольнения. Проваленные деловые обеды. Большие проблемы с маркетингом. Репутация ниже плинтуса.

Я вспомнил примерно сотню компаний, затем написал сценарий тридцатисекундного холодного телефонного звонка, в котором собирался сообщить, что я – студент, изучающий менеджмент, и хотел бы задать пару вопросов главе отдела по подбору персонала. Я сделал сотню таких звонков, получил ответ примерно от половины руководителей кадровой службы, затем поблагодарил их, поделился парой статей и попросил о встрече за кофе или обедом. Около десятка согласились на мое предложение. После встреч я написал им письма с благодарностью и попросил о работе на лето.

Мне поступило пять предложений.

И все пять от компаний, далеких от того пляжа.

Я согласился на работу в компании Walmart и узнал, что я – единственный человек с дипломом магистра… в офисе, где работают более тысячи людей.

Совет декана МакАртура принес свои плоды. Неожиданно я оказался большой рыбой в маленьком пруду. Все мои однокурсники из Гарварда остались в прошлом. Они составляли таблицы Excel в офисах, находящихся в стеклянных башнях. Я работал на окраине города в небольшом здании, сидя на старом стуле в окружении картонных коробок.

Мне это нравилось. У меня были настоящая работа и реальные проблемы, которые нужно решить.

Я оказался одним из немногих людей в компании, которые ссылались на свежие исследования и новые методы, потому что я совсем недавно изучал их в университете. Было очень много информации, которой я не знал. И у меня не было опыта работы в розничной торговле! Никакого опыта работы в магазинах Walmart! Но известная мне информация отличалась от знаний моих коллег.

И эти отличия оказались лучше всего.

Я провел лето, создавая, планируя и курируя первую внутреннюю конференцию управленцев в компании.

Меня ждал успех.

А в последний день моей практики глава отдела кадров предложила мне постоянную работу с начальной зарплатой по верхней границе. Я ушел с пляжа.

И мне это нравилось.

Что не так с квартирой за пять миллионов долларов?

Что я вынес для себя из истории декана МакАртура про пляж?

Ищи маленькие пруды, чтобы стать большой рыбой.

В Гарварде я был ниже среднего во всем. Оценки, участие в семинарах. Что бы ни измеряли, я везде оказывался в нижней половине списка. Я был маленькой рыбкой в большом пруду собравшихся со всего мира людей с высокими достижениями. Я никогда не испытывал гордость за свои результаты. Я всегда был внизу тотемного столба.

Я часто об этом думаю, когда вижу рекламные объявления в дорогих журналах, предлагающих квартиры на Манхэттене, цены которых начинаются с пяти миллионов долларов. Маленькая рыбка в огромном пруду! Пять миллионов стоит самая плохая квартира в доме. Никакого вида, престижа, ничего. Кто захочет тратить деньги на это, когда за эти пять миллионов можно купить пентхаус практически в любом другом месте?

Когда я только начал работать в Walmart, я отличался.

И отличие – действительно лучше всего.

Мой диплом не был моментально обесценен из-за того, что я сидел рядом с людьми, имеющими еще более крутые дипломы. Там я чего-то стоил, поэтому моя уверенность в себе выросла. Ощущение «я могу это сделать!» становилось все сильнее и сильнее.

Не стоит плавать в самом большом пруду, который вы только можете найти. Начните с самого маленького. Не преследуйте крутого парня или девушку на пляже, а найдите ботаника в библиотеке. Отыщите небольшую компанию.

Найдите место, которое никто больше не выберет.

И начните там.

Совет декана МакАртура так хорошо сработал, что я стал использовать его и в других областях жизни. Иногда сознательно, а иногда – нет.

Но он всегда работал.

Когда я начал давать платные лекции, агентство предложило назначить стоимость, которая казалась мне слишком высокой.

– Подготовить часовое выступление на основе всего, что ты узнал из исследований и опыта, отправиться туда, где тебя ждут, прочитать лекцию перед тысячей людей и удостовериться, что ты развлекаешься, обучаешь и придаешь другим сил. Это сложная работа! Тебе должны хорошо за это платить!

– Не знаю, – ответил я. – Сумма кажется слишком большой. Кто еще получает столько же?

Они назвали массу людей: авторы бестселлеров газеты New York Times (официальный список самых продаваемых авторов Америки), золотые олимпийские медалисты, известнейшие профессора. Я слышал о них всех.

– М-м, – произнес я. – Как насчет половины этой суммы?

Они назвали людей, о которых я никогда не слышал.

– А если еще раз разделить сумму пополам? – вновь спросил я.

– Такой нет, – ответили мне. – Это нижняя граница. Не имеет смысла работать месяцами и тратить часы на деловые звонки и логистику, если комиссия за выступления будет ниже определенного уровня.

– Хорошо, – сказал я. – Давайте начнем с нижней границы.

Агентству это не нравилось, но, установив самую низкую цену, нам удалось получить место на небольших конференциях и мероприятиях. Я посещал залы на пятьдесят человек вместо казино на тысячу в Лас-Вегасе. Моя уверенность в себе стала расти. И прежде чем я стал выступать на более крупных площадках, она выросла значительно.

Я изучил научные данные, касающееся мысли о маленьких прудах, и, как оказалось, им всего тридцать лет. В 1984 году исследование Герберта Марша и Джона Паркера появилось в Journal of Personality and Social Psychology (Журнал по психологии личности и социальной психологии). Там задавался простой, но острый вопрос:

«Лучше ли быть крупной рыбой в маленьком пруду, даже если вы не научились плавать?»

Исследование дает однозначный ответ.

Да.

Лучше.

Это исследование стало первым в списке подобных экспериментов со всего мира, которые подтвердили тот же невероятный результат.

Независимо от возраста, социально-экономического фона, национальности или культурного воспитания, когда вы находитесь в небольшом пруду, ваше мнение о себе – или так называемая академическая самооценка – улучшается. И, самое главное, она остается высокой, даже если вы покинете этот пруд. Так происходит, потому что существуют две противоположные силы: стремление соответствовать группе людей в вашем окружении и противоположная вера в то, что вы «лучше, чем они». Нашему мозгу нравится вторая мысль, и она остается, когда мы понимаем: «Я могу сделать это» или «Возможно, я могу сделать лучше».

Думайте об этом в таком ключе.

Что бы вы предпочли: быть середнячком в группе успешных людей, успешным в группе успешных или успешным в группе середнячков?

Самый впечатляющий вывод из описанных выше исследований заключается в том, что успех в группе середнячков увеличивает академическое самосознание даже десять лет спустя после того, как человек покинул группу.

Поставьте себя в ситуацию, когда вам кажется, что вы важны. Догадайтесь, что дальше? Вы будете считать себя важным еще очень и очень долго. Такие выводы сделаны на основании исследований широкой группы людей из разных стран с индивидуальной и коллективной культурной системой.

Так что нет ничего постыдного в том, чтобы находиться в ситуациях, когда вы чувствуете себя очень хорошо. Должны ли вы принижать себя? Нет! Конечно, нет. И нет ничего плохого в том, чтобы участвовать в марафоне в самой медленной группе. Игра в гольф в домашней лиге вместо профессиональной. Стартовый удар от ближайшего к мячу колышка.

Знаете, что вы этим делаете?

Настраиваетесь на успех.

Вы поднимитесь, потому что верите в себя.

Есть ли в этом какая-то опасность? Можете ли вы решить, что настолько важны, что разрушите отношения или раните других людей? Да! Мы играем с огнем. Вы никогда не задумывались, почему столько звезд разводятся после того, как они стали знаменитыми? Возможно, потому что их академическая самооценка поднялась до небес! Они считают себя крупной рыбой! И неожиданно брак с кем-то из маленького пруда кажется слишком мелким, так что они перепрыгивают в больший пруд и начинают встречаться с другими звездами.

Зачем я об этом говорю? Потому что это касается самоанализа. Нам необходимо знать, в каком пруду мы плаваем, и оставаться добрыми. Маленькие пруды не являются оправданием надменности и хвастливости. Мы не пытаемся бросить мяч в лоб ребенку из детского сада.

Мы используем научно обоснованный метод, чтобы быть добрее к себе, плавать на мелководье и помочь себе медленно, медленно, медленно подняться вновь.

Ищите маленький пруд.

ДОБАВЬТЕ МНОГОТОЧИЕ.

СМЕСТИТЕ АКЦЕНТ ВНИМАНИЯ.

РАССМАТРИВАЙТЕ НЕУДАЧИ КАК СТУПЕНЬ.

РАССКАЖИТЕ СЕБЕ ДРУГУЮ ИСТОРИЮ.

ПОТЕРЯЙТЕ БОЛЬШЕ, ЧТОБЫ БОЛЬШЕ ПОБЕЖДАТЬ.

РАССКАЖИТЕ, ЧТОБЫ ИСЦЕЛИТЬСЯ.

НАЙДИТЕ МАЛЕНЬКИЕ ПРУДЫ

Секрет № 8
Станьте неприкосновенным

Что происходит, когда вы поднимаетесь?

Это вызывает приятное чувство! Вы торопитесь. Упорно трудитесь. Заводите мотор. Горите. Видите результаты. Поднимаетесь в гору.

Вы продуктивны.

Это слово, на котором стоит остановиться.

Продуктивный.

Разве это не великолепно – быть продуктивным?

Правда заключается в том, что мы еще никогда не были так продуктивны.

В официальном документе компании McKinsey о глобальном росте за 2015 год говорится о том, что в развитых странах производительность труда выросла на 1,8 % за последние пятьдесят лет – быстрее, чем в любой другой период в истории. Продуктивность среднестатистического работника в два с половиной раза выше, чем в 1964 году.

Скорость роста продуктивности больше, чем в любой другой период в истории.

Возможно, все это звучит прекрасно.

Но так ли это?

Статья Александры Шварц в газете New Yorker обращает внимание на продуктивность и торопливое «улучшение себя до смерти». Она пишет: «Теперь недостаточно просто представить себя в лучшем психическом и физическом состоянии. Теперь мы обязаны документировать наш прогресс, считать шаги, вести журнал ритмов сна, корректировать диету и записывать негативные мысли. Затем анализировать полученные данные, перенастраивать их и вновь все повторять».

Тим Ву, автор книги «The Attention Merchants» («Торговцы вниманием»), написал статью для газеты The New York Times под названием «In Praise of Mediocrity» («Во славу посредственности»). Он говорит: «Если вы занимаетесь бегом, то вам больше недостаточно просто бегать по своему району. Теперь вы тренируетесь для очередного марафона. Если вы художник, то больше не проводите приятный день с красками и нарисованными кувшинками. Теперь вы пытаетесь организовать выставку в картинной галерее или, по крайней мере, стать популярным в социальных сетях… Обещание нашей цивилизации, смысл трудового и технологического прогресса в том, чтобы освободить нас от бремени выживания и дать возможность следовать более высоким целям. Но требование быть идеальным во всем, чем мы занимаемся, все перечеркивает. Оно может угрожать нашей свободе и даже разрушить ее».

Сейчас мы получаем больше информации, общаемся чаще и выполняем больше работы за день, чем наши прабабушки и прадедушки выполняли за месяц.

Но компромисс заключается в том, что теперь нам сложнее позволить себе расслабиться, проявить творчество, выйти за границы, рисковать, разлить краску повсюду и с головой окунуться в вещи, которые в конечном счете будут иметь для нас большее значение.

Когда руководитель вашей компании отменяет обучение, конференцию или выездное задание, как он это объясняет?

– Мы сейчас слишком заняты, – вы можете представить его нахмуренные брови и строгий взгляд, и полную комнату кивающих людей. – Ох, да. Много дел. Слишком много. Не можем заниматься чем-то еще.

Нам кажется, что мы не должны позволить себе вставить палку в колесо нашей производительности, иначе наш велосипед покатится вниз по склону.

Мы так напряжены!

Но мы можем с этим покончить.

Нужно вставить палку в свои колеса.

Один из способов подняться – овладеть способностью отключаться от всего вокруг, чтобы как следует посидеть в маленьких тихих прудах, где наши мысли и идеи могут перемешаться, забродить, замариноваться и вырасти…

Нам необходимо найти для себя пространство. Безопасное место. Место, где мы можем все обдумать. Поразмышлять. Куда можно уйти с палубы, как в кабину капитана, и убедиться, что мы движемся в верном направлении. Как этого добиться?

Неприкосновенные дни.

Два вопроса, которые вы обязаны задать себе, прежде чем уволиться

Как узнать, что вам нужны «неприкосновенные дни»?

Я расскажу вам, что произошло, когда я ушел из Walmart после десяти лет работы.

Во-первых, почему я уволился?

Причина основана на идее трех ведер, о которой я рассказывал в книге «The Happiness Equation» («Уравнение счастья»). Позвольте поделиться ее коротким вариантом.

В неделе сто шестьдесят восемь часов.

Ведро в пятьдесят шесть часов для работы, еще одно ведро в пятьдесят шесть часов для сна и последнее ведро в пятьдесят шесть часов для развлечений.

Ведра для сна и работы оплачивают, обосновывают и создают третье – ведро для развлечений. Ведро для всего, что вы захотите!

Большую часть десяти лет работы в Walmart мое третье ведро было заполнено блогом «1000 Awesome Things», книгой «The Book of Awesome» и ее сиквелами, а затем лекциями об этих проектах. Можете назвать это хобби или дополнительным заработком. Можете называть это, как хотите. Вся предварительная работа над будущей собственной жизнью была частью моего ведра для развлечений.

Но когда я женился на Лесли и у нас появились дети, мое третье ведро стало наполняться купанием, книгами и сном. Неожиданно для себя я больше не мог быть писателем по вечерам и в выходные. У меня попросту закончились ведра, и я должен был решить, на что тратить мое ведро для работы: на Walmart или писательство и лекции.

Что же произошло?

С помощью старого наставника я придумал простую систему двух вопросов, которая помогает принять решение. Я делюсь этими вопросами, потому что считаю, что они могут быть полезны, когда вы решаете что-то изменить в своей жизни.

Прежде чем принять это решение, задайте себе два вопроса:

1. Вопрос о сожалении: отказ от какого занятия вызовет сожаление в будущем (чем я должен был заниматься больше)?

2. Вопрос о плане «Б»: Что я буду делать, если этот план провалится?

Мне легко дались ответы на эти вопросы.

Вопрос о сожалении: хотя я и продвигался по карьерной лестнице на работе, возможность углубиться в собственную жизнь, писать и говорить о ней была безумной и редкой. Я знал, если заглушу этот огонек, чтобы стать управляющим, то ноющее сожаление будет мучить меня всю оставшуюся жизнь.

Вопрос о плане «Б»: что бы я делал, если бы мои книги не имели успеха? Если бы каждая проваливалась? Если бы мое издательство разорвало со мной договор? Если бы в социальных сетях от меня отписались абсолютно все? Если бы я оказался на свалке громких болтунов, которые со временем растворились в небытие? Подобное могло произойти. И по-прежнему может! Но я знал, что могу подправить резюме и вновь ходить по компаниям в поисках работы. Потребовалось время, чтобы обдумать и подтвердить эту мысль, но в итоге я поверил, что смогу найти другую работу.

Поэтому я принял решение.

Я уволился и перелил содержимое моего ведра для развлечений в ведро для работы. Я по-прежнему имел пятьдесят шесть часов на сон! А чем стало ведро для развлечений? Купанием, книгами и сном. Я был рядом с семьей! Просто проводил с ними время. Пытался изо всех сил (хотя мне еще есть, куда расти) стать отличным отцом и мужем.

Эти два вопроса оказались правильными.

Да и на бумаге весь план выглядел хорошо.

Но была одна проблема.

Рокот становится все громче

В первый год после увольнения я осознал, что моя писательская продуктивность ухудшилась.

Почему?

Потому что я представлял себе писательскую жизнь, как воздушный пейзаж бесконечного одиночества, но все мое время было занято встречами. Встречами? Как оказалось, их не избежать. Звонки и интервью по телефону, деловые обеды с агентами, кофе с веб-разработчиками, онлайн-конференции по поводу графика публикаций, радиоинтервью и подготовительные звонки для СМИ.

Так что произошло?

Моя деятельность тормозилась и останавливалась. Двигатель так и не завелся. Проблемой, естественно, большой проблемой являлось то, что теперь меня оценивали только по моему творческому результату.

У меня не было на это времени.

Это оказалось не просто обескураживающе. Я оказался в неловком положении!

– Как идет процесс написания книги?

– Ох, сейчас, когда я уволился? Ужасно!

Я думал, что, уволившись, создам себе пространство.

Но я лишь создал больше возможностей для нескончаемого потока встреч и раздражителей, которые очень быстро заполнили пустоту.

И так не только у меня.

Это проблема, с которой мы все сталкиваемся.

И все становится только хуже.

Так как наш мир становится все более занятым, а телефоны все круче, самым опасным источником оказывается внимание. И все хотят его кусочек!

Мы живем в мире, где сотни маленьких крючков круглыми сутками охотятся за нашими мозгами. Когда садитесь в самолет, на экране кресла перед вами вы тут же видите рекламу дорогой машины, которую невозможно поставить на паузу или выключить. Прежде чем вы сойдете с самолета, бортпроводник произнесет длинную речь о том, что вам стоит прямо сейчас получить кредитную карту авиакомпании. Войдете в лифт и увидите, что на маленьком телевизоре в углу продают страховку, прикрывая это прогнозом погоды и нерегулярными новостями. В номере отеля вы увидите, как телевизор манит вас спуститься вниз в бар. Прежде чем открыть ноутбук, вы заметите брошюры, предлагающие массаж на горячих камнях и закуску из креветок с кокосом в ресторане отеля. Ваша телефонная компания отправляет вам сообщение, в котором с радостью заявляет, что вы исчерпали свой лимит, но, если нажмете на единицу, вы можете добавить денег на счет. Открыв электронную почту, вы увидите, что со времени последней проверки вы получили еще четыре рассылки. Выглянув в окно, вы заметите, что украшенный огромной рекламой очередного фильма про супергероев автобус проезжает под растяжкой, на которой вам предлагают сэндвич с курицей по невероятно низкой цене, а также рекламируют ближайшие стрип-клубы и тесты на отцовство.

Как здесь можно сконцентрироваться?

Как полностью исчезнуть

Я понял, что время на книгу закончилось.

Я вспомнил период блогерства и осознал, что был одним из тех людей, которые «вставали в четыре утра» или «продолжали пыхтеть до четырех утра». Я просто работал в поте лица, пока остальные спали. Именно так я написал тысячу постов за тысячу дней. Но сейчас я понимаю, что недолго можно ехать по скоростной автомагистрали прежде, чем отвалятся колеса. Я не принимаю советы от людей, которые, кажется, и не пытаются выкроить время для таких важных ведер, как сон и семья.

Я понял, что мне нужен практический способ выполнять больше работы, не тратя на это лишнего времени.

И, честно говоря, совет нужен был быстро.

Наконец, я нашел решение, которое спасло мою карьеру семью и психику.

Я уверен, вам это решение тоже нужно.

Я называю его «неприкосновенными днями».

Это такие дни, когда со мной совершенно невозможно связаться… никому.

Каковы же результаты?

Неприкосновенные дни стали моим секретным оружием. Если сравнивать, то в день, когда я пишу между встречами, у меня получается примерно пятьсот слов в день. В неприкосновенный день я частенько пишу до пяти тысяч слов. В десять раз больше! И я счастлив всю неделю, потому что достиг своей писательской цели.

Почему в неприкосновенные дни я в десять раз продуктивнее? Занимательное исследование 2009 года профессора по бизнес-дисциплинам Миннесотского университета Софи Лерой показало, что, когда мы втягиваемся в работу, выполняя одно задание, мы более продуктивны, чем когда концентрируемся на нескольких заданиях в день.

Лерой изобрела термин «остаточное внимание», чтобы объяснить, почему мы менее продуктивны, когда проводим кучу встреч и выполняем сотню разных заданий в один день. Вкратце, остаток нашего внимания застревает на мысли о последнем задании, которое выполняли.

Когда я завожу разговор о неприкосновенных днях, люди начинают смеяться.

Почему?

Потому что мы все получаем сотни писем и сообщений в день и жонглируем таким количеством различных заданий, проектов и приоритетов, что нам кажется смешной попытка сбежать от них.

Но это возможно.

И жизненно необходимо.

Позвольте поделиться с вами тем, что представляют собой неприкосновенные дни.